人才兴企

人才兴企（精选10篇）

人才兴企 篇1

人才兴企, 以人为本, 就是以人为资本成就事业, 把人作为干好事业的根本性要素。人才兴企的内涵思想, 一是指只有人, 才能真正让企业得以振兴, 二是指人才, 是一个企业发展的宝贵资源、中坚力量, 只有彻底发挥出人才作用才能完成企业战略使命。

人才兴企战略能否实施的关键在于员工对企业是否有深刻的认同感和归属感。通过打造员工和企业共荣文化理念, 建立个人和团队共同价值观, 实现员工抱负和企业目标紧密结合, 实现员工追求和企业发展相互促进, 从而在精神层面上将员工的事业、家庭、生活和企业有效结合, 使员工成为企业发展制胜的决定性因素。

1企业在以人为本管理中存在的问题

目前很多学者的研究都是从企业管理的角度研究人本管理实施中存在的问题, 比如人本管理的理念没有确立和落实, 缺乏人本管理的相关政策制度, 缺乏有效的激励机制, 缺乏企业文化的构建, 人力资源管理开发利用不充分, 缺乏人本管理的个性等等问题。仔细研究这些问题不难发现, 目前研究更关注的是, 从企业的角度考虑怎样实施人本管理以使企业的利益最大化。进一步解读其含义可以知道, 在以利润最大化或股东财富最大化为企业财务目标的今天, 人本管理似乎被理解成了尽可能激发职工的工作积极性, 开发人力资源和重视运用人力资本, 它更多的是社会组织实现其自身功利目标的一种“现代化”手段, 而没有从人的角度考虑其工作、发展的需要。

另一方面, 管理者更关注组织成员的工作积极性和创造性, 这是因为组织目标的实现依赖于组织成员对工作的全身心投入。但在组织目标实现的过程中, 员工的工作积极性和创造性不会自发存在。因此, 问题在于管理者何以最大限度地激发其组织成员的工作潜能, 即组织成员在什么状态下愿意充分展现其才能并不断自主挖掘其自身的内在潜能。在这方面, 很少有从员工角度出发的研究, 忽视了员工自身的感受, 忽视了员工工作之外的个人生活和家庭对工作的影响。而事实是, 员工的工作、个人生活和家庭是一个整体, 三方面相互影响、相互作用。作为维持生存发展乃至自我实现的工作会受到个人及家庭的影响, 同时个人生活及家庭也会影响到员工的工作, 影响到企业的绩效。

2企业实施人才兴企以人为本战略应采取的主要举措

第一, 为员工创造参与决策的更多机会。企业发展的源动力是全体员工。企业决策得不到员工参与就无法从根本上保证员工利益, 更谈不上真心真意为员工造福祉。企业领导要高度重视员工参与企业决策事宜, 保护员工话语权、知情权, 通过会议、网络、提合理化建议、专题会议等形式, 各级组织要广泛吸收员工建言献策, 群策群力开展工作。只有参与决策, 才能执行决策。

第二, 注重发挥员工特长。要不拘一格选拔任用人才, 有特殊专长的人才就要安排到特殊岗位上。企业人才任用要实现个性化、差异化, 对于特殊岗位急需的特殊人才, 要敢于破格任用。要为所有员工创造发挥个性化才华的机会。

第三, 持续提升员工素质。一是完善员工培训体系, 坚持全员培训思路, 开展个性化培训。二是不断引进新鲜血液, 提升员工队伍整体素质。要特别重视引进“超级员工”, 对于企业发展急需、能够快速解决企业重大技术难题、为企业带来重大效益的国内外技术专家和管理专家, 要突破传统政策, 大力引进, 强化企业在核心领域的关键人才储备。三是提高员工不断进取的学习意识。对于目前具有一定专业技能的人才, 要提倡加强学习, 适应不断更新的技术、知识, 保持与企业发展要求同步。

第四, 畅通员工成长渠道。建立稳定完备的员工职业生涯发展计划。一是给与员工稳定的未来保障, 消除对岗位前途的担心。二是建设梯次晋升渠道, 细化薪酬层级方案, 让员工在不断地岗位升迁和薪酬增长中坚定成长信念。三是要研究解决绝大多数员工成长渠道。相对于广大员工, 中高层管理岗位和技术专家职称无法满足所有员工需求, 对于无法从事中高层管理和无法评定为技术专家的绝对大多数, 要打造出让这些员工释放工作激情、忠诚服务企业的载体, 给他们创造事业上和精神上奋进的动力和寄托。

第五, 实现人企发展共赢。企业要在实现企业发展目标基础上, 不断提高员工工资福利, 实现企业目标和员工收入双增长。要把改善员工福利待遇作为衡量企业发展成果的主要依据之一。同时, 要全方位建立、健全员工贡献激励机制, 凡是为企业创造效益、为企业发展做出贡献的都要给予适当奖励。这是调动员工积极性, 实现人才兴企的重要举措。

第六, 关注员工精神追求。一是要高度重视员工文化生活。倡导在工余时间大力开展职工文化活动, 以各个层面、各种形式广泛开展健康、有益的文化活动, 振奋员工精神, 活跃队伍氛围, 凝聚团队力量。要逐步培育出企业繁荣活跃的文化局面。二是要广树典型, 表彰先进。企业要轰轰烈烈地开展好树典型、学先进活动, 要推出一批忠诚企业、业绩突出、作风过硬的干部和员工先进典型进行表彰和宣传。

第七, 要让员工深入了解企业。不了解不足以有信心, 无信心难以有忠爱。企业发展日新月异, 但绝大多数员工对企业环境机遇、发展思路、战略目标、装备条件、产品水平等发展要素不了解。没有人会对不了解的事物寄予信心, 更不会忠贞不弃。企业要通过各种形式、各种渠道让全体员工真正了解真实的企业, 从而在全体员工中建立起对企业的自豪感、自信心, 自觉把企业作为人生和事业的依托。

第八, 要让员工深刻体会企业温暖。“企业是我家, 人人都要爱护她”。要在员工生活、员工感情方面大力营造家庭温暖氛围。一是要深入开展“温暖工程”, 对各类困难职工加大帮扶力度。二是建立和谐干群关系。干部关爱员工健康、关心员工生活、关注员工工作要作为干部和员工队伍建设的重要内容。三是推行并扩大福利待遇政策, 不断改善员工工作环境。四是尊重员工情感, 倾听员工诉求, 尤其是对于老员工和新员工群体要格外关注。

第九, 要重视员工文化建设。企业有企业文化, 员工也要有员工文化。企业文化需要培育, 员工文化同样需要着力建设。企业的员工文化核心内涵应是:尽责敬业、创新进取、忠诚感恩。围绕员工文化建设, 要开展专项活动。尤其是对于干部、工程技术人员、管理和业务骨干、新员工, 要以此文化为基础, 修订相关规章制度, 完善员工行为依据, 进行卓有成效的文化培训。

21世纪企业的竞争是人才的竞争。随着现代社会经济和科学技术的发展, 任何组织都已认识到人力资源在经济增长和企业发展中的关键作用, 因此在管理中都非常重视人的因素。“以人为本”, 尊重人、理解人, 把人的主动性、积极性和创造性充分发掘出来的人本管理理念已成为企业管理的本质, 企业要发展, 就必须打造人才兴企, 以人为本的管理理念。

摘要：人是企业经营的主体, 是确保企业取得竞争优势地位的决定性因素, 在企业发展所需要的人、财、物等各种资源中, 应把以人为本放在首位, 切实采取措施吸引人才、培养人才、用好人才、留住人才, 大力实施人才兴企战略, 企业才能不断发展壮大, 才能在激烈的市场竞争中胜出。

关键词：以人为本,人才兴企,战略

人才兴企 篇2

党的十六届三中全会提出的以人为本观念，是科学发展观的本质和核心。以人为本，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足人们的多方面需求和实现人的全面发展。马克思主义认为，人与社会是一个问题不可分割的两个方面，社会是人的集合体，人是社会的人，社会是人的社会。全面发展的社会，需要全面发展的人，并为人的全面发展创造条件。企业在实施人才兴企战略中，必须树立以人为本的观念，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，着眼于充分调动各类人才的积极性、主动性、创造性，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境，为企业的健康发展提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。

一、树立正确的现代人才观。

随着知识经济的到来，人才已成为企业不可缺少的重要资源。现代企业的竞争实质上是人才的竞争，人才是企业兴衰之基、发展之本。在新世纪新机遇面前，谁拥有了高素质的人才，谁就拥有了核心竞争力，拥有了抓住机遇、加快发展的最重要的资本。邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。”只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。树立正确的现代人才观，当前需要把握以下四点内容：一是树立人才工作先

1行的观念。人才的培养和集聚，是企业科技进步和经济发展的先决条件。在企业改革发展全局工作中，人才工作处于“领军”位置，要始终处于“领跑”状态，先行一步。只有为企业各项事业发展提供充足的人才准备，才能使企业科技创新和经济发展成为有源之水、有本之木；二是树立人才市场化、国际化的观念。企业要想适应市场和国际经济的循环，必须放眼世界，面向未来，跳出“小天地”，走出“本系统”，充分利用国内国际两个人才市场、两种人才资源，在最大范围和最广领域尽可能集聚各类人才，为我所用；三是树立竞争择优的观念。全面引入竞争机制，在竞争中发现人才、使用人才、造就人才。坚持以品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选人才。要通过竞争择优使企业需要的各类优秀人才能够脱颖而出、大显身手；四是树立人人都能成才的观念。为各类优秀人才发挥聪明才智、实现个人理想抱负提供广阔的舞台。在企业各个领域、各个岗位，鼓励人人都作贡献，人人都能成才。各级领导干部要强化人才意识，按照全国人才工作会议的精神，不断增强责任感和使命感，自觉实现由以事为中心的管理向以人为中心的管理转变。破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔人的标准的狭隘的人才观。以深邃的视力、多维的视角，广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会。在人才工作方面，要

学习张瑞敏“海纳百川”的胸怀、卡内基敢用比自己强的人的胆略、任正非驾驭“群狼”的战术，努力做到容人之短、宽人之过、展人之才、纳人之谏。用人善于从短中见长，从弱中见强，以至变短为长，扬长避短，把每个人的才能用在刀刃上，而不是用在刀背上，不断提高在新形势下识人、选人、用人的能力。要坚持各门类、各专业人才队伍建设并重。企业的发展需要有各种类型的人才，无论是经营管理人才，还是专业技术人才或高级技能人才，在企业发展过程中都发挥着彼此无法取代的作用。因此，在人才队伍建设中必须树立大人才观，坚持统筹兼顾、协调推进，充分调动和发挥各门类、各专业人才的积极性、主动性和创造性，共同担当起企业发展的重任。与此同时，要重点抓好“领军人物”即企业经营管理人才队伍的建设。管理人才是人才资源的重要组成部分，管理人才的决策和指挥正确与否，对各种资源开发利用的效率与效益，起着举足轻重的作用。联想集团总裁柳传志讲“出色的科技人员好比珍珠，而优秀的企业管理者就是一根线。如果将企业比喻为项链，它的价值是由珍珠的质量决定的，但没有线是绝对穿不成项链的。管理人才的重要作用，就是为其领导的业务创造适宜的环境，让各种人才得以发挥自己的能力，变人才的才干为业绩。各级党组织在人才工作的摆布上，应将班子建设，特别是企业党政一把手的建设作为重点，优化结构、提高素质、加强管理、选好后备。紧紧依靠企业党政一把手的积极性和主动性，把各单位的人

才工作做实、做好。

二、健全必要的工作机制。党的十六大明确提出，要以建立健全选拔任用和管理监督机制为重点，以科学化、民主化和制度化为目标，改革和完善干部人事制度。这一新要求为新形势下深化干部人事制度改革，形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制指明了方向。结合实际，企业在用人上应健全和完善以下机制。一是培养锻炼机制。要根据不同类型、不同层次人才的实际情况和需求，制定出短期和长期的培训规划，并抓好培训规划的落实。在培训内容、目标和重点上，对党群干部、经营管理者、各类专业技术人才，要根据他们的岗位、职责的不同而有所区别，做到缺什么补什么，促进其更新知识、提高能力。同时，要加大对企业后备干部及优秀中青年人才挂职锻炼和轮岗交流的力度，把优秀人才放到一线去检验，放到困难企业和矛盾集中、条件艰苦的基层去磨练，让干部在急、难、险、重的岗位上经受摔打。二是竞争择优机制。全面推行干部竞聘上岗，变伯乐相马为赛场选马，认真贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，打破以往静态的选人用人机制，建立起能上能下、动态管理的长效用人机制，为优秀人才特别是潜在人才脱颖而出创造条件。对一些骨干企业的经营者，也可尝试市场配置的办法，公开在社会招聘。三是激励约束机制。更新分配观念，改革和完善企业现行的分配制度，积极尝试将资本、技术、管理等生产要素纳入分配体系，合理拉大优秀人才与

普通职工的收入差距，真正体现一流人才创造一流业绩，一流业绩得到一流报酬。不断加强对企业经营者的监督和制约。具体可采取：

1、按岗定薪。明确每个岗位的职责、要求和利益，允许大家参与竞争。在人员选择上，不论年龄大小、学历高低、资历深浅，关键看能力和业绩；

2、在股份制企业，可让经营者群体或骨干持股，把经营者的利益和企业的利益紧紧挂在一起；

3、高薪沉淀。对关键岗位薪金比较高的人才，其年薪可以分期兑现，当年只能拿走一定的比例，其余年薪需在几年后兑付，如该人才离开企业，其沉淀工资不能全部拿走。该办法被国外一些企业誉为留住精英人才的“金手铐”；

4、严格经济责任审计；

5、建立经营者重大失误个人责任追究制。四是科学评价机制。消除一切影响人才成长的体制性和制度性障碍，改革各类人才评价方式，按照德才兼备的要求，坚持群众观点、实践观点，注重通过实践检验人才。党政人才的评价重在群众认可，企业经营管理人才的评价重在市场和出资人认可，专业技术人才的评价重在社会和业内认可。在能力考评方面，强调把创新能力作为一个特别重要的指标。要通过改革，逐步完善以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系，加快建立科学合理的人才评价机制；以鼓励劳动和创造为根本目的，加快建立科学有效的人才激励和保障机制。

三、构建以人为本的企业文化。人是企业中最活跃的因素。构建以人为本的企业文化，要根据市场经营发展的新形

科技兴企 人才强矿 篇3

为提高科技创新水平，激励科技创新热情，公司自2010年3月起，每年开展科技创新成果评比活动，设立科技创新、著作论文、小改小革、合理化建议、特殊贡献、操作法命名等奖项，成果显著。

为全力实施“科技兴企，人才强矿”战略，营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，进一步调动各类人才学技术、钻业务、搞创新、出成果的工作积极性，公司还制定了《新景矿人才创新激励办法》。

新景公司每年设立“8·15人才工作日”表彰大会，对人才工作先进单位、优秀“本质安全型”班组、优秀科队级管理人才、优秀专业技术人才、优秀高技能人才、优秀高校毕业生和岗位明星进行表彰，为促进公司持续高效发展，打造安康、和谐、品牌新景作出了重要贡献。

2012年5月新景公司科学技术协会成立。公司科协成立以来，积极开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“自主创新五小攻关”活动，有效促进矿井的生产经营和技术进步，将“节能降耗、降本增效”工作落到了实处。

公司科协把开展“五小”成果活动，作为矿井技术创新的重要内容来抓，与生产、科技、经营及班组建设工作紧密结合，引导职工立足岗位创新创效，调动其在生产过程中解决工艺、技术难题的积极性。同时，在活动中注重发挥职工的聪明才智，积极采纳他们提出的技术革新好方法和好建议，激发了员工学技术、比技能的工作积极性，有效营造“人人学习新知识、人人钻研新技术、人人岗位能成才”的良好氛围。

特别是公司科协开展“讲理想、比贡献”活动以来，结合企业创新需求，以企业广大科技工作者为主体，以增强企业技术创新能力、促进企业又好又快发展为目标，不断丰富活动内涵，拓展工作领域，创新活动形式，有效地推动了人才、技术和信息等创新要素向企业集聚，调动激发了企业科技工作者的创造热情和创新活力，为企业创新发展作出了积极贡献。

公司以“安全生产、高产高效、管理创新、培养科技人才”为中心，坚持安全发展、效率发展、稳健发展，全面实施科技兴企战略，努力推进技术成果向现实生产力转化。发动职工开展技术交流、技术协作和技术革新，积极引导和鼓励职工开展创新活动，组织能工巧匠开展技术革新，创新氛围浓厚，活动成果显著。广大科技人员与时俱进、追求卓越、创新发展、无私奉献，一大批在行业内推广应用的科技成果不断涌现：

单一煤层回采工作面实现电液控自动化作业，实现了支架跟机作业自动化，真正达到了机组后方无人作业的目的，实现了工作面“三机”和顺槽胶带机集中控制，实现了视频监测实时传输，实现了矿压数据实时传输、实时监控、实时补压，支护质量的显著提高，单一煤层工作面月产达到13万吨以上。

大力推广应用端头支架，有效地解决了综采工作面进风端头的支护问题，有效地增加了液压支架对端头顶板的维护，减少了端头的空顶面积，增强了支护强度，大大提高了端头的安全性、支护效果；过机头时间减少至10分钟，减少了端头支护的工作量和操作人员的劳动强度，有效地提高了劳动效率和安全生产水平。

小煤柱开采技术试验成功，在3103工作面试验的基础上，证明在3#煤层中，二次动压巷道与采空区相距8米时的矿压显现要明现小于距采空区20米的压力，为此全矿所有3#煤正副巷间距由20米缩小至5米，全矿增加3#煤可采含量300万吨。

公司大力推广应用扒渣机，扒矸效率高，装矸作业扒取范围广，全断面装矸，巷道不留积矸、不留尾工，底板及两帮为煤或软岩时，可以辅助起底、刷帮，巷道全断面一次成形，保安集中配风巷单进由60米提高至125米以上，有效提高了掘进效率。

试验树脂炮眼封孔剂，为替代原有黄土炮土，在掘开工区各开拓工作面试验使用了树脂炮眼封孔剂，形状规则、使用便捷，每循环装药时间较原先炮土缩短10分钟左右，可提高装药效率，为放炮后出矸及维护顶帮节约了时间，可以保证每班正规循环；残眼深度由0.35米下降至0.15米，一定程度上提高了炮眼利用率；爆破后炮尘浓度明显降低。

“讲理想、比贡献”活动，极大地调动了企业广大科技工作者参与自主创新的积极性，促进了企业一大批优秀科技人才的涌现，广大科技工作者通过参加活动，展示了聪明才智和创新能力，他们的创新精神也得到了企业的认可。

特别是近两年，新景公司进入了安全高效、科学发展、做强做优的关键时期，“讲理想、比贡献”活动与科技兴企战略目标相结合，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，不断提高员工的科技素质，为新景公司广大科技人员搭建了一个充分展示自己的平台。

近年来，公司严格落实山西省委省政府安全生产管理规定和阳煤集团“142”安全管理模式，不断强化通风和抽采两个能力建设；强化体制、技术创新。目前，井下全部实现锚网索联合支护和综合机械化采煤。其中3#、8#煤为走向长壁后退式普通综采，15#煤为低位放顶开采，全部垮落法管理顶板，部分防突煤层实现了自动化采煤。同时，拥有KJ-251型井下人员定位系统、矿用以太环网通风瓦斯监测监控系统，矿压在线监测系统；配备有岩巷耙渣机、湿式喷浆机、德国EH260液压钻机，澳大利亚千米钻机、锐利波探构造设备等先进采掘钻设施，安装有6kv防越级跳闸保护装置。建立了井下辅助运输信集闭系统，开通了井下无线3G手机通信和广播及高速轨道电瓶列车，拥有先进的无极绳牵引绞车和绞车智能识别卡等，井下皮带全部实现了集中控制。拥有72小时永久性避难硐室，全国第一家立井井下移动救生舱；井下六大保护系统完善，并建立有专门的防排水队伍。

为实现煤炭资源的深层加工利用，公司建有年处理能力可达800万吨的矿井型洗煤厂，采用重介洗选工艺，主洗设备为浅槽重介分选机和三产品旋流器，实现了煤泥水闭路循环。井下所产原煤全部加工洗选处理，其中主要产品有1号、2号喷粉煤，获山西省优质名牌产品称号，中块、小块、中煤、末煤等产品均优于同类产品。

近年来，新景公司先后荣获了“全国煤炭系统安全高效矿井”、“国家行业一级安全高效矿井”、“全国煤炭工业企业文化示范矿”、“全国煤炭系统文明煤矿”、“全国绿化模范单位”、“山西省文明单位”、“山西省五一劳动奖状”、“山西省集体一等功”、“山西省优秀企业”等荣誉称号。

走科技兴企之路打造放心产品 篇4

1 JKY60/60-40双级真空挤出机

该机挤出部分采用三轴独立输出的齿轮箱, 绞刀轴采用自动调心结构, 使硬塑挤出机受料箱和主轴部件达到运行无故障。齿轮泵强制循环供油润滑, 提高了齿轮及轴承的使用寿命。减速机主输出轴与砖机主轴联接采用单键加涨紧套的联接装置, 实现了无间隙传动。该机上级搅拌部分采用双悬臂轴结构, 运用液压传动在几分钟内就可完成梳板的拆卸和装配, 彻底解决了梳板因阻塞需停产进行清理的难题, 该结构已申请了国家专利。上级搅拌轴装配的搅拌刀焊接在专用护轴套上, 避免了泥料与搅拌轴直接接触而被磨损, 分解了搅拌刀产生的轴向力, 延长了搅拌轴的使用寿命。

2 JKY55/50-40双级真空挤出机

该机由上级强制搅拌机和下部挤出机组成, 拥有独立的传动机构。下级减速机采用三轴输出的紧凑型结构。该机传动机构应用独立的润滑系统, 同时还优化了受料箱的结构, 保证了主轴座承受绞刀等硬塑挤出所需的高强度。绞刀采用高硬度高耐磨的精铸件, 通过准确计算与实践经验结合, 使绞刀的叶片受力方向更有利于挤出, 提高了挤出机的挤出效率。上级强制搅拌机采用双输出轴结构的专用减速机。该机与真空箱连接的两轴承座由一法兰座固定, 并采用螺栓连接, 方便了拆卸和组装。真空箱上的机头衬套采用橡皮垫, 提高了真空砖机的装配质量, 有效地提高了上级真空箱的密封性能。上级强制搅拌机和下部挤出机的连接, 可进行“一”字型组装, 也可进行“丁”字型组装, 极大地方便了生产车间的合理布置。

3 切码运系统

大家知道, 挤出机生产线从原料处理到湿坯成形, 大部分工艺都实行了机械化作业。而湿坯从干燥乃至隧道窑焙烧的工艺过程, 大部分砖厂还是采用人工拖湿坯, 即使机械化拖湿坯的, 到干燥场地也要人工进行堆放坯体。我公司研制开发的切、码、运系统成功解决了这个工艺过程难以应用机械化自动化作业的难题。该系统对挤出机挤出的坯条进行切条, 再将泥条切成规定尺寸的湿坯并进行分坯, 然后将该湿坯通过码坯机码放到窑车上, 且窑车在旋转的转台上, 使窑车的每层湿坯的码放方向交替进行, 达到码坯堆放和干燥空间的要求。该系统可配套各种砖机型号, 实行湿坯到干燥之间的自动化生产, 大大改善了工作环境和劳动强度, 改变了人们进入砖厂就是“苦、脏、累”的观点。

4 QM4-12全自动砌块成型机生产线

QM4-12全自动砌块成型机生产线是我公司今年确立研发的高尖端项目。整条生产线由22台单机, 4个液压站和中央控制台组成, PLC程控器控制整个生产线的生产程序。原料按配比计量后, 进入搅拌机搅成干硬性混凝土, 经成型机振动压制成型, 成型的砌块由子母车送至养护室养护, 养护后再由子母车运送到码垛区进行码垛, 成垛的砌块由叉车运送到堆场, 空下的托板清扫干净翻面后, 重新送给成型机进行循环使用。该生产线从原料到成品只需要工人8名。产量:按标准块390 mm×190 mm×190 mm计每h 720～960块;厂房面积1 200 m2;作业面积4 000 m2;设计装机容量:160 k W。QM4-12全自动生产线属模振机范畴, 其结构合理, 性能稳定, 生产的砌块制品强度15级左右。

5 QT6-15D型节能环保型砌块成型机

该机着重从布料、机架、振动、送板四个关键机构进行了10多项重新设计: (1) 将布料底板改进成磨损和非磨损两部件, 更换布料底板时, 只需更换磨损件, 方便快捷。同时加厚磨损处的底板, 延长了更换时间。整体加工, 提高了平整度, 减少了漏料; (2) 将料车滚轮全部后置, 使振动能量不会对滚轮产生冲击, 而且整个料车由八只滚轮支承, 强度高, 可靠性大大增强; (3) 轨道采用悬浮结构, 使轨道变成了一种软性体, 提高了滚轮部件的使用寿命; (4) 增加料车拨棒轴, 使布料更均匀、更迅速, 大大缩短了成型时间, 提高了设备的使用效率; (5) 布料小车平台调整机构的所有固定螺栓和调整丝杆均在外围可接触部位, 当需要调整小车平台时, 设备维护人员调整方便、简捷; (6) 将振动台改进为固定式, 首先可靠地保证强度, 而且更换一副模具一般需30 s左右, 既省力又提高了工作效率; (7) 采用刚性的脱模横梁, 独立的油缸传动机构, 使成型机在脱模过程中, 左右模箱同步可靠、平衡上升; (8) 将滑座铜套采用专用设备切割成两块, 组装、更换方便; (9) 采用德国力士乐变频器, 通过485数据通讯, 使参数传送准确, 反应迅速。振幅、频率可根据原料或配比差异, 进行随机调整; (10) 送板机构采用液压传动机构, 拨爪对托板无任何损伤。

6 SQTX6-15榫式砌块成型机

无论是国外还是国内, 混凝土砌块成型机在生产空心制品时, 固定模芯的横梁一般都不可避免地会在制品孔壁处留下较深的痕迹或引起横梁下部的制品疏松, 从而引起制品强度的削弱或成为废品。SQTX6-15榫式砌块成型机独特的设计理念, 彻底解决了这一难题。该机着重从模具方面进行重新设计, 其分别由压头、型腔、模芯、花板、支承五部分组成。它的主要特点是, 型腔内不需用横梁来固定模芯, 压头、型腔、模芯设计为独立的动作部件。加料时没有横梁的阻碍, 加料均匀迅速, 压头下压时对型腔中的原料作用力也相等, 从而使生产的空心制品孔壁密实度均匀, 制品的强度大大增强。SQTX6-15榫式砌块成型机的研制成功, 可以说是砌块成型机领域内的一场革命, 是对生产混凝土空心制品的一项大的创新发明。解决了工程质量的后顾之忧, 一定会产生较大的社会和经济效益。该技术已获得国家发明专利。

实干兴企 篇5

尊敬的各位领导、同志们：

我演讲的题目是：靠实干创造美好未来

鲁迅曾经说过，“我们自古以来，就有埋头苦干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人„„这就是中国的脊梁。”修身、齐家、治国、平天下，无论哪一条都离不开吃苦实干。

随着中国的崛起，华夏民族踏上“复兴之路”，我们迎来了千年不遇的“中国式战略机遇期”。龙的传人如何抓住这个战略机遇期，想干事，敢干事，会干事，干成事，用中国式的实干精神，打造一个伟大的中国呢？对个人来说，就是要发扬“嚼得菜根，做得大事”的菜根精神；对于企业来说，就是要发扬“给点土壤就成长，给点阳光就灿烂”的草根精神；对国家来说就是要发扬实干兴邦的务实精神，反对“拍脑门想事、拍胸脯办事、拍屁股坏事”的形式主义；反对“东混西混，一帆风顺，会捧会献，杰出贡献，会钻会溜，考绩特优，互踢皮球，前途加油”的机会主义；反对“台上讲得天花乱坠，台下听得昏昏欲睡，台上讲得满头汗，台下鼾声连成片”，“打雷闪电热在上层，星星点点落在中层，不声不响冷在基层”的官僚主义„„

每一个企业都有各自的发展经历，也有各自的企业文化：韩国大都公司的口号是“人才第一”；百度公司崇尚激情、自由和创造力；同仁堂的核心价值观是“仁厚”，这些企业都是借助适合自己的企业文化发展壮大。中国铁建从抗美援朝到决战京九，从铺架青藏铁路到应对大规模的铁路会战，这是一种独特的创业历程，这种历程也沉淀

成了一种格调和气氛，转变成了一种独特的企业文化，那就是把“人品”和“诚信”当做信仰，把“精品”和“创新”当做追求。

我们是怎么追求“精品”和“创新”的呢？——实干

实干精神是顺应时代需要的一种工作态度，这种态度会让自己受益，也有助于与企业达到共赢。在工作中，那些循着想干事、敢干事、会干事、干成事去思考和行动的人，他们都饶有兴趣地工作和生活着，人生中很多的期待都已水到渠成。

“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有！”这是改革开放初期，邓小平同志的一句经典名言。这句话的核心是“实干”，就是要在做学问、办事情和搞建设中踏踏实实地干、实实在在地干。

我们又是怎样行之有效地“实干”的呢？

首先，“实干”不是盲干。干什么？怎么干？这不是一个简单的词可以表达清楚的。如果不知道干什么，那么，我们就会盲干；如果我们不知道为何而干，那么我们就会失去行动的方向。因此，干什么，怎么干，往往决定着我们的行动方向、行动目的和行动性质。所以我们必须牢牢把握以科学发展观为导向，结合本单位的实际，从最紧迫、最突出、最重大的问题入手，细化政策，实化措施，调动各方积极性，紧紧抓住发展机遇，务求尽快取得实实在在的成效，实现经济又好又快发展。

我们八项目部从进场到现在一直都有规可循，整个项目部不论从系统管理，体系建设还是别的方方面面都有着“一条龙”的规划。就

拿试验室建设来说，我们从工作间的布置，仪器的安装，仪器的标定到试验室的验收进而到实际的运作，这一步步的历程都付有管理体系，工作指导书。干什么，怎么干，对于我们来说都是很明确的。

其次，“实干”不是虚干。“实干”是唯物主义一以贯之的科学精神。想得最好，但不落到实处，那所想的永远不能兑现，想，也就成了空想。只有把好的想法、计划落在实处，体现在具体行动中，发扬拼劲，坚持韧性，才能创造出经得起实践、人民、历史检验的实绩。针对今年的经济形势，我们要坚决贯彻落实中央关于艰苦奋斗、厉行节约的指示精神，真正做到把有限的资金和资源用在刀刃上，切实地把思想统一到干事创业上，把精力用在推动科学发展上，踏踏实实地真抓实干。

实干才能出成果，我们项目部从2010年3月进场到现在一年多的时间，工程已经完成大半。在项目部经理的带动下，全体员工加班加点，保安全保质量稳抓进度，在屡次的检查、信誉评价中都得到了好评。在去年冬天我们采取了冬季施工，虽然严寒难耐，我们的广大职工仍能坚守岗位，认真完成自己的工作。从领导班子到底层员工，每位同志都付出了艰辛。在今年的资金紧张的不利形势下，广大员工团结拼搏，干劲不减，脚踏实地，保持了高昂的斗志。

灵感来自于实干，智慧来自于实干，只有在实干中才能迸发出智慧的火花。

实干能够极大地改变我们的时空观和价值观，以最高的效率，将物化劳动变现成价值，变现成优秀文化，变现成巨大的财富。

实干兴企，实干增值，只有实干我们才能创造更多的价值，只有实干、苦干加巧干，我们才能创造美好的未来。

主辅分离　兴企富民 篇6

这与过去一些行业或企业在经济运行不良和经营不善的条件下被迫下岗分流不同，而是兴企富民的重大举措。

国企改制是按经济 规律生存发展的需要

市场如战场，谁按经济规律办事，谁就能争得主动权。谁能迅速提升核心竞争力，不断做强做大，实现规模经济，谁就能在强手林立的市场竞争中得到生存与发展。

如果把国有企业比作一棵树。经过50多年的发展，这棵树已从最初的一棵幼苗成长为一棵粗壮的大树。如果这棵树继续成长，也只不过是生长出新的分枝，那么它仍然是一棵树，只不过是比50年前大了许多，但它终有衰老的时候。一个企业也一样，都有它的成长期和衰老期，我们要用科学的发展观来给企业准确定位。因此，我们必须通过裂变，进行主辅分离，使改制单位成为独立法人，真正成为市场的主体，赋予新的生命，扎根于市场经济这片肥沃土壤，不断发展壮大。这如同一棵大树上许多成熟的果实和种子，广泛地播种在大地上，新的生命充满活力，必然生长成树林……最终将变成森林。

大多数国有企业的改制就是以产权为纽带，把资本、资产、产品、技术、人力等资源优势进行调整、组合并吸收、接纳、融合社会有效资源进行合资合作，赋予这些资源和财富新的生命，使企业经济规模不断得到扩张，实现经济效益的最大化，达到发展、富民的目的，这是国有企业实现规模化经营目标的必由之路。

在改制中员工是财富

一些改制较为成功的国有企业经理深有感触的说“国有企业的改制是发展的改制，员工是改制的主体和财富。”一般来说，国有企业的职工队伍经过几十年的培养和锤炼，素质不断得到提高，他们是企业的财富。国有企业的经营工作和思想政治工作坚持以人为本，他们想问题办事情一切从维护企业的实际利益和职工的实际利益出发。企业把“发展、富民”作为企业奋斗的目标和宗旨。

国有企业经过50年的稳定发展，深化改革，与时俱进，不断取得新进展，生产经营蒸蒸日上，职工收入稳步提高，许多企业保持了连年赢利的良好的发展势头，不仅经济技术实力不断增强，而且人气旺盛，有一支高素质能打硬仗的职工队伍，他们是企业发展的力量和财富，现在是国有企业处在最好的历史发展时期。国有企业“发展的改制”是动态的、前进的、积极的，成熟一块改一块，成熟一个改一个，是稳妥的，这是国有企业的特点和优势，也是国企与一般企业的区别。可以说处在这样良好条件下的改制是发展的改制，是具备了坚实基础的改制，而不是把企业职工当作包袱甩掉的改制。

相比之下，有些国有企业在我国社会主义市场经济体制建立过程中，由于对转变不适应，在激烈的市场竞争中败下阵来，有的是没有核心产品，竞争力太弱；有的是市场运作不力，产品卖不出去；有的是市场瞄得不准，产品开发不对路子，投资出了偏差；有的是经营不善，举步维艰；有的是极端追求规模，急功近利、盲目扩张、债台高筑、资不抵债……导致大量人员失业。

近年来，成功的国有企业以市场为导向，不断调整产品结构，新产品层出不穷，市场不断扩大，拉动了企业生产经营的蓬勃发展。例如，中国兵器内蒙古第一机械集团公司，是我国一个特大型军工企业。国有企业改制难，而国有大型军工企业改制更难。但他们在“保军转民”的方针指引下，大胆进行改革，积极进行结构调整，利用军工技术优势，大力开发大型民用产品，经过20多年的改革发展，已成为我国重要的军民结合型的现代化重型车辆制造基地。去年，所研发的新型军品受到部队的欢迎；北方奔驰重型汽车形成了年产10000台的能力。经过产权多元化的合资合作，成立了北方奔驰烟台客车制造公司、北方奔驰蓬莱汽车总装厂以及北方奔驰重庆变速箱分公司，明年整车产量可以达到20000辆；铁路车辆生产经营进行了股份制改造，实现了股票上市，所筹资金进行了大规模的技术改造，使铁路车辆的制造能力大大提高，实现年产各种铁路敞车和货车6000辆的能力。同时，在铁道部的招标中，一举中标C80铝合金煤炭专用车600辆，签订了4000多台铁路车辆的摇枕侧架合同……这些都成了公司生产历史上之最。由此带来的是生产线上的繁忙和一浪高过一浪的劳动竞赛热潮。由于公司的生产能力不足，不得不把部分零部件委托给社会上上百个中小企业加工。这还不够，为了不断提高生产能力，增强后续力量，公司每年都要招收200—300多名大中专毕业生，同时返聘一些离退休的高级工程技术人员。在下岗职工中通过考试，择优录取了600多名具有一定技能的操作工人。这足以说明公司的职工是国有企业发展中的财富，在改制中不会造成下岗失业。

辅业单位改制后，成为自主经营的市场主体，必然吸引社会资本和各种有效资源，企业进一步发展壮大，随之转制企业的职工仍然是新的公司的技术、生产的基础力量和企业发展的主要依靠对象，只要不断提高自己的工作能力，增强竞争意识，适应市场的挑战，在将来的发展中不被淘汰，他们将仍然是企业的财富。

国企改制会给企业和职工带来更大的利益

国有企业改制是为了更好更快的发展，不是为了改制而改制。改制的目的就是在总结国有企业50年的成就和经验基础上，找出适应新环境的新的发展体制，谋求更大的发展。企业要实现规模化经营，必须学会资本运作，广泛吸纳社会资源。过去国有企业的资金来源是靠自己积累和国家投资，就军工企业军品而言，在一段时间内还可能得到国家支持。但是，从长远来看，军工企业产品的发展受到国家国防战略发展规划需要的制约。

70年代我国国防装备进行了更新换代，20多年后这些装备陆续进入了又一轮周期性地更新换代，那么再一轮是什么时候，这就要看国家国防战略发展的需要，而且外贸产品的需求也受国际形势的制约。因此，军工企业应该抓住机遇，趁势而上，抓紧改制，积极调整企业的发展思路，调整企业的发展重点，使资产存量发挥更大的作用。如果国有企业用实事求是的态度，用科学的发展观来看待企业的未来，就应该相信国有企业的改制晚改不如早改，早改不仅企业早受益，而且职工也早受益。

大型国有企业集团公司与改制单位过去是行政隶属关系，改制后是市场关系、产权关系和协作配套关系，决不是简单地推出去拉倒。改制企业名正言顺是企业集团的成员，或者是企业集团参股，或者是企业集团相对控股，或者企业集团没有持股，但它仍是企业集团的成员。因为彼此有市场关系、配套关系、统一的品牌和统一的企业集团整体市场运作这些关系。从企业集团整体的发展来说，辅业改制改好了，能够提高企业集团整体的市场运作能力。所以，国有企业进行的辅业改制，不存在下岗失业，职工还在原企业工作，并没有失去工作岗位，现有的医疗、养老等社会保险继续由改制后的新企业续缴。不仅如此，企业还将按照国家政策规定，对全民正式职工给予经济补偿，职工可以在自愿的基础上，将此转为对企业的投资。这样，职工不仅是企业的劳动者，还是企业的投资者。作为劳动者，可以通过工资获得劳动报酬；作为投资者，又可以按出资额大小参与企业税后利润分配。这比传统的国有企业职工只有工资收入更有激励作用。这种激励会使职工与企业结为利益共同体，企业会因此获得更大的发展，职工也会从企业的发展中得到更多的收益。这就是说，国有企业改制不仅通过裂变把存量变大、变活了，而且利用加入股份的形式使职工的利益和企业的利益紧紧联系在一起。只要企业不断发展壮大，职工的长远利益就能得到保证。

总之，国企的主辅分离、辅业改制，不但是使企业走向持续、快速、健康发展的道路，而且国有企业的职工也一定能享受到企业改革发展带来的丰硕成果。

人才兴企 篇7

道德滑坡,是我们在发展中遇到的一个大问题。习近平同志指出:“国无德不兴,人无德不立。”中国梦的实现,不仅要有强大的经济实力,还要有全民族的优秀道德素质做支撑。提升中国人民的幸福指数,不仅要有丰富的物质基础,还要在全社会形成良好的道德风尚。太多的事实已经证明,“一手硬、一手软”是行不通的。

现在,社会上存在着这样一种现象:有些人在谈论“人心冷漠”时扼腕长叹,而在别人需要帮助时却又告诫自己“少管闲事”;有些人对社会和谐充满期待,而对自己的道德水准却要求不高。这种知行脱节的现象应当扭转,否则,思想道德建设就难以取得实效。

营造良好的道德风尚,离不开“从我做起,从小事做起”。这句口号喊了多年,但收效不大,这是为什么?毋庸讳言,首要原因就是不少领导干部身居高位却品德低下,严重损害了党和政府的形象,严重败坏了社会风气,也严重挫伤了人们建设良好社会道德的信心,因此“从我做起,从小事做起”就难以形成大气候。

影响信心的另一个因素,就是这些年对道德模范人物的发掘不够、宣传不够,关心和支持的力度也不够。这既有数量问题,也有质量问题,还有方式方法问题,但根本是工作指导思想的问题。所以,原本蕴藏在现实社会中的巨大正能量,未能在人们心目中形成强势,而那些负能量却在反复地甚至愈演愈烈地刺激人们的神经,这就难免使人产生“无可奈何”的心理,也就难以使人下定决心“从我做起”。

人才兴企 篇8

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人才兴企 篇9

几年来, 在北京市政府的大力支持和各相关企业的不断努力下, 北京老字号的“非遗”保护工作一步一个脚印地不断深入进展。近20家老字号企业建立了博物馆或“非遗”展厅;18家企业建设各种规模的工作室25间。许多企业根据“非遗”以口传身授方式传承、以智慧和技能形态存在的特征恢复了拜师传统, 加强传承人队伍建设。目前, 北京市入选国家级非物质文化遗产项目代表性传承人3批共57名, 其中, 北京老字号协会会员企业12家;入选北京市级非物质文化遗产项目代表性传承2批共160名, 其中, 北京老字号协会会员企业44名。

北京老字号的“非遗”保护工作虽然取得很大成绩, 但仍面临很多难点和问题。如还缺乏统筹保护的整体思路和长效投入机制;对“非遗”价值的科学认识还很不到位, 持续不断的深度宣传亟待加强;传承人队伍的建设刚刚起步, 特别是后继乏人的问题仍然是老字号“非遗”传承的紧迫课题。针对上述问题, 今年“非遗日”活动我们把主题侧重在传承人保护和将文化力转化为生产力、经济力上, 旨在进一步推动人们对非物质文化遗产保护传承认识的深化, 使老字号的“非遗”保护传承工作迈上一个新的台阶。

一是认真学习国家刚刚颁布的《非物质文化遗产法》, 提高对“非物质文化遗产”价值的全面认识, 并自觉地在实践中贯彻落实。老字号企业的领导一定要把做好老字号“非遗”传承保护工作提到发展的战略高度给以充分重视, 列入企业经营发展规划。

二是切实加强对传承人队伍的建设。“非遗”是依附在人身上的文化形式, 传承人是老字号非物质文化遗产之本。由此, 对传承人的保护成为最为关键的一环。对传承人的保护是指对传承人队伍的整体保护, 因为一个“非遗”项目的繁衍传承、创新发展, 是由大师、师傅、徒弟、徒弟的徒弟以及相关人员连绵不断、环环相扣阶梯式的“传承链”支撑的, 这是一支训练有素的整体队伍。对这支队伍的培养和保护是一个“系统工程”。因此, 建设传承人队伍, 要注重培养、全面提高素质;要调整企业劳资制度、提高待遇;要不断改善工作环境、拓展研发交流平台;要实施分级管理、加强针对性服务;要生活上关心、政治上爱护。

三是把“非遗”的传承保护紧密地和企业的经营活动结合起来, 加强在实践中的完善和创新, 使老祖宗的非物质文化遗产真正成为生生不息、服务社会、造福百姓的财富。特别是老字号的“非遗”项目, 保护的主体是企业, “非遗”的传承必须和日常的经营活动紧密地结合起来。另一方面, 在传承上还必须兼顾好保持传统和技术创新的关系, 任何一种技艺都是人类智慧的不断总结和升华的结晶, “非遗”技艺也要随着社会的发展不断完善出新, 才能生生不息, 服务社会;而只有企业的持续发展, 才可以为“非遗”的保护和濒危状态的改变提供必要的物质保证。

姜俊贤会长陪同李薇薇副主任参观

中国建筑:文化兴企奏凯歌 篇10

“爸爸，你工作时一定要注意安全，别让钢筋划到了。”来自四川万源市花楼乡的留守儿童饶静一边跟爸爸学着绑扎钢筋，一边叮嘱着。2013年7月26日，中建二局保华公司举行了“亲情呼唤安康”活动，26名像饶静这样的“小候鸟”从家乡来到父母身边，在工地上亲身体验父母的工作。这样别开生面的亲子活动，温暖了农民工的心，提升了自身工作安全保护。

这是中国建筑企业文化建设的一个小小缩影。

“道常无为而无不为，若能守之，万物将自化。”企业文化即企业经营管理之“道”，看似无所作为，实则无所不入。文化是软实力，是凝聚力，亦可转化为生产力。企业能否培育出自己的独特文化并使其充分发挥作用，将决定能否在激烈的市场竞争中处于不败之地。

中国建筑的发展就验证了这一点。

截至2012年，中国建筑合同额、营业收入、利税总额、资产总额较成立时分别增长了827倍、382倍、363倍、326倍。近年来，在国际市场风云变幻的大环境下，海外业务占比很大的中国建筑，仍成为为数不多的实现海外经营逆势发展的央企。

这一切快速发展来源于企业文化的建设。正因有了文化的引领，中建初涉陌生的水工领域，短短四年，就让中建筑港一个濒临绝境的企业，破茧成蝶，焕发勃勃生机。2002年，中建五局“一天收到七张法院传票、账上只剩几百块钱”，提出“信和文化”后，蜕变成2011年利润额增长613倍的充满活力的现代企业。中建三局的“争先文化”，带领企业创造了“深圳速度”和刷新多个第一的工程奇迹。一个个子企业的突飞猛进，带来中建整体的飞跃发展。

文化表现为企业由内而外展露的精气神，更表现为企业完善科学的管理体系。中国建筑就曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、坚决执行”的文化精神，又曾以对“绩效文化”、“品质文化”的深刻理解与执行成为中国建筑行业中的管理典范。这些传统的文化基因，又催生了令人动容的“大姐书记陈超英”的精神内涵。

文化依然要与时俱进，与企业发展现状相适应。由于历史原因和多法人、多层级、多业务、跨地域的特点，中国建筑各单位形成了具有自身特色的企业文化，文化的多样性十分明显。着眼于企业经营模式的变革和发展趋势，中国建筑于2012年对传统文化进行调研诊断、总结梳理、提炼升华，形成了以《中建信条》为核心的企业文化体系，构建了统一的文化，提出了新时期中国建筑的企业使命、企业愿景、核心价值观和企业精神，再次将文化建设推向高潮。

当下，深入贯彻《中建信条》的举措正在中建系统铺天盖地地展开，为加强集团管控能力、提高整体核心竞争力和品牌影响力提供文化支撑。类似“亲情呼唤安康”等活动，正彰显着中建文化不浮华、不虚空、扎实推进、点滴入心的睿智，也承载了其“创造幸福空间”的文化使命，时刻以人为本，兼顾一切利益相关者，真正用行动去“满意客户、成就员工、回报股东、造福社会”。

正如《中建信条》中表述的那样，笃信而立，其力自发；笃信而行，其程必远。文化的用心经营，必会成为中建蓬勃发展的内生动力。