世界因我而不同

世界因我而不同（精选4篇）

世界因我而不同 篇1

高尔基曾经说过“谁爱孩子, 孩子就爱谁, 只有会爱的人才会教育孩子。”因此, 作为一名班主任, 我深深懂得要用爱心来关怀、理解、激励孩子。为学生的心灵播撒阳光, 让每一名学生都充满自信, 都在明媚的阳光下追求真知, 奉献爱心, 超越自我, 感受成功!

一、用爱心读懂学生, 做学生的知心人

班主任工作是一个良心活。繁琐、费心, 但需要像经营自己的家一样去认真对待班级, 从内心深处像父母呵护自己的孩子那样关注和教育每一位同学。作为一班之主, 最需要的是读懂孩子的心。担任班主任十几年来, 每接替一个新的班级, 我会深入调查了解学生工作能力、学习成绩、兴趣爱好、思想动态、个性特点、家庭情况等。把了解到的情况记录在班主任工作手册上。伟大的教育改革家魏书生曾说过: “种庄稼, 首先要知道各种作物的生长发育的特点, 才能适时适地施肥浇水, 治病要了解每个病人的具体病情, 才能对症下药, 教师必须了解每个学生的特点, 才能选择确定教育的方法、措施。”陶行知先生曾说: “爱是一种伟大的力量, 没有爱就没有教育。”在工作中, 我始终把自己定位在学生的朋友这一角色中。孩子之间发生冲突, 又拒不承认错误怎么办? 我会站在孩子们的立场进行评判, 站在父母的角度进行安慰。走进孩子内心, 成为他们朋友。孩子们把快乐与我分享, 把烦恼和我倾诉。学生之间发生争吵, 总是第一个找我“评理”。当学生有什么想不通的事主动找我谈心, 当学生把自己的心里话写下来, 偷偷地放在我的办公桌里时, 我总是能及时与他们联系沟通, 认真处理, 尽力帮助, 真正成为学生的知心人。因为我知道, 那是宽容和信任, 因为宽容能吹开迟放的花朵。给学生一点宽容, 让他有自我反省的余地, 才能从根本上促使学生形成良好的行为习惯。

二、责任与创新

1. 刚入学的孩子, 坐姿、文具摆放、站队等一概不合要求, 就告诉学生一分钟目标。把大目标分解, 分解成小目标, 循序渐进。如果有的孩子拼音不会拼读, 我就会把孩子搂在怀里教, 告诉他不要紧张, 老师会把你教会的。同时, 我会用眼睛管理, 眼睛胜过嘴巴, 此时无声胜有声嘛。后来, 这些孩子就趴在我的耳朵上, 悄悄地说“老师您像妈妈一样好。”

2. 我的班级我做主。每一位学生作为班级中的一份子, 都有权力参与到班级的管理中来, 因为每个学生都会“无事生非”, 因此我让孩子们“当好自己的家, 作好自己的主, 我的课间我做主”。前提是建立良好的班风, 班风是班级文化的灵魂。班风一旦形成, 所有成员会自我要求, 不用考外来力量强迫自己。在这个基础上, 让每个学生成为班级管理的参与者, 可使班级管理民主化, 并增强学生的参与意识, 在实践中锻炼他们的集体主义思想。其次, 选班干部一定要发扬民主, 要在学生彼此了解的基础上选举。因为班干部是学生选出来的, 也容易得到认可, 这就为班主任做好工作创造了条件。

3. 让学生参与班级文化建设。组织学生自己动手, 设置“图书角”“植物角”“手工角”“展示角”“荣誉角”。充分利用教室的每一个角落和每一个物品, 尽可能地挖掘教育价值是十分必要的。

4. 家长参与教育。请家长进校参与学校教育活动, 以了解学校, 认识学校与学校保持一致。如请家长进校园活动, 有的家长能剪纸, 有的家长会乐器, 有的家长能绘画, 有的家长练了一手好书法, 我就充分利用好这些家长资源, 把他们请到班级, 教学生。我班的孩子也出了不少校园小名人。同时利用传统节日与日常教育密切结合。三八妇女节: 安排学生做“我的爱, 对你说”, 表达对母亲的热爱。父母生日时帮家长洗一次脚、做一次饭、制一张贺卡。中秋节: 让学生给不在身边的亲人打个问候的电话, 感受亲情。

5. 健康安全教育。作为一名班主任, 既要关心孩子的学习, 又要关心孩子的健康和安全教育。有的孩子从小娇生惯养, 吃饭挑食、穿衣挑剔, 家长向我求助。我会利用晨会、班会给他们讲解身体健康的重要性, 要随着季节的变化增减衣物。同时, 教育孩子真爱自己的生命。孩子是祖国的未来, 承载着家庭的希望和梦想, 孩子的生命安全关系到每个家庭的幸福和欢乐。炎炎夏日, 防溺水教育是重中之重。利用手抄报、黑板报、班会课, 让学生懂得生命是最宝贵的。

三、抓住教育契机, 智慧解决问题

作为一名普通的一线教师, 一名普通的班主任, 怎样来提高教育效率呢? 我认为抓住教育契机, 能大大提高教育效果。我们每天都会碰到一些突发事件, 在突发事件中, 要善于抓住教育契机进行教育。

一次特殊的生日庆祝会。在一次中午放学的时候, 班里的刘晓自豪地告诉我下周一是她的生日, 妈妈要送给她一个大蛋糕拿到学校里给全班同学吃。到了下午, 从来都是默默无闻的姜小强小声告诉我, 下周一也是他的生日。这是一个学习不错但家庭不富裕, 从来都是躲在角落里不起眼的孩子。面对家庭不同的两个孩子, 我该怎么处理这件事? 既不伤害两个孩子, 又过一个有意义的生日。到了晚上, 我给刘晓的妈妈打电话, 了解过生日的情况。她的妈妈告诉我, 孩子非要她买一个最大的蛋糕送到学校里, 其实是虚荣心在作怪。我听后果断地告诉刘晓妈妈, 蛋糕不要送了, 这个生日我来安排。考虑再三, 我决定让全班同学制作一个小贺卡, 写上祝福的话。我也给两个孩子写了寄语。利用晨读的时间给两个孩子一块过生日。在生日歌的祝福中过了一个有意义的生日。而且以后, 我给班里每个孩子都是这样过生日。人们常说, 树怕伤根, 人怕伤心。自尊心、自信心是孩子成长的精神支柱, 是孩子向善的基石, 也是自我发展的内在动力。孩子虽小, 也有较强的自尊心, 孩子心理比较脆弱, 极易受到伤害。作为老师, 我们有责任去呵护孩子, 使他们免受伤害。

总之, 在班级管理中, 实实在在的用心做一些分内的事情, 用心管理, 把学生看成天使, 为学生打开情感之门, 智慧之门, 成长之门。“要想播撒阳光到别人心里, 你自己心里必须要先有阳光。”苏霍姆林斯基认为: “善于鼓励学生, 是教育中最宝贵的经验。”我作为班主任, 在工作中努力做到理解学生, 尊重学生, 因为爱心是班主任走进学生的法宝, 细心是老师的助手。我用真诚与平等的态度对待学生, 让学生因我而不同。

参考文献

[1]王震刚.如何做一名出色的班主任.东北师范大学出版社.

[2]经营班级.内蒙古大学出版社.

李开复:世界因我而不同 篇2

意外的小孩

李开复出生在台湾，是家里七个孩子中最小的一个。他出生的过程似乎预示着他这辈子的个性。1961年，李开复43岁的母亲意外怀孕了，这在他们的大家庭里掀起了不小的波澜。这个家已经有6个孩子了，分别是大姐李开芸、大哥李开宁、二姐李开蓉、三姐李开露、四姐李开菁以及五姐李开敏。

能否让这个生命降临?无论是医生还是家人，都劝说李开复的母亲放弃。对这个年纪的女人来说，分娩的过程与其说是生理上的一次煎熬，不如说是精神上的一场炼狱。而且按照医生的说法，如此高龄的产妇，生下痴呆儿的概率很大。

但是，执拗和冒险的天性这时候在母亲的身上再次表现出来。这位在上世纪五十年代，只身带着6个孩子从大陆跑到台湾的母亲只是咬住嘴唇，轻轻地说出了三个字——我要生。

1961年12月3日，一个婴儿呱呱坠地。这就是李开复。

许戈辉：你是家里最小的孩子对吧，

李开复：对

许戈辉：那应该是蛮受宠的，

李开复：对。

许戈辉：衣食无忧，那为什么那个时候就说，不想上幼儿园了。

李开复：我觉得其实是父母亲，培养的、教育的环境，我成长的那个环境不能算是宠，父母亲很爱我，但是他们会帮我买很多书本，会教我很多做人的道理，但是在我人生的抉择中，慢慢的一个一个的尊重我，让我培养了一种自信。我五岁的时候，我就知道，有些事情我想要的话，我应该提出来。那在台理的情况之下，他们会让我自己选择。当父母亲给孩子的是一种信任，一种鼓励、奖励，然后是认可，那孩子慢慢就会觉得，这样的一个宽松的环境，我是有选择权利的一个人，而不是父母亲的一个附属品，他慢慢地就会去尝试做一些决定。做得好的时候父母要再给他奖励，做得不好的时候，要跟他一起分析下次怎么避免错误，而不要惩罚他。那这样的话，这样环境成长，一个小孩就会越来越有自信。

第一次离职风波

1988年，李开复获得卡内基梅隆大学计算机博士学位。十年后，他加盟微软。在比尔·盖茨的委托下，1998年11月，李开复只身来到北京，筹建微软中国研究院。由于业绩卓越，18个月后，他被比尔-盖茨提升为微软全球副总裁，成为微软公司职位最高的华人。

然而，2005年，李开复却突然宣布，离开微软，加盟谷歌。没想到，这一次在李开复看来普通的工作转换，竟演变成了他人生中最大的风波。2005年7月，针对李开复的离职，微软一纸诉状，将他和谷歌一并告上法庭。理由是李开复违反了竞业禁止协议。

许戈辉：你在做决定的时候，没有想到会吃官司吗?

李开复：有想到有可能，但是我觉得我做的事情没有问题，而且我咨询的律师，包括谷歌的律师跟我说，按照加州的法律，这都完全是不成立的，所以我就觉得风险应该比较低，而且就算被告了我也不会输。但是被告的这个过程中，这种差不多两个月之间，确实是我人生的一个低谷。在这段时间里面，有各种的声音，媒体的声音，错导、错误理解各种的，负面的这种东西。

许戈辉：让你觉得最委屈，最受不了的是什么?

李开复：最受不了的就是当我有一次在飞机上，我想终于可以离开这种不同的，议论纷纷的揣测或者批评了，在飞机可以静下来休息一下。服务员问我要不要读点什么东西，我说好啊，拿了四五本杂志丢在我的桌上。每一本我都是封面。好像离不开这样的一个诉讼的漩涡。而且每一篇里面，就算做了公正的报道，可能还有很多事情是有误解。所以我觉得最受不了的就是看到这种错误，被冤枉的感觉。但是当时谷歌又不允许我出来为自己解释。当然是出于好意，怕越描越黑，怕讲错了话等等的后果。所以在那一段时间，没有犯错而被冤枉。而媒体又报道，你又不能出来解释，这是一个很郁闷的感觉。

再一次从零开始

在李开复效力谷歌的四年中，谷歌中国的市场份额从2Da6年的16.1％增长到了2009年的31％。然而，就在四年合约期满之时，李开复却再一次选择离开。在博客中，他这样写道：我的下一步就是和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹，我想用自己的主动性做一个掌控全局的工作。

许戈辉：我特别想知道，就是你现在自己做这一摊事，和原来在谷歌啊、微软啊什么的，每天的那个感觉有没有什么不同。

李开复：有啊。其实就像我的新书说的，世界因你不同，就是我觉得每一天过的非常有满足感，我感觉到了世界因为有我的存在，因为有我的工作而不一样。那过去在大公司里呢，谁开了会，谁组织了一个会议，谁做了什么决策，我不做，别人也会做，就不那么感觉到，是因为有我而不同，因为有我而更好。而在这个小公司里面，每一件事情是我做的，我就非常明确地感觉到，我今天花了一个小时做了一个事情，这件事情帮公司省了多少钱，或者帮公司带来了什么样的人才，或者是帮公司打了什么样品牌的效应。我觉得这是非常非常显著的让我知道，每一天我的价值是多少，而且在这样的一个小的环境里，往往价值更容易衡量，更体现得出来。

眺望者李开复

熊捷

我们完全有理由相信李开复的创新工场有创新的灵魂，这并不是在帮李开复做广告，这位精通数学与金庸小说的成功经理人，已经用他的经历与成绩证明了他的信念。

李开复是勇敢的。而至于为什么下这个论断，恐怕是笔者带了点中国式的思维的结果。抛弃了蒸蒸日上的事业，重新开辟一条新路，这恐怕是当前中国式思维中最缺乏的一种精神——打破陈规。虽然中国人整天在叫嚣着创新，但我们满目所见的所谓创新，无非是率先使用别人的方法……姑且不论是否合法。可怜创新这玩意儿，在中国这个环境里面，经常混得只剩下张羊皮。

所以说李开复勇敢，但是，与国外褒扬勇敢不同，勇这个字眼在中国其实是一个中性词，就委屈李博士随俗一下了。勇敢固然是需要，但中国也有有勇无谋的说法。不可否认，我们还是受到孔老夫子的影响，认为勇应该只是礼的辅助，是仁的手段，勇应该听从于义，有勇无义则乱。而乱，才是东方最忌讳的一个词。

无论李开复自己怎么说，无论媒体外界怎样评价李开复，在绝大多数中国人心里面，李开复的勇气值得敬佩，而至于其他，则还是必须留到以后来说。他的创新工场，虽然得到了许多支持，但这些支持，一半是冲他本身的“品牌”去的，另一半也绝不仅是为了创新。是的，以创新工场本身来说，承载的意义大于商业价值。

我们完全有理由相信李开复的创新工场有创新的灵魂，这并不是在帮李开复做广告，这位精通数学与金庸小说的成功经理人。已经用他的经历与成绩证明了他的信念。这点是毋庸置疑的。而在中国，的确很缺少这么一块至关重要的土壤。各位读者，你知道吗?在中国，如果你是百万取一的精英，你仍有1300个和你势均力敌的竞争者；你知道吗?据统计2010年，最迫切需求的10种职业，在2004年根本不存在；你知道吗?达到五千万客群规模所需要的时间：收音机用了38年、电视机用了13年、国际网络用了4年、iPod用了3年。

我们常听说这是一个信息大爆炸的年代，但是怎么个爆炸法?据统计，纽约时报一周的内容，比十八世纪的人一生收到的资讯量还多。新科技的资讯量每两年就增长一倍，这对于四年制的大学理科生的意义是，一年级时学的知识有一半到了三年级就过时了。这些都代表了什么?笔者在这里打一个比方，如果世界上只有一个人，那么世界上的路就只有1条。而如果是10个人，那么就可能有1至10条。大家都知道，我们现在有60多亿人，并且还在不断增加。

世界因我而改变随笔 篇3

人生是漫长而丰富的，不能拘泥于奋斗、平淡这类单薄的字眼。那人生的意义到底是什么?也许，人生的意义在于：世界因为自己有了一点点改变。

宋徽宗赵佶，黄袍着身二十五载，理应为为百姓做出一些实事，并为后人所传颂，但实际上，宋徽宗并没有在政治上有太大的作为，反倒在艺术史上留下了他的大名。

因為他，汝窑天青色横空出世;因为他，“皇家画院”在北宋末年发展到了前所未有的新高度;也是因为他，为后世留下了留传千古的绝世画卷、书卷……所以有人认为，他作为一个皇帝，居庙堂之高，却不忧其民，是不称职、不尽责的.，但不可否认，他对艺术的贡献意义深远。难道他的人生是没有意义的吗?显然不是。在政权上，他是疏忽职守的，也许是个昏君，也许该被留下骂名;但从人的本性方面看，他富有满腔才华，学富五车，才高八斗。他只是遵从本心，做了自己喜欢的事，将才华展现出来罢了，而且在他大力支持下的“皇家画院”招贤纳士，使一大批才子佳人涌现出来，对后世艺术发展产生深远影响。假使没有宋徽宗，也许中国的艺术史上并不能留下许多有价值的瑰宝。再反观北宋末年的政治格局，北宋末年已几近衰落，就算不是宋徽宗当政，北宋没落的结局就能改变吗?不能。

那宋徽宗的人生会因政治上的失败而显得毫无意义吗?不会。也许他是属于中国文化的一颗巨星。而宋徽宗人生的意义到底是什么?他作为一代君王，在政治方面并无很大的作为，但他对于艺术的追求与执着，使他所执政的朝代的艺术水平发展到了顶峰，并影响后世。如此看来宋徽宗的人生还是有意义的，他对艺术史做了巨大的贡献，并因此使世界有了一点点的改变。

王金乔：让世界因我而美丽 篇4

不惑之年，梦想起航

1994年春，京城满目鹅黄嫩绿，蓬勃的生机却让王金乔突然感到有些惶恐。回想过去的日子，她愕然发现又是10年时间匆匆过去了，好像什么事情都没做。平日里和朋友聊天，别人都说：“你都40了，也没做成什么事儿。”言者无心听者有意，不惑之年的王金乔就有了自己做点什么的打算。

于是她干脆决绝地辞职下海，不留后路，哪怕是之后的创业之路筚路蓝缕。她对自己说：“人，总要对自己负责，无论什么时候，不要放弃自己。做事情永远不晚，除非你不去做！”打小就喜欢做手工的王金乔，当年在河北农村插队的时候就是出了名的巧手。所以决定创业的时候，她自然而然就选择了服装行业。

之所以在服装行业里选择了中式服装，则是王金乔一直以来的夙愿。1988年的夏天，当时还在写毕业论文的王金乔因为布料不够，无奈地照着书上的图样做了一件旗袍。可让她没想到的是，当她把这件旗袍穿上身，看着镜子里完美展现的女性曲线，自己都惊呆了。在那个衣着普遍宽大保守的年代，这件旗袍显得如此惊艳。从此，王金乔就迷上了旗袍，迷上了中式服装。

作为改革开放以来最早注册的中式服装企业之一，格格刚创办的时候很小，做好的衣服就在前门的一个卖场做代销。但王金乔的心却很大：“实际上，从一开始我的经营模式就是生产加销售，而不是零活加工。”于是，后来的王金乔没有成为裁缝店老板，而是成为了新时代中式服装的发起者与创新发展的开拓者。

只可惜王金乔刚创业的时候，以旗袍为代表的中式服装却少有人知。所以当时的生意并不好，很多货都被商场退了回来。这年秋天是一个转机，正当王金乔看着一堆被商场退回来的产品发愁时，商场又打电话来让她们回去。后来她才知道，原来格格产品刚下架不久就有不少老顾客去商场询问：“之前这里不是有家卖旗袍的吗？怎么不在了？”这时候王金乔就知道，中式服装始终是有市场的，而且潜力还不小。

也是从这个时候起，格格的生意慢慢好了起来，第一年也有了几万块钱的流水。用王金乔的话来说：“1994年刚开始的时候亲力亲为，挣辛苦钱。这样慢慢积累，从几万到几十万，再到过百万，资金、技术、人才、渠道……企业的架子也渐渐成型了。”

一个人的企业不是好企业

有人评价王金乔是“亦动亦静”的性格。“动”表现在她对市场敏锐的判断力和雷厉风行的决策力，勇于直面困难。上世纪90年代末期国企改制，许多企业都倒闭了，无数人才流向社会。王金乔当机立断，只要有工作经验，是熟手，也不管之前是做什么行业的，有能力的人都挖过来做管理，格格的基础就这样打下了。

而“静”则表现在她的“慈母情怀”。在格格的办公区，有乒乓球室，无论是普通员工还是管理人员，都能在业余时间进去打乒乓球。王金乔不止一次说过，不管以后如何都不能把乒乓球室撤掉，员工们需要用它来调节工作压力。不仅如此，公司一共四层楼，王金乔将第四层整整一层楼用作活动室，供员工读书休息。

格格有这样一个传统：公司每周都举办思想交流会，员工们在一起读推荐的好书，并把读书的感想拿出来一起分享交流。通过这样的活动，大大调动了格格每个员工的主观能动性。王金乔说：“‘格格’不是我一个人的‘格格’，靠我一个人也不会有现在的‘格格’”。

是的，一个人的企业不是好企业，王金乔深有体会。曾经有一段时间，她几乎将格格全部托付给了一位副总，生产经营大权由他负责，甚至公司80%的资金都从他的手上进出。然而，当王金乔发现企业陷入瓶颈，决心锐意改革之时，却因为理念不同遭到副总的反对。由于这位副总当时在公司威望极高，故而王金乔的新理念、新制度，在公司内部可谓寸步难行。

曾经被王金乔寄予厚望的企业干才，如今却背道而驰，让她失望痛心。因为分歧无法弥合，那位副总最终选择了离开，当时格格的管理层也因而经历了一场人事地震，让王金乔刻骨铭心：“不要把企业的命运押在一个人的身上，应该发展一个团队、一个好的机制，培养一群人。”

从那以后，王金乔着力于团队的打造，专门引进了一大批专业化的人才，又改革了管理体制，形成莲蓬头式的结构。同时她还强调企业文化，以此来增强企业的凝聚力。王金乔相信，经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。正是这样人性化的管理，让格格旗袍逐渐形成了一个坚实的团队构架。最后，沉淀下来的是一个稳健的企业和成熟的品牌。

传统与时尚之间的舞蹈

“时代变迁，社会发展，世界各民族的服装在变化，中式服装也都应该变一变。”正是有着这样的观念，十几年来，王金乔始终关注着中式服装的创新，格格也陆续推出了与时尚流行元素相结合的多种系列服饰。如今，格格旗下的服装分为“婚庆系列”、“礼服系列”、“旗袍系列”、“中式生活装系列”、“高级定制系列”五大系列上千款式。

2008年，受北京市主管市长委托，王金乔率领格格承办了“迎奥运盛世中华”民族服饰展演。这次展演一改常规服装秀的模式，为服装展示融入主题，并与奥运五环标志颜色巧妙融合。当模特身着沉淀着中国人文历史美感的青花蓝、水墨黑、琉璃黄、中国红等五大主题色系的服装粉墨登场，现场掌声经久不息。王金乔鼎力推出的“格格新中式”概念，在奥运的大舞台上惊艳绽放！

无独有偶，在人民大会堂举行的，由莫斯科爱乐乐团担纲的“2011年北京新年音乐会”上，年过七十的指挥家尤里·西蒙诺夫，身着一套极富民族文化特色表演礼服，甫一登场就让观众眼前为之一亮，赢得了雷鸣般的掌声。而这套礼服正是格格为他量身定制的新中式服装。

演出结束后，西蒙诺夫先生激动地握着王金乔的手，感谢她为自己的指挥历程增添了精彩的一幕。连外国人也赞不绝口，王金乔理应觉得自豪，不为别的，只为她成功地为中式服装注入了时尚的生命力。她说：“格格的产品，最大的优势和特色就是让中式服装体现了当代的时尚，不肤浅、不媚俗，在现代之中包裹着传统的精髓。”

“格格新中式”概念的提出，无疑是王金乔引领中式服装潮流的一次创新。在保留传统中式服装设计元素的同时，在服装结构和款式设计方面大胆突破，使之更简约、更生活化；同时，在面料、花型、色彩等多方面融入众多传统文化元素的精华，又增加了服装的文化内涵。凭借独特的时尚与传统兼容的设计风格，王金乔成功掀起了一股“中国风”的流行热潮。

精彩在更远的未来

“把每一件服装当作艺术品来塑造”，一直是王金乔对格格最严苛的要求。产品品质的无可挑剔，设计功力的出类拔萃，成为了格格获得市场话语权的根本。于此同时，王金乔自成一格又不拘一格的创新设计，成功地用悠久的民族文化符号，表达出丰富的国际时尚内涵。不单纯复制古典，而是在演绎中创造传奇，“新中式服装”标杆、“时尚引导者”等标签，已然成为格格的品牌标签。

如今，看着不断发展壮大的“格格”，王金乔更是决心将“品牌化经营”之路深入下去。除了继续发扬独一无二的设计功力，格格还将继续丰富产品品类，优化产品结构，坚持“弘扬中华文化，振兴民族产业，打造国际品牌”的宗旨，将国际时尚潮流融入渊源的中华民族文化，再现东方元素的服饰文化魅力。

王金乔常给员工们传达的理念是：“我们现在不是只做好一个品牌，而是要做一家百年老店”。只有不断提升品牌的创意含量，才能稳固品牌的信誉，推动企业持续发展。这也许就是近几年国内立足于中式服装的企业层出不穷，但格格旗袍却始终长盛不衰的原因。

在王金乔2013年的计划里，格格的步子会迈得更大。往年格格都会增5～6家店，而今年的计划新开10家以上，会比往年翻一番。新的一年，潮流风向将如何变化现在还言之尚早。但对格格而言，仅仅是这个春天漂亮的销售成绩，就已经让这一年值得更多的期许。

当所有人都在拭目以待格格在今年会有怎样精彩的表现时，王金乔的目光，却已经掠过2013的春夏秋冬，因为她相信更精彩的，还在更远的未来……