科学技术计划项目管理

科学技术计划项目管理（精选12篇）

科学技术计划项目管理 篇1

一、引言

项目进度管理(Project Schedule Management)是指在项目的实施过程中,为了确保项目能够在规定的时间内按时实现项目的目标,对项目活动的进度和日程安排、项目活动需要的各种资源和项目活动需要的成本预算所进行的管理过程。项目进度管理作为整个项目管理中最为重要的组成部分,也是项目经理和项目管理人员最为关心的议题。在当今竞争日益激烈的市场经济条件下,对项目进行富有成效的进度管理,缩短工期、降低费用,确保项目按照预定时间完成具有重要作用。

产生于20世纪50年代晚期的CPM/PERT网络计划技术经过近50年的发展和应用,现可以说已比较成熟,在项目管理中发挥了重要作用。但是,由于其运用在传统的项目进度管理中只考虑时间约束关系,把浮动时差为零或最小的工序组成的工序序列作为关键路径,没有考虑资源的约束和人的行为因素,往往导致项目进度的延期。1997年,以色列物理学家及企业管理大师艾利.高德拉特(Goldratt EM)将约束理论(Theory of constraint,TOC)与项目管理联系起来,提出了一种新的项目进度管理方法——关键链项目管理(Critical Chain Project Management,CCPM)。C C P M充分考虑了资源的约束和人的行为因素,在制定项目进度计划时把资源约束和人的行为因素的影响加到每个工序中,对以时间为约束的关键路径进行改造,找出真正制约项目进度的关键链。

二、网络计划技术

项目管理领域所说的网络计划技术一般是指关键路线法(Critical Path Method,CPM)和计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,PERT)的总称,是在网络图上加注工序时间参数等编制成的项目进度计划。网络计划由网络图和网络参数两部分构成,网络图是由单方向箭线和节点组成的用来表示工序流程的有向、有序的网络图形;网络参数是根据项目各工序延续时间和网络图计算的工序、节点、线路等各要素的各种时间参数。

1、网络计划技术(CPM/PERT)的基本思想

网络计划技术的基本思想是一种借助于项目网络图和各工序持续时间估算值,通过顺推法计算各项工序的最早开始、结束时间,通过逆推法计算各项工序最迟开始、结束时间,这样可以决定哪些工序的进度安排灵活性(总时差)最小,在此基础上确定关键路线,并对关键路线进行调整和优化,从而使项目完成时间最短,使项目进度计划最优。

C P M和P E R T的主要不同点在于:CPM利用的是工序持续时间的最可能的估算值,而PERT利用的是工序持续时间的三种时间(乐观时间、最可能时间和悲观时间)加权值。CPM基于单一的时间估算,从本质上说是决定论的,而PERT从本质上说是或然论的,每个工序时间基于beta分布,预期时间期限基于正态分布;C P M常用于基于精确的时间预算,并有较强资源依赖性的建筑项目,而PERT则常用于估算时间的风险具有高度可变性的研发项目。

2、网络计划的优化

网络计划优化是在满足项目完成时间要求的同时,利用项目关键路径上的工序所具有的时差进行一些相关平衡和调整,合理安排时间与资源、时间与成本,力求达到资源消耗合理和经济效益最佳的目的。

(1)工期优化。工期优化调整项目进度计划的估算时间,使其在满足项目完成时间要求的前提下,达到时间最为合理的目的。工期优化的步骤如下:

Step1:找出项目进度计划中的项目关键路径,并估算出项目进度计划总完成时间;

Step2:估算应压缩的时间量;

Step3:选定最先压缩持续时间的项目关键工序;

Step4:确定压缩时间;

Step5:压缩另一关键工序,直至满足项目完成时间为止。

(2)成本优化。成本优化又叫工期-成本优化,就是通过项目进度计划的调整,使项目完成时间接近最优完成时间,以实现项目实施总成本最少的目的。成本优化的步骤如下:

Step1:估算项目实施总直接成本;

Step2:估算各工序的直接成本压缩费率;

Step3:确定间接成本压缩费率;

Step4:确定关键路径并估算项目总的完成时间;

Step5:确定压缩持续时间的关键工序;

Step6:确定关键工序持续时间的压缩值;

Step7:估算缩短持续时间的成本增加值;

Step8:估算总成本;

Step9:确定新的应压缩持续时间的关键工序,并按Step6、Step7、Step8的步骤估算新的总成本,如此重复,直至总成本不可再降低为止。

三、关键链技术

关键链技术是约束理论(TOC)创始人Goldratt博士于1997年出版的管理著作《关键链》中提出的一种用于项目管理的新技术。

1、关键链技术的基本思想

关键链技术的基本思想是根据概率理论和组织行为学理论,基于“项目必须遵守整体优化而非局部优化”的思想,以50%的概率估计每一道工序的时间,将单个工序的不确定因素统一放在项目缓冲区考虑。将关键链作为项目进度管理的重点,通过项目缓冲区、汇入缓冲区和资源缓冲区的管理来减少延误。

关键链技术就是在项目的执行过程中,把每道工序节省焉的安全时间综合利用起来,通过设置项目缓冲(PB)、汇入缓冲(FB)和资源缓冲(RB)来降低风险,保障项目的顺利进行。

2、关键链技术的应用过程

关键链技术应用过程包括工序间共享资源的优化和项目关键链的确立。实施过程如下:

Step1:以50%的完工概率估计工序的执行时间,缩短任务时间;

Step2:任务在必要时才开始;

Step3:通过资源平衡化解资源冲突;

Step4:找出项目最长任务链,确立为关键链;

Step5:在关键链尾部设置缓冲区,以整体的项目缓冲来保护项目的工期;

Step6:在非关键链到关键链的入口处设置汇入缓冲区来保护关键链;

Step7:在关键链前面设置资源缓冲区,给资源发出预警;

Step8:采取必要措施改善关键链,缩短项目工期。

经过关键链的应用,不但可以缓解资源共享造成的冲突,避免多任务工作的产生,并且让项目整体时间明显的变短。同时有时间缓冲区的设置,更能吸收项目内不确定因素产生的波动。

四、网络计划技术与关键链技术的结合应用

1、工序持续时间估算的结合

工序持续时间是指在一定的条件下,直接完成该工序所需时间与必要停歇时间之和。工序持续时间的估算是项目进度计划制定的一项重要基础工作,它直接关系到各事项、各工序网络时间的计算和完成整个项目工作所需要的总时间。若工序时间估计太短,则会在工作中造成被动紧张的局面;相反,若工序时间估计得太长,就会使整个工作的完工工期延长。

网络计划技术与关键链技术在工序持续时间估算中的具体结合如下:

Step1:采用网络计划技术估算出工序持续时间的期望值;

Step2:以网络计划技术估算出的工序持续时间期望值为基础,按50%的概率完成工序进行再次计算,计算值作为关键链和非关键链各工序的工作持续时间;

Step3:计算项目缓冲区、汇入缓冲区的大小;

Step4:根据Step2、Step3结合网络计划技术中的网络图调整工序依存关系,计算出整个项目的最短完工总工期。

2、关键路径与关键链的结合

Step1:根据网络计划技术计算出项目的关键路径;

Step2:运用关键链技术在关键路径的基础上考虑资源约束,将网络图中工序之间的并行执行关系转化为串行执行关系,等到资源给下的关键链;

Step3:把项目缓冲区、汇入缓冲区和资源缓冲区加入关键链中,就得到了项目的关键链。

3、基于关键链的项目进度控制

基于关键链技术的项目进度控制是通过对缓冲区的监控进行的。缓冲区为项目管理者提供了项目当前进行善的指示表,通过对剩余缓冲区的观察就可以对项目的当前执行情况一目了然,并在需要时进行风险的监控和管理。Goldratt对于缓冲区的管理是采用三色管理办法,将缓冲区三等分,分别为绿色、黄色和红色[7]。如果缓冲区表针指示绿色部分,则可以认为项目如期进行;如果表针指示黄色部分,则应密切关注或制定针对性较强的应急计划,预防风险的发生;如果表针指示红色部分,则认定项目存在进度风险,必须进行风险的控制和管理。

五、实例

有关某一网络计划的有关数据如表1,设备资源强度固定。

1、确定关键路径

根据表1数据,暂不考虑资源约束,绘制项目网络图,start、finish是虚工序(不占用任何资源和时间)仅表示项目的开始和结束(如图1)。

根据图1可以看出,此项目有4条路径,分别是:A-D-E-I,B-F-H-I,B-G-K,C-J-K。4条路径工序持续时间总和分别是`10,14,15和9,最长路径为B-G-K,为15。所以关键路径为B-G-K,工序B、G、K为关键工序。

2、确定关键链

在图1所示的项目网络图中加入约束资源如图2所示,显然项目的约束资源为R2。根据关键链技术重新安排项目进度如图3所示。

图3基于关键链技术的项目进度网络图中虚线表示资源R2的使用顺序。此时网络图中有7条路径,分别为:A-D-E-I,B-F-D-E-I,B-F-H-I,B-G-K,B-C-F-D-E-I,B-C-F-H-I,C-J-K,其长度分别为10、15、14、15、16、15、9,最长路径B-C-F-D-E-I为16,即关键链。

3、设置缓冲区

将工序的时间缩减一半,并把关键链和非关键链上所节省的时间的一半分别作为项目缓冲(PB)和汇入缓冲(FB),这样就把安全时间集中起来使其整体最优如图4所示。同时加入资源缓冲(RB),资源缓冲设置在关键链上工序的前面,目的是保证当关键链上工序开始时需要的资源已经准备就绪,通过预告机制即在工序画临前1周、前3天、前1天发出预先警告提醒人们,并且这种预告机制人们也乐意接受。项目经理和项目管理人员可以通过对缓冲区的监控了解缓冲的剩余情况和项目的进展情况,进而及时采取措施进行调控。

六、结束语

显然,在时间、质量和成本三个要素中,时间是项目管理考虑的首要目标,其次是质量,最后是成本。对于一个项目来说,如果不制订一个合理的进度计划,不能采取措施确保项目活动严格按进度计划进行,该项目就难以实现其目标。可见,项目进度管理对实现项目的目标具有重要的作用。将传统的网络计划技术与最新的关键链技术相结合用于项目进度管理,可以克服传统网络计划技术的局限,更有效的保证项目工期。当然,关键链技术在应用过程中武断地对工序时间减半也存在一定的问题。应该明确影响各工序的各种因素,包括风险因素、人员因素和设备因素等对工序所需缓冲区的大小的影响。缓冲区过渡消耗导致资源冲突,也不能排除发生不确定的事件。这些都是今后需要进一步研究的内容。

参考文献

[1]、李跃宇,徐玖平.项目时间管理[M].北京:经济管理出版社,2008,(3):213-241.

[2]、宋伟.项目管理学[M].北京:人民邮电出版社,2008,(5):117-149.

[3]、Goldratt EM.Critical Chain[M].New York:North River Press,1997.

[4]、Harlod Kerzner.Project Management:A System Approach to Planning,Scheduling,and Controlling,9e[M].Copyright2006by John Wiley&Son,Inc.

[5]、鲍学英,赵延龙.关键链技术在项目进度管理中的应用研究[J].兰州交通大学学报,2009,(Vol.28No.1):34-36

[6]、张敏.网络计划技术-关键链理论与项目进度管理研究[D].西北大学,2007

[7]、刘洪波,丰景春,周阳.基于关键链的建设项目进度风险管理[J].2007,(No.10):138-139

科学技术计划项目管理 篇2

一、总体安排

围绕深入实施创新驱动发展战略，加快推进创新型河北建设，聚焦全省科技创新和经济、社会发展重大问题，充分发挥软科学研究决策作用、科学普及提升全民素质作用，立足实践、突出改革，明确导向、优化定位，为全省科技发展、改革创新提供重要决策咨询服务支撑。

软科学研究专题，主要安排科技创新智库建设、重点决策研究、后补助3类项目。

科普专题，主要安排科普资源开发、科普基地建设、后补助3类项目。

二、支持重点

（一）软科学研究专题 1.科技创新智库建设项目

重点围绕全省科技改革、政策创新、发展战略、服务管理等，结合本单位自身研究优势，选取相对稳定、连续研究的项目，提供服务团队、研究成果、决策咨询智库支撑。

优先主题一：创新体系建设研究（指南代码5000901）围绕建立适应市场经济要求、符合科技创新规律、充满活力和富有效率的体制机制，分析我省创新体系建设现状，找准问题与薄弱环节，对标国内外先进经验做法，开展深度理论和实践应用研究，提出建立河北特色区域创新体系的建设模式、建设路径、建设方法与重大举措。

优先主题二：促进供给侧科技创新有效供给重点改革研究（指南代码5000902）

梳理供给侧结构性改革与科技创新之间的关系，研究科技创新支撑供给侧结构性改革的机理、路径和抓手，结合我省实际情况提出有关建议。

优先主题三：新经济发展背景下科技创新战略研究（指南代码5000903）

针对平台经济、跨界经济、共享经济、体验经济等新兴业态对经济社会发展产生的重大影响，提出适应我省发展阶段、引领我省经济跨越提升的新技术、新业态、新模式、新动能发展的战略举措与建议。

优先主题四：建设京津冀协同创新共同体政策支撑体系研究（指南代码5000904）

围绕构建“京津研发、河北转化”协同创新模式，分析京津冀协同创新发展主要体制机制问题和政策制约瓶颈，聚焦三地创新链协同，共建重大创新平台、创新基地、科技园区，聚集创新人才，共享创新要素，互联技术市场，促进成果转移转化等，研究提出重大政策举措建议。

优先主题五：雄安新区创新驱动发展重大问题研究（指南代码5000905）

围绕打造创新高地和科技新城，从创新载体、运行机制、发展环境等方面，研究探索科技创新现代制度设计、发展路径、成长模式和创新政策，提出科技体制改革、聚集创新要素、吸引高端创新人才和团队、发展新经济、培育新动能等重大政策举措。

优先主题六：科技创新绩效评价与监督体系研究（指南代码5000906）

围绕加快构建统筹协调的创新治理机制，深化省级科技计划管理改革，提高科技资金使用效益，研究分析我省存在的问题和改革重点方向,借鉴有关先进做法经验，提出建立健全科技计划项目管理、科研机构创新绩效评价体系及第三方评估机构监督等重大改革举措建议。

优先主题七：科技创新政策与评估体系研究（指南代码5000907）

围绕建立健全我省科技创新政策体系和政策效应评估体系，梳理我省现有科技创新政策和国家支持创新有关政策，结合我省实际，研究分析我省科技创新政策存在的主要问题及需求变化，在协同创新、企业创新、成果转化、人才引培、创新创业等方面，提出政策跟踪评估、优化政策体系、健全评估框架、完善评估方式方法等对策建议。

2.重点决策研究项目

结合当前全省经济社会发展重大任务、深化科技体制改革、强化创新驱动、激活各类创新主体、营造创新环境等热点难点问

4新技术产业、推进高端科技成果转化、促进冀西北创新发展的对策建议。

优先主题九：人才引进培育使用政策研究（指南代码5000916）

系统梳理我省现有人才政策，对比分析与先进省份的人才政策差距，结合我省实际，研究提出不同创新主体吸引不同类型创新人才的主要形式、重要载体、管理机制、评价办法、支持政策以及保障措施。

优先主题十：科技企业孵化育成体系发展对策研究（指南代码5000917）

围绕完善“众创空间—孵化器—加速器—科技园区”全链条孵化体系，对标先进省份成功做法经验，研究促进高新区和农业科技园区发展、新型研发机构、完善综合创新生态系统等可操作性政策建议。

优先主题十一：科技金融深度融合对策研究（指南代码5000918）

对现有科技金融政策进行梳理分析，围绕发展壮大科技金融服务机构，支持运用新型工具产品，构建覆盖科技企业全生命周期的科技金融服务链条，强化资本市场、民间投资对技术创新的支持，建立多层次的科技投融资体系，研究提出重要对策建议。

优先主题十二：深入实施知识产权战略研究（指南代码5000919）

围绕如何促进我省知识产权工作与经济发展和科技进步相融合，提出加强知识产权创造、运用、保护和管理等方面的政策建议。

优先主题十三：创新型河北建设进程测度与相关对策研究（指南代码5000920）

围绕创新型城市、创新型县（市区）、科技小镇等建设，打造特质化创新型城市名片，加快推进县域创新驱动发展，研究创新驱动考核指标和动态监测体系，针对主要问题提出解决思路和对策建议。

优先主题十四：促进开放创新对策研究（指南代码5000921）重点围绕实施“一带一路”科技创新行动计划、利用国外创新资源、聚集国内创新要素、加强科技招商、促进军民科技融合等，研究提出有关对策建议。

优先主题十五：促进创新创业有关对策研究（指南代码5000922）

围绕进一步推动大众创业、万众创新，推进科研领域“放管服”改革、优化营商环境、科技人员创业、创新簇发展、科技服务、科技文化宣传、创意设计、创新创业生态等，研究提出有关支持政策和发展对策。

优先主题十六：改善民生、发展社会事业有关对策研究（指南代码5000923）

根据省委、省政府改善民生的重大部署，围绕民生改善、脱

8围绕历史古迹、文化瑰宝、历史人物、革命传统等与普及科学知识相关的载体，支持科普基地建设，促进历史人文科学传承传播。

优先主题四：科学研究科普基地（指南代码5001009）围绕自然科学研究领域，支持科学研究机构、科学观测机构、重点实验室、工程技术研究中心等，建立高水平科普基地，促进高端科普资源开发开放。

优先主题五：防灾减灾与社会公益科普基地（指南代码5001010）

围绕防震、防火、防洪、气象、抗旱、安全，以及食品药品安全、疾病预防、营养健康等领域，开放科普资源，支持建立科普基地，提升科普服务水平。

优先主题六：其他科普基地（指南代码5001011）3.后补助项目（指南代码5001012）在以上两类专题优先主题范围内选题申报。

三、绩效目标

（一）软科学研究专题

面向政府科学决策、民主决策，取得一批重要研究成果，发表一批有价值的专题报告、专题文章、研究论文、研究著作，培育一批科技创新智库团队，培养一批软科学研究人才。研究成果在制定省级政策文件、有关管理办法规定、研究决策、指导工作实践等方面，获得省级及以上部门大量采纳应用，为科技改革、创新政策制定、完善科技管理等提供重要科学决策。

（二）科普专题

推出一批科普图书、科普(技)音像制品，开发一批科普资源，建设一批高水平科普基地，培养一批科普人才队伍，科普创新发展能力明显提升，为社会公众提供更多优质科普资源和服务。

四、项目安排：

（一）软科学研究专题

1.科技创新智库建设项目：拟支持20个项目左右。2.重点决策研究项目：拟支持70个项目左右。3.后补助项目：拟支持30个项目左右。

（二）科普专题

1.科普资源开发项目：拟支持30个项目左右。2.科普基地建设项目：拟支持20个项目左右。3.后补助项目：拟支持10个项目左右。

五、申报要求：

（一）软科学研究专题

1.项目要以解决实际问题、推进决策应用为导向，注重研究的实证性、对策性、操作性，与决策无关的哲学社会科学领域的项目不予受理。

2.申报项目时，申报单位应围绕优先主题选取涉及的研究项目，突出当前研究重点。鼓励组建跨单位、跨学科的协同创新团队。

1123.后补助项目

《河北省软科学研究后补助项目申请书》（软科学研究及科普专项〔软科学研究后补助专题〕）

（二）科普专题 1.科普资源开发项目 优先主题一：科普作品

（1）《河北省创新能力提升计划项目申请书》（软科学研究及科普专项〔科普专题〕）;（2）科普图书和音像制品类项目需提交项目承担人与出版社达成的出版意向协议。

优先主题二：科普展教品

《河北省创新能力提升计划项目申请书》（软科学研究及科普专项〔科普专题〕）

优先主题三：科普信息化项目

《河北省创新能力提升计划项目申请书》（软科学研究及科普专项〔科普专题〕）

优先主题四：媒体栏目

（1）《河北省创新能力提升计划项目申请书》（软科学研究及科普专项〔科普专题〕）；

（2）需提供独立运行平台主管单位证明。2.科普基地建设

《河北省创新能力提升计划项目申请书》（软科学研究及科普专项〔科普专题〕）

3.后补助项目

《河北省创新能力提升计划项目申请书》（软科学研究及科普专项〔科普后补助专题〕）

七、受理与咨询电话

（一）软科学研究专题：0311-85803093

（二）科普专题：0311-85817982

八、申报受理时间、地点

网上申报受理截止时间：2017年8月10日 纸质材料受理时间：2017年8月10日～11日

纸质材料一式两份报送地址：河北省科技厅行政服务中心（石家庄市东风东路159 号邮政编码：050021）。

科学技术计划项目管理 篇3

【关键词】 工业锅炉节能技术运行管理

1. 企业应用工业锅炉设备的现状

工业锅炉是企业生产的动力，也是企业生活需要的保障。它是通过燃烧把化学能转化成热能的设备，消耗一定的燃料、电和水，使它们通过锅炉转化为能源，满足企业生产和生活需要，这是企业发展的基础。因此作为企业要搞好节能工作，就要在锅炉设备方面的节能技术与计划管理方面进行探讨，采取必要的措施。

1.1企业对节能技术与节能型锅炉

改革开放以来，企业的生产要保护环境，坚持走清洁生产之路，因此，企业要求提供能源的工业锅炉从生产需要上要满足需要，同时要做到节约能源，这不仅仅是从经济效益的举措，这是企业从保护环境的大局考虑，留给子孙后代一个和谐的自然环境，企业在选择锅炉设备时，既要从保证企业生产和生活的需要出发，又要考虑环境保护；因此，企业对锅炉的选择原则要坚持，第一，要从保证锅炉提供能源可以满足生产需要的角度进行选择锅炉的类型考虑。例如，高压锅炉、低压锅炉，热水锅炉，蒸汽锅炉；锅炉的选型一定要符合生产的需要，这样就可以达到节约能源，保护环境的目的。第二，企业选择锅炉时要从节能技术考虑，在满足企业生产和生活需要热负荷的同时。要计算企业需求能源的具体数值与锅炉的实际能力比较；然后再根据企业的实际情况，选择相应锅炉的台数和具体的容量，来保证任意时期企业对热能的需求。锅炉的实际能力应适合企业在任何一时期对热负荷的要求变化。这种定量的计算要考虑到燃煤锅炉的负荷为70%～80%的数值，使企业生产中既要注意不要出现小马拉大车的现象，又要避免不能出现使锅炉长期低负荷运行，这种低负荷运行，既浪费原料，又容易污染环境。第三，企业在选择锅炉时，要注意选择热效率不低于国家对节能产品的要求，这样才能达到环保的标准，也支持了名优产品的发展。第四，企业在选用锅炉的品牌时，也要从技术上考虑，要掌握锅炉使用煤种的指标，如煤的发热量、挥发份、灰份、含硫量等化学指标，同时，如果可以选择当地的煤种，可以节约运费，降低生产成本。当然，企业在确定选购时，还要求锅炉要对燃料煤的质量有较大的适应性。应尽量选择低质煤作为原料。第五，企业要考虑自己生产区所在的生产区域。如果在市区内应选择安装符合环保要求的锅炉；否则会对周围环境造成污染。

1.2节能技术与微机控制

随着科技的发展，锅炉的节能技术随着计算机技术的发展，已经可以由计算机程序来控制，目前，比较大型的锅炉，例如蒸发量大于10t/h的锅炉，运行时的节能措施是通过计算机控制系统来保证节能，通过计算机显示器就可以随时掌握锅炉的水位、汽压、给水流量、蒸汽流量、炉膛温度、排烟温度、燃料消耗、风量、风压等运行参数，当显示器的数字显示出现非正常生产时，计算机控制系统就会自动对给水系统和供煤系统指令，使系统满足锅炉运行的要求，达到节能目的。尤其是实行计算机控制后，对于得到的各种运行数据，便于生产成本的统计和计算，为财务工作提供产量和能耗依据。近年来，随着计算机应用技术的提高，计算机智能控制在锅炉的应用已日益成熟并且价格低廉，有利于锅炉节能技术的应用和管理，同时锅炉的微机化管理对锅炉的安全也将起巨大作用。

2. 企业对工业锅炉的运行与维护

2.1工业锅炉的合理配煤

2.1.1选煤及配煤。根据锅炉设计煤种，按挥发份、发热量、灰分、含硫量和焦渣特性选煤种。如没有合适的煤，可选两种煤进行配煤。

2.1.2粒度控制。链条炉燃烧煤的质量需要保持一定的颗粒直径，细碎的煤粉不宜过多，最大的煤块直径应<40mm。为保证煤粒的粒度，应该从煤运输和碎煤环节中采取措施，一是在煤场尽量减少机械的碾压；二是在原煤进入碎煤机前要经过筛选，把细小煤粒从另一管道通过，保证细小煤粒不再被破碎，只让颗粒较大的煤块经过碎煤机。三是对煤的水分控制。煤中水分含量要适中，一般控制在6%～8%。

2.2对工业锅炉链条炉燃烧调整

链条炉的燃烧调整是锅炉节能的关键环节，应该抓好下列工作：

2.2.1煤层厚度的调节。链条炉煤层厚度为80～140mm，可按煤的灰分、水分、颗粒度、灰熔点等特性进行调整，以炉排上煤层平整、通风良好、不起堆、不冒火口，着火均匀为原则。

2.2.2炉排速度的调整。主要根据锅炉负荷调整。调整炉排速度，以燃烧区燃烧正正常，炉排后部能燃尽，形成灰渣为标准；防止增加负荷时不看炉排后部是否燃尽，一味增加炉排速度的错误做法。

2.2.3锅炉应按额定负荷运行。一般燃煤锅炉的经济负荷为其额定负荷的70%～80%。超负荷或低负荷都会降低锅炉热效率，应避免长期低负荷或超负荷运行。

3. 企业对工业锅炉节能运行管理

企业对锅炉节能运行管理就是以锅炉良好的运行状态和安全为前提，应用先进的专业技术知识和科学的管理方法，提高锅炉的技术性能和运行状态，使锅炉的各项损失为最小而热效率最高。锅炉的运行管理包括燃料管理、燃烧管理和节能管理。这些管理都是对煤的技术管理。例如，煤发热量要尽可能高，对原煤其低位发热量不得小于25000kJ/kg；煤的含灰量和含硫量应满足国家标准要求；对于原煤的粒度、含水量也应达到一定的要求，以利锅炉的燃烧并实现地方环保要求。对于储备煤场，必须建立封闭的专用储煤场，对锅炉用煤采取定额的核算管理制度。研究在锅炉燃烧中是煤质好还得燃烧好，这就得在燃烧技术上加强管理。锅炉在运行中，理论上是连续不断的进行着燃烧与传热过程，但燃料在锅炉中不可能完全燃烧，燃烧发出的热量不可能完全传导给工质，必然有一定数量的热损失。从技术管理的角度讲，就要利用锅炉设备“硬件”，例如，炉内送风与燃料处于最佳配合来满足负荷的需要。实行锅炉经济运行管理是以锅炉良好的安全可靠运行状态为前提，借助现代管理方法，应用锅炉专业技术理论和科学方法，围绕提高锅炉运行热效率为中心的管理。采用锅炉强化燃烧和自动化控制技术，全面提高锅炉的各项性能指标。

结束语

企业对工业锅炉的节能工作是综合性的系统工程，要从影响锅炉热效率的各个环节做好节能工作，才能最大限度地节约能源，降低生产成本。

参考文献：

[1] 成福群.工业锅炉节能技术与管理探讨[J].中国新技术新产品.2011年21期：124-125.

[2] 鄂冰，周琍琼，汪长青，等.强化锅炉技术管理有利于节能[J].电站系统工程. 2011年第2期：56.

科学技术计划项目管理 篇4

一、组织机构

“十二五”国家科技支撑计划技术标准领域项目组织管理部门国家质检总局, 对项目目标的完成及实施效果负责;项目实施管理部门国家标准委, 协助国家质检总局实施组织管理, 发挥标准化主管部门对科技成果转化为技术标准的引导和推动作用;项目管理依托单位中国标准化研究院负责项目的过程管理;课题承担单位和参加单位, 按照任务书要求, 完成相关研究工作。各级机构统筹协调, 共同保障项目的实施。

二、管理模式

设立领导小组、总体专家组, 对技术标准领域项目实施进行总体领导和宏观指导;设立管理办公室, 对技术标准领域项目进行统一管理。管理办公室成员根据项目进展情况进行补充调整。通过完善的组织管理保障, 全面保证项目的研究方向和整体实施进度, 实现总体目标。管理结构如下图所示:

三、项目实施

项目实施过程中, 采用定期报告与不定期抽查相结合的方式, 对课题执行情况、经费使用情况等进行检查, 及时处理项目进展过程中的相关问题。

四、项目和课题验收

课题承担单位组织任务验收。课题验收前由科技部组织财务审计或财务验收。质检总局组织课题验收。科技部组织项目验收。

五、成果管理

课题成果应按照有关规定进行登记和管理。形成的知识产权归属和管理按照有关知识产权的法律法规和政策规范性文件的规定执行。

六、标准制修订程序

课题研究中应将科研过程与标准制修订过程接合, 按照国家标准和行业标准制定的不同要求, 尽早启动标准制修订流程。

七、宣传与交流

项目管理办公室将建立网站、编制工作简报, 召开不同层面的研讨会或年度总结大会, 联络标准化相关的宣传媒体, 对各项目和课题进行宣传。课题应按照规定在论文论著等成果中标注“国家科技支撑计划资助”及课题编号。

科学技术计划项目管理 篇5

公司部门的工作计划是怎样的呢，下面就介绍下某名企部门的工作计划：

公司“十届一次职代会暨XX年工作会”的胜利召开，给**md人带来极大的欢欣鼓舞。为了切实落实该会精神的宣贯工作，不走过场，项目部结合节前的工作安排，把宣贯活动和主管以上管理人员年终述职报告会结合起来，取得了意想不到的效果。述职会结束之后，项目部经理***、党工委书记**、现场经理***与大家一起全文学习了***总经理的《把握方向 聚焦目标 扎实推进“15+10”战略 领悟责任 精益求精 倾心打造md知名品牌》行政工作报告，*书记还对报告中的有关内容做了重点讲解和阐述。在座谈中，*经理要求大家对照职代会精神和*总的报告，结合自己的述职情况，找差距悟不足，结合**项目谈体会谈感想，结合自己的本职工作深刻领会职代会精神和王总的报告。通过热烈的讨论，大家普遍感到开拓了视野，看清了方向，把握了目标，对自己肩负的责任感到更重大了，对今后的任务有了更清醒的认识，对md事业的明天树立起了更加坚定的信心和决心。

为了把职代会和《报告》的精神落实到今后的工作中，贯穿在项目建设的每一个环节中，贯彻在每一个员工的实际行动中，项目部领导班子对今年的工作计划做了及时的修整和完善。

XX年是**#5机组投产年，也是#6机组安装高峰年，今年总的工作目标是：以md人哲学为指导，认真贯彻落实公司职代会和工作会议精神，紧紧围绕工程进度这条主线，实施md品牌战略，抓住安全管理和质量管理两个工作重心不动摇，科学组织、精心安排，促进项目管理各项工作有序健康地发展。具体贯彻落实措施如下：

一、全面贯彻职代会精神，做好《md人哲学》的践行和落地，收获绿色**

写作，是一种心情

在总结去年工作基础上，持续深化《md人哲学》践行工作，学习公司总部和兄弟项目部的先进经验，今年将组织开展“三个一”活动：组织一次《md人哲学》知识竞赛；组织一次对照哲学、规范日常行为的活动；组织一次践行《md人哲学》评选活动。通过活动，重点、系统地把握《md人哲学》实践篇中的观点、思路和原则，用以指导、检验各项工作，并在实践中不断积累案例；促使新、老员工逐步理解、认同《md人哲学》的理念和原则，并向核心分包队伍延伸。

在此基础上，进一步丰富和发展企业文化，逐步形成具有本项目特色的文化，从而尽快将企业文化转化为组织行为和员工行为，实现各级员工“把握目标、领悟责任、掌握方法、自我管理“的目的，为公司三年内力争升级换版做出应有的贡献。

二、真诚服务客户，和谐各方关系，继续营造良好的外部环境

坚决贯彻“客户为尊”的核心价值观，把握住“服务态度、服务效率、服务质量、服务反馈”的服务要素，随时掌握客户需求，以真诚的心、实在的行，赢得客户真正信赖。在去年良好关系的基础上，继续保持与甲方、监理、设计、制造厂的沟通，与地方政府各级职能部门的协调，本着诚实守信的原则，促使对方充分相信公司的能力，理解项目施工过程中的困难，最大限度地争取项目管理的主动权，为工程建设的有序推进创造条件。展现md人的共赢之道，创建和谐的外部环境。

三、提升企业核心竞争力，打造精益化管理、技术团队

在公司“15+10”战略的牵引下，根据“以提升企业核心竞争力为重点，打造精益化管理和技术团队、专业化作业团队”的报告精神，按照“机构简捷，高效执行，服务延伸，诚信共赢”的管理思路，继续抓好团队建设，努力提高队伍的整体素质。班子成员合理分工和充分授权，做到各行其责，提高项目决策层、执行层、作业层的协同作战能力，打造项目管理的高效长效机制。

在“人才为根，品德从优，机能匹配，系统运行”的基本理念指导下，以加强人力资源的开发和培养为支点，优化项目内设机构，严格定员定编。以

“建设一个项目，培养一批人才”为出发点，着力从进口渠道严把用人能力关，关格心、、按需设岗，因岗选人，依能配岗。注重优化用人环境，着力营造整洁、和谐、宽松、融洽的工作氛围，倡导每个人自动自发地工作，形成一人多岗、精干高效的项目管理团队，增强战斗力。今年还将定期举办各类特色培训，并邀请项目中层以上人员担任培训师，进一步凝聚人心、凝聚人才、提升素质，树立“有能力、可信赖”的md人形象，做响md品牌。项目部技术员工作计划范文

自参加工作以来，遵守站及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足施工单位进度。维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应站的号召，认真贯彻执行站文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。做到思想行动统一。坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。耳边总是回想起当年大学第一节课上老师的一段话：建筑是一门艺术、技术并存的专业，更是一门影响国计民生、人命关天的行业。搞建筑我们得时刻谨记把安全第一记于心中，因而致使我们把工程质量放在第一位。检测监督工作就是质量把关的最重要的一环，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的质量。

在工作中认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现常

工作一年后转入现场施工管理。担任土建技术员。但依旧于严谨的工作态度对待现常由于以前的检测工作与现场管理工作差别比较大，这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。机遇就是进入小单位职位分工没有那么明确，总揽现场所有工作;挑战就是在经验实践缺乏的情况下担任现场技术总负责。以前仅靠自己的技术，而现在则也要抓好人员安排、施工进度计划等一大堆管理工作。一时工作压力极大。我时刻严格要求自己，遇到问题不断地请教有经验的同事、老师。各种方案作对比寻求最佳方法。自己摸索实践，在较短的时间内便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

1.专业知识、工作能力和具体工作

从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。

由于自己的经验不足致使自己势必付出的劳动强度要比别人大，好在自己在学时的专业知识比较扎实。工作也严谨认真。使我记忆最深的就是测量时查出有条斜轴桩位偏离轴心三十公分，由于当时没有桩竣工图致使自己复核三遍多最后才确定打桩错误。打桩队也承认施工时失误;还有如某些承台加深时业主、监理要求钢筋笼相应增加，而那时钢筋已下好料。依据自己所学砼具有较强抗压性能这点再根据查阅资料和问有经验老师傅指点。坚信不增加钢筋的情况下依旧能满足工程需要。以致与设计方交流说服业主、监理做到省了不少钢筋，运用自己的所学理论知识结合实际情况，做到满足工程质量的前提下尽量降低建筑成本;还有首层梁板分开浇筑，可能对于老施工来说那是再简单不过的事，但说实话对于新手来说那是比较大的飞跃，至少能做到往满足工程质量的情况下为施工省材。虽说不是原创，但主要的是作为一名称职的技术员能取别人之长补自己之短。

2.工作态度和勤奋敬业方面

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余还积极参加再教育培训，现已考取XX二级注册建造师资格证书及c牌驾驶证。

3.工作质量成绩、效益和贡献

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。

尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。

科学技术计划项目管理 篇6

关键词：国培计划；小学科学；教师培训；跟班研修

“国培计划”置换脱产研修项目共分为理论研修、跟班研修和成果交流展示三阶段。根据“国培计划”—— 云南省农村中小学骨干教师培训项目（2014年）实施方案》中实践参与的相关规定和曲靖师范学院“小学科学”培训工作安排，小学科学教师脱产置换研修项目集中培训阶段的实践模块教学环节，主要以跟班研修方式实施。“影子教师”跟班研修阶段，项目院校的“国培计划”专家为参训教师联系好指导教师，即“国培计划”基地学校的“带教导师”①，然后将参训教师分组派送到“国培计划”基地学校，参训教师在“带教导师”的指导下，如影随形的在真实的教学环境中学习先进的教学理念、教学方式、教学手段与管理方式等。

这个阶段，受现实条件所限，为防止出现诸如对参训教师管理、听课质量的保证、参训教师任务完成情况等方面的问题，为此，结合工作，探讨跟班研修的具体实施。

一、基本情况

跟班研修地点安排于曲靖市第一小学与曲靖市第二小学，两所学校教学条件好，社会影响大，利于学员在此期间更好的拓宽教学思路。跟班研修时间安排分三个阶段进行，具体如下：

第一阶段，在实施跟班研修之前，安排培训学员到北关小学进行教学观摩学习，时间为两天；

第二阶段，跟班研修。安排培训学员分别到曲靖市一小、二小学跟班听课，参与实践学校指导教师的教学工作与相关活动，时间共四周；

第三阶段，跟班研修学员展示汇报。培训学员根据跟班研修所得，每小组推选一位学员讲授公开课，展示汇报跟班研修成果，时间为一周。

同时，根据影子学校小学科学教师人数和上课班级情况编组，对跟班研修人员进行分组，各组学员具体分组名单具体，跟岗研修学校领导指派负责人负责该项工作的实施，跟岗研修学校的老师作为各组的指导教师，高校教师不仅作为指定的带队教师，且全程负责各组的学习情况。

二、实施过程

在“影子教师”的跟班研修实践期间，主要完成以下任务：课堂教学观察、实践导师教学特色跟踪研究、实践基地校本教研观察、参训教师个性化教学设计研评、影子实践汇报课交流与反思。

（一）根据跟班研修时间安排，细化跟班研修各阶段任务。

1.教学观摩阶段

目的：运用“课堂观察”讲座中所学到的观测方法，学习与提升对课堂教学进行观察、对教学过程进行分析、对观察结果进行描述的方法和能力。

实施：组织小学科学全体培训学员到曲靖市第一小学、曲靖市第二小学进行教学观摩，观看由曲靖市第一小学、曲靖市二小提供的公开示范课。

要求：每位学员须从不同维度进行教学观摩，对教学过程进行分析；观摩学习结束后分小组讨论，分析授课教师的教学亮点，并客观分析存在的教学不足。

2.跟班研修阶段

目的：重点了解实践教学学校小学科学教育教学及教学研究状况，进一步领会和学习小学科学教育的先进做法与经验，逐步掌握小学科学课程标准在解决教学问题的方法与途径。

实施：将培训学员分为8个小组，根据实践教学学校教师人数和上课班级情况，为各个小组轮换安排指导教师；同时，每个小组安排一名校内带队教师，于每周星期五组织本组跟班研修讨论。

要求：本阶段培训学员应完成的研修任务有：完成1个多媒体教学课件；观摩不少于4节示范课；完成4份课堂观察报告；自制教具1个；完成1份体现新课改理念的有质量的教学设计。为了让学员目标更加明确，确定了各周的研修主题，见下表。

3.汇报展示

目的：通过培训学员跟班研修，进行互助探究与自我反思等，学习和提升小学科学教学技能与方法，探讨农村地区小学科学课堂教学有效实施的方法和途径，逐步提高小学科学课堂教学能力和教学研究能力。

实施：培训学员在教学观摩和跟班研修的基础上，以小组为单位进行集体研讨备课和说课，最后，由每小组推选一位学员讲授公开课。

要求：每位培训学员在完成1份体现新课程改革理念的有质量的教学设计与说明（教案）的基础上；各小组组织进行2-3次试讲，并推荐一位代表进行教学汇报，展示本小组研修成果。

（二）明确考核形式及注意事项

1.考核形式

小学科学跟班研修占总成绩的30%，其考核依据为：

（1）各个阶段所要求的作业完成情况；

完成1篇课堂观察报告；

完成1份体现新课改理念的有质量的教学设计；

完成1个多媒体教学课件；

观摩不少于4节示范课；

（2）各个阶段的考勤；

每次课程（活动）由小组长负责考勤，班主任统计并进行评分。无故缺课达4学时以内，每学时扣3分；病假在4天以内，每天扣4分；事假1天，扣2分。

（3）各个阶段活动的综合表现。

其中，重点考查培训学员与顶岗学生联系情况。每周必须与顶岗上课的实习生联系一到二次（联系方式或是通过电话或是通过邮件或是通过QQ），于第二周上交联系情况，尤其说明对顶岗实习生教学情况的指导、生活指导及相关的指班级管理的指导情况。

2.注意事项

（1）培训学员要遵守跟班研修纪律要求，自觉服从培训工作安排。

（2）培训学员要全程参与实践教学学校的小学科学教学活动，做好学习记录。

（3）积极参与小学科学教研组会议、备课活动等，熟悉相关管理过程。

（4）各小组长负责与带队教师、指导教师的沟通协调，协助组织小组跟班研修相关研讨与工作。

（5）各小组组长负责组织小组成员往返实践教学学校，确保途中人身安全，并认真做好本小组考勤记录。

（三）明细学员研修任务与研修学校协助任务

1.学员研修任务

（1）课堂观摩与反思：全程跟随导师课堂，一起经历教育教学过程。

（2）随班上课：在导师安排和帮助下承担部分研究课教学实践。

（3）参与班级管理：协助导师做好班级管理、班队活动工作，研究班级管理工作。

（4）参加教科研活动：跟随导师一起参加学校的教育教学研究活动。

（5）了解研修学校教育、教学、教研、管理等工作特色，提炼出为我所用的特色经验形成书面小结。

（6）完成项目规定的研修及考评任务。

2.研修学校协助任务

（1）按照项目承担学院学科专家要求为参训学员安排指导教师，指导学员开展教育教学观摩活动。

（2）提供班级条件，指导学员开展教学研究课和班主任工作研究实践。

（3）通过介绍、观摩等方式开放学校教育文化资源，便于学员学习学校教育、教学、教研、管理的特色经验。

（4）协助项目承担学院开展参训学员跟岗研修的考评工作。

三、实践总结

国培计划小学科学培训项目的主旨就是要培养一批小学科学“种子”教师，让他们在素质教育改革和教师培训方面发挥辐射作用；丰富教师培训的优质资源，改革教师培训的模式，从而促进我国的教师培训发展。培训重点在于对农村小学科学教师的培训，以提高农村小学科学教师的整体素质和教学质量：促进高等师范院校对教师教育的改革，使师范教育与基础教育紧密结合并服务于基础教育。跟班研修任务已经取得圆满成功，总结该项工作，将利于未来工作的推进。比如：跟班导师团队的组建是此次工作的创新点。虽然参加“影子教师”跟班研修培训的学员都是具有一定教学经验的教师，他们具有一定的知识和经验，他们是自主进行批评和反思，他们是以经验为基础的学习者②。但是在此期间，组建跟班导师团队非常有必要。

在此次培训的专家队伍中，除了高校教师跟进指导外，在“跟岗研修”期间，为参训学员组建了跟班导师团队，即聘请并组建了以跟岗学校的校长、副校长以及教导主任为核心的班导师团队在班导师团队下成立了以跟岗学校教学名师、中青年骨干教师为主体的指导教师团队班导师团队主要负责跟岗学校的整个活动，开展指导教师团队负责学员交流。有针对性地提升了参训学员的教学设计、观课议课的新理念；另一方面侧重“问题反思”，将参训学员在教育教学实践中的突出问题确定为学习研究的主题，“学”的方式从以“听讲”为主转化为以“互动式交流”为主，跟岗研修的形式有助于提升教师的交流。

但是，由于跟岗学校的小学科学教师数量有限，导致满足不了很多学员在科学教学的困惑难以得到很好的解决。而且跟岗学校承担导师任务的科学教师一般教学某个年级的科学课，导致学员仅需听该导师的一节课就完成听课任务，如再重复听课，效果自然不佳。由于听课的数量少，导致跟班研修期间所安排的各周主题任务完成质量受到影响。诸如此类问题，将在未来的工作中探索解决。

注释：

①汪文华.带课、带研、带学、带资，促进“影子教师”培训有效实施——以 2010 年“国培计划”安徽省置换脱产研修项目为例[J].“国培计划”专栏，2011（3）：32

科学技术计划项目管理 篇7

1发电企业的项目投资计划编制概述

项目投资计划是指依据项目建设进度计划所编制的, 以货币形式表现的, 科学合理地预测未来一定时期内建造和购置固定资产形成的工作量以及与此有关的费用的总和。所以发电企业项目投资计划编制的目的在于用科学的方法, 使大中型发电项目、基建项目、技术改造项目能够有条不紊地推进。

一方面, 效益和风险是发电企业项目投资计划编制首要考虑的因素。发电企业对项目资金的有效管理是与经营收益相关联的, 项目建成后, 企业应当能够收回成本并获得利润。而且投资计划必须对项目进程中的各项风险进行预期, 防止风险发生给发电企业带来不必要的损失。另一方面, 项目进展是投资计划编制工作中同样不可忽视的环节。发电企业经常会同一时期开展若干个投资项目, 这就面临资金的合理分配问题。科学的投资计划编制有助于为每个项目配备合理而充足的资金, 从而使资金周转速度提高。由于不少发电企业属于集团化管理, 项目投资计划的编制涵盖集团与分公司之间的配合, 组织管理工作相对复杂。

2电企业项目投资计划科学编制的原则

发电企业项目投资计划的科学编制离不开科学原则的指导。集团、分公司以及独立发电企业, 按照科学原则进行投资计划的编制, 有助于理清工作思路, 提高计划编制的科学水平。

第一, 系统性原则。

发电企业项目投资计划的编制不是简单针对某一项目的具体要求, 凭借以往项目的经验分配建设和固定资产的资金投入比例, 而是自上而下和自下而上相结合、系统推进的工作。自上而下代表领导层和决策层对投资项目的整体要求, 自下而上代表项目相关部门逐级上报投资计划编制所需资料, 最后经过合并整理以及修改, 形成最终的投资计划。系统性讲求工作的合理布局与分工, 各部门、各分公司间达到信息对称的交流沟通, 从而使项目实施过程可以更紧密地配合, 达到理想的时间效率和收益比率。

第二, 谨慎性原则。

谨慎性原则是一个广义和动态的概念, 也就是说谨慎性不仅要求发电企业在项目投资计划编制时要加以遵循, 更要有始有终, 在项目完成后也能用谨慎的态度反思和审视, 挖掘先进的经验, 分析存在的问题。每个参与编制的部门都应当谨慎对待提交的数据, 确保数据的说服力。对于跨年度的投资项目, 发电企业应根据实际情况采取滚动编制, 防止经济形势等因素变动而给企业投资带来影响。

第三, 主动性原则。

所谓主动性原则, 是指发电企业对任何一个投资项目的计划编制不是被动进行的, 而是主动探索各部门、各分公司节约资金投入、提高资金周转速度、缩短工期、紧密衔接的方法, 立足集团和企业整体的利益, 将每一次投资计划的编制都视为一项挑战自我的工作, 避免采用固化的编制模式增加发电企业本身的资金压力, 从而也使企业核心竞争力得到增强。

3发电企业项目投资计划科学编制的方法

在依据原则编写投资计划的同时, 发电企业应注意完善编写的流程, 明确相关工作的责任人, 并运用有效的评估发展现有的工作。

第一, 发电企业应细化项目投资计划编制的流程。

一份系统和严谨的投资计划应建立在充分的市场调研基础上, 然后进入深刻与严谨的分析, 形成初步计划, 最终在反复论证后定稿。发电企业从事任何一个投资项目时, 都应当从需求的角度入手, 调研市场现状, 分析投资特点, 规避可能产生的风险。而且投资计划的定稿不是各部门资料的单纯汇总, 而是在汇总之后的进一步改进和完善。

第二, 发电企业应确立投资计划编制的具体责任人。

发电企业投资的每个项目是由一系列基础工作组成的, 投资计划编制也是在领导小组的带领下由多个部门共同完成, 每个部门都应有明确的责任人。对于投资计划编制所需的统计月报、年报、投资统计分析与季度资金计划、年度投资计划等内容, 要自下而上逐级指派责任人, 负责数据分析制定的可靠性、科学性、效益性。一旦发现问题也能责任到人, 追根溯源, 严谨性得到保证。

第三, 创建与绩效相挂钩的评审机制。

发电企业针对某一项目制定的投资计划, 应经得起同行评议, 即业内专家的公估。企业可组织企业内外评审专家共同参与评审工作, 对项目投资的可行性、资金分配的合理性、风险的规避性等给予指导性建议。待年底以及项目完成后进行总结性评估, 对项目的收益、资金使用效率等进行分析, 并将分析结果与部门和员工的绩效成绩相挂钩, 激发员工的积极性。

4结语

发电企业项目投资计划的科学编制具有全局性的战略意义。在倡导可持续发展的今天, 遵循科学的原则和方法指引, 发电企业的项目投资水平也将不断提升。帮助企业在为国家基础建设与技术升级做出贡献的同时, 实现稳步发展。

摘要：发电企业需要进行大中型项目的投资, 涉及的投资金额非常可观, 因此投资计划的编制对整体项目的实施具有重要的指导意义。首先介绍发电企业项目投资计划编制的特点, 然后系统论述科学编制投资计划的原则, 并规划相应的编制方法, 以期提高资金的使用效率, 服务于项目的顺利进行。

关键词：发电,企业,项目,投资计划,编制

参考文献

刍议通信工程项目的网络计划技术 篇8

关键词：通信工程项目,网络计划技术,进度控制成本优化

在西方国家中, 项目管理很久以前就已经被广泛应用, 发展至今已经形成一整套的方法论和严谨的知识体系, 并成为现代企业发展的有利保障。如果将这种管理技术同现代网络技术有机结合起来, 会大有助于项目管理水平的提高、企业竞争力的增强、人员整体素质的提升。网络项目管理将会大大缩短思想与概念交流周期, 减低工作复杂系数, 缩小地域之间的跨度, 让信息及时的传达分享。未来网络项目管理的发展, 一定会带来不可估量的效益。

一、网络计划技术意义

目前在国际上, 网络计划技术是被许多国家认可的一种科学的计划管理技术, 它在工程项目计划管理中发挥着巨大的应用价值。它不仅降低消耗, 提高生产力, 缩短工期, 也利于项目管理的加强, 是项目管理最有效的技术之一。网络计划技术是一种行之有效的进度控制方法, 它在通信工程项目管理中的发挥着重要的意义, 不仅可以改善通信工程管理中较薄弱的环节, 同时克服了单一的工程施工进度计划管理的手段。通信工程建设的核心其实是通信网络能力的建设, 网络计划技术为网络经营打下了坚实的基础, 不仅保障了工程进度及通信工程的质量, 也提高了客户对网络服务的感知度, 目前, 在工程成本控制方面也发挥着有力作用。

二、通信工程的进度控制方法

网络计划技术在通信工程管理中的主要作用是管理工程施工进度。通信工程同别的建设工程比较, 在拥有一般工程项目特点的同时, 也具有自身通信信息技术的特点, 因此, 通信工程的划分也是较复杂的。

2.1通信工程的特点

1、工期紧迫。

通信工程具有较强的时效性与针对性, 那么, 工期的完整性不仅关系着投资的利益, 影响市场拓展时机, 也决定着企业后续发展, 因此对工期的要求较高。通信工程建设是一个涉及很多施工单位的复杂的社会过程, 也与建设单位组织管理制度密切联系, 要求员工全员全程参与, 在建设成系统后还要让用户使用和维护, 因此通信工程的维护期也被拉长。

2、技术复杂。

通信工程是一种知识密集型工程, 而信息技术是其根本依托。信息技术的发展更新, 又同其他技术结合发展, 一些新的技术分支不断出现, 这些最后都会反过来影响到通信工程, 进而在其工程中检测技术、掌握技术、把握技术方向等方面加大了难度。

3、需求复杂。

通信工程涉及专业广泛, 由于不安定因素复杂, 其构成目标多样化, 可视性极低, 因此对于最终需求无法单次或简单解释说明, 需求不清而易引发扯皮、矛盾、纠葛、争议或返工等问题。管理与需求的变更始终贯穿通信工程建设中。

4、风险因素复杂。

通信工程建设过程是受多种因素制约的, 存在着很大的风险, 主要来自技术因素与非技术因素两大部分。数据显示, 非技术因素占据风险成分中的绝大部分, 这可能由建设单位与承建单位单方面, 或两者之间配合因素导致的工程失败而未达到预定目标。

5、环境复杂。

通信工程由于网络规划的需要, 工程地点较分散, 如环境恶劣的山区, 交通滞落的郊区地带, 繁华的市区等;且工程地点周围地理、交通、人文环境皆不相同, 工程建设的影响压力来自不同的方面, 有如天气、业主、市政工程等。

6、不确定因素多。

通信工程中不可控因素复杂多样, 有如选定站址、运输设备、挖传输管道等。这些都需要时间去协调控制, 对项目预测管理、动态控制、前期准备等。

2.2通信工程进度控制的概述

通信建设工程主要根据两大方面, 即:工程按建设项目;单项工程。通信工程进度控制是指在项目实施阶段的进度进行控制, 其目的是通过控制实现决策控制时间内的目标, 拟定出经济且合理的进度计划。进度控制是需要不断调整进度计划的。通信工程建设进度控制的终极目的是保障在规划时间, 工期内建设的投入使用或提前交付使用。

2.3通信工程进度控制方法

1、甘特图。一种横道图或线形图, 主要用途是计划安排与确定工程项目中各项工作的进度, 具有制作简单、方便、清晰的优点。2、网络计划技术。一种进行计划管理与组织生产的科学方法, 利用网络图表达工程进度安排及工作间的逻辑关系。主要包括计划评审技术与关键线路法两种模式等。3、其他进度控制方法。线形图, 包括时间距离图, 时间效率图等。

三、通信工程项目的网络优化方法

通信工程的最后形式是网络规模的形成与扩大。随着通信事业的大力发展, 及政府给予的支持, 在内部竞争的前提下, 也逐渐对国际运营商开放, 这要求各通信公司转变经营理念与调整战略目标。通信工程采用网络计划技术的优化方法可以方便地对通信工程项目施工进度安排。网络计划可以对初始网络计划图进行优化, 达到缩短工期、减少资源消耗、降低成本低的目的。网络优化主要包括以下三种内容方法。

3.1进度时间优化法

时间优化法是指在人财务俱全的前提下, 以最短工期为目的, 使一项工程尽快完工与发挥投资效果。关键线路作业是影响总工期的重要因素, 为达到缩短工期, 确保规划时间里完成任务工程, 应采取以下措施:

1、利用时差。调动其他闲余部分物力跟人力, 补充关键工序, 加大集中使用, 可有效缩短线路的持续时间。

2、采取组织措施。在合理允许的前提下, 关键线路上的所有工序尽量进行平行和交叉作业。

3、采取技术措施。提高技术水平与改进工艺设备以缩短工期。

通过以上措施, 可以将关键线路转化为非关键线路, 并能以此进行后续的转化调整, 这将大大利于工程控制在规定工期内完成。

3.2时间与资源优化法

所谓资源是指完成工作所需资金、材料、人力、机械设备等。资源又称生产要素, 在应用网络计划技术时, 应对各类资源认真研究, 强化管理, 合理调配使用资源。在这个过程中应用网络计划技术时, 首先根据项目资源库, 描述所用资源名称, 单位时间费率或单个使用费率的资源费率, 单位时间内可获得的最高限量的资源限量, 还有可获得的时间等, 再根据网络计划中各项工作的需求, 将资源库中的资源合理分配到对应的相关工作上, 之后按照各工作的进度统计出每个单位时间内项目对资源的需求量, 如果需求量超出资源限制量, 仍需要对资源计划工作做出调整。一般的, 资源计划安排存在两种方法。

1、在规定工期内安排好各工作活动时间, 使资源消耗均衡, 但施工生产存在不均衡性, 会出现单位时间对资源需求高低峰现象, 那么可以采取调整施工进度计划, 确保单位时间资源需求量保持在平均水平, 这样就能合理有效利用空间与时间, 减少临时设施数量与资源储存量, 节约施工用地、降低成本。

2、在施工进度计划中相对应的资源的需求量受到某一种资源限制时, 若资源的数量得不到补充, 将会影响工程进度, 延长工期, 甚至不能进行。那么, 在资源受限制的条件下, 就应该进行调整施工进度计划, 使各单位时间资源需求量全部达到满足资源限量的要求, 以求得工程施工进度计划的顺利进行。依据有限资源在各工作之间合理分配的原则, 进行调整施工进度计划, 以求资源有限工期最短的进度计划与简单快捷的优化方法。

资源安排与优化的最核心意义就是资源的调配, 适量、适时、配备比例适当, 投入资源不但要满足资源使用率, 还有项目实施的要求。此外, 计算机技术在项目实施过程中的应用, 能够解决非常复杂的资源安排优化工作, 项目管理软件可以对资源动态进行管理, 使多种资源同步安排优化, 满足项目实施过程中不断出现的变化需求。

3.3时间与成本优化方法

所谓时间成本优化是通过分析工程周期长短与其对应的费用多少之间的线性关系, 减少时差, 以求工程中间接与直接费用总和最低值的赶工日程。分类与优化方法如下:

1、工程费用的分类。工程费用包括直接与间接费用两大内容。直接费用指与工程直接相关的费用, 比如原材料费、能源费、工人工资等。间接费用则相反, 包括折旧费、管理费等。

2、工期与费用的关系。延长工期会导致间接费用增加, 缩短工期则会使直接费用增加。时间与费用的优化是通过分析工期与费用线性关系, 降低成本, 缩短工期, 减少时差, 达到最佳工期点与最低总费用。

3、优化的方法。绘制初始网络图, 确定关键线路;若有多条关键线路, 可以同时赶工, 将时间控制一致;从关键线路费用率最小的作业时间着手, 缩短总工期;计算费用节约额与提前竣工天数。

四、结束语

随着我国改革开放的深入发展, 面对激烈的竞争环境, 很迫切需要一种先进科学的方法或工具来管理大量的数据信息。通信工程是具有较强的时效性与针对性的一种科技含量高的知识密集型工程, 如果只是用传统的进度控制手段, 则很难实现资源的优化控制与降低成本的目的。网络计划技术的盛行, 带来了更为宽广的应用和发展, 不但起到优化计划制定期间的资源、工期、成本的作用, 也对计划过程有效的控制、监督、调整, 同时也确保实现预定目标。作为一种先进的管理方法与技术, 在未来, 它一定会使人类在实际工作中取得辉煌的成绩。

参考文献

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[2]王荣杰.大力推广应用网络计划技术切实提高施工管理水平[J].安徽建筑.2002 (04)

[3]李先进, 焦杰.网络计划技术在工程项目管理中的应用[J].重庆建筑大学学报 (社科版) .2001 (02)

小议通信工程项目的网络计划技术 篇9

一、通信工程进度控制方法

通信工程项目在目前是社会发展的重点项目, 其在很多方面都能够创造出较大的经济效益和社会效益, 并且实现的长久价值提升, 是非常值得肯定的。但是, 由于通信工程本身所涵盖的内容较多, 受到的影响因素较多, 因此在进度控制方面一直都不理想。一般而言, 针对通信工程项目的进度控制, 多数会选择甘特图进行控制。

甘特图作为一个二维平面, 纵维表示的各项工作的内容, 横维表示的时间、进度。日常进度控制工作中, 根据项目进度规划的具体需求, 时间度量的划分比较精细, 包括小时、天、周、月等等。从理论上来分析, 甘特图的应用, 可以较好的控制通信工程进度, 但该项措施仍然要在实践上做出努力, 否则无法发挥出真正的价值。结合以往的工作经验和当下的工作标准, 甘特图在应用方面, 集中在以下几项步骤:第一, 针对通信工程项目进行分析, 了解各个组成部分的特点和具体工作内容。第二, 针对项目分解后的情况, 计算出具体的工作量, 将工作量的消耗时间, 进行合理的分配与计算。第三, 确定每个项目的开展顺序, 严格按照顺序来执行。第四, 制作甘特图, 做好相应的标记工作, 并严格执行。

就现阶段的通信工程项目施工来看, 进度的控制比较理想的, 很多内容都得到明确, 各项影响因素所造成的影响也有所降低, 对工程本身产生了较大的积极作用。今后, 应针对通信工程项目的甘特图工作, 进一步的分析, 全面提高进度。

二、通信工程项目的网络计划技术

对于通信工程项目而言, 其未来的前景虽然非常可观, 但在部分工作方面仍然表现出了一定的挑战, 如何应对挑战, 是实现项目价值提升的关键部分。网络计划技术是目前比较重要的技术体系, 且得到了很多领域的广泛应用。针对通信工程项目, 有效应用网络计划技术, 是一项可行性较高的工作内容, 日后值得深入研究。

2.1 网络计划技术

对于网络计划技术而言, 其主要是依靠编制网络图, 对工程项目的进度进行有效规划, 在具体方案的执行过程中, 会针对阶段性的目标实施有效控制和有效优化, 从本质上完成工程项目的良好控制。在多数情况下, 网络计划技术的执行, 网络图是一个核心的部分, 其主要是由箭线、节点组组成的, 是一种具有指定方向、具有顺序的网状图形。网络计划技术在实施过程中, 可以根据工程的变化而变化, 也可以提前做好各方面影响因素的分析, 从而针对具体工作采取有效的措施。因此, 网络计划技术与通信工程项目具有较高的贴合度, 在工程当中执行, 是非常可行的。

2.2 网络计划技术在通信工程中的应用

任何一项技术的研究和分析, 最重要的目的就是促使技术创造出较大的价值, 同时要为工程本身进行有效的控制, 将各方面的影响因素降到最低, 将工程的总体价值提升到最高, 同时还要为将来的持续进步提供动力。

网络计划技术在通信工程项目中的应用, 取得了较大的进展。在此, 主要以某移动公司十一期通信工程项目为例。首先, 网络计划技术实施过程。根据本工程初步设计方案, 十一期工程要在S地址建设一个基准站, 并架设独杆铁塔, 高约50m左右, 目的是为了解决S地点无线网覆盖问题。项目开展前, 须向当地供电部门申请380V市电。确定目标后, 须对任务进行分解, 并列明项目全部工作明细。根据项目实际情况, 确定每项工作之间的相互关系及持续时间。绘制网络草图、计算网络时间、计算相关时差, 进而确定核心路线, 最终选择出最优方案。其次, 在应用网络计划技术后, 绘制出了比贴合实际的网络图。网络图的应用, 将工程进行了有效的分解, 尤其是在勘察站址、建设机房、安装设备等方面, 均实现了有效操作, 未出现任何的突发情况, 全部工作均在规定时间内有效完成。第三, 将各个项目之间的逻辑关系, 进行明确的分析, 根据最终的逻辑关系及现实条件的影响, 绘制出了比较理想的基站建设网络图。第四, 应用网络计划技术后, 还对通信工程项目进行了较为细腻的检查和分析。由于在施工过程中, 会将工程分化, 因此部分工作的特点表现突出, 可直接进行针对性的检查与分析, 将细节影响因素有效解决, 提高项目的整体功能, 提高价值。

三、网络计划技术的优化

通信工程项目当中, 有效应用网络计划技术后, 虽然获得了很大的积极成果。但通信工程项目追求的是长久的效益和客观功能的提升。因此, 网络计划技术在应用后, 必须完成阶段性的优化和技术组成的优化, 应确保技术提供的帮助, 可在多方面实现工程项目的更快建设、更加优质的建设, 避免造成工程的停滞不前。相对而言, 网络计划技术在针对性方面较强, 时间的优化和资源的优化, 将会成为今后的重点优化内容, 并且要在很多方面进行深入分析, 避免进入到错误的优化路线。

本文认为, 在网络计划技术的优化当中, 可尝试从以下几个方面进行努力:第一, 时间优化。根据工程项目实际情况, 铁塔建设须在核心线路上完成, 因此工期最长, 需要及时开展施工。也就是说, 有效缩短铁塔建设的是施工周期, 可使整个工程项目建设周期得到控制。设计、保养工作往往是铁塔建设所需时间最长的项目, 若从项目质量及成本投入两个角度考虑, 设计及保养工作很难做到缩短工期。因此, 要想进一步优化工期, 则需充分将网络图组织关系打破, 进而使每项工作有效衔接起来。本工程通过这种方式, 将铁塔建设工期缩短8d。第二, 时间——资源优化。采用“资源有限—工期最短”进行优化, 资源主要是指设备、材料和人员。将各项资源输入, 根据类型进行有效划分, 并输入每种资源标准费率及最大用量。

四、总结

本文对通信工程项目的网络计划技术展开讨论。从目前的技术执行来看, 其所创造的价值是持续性的, 推动了通信工程项目的较大进步, 确保了工程的质量、效率、功能等等, 在多个方面, 均推动通信工程项目向前发展。今后, 可针对通信工程项目的发展趋向, 针对网络计划技术的具体内容, 进行双向分析, 确保二者的结合, 能够实现经济效益和社会效益的共同进步。

参考文献

[1]杨姗姗, 冯荣普, 赵繁博.网络计划技术在通信工程项目中的应用[J].电子制作, 2015, 05:151.

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[3]周明锋.网络计划技术在通信工程项目中的应用[J].信息通信, 2015, 06:174.

[4]曾寻.谈通信工程项目的网络优化方法[J].黑龙江科技信息, 2015, 24:27.

科学技术计划项目管理 篇10

1.1 网络计划技术及应用。

网络计划技术是一种通过网络图的形式来表达工程项目的计划安排, 并利用系统论的科学方法来组织、协调和控制工程项目进度和成本, 以保证达到预定目标的一种科学管理技术。近几年, 随着科技的发展和进步, 网络计划技术的应用也日趋得到工程管理人员的重视, 且已取得可观的经济效益。如上海宝钢炼铁厂1号高炉土建工程施工中, 应用网络计划技术法, 缩短工期21%, 降低成本9.8%。

1.2 网络计划技术的优点。

(1) 作业之间的逻辑关系非常严密。网络计划技术能充分反映作业之间的相互联系和相互制约关系。 (2) 所提供的是动态的计划。网络计划技术可以告诉我们各项作业的时间参数, 包括最早开始、最早完成、最迟开始、最迟完成时间及总时差和自由时差等。 (3) 可以区分关键作业和非关键作业。因此, 项目的负责人和相关领导者只要集中精力抓住关键作业或活动, 就能对计划的实施进行有效的控制和监督。 (4) 可以将计划项目分解成多个子系统。对于一个较大的项目, 可以先分成若干个子系统, 然后再对各个子系统进行控制, 由局部优化达到整体优化。 (5) 可有效控制工期。在工程项目实施过程中, 经常会发生一些条件的变化, 比如, 天气的变化、原材料价格的变动、设备的供应延期等, 网络计划技术能适应这种变化。 (6) 能够和先进的电子计算机技术结合起来。网络计划的编制、优化到执行过程中的调整和控制, 都可借助电子计算机来进行, 从而为计划管理现代化提供了基础。

1.3 网络计划技术的原理。

网络计划技术的原理是利用网络图来表示计划任务的进度安排, 反映其中各项作业之间的相互关系;在此基础上进行网络分析, 计算网络时间参数, 确定关键路线和关键作业;并且利用时差, 不断改进网络计划, 以求得工期、资源和成本的优化方案。

2 建设项目价值及价值管理

2.1 建设项目价值。

建设项目的价值是指项目具有明示和潜在的功能, 能满足利益相关者明示和潜在的需要。项目的价值主要体现在两个方面, 一方面是项目的经济价值, 另一方面是项目的社会价值。这里主要讨论项目的经济价值。

2.2 建设项目价值管理。

建设工程项目价值管理是通过以价值为导向的有组织的创造性活动, 实现项目利益各方最高满意度。这种价值管理是贯穿了建设项目全寿命的各个阶段, 通过网络技术技术实现对建设项目全过程的管理, 通过计划和全方位系统的研究, 来提升项目的价值。

3 网络计划技术的实施准备

3.1 工程项目的分解。

项目分解就是将一个工程项目分解成个种活动。在进行项目分解时可采用“任务分解结构图”, 先将整个项目分解成项目构成要素或任务包, 再将项目要素分解成其主要支持活动, 最后再将主要支持活动分解成实现这些活动的具体活动清单。任务分解结构图为弄清项目所需要的活动建立了一个逻辑框架, 有助于管理人员确定所要做的工作, 便于管理人员编制预算和作业计划。

3.2 确定各种活动之间的先后关系, 绘制网络图。

项目分解成活动之后, 要确定各种活动之间的先后次序, 即一项活动的进行是否取决于其他活动的完成, 它的紧前活动或紧后活动是什么。

3.3 合理估计活动所需时间。

活动所需时间是在一定的技术组织条件下, 为完成一项任务所需要的时间, 是一项活动的延续时间, 可采用单一时间估算法或三点时间估算法。

3.4 计算网络时间参数, 确定关键路线。

网络计划的核心是突出关键工作, 哪些工作是主要的, 哪些是次要的, 哪些工作是影响总工期的关键因素等等, 都可以在网络图中清楚的反映出来, 便于管理者抓住关键, 围绕主线开展工作。

3.5 计算时差。

时差的概念是网络计划中的重要概念。总时差是在不影响下道工序最迟开始条件下完成该作业所宽裕的时间。自由时差是不影响下道工序最早开始的条件下完成该工序所宽裕的时间。通过总时差可以调整非关键路线上工作的时间, 在时差时间范围内通过调整时差可以安排其他部分的工作, 充分、合理利用和平衡各方资源, 合理安排项目进度, 节约投资。

3.6. 监控。利用网络计划技术对项目进行监视和控制, 以保证项目按期完成。

3.7 优化调整。

包括对时间优化、时间———资源优化和时间———费用优化。按实际发生的情况对网络计划进行必要的调整。建设项目管理是一个动态过程, 利用作业的总时差不断改善网络计划的最初方案, 使之获得最佳工期, 最低费用和对资源的最有效利用。

4 网络计划的措施

4.1 建设项目组织措施。

首先要成立专门的项目组织, 明确专人负责。其次要转变观念, 充分认识应用网络计划技术的重要性。企业的领导应该有充分的认识, 把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视, 逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式, 克服困难, 精心组织, 推动网络计划的应用实施。项目组织得好坏是关系到目标能否实现的关键性因素。

4.2 建设项目管理措施。

工程管理是个动态的过程, 在实施过程中往往要对计划进行不断的调整和修改, 要对进度计划方案进行比较和优选, 人工、机械、材料等人力、物力安排要得当。同时, 在工程管理中要借助于计算机技术, 以提高管理水平和管理效率。规范建筑管理体制, 为应用网络技术提供良好的环境。

4.3 建设项目经济措施。

建立严格按网络进度计划拨付项目工程款的机制。工程款拨付与网络进度计划紧密结合, 不仅提高了企业应用网络计划进行项目管理的自觉性, 同时也促使网络计划编制更可行。

在工程管理中要制定合理的资金需求计划, 确保资金供应总量, 落实资金来源以及资金供应计划等, 资金计划与项目进度相吻合, 确保建设项目的顺利实施。

4.4 建设项目技术措施。

加强工程设计管理, 合理确定建设工期。通过建章立制, 促进工程设计和工期的确定科学合理, 严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。完善项目监理制度。工程监理在监督工程质量的同时, 要对工程项目的进度进行监理, 保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。

5 结论

通过网络计划技术的采用, 可以全面提升建设项目的价值。

5.1 加强项目的进度计划管理, 合理安排项目的进度, 明确关键路径, 确保工程项目按进度计划完工。

5.2 合理调配各种资源, 减少项目不必要的开

支, 以最经济的成本、取得高效率的产出, 最大限度地为建设项目节约资源。

5.3 科学分解工程项目的各项工作任务, 明确

各工作任务的先后逻辑关系, 合理制定工作计划, 做到主次分明, 有条不紊地推进项目的进程。

5.4 在确保工程项目质量的前提下, 权衡因进

度加快而增加的成本小于工程项目提前投入使用所取得的效益的前提下, 加快工程项目的进度计划, 使工程项目提前投入使用, 提升工程项目的价值。

5.5 借助计算机管理信息系统, 推进项目的信息化管理进程。

使建设项目的管理工作, 做到信息化、规范化、科学化、精细化、智能化等, 提升工建设项目的管理水平, 提升建设项目的价值。

摘要：随着竞争的加剧, 建设项目的管理也越来越受到管理者的重视。如何提升项目的价值, 让项目尽早尽快投入使用, 发挥经济效益, 成为管理者面临紧迫问题。提升工建设项目价值的策略和方法有多种, 从利用网络计划技术方面来探讨提升建设项目价值。

关键词：网络计划技术,项目价值,价值管理

参考文献

[1]殷焕武.项目管理导论[M].北京:机械工业出版社, 2008, 4.

[2]邬适荣.现代企业管理[M].北京:清华大学出版社, 2008, 9.

[3]陈荣秋, 马士华.生产运作管理[M].北京:机械工业出版社, 2004, 1.

[4]冯记德, 金翔.利用网络计划控制项目进度[J].石油科技论坛, 2007, 2.

您的锻炼计划够科学吗 篇11

1、不要过早运动

这是因为患有高血压的老年人都在不同程度上"出现动脉粥样硬化，对气温急剧下降的适应能力差，易受寒冷刺激发生痉挛、血管收缩；加之经过一夜睡眠，血液黏稠度高，血液循环阻力增加，如果进行大运动量锻炼，会导致心跳加快，心肌耗氧量增加，促使血压升高，血管张力增加，容易发生心肌梗死、脑梗死、脑溢血、致命性心律失常等严重后果。

老年人在寒冬季节起床不宜过早过快，醒来之后应在床上多待一会儿，活动活动筋骨，以逐渐加快血液循环，适应周围寒冷的环境。外出运动最好选在上牛10时到下牛5时。外出时应注意保暖，应选在背风向阳处，不要在寒风凛列的阴暗处锻炼身体。

2、不要空腹运动

运动需要能量。空腹运动，能量来源主要靠脂肪分解，此时，人体血液中游离脂肪酸浓度显著增高。老年人由于心肌能力较低，过剩脂肪酸带来的毒性往往使老年人产生心律失常，使肝脏合成的甘油三醋增高，会引起和加剧老年人的冠心病、动脉硬化。

老年人在早晨进行体育运动前，最好先补充一定的能量，如热果汁、含搪饮料等。在进行长时间野外运动时应携带充足的食品或高能量的便携食品 （如巧克力等），避免在野外运动过程中因气温过低、能量消耗过大而引起体温下降，危及生命健康。

3、不要疲劳运动

老年人不宜做剧烈活动，应选择中小运动项目，如太极拳、气功、散步、徒手操等。不宜做倒立、较长时间低头、骤然前倾弯腰、仰卧起坐等活动。这些动作易造成颅脑血压骤然升高，影响心脑功能，甚至发生心脑血管疾病。由于老年人肌肉收缩力减退、骨质疏松，也不宜做翻筋斗、大劈叉、快速下蹲、快跑等运动。

4、不要运动后"急刹车"

人在运动时，下肢肌肉血液供应量急剧增加，同时将大量血液自下肢沿静脉流回心脏。如果运动后突然静止不动，就会使下肢血液淤积，不能及时回流，心脏进血量不足，会引起头晕、恶心、呕吐，甚至休克，老年人会出现更为严重的后果，因此，运动后应继续做些缓慢的放松活动。

5、不要突做户外运动

人到老年，体温调节功能下降，末梢循环差，抗寒免疫能力远不如年轻时强，若贸然到室外运动，受冷空气或风寒侵袭，会使呼吸道黏膜血管收缩，血液循环受阻，抵抗力降低，导致黏膜发炎、流涕、咳嗽，诱发感冒、胃痛、心绞痛等疾病，因而不可忽视保暖。

气喘是老年人常见疾病，冬季运动不当，可加重气喘病的发作。病人要注意，不能突然跑到室外，吸人冷空气会刺激气管痉挛，导致气喘发作，应先在室内做准备活动，待身体发暖后再到室外。每次运动时间不宜过长，一般半小时为宜

6、不要从事危险运动

安全是老年人冬季锻炼的头等大事，要注意预防运动意外、运动创伤和疾病发作。

老年人不要单独从事有危险因素的运动，如滑雪、滑冰等。患有疾病的老年人应从事平稳、轻缓、舒展的体育运动。同时携带必要的应急药物。一旦身体感到不适，应及时呼救。

7、运动后加强营养

经过运动，老年人消耗了很多体力，应该在保证正常饮食需要的基础上，适量增加糖、维生素等营养素的摄取。可从粮食、豆类、辣椒、菜花、萝八 白菜的进食中补充营养，但忌暴饮暴食。

气温持续偏低，让习惯了早晚锻炼的老年朋友感到在运动项目的选择上很为难，运动量大了身体吃不消，小了又活动不开，且容易感冒。老年朋友在冬日里锻炼一定要“量力而行”。

气温低，关节肌肉僵硬，如果进行剧烈运动，容易造成肌肉拉伤、挫伤，血压升高等情况。但是运动量太小，练了半天，身体还没有活动开，不能达到健身目的，还可能适得其反。

8、锻炼时要注意几个原则

（1）避风。迎风锻炼，热量散发快，肌肉不能充分放松，还容易使动作走形，达不到应有效果。冷风吹入口鼻，会造成呼吸困难、肠胃不适等；

（2）保暖。千万不要逞强而少穿衣服，可以等锻炼热了，再一件件脱下，衣服以保暖、透气、宽松、舒适为好，锻炼的场所也以向阳为宜；

（3）勿逞强。老年人锻炼最怕逞强，一定要依据个人的身体情况，不能和别人盲目攀比。锻炼前要做好准备活动，不要从温暖的空调房突然来到寒冷的外面，运动量要循序渐进地增加。

运动提醒：一些老年朋友要我们推荐适合室内运动的项目，健身气功作为一项传统体育项目，运动量适中，活动范围较小，健身效果显著，很适合老年人冬天在室内开展。国家体育总局推出了四套新编健身气功功法，分别是五禽戏、易筋经、八段锦、六字诀。这四套功法各有特点：五禽戏以形引气，动诸关节，属仿生类功法；易筋经抻筋拔骨，刚柔相兼，属强壮类功法；六字诀吐气发声，易学易练，属吐纳类功法；八段锦松紧结合，圆活连贯，属医疗类功法。

通信工程项目的网络计划技术探讨 篇12

1 通信工程进度控制方法

进度控制方法单一是现阶段通信工程项目管理中存在的主要问题, 通信企业多采用甘特图作为项目进度控制手段。甘特图 (横道图) 是一个二维平面, 纵维表示各项工作内容。横维表示时间和进度, 根据项目进度规划需要, 时间度量单位可以分为小时 (h) 、天 (d) 、周 (w) 或月 (m) 等。

通信工程项目应用甘特图的主要步骤为:1分解通信工程项目:以某通信工程为例, 可将项目分解为需求分析 (主要指主设备电源) 、相关电源体系设计、设备安装、系统调试、项目验收等。而项目被分解后, 每个阶段又包含很多具体工作;2确定分解后项目实施所需时间:对每个项目工作量及工作持续时间进行详细估算;3确定每个项目开展顺序:项目工作顺序可以有多种执行方法, 需要根据工程实际进行综合评估;4制作甘特图, 并做好标记[1]。

甘特图制作方便、应用简单, 能够清晰表达出项目开始、结束及持续时间, 可对项目工期安排发挥指导作用。但甘特图信息量较少, 无法全面反映每项工作之间的逻辑关系。同时, 甘特图无法进行相应的计算机处理, 也就是不能对相对复杂的工程项目进行工期计算, 当然也无法对工期方案进行优化和控制。

2 网络计划技术在通信工程中的应用

2.1 网络计划技术

网络计划技术主要依靠编制网络图来对工程项目进行进度规划, 并在方案实施过程中对目标加以控制和优化, 实现对工程项目进度的良好控制。网络图主要由箭线、节点组成, 是一种具有指定方向、顺序的网状图形, 可以说节点和箭线是制作网络图最基础的两个要素。通常情况下, 可根据网络图中节点、箭线所代表的不同意义, 将网络图分为2种, 一是单代号网络图, 二是双代号网络图[2]。

2.2 网络计划技术在通信工程中的应用

网络计划技术在通信工程项目实际应用过程中不断得到发展, 以XX移动公司十一期通信工程项目 (GSM网扩容工程) 为例, 总结该技术在项目进度优化中的实际应用。

(1) 网络计划技术实施过程。根据本工程初步设计方案, 十一期工程要在S地址建设一个基准站, 并架设独杆铁塔, 高约50m左右, 目的是为了解决S地点无线网覆盖问题。项目开展前, 须向当地供电部门申请380V市电。确定目标后, 须对任务进行分解, 并列明项目全部工作明细。根据项目实际情况, 确定每项工作之间的相互关系及持续时间。绘制网络草图、计算网络时间、计算相关时差, 进而确定核心路线, 最终选择出最优方案。

(2) 绘制网络图。 (1) 分解工程:可将建站工程项目详细划分为网优规划、勘察站址、租赁基站、建设机房、安装设备、引入市电、开通基站、项目验收及效果评估等环节; (2) 确定每个项目之间的逻辑关系, 并根据相关逻辑关系绘制基站建设网络图, 如图1所示。

(3) 检查与分析。根据基站建设逻辑关系表中内容, 对网络图进行检查, 并做综合性评估。基站设计工作完成后, 将同时启动4项工作, 即机房建设、设备安装、铁塔建设及引入市电。

2.3 网络计划技术的优化

待通信基站建设过程中相关网络图绘制完成后, 要对核心线路进行确定, 并根据实际情况对网络计划进行相应调整和优化[3]。在对网络计划方案进行优化时, 可从以下2个方面入手。

(1) 时间优化。根据工程项目实际情况, 铁塔建设须在核心线路上完成, 因此工期最长, 需要及时开展施工。也就是说, 有效缩短铁塔建设的是施工周期, 可使整个工程项目建设周期得到控制。设计、保养工作往往是铁塔建设所需时间最长的项目, 若从项目质量及成本投入两个角度考虑, 设计及保养工作很难做到缩短工期。因此, 要想进一步优化工期, 则需充分将网络图组织关系打破, 进而使每项工作有效衔接起来。本工程通过这种方式, 将铁塔建设工期缩短8d。

(2) 时间——资源优化。采用“资源有限—工期最短”进行优化, 资源主要是指设备、材料和人员。将各项资源输入, 根据类型进行有效划分, 并输入每种资源标准费率及最大用量。见表1。

2.4 实施效果评价

在本通信工程项目中应用网络计划技术, 实施效果显著。首先作为建设方, 项目进度得到良好控制, 保证工程质量的同时, 使项目能够及时投入使用, 进一步减少建设及管理成本。其次是承建方, 网络计划技术能够使其合理安排资源, 降低材料、设备及人员成本, 提高经济效益。将网络计划技术应用在通信工程项目建设中, 能够提高建设双方管理水平, 可在实际工作中加大推广力度。但应注意应用网络计划技术应以“循序渐进、注重实效”为原则, 保证项目顺利开展。

3 结语

实际上, 任何新技术和新方法只有通过实践的检验, 才能被认定为有效技术。网络计划技术在通信工程项目实际应用过程中得到不断发展, 以某通信工程项目为例, 总结网络计划技术在项目进度管理中的具体应用方法, 进一步说明网络计划技术在现代通信工程项目中的可适用性。

摘要：信息时代进程的不断进步, 带动了现代通信工程的发展, 自动化、智能化及高速化是未来通信工程项目发展的必然趋势。与传统通信工程项目相比, 新时期通信工程会产生更多服务信息。文章对传统通信工程项目进度控制方法优点和劣势进行分析, 并对网络计划技术在通信工程中实际应用进行探讨。

关键词：通信工程项目,网络计划技术

参考文献

[1]崔建涛.基于网络计划技术的工程项目工期计划的优化[J].科技资讯, 2011, 10 (2) :211-212.

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