企业如何减少劳动争议

企业如何减少劳动争议（精选6篇）

企业如何减少劳动争议 篇1

摘要：对于和谐社会来说, 社会关系的和谐最为重要。在现代社会中, 劳动关系已经成为最重要的社会关系了, 劳动关系的和谐状况直接影响到整个社会的和谐, 关乎整个社会的稳定发展。在本文中, 笔者分析了劳动争议的类型;劳动争议发生后, 如何处理;用人单位败诉的主要原因;做为企业如何做好工作, 减少劳动争议。

关键词：企业,减少,劳动争议

目前, 不少企业在处理劳动关系时都遇到过问题, 劳动关系双方出现纠纷的概率不断上升。相关的劳动仲裁与诉讼案件也不断增多, 作为现代企业, 应努力完善企业规章制度, 力争减少或处理好劳动争议, 作到及保护本单位正当的自主权, 又切实保护劳动者的合法权益。劳动争议涉及面广, 政策性强, 社会影响大。

一、企业涉及的劳动争议案件的分类

(一) 由工资引发的劳动争议, 如索要双倍工资、索要加班费等

劳动合同法内详细指出, 自用工之日起, 企业应在一个月内和劳动者签订劳动合同, 如果不这样做, 企业应该在劳动者工作满一个月后, 每月向其支付双倍的工资。很多单位面临着这样的案件。索要加班费是职工向仲裁委申请仲裁较多的一类案件, 由于许多企业没有支付加班费, 也未能做好考勤记录的保留工作, 使得企业难以出具有效证据进行辩驳, 在举证责任倒置的原则之下, 企业往往会败诉。

(二) 由劳动合同引发的劳动争议, 如解除劳动合同无效, 提出继续工作的要求, 要求补发工资的案件。

劳动合同法针对劳动合作解除的各种情况进行了详细规定, 实施意见又进一步指出, 除了劳动合同法内做出的有关规定之外, 企业不可以自行解除职工劳动合同。在现行劳动合同法里, 只规定了一种企业能够单方面解除劳动合同的状况, 那就是员工严重违反企业规章制度。依据劳动合同法的有关内容, 和员工利益密切相关的制度应经过严格的程序来制定, 并作出公告。倘若企业为明确说明员工严重违反企业规章制度的具体情况, 而且企业亦无充足的证据证明员工见过这一公告或员工签字过, 企业将面临着很高的败诉风险。除此之外, 当职工真的出现严重违反企业规章制度的情况时, 企业很少会保留充足的证据, 使得员工能够拒不承认违反行为。

(三) 索要经济补偿金与经济赔偿金的案件

根据劳动合同法内的有关内容, 职工工作未超过半年的, 在离职的时候, 企业应当格外支付半个月工资, 以此作为经济补偿;职工工作超过半年但未满一年的, 企业应额外支付一个月工资, 来作为经济补偿。除此之外, 劳动合同法还提出, 倘若企业进行裁员或作出其他的解除劳动合同的行为, 其应该提前一个月通知员工或向其支付一个月的工资来对其经济补偿。这类争议往往较多。

(四) 社保案件

通常, 职工在上述几种状况下向劳动仲裁委提出工资报酬方面的申请时, 企业没有为职工交付社会保险的, 还应补发保险。

二、劳动争议发生后, 如何处理

发生劳动争议后, 用人单位应该处乱不惊, 做好以下几个方面的工作:

(一) 在对问题展开处理的时候, 首要做的是确定劳动者仲裁诉求的合理性与合法性, 只有这样随后的工作才能具有现实意义。针对不合理的部分应提供证据进行反驳, 针对合理的部分应尝试协商等办法进行处理。

(二) 针对劳动争议仲裁申请书内, 劳动者所陈述的有关内容应展开调查, 达到去伪存真的目的。

(三) 展开证据收集工作。这是最重要的部分, 关系到争议案件是否能够胜诉。

三、用人单位败诉的主要原因

在司法实践领域中, 多数劳动争议案件都以用人单位败诉而终结, 导致这种情况出现的原因主要有:

(一) 用人单位为在办理手续的时候未严格按照法律规定或合同约定的内容而进行。办理手续, 一方面是从法律层面上对劳动者的各项权益进行保障, 另一方面是当出现劳动争议的时候, 能够为双方提供证据。

(二) 劳动合同自身存在问题, 其严密性不强, 有危害用人单位的漏洞。

(三) 违反相关法律规定, 比如工时、工伤、工资与三险等方面。

四、做为企业如何做好工作, 减少劳动争议

因企业在辞退员工、裁员等与员工解除劳动合同时而引发的劳动纠纷案件呈现出逐年上升的趋势。这也能够反映出职工的维权意识得到提升, 其能够借助法律武器来维护自身的权益, 具有一定的正面意义;从另一方面我们也能够得知很多企业在与员工解除劳动时存在不少问题, 其在管理手段、法律知识方面都非常欠缺, 亟待提高。针对此, 企业怎样才能有效减少劳动纠纷和避免可能败诉的劳动纠纷呢?

首先, 企业有关领导与负责劳动人事关系的职能部门应积极学习《劳动法》、《劳动合同法》等法律、法规, 参加该方面的培训、考核, 保证相关人员知法, 懂法。

第二, 根据企业的实际状况, 及时构建起有效的沟通与调节机制, 使得内部劳动争议与纠纷能够得到及时化解。企业相关领导应擅长处理劳动人事关系, 杜绝因个人的主观偏差而产生的不公平的决策行为。

第三、要从劳动纠纷可能会带来企业形象降损的高度来重视一切可能引发劳动纠纷的工作和事件, 把劳动纠纷减少到最低限度。加强思想交流、沟通工作, 增强企业内部劳动纠纷的调节功能, 把可能的劳动纠纷消除在企业内部或萌芽状态。

参考文献

[1]<中华人民共和国劳动合法>.

[2]<中华人民共和国劳动合同法>.

[3]<中华人民共和国劳动合同法实施条例>.

[4]<中华人民共和国劳动争议调解仲裁法>.

企业如何减少劳动争议 篇2

一、解读员工流失现象

中国首次的跳槽状况调查《中国人2003跳槽现状白描报告》显示，在参加调查的22766人中，17%的人在2003年有过一次跳槽体验，此外45%的调查对象正在考虑和设想跳槽中，23%的人正在积极准备跳槽，而苦于没有机会。只有16%的人安心于目前的工作状态，明确表示不会跳槽。这样的调查结果应当引起企业的重视和反思。频繁的人员流失，企业将会蒙受巨大的经济损失，更不用说管理者在招聘、培训中所耗费的精力和公司损失的效率了。因此，正确解决员工流失现象已成为迫在眉睫的问题。

二、寻找员工流失的原因

要想留住员工，防止人才外流，首先要找到问题的根源所在，这样才能做到有的放矢地解决问题。

（一）薪酬有失公平

在辞职的时候，即将离开的员工对雇主最常说的理由是他们离开是为了“更好的发展机会”，这通常被理解为“更多的钱”。实际上这确实意味着他们接到的工资报价高于他们现在的工资，但通常还是有更深层的动机。另外，员工看不到工作表现和工资的联系。这出现在优秀的员工身上，他们比别的员工更努力取得更好的成绩，但得到的却是同样比例的加薪或奖金。这样就不可能起到激励的作用，相反地，可能会产生心理的不平衡，其后果是优秀的员工离职。

（二）未能人尽其才

有的公司在招聘员工时盲目追求高学历，以突显自己企业“实力雄厚”，甚至一名接线员也要求是重点大学的本科生。很多人是迫于工作压力，暂不考虑所干工作能否发挥他们的才干。许多公司也是出于经济原因聘请员工，因为他们那个岗位需要人而不是要特别适合的人。过了一段时间，雇主和员工双方都会因为工作和员工的才能搭配不当而感到烦心。最后，员工辞职或双方终止合同，造成人员流动。

（三）期待落空

有些企业在招聘员工时，缺乏对工作岗位的具体描述。员工事先没有得到关于工作和工作条件的真实具体的介绍，而这通常是因为招聘人员担心一旦获知实情就不会应聘了。新毕业的学生常期待能立刻面对挑战性的工作，并得到迅速的提升。当愿望没有实现时，他们或者“在岗而不做事”，或者干脆离职。.雇主对员工也有各种期待：员工应准时上班、应能运用良好的判断力、与同事融洽相处等等。但如果没有摆到桌面上来说清楚，彼此之间的期待就会落空，造成又一次的人员流动。

（四）损害员工利益

现今就业环境恶劣、裁员成风、损害员工利益的公司大量出现，从而扼杀了员工的忠诚。人们把践踏员工权益的企业文化称作“企业法西斯主义”，其后果将会逼走优秀员工，留住缺乏主动性，独立性差的员工。

（五）个人创业

在企业内再没有晋升机会，或者即使有机会但已觉得没趣，有些员工就凭者自己本身具备的一些关系、专业知识和人际关系，找个投资者或自己和友人合资创业，挑战自我而离职企业除了损失了一个有价值的员工之外，亦可能为自己制造了一个强有力的竞争对手。

三、寻求留住员工的方法

弄清楚了问题的原因所在，那我们就应该针对症结找寻出解决问题的方法来。下面就如何防止人才流失进行了深入的分析，提出了几种解决方案。

（一）重视招聘过程

人员选聘是企业吸收新鲜血液的源泉，也是企业积累人力资本，提升企业竞争优势，增强企业核心竞争力的起点。不成功的人员选聘为日后的员工流失留下了隐患。如果从人员选聘这一入口就把好关，起到“过滤”的作用，“淘”进合适的人才，在成功选聘人才的同时，又能保持员工在企业发展的可持续性，为降低员工流失起到了防微杜渐的作用。因此，企业在招募员工时，更多的应是考虑人才在企业的长远发展，除注意专业知识之外，员工的责任心与使命感也应是考量人选的重点之一。

在招聘过程中，企业在选人的同时，还应该明确告知企业的战略和企业的发展目标是否长远。也就是企业的舞台到底有多大，以及有多大的持久性。从某种

层面上来说，一个组织的发展空间一定程度上决定了组织成员的发展空间。因为根据调查结果显示，企业发展前景是留住人才的五大因素之一。

（二）建立完善的薪酬管理体系

有效的新酬制度是提高员工满意度，降低离职率的必要条件，将员工薪酬与其岗位职责和工作绩效紧密挂钩，合理拉开收入差距，实行差别化的薪酬制度，克服平均主义。全球咨询公司沃森.怀亚特的有份调查报告指出，在新加坡学习新技能的机会几乎同用高薪吸引顶尖人才同样重要。报告显示，36%的高级职员认为，薪金的多少对于使他们全身心的投入工作和激发他们的积极性来说“至关重要”。顶尖人才如此，其他各类人才概不能例外了。由此，薪酬对留住优秀员工的重要性可见一斑了。

制定薪酬时还要考虑以下几个方面：

1、在对员工量化考核基础上，实行收入分配“双挂钩”。一是员工的收入水平与企业的经济效益和发展状况挂钩，根据企业的科技创新，经济发展速度以及资金运转情况来核定员工的水平、绩效工资基数；二是员工的收入水平与个人承担工作任务的大小，个人工作的表现和对企业贡献大小直接挂钩。通过“双挂钩”加大员工活性收入的构成比例。

2、实行宽带薪酬，拓宽员工职业生涯发展空间。目前企业薪酬制度普通存在的问题是，如果员工想要提薪就只能走晋升一条路，这样即使能力达到了较高的水平，但是在企业中没有出现职位的空缺，员工仍无法获得较高的薪酬。随着宽带薪酬的出现，有效地解决了这一问题。所谓宽带薪酬，指的是企业将原来较多的工资级别合并压缩为几个大的等级，同时拉大每一个工资等级的工资浮动范围。这种新型的薪酬制度更为注重员工专业能力的差异，避免了岗位工资制提薪必须走职位提升路线的不足。如果员工的能力提高了薪酬也会相应得到提升，使员工感到自己的付出有了回报，有效地激励了员工。

3、对于核心员工要制定具有竞争力的薪酬。企业80%的效益来自于20%的员工，所以最主要的是吸引这20%的员工，防止他们流失。这些核心员工主要是企业的中高层管理人员、专业技术人员及难以替代的人员，给予他们的薪资要高于市场平均水平和同行业对比要有竞争性。

（三）强化职业生涯规划

1998年，清华同方对全球辞职的中高层管理人员做了一个调查，只有25%的人主要是因为工资而离职的，多达50%的人是因为对前途和上司不满意，对在企业的职业生涯没有一个很清楚的目标。既然职业生涯计划是留住人才的一项重要的砝码，那么，为什么我们不在选聘人员的时候，在应聘者进入企业大门时就根据其个性特点，岗位改选为其量身定制职业生涯设计呢？

传统观念认为，职业生涯设计是员工个人的事，把它归为个人奋斗行为。而实际上加强组织中个人职业生涯的管理，与组织目标是一致的，而且还是实现组织目标的有效手段。对一个理性的人来说，大都有自己比较明确的人生理想、价值追求、奋斗目标作为企业组织应对员工个人的个性特长、心理素质、综合能力、发展潜力、人生追求等有比较全面的了解，并建立相应的员工个人档案。在此基础上结合企业自身发展的要求，制定出符合员工个人发展需要又符合企业发展需要的个人职业发展计划，包括提供培训机会、岗位晋升机会等。这样，通过职业 生涯管理，可以有效地引导员工个人的学习、工作热情，使员工的奋斗行动与企业总的目标和发展计划一致。同时，通过有计划的培养后备人才，最终达到员工自我发展、自我实现与企业长远发展的双赢效果。

微软，这样一个有着四、五万人的企业，而员工流失率始终低于5%。其主要原因就在于员工职业生涯设计得有条有理。在应聘者进入企业时，就让其有了职业生涯设计，让他对未来有了一份憧憬，他可以自己斟酌是走还是留。若选择留下来，他会为自己的职业生涯而努力，为企业的发展和自己的发展坚定地留下来。

（四）建立完善的培训体系

“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不误砍柴工”，可以看出教育和培训对企业的重要性。而员工培训又是企业所有投资中风险最小，收益最大的战略性投资。在企业中建立完善的员工培训体系，坚持对员工进行持续、系统的培训，不仅能有效地提升企业的科技实力和市场竞争力，而且能够提高员工的工作技能和基本素质，满足员工拓展个人发展空间的需求，是企业留住人才的有效手段之

一。但有些企业在培训时投入了大量的资本，但培训后员工若跳槽了，这将会给企业带来很大的损失。因此，企业可以采取员工预付培训费用的形式。如果员工为企业服务达到了约定的年限，就可以给予报销，否则就只能由员工个人承担。

这样可以有效降低培训带来的人才流失的风险。但同时企业也应该认识到经过培训后员工的能力自然得到提升，所以要重新对员工进行绩效考评。根据考评结果，相应地提高薪酬并给予员工职位晋升机会，这样才能有效地留住人才。

（五）完善评估考核机制

企业管理的一项重要的基础工作是建立和完善评估机制，正确地考评员工、尊重员工的人格和价值、承认员工的劳动和业绩。因为考核和评价是企业建立激励机制和监督机制的基础和前提。只有正确地考评员工，才能提供报酬管理、人事调整、招聘和晋升等方面必要的资料与依据；考核和评估是营造蓬勃进取风气的手段，有利于推进企业目标的实现，也有利于留住优秀员工；考核和评估也是企业文化建设的重要内容，为培训工作和提高员工素质提供了方向。除此之外，还有许多留住优秀员工的方法，诸如：使福利与员工需求相匹配；实施亲情化管理和培养和谐宽松的人文环境；树造“领头雁”的魅力等等。

四、结论

吸引和留住人才关系到企业的兴衰。为了有效地留住人才，应当结合行业特点和企业特点，充分考虑员工个体及其激励因素的差异性和复杂性，进而形成多层次、多跑道激励对策。总之，“善待员工”是一个企业要留住人才最起码应该做的。

参考文献：

1、孟繁荣、于媛媛、孟玲：《如何拴住关键员工》，载《企业研究》 2005年第4期

2、黄培伦、李鸿雁：《留住人才的多层次多跑道激励对策》，载《企业活力》 2005年第7期3、2004年版

如何减少企业财务管理风险 篇3

一、充分认识加强企业财务管理的重要意义

随着国际金融危机对我国实体经济影响的不断加深, 企业的经营风险最终将转变为财务风险。在应对国际金融危机中, 继续保持企业平稳健康发展, 提高企业抗风险能力, 对于确保我国经济平稳运行、实现中央提出的宏观调控目标具有重要意义。企业财务管理处于企业管理的中心环节, 企业经营成果最终都要反映到财务成果上来。因此, 越是在特殊困难的时候, 越要重视和加强企业财务管理, 始终把加强企业财务管理放在更加突出的位置。各类企业应当按照国家统一的财务制度规定, 强化财务管理, 切实提高企业经营管理水平, 有效应对国际金融危机, 防范企业财务风险, 保持企业和经济平稳健康发展。

二、减少企业财务风险的措施

1. 改进和加强企业对外担保业务管理

国际金融危机的日益加深, 使企业开展对外担保业务的风险增大。企业应加强市场调研, 了解被担保方企业的生产经营状况, 稳妥地开展对外担保业务。按照国家法律法规的规定, 建立企业内部担保业务工作规程, 加强企业对外担保业务的管理。健全企业担保业务审批管理制度, 严格履行审批程序, 从严控制企业对外提供担保、抵押、质押等业务。慎重评估被担保方的资产状况及偿债能力, 制定完备的风险控制预案, 把担保风险控制在最低程度。

2. 切实强化企业应收账款和预付账款管理

国际金融危机使我国企业面临的外部环境更加复杂多变, 经营风险与财务风险骤增, 特别是外贸出口企业面临的经营风险更大。企业应当高度重视应收账款和预付账款管理, 强化合同订单管理, 提高预收账款比例, 减少预付款金额。加强货款回收管理, 落实催收责任, 提高应收款周转速度。强化应收账款和预付账款风险预警预报, 采取必要的保险或再保险办法, 降低坏账比例。密切关注进口国政治经济形势, 认真研判进口国企业的生产经营状况, 适时调整出口策略和方式。重点加强国外客户授信管理, 客观评估国外客户信用状况及支付能力, 及时调整出口销售结算方式, 严格控制因出口带来的坏账风险。

3. 着力加强企业成本管理和控制

市场需求萎缩, 企业面临营业收入下滑、成本费用刚性支出、盈利能力下降等多重困难。严格控制企业成本, 是企业应对国际金融危机冲击的重要举措。进一步优化业务和管理流程, 推行全面预算管理, 强化各项预算定额和费用标准的约束力。树立过紧日子的思想, 强化精细管理, 推进挖潜增效, 降低企业成本费用水平。重点加强对原材 (燃) 料及辅助材料的采购管理, 妥善处理集中采购与分散采购的关系, 努力把原材 (燃) 料及辅助材料成本控制在预算范围内。大力倡导节俭意识, 尽可能减少非生产性支出, 努力降低管理费用。规范企业员工薪酬管理制度, 合理确定企业管理人员薪酬水平, 避免拉大经营管理者与员工之间的薪酬差距。

4. 积极缓解企业库存压力

经济减速和外需乏力是企业库存压力不断加大、严重影响企业正常生产经营的重要因素。应采取综合措施, 有效缓解企业库存压力, 不断提高企业产销率。坚持以销定产, 准确把握产品市场发展态势, 加强市场形势预测, 科学合理组织生产, 适时调整产品结构。对涉及国家战略安全及国计民生的重要物资, 要主动配合国家有关部门加大国家及商业收储力度, 减轻企业库存压力。充分发挥现有营销网络优势, 拓展国际国内营销区域, 消除营销盲点, 努力扩大区域销售份额, 不断提高产品市场占有率。重点加强对发展中国家等新兴市场的开拓力度, 培育和发展新的外贸增长点, 扩大外贸出口。紧紧抓住家电、汽车下乡等政策机遇, 更加重视农村市场开发, 完善企业农村市场营销网络体系, 努力开辟农村消费市场。

5. 重视加强企业现金流管理

稳定充足的现金流, 是企业应对危机、稳健经营、健康发展的重要保证。应全面树立以资金管理为主导的企业财务管理理念, 强化现金流管理意识, 高度重视企业现金流管理。应妥善处理资金集中管理与分散管理的关系, 倡导资金集中管理, 降低资金成本, 增强资金保障能力。强化资金计划管理, 增加现金流入, 控制现金流出, 保障资金安全。努力缩短资金循环周期, 防范资金风险, 保障资金运转安全。健全企业现金流管理制度, 建立有效的管理信息系统, 进一步改进和加强对现金流的动态监控, 确保企业资金链不断裂。

6. 调整完善企业财务战略

企业财务战略决定着企业财务管理活动的范围和方向, 也是企业开展财务工作的基本纲领。应根据外部经济环境变化及企业发展战略, 适时调整企业财务战略, 增强企业财务战略的指导性、实效性和约束力。充分发挥企业财务战略的统领作用, 科学安排企业年度筹资、投资、经营、收益分配等现金流计划, 调整完善企业资本营运、资产管理及收益分配等财务管理事项, 推动落实企业发展战略和经营目标, 不断提升企业的市场竞争力。

7. 注重加强企业财务风险分析和预测

财务风险分析和预测是企业控制未来财务风险的重要方法, 也是企业进行经营决策的重要依据。准确把握宏观经济形势和市场发展变化, 高度关注宏观经济运行信息及重要指标, 主动调整企业各项财务指标和目标任务, 对企业未来财务活动和财务成果作出科学预判, 当好企业战略决策的参谋助手。加强经济、财务、市场、政策等信息体系建设, 强化财务风险分析和预测与企业发展战略的相互衔接, 合理运用财务风险分析和预测方法, 提高企业财务管理水平, 提升企业的战略决策能力。注重发挥企业财务信息的预警作用, 加强企业财务风险监测预警工作, 发现重大经营风险或财务风险, 要及时向主管财政机关报告。

8. 切实加强企业财务人员队伍建设

拥有一支政治过硬、业务精通的财务人员队伍, 对于企业应对当前国际金融危机冲击更加重要。高度重视企业财务人员队伍建设, 培养一批懂管理、会算账、善理财的高素质财务工作人员。根据企业发展战略和业务发展需要, 研究制订企业财务人员培训规划, 结合企业财务工作实际, 合理安排企业财务人员培训工作。加大企业财务人员培训力度, 重点培训《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业内部控制基本规范》等财务会计制度、财政企业政策及各类税收法律法规, 提高财务人员政策水平和业务素质, 不断夯实企业财务工作基础。注重学习研究国家宏观经济政策, 拓宽企业财务人员视野, 充实企业财务人员宏观经济知识, 提高企业财务人员综合素质。加强企业财务人员职业道德素质建设, 严格遵守国家财经法规制度, 增强预防腐败的能力。

摘要：“百年一遇的金融危机”蔓延全球, 金融海啸、金融海潮、金融危机等等出现在全球所有媒体, 没有哪个国家可以置身局外, 没有哪个企业可以独善其身, 企业正面临着前所未有的挑战。本文通过对企业财务风险管理分析, 提出控制和防范企业财务风险的措施, 把可能造成的风险损失降到最低限度。

关键词：金融危机,财务风险,控制

参考文献

[1]雷声:我国企业集团财务管理模式问题研究[M].改革与战略, 2006 (07)

[2]杨建军袁荣:浅论金融危机环境下中小企业财务风险防范[J].中国乡镇企业会计2009

[3]刘光宇:金融危机下的中小企业应采取的对策[J].河北企业, 2009年第2期:34页

[4]陈丽霖:企业在金融危机下的财务应对[J].技术与市场, 第16卷第3期2009年:35页

如何减少建筑施工企业人才流失 篇4

建筑施工企业人才的流失问题, 既有施工企业人力资源管理上表现出的缺位失范和难尽人意, 也有外部环境的深刻变化。从施工企业本身来说, 产生问题的根本症结主要有以下几个方面:

a.管理认识不到位。虽然越来越多的企业管理者和决策者认识到人力资源在生产管理和企业后继发展中的有着不可或缺的作用, 也提出了“以人为本, 尊重人才”的口号, 但在实施过程中, 尤其是在生产一线中, 论资排辈, 任人唯亲的现象却依然普遍存在。

b.用人机制不灵活。在人员的管理储备上, 由于没有建立科学的选人用人育人机制, 员工所学非所用, 造成专业人才的浪费;企业内部缺乏系统的专业学习培训, 员工整体素质难提升。不合理的用人机制, 很难为优秀人才提供施展才华的有效空间和良好环境, 致使不少高级管理人才离心离德再离人。

c.薪酬制度不合理。劳酬是否相符是员工判断自身价值的基本依据。尽管这几年多数施工企业在改革员工薪酬制度方面作了一些积极有益的探索, 但步子不大, 效果和影响也十分有限。施工企业薪酬待遇偏低、平均主义严重, 主要管理和技术岗位的薪酬与劳动力价值偏离较大, 不能充分调动员工的生产积极性与创造性, 这已成为施工企业人才流失的最主要原因。

d.企业的文化氛围不浓厚。企业文化建设与人力资源建设相脱节, 以至于员工与企业没有共同的价值取向和奋斗目标, 企业对员工缺乏感召力与吸引力, 员工对企业缺乏依恋感与忠诚度, 一旦员工感到自身价值得不到有效发挥之时, 离开企业、另谋高就也就成为员工理所当然的选择。

施工企业的人才流失问题, 与外部环境也有很大的关系。施工企业的生产生活条件艰苦, 待遇偏低, 这是一个不争的事实, 而作为建筑工程的其他相关企业如咨询, 设计部门, 其工作环境, 劳动强度和薪酬福利与施工企业相比是不可同日而语的。这些相关企业迫切需要既有丰富的理论知识又有工作经验且又年富力强的工程专业人才。在施工企业中有着几年工作经验的大学毕业生, 就成了最受他们欢迎的一族, 施工企业就无奈地成为一个专业技术人才的培训基地。企业的人才流失, 不仅使企业对人才培养的投入付之东流, 也使大量的行业信息和科技成果被带走。

人力资源是企业各种资源中最具潜能、最具活力的宝贵资源, 全面加强企业人力资源管理, 以人力资源的优化管理带动和促进企业全面建设, 应该抓好以下几项工作:

a.创新人力资源管理理念。牢固树立“人力资源是第一资源”、“人才就是财富, 人才就是竞争力”的管理理念, 建立一种以人为本、唯才是用、充分发掘人力潜能的现代人力资源管理模式, 把人力资源的管理重心转移到人力资源的战略职能上来。通过制定和实施企业人力资源管理规划, 实现企业发展战略与人力、物力、财力资源的合理流动与优化配置, 进而促进企业综合实力的不断提高。

b.加大人才引进和人力资源开发力度。人才是企业的宝贵资源, 充分发挥专业技术人才的聪明才智, 是企业发展壮大的根本。为此, 一是要尊重和使用人才。尊重和使用人才就是要尊重他们的知识, 尊重他们的技术, 尊重他们的劳动成果, 实现量才用人, 才尽其用。二是要大胆引进人才。对企业一些重要岗位和特殊专业人才, 通过实行多种优惠政策等形式, 吸引企业急需的人才加盟企业。三是要注意留住人才。要树立“注重实绩, 竞争择优”的用才理念, 完善以“事业留人、待遇留人、感情留人、机制留人”的各项制度, 把企业管理目标与员工的个人发展目标有机结合起来, 在追求员工与企业的互利发展的同时, 最大限度地吸引留住人才。

c.完善员工教育培训体系。要把员工培训列入企业重要议事日程, 全方位、多层次的员工培训, 不仅意味着员工综合能力的提高, 而且意味着人才资源再生能力的增强。完善员工培训体系, 重点要做好三方面工作:第一要抓好全过程培训, 坚持把对员工的教育培训贯穿到员工在企业供职的整个过程, 积极鼓励专业技术人员参加执业资格考试, 鼓励员工接受继续教育;第二要抓好多样化培训, 坚持岗前培训与在职培训相结合、专题培训和相关知识培训相结合、长期培训和短期培训相结合的路子;第三要加大内部培训力度, 培训内容以企业文化、规章制度、操作流程和专业技能为主, 为企业培养专业技术骨干和管理人员。总之, 要通过对员工进行系统的教育培训, 充分挖掘企业现有人力潜能, 实现员工综合素质和人力资源利用率的同步提升。

d.深化企业薪酬制度改革。薪酬制度是企业对员工进行物质激励的重要手段, 关系到员工积极性的发挥和企业经营效率的高低。利用强化岗位责任和绩效考核, 实行责任与收入挂钩、绩效与薪酬连锁。, 试行知识、技术、能力入股的期权激励分配方式, 鼓励技术、专利、成果等生产要素参与分配。要建立健全以知识、能力、业绩等要素为依据的人力资源考评指标体系, 完善评价机制, 加大考评力度, 严格兑现奖惩, 真正体现出绩效考核合理性、公正性的激励作用。

e.注重用人本理念增强企业凝聚力。企业文化说到底是一种人的文化, 同时也是一个企业持久的竞争力。为此, 要大力加强企业文化建设, 注重用企业发展目标、共同价值观、企业精神、经营理念来营造文化氛围, 倡导忠诚理念, 增强团队意识, 不断增强企业的凝聚力和向心力;注重为人才施展才华搭建舞台, 坚持把人才放到合适的岗位上锻炼成长, 努力在企业形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风尚;努力为人才工作生活提供必要条件, 要加强与企业各级各类人才的交流沟通, 通过不断改善生活条件, 提高收入水平, 解决好他们生产生活中的实际困难, 以此来营造一个拴心留人、健康和谐的人才生态良好环境。

只有正确认识到人力资源在施工企业中的重要作用, 并采取积极有效的措施应对越来越复杂的人力资源环境, 才能使施工企业的人力资源管理走入良性发展的轨道, 使企业在末来的竞争和发展中立于不败之地。

摘要：建筑施工企业人才的流失问题, 既有施工企业人力资源管理上表现出的缺位失范和难尽人意, 也有外部环境的深刻变化。谈谈如何才能减少如何减少建筑施工企业人才流失。

中小企业如何合理避税以减少成本 篇5

在改革开放初, 由于我国的税收制度的不完善, 很多中小企业通过“偷、逃、欠、骗、抗”的方式来减轻自己的税负, 从而积累了一定的财富。但随着我国税收法律制度的不断完善, 税收征管水平不断提高, 中小企业企图通过偷逃税来减轻税负, 将面临越来越大的风险和越来越多的困难。因此, 在市场经济法律化的形势下, 利用税收筹划这种无风险的方式来进行合理避税, 以减轻税收负担, 从而实现企业利润最大化, 是企业的必然选择。本文将从筹资、投资、日常经营、税收缴纳几个方面寻求中小企业合理避税的方法。

1 中小企业在筹资阶段避税策略

中小企业常用的筹资渠道主要有以下几种: (1) 金融机构信贷资金; (2) 企业自我积累; (3) 企业间拆借; (4) 企业内部集资; (5) 商业信用、租赁等形式。从资金的构成来看, 上述筹资方式可形成借入资金和权益资金。从纳税角度看, 这些筹资产生的税收后果将有很大的差异, 权益资金筹资由于股息在税后支付, 没有节税功能, 而借入资金支付的利息可以在税前扣除, 能起到节税作用。通常情况下, 站在避税的角度, 中小企业应负债经营, 利用财务杠杆达到节税目的, 然而根据财务杠杆原理, 企业负债比例越高, 收益相对越多, 对应的风险也会提高, 因此, 中小企业应根据自己的经营和财务状况, 适度负债, 这样既能控制企业财务风险, 又能降低税收成本, 发挥其节税作用。

2 中小企业在投资阶段避税策略

中小企业本身资金薄弱, 经不起失败的考验, 因此, 要结合国家政策来选择投资方向, 这样不但可以享受到国家的政策扶持, 还可以享受可观的税收优惠。在我国现行税收法律制度下, 不管是增值税、消费税、营业税还是所得税, 都有一定的优惠政策, 如, 在企业所得税方面, 对企业从事农、林、牧、渔业项目, 从事国家重点扶持的公共基础设施项目, 环境保护、节能节水项目以及符合条件的技术转让等的所得实行免征、减征企业所得税;国家重点扶持的高新技术企业减按15%的税率征收企业所得税;对创投企业按一定比例抵扣应纳税所得额;对购置用于环境保护、节能节水、安全生产等专用设备的投资额, 按一定比例抵免税额;对开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用、安置残疾人员等所支付的工资、实行加计扣除的办法。同时, 在其他税种中都有各自的优惠政策, 中小企业应结合自身情况, 力争向上述政策项目靠拢, 使企业的经营在符合国家宏观调控的同时尽享税收优惠。

3 中小企业在日常经营阶段避税策略

3.1 利用存货计价合理避税

在原材料市场价格处于不断波动状态下, 中小企业能对原材料的市场价格走势如果能做到心中有数, 就可以灵活地运用存货计价实理合理避税。《企业会计准则》规定, 企业存货一共有五种计价方法, 各种不用的计价方式都会带来不同的结果。当物价处于下降趋势时, 企业可以对存货采用先进先出计价模式, 当物价处于上升趋势时, 可以采用后进先出计价模式, 这样可以提高企业当期生产成本、降低企业当期利润, 从而降低企业当期应纳税额, 达到合理避税的目的。如果物价变动频繁, 企业难以把握或对市场原材料价格走势看不清楚时, 可采用加权平均法或移动加权平均法, 这两种计价方法可以使企业各期生产成本比较均衡, 避免企业因成本变动剧烈, 导致利润忽高忽低, 增加企业的纳税难度。

3.2 利用固定资产折旧合理避税

固定资产常用的折旧方法有年限平均法、工作量法、年数总和法、双倍余额递减法, 其中后两种为加速折旧法。不同的折旧方法对纳税企业会产生不同的税收影响, 从企业税负来看, 在累进税率的情况下, 采用年限平均法使企业承担的税负最轻, 工作量法次之, 加速折旧法最差。而在比例税率的情况下, 采用加速折旧法对企业更为有利。

3.3 利用关联企业间转移让价格合理避税

价格转移让避税是关联企业常用的避税方式, 主要有货物、劳务、资产和费用的转移定价。总公司利用其关联公司之间提供原材料、产品销售等往来, 通过采用高进低出或低进高出等内部作价办法, 将收入转移到低税负地区的独立核算企业, 而把费用尽可能转移到高税负地区的独立核算企业, 从而达到转移利润和减轻公司整体税负的目的。对劳务、资产和费用的转移定价方式同货物的转移定价原理基本相同。

4 通过改变纳税方式合理避税

设立不具有法人资格的连锁分店、分公司、汇总缴纳企业所得税, 在分店、分公司有盈、有亏的情况下, 汇总纳税具有盈亏相抵的作用, 能降低总公司整体的税负, 尤其在分店、分公司创业初期, 亏损居多, 在这种情况下, 抵税效果可能很明显。对于能迅速实现赢利的行业一般应设为法人, 在符合“小型微利企业”的条件下, 可减按20%的税率征收企业所得税。

参考文献

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[3]尤克群.小规模增值税的税收筹划及实务研究.会计之友.2006.7.

企业如何减少劳动争议 篇6

一、常见的企业偷税漏税行为

1. 账外账

在企业的实际经营中, 通过设置账外账的方式来进行偷税与漏税是最常见的。其对内的账本是记载着企业运营过程中真实的生产情况, 而对外的账本则是记载着虚假的经营与利润情况。缴纳企业所得税时, 企业把对外的账本用来应付税务机关的检查, 并把其作为进行纳税申报的依据。这样的账外账形式普遍存在于企业偷税漏税的操作中。

总的分析, 账外账有以下几种分类:

一个是内外相关的AB账。内外相连是指其两套账间还是具有关联性的, 只是把个中的某项业务单独记账。当需要开具发票时, 就用外账以销售收入的名目进行操作。而外账的处理依据是以企业购入的相关票据进行的, 且对产品生产与企业运营的计算是用收入来进行倒算的。相应的, 进行票据申报纳税时也是以外账为凭据的。而内账, 也就是B账, 是一套全面而真实记录的账本, 对所有涉及到企业生产经营与管理活动的账目, 都会纳入计算。在操作时, 则是用现金直接存入个人储蓄存折或者汇入个人账号, 而需要开销时, 则是以个人借款的名目来达到转入外账的目的。

第二个是结合电脑做账进行账外账的操作, 与第一种手工账不同。第二种的手工纸账是外账, 作申报纳税凭据。而内账则是存在于电脑上。

第三个是两账并行的形式。这种与第一种相比, 两种账本间完全没有联系。把资金、生产、费用、销售单独分开记账, 其中一部分成为企业的内部资产, 也就是小金库。另一部分则作为申报纳税的凭据。

2. 增设项目

这种方法是通过增设成本与费用支出等项目来达到减少利润水平, 进而达到偷税漏税的目的。这种方法有几种形式:

一个是提高固定资产的折旧。由于企业自有的固定资产存在一个按年限与预计残值折旧的要求, 计算固定资产的折旧方法不得变更, 但可以在税前进行抵扣。企业通过提高固定资产的折旧也就可以提高税前折旧额, 达到偷税漏税的目的。

第二个是增加生产成本来抵扣利润值以达到偷税漏税的目的, 或者是降低产品的完工成度, 增加生产成本支出项。由于产品的约当产量是结合产品的完工程度进行计算的, 那么这样的操作也可以达到偷税漏税的目的。

第三个是以估价的方式进行生产成本入账。考虑到有些生产性企业是一种滚筒式的原材料购入方式, 在进行原材料采购时, 当其进项发票未到时, 先按估价的价格入账。再用红字进行冲销, 等到原材料进项发票到账后, 再以实际价格入账。在这样的操作方式下, 企业可以通过账目混淆, 重复估价等等手法来提高生产成本量进行偷税漏税。

第四个是对成本计算的方法进行有目的的选择来减少利润量。一般而言, 在现行的企业所得税法中, 企业进行成本计算时可以选取加权平均法, 先进先出法与后进后出法等进行计算。选定后, 一年后不得变动。在这一条件下, 如果企业是以加权平均法计算时, 通过少计数量就达到了提高生产成本的目的。而采用先进先出与后进后出进行计算时, 则是按需求多计或者少计销售收入来进行偷税漏税操作。

二、减少企业偷漏税行为的有效措施

1. 加强发票管理

对于企业偷税漏税行为而言, 目前我国发票管理方式滞后直接导致了其偷税漏税金额的数值增大。考虑到这一点, 税务部门应从加强发票管理入手, 从过去手工发票全面普及推广为机打发票, 提高对于发票真伪的监查力度。同时, 对于企业纳税人应以月为单位建立起专门的数据库, 对其提交的机打发票与相关的信息内容进行公示, 通过社会的监督力量来保证企业的发票报销监控力度。同时, 对于发票的管理应定模, 定版, 进一步提高发票的有效防伪体系水平。全民普及宣传发票的真伪鉴别方法, 把公众对于发票的鉴别能力提升到人民对于人民币真伪鉴别的能力层次上。通过统一的发票定制版式, 严格的发票印制过程, 对各地发票进行全国统一化管理, 减少企业通过发票途径进行的偷税漏税行为。

2. 加大惩处力度

税务部门对于企业偷税漏税行为的惩处力度越大, 则企业选择偷税漏税行为的动机就越小。基于此, 税务部门应联合立法部门通过及时的法律条款修改手段来提高对于企业偷税漏税行为的惩处力度, 对企业形成直接的威慑力。借鉴税收体制较完善的国家对于企业偷税漏税行为的惩处方式与力度, 减少企业偷税漏税行为的选择倾向。另外, 当税务部门在对企业纳税人进行缴税情况查处与企业会计信息查实时, 应重视对于其查询环境的控制。减少对于税务部门查处工作的干扰, 并立足于长期目标, 建立起保护税务人员的体制, 以避免发生由于税务人员进行企业税收查询而可能遭到的打击报复事件。同时, 对于税务部门进行企业纳税检查时所需要的人力与物力成本, 应通过体制与制度尽量去弥补, 以提高税务人员的工作质量与保证其查处效率。特别是对于已经查实的企业偷税漏税行为应从严从重, 形成惯例, 最终对其他企业形成一个威慑效应。

3. 提高监查能力

只有当企业意识到为其偷税漏税所要付出的成本比其预期收益大时, 企业才会自觉不去选择铤而走险。而提高对于企业偷税漏税行为的监查能力也就是提高了企业偷税漏税被查实的可能性。如何提高监查能力, 可以从以下几方面入手:一是, 联合政府的各部门, 如地税、国税、工商、银行等各部门, 加强其各方面的信息共享与反馈机制灵活度。以保护企业纳税人商业机密为前提, 对其各项信息进行安全共享, 为税务人员进行企业缴税情况监查时提供强有力的信息支持。二是, 可能通过信息科技化手段, 改进与优化税务人员的工作方式民工作效率。通过信息化工作的方式来降低税务人员的工作量, 提高其工作效率, 加大企业偷税漏税行为被查实的机率。三是, 全面提高税务人员的业务水平与思想素质, 让其适应与胜任信息化背景下的税收管理方式改革, 并能有效利用信息化工具, 铁面无私进行企业纳税人的税收监查工作。四是, 全面降低企业现金结算的交易量, 减少商业交易中现金的使用频次与使用额度。通过推广银行间的账户结算, 转账与电子货币交易等, 得以有效保存企业各项交易时间与相关信息, 通过掌握这些信息, 税务人员进行企业收支情况核实时, 把握性更大。而企业进行偷税漏税所要付出的会计成本也就相应提高, 最终达到降低企业偷税漏税行为发生机率的目的。

4. 加大会计成本

当企业选择进行偷税漏税时, 那么相应的操作过程就需要交由专业的会计人员去进行。在这个过程中, 企业的会计成本是其必然的支出。如果政府对于会计人员的管理与监督越严格, 那么会计人员对其自身从事偷税漏税可能造成的名誉与职业生涯的影响考虑得也就越多。在此基础上, 企业如果想要鼓动会计人员进行偷税漏税的操作, 那么其所要支付的会计成本也就越高。在这个过程中, 企业通过偷税漏税得到的预期收益也就相应减少, 进而其偷税漏税行为的发生率也就降低。所以, 政府应通过对于会计从业人员的有效管理, 来减少企业偷税漏税的行为。在这个过程中, 对于会计人员的业务素质与其职业操守的要求越高, 那么防范企业进行偷税漏税的措施也就越得力。如财政部可以通过加强对于会计资格证考试的管理来达到强化其监管职能, 而税务部门则可以担当起对于会计人员工作的监督角色。在这个过程中, 会计资格证越难取得, 则会计人员对于自身的职业也就越珍惜。会计工作的监督越常态化周期化, 会计人员自身的思想意识水平也就越高。那么企业要想要求会计人员进行偷税漏税行为, 其难度也就越高。

另外, 对由于会计人员的违规操作而造成的国家税款损失超过一定数值时, 税务部门是具有直接吊销其会计从业资格证书权力的。并对其人员再次参加会计资格证考试的时间进行了限制, 这样的规定也就有效地加大了企业偷税漏税的成本, 有效降低了企业偷税漏税的行为选择机率。同时, 还可以通过增加会计从业资格考试中, 对于实践操作的考试内容比重。以达到提高会计人员专业水平与业务素质, 进一步降低企业偷税漏税行为的预期收益。

三、减少企业偷税漏税行为的重点与要点

1. 思想意识方面

对于已经依法注册登记的企事业单位与社会团体等组织有生产、经营活动及其所形成的所得都应按规定依法纳税。从普及税法教育阐述, 其立足于税法的权威性、不可违抗性进行宣传教育。加大税法宣传力度, 面向全民进行税法教育与宣讲。把对税法知识的掌握程度作为企业财会人员与企事业单位领导的任职条件之一。并拓宽税法宣传渠道, 以广播、报纸、电视、网络等途径进行普遍性与重点宣传。强化全民的纳税意识, 并深刻认识到纳税对于自身与社会的影响力, 培养公民缴税的自觉性与积极性。强化依法纳税光荣、偷税漏税可耻的社会性整体认知性。

2. 制度条例方面

由于我国的企业所得税条例方面还存在着制度过于繁琐, 流程过于复杂, 导致缴税纳税过程不透明, 双方信息不对等的情况。这也同时降低了税收征管的可操作性, 增加了税收征管的难度。因此, 应立足于现实情况, 对企业所得税法的相关内容进行优化与完善, 达到根本性杜绝钻税法空子来进行偷税漏税目标。在进行税收制度的完善时, 应堵住偷税漏税的源头, 做好改革, 提高征管能力与效率。同时, 也应注重现行税法与实际税收情况的贴合度, 提高其针对性与可操作性。详略得当, 让纳税人可能看得懂, 也可能算得清。尤其是对于企业所得税与个人所得税等主要税种的改革应提上日程, 做好与时俱进, 让税法的制度条例有效贴合于国情, 提高税收工作效率, 进一步减少可能用于企业偷税漏税的制度性漏洞。

3. 管理约束方面

考虑到企业偷税漏税的动机就是为了提高自身的收益。那么在预防企业偷税逃税时, 应从提高企业偷税漏税成本入手。提高对于偷税漏税行为的处罚力度, 把其操作成本提高, 达到杜绝企业侥幸心理的目的。也就是垫高企业偷税漏税的成本, 降低其动机与选择率。另外, 则应看到税务机关自身的稽查成本也影响着对企业偷税漏税的查处效率。应从提高税务人员打击力度的同时, 降低稽查成本, 提高税法执行度, 提高税务部门的权威性。从行政效率来说, 税务部门应制订更为有效且全面的征管方式, 提高税务人员自身的督查能力。

4. 税收征管方面

税收征管方面要看到, 目前所得税的征纳管理中由于征管权限的划定不明晰, 地税局与国税局的同时存在造成地方保护主义的抬头, 甚至地方税务机关出于自身利益的考虑, 对于当地企业的偷税漏税行为视而不见, 听而不闻, 对于企业偷税逃税的睁一只眼, 闭一只眼。因此, 应重视这一情况, 并酌情考虑到企业所得税征收工作作为中央税, 以提高税收征管的效率与义务, 减少行政腐败行为。同时, 在进行税收征管时, 应强化对于账本真实性的判断力, 以达到提高税务工作效率, 提高税款征收效率的目的。

5. 立法方面

目前, 税收立法正在进行时。首先应重视对于以往税法漏洞的弥补, 以提高对企业偷税漏税的管理力度。然后应加重对于偷税逃税的处罚力度, 并结合领导层进行管理。一旦企业发生了偷税漏税行为, 那么相关领导与直接责任人都需要接受惩罚。另外, 考虑到目前很多纳税人与税务机关间还存在着信息不对等关系, 提高纳税流程透明度是提高纳税人积极性的重要途径。

一方面, 应立足于现行的税法征管工作进行科学的激励政策, 保护与提高企业纳税人依法纳税的积极性。提高税务部门对于纳税人的服务意识与思想水平, 在不断强调纳税作为公民基本义务的同时, 还应意识到, 对于纳税人权利的重视也应同步进行。对于纳税人所交的税款, 应明晰其去向, 提高其透明度。让纳税人明白自己所交的税款用在了何处。

另一方面, 现今存在于税收征管中的一个现象就是“老实”纳税的企业似乎更“吃亏”。这是由于目前税务部门还没有对不同的纳税人实行区别对待, 没有通过有效的服务区分来刺激企业的纳税积极性。很多企业纳税不纳税得到的服务与待遇都是一样的, 那么其考虑时, 更多的也就把眼光放在了偷税漏税所带来的预期收益上。立足于这一点, 可以通过做好纳税人与税收信息间的反馈平衡, 对于依法纳税的企业应进行有目的性的奖励与宣传, 提高其权利与相关的服务质量。税务部门联合媒体进行公开宣传, 提高企业的知名度与社会美誉度, 帮助树立企业的正面形象。对于依法纳税的企业, 还可以进行优秀企业评选等相关鼓励。而在重视精神鼓励的同时, 还应切实为企业的发展与相关税务服务方面提供便利。如对于连续多年依法纳税的单位, 税务部门可以在其税收上适当进行优惠。提高税收服务质量, 并联合银行、工商等行业对其进行支持与宣传, 为企业的发展提供更多的“软实力”。以税务部门牵头这种政府性行为, 来为依法纳税的企业融资等方面提供尽可能的支援, 让企业真正从中感觉受到了重视, 得到了实惠。也只有这样的方法, 才能在保证纳税人积极性的同时, 让纳税人真正为自己依法纳税的行为自豪, 进而形成全社会依法纳税、自觉纳税、主动纳税的新风尚。

参考文献

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