网络化联盟

网络化联盟（通用12篇）

网络化联盟 篇1

一、我国中小旅行社的发展现状

1. 中小旅行社举步维艰

当前,我国中小旅行社经营状况总体可概括为“小、散、乱、弱”,究其原因有以下方面:(1)体制问题。目前国家管理旅游业的制度和体系尚不规范和健全。旅行社创办缺乏严格的市场准入资格控制,致使大、中、小旅行社数量激增,竞争更为激烈,竞争规则与合作方式的不规范更加直接导致混战的局面,而旅行社在社会环境中的运作规则也亟待完善。(2)价格原因。众多旅行社在分同一杯羹或抢占他人市场时,相互杀价,导致市场局面混乱,资本运作不畅,利润越摊越薄,企业生存难以维系。(3)信用危机。面对旅行社业白热化竞争局面,为了生存,组团社拼命降价以揽到游客,而后向地接社拼命压价,而地接社面对竞争压力有的降低地接价格,有的甚至承诺垫付资金,但在业务操作时为了生存则暗地降低服务标准,或者加长购物行程,最终导致回程旅客对组团社反感甚至发生纠纷,组团社面对游客的投诉和不满又对地接社施压,甚至不结算地接款。如此的恶性循环,导致游客、组团社、地接社三方互相埋怨和不信任。旅行社业为此面临着严重的信用危机。(4)旅游基础设施相对薄弱,人员素质良莠不齐。资金短缺带来基础设施投资不足,旅游市场的迅速扩大和竞争的火速升级使旅行社骤然间感到“粥多僧少”,由于缺乏一批精通业务、经营能力强的管理人才,旅行社不得不砸下重金到处“挖人”的现象比比皆是。

2. 中小旅行社寸有所长

我国大旅行社,如国旅总社、中旅以及中青旅等已经不存在生存的问题,而中小旅行社生存空间比较小,现行的策略就是靠优质低价服务。其实就服务本质而言,旅行社服务都是一样的,既然服务人员不存在差别,服务也不应该差别很大。而在现行的情况下,大旅行社和中小旅行社从其他关联部门拿到的价格差别并不是很大,但大旅行社付出的其他成本较多,中小旅行社的成本很小。从这个角度来说,中小型旅行社完全可以以较低的价格赢得客户,接收其他旅行社的同行“客人”。

二、我国中小旅行社的经营创新

虽然旅行社的利润在下滑,但我国旅游市场的总量在迅速发展。据国家旅游局的统计公报,到2006年末,我国纳入统计范围的旅行社共有17957家,其中,国际旅行社1654家,比上年末增加98家,国内旅行社16303家。旅行社数量的增加,加剧了竞争,面对环境和生存压力,我国旅行社业一直在寻求突破。

其一,专业化、特色化是中小旅行社经营创新的基础。中小型旅行社的专业化主要体现在所经营的产品上。与旅行社集团凭借自己实力通过经营标准化产品达到规模经济的指导思想不同,中小型旅行社应针对某些细分市场,对某些产品进行深度开发,形成特色产品或特色服务。由于受单体旅行社规模的限制,中小型旅行社只能经营专业化和特色化的旅游产品。例如,开发“商旅服务”、“自助游”等,就是代表旅游业发展潮流、时尚的产品。虽不能像大旅行社一样做大、做强,也完全可以做小、做精。中小旅行社应该推出针对不同年龄,不同层次,不同收入游客的旅游产品,认真做好市场调研,准确地确定目标市场,这样才能有的放矢,才能使旅行社的经营上一个新台阶。

其二,利用网络,发展战略联盟是中小旅行社经营创新的必然选择。网络化联盟的目的就是把众多中小旅行社联合在一起,用统一的形象和统一的操作模式切入市场,如此才能形成规模效应,达到群狼战胜狮子的目的。现有的旅行社联合体也有一致的品牌形象,但在市场运作上并不能摆脱各自为政的局面。也有些联合体为了凝聚联盟成员成立了联盟大会,制定了联盟章程,但在运行中因为没有真正的约束机制,还是不能从根本上解决问题。一个真正的联盟首先应该是一个紧密的契约型组织。这个组织要有完善、严格、公正的章程和相关合约,要有联盟成员认可的战略目标和经营理念,联盟成员单位必须对联盟的理念、章程以及相关义务和责任有高度的认同感,这也正是中小旅行社网络化联盟最重要的条件之一。

其三,中小旅行社自身创新是网络化联盟实现的重要因素。近年来,携程网、E龙网、金色世纪订房网等仅用短短几年时间就把中国商务旅游市场做得如火如荼,并牢牢占据了市场主导地位。根据帕雷托定律,市场总量的70%将掌握在市场前三名手里,余下30%的市场则被剩下90%的企业相互残杀般地瓜分。旅游市场虽然目前尚未如此,但不可否认这将是必然趋势。实践证明,在经济发展中只有那些最先改变战略和意识的企业才能最终成为下一个市场格局的主导者。网络化联盟对于中小旅行社来说可谓是场革命。中小旅行社必须全面系统地了解网络化联盟的真正意义,必须有坚定发展旅游事业的决心和意志,必须彻底抛弃眼前患得患失的短视思想,必须具备真诚的合作意识以及共赢思想,才能实现网络化联盟,突破目前的艰难处境。

组织机构设计与调整决定着企业的执行力甚至决定着企业的命运。网络化联盟下的旅行社运作是以互联网为平台的新的运行体系,科学、合理地调整现有旅行社的组织机构是保证网络化运做成功的基础。任何先进的管理体系最终还是由人来完成的。优秀的人才不仅会指引旅行社在合法的政策、法规下发展,更会为企业“另辟捷径”创造更多盈利空间。他们能设计完美的旅游线路,在不损害旅行社利益的前提下,最大程度地降低成本。旅行社应该通过营造良好的学习型企业氛围培养出更多的团队优秀人才。网络化联盟就是通过跨区域合作实现多方受益新型战略联盟。作为联盟成员,要充分发挥地区资源优势,开发、组合新兴旅游产品,强化与景区、交通业、宾馆等旅游资源供应商的战略合作伙伴关系,占据旅游资源的优先开发和使用权,形成独具特色的旅游产品系列,以差别策略参与市场竞争,巩固作为地区级旅游产品经营商的地位。

其四,增强服务意识,建立完善的客户服务体系。多数旅行社经过自身努力已经在终端客户市场占据了一席之地。有调查显示,维护已有的老客户比发展新客户的成本平均低7-12倍。而维护工作的好坏说到底是看服务体系的完善与否和服务质量的高低。从这一点理解,优质的客户服务比单纯提供旅游产品更重要。

参考文献

[1]肖树青．旅行社经营创新初探[J]．山东商业职业技术学院学报，2003，1：78-79．

[2]刘岩．Internet时代我国旅行社经营之路初探[J]．内蒙古科技与经济，2005，12：67-69．

网络化联盟 篇2

而做为企业宣传的重要途径广告而言，正是起到这样的作用，通过不断的创新，让用户在延长的决策过程中对某个信息有突出的认识。也正因为如此，决策过程延长了，每一段的信息量也爆炸了。而广告的加入就如同给已经拉长的过程变粗。要让用户在如此纷繁的信息中关注广告，无形中对广告的要求大大提高了。对于聚合广告，重新组织后进行分发的广告联盟平台，其要求也在显著提高。

广告的形式和质量已经不再是通过模板就能解决的了，取而代之的是如何给用户留下深刻的印象。与之想匹配的是网络广告联盟也应该推陈出新。以达到让用户获得更容易印象深刻的广告信息。那么什么样的广告和广告联盟能满足这样的需求呢？答案会多种多样，抛砖引玉，说出我的陋见：

1.更懂用户需求的广告：

在口渴和上厕所时看到饮料广告是两种截然不同的感觉，浅显易懂的道理，到执行起来却有相当的难度，广告主怎么知道广告受众当时是口渴还是上厕所呢？让广告自身去读懂用户，在目前这个时代还属于天方夜谭，但如果换一个角度思考，让用户来甄选广告，那么就是另外一回事了。用户口渴时当然喜欢看到饮料的广告，那么问题接踵而至，如何才能激发用户的这种主动行为？

我们都有过交换的经历，当我们被给予一个东西之时，都会倾向于反赠一样东西，这种最原始的互动，对于广告，尤其是互联网的互动广告，更能够激发人们主动甄选行为。

联想一下，用户看到的广告不再是平铺直叙的饮料推荐，而是一道供用户选择的判断题：您是否口渴？如果选择否，则一个笑脸相赠，如果回答是，那么则出现这枚精心准备的饮料广告。

强扭的瓜不甜，而饥饿时的食欲非常好。道理就是这样，激发用户的自主行为，去甄别是否需要揭开广告的面纱，一旦揭开则其效果会大大的提高，即便不予理会，也没有任何的损失。懂得用户的广告，更多的层面是站在用户的角度上去思考。

2.更懂用户和客户的广告联盟：

从用户的角度激发其自主性能够极大的提高广告的效率，但是依旧会派生出一个有趣的问题：广告上如果能提供更多的选择，比如你是渴了还是饿了，你是喜欢躺着还是坐着等等这样仆人式服务的选择，用户会不会觉得更爽，甚至会对广告进行多次选择呢？

答案显然是正面的，当广告方从用户的角度出发，让用户自发地在多个选项中选择关注的话题，这当然能够在单位广告位下增加广告的点击率，而问题是，当选项过多时，便成了一种羁绊，如同泛滥的信息一般，让用户产生反感。

而广告联盟则是将众多的广告资源和位置资源整合之后重新组织进行分发。我们有理由思考一下，能否将众多的广告资源按照不同类型进行分类之后，而后将若干个广告资源用选择的方式集成在一个广告位上，如是若干组，对广告位提供者而言，每个广告位所提供的广告内容增加了，对于联盟而言则可以将广告资源高效的利用，而非将其一股脑推送，引起用户的反感，实现多方共赢，

当然，每组究竟推送给哪些站点，仍旧是问题。类似于Google Adsense的相关分析，可以很好的解决这一难关。试想一下，通过广告联盟，网站上收入来源的广告变成了一个与用户互动，且会根据网站内容而变化的动态内容，岂不妙哉？

3. 用广告来压缩决策流程

广告联盟的形式长期以来以聚合、重组的方式出现，按照按照点击/效果进行付费的方式来对客户和展示网站主进行运作。但是随着同质性的不断增强，广告联盟在承担起买家/卖家桥梁的基础上，还要进一步承担起促成商业行为的责任。如广告联盟不再仅仅提供是网站主和广告方的桥梁，而是一个电子商务网站销售产品的操作，细化到购买几个，寄往何处，如何付费。将本来已经延长的决策流程尽可能缩短。

想像一下这样的广告联盟：一般消费者在加入广告联盟的网站上看到自己感兴趣的商品出售，只需要在当前页面填写表单就可以立刻入手，而不需跳转到其他页面，更不会被其他信息所误导。作为网站主，则可以基于这种模式提高点击率和付费情况。而广告联盟自然也会因为用户增加而收入增加。

4.聚塔成沙的碎片广告联盟

伴随着互联网信息碎片化的趋势，基于微博客的广告联盟将进一步贯彻分类推送的广告联盟。微博本身的机制造成了某个用户的粉丝数量会有一个上限和而粉丝关注的事物则不会面面俱到。但是众多的用户聚合在一起，便能够将粉丝数量扩大，同时这些粉丝所关注的事物也会相对全面。正因如此，将微博用户聚合成一个广告联盟，将某类信息推送给对该种事物感兴趣的粉丝，则可以很有针对性的进行广告宣传。无论是微博用户还是广告买家，都能够基于微博客平台迅速的将信息按照受众乐于接受的方式来传递。实现多方共赢。

例如，某饮料希望做推广，将目标锁定在要传播到10000人次，并要求这10000人都是对饮食比较感兴趣的人。通过微博联盟，对联盟中用户的乐于讨论饮食的粉丝进行分别提炼，如甲用户有5000感兴趣的粉丝，乙有3000，而丙有2000，这样就能迅速将广告信息迅速传递给这10000万人次，同时接收者因为对饮食感兴趣，而认为突兀的概率大大减小。

在网络广告联盟飞速发展的进程中，当然也有着一些擎肘因素从不同角度阻碍着发展车轮的前行。从技术上说，对于信息的语义分析，其效果往往不能近如人意，进而导致广告匹配效果不佳；从效果说，植入页面的广告经常会出现和网站格格不入的情况，如何低成本、低技术门槛的解决该问题，也是值得深思和解决的问题。

广告的影响力在不断变大，而受众的抗影响能力亦在飞增，为了降低成本，合纵连横而成的广告联盟，冀望用创新和改变来影响人们，达到广而告之的效果。在从业者不倦的努力下，人们有理由相信，广告联盟的变化将会向着日益智能，日臻完善的目标发展。没有人能预测未来，所以才有了未来超越期望这句话。

(本文曾载于2011年4月的《广告大观》）

来自：www.melonlab.com/smarter-ad-union/

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网络化联盟 篇3

据调查，中小印刷企业更加热衷于在电子商务方面获得发展，究其原因主要是大型印刷企业实力雄厚，在激烈的市场竞争中，无论在设备还是技术上都有明显的优势，而且他们一般都有较稳定的业务，批量也较大，而网络印刷目前还是以小批量的短版印刷业务为主，这些并不是大型印刷企业的主攻方向；相反，中小印刷企业没有雄厚的实力，在日益激烈的市场竞争中更需巧中取胜，网络印刷恰好是中小印刷企业的机会。

中小印刷企业也逐渐意识到，如果单凭自已的力量很难生存和发展，而如果与电子商务企业实现优势互补、资源共享，建立电子商务战略联盟（即“网络印刷战略联盟”），无疑是提升企业竞争力的法宝之一。在此，本文将从中小印刷企业的角度出发，分析当前网络印刷的发展现状，论述网络印刷战略联盟建立的基础以及利弊，探讨网络印刷战略联盟面临的问题和对策。

网络印刷的发展现状

受国内电子商务大环境发展的影响，当前我国网络印刷正处于高速发展阶段，仅通过淘宝网每年成交的印刷业务额就高达28亿元，加上大宗电子商务印刷网站的交易额，全年网络印刷总产值超过400亿元，其中以商务短版印刷为主。网络印刷年产值正以每年超过200%的速度递增。我国内地的网络印刷起步较晚，跟欧美和我国台湾省相比，有以下特点。

①在网络推广方面，主要采用免费和收费的第三方平台发布信息，印刷企业即使建有自己的网站，功能也较单一，界面简单，大多不具备在线下单功能，仅供印刷企业发布信息。

②在生产模式上，一般采用合版印刷，即将同样数量、同样纸张、同样印刷工艺要求甚至同样规格尺寸的产品拼在一套版上来印刷，这样，制版费用分摊到每一款产品上，成本就非常有优势，生产效率也相应急速提高。合版印刷产品主要集中在名片、海报和宣传单上。

③在业务模式上，一般为代理经销模式，即通过发展下级代理经销商进行业务推广，由代理经销商接单并制作完成印刷文件之后通过在线工具将订单和印刷文件传输给印刷企业安排生产。

代理经销模式在中小印刷企业扩大业务量、实行量贩式经营方面发挥了很大的作用，但随着网络印刷规模的不断扩大，投身于网络印刷的企业越来越多，不单是传统印刷企业，很多电子商务企业凭借着技术优势也开始进军网络印刷市场，网络印刷市场的竞争进一步加剧，代理经销模式的网络印刷受到严重制约。一是代理经销模式下的网络印刷业务重心在于代理经销商的开发，在竞争方面主要依靠价格竞争来吸引中间商加盟。二是中间商的作用很有限，他们大多是文印店、广告店，并不将印刷作为主营业务，因此合作忠诚度不高。三是印刷企业无法与终端客户联系，因此难以明确和细分客户需求，客户的满意度难以保证，易造成企业产品线单一，各方面的竞争优势都不明显。

就目前来说，网络印刷市场的竞争主体，除了印刷企业之外，还有以网络印刷作为主营或兼营业务的电子商务企业，我们称之为“网络印刷公司”。网络印刷公司与传统印刷中间商相比，具有更强的竞争优势：一是技术优势，他们大都有电子商务背景或者本身就是从事网络印刷系统开发的网络公司；二是他们以提供在线印刷服务作为主营业务或兼营业务；三是投资规模较大，管理和服务较规范。但是他们基本还是作为中间服务商在市场上活动，接单之后再转发给印刷企业进行加工，不但直接面对终端客户提供服务，同时为了扩大市场规模，赢得与印刷企业的讨价还价能力，往往也发展下级代理。

网络印刷战略联盟建立的基础

从事网络印刷的中小印刷企业和电子商务企业在目标和利益上有很大部分都是一致的，他们在市场竞争中也是各有优势，而且是既竞争又合作的关系。如果两者结成战略联盟，优势互补、资源共享，实现一体化经营，共同开拓网络印刷市场，一定可以获得更加广阔的发展空间。具有优势互补的资源和共同的利益目标，是中小印刷企业与电子商务企业成立网络印刷战略联盟的基础，其主要体现在以下两方面。

1.市场开发方面

在市场开发方面，中小印刷企业与电子商务企业有着共同的目标和利益。

对中小印刷企业来说，网络印刷战略联盟是其整合线上线下业务的需要。开展网络印刷之前，中小印刷企业都有自已相对固定的业务。而网络印刷在业务接单模式、产品生产方式以及物流配送等各个方面与传统业务都有区别。中小印刷企业发展网络印刷意味着要调低产品价格，扩大订单规模，实现规模经济。通常情况下，网络印刷产品的价格要比线下产品价格便宜20%～30%才有绝对的优势。如果线上订单仍按线下订单的模式由原来的专业团队来服务，则人工和技术成本都较高，效率和业务量也难以提升，最终可能造成企业在网络印刷方面难以获利。所以，中小印刷企业开展网络印刷业务时，传统线下业务和新型线上业务可以分开进行，传统线下业务由企业专业团队来接单服务，而线上业务则可以与电子商务企业合作，由客户通过网站自助服务以及自动化的管理系统来完成。可见，网络印刷战略联盟对印刷企业在巩固自身原有业务的基础上拓展新市场，整合其线上线下业务，实现高效运作等各方面具有重大意义。

对电子商务企业来说，网络印刷战略联盟是其经营业务的需要。电子商务企业在整个产业链中的地位主要是负责销售和售后服务，而对产品的研发、生产、包装以及物流等其他方面都需要依靠实体企业来完成。近几年，网络的发展确实让电子商务企业有超过传统实体企业的声势，但实际上缺乏实体资源、经营纯网络的电子商务企业是很难有竞争优势的。对从事网络印刷的电子商务企业来说更是如此，网络印刷交付给客户的是实实在在的印刷品，这些必须交由印刷企业来生产完成。除非电子商务企业自办印刷企业，否则电子商务企业如果没有配合稳定的印刷生产厂家，很可能由于一直更换供货商造成产品无法交付、产品质量不稳定、交货期不确定或售后服务无法及时到位等情况。所以说网络印刷战略联盟对电子商务企业经营网络印刷业务具有实实在在的支撑作用。

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2.技术研发方面

在技术研发方面，中小印刷企业与电子商务企业可以相互促进。

网络印刷不但是一种全新的业务模式，更是一项互联网技术的综合应用。网络印刷的开展需要搭建高性能的网站服务器，开发专业的网络印刷管理系统，在线完成订单、文件上传、印刷拼版、在线支付、物流安排，甚至在线设计等工作，其中心环节既需要解决信息技术问题，还需要解决印刷工艺技术问题。在技术方面，印刷企业拥有印刷工艺技术人才，而电子商务企业拥有网站美工、网站开发工程师、系统安全工程师等。因此，中小印刷企业与电子商务企业在技术方面可以优势互补，不仅可以避免风险，减少不必要的重复投资，而且还可以相互交流信息，加快技术研究与开发的速度，更快进入市场获取收益。

网络印刷战略联盟的弊端

对中小印刷企业来说，网络印刷战略联盟好比“双刃剑”，应用得当是市场竞争中冲锋陷阵的利器，应用不当则可能危害自身。

1.联盟的稳定性差，联盟终止在所难免

企业战略联盟以协议为基础，要求联盟成员在战略上与行动上保持合作，但由于联盟本身的松散性和联盟成员在战略、组织、文化等方面的差异等原因，很容易造成联盟的终止。企业战略联盟稳定性差的原因主要有以下2个方面。一是联盟成员谋求短期收益，具有短期目的性，这就决定了联盟在完成共同目标之后就会解散，其后为了新的战略目标，又有可能与新的合作者结成新的联盟。二是联盟成员的竞争地位发生了变化。随着联盟成员在技术、资源各方面的交流，联盟一方原来弱势的地方可能已经得到弥补，竞争地位相应提高，联盟终止是迟早的事情。所以在联盟组建的准备阶段就必须要考虑联盟终止的各种问题，联盟终止如果处理不当，将影响企业在市场上的信誉和发展。

2.泄密企业核心能力，培养竞争对手

联盟成员为了共同的战略目标，在执行过程中，要利用各自的核心竞争力进行合作，同时必须坦诚沟通自身和对方面临的问题，如此企业内部问题必然暴露出来，企业自身的核心能力也有可能被对方窃取，造成无法弥补的损失，特别是当联盟解散，原来的联盟伙伴倒戈与竞争对手结盟时，对企业来说更是致命的打击。

3.印刷企业失去市场控制能力，成为电子商务企业的附庸

在目前的网络印刷战略联盟中，一般情况下，电子商务企业负责网络推广、网络接单，同时完成部分印前稿件确认等相关工作；而印刷企业则完成生产、包装和物流安排等工作。在这种合作模式下，印刷企业跟市场终端客户渐行渐远，成为电子商务企业的加工厂。市场竞争中，“决胜在终端”，特别在当今印刷严重供过于求的市场状态下，谁拥有客户群，谁拥有业务量，谁就有话语权。所以，网络印刷战略联盟下的中小印刷企业如果把握不好，无异于“饮鸠止渴”，最终失去市场控制能力，成为电子商务企业的附庸。

网络印刷战略联盟面临的问题和解决对策

1.网络印刷战略联盟面临的问题

（1）忽略自身能力的培育

中小印刷企业和电子商务企业结成战略联盟后，会对对方的电子商务技术产生严重依赖心理，在业务发展方面依附于合作伙伴，而忽略了发挥自己的竞争优势和提高自身市场控制能力。从台湾健豪的成功可以看到，服务终端客户才是网络印刷真正的目标，因为客户通过网络下单，就是希望直接和印刷企业进行业务交流，而印刷企业也只有了解市场、客户需求之后，才能对网络印刷的产品、价格、工艺以及网站工具等进行正确决策。所以，对中小印刷企业来说，在战略联盟合作中必须注意解决好两方面的问题。一是与电子商务企业的合作条件。中小印刷企业在与电子商务企业合作过程中要尽量争取保持自主地位，不断增强自身的实力，以争取主动。二是企业长远发展的战略问题。中小印刷企业当发展到一定规模和具备一定实力后，应逐步实施战略转移或实施并购策略以获取所需资源，摆脱电子商务企业的控制而独立地面向市场，使企业获得成功。

（2）自信心不足，缺少驾驭联盟的能力

中小印刷企业与电子商务企业进行联盟时，有可能不能充分认识到自身的优势，总感觉自已企业规模小、设备落后、人员素质差、资金不足等。自信心不足的实际根源是中小印刷企业缺少驾驭联盟的能力，缺少实施和控制企业战略联盟，驾驭风险、进行风险投资、减少联盟风险，保证联盟成功的能力。因此，中小印刷企业必须通过自我联盟经验的积累、能力的培养和学习来提高自身的综合能力，以提高驾驭联盟的能力。

（3）盲目合作，联盟层次较低

中小印刷企业对企业战略联盟的目的不明确，在寻找合作伙伴时带有一定的盲目性，缺乏战略思考，主要表现在三个方面：一是没有从企业自身特点和实际情况出发；二是选择联盟对象时不慎重，对对方没有深入了解；三是联盟层次较低，主要停留在业务合作这一低级阶段，较高层次的强强联盟十分少见。所以大多是战略联盟流于形式，并没有真正发挥效应。

（4）联盟管理水平低下

中小印刷企业由于自身管理水平普遍较低，内部管理分工较粗放，管理人才缺乏，再加上传统印刷企业长期的管理本位主义，与原本是冤家的同行进行合作，一时难以放下戒心，所以在联盟管理方面存在着管理结构混乱、信息流通不畅、信息交流不充分等问题，使得联盟的各种方案不能得到很好的实施，难以从整体上充分利用联盟的资源优势来获取更大的利润。另外，当联盟内部出现问题时，如果联盟内部没有切实可行的协调机制来及时调和各方的矛盾，容易导致合作中各方面的不配合。联盟和其他企业的一个共同特点是，一旦总体战略制定正确，是否成功将有赖于管理人员的经营运作，管理人员缺乏整体观点和战略眼光，很有可能导致联盟的失败。

2.网络印刷战略联盟面临问题的解决对策

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（1）加强政府和行业协会的引导作用

联盟应以市场机制为基础，由企业自主选择联盟伙伴，决定自己的联盟形式。政府在企业战略联盟中应发挥其经济管理职能，引导和服务企业战略联盟，制定科学的宏观政策，根据国家产业结构调整、优化发展目标，给出企业战略联盟的有效范围，使不同产业、不同项目的企业战略联盟享有不同的优惠政策。政府要用完善的法律、法规规范企业战略联盟，用立法形式对企业战略联盟进行控制，使之合法化、规范化。网络印刷发展至今，政府有关部门及印刷行业协会应加强对行业发展的引导工作，特别是在网络印刷战略联盟方面，可以开展各种活动、会议，组织有关行业专家和企业参加研讨，促进印刷企业与电子商务企业间的相互了解，建立信任，最终达到相互结联、共同发展的目的。

（2）加强自身发展，坚持竞争中合作的思想

网络印刷时代，中小印刷企业要转变竞争观念，要从对抗性竞争转向合作性竞争，要放弃小而全的传统发展模式，不断提高社会化水平，积极参与和发展战略联盟，同时应坚持竞争中合作的思想。联盟为企业提供了独特的学习机会，企业要在联盟中主动地获取知识，而不是被动的、依赖合作伙伴提供知识，使自己失去学习良机。另外，中小印刷企业应谨记，联盟是“为竞争而合作”，虽彼此平等，相互信任，但也不能无原则地迁就对方或向对方提供一切，所以企业还应多一些自我保护意识，尽量减少或避免自己的核心专长和无形资产的流失。

（3）慎重选择联盟，做到优势互补

每个企业之所以能在市场竞争中生存，必定有自己的生存条件——长处和优势。中小印刷企业也不例外。中小印刷企业大多是凭借自己某一方面的优势和特色成长起来的，其是企业持续发展的源泉。联盟是优势组合，在联盟之前，企业应清楚地认识到自身的优势和不足，明确应找什么样的企业进行联盟可以达到优势互补，使企业竞争力增强，不要只看对方强大、有势力就迫不及待地与其合作，否则不仅会导致联盟失败，而且还会连累企业自身的发展。

笔者认为，企业选择联盟伙伴可以参考如下过程：在明确企业实施战略联盟的动机后，首先依据动机选择可能的合作企业，在仔细审查其技术、市场、风险承担力等与本企业相关的因素后，确认与其能否产生优势互补或优势相长的效应；通过多种渠道收集对方企业的资料与信息，按照规定标准选择少数企业作为可能的发展对象，在试探性接触以明确对方的合作意向后，与有意向的企业进行会面交涉，通过彼此条件上的优势、利益上的结合甚至是人格上的魅力，找到企业战略联盟的基础。

（4）加强联盟内部管理的协调和整合

大量的联盟实践表明，联盟的失败或解散都和内部管理有关。中小印刷企业进行战略联盟时，应加强联盟内部管理的协调和整合。合理的战略联盟管理结构，以寻求联盟各方之间一致的利益为重点，以减少联盟各方之间的矛盾为基础，应明确联盟各方的责、权、利，避免引起工作混乱或出现问题时互相推卸责任。合理的战略联盟管理机制，应抑制联盟各方的机会主义行为，对联盟管理机构积极授权，确保其权威性。中小印刷企业在合作之初可以采用契约的方法来规范合作伙伴，如合同、协约书等。建立公平、规范的契约的关键是要让各自独立的伙伴在合作中感觉彼此之间是相互平等的，并在相互理解的基础上，明确其责任、权利和义务。联盟各方必须强调相互诚信，在组织中构建开放和信任的氛围，公开内部信息，以积极坦诚的态度进行沟通，才能有助于实现有效的联盟经营和管理。

网络印刷作为一种新型的业务发展模式，蕴含着无限商机。对于我国中小印刷企业来说，机遇与挑战并存。中小印刷企业如果不能把握机会快速发展，则有可能被淘汰出局，所以我国中小印刷企业应善于结合自身优势条件合理选择具有信息技术优势的电子商务企业进行战略联盟，达到资源共享、优势互补，进一步实现减少投资风险、加快技术开发速度、快速抢占市场的目的。

基于战略联盟的网络治理研究 篇4

关键词：战略联盟,企业网络,社会网络

随着市场竞争的日益激烈, 企业已不可能靠自身实现自己的成长目标, 企业的成长越来越依赖于组织间的伙伴关系, 战略联盟就成为了企业间合作的重要形式。但是, 联盟的主体具有有限理性和机会主义倾向等特征, 联盟内的企业必然会出现不良竞争等现象, 这会危害它们已经缔结的关系。因此, 战略连盟需要借助有效的网络治理机制, 对联盟内部的企业进行有效的控制, 降低因联盟内企业的不合作行为而产生的交易成本。

1 战略联盟的产生

所有企业的目标都是希望用最小的成本赚取最大的利润。在科斯提出的“两分法”的前提下, 企业与市场是分离开的, 每一个企业都是一个独立的个体, 这就使得企业的生存成本很大。威廉姆森 (1975) 则讨论了资产专用性、交易频率和不确定性对协调方式的影响, 在这三个维度都处于高水平时, 或者处于高水平与低水平之间时, 三个维度之间最有效的协调方式是不同的, 企业是前者的协调方式, 而后者的协调方式则是一种处于“中间状态”的组织状态[1]。“中间状态”突破了“两分法”的观念, 在这种中间组织状态下, 研究的本质是“组织间协调”, 也就是我们所说的“网络治理”。

随着企业与市场边界的模糊, 更多的企业就会寻找最大限度减少成本的方式, 而战略联盟就是在这个背景下产生的。科斯提出的交易成本理论 (transaction cost theory) 是用来分析企业空间组织和对外直接投资的理论[2]。一般认为, 市场不完善会导致企业间交易成本升高。企业间为了减少交易成本, 就会建立联盟。资源的稀缺性和专用性也是战略联盟产生的前提条件。沃纳菲尔特 (Wernerfelt) 的“资源基础论”认为, 企业是各种资源的集合体, 企业拥有的资源具有异质性, 这种异质性决定了企业竞争力的差异[3]。而资源依赖理论则从企业与外界交换资源的方面分析了企业应对外界环境变化的困难。资源依赖理论的核心假设是:组织想要生存就需要从环境中获取资源, 所有的资源都需要通过与环境交换而得到, 没有资源是组织自身拥有的[4]。通过这两个理论可以看出, 单个企业如果想发展壮大, 由于自身资源有限, 发展会很困难;假如外界环境剧烈变化, 企业也会因为资源的有限而不能及时适应环境变化, 对企业的发展产生阻碍效果。

综上所述, 在企业与市场的边界日渐模糊的前提下, 单个企业要想依靠自身有限的资源独立发展已不可能。在这个背景下, 新的竞争模式和旧的竞争模式的最大区别就在于组织特征上。旧的组织特征主要是大的层级制企业, 而新竞争环境下的组织形式主要是战略联盟 (Nohria 1992) [5]。战略联盟 (strategic alliances) 是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业, 为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标, 通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担的一种松散的合作模式。战略联盟的产生使竞争模式就从原来的以单个企业为主体的“原子式”竞争转向以多个企业构成的“簇群”竞争, 企业间关系从单一的竞争关系走向复杂的竞争合作互动关系[6]。

2 战略联盟的特点

战略联盟实质上是一个资源互补性质的联盟, 本文依据资源依赖理论分析出战略联盟有以下特点。

2.1 战略联盟内企业间的互利性和平等性

战略联盟内的成员会因为共同的战略目标而建立合作伙伴的关系, 它们之间存在着互惠互利的关系。联盟内的企业通过合作, 实现了资源共享, 他们最终所获得的收益会大于各自独立奋战的收益。因此企业会在自愿的原则下建立联盟。联盟内的企业都拥有独立的自主权, 按照自己的意愿寻找发展的路径, 彼此之间规定权利和义务, 合作企业之间的地位是平等的。

2.2 战略联盟内的企业关系松散

企业间的资源依赖产生了一些企业对特定企业的外部控制现象, 并影响了企业内部的权力安排;维持企业的运行需要多种不同的资源, 而这些不同资源不可能都由企业自己提供。企业为了发展, 就需要与那些拥有对自己发展有利的关键资源的企业建立联盟。资源依赖理论认为, 组织更应该被视为一种“连结”[7]。在一定时期内, 联盟内的企业受到资源的约束, 在某一时期内他们在联盟内的关系是相对稳定的;当外部环境改变时, 联盟内的企业所拥有的资源可能不再对对方产生积极的作用, 这样企业就可能会离开这个战略联盟, 这就会打破原来联盟内部的稳定局面。因此说企业战略联盟是一个动态的、不断变化的开放性组织, 是一个企业间关系松散的组织。

2.3 战略联盟内的企业间存在潜在的利益冲突

战略联盟内部的所有企业都是独立的, 每个企业都会为了实现自己的目标和利益最大化而努力, 这种行为可能会伤害其他伙伴。企业对那些具有价值的、企业自身独占的资源的高效利用和理性识别, 导致了企业间利润的巨大差距[8]。如何才能最大限度内平衡战略联盟内部企业间的资源, 实现资源共享的局面, 这是很重要的。

2.4 战略联盟内企业间合作与竞争的共存性

战略联盟本身就是一个合作和竞争并存的矛盾体。战略联盟建立的最初目标是为了合作, 但是合作最后导致的结果必然是竞争。每一个战略联盟内企业的合作都有一定的范围, 联盟内的企业并不是始终是合作的关系, 超出联盟的限定范围, 企业间就可能会产生竞争。在竞争与合作相平衡的情况下, 这无疑会给战略联盟和联盟内的企业带来巨大的发展动力;但是如果竞争与合作不平衡, 就会产生机会主义行为, 所以如何使战略联盟内的企业在竞争的前提下加强合作是一个非常重要的问题。

3 战略联盟的网络治理机制及实现路径

从战略联盟的特点可看出, 联盟内部的企业间的合作关系并不是稳定的。如图1所示, 为了实现战略联盟与其内部企业的协调发展, 这就需要在联盟内部的稳定被打破前或者在建立联盟之初, 就建立良好的治理机制, 用来维持联盟稳定。

3.1 建立健全联盟内的制度安排

现实中, 联盟内的企业存在潜在的利益冲突, 同时也具备合作与竞争的共存性这个特性。传统的只依靠价格机制来约束企业的制度形式是过时的, 它只能提供短期的激励行为, 从长远看来, 机会主义行为很可能在战略联盟内部产生。治理机会主义行为的方法有两种:第一, 建立良好的事前制度安排;第二, 建立健全合作收益的激励机制。哈耶克[12]在他的文化选择理论中提出, 要想建立成为合作的群体, 必需要有有效的制度来减少免费搭便车, 道德风险等机会主义行为。

建立健全良好的利益分配体制也可以在一定程度上抑制机会主义的产生和发展。当然, 在面对利益分配时, 企业还可能会产生道德风险问题, 为了解决这种现象, 企业在签订协议时, 就要考虑如何通过利益分配体制来约束联盟内部的其他企业。因此, 机会主义行为产生的概率就会降低, 组织的松散性问题也得到了改善。

3.2 代理人俱乐部与代理人竞争机制

代理人之间的互相信任和互相监督把竞争机制引入到了合作与信任机制之中, 从而使战略联盟内部的代理人之间产生了竞争。其实战略联盟内的每个企业都是联盟的代理人, 各企业之间既有合作, 又有竞争。因此, 对战略联盟内部合作伙伴的恰当选择是改善战略联盟运行效率的一种重要方法。企业在选择自己的合作伙伴时, 需要对其是否能在战略上与企业自身实现优势互补进行调查。企业在调查后, 就可以筛选出符合代理人条件的企业, 并与之建立联盟。

3.3 当事人相互套牢与“人质”效应

因为专用性投资有不能移作他用的特性, 交易中的一方会利用这一特性来侵占另一方的利益。威廉姆森认为:只有将水平关系转变为垂直关系, 即实现纵向一体化, 利用权威进行治理, 才能改变这种现象[9]。稳定长期性交易的因素被称为合作中的“人质”因素, 双方共同提供“人质”, 因为企业间彼此想要发展, 都需要使用对方的专用性资源, 企业间这种彼此之间的相互帮助与制约的方式, 是当事人相互套牢, 抑制机会主义行为的基础。

3.4 第三方治理结构与信息、声誉市场

第三方通过监督欺骗行为和传递欺骗信息, 可以建立良好的监督机制和声誉市场。作为附加参与人的第三方私人机构也被称为商法仲裁者, 在解决企业纠纷的过程中它们发挥着收集传递信息和解决交易纠纷的作用。商法仲裁者的工作就是记录欺骗和机会主义行为, 他们不必拥有实施栽决赔偿的权力。不当行为未来会对机会主义者不利, 这就是裁决赔偿得以实施的原因。但是, 完全的中立或效率激励有时并不能完全从商法仲裁者的信息中介服务和信息市场中产生, 而且商法仲裁者还可能与与机会主义者订立秘密协议。基于这种看法, 法律就是商法仲裁者作为第三方私人治理机制的一个替代者, 强制性权利的正式第三方机制就是国家。依据第三方的强力监督, 可以减少联盟内企业间的利益冲突, 增强企业间的共存性。

以上就是对战略联盟网络治理机制的讨论。图2是战略联盟网络治理流程的示意图。但是随着经济的发展, 战略联盟的形式和特点也会改变, 这就需要我们不断地分析战略联盟, 改进和创新治理机制, 实现联盟及其内部企业的和谐发展。

4 结语

网络推广团队-推妈妈联盟 篇5

推妈妈联盟认为，想要推广效果更加好，就必须建立属于自己平台的网络推广团队。推妈妈联盟也建立了自己的网络推广团队，而且推广效果也是很不错。当然，推妈妈联盟提示您，利用团队推广自己的网络，一定选择合适的。否则，不仅会浪费了更好的推广机会和浪费人力物力财力，更重要的是浪费宝贵的时间。

所以推妈妈联盟就提供一些对网络推广团队的相关要求，1，推广团队需要掌握综合知识和技能，包括了经济学、行为科学、数学、统计学、心理学、社会学、生态学、商标学、广告和法律等学科 2．必须有丰富的阅历和推广经验，对企业在推广各个环节的问题能做出准确的判断。3．推广团队要有敏锐的洞察能力，能把握市场上存在的各种机会和规避市场上存在的风险。4，网络推广团队要有系统思维能力，能用综合的知识去解决复杂的问题。5．网络推广团队要有狂热的工作热情，把策划当成自己生命中的一部分，才能有强烈的动机和兴趣把工作做到极致。6．同时还必须有敏锐的网络洞察感，如今是个网络时代、对网络的洞察敏感度要高于常人，这样使得推广更加得心应手。

康普联盟榕基共建分销网络 篇6

榕基五一是福建榕基软件股份有限公司（以下简称“榕基软件”）的全资子公司。榕基软件是一家有着19年历史的企业，2010年，榕基软件在深交所上市。“一直以来，榕基软件主要专注于政府、质检、军事机关、电力、电信等行业应用软件的研发、推广及计算机信息系统的集成和服务。”榕基软件CEO鲁峰介绍说，“传统业务不能保证企业的高速成长，未来我们将会实现商业模式创新，发展弱电产品分销事业是其中一个重要战略。”

在细分行业多年的持续耕耘，使榕基软件与行业用户保持着密切的联系，这是榕基软件的强大优势，也是促成其与康普最终走到一起的重要驱动力。

康普企业解决方案大中华区总经理黄海涛认为，在政府、电力、金融等行业中，多一个合作伙伴，市场覆盖的范围会更大，“康普一直都很关注中国市场，我们希望能够与榕基一起把蛋糕做大。”

目前，榕基软件在全国已经有13家分公司和100多家办事处，其子公司榕基五一将会借助这一优势拓展渠道业务。未来，榕基五一还计划向三线城市继续拓展。据悉，榕基五一不仅会分销康普的弱电布线、智能布线等解决方案，同时还会进一步补充安防、灯控等产品线，形成综合售卖的模式。

网络化联盟 篇7

1 制约图书馆联盟建设的因素

(1)缺乏先进的理念。我国的图书馆管理长期存在着一个“自给自足”的观念,这些观念由来已久,并且根深蒂固。改革开放以后,图书馆的管理模式吸收了中外先进的理念,进而在管理方式上有所改变,但是这种思想依然很普遍,并制约着图书馆联盟的建设。一些大规模的图书馆担心建设图书馆联盟给自己带来好处的同时会带来更多的负担,而小的图书馆则又太过依赖大图书馆,没有引起图书馆联盟建设的意识,对资源共享和互惠互利的认识浅薄,这些落后的思想直接导致了图书馆合作活动缺乏内部动力,阻碍着图书馆联盟的建设。

(2)建设经费缺乏支持。要建设图书馆联盟需要稳定充足的经费投入。经费的投入主要靠政府支持。而我国各地政府由于对建设图书馆联盟的态度不一,在经费的投入上比较限制,造成了图书馆联盟的建设过程中经费缺乏,联盟建设缺乏经费自然无法发挥它的优势,在巩固和发展上更加受阻。

(3)缺乏信息资源的整合互补。我国图书馆联盟经过二十多年的发展取得了很大的成绩,尤其表现在在资源建设方面。但是从总体来看,很多联盟的成员馆内部及成员馆之间的资源整合程度还比较低,需要进行加强。比如很多高校的图书馆与该校的分校资料室之间各自独立,没有建立相应的联盟,资料的分编,及互相的联通没有实现统一,即使在校之间也无法实现资源的共享。还有一些存在着图书馆之间分工协作力度不够,优势互补不明显,信息存储数据库的建设出现重复等等。

(4)缺乏良好的技术支持环境。由于我国在网络环境下图书馆的建设发展比较晚,加上思想的保守,致使图书馆联盟建设的技术比较落后,包括网络化发展不平衡,不够规范,标准化程度不高等等。而且我国图书馆技术由于受经济的影响,在沿海比如上海、广东等经济发达的地方要好些,而在经济落后的比如四川、重庆等地方技术就比较落后了。同时,我国与美国的技术发展不一样,我国的图书馆联盟不是在网络技术下开发的,这就导致图书馆联盟在网络环境下更加受到制约,尤其在自动化技术方面存在技术标准不够统一、系统兼容性差、自动化程度低等等问题,这些问题都严重的制约着图书馆联盟的建设。

(5)缺乏专业的管理人才。网络环境下图书馆联盟的先进性决定了它对管理人才提出了更高的要求,除了对网络知识的熟练掌握,还要有丰富的学科知识、管理知识,以及对信息资源的收集、加工、传播、网络服务的能力。但是目前的图书馆管理人员普遍缺乏计算机和网络知识,加上图书馆不像电影娱乐等具有很强的吸引力,造成管理人员对管理的积极主动性比较差。而网络环境图书馆联盟需要一大批专业技能强,有激情和创意的人员去建设。因此,在图书馆联盟的建设中要引进和培养管理人才。

2 建设网络环境下图书馆联盟的措施

(1)建立完善的管理机构。完善的管理机构是保证图书馆联盟科学、持续发展的必要因素,当前我国国内的很多图书馆联盟中大多设立了相应的管理机构,虽然在不同的图书馆联盟中该管理机构有着不同的名称,但是其通常都执行着对图书馆联盟日常工作进行策划和协调的基本功能。因此也可以说,该管理机构的销量对于图书馆联盟的发展起着重要的基础性作用,所以必须要依托先进的科学技术,建立和健全具有较高权威性和公正性的管理机构,以此促进图书馆联盟的持续发展。

(2)保证连续稳定的资金来源。资金是推动图书馆联盟持续发展的必备条件,国外大多的图书馆联盟资金都来自于政府拨款和商业化运营等多种方式,而我国由于受到经济体制不同的影响,图书馆联盟的建设资金主要依靠政府的专项资金,这就使得图书馆联盟的建设资金受到不同程度的影响。因此,为了获得更加稳定、可靠地发展资金,可以在获得政府专项资金的同事,向联盟成员收取适当费用、吸引外资投入等方式,促进图书馆联盟建设资金来源的多样性,以此促进图书馆联盟的建设的有效性。

(3)注重联盟内信息资源建设的协作互补。对于信息资源的建设,应当从本地区的实际情况出发,因地制宜,坚持科学化、多元化和特色化的原则进行信息资源的配置与优化。同时也需要对联盟经费、发展方向等内容相互结合,才能有效的突出当地图书馆联盟的特色。对于电子文献的购置,则需要对网络版的电子文献进行有限考虑,促进图书馆信息资源的不断丰富与完善。

(4)不断的探索和引进先进的技术。在建设网络环境下图书馆联盟中,欧美国家的技术经过多年的发展已形成了较完善的体系。因此,我们在建设图书馆联盟的过程中可以充分吸收欧美国家的技术,同时要不断的探索和发现,有自己的见解和创新。充分利用科技的发展提高管理的技术水平。

(5)培养高素质的人才队伍。人是图书馆联盟建设的核心。因此,在建设网络环境下图书馆联盟的过程中,最重要的是发展一支高素质、高水平的专业人才队伍。在人才的选拔上,要去除传统的学历观念,而要以人才的创造能力和综合素质为主。在实际工作中,通过开展一些专业培训活动及交流活动等等,加强在职员工的专业水平。同时要建立完善的人才招纳体制,为网络环境下图书馆联盟的建设输送更多的人才。

摘要：随着国家经济与科技的发展,知识对于人民与国家的发展越来越重要。作为向大众传递的一种有效媒介-图书馆也在我们的生活中更加的普及。如何更好的对图书馆进行管理,如何利用新世纪的网络技术,使图书馆更大限度的发挥它的价值,本文对网络环境下的图书馆联盟的建设提出几点思考。

关键词：网络环境,图书馆联盟,管理,建设

参考文献

[1]叶素萍.云计算环境下的区域图书馆联盟建设模式研究[J].河北科技图苑,2012.25(4):84-86.

[2]王凤娥,何丽敏.图书馆联盟建设策略与探析[J].沈阳师范大学学报(社会科学版),2011.35(6):191-192.

[3]刘金玲,叶艳鸣,宋洵,强菁.西部高校图书馆区域联盟建设机制探析——以四川省高校图书馆联盟建设为例[J].四川图书馆学报,2011(3):26-28.

[4]孙宇,孙志权.关于区域图书馆联盟建设的几点思考[J].图书馆学研究(应用版),2011(4):92-94,88.

[5]陶燕,宋丽琼.区域性高校图书馆联盟构建模式探讨——暨云南省高校图书馆联盟建设可行性分析[J].云南图书馆,2010(3):22-24.

网络化联盟 篇8

我国东部沿海地区的块状经济从最初的自发生成,到政府协调下的不断壮大,再到具地域特色产业集群的逐渐形成,始终处于动态演化之中。集群内企业需要经常面对来自群内外众多不确定因素对企业发展的威胁,如来自集群外部的金融危机发生、消费者需求变化、创新技术缺乏等威胁和来自集群内部的路径依赖、管理僵化和低成本恶性竞争等威胁。如果缺乏有效的应对危机措施,群内企业很容易在市场发生变化时失去原有优势,进而导致整个产业集群发展的衰退和竞争力的丧失。 集群组织的网络化治理模式对整个产业集群应对外部环境的不确定性影响有着深远意义[1]。一方面,地理位置的临近性使集群企业形成了一个具有位置专属性特征的网络结构,通过组织设计和企业间的频繁互动,可以实现网络组织结构的特征优化,形成具地域特色的网络联结组织[2]。另一方面,借助网络结构的可延展性,可以将区域关系和国际贸易都一并纳入到优化组织结构设计中来,以实现集群内外的统一治理[3]。本文拟从两个方向上对产业集群的网络化治理进行较为深入的讨论。一是从空间纬度上讨论集群企业的多方联盟治理问题,突出集群内企业联盟和跨群企业联盟的差异性;二是从时间纬度上讨论企业联盟关系的演化对产业集群发展的影响,突出网络结构的自组织进化和异质性时空效应。

2 集群企业网络多方联盟构造

2.1 集群企业战略联盟类型与特征

以企业所处的地理位置来区分,集群企业战略联盟可分为两类:群内战略联盟和跨群战略联盟。集群内企业的战略联盟主要包括上下游企业合作生产战略联盟、技术研发战略联盟、区域性品牌开发战略联盟和物流联盟等。企业的跨群战略联盟主要包括产销战略联盟、知识创新联盟等。

与企业间双边战略联盟关系相比,集群企业网络多方战略联盟在面对内、外环境变化时具有更强的自适应能力。这种能力的提升来源于联盟的异质性组织网络结构[4]。作为一个有机整体,网络多方战略联盟系统由若干个相互依赖、相互作用的子模块构成。在各个子模块中,企业(节点)的连接度分布呈现出异质性特征。多数企业都与某几个特殊企业有直接连接,而这些企业间的相互联系相对较少。连接度大的企业与连接度相对较小的企业在联盟中共存。有研究表明,异质性网络组织结构具有很强的鲁棒性,即在遭遇内外部条件变化的情况下,网络整体结构能保持相对稳定,组织绩效能维持在较高水平[5]。网络多方联盟对环境的高度适应性来源于组织结构局部动态变化和整体相对稳定的统一。但这种与环境高度匹配的联盟网络结构一开始并不会自动生成,需要在一定的规则诱导下生成初始的多方联盟关系,并借助智能系统科学测度局部互动关系随时间的演变情况以及时作出调整。

2.2 集群企业异质性联盟组织结构的实现

2.2.1 集群内龙头企业的产生机制。

依据复杂网络理论,异质性网络结构可以通过节点间具倾向性的重连接过程或网络核心结构的成长过程得到[6]。在产业集群中,具有品牌优势的企业往往能产生一种聚合效应。在联盟形成过程中,一般企业都倾向于与拥有优势品牌的企业结盟,这样就形成了一个以优势品牌企业为核心的网络多方联盟。对于缺乏优势品牌的产业集群,可以依据资源互补性对重大要素进行整合配置,先人为构造出网络多方联盟的核心结构,通过联盟的自发成长形成最终的异质性结构。在成长型网络结构中,最初的节点企业往往能成为网络多方联盟的盟主企业。

在产业集群中,各类联盟组织的网络结构是纵横交错的。从集群网络整体来看,那些具有较大连接度的企业加入网络多方联盟的概率要大于连接度小的企业。随着这些具有较大连接度的企业的加入,联盟的平均连接度增加,企业间相互沟通的路径缩短,从而增强了联盟整体的凝聚力。

2.2.2 跨群联盟企业的选择机制。

与集群内联盟伙伴的选择相比,跨群联盟伙伴的选择更需要注重联盟企业间联系的便利性、核心能力的互补性、域外市场的拓展性和创新发展前景。依据关系理论,企业间交流越频繁,相互间关系就越紧密,联盟维持时间也越长。由于地理空间上的阻隔,通常情况下跨群战略联盟的交流成本往往要远远大于群内战略联盟。但随着互联网技术的发展,以信息资源共享为主要目的的联盟关系对地域的依赖性大大减弱,由于企业信息资源的异质性特征,跨群联盟关系甚至更有利于企业的市场开拓和创新发展。如跨群企业间创新知识联盟的建立可以使企业摸准技术发展的前沿,为集群整体注入产业升级的活力。在考察群外企业所拥有的核心能力时,需要判断这些能力是否是集群整体所缺乏的。如对某些政府管制较为严格的产品市场,通过跨群联盟可以达到快速开拓市场的目的。

要实现跨群联盟伙伴的准确、快速选择,需要加强以下三个方面的建设。首先,对拥有外联意向的企业进行资源整合。由群内战略联盟盟主企业负责选择跨群联盟伙伴不仅能节省搜索成本,而且更有利于多方联盟效益在群内的扩散。其次,对集群核心能力需要广而告之。由于联盟伙伴的选择是双向的,对集群优势品牌的宣传推广,经常性开展各类群际交流,建立广泛的集群外弱联系等措施可以使集群企业成为被选择的目标,为企业的主动选择提供了便利性。最后,需要具有迅速锁定目标范围的能力。这一方面需要企业对外部环境有着广泛的了解,另一方面需要建立拥有自动判断能力的信息处理系统,对相关的信息主题能实行长期跟踪,实现跨群联盟伙伴选择的动态性、精确性和敏捷性。

2.2.3 企业的边界渗透性和集群的稳定性分析。

网络多方联盟的建立使集群企业外部边界体现出集群内的相互渗透和集群外的不断扩展相统一的特点[7]。从集群内部来看,多样化的联盟组织关系使集群网络体现出短路径的整体结构特征,即网络的平均连接度高,同时度分布体现出异质性。根据复杂网络理论,信息在这一类网络中传播的速度要远远大于在规则网络中的传播[8,9,10]。因此,在拥有多方联盟的集群内部,知识的扩散、技术的转移变得更为便捷,企业间的水平边界变得模糊。

产业集群是通过企业间的分工协作来体现其规模效应的。与企业内的分工形式相比,集群内的分工显示出更强的模块化特征。这一方面表现在各模块本身具有自适应功能,能根据不同的需要改变连接对象和连接方式。另一方面表现在各个模块在集群网络的演化过程中具有相对的独立性,其内部功能结构能保持相对稳定。模块化功能结构突破了企业组织内部存在的垂直边界,使集群组织更容易实现柔性化生产。

我们可以将消除了企业间水平和垂直边界的产业集群作为一个整体来进行考察,将原先对单个企业的边界研究拓展到对集群边界的研究,从而更好地把握集群的整体演进路径。产业集群的地理边界构成了集群的外部边界[11]。由于网络多方联盟的建立,这一边界的界限也逐渐模糊起来。由于集群与外部的联结功能一般由连接度大的核心企业来完成,因此,虽然集群企业的外部平均连接度远小于内部平均连接度,但由于集群网络内部的高渗透性,外部环境的任何变化都会影响到企业的内部生存环境,进而影响到集群整体的稳定性。要在集群企业边界渗透性提高的前提下增强集群整体的稳定性,需要使集群企业的外部连接也能够自动完成一个解构和重组的过程。这样,虽然集群的地理空间维持不变,但集群的虚拟空间不断扩张,使集群边界向着渗透性和开放性两个方向发展,进而达到一种动态的稳定。

3 网络多方联盟的时间演化

联盟企业要想获得持续发展的活力和后劲,一方面需要保持联盟内企业的相对稳定性,另一方面需要具备动态调整能力以适应外部环境变化。依据自组织理论及生命周期理论[12,13],我们可以将联盟组织结构的进化分为五个阶段:孕育期、成型期、成长期、稳定期和分裂期。从联盟组织结构开始孕育到最后的分裂解体,存在着三种进化机制:一是遗传,分为组织性质遗传和组织结构遗传;二是复制,分为主动复制和被动替换两种方式;三是变异,分为内部突变、交叉变异和环境干扰突变。下面我们借助组织进化机制观察联盟结构进化的阶段性特征。

3.1 孕育期

处于这一阶段的集群企业表现出的显著特征是对市场扩张的强烈欲望和相关竞争力不足的矛盾。是否需要组建联盟以及如何组建,这是企业在这一阶段主要考虑的问题。在这一阶段,管理者首先需要明确组织战略联盟的动机,对建立相应的战略联盟关系意向做出利益评估。其次,对联盟对象和合作形式有一初步判定标准。最后,需要确定联盟对象的选择范围,并对潜在的合作对象做一梳理。

3.2 形成期

企业在确定了联盟目标后,往往会选择最具互补性资源的企业作为合作伙伴。由于不同企业自身的核心优势差异,最需要补充的资源差异,联盟的形式因而也各异。如刚进入某个行业的小企业需要补充的是资金和生产技术,往往会和其他生产企业以合资形式组成生产联盟。新产品生产企业往往会和产品销售目的地相关企业组成营销联盟。面临产品老化,需求市场萎缩风险的生产企业会联合大学和科研院所组建技术研发联盟。企业在这一阶段主要是积累组建联盟、经营联盟关系的经验。经历了这一过程,企业懂得了如何选择最相匹配的合作伙伴,如何建立联盟企业间的互信机制,如何评价现有联盟关系的优劣,如何实现企业间文化融合,如何协调好伙伴间利益分配等,为联盟关系的进一步扩充奠定了基础。

3.3 成长期

在单一形式的企业战略联盟关系中,企业间的互补性资源在一定程度上增强了彼此的竞争实力,但远没有达到联盟企业抵抗外在冲击所需的自适应调整能力。由于企业的产品供需关系涉及整个产业链,要产生联盟的综合效益,需要在供应链上的各个节点寻找多样化联盟关系。

在企业战略联盟形成期所建立的联盟形式为企业联盟的网络化组织结构发展提供了一个生长内核。在此基础上,联盟关系可通过遗传、复制等方式不断成长,最后形成一个具有完善自组织功能的网络联盟。战略联盟生长方向包括供应链企业联盟的纵向生长和柔性生产联盟的横向生长。在联盟成长过程中,企业的核心能力通过遗传得到了保留,企业文化通过不断地被复制得到了扩张。随着联盟网络结构的逐渐完善,分散在不同企业中的显性和隐性知识逐渐交叉融合,联盟企业间的合作内容不断深入,联盟效益不断增长。网络联盟最终将达到一个最佳的规模,达到一种动态的平衡。

3.4 稳定期

当网络联盟的生长和资源的扩充达到一定程度,网络联盟结构开始逐渐定形,联盟企业间形成一个利益和风险共担,能不断进行自我调整完善的联盟体。网络多方联盟的联动效应和整体优势已完全外显,资源的组合效应和成本优势已成为其它企业学习的榜样,联盟品牌已在消费者群体中形成良好口碑。这一阶段的突出特征是企业联盟核心竞争力的凝聚和外在竞争达到一种动态平衡,知识创新成为联盟发展的源动力,技术研发、合作生产和多渠道营销等方面的战略联盟共同构成了一个纵横交错的复杂网络,不同类型联盟间的相互促进、交叉发展迅速。

3.5 分裂期

稳定增长的效益可能引来资源市场上更多的外部竞争者,联盟成员间的资源和能力共享成就了内部潜在竞争者的发展壮大。这两类竞争力的存在对稳定的联盟结构形成一种扰动,并可能造成企业间价值不对称性的出现,从而使联盟企业整合内、外部资源的能力下降,并最终导致某些联盟关系的终结。但是,作为一个已具备自我修复功能的企业联盟,无论是某些企业的主动还是被动退出,都不会影响到联盟总体的后续发展。相反,这种动态演化的联盟关系能使企业避免因长期的资源、能力相互依赖而造成的某种僵性。与每一次联盟伙伴重新选择相应的是联盟企业能在更为广阔的范围内有效整合和调配新的资源,企业的创新发展能力得到增强。

4 结语

由于全球化市场变化的不确定性,产业集群的可持续发展需要稳定性和灵活性的统一。这一方面需要产业集群内部结构具有自适应调整的功能,另一方面需要产业集群网络组织结构与外部市场网络组织结构能进行同步调整,以实现集群企业的无边界治理。本文认为,通过网络多方联盟的构建,可以使集群组织的整体结构更具弹性,使企业个体的活力更容易发挥。集群内部联盟网络组织的动态演化导致了异质性组织结构的出现,这种组织结构使得集群知识更容易实现群内的快速传播和转移,提高集群内部互动效率。集群外部联盟网络组织的可重构性可使集群企业摆脱原有战略联盟伙伴选择集合的有限性,增加多样性、异质性的联盟关系通道,开拓集群发展的战略空间,抓住动态环境下集群发展的战略性机遇,进而提升产业集群整体的抗风险功能,实现产业集群的可持续发展。

网络化联盟 篇9

无线传感器网络(wireless sensor networks,WSN)是由大量价格低廉随机分布的微型传感器节点组成,这些传感器节点具有数据处理能力、通信能力与计算能力,它们组织在一起形成一个智能化自组织的网络监控系统,该网络主要功能是感知、采集和处理监测区域中被感知对象的信息,并将相关信息传输给监测者。

随着信息科学技术的不断创新和发展,无线传感器网络作为新一代网络的重要组成部分,引起了世界许多国家的军事部门、工业界和学术界的极大关注,并在各领域中发挥巨大的作用,如医疗卫生、国防军事监测、工业自动化控制、环境污染监测、智能家居、制造业和航空交通控制等领域。目前,无线传感器网络已经成为国内外各界最新研究的热点,涉及诸多高端的科学理论和先进技术,具有非常广阔的应用前景和发展潜力,将会给人们生活生产等各个领域带来深远影响。

然而,无线传感网络要全面发挥应用价值有许多问题需要解决,例如:网络内的节点间通信、运行成本、能量供给、网络拓扑结构、安全可靠性等问题。其中,能量供给是首先要解决的问题,传感器节点采用干电池供电,电量耗尽会使网络节点失效或死亡。目前,虽然可以使用环境能量采集技术给电池充电,但是成本高,普及率低。因此,在保证系统性能需求的基础上,本文主要工作是研究WSN网络拓扑结构的初始生成,良好的拓扑结构的生成有利于减小网络节点的能量损耗,均衡网络的能耗,提高节点的存活时间。

2 无线传感器网络的结构与特点

2.1 无线传感器的结构

廉价微型的传感器节点是无线传感器网络的基本组成单元。无线传感器网络通常包括汇聚节点、传感器节点和管理节点,节点间的工作过程是传感器节点探测采集数据信息,将感知的信息初步处理后,以多条中继的方式处理和融合,再将信息以协作的方式传递给汇聚节点,再将最终信息传递给基站;接着基站以有线或无线链路将信息传送给用户。

无线传感器节点一般布置在环境恶劣的区域,采用电池供电,为了更好地利用电源的能量,科研工作者在硬件设计方面引入太阳能充电模块;软件方面从网络的拓扑结构、数据通信协议等方面考虑提高电池的利用率。本文从网络拓扑结构方面出发,采用离散粒子群算法生成网络的初始结构,降低网络节点的能量损耗,做到网络负载的均衡,提高网络的存活时间。

2.2 网络节点间的通信

本文采用联盟机制作为网络的通信机制,如图1所示能量模型建立联盟结构数据传输的基础上,黑点表示联盟头,白点表示联盟成员,BS表示基站。图a中联盟头接收联盟成员感知采集到的信息,图b中联盟头将融合后的数据反馈给联盟成员,图d中联盟内所有成员节点以协作方式共同将数据发送给基站,图c为基站把接收到信息处理后再广播给节点。在数据传输过程中,产生的能耗主要表现在采集数据的能耗、联盟头向成员节点反馈数据的能耗和向基站传输数据的能耗这3个方面,其中联盟内数据广播的能耗占主要地位。

2.3 网络拓扑结构生成

初始联盟结构的生成对整个网络的性能好坏起着非常重要的作用,联盟结构的优点体现在该通信机制下节点以协同方式进行数据传送,有效地降低了网络的能耗,并且做到了网络中节点能量分布的均匀性。网络中的节点布置完成后,主要的问题就是确定各节点的归属。

因此,本文应用联盟的能耗模型,对网络拓扑结构的初始化进行研究,采用粒子群优化算法找到最优的联盟结构。粒子群算法是从鸟群随机觅食的过程中受到启发,主要用于解决问题的优化算法。假设某个种群有n个粒子,把n个粒子分成若干子种群,这些粒子随机分布,每个粒子都由适应度函数确定适应度值,适应度值大的粒子可以进行迭代,经过算法快速的收敛,可寻得问题的最优解。

粒子群算法用于网络拓扑结构的生成时,将网络中节点比作粒子,对所有节点进行编号,适应度值大的参与迭代运算,在迭代过程中每个节点可能被划分到其他联盟结构中,形成新的联盟结构。当节点划分完毕后确立联盟头,算法生成最优的网络拓扑结构。

WSN中基于粒子群算法的网络拓扑结构生成的程序设计思想如下:

1)节点随机初始化。节点数目为100,联盟结构取6个,每个节点的能量为3焦耳,数据传输的速度为2Mbit/s;

2)对节点进行划分,分成若干个子种群,按照步骤3到6进行迭代;

3)计算各粒子的适应度值,保存适应度函数的最大值;

4)迭代进化。当迭代次数m=1,所有节点全部更新,比较适应度函数值,始终保持适应度值大的粒子参与迭代。

5)判断。如果迭代次数小于设定值,则继续进行步骤4,否则,进入步骤6;

6)输出满足条件的编码数组;

7)比较各种群的编码组合,选出整个迭代过程的最优解。

3 实验结果分析

本文的实验结果是在Matlab平台上仿真分析的,将粒子群算法生成的最优联盟结构和最短距离法生成的联盟结构做比较。当联盟头为6个时,网络的拓扑结构如图2所示,左图为粒子群优化算法生成的初始拓扑结构,右图为最短距离法生成的拓扑结构,形状相同的节点归属于同一个联盟。考虑到能耗的均衡,离基站远的联盟信道衰减小,形成的联盟的规模应该大。对比两图,可以看出左图的联盟规模离基站越近规模越小,离基站越远联盟的规模越大,这种结构有利于网络节点能耗的均衡,有利于提高网络的存活时间。

网络节点的存活个数比较,将基于粒子群算法生成的网络拓扑结构与最短距离法生成的拓扑结构做对比,从表1可以看出随着网络通信次数的增加,粒子群生成的网络拓扑结构充分考虑了联盟通信的总能耗和能耗均方差,在通信次数达到1000次才出现死亡,有效地提高了节点的存活时间;而最短距离法中的网络节点随着通信次数的增加逐步地死亡。

综上所述,网络拓扑结构初始生成的好坏直接影响到节点在数据传输的效果,本文采用的粒子群算法优于最短距离法,仿真实验也进一步说明了粒子群算法在联盟初始结构生成上的优越性。

4 总结

无线传感器网络作为十大新兴技术之一,有着巨大的应用价值,在各领域中正发挥着举足轻重的作用,网络拓扑结构作为无线传感器网络的关键技术之一需更深入地探索研究。本文采用联盟机制作为网络的数据通信机制,重点研究网络初始结构的生成问题,具有一定的参考价值和研究意义。

摘要：无线传感器网络是一种智能化的监控系统,其由大量具有数据处理和通信能力的传感器节点组成,目的是对监测区域内的信息实时感知、采集和处理。传感器网络中的数据有效可靠地传输建立在良好的网络拓扑结构基础上。该文采用粒子群算法以动态联盟机制为通信机制,生成的网络拓扑结构更有效地节约了节点间数据通信的能耗,做到了网络负载的均衡,从而提高了网络的存活时间。

关键词：无线传感器网络,网络拓扑结构,粒子群算法,网络负载的均衡,存活时间

参考文献

[1]任丰原,黄海宁,林闯.无线传感器网络[J].软件学报,2003,14(7):1282-1291.

[2]李津.无线传感器网络初级初始化算法设计及仿真[D].华中科技大学,2006.

[3]李敦.WSN中节点布置及联盟结构生成问题研究[D].合肥工业大学2010.

[4]于海滨,曾鹏.智能无线传感器网络系统[M].北京:科学出版社,2006:46-98.

网络化联盟 篇10

关键词：信息资源,共享网络,武汉城市圈

0 引言

“武汉城市圈”指的是以武汉市为中心的100公里为半径的包括黄石、鄂州、孝感、黄冈、咸宁、仙桃、潜江、天门等8个中小城市, 是中国中部及长江中游最大、最密集的城市群。打造武汉城市圈的目标是:到2020年将武汉城市圈建设成为中国内陆地区第四个经济增长级。如果从城市圈的总量上看, 这一区域的带动作用毋庸置疑, 毕竟这里占湖北省33%的国土面积, 提供了全省60%以上的国内生产总值, 武汉市地区生产总值占全省的30.9%。然而, 与已经崛起的长江三角、珠三角、京津唐三大城市圈相比, 武汉城市圈尚有不小的差距, 武汉市在2004年中国百强城市的排名榜上, 也排在了前10名之后 (新中国成立初期排名第六, 1978年排名第四) [1]。

一个地区经济的落后, 原因诸多, 文化发展滞后就是其中的重要因素。党的十七大报告指出:“当今世界, 文化与经济和政治相互交融, 在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出”。这是对知识经济时代世界发展新趋势和新特点的敏锐反映和准确把握, 是对文化认识上的新概括和新表述。消除、弥补信息鸿沟、实现信息公平, 是促进武汉城市圈的经济发展、构建和谐社会的重要条件之一。本文拟从构建武汉城市圈信息资源共享网络的角度, 寻求区域性公共文化服务网络建设的途径。

1 信息资源共享网络的建设目标及意义

构建武汉城市圈信息资源共建共享网络, 概括地讲, 就是以公益性的 (如图书馆) 和商业性的 (如Google) 信息服务机构联盟为实体, 以互联网为依托, 以全方位、多层次、多功能信息资源共建共享为目标, 致力于地区性的信息服务网络化、集团化、整体化和高效化。构建武汉城市圈信息资源共建共享网络的意义在于:有步骤地规范目前武汉城市圈内各类信息服务机构各自为政的分散状态, 逐步解决许多中小型信息服务机构无力建设数字图书馆的实际困难, 减少成员馆之间不必要的重复建设和浪费, 有利于区域文献信息资源保障体系的形成与完善, 形成规模效益, 以便提高武汉城市圈的开发和利用信息资源的综合能力, 从而有力地促进区域经济、文化和社会有序、和谐、更快、更好地发展。

2 信息资源共享网络的思想基础

2.1 信息资源共享网络是公共文化服务体系建设的重要组成部分

《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》第3章 (公共文化服务) 第1节“完善公共文化服务网络”中所列举的5项发展任务[2], 都与文化信息共享工程有关, 而武汉城市圈内共享工程省级分中心、市级分支中心和基层服务点正是该区域重要的公共文化服务机构, 它们通过互联网上下贯通, 为促进当地文化大发展、大繁荣发挥着不可替代的作用。

2.2 信息资源共享网络的构建逐渐成为信息服务机构的主流意识

武汉城市圈构建信息资源共享网络的意识较强, 突出表现在三个方面:一是积极参加全国文化信息共享工程建设。该工程于2002年4月启动, 在2002年7月公布的全国首批5家试点建设的省级分中心名单中, 湖北省图书馆赫然在内, 彰显出湖北省业界人士发展事业的睿智、信念和魄力。二是积极参加中国高等教育文献保障体系 (CALIS) 、中国教育和科研计算机网CERNET建设。CALIS华中地区中心设在武汉大学图书馆; CERNET华中地区网络中心设在华中科技大学图书馆。三是从《图书馆合作与信息资源共享武汉宣言》的发起到发布, 既反映出武汉城市圈在信息资源共建共享方面的先进思想, 同时也标志着构建信息资源网络主流意识的形成[3]。

2.3 信息资源共享网络的技术支撑条件日益成熟

构建信息资源共享网络需要两项必要条件:计算机和互联网。在计算机方面, 自人类1666年拥有第一台能计算加减法的机械计数机, 到1984年具有人工智能的“第五代计算机”进入研制阶段[4], 300多年间, 计算机技术得到了迅猛发展。在互联网方面, 其演进过程可追溯到1958年成立的美国高级研究计划署 (Arpa) , 其目的在于集中控制所有高级军事研究项目, 防止各级军队内部恶性竞争。此后, Arpa资助了每一个重要的交互计算开发项目, 包括网络项目, 目的在于连接各高级研究计划署站点无法兼容的系统, 允许研究人员共享计算能力和数据。1992年, 万维网问世, 它可以通过任何形式的网络和连接设备进行连接, 只要它们使用相同的通信协议和统一的标准。连接的所有设备地位平等, 都可与其它设备交换数据, 无论该数据是文本还是视频, 只要数据到达终端后, 各终端软件能识别其格式就行[5]。

今天我们已经拥有的、由计算机和网络以及网络空间组成的互联网架构, 可以处理各种与之相连的新型网络和新形式的通信, 新的技术保证我们每天都可以获得持续而稳定的互联网连接, 为我们提供了一个高度自由共享信息的虚拟空间, 改变了人们获取、拥有、利用、处理和交换信息资源的方式[6], 全世界超过10亿的人们从中受益。

2.4 信息资源共享网络是信息用户需求结构变化的产物

信息资源共享不仅是互联网的重要特征, 也是网络环境下用户对网络信息服务的要求。20世纪90年代初以来, 信息用户从面向部门的信息需求向社会的信息需求转变。网络环境下, 随着信息资源的迅速增长和用户需求的扩展, 图书馆等信息服务机构以往的信息组织模式已不完全适用, 其原因就在于任何单一的信息服务机构都无法承受购置资料的费用;任何单一的信息服务机构都无法完全满足用户对信息的全部需求。因此, 构建信息资源共享网络是网络化数字化信息资源发展的客观要求, 更是信息服务机构自身发展的必然趋势[7]。

3 信息资源共享网络的现实基础

3.1 公共系统信息资源共享网络

在图书馆服务网点建设方面, 湖北省县级以上的公共图书馆利用文献资源优势, 在街道 (乡镇) 、居委会 (自然村) 建立了许多流动书刊服务点;尤其是武汉城市圈的信息资源共享网络物理架构, 经过多年苦心经营, 现已初具规模, 并广泛地开展联合编目、馆际互阅、馆际互借和文献传递等文献信息资源共享活动。

在文化信息资源共享工程建设方面, 自2002年7月到2006年12月, 省各级财政投入文化信息共享工程建设经费达到4070万元, 其中省财政投入1660万元, 市、县财政投入2410 万元。截止2006年底, 与省分中心签订基层中心建设协议的基层点总数已达211家 (包括6个试点县及70余个乡镇) , 其中已建成服务点的有164家, 包括省级分中心1家、副省级分中心2家、地市级分中心15家、县市级分中心73家、乡镇基层中心65家、社区5家、行政村3家。全省12个地级市, 全部建成了馆内局域网, 建立了电子阅览室, 实现了图书馆自动化管理, 86个县 (区) 图书馆73家建成为县 (区) 级中心, 其中65%建立了电子阅览室, 全省公共图书馆自动化、网络化、数字化建设全面提升, 文化信息共享工程县级以上服务网络基本形成, 全省公共图书馆服务能力和服务水平上了一个新台阶[8]。与此同时, 武汉城市圈内所有的市、县、区以上的公共图书馆均完成了共享工程一期建设, 能向用户免费提供在线文献目录检索和文摘或全文阅读、下载等服务, 内容涵盖科普知识、法律常识、生活礼仪、农业科技、卫生保健、百科知识等;近年又开展了优秀的影视作品、地方剧目、音乐作品、美术作品等视频服务。随着数字资源建设的不断深入, 一批涉及九座城市的地方文献、非物质文化遗产、旅游等特色数据库相继建成, 极大地丰富了共享工程的内容, 形成了以公益性为突出特色的信息资源共建共享服务网络。

3.2 高校系统信息资源共享网络

湖北省高校系统信息资源共享网络最大的特色是“湖北省高等学校数字图书馆”联盟。目前, 省内已有109所高等院校 (含二级学院) 加盟[9];其中, 有88所在武汉城市圈内。

湖北省高等学校数字图书馆 (以下简称数字图书馆) 是由省教育厅领导和投资建设的全省高校文献信息资源共建共享服务系统, 其建设的内容主要包括文献资源系统和网上公共服务平台两个部分。其中, 文献资源建设采取依托重点、发挥优势、分工协调的原则, 通过设立一批省级文献信息中心, 形成我省高校的文献信息资源收藏系统。文献信息中心的纸本文献由各校图书馆自主配置, 数据库等电子资源则采取全省统一规划、集团集资配置的原则进行。网上公共服务平台的建设目标是要搭建一个面向全省高校用户的网络服务系统, 拥有装载各类型数据库的服务器, 连接各高校图书馆的自动化集成管理系统, 建立中心门户网站和各类应用系统, 为全省高校读者提供一站式的高水平文献信息服务。近期可提供的服务项目包括:

(1) 10所学科文献信息中心的馆藏书目联合检索

可检索数字图书馆项目的武汉大学图书馆、华中科技大学图书馆、中国地质大学图书馆等10个文献信息中心的联合目录, 供读者了解各图书馆的馆藏, 充分利用馆藏, 可实现馆际互借/文献传递, 也可作为各图书馆配置文献资源的参考依据[10]。

(2) 文献数据库检索服务

数字图书馆通过集团采购的方式引进了多个中外文数据库。对于本校参与购买的全文文献数据库资源, 师生可以在校内无限制地检索和阅读全文。对于本校没有订购的文献数据库, 师生可以通过网上公共服务平台查看文献资源目录, 需要全文时, 可通过文献传递方式向相应学科文献中心提出申请以获取全文。

(3) 享受国家CALIS系统提供的各种服务, 如馆际互借/文献传递服务、虚拟参考咨询服务、联合编目服务等, 发生的费用由图书馆之间进行结算。

湖北省高等学校数字图书馆通过变各校分散建设为集中建设规划, 不仅节约了大量的购置文献经费和设备经费, 大大提高省属、地方高校图书馆的现代化程度和文献保障能力, 而且将形成我省高校文献保障系统的基本框架, 建立全国高校文献信息系统的共享渠道, 保障我省高校教学、科研的文献信息需求, 促进我省高校办学水平和办学质量的提高。

3.3 科研系统信息资源共享网络

国家科技图书文献中心 (NSTL) 是一个虚拟的科技文献信息服务机构, 成员馆包括中国科学院文献情报中心等8家图书馆。中科院武汉分院是国家科技图书文献中心在全国范围建设的首家区域性信息服务中心, 其全部馆藏面向社会开放服务, 形成“查、阅、借、藏”一体化模式。与此同时, 该院大力发展网络信息服务, 服务范围除该单位外还覆盖到广州、南京、贵阳、长沙等地。目前, 该院自建了科技期刊、标准专利、科技成果、科技专家、农业技术、传统医药、服装等各类数据库33个, 总数据量达6772万条, 形成了以长江流域资源生态环境、工程技术为重点的文献收藏, 并负责NSTL所有信息在湖北省的用户发展和推广服务工作。

3.4 存在的问题

上述现状表明, 武汉城市圈乃至全省的信息资源共享网络都是各系统内部的纵向联合体, 这种垂直型结构具有封闭性。排斥了各系统之间文献信息资源充分共享。以CALIS为例, 经过近10年的建设, CALIS已取得了巨大的成效, 但限于垂直型共享模式自身存在的缺陷, 使得CALLS的影响局限于高等教育系统内, 受益也局限于高校。因此开展水平型共享则可以弥补共享的不足, 作为一个开放的系统, 横向共享联盟具有更大的包容性。

4 信息资源共享网络的建设方略

水平型 (横向) 共享是指一个地区内分属不同系统、不同专业的信息服务机构之间的资源共享。横向资源共建共享可以使各类信息服务机构在多方面实现互补, 对合作的各方是共赢的, 可较好地解决垂直型共享模式中的诸多缺陷, 而且看起来是易于实现的。但为什么在实际操作过程中, 无论是理论研究还是具体实践都不如水平共享模式来得深入和富有成效。分析、研究了上海、深圳、广州等地的水平型共享模式, 现提出如下建议。

4.1 打造联盟实体

构建武汉城市圈信息资源共享网络是一项系统工程, 从武汉城市圈信息基础结构的现状来看, 已经具备了建立武汉城市圈图书馆信息资源共享网络的基本条件。但由于公共图书馆、高校图书馆、情报所、科研单位都分属不同的行政主管部门, 要构建一个富有生命力的跨系统、跨行业、跨部门的资源共享网络, 改变文献资源管理条块分割、各自为政的状况, 就需要尽快建立一个实质性的图书馆联合体。

在现有的图书馆框架基础上形成一个实质性的图书馆联盟, 是发展武汉城市圈信息资源共享网络的基本出路和突破口。进一步地讲, 在不改变原有行政隶属关系的情况下, 以湖北省图书馆为总馆, 在其它市、县、区图书馆和大学图书馆以及科研院所图书馆设立分馆 (馆中馆) , 各馆联手共同建设湖北省中心图书馆, 以此作为湖北省文献信息资源共建共享工作的重要组成部分, 也是湖北省政府全面推进城市信息化的重要举措。

4.2 政府主导, 专家统筹协调

武汉城市圈建设是顺应国家统筹区域协调发展的需要, 是实现中部崛起的重要战略支点。事关中国“经济社会发展全局, 事关全面建设小康社会全局”。

(1) 湖北省省委、省政府筹建“武汉城市圈信息资源共享网络建设领导小组”, 由分管科技教育文化的副省长担任领导小组组长, 省科技厅、教育厅、文化厅、财政厅的有关领导担任副组长, 建立协作网工作机构, 该机构可分为一室四组, 即办公室、共建小组、共享小组、新技术开发小组和视频小组。其中, 办公室作为主要工作机构, 由湖北省图书馆领衔, 协调成员馆馆际合作与资源共享。

(2) 领导小组召集专题会议, 研究、制订《武汉城市圈信息资源共享网络建设计划》, 并就武汉城市圈高校、科研系统、公共图书馆之间的联网制订一个具体的时间表;统筹技术标准和通讯协议, 扫清水平型共享模式关键的技术障碍。

(3) 省政府拨出专款推动武汉城市圈信息资源共享网络建设, 同时, 省财政厅会同有关专家成立“专家委员会”, 对武汉城市圈信息资源共享网络进行调研, 为领导小组决策提供参考资料。

4.3 平等互惠, 民主决策

(1) 联合体中, 加盟单位无论大小、加盟时问早晚、担任联盟领导与否, 其各项权利与义务一律平等, 不论何时都有充分发表自己观点的权利, 并有权根据联盟协议和章程对于联盟的各项事务进行表决, 也有权参与选举和被选举联盟组织机构成员。

(2) 加盟单位有保持自己对于某项具体事件独立判断和采取措施的权力。比如, 结盟单位可以根据本单位的情况独立开展某项工作;对于某一数据库进行集团采购, 结盟单位参加与否不受联合体的约束。但是根据联合体的协议和章程规定, 经过结盟单位书面签字同意后的事件或工作, 则必须受此约束。

(3) 联合体所进行的一切活动必须向加盟单位公开, 这是保证联合体长久生命力的关键所在。特别重要的是联合体领导机构的产生程序, 根据程序形成的决议、结果, 联合体财务预决算, 工作计划的制订和实施及其效果等, 都必须公开、透明, 就一些重要事件和问题通过各种合适的方式告知结盟单位。定期公告或告示, 让联合体成员充分了解事件或问题全部。

4.4 深化改革, 增强后劲

基于商业性信息服务机构用户越来越多的现实, 要深化管理体制改革, 寻求有效机制, 以维系知识产权保护与信息资源共享之间的平衡, 维系知识产权人利益与公共利益之间的平衡, 以便在第二期信息资源共享网络建设时, 解决武汉城市圈商业性服务机构加盟的准入问题, 增强共享网络发展的后劲。

5 结束语

打造武汉城市圈, 意在振兴湖北;构建武汉城市圈信息资源共享网络, 旨在提高湖北文化软实力, 推进湖北振兴。鉴于武汉城市圈信息服务机构的现实基础, 建立一个实质性的图书馆联盟, 是发展武汉城市圈信息资源共享网络的有效途径。

参考文献

[1][EB/OL].http://bbs.cnhan.com/dispbbs.asp?BoardID=20&replyID=424956&ID=113969&skin=1.

[2]中共中央办公厅, 国务院办公厅.国家“十一五”时期文化发展规划纲要[Z].

[3]陈传夫, 肖希明.凝炼共识昭示理念推进合作共享——我们理解的《图书馆合作与信息资源共享武汉宣言》[J].大学图书馆学报, 2006 (2) .

[4][EB/OL].HTTP://WWW.LZU.EDU.CN

[5][EB/OL].HTTP://PUBLISH.PCPRO.COM.CN/2007/0410/20070410000101.SHTML.

[6]斯亚平.关于网络的几点哲学思考——兼对网络虚拟的文化价值分析[J].太原师范学院学报:社会科学版, 2003 (4) .

[7]贺定安, 郑颖毅.努力构建公共文化服务体系, 全面推进文化共享工程建设——湖北省文化信息资源共享工程2006年工作总结[J].图书情报论坛, 2007 (1) .

[8][EB/OL].HTTP://WWW.HBDLIB.CN/WEB/GUEST/HOME.

[9][EB/OL].HTTP://WWW.WHLIB.AC.CN/.

异业联盟推动网络文学的繁荣 篇11

从2005年起，国内著名文学网站就从传统出版行业的集体举动中发现了新的盈利“蓝海”。但是，原创小说从网络版转为图书版，其中存在一个推广和中介的问题。一方面是巨大的网络小说稿件资源，另一方面是日渐增长的网络原创作品出版需求，但两者的合作不能有效对接。

网络原创作品出版关键的环节是编辑的需求和利用，所以最重要的是要扩大实际出版范围，让更多的编辑接触到网络小说稿件资源。按照我国目前的网络原创作品出版发展状况，要扩大网络原创作品出版利用者规模，就要让更多的编辑“先了解国内的网络文学情况”。

在会上，朝华出版社副总编辑张宏宇说：“伴随着出版高峰的到来，网络小说实体出版中的盲目策划、不法中介、违规操作等弊病也逐渐显露出来。要在传统出版业立足脚跟，网络小说还有一段很长的路要走。”

中信出版社编辑部主任朱洪海说：“作为文学界的新现象，网络小说的出现大大扩展了文学作品的内涵，拉近了普通大众与印象中‘高不可攀’的文学的距离，丰富了人们尤其是‘网人’（即网络小说的读者）们的精神生活，进一步接近了‘全民写作’的意义。”

《兽王》作者雨魔说：“目前，庞大的网络原创书籍读者群体虽未形成，但中国的网络原创读者已经上亿，他们将是潜在的生力军。我相信，只要我们认真打造，只要业界同仁共同努力，网络原创书籍阅读风潮必将提前到来。”

图书贩卖的是内容，因为内容好才会赢得读者持续的关注和认可，网络小说通过几年的坚持和推广才获得网友关注的点击和流量。“首届网络原创作品出版研讨会”举办的目的就是强力推进网络小说的出版时代，让传统出版大规模对接网络文学。网络小说的特性是一种快餐文化和草根娱乐，流行成为了重要的标签。目前，众多出版社已经加入到了对优秀网络作者及作品的发现和争夺之中。在中国网络文学市场上，每年有多达上万部的新小说发布，成活下来并有广泛影响的小说就只有10多部，大部分从诞生就宣告了历史使命的结束。因此，并不是所有的网络小说都有成为图书的资格，出版机构希望在新书上市初期不必花大力气进行推广就可以赢得更多读者的眼球，得到发行书店的营销青睐，利用文学网站的稿件资源优势对图书进行整合推广正是一个四两拨千金的出版策略。

网络化联盟 篇12

一个平台是网络风险通报平台,将收集、分析网络高危漏洞、安全问题、威胁风险,推送相关行业单位和企业快速处置,及时修补漏洞,并将定期曝光警示,推动落实整改,提升保护能力。 组织建立网络犯罪防治基地,成立反信息诈骗、个人信息保护、关键信息基础设施保护三大联盟,出台联盟公约,制定规范标准,落实行业责任,倡导网络安全,保护公民隐私。

专项行动将实施“三个一”的工作措施。

第一是每日一排查。 每天组织互联网企业、专业服务机构开展一次对全省互联网和重点行业、单位和企业的网络,尤其是对存放大量公民个人隐私信息的重点系统和网站进行全面排查, 发现安全隐患和安全问题,通报相关单位和企业落实整改。

第二是每周一曝光。 每周梳理确定一批网络安全问题突出的行业、单位和企业,结合侦办的网络安全典型案例,在“平安南粤网”上予以统一曝光。

第三是每月一复核。 每月组织一次对被通报和媒体曝光的网络安全问题整改情况进行复核,并将复核情况进行再通报、再曝光,确保问题整改到位。

同时,还将在全省新闻网站、大型互联网站、平安南粤网、各地重点门户网站设立“安网2016” 专栏,专题报道专项行动情况;通过平安南粤网、广东网警的微博、微信等移动平台发布上网安全指引、安全动态资讯,剖析典型案例,引导群众安全上网。