工程管理重要性

工程管理重要性（精选12篇）

工程管理重要性 篇1

建筑企业要想提高工程效率, 获得更多的利益, 就必须重视工程管理, 明确工程管理的范畴, 并且采取科学的管理方法来进行管理。只有这样, 才能够提高管理质量, 并且促进工程建设稳健、协调的进行。

1 工程管理的范畴

1.1 提出项目

在项目进行前, 首先要对项目进行决策, 提出项目的实施方案, 并且对整个项目进行大概的估量。如果该项目不符合国家、地区、经济、产业的要求, 那么就必须要进行修改, 直到项目方案具有了可行性以后, 才能够做后面的工作。这一个过程是项目的起始阶段, 只需要列出一个大概的方案便可, 这个阶段需要花费整个工程投资的0.3%左右。

1.2 对项目进行研究和分析

1.2.1 初步分析

这一个阶段, 是对项目的可行性、合理性进行研究的阶段, 但也不能完全的肯定该项目具有投资价值, 因此这时的方案还很粗略, 并不详细, 而且条件也不足。而这个阶段大约需要花费总投资的0.3%~1%左右。

1.2.2 可行性分析

可行性分析是初步分析的基础上又深入了一层, 同时, 这个阶段也关系到投资是否能够进行。必须要对比工程技术的深度, 然后还要对设计进行分析, 对该工程的方案进行深度的剖析, 研究和分析的内容包括工艺、水平、经济等。一般来说, 只要符合了以下几个要求, 那么该工程就可以进行了, 首先该项目必须能够向银行申请到贷款, 其次, 该项目必须能够通过政府部门的审核, 最后, 这个项目的设计还要符合最基本的要求。满足了以上几点, 该项目便可进行投资。这个阶段需要耗费整个投资的2%左右, 但耗费的时间却比较长, 一般来说, 一个工程项目的可行性分析需要半年左右的时间, 如果工程项目比较大, 那么耗费的时间会更长。

1.3 对项目进行决策和评审

在项目通过了可行性分析以后, 就要进行评审了, 评审项目的建议书是否合理, 项目中的资料和数据是否准确、真实。如果评审做得好, 就能够及时的发现项目中存在的问题, 以便进行修改。另外还要进行决策, 决策的正确与否直接关系到整个项目的进行, 进行决策的时候还要多参考历史数据和资料, 避免出现错误的决策。

1.4 进行设计

1.4.1 基本设计

当可行性研究通过以后, 便要进行最基本的设计了, 基本的设计还比较的粗略, 但必须要给出主要设施的布置以及施工设备的配置。在进行设计的过程中, 为了防止出错, 必须及时的和设备商进行交流, 这样才能够得到准确的参数和资料。

1.4.2 对施工图进行设计

在设计施工图的时候, 必须依靠基本设计, 只有等基本设计完成并且审核通过了以后, 才能够进行施工设计, 同时, 基本设计也是施工设计的可靠依据。如果工程项目很大, 那么设计的时间也会很长, 为了缩短设计时间, 可以使施工设计与基本设计重叠、一致。

1.5 做好施工前的准备

设计完成的时候, 可以做施工准备了, 首先要选择可信赖、有信誉的施工单位。确定了施工单位以后, 便要制定施工方案了, 施工方案又包括施工技术、机械准备、设备准备、材料准备、组织人员等等。另外还要做好生产准备, 生产准备指的是采购物资、设备, 对人员进行培训。

做施工准备的同时便可开始施工了, 管理者对整个施工要进行协调、科学的安排, 明确责任制, 防止在施工的过程中出现越权或者是推卸责任的现象。

1.6 投产

当确认该工程项目的建设已经达到投资方的要求时, 便可进行投产了。投产的时间大概在一个月左右, 一些比较大的项目甚至需要两个月的投产时间, 在投产之后还要经过试生产, 确定设计达到要求之后, 便可进行竣工验收了。

2 工程管理的重要性

2.1 控制成本

施工项目的成本涉及到工程建设的各个方面, 显得系统而复杂, 具体又分为预算成本、实际成本两种。一般情况下, 用预算成本和实际成本相比较, 能够算出企业是否亏损。成本管理是工程管理中很重要的一部分, 只有采取了一系列的措施对人力、物力、财力进行控制, 才能真正达到控制成本的目的。同时, 控制成本还能够为企业带来效益。

2.2 控制质量

质量控制也是很重要的一个部分, 它的对象是施工质量, 如果施工质量不好, 就会威胁到人们的生命、财产安全。积极的进行质量控制, 实施全方位的质量监督, 有利于提高施工质量。因此, 管理人员必须在施工的过程中及时的监测, 发现问题及时的改进, 这样才能够提高施工质量。

2.3 安全控制

安全控制指的是施工过程中施工项目对安全的管理, 如果产生了不安全因素, 就会威胁到施工工人的生命安全。管理者通过对生产因素的具体控制, 可以减少和排除不安全因素出现的机率。首先可以对工人进行安全培训, 使他们树立起安全意识, 在施工过程中规范的进行操作。其次要对设备、机械进行检修和维护, 防止不安全因素出现。最后还要制定安全管理制度, 并且实施奖惩、考评制度。

2.4 风险控制

风险的出现是不可避免的, 但可以采取措施降低它出现的机率, 或者将它带来的损失设法降到最小。风险控制又包括了风险分析、风险辨别、风险评价等几个方面, 风险的控制必须贯穿整个工程建设, 通过对风险进行控制, 能够极大的降低企业的损失, 是企业获得利益的最大化。

2.5 合同控制

合同关系到项目建设的整个过程, 第一是为了保证项目建设的代表方的利益, 第二是为了防止产生违约行为。合同具有一定的法律效应, 它还能够对施工的整个过程进行监督, 防止施工方违规操作。另外, 企业还必须在签订合同之前, 找出不利于自己, 或者是不公平的条款, 要求对方及时的修改, 将合同中的漏洞处理掉, 这样才能保证自身的利益。

3 总结与体会

工程管理是一项很复杂、很系统的工作, 涉及到工程建设的各个方面, 因此又具有一定的难度。管理者必须充分的重视这个问题, 抓好管理的每个环节, 才能为工程建设奠定良好的基础, 并且促进工程企业的进步, 使之在市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]欧阳亚.浅谈水利工程管理的重要性[J].河南水利与南水北调, 2012 (20) :49-50.[1]欧阳亚.浅谈水利工程管理的重要性[J].河南水利与南水北调, 2012 (20) :49-50.

[2]张艳华.谈建筑工程管理的重要性[J].中国新技术新产品, 2012 (16) :197-198.[2]张艳华.谈建筑工程管理的重要性[J].中国新技术新产品, 2012 (16) :197-198.

[3]李国辉.论房地产开发中工程管理环节的重要性[J].经济技术协作信息, 2012 (35) :22-23.[3]李国辉.论房地产开发中工程管理环节的重要性[J].经济技术协作信息, 2012 (35) :22-23.

[4]宁海鑫.浅析工程管理的重要性及管理的有效途径[J].知识经济, 2012 (13) :115.[4]宁海鑫.浅析工程管理的重要性及管理的有效途径[J].知识经济, 2012 (13) :115.

[5]张桂枝任伟.浅析公路施工工程管理的重要性[J].建材与装饰:上旬, 2012 (10) :135.[5]张桂枝任伟.浅析公路施工工程管理的重要性[J].建材与装饰:上旬, 2012 (10) :135.

[6]李志彪.对我国建筑工程管理的重要性的再探讨[J].中国房地产业:理论版, 2012 (12) :95.[6]李志彪.对我国建筑工程管理的重要性的再探讨[J].中国房地产业:理论版, 2012 (12) :95.

工程管理重要性 篇2

伴随着我国经济的迅速发展，土木工程行业作为一个新兴的行业崛起，并逐步渗入到国家经济发展和人们生活生产的各个角落中来，不仅成为了我国经济发展中一个新的经济增长点，而且对提高我国居民的生活水平，改善生活条件，有着极其重要的影响。土木工程的质量是整个土木行业的灵魂，不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定，因此，如何加强对土木工程质量的全过程管理，是所有土木行业工作人员必须深刻思考探索的问题，我国土木行业正处于飞速发展的时期，虽然取得了一定的成果，但也依旧有着许多缺陷需要理性面对。笔者据多年的土木工程施工经验，分析工程质量管理的重要性，并从项目工程的决策设计阶段，施工阶段，竣工阶段等工程建设的不同阶段，探究项目管理措施。

二、土木工程全面质量管理分析

全面的质量是一个相对广义的质量概念而言的，它不仅要对产品质量进行管理，也要求对工作质量、服务质量进行管理;不仅要对产品性能进行管理，也要求对产品的可靠性、安全性、经济性、时效性和适应性进行管理;不仅要对物进行管理，还要求对人进行管理。总而言之，是要求对各个方面的质量进行管理。根据全面质量管理概念的要求，我们要做好土木工程施工质量的管理就必须做好产品质量的控制、工程质量的控制和工作质量的控制。

1、产品质量

在全面的质量管理中，产品质量是指产品具有一定用途以满足用户一定需要的特性，即产品的使用价值。产品质量特性是产品质量能满足人们和社会要求的程度，通常概括为可用性、寿命、可靠性、安全性和经济性等几个方面。可用性即产品的性能;寿命就是指产品的使用寿命和储存寿命;可靠性是指产品在规定条件下和时间内，完成规定功能的能力;安全性就是产品在制造、储存和使用过程中保证人身与环境免受危害的程度;经济性是产品寿命周期总费用的大小。

在土木工程质量管理中，我把产品质量控制定位到工程所用原材料以及半成品的质量控制。原材料和半成品对于工程质量的影响也是非常巨大的，必须要进行严格的控制管理。在原材料的监控中，要注意对进场的实物进行仔细的检查，包括相关的质保书、规格和性能等是否符合相关的规定，对一些特殊的原材料还要进行复试。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特别是在运输和安装等搬动较大的工序中，都要加倍注意操作。

2、工序质量

在全面的质量管理中，工程质量又称工序质量，指制造过程中的产品质量，即制造过程中能保证产品符合设计标准的质量，可用工序能力指数的大小来表示。影响工序质量的因素是多方面的，包括生产符合设计要求的合格产品应具备的全部手段和条件，人们习惯上把这这些手段概括为人员、机器、材料、方法、士气和环境六个要素。

工作质量是为了保证和提高产品质量所做的工作的好坏程度。具体地说，工作质量是企业的经验管理工作、技术工作和组织工作对达到产品质量标准和提高质量的保证程度，它是产品质量的保证和基础。工作质量的高低可以用工作效率、产品质量和经济效益来反映。

土木工程要做好工作质量，必须做好如下几点：

一是技术复核。技术复核重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。

二是隐蔽工程验收。隐蔽工程验收是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。

三是材料试验。对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。一般材料检查出厂合格证，对于构配件则需要复核四证。

四是抽检。随机检查，它具有灵活性，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，是监控的一个有力手段。

五是试水、通球检验。此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。

六是班组自检。班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础因此要牢牢抓住，不应忽视。

七是设置质量管理点。质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。

三、土木工程全面质量管理措施分析

1、项目设计阶段的质量控制

工程项目的设计质量对整个工程的质量有着至关重要的作用，具体而言，工程项目的设计，要结合项目决策所规定的质量标准和施工水平，通过科学的工程设计让这些质量目标和工程标准得到具体化体现。工程项目的设计将会对工程使用设备的合理性和先进性，产品的规格，种类，成本，质量等方面有着较为深刻的影响，同时，也会对土木结构是否合理，稳定，建设施工的进度，投资规模，效益的高低等多个方面有着关联。因此，在进行项目设计时候，首先，要重点分析项目的设计方案在技术上的实际可行性，分析技术能力，工艺的水平，是否经济合理，设备的配套能力，要坚持安全看，可靠，稳定，经济的原则。其次，项目工程的设计阶段是形成项目工程质量标准的阶段，项目设计是否科学合理直接关系到最终的土木项目质量，因此，要避免设计上的“本质性”质量缺陷。最后，设计单位要严格遵守国家是设计规范，和技术标准，本着认真负责的职业道德标准，严密分析，精心设计，保证设计具有高品质，高质量。

2、保证施工人员的综合素质

施工人员的综合素质是质量管理中的重要影响因素，因此，要加强对基础施工人员的专业技能培训，提高施工人员对各种机械设备操控的能力和熟练程度，减少操作失误，做到施工的规范化。同时，为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工质量，保证施工安全。

3、严把原材料和设备进场检验关

工程所用原材料是形成工程实体的基础，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材料控制应采用“三把关，四检验”制度。所有进入施工现场的原材料及构配件必须具有产品合格证、检测报告以及施工当地产品备案证，。需要检测、检验的原材料须在监理工程师监督下当场取样并送交相关部门检验，合格后方能使用。施工机械设备应有出厂合格证和技术说明书，检验人员对其质量检查合格后，予以签署验收证明。对于不合格的产品必须清除出厂。

4、加强工程竣工验收工作

在项目工程完工之后，土木项目的施工单位要根据国家的各种土木工程质量标准严格实施质量检查，对土木工程中容易出现质量通病的关键环节和重点部位严格排查，发现问题要及时作出科学合理的修正，保证工程整体质量。对检查不符合国家质量标准的土木工程项目，不能实施正式的验收。在施工单位质量自我检查质量达到标准后，可以进行全面验收，合格之后，可以投入交易或是使用。

在工程项目竣工验收交付使用后，在规定的保修期限内，因勘察设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，应由施工单位负责维修，由责任单位负责承担维修费用。工程质量得到正当的保修，对于促进承包单位加强工程质量管理具有积极作用。

四、结束语

医院改扩建工程管理重要性浅析 篇3

【关键词】医院工程；管理；重要性

【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484（2012）09-0534-02

医院建筑即是适合医院医疗活动的房屋。现代医院建筑是民用建筑中功能要求最复杂的一种，先已形成一门独立的学科——医院建筑学。医院建筑学是建筑工程学、医学科学和医院管理学相结合而发展的需要，对医院基础建设提出合理的总体规划和设计要求。为了满足医院扩大规模和人们群众日益提高的就医需求，在医院原有的土地合理地改扩建医疗用房，完善功能、改善环境、提升服务品质，是医院建筑管理的重要工作之一

本人从1993年起至今主持和负责本院不同阶段规划改扩建多项工程。先后完成医院集门诊、住院、功能检查、办公于一体的中大楼（建设楼层7层，建筑面积达8000平方米）的基建工程，多个病区的装饰改装，洁净手术室、ICU、医技科室的改扩建，2个分院的医疗用房的改造，以及多项配套工程任务。围绕医院的发展要求，辅佐院领导科学合理规划医院建设，从而使医院布局更加合理，功能更加完善，流线更加清晰，环境更加优美。根据多年从事医院基建工程管理的实践和学习现代医院建筑管理标准要求，以及医院建筑发展趋势，就如何做好医院改扩建工程管理谈点肤浅认识

1 因地制宜，长远规划，是实现医院可持续发展的良好基础

1.1 医院管理性质的改变，为医院基础建设提供了新的发展空间。本人工作的这家医院原是一所综合性的企业职工医院，由于医院长期处在计划经济管理体制下，医院建设费用实行上级拨款，建设规划无自主权，医院欠缺长远规划，致使医院总体布局不够合理，医疗用房功能不全，流线不够清晰，许多用房弃之可惜，留下又影响医院整体规划。随着城市建设的迅速发展以及医院周边商业圈的快崛起，人们生活条件的改变，医院服务水平、服务能力的提升，医疗任务的加重、大型设备设施的更新，其医院原有的建筑已远远不能满足社会和医院发展的需要，医院要生存和发展必须进行改扩建。随着医院从企业分离，归属政府举办的医疗机构以后，医院建设资金来源也发生了较大的变化，资金的来源可以是政府拨款，医院自筹，也可以采取融资等方式，使医院改扩建工程有了资金的支撑

1.2 前瞻性的规划，是医院可持续发展的基础。在医院改建或扩建中，医院的领导决策层要科学长远规划，因地制宜的安排，既要用地最大化，又要符合医院现有的条件，达到目的和要求。特别是在规划重大改扩建工程时，医院在结合区域衛生发展规划和就医需求的同时，在建筑设计上要在多方征求建筑设计专家意见，多次论证的基础上，确定建设方案，一般采取一次规划分布实施的方针。为应对某些规模不定和当时预见不到发展所需解决的问题，在总体规划中还应留有余地，便于根据未来的发展和变化以利调整和完善。在医院建设规划中，医院领导班子要有长远的打算和全局观念，切忌任期行为。俗话说：“铁打的营盘，流水的兵”，医院是要长期存在的，而医院领导班子成员会因工作的需要和年龄的原因调整。因此每一届领导集体都要从医院长期发展的角度规划和设计医院未来，这是实现医院可持续发展的重要前提

2 改扩建应合理的利用原有的建筑，使新老建筑形成统一协调的有机整体

改建或扩建必须充分利用医院原有合理设计和整体布局，在平面组合上，应从总体规划考虑，处理好个局部和整体的关系，并符合医院建筑学的要求，即要全面考虑改扩建医疗用房的功能、流线、院感、朝向等问题，使设计更加科学合理，同时，改扩建中还要十分重视基础学科和医技科室的发展，使医学科学发展和基础学科相结合。现代医学的发展，使设备更新速度、周期加快，档次越来越高，规模越来越大，设计越来精致。因此改扩建设计中要合理规划，留有余地，以满足和适应未来发展的需要。如1993年医院购置了CT、2000年引进DSA、2012年引进核磁共振等大型设备，都是在同一地点，见缝插针改造建成的。病区大楼的建设，配套工程———中央空调、污水处理、中心供氧、消防等工程，这些都是在周全考虑和合理规划的前提下完成的，从分的考虑新老建筑的协调和统一

3 改建或扩建要尽量减少对医院正常业务的影响

改建或扩建工作是在医院原有布局基础上进行的，是为了改善原有和扩大医院的医疗工作环境。因而医院的工作不可能停止或中断。医院的这种现状就要求改建或扩建工作一定要事先做好统筹规划，改扩建的范围应尽量集中并做好必要的防护工作，如须要拆除原有医疗用房，一定要做到先建后拆。改扩建施工期间的噪声严格按照当地政府“环境噪声管理规定”执行，同时加强管理，根据医疗工作要求限定时段，并使各时段噪声符合国家规定的噪声限值以下，尽量减少对医疗业务的影响

4 医院改建或扩建环境建设必须紧紧围绕“以病人为中心”的设计理念

4.1 随着现代医学新模式的确立，医疗服务从供给型向经营型转变，大大扩展了医学空间的深度和广度，医院的功能将从单纯医疗疾病的场所演变为具有诊疗、预防、康复等多种功能的健康服务中心的转变，人们对医院环境的要求将越来越高。在市场经济规律的作用下，病人自主择医成为必然，那些就医环境处处体现“以病人为中心”的医院必会成为首选。但在医院的改扩建工程中，或多或少存在一些由于现实条件所限，规划设计不全面，资金不足等问题困扰，在当今绿色医院的理念推崇下，使医院管理者更加重视并清楚的认识到医院卫生服务环境的优劣是衡量医疗质量及病人满意与否的重要决定因素，它直接关系到医疗机构在市场竞争中的优势

4.2 诊疗环境应突出温馨、舒适与功能的合理性。良好的医院环境对患者的康复具有良好地促进作用，可以满足患者各种医疗、护理、生理及精神舒适的需要。病房是医院最重要的地方之一，由于病人停留在病房内的时间最长，且大部分的活动都在该空间进行，因此，房间布置和装饰要突出温馨、舒适、高雅，使住院患者有在家的感觉，有高格调的享受。因此，为患者创建一个难忘的医疗环境本身就是医疗服务的一部分，并且是吸引、挽留患者的积极因素

4.3 医院环境不仅是医院形象的具体展现，而且，对医院的各项工作具有积极的推动作用。优质的医疗环境能激发职工的工作热情优质的医疗环境，可为医院创造一个适宜于正常开展医疗活动和保证医疗质量为医务人员提供良好的工作环境，极大地方便和调节医务人员的工作和学习，使职工得以心情舒畅地为病人提供优质高效的服务，这无疑会增加群体的凝聚力和向心力

电气工程管理内容及重要性探讨 篇4

要保证工程质量, 首先要控制好设计质量, 在设计阶段就控制好质量和造价可事半功倍。需要在设计委托前根据现场情况和电气要求进行细致、认真的勘查计算, 提出合理设计要求。例如, 在恒源装备工程有限公司压力容器制作车间建设工程中, 由笔者全面负责工程建设。在进行送配电工程设计委托时, 因35KV变电站距离厂房较远, 工程人员打算利用临近装置的一台低压变压器进行送电, 经计算需用两路长约600米的185mm2铜芯电缆。笔者通过现场勘查核算, 觉得该方案造价高、压降大, 且负荷不能满足以后发展需要。建议利用附近恒利热电厂的高压电源进行直供电。因沿途皆为松软的土地, 只需埋地敷设一根500多米35 mm2的高压铝芯电缆, 新上一台变压器, 不但可达到负荷要求, 还有余量。这样一来负荷够用还节省了一多半的费用。可见, 设计方案的质量直接影响设计图纸的电气工程质量, 应引起重视并认真参与方案优化。

2 仔细研究设计图纸, 做好图纸会审和技术交底

设计图纸是施工的主要依据, 电气工程师要全面熟悉设计图纸, 不能仅仅停留在按图施工的水平。还要善于发现图纸中的不足, 及时提出处理意见。然后做好施工方案进行技术交底。

图纸会审和技术交底时时要特别注意以下问题:

首先, 了解设计意图, 认真准备并组织好电气图纸会审工作, 不能走过场, 要认真审图, 从满足施工需求入手, 重点审查设计图纸是否符合相关法律法规、强制性技术质量标准, 是否是采用了新技术、新设备。分析其中的施工要点和难点, 以便有针对性地编制施工方案, 做好施工准备。

其次, 从施工质量、进度控制的角度审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性、可行性的原则。同时, 向业主和设计单位介绍推荐先进的施工新技术、新工艺和工法。提出合理化建议、优化设计, 为保证和提高施工质量创造良好的条件。

最后, 深入发现和解决与其他专业设计之间可能存在的矛盾, 尽量在会审时解决消除施工图的差错。考虑施工方案和安全施工的问题, 在开工前制定好施工方案和安全技术措施。充分准备好用于工程的各种资源, 及时进行技术交底。

3 强化施工质量管理, 确保工程质量合格

施工质量是工程管理的主要控制目标之一, 对于电气工程的施工质量管理要注意以下几方面:

首先, 深入贯彻全面管理的思想和方法, 即在企业质量方针的指引下, 实行全面、全过程、全员参与的质量管理。严格按照施工图纸和经审核通过的的施工方案进行施工。施工管理人员必须明确质量目标, 设置质量管理点, 落实质量责任, 严格检查, 确保各工序质量检验合格;线管预埋、直埋电缆、接地极等隐蔽工程质量合格和调试、交接试验合格。重点检查施工人员是否按图施工、规范施工, 防止个别施工人员为了方便和省材料, 不按图纸和相关的规范标准进行施工。避免因接线错误, 施工不到位, 造成开关保护措施失去作用或线路、设备烧毁等, 杜绝质量事故发生。

其次, 分析影响施工质量的各个要素, 从人、机、料、法、环着手进行施工质量管理, 严把电气工程质量关。施工人员的质量包括施工技能、文化素养, 生理体能、心里行为等各方面, 要坚持先培训后上岗, 先交底后作业的原则;进场作业的机器具要保持完好状态, 性能和精度要满足施工要求, 特别注意电气工程中使用的检测仪器仪表, 要检定合格且在有效期内;工程使用的设备材料要先进行进场验收确保质量合格, 并按要求做好仓储、保管工作;施工工艺的先进合理直接影响工程质量、进度和造价, 要确保施工方案技术先进、经济合理、安全可靠, 经审核批准后要严格执行;环境因素具有多变和不确定性, 需采取合适的预测和防护措施。

最后, 做好施工过程资料的审核和记录填写工作。电气施工一般贯穿工程全过程工期较长, 要认真填写设备材料入场验收记录、工序交接检查记录、隐蔽工程检查记录、分部分项工程验收记录等相关表格, 确保各项记录资料的完整性、真实性、准确性, 并及时检查复核, 不能事后集中补填表格。

4 加强施工成本控制, 合理降低工程造价, 节约建设资金

电气工程施工成本是工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和, 由构成工程实体的直接费用和为施工准备、组织管理施工所支出的间接成本组成。通过实施成本控制合理降低成本, 不但可以提高施工单位的经济效益, 也可以为业主节省宝贵的建设资金。施工中进行成本控制, 具体可有以下方法:通过合理安排工人进出场时间, 提高组织管理水平控制人工费支出, 并加强技术培训强化工人技术素质提高劳动生产率;从量和价两个方面控制材料费用, 严格材料采购管理, 尽量使所进材料物优价廉, 采用限制领料和包干控制等方法控制材料消耗;如前所述优化施工方案, 提高机械设备的完好率和利用率, 加强机械设备租赁管理, 有效控制施工机械使用费支出;提倡一人多岗, 尽量减少管理人员, 以收定支控制其他费用支出。

5 结语

电气工程为城乡和工厂提供能源, 为设备提供动力。是建设工程现代化水平和质量高低的重要标志, 在总工程中所占的比重明显上升。随着建筑智能化的发展, 电气工程涉及专业和领域更多, 技术更新更快, 也将更加复杂, 加强对电气工程的管理是必需的, 电气工程师需要不断地积累经验和学习, 与时俱进。

参考文献

工程经济管理的重要性论文 篇5

一、新经济时代下工程经济管理存在的问题

(一)管理组织水平落后

现如今，根据工程企业经济管理模式有很多种类，企业可以根据自身实际情况以及工程项目的实际情况来选择经济管理模式。但由于部分企业的适应能力差，使得企业的经济管理工作效率非常低，很难发挥出其应有的作用。笔者经过系统的分析发现，之所以部分企业的经济管理效率偏低，是与其对经济管理不够重视，管理素质水平落后有着不可分割的联系。

(二)责权界限不够明确

其实在绝大部分工程企业当中，他们还是能够建立起经济管理部门的，其工作要求、内容、目标也都十分具体、可行。但由于企业经济管理责权界限不够明确，很多部门对于配合经济管理部门工作的主动性不够，即使配合了也只是马马虎虎，缺少对自身部门基本的经济管理权力和义务的认识，使得企业的经济管理部门很难真正的展开有效的管理工作。另外，由于责权界限不够明确，很多部门的管理者经常会出现越级管理的情况，此种情况的出现使得企业经济管理部门工作人员的工作效率大大折扣，与此同时工作人员的工作态度也受到了一定程度的影响，十分不利于企业发展。

(三)专业技术人才缺失

专业技术人才缺失是建筑工程企业经济管理工作难以发挥作用的主要原因。由于建筑工程企业工作环境不好，经济管理部门员工为了实现对企业工程项目的经济管理，常常要深入到施工现场去，施工现场环境恶劣、危险性高、收入低等原因使得很多具有专业经济管理技术的人才不愿意选择到建筑工程企业去工作。这使得建筑工程企业出现了经济管理人才缺失的情况，以至于企业不得不采取粗放式经济管理，这使得企业在进行工程建筑施工过程中的建筑成本大大提高，从程度上来看，小则成本会提高几成，大则成本会提高几倍。众所周知，企业施工成本提高那么效益必然会减少，这使得企业经常会出现投入于回报不成正比的情况。

二、新经济时代下提高工程经济管理的有效措施

(一)采取科学管理方式

采取科学的经济管理方式是提高企业经济管理水平的基础。所谓科学的管理方式就是要充分结合企业与工程项目的实际情况，从企业长远发展的角度出发，制定出企业经济管理工作的标准化工作规范，在实际项目施工工作当中做好对项目施工的成本控制以及质量监督，从而发挥出经济管理在企业经营过程中的重要作用。在建筑施工企业的工作当中，只有采取科学的经济管理方式，才能够为企业的未来发展提供保障，只有施工人员按照企业经济管理计划去工作，才能够降低企业成本，实现企业经济效益的提高。所以企业想要实现经济效益的提高，采取科学的经济管理方式是必不可少的。

(二)完善经济管理制度

为了更好的发挥出经济管理对企业经济管理及未来发展的统筹规划作用，企业必须要结合自身的实际情况来建立起完善的经济管理制度，并对企业内部的经济管理部门的结构进行系统性的重组和构建。使企业的经济管理工作无论是从理论上还是实际操作上都能够将其有效性作用真正的发挥出来，进而完成对企业经营即项目施工的指导工作。与此同时，要从员工的角度出发为他们制定出关乎于他们切身利益的激励措施，将他们的工作潜能和积极性充分的激发出来，提高企业的凝聚力。

(三)提高技术人员素质

在任何工作当中，人都是决定工作成败的`关键因素，因此，提高企业经济管理部门共奏人员的专业素质也是企业经济管理工作中的重要内容。为此，企业可以提高经济管理人员的薪金及福利待遇，加大对专业技术人才的引进力度，让他们愿意到企业当中来工作。与此同时要做好企业内部人员的培训工作，使企业的每一个经济管理工作人员都能够具有先进的经济管理意识及方法，进一步提高企业经济管理队伍的专业素质和道德水平，使他们能够在自己的工作岗位上发挥出自己的光和热，为提高企业的经济效益下做出应有的贡献。

三、结束语

在竞争日益激烈的经济市场环境下，建筑工程企业只有认识到经济管理对企业发展的重要性，采用科学、有效的管理手段去进行经济管理，才能最大程度上发挥出企业的优势，从而在激烈的市场竞争当中脱颖而出。在实际工作当中由于每个建筑工程项目的规模、用途、质量要求都有所不同，所以企业在经济管理方面必须要学会变通，根据工程的实际情况来制定企业的经济管理策略和措施，从而是企业的经济管理对企业的工程费用支出有一个统筹的规划指导，最终实现在保证项目产品质量要求的基础上，以最少的经济支出换取最大的经济利益的发展目标。

浅谈工程造价管理重要性 篇6

摘要：谈到工程造价的管理和控制，人们便习惯地想到工程预决算。确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编制施工图预算，或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的、有用的，但也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经是确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而假如项目在经济上是不合理的，决策存在失误；假如设计方案在技术上不可行或者不是最优，则预决算人员无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的编审工作只是事后算账，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的、不够的，因此，必须对建设项目工程造价进行全过程监控。

关键词：工程造价管理

1投资决策阶段工程造价控制的重要性

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80％一90％，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的控制是否科学、合理。在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。

作为工程造价管理人员在决策阶段应编制可行性研究报告，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行的建设方案，并在优化建设方案的基础上，编制高质量的项目投资估算，使其在项目建设中真正起到控制项目總投资的作用。

决策阶段影响工程造价的主要因素有：①建设标准水平的确定；②建设地区的选择；③建设地点的选择；④项目的经济规模；⑤工艺评选；⑥设备选用。

在我国社会主义建设实践中，常有一些工程不顾客观规律，忽视对项目决策过程中的经济评价，导致提高成本、降低效率，影响项目应有的投资效益和社会效益。如建设地区的选择，有一个基本原则，即靠近原料、燃料和消费地的原则。这样在项目建成投产后，可避免原料、燃料和成品的远途运输，减少费用，降低成本；可缩短运输距离，减少流通时间，加快资金周转，有利于企业经营。

又如项目的经济规模，规模经济标准是指产品的合理生产批量，一些产品的生产在一定条件下呈“收益递增”的经济现象，即随生产批量的扩大，单位成本降低，收益上升。

在我国，长期以来一些宜于发挥规模效益的产品生产企业数目过多，生产规模小，集中度低，企业之间缺乏合理的专业化分工与协作，使得资源配置长期处于低水平状态。不少地方与企业不顾经济规模和布局的合理性，重复引进，重复建设，使项目投资和资源严重浪费；有些行业众多企业低水平重复建设，低水平竞争，打内战，这极不利于民族工业发展，不利于与国际惯例接轨，不利于参与世界经济大循环。在全球经济一体化，一个建设项目若出现前期决策失误，不管后期建设实施阶段造价管理如何努力，也无法弥补其损失。

2设计阶段工程造价控制的重要性

在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对工程建设进行规划的过程。技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期，节省投资，提高效率。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1％以下，而这1％以下的费用对工程造价的影响度却占75％以上。因为对于一般建设工程，材料和设备选用占工程成本的50％以上，而在设计阶段建筑形式、结构类别、设备和材料的选用已经确定。在建设后期实施阶段，对工程造价的影响很小(10％以下)。由此可见，设计质量对整个工程建设至关重要。

同一建设项目，同一单项单位工程，可以有不同的方案，从而有不同的造价。因此，有必要在满足功能的前提下，做多个方案，通过技术比较、经济分析和效益评价，选用技术先进、经济合理的设计方案，即设计方案的优化过程。

设计方案优化常采用价值工程又称价值分析法。即在满足功能或尽可能提高功能的前提下尽可能降低成本，其公式如下：V=F／C(式中：V价值系数：F功能系数，C成本系数)。

工程建设需大量投入人、财、物，因而价值工程在工程建设方面大有可为。作为一种相当成熟而又行之有效的管理方法，价值工程在许多国家的工程建设中得到广泛运用。例如，美国1972年对俄亥俄河拦河坝的设计进行了严密的分析。从功能和成本两个角度综合考虑，提出了新的改进设计方案，把滋洪道闸门的高度增大，使闸门的数量从17扇减为12扇，同时改进了闸门施工所用的沉箱结构，在不影响水坝功能可靠性的前提下，节约筑坝费用1930万美元。而用于请专家进行价值工程分析的费用只有1.29万美元，取得了|美元收益接近1500美元的成果。

在工程设计阶段正确处理技术与经济的对立统一关系，是控制项目投资的关键环节。设计人员和造价管理人员必须密切配合，作好多方案的技术经济比较。在降低和控制项目投资上下功夫。工程造价管理人员在设计过程中，应及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息，能动地影响设计，以保证有效地控制投资。

3施工阶段工程造价控制的重要性

施工过程中由于工程变更会带来工程造价和工期的变化，经常会遇到来自业主方对项目要求的修改、设计方由于业主要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求而产生的设计变更等。工程变更一旦处理不好常会引起纠纷，损害投资者或承包商的利益，对项目目标控制很不利。首先是投资容易失控，因为承包工程实际造价=合同价+索赔额。承包方为了适应日益竞争的建设市场，通常在合同谈判时让步而在工程实施过程中通过索赔获取补偿。由于工程变更所引起的工程量的变化、承包方的索赔等，都有可能使最终投资超出原来的预计投资，因此在施工过程中，对工程变更进行有效控制和管理就显得十分重要。

4工程造价管理体制改革的思考

工程管理重要性 篇7

关键词：建筑工程管理,进度管理,重要性,影响因素,实际应用

在建筑工程项目管理过程中, 进度管理是建筑工程管理中的一个重要环节, 在一定程度上, 工程进度管理水平直接反映了整个建筑企业的工程管理水平。但是, 在实际进度管理过程中, 还存在一些影响因素, 即物资供应影响施工进度、施工技术影响施工进度、施工方案设置不合理影响施工进度等因素。因此, 为了使企业在日益竞争激烈的市场环境中更好地发展, 就需要不断提高进度管理水平。

一、建筑工程进度管理的重要性

1、科学合理的安排施工工期

在建筑工程项目建设前, 首先要详细掌握了解整个建筑工程项目的规模大小、施工难度、技术状况以及管理水平、资金水平等方面, 进而科学合理的安排施工工期, 并且还应该严格坚持科学的、准确的原则, 尽可能避免或减少项目建设过程中的内外不利因素的影响, 例如:施工操作不当、材料供应不足以及恶劣天气等不利因素, 使得工程项目无法按照计划进行。因此, 在建筑工程项目施工过程应该充分考虑到对应的因素, 合理安排施工工期, 提前做好预防工作, 避免造成资源和时间的较大浪费, 给企业造成不必要的经济损失。此外, 建筑企业一定要结合建筑工程项目的实际施工情况, 充分考虑到各方面的影响因素, 并建立应急预案和风险应急处理机制, 有效提高处理突发情况的能力, 进而保障施工工期安排的科学性、合理性。

2、合理控制工程施工成本

建筑工程进度管理可以在保证建筑工程质量的同时合理控制工程施工成本。在现场施工管理的过程中, 提升进度必然可以提升其施工效率, 而效率的提升必然会降低成本输出率, 这样能够科学、合理的节约人力、物力、财力。避免由于项目质量不符合验收标准, 还需要工程返工, 就会增加施工成本。增加施工成本极易导致进度管理出现失控的局面, 造成经济损失, 做好施工中的资金管理有利于降低项目成本。

3、提高企业投资效益

建筑工程项目具有施工周期比较长、涉及范围广、施工技术复杂且存在交叉作业等特点。这学就会成为造成影响施工进度的主观因素, 使得难以全面提高整体施工效率。与此同时, 实施建筑工程项目的进度管理, 可以有效保证建筑工程项目在施工合同规定的日期内保质保量地顺利竣工验收, 进而树立建筑企业良好的信誉, 还可以有效减少不必要的投资, 不断提高施工企业的形象, 实现建筑行业的可持续发展。

二、影响建筑工程管理中进度管理的因素

1、物资供应影响施工进度

建筑工程项目施工过程中, 如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要, 需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求, 这些因素都会直接影响建筑工程项目的施工进度管理。此外, 还需要考虑进场的机械设备的影响, 如果现场过多的配置施工机械, 不只会导致浪费资源的现象出现, 还会使得施工现场出现拥塞的现象, 造成不能及时展开工作面, 反之, 如果现场配置过少的机械设备, 那么就会在一定程度上降低施工效率, 施工现场出现闲置人员和物料的情况, 使施工进度管理受到严重影响。

2、施工技术影响施工进度

在建筑工程进行施工进度管理过程中, 现场人员整体素质水平较低, 并且未能准确意识到项目自身的特性, 或者是低估了建筑工程项目建设中所包含的施工技术难度等, 在实际施工过程中造成由于其技术因素而延误工期, 由于选用施工技术的不当, 直接影响了施工进度、解决问题的时效性、项目设计的合理性等。与此同时, 由于现场施工人员没有熟练掌握相关施工技术, 在具体施工过程中, 没有严格严格依据相关施工规范和标准要求进行实际操作, 不仅造成施工比较缓慢, 而且无法有效保证施工质量, 严重影响建筑工程项目的施工进度。

3、施工方案设置不合理影响施工进度

施工方案设置不合理是影响建筑工程进度管理的一个重要因素, 实际施工过程中主要依据每一个具体的施工方案来进行的, 所以, 施工方案必然会影响到具体的建筑工程施工进度, 一旦建筑工程施工方案的某一处出现了不合理的地方, 就会出现延误施工工期的现象, 使得工程进度的管理和控制受到一定的影响。

三、建筑工程管理中进度管理的实际应用

1、管理好建设材料和设备

在建筑工程项目施工前, 根据建筑工程项目总施工进度计划提前做好材料采购计划, 及时准备齐全项目建设过程中需要的所有施工材料和设备, 且做好质量检测、试验等工作。建设方应依据施工进度计划进行物料采买工作, 在物料订货合约中详细表明所购买施工材料和设备的质量要求及供应的大致时间和地点。同时, 提升施工现场机械设备的合理配置率, 充分提高施工现场机械设备的使用率和机械化作业程度。并且还要做好机械设备的定期维修保养工作, 避免由于机械设备出现故障无法正常使用而影响施工进度。

2、施工技术方面的进度管理措施

在建筑工程项目正式施工前, 应该详细调查施工现场, 认真核对施工图纸, 分析施工图纸中的疑问处应及同设计部门沟通解决。并且加强施工现场技术人员和施工人员的培训教育工作, 有计划的定期或不定期的组织他们学习专业知识, 例如:施工技术规范及相关标准要求、提前进行施工技术交底等, 确保现场人员可以熟练掌握建筑施工质量标准与工艺流程。除此之外, 还需要加强技术管理与工序管理, 避免因技术问题造成返工以及影响正常施工进度的现象发生。为保证建筑工程进度管理, 应按照工期要求, 编制实施性施工组织设计, 理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案;积极改进施工工艺和施工技术, 采用先进的施工方法;发挥施工技术工作的龙头作用, 提前做好各阶段的施工安排, 认真细致的完成工程施工测量和施工监测, 实现信息化施工, 确保工程顺利进行。

3、优化施工组织方案

正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用, 可以有效提高建筑工程进度管理水平, 有利于保证建筑工程项目可以顺利进行, 保证项目的施工质量。建筑工程项目施工组织方案的合理性可以有效提升其进度管理水平, 因此, 要求相应的施工组织方案设计人员在具体的工作中, 不只需要充分考虑到这一施工组织方案对于控制施工质量以及施工成本的贡献, 有效避免减少施工方案会出现问题, 还需要尽可能考虑到相应的施工工期长短, 避免由于施工组织方案中选择一些不当的施工技术手段, 进而导致延误建筑工程项目的总施工进度, 防止出现拖延工期的现象。

四、结语:

总之, 通过管理好建设材料和设备、施工技术方面的进度管理措施、优化施工组织方案等实际应用措施, 充分提高进度管理水平, 有效降低施工成本, 保证建筑工程项目在合同规定的日期内保质保量地顺利竣工验收, 实现企业最大化的经济效益。

参考文献

[1]王宏宇.对建筑工程管理中进度管理的重要性分析[J].中国科技投资, 2013 (14) .

[2]侯晓雪.关于建筑工程管理中进度管理的重要性分析[J].科技创新与应用, 2015 (13) .

工程管理重要性 篇8

1 工程质量管理监控

装饰施工是形成装饰工程实体的过程, 也是形成装饰产品质量的重要阶段, 所以装饰施工阶段的质量控制是搞好装饰工程施工质量的重点。有了好的材料、好的操作工人、好的施工条件, 如果施工管理跟不上, 质量控制不严, 施工质量同样难以保证。因此, 抓好施工阶段的质量控制是施工管理人员在施工中一项首要工作, 要做好这项工作需从以下几个方面抓起:

一是施工前确立技术可行、经济合理的施工方案, 对施工人员进行有针对性的技术交底, 易出现质量问题的部位应重点进行交底, 做好各项施工准备工作, 并将施工准备工作贯穿于施工的全过程;

二是坚持样板引路, 在大面积施工前一定要先做好施工样板, 依据样板来指导、要求、约束大面积施工的施工质量;

三是跟踪作业班组进行施工质量跟踪检查, 发现问题及时妥善处理, 不留后遗症, 控制好工序质量, 上一道工序不合格不能进入下一道工序施工;

四是要建立奖罚制度, 定期对施工质量情况进行总结, 对施工质量好的人员进行精神上、经济上的奖励, 反之, 进行处罚, 对那些屡教不改、不能胜任工作的人, 要及时进行调整, 做到优胜劣汰。施工阶段的质量控制在实施过程中应遵循以下原则:坚持“质量第一、用户至上”的原则, 坚持“以人为核心”的原则, 以人的工作质量, 保施工程质量:坚持“以预防为主”的方针, 把对质量的事后检查把关, 转向对质量的事前控制、事中控制;坚持质量标准, 严格检查, 一切以数据说话;贯彻科学、公正、守法的职业规范, 讲究工作方法, 做到既解决问题, 又以理服人, 别人愿意接受。俗话说“一分耕耘, 一分收获”, 只有经过施工阶段的辛勤耕耘, 严格的质量控制, 才能最终收获好的工程施工质量这颗硕果。

2 工程安全管理监控

建设工程安全生产管理状况的改变, 必须有政府与社会各界的广泛参与, 必须有政策、法律、环境等多方面的支持, 就是通过全社会的共同努力, 提高安全意识, 增强防范能力, 大幅度地减少事故。要通过建立三道防线来不断增强建筑工程安全管理。

2.1 从思想上增强安全意识

安全生产体现了“以人为本、关爱生命”的思想。随着社会化大生产的不断发展, 劳动者在生产经营活动中的地位不断提高, 人的生命价值也越来越受到重视。现阶段在“与时俱进、持续发展”的经济建设方针指导下, 安全生产符合“三个代表”重要思想, 已成为全面建设小康社会的根本要求之一。从业人员要对国家颁布的法律、法规及部门规章, 施工安全技术标准进行学习, 并在生产过程中依法办事, 不断提高安全意识, 提高从业人员的安全素质, 才能把人的不安全因素和事故隐患降至最低限度, 从而做到预防事故, 减少人身伤亡。

2.2 从物质上增强安全条件

在生产过程中, 除了增强安全意识, 提高必要的安全条件是实现安全生产的物质基础。施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置, 并保持安全距离。在进入不同区域要有明显标志, 如进入作业区, 必须头戴安全帽。在我校施工的工程项目, 都有发现工人或管理人员进入作业区不戴安全帽的现象, 我们都从一开始就严格执行, 此后养成习惯, 就可以杜绝此类现象。在施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口等都要有设置不同的安全警示标志。高空作业或井下作业都要提供必要的安全设备, 方可进行工作。

2.3 从制度上增强安全保障

在安全保障管理过程中, 靠人管人很难做到有效管理, 只有通过建立规章制度, 才能真正落实实施。施工单位应当在施工现场建立安全生产、消防安全责任制度。施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。施工单位应当制定生产安全事故应急救援预案, 并定期组织操练。建立安全生产责任制, 要对各级负责人, 各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中, 应当承担的责任作出明确的规定。组织有关人员集中检查和日常检查相结合的制度。在我校外语楼施工过程中, 经检查发现脚手架搭设不规范, 我校基建部门、管理单位等坚决要求整改, 并督促专职安全人员到位, 才允许继续施工。也可通过各种奖励措施来督促安全生产。

3 工程技术管理监控

3.1 建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响

建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分, 是企业管理实施的一个缩影。从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业的综合管理水平高低。建筑工程施工技术管理是对施工过程中各影响工程质量因素的技术参数进行控制的过程, 是企业技术力量在实际应用的反映。良好的技术管理能够有效的将施工质量事故消灭在萌芽状态, 降低企业事故成本, 提高企业经济效益。而且科学的技术管理体系对企业综合管理水平的提高有着重要的影响, 通过技术管理的有效实施能够优化建筑工程施工流程, 促进施工管理的有效实施、促进工程质量管理的实施。良好的技术管理还能促进企业成本管理的实施、促进企业现场材料、设备、人员管理的实施、促进企业综合管理的实施。加强建筑工程施工技术管理对于企业管理水平的提高有着重要的影响。

3.2 施工技术管理对企业经济效益的影响

在市场竞争日益激烈的今天, 建筑工程利润不断降低, 企业必须从自身管理出发, 提高施工技术力量与经营管理水平, 降低施工成本, 提高经济效益。在施工过程中出现技术问题时, 良好的技术管理能够减少部门间的推诿、快速找到问题出现的所在, 提高了企业问题解决效率。对于由于供应商或外委施工问题引起的质量事故等, 良好的技术管理能够在谈判中直指问题所在, 并通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作, 保障企业的利益。

科学的技术管理不仅仅是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制, 更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训, 提高施工设备操作人员技术水平, 降低设备故障与事故, 减少施工故障费用, 降低由于设备故障造成的进度减缓, 在一定程度上降低了停工机率, 减少了费用的增加, 促进企业经济效益的提高。

工程管理重要性 篇9

关键词：油田基础建设,工程管理,质量

引言:

油田基础建设工程管理的实施对于确保油田的安全生产、油气质量的提高具有非常重要的影响。基础设施建设属于系统而有序的过程, 一个工程项目的进行, 通常要牵涉到许多人员和部门。只有这些部门及人员可以真正发挥自身的作用, 并体融入到基础建设工程中, 才可以确保技术设施建设的质量, 并进一步确保油气的生产。由于社会经济的不断发展, 油气产出的规模不断扩大, 使得油田基础设施的建设提出了更高的要求, 可是目前我国的油田基础设施建设工程依旧存在一些问题, 这些问题同目前的油田建设发展并不匹配。

一、工程项目质量管理的基本定义

我国国家标准对工程项目质量管理的定义是:在工程项目质量方面指挥和控制组织的协调工作。在工程项目质量方面的指挥和控制活动, 普遍包含了制定工程项目质量方针、工程项目质量目标、工程项目质量规划、工程项目质量控制、工程项目质量保障以及工程项目质量改革。

工程项目质量方针指的是通过组织的最高管理人员正式公布的该组织整体的工程项目质量宗旨及方向。它表现了该项目的工程质量意识以及工程质量追求, 成为了项目内部的行为标准, 也表现了客户的期望值以及对客户作出的承诺。工程项目质量方针属于总方针的一个构成部分, 需要通过最高管理人员批准才可以执行。

工程项目质量目标指的是在工程项目质量方面追寻的目的, 它是体现工程项目质量方针的具体要求, 它隶属于工程质量方针, 应当同利润目标、成本目标、进度目标等相互融合。工程项目质量目标一定要清晰、具体, 尽可能通过定量化的语言进行论述, 确保工程项目质量目标更易被理解。工程项目质量目标应当分别实施到各个部门以及项目的所有成员处, 这对于实施、检查以及考核的工作十分便利。

二、油田基础建设工程管理的特点

油田基础建设工程管理不同于其它工程管理, 它具有许多特殊的特点:

1.油田基础建设工程管理的单一性。

这取决于工程施工的单一性, 也就是说, 一个工程有一个工程的情况, 即便是通过同一个设计图纸、同一施工单位进行施工, 也无法有两个工程质量完全相同的工程。因此, 油田基础建设工程的管理一定要管理到每一个工程和每一道工序。

2.油田基础建设工程管理的过程性。

油田基础建设工程的施工过程, 在通常的状况下是依照特有的顺序来完成的。每一个过程的质量都会对整个工程的质量有所影响, 因此, 油田基础建设工程的管理一定要管理到每一项工程的所有过程。

3.油田基础建设工程管理的重要性。

一个工程管理的好坏, 对整个工程来讲影响非常大, 这不但关系到工程本身, 还关系到客户及参与工程的所有单位。因此, 政府一定要加强针对工程管理的监督和控制, 以便确保工程建设及使用时的安全。

4.油田基础建设工程管理的综合性。

油田基础建设的工程管理不等同普通的工程管理, 影响油田基础建设工程管理的因素有很多:有设计因素、施工因素、客户因素、材料供应商因素等等。只有将所有的因素都准备好, 才能确保油田基础建设工程的质量。

三、当前油田基础建设工程管理中存在的问题

我国的油田基础建设工程主要表现为法制观念淡薄以及市场不够成熟。近几年来, 为了进一步规范油田基础建设做出了较多的努力, 颁布了一系列的法律法规, 可是从整体来看, 这些法律法规并没有将自身的价值体现出来。依旧有很多企业对于这方面的法律淡薄。在油田基础建设市场上对于违法乱纪的现象屡见不鲜。这样的现象不但危害了国家及企业的利益, 并且对油田基础建设市场的循环发展也非常不利。主要表现在以下几点:

1. 招标过程存在暗箱操作的现象。

在工程招标的阶段, 很多企业可以依照招标的正规程序进行公平的竞争。可是有的企业以求谋利, 就会暗箱操作。

2. 评审委员会违规操作。

在投标的过程里, 有的评委因为素质较低、觉悟不够等原因, 在执法的过程里无法做到公正廉洁, 会为了一己私欲而向一些企业透露标底, 甚至有的企业对评委透过行贿的方式获得标底。

3. 建设工程管理的过程中违规操作。

许多投标单位, 为了满足投标企业的意图, 在投标的过程里脱离工程实际, 压低报价, 加快工期。可是到了中标以后, 又透过其它方法来拖延工期, 以便胁迫建设单位更改合同的相应条款。

四、解决工程管理存在问题的措施

油田基础建设工程管理的质量控制是为了符合工程项目质量要求的作业技术及活动, 在实施的过程里, 针对工程管理存在的问题提出以下几点措施:

1. 进一步完善市场竞争机制, 加快企业自觉创建完善的质量保障体系。

透过进一步完善市场竞争机制, 令所有的施工企业的优质成绩以及不良成绩, 透过政府及权威网站进行公布, 尽量让质量保障体系保持一个良性的运行形式, 业绩良好的企业可以获得更高的市场份额, 促使施工企业争相完成高质高量的工程, 并且也更加促使企业扩大人才的培训力度, 促进企业的良性循环。

2. 规范招投标市场风气, 以防低价造成的恶性竞争, 营造一个公平的竞争环境。

确保工程的施工质量, 一定要拥有相应的资金保障, 工程项目的投资通常都是一笔大数目, 只要签约基本就无法改变, 而对于油田基础建设工程来讲, 一旦陷入亏损就会使企业陷入非常严重的财政危机当中, 因此, 施工单位一定要通过正常的方式竞标, 这样才不至于为了中标而降低成本, 影响工程质量。

结束语:

我国在油田基础建设领域实施管理制度已经很久, 制度已经颇具规模, 经验也非常丰富, 人员的配备和思想素质、技术素质已经可以适应工作的需求。但也存在由于一些素质低下的人员而造成的不良现象, 当然, 这些现象已逐步改善, 只有这样, 才能使油田基础建设工程质量有所保障。

参考文献

[1]舒伟.海洋石油工程项目施工质量控制[A].2007年度海洋工程学术会议论文集[C].2007.

[2]徐怿.浅论石油企业项目组织形式的合理选择探究[J].新疆有色金属.2010. (S2) .

工程管理重要性 篇10

我们国家的水资源总量不是很大, 但是对水的需求较大, 因此就形成了明显的供应以及需求之间的矛盾, 这种问题的存在严重的干扰到经济的进步, 干扰到农村的发展。所以, 要想避免不利现象, 在开展水利灌溉工程的时候就应该切实按照如下的四点内容开展。第一, 要始终将节约当成是发展的关键, 合理的使用水资源, 切实提升利用率。第二, 应该和所在地方的发展要求以及农业规划等保持一致。第三, 应该从较高的层面上优化资源, 切实发掘出资源的潜在能力, 确保其能够永续使用。第四, 要结合市场发展规律以及外在状态等, 合理的制定改造的重点以及具体方法, 通过较少的费用获取最多的利润。

2 加强新农村建设水利灌溉管理的意义

农业的发展离不开水利灌溉工程, 要想保证粮食安全, 保证农村发展稳定, 就要确保灌溉工作开展顺畅。不过我们国家目前的水资源总数不多, 而且干旱较为严重, 这就使得灌区发展受到极大的阻碍, 此时农业和工业之间出现了用水矛盾, 用户和用户之间也存在这种问题。所以, 我们当前能做的就是强化灌溉管理的力度。接下来具体讲述强化灌溉管理力度带来的好处。

第一, 能够帮助农民减负增收。强化灌溉管理力度, 通过市场, 建立完善的计费体系, 这样能够避免发生过去的那种费用计收次数多, 收费不合理, 代收等等的问题, 这样降低了中间步骤, 此时农户知道自己交的钱是用来干什么的, 他们的负担明显的减弱。而且, 因为用水变得透明化, 此时农户更加节省, 不断调节结构, 最终实现了增加收入的意义。

第二, 带动节约, 提升效益。通过落实灌溉管理活动, 费用计收体系变得透明, 而且加之市场调节, 此时农户使用的水多就会多交费, 用的少就少交费, 农户自然会从内心之中节约用水。

第三, 能够规范秩序, 降低问题发生几率。通过开展灌溉管控工作, 此时的用水秩序变得更加规范, 很多以前存在的矛盾现在被很好的解决掉, 降低了纠纷的发生几率, 此时农户可以有更多的时间开展农业活动。

3 当前灌溉管理过程中面对的不利现象

第一, 农户不是很热情。最近几年, 由于国家政策的影响, 加上大部分农户开始外出务工, 此时很多群众对农田水利活动的热情降低了。除此之外, 村领导在处理问题的时候, 为了避免问题激化而未将政策合理的使用, 此时就使得水利建设的投资太少, 严重的干扰到效益的发挥。

第二, 供应和需求之间的问题较为严重。由于最近几年, 我们国家的农业开始朝着特色化方向发展, 此时的灌溉总量在无形中增加。不过因为我们本身的资源总量就不大, 加上干旱较为严重, 使得水源总量变少, 此时使用人之间的争水问题较为突出。

第三, 费用收取制度不合理。长久以来, 我们国家的水费收取制度都没有得到很好的完善, 一直都是使用之前的那种收费模式。由于最近一段时间相关的标准在提升, 加上宣传不当, 很多群众都产生了负面情绪, 导致费用收取较为困难, 此时相关的工作者的工作热情也大大的降低了。

第四, 基建活动缓慢。最近几年, 在相关机构的扶持之下, 很多灌区的基建装备得以改善, 不过因为夏季洪涝、城镇化、公路和铁路网络建设的原因, 使得一些已建成和在建的农田水利基础设施受到了一定的负面影响, 导致排水管线堵塞等问题出现, 严重的干扰到灌溉工作的开展。

4 提高水利灌溉管理效率的途径和措施

4.1 政府和广大群众在思想上要深化意识

首先, 深化命脉意识。水是生命之源, 水资源是一个国家和地区发展与稳定的重要战略资源。要牢固树立“水利是国民经济的命脉”的大水利观念。其次, 深化忧患意识。要有强烈的忧患意识, 要坚持以人为本, 加强科学调度, 尊重自然规律, 努力实现人水和谐相处;要充分依靠科学, 合理地利用水利灌溉。再次, 深化责任意识。要在全社会牢固树立“水利为社会, 社会办水利”和“科学治水, 人人有责”的观念。增强新农村建设中水利灌溉管理意识, 建立和健全与社会主义新农村相适应的农村水利保障体系。

4.2 加强水利灌溉管理, 提倡节水意识, 建立激励机制

我们国家的广大农户的节水思想不明确, 因此必须要建立合理的激励体系, 激励群众节水。如今在很多区域都开始实行阶梯水价, 事实证明效果良好。具体来讲, 它指的是合理的提升用水的价位, 结合此价位以及具体的用水量来收取费用, 此时政府会发放用水补贴。具体的补贴额度是多少, 就要结合所在区域的具体情况来定。

4.3 完善基层水利管理体系, 推进农村用水民主管理

农民用水协会是用水户参与管理的新生事物, 目前还处于发展的初期, 主要由村干部参与和负责, 群众参与程度低、组织结构不健全、民主管理水平低, 需要尽快加以完善解决。首先, 政府和水利部门需通过多种切实有效的措施支持农民用水协会建设, 解决农村水利管理中运行效率较低的问题。其次, 注重用水协会领导班子队伍建设。第三, 重视用水协会制度建设。

4.4 加速水费征收制度改革, 提高水资源利用效率和效益

依据水费征收的政策和法规, 结合目前灌区农业水利灌溉的实际情况, 加速制定实际可行、大多数农民受益的水利灌溉计量收费制度, 这样做不但有效提高水资源的利用效率和效益, 同时也将有效缓解争水矛盾。

4.5 努力提高基层水利工作队伍的整体素质

针对目前基层水利工作者学历层次不齐、专业技术水平较低的客观实际, 结合农村水利灌溉管理工作岗位的特点, 利用集中与分散相结合、短期与长期相结合等各种办法, 提高水利工作者的专业技术水平和服务水平, 努力建设一支高素质农村水利专业队伍。

4.6 完善建设的规划, 加速水利基础的设施建设

针对水利基础设施建设滞后这一现象, 一方面要结合近两年来中央有关加大农村水利基础设施建设投资力度的政策, 多方筹集资金加快农田水利基础设施的建设。和对待建的水利基础设施在规划建设方案时, 首先要考虑到这一基础设施将要承担的灌溉负荷;其次, 要考虑夏季洪涝、冬季冰冻对基础设施的产生负面影响;另外还要考虑到周边环境的道路、居民区等基础建设项目的建设情况, 以便减少这些因素对将来建成的水利基础设施灌溉效率的影响。

4.7 积极宣传, 提升群众的责任意识

合理的使用媒体之力, 做好宣传工作, 此时农户参加到管理工作中的热情就能够被激发出来, 进而提升资源的使用效率。

5 结束语

通过文章的分析我们得知, 通过优化灌溉项目的管理工作, 我们能够确保灌溉工作的有序发展, 能够保证资源得到合理的使用, 最终带动国家经济的高速发展。

摘要：我们国家的农业在经济体系中占据的比例非常大, 由于经济高速发展, 此时我们国家对于粮食的需求已经从之前的注重产量发展为目前的注重特色发展。在生产的时候, 我们必然会用到水利装置, 由于产量增加, 此时对水的需求量也在无形中增加。为了确保我们国家的生态不受影响, 保证水源得以合理的配置, 就要积极的分析节水灌溉项目。

关键词：节水灌溉,工程管理,意义

参考文献

[1]王爱刚.论优化灌区节水灌溉工程管理的意义[J].科技创新与应用, 2014 (11) .

[2]刘会丽.节水灌溉在东雷抽黄灌区的应用[J].内蒙古水利, 2010 (4) .

工程造价中合同管理的重要性 篇11

【关键词】工程造价 合同管理 重要性

引言

随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。在当前建设工程市场发育尚未成熟、市场主体行为不规范、市场信用体系和风险保障体系不健全、政府投资项目管理体制有待改进的情况下，在施工合同管理工作中难免会出现许多不规范之处。

1.工程造价和合同管理

1.1概述

工程造价有两种含义， 广义地讲， 是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和； 狭义地讲， 是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用（ 预期花费或实际花费） 。造价控制就是指把建设工程项目造价控制在预定限额内， 对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用。

造价控制应从多方面入手， 如合理设置建设工程造价控制的目标， 加强建设工程施工合同管理等。其中合同管理是控制工程造价的重要手段之一。

1.2合同管理对工程造价控制的重要作用

根据《建筑法》规定，施工前发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务，建筑工程造价应当按照国家有关规定，在合同中约定。

施工合同是施工阶段造价控制的重要依据。签订公平合理、严谨清晰的施工承包合同，是工程造价控制的关键基础。如果合同对其中一方不公，必然会影响合同的执行，利益受损的一方会千方百计索赔，或拖延结算，造成甲乙双方很多纠纷。签订公平合理、严谨清晰的施工承包合同，才能保证工程造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。在合同签订后，要注意做好合同文件的管理工作，对于合同、补充合同协议、会议纪要、工作联系单、签证、施工方案、设计变更、图纸会审记录等文字记录，必须完整保存，同时对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施，保证合同得到有效履行。

2.合同签定前的管理对工程造价的影响

合同签定前的管理主要指建设项目招投标阶段的合同管理，该阶段的合同管理对工程造价具有决定性的影响。工程建设项目合同是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的工程建设项目合同的内容均体现在与工程造价相关的信息中，主要包括：工程范围，建设工期，工程质量，工程造价，技术资料交付时间，材料和设备供应责任，拨款和结算，竣工验收，质量保修范围和质量保证期，双方相互协作等条款。上述各项内容应在合同签订前予以全部合理科学地明确，可预见的因素应在合同中事先具体明确约定，避免出现问题后发生纠纷，以便各投标单位有针对性地报价，使中标造价尽可能接近竣工后的实际造价。 而投标单位也应结合工程实际和本公司管理水平以及合同规定的责任归属，合理的确定投标价格。

3.控制工程造价，加强合同管理的措施

3.1合同管理精细化

目前，各省级人大常会审议通过并颁布了各省级《合同监督条例》，指导各级工商行政管理部门和其他有关行政主管部门进行合同的监督和管理。但是，由于合同的种类繁多，条例内容只能对合同的监督和管理做出粗线条的规定，无法满足对建设工程施工合同管理工作的具体需要。各级建设工程行业主管部门针对建设工程施工合同的特点，制定出一套建设工程施工合同“管理细则”已经迫在眉睫。

3.2 管理人员专业化

人是合同管理中最活跃的角色，也是合同管理中最关键的环节。建设单位应设置合同管理人员从事合同管理工作，并应执有“施工合同管理人员资质证书”，加强对建设单位合同管理人员的职业道德素养和专业技术素养的培训。根据建设工程施工合同的特点，总结以往政府投资项目合同管理、工程造价管理方面的经验与教训，对工程建设过程中可能出现的各种情况，在合同的签订过程中做出有利于工程造价控制的对策，从而为国家财政节省建设资金。

3.3 项目建设代建科学化

所谓“代建制”，就是由政府组织理论素养高、实践经验丰富的工程管理专业人员，根据行业性质不同，形成专业化的建设队伍，专门从事政府投资项目的工程管理。财政部门应积极参与项目“代建制”的推行，加强对代建机构的监督管理力度，并利用“代建制”在合同管理中的优势，彻底消除在政府投资项目建设过程中存在的项目建、管、用不能分离的弊端，对政府投资项目的工程造价进行合理确定和有效控制。

3.4 合同签订审核规范化

建设单位应组织技术经济等各方面的专家，审核合同条款是否真实、齐全，并对承包方投标文件进行了解。通过审核了解，对不合理、不合法的条款及时予以纠正，不齐全的条款要补齐，使建设工程施工合同在实施中减少合同纠纷和违约行为，避免对建设单位造成不必要的损失。

4.合同管理在工程造价控制中的应用

4.1建设工程施工合同的概念及分类

建设工程施工合同即建筑安裝工程承包合同， 是发包人和承包人为完成一定的建筑、安装工程， 明确双方权利义务关系的协议。施工合同是工程建设的主要合同， 是工程建设质量控制、进度控制、成本控制的主要凭证。

按合同计价方式进行分类， 可分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同； 按施工内容分类， 可分为土木工程施工合同、设备安装施工合同、装饰装修施工合同等； 按承包单位的性质可以分为总承包施工合同和分别承包施工合同。

4.2通过招标确定的施工合同价款

施工招标是指招标单位将确定的施工任务发包， 鼓励施工企业投标竞争， 从中选用技术能力强、管理水平高、信誉可靠且报价合理的承建单位， 并以签订合同的方式约束双方施工行为的经济活动。通过这种方式确定的施工单位不仅可以保证工程的质量和工期， 还可以将工程造价控制在适当的范围之内， 并相当程度地控制工程成本， 是控制工程造价的直接体现。

为控制工程造价， 施工招标过程中合同管理的重点是合同价款的确定， 这就要求招标、评标、定标公正合理， 标底的确定能准确反映当时当地建筑市场的实际变化， 有利竞争和保证工程质量。只有这样， 才能合理有效地对合同价款进行控制。

4.3工程变更与施工合同价款的调整

在工程项目实施过程中， 往往由于人为原因或自然原因， 业主方对项目常常做一些必要的修改， 或设计方根据业主要求的变化以及现场施工环境、施工技术的要求而产生的变更。

工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“ 新增工程”。具体地说就是更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸， 增减合同中约定的工程量， 改变有关工程的施工时间和顺序以及其他有关工程变更的附加工作。

5.结束语

合同管理是工程造价管理的核心和关键，是确定和调整合同双方经济关系，解决合同纠纷，控制工程造价的重要手段。在合同签订时要强化造价管理的理念，在合同履行中，要对合同造价跟踪管理；做好事前、事中及事后控制，以追求制度的完善和规范的管理。

参考文献

[1]何伯森.国际工程合同管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.

工程项目管理的重要性解读 篇12

1 工程项目管理的组成要点

工程项目管理, 是把“通过项目经理和项目组织的努力, 运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制, 旨在实现项目的特定目的的管理方法体系”用于工程项目。当前工程项目的规模越来越大, 组织越来越复杂, 任何一个工程项目往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。相应地, 安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理构成了工程项目管理的主要部分。

从理论上讲, 业主方可自行完成项目管理中的部分任务, 但是从技术管理, 经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上, 业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子, 是人力、物力所不允许的, 而且是十分困难的事情。正因为这样, 工程项目管理企业, 则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。

2 工程项目管理各个环节的重要性

2.1 项目成本管理方面

成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能降低成本费用的一种必要的项目管理过程。获取效益是企业经营的本质表现, 成本管理影响着其项目盈利空间的大小。由此, 成本管理在工程项目管理中具有非常重要的地位, 它不仅是项目管理的本质, 更是项目管理的核心。

2.2 项目质量管理方面

建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果, 而且关系到人民群众生命财产的安全。随着我国现代化建设事业的蓬勃发展, 建设规模不断扩大, 每年投资建设的各类工程项目达十几亿平方米, 一旦发生工程质量问题, 会直接影响公共利益和公众安全, 因而, 建设工程质量越来越成为人们所关注的热点。

建筑企业要完成承接的工程任务, 取得预期的社会效益和经济效益, 必须走质量效益型道路, 贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。承接工程时, 施工单位应当建立质量责任制, 根据工程项目的特点和规模, 选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员是保证工程质量的前提, 项目经理的质量意识和管理意识强, 项目班子工作齐心协力, 预定的质量目标就完成得好, 就会创出优质工程。要提高工程质量, 必须严格按照技术规范施工, 有一套工程质量的控制办法, 建立健全施工质量检验制度, 严格工序管理, 做好隐蔽工程的质量检查和记录;做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验, 按照设计图纸和施工技术标准施工, 不得擅自修改工程设计, 不得偷工减料。企业除制定方针目标以外, 还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施, 重点监督施工现场的保证体系是否建立健全, 保证体系是否有效运行, 是否具备持续改进功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响?项目是企业创建名牌工程, 实现优质工程计划的归宿。

2.3 项目进度管理方面

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划, 并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 通过采取补救措施或调整、修改原计划, 自至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现, 即工程项目的工期。在项目实施中, 由于受到各种干扰, 经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查, 发现问题后, 及时采取措施加以解决。进行进度控制的目的, 是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务, 实现计划目标。

2.4 项目合同管理方面

在工程实践中, 履约管理、变更管理、索赔管理争议的解决等都是合同管理的主要内容。科学规范的合同管理可以维护甲乙双方的正当的合法权益, 使合同双方愉快地履行各自的义务, 建立良好的协作关系, 减少合同纠纷, 促进工程项目顺利实施, 最终实现工程成本的控制目标。合同管理则是上述其他项目管理组成部分的依据和保证。工程项目管理的主要要素如质量、进度、安全、范围、成本等因素往往都是通过合同进行规范的, 对整个工程项目的管理就是对相关合同的管理。所以, 应该认识到合同管理对于工程项目及其成本控制的重要意义。

2.5 项目安全管理方面

建筑业是高风险行业之一, 为了深入推行全员安全管理, 保护职工在建筑施工或生产中的安全与健康、预防事故和职业危害、搞好安全生产和文明施工、减少职工伤亡, 施工企业应该建立起严密、协调、有效而科学的安全管理体系。然而, 从对我区的建设工程日常检查和季度安全巡查中可看到:工程的安全管理现状远远未达到国家相关规范的要求。其中最重要的是施工企业主体责任不落实, 安全基础管理薄弱, 安全管理意识和工人的安全素质不高、自我安全防护意识不强, 现场安全管理水平相对较低, 监理单位对安全管理工作不够重视, 起不到应有的监督管理的作用。因此, 针对目前的现状, 必须对项目安全管理模式是否满足当前的安全管理需要、是否符合项目管理的特点、是否满足国家和行业法律、法规的要求进行认真分析, 从而达到改进项目安全管理模式的目的, 科学有效地预防和控制事故的发生。同时, 从施工安全监督的角度讲, 政府的建设工程施工安全监督管理也应从以往的现场监督为主转向行为监督为主。相信只要参与项目的各方齐心协力、尽职尽责, 群防群治, 施工生产事故一定会得到有效预防, 规划制定的零事故目标也一定会实现。

3 结语

总之, 工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物, 随着社会分工日益细化、专业化程度日益提高, 建筑市场的规范也会得到大大提升。

摘要：工程项目管理是从事工程项目管理的企业, 针对工程项目建设的要求, 接受业主的委托, 按照双方合约的规定, 代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理可以使得建筑市场的规范也会得到大大提升。