医院管理下管理模式

医院管理下管理模式（共12篇）

医院管理下管理模式 篇1

随着医疗市场经济秩序的不断完善和医疗消费者在医疗消费中自我保护意识的加强, 医院医疗物价管理已纳入治理医疗市场经济秩序的重要内容。加强物价管理, 提高物价管理水平, 是当前各级医疗机构的重要工作, 我们要把物价管理工作提升到法制高度去认识, 增强物价管理意识, 保证物价政策的落实与执行, 提高医院的社会信誉度, 其最主要的途径就是运用微机网络设备进行管理, 以适应卫生市场经济的要求, 促进卫生改革和卫生事业的发展, 规范了医疗收费行为。

1 医院物价网络设备的作用

医院医疗服务的开展离不开先进的医疗设备, 医院的物价管理更离不开信息网络的支持。通过微机网络的联接, 可提高物价人员的工作效率及物价管理的质量水平。专职物价人员利用收费网络, 将物价信息通过网络系统直接传送到各临床科室, 各科室在同一时间执行统一的收费价格, 做到了收费的及时准确。避免了以往由于采用人工划价的收费方式和纸介公示形式, 造成的物价公示信息与收费不符现象的发生, 有效规避了医患矛盾。医疗服务价格执行情况的检查结果表明, 凡是使用计算机管理的单位, 执行国家医疗服务价格比较准确, 而未使用计算机管理的单位则问题比较多。通过物价网络管理, 患者做到了明明白白看病, 通过有效的监管机制, 规范了医疗收费行为。

2 医院实行物价网络管理的措施

控制医疗不合理收费, 首要任务就是要建立医院物价网络管理系统, 利用网络设备的优势, 将合理的医疗收费价格进入网络系统, 避免分解、自立等不合理收费项目的发生, 及时进行物价收费网络的整理维护, 这是确保医疗合理收费的基础。

1) 物价收费网络管理系统与诊疗医技系统实现信息共享的互控管理, 如图1。

物价收费网络管理系统包括住院系统和门诊系统, 住院系统包括住院处、住院医嘱、住院医技、手术室、中心药站、物资科等;门诊系统包括收费处、门诊医技、门诊检验、门诊放射、门诊药房、物资科等部门。各科室都要以物价收费网络为依据, 运用网络收费, 汇集医疗数据, 做到收费项目明细化, 杜绝了物价文件外的各项不合理收费, 避免了人为因素导致的多收费或漏收费现象的发生, 规范了医疗收费价格, 维护了患者权益。

2) 充分利用信息设备的平台, 加强物价工作的动态化、科学化管理。

(1) 物价收费网络的管理

物价部门运用网络设备技术将几千种检查、治疗及药品等项目价格, 按照上级物价部门统一的收费标准输入微机, 并将文件的相关信息和内涵输入微机网络, 包括收费项目名称、单价、单位、收费账单码、执行科室、项目类别、注释等, 当上级部门下发物价调整政策时, 专职物价人员及时进行物价网络的调整和维护, 保证了医疗物价网络的真实性、准确性。

(2) 严防无依据的收费项目进入物价网络系统

专职物价人员定期对医院当前存在的全部收费项目进行认真的整理和规范, 将每条收费项目的物价收费依据标注于注释栏中, 便于日后查询。同时为解答来访患者的咨询提供了有利的保障, 避免了以往需花大量时间查找物价文件来回答患者的问题, 节约了患者的时间, 提高了工作效率。

通过对物价收费网络的维护, 严把收费项目的准入制。对于新增的医疗收费项目, 待查找相关的收费依据后方可进入收费网络;对于没有收费依据或不再使用的收费项目, 通过深入临床科室调研、召开物价员会议等形式, 进行调整或删除。杜绝自立项目及分解项目的发生, 确保物价收费网络的公正合理、科学准确, 规范了医疗收费价格。

3) 住院病人医嘱网络记费系统的管理

物价主管部门对临床允许收费的医嘱进行收费项目的对应, 包括一条医嘱对应一项收费项目和一条医嘱对应多项收费项目。通过医嘱与收费项目的对应, 医嘱护士根据医生开具的医嘱进行网络输入, 同时将生成相关医疗费用并自动汇入到病人的信息库中, 待医生开具出院医嘱后, 结算病人的费用, 即准确又方便快捷。电子化信息的传递和处理, 避免了以往护士的重复转抄医嘱, 提高了工作效率;同时减少了手工计费出错的机会, 控制了病历“三单” (医嘱单、报告单、收费清单) 不符现象的发生。

4) 门诊医生工作网站收费系统的管理

门诊医生根据病人的病情需要, 进行相关项目的检查、治疗, 医生只需将检查、治疗和相关项目及药品名称输入到病人的信息库中, 电子病历、电子申请单、电子处方随之产生, 病人的门诊检查项目, 在门诊收费处就可以直接划价收费[2]。同时患者的检查信息就会自动传送到检查科室, 在相应的科室做检查、治疗, 到药房窗口取到药品, 同时将收据及相关的收费项目清单直接打印给患者, 优化了门诊服务的流程。

通过计算机网络的操作, 避免了医生重复开单, 简化了操作手续, 特别是一些组合收费项目, 提高了工作效率, 减少了患者的等候和往返时间, 收到了很好的效果。

5) 严把卫生耗材准入制

医用卫生耗材实行统一招标, 网络管理, 购置后报价。物价管理部门按照物资科填写的医用材料申报表, 依据物价管理规定进行收费网络维护、计费, 并定期对科室收费情况进行监督。同时杜绝了临床科室自行购入的现象, 规范了医疗收费, 解决患者看病贵的问题。

6) 利用网络设备对患者的费用进行监督管理

物价管理部门不仅要对医疗物价收费网络进行维护, 而且要对临床科室收取患者的费用情况进行监督检查, 才能查找管理中的不足, 促进物价工作的开展。由专职物价员通过网络, 坚持每天对病历与患者收费清单核查, 这已经成为物价管理的日常工作。通过自查、自纠, 将检查出的缺陷病历反馈给科室主任、护士长及主管医生, 对缺陷病历采取下发提示单、召开医生座谈会、跟踪复检及通过中层例会进行公示等管理措施来加大病历的检查力度。同时将缺陷病历上报医务科及护理部, 进行院内考评。

通过对病历“三单”的检查及管理, 我院病历的“三单”相符率得到了明显提升, 由2005年的54.00%, 上升到2008年的94.45%, 从而使住院病历的质量得到了完善。

7) 医疗收费价格网络公示, 加强医院收费的透明度

为加强医疗价格管理工作, 建立健全自我约束机制, 增强医疗收费价格的透明度, 将药品、检查、治疗、医用耗材等收费项目明码标价。在检查、治疗科室悬挂统一格式的明码标价牌, 在门诊及住院大厅的显著位置增设物价电子显示屏、物价查询触摸屏等设施, 与物价收费网络系统联接, 进行网络公示, 为患者提供明确的医疗价格收费信息。改变了以往我院使用单机版进行公示的形式, 避免了因收费价格调整不及时而造成收费系统与公示信息不符所引发的医患矛盾。

我院坚持为患者提供每日费用清单, 通过网络中将清单打印后发放给患者, 并坚持执行医患双签字制度, 同时对发放情况进行详细记录, 起到了患者监督的作用, 也受到患者及家属的好评, 真正做到了“医院收费清清楚楚, 患者缴费明明白白”。这一做法得到了市卫生局和医院管理年检查组人员的高度评价。

3 结果和体会

3.1物价收费依据进入网络, 方便查询, 同时杜绝了自立和分解项目的发生, 使物价政策落实及时、准确, 规范了医院的医疗收费, 杜绝了不合理收费行为。

3.2医疗收费价格的公示信息, 提取自物价收费网络系统中提取, 为患者提供了明确的、动态的医疗价格收费标准, 增强了医疗收费的透明度, 医院价格体系信息化, 做到了让患者明明白白消费。

3.3住院及门诊系统实行医生工作网站, 由专职物价人员进行网络维护, 提高了医疗收费的准确性和医护人员的工作效率。

3.4患者每日清单的医患双签字, 确保患者对费用的认可, 减少了医患矛盾的发生。

3.5病历“三单”的严格治理, 提升了“三单相符率, 提高了病历质量。

随着医院信息网络设备的应用, 我们在一定程度上提升了医院物价网络的管理, 保证了医院物价管理工作的顺利开展, 更好地体现“以病人为中心, 提高医疗服务质量”的服务理念, 使我院在医院的社会效益和经济效益获得双丰收。

参考文献

[1]张静, 罗玉成, 于润吉.怎样运用计算机管理医疗服务价格.《卫生经济研究》, 2004, (6) 4.

[2]王新.实施信息化建设提升医院科学管理水平[J].《中国医疗设备》, 2008, 23 (8) 74.

[3]汪火明, 张晓祥.基于医院信息系统的医疗价格体系的实现[J].《中国数字医学》2007, (2) 10.

医院管理下管理模式 篇2

物资集中管理模式下的精细化管理

【摘 要】本文主要探讨了物资集中管理模式下的精细化管理，精心组织货源，严把质量关口，为物资集中管理统一采购奠定坚实的基础，并推行阳光作业使采购过程透明化。

【关键词】精细化管理 管理模式 物资供应

物资供应管理体制，是指为保障 企业 物资供应而对企业采购、仓储活动进行的管理，其职能是供应、管理、服务、经营，目标是以最低的成本、最优的服务为企业提供物资和服务。

现代 企业为了追求经营的目标，实现最大的利润，必须建立一套完整而严密的组织架构与管理制度。实行“归口管理、集中采购、统一储备和统一结算”的物资供应管理体制大大加强了物资供应专业化管理的力度，促进了物资供应管理水平及 经济 效益的不断提高。物资采购供应作为公司生产经营的重要环节，在生产运行中占有举足轻重的地位。许多单位对物资供应体制实行了不同程度和不同方式的改革，有的单位推出了“两集中，六统一”制度，即：物资采购资金集中和物资供应集中，实行统一计划、统一采购、统一分配、统一调度、统一配送、统一管理，探索出一条物资管理的改革新路，收到了显著的效果。

通过 科学 合理的机构设置和人员配备，加强了采购工作的执行力，使业务流程整体走上了良性运转、持续 发展 的轨道。这就要求全系统广大干部职工以面向基层、服务一线为出发点和落脚点，以阳光招标采购为主线，以提高企业综合效益为目标，严把经营管理入口关，努力构建现代化物流管理体系，实现了物资的保质、保量、按时供应。按照“两集中，六统一”的整体工作部署，具体实施了如下改革方案。

一、完善机构，进一步明确各部门的职能

用改革的办法理顺企业内部的管理体制，用改革的思路拓展企业的生存空间，聘用技术管理人员，充实管理队伍、补充新鲜血液。在此基础上，完善机构，进一步明确各部门的职能。

二、精心组织货源，严把质量关口，为物资集中管理统一采购奠定坚实的基础

1.保质保量服务基层

把工作标准定位在及时、准确、质优、价廉这八个字上；把工作职能定位在：指导、协调、服务这六个字上。始终把握服务基层、面向基层的原则，把工作重点放在服务好全公司的基建和生产上，时刻牢记“岗位就是责任，责任重于泰山”的工作理念。对二级单位报送来的计划，不论数量多少，路程多远，力争在最短的时间内保质保量送达。

2.抓好火工品管理，确保安全生产

针对私藏爆炸物品事故多发的状况，为防患于未然，需要定期组织供应、安监、公安等部门对所属煤矿进行了易爆物品管理专项检查，督促各单位认识到加强民爆器材安全管理工作的重要性和紧迫性，对本单位和系统进行检查督促，并做到机构健全、人员到位、层层负责、责任到人、不留死角，建立健全安全目标管理责任制、事故隐患追究制度，将日常安全管理措施层层分解落实到人，极大程度消除事故隐患的发生。尤其是仓库、油库，不断强化安全管理，更新监控设施。

3.搞好仓库标准化管理验收工作

仓库管理历来是供应工作的重头戏。每年定期抽调各二级单位供应科长和有关专业人员，对所属单位的仓库标准化管理工作进行年度大检查和标准化验收。

三、从严考核，降低成本，促进供应系统物资管理工作水平逐步提高

降低采购成本，加速资金周转，用先进的企业管理思想和先进的企业物流管理手段，取道信息高速公路，实现低成本扩张，构造现代物流管理企业是集中管理模式下的供应系统的工作宗旨。需做到：计划管理上及时、准确；质量管理上货比三家、质优、价廉；采购管理上公开、公平、公正，透明化、动态化、集约化、网络 化；物资管理上两集中，六统一；消耗管理上节能降耗、回收复用、降低成本；仓储管理上两极储备；仓库管理上确保供应、消除积压、加速周转。

1.强化材差考核，降低采购成本

针对计划管理模式，应积极制定相应的改革配套措施，实行材差率考核的办法，并要把材差考核指标分解到采购小组，并与奖金挂钩。在强化考核的同时，多方面搜集市场信息，分析物资价格趋势，超前安排采购计划，争取用最低的价格采购，降低采购成本，对有降价趋势的物资尽量保持零库存，减少积压。在招标时间、采购批量上，因市场而定，主动采购，合理使用资金，达到降低材差率，控制采购成本的目的。

2.加强对供应系统工作的`考核，使整个物资管理系统工作水平得到提高

考核是管理的一种手段，是一个标杆，是一种引导。严格的考核是使规章制度落到实处的重要保障，一方面需加强考核工作本身的精细化，使考核工作更加细化量化；另一方面，需维护考核的严肃性，对查出的问题及时提出，奖罚分明，并竭力协助二级单位解决，尤其在降低主材消耗上严格考核，把消耗降到最低。如果有哪家单位的材料消耗超标，供应主管单位有关人员应深入基层，查找原因，共同研究解决办法，努力降低消耗，有力地促进系统工作水平的提高。

四、做好市场调研，严格规章制度。推行阳光作业使采购过程透明化

1.加大阳光采购力度，严格采购程序

在具体操作中，严格执行物资采购管理办法和相关的规章制度，10万元以上招标采购，10万元以下比价议价采购，并在具体工作中逐步规范和完善工作制度，力争从源头上堵塞漏洞，实现真正的“阳光作业”,使采购工作更加透明化、公开化。应着重对供应商的 企业 经营状况、生产能力、产品用途、性能、质量、价格、销售业绩、资质情况、售后服务等因素进行了详细考察，建立商务档案、准入制度，选择优秀供应商。并组织严密的招标、评标工作，在采购价格的确定上采取“中标价不是采购价”,还要以中标价为基础继续与厂商协商，努力使价格降到最低。在与厂商协商中要求必须有两名以上业务员参与谈判，还要货比三家，把好质量关。

2.加强党风廉政建设，堵塞采购过程中的漏洞

注重抓好物资队伍的廉洁自律，发挥各职能科室的作用，采取相应有效的措施。一是建立健全和完善制度，在采购工作中严格遵守规章制度。二是在工作程序中坚持“五个分离”即计划与采购分离；招标比（议）价与询价分离；签订合同与审签合同分离；验收与入库分离；出库与入库分离。为了避免采购手续的拖延，采取集中办理招标、议（比）价、签订合同、索要发票、出入库等项业务，提高办事效率和透明度。三是不断强化监督机制，价格委员会、询价委员会、质量验收委员会、考核委员会、资金平衡委员会和运作对招标比价、市场调研和物资价格质量咨询及货到后质量数量的验收进行全过程监督。每月初领导班子和各委员会成员召开会议，研究决定本月招（议）标项目和采购资金的流向。与此同时，坚持重大决策集体研究签字制，增强了工作的透明度。四是加强对职工队伍的廉政 教育 ,提高职工的廉洁、守法意识，并结合治理商业贿赂工作，树立正确的价值观和人生观，杜绝违法事件。五是进一步推行企务公开。每月或每季度公开一次，其他的重大事项也进行定期公示，增强工作的透明度。六是推进 网络 化管理，使物资采购管理逐步向 现代 化、网络化、科学 化迈进。

五、认真组织治理商业贿赂工作，杜绝违规操作，加强廉政建设

成立治理领导组，下设办公室，主要领导亲自负责，同时加大宣传力度，阐明政策，正面引导。同时加大对二级单位供应科物资管理采购办法执行情况的考核力度，对有效治理物资、设备采购领域商业贿赂行为起到积极作用。

实施物资集中管理是现代物流管理的趋势，相对于“分散”采购，集中采购有以下优点：①集中采购可以使采购数量增加，提高对卖方的谈判力量，较易获得价格折让与良好的服务。②只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。③采购功能相对集中，可以减少人力浪费，便于人才培养与训练；推行分工专业化，使采购作业成本降低，效率提升。④建立各部门共同物料的标准规格，不仅可以简化种类，互通有无，而且可以简化检验工作。⑤可以统一安排供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门的过剩物资亦可相互转用。

只有集中才能降低采购成本，只有集中才能加速资金周转，只有集中才能最终实现企业内部物资的合理调配，实现共利双赢。进一步规范物资采购供应管理行为，努力减少物资储备，降低采购成本，将精细化管理渗透到物资采购的每一个环节，全面提升物资管理水平。

推行精细化管理，就是要在严格执行阳光采购的基础上，在细节控制上做文章，在降低物流成本上动脑筋、想办法，通过减少中间环节、物资代储等办法提高统一采购量、压低采购价格、减少库存积压，杜绝管理漏洞，从而实现降低物流成本的目标。供应系统应以“细节突破、不断改进、创新提高”为指导，赋予精细化管理“精心管理、精致操作、细节控制、细化考核”新的内涵。培养供应系统的员工精细管理的意识，形成精细的工作作风，使精细化管理成为每个员工的自觉行动。

参考 文献 :

[1]姚建明，周国华。大规模定制模式下供应链计划调度优化分析[J].管理科学学报，,6（5）：5.

医院管理下管理模式 篇3

关键词：知识管理；企业档案；管理模式一、前言

二十一世纪作为信息时代，信息资源已经成为企业在市场中竞争的重要手段。企业档案管理是企业生产建设中全部信息资源有效整合的重要工作环节，企业档案将企业经营中产生的信息有效记录，已经成为了企业中的潜在价值，在企业实际建设中有重要性作用。企业如果想要竞争激烈的市场中占有一席之地，就需要对企业经营建设中的全部信息资源进行科学化管理，保证档案管理工作与企业经营建设步伐一致，增强企业对于经营风险的抵抗能力。

（一）传统企业档案管理存在的问题

1、企业档案管理改革工作进度缓慢。目前，世界经济格局逐渐向多样化发展，传统的企业档案管理模式已经与企业生产建设存在较大差距，因此部分企业开始将传统的档案管理模式进行改革，希望可以保证企业经济建设。但是企业档案管理模式改革需要较长的时间，新型的企业档案管理模式在没有形成的过程中，就约束了在该段时间内的企业档案管理工作[1]。

我国在明确开始建设社会主义市场经济时，就已经开始帮助企业进行现代化企业建设，让企业形成现代化的管理制度，明确企业工作人员实际工作内容及责任，企业管理及经营在科学的模式下形成。企业进行经营建设的最终目标就是创造企业价值，档案管理工作就是将企业创造的价值进行管理，帮最企业在经营建设中将经济效益最大化。我国市场格局在快速发展中，企业并没有将档案管理工作进行重视，造成档案管理改革工作进展缓慢，甚至部分企业并没有提出系统性的改革措施。

2、观念落后。企业档案管理工作不仅仅是将企业实际生产建设中的信息资源进行管理，更是企业在生产建设中的一种挂念。就我国目前信息技术发展水平角度进行分析，我国企业档案管理观念并没有与信息技术水平相一致。企业管理人员对于档案管理工作的认识还停留在档案管理工作最原始的阶段，对于企业信息资源科学管理的重要性并未给与重视，甚至部分企业档案管理工作还是以纸质的形式进行管理。

部分企业在发展中已经认识到信息资源管理的重要性，已经开始对档案管理工作进行改革，将档案管理工作向数字化转变。但是企业在档案管理改革中常常是在盲目的情况下开展，没有专业性的档案管理理念作为改革工作的支撑，造成企业仅仅关注对于档案管理体系的建设，对于档案管理工作中信息资源再次开发利用的程度有限，改革后的档案管理工作效果没有达到预想效果[2]。

3、机构地位低下。我国企业长时间对于档案管理工作都有着错误性的认识，让档案管理工作在企业的实际建设中没有得到应有的重视，与企业生产建设中的其他部门进行比较就会发现，企业管理人员对于档案管理工作有着明显性的认识错误，对于档案管理改革工作认识不够，档案管理工作人员实际也没有得到应有的经济报酬，档案管理工作并没有充足的资金进行保证，甚至部分企业的档案管理工作顺利开展都较为困难。

档案管理机构在企业实际生产建设中地位低下，会造成企业档案管理人员在实际工作中缺乏动力，部分档案管理专业性人才不愿意参与到企业生产金蛇中，企业档案管理工作难以顺利开展。在信息资源已经成为企业生产建设关键因素时，怎样提升企业档案管理工作水平一直将企业管理人员急需解决的问题。如果企业档案管理机构一直在企业中的地位低下，就会严重影响到企业在市场中的经营建设。

4、信息化没有落实。企业在逐渐向信息化转变过程中，部分企业的工作人员并没有做好准备，在接受到电子邮件后，部分工作人员还是使用传统的信息资源管理模式，对于电子邮件中的内容并没给与重视，造成信息化建设并没有在企业档案管理工作中发挥应有的作用[3]。

（二）知识管理与企业档案管理。知识管理能够推动企业进行信息化的转变，完成企业从产品生产到产品销售各环节的沟通，提高企业在激烈市场环境中的竞争力。在企业档案管理中使用知识管理模式最终目的就是将企业经营建设产生信息资源的潜在价值进行发现，提升企业经营规模，让企业对于档案管理工作有着重新的认识，档案管理不再仅仅是对企业生产建设信息进行记录，更参与到企业自身文化建设中，保证企业在市场竞争中获得最大化的经济效益，改变企业发展中的瓶颈。

（三）知识背景下企业档案管理模式

1、企业档案知识管理必要性。社会经济格局已经由原先的工业化建设转变为信息化建设，这就需要企业在建设中能够将信息资源合理利用，让先进的信息资源成为企业经济建设中的主要动力[4]。

知识管理企业档案管理模式是彰显企业文化建设的重要衡量标准，在经过系统性的管理后成为了企业实际生产建设中的潜在资源。企业管理人员对于档案管理工作进行重新认识就会发现其价值，档案管理工作能够将企业信息资源进行整合，将信息中的潜在价值参与到企业创新建设中，科学化的企业档案管理工作已经是企业提升在市场销售中竞争力的主要手段。

2、企业档案知识管理目标。在计算机在企业经济建设过程中广泛使用时，档案管理工作也在进行改革，档案管理信息化已经成为企业顺利经济建设不可回避的问题。知识管理背景下企业档案管理模式在建设中，应该要将建设目标进行明确，传统档案管理工作可以理解为企业生产建设的历史，新型的档案管理应该将企业经营建设中所产生的全部信息资源进行科学化管理，方便企业经营者进行查询，将信息资源进行信息文档式的管理，方便企业管理人员进行使用[5]。

3、企业实施档案知识资源管理重视的问题。在信息时代，企业应该加强对于档案管理工作的认识，档案管理不再是传统的企业历史，能应该能为企业经济建设提供新的途径。传统档案管理工作较为枯燥，工作人员在实际工作中也没有动力。在知识管理背景下企业档案管理工作中，档案管理人员会对社会经济建设格局有着充分的认识，在实际工作中在也不会被繁多的工作任务所约束，档案工作人员能够在实际工作中发现问题，保证档案管理工作效率的提升。

企业在推动数字化企业档案管理模式时，应该对数字化档案管理工作的重要性进行认识。数字化的档案管理工作不在受到时间及空间上的约束，企业人员也能够对信息资源进行更加高效的整合。数字化档案管理模式建设中，知识管理是模式建设质量的主要因素，因此企业应该拓宽知识管理资源的收集，保证企业有充足的信息资源，提升企业文化水平。

企业档案管理工作人员也应该进行转变，因此知识背景下的档案管理工作内容也开始发生了转变，档案管理人员应该加强自身文化租养，保证能够将企业档案中的潜在信息进行发掘，拓宽企业经济建设思路[6]。

二、结论

在知识时代中，谁掌握了信息资源就能够在市场竞争中脱颖而出。档案作为企业中最重要的信息资源，对其进行科学性管理在企业实际建设中有着重要性作用，档案管理工作也在面临着严谨的调整，本文就是希望可以帮助企业进行档案管理工作改革。

参考文献：

[1]张晓娟，马瑜，左田原，黄兰.知识经济时代的企业档案管理——一种知识资产观[J].档案学通讯，2012，04：76-79.

[2]秦伟强.浅析知识管理背景下的企业档案管理模式[J].现代商业，2013，03：93-94.

[3]李晓虎.企业档案管理模式在知识管理背景下的分析[J].中国商论，2015，15：38-40.

医院管理下管理模式 篇4

1 根据医院实际情况,制定统一的病案管理办法

建立有效的病案工作,集中统一病案管理方法,维护患者病案的完整与安全。维护病案完整有两方面的含义:一是从数量上要保证病案齐全,不致数量残缺短少;二是从质量上要保持病案的有机联系,不能人为割裂分散或零乱堆砌。维护安全也有两方面的含义:一是力求病案本身不受损坏,尽量延长病案的寿命;二是保护病案免遭破坏,病案机密不被盗窃。便于利用是全部病案管理活动的最终目的,也是检验病案管理工作的一个标准。病案是患者接受一切治疗的见证,都反映了一定的医疗事实,不允许任意篡改或修正,所以维护病案的真实性,保持病案的原貌,也是病案管理工作必须遵循的原则之一。而各大医院都有自身特点,在此特点的基础上建立有效的病案管理机制,并严格按照国家要求,是病案管理工作长远发展的基础。

2 实施医院病案目标管理

全国范围内的医院病案管理已经实施了目标管理机制,此类模式针对病案工作及其管理系统进行统一应用。继而细化至医院内各个部门及组织中,在目标管理方法落实的基础上,必须建立起完整统一的病案管理系统和制度。这就为全面开展病案管理工作奠定了基础,同时,在此类制度中也应存在病案管理的具体细节实施章程。另外,对于其他部门分化的病案管理工作,完整的系统和制度能使各部门工作的时候具有积极性,并应用简单方便,完成目标管理包括建设项目的审批,结合医院本身特点及力量完成病案工作,保证工作的质量水平。病案是对患者在医院治疗的全部情况进行归档保存,能够有效核定该患者在医院接受哪些治疗的情况,一旦发生医疗纠纷这些文档将作为法律效应的证据,反映出医院的基本病案管理情况,是医院进行病案管理工作的重要内容。而传统的医院管理模式不利于病案的保存,并且篡改信息较为简单,不利于医疗事业的整体发展,因此目前很多医院开始尝试病案管理以适应社会发展。

3 实现现代化发展管理软件的统一性

国内的医院病案管理部门依靠院办,属于医院的内部机构,基本上是为整个医院的法律部门服务,对医生科研需要和医生随访需要却涉及不多。多年来,作为病案信息管理的储存地,医院病案管理部门对于医院机关内部部门产生的病案信息进行有效收集,对医院的医生、法律机构和患者个人治疗等信息资料进行收集积累,却没有得到有效重视。而且,医院病案管理部门信息采集方式过于单一,不利于病案信息的有效保存。进行病案工作时,医院各部门限制快捷的信息编辑,制约病案信息电子化进程的重要原因有:①病案部门使用的计算机型号不统一;②各部门开发的原件不能相互兼容、病案信息管理系统不能互调、不能利用电脑完成信息管理工作。医院病案管理信息的纵向联系涣散,横向联系不强。医院各类病案信息管理缺乏一个完整的病案信息管理网络,缺乏科学的医院病案管理理念来指导医院病案管理工作。同时,把患者病案交由不同的职能部门和个人进行管辖,当医院病案管理人员调取某一项数据时,需要花费大量的精力和时间,大大降低医院病案管理工作的效率,这种模式管理虽然有效降低各职能单位或个人的工作量,但却不利于发挥病案信息的整体效益,不利于统一管理工作的开展。

4 严格执行病案工作相关制度

各类病案按照要求组卷,由立卷人整理,严格按照规定装订并移送病案室统一保管。严格按照统一制度书写和规划各类病案文书。病案要做好安全保管、定期检查等相关安全措施。做好病案组织机构和人员构成情况的统计。及时、准确地登记病案的移交和接收情况,作到账表相符。做好病案室所保存病案种类、制成材料、设备和装具的统计工作。外单位查阅病案时,必须持有介绍信,注明查阅人的姓名、政治面貌及查阅内容。查阅病案者,一般不允许将病案带出病案室,如需外借,必须持有相关证明和批准。落实病案库房管理制度,保持病案室的安全和卫生。凡本单位人员利用病案,须严格履行查(借)阅登记手续,注明查(借)阅目的,用后及时反馈利用效果。外单位的人员查阅病案,必须持单位介绍信并由办公室主任批准方可查阅。

5 结语

医院发展和病案工作的新模式发展和构建具有相关性,提高医院发展的同时必须提高病案工作的质量,对于病案工作,必须紧跟时代,响应号召,在落实要求的基础上深入研究和实践,合理利用病案资源,开发病案工作,结合医院应有的特点和模式,开发出一条适合我国国情和医院特色的病案管理模式。在另一方面,国内长期的传统观念认为,医院的病案管理部门就是安排老、弱、病、残的清闲之所,只要识字就可以做好。所以医院病案管理人员应加强自身素质和专业素养,同时紧跟时代的发展脚步,掌握病案工作的方法,并且灵活应对病案工作中有可能发生的问题和阻碍,用紧跟时代思维方式来保证自身工作质量,保证病案工作的质量。

参考文献

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[5]马玉德.病案信息管理与病案信息利用方法[J].中国社区医师,2015(31).

[6]胡颜芳.医院病案信息管理的重要性[J].中国伤残医学,2013(10).

[7]黄仕娴,张秋苑.医院病案信息管理中存在的问题及解决方法[J].河北医药,2013(12).

管理人员下井带班作业管理制度 篇5

第一条 为进一步加强我矿安全管理工作，提高各级管理人员的安全意识，基层落实安全生产责任制，加强对重点部位、关键环节、薄弱区域的检查巡视和现场指导，及时发现和消除生产现场的各类事故隐患，有效制止违章行为，根据《安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令446号）、《国务院办公厅转发发展改革委、安全监管总局关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班指导意见的通知》（国办发【2005】53号），《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤矿【2006】116号），山西煤炭工业局、安全生产监督管理局、山西煤矿安全监察局联合下发《关于贯彻国家发张改革委、安全监管总局关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见扥通知》（晋煤安发【2005】913号）和煤业公司下发的《关于各级矿领导和生产经营管理人员下井带班作业的指导意见的通知》等有关文件要求，特制定本规定。

第二条 成立下井带班领导机构

组长：矿长

副组长：生产矿长

成员：矿副矿长以上矿领导及各业务科室科长

办公室设在矿调度室，由调度室主任兼

第三条 实行下井带班作业的范围

1、矿实行下井带班作业的人员为副矿长以上的领导干部和参加矿值班并持有安全资格证的科室管理人员及工程技术人员。

2、采、掘、开队组及通风、机运队等，负责带班作业的人员为技术员以上的干部。对与因多地点作业或因干部配备职数不够，而不能够满足各个作业场所均有技术员以上干部带班作业的，可以明确取得安全资格证的班组长进行带班作业，但名单必须报人力资源科和安全审核、备案，由矿行文公布。

第四条 下井带班作业次数规定

1、副矿长以上领导

副矿长以上领导班子成员，每月在完成规定下井次数的同时，保证每月1-2次下井带班作业，和工人同上同下，时间不得低于8小时。

2、技术员及以上管理人员

生产经营技术员及以上管理人员（参加矿值班的）月下井带班不少于3-4次，其中中夜班不少于2次，和工人同上同下，时间不得低于8小时。

3、采、掘、开及辅助队干

采、掘、开队组及通风、机运队，每班应有一名技术员以上干部下井带班。队长、技术主管每月下井带班不少于5次，其中中夜班不少3个；确因干部配备职数不足，仍不能达到班班有技术员以上干部带班时，可按第二项第3条规定执行。

第五条 实行井下交接班制度

上一班的带班人员要在井下向接班的带班人员详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。

第六条 实习班后带班信息表制度

矿下井带班作业管理人员，都要将下井的时间、地点、经过路线、发现问题及处

理意见等详细填表，作为下井考勤及事故隐患排查“三定”的原始依据，出井后表交井口信息站（只填写带班作业信息表，不用填写下井信息表），信息站排查后并将原始表存档备查；在采掘、辅助队带班作业的干部要参加当班前会、班后会，安排和总结当班的安全生产状况，确保安全生产。

第七条 建立干部下井带班档案

1、矿下井带班作业，由调度室负责排出值班人员带班表，明确值班人员下井带班的班次，确保每个班次至少有1名符合本规定的管理人员下井带班作业；带班作业人员因公外出或请假，必须到人力资源科办理手续，并送调度室、安监站备份，由当日值班调度主任或安全科值班人员代替带班作业，不得空岗。带班作业的范围可以是在某个重点掘进头或采煤工作面跟班，也可以对采掘工作面、井下重点场所或重点区域进行安全巡回检查和作业技术指导。

2、调度室明确干部带班作业的重点和要求，明确带班作业种类、作业地点和范围，排出干部下井带班作业表，并建立台账和接搜下井带班作业人员带班汇报；台账要求使用统一附表格式，加封面注明台账类别、单位名称、带班月份，并调度室负责人审查后存档。

3、调度室负责对当月各级管理人员下井带班作业情况汇总造表，报人力资源科、安全科各一份，由安全科汇总上报上级管理部门存档。

4、矿带班作业人员，一律在井口信息站交接班；采、掘、开及辅助工区带班作业人员一律在井下现场交接班，并填写带班记录；上一班的带班人员，必须在指定的交接班地点向接班的带班人员详细说明井下安全状况、现场存在的问题及原因、以及需要注意的事项等，并认真填写交接班记录薄。

5、矿各级

安全生产管理人员，要认真研究解决井下安全生产存在的问题。在大型贯通、初放顶、揭露煤层、探放水、过大断层等关键时刻，矿相关专业的管理人员，必须及时到现场监督指导，确保安全生产。

第八条 下井带班人员的职责

1、下井带班的人员每次深入井下要注重实效，明确目的和任务，认真履行职责，要把保证安全生产作为第一位的责任，要排查安全隐患，掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位和关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力进行生产。

2、矿长、队组长是矿和队组安全生产第一责任人，矿或队组下井带班作业的人员，负有协助矿长、队组长做好安全工作的责任，对当班的安全生产负责。对井下现场出现的各类问题有临时处置权；对危及安全生产的隐患，有权在现场作出立即整改或停产整顿等命令；当发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室和矿长、队组长报告。

3、当矿井发生生产安全责任事故时，除追究矿长或队组长的责任外，将同时追究当班带班人员的相应责任。

第九条 对下井带班人员的监督管理和考核

1、各级管理人员下井带班作业执行调度、安全双考勤，带班数量与质量由调度室负责考核，调度室负责并将考核结果报人力资源科、安监站，安监站负责全面监督执行。

2、下井带班作业的人员升井后，要将下井的时间、地点、经过路线、发现问题及处理意见等有关情况进行详细登记，并存档备查，不填写记录或记录不详细者，罚款100元。带班下井人员给予补助，标准为每次补助100元，具体操作如下、；矿长每次300元，副总以上每次200员、科室负责人每次100元，副科级及副科级以下每次100元。

3、矿和基层单位要合理安排带班作业人员，确保每个班次都有人下井带班，凡发现有1个班次无人下井带班的，罚责任人每人100元；不再指定地点交接班的，每发现1次罚50元。

4、调度室和安全科对矿和区队下井带班作业的情况开展经常性的监督检查，发现问题要及时通报、处理。人力资源科每月初对上月各单位干部下井以及下井带班情况进行张榜公布，接受职工群众的监督，同时把矿领导干部下井带班作业的情况，每月5日前以书面材料和电子邮件形式分别报送煤业公司人事部和安全监察部备查。

第十条 基层单位干部下井和带班作业的情况纳入班子和个人的年终工作考核，并与其经济收入相挂钩。在日常监督检查时，对没有完成下井指标或者没有认真履行带班作业规定的副矿级以上领导干部，视情节轻重给予批评、通报批评、成勉谈话和相应的经济处罚；对认真履行职责、防止事故的有功人员要给予奖励。对弄虚作假的，一经发现，将给予相关责任人行政处分；对问题比较突出的，矿将直接追究带班人的责任。

第十一条 宣传综治闭门要利用广播、电视、图牌板等多种宣传工具，充分发挥舆论监督作用，对作风扎实、经常深入井下解决安全生产实际问题、表现突出的下井带班人员要大力宣传对不负责任、弄虚作假的，要予以公开曝光。

第十二条 领导干部因出差、培训、度假、生病或身体、年龄等特殊原因，未能或不能完成下井指标或不能进行带班作业的，由本人提出书面申请，经分管领导批准后，可酌情予以减免，并报考核部门备案。

第十三条 设立举报电话和举报信箱，对群众举报的问题由安全科、调度室负责进行落实。

举报地点设在安全科、调度室。

医院管理下管理模式 篇6

打破财富500强的管理神话

由于多重垄断因素保护，《财富》杂志五百强的跨国公司，理论上应该可以享有50％以上的销售毛利率，但是他们的销售净利率却并不高。以1998年排名前10位企业为例，通用汽车公司的销售利润率为1.83％，戴姆勒克莱斯勒公司为3.66％，福特汽车公司15.3％，沃尔马特百货公司3.18％，三井公司0.21％，伊腾忠商社0.24％，三菱公司0,22％，埃克森公司6.32％，通用电气公司9.25％，丰田汽车公司2.79％。

这是一个令人惊讶的事实。销售毛利率和销售净利率的差距越大，说明企业的管理水平越低。曾有人认为，享受和腐败文化是中国国有企业的特色文化。其实不然。在经济人假设下，一切大型组织都将流行享受、腐败和争权夺利文化。组织规模越大，越容易腐败；组织存在的时间越长，越容易腐败。组织越腐败，管理成本越高，技术仓新的效能就越低。为什么腐败文化不断增强的企业仍然能够生存下去?答案很简单，规模越大的企业，垄断因素越多，垄断程度越高，外部威胁越小。所以，垄断企业完全可以腐败上二三十年。

上个世界70年代起，西方企业的多元化扩张走到了尽头。企业纷纷收缩规模，出售非核心业务，裁减员工，回归“核心竞争力”。这种趋势足以说明，西方企业界巨头们已经无力驾驭日益庞大复杂的企业，管理能力达到了规模极限。

可见，西方企业制度健全、管理科学、效率很高的说法是一个经不起推敲的神话。固然，西方有—寸比百年老店式的大企业，如福特汽车公司，西尔斯百货公司，IBM公司，松下电器公司，西门子公司，蒂森钢铁公司等。但是，这些公司的创始人都没有学过现代管理学，都是在实践中摸爬滚打出来的。他们有辉煌的成绩，也犯过严重的错误，人格上还有这样那样的问题。但是，他们抓住了时代的机遇，有过人的精力和坚强的意志，既能对细节紧抓不放，又兼顾大局。他们成功了，同中国晋商、徽商、陕商的成功一样，既没有什么先天文化基因上的独特，也没有什么制度上的保证。如果我们真正要向西方学习企业管理经验，就应该认真解剖这些创业者的经历，从中得出丰富而不片面、深刻而不肤浅的经验教训。管理是通过他人完成任务

什么是管理?这是一个极富争议的问题。我初次接触管理学时，就听说有i00多个管理定义。20多年过去了，管理的定义恐怕在以几何级数增长。随着MBA教学的普及，甚至每一个管理者都有了自己的管理定义。

一个学科的基本定义不清晰，说明这个学科还处于萌芽状态。美国管理学的一位著名学者哈罗德·孔茨对此深感阻惑。因为他发现，管理理论是一个丛林。丛林里有无数植物，管理理论有无数流派和支流派。最后，他只好说，管理学是一个知识分类框架，经过分类的知识总比不分类的知识好一点。问题在于，不同的管理学派有时候甚至连分类框架都达不成一致。

当然，在诸多管理定义中存在一些共性，如管理是通过他人来完成任务。我们可以将面向企业内部的两层事务——领导和制度合称为管理，领导是通过默契让他人去完成工作，制度是通过明契让他人去完成工作，其共同点是让他人完成工作。可以说，管理是通过协调人与人的关系，来协调人与物的关系、物和物的关系。

这种定义可以和技术的定义联系起来。技术是直接协调物和物的关系。例如，一个电视机设计师，要协调许多电子元件，协调得好了，输出的图像就清晰、声音也悦耳。他是技术人员，但不是管理人员。他所协调的是物与物的关系。

管理和技术的分界线在于，技术的协调对象是物，管理的阱调对象是人和由人构成的组织。之所以要把对物的协调和对人的协调区别开来，是因为物的参数是稳定的，而人的参数则极不稳定。在有效寿命期内，物可以按恒定的特征参数工作，既不需要晋升也不需要发奖金，甚至不需要休息。所有元器件的参数都是稳定的，否则就是次品。人的行为参数则是不稳定的。比如，刚到一个企业做事时，我们往往会兢兢业业，认认真真，笑容甜美，很受同事和顾客欢迎。等到坐稳了位置，态度上就会发生微妙的变化，笑容减少了，说话硬气了。这就是参数的不稳定性。

人的行为由思想控制，而人的思想又千变万化，结果自然是人的行为参数很不稳定。当一个企业由成百上千个参数不稳定的人组成时，该企业系统的输入输出效率既可以是负的也可以为零，当然还可能使人的潜力充分发挥，形成极高的生产效率。如何使组织中的人正向潜力得以发挥，而负向潜力得以抑制，相互之间形成配合而不是阻隔、冲突，这正是最令人困惑的事。

实际上，每一个进入商学院的学生真正想学习的管理，是如何管理一个由人构成的组织，通过组织去完成生产、销售、产生利润，而不是学习工厂设计、车间布置、物流路径、质量控制图。但是，大多数商学院所传授的知识，都只涉及公式、图表、模型、数据分析，而不涉及人。因此，它们客观上都是在传授技术，而不是管理。一旦这些学生踏上管理的岗位，马上就会发现，他缺了一种最重要的能力，与人打交道的能力，通过他人去完成任务的能力。

当前的管理科学是技术，不是管理

当前的管理科学，是指用运筹学、图论、概率统计等数学工具来安排工作进程、优化物流、设置最佳库存和服务能力等，使企业系统的效率得到提高。由于协调这些要素所使用的手段都是数学，可以给出最优解的唯一答案，这和科学的特征完全一致。这样，就出现了“管理科学”说法，似乎从此开始，管理已經进入了科学时代。

然而，运筹学、图论、排队论等无论多么重要，都不是管理。它们要解决的问题并不涉及组织和人，而是涉及一系列参数稳定的物，因此，也就不能被称为管理科学。由于对科学的崇拜加之管理概念的混乱，使得规划、调度的技术被夸大为管理科学。而真正的管理科学应该在研究无数管理现象的基础上，“由此及彼、由表及里、去伪存真、去粗存精”，形成概念和逻辑，达到对管理工作的本质和规律的把握。这种规律将不仅适合于大企业，还适合于小企业；不仅适合于企业，还适合于政府、社团、军队、甚至家庭。技术替代管理

日本丰田汽车公司或美国通用汽车公司的生产线的先进程度往往令人由衷的赞叹。于是，这些企业便被认为是管理现代化的典范甚至是化身。不错，丰田汽车生产线的设计十分合理，每一个细节都得到充分考虑，工件迅速而井然有序地通过各个工位。但是，这其实是技术的现代化，而不是管理的现代化。

用技术代替管理是西方企业提高生产效率的主要途径。卷炯机、面粉机、火柴机、邮件分拣机、输油僻技术、连续反应的大型化学装黄、连续反应的啤酒发酵装置、从矿石进厂到型钢出厂一体化钢铁厂、自动售货机、自动取款机、考勤机、门禁系统、电子保安系统、出租汽车计价器、银企一体化的工资发放系统、MIS、ERP、机器人、柔性制造系统、

系统龄测和控制中心，等等。无数机器替代了蓝领工人，无数传感器、计算机和步进电机替代了白领工人，使两方企业的人均劳动生产率不断提高。

这才是丰田汽牟公司的管理现代化的实质：技术现代化。技术现代化的极致是出现无人工厂。美国通用汽车公司在20世纪70年代曾经搞过一个汽车无人人厂，虽然失败了，但是，随着机器人技术的飞速发展，今后出现无人汽乍生产线是完全可能的。

从逻辑上说，如果技术替代蠊领工人和白领T人的趋势持续下去，那么终有一天，这个世界将会只剩下数百万家巨大的无人工厂、无人矿山、无人港口、无人机场、无人商场、无人医院(各种检测设备和医疗专家系统)、无人大学(录音教学、计算机助教和阅卷)、全球电子商务网，当然还有卫星导航无人驾驶的飞机、汽车、列车、轮船。这些无人企业每天按照指令乔进大量能源原材料，按照指令输}}J不同规格、型号、性能的产品。

鼹然，这将是技术现代化的最高峰，也是技术替代管理的最高峰：管弹的对象——人和组织——没有了!然而，绝大多数人分不清楚管理和技术。走进此类无人工厂，正如走进丰田汽车公司的生产线，许多人会以为丰田汽车公司的管理现代化了!

管理还有用武之地吗?

既然术来是一个科学技术主宰的无人世界，那20％的人到哪里去工作?到科学研究、技术开发、教学、销售、广告、采购、技术、质检、公关、金融、证券、保险、律师、审计师、会计师、记者、编辑、组织管理等岗位去了。

也就是说，即使到了技术替代管理的最后阶段，管理也仍然有用武之地。最大的用武之地是对综合化、复杂化的脑力劳动者的管理。这些岗位的工作效率提高的怎么样?西方管理实践派的大师彼特·德鲁克认为：

“本世纪(20世纪)管理学的最伟大贡献在于，它让体力劳动者的劳动生产率提高了50倍。下个世纪的最大挑战是，如何提高脑力劳动者的劳动生产率。……在过去70年里，一些脑力劳动者的劳动生产率实际上是下降的。”在第一句话中，德鲁克将“技术替代管理”取得的成就，误当作了管理学的成就。但在第二句话中，德鲁克无意中指出了，对复杂组织的管理水平，多年来实际上=停步不前，甚至是下降的。

这才是西方管理学的实际情况：将技术替代管理所取得的效率提高，误作管理的效率提高。更进一步，将这种的效率提高误作管理学的成就。许许多多力求提升管理水平的学子都犯了同样的错瀑。这个世界性的、长时间的误会的唯一受益者，是管理学界、商学院界、管理咨询和培训业界。现代企业制度究竟起什么作用?

众所周知，上市公司是公众公司。但是，“人人所有，人人所无”。每天无数人在买卖该公司的股票，却没有人对企业的成长与发展真正负责。

有人提出用国家治理制度来治理产权模糊、两权分离的公众公司。显然，国家也是产权模糊、两权分离的公众机构，对待这个机构，办法是将经营权再一分为三，分成立法权、行政权和司法权。套用到股份有限责任公司，全体股东大会是最高权力机构，董事会是立法机构，日常经营管理班子是行政机构，监事会是司法机构。

但是，这一套两用会产生两大根本性问题。

第一，三权分立制度所蕴含的权力观与企业的权力观不一致。

三权分立的国家治理制度是和自由主义的国家理念相一致的。自由主义认为，国家本身是一种必不可少的罪恶，国家最好不要有主动性，不要多干事，一切要在法律框架内进行，要受严格的预算限制。办事宁可慢，也不可错，不可违法。

但是，企业却需要主动，要参与竞争，要在竞争中取胜，要做大做强，要建立企业文化。企业不能无休止地辩论下去，不能无休止地等待形势完全明朗。如果在削弱权力的权力观支配下，企业可能一事无成。对于企业来说，企业权力不但不是一种罪恶，而且是企业成长壮大的唯一动力，是企业存在的唯一支柱。

在自由主义的理念下，国家无所事事的时候，正是靠企业的主动性，使国家经济得以成长。如果企业权力也无所事事呢?企业的各子公司、各部门还会有主动性吗?

第二，三权分立制度所需要消耗的资源往往是企业承担不起的。

无论是国会选举还是总统选举，都是极耗资源的活动。剥于股权高度分散的大企业来说，如果董事和董事长都在小-股民中扮选票，郝么，所消耗的资源将很惊人。更进一步，如果董事会真像国会那样运作，咧怕足…院制的国会，也需要消耗很多资源。董事会和监事会参与程度越深，就越容易和行政权发生摩擦。在董事会和监事会的严密临督下，行政权的天然倾向是“不求有功，但求无过”。一事当头，不是当机立断，而是请示汇报备案，时刻准备打官司。这样，三权分立的治理机制将很好地运行，但企业可能日益衰落。

有的读者可能会问，那美国企业牛竟还是普遍在采用这套治理机制，为什么这些企业没有出现你所分析的状况?

事实上，美国企业虽然编采采用了这套治理机制，但有其形而无其实，到处是漏洞。哈佛大学商学院公司治理专家迈克尔-詹森为我们描述了美国公司的治理结构的实际情形。

董事会文化。董事会文化是董事会失灵的一个重要原因。在会议室里，客套和谦恭被极力强调，而其代价就是真实和坦率的丧失。结果是导致了无效率的不断循环。通过对顺从进行奖励和对冲突进行阻碍等手段，CEO们掌握了控制董事会的权力，因此从根本上降低了CEO和公司的绩效。

信息问题。在一个典型的大公司中，严重的信息问题限制了董事作用、，例如，CEO几乎总是能决定议事日程和透露给董事会的信息。这种信息方面的限制，严重地约束了即使是高素质的董事有效地对CEO和公司的战略进行监督和评估的努力。而且，今天的董事会通常缺乏这些财务方面的专门技术。

法律责任。对现代董事会的激励通常与股东利益是不协调的。这些法律激励通常与最小化风险而不是最大化价值更协调。

缺乏管理层和董事的持股。许多美国公司的治理问题源于下列事实，无论是管理者还是董事，一般地都不拥有所在企业股份的实质性份额。虽然平均而言，在1991年10()0家最大企业的CEO拥有他们企业股份的2，7％，但是中值持股比例只有0，2％，有75％的人持有股份不到1 2％。

规模过大的董事会。把董事会保持在小规模有助于改进它们的绩效。当董事会超过七个或八个人时，他们不太可能有效运作，并且对CEO来说更容易控制。既然导致CEO憎恶和报复的可能性太大，那么在直接送交CEO的报告里，公开性和批评挂地加入对cE0的有效评估和监督就是不可能的。

CEO作为董事会主席。在美国公司中，对于CEo来说，担任董事会主席职位是很普遍的。主席的职责是负责董事会议和检查对CEO的雇佣、解雇、评估和酬报过程。很显然。CEO不能执行这些职责。

模仿政治民主决策过程的努力。许多人建议，按照代表不同选民的民主政治模型来安排董事会的程序。然而，这样一种程序很可能使内部控制体制对股东负更少的责任。美国证券交易委员会(SEC)制定的代理规则严格限制了管理层和股东，以及股东之问的交流。例如，没有事先向sEC申请并获得批准，任何股东与其他超过十个股东讨论公司问题都是进法的。

概括地说，在表面上的三权分立的治理结构下，美国大企业的治理结构根本上是cEO的独裁结构，而且这位独裁者只是企业的小股东，不存在个人利益上的强烈动机为企业其他股东和众多利益相关者负责。董事会的责任只限于挑选这位独裁者，而不为这位独裁者的执政过程设计法律框架、编制预算、安排人事。这位独裁者甚至可以兼任董事会主席，选择对自己友好的董事，控制董事会，自己评估自己的业绩，挑选接班人。董事们既缺乏必要的财务能力，又缺乏必要的业务信息，来质疑CEO的战略规划和执行过程。更有意思的是+由于公司的股票天天在公开市场上交易，美国证券交易委员会还限制股东——即所有者——了解企业实际情况，甚至限制股东间交流情况。为什么呢?因为要防止股东利用内部消息提前抛售股票或购入股票。但是，这就从外部强化了CEO的独裁权。

这样的权力结构怎么可能使企业运营、成长?企业扩张是靠这位独裁者的事业心、责任感、业务经验和领导能力，或者用自由主义者熟悉的话说，是靠这位独裁者的神性。当这位独裁者的神性很强时，例如，1969年上市以后的沃尔玛的领导者沃顿，或者IBM的经营者老托马斯·沃森，企业就可以有力增长。当这位独裁者的神性中等时，企业就可以维持平衡增长。当这位独裁者的神性不够时，甚至利用企业权力谋取私利时，企业就会衰落、倒閉。

医院管理下管理模式 篇7

关键词：技术人员,人本管理,管理

技术人员是兵团技术发展的主要动力支持, 为了能够更好地发挥出技术人员在兵团建设环节中的关键性作用, 做好对技术人员的科学管理成为管理机构所研究的重要工作内容。人本管理模式作为以技术人员为基础的管理模式, 能够在充分肯定技术人员价值的基础上开展管理工作, 这对提高技术人员管理效率, 发挥技术人员价值带来支持。

一、人本管理的积极作用

1.保证人才管理效果。在对技术人员管理过程中, 管理机构作为一个系统性的管理组织, 其想要完成自己的工作内容, 达到理想的工作目标, 就必须要先保证人才管理效果。然而, 技术人员作为一个自然人, 他们有着自己独立的意识、思想、行为, 在这种情况下, 想要保证管理效果并不容易。人本管理模式作为以人为本的管理方法, 其坚持以技术人员为主体的管理观念、方法和具体操作, 能让技术人员在实际工作中, 体会到来自于管理机构所给予的支持与帮助, 这会大大增强技术人员的心里归属感, 促使他们愿意参与到机构的管理工作当中来, 乐意被管理。当被管理者有足够的主动意愿被管理, 那么管理机构的人才管理效果自然能够有所保障。

2.激励技术人员进步。技术人员作为兵团技术发展过程中的主要动力, 他们的专业技术水平很大程度上决定了兵团的技术发展效果。在科学技术不断发展的背景下, 各项技术都在不断创新与改变, 在这种情况下技术人员必须保证自己的技术水平能够与当下的主流技术保持一致, 才能为兵团建设提供最好的技术支持。然而, 在实际工作中, 由于技术人员个人素质、主观意识上存在差异, 他们无法依靠个人约束来完成自我发展与进步。在这种情况下, 管理机构作为一个规范性管理组织, 其通过对人本管理模式的合理应用, 能够给予技术人员较好的管理感受, 在让他们主动接受人本管理模式的基础上, 给予技术人员充分的动力支持, 让他们不断实现技术水平的进步与专业素质的提升, 这无论是在帮助技术人员实现社会价值, 还是在兵团长远建设发展方面都有着至关重要的作用。

二、人本管理在兵团技术人员管理工作中的应用

1.制定科学的管理制度。想要发挥出人本管理在兵团按技术人员管理工作中的作用, 就必须先制定出科学的管理制度, 以此来指导管理机构来对技术人员进行管理, 从而更好地实现技对兵团技术人员有效管理的目标。在制定管理制度过程中, 为了确保管理制度的有效性, 管理机构需要做好以下几方面工作。第一, 明确需求。根据对兵团技术人才的需求, 来制定科学的管理方法, 做到在充分发挥人本管理模式的前提下, 最大限度实现兵团技术人才需求的目的;第二, 掌握资源。根据对兵团技术人员的数量、技术类型的分布, 掌握技术人才的实际情况, 然后在充分分析兵团需求的基础上, 制定科学的人本管理模式。第三, 自我认知。管理机构作为技术人员管理的主要组织结构, 必须要做到充分客观地认识自身水平、规模, 才能确保对技术人员管理工作的有效性。

2.建立民主管理模式。建立民主的管理模式是实现管理机构人本管理模式的重要措施, 其能够构建起管理机构与技术人员之间良好的关系, 达到一种需求与被需求的关系, 从而在这种良好的关系状态下, 发挥各自作用, 实现对人才价值的提升与兵团技术人才需求的满足。在实际工作当中, 管理机构要给予技术人员充分认可, 在一些基础性管理工作环节中, 给予技术人员一定的发言权, 让他们能够感受到自己并不是单纯的被管理者, 而是整个管理系统当中的参与者, 认识到管理工作对于自己职业发展的重要性, 从而保证民主管理模式的有效性, 为人本管理目标的尽快实现提供支持。

3.倾听技术人员诉求。技术人员作为管理工作的主要元素, 他们的诉求是影响他们思想、观念、行为的重要因素, 因此, 管理机构要想要达到理想的人才管理效果, 就必须倾听技术人员的诉求, 并在条件允许的情况下, 满足技术人员的诉求, 让技术人员感受到自己在管理环境中是被认可、被重视的, 进而提高他们对管理机构的认可。技术人员的诉求有很多方面, 如个人物质需求, 如果技术人员的个人物质需求的得不到满足, 那么他们很难拿出足够的精力来参与到个人专业技术发展当中, 因此, 管理机构要在科学管理的前提下尽量满足技术人员的物质需求。再如技术需求, 技术人员在技术学习或创新的过程中, 必然需要一定的物质、设备支持, 来完成自我技术进步, 这时管理机构就要在能力范围内尽量满足技术人员在技术方面的物质和设备需求, 为技术人员的专业技术进步与发展提供基础支持。

三、结语

人本管理模式作为目前最为科学的管理模式, 其在兵团技术人员管理工作当中, 不仅能给予管理机构工作效率方面的支持, 同时还能更好地激发出技术人员的工作热情, 为他们专业价值的有效发挥带来支持。在实际工作中, 为确保人本管理模式的有效性, 建议管理机构一定要做好对技术人员特点、个性以及需求方面的把握, 以确保管理工作的有效性, 从而更好地发挥出技术人员在兵团建设中的作用。

参考文献

医院管理下管理模式 篇8

关键词：计算机管理,医院档案,档案管理模式设计

随着现代科学技术水平的不断发展与提升, 在各级医院中实行信息化的医院档案管理模式对于各类档案文件的保存、管理与调用有着十分重要的意义。就目前科学技术与管理水平而言, 拥有一套科学、合理、完善的医院档案计算机管理模式, 是档案数据化和信息化的重要成果, 是档案信息系统研究开发使用的必要工具和前提。在以开发使用为基础的前提下, 在目前科学技术不断发展的背景下, 让医院档案信息系统更加规范、标准是非常重要的。基于此, 本文对计算机管理下的医院档案管理模式的构建和注意事项进行了的探讨, 详细情况如下文所述。

一、计算机管理下的医院档案管理的内容

医院档案管理的范畴涵盖了一般文件、医院各科室及部门的会议记载、各种类型的报表以及患者的病历档案和病程记录等, 这些文件都具有保存价值, 对医院未来的发展有着重要的帮助, 因此, 应建立一个完善的医院档案计算机管理模式对上述档案文件进行管理。该系统主要包括对上述档案信息的录入、整理、校对以及调用等各方面工作, 其工作内容较为复杂、耗时, 其管理模式设计的要求也较高。

二、医院档案计算机管理模式的设计步骤

医院档案管理的计算机管理模式的设计步骤一般由四个方面构成, 包括了对医院档案实现计算机管理的需求分析、医院档案计算机管理系统软件的设计思路、医院档案信息管理网络数据化以及关于档案录入信息的准确度和质量控制。

(一) 对医院档案实现计算机管理的需求分析

有效合理地利用档案, 是实行医院档案计算机管理的重要目的之一。对在医院档案信息系统中所采集的信息, 应以其是否能够给实际工作的需求带来帮助, 或是否能满足档案调用者的有关需求为基本原则, 在档案信息选取录入方面要精益求精, 要经筛选和优化后再录入到系统中。

(二) 医院档案计算机管理系统软件的设计思路

医院档案计算机管理系统的设计思路是面向单一的对象和技术来实现的, 在此过程中, 需要将其封装和保存, 以实现信息隐藏和保密的目的, 从而提高使用率。在医院档案信息化研制设计过程中注重加强软件的性能和软件功能的扩展性, 为软件的进一步推广使用、升级、维护留取一定的空间。同时, 为了满足档案的保密要求以及对档案的管理, 在存放和利用档案的时候, 要实行有效的档案安全管理制度, 以防范档案信息的泄漏。通过建立一套数据输入准确、维护升级快、信息查阅统计方便、有利于调用的医院档案计算机管理系统, 并在其中加入对档案的分析、报表自动生成等功能, 为进一步完善信息化管理系统提供保障。

(三) 医院档案信息管理网络数据化的管理

医院档案计算机管理系统并不是单纯的将其变为数字输入, 单纯的数字化并不能满足管理者的需求。因此该系统是在输入系统时选取其中的有效信息, 采取科学、规范、合理的格式进行统一输入, 并且在此基础上形成一个较完善的数据库, 以便日后的信息数据管理。医院档案通常都是些纸质的档案, 对于这些档案的保存需注意在录入时, 一定要对这些文本的信息和图像进行扫描录入。在录入档案信息时要规范标准, 在信息正确后统一进行录入, 以确保录入信息无误。而对于电子文档的档案信息输入相对纸质档案信息是比较简单的, 可通过变换格式后, 直接导入医院档案计算机管理系统。

(四) 关于档案录入信息的准确度和质量控制

医院档案信息系统数据库信息的准确性, 是医院档案计算机管理系统应具备的最基本的功能, 它象征着该系统的核心。医院档案信息在医院中的有效应用, 直接关系到某些提案在医院会议中的实际情况, 也影响着医院在管理中的决策, 所以说, 控制好档案信息管理系统的质量, 是档案管理系统的重中之重。对于档案信息的录入, 在实际工作中应由两名工作人员同步录入, 相互监督和相互审核, 避免数据的错误录入, 从而确保了数据的可靠性、真实性。此外, 在完成录入后, 职工应采取自审的方式, 进一步确保信息的准确, 从而实现医院档案信息管理系统的完善。

三、医院档案计算机管理模式设计的注意事项

(一) 管理系统和数据的定期维护和更新

计算机管理下的医院档案信息系统需要进行定期的维护和更新, 通过上文得知医院档案管理包括哪几部分内容, 而这些文件会随着时间的推移而逐渐增多。为了避免在对这些档案文件管理过程中发生差错, 对于医院的档案管理系统和数据的更新与维护需要达到以下几点要求。

第一, 准确性要求。对于所有录入医院档案管理系统的信息都必须准确, 防止因录入错误而造成查阅失效或者使用的不当。

第二, 完整性要求。所有录入的档案数据都必须完整, 防止因缺少必要数据而造成后续操作的错误。

第三, 自动更新要求。定期进行数据的更新, 在更新过程中通过系统的设计自动完成录入和检查, 防止更新错误。这样一来, 不仅能够保障系统在档案数据录入时的准确性和完整性, 同时还能提高信息系统的利用率和正确率。

(二) 注重医院档案信息管理中的安全问题

医院档案一般属于医院内部文件, 其中包含了许多医院内部机密, 因此一般不对外公开, 对保密程度要求较高。因此, 在基于计算机管理下的医院档案管理系统开发中需要做好对档案信息和数据的安全管理, 建立并完善科学的安全体系。除此之外, 还要针对不同科室、不同部门的使用者设立独特的安全密钥, 以防医院档案信息的人为泄露和篡改。

(三) 注重医院档案的备份管理

由于在实际的工作中, 医院会议、病程记录等使用的信息载体仍以纸质档案居多, 其发挥的重要作用仍是电子档案所无法取代的, 然而纸质档案在使用和保存方面又具有一定的局限性, 且容易出现脱页、漏页现象。因此, 在医院档案管理模式的设计中, 应注重医院档案信息的备份, 从而达到提高医院档案信息与数据的保存率, 也提高了调档成功率。

(四) 操作界面应简易化

任何计算机基础上的管理系统的设计理念均是遵循“以人为本”的人文化思想理念, 且由于医院档案管理系统是一个涵盖量广、信息容纳量大的系统, 因此, 为了提高使用者在调档时的工作效率、降低使用者在存档时的差错发生概率, 同时, 考虑到医院各科室、各部门的工作者对于计算机操作的掌握能力参差不齐, 将管理操作界面实现最大程度的简易化十分必要。

四、结束语

随着时代的发展和人们对科学技术的不断需求, 医院档案计算机管理系统的出现, 是现代化建设中必不可少的, 也是系统合理研制开发最高目标。综上所述, 本文通过介绍基于计算机管理下的医院档案管理模式的设计的具体内容和注意事项, 拟为优化医院档案管理工作提供可靠的依据。

参考文献

[1]张艳霞.关于医院档案实行计算机管理的探讨[J].经济研究导刊, 2012 (04) .

[2]王敏, 李鹏社.信息技术条件下医院档案管理[A].中华医院管理学会病案管理专业委员会第12届全国病案管理学术会议论文集, 2013 (10) .

[3]宋斌, 刘玉梅.实现医院档案管理现代化, 促进现代医院管理的新发展[J].华章, 2011 (02) .

法商管理时代下企业财务管理变革 篇9

一、法商管理概述

法商管理是一项复合的概念, 其是指在当前时代发展形势下, 将法学、商学以及管理学进行融合的管理形式, 其对企业的财务管理制度有着较大的影响, 对财务管理改革起着重要的引导作用。法商管理这一概念与其内涵有着相互呼应的关系, 是有法律、商事以及管理组成的综合性概念。法商管理是一项重要的管理方式, 其需要确定管理的框架, 需要优化管理的措施, 这对企业未来的发展有着重要的指导作用。加强对企业的管理, 可以促进企业稳定、长远的发展。企业在经营的过程中, 会进行多项经济活动, 这些活动具有商业性质, 企业在发展的过程中是以营利为目的, 所以, 企业的管理者需要了解一定商业管理知识, 要确定管理的对象, 还要确定商业管理的内容, 这样才能促进企业健康的经营。企业在发展的过程中, 必须做到遵纪守法, 要保证各项经营活动的规范性, 管理人员必须了解相关法律法规, 在当前新的经济时代下, 为了提高财务管理的水平, 必须了解企业经营商事的法律法规。法商管理强调法律在企业发展中所占的地位, 企业的财务管理人员不能出现违规操作的行为, 这会增加企业经营的风险隐患, 不利于实现企业的长远发展。

二、法商管理在企业财务管理变革中发挥的作用

法商管理是一项综合性概念, 其是将法律、商事以及管理融合在一起, 是一种复合有机的概念, 在应用的过程中, 需要考虑法商管理时代对企业财务管理的要求, 还需要考虑企业经营发展的影响因素, 要充分发挥出传感反应的效果。企业在发展的过程中, 需要不断的拓展业务范围, 要做好财务管理制度的改革工作, 这也是时代不断发展的必然趋势, 是促进企业健康发展的途径。在企业财务管理变革的过程中, 需要对法商管理的相关理念进行引用与借鉴, 还要制定出促进企业稳定经营的措施, 要对财务管理的理念进行更新, 这样才能提高企业的竞争力, 才能提高企业的经济效益。

1、法商管理可以对企业财务管理制度中存在的漏洞进行弥补。

企业财务管理是一项重要的工作, 很多企业受到传统管理学理念的影响, 采用的财务管理方法比较落后, 这不利于企业经营效益的提升, 不利于提高企业各项经济活动的利润。有的财务管理人员具有急功近利的心理, 在财务管理工作中, 没有对管理制度进行完善, 使得企业财务管理制度存在的漏洞比较多。在法商管理时代下, 管理人员需要利用法律的手段对财务管理机制进行完善, 要针对制度中存在的缺陷与漏洞进行弥补, 这样可以提高企业的管理水平, 可以降低企业经营过程存在的风险。应用法商管理技术, 可以营造出良好的经营环境, 可以保证企业具有时代理性的特点。

2、法商管理可以提高企业财务管理水平。

企业在经营与发展的过程中, 存在较多的风险, 为了保证企业财务状况的稳定性, 必须对当前财务管理制度进行优化, 要结合法商管理的相关概念, 保证财务管理工作的合理性。当前社会, 市场环境竞争比较激烈, 企业想要健康长远的发展, 必须提高自身竞争力, 要降低财务管理中存在的风险。财务管理对企业的发展水平有着一定影响, 提高管理的水平, 可以避免企业资源以及资金流失, 可以避免企业出现盲目竞争的情况。法商管理对企业财务管理变革有着较大的影响, 将法商管理的相关概念引入财务管理中, 可以解决传统管理制度无法解决的问题, 可以提高企业财务的安全性, 是实现企业健康发展的有效途径。

三、法商管理时代下企业财务管理变革的措施

法商管理在企业财务管理变革中发挥着重要的作用, 是时代不断发展的产物, 企业为了提高竞争力, 必须结合时代发展形势, 对财务管理制度进行优化, 要提高财务管理人员的技术水平, 要提高企业的核心竞争力, 还要结合企业的发展现状, 对财务管理中存在的缺陷与漏洞进行弥补。企业的财务管理人员要具有与时俱进的精神, 要了解法商管理的相关概念, 还要做好法商管理概念与财务管理的融合工作, 这样才能促进企业财务管理的变革, 下面笔者对法商管理时代下企业财务管理变革的措施进行简单的分析, 以供参考。

1、加强企业财务管理人员的法商管理意识。

财务管理工作对企业经营的安全性有着较大的影响, 如果企业财务管理水平比较低, 会增加企业经营的风险, 在法商管理时代下, 企业的财务管理人员要加强学习, 要提高管理的水平, 还要促进企业财务管理改革, 要引进法商管理的理念, 还要提高管理人员的创新意识, 这样才能提高财务管理水平。作为企业管理者来说, 应对法商管理理念进行系统的学习和了解, 并积极组织员工及财务人员进行法商概念的培训, 营造良好的改革氛围。

2、人才投入力度的加大。

法商管理概念在企业财务管理改革中的应用, 客观要求财务工作者不仅要具备基础的财务管理能力, 同时还要求财务管理工作人员应具备相应的法律知识基础, 熟悉相关经济法规, 具备管理相关技能。因此, 除法商意识的强化外, 企业财务管理工作的开展, 还应依靠人才的力量。鉴于此, 建议企业应加大在人才招聘及培养方面的力度, 提高对人才的重视程度, 意识到人才在新经济时代发挥的重要作用。

3、对务管理体系的完善。

除上述措施外, 基于法商管理概念下企业财务管理改革的有效进行, 还应完善财务管理体系, 构建稳定、健全的财务管理体系, 做到分工明确、高效配合。财务管理体系的完善, 首先应从财务核算环节入手, 优化流程, 落实制度, 实行问责制, 提高体系的可操作性;其次, 还应充分发挥监督部门的作用, 提高财务管理工作的透明化, 促进企业财务的向好发展;最后, 法律这一要素在企业财务管理工作中的渗透, 还离不开专业法律顾问的支撑, 企业还应从自身具体情况出发, 设置法律顾问等职位, 为企业财务的健康发展提供有效的法律保障。

四、结语

通过本文的分析可以看出, 法商管理的概念对企业财务管理变革有着较大的影响, 为了提高企业的经营发展水平, 必须结合法商管理的概念对管理制度进行优化, 要弥补财务管理制度中存在的缺陷与漏洞, 这样才能提高企业的经济效益。企业在经营中, 商业经济活动比较多, 也存在较大的风险, 为了降低企业的经营风险, 必须对财务管理方式进行改进, 还要对管理机制进行完善, 要提高管理人员的素质, 保证其操作的规范性, 这样才能促进企业经济效益的稳定增长。

参考文献

[1]邓家姝, 刘建青.基于法商管理的新经济时代企业财务管理大变革[J].财会研究.2014 (03)

[2]李晶晶.知识经济时代企业财务管理的变革与创新[J].现代企业教育.2012 (21)

[3]王传旭.知识经济时代企业财务管理的创新[J].科技致富向导.2012 (29)

[4]王英琴.新经济时代企业财务管理的创新思路[J].中国商贸.2012 (10)

医院管理下管理模式 篇10

一、知识管理的含义

随着科学文化水平的不断提高, 知识的作用越来越大, 在现代企业中知识决定着一个企业的发展状况。我们平常所说的知识管理指的是在企业的生产经营活动中, 人们可以及时的获得自己所需要的信息, 通过有效的利用得到相关的信息和知识, 企业领导者制定相应的方案, 使企业发挥出自己最大的价值和获得最大的经济效益。通过对知识管理的定义我们可以得到知识管理的原理是把知识作为主要研究的对象, 知识的内容涉及到企业各部门生产经营活动的各个方面, 通过对知识的管理可以提高企业安全方面的管理水平, 还有利于企业文化的建设[1]。

二、企业安全管理中的不足

现代企业安全管理中存在很多问题, 主要体现在以下几个方面: (1) 安全意识不足。现代企业的很多领导只注重经济效益, 忽略了生产安全的重要性, 许多企业制定的安全方针都没有得到认真的落实, 很多情况下只是做了表面工作, 没有真正起到加强生产安全的作用。现代企业制定的安全目标不符合实际, 也没有采取有效的措施来实现安全目标, 这都安是全意识不足的现象。 (2) 对安全管理理念的认识不足。现代许多企业都是在事故发生之后, 才开始考虑安全的相关问题再采取相应的补救措施, 虽然能够起到一定的作用, 但是事故的发生在不同程度上都给企业带来损害, 这种管理理念非常落后, 不符合现代企业的发展要求。 (3) 没有成立专门的安全管理机构。现在许多企业都没有成立专门负责企业经营生产活动的管理机构, 在安全管理过程中没有统一的管理制度, 也就不能够很好的实现管理。 (4) 企业员工的安全文化不足。没有加强对企业员工安全知识的培训, 企业员工的安全意识非常薄弱, 相关领导者安全素质也不高, 也就不能很好带领员工加强安全管理[2]。

三、在知识管理下加强企业安全管理的相关策略

1. 加强对安全知识的运用

企业要分析在管理过程中出现的各种安全问题, 要把相关的安全知识进行整合分类。企业可以把生产安全说明书、安全建议、以及在实际生产过程的安全经验等这些安全知识相关的资料收集起来, 并且把这些资料弄成电子资料, 放在企业的安全知识系统中。收集了相关的安全知识, 企业的员工需要不断学习这些安全知识, 并且把这些安全知识运用到企业实际的生产经营活动中。企业可以利用先进的计算机网络, 通过资源共享, 加强对安全知识的了解, 同时企业还可以利用电子模拟软件和数据解析软件, 根据相关安全知识通过模拟来制定安全有效的实施方案[3]。

2. 加强对企业安全管理的认识

企业的领导层只有认识到安全管理的重要性, 才能够根据企业运行的实际情况, 制定科学有效的措施, 提高企业的安全管理水平。有条件的话可以通过新闻、广播等方式宣传企业安全管理的重要性, 提高所有员工对安全管理的认识。企业的领导层要把安全管理的相关认识传达给企业的各个部门, 各个部门可以通过交流会、座谈会以及开展相关的活动来加强企业各部门对安全知识的认识。

3. 加强培训, 建立安全奖罚制度

企业要不断加强安全管理人员的培训力度, 加深他们对安全知识更进一步的思考, 激发他们的对安全知识的创造力, 这样可以在生产经营中为员工提供准确的安全指导, 保证员工的生产安全。企业还要建立安全奖罚制度, 对没有根据安全知识进行生产经营的员工, 即使没有造成安全事故, 也要给予一定的惩罚, 这样不仅可以起到警示作用, 还加强了企业员工对安全知识的重视。在企业的安全管理、安全生产经营中有突出贡献的人要给予一定的奖励, 这样可以增加企业员工学习安全知识的积极性。

四、结束语

知识管理有利于提高企业的整体管理水平, 它对现代企业安全管理模式的建立有着密不可分的关系。现代企业在安全管理上还有许多不足之处, 企业要根据运行的实际情况, 制定可有效的措施在知识管理下加强对企业安全管理, 能够通过安全知识来加强企业的安全管理, 提高企业的管理水平, 给企业各部门的生产经营活动提供安全保障, 加快企业的进步和发展。

参考文献

[1]陈健, 王海滋, 叶青.知识资本对企业竞争优势影响的研究——济南市房地产代理企业的经验分析[J].山东建筑大学学报.2011, 5 (4) :52-53.

[2]徐建中, 荆玲玲, 陆军.知识管理促进技术创新以提升企业核心竞争力的动力机制研究[J].科技进步与对策, 2012, 8 (11) :89-90.

供应链管理模式下的采购管理研究 篇11

【关键词】供应链管理；采购管理；采购策略；激励机制

采购是供应链的重要组成部分。随着供应链管理模式的不断发展，如何做好供应链管理模式下的采购管理已成为企业必须给予关注的重要课题。在供应链中，采购对买家和供应商的关系，对进货物料的质量和价格等均产生了直接的影响。同时，合理管理采购，也可以有效地节约成本，提高企业产品市场竞争力。

一、概述

1.供应链管理

供应链管理是紧密连接了供应商、分销商、零售商、制造商和最终用户的一种管理模式，使商品从生产到用户手里形成了一个完善的网链结构，充分满足了不同用户的需求，省去了中间环节的费用，并通过运用和控制物流等运输资源实现商品的最终流通。现代化的供应链管理充分运用了网络的传播优势，能在最短时间内掌握和传播相关信息。

2.采购管理

采购管理就是帮助企业买到质量优良产品的同时尽量减少成本支出，要想达到这样的效果就需要通过以下两种方式，一是选择合适的供应商，这直接影响双方能否建立长期的合作关系实现买货和供货的双赢，因此要从各方面对所选择的供应商进行考察，确保双方能够实现长期合作和共赢。二是在采购物品时，确定采购时间、商品质量和数量等，在一定程度上这几个方面的确定直接影响着价格的高低。

3.供应链管理模式下的采购管理特征

供应链管理模式下采购管理发生了以下转变，形成了新的特征：一是采购方式的转变，从库存采购转变成了订单驱动采购。二是采购管理逐渐转变成对供应商的管理，建立了新的合作模式。三是采购方和供货商不在只是简单买卖关系，而是建立了长期合作的双赢关系。

二、供应链管理模式下采购管理的策略

1.采取合理的采购策略

供应链管理模式下，采取合理的采购策略。具体而言，应从如下两方面入手：

一是，阶层采购策略。在企业采购过程中，不同的阶层负责的采购任务不同，我们把企业各管理层采取的策略结合起来称为企业采购管理策略。企业的管理层决定着企业的市场地位，作为采购的最高上级，采购者的议价能力直接影响着企业的市场地位高低。事业部处于采购的中级地位，其主要负责全面、系统的分析不同供应商对企业的发展影响，并协调管理库存和各部门间的关系。而企业采购管理中的最低层部门，主要负责管理采购资源，严格把控预算，制定合理的采购计划和任务，共同实现企业的战略目标。

二是，全面采购的策略。目前，学者普遍认为选择系统的方法开展企业采购工作是最能取得成绩的，可以将全面采购策略进行分解，一步步开展，包括挖掘新的供应商，建立长期合作关系，专业采购等。从上面的策略我们可以总结出以下几方面：①满足制定的长远战略，做好影响此战略的议价和供需两大因素的协调工作，充分收集相关资料和信息；②采购企业要全面搜集供应商信息，掌握其议价手段和专业技能；③一些政府出台的新政策、市场经济的发展等环境因素影响着企业的经济战略方向，因此，在进行采购工作中要充分把握政策和市场导向，根据时局制定科学的采购策略。

2.制定采购管理的竞争策略

竞争是市场经济的本质特点，因此，供应商和采购方必然会存在明显的竞争对抗关系，这样就会出现三种情况：①双方实力相当；②采购方妥协；③供应商妥协。具体如下：

一是，如果供应商实力较强，企业可以选择进入新的经营领域，扩大对市场的研究，通过更多的渠道选择适合的供应商或选择可以代替的产品，积极的应对。

二是，如果采购企业实力较强，企业可以选择压榨策略，最大限度的缩减商品价格，但压榨的一定要适度，避免和供应商关系出现破裂。

三是，当双方实力相当时，采购企业要采取均衡中庸的采购策略，与供应商就价格进行合理协商，但一定要留有适当的库存，避免陷入被动状态，失去与供应商谈判的砝码。

3.采购要和供应商建立良好的合作关系

企业采购要和供应商建立良好的长期合作关系。可以从以下几方面出发：第一，收集完善的采购信息，确保采购方案制定的合理、科学；第二，采用招投标形式选择供应商，在供应商接标后开展对供应商的初步审查；

第三，慎重选择供应商，在多方考核和评估后确定最终选择对象；

第四，与确定的供应商建立长期合作关系；第五，实现采购企业和供应商的利益双赢；

第六，制定完善的供应商风险防范方案。在对供应商进行考核中，除了重点考察其价格、商品质量、信誉程度等方面，还要注重考察其协调能力和开发能力等。

参考文献：

[1]周珠.供应链管理模式下采购管理研究[J].知识经济，2015，02：111.

[2]孙晓东，刘雨.供应链管理模式下的采购管理研究[J].中外企业家，2013，27：90+95.

医院管理下管理模式 篇12

价值链是指企业的筹资活动、采购活动、生产活动、销售活动、财务管理、人力资源管理等各个生产环节和各个部门之间的合理结合, 组成一个统一的价值体系, 这个体系构成所谓的价值链。价值链管理模式就是把价值链中筹资、采购、生产、销售、管理等各个环节、各个部门进行合理的有机组合, 实现各个部门、各个环节有效组合、相互协调、相互配合。在一定程度上, 降低了企业的生产、运营成本, 提高了企业的生产效益, 保证了企业价值最大化的实现。价值链不仅存在企业内部, 也存在不同企业、不同行业之间, 可以说每个企业处于价值链的不同位置, 企业之间的竞争归根到底是价值链之间的竞争, 对于企业来说, 价值链管理模式的运用成败与否, 直接决定企业经营的成败。

2 价值链管理模式对企业财务管理的影响

2.1 价值链管理模式降低了企业的运营成本, 提高了财务管理水平

传统的财务管理只是单纯的对企业的财务进行管理, 采购、生产、销售等部分将发生的业务的原始单据反馈给财务部门, 财务管理部门根据各部门提供的原始单据记录业务活动, 反映企业的资金流、物质流。但是, 财务管理部门的处理结果等不会向其他部门反馈, 这种单向的物质流、资金流的运动, 不利于企业各部门直接的沟通、协调和配合, 对于企业财务管理水平的提高也不利。然而, 在价值链管理模式下, 财务管理部门作为价值链上的一个环节, 参与到整个生产管理之中, 不仅能深刻了解整个生产运营、管理过程, 同时还能获得一手的、准确的、完整的财务信息, 不仅保证财务信息的准确、完整, 而且加深对企业的生产运营的了解, 对于制定财务规划、分析财务数具有积极的影响, 同时在一定程度上促进了财务管理水平的提高。

2.2 价值链管理模式使企业各部门、各环节实现有机统一

价值链链接企业各个环节、各个部门, 一环扣一环, 一个环节、一个部门发生变动直接影响其他部门、其他环节, 可以说, 牵一发而动全身。因此, 在价值链管理模式下, 各个环节、各个部门之间必须实现良性互动, 只有良性互动方能实现良性循环。也就是说价值链促使企业的生产运营必须从整体考虑。然而, 从整体考虑制定发展规划和生产计划时需要各部门的相互配合, 包括数据的提供、信息的共享, 部门之间的相互协调等。因此, 价值链管理模式下, 企业各个环节、各个部门之间的关系更加密切了, 这种密切的关系既保证了信息的通畅性, 又密切了员工之间的关系, 在一定程度上提高了员工的积极性。以财务管理部门为例, 财务管理部门作为价值链上的重要一环, 其指定的规划、数据分析报告等直接影响其他部门的工作, 这在一定程度上体现了财务管理部门和财务管理人员的重要性, 这种重要性又激发了员工的积极性, 推动财务管理工作的顺利开展, 保证整个价值链实现良性循环。

2.3 价值链管理模式促进财务管理不断创新、发展

传统的财务管理作为企业的服务部门, 反映企业运营中发生的成本费用、核算利润等, 只是一个简单的服务部门, 其管理方式是一种静态的管理方式。在价值链管理模式下, 价值链上的各个部门链接在一起, 牵一发动全身, 这就要求财务管理部门静态管理模式向动态管理模式转变, 以适应新的经济形势和新的管理模式。此外, 价值链管理模式下, 财务管理则是以企业管理为基础。传统的财务管理模式只是单纯对企业的财务进行管理, 在价值链管理模式下, 财务管理对企业财务进行管理, 这种管理模式需要财务管理部门从企业整体出发, 整合各个部门、各个环节以及所有的资源进行价值分析进而进行财务管理。管理的空间更加广泛, 对财务管理的水平也提出了更高的要求。

3 价值链管理模式下财务管理的发展建议

3.1 注重企业内部与外部价值链之间的联系, 合理定位

在价值链管理模式下, 价值链不仅存在于企业内部, 同样存在于企业外部, 行业之间、企业之间的价值链对企业财务管理的影响是重大的, 应引起财务管理部门的高度重视。首先, 明确企业在行业之间、企业之间价值链上的位置, 其次, 通过对价值链中上游信息的分析, 明确企业的发展方向。最后, 根据企业在价值链中所处的位置和自身的发展状况, 指定科学、合理的发展规划, 整合资源进行生产发展。比如说, 企业在价值链的参与环节中, 分析各个环节的收益, 合理分配资金, 保证利益的最大化。同时, 对于在价值链上未参与的一些环节, 可以做资产项目预算, 将项目预算结果和自己生产产品的成本预算进行比较, 计算其收益率和回报率。财务管理部门在指定财务规划时同样需要综合分析企业内部价值链和外部价值链, 保证规划的合理性和实施的可操作性。

3.2 搭建财务管理网络平台, 实现财务管理信息化

在价值链管理模式下, 财务管理转变为以企业为支柱, 以客户、市场需求为导向, 以实现价值最大化为目标。采用网络技术和信息技术, 搭建财务管理信息平台, 对价值链上的资金流、物质流进行控制、管理, 不仅保证财务管理的准确性, 同时也提高了财务管理的工作效率。网络平台的搭建需要企业将各部门、各个业务流程进行重组、再造, 同时, 要把各个业务流程融合到价值链中去, 从而实现财务管理和价值链管理的有效结合, 保证信息平台的顺利搭建和正常使用。

3.3 加强对企业的财务分析, 提高财务管理水平

价值链管理模式下, 对财务分析提出了新的要求。首先是财务分析的目的, 财务分析应以优化业务流程, 降低运营成本, 保证企业长期发展为目的。其次是财务分析的对象, 财务分析的对象不只是企业内部的经营业绩, 还包括价值链上其他企业的经营业绩、报告数据等。再次是财务分析的重点, 财务分析的重点是比较分析, 内部比较成本、利润, 外部比较价值链上不同企业的投资与回报。

3.4 加强成本控制, 降低运营成本, 实现企业价值最大化

在价值链管理模式下, 提升财务管理水平, 实现企业价值最大化, 必须加强成本控制, 降低运营成本。对价值链上的各个环节、各个部门进行成本分析, 找出公司在采购、生产、销售、管理等环节和职能部门中是否存在浪费现象。例如, 采购环节是否存在采购商收取供应商的回扣, 从而提高原料价格, 降低原料质量的现象;生产环节是否存在生产规划制定不切实际或者工人操作不当造成原料浪费和成品质量降低的现象等。因此, 必须加强对各个环节的监督管理, 加强成本控制, 找出成本控制漏洞, 根据实际情况制定合理的成本控制制度和监督管理措施, 降低运营成本。此外, 加强同外部企业的企业差别分析, 分析本企业在同行业中的竞争优势, 将优势继续推广应用。同时也应看到企业在发展过程中存在的不足和制约企业发展的瓶颈。在发现不足的基础上, 借鉴先进企业的发展经验, 充分利用价值链模式的优势, 加强对价值链的管理, 最大限度的降低营运成本, 以实现企业价值的最大化。

参考文献

[1]唐文萍.价值链管理模式下的企业财务管理研究.[J].商业现代化, 2014, (56) .

[2]周同柱.基于价值链管理的中小企业财务管理模式的构建[J].市场周刊, 2013, (19) .