新市场形势

新市场形势（精选12篇）

新市场形势 篇1

1引言

房地产行业因投资周期长、不确定性影响因素多、风险程度高、资金链条长的制约, 要保持长期健康可持续的发展, 必须要完善企业财务运营管理体系, 提高企业财务运营管理水平, 拓宽融资渠道, 从而确保企业保持较强的市场竞争力。

2房地产企业财务营运管理的重要意义

2.1有利于提高资金使用效率

房地产企业对资金量的需求是十分巨大的, 现时期房地产企业一个突出的特点是企业现金相对较少, 多采取向银行借贷、房屋出售资金回笼等方面来维持企业的生产经营活动, 因此良好的企业财务运营管理, 能够统一财务计划编制, 科学使用资金, 拓宽融资渠道, 提高资金的监督管理质量, 确保资金较好使用率。

2.2有利于提高企业规避财务风险能力

由于房地产企业开发周期长、项目建设具有不可逆性, 因此房地产企业相对而言属于高风险行业。而提高企业财务运营管理, 统一对资金的流向和使用情况进行实时的跟踪, 并通过风险管理、风险规避等措施, 降低企业财务风险。

2.3有利于加强企业内部监督管理

财务工作作为企业内部管理工作的重要内容, 加强企业财务运营管理工作, 就能够有效地杜绝企业内部贪污、挪用资金等问题的发生, 促进企业文化的形成, 提高企业内部监督管理质量。

3房地产企业财务运营管理存在的主要问题

3.1财务运营管理意识淡薄、人员素质不高

房地产企业特别是中小型企业对财务运营管理工作的重要性认识不够, 企业管理层没有将财务运营管理工作放在企业战略的高度, 或是对财务运营管理工作的独立性认识不够, 随意干涉和影响财务运营管理工作的落实。当前我国许多房地产企业多为家族型企业, 其所有权及经营权集中统一, 就工作人员自身而言, 往往不具备相应的财管管理资格或是在业务能力方面不足, 融资方式少、融资能力弱, 不能胜任企业财务运营管理工作的需要, 造成财务运营管理工作的混乱和无效。

3.2财务运营管理制度不完善、落实不严格

一方面不少企业尚未完全建立完备的财务运营管理制度, 一些制度即使建立起来, 落实也不到位, 特别是在一些企业的一线部门, 相关的制度往往仅停留在纸面上、墙面上;另一方面, 则是对现有的制度执行不严格, 企业管理者随意干涉财务运营管理工作的执行, 财务工作人员受自身能力和职业道德水平的影响落实财务制度不严格。

3.3财务运营管理监督机制的缺失

一是在监管机制不完善, 导致监管工作浮于表面, 难以起到应有的效果;二是财务运营管理工作涉及企业的方方面面, 监督对象复杂, 监管人员往往对企业实际运行情况不熟悉, 不能真正起到监督的作用。

4提高房地产企业财务运营管理质量对策分析

4.1提高企业全员对财务运营管理的认识、加强财务运营管理人员素质

一是企业上下尤其高层要统一树立财务运营管理是企业核心管理的理念并不断加强, 正确理解财务运营管理工作对企业发展、对员工切身利益的重要作用。二是提高财务运营管理部门在企业中地位, 使企业其他部门能够自觉地配合;三是要尊重财务运营管理工作的独立性, 无论是管理层还是其他部门都不能干涉财务运营管理, 确保其制度执行。四是加强财务管理工作人员素质。要把好选人关, 为运营管理工作的开展打好基础, 降低人为因素的影响;要通过在岗培训、学历升级、聘请外来专家授课等方式, 提高工作人员的业务素质和职业道德素质;在人员的使用上要通过行之有效的竞争和奖惩机制, 鼓舞工作人员的积极性和主动性;必要的时候引进外来专业人员给予指导和辅助。

4.2完善财务运营管理工作制度、加强制度执行力

一是在企业财务运营管理制度的制定上, 不能一味的照搬照抄其他企业的经验, 要到企业的基层调查了解情况, 要切实结合企业的实际特点, 有针对性的制定相关制度, 使制度与实际达到充分的衔接;二是要进一步明确财务运营管理工作与各个部门的关系并与企业的其他制度形成有效的整合, 从而提高制度的可操作性;三是要保证财务运营管理制度的权威性和严肃性, 通过定期检查、考核、日常监督等工作的落实, 保证财务运营管理制度的有力执行, 对违反制度的人员要进行严肃、及时的处理, 真正实现依规办事。

4.3建立财务运营管理监督机制并加强执行

一是要完善财务运营管理监管系统, 形成内部审计监督制度。通过相关监督系统的建立, 加大对资金流动的监控, 确保资金使用效率;二是要建立人防为主的监督体系, 切实提高监管人员的工作能力, 使其能够真正发挥应有的作用;三是要加强财务运营管理信息化建设, 形成高效及时的信息管理系统, 实现对财务信息的及时把握, 为企业的决策和管理提供全面、客观、实时的信息。

参考文献

[1]陈小辉.房地产企业财务运营管理存在的问题与对策[J].创新论坛, 2011, (4) .

[2]岳二琴.浅谈中小房地产企业财务运营管理中存在的问题及对策[J].财务运营管理, 2011, (29) .

[3]刘超.新形势下房地产企业财务运营管理控制的探析[J].现代商业, 2009, (9) .

新市场形势 篇2

there is a new market near my house. my mother often goes there and buys what we need for our meals. but i had never been there before.

yesterday i went to the market with my mother. there were so many people that we could hardly make our way out of the crowds. there were all kinds of vegetables, fish and fruit everywhere. people were talking about the goods and the prices. the sellers shouts could be heard every now and then. i remembered that the day before i had asked mother to buy some fresh fish. most of the fish there was frozen, but we had not much trouble in finding some fresh fish at the other part of the market. my mother bought something else as well.

汉庭：淘金新市场 篇3

而作为“终身事业”，汉庭酒店连锁也没有让季琦失望。从2005年上半年第一家汉庭出现至今，已经约有110家酒店陆续签约，成为中国最大的中档连锁酒店，年底甚至可能突破120家。今年7月，汉庭酒店连锁首轮融资共获得鼎晖创投、IDG－AC－cel中国成长基金、成为基金、北极光创投和保银资本五家投资机构的8500万美元融资，这也刷新了2004年马云旗下阿里巴巴一次性融资的纪录。

淘金新市场

对于如何发掘商务酒店连锁这个新兴市场并转化成商业价值，季琦的回答是“水到渠成”。他说：“随着如家全国布局的加速，我们收到了很多客户关于酒店设施简陋的投诉，累积的投诉启发我们商务酒店有很大市场空白，更适合于国内成长起来的中产阶级。”于是2005年季琦离开如家，独立创办汉庭。

季琦说：“日益成熟的中产阶级正构成中国新兴市场的主流。他们大都受过良好的大学教育，有一个比较稳定的中等偏上的收入，对价格不算敏感。针对这些商务人士，我们有专门的分析。他们掌握250－300元之间的报销额度，手机基本使用诺基亚或者摩托罗拉，衣服选用中档品牌，总之他们对于品牌是有要求的。住酒店不是简单为了睡觉，还有审美需求。喜欢舒适、美观和简洁的设计。节奏很快，对预算有一定限制，也愿意比一般人多花一点钱享受服务。我认为未来中国消费的重要力量就是这样的商务人士。”

通过对这些德鲁克笔下的“知识工作者”(knowledgeworker)的精确描述，汉庭将自己定位为“有限服务酒店”——比经济型酒店更高档，压缩非住宿所必需的服务内容和闲置场地，以满足旅行者最基本的住宿需求为主。取消夜床，取消送餐饮到房间，取消娱乐项目，取消门童服务，以此降低成本。而在顾客群商务旅行的特殊需求上最大限度满足，营造“我的书房，我的家”的特殊入住体验。

季琦说：“汉庭不只提供优质的休息和睡眠的酒店，另外还是顾客的办公室。”汉庭的装修多以透明、简洁为特色。墙上挂着印象派油画，如普洛旺斯、莫奈等的作品。每个客房有两根网线，分别安置在床头和书桌上，并提供免费上网，既可以满足那些喜欢靠在床上上网的客人，也能同时满足人住标准间的两个商务客人的需要。客房内摆放着人文和商务类书籍，而并非常见的报纸杂志。枕头里装的是养麦，这种枕头有利于治疗商务人士常见的颈椎痛。汉庭还为“商务夫妇”作了特别的设计：床垫比一般的要硬一点，床垫内部是由一整根铁丝制成的。如此，夫妇一方工作到深夜，上床时就不容易惊醒另一半了。汉庭的公共区域有免费无线网络覆盖，酒店大堂设有开放式商务图书馆，其打印机、传真和电脑均可以免费使用。

优质的睡眠、齐全的商务功能，以及富有文化品位的人文环境，创造出知识工作者商务旅行首选的口碑，也帮助汉庭在短短两年内迅速成为商务型酒店的领军。

撇开宜必思

“酒店业分为六个层次：最上面的是豪华酒店，像长安俱乐部这样的；然后是高档酒店，比如长城饭店这类；下面是两类中档酒店，有餐饮宴会和无餐饮宴会的，汉庭就是没有餐饮宴会的那种；再往下就是经济型酒店，就是如家；最下面是廉价酒店。”季琦说，“要问如家和汉庭之间有什么区别?价格上如家两百元左右，汉庭则是三百元上下，大概相差五十到一百元。此外，如家要是开到县城的话，汉庭可能就做到地级巾。

差异定位帮助汉庭区隔了最强劲的对手如家，但是新蓝海里也并非没有直接竞争者。雅高集团下的宜必思就是一个。要想立足并迅速占领新兴市场，卡位的重要性日益显露，但卡位意味着需要在快速扩张、规模制胜，主动赢取先发优势，背后则需要大量资金支持。与宜必思相比，汉庭处于明显的劣势。不同于宜必思等国际品牌在一级市场买地自建，或者在二级市场购买合适物业，汉庭采用了长期租赁的方式来减少成本投入，缩短开发周期。

季琦说：“首先，国外企业的资金优势明显，市值通常都是几十亿、几百亿。如家是1000万人民币起家，汉庭也就是从1000万美元开始，和他们相比我们显得太渺小。第二他们有很强的系统和很好的管理。酒店经过几十年的发展，已经形成了非常强的会员系统、中央ED系统和管理体系、标准，有一套很强的管理体系。我们则是一穷二白。第三个也是最重要的，国际品牌拥有大量的全球客户群，这群人是我们所没有的。”

尽管如此，对于与国际知名酒店品牌进行竞争，季琦丝毫不畏惧。他说：“汉庭的优势在于对中产阶级客户群的深刻理解，相比之下国外企业则需要时间和成本。对比两家的经营状况我们发现：汉庭平均一间客房5万的成本，雅高是20万。出租率汉庭高于雅高，并且拥有40％的回头率。在新兴市场里面，我们占尽了优势。事实上，抛开酒店行业，中低端本土企业成本优势一直非常明显，只要用好这个优势我们完全可以和跨国巨头一争高下。我还听说洲际酒店集团麾下的快捷假日将我们作为竞争对手之一，但是他们在欧洲的客房价格大约是50欧元一夜，这些消费者来了中国就会住四、五星级的酒店，所以他们国外客户群带不进中国市场，高价位也无法博得本土消费者的亲睐。当然，他们强大的资本实力和管理体系的优势依旧值得我们深思和学习。”

三剑齐发

近期经济型酒店市场整合风潮拉开帷幕，如家并购七斗星，形成麾下拥有“如家”和“如家七斗星”两大品牌的格局。并购帮助如家迅速拓展，扩大市场份额。汉庭则选择了另外一条路——细分品牌。

事实上在迅速布局重要城市以后，汉庭也出现了一些问题。在二线城市比如杭州，由于商务旅行报销额度降低，区域连锁过分密集，汉庭的价格已经降到200元左右，属于经济型酒店价位区间。与经济型酒店近身摩擦在所难免。汉庭迫切需要一个竞争的缓冲带。2007年2月，季琦在结-束离开如家时签署的竞业禁止协定后，迅速推出了“汉庭快捷”品牌进入“低端”的经济型酒店市场，但是其定位依然在“商务酒店”的框架之下，与如家形成差异。“汉庭快捷”在价格上与其它经济型酒店持平，而大多数硬件设施则与汉庭“商务酒店”相差无几，只是少了一些“偏享受层面”的东西。

“向上的市场没有了，向下则前景大好。”为了配合更加完善地发展企业，季琦透露，明年计划推出一个全新品牌，定位是房价低于100元一夜，针对大学生以及一些招待所住客层面的消费群。而此之前，丽星邮轮已通过99元/夜的“我的客栈”切入百元内经济型酒店市场。汉庭也将对百元内经济型酒店市场发起了进攻。“一般大的酒店集团公司里面，都是几个品牌组合，互相保护、互相支撑、互相依托。目前，这个新品牌的名称还没有确定，可能会叫‘某某客栈’。一旦成型，我们汉庭将拥有针对白领阶层的‘汉庭酒店’、普通经济型酒店定位的‘汉庭快捷’以及全新品牌三大细分酒店品牌，消费人群的年龄可以从18－45岁不等，完全覆盖市场不同层面。这三个层次我想大概可以开到相对欠发达的县城。”

酒店行业的热潮，也会导致经济泡沫。整个经济周期对住宿行业的影响也会逐渐体现。事实上，季琦已经开始购置物业来减少经营风险。“纯粹的租赁方式可以降低成本，但是也有自身的弊病。如果15年的租赁期到期了无法续约怎么办?”季琦解释说，“实际上在汉庭稳步发展以后，购置房产也是为了规避经济波折、产业周期以及租金上涨带来的风险。”

借鉴携程和如家的发展经验，汉庭的拓展稳步而高效：找准300元价位的商务人士消费群体，占领并填补了中档商务酒店的市场空白；设计适合该知识人群的产品和体验，建立标准样板：借助风投资金通过租赁节约成本迅速扩张成熟发达城市适时买地抵御未来可能存在的经营风险集团化向下延伸，“商务酒店”架构区隔如家，抢占更广泛低端市场，形成3大品牌互相保护彼此支撑的竞争优势。

至于中期目标，季琦并没有言及上市，他希望汉庭成为像星巴克这样大众化的、中等自领的品牌，品质还可以，价格也不贵，很环保、很安全、很方便。

“全球最大的直营连锁酒店企业当数雅高酒店集团旗下的经济型酒店品牌‘宜必思’，其在全球大约有560家酒店。我希望汉庭用3年时间也达到500多家直营店，5年时间达到800－1000家直营店，向全球最大直营连锁酒店企业目标冲刺。”季琦表示，“有数字显示，预计到2010年，中国的城市人口大约有6亿，这些人都需要消费，连锁住宿业将大有发展。假如这个数字届时实现，那么汉庭就有成为世界级直营连锁酒店巨头的希望。以前给汉庭定的目标是希望成为中国住宿业的第一品牌，而现在则希望向世界舞台迈进。”

苹果进入新市场 篇4

They are digital books in a variety of subjectsfrom astronomy to zoology taking in science,math,history and geography.

Apple developed its iPad-based textbooks in con-junction with major textbook publishers.The company offers a collection of textbooks for high school students.

Apple claims it offers a"new textbook experience"and suggests its interactive iBooks textbooks are"the next chapter in learning".

It sounds like good news for pupils and students.Think of it.No more carrying heavy backpacks full of textbooks.Every textbook you require can be stored on your iPad.

No more having to buy expensive textbooks whichyou will only use for a year or two and then sell or give away.

Of course there's a catch.You need to own an i-Pad and as you know,it is not cheap.You also need to buy digital textbooks,mostly priced each at$14.99(94.74 yuan) or less.

Textbook publishing was worth$8.7 billion in theUS alone last year.Will digital books take over completely in education?

Is learning going to evolve into something we do onan electronic tablet computer?You can appreciate the attractions.

Instead of boring old textbooks which are quicklyout of date you can have an interactive learning experience.

You can play videos,examine geometrical problemsin 3D,listen to music and commentary,make notes and mark passages electronically.You can also share stuff on social networking sites with fellow students.

But wait a minute.Not so fast.Let's consider theevolution of learning.Thousands of years before books,man was depicting hunting scenes on the walls of caves.

As early as 2700 BC Egyptians were converting pa-pyrus into thick forms of paper or parchment ready to receive markings from reed pens.

In the Middle Ages in Europe monasteries becamecenters of learning.While some monks ploughed and grew crops,brother monks laboriously copied and illustrated Bible by hand on vellum or parchment.

China developed printing,using signs cut into wood-en blocks.Books were printed rather than written out by hand.Every candidate for the civil service boned up on Confucius'precepts in printed form.

In 1273 a handbook for Chinese farmers and grow-ers of raw silk was printed,according to Geoffrey Blainey,writer of A Very Short History of the World.Soon 3,000 copies were in circulation,at a time when the same task would have called for a year's labor by a monastery full of Italian monks writing out the books by hand.

The great leap forward in learning came thanks tothe printing press.Johannes Gutenberg of Mainz in Germany was perhaps the first European to print a book using not only a printing press but also metallic type.

His techniques were copied and adapted.Thanks tothe printing press,cheap books were possible.

And the rest,as they say,is history.Will Applerevolutionize learning?That remains to be seen.

参考译文:

苹果公司已经进入教科书市场。几周前,这一科技巨头在iBooks 2平台的发布会上正式推出了电子教科书。

电子教科书涵盖了从天文学到动物学等多种学科,包括科学,数学,历史和地理等。

苹果公司同一些知名教科书出版商展开合作,研发基于iPad平台的教科书。目前该公司已经推出了一套高中电子教材。

苹果公司表示将它提供一个“教科书新体验”,并暗示这种互动式的电子教科书会“开启学习的新篇章”。

这听上去对于中小学生来说是个好消息。想想看,不用再背着装满课本的沉甸甸的书包,所有书都可以储存在你的iPad里。

也不必再去买那些昂贵的课本,这些课本只能用一两年,之后不是卖掉,就是送人。

当然凡事有利就有弊。你需要拥有一部iPad,众所周知其价格不菲。此外你还要买电子课本,大多数定价每本不高于14.99美元(合94.74元人民币)。

去年,单是美国的教科书出版业的市值就达到87亿美元。那么电子书将会彻底抢占整个教育市场吗?

我们正步入用平板电脑的学习时代吗?你可以感受到这其中的魅力所在。

随着那些无聊又陈旧的课本被迅速淘汰,你可以体验到互动学习的乐趣。

你可以播放视频,利用3D来解析几何难题,收听音乐以及评论,在电子屏幕上记笔记、做文章注释,你还可以与同学在社交网站上分享资料。

但等一下,别这么快!我们先回顾一下学习的演变过程。在书籍出现前的数千年里,人类一直都是在洞穴的墙壁上描绘捕猎场景。

早在公元前2700年,埃及人便开始把纸莎草纸改进为较厚的纸张或是羊皮纸,以便用芦苇制成的笔记录文字。

到了中世纪的欧洲,修道院成为学习中心。当一些修道士耕种农作物时,另一些同伴卖力地在牛皮纸或羊皮纸上抄写《圣经》,并手绘插画。

中国利用篆刻木块制成字体模板发明了印刷术。至此书籍已可印刷出版而并非手工抄写。所有文官的候选人都要用功研读印刷成册的孔子训词。

据《世界简史》的作者杰弗里·布莱尼称,1273年,一本为中国农民和养蚕者编写的印刷手册问世。不久,便有3000本书流通于世。当时,若是同样一本书,则需要一间修道院里所有意大利修道士花费一年时间才能抄写完。

多亏了印刷机的问世,才有了学习历史上的大飞跃。来自德国美因茨市的约翰内斯·古滕贝格可能是第一位不仅使用机器印刷,还使用金属字块来印刷书本的欧洲人。

他的技术被广泛采纳应用,由于有了印刷机,书本才会变得这么便宜。

开辟新市场的五种途径 篇5

寻找替代产业和他择产业间的空隙

传统的硬碰硬的正面竞争强调与产业内竞争对手的比拼，然而，从广义的角度来说，一个企业不仅要与自身产业内的对手竞争，而且还要和提供替代产品(Substitutes)、他择产品(Alternatives)的企业竞争。替代产品是形式不同但功能或核心效用相同的产品或服务，他择产品是功能与形式都不同而目的却相同的产品或服务。例如电影院和餐馆在形式与功能上都不相同，但两者都能服务于消费者的同一目的，即消费者晚间出门散心，因而两者不是替代产品，而是属于他择产品。大多数企业都把精力放在产业内的竞争对手方面，如一个竞争者调整售价，改变产品款式，或者推出新的广告都会引起本行业内竞争对手的强烈反应，但在一个替代产业、他择产业里同样的举动却通常引不起多大的反响。殊不知，这种替代产业、他择产业之间的距离却可以为企业的市场创新提供许多机会。为此，企业所要做的就是，找出所在产业的替代产业、他择产业有哪些?分析顾客为什么会在它们之间作出权衡取舍?并通过集中力量提供那些促使顾客跨产业权衡的关键元素，剔除或减少其它元素，从而开辟一个崭新的市场空间。

例如，北美的Home Depot公司，在20世纪80年代初注意到了家庭装修者的两种选择，一是选择职业装修人士，因为他们具有丰富的专业知识和经验，二是自己到五金店购买工具和原材料并自己动手做，主要是出于减少成本的考虑。Home Depot瞄准这两个替代产业的缝隙，创造了经典的DIY市场：雇佣了一大批专业装修人士为顾客提供家装的指导和建议，又删减了一些如陈设精美的货架、租金昂贵的选址之类耗费成本的项目，采用自助式仓储格局以减少管理及存储成本，最终能以比五金店更低的价格提供专业装修人士特有的知识和经验，

该公司正是在正确分析顾客对两种替代产业的权衡取舍的基础上，吸取了两种产业的长处，从而能够将顾客对家装市场的潜在需求转化为现实需求，创造了一个与众不同的市场。

超越战略集团的思维模式

一个产业是由一些采取相似战略的战略集团所构成的，多数企业注重改善他们在一个特定战略集团内部的竞争地位。例如，奔驰、宝马和捷豹这些品牌，一门心思想在豪华汽车的细分市场内卓尔不群，而经济型汽车制造商也把资源主要集中在自己的战略集团内与对手争夺高低。这两个战略集团都没有去关注对方的目标和战略，因为他们认为他们之间并不存在实质性的竞争关系。而超越战略集团的思维模式就是突破现有战略集团的狭窄的思维视野，基于对产业内不同战略集团及相关地位的分析，从中挖掘新的价值创新点。为此，企业所要做的就是，判断你所在的产业中存在哪些战略集团，分析顾客在不同战略集团之间作出选择的决定因素，并据此结合不同战略集团之间的优势，创造出顾客满意的新产品，从而跳出长期身陷集团“窝里斗”的格局。

越南荔枝打开新市场 篇6

这段时间是海阳省清河县清溪、清水、清山等荔枝种植重点的收获季节。荔枝收购商已开始收购。清河县已建一个可容纳20至30辆运输车和集装箱卡车的车站，以便各省前往该县收购荔枝。今年的车子主要来自胡志明市、岘港、广义、加莱等南部各省市。越南荔枝的批发价约1.5 到2万越盾/kg。截止6月12日，荔枝收购商收购荔枝的价格相当于2013年的价格，并无大变化。

据海阳省农业与农村发展厅统计结果显示，2013年，向中国出口的荔枝仅占总产量的20%。今年6月初，海阳省已举行促进荔枝内销会议，吸引了全国的上百家企业、超市前来参加，并承诺大力推动清河荔枝的连续销售。

荔枝收购商武文松表示，去年他主要从谅山省新青口岸将荔枝出口至中国，每天出口8-10 t。今年，他和其他收购商仅向中国出口3-4 t荔枝，其余销往南部，每天均销售8至10 t。

满载荔枝的冷藏车车主阮南说：在胡志明市荔枝价格有时可达6-7万越盾/ kg。我们通常将荔枝运往胡志明市以及加莱、多乐等省份销售。每个集装箱可装载560个荔枝保鲜箱。今年将有很多荔枝运往南部。

今年除了海阳省外，越南荔枝主要种植地包括北宁、北江等省份均向南部和国外新市场销售荔枝。从2010年，这些地方已开始向法国、意大利、西班牙、瑞士、韩国等新销售市场出口荔枝。预计，今年越南将加大对这些市场荔枝出口量，因为越南荔枝已肯定了自己在这些新市场的价值。

用品牌再定位开拓新市场 篇7

在市场开拓中,品牌再定位的必要性体现在:(1)市场竞争环境的日趋白热化。使再定位成为必需。市场环境竞争白热化不仅使市场份额受损,更重要的是导致了受众对品牌个性认知混淆,损害了品牌在受众心中的形象。如竞争对手品牌的跟进和模拟,让原本有差异化的品牌变得没有差异化。(2)消费环境的变化让消费者的利益爱好点在不断变化,使得品牌利益点的再定位成为必需。消费者关注的利益点会随着流行元素的更新、消费习惯的改变、产品新功能的开发、科技的不断进步等因素而不断变化。因此,企业要真正抓住消费者不断变化的心理需求,就必须对品牌的利益点再定位。(3)市场的法规以及政策等其它环境的不断变化,也使再定位成为必需。政策、法规的改变可能会包含对品牌原定位的不利因素,尤其是针对香烟、化妆品、药类或是酒类等商品。而消费者对这些商品的不利因素是非常敏感的。因此,要让品牌避开这些不利因素,就迫切需要对品牌进行再定位。(4)企业的产品投放市场以后,如果市场对产品反应冷淡,销售情况与预测差距太大,这时企业就应该进行市场分析,对企业进行诊断,如果是因为品牌原有定位错误所致,就应该进行品牌的重新定位。如世界著名的香烟品牌万宝路,最初定位是一种女士香烟,市场业绩极其一般,该公司及时改变策略,将万宝路再定位为男士香烟,并用具有男子汉气概的西部牛仔形象作为品牌形象。通过这一重新定位,万宝路树立了自由、野性与冒险的形象,在众多的香烟品牌中脱颖而出,并一举成为全球驰名的香烟品牌。品牌再定位的策略主要有以下几种:

1.逆向定位策略。目的是创造一个全新的细分市场。逆向定位作为差异化营销策略的一种,它的成功关键是既找到与众不同的切入点,但又能迎合消费者的观念,即所谓“意料之外,情理之中”。只有把握了这个平衡点,才能取得成功。宜家取得出色业绩的关键就在于它出色的逆向定位。走进宜家,消费者会发现店内大部分家具还要自己组装,而且别指望家具能够经久耐用,宜家大力宣扬家具应该经常更换。通过实施逆向定位战略,宜家与中档家具店、低档仓储店和大型购物中心明显地区别开来,撼动了整个家具行业。宜家之所以能成功,在于它巧妙地实施了逆向定位战略:在坚持最基本的价值主张的同时,仅仅提供简化的产品和服务,并且家具的质量也不是那么严格,这与行业的传统竞争规则恰恰相反。事实上,通过这种逆向定位,实际上创造了一个全新的顾客细分市场,吸引了年轻的都市人士,他们需要低价、时尚的家具。为了同目标人群相匹配,宜家还辅以传统家具零售商几乎闻所未闻的门店环境和服务:零售店装潢风格轻快,极富现代感;在午餐时间,顾客们可以到店内雅致的餐厅用餐;除了家具以外,顾客还可以在这里买到色彩明快的家用器皿和设计精巧的玩具,这些东西在其他大多数家具店里是买不到的。当然,逆向定位也不是单纯地减少功能就可以成功的。逆向定位的实施,往往意味着目标消费者的改变,企业要围绕新的目标市场,做相应的产品调整和非核心技术范畴的创新。以手机为例,以老人为目标消费者的手机就要变大,按键、屏幕、显示字体同样也要变大,原因不言而喻。

2.分离定位策略。所谓分离定位,就是将产品的价值组合的某一价值点分离出来,通过聚焦、放大,从而在原有品类中创造出一个新的细分品类。将一些价值点分离出来以后,就可以形成新的品类。分离定位,意味着产品的细化和深入,是延长产品生命周期,重新激发消费者需求的有效策略。随着消费能力的不断提高,消费需求日益呈现多元化、多层次的特点,价值的进一步细分成为必然的趋势,分离定位也成为主要的创新方法之一。自古以来,父母总是告诫孩子们不要把食物当作玩耍的对象,但亨氏公司却冒此天下之大不韪,于2000年推出“唧唧装”番茄酱。这种番茄酱装在艳丽的、被挤压的塑料瓶中销售,瓶嘴的设计也很适合孩子们使用,并有多种颜色可供选择。亨氏公司在广告中鼓励孩子们用它在热狗上写自己的名字,或者在汉堡包上画恐龙。这立刻让孩子们认识到,“唧唧装”番茄酱不仅是一种食品,更是一种可食用的工艺品。在分离定位的指引下,“唧唧装”番茄酱不仅改变了孩子们(及其父母)在心目中为这种产品划定的类别,而且成为亨氏公司有史以来最成功的产品之一,亨氏番茄酱的市场份额也因此提高了10%。

3.关联定位策略。逆向定位、分离定位是在原有的类别中,创造了一个新的细分品类,而关联定位是打破了类别的传统界限,使产品脱离了原有的品类,而与一个新的产品类别建立关联。关联定位改变了产品的竞争者和消费者。成功的关联再定位的例子有强生和Lucozade,强生润肤产品原本是专门给婴儿使用的产品,为了拓展产品使用范围,强生将品牌的定位调整为“您可以拥有婴儿般的肌肤”,这样目标群就延伸到了那些梦想拥有婴儿般肌肤的人(主要是成年的女性)。除了广告选用女学生为代言人外,强生公司也及时在营销组合上给予配合:提供大容量包装,以顺应使用对象的转换等等。更重要的是,强生在传播上将产品概念做了一个深层的巧妙转换,以提升成年人对婴儿产品形象认知的正面联结,使目标沟通更为有效。Lucozade过去被认为是一种药性产品,公司通过重新定位推向注重健康的顾客特别是运动员,从而使得Locozade成为英国头号非可乐型饮料。

4.形象定位策略。品牌形象衰老,也就是说产品的品牌形象历经多年不变,品牌所表现出的老形象、老广告语、老诉求方式等已经对受众心理不能形成刺激,消费者感觉没有新鲜感,品牌在市场上缺乏生命力。因此需要通过再定位,重塑品牌新形象。麦当劳的笑脸持续将近50年来,不少消费者已感厌倦,尤其是近两年,麦当劳品牌一直负面消息不断,麦当劳公司意识到了品牌老化所带来的弊端,果断采取了再定位策略,为其品牌重塑形象。自2003年9月,麦当劳中国全面更新品牌形象,其品牌口号、个性、电视广告及主题歌曲、员工制服等,全面更新为“I'mlovin'it”嘻哈一派,以时尚现代的价值观来重新阐释麦当劳的品牌理念。事实证明,麦当劳公司再定位之后,其更新后的时尚年轻、充满活力的形象不仅赢得了其老目标受众小孩的欢迎,更赢得了更多年轻人的青睐。

新市场环境下农民选种探讨 篇8

1 存在的问题

(1）正规种子商店受不法商贩和农民经济人销售违规劣质、冒牌种子的冲击。由于一些村屯干部和当地有影响力的农户充当了种子销售经纪人的角色，他们为了赚取劳务费，靠自身的影响力在本村屯强力推销或硬性销售，为销售违规、劣质、冒牌种子提供了契机，一方面影响了正规合格种子销售入户，另一方面导致农户在从事农业生产方面存在安全隐患。

(2）部分经营不善的种子商店解体以后，以低价诱导农户购买库存的劣质种子，导致农作物出苗不齐、不壮[1,2]，且抗逆性差。

(3）部分不法经营者用一个品种套用多个包装销售，以低价高产的名义诱导农民购买，牟取暴利。

(4）一些不法种子商店冒充种业私繁滥制包装不合格和未经国家审定的种子，从而导致一定风险的存在：一是种子纯度差，导致出苗不齐，瞎地毁种；二是抗病性差，易感染黑穗病、大斑病、小斑病、穗腐病，导致减产减收，甚至绝产三是种子发芽率低，部分品种籽粒整齐度较差，色泽暗淡无芽势的库存陈种，播种后导致出苗不齐、不壮，缺苗断空影响出苗率，农民购买后发现种子质量问题找不到销售商维权困难。

(5）农民从邻省、邻县引入的未经审定和成熟期较长严重越区的品种。种植这样的品种，秋收时极易出现水玉米现象，造成减产减收、卖粮困难，严重影响粮食品质和农民收入。由于区域管辖问题，农民合法维权的难度大，导致农户集体上访事件时有发生，造成社会不稳定。

2 注意事项

(1）选择有营业执照、有固定经营场所的种子经营单位。购种时要查看其证照是否齐全、看是否有农业主管部门颁发的经营许可证和备案凭证、是否有工商管理部门发的营业执照。

(2）查看种子标签标注是否规范[3]。首先要看种子的外包装是否标准，主要是《农作物种子标签通则》强制规定7项内容：作物的种类与种子类别、品种名称、生产商或进口商或分装单位的名称与地址、质量指标、净含量、生产年月、经营许可证编号。其次要查看种子标签。种子标签可以直接放置在包装物内，除了要标注上述几项内容外，还要有联系方式和种子类别，比如蓝色为原种，黄色或白色为大田用种。

(3）农户要根据当地气象部门提供的常年活动积温选择适宜的种子进行播种，或根据当地农技部门多年试验、示范推广的品种，同时要根据自己的地力情况选择优良品种。因此，农户在选择种子时，首先要查看包装袋上标注的活动积温，不要购买晚熟越区的种子，以免秋收时出现水玉米、霉棒现象。

(4）观察种子质量。一看色泽，籽粒要鲜艳，有光泽，闻着气味清香。二看净度，籽粒要看着饱满均匀，杂质和不完整籽粒有多少。三看病害情况，是否有病虫粒和发霉粒。四看水分，可用牙齿咬碎，声音清脆，断面整齐或掉粉，水分含量低，反之，感觉软湿、成片，则水分高；也可用耳朵听进行判断，抓一把种子紧紧握住，五指活动，有清脆而急促的沙沙响声，则种子水分低，反之水分高。五看真实性，同一品种，在外观上具有一些固有特征，这些特征可大致鉴别出种子的真伪，例如粒型一致，颜色一致[4]。

(5）要索取信誉卡（购种发票）。种子信誉卡是解决问题的依据，凭证购买种子时一定要索取信誉卡，要当场看清卡上所写的品种名称、质量指标（品种纯度、净度、水分、发芽率）与所购品种是否一致。

(6）购种后应立即做发芽试验。用沙子或土壤均可，把沙子和土壤用水拌好，含水量标准为用手攥成型，不散为宜。在容器里放2～3 cm厚的沙子或土壤，随机选择查取50粒或100粒种子为1次重复，以做2次重复为宜，将种子粒均匀按入容器盘里，然后催芽，3 d后检查一次水分情况，酌情喷洒1次水，7 d后检查发芽率。如果发芽率达不到标签标注的要求，即为劣质种子，找经销商退换品种，不要播种。

(7）不要轻信他人的误导。不要听信小商小贩、流动商贩的夸大宣传，不要受农村经济人的“亲情”引导，更不要轻易到邻近的省、县购买种子。通过这些渠道购买的种子，一是种子质量得不到保证，二是种子出现问题时，维权困难农户购种时，除了需要注意以上事项外，还应该多参加省市、县各级农技部门和各大种业组织的品种田间博览会，尤其是当地县、乡2级组织的田间博览会，从出苗到收获，全程跟踪，眼见为实，观看每个品种的优缺点，为来年选购品种提供依据；另外，农户购买品种后，可以在自家地里进行小面积试种，并观察自家地力情况和品种的适应情况，再逐渐扩大播种面积。不要轻易大面积播种同一品种，以免表现不好时，影响一年的经济效益。

摘要：分析了新市场环境下农民选种存在的问题,并就购种时需要注意的事项进行重点论述,以期指导农民正确选种。

关键词：新市场,农民,选种,问题,注意事项

参考文献

[1]梁书宝.农作物种子标签存在的问题及对策[J].种子世界,2007(11):3.

[2]张洪宾,谭秀丽,孙天夫,等.科学选种知识[J].黑龙江科技信息,2012(7):241.

[3]赵秀各,樊祥勇,朱叶,等.谈种子标签的规范标注[J].现代农业科技,2009(2):189,192.

潍柴深化渠道建设拓展秘鲁新市场 篇9

2013年, 潍柴在秘鲁新建3家服务站, 秘鲁境内潍柴服务站总数达到5家, 秘鲁中心成功铺设完成了辐射秘鲁全境的服务网点。此外, 潍柴秘鲁中心还针对代理商和终端客户进行了欧二、欧三使用保养、故障诊断以及天然气发动机使用保养维修等培训, 进一步提升了代理商的服务能力。

据国际服务部秘鲁维修服务中心副主任胡旭东介绍, 秘鲁中心通过大量走访大客户, 不断加大宣传力度, 多措并举开展品牌宣传推广活动, 进一步提升了潍柴在当地的品牌知名度, 提高了潍柴产品的市场占有率。经过近年来的服务提升和品牌培育, 潍柴的口碑在秘鲁传播开来, 并辐射影响至周边乌拉圭、厄瓜多尔等国家, 不少客户都点名装配潍柴的发动机。

新市场环境下的发电商监管 篇10

我国的能源结构以及国际局势决定了我国的能源结构,尤其是一次能源结构主要是以煤炭资源为主,这一点在我国发电构成中表现的更为明显,火力机组的装机总量的比重一度占到我国发电装机总量的80%以上。虽然我国的电力监管尤其是发电厂商的监管取得了一定成绩,但是在新的市场环境下还是存在不少问题的。

1 新的市场环境下的发电监管中存在的问题

1.1 垄断问题依然存在,全国范围内有效的市场机制还不完善。

发电行业是典型的垄断性行业,存在着一定的规模经济性,但是垄断给整个社会也会造成福利损失。市场化改革的目的就是增加市场的调剂作用。2003年电力短缺以后各级政府想尽办法增加电能产量,这时资金实力雄厚的央企趁机扩大自己的市场份额,而在市场化初期形成的小的发电厂商受到排挤本来的市场份额不断下降。

全国性市场机制不成熟,目前我国的发电市场的竞争也就是存在于一个固定的区域,跨区域的也就是仅限于国家的政策性支持。全国各个分割的市场竞争更是阻碍了全国性发电市场行为的竞争,使得一些资源占有地区的发电企业不能占据更多的市场份额。比如,四川的水力资源丰富而且国家也投入大量的资金开发水力资源,建设水力发电站,可是由于电网建设的制约以及地方利益的争端使得原本成本和环境代价小的水电站每年不能充分发挥自己的优势。

1.2 发电企业滥用市场支配权。

全国发电企业中,国有及国有控股企业占90%以上,其中华能等五大发电集团装机容量约占全国总量的39%,地方国有发电企业占45%左右。

目前的市场监管没有真正的约束居于优势地位的集团,并且随着新一轮煤炭价格上涨以及环保压力使得强者更强,弱者会逐渐的被淘汰,最终的结果还是损害市场竞争。

1.3 市场环境的恶化。

发电成本尤其是火力发电成本的增加使得大部分火力发电商的盈利能力甚至是生存成为问题。在2008年上半年,在煤价大幅上涨、电价管制、财务成本上升等多重因素影响下,国内火电企业经受了严峻的考验,几乎全行业亏损。

面对全球变暖,我国政府也做出了积极的政策措施。作为污染大户的发电厂更是改造升级重点。脱硫电价等一系列优惠对于企业的动辄几千万的环保治理费用来说需要很长时间才能回收,再加上电价长期不能反映市场的需求或者是利润诉求,限制了发电商的积极性。

1.4 市场扩大化。

电网的进一步建设,使得发电商能直接参与以前从未参与的交易。国家电网的超高压1000k V直流输电线路的建设使得地域障碍越来越小,大用户直供的实行更为企业的盈利做出了贡献,但是监管机构的区域划分模式是以行政区划为基础的,所以有可能在跨区域监管中存在协调以及执行上的不便。

2 新的市场环境下的发电商监管措施

新的市场环境也就需要新的市场监管措施,尤其是在新的市场环境下出现了以上的问题。本文在认真总结国内外发电商市场行为监管的经验的基础上,结合国内市场的特点提出以下措施:

2.1 改革电价形成机制。

现有的电价形成机制不能反映市场的变化,尤其是在我国以煤作为主要的一次能源的国家。从2005年以后我国的电煤市场从以前的具有指令性的市场变为现在的纯市场化操作,电煤价格也就从以前的国家指导价格到现在的市场形成。我们可以清晰的看到煤炭价格已经实现了市场定价,可是电价的形成机制还是国家制定,电价的上涨幅度远远不能抵消煤炭价格上涨的幅度。不断上涨的电煤价格以及变化不大的电价在一定程度上可以压缩发电商的利润,但是更多的是为我国能源的可持续发展埋下了隐患。我国的能源需求不断增加,电力行业自身所占的国有资本已经很大,要想继续发展必须依靠自己的积累。

所以,改革电价形成机制,反映市场变化情况,一方面可以增加厂商生产的积极性,另外一方面也可以促进发电行业的可持续发展。

2.2 积极地培育、规范电力市场主体。

厂网分离,电厂归属不同利益主体已经基本实现,但是有一部分电厂还没有形成现代企业管理制度,为此更应该加强监管,积极地培育市场交易主体。

目前我国正在实行的大用户直供更要求成熟的市场主体,也就为发电商的市场提供了新的方向。

2.3 推进监管立法。

我国在电力市场监管方面的法律相对于发达国家是不完善的,在大力推进法制化建设的过程中积极推进电力监管立法以及职权划分。

在目前的政策下,电力监管部门的职能是准入监管和价格监管,可是在实际的市场环境中我国的建设规划还要受到发改委的制约也就是说电力监管部门在新电源建设上没有否决权,这样就容易造成监管的约束力下降。

2.4 加快信息披露。

目前电力监管的重点是放在单个的市场主体上,对于整个市场来说市场信息的披露目前还是存在一定的空白。加快信息披露不仅可以促进市场竞争的有序最为重要的还是保证了市场中参与的各方的利益。

3 总结

加快新的市场环境下的电力监管不仅能够促进市场竞争的有效性,更为重要的还是保证国民经济在快速发展中能够获得稳定的电力能源供给。

参考文献

[1]国家电力监管委员会.电力改革概览与电力监管能力建设[M].北京:水利水电出版,2006.

[2]赵会茹,李春杰,李泓泽.电力产业规制管制与竞争[M].北京:中国电力出版社,2007.

[3]吴弘,胡伟.市场监管法论(市场监管法的基础理论与基本制度)[M].北京:北京大学出版社,2006.

资本新市场——伟大的博弈 篇11

不仅取得了规模的扩张，也实现了质的升华。

股权分置改革完成，股市迎来全流通时代；中小企业板、创业板横空出世，

多层次资本市场体系初现；投资者结构不再以散户为主，机构投资者多样性不断提高，规模不断壮大；QFII、QDII开启资本市场对外开放之门????

中国资本市场已经做好了迎接未来十年挑战的充分准备。

2001

“赌场论”和“推倒重来论”来袭

1999年5月19日，《人民日报》发表社论指出中国股市会有大发展，市场就此一路狂飙，成就了“5·19”行情。此后的2001年6月14日，上证综指上攀到2245.44点的当时历史最高点。然而在牛市背后，是庄股横行、题材股疯炒，蓝田股份欺诈案和中科创业案操纵股价案相继浮出水面。

2001年初，经济学家吴敬链在接受采访时提出著名的“股市赌场论”，其核心观点一是中国股市很像一个赌场，甚至还不如赌场；二是全民炒股；三是中国股市市盈率太高。随后，厉以宁、董辅、萧灼基、韩志国、吴晓求等5位经济学家联合表态：要像对待新生婴儿那样看待和爱护中国的证券市场。关于中国股市的争论由此展开。2001下半年，时任中金公司董事总经理的许小年又抛出“千点论”、“推倒重来论”，围绕中国股市发展的大讨论不断深化。这场论战影响极其深远，引发了人们对中国股市制度建设和健康发展的深入思考与探索。

2002

叫停国有股减持，引爆“6·24”行情

2002年6月23日，国务院决定，除企业海外发行上市外，对国内上市公司停止执行《减持国有股筹集社会保障资金管理暂行办法》中关于利用证券市场减持国有股的规定，并不再出台具体实施办法，“国有股减持”正式叫停。次日，市场爆发“6·24”井喷式行情，个股涨停数不胜数，上证综指当日上涨幅度高达9.25%。

尽管“6·24”行情在接下来并未带动市场的持续反弹，但2002年的停止减持国有股，被视作救市的重要利好政策。更重要的是，国有股减持风波也为今后的股权分置改革埋下了伏笔。

2003

QFII 第一单出炉，

资本市场对外开放迈出第一步

继2002年11月5日中国人民银行和证监会联合发布《合格境外机构投资者境内证券投资管理暂行办法》，QFII制度正式启动后，2003年5月，瑞士银行、野村证券、花旗环球、摩根士丹利国际和高盛等5家QFII的投资额度获批，首批总额达7.75亿美元。瑞士银行作为首家向证监会提出QFII资格申请、并第一个拿到QFII资格的投资银行，于2003年7月9日，完成购入宝钢股份（600019）、上港集团（600018）、外运发展（600270）和中兴通讯（000063）等4只A股股票，成为QFII制度实施后的第一单。

借助QFII，境外合格机构投资者可以直接投资A股市场，中国资本市场迈出对外开放的第一步。此后的2007年，QDII启动，这是继QFII制度之后中国资本市场对外开放进程的又一次历史性跨越。截至2011年8月底，已有116家境外机构获得QFII资格，98家基金、券商、保险、银行等机构获批QDII资格。QFII和QDII制度的实施，对中国的资本市场、投资基金业、外汇管理体制及汇率改革都具有重大意义。

2004

“国九条”力促资本市场发展，

中小企业板起航

2004年1月31日，针对股市连续多年低迷及市场长期积累的股权分置的矛盾，国务院发布了《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》，将发展资本市场提升到国家战略任务的高度，提出了九个方面的纲领性意见（简称“国九条”），包括鼓励合规资金入市，支持保险资金以多种方式直接投资资本市场等问题，为资本市场的改革与发展奠定了坚实的基础。

同年5月17日，深圳证券交易所中小企业板启动，也意味着深交所恢复停止3年多的新股发行，截至2011年9月22日，共有615家公司在中小板成功上市，总市值达32821.4亿元，占全部A股总市值的12%。中小板的设立与启动迈出了多层次资本市场建设的第一步，是对“国九条”意见的具体落实。此外，“国九条”中关于支持保险资金入市也为资本市场注入了新鲜血液，机构投资者队伍进一步发展壮大。

2005

股改破冰，迎来“全流通”时代

2005年，中国资本市场面临重大转折，坚持发展资本市场成为共识，管理层大刀阔斧改革、创新，被誉为“中国资本市场改革年”。其间，股权分置改革破冰前行。同时，金融创新产品迭出，如ETF、权证以及权证创设、权证交易T＋0等，大大增加了市场的活跃程度，并满足了各类投资者特别是机构投资者的投资需求。

股权分置问题被认为是中国股市的“头号难题”。由于历史原因，中国股市2/3的股权不能流通，导致股市先天不足，制度上存在的缺陷，已经成为完善证券市场基础制度的重大障碍。2005年，“全流通”呼声日盛，在此背景下，证监会于2005年4月正式启动股权分置改革试点。5月8日，交易所和登记结算公司确定清华同方（600100, 现名同方股份）、三一重工（600031）、紫江企业（600210）、金牛能源（000937，现名冀中能源）四家上市公司为股权分置改革试点。6月10日，三一重工成为中国股权分置改革的“第一股”。至2006年底，股权分置改革基本完成。

启动股权分置改革，不仅是中国股市转折的开始，也是股市真正市场化的开始。

2006

券商综合治理发威，南方证券破产

曾经叱诧风云的券商大佬—南方证券于2004年1月2日因挪用客户保证金等违法违规经营行为被行政接管。其后央行注入80多亿元再贷款，南方证券客户保证金安全得到保障，其经纪业务得以正常运转。2005年4月29日，证监会关闭南方证券，开始清算。2005年8月1日，建银投资宣布以3.5亿元接手南方证券74家营业部和投资业务，2005年9月28日，中国建银投资证券有限责任公司宣布成立。2006年8月16日，负债高达228亿元的南方证券资不抵债正式破产。这是迄今为止中国最大的证券公司破产案。以此为标志，券商综合治理告一段落。

在此前一轮熊市中，券商的各种违规行径在市场热情退却时逐渐显露。2004年前后，证券公司长期积累的风险集中爆发。当年，南方证券被行政接管，而德恒证券、恒信证券、中富证券、汉唐证券及闽发证券因严重违规被托管。2005年9月，国务院发布《证券公司综合治理工作方案》，对证券行业进行全面清理整顿。同时，投资者保护基金成立。经过券商综合治理，曾经驰骋股市的大鹏证券、闽发证券、汉唐证券等33家券商先后退出历史舞台，它们的退出标志着中国股市“坐庄”时代的终结。

2007

站在“6124点”的牛市之巅

2007年，上证综指从2728点一路上扬，尽管期间发生由证券交易印花税由1‰调整为3‰引发的“5·30大跌”，但并未阻挡股指上行的走势，至当年10月上证综指攀升至6124点这一迄今为止的历史高点，年底以5261点收尾，全年涨幅几近翻番，在同年全球股市中涨幅居首。A股市值从2007年初的8.8万亿元起步，直至6124 点的股指最高值时，已经达到27.5万亿元。2007年11月，中国石油（601857）以约7万亿元总市值高调上市，进一步推升A股总市值攀升至33.62万亿元。这一年，中国股市迎来了真正的大牛市，出现了全民皆“股神”的盛况，不到一年时间，新增开户数量增长了25倍。

此轮大牛市，源于股权分置改革的成功，全面反映出中国经济黄金十年的发展成果；但另一方面，中国股市作为新兴市场的非理性特征也在此轮暴涨中被展示得淋漓尽致，可谓对A股市场内在能量的透支。

2008

中国平安巨额再融资未果

2008年的中国资本市场经历了太多风雨，在汶川强震、百年不遇的全球金融危机等诸多因素影响下，上证综指完成了从5500点到1664点的轮回。而就在2008年1月21日，中国平安（601318）发布公告称，将公开发行不超过12亿股的A股和412亿元分离交易可转债。按当时的股价计算，中国平安此次的融资规模将达到1600亿元，创A股有史以来融资规模之最。消息一出，即引起股市持续下跌，后此方案虽仍在股东大会上高票通过，但最终由于资本市场以及投资者的激烈反应而被迫告停。其间，平安再融资计划给A股市场带来了一次又一次的冲击，不仅该公司股价大幅下挫逾50%，从近百元最低下跌至48.3元，而且还被认为是股市暴跌的导火索。2008年5月7日，有媒体披露中国平安将很快重启再融资，并且将会采取A、H股同时融资的模式进行，受其影响，深沪两市的跌幅分别超过4.5%和5%。平安的股价更是低开低走，全天暴跌8%以上。中国平安5月8日晚紧急发布公告，“在现阶段（公告之日起至少6个月内）不考虑递交公开增发A股股票的申请”。至此，事件终于告一段落。

此事件给上市公司敲响了警钟，在进行融资时，应审慎考虑再融资的时机、规模以及市场的承受能力。此外，还应加强与股东和社会媒体的沟通等诸多因素。否则，只会得到广大股民的“用脚投票”。

2009

创业板破茧，造富效应明显

2009年，创业板破茧，暂停9个月之久的IPO市场重新开启，掀开中国多层次资本市场的新纪元。2009年10月30日，首批28家创业板公司集中在深交所挂牌上市。开盘后，28家创业板公司疯狂上涨，全部涨幅超过100%，其中，安科生物（300009）涨幅超过200%。28家创业板公司的平均发行市盈率高达57倍，累计超募资金83.2亿元，超出上市公司原计划募集资金一倍多。创业板“造富”效应明显，以当日开盘价计算，催生86名亿万富豪。截至2011年9月23日，创业板上市公司达264家，总市值8294.6亿元，占全部A股总市值的3%。

创业板的推出和发展是完善中国多层次资本市场体系的重要环节，是高科技、高成长创业企业实现融资、步入现代化管理的助推器，同时，也为各类风险投资和社会资本提供风险共担、利益共享的进入和退出机制，促进创业投资良性循环，提高资本市场的运行效率和竞争力。

2010

证券研究夺取本土话语权

2010年，是中国证券市场诞生的第20年，也是中国证券研究走向市场化的第10年。十年前的中国证券分析江湖草莽丛生，直到2000年公募基金问世，国泰君安、申银万国、华夏证券等券商研究所从对内服务向对外服务转型之后，证券分析师才开始与股评家、投资顾问分道扬镳，与国际投行正式接轨，凭借正统与规范的证券研究分析，夺取本土研究话语权。以此计算，为买方提供专业投资研究服务的中国券商研究到2010年正好走过十年。

新市场背景下医院经济管理浅论 篇12

关键词：新市场背景,医院经济管理,变化,措施

在新的时代和社会背景下, 各个医院不仅面临着国内医院的竞争压力, 同时随着经济全球化趋势的不断深化, 越来越多的外资医院开始进驻中国医疗市场, 使我国医院面临更大的生存和发展压力。因此, 加强医院经济管理, 提高医疗质量和水平, 进而从整体上提升自身的竞争能力就显得至关重要[1]。但是由于受传统思想观念和管理模式的影响, 新市场背景下的医院经济管理工作必然会遇到各种各样的困难和挑战, 这就要求相关部门和人员不断创新、积极探索, 努力寻求一套最为合适的经济管理模式, 从根本上提高医院的经济效益和社会效益[2]。

1 新市场背景下医院经济管理的变化

1.1 经营理念的变化

随着我国社会主义市场经济的发展和医疗卫生政策的改革, 当前不少医院在经济管理理念方面已经发生了较大的变化, 不再将自己作为单纯的福利性机构。特别是在进入二十一世纪后, 随着一系列医疗卫生改革政策的制定和出台, 医院的经营理念已经由传统的单纯追求经济效益和扩大规模转变为注重成本效益与规模经济[3]。这种经营理念的变化对于提高医院的医疗卫生水平和竞争力具有积极作用。

1.2 战略地位的变化

在市场经济环境下, 各个医院之间的竞争日益激烈, 为了在激烈的市场竞争中脱颖而出, 医院经济管理工作就变得越来越重要。当前, 医院经济管理已不再等同于财务会计工作, 而是成为科学管理方式的一个重要组成部分, 受到医院管理工作人员的关注和重视。具体来说, 当前医院经济管理已经逐渐由以往机械、被动的工作转变为灵活、主动的、广泛应用的一种管理方式, 不仅为医院管理层的决策提供参考和依据, 更重要的是参与到了医院决策工作中去。

1.3 管理职能的变化

在市场经济环境下, 医院要想取得长远的生存和发展, 就需要进行多方统筹, 合理配置和利用资源, 同时还要尽可能地减少成本支出, 提高经济效益, 这就要求医院不断拓展经济管理职能。当前医院经济管理职能并不等同于会计职能, 也不仅仅局限于财务管理的范围内, 而是更加注重对市场与供求关系的分析和预测, 以及对于投资和筹资的论证和决策。具体来说就是要着重围绕资源的合理配置与利用, 更加注重医疗服务工作的投入和产出效益, 实现医院经济效益和社会效益的最大化。

1.4 组织机构的变化

在新市场背景下, 医院的经济活动已经不能够完全依赖于上级拨款, 必须要寻求新的筹资方式和经济运行模式, 因此需要实现医院经济管理组织机构的创新, 以适应经济管理职能拓展与医院未来发展的需要[4]。当前, 一些医院已改变了以往由下而上逐级负责的管理组织机构模式, 经济管理科以及改革办等组织机构逐渐进入医院经济管理工作的行列, 促进了医院经济管理职能的有效发挥。

2 新市场背景下的医院经济管理措施

2.1 加强成本管理

医院要想获得收益就必须投入一定数量的卫生资源, 因此需要较多的成本支出, 采取有效措施来加强成本管理。主要从以下几个方面来进行: (1) 强化成本管理意识。思想决定行为, 要想做好成本管理工作就必须要强化成本管理意识, 从根本上认识到成本管理工作的重要性。在医院设立专门的经济管理部门, 并制订出一套完善的成本管理制度和程序, 提高医院工作人员的成本管理意识, 从而确保各项经济活动的正常运转, 提高医院的经济效益和社会效益。 (2) 减少成本浪费。在医院的各项经济活动中, 成本支出是必须的, 但有些却是可有可无的, 因此在成本管理中要尽可能地减少不必要的成本支出, 避免成本浪费现象的发生。 (3) 提高成本效益。经济管理工作的核心就是凭借有限的资源来实现最大的效益, 因此成本管理的重要任务就是要提高成本效益。充分做好直接成本和间接成本的管理工作, 最大限度地发挥成本的自身价值和作用。

2.2 强化人力资源管理

当前随着市场环境的变化, 人力资源管理在医院经济管理中越来越重要, 人力资源管理工作的质量在很大程度上影响着医院的生存和发展, 因此在医院经济管理工作中必须要强化人力资源管理。一方面, 要重视管理人才。管理人才是引领医院发展方向的主体力量, 在医院的经营和决策环节发挥着不可替代的作用。对于医院来说, 拥有高素质、高水平的领导者和决策者才能科学合理地利用各种有效信息, 从而在决策工作中做出正确的判断, 促进医院的健康有序发展。另一方面, 要提高医务人员的综合素质。医务人员的自身素质是衡量医院实力的重要标志, 因此要积极采取有效措施来提高医务人员的综合素质。加大对医务人员的专业培训, 使其掌握较为丰富的专业知识和技能, 从整体上提高医院的医疗卫生水平, 树立良好的信誉和形象, 进而促进经济效益和社会效益的提高[5]。

2.3 合理配置资源

医院作为市场经济的一个重要组成部分, 必须要根据市场经济规律和医疗卫生行业规律来进行经济管理工作, 以适应新的时代和社会发展的要求。医疗卫生服务作为一种具有福利性质的公共服务, 区别于一般的服务行业和商品交易, 若仅仅依靠市场调节将难以实现卫生资源配置的合理性、有序性及有效性等, 所以在进行市场调节的同时还要加强政府的宏观调控。在市场和政府共同对医院经济管理资源进行配置时, 要注意以下两点: (1) 满足不同人的医疗服务需求。对医疗收费标准设定多个级别, 并从不同层次来设定医疗服务项目, 合理分流患者, 确保医院经济管理工作的有序进行。 (2) 避免单纯依靠市场调节而产生的弊端。在市场经济环境下, 为了提高自身的经济效益, 医院往往重视治疗而忽略预防, 致使社会效益不高。因此为了有效解决这一问题, 必须要实现市场调节和政府调控的有机结合, 让政府介入到医疗卫生资源的配置和整合工作中去, 实现医疗卫生资源的科学合理配置。

3 总结

面对日益激烈的国内外市场竞争, 为了确保自身的生存和发展, 对医院经济管理工作提出了更高的要求。但是由于受种种因素的影响和制约, 当前的医院经济管理依然存在着一定的问题和缺陷, 导致经济管理工作质量和效率低下, 难以满足经济形势发展的需要。为此, 必须要结合市场状况和医院自身情况来分析经济管理的规律和未来发展趋势, 尽快实现经济管理工作的制度化、规范化、科学化, 促进医院的健康长远发展。

参考文献

[1]肖建广.市场经济条件下如何加强医院经济管理[J].经济师, 2011 (02) :175.

[2]王萍.浅析如何加强医院的经济管理[J].经济师, 2010 (06) :166-167.

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