医院建设管理（共12篇）
医院建设管理 篇1
摘要：新形势下, 我国的医疗卫生体制有了进一步的改革, 在医疗的投资与运营中也出现了大量的资本, 医院的竞争也越来越激烈。基于市场经济条件, 医院的健康持续发展直接受到医院财务管理好坏的影响。随着市场经济的不断发展, 医院也不可避免地参与到市场参与竞争中。医院在竞争中如何自我发展, 如何提高经济效益, 社会效益, 在医院补偿机制还不完全到位的情况下, 如何把握市场, 加强医院经济管理成为解决这一系列问题的重中之重。
关键词：医院,经济管理,促进,建设发展
随着社会主义市场经济体制的发展和医疗卫生体制改革的不断深化, 近几年来营利性医院、外资医院、合资医院不断涌现, 并迅速发展, 医疗市场竞争日益激烈[1]。桂林市人民医院多年来一直遵循医院医疗技术发展和经济运行规律, 加强对组织设置和卫生资源配置利用的调研, 最大限度地利用卫生资源, 切实满足不同服务对象、不同层次的医疗保健需求。利用经济调控手段激励医务人员以优质服务和高水平医疗质量来吸引患者, 用比较低廉的价格提供比较优质的服务, 从而达到医疗服务优质、高效、低耗的目标。
1 把握医院经济管理新形势所谓医院的效益, 可以从两方面考量:
一是医院的社会效益。医院的社会效益就是医院为社会所提供的医疗服务的质量和数量的社会反映;通过医院对患者的救治及收费水平, 反映出国家对人民健康的的关怀和照顾。二是医院的经济效益[2]。新时期医院的竞争, 应走内涵型即内在综合实力的竟争, 概括起来主要是经营管理、科技、人才、服务质量和技术特色方面竞争, 公益性医院要想在竞争中处于不败之地, 这对管理者提出了新的更高的要求[3,4]。
2 流动资产的管理, 医院的流动资产主要有货币资产、住院患者的各项费用、材料与药品等等。
需要从以下几方面加强这些流动资产的管理。第一, 强化货币资产的管控, 货币资金的内控机制要尽快建立并完善, 使货币资金的安全更有保障。第二, 材料与药品等的物资要强化管理, 在进行物资的采购时, 要对其物价及折扣等进行透明化, 材料与药品的验收、入库、出库与盘点等的机制要尽快建立并完善, 在进行材料与药品的存储进要合理设置, 以防由于积压出现物资浪费。
3 强化成本管理, 在资源的利用率提高新形势下, 医院价格的竞争就是成本的竞争。
进行成本管理主要为了使支出得到控制, 服务成本与运营成本减少[5]。 (1) 成本核算:各部门, 各科室的核算方法要科学合理地定制, 其中含有成本的网络管理与成本的核算组织, 对成本核算的机制与考核体系、评估体系等要建立健全, 使核算的收入与费用项目更合理、规范。 (2) 成本控制:可以进行规范成本与定额成本的制定, 进行事前控制水电的损耗、材料的损耗等, 也要进行考核服务质量的水平及部门的成本费用等, 以此使成本在整个过程中得到管控。
4 全面提高财务人员素质建设一支素质高、业务精、责任心强的财务干部队伍是非常必要。
要全面提升财务人员综合素质, 一是要抓好财务人员政治教育, 把牢思想根基, 并结合医院财务工作特点和人员思想实际进行“遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律”等方面教育。二是医院要加大会计人员培训, 全面提高会计人员的专业判断能力和职业道德水准。不断提高财会人员的财务分析能力, 及时发现财务风险征兆, 为领导及时提供决策信息, 防范财务风险的发生[6]。
总之, 医院卫生经济管理已成为医院管理层的重要工作内容。在医院的健康持续发展中, 医院经济管理的强化起着重要的作用, 医院经济管理是一项需要全盘考虑, 统一目标协调一致的工作。它可以提高资金的利用率, 使医院的管理质量提高, 从而使医院的每一项工作都能够在健康的道路上不断顺利进行。
参考文献
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[3]高社.以科学发展观统揽卫生经济管理工作.解放军医院管理杂志, 2006, 13 (3) :207-209.
[4]吴兵, 魏立.用科学发展观构建节约型卫生经济管理模式.医疗卫生装备, 2009, 30 (7) :97-99.
[5]郭向武.加强财务管理, 促进医院健康持续发展.中国经贸, 2013 (2) :182.
[6]葛轶敏, 刘明秀.加强医院财务管理对策探讨.科技创新导报, 2011 (5) :183.
医院建设管理 篇2
对于任何形式的团体或者是组织而言，其在发展建设的过程中都需要相应的精神支柱作为前进和发展的动力，而和谐精神是现代化医院在长期的发展和医疗活动过程中逐渐形成的价值导向和心理定势，其渗透在医院的价值观念、竞争意识以及行为道德准则等各个方面。特别是在当前的医疗卫生行业转轨时期，当前医院发展过程中存在的医风医德问题以及医患关系紧张等问题，都应通过和谐精神文化的培养，从而更好的引导医务人员进行思想意识和行为方式的转变，进行医院形象的再塑造，以此适应医疗体制改革的发展需要，最终为和谐医院文化建设奠定良好的思想基础。
3.2通过医院制度的规范，从而为和谐医院文化建设提供制度保障
从和谐医院文化构成来看，医院制度是其重要的主体构架，充分体现出了医院的主体倾向以及主导性要求和日常工作流程，其不仅仅是对医院科学管理、医疗技术以及行为准则的反应，同时也是医院现代化以及科学化和民主化的程度的直观性反应。医院制度的规范，在一定程度上促进了医院管理中的各项关系之间的协调处理，并且通过医务人员工作积极性和创新性的发挥，有效的`促进了团队协作能力的发挥。制度的规范化除了要依靠良好的道德教化，还应具备相应的强制力量，特别是在当前的社会主义市场经济条件下，医务人员的思想观念意识以及价值取向发生了不同程度的向个人利益的倾斜。由此，通过医院制度的规范，不仅是保证就医人员人身财产安全的重要保障，也是提升医疗服务质量和维护良好的义务工作秩序的重要基础，从而直接作用于医院管理中的和谐文化建设。
3.3狠抓发展，确保和谐医院文化建设的物质和技术基础
医院建设管理 篇3
关键词：HRP系统；财务管理；医院财务及运营
一、医院财务管理的现状
近年来随着医改的不断推进，对医院管理提出更高的要求，医院需在医疗及运营、患者满意度、财务管理、人员及发展等发面加强管理；同时医院运营在收入、成本、资产和物流这些重点领域都存在问题，例如，系统之间，尤其是业务系统（HIS等）与财务系统之间形成信息孤岛，导致数据质量亟待提升；财务系统功能过于简单，无法满足核算复杂的业务要求；业务数据与财务数据准备性与完整性有待研究，可能无法真实公允的反映医院的财务状况与经营成果，难以支撑不断要求精益化的医院管理经营决策；医疗服务投入产出不明确，难以衡量医院整体经营效率，直接影响到医院的绩效考核与精益化医院管理。当今财务变革的总体趋势是实现核算财务到管理财务的转变，医院财务会计应从传统的经济业务核算转变为医院的价值管控；从常规的会计价值反映走向临床一线并关注业务流程，财务部门应参与医院的战略管理，同时加强医院价值文化，财务核算，业绩管理，资本管理和风险管理这五个方面的管理，实现财务内控管理，核算管理，成本管理，资产管理，项目管理，预算管理，进而实现财务部门对医院的综合分析能力。一套契合科学的HRP系统的建设对医院业务管理和财务管理提供有力的支撑。
二、HRP系统的定义
HRP（Hospital Resource Planning医院资源计划）是医院引入ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）的成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运营管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。
HRP可能给医院带来的变革，HRP能帮助医院建立面向合理流程的扁平化管理模式；有效提升系统HIS的管理功能，使医院全面实现管理的可视化；使预算管理，成本管理，绩效管理科学化；建立起事前预算、事中控制、事后分析的闭环管理模式；实现零库存管理、顺价作价、多方融资、多方支付以及供应链全流程管理；实现固定资产的全生命周期管理；实现大型设备的绩效考核分析等。
三、医院如何实现HRP的管理：
（一）建立全面预算管理体系
全面预算管理包含三个子系统，（1）预算编制（也就是，“事先计划”），按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行；（2）预算控制（也就是“事中控制”），在HRP的各业务子系统范围内采用一定的控制方法，对预先设定的预算项目进行控制，并提供相应的预算控制报告；（3）预算分析与考核（也就是，“事后分析”）考核各责任中心预算完成情况、责任中心的利润分配情况及对各责任中心的奖励和处罚。
（二）建立面向核算体系的财务管理平台
财务管理系统连接着医院内部一切与财务有关的业务系统，只有保证各业务系统发生的原始数据是准确的，才能保证财务系统的准确性；所有财务业务都在统一平台上运行，业务流程清晰，做到可视化流程，最终实现账务相符、账账相符、账实相符。
（三）建立面向物流供应的医院物资管理平台
物资管理系统：从采购、验收、入出库、库房盘点、价格调整加强低值和高值消耗品的管理；低值和高值消耗品的实际消耗，应该从HIS系统中实时提取，经过转结账处理之后自动计入财务系统，并计入成本；对于非医用物品，应按照医用物资的类似方法处理，计入财务系统，计入成本，所有的物资支出受到预算控制。
（四）建立面向核算单元的固定资产管理平台，实现资产的精细化管理
固定资产管理系统从采购入库到报废处理的全生命周期管理；与医院的预算管理相连，设备的采购将受预算控制；与财务系统紧密相连，它们的购入费用和使用消耗对应的费用都将计入医院的财务系统；保证了账账相符、账实相符，而且为成本核算提供了准确数据。
（五）建立面向绩效评价的人力资源管理平台
绩效考评要与实际业务数量挂钩，与服务对象的满意度挂钩；必须与医院的HIS系统互联，与财务系统、成本核算系统和绩效考评系统紧密连接；所有个人业绩都要参与基层单位和全院的绩效考评。
（六）建立面向质量监管的整体运营分析平台，
成本核算系统，根据管理要求，从最小核算单元开始完成成本核算；根据成本的各种组成元素、来源、成本对象等，从不同角度进行深度的成本分析，为精益管理及绩效考核提供数据支持；绩效考评系统，能够按照最小核算单位、科室部门、医技全院的不同级别进行考评，使考评结果无论对哪一级管理都有价值；医院职工部门的主管监督和检查本部门的业务执行情况能够进行财务监督。
四、如何成功建设HRP系统：
（一）管理者须站在全局立场，进行全局规划，重新规划人财物的管理内同，全面规划业务流程，重新制定业务操作流程和管理制度，重新规范基础数据，对岗位设置职责分工做出相应的调整。
（二）打通供应链管理壁垒，实现全线贯通，所有环节的管理信息随着物资的流转而流转，同时自动产生相应的会计科目信息，进而实现物流、信息流、财务流合一。
（三）通过HRP平台的搭建，实现HIS数据与HRP数据的集成，以达到HIS系统与HRP系统的无缝对接。
基于财务业务一体化的医院HRP系统的建设不仅可以改善医院目前的管理现状，同时也能真实反映资产价值、合理确定医疗成本、健全成本核算体系、加强预算和报表管理、实现绩效考评，满足医院新财务会计制度的要求， 同时引进内控建设与全面风险管理系统，为提升医院的财务及运营创造基础平台，为提高医院管理水平提供有力支撑。
参考文献：
[1] 程薇. 医院成本管理. 经济科学出版社， 2012， 31-76
[2] 周魁宏，马福家. 医院成本核算与成本控制的应用与分析[J]. 解放军医院管理杂志， 2007， 8
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[4] 张学军，姜贵婵. 加强医院成本控制的思考与实践[J]. 现代医院管理， 2009， 2
[5] 财政部会计司. 医院会计制度讲解. 经济科学出版社， 2011
医院文化建设与医院管理创新 篇4
一、提升医院物质文化
物质文化包括医院建筑布局、外观色调、环境绿地景观、内饰风格、公共设施的陈设、病房诊室的设备功能等, 要做到医院环境整洁优雅, 基础设施完备, 诊疗设备现代化, 让患者能够在温馨便捷的现代化医疗环境中接受人性化的医疗服务。具体地讲, 医院基础设施建设应本着“以人为本”的服务理念, 在各种配置和设施上处处为患者着想, 适应患者病理、生理、心理需求, 尊重患者隐私, 一切以患者为中心。比如:为患者提供宽敞舒适、方便优雅的诊疗环境;注意空间分隔以保护患者隐私;应用美学和行为心理学的研究成果来进行室内环境设计, 创造温馨舒缓的气氛;医院各种设施建设应站在患者角度, 以便民为主旨, 最大限度地方便患者就诊付费或取药;配置先进的医疗设备以吸引和留住患者。
简而言之, 医院不仅是工作场所, 也是为患者服务的地点, 优美温馨的环境、整洁干净的病房、合理科学的布局、雄伟壮观的建筑, 甚至医务人员的衣着都会给病人带来美的享受。一个医院的院容院貌代表了其自身的气质、风格、特点, 所以必须努力提升医院的物质文化。
二、养成良好的医院行为文化
行为文化包括全体员工的礼节礼貌、言行举止、穿着装束、精神面貌、风度气质等, 良好的员工形象可以使患者产生亲切感、信任感, 并对医院的医疗质量产生信赖, 能够确保医院在医疗服务市场中赢得优势, 对医院的发展前景起着决定性的作用。
倡导医院行为文化, 首先需要医护人员树立正确的人生观、价值观, 具备良好的职业道德修养, 把患者的健康放在首位, 全心全意为患者服务;其次要鼓励医护人员刻苦钻研业务, 不断掌握医学新知识、新技术, 进一步提高医疗实践的适应性、能动性和积极性;同时从规章制度入手, 要全面细化, 并严格与奖惩挂钩。此外还可以聘请礼仪老师来院就礼节礼貌、仪表仪态等方面的内容对员工进行分期分批培训, 引导员工注重自身外在形象的塑造, 使全体员工树立患者至上的服务理念, 以清洁的环境、真诚的微笑为患者提供优质、周到的服务。
三、建设系统科学的制度文化
制度文化是组织为实现自身目标, 对员工的行为给予一定规范和约束的文化。不同的组织文化, 有着不同的组织机构和领导体制, 管理制度也风格各异, 系统科学的医院制度文化能够引导员工自我约束, 自我调整, 向组织目标靠拢, 是医院行为文化得以贯彻的保证。优秀医院文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现, 以患者满意为目标, 奖惩分明, 能够在医院内外营造一种沟通合作的和谐就医气氛。
(一) 形成统一协调的领导体制是制度文化建设的基础。
医院领导应改变传统思维模式, 弱化权力意识, 消除等级观念, 不断提高自身素质, 提高管理艺术与魅力, 以公正严肃的作风取信于人, 让员工自主参与企业管理, 主动执行制度, 变被管理者为管理者。领导把握方向, 员工管理企业, 形成一个良好的人文环境。
(二) 医院需要建立科学实用的人力资源管理制度。
人力资源作为组织最宝贵的资源, 蕴藏着巨大的能量, 如果组织能够通过建立并健全员工的激励和约束机制激发出每个人的潜能, 就能最大程度地激发组织的发展活力。管理者要通过搭建平台为每个员工营造创新的空间, 提供多元化的晋升机制;收入同业绩挂钩, 通过收入分配机制, 调动各个层次员工的积极性, 形成行之有效的良性竞争机制;为员工提供全方位多层次的学习培训机制, 使医院职工逐步将医院视为可以成就事业、实现理想的地方。
(三) 医院需要完善医疗管理制度。
全面严格的医疗质量管理是医院文化健康发展的前提, 没有严格的岗位责任制和科学的操作流程等一系列制度的约束, 医院就无法为患者提供优质的医疗保健服务。医疗质量是医院服务流程的核心要素, 也是树立医院形象的主要支柱, 医疗质量的好坏直接影响医院在社会上的信誉和地位。因此必须强化全员质量意识, 为达到这一目的, 必须提高管理水平, 真正做到一流的质量, 一流的管理。
(四) 倡导民主管理制度是制度文化建设顺利进行的保障。
医院制度文化建设的过程中坚持“以人为本”, 鼓励员工参与到医院各项制度的制定工作中来, 制度既要体现领导的意志, 也要体现一般员工的意志, 倡导医院的民主管理制度和民主管理方式, 以保证制度建设过程的公正性和规范性;要重视各项制度执行中的反馈意见, 广泛接受广大员工和服务对象的意见、批评和建议, 及时做好有关制度的调整工作;建立并完善公开制度, 增加工作的透明度, 让员工知情、参政、管事, 使院务公开工作更广泛、及时, 深入人心。实践证明, 坚持“以人为本”, 走群众路线, 实践制度的“从群众中来、到群众中去”, 有利于保证各项制度设立与实施的合理性和可行性。需要注意的是, 任何制度在执行过程中, 都要坚持公平性和激励性相结合, 以减少制度执行过程中所遇到的阻力, 促使员工自觉地去遵守和维护制度。
四、培育群体价值观, 形成医院精神
培育医院精神是医院文化建设的核心, 包括价值观、群体意识以及相应的行为规范等。一个医院应当以先进的文化理念为核心, 充分尊重人的价值, 注重发挥每一个职工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感。通过制度安排和群体规范的影响约束, 激发职工的工作积极性, 在医院内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力, 实现职工在医院整体战略目标下的自我管理, 从而形成奋发有为、积极向上的医院精神。培育医院精神需要做到:首先, 注重对医院文化的宣传教育:要在医院内部通过各种宣传教育形式和舆论工具大力宣传, 造成一种强烈的舆论环境和氛围, 使广大职工对医院文化有一个正确的认识和深刻的理解;其次, 注重领导的垂范作用:医院高层管理者是医院文化的倡导者, 其行为应当充分体现医院文化的内涵, 所以各级管理者要以自身的模范行动去带动广大职工建设医院文化;第三, 注重典型启迪:通过树立典型人物和事例启迪广大职工, 使他们确信医院文化的存在, 时时影响着我们的生活和工作方式及态度;最后, 要坚持与时俱进, 不断创新, 判断一个医院的医院文化是否先进, 关键就要看医院是不是在培养医院职工的创新精神上下功夫, 是否跟上时代发展的步伐, 与时俱进的医院文化才是先进的文化。管理者要通过制度约束、行为规范和医院文化氛围的引导, 使职工对医院精神所包含的价值观具有“认同感”, 对实现医院发展目标有“使命感”, 对医院中产生自豪感和归宿感, 并自觉地调整个人的追求向医院的整体目标靠拢, 从而形成巨大的合力, 推动医院发展。总之, 医院文化建设应积极利用各种教育途径和宣传手段弘扬和提倡医院精神, 使之成为医院全体员工共有的价值观, 并以此去凝聚思想、规范行为, 使医院文化和谐地融合贯穿于医疗、科研、预防保健等在内的整个医疗服务的长期实践中。医院要努力构建多层次、协调统一的医院文化, 通过行之有效的制度文化激励医务人员自觉遵循具有医院自身特色的群体行为规范和价值观, 从而达到增强医院基础管理底蕴和人员向心力, 提升医院整体形象和综合竞争力的目的, 以实现医院的长远战略目标。
参考文献
[1].石伟.组织文化[M].上海:复旦大学出版社, 2004
[2].黄淇敏.医院组织行为学[M].上海:上海科学技术出版社, 2009
医院建设管理 篇5
2.1可促进战略规划的落实
医院在信息化管理建设期间，可进行总体规划处理，明确医院的长效战略内容与要求，简化工作流程，增加其中的技术含量，在一定程度上能够创建信息化的运行系统，充分发挥计算机技术的积极作用。且在信息化管理建设升级的过程中，还能形成理性的目标分析机制与体系，统筹开展管理工作，促进组织协调管控方式的合理使用，以免出现资源浪费的现象。
2.2有利于促进工作流程的优化
医院开展信息化管理系统建设工作，可总结丰富经验，建立信息化的医疗流程，转变传统工作方式与操作方法，丰富具体的工作内容。一方面，可实现业务流程制度化发展目的，确保数据具有可靠性与兼容性的优势，并提升数据应用灵活性与协调性，确保更好的进行数据交流与共享。另一方面，信息化管理建设工作的实施，可严格遵循当前的工作要求开展数据分析与审核工作，在提升工作效率与质量的情况下更好的完成管理任务。
2.3促进医院各方面工作的科学实施
医院在信息化管理建设工作中，可编制完善的计划方案，结合各方面工作内容建立多元化的管理系统，充分发挥信息化系统的积极作用，提升数据信息的可靠性与有效性。且在信息化网络系统运行发展中，还能形成完善的安全保障系统，针对机房设备、核心服务器等进行科学的处理，明确数据信息的管理要点与具体标准，在一定程度上可形成良好的发展模式与管理体系，促进各方面工作的稳定进步与发展[1]。
2.4形成数据交流与共享机制
医院建设管理 篇6
关键词：医院感染管理；预防；控制；监测
【中图分类号】R633 【文献标识码】A 【文章编号】1672-8602（2015）05-0058-02
随着医学知识迅猛飞速的发展，各种侵入性操作的不断增加，另外，随着新的疾病，尤其是新的传染病的不断出现，以及各种耐药菌株的不断增加，人类将面临各种疾病的严峻挑战。因此，医院感染的控制在医疗过程中尤为显得突出和紧迫。
医疗质量是医院生存发展的命脉，医院感染管理又是医疗质量管理的重要组成部分。因此，预防和控制医院感染是现代医院的一项重要工作。医院感染涉及到全院各科室和各部门，医院感染工作贯穿于医疗护理活动的始终，医院感染控制的好坏，直接关系到患者的就医安全，否则不但会增加患者的经济负担，而且还增加患者肉体和精神上的痛苦，甚至可导致患者致残，直接或间接死亡等严重不良后果，以致于造成不必要的医疗纠纷的发生。所以，我们必须加强医院感染管理，强化预防和控制医院感染的意识，抓好环节质量控制，不断促进和提高医疗及护理工作质量。
1 领导的重视与支持是医院感染管理的前提
医疗质量是科室的生命力，只有加强质量控制，提高服务质量，把好医疗质量关才能吸引病人，才能提高科室的品牌效应，提高医院的核心竞争力。一个医疗单位的医疗质量与领导的重视与支持有着密不可分的关系。几年来，医院领导十分重视医院感染管理工作，从医院感染委员会的成立，到院感专职人员的配置、消毒器材的投入、组织培训学习等各个方面都起到了决策和支持的重要作用，医院建立了院内感染管理三级网络控制体系，组织齐全，制度建全，责任明确，重在落实。医院感染管理科是具有管理功能的业务科室，协调相关部门，是连接医院感染管理委员会和医院感染管理小组的桥梁和纽带，具体负责全院医院感染控制工作技术指导、管理与监督。临床科主任和护士长是各个科室医院感染管理小组的直接责任人，医院感染管理小组主要负责科室内的日常医院感染管理工作监督、微生物监测和消毒隔离工作，以及医院感染的诊断与报告。只有科室领导重视以及全员参与，健全责任制，实现了有效地管理，预防医院感染的工作才能得到真正意义上的落实和贯彻。
2健全医院感染管理责任制，规范和落实各项规章制度
按照《医院感染管理办法》和国家有关法律法规，调整和完善了医院感染管理委员会和三级网络组织，制定和健全了各项规章制度，如医院消毒隔离制度、重点部门的医院感染管理措施、医院感染爆发控制流程、医务人员职业暴露处理流程、医院感染突发事件（故）应急预案等。制订了培训计划，对各级各类医务人员进行医院感染知识培训，通过书面考试和不定期考核等形式，不断提高全员的认知水平和参与意识，由被动接受转变为主动参与学习。并进一步加大监管力度，认真督导规章制度、措施执行、落实情况。有效预防和控制医院感染的发生，保证了医疗安全。
2.1加强组织领导，建立健全医院感染管理体系 加强组织领导，建立健全医院感染管理体系是预防医院感染的前提。院领导高度重视，成立医院感染管理委员会，主管业务的副院长直接负责医院感染预防工作，并担任医院感染委员会主任；各临床科室主任、护士长和相关科室主任任感染管理委员会的委员；各相关科室成立医院感染管理小组，形成医院感染委员会—感染管理科—科室的三级监控网络。
2.2医院感染管理委员会 建立会议制度，至少每季度一次研究、协调和解决有关医院感染管理方面的问题，遇到问题随时召开，充分发挥委员会的领导和决策能力。
2.3医院感染管理科 积极开展医院感染管理的各项工作，认真执行和落实《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》等有关的法律法规，定期和不定期检查科室制度的落实情况，对消毒灭菌药械的购入、储存和使用进行监督、检查和指导，发现问题及危险因素认真分析，针对问题提出有效措施。与医务科、护理部、检验科、药剂科、器械科等相关科室积极配合，相互协调，使医院感染管理工作科学化、规范化。
2.4临床科室医院感染管理小组 由科主任、护士长组成及本科监控医师和护士组成。负责本科医院管理的各项工作，根據本科室的特点制定管理制度，并组织实施。发现医院感染病例及时填写医院感染病例调查表，上报感染管理科。及时监控各类感染环节，采取有效措施，降低本科室医院感染发病率。监督检查本科医师合理用药和合理使用抗菌药物，严格执行无菌技术操作，落实消毒隔离和标准预防各项措施，保障医疗安全。
3 加强培训，提高全员医院感染意识
定期对全院员工进行医院感染知识培训，是医院感染管理科的重要职责之一，院感科利用各种形式，如全院培训、科室或部门培训、现场指导等多种形式，对全体医护人员及各类人员如新上岗人员、进修生、实习生、工勤人员进行预防、控制医院感染的相关法律法规教育和知识进行常规培训，以提高全员预防医院感染的意识，这样才能起到事半功倍的作用。
4 加强医院感染监测，协调与控制医院感染管理工作
院感科在医院感染病例监测与消毒灭菌效果和环境卫生监测以及日常管理工作中，如一次性医疗用品的使用与处理、科室医院感染的诊断与报告、抗菌素的合理使用，洗手制度的执行、无菌技术的操作、消毒灭菌技术的落实、消毒剂的正确使用、终末消毒、医疗废物的管理处置等方面，都会发现一些医务人员或后勤人员的不正确或非规范医疗行为，对于这些医院感染隐患，我们一方面及时予以指出和指导或共同查找原因。另一方面，对于带有普遍性的问题或是涉及两个以上科室的问题则积极与有关职能部门、临床科室和辅助科室进行协调沟通，而这种协调与沟通往往起着至关重要的作用，协调是另一种形式的控制[1]。医院工作是多专业、多学科的有机整体，要做好这项工作必须步调一致、密切配合。院感科通过与科主任、护士长沟通交流以及有关会议等形式，提出合理化的建议，协调各部门之间的工作，使之不发生矛盾和冲突，通过协调工作和人际关系等，来保持整体的平衡，为达到控制医院感染，保证医疗安全，实现医院感染管理的总目标而工作。
5 医疗废物的管理
按照《医疗废物管理条例》和《医疗卫生机构医疗废物管理办法》，加强对医疗废物、废水的管理。
5.1制订医疗废物管理制度，指定了责任部门和责任人，配置了医疗废物回收车，专人回收、管理，要求所有科室使用有规范标示的容器、包装袋，医疗废物分类存放。定期对医疗废物暂存处、车辆、工具及其设施进行消毒和清洁，对负责收集医疗废物的工作人员，提供必要的防护物品，并进行职业暴露防护知识和应急措施的培训。
5.2严禁医疗废物和生活垃圾混放，医疗废物院外转运时，严格履行交接登记手续，按照要求资料保存3年，严禁买卖医疗废物和随意倾倒医疗废物。
6 体会
两年的医院感染管理工作实践，使我们认识到领导重视、全员提高认识并参与、规范医疗行为、加大管理力度，是做好医院感染管理工作的关键。合格的消毒工作、高效的无菌物品灭菌质量以及严格的无菌技术操作是控制医院感染和医源性感染的首要条件。落实标准预防、正确规范的处理医疗废物，是保护自己、保护病人、保护环境的重要措施。医院感染的控制和预防与全体医务人员的共同努力是密不可分的，只要我们全体医护人员众志成城，上下一条心，院内感染一定能控制在最低范围内。
参考文献
[1] 刘振声，金大鹏，陈增辉，等.医院感染管理学.北京：军事医学科学出版社，2000，1-23.
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医院建设管理 篇7
1 医院财务管理问题分析
1.1 预算管理意识不强,财务管理形式化严重
现阶段,大多数医院尚未正确认识到预算管理的重要性,认为预算管理不属于财务管理的主要内容,尚未制定可行的预算管理制度,对于医院的正常支出,不能进行科学预算。同时,尚未实施配套管理方案,财务管理流于形式,难以落到实处。医院财务管理存在较大风险,不能达到预期经济效益。随着经济体制改革的逐渐深入,对医院财务管理造成了一定限制,阻碍了医院管理水平的提升。
1.2 财务管理体系落后
目前,大多数医院一直延续传统的管理模式,较为单一,导致医院自身管理机制不能落到实处,在资金运转方面缺乏计划,降低了资金利用率,在某种程度上,制约医院的整体发展。同时,对于医院各科室的药品,未开展预测、评估,存在采购药品超出医院实际需求的问题,药品储存过多,影响医院对药品的管理,占用大量资金,加大了资金周转难度,对资金的有效利用造成一定限制。
1.3 财务计算模式落后
传统的财务管理模式,是以历史资金为成本,随着市场经济的不断发展,已不能满足医院管理、发展的实际需求。在医院资产构成方面,无形资产占据比重较大,不利于医院的资金规划、统筹。在传统的财务管理中,固定资产核算通常不会折旧,使医院资产负债率、净增产额失真,引发医院的资金风险。
2 提升医院管理水平的财务管理创新方法
2.1 加强预算管理意识
对于医院财务管理,必须强化预算管理工作,对相关财务活动提供可靠、科学的依据,保证财务收支有计划、有步骤地开展,这在完成财务管理目标方面,具有不可替代作用。针对医院财务管理,预算管理十分重要,预算管理是财务管理根据医院年度计划,合理估算财务收支情况,评估经营、资金运行状况,制订科学财务规划。同时,开展财务管理时,必须结合医院实际发展方向、目标,制订可行性、可操作性强的实施计划,保证医院财务工作正常开展,以提升医院管理水平。
2.2 健全医院管理模式
近年来,随着社会经济的快速发展,传统管理模式逐渐不利于现代财务管理。医院制定财务管理模式,必须考虑自身发展状况,设计出一套符合自身实际、实事求是的管理模式。同时,对于传统单一的管理模式,必须转变成市场经济管理模式,强化成本核算,明确成本管理目标,促使财务管理开展,提升医院管理水平。
2.3 加强资金管理、控制
针对医院财务管理,必须做到事先预测、事中控制和事后分析。医院开展各项活动,必须按照实际情况,制订合理财务计划,将工作活动计划、决策作为工作重点,可有效避免工作失误和成本浪费。强化信息反馈的分析、研究,掌握财务收入、成本等资金状况,确保各项工作顺利开展,促使财务计划落实。完成各项工作后,必须评价成果,总结工作不足,并进行改善,为将来开展工作提供数据依据。强化医院医疗活动财务管理制度,促使医院管理水平提升。
2.4 注重各项成本核算
在财务管理中,成本核算是重要工作内容,只有确定成本目标,对成本进行有效、科学的控制,方可更好地完成财务管理。注重各项成本核算,可节约成本开支,提升医疗资源利用率。确定核算成本,明确自身状况,制定各科室消耗定额,做好医院资源记录,对比分析实际消耗、预期成本,再合理改进定额。培养良好的成本意识。医院大多数资金是政府投资,因此许多医院并不注重自身成本,盲目扩大规模,增加成本,导致医疗资源的浪费。医院必须核实、清查自身资产状况,保证账实相符,构建实物资产管理机制,降低实物资产流失率、浪费率,进而控制好成本。科学、合理分配预期成本,保证医院正常运转。针对费用分摊医院,采取科学分摊方法,做到公平对待,这关系着医院和患者利益,必须认真对待。在费用分摊时,应全面考虑各项因素,保证收益最大化,实现合理、公平分配。
3 结语
医院建设规模正在逐渐扩大,医疗水平也随之提升,财务管理工作重要性也愈加凸显,能够为医院正常运转提供可靠保障,利用财务预算管理,提升财务管理意识、管理水平,可提高财务管理能力,进而促使医院管理水平的提升。另外,财务人员在财务管理中发挥着重要作用,必须不断强化自身专业技能、文化素质,使财务职能得以充分发挥。总之,只有创新医院财务管理,才能提升医院管理水平。
摘要：近年来,随着社会经济的快速发展,财务管理工作越来越受到各行各业的重视。在医院的日常财务管理中,因管理模式落后、资金管理机制不完善、预算管理意识不强,导致财务管理存在一定问题,因此,必须加强相关性分析、研究,采取有效解决措施,逐部创新医院财务管理,提升医院管理水平。
关键词：财务管理,医院,创新,管理水平
参考文献
[1]齐庆祝,魏亚平,郝云莲,等.创新医院财务管理提升医院管理水平[J].中华医院管理杂志,2007(6).
[2]李晶.浅谈如何创新医院财务管理提升医院管理水平[J].中国外资,2011(12).
医院建设管理 篇8
关键词：医院,财务管理,创新,提升
在医疗体制深化改革的背景下, 医院加强财务管理已成为当务之急, 只有做好了财务管理工作, 才能保证医疗业务的顺利开展, 才能保证医院健康稳定的经营, 并避免财务风险的发生。而现阶段, 医院财务管理仍然存在很多问题, 想要彻底改善财务管理工作还需要不断的思考和实践, 基于这一现状, 分析创新医院财务管理的对策具有十分重要的意义。
一、现阶段医院财务管理存在的问题
(1) 管理模式较为落后。一是资金管理模式较为落后, 缺乏科学的资金分配机制, 没有对医院的资金使用进行合理的规划, 导致资金使用效率不高, 甚至资金长期闲置, 严重的浪费了医院的资金资源。二是在物资采购方面, 缺乏对医院未来经营阶段的物资使用情况的分析和预测, 从而导致采购物资数量满足不了医院经营需要, 或者是购买物资数量过多加大了医院库存管理费用。三是财务管理制度不完善, 并没有一套完整的、全面的财务管理制度, 尤其是财务基础工作方面, 很多基础工作的开展无章可循、无制可依, 随意性太大。同时, 没有明确财务部门各岗位权责, 导致在实际工作开展过程中各财务管理相互推卸责任, 无法保证财务管理工作有条不紊的开展。
(2) 缺乏完善的预算管理制度。一是预算范围太过狭隘, 很多医院只针对医疗服务进行预算管理, 而缺乏对物资采购、医疗科研等方面的预算管理, 这样就导致预算制度难以最大化发挥应有的作用。二是缺乏有效的监督机制, 重编制, 轻执行的思想严重, 对预算执行过程不管不问, 部分系预算执行过程中出现的问题, 从而导致预算执行力度极差的现状。三是预算编制不够合理, 由于医院领导对预算制度的重要性认识不足, 导致预算编制方面也只是走走形式, 没有仔细的对预算编制的合理程度进行考量, 导致目标预算和实际情况存在很多的差异。
(3) 资金管理薄弱。我国医院属于公益性机构, 不以盈利作为经营目标, 正是这一性质更加大了对资金管理的重要性。目前, 医院资金活动有投融资两个方面, 而资金管理工作也正是从这两个方面出发。一方面, 融资管理薄弱主要是因为医院的融资渠道有限, 很多医院只能靠向银行借贷进行融资, 而这种单一融资模式的融资成本较大, 会为医院带来一定的融资风险。另一方面, 投资管理薄弱主要是缺乏有效的投资分析机制, 没有对投资项目的可行性进行分析。同时又缺乏对投资风险的评估及防范, 不能有效控制风险, 而这些风险发生必然会为医院带来巨大的经济损失。同时, 对应收账款管理不到位, 一些医院还有数额巨大的应收账款, 使医院资金十分紧张, 不利于医院健康稳定的经营。
(4) 财务人员素质不高。财务管理人员的素质直接决定财务管理工作水平的高低。现阶段, 由于医院领导没有认识到财务管理的重要性, 导致财务人员选用方面设置的门槛较低。很多医院财务人员专业知识和技能掌握程度不高, 并且缺乏学习意识, 自身的知识结构严重脱离时代发展的轨道, 难以满足现代财务管理工作的需要。医院又没有建立系统的培训制度, 很少针对财务管理人员进行培训。而缺乏对财务人员职业道德方面的教育, 部分财务人员法律意识淡薄, 在工作中面对利益的诱惑时, 选择铤而走险, 私自挪用或占用医院资金, 使医院承受了不必要的损失。
二、创新医院财务管理的对策
(1) 优化财务管理模式。一是优化资金管理模式, 建立资金统一管理制度, 做好资金收支方面的核算和控制, 做好资金分配工作, 不断提高资金的使用效率。二是优化物资采购制度, 在采购物资之前, 要分析医院未来阶段内的物资使用需求, 从而使物资采购数量更加合理。三是完善财务管理制度, 明确各岗位权责, 加强工作中的协调组织, 避免财务管理工作混乱的现象发生。
(2) 完善预算管理制度。一是加强预算制度的广度, 建立全面预算管理制度, 把预算落实到医院各项经营管理活动中, 如医疗科研活动等, 最大程度上发挥预算制度的功效。二是做好预算编制工作, 加强对预算编制的重视, 不断提高预算编制的合理性。要结合医院经营需要, 使目标预算和实际情况相吻合。三是加强对预算执行的监督, 改善传统观念, 建立独立的监督部门, 对预算执行情况进行实时监控, 及时发现预算执行过程中存在的问题。四是建立科学的考核制度, 对预算执行情况进行考核, 并以此作为依据来实施奖惩措施。
(3) 加强资金管理。一是加强融资管理, 在新环境下, 医院要加大融资渠道的扩展力度, 积极运用新型的融资方式。在进行融资时, 要合理考量融资方案, 找出成本最小、风险最小的融资方案, 从而有效减少医院的融资成本, 避免融资风险的发生。二是加强投资管理, 建立现代化的投资决策制度, 投资方案要进行科学的评价, 并进行模拟, 结合目前市场现状来分析投资方案的可行性, 避免投资决策错误的现象发生。
(4) 优化薪资分配制度。医院想要提高业务水平, 还需要建立科学的激励制度。激励制度的构建可参考现代企业财务管理激励制度, 定期开展对员工工作的考核, 制定科学的考核指标, 不仅需要对业务方面进行考核, 还要评价员工的工作表现及态度。在考核结束之后, 根据考核结果来进行激励, 通过物质激励和精神激励, 不断提高员工的积极性。而激励制度往往和薪资分配制度挂钩, 医院在建立激励制度的同时还需要优化薪资分配制度, 杜绝平均主义, 建立多劳多得的薪资分配体系, 从而提高医院员工工作的积极性, 并改善平均主义下的不合理现象。
(5) 加大信息化建设。一是加大资金投入力度, 购买先进的信息化设备。二是加大软件开发力度, 针对医院财务管理工作需要购买财务软件。建立医院财务管理网络平台, 加强信息的传递的速度, 减少财务管理工作中一些不必要的环节, 从而提高财务管理效率。三是建立医院财务信息数据库, 对历史的财务信息进行整理并存档。定期进行存档工作, 保证财务信息的完整、准确, 避免财务信息失真。
(6) 提高财务管理人员素质。一是提高医院财务人员的选聘门槛。二是改善医院财务部门的用人制度, 采用能者上, 庸者下的岗位制度。三是定期开展培训工作, 针对现代财务管理工作的需要来对财务人员进行培训, 定期组织财务人员去先进医院进修, 学习先进财务管理理念。四是加强财务人员的信息技术使用, 要求财务人员掌握电子计算机和各类信息设备, 并能够使用财务信息化管理软件。五是加强对财务人员的思想教育, 提高财务人员的职业道德。做好法律知识普及工作, 提高财务人员的法律素养, 使财务人员知法、懂法, 并遵守法律法规, 避免出现过去种种违法乱纪的现象。
参考文献
[1].胡水清.运用财务战略思维提升医院财务管理效力.中国卫生经济, 2014 (07) .
[2] .武敏, 徐孝仕.医院资源管理系统在医院财务管理中的应用.中国卫生经济, 2014 (08) .
[3] .黄玉辉.医院财务管理的创新路径和有效监管.财会学习, 2016 (15) .
医院建设管理 篇9
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医院建设管理 篇10
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医院建设管理 篇11
关键词：医院；财务管理；制度；健康发展
一、加强医院的财务管理的重要意义
医院是不以盈利为目的的社会公益事业单位，具有市场经济的性质和社会公益的性质，医院的这一特点要求医院在保证社会效益的前提下，做到增收节支。因此，作为医院重要组成部分的财务管理成为了医院管理的中心环节。所谓的财务管理是以货币为计量单位，对医院的资金进行合理的应用和分配，并做好计划、协调、组织、控制和考核等，进而确保医院的各项活动得以正常运行。随着我国医疗制度的不断改革，医院的财务管理作为医院一项非常重要的经济收支工作，直接关系到医院的整体发展。做好医院的财务管理工作，不仅可以提高医院的经济效益，而且可以优化医院的各个环节，促进医院的整体健康发展，使医院更加适应现代化和市场化的需求。
二、當前医院的爱物管理中存在的诸多问题
1.对医院财务管理的目标定位模糊
医院是不以盈利为目的的公益性组织，具有社会公益性，同时医院自身也需要发展，又具有市场经济性。对医院的这两个性质的把我决定了医院的财务管理工作的测重方面。在医院的财务管理过程中，如果对社会公益性过于测重，将会增加医院的经营成本，削弱了市场竞争力；如果未来降低成本而过多地追求市场性，就会对医院的形象产生负面的影响，不利于医院的长期发展。在目前财务管理中，很多医院对管理的目标不够明确或取向模糊，阻碍了医院的整体发展。
2.财务管理制度不健全，资金的使用效益偏低
大多数医院存在预算不规范、费用的支出没有计划和定额的现象。对财务管理没有计划，有的计划流于形式，导致各种经费的使用出现相互挤占的情况，造成了恶性循环。在资金的使用过程中，没有对资金做使用前的预算和使用中的控制，过多地依赖于事后的核算，降低了资金的使用效率。
3.财务管理人员缺乏相关的财务管理经验
部分医院的财务管理人员没有受过专门的财务知识的培训，缺乏相关的经验，导致医院的财务使用效率偏低。有些医院甚至缺乏完善的预算制度、预算组织、预算执行和考核的具体办法等等，财务管理部门责任心淡薄，致使财务管理工作流于形式，造成了资金的使用不合理甚至浪费。
三、加强医院的财务管理，从而促进医院的健康发展
1.转变财务管理的观念，明确财务管理的目标
医院具有公益性和市场性的双重性质，医院的财务管理不能因此而模糊不清。医院是保证人民身体健康的公益单位，因此要把社会公益性作为财务管理的主要方面，实现医疗资源合理配置，树立为人民的生命健康服务的宗旨。在此基础上，利用其经济手段，提高经济效益。对财务的管理要立足于明确的财务管理目标。
2.健全财务管理制度和规章制度
只有建立健全相关的财务管理制度，才能做到有章可循。在财务管理的过程中，实现最大限度的节约和最高效的利用是目的，因此，要做到预防差错、防止舞弊、避免浪费。财务管理人员必须是由院方授权的，操作流程必须严格按照规定进行，组织人员定期进行监督和复核。其次要合理地编制预算，进而对各项资金进行统筹安排，做到收支平衡、量入为出。力求节约各项支出，降低成本，给老百姓以最大的实惠。
3.不断提高财务人员的自身素质
财务人员是医院财务工作的直接参与者，对医院的财务管理起着至关重要的作用。只有加强爱物工作者的自身素质，才能保证财务工作的顺利进行，保证医院整体工作的健康发展。
首先财务人员要学习相应的财务理论知识，熟练地掌握实践知识，提高自身的职业技能和专业素养。认真分析财务工作的运行规律，提高业务能力。其次，财务人员要熟练地运用电脑和网络，提高工作的效率，保证财务工作的高效开展。作为一个比较特殊的服务行业，医院应对注重财务人员道德素养和职业素养的培养，保证财务人员依法管理财务，促使医院各项工作正常运行。
总之，医院的财务管理工作既细致又庞大。财务管理制度的健全和完善能够提升医院的竞争力和整体实力。为了促进医院的健康发展，必须加强对医院的财务管理，以人民群众的利益为出发点，科学管理，最终实现医院的社会效益和经济效益的统一。
参考文献：
[1]宋 凭:军队医院财务管理整体信息化建设探讨[J].解放军医院管理杂志, 2009(12).
[2]徐伟锋:如何加强医院财务管理[J].现代医药卫生,2006(03).
[3]文 陶:医院财务内部控制的问题与对策[J]时代金融,2008(12).
医院建设管理 篇12
1 医院感染管理手册的主要内容
根据《医院感染管理办法》要求将各科在医院感染管理日常工作中必须做的项目列入手册中, 如:科室医院感染管理小组成员名单、小组成员职责、科室医院感染管理工作计划、培训计划、培训内容记录、培训签到记录、医院感染管理相关知识考试考核记录、科室医院感染管理考评细则、科室医院感染管理每月自查记录、医院感染管理科检查存在问题反馈记录、合理使用抗生素自查记录、医院感染病例上报记录、监控小组会议记录、科室医院感染管理工作总结等。
科室医院感染管理小组成员名单要求填写姓名、性别、职务或职称以及分工内容;培训内容记录包括时间、地点、主讲人、培训课题及内容摘要;医院感染管理相关知识考试考核记录包括日期、参考人姓名、考试项目、存在问题、考核成绩及评价、主考人;科室医院感染管理每月自查记录包括月份、自查内容、存在问题、整改措施、评价;医院感染管理科检查存在问题反馈记录包括反馈时间、存在问题、整改措施;合理使用抗生素自查记录包括住院号、病人姓名、性别、年龄、诊断、是否经验性或预防性用药、给药途径、是否药敏试验;医院感染病例上报记录包括住院号、病人姓名、性别、年龄、诊断、感染时间、感染部位、上报时间、主治医师、登记人;监控小组会议记录要求每季度至少1次, 分析科室医院感染管理工作中存在的问题, 并及时提出整改措施。
2 医院感染管理手册的填写要求
医院感染管理手册是各科室医院感染管理1年的工作安排、持续改进和总结记录。由医院感染管理科负责召集科室医院感染管理小组成员进行培训, 详细讲解医院感染管理手册的填写要求和注意事项, 要求科室院感管理小组成员各尽其职, 以实事求是的态度做好医院感染管理的各项工作和手册记录, 并对照各项内容填写完整, 字迹清楚。
3 具体实施
医院感染管理手册是根据《医院感染管理办法》相关要求制订, 科室医院感染管理小组成员将科室中所开展的医院感染管理工作进行如实记录, 同时定期召开小组会议, 对存在的医院感染管理问题, 提出整改计划加以落实, 并对落实后的效果进行跟踪评价。医院感染管理科将科室医院感染管理手册列入科室目标考核中, 每季度进行检查, 及时将发现的问题书面反馈给相关科室整改。
4 体会
医院感染管理手册是科室医院感染管理工作的集中体现, 便于医院感染管理科及时了解医院感染的动态, 在较短的时间内收集第一手资料, 对存在的医院感染隐患进行分析评价, 及时控制医院感染的暴发流行。