公路施工质量管理问题

公路施工质量管理问题（精选12篇）

公路施工质量管理问题 篇1

摘要：随着经济体制改革的深化和道路建设的发展, 各种经济承包责任扩大了施工管理的内容, 使得质量、成本以及数量之间的矛盾愈显突出。因此, 探索一种适合国情的公路施工质量管理方法已成为当务之急。

关键词：公路,施工,质量

随着我国经济的高速发展以及城镇化进程的加快, 公路工程的建设也明显加快, 为保障公路建设又好又快地发展和形势的持续稳定, 就必须加强公路工程建设的质量。

1 公路施工质量管理的重要性

在公路工程的施工管理中会涉及到很多的问题, 在其不同的工程项目中都会具有不同的施工方案以及特点, 所以在公路施工管理中所牵扯关于质量问题就比较复杂。在一般的施工管理当中, 会出现先施工而后报告的问题, 先进行检验然后再申请检验报告的问题;其次在施工人员中有些还缺乏对施工的基本结构知识的了解, 所以在施工中就会经常出现不按规范进行操作的现象等, 此类问题的发生就会导致在施工当中出现潜在的质量隐患;此外, 在施工的具体管理当中, 经常会出现在沟槽的填复土的过程中没有按照规范进行操作, 所以导致车行在道路中会时常出现沟槽部位的下陷问题;在路基施工中没有按照规范进行碾压操作, 会造成土基的压实度不足;一些工程施工企业为了抢先进度, 而忽略了在路基的排水设施以及以盲沟的处理, 沙砾也没有按照规定要求进行平铺平整, 只是做了简单的一边挖土基, 一边摊铺沙砾进行施工, 而摊铺的层次却不清, 平整度和标高也没有得到有效的控制, 达不到密度的要求, 这就是致使路面出现凹凸不平等现象的发生。总之, 在公路施工工程管理方面要涉及的问题是非常广泛的, 也是一个很复杂的过程, 在公路施工过程中对于质量的管理是十分必要的。

2 做好公路施工质量的几点对策

2.1 做好公路质量管理的宣传工作

宣传工作是有效开展公路质量管理工作的基础。对于施工企业的部分员工来说, 因为他们的文化水平较低, 对于施工质量要求的意识匮乏, 因此要向他们灌输质量意识, 并且要对该项内容进行不断的重复和强调, 逐渐加强这些员工的意识以改变他们的认识和态度。所以要通过改善施工人员对工程质量认识, 提高工程的质量管理, 而这就要做好质量的宣传工作, 将公路工程质量的特点灌输给这些人员, 也只用这样才能够确保工程的质量, 在各个施工细节上对工程质量做到保障。

2.2 工程质量保证的关键是做好现场检查, 通过检查、抽测发现质量问题, 及时解决处理或者消灭在萌芽状态, 减少经济损失。

这就要求质检人员腿勤、眼勤、手勤。随时对混凝土的砂、石料、水的称量进行抽测, 随时查看钢筋的焊接和绑扎长度、模板的搭设等是否合乎要求和坚固紧密。控制各施工阶段的质量, 及时把发现的质量问题排除, 做到防患于未然。施工中排除一切干扰, 坚持质量第一, 履行施工合同, 做好质量的自检和联检, 尤其加强各个单项工程的现场质量控制。对桥涵构造物工程的几何尺寸等主要技术指标严格控制, 做好外观质量的控制, 控制好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标。

2.3 加强施工前的质量控制

加强施工质量控制对工程质量起着保证作用, 其核心是贯彻“预防与把关相结合, 以预防为主”的方针, 其目的是控制影响工程质量的各种因素, 以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料两个方面。

2.3.1 设计质量的控制

对路基、路面设计的图表、资料文件因未经施工实践, 不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露, 除开工前通过设计文件会审控制外, 在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决:重大变更应要严格按设计变更报批手续, 按规定程序办理;非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理, 也可以由设计单位授权监理工程师审处;对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题, 监理工程师可以书面明确解释或补充规定。总之, 只有质量较高的设计才能出高质量的产品, 施工单位省心, 建设部门也省心, 在实际的操作中才能更好的提高施工质量。

2.3.2 材料质量的控制

原材料是工程实体的组成部分, 对工程质量有着直接关系, 因此, 要求施工单位:

一是把好材料采购关;二是对各种原材料进行测试鉴定;三是严禁使用不合格材料和半成品。

2.4 加强施工监管力度

在市政工程中施工单位必须贯彻落实“政府监督、社会监督、企业自检、业主监管”的多级监管制度, 同时还必须以主动控制为基础, 加强施工阶段的施工质量控制, 以督促施工单位建立健全施工质量保证体系为方法, 督促施工单位充分发挥其自身的施工能力, 确保工程项目的安全可靠进行。坚决不使用不合格的承包单位、供货单位承建项目分包工程, 坚决杜绝检验不合格的材料、配件、设备使用在市政道路的路基工程上。同时, 相关部门必须对路基工程的施工全过程进行严格监控, 确保施工过程中的每一个分项工程、每一道工序、每一个细节都能做到保质保量, 更好地确保路基工程的施工质量。使得施工全过程都受监管人员的监管, 能够在第一时间发现问题, 分析问题, 解决问题, 保证施工质量。加强市政道路建设的相关法律法规建设, 对严重影响市政工程施工质量的组织和个人予以法律的制裁。

2.5 运用全面质量管理方法, 加强工程质量控制

在工程施工过程中, 运用全面质量管理的知识, 对工程质量影响因素进行认真细致的分析, 确定质量控制的措施和目标, 使工程质量控制有的放矢, 达到事前预防、事中严格控制, 扭转事后检测达不到标准的被动局面, 提高工程质量控制的水平和效率。同时, 要正确处理进度与质量的关系, 只有进行严格的质量控制, 严把工程质量关, 提高工程质量抽检合格率, 才能保证工程进度按计划目标实现。当工程质量与进度发生矛盾时, 进度必须服从质量。但如果只抓质量, 不抓进度, 对施工企业来说, 毫无效益可言, 再好的质量也就没有依托。总之, 在工程施工中, 要做到以质量促进度, 以进度创效益。

2.6 要加大质量监督力度

现在有些质监人员对公路工程质量监督的频率和深度不够, 以至于不少质量问题都没有及时发现。如果质监员不能对公路工程质量起到监督把关作用, 不能当好质量卫士, 质监工作就失去了生命力, 就履行不好业主所赋予的监理工程师职能。因此, 我们要加大公路工程建设质量监督力度, 提高监督工作质量, 自觉维护质量监理的科学性、公正性、权威性。同时政府各部门和全社会都应该认识到监理工程师工作的艰巨性、重要性, 支持理解质监部门的工作。而且, 为了提高质监部门工作的科学性, 各级公路部门都要建立检测机构, 提高检测数据的准确性, 为公路施工监理工程师检验工程质量等级提供科学数据。

3 结束语

总之, 公路工程施工质量控制是一个系统工程, 要针对影响公路施工质量的各种因素, 健全质量保证体系, 争取做到有技术、有规范、有质量、有安全。同时, 作为施工人员必须应在施工过程中做好有效的防范措施, 必须严格按照规范要求进行施工, 强化质量管理, 这样作为施工企业才能稳定持续的发展下去。

参考文献

[1]邹国利.公路施工质量管理的有效措施分析[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011 (3) .[1]邹国利.公路施工质量管理的有效措施分析[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011 (3) .

[2]张永安.公路工程施工质量的有效管理控制分析[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2011 (7) .[2]张永安.公路工程施工质量的有效管理控制分析[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2011 (7) .

公路施工质量管理问题 篇2

公路工程施工质量通病问题探讨

所谓质量“通病”,就是经常性或重复性地出现在工程施工中的质量缺陷.在工程施工中凸现类似质量缺陷后发生频率较高,已被称为工程质量的“常见病”或“多发病”.本文主要介绍了公路工程施工质量通病的主要表现和原因进行了分析,并提出了治理的相关措施.

作 者：张小华 苏长勇 作者单位：宜春市公路管理局,江西,宜春,336000刊 名：中国新技术新产品英文刊名：CHINA NEW TECHNOLOGIES AND PRODUCTS年，卷(期)：“”(10)分类号：U4关键词：质量通病 主要表现 原因 措施

公路施工质量管理问题 篇3

【关键词】公路工程；施工质量；问题；建议

引言：

公路工程作为国民经济的基本保障，是支撑国家经济稳定发展的基础结构，决定和反映着国家的发展水平和经济活力。公路的建设需要巨额资金，公路的建设施工质量自然是工程的重中之重。

近几年来，随着国家和各级政府对公路工程建设投资的加大，我国的公路事业得到迅速发展，公路工程建设的速度明显增快。但是，随着公路建设市场的扩大与放开，公路工程的建设质量出现了一些问题，进而导致的质量事故不仅使国家带来蒙受严重的经济损失，而且还造成大量的人员伤亡。公路工程的质量问题已成为公路设计、建设、监理、施工等单位的中心任务。为了避免出现只关注数量、而忽略工程质量的现象，迫切要求我们必须重视和加强公路现场施工中的工程质量管理，提高公路工程的施工质量。

1 公路工程项目质量的内涵及特点

质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。公路工程项目是由一个个分部工程、分项工程以及单项工程所构成。而公路工程项目的建设和施工，则是经过一道道先后作业工序来实现的，公路工程项目的质量是在工序中完成的。因此，公路工程项目实体质量包含分部工程质量、分项工程质量、单项工程质量以及工序质量 [1]。

由于公路工程项目是一类涉及范围广、建设周期较长、影响因素复杂的产品。正是公路工程项目具备的露天性、预约性、协调性、固定性、复合性和群体性等特点决定了公路工程项目的质量具有的特点如下：凡参与工程项目策划书、项目可行性报告研究、公路工程设计、施工准备、施工过程和竣工验收等各个环节都将影响工程质量；由于公路工程建设具有明显的露天性特点，受气候、地质等施工现场自然因素影响较大，再者人员和设备的不断流动，因而易造成质量的不稳定，出现波动；由于设计计算失误、施工方法不合理、机械故障、材料质量伪劣、仪器仪表失灵等问题都会产生质量隐患；公路工程建设中有大量的隐蔽工程部位，其后道工序将掩盖前道工序，如不及时进行前后工序交接间的质量检验，有可能将前道工序质量的不合格而误判为合格；进行质量检查时不能解体、拆卸，对某些局部的质量问题也不能采取更换零件的方式处理。

2 公路工程施工中常见的问题

2.1 项目负责人对质量不重视

影响公路工程建设质量的客观和主观因素有很多, 但最关键的是人的因素。而人的因素中, 最主要的是直接指挥、参与、组织施工的项目负责人、项目经理及技术负责人。项目目经理和技术负责人对施工质量的不重视, 或只是口头上喊重视, 却经常不在施工工地, 或私下安排他人偷工减料, 应付上级部门及监理的检查、监督, 就不会有什么好的质量, 也干不出什么优良工程来。

2.2 施工队业务水平低, 质量意识差

公路工程的施工队伍, 除了少量工程技术人员和一些管理人员是正式职工外, 其他都是农民工,对于筑路架桥的施工技术知之甚少, 没有什么责任心, 只知道干一天活, 拿一天工钱, 更不要说什么质量意识了。

2.3 施工单位自身存在的问题

施工单位为了赶工期、抢进度, 施工不规范、工艺不合理、工序不连续, 质量得不到保证；施工单位内部管理不善, 施工机械设备老化, 严重不足, 机械化施工程度不高, 不能适应现代化施工的要求。

2.4 监理人员存在的问题

由于缺乏足够的专业监理人员,故外聘了相当一部分临时监理人员, 个别工程监理人员素质较低、责任心差，有些监理经不起金钱和利益的引诱,被买通；现场的监理人员, 工作任务繁重, 待遇却相对较低，挫伤了他們的工作积极性，无形中也就放松了对施工质量的监控。

2.5 投资与管理体制问题

政府大量投资和国有公有制单位投资的工程，同时项目法人只代表出资人对项目进行管理, 而其本身并不是投资者，这样的错位给腐败出现创造了条件。由于工程投资大，往往造成资金短缺, 不能及时足额到位，项目负责人不得不花大量时间和精力去解决资金问题, 分散了其抓工程质量的时间和精力，给工程质量造成了隐患[2]。

3 加强公路工程施工质量的管理建议

3.1 建立完善公路工程质量保证体系

建全立一个严密强有力的工程质量管理体系，是确保质量的重中之重。确立“百年大计，质量第一”的质量管理方针，有利于工程监理工作的进行和全过程质量管理的监控作用。因而，即要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督，项目施工监理和企业自我检查，要在建立公路监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺建设单位、监理单位和承包单位三者的关系。同时，还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织。

3.2 加强质监基础工作

为了有计划、有步骤地实现项目质量管理，必须重视和做好基础工作。明确技术标准、强化标准作业；加强检测手段，搞好计量工作，是否加强计量检测工作，直接影响公路工程的质量以及质量检测评定的正确性；加大对质量信息的重视，用科学信息和数据指导施工；建立并健全质量责任制，明确各级单位的职责范围，实行联质奖惩制，发挥经济制的作用。

3.3 加强质量控制

控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标，就要加强质量控制。包括：设计质量的控制，施工人员的质量控制，工程材料的质量控制，施工机械设备的质量控制，施工检测方法的质量控制。加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防为主，预防与把关相结合”的质量控制方针。

3.4 强化质量检验[3]

质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，其关键在于做好下面几点：（1）明确质量检验的标准、内容及手段。检验标准主要指技术规范、操作规章和质量检验评定标准，检验手段是通过仪具测试和试验数据结果反映出来的。（2）质量检验的组织形式，专职与群众自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、互检和全面检查相结合。（3）严要求、高标准、把好质量关。经验收不合格项目，坚决给予返工处理。坚持以试验检测数据说话，严把试验检测关，努力提高公路工程质量。

4 结语：

随着我国公路建设的迅速发展，公路工程的质量关系到国家经济能否快速健康的发展。作为公路工程建设管理者，我们在抓住良好机遇，快速发展当地公路建设的同时，必须确保工程质量。公路工程施工项目管理是一个综合性的工作，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关的相关工作，为我国建设高质量的公路从而促进经济发展做出我们应有的贡献。

参考文献:

[1]张燕云.浅谈公路工程的施工质量管理问题[J].才智，2010（2）.

[2]许亮.对影响驻马店市公路工程施工质量因素的剖析[J].科技信息，2007（11）.

[3]卓雪银,刘宏涛.浅淡加强公路工程施工质量管理[J].科技风，2010（18）.

公路施工质量管理问题 篇4

1 公路施工质量管理

公路工程的施工是一项非常复杂的施工工程, 它在施工的过程中, 线路通常非常的长, 而且施工中地形条件也是非常复杂的, 通常一条公路的施工工程要经过多样的地形, 在施工的时候施工要涵盖的范围通常也是非常广的。这样就会导致在进行公路施工过程中, 会出现很多的情况。在进行公路施工中, 公路的等级会直接影响到要使用的技术标准, 同时也会出现不同质量要求的施工项目。在进行公路施工中, 会出现很多的因素影响施工的质量, 所以在进行公路施工过程中要对每一个施工环节都要进行严格的管理, 避免小的失误影响整个施工工程的质量, 出现严重的质量事故。在进行公路施工中, 一定要做好质量管理工作, 在进行质量管理工作时可以从以下几点来进行:

1.1 施工工程招标过程中的严格管理

进行公路工程的施工, 招标是一项非常重要的环节, 现在, 在很多工程的施工中, 招标成为了施工单位选择的重要方式。在进行招标的时候, 选择信誉好的单位来进行公路工程的施工, 是质量管理工作的重要内容。在招标的过程中, 要严格按照招标的规定来进行竞标, 避免在招标的过程中出现暗箱操作的情况。在招标的过程中要对投标的所有承包商进行审查, 对承包商的情况要进行了解。在了解了承包商情况下, 找到价格最经济同时信誉最好的单位合作, 这样对于工程的施工质量也是很好的保证。

1.2 建立质量管理小组

在工程施工中, 对工程的质量进行严格的控制是非常必要的, 为了更好的对质量进行管理, 可以建立质量管理小组, 在施工中对整个施工过程进行监督和跟踪。小组的成员可以由施工项目经理、施工的总工程师以及施工现场的负责人同质量检验人员共同组成。施工项目的总工程师要对施工的进度进行严格的核查, 对施工中关键部位的施工要进行跟踪检查。在进行施工的过程中, 质量管理小组要发挥其作用, 对工程进行质量和安全的检查工作。在施工中每个施工工序都要严格按照相关的程序来进行, 在进行管理的时候, 一定要加大管理的力度, 对质量问题可以实行责任人制度, 在安全作业方面也可以采取同样的方式。工程的质量管理小组, 不仅要对施工过程中的质量进行负责, 对公路使用后的质量也要负责。因为公路的质量问题发生故障的时候, 质量管理小组要承担必要的责任, 对事故进行必要的调查和分析, 找到最佳的处理方案。公路在使用的过程中经常出现的质量事故通常表现为公路发生倾斜或者是出现变形的情况。在进行调查的时候, 质量小组要做到客观和全面, 要根据调查的情况找出解决的方案, 确保公路的使用效果。

1.3 现场的质量监督工作不能忽视

施工质量出现问题, 最佳的解决时间就是在施工中及时发现问题。在施工现场发现问题, 然后进行解决, 可以更好的保证工程的使用效果。公路的施工过程复杂性的特点, 也决定了影响质量问题出现的因素也是非常复杂的, 所以在现场施工的过程中, 做好质量监督的工作就显得十分的重要。及时发现问题, 解决问题, 可以避免出更大的问题。在施工中, 现场的质量监督工作非常重要, 在容易出现质量问题的施工中, 更加要进行严格的监督。

2 公路施工技术改建问题

公路的建设首先需要考虑利用旧路的资源, 这样既可以节约成本, 同时也可以避免不必要的用地。改造设计中, 需要考虑很多方面的内容, 需要对我国常见的路面以及国内外先进的技术做以归纳和探究, 找到最适合每个路面的改建方案。

2.1 对于旧沥青路面的改建方案

沥青路在城市中是非常常见的路面。对于这类路面的改造, 需要先对路面的弯沉角度进行测试, 将测试的结果以及关于路面的其他状况进行统一的研究并作出评价, 根据弯沉角度作出弯沉值, 进而求出旧路路面的当量土基回弹模量, 最后求出需要加铺的补强层厚度。测试结束后, 对于路面保留较好的地方可以不予以处理;对于路面一般的情况, 需要对损坏以及弯沉测试结果不理想的地方做以处理工作;对于路面损害严重的路面, 需要根据实际情况提出解决方案。

2.2 对于旧混凝土路面的改建方案

如果旧路的路面是混凝土的话, 我们需要先对混凝土的板块进行弯沉测试, 根据测试情况加上公路的其他情况对该旧路路面做一个简要的评价, 关于路面的处理程序与沥青路面处理程序基本上是一致的。关于旧混凝土路面的改建工作, 一般选择用沥青面最为结构层, 而将旧的路面最为加铺层, 这种结构更加稳定和坚实, 在这种路面上行驶车辆也会更加舒服。在改建施工过程中一定要注意旧混凝土板出现反射裂缝情况, 可以考虑在旧裂缝和接缝之间铺土工布以及土工格栅。

2.3 对于旧路加宽的改建方案

路面的拓宽改建现象现如今出现的非常频繁。首先我们需要对于原来公路的周围地形地貌、地质表明以及地基等各种情况做以调查, 通过合理的改建方案, 保证旧路加宽工程能够顺利的实施以及有安全的保障。在改建时使用的材料, 最好选择与原来的路面材料一样的并且合格的材料作为填料, 并且在新旧路交界的坡面上做挖除清理工作, 并且按照设计挖出台阶, 加宽部分的路面如若采用的是非透水性的材料, 则需要在地基表面铺设沙砾或碎石作为垫层。

3 结论

在进行公路工程建设过程中, 公路的质量问题是非常重要的问题, 国家每年都会投入大量的资金进行公路的建设, 公路的质量得到保证是每个施工工作者的责任和义务。避免出现公路质量事故可以将国家的经济损失降到最低, 同时也可以保证人们的安全。在发生质量事故时, 要吸取经验教训, 总结事故发生原因, 以及尽快找出最好的解决方案, 防止事故的再次发生。公路建设者们需要将施工的质量管理以及施工的技术改建问题作为一项重要内容对待, 使我国的公路更加安全可靠。

摘要：施工质量的管理问题一直都是人们关注的焦点, 尤其在现在, 公路的建设在不断扩大规模, 规模的扩大说明投入的资金数量也在不断增多, 如果不能保证其质量, 就会造成大量的人力、物力、财力被浪费的情况。公路的建设对社会和经济的发展作用都是非常明显的。但是近年来, 公路工程的质量问题不断出现, 为了保证公路工程的施工质量, 对施工的技术一定要进行改进。

关键词：公路施工,质量管理,施工技术

参考文献

[1]李青冬.浅析公路工程施工管理[J].中国新技术新产品, 2009, 12.[1]李青冬.浅析公路工程施工管理[J].中国新技术新产品, 2009, 12.

[2]李男.公路工程监理工作问题探讨[J].才智, 2009, 18.[2]李男.公路工程监理工作问题探讨[J].才智, 2009, 18.

公路施工质量管理问题 篇5

摘要：中国经济健康、稳定、快速发展离不开高质量的施工，建设与建设和施工监理的质量是直接与有关质量的一种复杂的和系统的项目，本文介绍了建筑工程质量监督的表现，跟着建造工程在施工阶段的施工工艺和施工监理的质量控制的三个方面完成之前。

关键字：施工监理和质量控制

建筑业发展带来了该国的建造业和建筑市场的发展和繁荣。不过，中国建筑业的发展，大多数建筑工人正在改变的农民来、低的各种原因，使安全措施的条件存在，建设相应的安全站点事故频繁。基于此，本文描述的建筑地盘和安全有关的问题，以及相关的原因作出分析和解决，但也提出一些解决方案的问题，希望能引进一些参考有关的作用。

1建筑工程质量监督的主要形式

监督是非常重要的项目的质量监督体系，它是促进和加强的重要保证建筑工程的质量。在不同阶段，不同形式的性能的监督，

在单个项目或分部工程项目开始之前，相应的监管可能说明为驻地监理工程师的相关报告和施工技术方案、日程和其他检查和审批的工作开始。单个项目开始在报告中，有关的内容可以说作为劳动、地盘管理人员、材料、机械和设备和施工条件等，标准的测试，放样测量，其他准备施工技术、计划等，也是一些非常必要的、基于信息。

必须建立监理工程师的组织，它是建设保证所有方面的有效控制了完整的质量控制体系。首先，项目的实际情况应根据设定适当专业和技术工作，如有关的测试、测量、材料、测量和其他项目的技术的职位，每个位置有明显的责任，采取负责任的立场，生活项目质量体系;通过此外，中央实验室的独立专员和测量的机制是要设置相关的质量，不应与有关承办商;共享数据承建商的质量保证体系，还需要自检设立。在比较中，水平的再保险项目人负责质量检验方面发挥了非常重要的作用，测试也是网站应重视不够，所以，需要督办工作的工程师严格有关的检讨，如果发现不符合要求的工作必须进行及时纠正和改进工作。如果您要实现有效的控制，所有的建设方面的每个项目的目的要明确质量的细胞分裂。

与此同时，居民的管理组，有效控制可以致力于扩大地盘监督、承建商的施工监督和检验工作程序、施工方法和施工技术的现场监督。最后，单独的项目系统接受由专业监理工程师需要完成，请检查以确保，只为了使下面的程序合格个别项目工作，如建设项目提供或下一步。

公路施工中现场管理问题及其对策 篇6

摘要：随着我国经济的快速发展，公路建设也得到了快速发展，公路的质量问题也日益突出，这就使我们不能不把公路工程施工管理作为头等大事来抓，而要抓好整个公路工程施工管理的核心是现场施工管理。加强现场施工管理，必须将施工各要素进行科学、合理的安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，才能实现工程项目的良好社会效益和经济效益。

关键词：公路工程；现场施工管理；对策

1、公路工程施工现场管理的重要意义

现场管理是公路工程施工中不能忽视的重要工作，它在整个公路建设中具有重要作用。对工程质量、工程建设效益等都会有重要影响。在施工现场，通过采取相应的措施加强管理工作，能够对施工原材料、施工机械进行合理安排，确保原材料质量合格，使其在公路工程施工中更好发挥作用。同时能够保证施工机械处于良好性能，机械设备在施工中正常运行和工作，提高施工效率。另外，对施工现场工作人员进行合理安排，明确施工人员职责，有效组织施工人员开展各项工作，加强现场施工检查，对施工人员出现的违规违章操作及时纠正，预防质量和安全事故发生。如果忽视现场管理，则难以实现对原材料、施工机械、施工人员的协调配合，为工程现场施工带来不利影响。现场施工顺利进行离不开相应的管理工作，在公路工程施工中，如果不重视采取现场管理措施，施工原材料堆放无序，机械设备保养被忽视，施工人员缺乏有效管理，必然导致施工现场出现混乱情况。而采取相应的管理措施，能够从根本上改变这种情况，促进施工材料得到有效利用，施工机械充分发挥作用，施工人员遵循规定进行施工，从而促进现场施工的顺利进行。在公路工程施工中，提高工程质量与效益是施工单位的不断追求。通过采取有效措施，加强施工现场管理，能够避免质量事故与安全事故发生，实现对现场各种资源的有效配合，促进施工各项资源和设备最大效能的发挥，进而有利于提高公路工程质量和效益。

2、公路施工中现场管理问题及其对策

2.1施工现场准备阶段问题

公路工程施工建设的现场管理是一直伴随着具体的施工建设，因此，想要做好相关工作，首先就需要对施工现场进行充分的准备，通过此种操作方式，这也是可以最大化的整合公路工程施工的连贯性、平衡性、协作性以及经济性等。第一，首先，现场技术人员必须熟悉施工图纸，研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。第二，对技术要点再明确。掌握和标记工程质量控制点，并就施工要求（技术标准、操作规程、质量控制、资料整理等）对相关人员开展培训和交底；第三，对技术资源再建设。建立具有临时资质的工地实验室，各种原材料用于施工之前，必须经实验室取样试验，并在数据库中对其技术参数进行储存。第四，管理流程再细分。把现场管理向各管理子系统（施工工艺、试验操作、质量检评、计量支付、设计变更、事故处理等）进一步细化，明确时间节点。第五，创建工地的试验室，能够在工作的环节对施工所使用的各种材料进行检测，能够在此基础上构建出完善的技术数据库。这其中需要考量绘制试验的操作规范、事故处理、计量分析以及质量检测等内容，同时要能够绘制出相关的管理框架图，在此过程之中可以从分了解施工过程中的各个要素，以此达到有效的保障。

2.2公路施工现场的进度管理问题

必须严格落实进度计划（时段作业计划、材料和机械使用计划），以保证工程进度的科学合理。在制定施工组织文件之中，要以月为单位探讨着原料、设备的使用规划，以及每月施工的进度，这种分析的方法可以有效促进具体施工的效率，能够通过工程程序的分化以及无缝对接的方式达到整体上的促进效果，在进行施工现场管理的过程中，相关的负责人要合理利用各种施工资源，然后进行科学的施工生产活动指导。如果要是因为诸多因素导致具体工作无法按进度完成，此时施工现场管理工作要对进度预案进行有效的整合，以此强化其管理的效果，同时也是需要保障原料的供应以及合理的使用。当阶段性的工程完成之后，需要及时制定后续工程的预算，有效规避具在体操作过程中可能出现的财政透支问题，当工程竣工之后，也是要制定相关的工作总结报告。2.3公路施工现场成本管理问题成本管理是现代企业的基本运行理念。企业经济活动的计划和施行必须从成本角度进行核算。公路施工企业必须通过工程造价最小化来获得经济效益最大化。建立动态成本控制体系，实现对公路工程成本的有效控制。建立完善的管理制度，对人工费、机械使用费进行有效控制与管理。对出现的现场变更进行严格审核，避免因施工现场变更而增加工程成本。加强合同管理，严格遵守合同规定，避免出现违约情况，对出现的争议和索赔也应该根据合同规定，维护自身正当利益。

2.4公路施工现场的质量管理问题

施工中嚴格以工程质量标准为规范，加强工程现场施工质量管理。首先要提高对公路工程质量的重视，提高各方主体的重视意识，只有在意识上进行重视，才能保证公路工程质量管理的基本效率，其次，要制定完善的质量管理体系，做好有理有据地进行管理，这样不仅能够方便管理，而且也能保证管理的效果，最后要制定明确的质量管理奖惩机制，对存在质量的相关责任人实行惩罚制度，对质量可靠的相关管理人员进行适当的奖励。在材料的采购中要严格控制材料的质量，签订供应合同的时候一定要明确材料的质量和供应时间，确保自身的合法利益，还应当制定相关的责任追究体系，督促供应商按规定履行供货义务和质量保证的责任。公路施工中，机械设备尤其是大型机械设备在控制成本、质量、进度等方面的优势已经显露无疑。但由于机械设备容易受到环境、故障、天气等内外部因素的影响，因此既要保持相对稳定的机械组合，又要及时对其数量和组合形式进行调整，确保施工质量。

2.5公路施工现场的安全管理问题

公路建设本身也面临进场交通是否便利的制约。在施工全程都必须做好施工现场的保通工作。为使人、材、机各要素顺利进场施工，保证施工高效有序，必须争取各方面支持，开设便道、架设便桥，并先铺筑部分进场路段。必须避免由于保通不畅而造成工期延误、现场混乱和造价上升。建立完善的安全管理制度，提高每个施工队伍的安全责任意识，落实施工安全责任制。同时安全管理人员要定期和不定期对施工现场进行检查，对存在的隐患及时排除，对施工单位在安全管理不到位的地方采取整改措施，从而确保施工现场安全。

结束语

我国公路工程施工建设发展非常迅猛，同时也是需要针对具体工作的复杂性进行研究，其中需要高度关注公路工程施工管理的相关内容，这也是保障工程开展的必要方式，同时也是有着工程质量控制管理的本质需求。

参考文献：

[1]吕嘉新.长春绕城高速公路安全管理研究[D].吉林大学，2015.

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[6]乔彦春.公路施工安全标准化管理存在的问题及对策[J].内蒙古民族大学学报（自然科学版），2015，05：399-401.

公路施工质量管理问题 篇7

随着经济的发展, 对公路施工的建设的要求也越来越高。如果工程的质量出现了问题, 不仅会影响到工程预期的进度以及预算, 还会间接地影响到公司的形象以及信誉。在施工过程中的施工技术、管理措施以及相关单位的监督机制等都是影响工程质量的很重要的因素, 而且存在着许多的不安定因素, 这也增加了对工程质量管理的难度。同时, 施工人员也要具备过硬的技术和责任心, 这样才能保证工程的质量。

1 公路施工中影响工程质量的因素

在公路施工过程中, 由于各个方面的影响工程质量的因素有很多。下面列举几项:1) 人为因素。在工程项目里, 人为因素有很多种。比如人的技术、文化水平, 自身的素质等等, 都会对工程的质量造成不同程度的影响;2) 材料因素。在施工过程中, 材料是很重要的。材料的质量会直接影响到工程的质量, 如果所采购的材料不合格, 将会直接导致工程的质量不合格;3) 设备因素。现在的公路施工基本上都已经实现了机械化施工, 所以机械设备就成了工程中必不可少的。如果选择的设备不适合这项工程, 或者在操作和使用设备过程中出现错误都会影响到工程的质量;4) 方法因素。在施工过程中的施工计划和操作等都属于方法。如果施工时方法选择的不恰当, 不仅会影响到工期, 也会影响到施工的质量。所以, 施工时要选择恰当的方案以及操作方法。

2 公路施工时存在的问题

现在很多的道路施工时都会明确法人责任制、工程的监管制度以及工程质量的终身责任制, 同时也大力制止恶性招标现象, 在一定程度上提高了工程的质量。但是, 目前在工程质量里面还是存在着一些问题:

1) 当一些施工单位严格按照国家规定的程序以及质量标准来施工时, 就没有利润可图, 所以就会出现一些公司不择手段的压低承包价, 施工时偷工减料、不恰当的操作的现象, 这样建造出来的工程肯定不会合格;2) 有一些单位在建设施工时, 将施工过程分解开来, 分别让不同的施工单位来施工, 而这些施工单位平时的联系和默契都不是很好, 就导致公路工程配合不是很好, 使工程质量出现问题;3) 有一些单位不顾工程的质量, 只是一味的追求高利润, 强制性的提供不合格的施工材料, 导致工程质量不合格;4) 大多数的施工单位懂技术的人员很少甚至没有, 致使对工程的监督管理不够, 对工程不是很熟悉;5) 监管的人员的素质不够。我国现在大多数的监管队伍鱼龙混杂, 而且大多数都是外聘的人员, 而且很多监管公司不仅做监管, 还在外面承包一些业务, 导致公司的监管不是很严格, 而且专业人员很少, 对监管的业务不熟悉。

3 公路施工中工程质量管理的解决办法

1) 公路施工前的准备。公路施工前的准备是否充分会直接影响到工程的质量, 所以对施工前也要做好准备, 只要准备做的充分, 就会达到事半功倍的效果。在施工前的准备应该有以下两个方面:第一, 有关的监管单位对施工前的相关的准备工作要进行相应的监督以及管理;第二, 对相关的工作做到有效的组织与管理。具体的主要体现在以下几点:首先, 对于选择的施工队伍以及队伍人员的素质要严格考核;其次, 在施工过程中要用到的原材料、施工设备和一些器材的质量监管;然后, 施工前计划好的施工方案也要严格的审核, 使方案达到一个最优的效果, 因为如果方案不好, 将会直接影响到工程的质量;最后, 还要对承包方的施工环境进行审查, 使施工环境达到要求;2) 在施工过程中对工程质量进行控制。这主要就包含对施工方工程的质量进行监督;同时密切监督施工方尽量完善施工程序, 尽可能的避免影响工程质量的操作行为出现;监督并促进施工方对工程中的重点区域进行严格的控制和审核。施工时还要对可能出现的问题进行预先做的处理方案实施的是否恰当, 如果出现了偏差, 要及时处理;3) 加强监督力度。工程中的监督管理者是一个很重要的职位, 他们的监管是否到位直接会影响到工程的质量。所以, 监督管理者必须建立相应的监督管理以及处罚机制, 同时还要请专业以及有责任心的人员去监督;4) 安全管理, 预防为主。在施工过程中, 安全一直是大家很注重的一个问题, 工程的安全不仅关系到人身安全, 同时也影响着施工单位的形象与信誉。所以在施工时, 一定要注意施工的安全问题, 如果忽视了施工的安全, 那将会是工程中最大的错误。对于施工人员必须做到岗前的安全意识的培训, 每天要及时的检查工程的进度, 对易出现隐患的地方进行监督管理。加强上岗人员的安全意识, 让他们自觉地注意安全问题, 尽量避免不安全操作。这样才能保证工程顺利的进行, 保证工程的质量。

4 结论

在公路施工的过程中, 工程的质量问题一直是人们很重视的问题。然而随着经济的发展, 对公路施工的建设的要求也越来越高。所以, 对公路工程的工程质量的监督是一个很系统的过程, 这需要专业并且有责任心的人员来进行全程的监督, 来确保工程的质量。在施工前要做好充分的准备, 对可能出现的安全隐患和工程质量问题提前找出对策, 尽量避免他的发生。施工时就需要监管单位严格并且细心地实施监督责任, 对出现的问题进行严厉的制止。同时对施工的人员加强培训, 尽量避免错误的操作。同时还要对施工的材料进行严格的审核, 选用合格的原材料, 不能为了追求利润而选择不合格材料, 这对工程的质量是一个很大的隐患。总的来说, 施工者必须要有很强的责任心, 监督者也要进行严格的审查, 只有这样, 才能进一步的确保工程的质量, 避免不必要的事故发生。

参考文献

[1]阎西康.土木工程施工.北京:中国建材工业出版社, 2000.

[2]杨南方, 尹辉主编.建筑工程施工技术措施.北京:中国建筑工业版社, 1999.

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[4]严成锋.浅谈加强公路工程施工质量管理[J].建材与装饰 (下旬刊) , 2008 (5) :1.

公路工程施工中工程质量管理问题 篇8

1 公路工程施工质量管理存在的问题

1.1 施工管理人员的质量意识薄弱

近年来公路工程建设发展迅速, 公路工程建设项目众多, 很多施工企业任务量饱满, 从而使得公路工程施工管理人员的执业水平参差不齐。很多施工人员的质量意识比较淡薄, 尤其是很多项目领导者的质量意识不高, 对质量管理的重视程度不够, 从而导致施工现场质量问题频发, 严重影响了工程施工的顺利进展。另外, 由于劳力市场的紧张, 很多一线施工操作人员均来自农村, 他们没有进过专业的培训教育便直接上岗, 根本就没有什么质量意识可言。从而工程施工质量管理工作增加了难度。

1.2 质量管理程序及执行力需加强

公路工程中标后, 施工企业通常都会组建施工项目经理部负责工程施工。一般项目部也按照要求组建了质量管理机制, 制定了质量管理办法, 但是在实际施工管理中, 很少真正执行到位, 从而造成质量管理混乱。很多项目都制定了质量管理相关制度、程序, 比如:质量检查的“三检制”、“技术交底”制度等等, 但是实际施工并未执行, 或者执行力度不足。通常项目部也组建了工程部、质检部等, 但是分工、责任不明确, 造成质量管理混乱不堪, 质量管理效果不佳。

1.3 过分追求进度、成本管理而忽视质量控制

很多工程项目管理者都认为质量管理与进度控制、成本控制是相互矛盾的, 不能单纯的追求施工速度, 压缩投资成本, 对施工质量管理加以模式。如此便使得质量管理得不到重视, 而有可能失控, 造成质量质量事故, 轻则返工, 影响施工进度, 重则造成人员伤亡, 不但严重影响了施工进度, 还增大了施工成本。

2 加强公路工程质量管理的措施

2.1 提高质量意识

首先, 公路工程施工企业必须将相应的质量管理体系以及相关制度制定出来, 改变以往的思想意识, 并实行贯彻实施。另外, 提升企业全体员工的质量意识, 工程质量与每一个员工的切身利益密不可分。建立起项目经理质量责任制, 制定质量生产责任制, 将质量责任落实到各个岗位。加强教育培育, 强化所有参建着的质量意识, 提高他们的执业水平及质量管理能力, 才能抓好公路工程施工质量管理工作。

2.2 完善质量管理机制、强化质量管理的执行力度

贯彻落实项目经理责任制, 施工单位接受工程之后婴孩结合自身的一些情况相应的建立起项目经理部, 加强对工程项目的有效管理。项目经理部就是该工程的责任主体, 项目经理当属主要责任人, 对本项目的安全、质量、进度、效益负责。

在工程项目施工过程中应该严格按照制定好的质量管理办法进行, 确保质量管理相关的规章制度的执行力。项目工程部、质检部应该对施工过程中的质量行为进行检查, 发现违章操作应该立即制止并纠正, 避免事态扩大, 造成损失。

2.3 正确处理施工质量、进度、成本的关系

建筑工程的施工质量同进度之间有着密切的联系, 既对立又统一, 能够将两者之间进行很好地协调, 不仅对施工进度不会产生影响, 而且使得建住工程能够顺利的开展下去。因此, 我们在施工过程中应该在确保工程质量的前提下, 通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施, 加快施工进度, 赢得更大的经济效益。按照设计及规范要求, 按照施工合同约定的质量要求, 建造一个合格的公路工程产品, 是施工单位义不容辞的责任。

2.4 加强施工过程质量控制

施工是公路工程质量成形的过程, 因此施工过程的质量控制十分的关键。由于公路工程项目十分复杂, 施工工序繁多, 施工质量管理难度较大, 因此必须把握好每一个环节的控制。首先, 必须严把材料质量关。原材料的质量是否合格直接决定了公路工程的质量。公路工程使用材料品种繁多, 数量巨大, 因此, 必须严格把守原材质量关, 严禁将不合格材料用于公路工程中。所有原材料进入施工现场后必须按照要求对其进行质量检测, 若不合格, 应该立即清理出场, 不得使用。其次, 抓好施工过程质量控制。工程施工前应该做好充足的准备工作, 比如施工前的图纸会审、技术交底、岗前教育培训, 施工组织安排、施工方案、施工工艺比选、人员机械准备等。严格按照设计文件及规范要求进行施工, 施工时必须按照质量管理程序进行质量检查。对隐蔽工程、重点工程等应该加强质量检查的力度, 确保工程质量, 以免埋下隐患。再次, 应该做好质量验收工作。当一项工程施工完成后应该组织进行质量验收评定。

3 结论

公路工程施工质量管理是工程项目管理中最为核心的内容, 它是赢得利润的前提条件, 是企业长足发展的基础。公路工程施工质量管理是一项系统而又十分复杂的工作。因此, 我们施工单位在进行质量管理的同时还必须与业主、设计、监理各方保持互动, 共同实现质量管理目标。

参考文献

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[2]胡秀勇, 马永静, 窦汝良.公路工程施工管理应注意的几点问题[J].科技信息 (学术研究) , 2008 (9) .

[3]尹吉龙.公路工程施工管理存在的问题与控制措施[J].科技创新导报, 2009 (35) .

浅谈公路工程的施工质量管理问题 篇9

一、公路工程项目质量的内涵

质量管理就是确定质量方针、目标和职能, 并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动。而质量则是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。在施工中形成工程实体的阶段, 也是形成最终产品质量的阶段, 工程的特征和特性, 主要表现是“性能”、“寿命”、“可靠性”、“安全性”以及“经济性”, 所需要的工程质量通常由各种技术规范、规程来明确, 最终产品质量应满足施工验收规范或质量检验评定标准中的规定要求。

1、工程项目质量

工作质量包括:社会工作质量和生产过程工作质量。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映, 而不是单纯靠质量检验检查出来的。要保证工程项目的质量就要求有关部门和人员精心工作, 对决定和影响工程质量的所有因素严加控制, 即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。

2、公路工程项目实体质量

公路工程项目由分项工程、分部工程和单项工程组成, 而公路工程项目的建设, 则是通过一道道工序来完成的, 公路工程项目的质量是在工序中创造的。所以, 公路工程项目实体质量包含工序质量, 分项工程质量、分部工程质量和单项工程质量;而单项工程的质量又包含建筑工程安装工程和生产设备 (装置) 本身的质量。

二、对公路工程施工质量监督与管理

公路工程项目线路长、结构复杂、涉及面广, 施工周期长, 保证公路工程质量不仅涉及到水文地质、气候、温度、材料、试验等方面的因素, 而且还涉及到:建设程序、设计水平、施工队伍设备、技术水平、管理、监理人员的素质等众方面因素, 在公路工程施工中, 工作的疏忽、责任心不到位、技术水平低下均会造成工程质量事故, 甚至路坏桥垮重大质量事故, 给国家投资造成严重的经济损失。有必要在全行业贯彻“质量第一”的方针, 推行公路工程施工项目法人责任制, 建立和完善“质量控制目标”的工程质量管理体系, 依次经过质量计划、质量实施控制、质量检查督促、质量验收、质量评定、质量分析总结、质量信息反馈共8个步骤完成一个质量控制的过程。

三、承包单位在公路项目施工中质量管理

公路工程项目施工质量的好坏, 不是靠政府监督、监理工程师监理出来的, 而是靠承包单位施工出来的。根据FIDIC合同条件和国家发布的工程质量管理文件的规定, 承包商有正确履行合同, 并对工程质量实施监督检查的义务。因此, 任何承担公路工程项目的承包商必须牢固树立“质量第一”的理念。根据全面质量管理的基本原理和科学的管理程序, 确定公路工程施工项目的质量管理目标, 编制质量保证工作计划, 制定本项工程施工的质量管理工作体系, 以确保公路工程施工项目符合国家《规范》的要求。

计划是质量管理的首要环节, 其次是实施, 此外还有检查和处理, 计划、实施、检查、处理四个方面形成不断的循环过程, 依靠产品形成过程的质量控制体系, 做好质量控制工作, 以保证质量计划的执行。公路工程施工质量控制主要包括以下几方面内容:

1、施工准备阶段的质量控制

施工准备工作不仅是在工程开工前要做好, 而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件, 确保施工生产顺利进行, 确保工程质量符合要求。包括以下几个方面:设计图纸是进行质量控制的重要依据。为使施工单位熟悉有关的设计图纸, 充分了解拟建项目的特点、设计意图和工艺与质量要求, 减少图纸的差错, 消灭图纸中的质量隐患, 要做好设计交底和图纸审核工作;采购质量控制主要包括对采购产品及其供方的控制, 制订采购要求和验证采购产品。建设项目中的工程分包, 也应符合规定的采购要求;

2、对材料、半成品的质量控制包括:

严格按质量标准订货、采购、包装和运输;物质进场要按技术检收标准进行检查和验收;按规定的条件和要求, 进行堆存、保管和加工;按进度计划及时地配套供应现场。一是全面正确地分析材料及半成品的特征、技术关键及环境条件等资料, 明确质量目标;二是制定合理有效的施质量控制方案和组织方案;三是选用合适的施工机械设备和临时设施, 合理布置施工图;四是编制使用材料、半成品所采用的新技术、新工艺的专项技术方案和质量控制方案。

3、要提高工程质量, 施工机械设备的质量是一个主要因素, 对施工机械设备的质量控制包括:

严格按合同条件配备施工机械设备;进场的机械设备无隐患, 技术性能良好;使用的精密仪器应保持正常的灵敏度和精确度。

4、施工过程的质量控制, 是工程项目质量管理的核心, 施工过程质量控制的主要内容:

加强施工工艺管理, 通过创造性的工艺管理工作取得实效, 促进提高生产技术和经营管理水平;工程施工中, 由项目施工员负责依据施工组织设计、项目质量计划、施工图纸、有关规定、标准、工艺标准向作业班组进行技术交底、质量交底并组织实施;坚持开展“三工序”活动, 上下工序交接时, 由施工员组织质检员、班组长进行检查验收, 并填写“施工工序交接检查记录”。如交接中发现质量问题, 由上道工序的班组及时进行处置, 过程施工中, 在所要求检验和试验未完成或必须的报告未收到和认可前, 不得转入下道工序施工。

四、监理工作人员对公路工程施工监督管理

监理工程师等监理人员受业主的委托对公路施工质量、进度、费用和合同进行全面管理, 而公路工程施工的质量控制则是监理工作人员工作的核心。因此, 监理工作人员对所监理的公路工程项目应根据施工验收规范和质量检验评定标准的规定, 依据有关标准、规范和设计图纸对材料、设备、公路工程施工程序等提出具体的质量要求, 运用全面质量管理的思想和方法, 确定质量管理目标和工程质量控制点。根据工程的特点, 进行质量目标分析, 制定质量控制工作流程图。

目前, 我们正遇到公路建设快速发展的良好机遇, 为了保证公路建设项目工程质量, 交通部颁发了大量法规和文件, 规定了设计、监理、施工、管理各部门应承担的责任。作为公路建设管理者, 我们在抓住历史机遇, 快速发展当地公路建设的同时, 要严格执行国家有关法规和政策, 严格按公路项目建设程序办事, 科学地建立公路项目施工质量保证体系, 牢固树立“质量第一”的思想, 精心设计、精心施工、精心管理, 确保国家公路建设的投资效益, 为我国国民经济持续、快速发展, 当好先行, 做出贡献。

摘要：在我国, 公路工程的设计标准和质量要求很高, 要做好这项工作, 必须重视和加强公路工程现场施工中的工程质量管理问题。从提高质量意识、重视现场检查、重视试验室建设、采取有效的奖罚措施等方面。本文论述了公路工程施工中质量管理与控制, 并分别提出应建立业主、监理和承包商三方控制工程质量的保证体系。

关键词：公路工程,施工,质量管理

参考文献

[1]王孔正、储德春:“质量控制:当前公路工程设计过程的核心”, 《大众科技》, 2004年。

[2]杨立晖:“浅谈公路工程的施工质量管理问题”, 《太原科技》, 2005年。

公路施工质量管理问题 篇10

如今, 我国的高速公路事业发展迅速, 人们对高速公路施工质量也提出了更高的要求, 要想保证工程质量和工程效益, 就要做好工程质量管理工作。在工程实际建设过程中, 需要对施工质量的管理进行强化, 将科学的管理措施给应用过来, 对工程施工成本严格控制, 节约资金, 根据时代发展的要求来对管理理念进行大力创新, 拓展思路, 科学管理工程项目, 以便更好的服务于公路工程建设, 提升质量管理的效益和水平。

1 高速公路工程项目施工质量管理的特点

高速公路工程项目施工质量管理是一项复杂的系统性工程, 需要对诸多因素有效的控制, 同时有机融合多项内容, 如计划管理、工程质量管理、技术管理、财务管理、物质管理以及安全管理和信息管理等等。公路工程施工过程包括诸多方面, 如制定公路工程项目的建议书、可行性分析以及施工文案设计等, 每个阶段都会直接影响到公路工程项目的施工质量, 因此, 工作人员就需要对全过程的质量管理意识进行树立。另外, 高速公路工程在建设过程中, 会直接受到自然因素的影响, 且在一定程度上受到施工流动性的影响, 另外还会受到其他不可预料因素的影响。

2 高速公路工程项目施工质量管理全过程控制

(1) 事前主动控制:在项目开始之前, 需要综合考虑一系列的因素, 如施工图纸、施工设计、需要的劳动力数量、机械、资金投入等, 要充分结合当地的具体情况, 事前做好分析预测工作, 并且对进度计划项目的编制, 将全方位的控制工作给落实下去。

(2) 事中偏差信息控制:在施工过程中, 实际工作情况中, 会受到诸多因素的影响, 如人为因素、材料因素、机具因素以及地域环境因素等, 会有偏差出现, 那么就需要对这些信息真实的反馈, 并且立即采取相应的控制措施。

(3) 矫正措施的控制:在高速公路工程施工质量管理中, 需要结合产生偏差反馈的信息, 对偏差产生的原因进行分析, 然后将一系列的控制措施给应用过来, 以便消除偏差, 顺利开展计划。

3 高速公路工程施工质量管理措施

上文我们已经提到, 高速公路工程项目有着较为广泛的施工面, 过程较为复杂, 有着诸多的因素都会对施工质量造成影响。那么就需要采取相关的质量管理措施, 提升质量管理水平, 保证高速公路工程的整体质量。

(1) 提升工作人员的综合素质:在高速公路工程项目施工的全体管理技术干部和操作人员都会共同作用到工程质量的形成, 工程的施工和管理都是由人们来执行的。因此, 要想促使高速公路工程项目的施工质量得到提升, 就需要对这些施工人员大力培训和教育, 促使其专业水平和综合素质得到提升。要采取相应的措施, 提升他们的质量意识、质量规划、目标管理和质量检查能力, 生产技术人员除了具备相应的技术技能之外, 还需要有严谨细致的工作作风, 能够将相应的质量标准和操作规程严格执行下去。在全面质量管理的特点下, 施工人员应该树立质量意识, 更好的服务于用户。

(2) 对材料和设备质量严格控制, 打好工程建设物质基础:对采保人员优先采用, 通过一系列培训和教育措施的应用, 促使其政治素质和质量鉴定水平得到提升, 对于采保人员, 除了具备一定的专业知识之外, 还需要有较强的职业感和责任感, 能够诚实守信, 综合素质较高。在具体的采购过程中, 需要对信息进行全面的把握, 如质量信息、价格信息、供货能力信息等, 选择的供货厂家应该是国家认证许可, 具有一定技术水平和资金保证的, 选购的产品除了具备基本的产品合格证书之外, 还需要具备较高的社会信誉, 这样既可以对材料质量进行有效的控制, 又可以促使材料成本得到有效的降低。并且将建材检测的见证取样送检制度严格执行下去, 以便得到真实的检测报告。

(3) 要大力发展科学技术, 促使质量控制水平得到提升:技术因素会直接影响到施工质量控制。我国有句俗语叫科技是第一生产力, 将施工生产活动的全过程给有效体现出来。产品质量是技术进步的最终体现, 为了促使高速公路施工质量得到保证, 就需要积极的应用先进的新技术和新工艺, 在施工全过程中, 需要结合具体情况, 依据相关的技术要求, 对工艺流程、质量标准以及操作规程等进行构建, 将考核制度给科学的贯彻下去, 进而促使施工技术和工艺水平得到显著提升, 工程质量得到保证。

4 结语

通过上文的叙述分析我们可以得知, 如今在高速公路工程项目施工管理工作中, 还有着诸多的问题和漏洞存在, 部分项目质量管理不够规范, 无法有效的控制合同工期, 在质量上容易有问题出现, 不符合相关要求, 在成本效益控制上存在着诸多的浪费, 无法对成本和效益有效的控制。在这种情况下, 就需要对施工质量管理产生足够的重视。管理作为一种力量, 可以促使项目管理整体质量水平得到有效提升。

参考文献

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[2]刘常英.建设工程造价管理[M].北京金盾出版社, 2007.

公路工程施工现场管理问题探讨 篇11

关键词：公路工程；施工现场；管理问题；措施

社会的发展以及交通事业发达和进步，公路工程现在已经成为了城市规划的重点工程，以及得到了社会各界的关注焦点，公路总里程也在逐年的增长，其中也包括县乡级别的公路建设，也得到了当地政府和人民的支持，并在不断的发展中。所以，高速公路发展现状对于公路工程的建设数量与质量要求都很高，其促进了交通事业的发展。因此，对于公路工程施工质量都需要进行严格的管理。针对公路工程的施工单位，需要从工程的各个建设阶段进行有效的管理控制，及时的把握工程质量，最好的控制公路施工质量最有效的方法就是对公路施工的现场进行妥善的管理与控制。本文根据实际经验，对公路工程的现场管理等问题进行专门化的探讨。

一.公路工程的施工现场的管理内容

公路工程的施工要求比较高，施工周期也比较长，外界的环境干扰因素对工程的影响会比较大。因此，想要进行公路工程施工现场的管理工作，会有着相当大的难度，除此之外，从施工的具体环节上讲，公路工程的现场施工管理工作是贯穿于整个工程的过程中的。作为公路工程现场施工的管理的重要内容，首先要进行的就是施工前期的准备工作，这对于整个公路工程来说至关重要。良好的公路工程施工准备，才能正常的保证施工工程进度的连续性、协调性以及稳定性。在施工的过程中，有时候会因外界的不稳定的因素，例如：物力财力和人力、公路施工的相关材料、施工的机械设备等，都需要制定专门规划。不但如此，由于气候条件变化导致公路施工进度被影响，这个时候就要根据实际的情况制定相应的执行计划，以便更好更准确的准备施工材料以及储备工作。

公路工程的建设施工中，工作管理人员需要通过现场施工的管理，对人力、工程材料、施工环境、机械等资源进行管理，避免因人为因素导致的资源浪费现象，从而增加工程的经济效益，同时又减少了成本的支出。不但如此，公路施工中的质量通病，也要在进行现场施工过程中尽量避免，在以往的公路工程的施工中主要有以下几种质量通病：第一，公路路基的不均匀的沉降现象；第二，桥头的沉降跳车现象；第三；公路路面的平整度的差异性较大。根据以上几种常见的质量通病，工程的施工人员在进行现场施工的管理过程中应该积极的预防和调整，及时的采取措施，主要是“预防为主，防治相结合”的管理手段，避免因日常的监管和预防不到位造成的质量通病，保证施工的整体质量要求。

在公路工程的施工中，防洪排水也是一项重要的施工内容，这项内容在公路工程的施工中可以有效的避免因水害造成的工程质量问题，同时对工程的经济效益和进度产生一定的影响。公路工程的施工的成本控制管理过程中，现场施工的管理是一种公认的控制方式。现场施工的管理工作，对于工程中的人力和物力的使用管理，在工程资源的合理配置的基础上进行有效的成本控制，可以保障施工企业的成本控制。成本控制对于施工企业来说是实现经济效益的最大化的基础和核心，在满足工程设计的标准下，减少工程施工成本的支出，合理性的配置资源，协调统筹工程的正常运作，以此提高企业的经济效益。

二.公路工程的现场施工的管理工作

2.1公路工程的前期调查与准备工作

在公路工程的前期工作要做好充分的调查，在进行工程施工的影响因素方面的初步了解以及深入的调查之后，进行科学的、合理的工程规划与分析设计，并且根据前期工作制定相应的施工方案和施工的预算规划，并且在此基础之上建立一个健全的、严格的、细致的内部管理的奖惩考核制度，并且根据实际的需要对公路的施工图纸，进行定向的职工管理培训工作，编制一套公路工程的施工成本的控制 ，以及原材料的检验工作的制定，所以，在工程的施工方案的选择上需要做好充足的准备。

2.2合理化的配置工程中的资源

根据公路的施工设计、工程质量的控制标准以及工程的方案等，要根据实际情况合理性的选择其主导的机制，并且在此基础之上，对工程中的机械与设备进行协调工作，合理性的配置工程的资源。如果在公路工程的施工中出现设备的机械故障，这时就需要相关的组织人员及时的进行维修工作，以及日常的监管，确保公路施工工程的正常进行。

2.3产生公路工程施工质量通病的原因

根据工程经验，首先对公路中经常出现的质量通病了解，特别是软弱路基的处理，对公路的地表做好扎实的分层填筑、清淤和压实工作。公路施工的质量通病的检查工作的基础就是对施工的分段式的接头进行监督管理和填挖方的交界处的检查工作。对于碾压路面和桥涵间的接头方面的施工要重点，应该依据实际道路工程的设计质量的标准做好压实工作，避免后期的使用过程中出现桥头涵顶的跳车现象。在公路工程的路线设计上实现线型和标高的严格化控制，从道路的路基进行检查，避免公路平整度的落差现象。

2.4防洪排水的管理

公路工程的施工设计有一项重点工作就是防洪排水的管理安排，临时性的排水设施和永久性的排水设施之间的结合所形成的管理原则为基础，拟定防洪排水的管理方案的设计。与实际的道路工程的施工地点、气候环境等因素相结合，进行合理性的施工顺序与时间的安排，做好雨季施工工程的排水困难预防工作 ，避免这些影响因素造成的事故。并且根据以往的实际施工经验，有针对性的加强枯水等季节性的变化的主河槽的基础性施工，需要注意的一点是在汛期的施工完工后，应该及时的运走工程机械设备。如果工期是在雨天进行，这时候利用道路巡查等工程方式，以便在施工前期发现积水路基和阻塞水沟现象，并且及时的进行排除监查，减少因素影响。

2.5施工现场管理中的成本控制方法

在公路的现场施工的管理过程中，应该制定相应的管理制度，并且根据制度进行公路工程的施工，并且注重施工现场的管理中的成本控制。并且现场管理中要对施工中的材料采购和发放等工作环节进行统筹管理，对各个工程项目的施工进行定额成本控制，对施工工程中的物力和人力等因素，根据已经完成的分项工程进行专门化的成本预测，并且和施工控制等预算相对照，如果出现预算和实际情况不相符合，也就是超支现象，就要根据实际情况对其了解与处理。并且工程完成后，进行成本核算措施，总结经验教训，及时的发现问题，以便积累经验教训。

结束语：

公路工程的现场施工管理工作是贯穿于整个工程，并且对于工程建设来说至关重要。这不但体现着施工单位的管理水平，以及现场施工管理能力与管理体制的健全度，还关系着公路施工工程的进度、质量和经济效益的保障度。施工单位的现场的管理者需要根据工程之间的差异性，合理的进行管理措施的安排，并且实事求是，运用现代科学技术大胆的研究和开发新的工程管理思路，根据实际需要不断的加强道路工程的施工现场管理的力度，以此保障工程的进度、施工质量与经济效益的有效改善。

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[2]刘振江.公路工程施工现场管理问题浅析[J].科学之友.2012（09-15）.

公路施工质量管理问题 篇12

关键词：高速公路,施工,质量,管理

高速公路的设计标准和工程质量要求高, 必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理, 提高高速公路的施工质量。

1 提高全员质量意识

做好质量宣传工作, 是搞好制质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情, 也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高, 你跟他讲大道理, 很有可能他今天听进去了, 明天却忘记了。所以质量意识的灌输, 要分层次, 一级一级地下去, 使得往往是很复杂的理论, 逐渐会变得浅显易懂, 而且符合大众的口味。对质量的认识, 有一个自下而上和自上而下的过程, 这样经过多次循环, 质量意识才能深入人心。质量监理不也是政府监督、社会监理、企业自检这样的循环过程吗?所以, 要提高全员质量意识, 就要把宣传工作循环、循环、再循环, 具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋, 只要我们有信心、有耐心、有诚心, 相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。

2 在现场施工中对工程质量管理所采取的措施

在经济社会, 质量管理理所当然地要和经济挂钩, 但这只是一种手段, 而不是真正的目的, 在实际操作过程中, 千万不能本末倒置。有一种现象值得重视, 那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次, 就证明质量工作抓得严, 质量工作做到家了, 这种风气好像还很流行。例如, 连徐高速公路上有一座箱通, 墙身处有一块面积20cm2、厚1~2mm的涨模凸块, 完全没有必要砸掉整段墙身, 而可以通过磨光处理等办法来解决。为了不留下遗憾工程, 砸掉一部分质量达不到标准的结构物, 这是完全合理的。但如果不分青红皂白和轻重缓急, 敲砸成风, 那就应该好好深思了。所以, 应看到问题的另一面, 敲、砸和返工证明你质量管理没有做好或做过头了。为什么不在发生质量问题的前期, 采取预防措施?为什么非要等既成事实之后, 再来兴师问罪?因此, 质量管理措施过左不好, 过右也不行, 我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大提前, 措施一定要合理得当、让人心服口服。

质量管理措施要有可操作性, 过高过低都不能解决实际问题。现在指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状, 光有这些大目标还不够, 还要具体细化, 并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。

3 工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨

施工单位往往对工地试验室不加重视, 试验室的房屋简陋, 试验仪器残缺不全, 完全不能适应高速公路建设的需要。

工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节, 是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点, 但试验室一定要按标准建设;人员工资可以少开一点, 但试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高, 要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求, 要由试验室拿出第一手材料, 一切应以数据说话。不合格的资料, 千万不能擅自修改合格后往上报, 千万不能存有侥幸心理。密实度该是达到90%的, 89.9%就绝对不行。宁愿自己先返工处理, 也比监理组、市高指抽查出来不合格后, 再返工要好, 这样才能真正确保工程的质量。工程施工质量管理的实践证明, 只有合格的施工员和试验人员, 才能生产出合格的产品。

在试验室的各项试验中, 最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验, 处在比较重要的位置, 这些试验都应在项目开工之前就做好, 其试验结果将指导施工, 是影响工程质量的关键因素。因此, 在做这些试验时, 要特别谨慎小心, 有时要做多组试验, 才能和实际相吻合。

试验室配备的仪器和使用的试验方法要先进。使用全站仪校验放样, 一是精度较高, 二是可以提高工作效率。环刀法检查密度, 高速公路一般都不再采用, 因此就应用灌砂法来检查密实度, 以提高其准确性。

4 现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法

工程质量的许多问题, 都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查, 质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地, 眼勤就是要勤观察, 手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题, 让质量事故消灭在萌芽状态中, 减少经济损失。在连徐高速公路E-4标段奎河桥钻孔灌注桩的施工中, 一根桩刚浇到2m时发生混凝土堵管现象, 而且经过努力堵管问题仍不能解决, 此时正好质量检查人员到现场, 果断采取拔出导管、移钻机重钻的处理办法, 避免了一次重大的断桩事故。

质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工, 并随时抽查一些项目, 如混凝土的砂石料、水的称量是否准确, 钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求, 模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范, 遇到质量难题, 质量管理人员要同施工人员一起研究解决;出现质量问题, 不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作, 才能做到工程质量管理奖罚分明, 措施得当。

5 工程质量管理与进度、效益的辨证关系

施工单位往往有这样的错误认识, 认为要搞好工程质量, 就要影响工程进度和效益。其实, 搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾, 他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题要全面, 不能片面。工程质量搞上去了, 减少了返工, 相对来讲就节省了时间、加快了进度, 也就节省了人力、物力的消耗, 提高了经济效益。

在锡澄高速公路江阴高架桥N4标的T梁施工中, 虽然我们敲掉了一片外观不符合要求的T梁、报废了三套T梁模板, 直接经济损失达十几万元, 但通过这次教训, 总结了经验, 工作更加认真, 在短短的8个月中, 顺利完成了476片25m T梁的浇筑任务。无论是进度还是质量在全线都是名列前茅, 并且也取得了良好的经济效益。相反, 在连徐高速公路的某些施工单位, 没有正确处理好质量、进度、效益这三者的关系, 片面追求经济效益, 结果砸掉多道涵洞基础, 进度上不去, 还搞得声名狼藉。

6 现场施工要密切关注设计质量

目前, 施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。

设计质量高, 施工单位省心, 监理单位和建设单位也省心。然而, 由于目前国内高速公路上马较多, 设计单位的工作量较大, 因此很难做到精心勘探、精心设计, 现在对设计单位相应的监督管理体制一时又无法跟上, 所以就造成在施工中发现大量设计中存在的问题。把设计的最后一道关交给施工单位, 这是非常危险的现象。施工单位水平高还好, 如果施工单位水平低, 预先发现不了设计问题, 等到产品出来后才发现不对头, 这就造成了许多麻烦和损失。连徐高速公路上就发生梁与支座间距离偏差1m的严重质量问题, 究其原因, 还是设计坐标产生错误。E-1标的罗岗互通立交在放桩基础样时, 也发现桥台桩基础坐标与设计坐标偏差25cm的现象, 由于是在施工前施工单位发现的, 没有造成过大的经济损失。

施工中发现的设计问题很多, 有些桥从基础、下部构造到上部构造都发生了设计变更, 变更图纸比原设计图纸还多, 这让施工单位还怎么能做到按图施工。遇到变更问题, 都是要施工单位先拿出处理方案, 然后再由设计部门审批, 这不是硬要考验施工单位的设计水平吗?施工单位为设计变更做了大量试验, 花费了许多资金, 而这些钱又无法计量, 只能自认倒霉。

7 对工程质量管理的展望