施工技术管理水平

施工技术管理水平（通用12篇）

施工技术管理水平 篇1

面对激烈的市场竞争, 施工企业要在市场上占有一席之地, 必须要降低生产成本, 保证施工项目的质量。在施工过程中, 不断提高施工技术的管理水平, 不仅可以保证施工项目的质量, 加强内部管理, 也会不断降低工程造价, 对工程建设具有重要意义。

1 建筑工程施工技术管理的的重要作用

施工单位的一个重要组成部分是技术管理工作, 施工单位注重技术管理, 提高管理水平, 不仅会促进企业单位的管理, 而且对提高管理体系具有重要的指导意义。以建筑工程施工技术管理为基础的单位管理, 是单位实现现代化的必要手段和管理的重要依据。单位通过技术管理, 根据施工人员的技术水平和成熟技术, 在不违反用户要求和确保工程质量的背景下, 施工单位的管理意识, 可以让建筑工程施工方案的制定更加完善, 以达到节约资源的增加和提高效率的效果。通过对施工单位施工技术档案的管理、管理分析、决策提供重要依据, 以及其他项目也可供参考, 在施工中, 施工方案的编制不仅可以控制成本, 而且还可以保证施工质量。建设单位的生产和管理, 也是由施工技术管理转变管理体制, 达到资源的最优配置。通过施工单位的施工技术管理, 可以保证施工的正常进行, 保证施工项目的质量, 提高劳动生产率, 降低成本。

2 我国建筑工程施工技术管理水平

随着我国建筑事业的不断发展和进步, 建筑工程的施工和工程管理越来越受到人们的重视, 施工项目管理的合理化和规范化目前正在建设领域, 迫切需要解决的问题。面对加大基础设施建设和现代化建设过程中的连续深刻明确责任, 工程项目实施过程中, 技术负责人对整个工程项目的施工质量负责。相关负责人能够及时、准确地解决施工的发展。同时, 也要严格审查测量和计算数据, 并参与现场的材料、半成品、以及施工过程的质量正变得越来越激烈。因此, 要在建筑行业中立于不败之地, 就必须加强施工管理, 在科学方法的指导下, 吸收优秀人才, 技术发展, 使企业在市场竞争中彰显其能力。每一阶段的建设项目, 每一个环节都必须紧密相连, 任何环节质量问题都会影响到施工进度和工程质量的控制, 导致。总之, 责任应负责工程的各个方面, 包括产品质量和涉及的技术问题, 在管理中涉及的所有影响、施工进度和项目。

3 提高建筑工程施工技术管理水平措施

3.1 建立管理体系, 制订规章制度的重要性

目前, 国内建设工程监理工作仍局限于工程建设阶段。施工监理工作开始, 项目已经开始了一段时间, 导致工程监理人员不熟悉项目的具体问题, 探索, 探索监理工作。由于监理对施工项目的了解程度浅, 这对施工项目的监理和管理是十分不利的。管理工作在建筑企业活动中起着主导作用, 是企业管理的重要组成部分。为了充分调动员工的积极性, 几乎 (预) 人的积极性, 完善管理体制, 理顺管理工作的程序, 并提高其社会效益和经济效益。因此, 企业必须建立管理制度, 制定规章制度。

3.2 工程质量的管理措施

为控制工程项目质量目标, 项目合同文件中的质量条款应作为标准。工程项目施工过程中, 材料质量和工程养护等方面的建设项目质量。为了解决采用新技术和新工艺所产生的技术问题, 应建立应对技术小组, 以保证工程施工的质量。严格控制原材料、半成品和成品的质量, 此外, 还应在施工过程中认真处理因管理失误造成的质量问题。

3.3 强化工程施工阶段的技术管理

对于施工阶段的技术管理, 施工单位应从三个方面入手, 首先, 加强施工技术管理和施工规范。要从根本上提高施工技术的质量, 必须要有一套科学的、健全的管理体系作为支撑, 以保证项目建设在一个精湛的施工技术指导下的指导下。同时, 在实际施工过程中, 要善于发现问题, 并能有效地解决问题的第一时间。在施工过程中涉及到每一个环节, 对相应的程序严格把关, 并安排专人负责监督, 以保证施工技术的整体水平, 提高施工人员的养护技术。其次, 施工现场监理工作要持续改进。工程监理是一项重要的工作, 在整个工程建设中, 监理部门的作用要充分发挥, 对工程质量的提高具有重要意义。监理在工作过程中, 严格监督和管理项目中的一些关键环节, 对各种施工项目进行质量检查, 以保证施工工艺和施工图的设计相对应。最后, 提高施工现场的技术管理。为了保证工程施工质量和施工进度, 必须加强施工过程中的技术管理, 做好施工技术的说明, 对一些非常关键的施工环节积极引进高端、先进的施工技术, 同时也要加强对施工设备和施工工具的管理, 保护和维护好一些关键施工技术。加强对建筑材料质量的监督, 提高建筑工程质量。

3.4 加强工程监测

在市场经济体制下, 项目质量监督管理工作, 应适应政府建设工程质量监督管理的性质和内容的要求。在执法机构的监督下, 以行政机关的名义, 由委托人负责, 执法的后果由机关的机关负责。建设工程质量监督机构和质量监督工程师监督项目的质量承担监督的责任。建设项目质量监督是社会公众对建设项目进行质量监督管理的工作。建设质量监督管理应重点放在三个主要分支 (即基础, 项目质量和环境质量的主要结构的质量和环境质量) 的现场监督, 进行预处理, 并在事件电路封闭回路的监督和管理, 。在工程质量监督检查的关键环节, 重点是基础的基础, 主体结构主体结构的主要安全性。现场检查的质量, 应采取科学的监测仪器和设备, 提供准确可靠的数据, 加强对政府的科学、权威的质量监督和检查。通过监督检查, 确保实施强制性标准, 确保建设的法律, 法规和规范的实施, 从整体把握建设项目质量和结构安全。此外, 在加强项目管理的过程中, 必须加强对技术的控制。

3.5 实现施工技术管理信息化

信息技术和网络技术的飞速发展, 在各个领域得到了广泛的应用, 当然, 对施工技术和管理也有例外, 实现信息化的施工技术是必然趋势。同时, 它也是提高建筑企业竞争力的必然途径。对于施工组织和管理, 应充分利用计算机技术和多媒体技术, 减少劳动强度, 实现信息化;也在工程预算等方面进行管理, 应用这一技术, 提高工作效率。在施工过程中, 采用计算机辅助设计, 对方案设计图纸设计、大量数据采集和整理、模板、脚手架设计、计算机充分利用这些方面的优势;特别是在施工过程中的监督, 通过利用互联网技术实现远程监控和过程监控, 保证施工项目质量, 对施工监理的发展走向新的方向, 提高企业的竞争力。

3.6 促进施工技术的应用

建筑企业要想发展得更顺利, 就必须以高科技为核心, 找到发展的契机, 不断增强自身的市场竞争力。一方面, 施工技术管理要适应时代的要求, 另一方面也不断创新施工技术, 提高施工技术, 实现战略目标。如在处理墙体裂缝问题时, 通过施工技术创新可以取消硅导墙施工, 但对铁的安装, 从而提高建筑工程的施工质量。

4 结束语

在建设过程中, 必须建立和完善技术管理组织体系, 加强对施工中各环节的技术管理和控制, 做好技术公开, 在施工过程中严格按照国家建设标准和技术规范, 做好质量监督和管理, 确保项目的高质量完成。

参考文献

[1]谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国新技术新产品, 2010, (7) :185-186.

[2]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业 (中旬刊) , 2011, (8) :66-67.

[3]段力誌.建筑施工安全管理研究[D].重庆大学, 2006.

施工技术管理水平 篇2

一、施工技术管理水平的意义

施工技术管理水平的优劣决定建筑公司的综合水平，对建筑公司市场竞争力的提升发挥着重要作用【1】。随着国内建筑工程施工技术不断提升，相应的施工技术管理及其设备也随着有了明显的改善，不同于以往的建筑施工，现在施工难度大大提升，施工要求也更加严格，所以建筑公司必须重视施工技术的管理。由于市场经济的推动，国内建筑工程自身的特点非常鲜明，建筑样式、种类更加丰富，建筑规模差异明显，人们也更加重视施工安全和质量，因此施工单位必须加强工程施工技术管理，提高管理水平，有效的控制建筑施工资本，保障工程进度，实事求是，不断进行创新，确保施工顺利进行，满足人们不断变化的建筑要求。此外，对于建筑工程而言，建筑施工综合水平最为重要，建筑工程水平的高低是对建筑进行判断一项重要标准，而施工技术则决定着工程水平，所以施工技术对于整体建筑工程非常重要。因此，企业必须对其加强重视和管理，由此保障工程的顺利进行。建筑工程施工规模大，工期长、施工环境复杂，同时投资较大，基于此，建筑工程对其施工技术提出了极高的要求，必须同时高超的施工技术保障工程的进行，由此建筑工程的综合实力。

二、建筑工程施工技术管理存在的问题

（一）管理目标群体不明确，工作难以有效落实

缺乏专门的组织和部门进行明确的职责分工，导致建筑施工中存在的问题难以得到及时的处理，一些技术问题无法有效解决，建筑施工团队较为混乱，缺乏有效的管理，这极易出现施工和规划相脱节的情况，导致建筑团队素养降低，施工资本严重浪费，整体的施工水平无法达标【2】。

（二）缺乏对建筑材料的重视，施工设备水平不高

当前，国内建筑工程施工技术管理重点在于优化建筑施工各个环节的技术规划。而缺乏对施工资源的重视，对于施工设施欠缺严格的管理，使得施工原料性价比偏低，工程施工器械较为落后，对建筑施工进度和质量形成了负面的影响。

（三）资源管理欠缺，管理制度不紧密

建筑工程施工过程中，缺乏对资源的严密管理，相关的管理制度较为粗糙，缺乏一定的规范性和标准性，施工图案会审存在走过场的情况。现阶段，国内建筑工程施工对于图案的重要性并没有正确的认识，在施工的过程中随意修改图案的.情况较多，导致最终建筑成果和图案设计相去甚远，这必然会对建筑质量及水平形成影响，建筑施工效率也会随之下滑。

三、提高建筑工程施工技术管理水平的有效措施

（一）建立健全工程施工技术管理体系

高效的管理制度以及完备的制度体系可以对建筑企业起到极大的积极作用，可以有利保障工程的顺利实施，提升其综合水平。必须严格建筑工程施工技术管理，切实落实施工技术相关思想及内容，有效健全工程施工技术管理制度【3】。增强工程施工人员的实际操作能力以及职业综合素养非常必要，需要对施工人员加强培训，使其准确的把握施工相关技能，由此实现施工技术管理水平的显著提升，改善建筑施工成效。

（二）建筑工程前期的施工技术管理

首先，做好建筑施工技术管理基本工作。企业需要明确相关施工技术标准，确保建筑施工可以高效的开展，提升建筑的总体质量，取得较强的市场竞争优势；建筑企业应当建立完善的档案及记录，真实记录，进行严格的施工技术会审【4】；施工技术材料档案对企业来说是一项非常重要，它同工程后期维护息息相关，是进行建筑整体水平评判的重要参考，施工技术管理人员必须对档案进行及时、有效的整理。当前，科技日新月异，施工企业必须切实关注最新科技信息，开拓企业视野，与时俱进，更快、更好的消化、吸收最新科技，确保施工技术管理时刻保持先进。其次，严格施工技术图纸会审。建筑施工技术图纸在工程实际施工中发挥很大的指导作用，它以纸面的形式反映建筑工程情况，清晰的指明了建筑工程方向，对施工技术图纸会审进一步加强，可以清楚的掌握建筑施工技术质量，确保建筑施工技术管理工作可以顺利实施。会审人员可以结合施工情况，探究和分析施工技术图纸有关信息，确保图纸设计的准确性和有效性；此外，坚持施工质量这一建筑工程目标，及时发现设计图纸中的问题，并且及时进行纠正，由此可以保障施工技术的科学、合理【5】。再次，采取分工合作，将具体的权职配置给具体工作人员。把施工相关任务切实安排给确切的负责人手中，有关负责人员可以结合施工情况将工作任务分配给个人，由此可以促进施工队伍工作能力的显著提升，还可提高所有负责人员对建筑工程的重视程度，使其更加积极投入到建筑工程施工技术管理中，简化建筑工程施工程序，促进建筑施工技术管理水平的提升，使得建筑工程施工更加规范、标准。最后，保障施工技术交底的准确、及时。对建筑施工而言，施工技术交底的意义重大，它同建筑施工进程和整体水平息息相关，所以，在建筑工程施工之前，必然确保施工技术交底准确、及时，使得各个施工人员明确掌握建筑工程具体的情况和要求，进而在此基础上组织现场施工，保障施工技术得到很好的执行和落实。

（三）建筑工程施工过程中施工技术管理水平

首先，强化建筑工程施工质量管理。建筑企业必须切实履行国家相关建筑法律制度，根据订立的合同组织工程施工，对施工各个环节进行严密的管理。对建筑材料加强管理，保障材料质量符合建筑施工需要，防止施工现场出现劣质材料【6】；加强对建筑工程施工人员的管理，对破坏工程的人员给予严厉的惩罚，积极建立优秀的建筑团队，提升团队的整体施工素养和水平，确保工程进展。其次，强化施工成本以及进程的管理。切实控制好建筑施工工期和进程，可以很好的控制工程施工相关的运营资本，由此提升整体工程的经济效益；建筑工程施工活动必须具有一定的计划性，根据施工具体情况，科学计划建筑施工过程中相关的资本支出问题，在确保施工安全、科学进行的基础上，降低资本浪费，规避人力和资产流失。最后，重视施工进程中相关安全问题。建筑企业需要建立安全小组，专门负责施工安全问题，预防火灾事故发生，防止出现乱接电线的情况，加强施工监督，保障施工人员的安全防护到位，减少安全事故的发生几率，第一时间处理施工中存在的不同的安全问题，确保施工的安全，由此实现施工技术管理水平的提升。

（四）加强对建筑工程竣工阶段施工技术的管理

竣工阶段是建筑施工最后一环，但是这一环节的技术管理同样非常重要，常常很多企业对于这一环节的技术管理缺乏充分的管理。对此，在工程竣工阶段，有关工作人员必须及时记录工程进行当中有价值的施工经验，并将其进行良好的整理、保存；建筑工程竣工之后，需要严格管理竣工资源，把好施工质量关，及时进行工程检查，防止任何安全隐患，一旦发生问题，及时进行补救，确保工程质量，保障施工整体水平的提升。

结束语：

施工技术管理水平 篇3

关键词：建筑 施工技术 管理 有效探索

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）12（a）-00-01

建筑工程与普通的工程建设不同，是一项技术密集型工程，其施工技术的高低直接影响着工程建设质量，在具备了科学施工的施工技术的基础上，还要加强对施工技术的管理，运用科学有效的管理方法，确保高端的施工技术在最大程度上得以发挥，在有效的管理制度的制约下确保工程建设有秩序、有条理地顺利进行，注意协调好相关的工程建设部门的关系，全方位把握施工建设技术，提高施工建设质量。

1 建筑施工技术管理的意义

一个建筑最重要的就是质量水平的高低，那么决定建筑质量的因素就是建筑工程的施工技术，只有高水平的施工技术才能建造出高质量的工程，才能保企业的眼前利益与长远发展，然而现阶段建筑施工技术与施工器具都已经获得了发展与完善，在这样的形式背景下更加需要有效的技术管理加以支持。

与普通的工程建设相比，建筑工程具有施工规模大，工期建设长，施工涉及到的范围广等方面的内容，施工工序复杂，容易受到自然条件的影响，这样的施工特点决定了建筑工程施工不仅需要高超的施工技术，而且需要对施工技术进行有效地管理，提高施工技术管理水平，确保工程建设的质量。伴随着建筑施工技术的不断发展与进步，一些新的施工工艺与施工技术被不断引进来，这就决定了施工图纸的设计要不断进行修改与更新，只有加强对施工技术的管理才能确保这些施工技术有效地被应用在工程建设过程中。

2 建筑工程施工技术管理面临的问题

最近几年来，建筑工程的施工技术管理面临着相关部门的极大重视，国家的相关部门也颁布了一系列的法律规定对于工程施工中的技术以及设备都进行了更严格的管理与更新，然而，从当前的建筑工程施工技术管理来看，仍然存在很多问题：

2.1 缺乏健全的施工技术管理规范

在绝大多数的建筑施工中并未形成健全的施工管理制度，也没有形成一个明确的责任管理意识，相关的管理负责人也未形成很强的管理意识，管理方法与施工设计也都存在不科学、不合理的现象，甚至施工进度也无法得到保证。

2.2 施工材料与工具质量不合格

一些建筑工程仅仅注重对施工过程的管理，却往往忽视了对施工材料或者施工工具的管理，经常出现施工的材料无法达到标准，或者施工器械不符合质量的现象。

2.3 缺乏对施工图纸与相关材料的严格管理

很多的施工建设单位的施工人员还没有熟悉相关的施工图纸设计，单纯地强调施工进程，在忽视图纸设计意图的条件下，就开始了工程建设，以至于在施工过程中运用了不合理的施工工艺，这样不仅无法确保工程建设质量，也影响了施工效率。

3 完善建筑施工技术管理的措施

3.1 完善施工设计时期的技术管理

在建筑建设尚未开始前，建筑设计单位，施工单位以及监理单位甚至是设计单位都要对施工图纸设计加以严格的核对与审查，在完全掌握了图纸的设计后，对设计图纸中出现的问题要询问设计单位，再获得解答后，各方达成对设计图纸的设计意见的统一，在此基础上要培养具体的施工人员对图纸全面地学习，使他们在具体的图纸设计意图的指导下展开施工建设。对于一些关键的施工项目，一定要实现进行施工技术方面的分析，做好准备工作，为下面的施工打下良好的基础。

3.2 加强施工建设过程中的施工技术管理

3.2.1 加强施工技术的规范管理建设

要想确保施工技术的质量，就要加强对施工技术的管理，要形成规范的管理制度，确保建筑建设在一个高超的施工技术指导下进行，要注意施工建设阶段出现的问题，要善于发现问题，并及时采取有效方法来解决，要对相关的施工人员的技术水平进行测试，在其技术水平达到合格的标准后，再允许人们开启工程建设，而且对于每一项施工工序技术都要严格把关，由专门的负责人进行监督，管理严格确保施工建设质量，要不断引进新型的施工建设技术，通过开展技术交流工作，保证施工总体技术水平，提高施工人员的技术涵养。

3.2.2 完善施工现场的监理工作

工程监理是整个工程质量的保证，确保监理工程师发挥质量监督的作用，要对一些重要的环节进行严格的监督与管理，要对施工现场的各个施工项目进行质量抽查检验，以此保证施工工艺符合技术规范与设计意图，要对施工建设人员的素质与施工技术水平进行严格的监督与管理，确保施工现场的安全，对于比较特殊的施工项目要进行特殊的监督与管理，完善对工程建设效果的检验，一旦出现质量问题就要及时加以改正，免除在工程建设完成后，出现的矛盾与纠纷问题，有效减少工程建设成本资金的浪费。

3.2.3 完善施工现场的技术管理

要想确保建筑建设的质量以及工程建设进度，就要完善施工过程中的技术管理工作，做好施工技术交底工作，对于一些非常关键的工程建设环节要积极引进高端的、先进的施工建设技术，而且要加强对施工器械和施工建设工具的管理，保护并维修好一些非常关键的施工技术。要加强对施工材料的质量的监督。提高工程建设的质量。

4 工程结束后的施工技术管理

在建筑工程建设结束以后，是完善施工技术管理的重要阶段，是对建筑质量的有效保证，要做好最后的监察与评价工作，要依照建设设计合同对施工建设进行评价，与实际的工程建设质量相对比，以此判定施工技术是否达到合格的标准，对应的管理人员要以高度负责的态度加强对工程的设计的核查，还要认真核查施工现场的签证，在核查过程中，如果发现有不符合标准的项目要及时进行补救。

5 结语

建筑工程的施工建设技术直接关系到工程建设的质量，要加强施工技术的管理，加强施工现场的安全控制，提高施工人员的技术水平，实行严格的施工人员准入制度，加强对施工人员的技术培训，加强施工技术方面的制度建设与管理，提高施工建设水平。

参考文献

[1]李兴明.建筑施工安全生产及安全管理对策分析[J].中国新技术新产品，2011（1）.

[2]张家明.超高层建筑上建施工关键技术的研究和应用[J].建筑施工，2011（10）.

[3]王玉杰，富立博.浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法[J].民营科技，2012（2）.

[4]任学涛，马雪峰.浅谈建筑工程施工技术管理[J].科技创新与应用，2012（1）.

施工技术管理水平 篇4

在社会经济建设不断高速发展的今天, 建筑行业向着集约化和规模化的方向发展, 市场化竞争异常激烈, 每一个建筑企业都在面临着很大的挑战, 而且新时期对于建筑工程的质量要求更为严格, 如何做好建筑施工技术管理, 从而提升建筑工程质量, 提高建筑工程经济效益与社会效益的双重收益, 所以, 作为建筑工程企业, 只有不断的提升自身综合实力, 重视建筑工程施工技术管理工作, 提升施工技术管理水平, 完善施工管理制度, 与时俱进, 才能保证企业收益的最大化。

1 建筑工程施工技术管理的重要性

(1) 对于建筑企业来说, 建筑工程施工技术管理水平的高低, 影响到企业经济效益、企业信誉和企业的存亡, 想要在市场化经济下使企业长久的发展下去, 企业管理水平的高低是非常重要的因素。在施工技术管理中, 雄厚的技术条件与技术设备是依赖于企业的整体实力作为支撑, 施工技术管理水平和实力, 也决定着施工技术水平的高低, 对于建筑工程的质量水平有着直接影响。

(2) 建筑工程施工所涉及到的种类较多, 每一个施工环节的施工要求都是存在差异的, 一般工程多为交叉施工, 多项技术和工序进行搭接作业, 而且受到天气状况的影响, 每一个部分的施工进度也会不同, 因此, 施工技术管理部门可以起到使施工有序进行的作用, 并且不会影响到其他工期的质量要求, 在保证建筑使用功能完整的前提下, 有效的降低施工生产成本。

(3) 新时期的建筑行业不断适应社会的发展变化, 引进新技术、新工艺、新设备进行施工, 而且新型建筑结构更为复杂, 功能特殊化, 建筑外观会更加的新颖, 这些说明建筑生产技术在不断的提升, 同时也说明, 做好建筑施工技术管理工作, 提高施工技术管理水平越来越重要。

2 提升建筑工程施工技术管理水平的措施

2.1 建筑工程施工准备阶段的技术管理方法

(1) 提高施工设计图纸的科学准确性。施工设计图纸是工程施工方向和施工目标的体现, 完善施工设计图纸, 就要反复的研究商讨, 在把握工程实际需求与质量保障的下, 开始施工技术管理工作。而且工作人员要确保设计图纸准确无误, 对内容的把握熟悉掌握, 一旦发现图纸中存在什么问题, 要及时的采取科学合理的处理方式, 确保设计图纸的准确真实。

(2) 完善建筑工程施工技术管理体制。提高建筑施工技术管理水平, 一个健全的、完善的施工管理体制是其强有力的后盾和重要保障, 严格按照建筑工程施工技术相关规定进行施工, 然后一步一步的建立施工技术管理体系。另外, 对施工人员要进行培训工作, 一是为提高他们专业的技术技能, 而是强化他们对于设备的操控能力。施工中存在的一些不符合规定或是违规的行为, 要予以严厉的处罚, 不合规范的施工操作, 要及时进行纠正, 这些施工技术管理都是为了确保施工技术规范、施工质量、项目施工效果做了保障。

(3) 落实项目施工技术管理责任制。想要做好施工技术管理, 落实好施工技术管理责任制是一个行之有效的手段。通过落实责任制, 确保每一个工程环节都有负责人。这样可以保证在施工过程中每个, 时刻保障施工技术水平和质量, 对于施工技术中存在的问题, 可以积极的去解决, 而且工程哪个施工环节出现问题, 都会找出负责人, 这样可以大大提高工程项目的运行。

2.2 建筑工程施工阶段的技术管理方法

(1) 进行相关技术的交底。建筑工程施工过程中, 通过及时的技术交底, 可以对整个建筑工程的技术指标进行很好的控制, 是在项目实施阶段做好技术管理的重要工作。同时, 技术交底也能确保项目建设的质量标准。所以, 在建筑项目施工中, 需要对各个施工环节进行及时准确的技术交底, 通过技术交底, 促使建设项目工程技术人员以及施工人员对建设工程的设计意图以及技术标准等指标进行准确的理解, 促进建设项目的良好完成状况。

(2) 做好建筑工程质量管理。建筑工程技术管理过程中需要做好对项目工程的质量管理, 通过质量目标的实现来促进技术管理的发展。对建筑项目的质量管理需要按照建筑项目的合同标准来进行, 确保建筑项目在施工工艺以及维护保养等方面都能符合项目合同规定的质量标准。对建设施工质量管理中遇到的新问题、新挑战, 需要积极的发展和改进施工技术来攻克建设难关, 确保项目质量的提高。

(3) 做好建筑工程进度以及成本管理。施工技术管理可以有效的控制施工进度和施工成本, 通过合理科学的技术手段, 提高施工效率, 提升施工进度。与此同时, 施工技术管理还可以提高资源的利用率, 节约资源, 从而降低施工成本, 由此我们可以看出, 在施工技术管理工作中, 做好施工进度和施工成本的管理工作是非常重要的。

2.3 建筑工程竣工阶段的技术管理方法

在建筑工程项目竣工后, 还需要对工程项目进行检测, 施工技术管理工作的内容就是运用先进的检测技术对建筑整体工程采取检验工作, 如果发现一些技术不过关或是质量隐患的地方, 施工项目负责人圆要进行及时的解决, 确保施工项目符合设计标准, 保障工程质量, 是竣工阶段技术管理部门的重要工作。

3 结语

建筑工程施工技术管理在整个工程项目中占据着非常重要的作用, 随着经济的快速发展, 市场化经济的改革, 使得建筑行业竞争不断加剧, 为了适应社会的发展, 要不断的提升工程的施工技术, 强化施工技术管理, 引进新技术、新设备, 引进人才, 只有不断去改变发展, 才能更好的保障建筑工程质量, 同时, 为建筑工程创造更高的经济效益。

摘要：近些年建筑行业迅速发展, 建筑工程质量的要求越来越严格, 决定建筑质量的关键就是施工技术, 把握施工技术管理是保障施工质量的有效手段, 本文从施工技术管理的重要性分析, 然后提出有效地施工技术管理措施。

关键词：建筑工程,施工技术管理,管理措施

参考文献

[1]宋志宇.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技创新与应用, 2012 (02) .

[2]牟杰.浅析建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2012 (03) .

技术支撑助稳产精细管理提水平 篇5

今天，我们迎来了作业区工作会的隆重召开，会上听取了**经理和**书记的工作报告，领导的报告给我们指引了工作方向，使我们备受鼓舞，我也对今年的工作充满信心。下面我代表技术组全体员工做表态发言，我发言的题目是《技术支撑助稳产精细管理提水平》。

（一）狠抓资料建设、夯实管理基础

2017年，从油井单量、油井取样、含水化验等多个方面严抓基础资料录取工作，通过规范标准，精细资料录取和应用管理，力求各项资料达到“严、细、实、准”，对于假资料及违背油藏开发技术政策的，严格考核，全面提升基础资料管理水平。

（二）精细油藏管理、提升开发效果

深入开展油田差异化管理工作，在“一区一块一对策”管理的基础上，细分为单井差异化和区域差异化管理两个方面进行分别管理，并结合区块开发现状及存在问题，及时优化治理对策，实现两项递减稳中有降，地层压力保持水平逐步上升，确保主力区块高效开发；

精细注采调控，细分区块注水单元，分区制定注水政策，预见性提出调整意见，缩短动态变化井治理周期，实现稳油控水；

加大措施挖潜，重点在低产井、高含水井和地关井上寻找突破口，每月对油井注采曲线进行分析。

（三）狠抓井筒治理、提升举升效率

牢牢树立“一次检泵作业就是一次井筒综合治理的最好时机”的理念，树立以养代修的井筒管理理念，多措并举，延长油井免修期。不断提高井区井筒自主管理水平和工作主动性，坚持每天针对性开展油井六小措施，确保井筒始终处于健康状态；

加大对五类井治理（高液面井、结蜡井、结垢井、高频井和低效井），及时优化油井周期热洗制度，开展高频井、低效井专项治理活动。

（四）精细注水管理、夯实稳产基础

牢固树立“昨天的欠注就是今天的欠产，今天欠注明天必然欠产”的理念，以“注水三级监控”体系为载体，加大对注水检查考核力度，重点抓好“四条注水”。注够水上，重点做好管理消欠和措施消欠工作，从系统运行、管网治理、井筒清洁、三级监控四方面入手，减少管理因素造成的欠注，积极配合措施增注；

注好水上，重点强化水质管理、计量专项治理和井筒净化工作，严格落实大罐排污、过滤器反冲洗和水质监测制度，紧抓水源井、注水站、注水井三个节点计量管理，分步开展注水井检串和洗井工作；

有效注水上，地质与工艺结合，逐步排查梳理注水井增注、分注、堵水调剖等措施井，提高水驱控制和动用程度，为油田稳产提供能量基础；

精细注水上，为持续抓好以精细注水为核心的老油田稳产工作，进一步提升精细注水管理水平。

（五）加强数字化管理，提高应用能力

一是通过加强日常管理、队伍管理，降低故障率，提高系统运行效率；

二是从功图识别、参数设置、报警处理等日常操作培训入手，通过强化干部员工的数字化培训，不断提高员工操作技能和应用水平，切实服务于生产。三是通过月度通报、业绩考核等手段，提高全区数字化管理水平，实现数字化管理“一降低、两提高、三加强”。

（六）提升技术素质，打造过硬技术团队

以完善组室奖惩考评激励机制、丰富培训手段为基础，推进学习型、技术型、创新型组室建设。一是根据厂三所在资料录取、管理等方面的要求，结合作业区自身实际，完善修订规章制度，完善标准、规范管理；

二是根据2017年生产技术建设重点，年初定出每个技术干部论文、qc成果题目，季度总结分析、不断提高，正向激励，提高技术干部的干事、写作、分析、总结能力；

三是严格落实作业区动态（井筒）分析、井区单井分析及各项专题分析，丰富培训内涵，提升技术人员业务技能素质，使技术人员具备技术创新、知识共享和协同工作的能力。

施工技术管理水平 篇6

【关键词】电力工程；施工技术；管理

随着现代社会科学技术的迅猛发展和越来越激烈的国际竞争，建筑工程的环境也向着智能化、自动化、电气化、生态化和高层化的方向发展，对电气工程的水平和质量的要求也日渐提高，这就要求施工单位在实际的施工和管理过程中不断的探索创新。

一、电力工程施工技术与电气自动化技术

1.电力工程的施工技术

1.1桥架、线槽的施工技术。在进行桥架和金属线槽的施工时，要注意托线施工的支吊架位置在同一条直线上。要用方径螺栓对桥架进行连接，并且将螺母设置在桥架的外侧，支架固定点之间的距离要小于2米；在架设水平槽架要增加防震措施。此外，永远固定桥的支架要保证其美观、牢固。

1.2穿线的施工技术。在进行穿线施工前，施工人员要检查各个管口的护门情况，确保无破损、遗漏等。在施工时，要在转弯较多或者管路较长的管道内添加适当的由于润滑的滑石粉。不同电压、不同回路和交、直流导线不能再同一个管道内穿线；交流回路相同的导线必须在同一个管道内穿线。

1.3接线及照明器具的施工技术。照明器具的施工通常都是在土建施工竣工之后开始的。在施工时，单股的导线可以直接同照明器具进行连接，而多股的导线则要经过应压接线鼻子和搪锡之后才可连接器具。其插座的相序一般为右火左零上接地，开关设置为火进控出。同时，对大型灯具和特殊场所的灯具要配有减震措施、接地措施和安全防护措施。

二、电网调度和变电站自动化

电网调度和变电站自动化。电网调度自动化主要组成部分，由电网调度控制中心的计算机网络系统、工作站、服务器、大屏蔽显示器、打印设备等，其主要是通过电力系统专用广域网连结的，下级电网调度控制中心、调度范围内的发电厂、变电站终端设备等构成。电网调度自动化的主要功能是：电力生产过程实时数据采集与监控电网运行安全分析、电力系统状态估计、电力负荷预测、自动发电控制、自动经济调度并适应电力市场运营的需求等。变电站自动化的目的是取代人工监视和电话人工操作，提高工作效率，扩大对变电站的监控功能，提高变电站的安全运行水平。变电站自动化的内容就是对站内运行的电气设备进行全方位的监视和有效控制，其特点是全微机化的装置替代各种常规电磁式设备；二次设备数字化、网络化、集成化，尽量采用计算机电缆或光纤代替电力信号电缆；操作监视实现计算机屏幕化；运行管理、记录统计实现自动化。变电站自动化除了满足变电站运行操作任务外还作为电网调度自动化不可分割的重要组成部分，是电力生产现代化的一个重要环节。发电厂分散测控系统（DCS）。过程控制单元（PCU）由主控模件（MCU）和智能I/0模件组成。PCU直接面向生产过程，接受现场变送器、热电偶、热电阻、电气量、开关量、脉冲量等信号，经运算处理后进行运行参数、设备状态的实时显示和打印以及输出信号直接驱动执行机构，完成生产过程的监测、控制和联锁保护等功能。

三、电气自动化中无功补偿技术

无功补偿主要指在用户用电设备或者变电所等多个地方设置无功功率电源，使其对电力系统产生一定的作用，改变系统内无功功率的流动，使整个系统的电压水平不断提高，同时节约电能，缩小系统中配电线路开支的费用，降低用户成本，使电网能够更安全、经济、稳定地运行。无功补偿通常可以称为无功电压控制服务或者无功支持服务，主要指发电机组或者其他无功补偿设备吸收电网的无功功率或者向电网注入无功功率，使电力系统在正常状态的前提下，其节点电压所具备的波动水平能够维持在规定的范围内，当电力系统出现故障后，节点电压可以提供充足的无功支持服务，避免电力系统出现电压崩溃的现象。电力系统中的电机组或者其他无功补偿设备，其所吸收的无功功率，与所加电压有着非常密切的关系。在额定电压四周，当电压出现上升的趋势时，无功功率也逐渐增加。无功电压调整是电力系统中辅助的服务，对整个电力系统有着非常重要的意义，是其稳定、安全运行的重要保障，同时可以提高电力系统中电能的质量，减少电力系统中电网的有功损耗，促进电力系统中传输效率的提高，达到节约电能的目的。

四、提高电力企业技术水平，注重节能

要依靠科学手段提高电力企业经济效益，就要加强技术管理。比如采用：调整用户负荷，使变压器经济运行；加强无功补偿；降低配电线路损耗等措施达到降低耗能的目的。

4.1变压器作为电力系统运行的主要设备，在变换电压及传递功率的过程中，自身要产生有功功率损耗和无功功率损耗。变压器的有功功率和无功功率损耗又与变压器的技术特性有关，同时又随着负载的变化而产生非线性的变化，变压器的损耗在电网中的线损所占的比例较大，尤其是轻负荷时占的比例更大。据统计，变压器的损耗在中低压电网中线损约占2%～3%，电网中存在一定数量轻载运行的变压器，所谓“大马拉小车”的现象，对降损节能不利，因此，必须根据变压器的有关技术参数，通过合理地选择运行方式，加强变压器的运行管理，充分利用现有的设备条件，以达到节约电能的目的。

4.2线路是配电线路运行经济运行地重要指标。减少配电线路上的有功损耗可节约相当数量的电能；而降低配电线路上的无功功率，就可提高供配电网的功率因素、减少负荷电流，从而提高电压质量。

4.3采用无功补偿可以提高功率因数，充分挖掘设备输送功率的潜力，是一项投资少，收效快的节能措施。

五、结束语

我们应不断地探索电力工程技术新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，进一步完善管理制度保障工程顺利完成是每个电力工程企业共同追求的目标。我们还要不断总结自身的优点和不足，完善电力工程管理及技术标准，保证施工优质，在满足社会对于电力需求的同时，在激烈竞争的电建市场中，使企业能更好地发展。

参考文献

[1]樊东风.浅议电气施工工程施工技术及施工措施[J].中华民居，2011.

[2]张宣.浅谈电气工程施工质量管理[J].科技创新导报，2009.

施工技术管理水平 篇7

1 有效管理我国建筑工程的施工技术的重要意义以及作用

1.1 重要意义

在实际的项目施工过程中, 要求施工单位严格根据中国有关技术规定, 以及上级部门制定的技术指标, 采取科学措施, 有效管理我国建筑工程的施工技术。利用科学措施, 对建筑工程项目施工技术进行科学化管理, 有利于建立良好的现场施工秩序, 有利于提高本建筑企业的实际生产能力, 有利于保证工程项目的施工质量, 有利于达到有关技术规范的具体要求, 同时还能够提高工程项目的施工效率, 缩短施工周期, 加快工程项目的施工进程, 进一步降低建筑企业的投资成本, 提高本企业在同业中的市场竞争力, 最终实现企业经济效益的提高。所以建筑工程项目施工技术管理有着极为重要的意义[1]。

1.2 作用

对于建筑工程项目而言, 施工技术管理起着重要的作用。其一, 科学管理建筑工程的施工技术, 能够保证工程项目施工工序的顺利开展。同时在确保工程质量的前提下, 充分发挥人员、机械设备以及施工材料等方面的效能, 以此达到降低项目成本的目的, 使得建筑企业的市场竞争力以及经济效益都能得到大幅度的提高。其二, 强化建设单位的管理水平, 提高技术工作人员的综合业务素质, 采取有针对性的措施, 解决在工程施工过程中出现的问题, 防止施工事故的出现。

2 我国提高建筑工程的施工技术管理水平的有效措施

通过上述研究不难发现建筑工程项目施工技术管理在整个工程中尤为重要, 因此笔者建议从工程项目的施工准备阶段、项目施工阶段和项目竣工阶段这3个阶段, 提出科学的管理措施, 以此促进建筑工程项目施工技术管理水平的全面提高[2]。

2.1 工程项目的施工准备阶段

(1) 完善施工技术管理制度。工程项目施工技术的管理制度是确保工程项目质量的前提基础。因此在工程项目的施工准备阶段, 管理人员要严格贯彻与实施相关技术法规与技术标准, 加强工作人员的施工技术培训力度, 全面提高他们的施工技术水平。此外, 建设企业还需要禁止发生违反相关技术法规的行为, 严格对相关责任人与责任单位进行查处, 做到及时发现问题, 并及时加以解决。

(2) 对工程项目的施工图纸要认真审阅。在工程项目施工技术的管理过程中, 技术人员要彻底理解工程项目的施工设计目的, 确保工程项目核心阶段的质量。在完成工程项目招标工作后, 技术管理工作人员要和建设单位、监理单位以及设计单位, 共同做好工程施工的准备工作。此外在保证建筑产品使用功能以及施工质量的基础上, 技术人员要和相关单位积极交流沟通, 处理好图纸的设计问题;在熟悉工程项目的施工图纸后, 对图纸说明以及有关资料认真进行检查[3]。

2.2 工程项目的施工阶段

(1) 做好技术交底工作。在整个工程项目施工技术管理工作中, 技术交底是其中的一个重要组成部分, 也是保证工程的施工进度以及提高工程的施工质量的基础。因此在工程项目的施工阶段, 管理人员要及时做好技术交底工作, 特别是隐蔽型工程项目以及特殊型工程项目的技术交底工作。管理工作人员要向下级负责部门进行施工技术交底。此外, 还需要施工人员以及技术人员加强对施工设计图纸的理解。唯有这样才能够保障工程质量。

(2) 对工程的质量进行严格地管理。控制管理工程的质量目标, 以工程项目合同文件中的质量条款为基础。建筑工程的质量体现在:材料质量、产品维护保养以及施工工艺等多个方面。建筑企业要成立专门的技术小组, 以此解决利用新工艺、新施工技术等进行施工而产生的技术问题。对进场原材料、半成品以及成品等施工材料严格进行质量管理。此外, 建设企业要认真处理由于管理不当而导致的质量问题[4]。

(3) 对工程项目的施工进度进行有效管理。建筑企业要时刻关注施工设备供应、材料供应以及施工能力等方面的情况;根据某阶段的实际进度, 对后期的工程进度进行及时地调整;做好工程项目各个阶段的衔接工作。

2.3 产品竣工阶段

在产品竣工阶段, 管理人员要利用科学有效的措施, 从度量、比较、判断以及处理这四个方面, 对整个工程质量进行检查。其一, 度量, 指的是管理人员运用有效的计算方式对整个工程项目进行客观测量。其二, 比较, 指的是将度量结构与质量标准进行比较。其三, 判断, 指的是按照比较结果, 对工程项目的质量进行判断。其四, 处理, 指的是决定是否验收工程项目;并决定工程项目是否需要进行后期补救[5]。

3 结语

综上, 建筑工程项目的施工质量技术管理是整个工程项目的重要组成部分。随着中国现代化建设的飞速发展, 社会主义市场经济体制的深入改革, 我国建筑业的发展水平和世界先进水平之间的距离正在逐渐缩短。为了应对严峻的市场环境, 我国建筑业要提高市场竞争能力, 利用强化建筑工程项目的施工技术管理, 不断改进自身的工程施工技术, 以此降低本企业的建设成本。

参考文献

[1]刘觅.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技风, 2010, 10 (24) :330-331.

[2]解琨.提高建筑施工技术管理的措施[J].中国新技术新产品, 2010, 10 (18) :211-212.

[3]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业 (中旬刊) , 2011, 07 (08) :120-121.

[4]李兴明.建筑施工安全生产及安全管理对策分析[J].中国新技术新产品, 2011, 05 (01) :101-102..

施工技术管理水平 篇8

1 当前建筑工程施工技术管理的现状分析

随着社会经济的快速发展, 建筑行业的发展也极为迅速, 为了满足人们对建筑工程的需求, 需要对建筑工程施工技术进行不断的改进和完善, 应加大新技术、新材料、新设备的应用, 全面提高建筑工程施工技术的整体水平[1]。另外, 由于建筑工程施工技术种类的不断增加, 如果应用不合理的话, 将直接影响到建筑工程施工质量以及施工安全等, 施工技术管理也正是为了避免这类现象的发生而设立的。

然而, 现阶段建筑工程施工技术管理水平还有待提高, 例如, 在施工前做的技术管理工作并不全面, 尤其是对施工图纸的审核, 缺乏与实际之间的联系, 从而对建筑工程施工造成极大的影响;在建筑工程施工阶段, 对施工技术的管理不够全面, 施工技术管理人员不能有效的了解建筑工程施工人员的技术水平, 经常存在一些施工人员达不到相应的技术要求而出现施工不合格的现象, 对建筑工程的施工带来极大的影响, 更不利于建筑工程施工行业的可持续发展。

2 如何提高建筑工程施工技术管理水平

在建筑行业快速发展的过程中, 建筑工程的数量也随之增加, 建筑工程的质量也受到广大各界人士的关注, 施工技术作为建筑工程施工的重要组成部分, 与建筑工程的施工质量有着直接的联系, 因此, 做好建筑工程施工技术管理工作对提高建筑工程施工质量、施工安全以及确保施工进度等都有着极大的作用, 在本文中, 针对于如何提高建筑工程施工技术管理水平主要从以下几部分进行分析。

2.1 做好施工前技术管理工作

通过以上的分析了解到, 施工技术的管理对建筑工程实施具有非常重要的意义。而作者结合大量建筑工程案例的分析了解到, 对建筑工程施工前期的工程技术管理工作极为关键, 直接与建筑工程能否顺利施工有着直接的影响, 因此, 必须做好施工前的技术管理工作。

首先, 应加强对施工前施工图纸的审核工作, 建筑工程的施工, 都是按照施工图纸进行施工, 一旦施工图纸的设计出现问题的话, 将会直接影响到建筑工程的施工, 因此, 应组建专业的审核小组, 针对施工图纸进行详细的审核, 主要包括施工人员、设计人员、管理人员等建筑工程涉及到的多个部门人员, 共同对施工图纸进行审核, 一旦发现不合理之处, 必须及时对其进行改进, 从而保证建筑工程施工的顺利进行[2]。

其次, 应结合建筑工程的实际情况来完善技术管理制度, 避免在施工进行之后, 因施工制度的不完善而对建筑工程的施工带来影响。在该环节需要注意的是, 在完善技术管理制度的过程中, 需结合各项建筑工程的实际情况进行完善, 由于各个建筑工程之间有着很大的差异性, 如果直接挪用其他建筑工程技术管理制度的话, 将会出现不适应的现象, 从而影响到制度的运行效果, 甚至对建筑工程施工质量、施工安全造成极大的影响, 因此, 作为相关负责人员, 不仅要做好实际勘察, 更要对建筑工程中可能影响到施工技术的各项因素展开全面的分析。

2.2 积极做好施工阶段的技术管理工作

施工阶段是建筑工程实施的关键环节, 很多施工技术管理的问题都出现在施工阶段, 因此, 要提高建筑工程施工技术的管理水平, 需要做好施工阶段的技术管理工作, 主要从以下几方面进行。

2.2.1 做好技术交底工作

以往在建筑工程施工中, 经常发生因施工人员的技术水平偏低, 没能达到岗位要求, 而对建筑工程的施工质量以及施工安全等带来极大的影响, 而产生这方面问题的最大原因是施工技术管理人员没有全面的了解施工人员的技术水平[3]。因此, 在建筑工程施工技术管理进行的过程中, 必须做好前期的技术交底工作, 结合建筑工程的施工方法、施工方案等技术要求, 再对施工人员的技术进行摸底测试, 了解各个施工人员的技术水平, 对于施工技术不达标的人员, 坚决杜绝其进入施工现场, 避免对建筑工程的施工带来影响[4]。

2.2.2 做好施工过程中的施工技术管理工作

众所周知, 施工技术水平将直接影响着建筑工程施工的水平, 对建筑工程整体的施工质量将产生极大的影响。因此, 为了提高建筑工程施工技术水平, 必须要做好施工过程中的施工技术管理工作。以往建筑工程施工进行的过程中, 经常出现因施工人员施工过程中出现不合理的操作、不正规的操作, 或是为了节省一些施工时间而出现简化施工流程的现象, 这些都对建筑工程施工质量、施工安全等造成极大的影响, 因此, 做好建筑工程施工过程中的施工技术管理工作极为重要。应增加施工现场的技术管理人员数量, 确保建筑工程施工技术管理的有效性、全面性, 一旦发现施工人员施工没有按照规范要求进行的话, 必须对其进行纠正, 确保建筑工程施工技术实施的规范性, 同时, 要针对一些违章施工人员给与一定的处罚, 避免类似事情再次发生, 从而保证建筑工程施工的有序进行[5]。

2.3 做好竣工阶段的技术管理工作

竣工阶段是建筑工程施工最后一个阶段, 也是非常关键的阶段, 在该阶段中, 如果对技术管理不到位的话, 将无法对建筑工程施工的情况做出准确的技术评估, 无法准确的发现建筑工程施工过程中的缺陷, 从而影响到建筑工程的顺利完工[6]。因此, 要提高建筑工程施工技术管理水平, 必须要做好竣工阶段的技术管理工作, 作为一名合格的技术管理人员, 必须熟练掌握建筑工程施工中涉及到的各项技术, 并严格按照规范要求进行技术管理, 确保各项施工技术都能达到技术标准, 对于一些不达标的需有针对性的对其进行返工, 确保建筑工程整体施工的安全性、质量性。

3 结束语

本文主要针对于如何提高建筑工程施工技术管理水平进行了相关方面的分析和研究, 通过本文的探讨, 我们了解到, 在建筑工程施工技术管理工作中, 需要认识到当前施工技术存在着的缺陷, 并且对其进行针对性的管理, 确保建筑工程施工技术管理的水平, 进而促进建筑工程的顺利施工和日后的良好应用, 实现建筑行业的发展。

参考文献

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[2]牟杰.浅析建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2012, 04 (03) :331-332.

[3]花艳利.浅谈建筑工程施工技术管理[J].民营科技, 2011, 12 (02) :148-149.

[4]张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中华民居, 2011, 15 (06) :138-139.

[5]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业, 2014, 01 (08) :121-122.

施工技术管理水平 篇9

近年来, 随着房地产企业扩张, 旧城改造、保障房、廉租房项目等一大批民生工程的开工建设, 使建筑行业发展势头迅不可挡, 也为众多建筑施工企业提供了良好的发展前景。为了在众多的建筑施工企业中赢得发展先机, 拥有良好的工程管理水平显得尤为重要。

1 施工现场管理的意义

随着法律体制的进一步完善以及一大批新规范、新标准的颁布实施, “一个人加一群泥瓦匠就可以盖摩天大楼”的时代早已一去不复返, 新工艺、新方法的不断涌现及不断加快的城市生活节奏已经对建筑施工企业的管理提出很高的要求, 一个高效的项目管理体系及较高的现场管理水平是控制施工进度、提高工程质量、降低施工成本、取得良好经济收益的有效保障, 提高企业管理水平, 扎实企业基础, 为企业扩大市场的占有率提供充分的保障。

2 现场施工管理现状和存在的问题

2.1 人员素质参差不齐, 管理难度大且不到位

目前在我国建筑行业直接从事施工生产的人员, 大多是以农村外出务工的农民工为主, 据统计, 建筑行业从业农民工人数已达3 500万人, 这些人大部分只具有初中以下文化水平, 有些甚至连自己的姓名都不会写, 受过专业教育的人更是凤毛麟角。相比之下, 我国每年培养建筑业管理人员约6万人远远不能达到应有的数量, 从而使项目上一人管理几十人甚至上百人的现象随处可见。再加上现在社会现象, 一家一个孩子, 都是独生子女, 娇生惯养, 好多大中专生一毕业眼高手低, 综合素质也不是很强, 一分配工作就到一线去, 由于管理人员偏少一毕业就开始管理比较重要的工作, 再加上素质低, 责任心不强就会导致工作错误频出, 增加工程成本, 降低企业形象。

2.2 现场技术交底落实不到位、不明确

由于资料管理日渐严格, 很多技术资料要求与工程同步并留底、存档, 为图方便, 施工管理人员往往将技术交底交由施工班组签字后直接归档, 或就是单单为了资料归档有的已经施工完才开始整理交底并就交底内容对劳务班组进行讲解, 起不到真正的交底教育作用, 这就造成了技术交底流于形式、新技术得不到充分落实、工人仅凭自身经验施工等问题, 致使工程质量一再下滑。

2.3 提高施工进度, 质量管理意识淡薄

由于城市生活节奏逐渐加快, 为了获得更大的经济效益, 很多项目在设计阶段即已开工建设, 施工阶段更是不断催促工期, “慢工出细活”已成为施工中的一种奢侈行为。为了达到既定的工期目标, 现场管理不得不向工程进度倾斜, 这直接导致工人难以管理, 并造成工程质量下滑。为此政府应该严格要求工期时间, 从而控制施工质量, 现在一些房地产企业为了尽快收回成本, 在订立合同时就把合理工期压缩的不能再压缩, 可施工企业为了迎合合同就签订了非常规的工期, 工程一开工就开始抢工, 致使质量难以控制, 造成工程质量低下, 老百姓投诉加多。建立自上而下的逐级责任制, 并加以考核, 建立健全“三级检验、不定期抽检、考核评比”的质量检察制度, 预先诊断、超前控制, 全面提高工程质量。

在这里我想提一下顺序和时间, 就是主体施工期间, 一层工期应该需要几天的问题, 一层施工从绑扎墙柱钢筋到搭设模板支架到只设顶板再到绑扎梁板钢筋再浇筑混凝土, 至少需要4 d时间, 浇筑完混凝土需要养护7 d, 可现在的工期不允许这么长, 为了赶工晚上浇筑完的混凝土, 第二天白天就开始放线, 焊接钢筋, 钢筋握裹力没有, 再加上第二天混凝土养护就是空谈, 而第二天混凝土是最需要水来养护的, 否则就会开裂, 再加上第二天上钢筋, 过快的增加荷载使混凝土无法承受过多荷载而产生裂缝, 在这里我想说, 就这样的工期怎么来保证工程质量。

3 强化施工现场管理, 提升工程质量水平

3.1 加强教育培训, 提高专业素养

现代企业核心竞争力归根到底是人才的竞争, 想要在竞争激烈的建筑市场占有一席之地就必须拥有较高素质的管理人员和专业施工队伍, 在开工伊始增强管理人员素质和加大教育力度, 使管理人员一开工就提高了专业知识, 增强管理意识、提升农民工专业素养成了摆在施工企业面前亟需解决的问题。设置农民工夜校是解决这一问题的有效途径。通过农民工夜校这一学习平台, 可以及时的将技术交底、安全教育等落实到每一个人, 并与广大工人师傅形成交流机制, 增加管理人员和工人师傅情感, 对施工现场出现的问题进行全面把握并给予及时解决起到一个关键作用, 从而提高现场施工管理水平。

1) 杜绝安全事故发生。

现在各分项工程工序复杂, 交叉施工现象严重, 都影响和威胁着从业人员的生命, 因此应须制定严格的安全管理体系, 做到人人管安全, 人人重安全, 加强现场安全消防演练, 并在醒目位置张贴安全教育图册, 开展班前教育, 班后总结, 全面杜绝安全事故的发生。一个工程项目分为多个分部分项工程, 施工高峰期间, 往往几十个劳务班组同时施工, 施工人数可达上百人, 但由于工程施工现场作业面狭小、高处作业、交叉施工、使用老旧的施工机具等产生了众多的不安全因素。随着我国社会越来越注重人权保护, 工程安全也变为所有检查中的重中之重。安全事故一旦发生, 不仅要接受行政处罚、对伤亡人员进行大量赔偿, 还面临停工整改的风险, 严重加大了施工成本。所以, 建立健全以项目经理为第一安全责任人的安全管理体制对企业降低成本存在重要意义。前者只是第一要素, 在施工项目上要加大宣传力度, 让大家在思想上重视起安全为天的意识, 项目全员安全意识不提高也会加大安全风险, 项目上有必要在安全方面制定详细的奖罚制度, 在生产过程中要加大惩处力度, 从制度上约束大家的行为规范, 加大隐患排查力度及时提出整改措施, 提出改正时间并要在过程中一一落实, 不能把安全检查流于形式, 要时时刻刻在大家脑袋想, 要按安全全员参与、人人有责的制度执行, 最大限度的减少安全事故的发生, 可见加强项目安全管理的重要性。

2) 加强材料管理。

建筑材料应根据工程实际进度依次进场并按要求码放整齐, 该进库房的进库房, 严格管理, 应有不同存放方式, 避免因违规堆放而出现材料损坏、失效等浪费现象的发生。现场实际施工中要严格按照技术交底施工, 工人领料实行限额领料制度, 对现场剩余材料及时归还材料管理部门, 避免材料丢失或浪费。材料管理应在以下几个方面来加以管理:

a.详细制定供料制度, 不仅要让材料管理部门了解材料需用量, 制定有效的管理措施, 在材料管理措施中还要明细材料控制最少盈余率, 在材料进场验收阶段至少做到两人以上验收把关。

b.在采购上要制定详细的采购计划和价格, 市场价格进行询价调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价组的价格, 要货比三家阳光采购, 同时公示供应商的联系方式, 从而加大监督力度。

c.重视材料质量管理, 材料质量管理也是加大成本的一方面, 材料质量直接影响工程实体质量, 一旦材料质量把关不严就会产生质量事故, 处理事故必然会加大工程成本。

d.加大ABC法则管理, 加强材料驻场保管, 对价格昂贵的要进行重点监控防止盗窃丢失, 造成不必要的经济损失。

e.重视材料储存成本, 资金具有时间价值, 过多的储存材料不仅将有限的资金积压得不到流通, 丧失了资金的时间价值, 也增加了现场材料管理费用。

3.2 加大过程检查, 推行技术先行的措施

所谓技术先行就是把施工方案和技术交底在开工伊始就要对参建的各管理人员和工种进行科学合理的教育和培训指导, 培训教育要求要有时间, 地点和具体培训教育内容, 甚至要有现场直接操作的内容并要有记录和签字及视频记录全过程, 无参加教育和培训的人员不能参加此工程的具体施工, 让每个管理人员和工人真正懂得怎么去操作, 怎么样操作不违反操作工艺和怎么样来保证各工序施工质量。必要时要在工程期间举行技能比赛从而加强各个工序质量控制和工序之间的联系。

3.3 严控施工进度, 严抓质量管理

工程进度和质量向来是矛盾的, 怎样在把握工程进度的同时控制工程质量, 这是摆在大家面前的一个课题, 我想就工程进度和质量的矛盾突出问题表述一下我个人的一些观点, 首先要在开工前期做好进度和质量的策划, 一个好的策划对工程起到的作用是显而易见的, 进度是要在保证质量的前提下来完成的, 我们根据施工方案把进度详细做一个计划, 画出时标网络图, 找出关键线路, 检查关键线路上是否安排合理有无违背规范强条的, 我想在这里说明一点就是关键线路的各工序时间一定不能拿牺牲质量来做代价编排工期, 否则就会事倍功半。

4 结语

建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节, 它对保障工程质量、保障工期、降低成本都起着至关重要的作用。一个良好的施工现场管理, 能树立良好的企业形象。

摘要：鉴于施工现场管理的重要意义, 对现场施工管理现状进行了分析, 针对施工人员素质参差不齐、技术交底落实不到位、施工质量意识淡薄等问题提出了改进措施, 以提升企业的管理水平。

施工技术管理水平 篇10

目前施工企业的财务管理水平参差不齐, 不能很好地适应施工企业的发展需要, 资金管理及成本管理粗放, 财务管理水平有待提高。虽然说经济越发展会计越重要, 但企业真正把财务管理纳入企业管理的核心内容却不能很好地落到实处。企业只重视施工任务的承揽, 重视抓工程进度和质量的提高, 认为生产是关键, 单纯认为经济效益是干出来的、不是算出来的, 从而忽视了财务管理的重要性, 因此加强企业财务管理的观念比较淡漠。

施工企业主要从事野外作业, 施工业务点多、战线长, 从客观上讲企业管理的难度加大, 给财务管理工作也相应带来一定难度。加之财务人员的业务水平较低, 财务制度不健全或有章不循, 如核算资料不健全、信息不准确、核算数据不实等, 由于财务基础管理工作薄弱, 致使财务管理不能很好地满足企业决策的需要。有些企业领导甚至认为财务部门是事后算账的“报账先生”, 只是管理者的一种“工具”, 使财务管理经常处于被动的、从属的地位, 不能正常发挥其核算、监督和管理的重要职能作用。再有, 利用现代化信息技术从事财务管理的施工企业不多, 信息技术的应用水平较低, 财务人员的大部分工作时间是从事“财务核算”, 而不是从事“财务管理”, 这势必影响了企业财务管理的发展, 更谈不上参与企业经济预测和决策的作用了。

因此, 施工企业为进一步实现企业战略目标, 提高企业管理水平, 不断强化企业内部的财务管理具有重要的现代管理意义。

一、加强企业财务管理是适应现代化管理的需要

在社会主义市场经济建立和完善过程中, 由于所有制结构的变化, 投资主体多元化的发展趋势, 资本市场的逐渐建立和发展, 施工企业也不可能单一从事建筑业。经营多元化的形式, 使企业财务管理工作愈发显得重要, 会计信息已成为管理者、投资者、债权人、社会公众、政府部门了解企业业绩、生存、发展能力和获利能力的主要依据, 是施工企业投资决策、加强宏观管理的重要依据。

由于市场经济的不完善, 企业领导法制观念淡薄, 违法干预财务会计工作的情况时有发生, 施工企业财务基础薄弱, 内部控制不健全、财务监督弱化的现象突显, 以至于国有资产流失严重。由于有些企业领导追求企业局部利益和个人利益等诸多因素影响, 致使财务会计失真比较严重, 企业财务管理工作更面临着一些突出的问题。施工企业应结合本企业财务管理上的薄弱环节, 按照企业管理的内在规律和国家法律法规的要求, 建立相应的财务管理机构, 制定财务工作规程, 明确管理岗位和人员职责。只有严格的财务管理, 才能保证施工企业会计信息的真实、完整。现在施工企业的体制与现代企业管理要求还有很大差距, 财务管理体制还是生产型企业的模式。现代企业管理制度是“两权分离”, 即所有权、经营权分离, 所有者选聘懂经营、会管理的人才管理企业, 所有者对经营者业绩考察的重要渠道是通过财务管理信息进行分析, 了解经营者的业绩。因此, 财务管理的信息是评价企业经营效果的重要依据。在现代企业高度竞争, 客观条件复杂多变的环境下, 企业领导者如果仅仅依靠以往的经验已无法面对新的环境和形势, 企业对此做出的必然反应是把企业战略管理作为管理的中心问题。企业要实施其战略目标, 必须拥有将战略设想转化为现实的必要的资源, 以及推动战略实施的具体行动。资金是一切企业战略实施必不可少的关键资源之一, 资金投放是推进企业战略实施的重要条件, 也是财务管理的核心。因此, 只有加强施工企业的财务管理, 才能提供完整可靠的经济信息, 也是企业管理、战略管理蓬勃发展并受到广大企业重视的一个必然趋势, 是现代化管理的现实需要。

二、加强施工企业财务管理的有效途径

1.提高施工企业财务人员的素质, 培养一批具有良好职业道德的财务人员, 做到爱岗敬业, 懂法执法, 依法办事, 客观公正, 搞好服务, 保守秘密。制定适合企业发展的财务制度, 财务人员保证财务制度的贯彻执行, 提供有效、完整、准确的会计信息, 这是施工企业诚信经营的基石。有关领导要充分认识到财务管理的重要性, 按照《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全财务管理制度, 搞好财务内部控制, 使企业财务人员有章可循, 为财务管理奠定良好的基础。逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系、工作流程和财务管理制度, 明确管理岗位和人员职责, 为进行良好的财务管理构建制度和组织基础。保证施工企业经营活动良性运转, 不断提高经济效益, 以实现企业利润最大化的目标, 适应市场经济和现代化经营管理的要求。

2.实行会计委派制, 发挥企业财务监督管理的职能作用。由于施工企业的特点是流动性强, 项目疏散远离驻地, 也给财务管理带来不便。往往会出现有的项目经理要求处理的业务, 会计人员认为违犯财务制度不能办理的现象, 领导的要求和财务制度的约束不能统一, 常搞得会计人员左右为难。实施会计人员委派制, 可以提高会计人员的地位, 能克服所谓的“顶得住的留不住, 留得住的顶不住”的现象, 有利于保证会计人员按企业的内部财务管理制度处理财务业务, 提高会计信息的真实可靠性。强化财务监督, 防止国有资产的流失, 维护所有者合法权益, 有利于防止经济犯罪, 抑制腐败, 促进施工企业财务管理的健康发展, 增强企业的竞争力。

3.由于施工企业自有资金和活动领域的局限, 任何一个企业都不可能拥有企业管理活动所需要的一切专业技能和资源。施工企业可将部分财务管理业务交由专业机构管理, 把财务资金管理外包。充分利用这些机构的人才优势、信息优势和其他资源优势, 既可以降低企业财务管理成本, 又可以不断了解外部相关动态, 实时更新管理方法、管理手段, 从而提高管理效率和管理水平。

4.根据施工企业的特点, 利用计算机技术, 建立财务管理系统, 提高市场信息的反馈速度, 将成为施工企业在市场竞争中成功与否的重要因素。因此, 企业为了能适应瞬息万变的经济市场, 必须建立自己的信息系统, 使财务信息及时反馈, 及时实施财务控制, 达到施工企业经营管理的目的。

施工技术管理水平 篇11

摘要：建筑工程施工管理水平的高低对于工厂建设管理起着决定性的作用，只有在施工过程中建立起健全完善的施工规章制度、按照施工组织设计的编制实施、审图、图纸转换、工程变更等方面来提高其技术管理水平，才能确保管理者对工程项目的进度、质量、成本等各方面进行宏观控制，从而实现企业的内部控制增强企业的经济实力，提升企业的核心竞争力。本文将结合相关文献资料并结合自身工作经验来简要论述提升建筑工程施工技术管理水平的具体措施。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平

近年来，我国工程行业的快速发展一方面便利了人们的生产生活，另一方面也不断促使行业内市场的竞争日益激烈，因此在面对内外艰难的生存环境，企业开始运用科学的手段来加强对自身实力的提升，其中建筑工程施工技术管理作为建筑企业加强自身内部控制、实现成本控制的重要手段，在今后的管理中扮演着越来越重要的作用。

一、建筑工程施工技术管理的现实意义

社会经济的快速发展让人们的观念发生了重大变化，在人们对于建筑设计、建筑功能及性能、建筑质量要求越来越高的今天，促使企业不断引进新的技术设备来解决越来越难的施工工艺和提高施工效率，其中施工技术现场管理作为建筑企业加强对项目进程的监督管理的重要组成部分。[1]其建筑企业充分运用科学的方法来督促建筑部门技术工作开展，从而保障施工项目的施工技术符合相关技术标准、确保技术施工工作的顺利开展、在施工现场建立起有序的施工技术秩序和监督体系，确保项目工程的质量达标，并强化企业的成本控制管理，真正实现经济效益与社会效益的双赢。

（一）提高施工项目的技术标准和质量标准

加强对建筑工程施工技术管理的本质便是结合工程特点和项目施工的具体条件来建立起良好的施工技术秩序，以此来指导建筑单位合理引进和应用科学技术和新工艺方法，并在不断提升施工人员、技术人员、管理人员整体素质和专业技能的基础上来实现对施工方案的优化、对施工资源的合理配置，从而建立起统一的项目施工技术标准和质量要求标准，从根本上提高项目施工的效率、降低施工成本、提高企业的经济效益和实现项目的社会效益。

（二）提升企业的竞争能力和经济效益

提高建筑企业的施工技术管理水平对于企业的人员技能及素质要、硬件设备等都产生了本质上的提高，企业只有在培养和招纳更多符合型的技术管理人才和引进新技术设备，才能支撑企业建立起有序完善的施工技术管理体系。[2]而这一管理体系的健全适应了复杂多变的社会需求，企业能够切实解决项目施工中要求的各种工种交叉、各项技术综合应用、各种工序搭接，能够建设出结构更复杂、功能更特殊的施工项目，从根本上提升了企业的核心竞争力，增强了企业的经济效益。

二、建筑工程施工技术管理水平提高的具体措施

现阶段我国各建筑企业已经开始认识到提高施工技术管理水平的重要性，但在实际管理过程中依旧存在着许多亟待解决的问题，而这一系列问题都源于管理制度的不健全和技术管理的力度不足，因此要进一步提升建筑施工技术管理水平，可以从以下几个方面加强。

（一）坚持四项基本原则

要提升建筑工程的施工技术管理水平，首先要在坚持四项基本原则的基础上建立起有序的施工技术管理体系，其中经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则是针对施工现场管理制定的有效原则，只有坚持经济效益来加强管理，才能让项目部充分认识到拓展市场与降低成本的重要性，让队伍整体形成良好的生产观和进度观，从而实现企业对施工过程中的工程造价控制和成本控制；坚持科学合理的原则才能符合现代化大生产的真正需求，才能确保施工资源的合理利用和有效配置，才能做到对人力资源的优化配置，充分发挥人的主观能动性；坚持标准化规范化的原则是最基本的管理要求，也是建立起统一有序施工技术管理体系的规范标准，这样才能对整个工程进度进行掌控，提高施工技术标准、提高施工效率。[3]此外，还要坚持以人为本的原则，管理的核心是对人的管理，因此要进一步提高施工队伍的整体素质和专业技能，增强其安全意识、法律意识和职业道德责任感，从而让整体队伍适应新技术、新设备的要求。

（二）加强对施工图纸的审核

施工图纸对于项目施工起着指导和规范的重要作用，加强对施工图纸的审核是施工技术管理中极为关键的部分，因此要求管理部门、监督部门、设计部门和技术部门等要加强彼此间的沟通交流，在项目中标后加强对施工图纸的会审，并综合各部门各方面的建议对施工图纸进行完善的更改，解决施工图纸设计问题、保障建筑项目的功能性能以及质量符合标准。此外，根据施工图纸（图1）确定好施工的进度计划，并以此来建立起有序的施工技术管理程序。

图1 针对施工进程制定施工技术管理程序

（三）完善部门间的技术交底

现目前建筑施工过程中出现的施工问题和质量问题大多由于施工人员和技术人员没有真正理解到设计人员的设计意图和设计要求标准导致的。因此在对施工技术管理的过程中，要进一步完善部门间的技术交底，要做到部门间的沟通交流、全程参与、组织教育培训、加强监督管理等，以保证技术交底的全面、及时、准确。[4]通过层层技术交底让每个阶层人员明白设计的意图和所要求的标准，从而确保技术施工工作的顺利开展。

（四）加强对施工过程的监管

加强对工程施工技术的管理不仅要在施工前加强对施工图纸的会审和进行完全的技术交底，还需要对整个施工过程进行监督管理，从而保障工程的质量。因此在实际施工的过程中首先要严格按照工程合同的相关条款来建立起统一的施工技术标准规范，并采用新技术、新工艺和新设备等来解决工程所需的施工工艺和维护养护问题；[5]再者，成立一支技术小组来应对施工过程中可能发生的技术难题和突发事件；其次，建立起有效的进场出场程序，加强对原材料的监管力度，通过对原材料品质和经济效益的控制来实现成本控制，从而实现企业的经济效益。

结束语

建筑工程施工技术管理作为项目工程管理的重要组成部分，对于企业实现经济效益和社会效益有着重要的促进作用，因此在实际管理的过程中要加强对施工项目的安全控制、进度控制、质量控制和成本控制，通过建立起统一的施工技术指导标准来规范和引导现场施工，从而保障企业在完成符合标准的工程项目的同时，获得收益并树立起良好的社会形象。

参考文献：

[1]墨绍良，墨正宏，王林.提升建筑工程施工技术管理水平的措施探讨[J].企业技术开发.，2015，01.

[2]梁朝松.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J].技术与市场.，20121，02.

[3]祝健儿，何立峰.提高建筑工程施工技术管理措施探讨[J].科技创新与应用.，2014，13：75.

[4]付迪.简谈建筑工程施工技术质量管理控制[J].科技创新与应用.，2014，13.

施工技术管理水平 篇12

企业技术管理作为一个敏感的话题终将影响到企业成败兴衰的关键, 要提高企业的竞争能力, 提高经济效益, 必须抓“管理”这个关键, 而技术管理则是企业管理的重要组成部分, 通过技术管理, 才能保证施工过程的正常进行, 才能使施工技术不断进步, 从而保证工程质量, 降低工程成本, 提高劳动生产率, 本文主要针对提高建筑工程施工技术管理水平进行简单浅论。

1 技术管理的重要性

提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。

1.1 技术管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

1.2 建筑施工有其特殊性。众所周知, 建筑的类型、样式繁多, 规模要求各不相同, 施工作业受天气影响较大, 而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多, 在这些生产过程中都需要我们加强技术管理, 进而去保证我们施工正常有序地进行, 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

1.3 随着建筑业的发展, 新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现, 同时承担的新工程可能结构更复杂, 功能更特殊, 装修更新颖, 从而促使生产技术水平再提高, 技术装备再先进, 技术管理要求更高, 这也就使得施工技术管理显得更加重要。

近年来, 施工竞争日异激烈, 技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业, 尽管拥有雄厚的物质技术力量, 但由于技术管理的薄弱, 管理制度的不健全, 而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资500万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2参与竞标的施工企业有七家, 最后有甲、乙二家以接近的标的胜出, 分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工 (其中桩基部分预算费用85万元) 。甲为抢进度, 地基开挖中自恃装备精良, 设备规格大, 着手就连夜开工, 一星期后数个桩打好, 扫着在靠近老厂房边的施工, 不料老厂房墙面倾斜, 地下水大量涌入, 排水后由于土体失稳, 墙面倾斜更大。原来, 此地乃填湖而成, 多巨石且疏松, 工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证, 做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后, 乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜, 施工停滞不前。

从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果, 足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。

2 施工技术管理的主要内容

2.1 建立健全施工技术管理组织体系

在工程施工过程中, 必须充分发挥本企业的技术管理整体优势, 所以现场的技术管理组织体系是本企业为实施工程项目管理的技术班子, 包括项目工程师、技术员 (含各专业) 施工员等, 也就是说项目的技术组织在技术部门的领导下, 做好全面的技术管理工作。

在建筑业实行总分包的体制下, 一个工程项目的施工过程, 总包施工单位的技术管理工作, 往往还涉及到各分包单位的协同配合, 还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接, 因此, 施工现场的技术组织管理体制从广义上说就该以工程承包合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作, 总包指导分包, 分包依托总包联动运行的技术工作机制。

2.2 做好技术管理的事前事后工作

2.2.1技术标准和技术规程, 因为施工技术标准是施工技术的依据, 技术标准可分为国家标准 (GB) 、部 (专业) 标准, 企业结合地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准, 前两个标准具有强制性, 企业和地方的自定标准必须高于前两种标准, 只有这样才能作为管理的依据, 才能提高企业竞争能力, 但是在具体的工程项目中, 又必须根据承包合同的规定采用相应的技术标准, 否则将使施工无法有序进行。

技术规程是为了贯彻技术标准, 对施工作业方法、作业程序、技术要领、施工安全等方面做出具体技术规定, 是指导施工作业活动, 设备使用于检修等技术依据。

4 如何做好技术管理工作

4.1 明确技术管理的职责, 注重技术水平的提升

4.1.1 以法治企, 强化落实。建立和健全各

级技术管理机构和技术责任制, 明确各级人员的权、职、责。组织全体员工, 特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习, 明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求, 并以此来组织施工、检查、评定和验收。

4.1.2 学习先进的管理方法和管理经验, 组

织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质, 从而预见性地发现和处理问题, 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中, 保证工程施工质量。

4.1.3 发扬技术民主, 鼓励技术革新、创造发

明, 开展全员TQC活动, 通过PDCA循环, 解决技术瓶颈。

4.1.4 通过技术管理, 探索、研究与推广新技术的应用, 在行业中占据优势地位。

4.2 认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心, 是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有: (1) 施工图的熟悉、阅读和会审制度; (2) 编制施工组织设计与施工场地总平面图; (3) 施工图技术交底制度; (4) 工程技术变更联系单管理制度; (5) 施工质量管理制度; (6) 材料及半成品试验、检验制度; (7) 隐蔽工程的检查和验收制度; (8) 工程质量检验与评定制度; (9) 工程结构检查、验收与竣工验收制度; (10) 工程技术档案与竣工图管理制度

4.3 不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒, 因此, 要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制, 充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点:

4.3.1 依据国家和上级主管部门颁发的各

项规范、规程、标准和规定, 并针对企业特点, 适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度, 在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循, 有法可依。

4.3.2 对技术管理工作建立定期检查制度,

按建制开展施工项目的总结评比, 达到肯定成绩, 以利再战的目的。

4.3.3 实行行政和经济手段相结合的方法

大力培养和提拔技术业务人员, 充分调动技术人员和技术工人的积极性。

4.3.4 注重人才, 培养人才是提高管理技术

水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养, 导致管理水平的下降, 只有不断地发现人才挖掘人才, 同时不断地对现有人才的培训、学习提高他们的生活待遇, 才能使管理水平更上一个台阶。

5 结束语

施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入, 建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈, 因此要注重技术管理, 培养技术人才, 合理运用管理的职能与科学的方法, 才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心, 应用先进的管理思想和方法, 结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来, 大胆实践创新, 必将在建筑市场中产生良好的效果。

参考文献