动态化管理（共12篇）
动态化管理 篇1
在信息化发展日新月异的今天,高校学生档案管理面临着全新的挑战。高校学生档案管理是高校学生日常管理的重要组成部分,使高校管理水平的重要体现。随着智慧校园的建设,高校学生档案管理也要与时俱进,实行科学的、规范的智慧管理。
1 物联网与智慧校园的建设
物联网是信息技术发展新的里程碑,其实质是“物与物”相连的互联网络[1]。物联网是互联网把用户端延伸到物,通过传感技术、RFID技术和云计算技术,使物体具有感知和被感知的能力,从而实现对物体的识别、定位和跟踪等功能,进一步实现对物体的监控和管理,真正实现了物与物的对话。2013年国务院发布《关于推进物联网有序健康发展的指导意见》,鼓励民间资本注入物联网,必将加快物联网的产业化发展。思科互联网(IBSG)曾预测,到2020年通过互联网连接的物体将达到500亿部[2]。
随着物联网的快速发展,智慧校园的建设也风生水起,如火如荼。2010年上海的部分学校开始试用“电子校徽”,学生进门时,校门口的感应器感应到电子校徽的信息并把信息传给服务器,服务器把信息通过手机把信息发送给家长。随着国家对物联网的政策支持以及对教育信息化发展的要求,大部分高校都纷纷研发自己的智慧校园。智慧图书馆,校园一卡通,智能管理的实验室等都是智慧校园建设的研究成果。智慧校园的建设正慢慢扩展到高校的教学管理,科研管理以及学生管理中。智慧校园为老师和学生提供了一个能够全面感知的智能环境和综合的信息服务平台[3],从而改变了传统的教学活动和学习生活,同时也推动高校的管理创新和制度创新。本文主要研究在物联网环境下,响应智慧校园的建设,对高校学生档案管理进行规范化、科学化、信息化、动态化的智慧管理。
2 高校学生档案管理的现状
高校学生档案管理是高校学生常规管理的重要组成部分,同时也是高校档案管理的一个重要分支。高校学生档案权威的记录学生在大学期间德、智、体等各方面发展所取得的进步。为用人单位提供真实的第一手资料,作为择优录取人才的重要依据;为学生的未来发展提供强有力的支撑。因此做好高校学生档案管理工作是提升学校管理层次的重要依据,也是高校内涵建设的重要组成部分。
目前高校学生档案管理方式依然以人工管理方式为主,部分高校辅助信息化管理,信息化管理也仅限于存储、备案使用[4]。随着高校学生数量的日益壮大,档案的查询,登记,管理等工作越来越繁琐且效率低,出错率高、保密性差。长期以来,学生档案管理在高校档案管理中没有得到足够的重视,致使在学生档案管理中问题层出不穷。譬如,退学、休学、留级等学生的档案由于管理人员的惰性不能及时得到妥善的处理,过后在档案管理过程中就特别容易出现错误信息。学生档案的收集和整理不规范也是目前高校学生档案管理中一个比较突出的问题,高校学生档案的整理没有统一标准,管理人员在管理过程中缺少监督检查,致使在个别学生档案中有材料质量不高,甚至材料丢失现象。随着智慧校园的建设,研发智慧化的档案管理系统可有效解决高校学生档案管理工作中的问题。
3 物联网技术应用于高校学生档案管理系统
把物联网技术有效地应用于高校学生档案管理系统,使现有的学生档案管理实现智能化,能够从根本上解决高校学生档案管理中出现的问题。
3.1 RFID标签在学生档案中应用的可行性
高校学生档案不同于其他馆藏档案,学生档案会随着学生不同学期的成绩随时添加档案内容。每年都有毕业的学生档案转档。为了便于管理日照职业技术学院目前的学生档案是分院部、分年级、分班级储存。即便如此,面对一个在校生将近2万余人的高校来说学生档案的管理依然是个挑战。
通过物联网技术在学生档案袋上安装RFID标签,在档案管理室安装RFID电子标签识别系统,射频识别技术RFID无需近距离接触就能够进行无线自动识别并获取数据,个别射频识别产品能够识别的距离甚至能达到几百米[5]。RFID电子标签作为学生档案的唯一ID编码,作为学生档案的识别凭证。将电子标签识别系统连接到学生档案管理服务器,在云计算技术的支持下完成对高校学生档案的智能化管理。RFID电子标签应用与学生档案能够快速扫描、识别多件档案,RFID电子标签的存数容量大,在档案的管理中可方便的进行信息更新,信息保存时间久,安全性高。
3.2 RFID标签在学生档案管理中的实际应用
在高校学生档案管理的第一步是大学一年级新生入校后的新生建档入库。根据学生的年级,专业、姓名、学号等信息把学生的原始纸质档案材料整理入袋。然后档案管理人员给每个学生档案袋张贴一个RFID标签,同时在电子标签中录入详细的新生信息如:籍贯、班级、性别等。最后要同步更新学生档案管理数据平台,做到学生档案数据库及时更新、加密。入库时,通过档案数据管理平台发出档案入库指令调动库房储位管理系统读取入库档案信息。
学生档案入库后,随时可对档案进行查询,盘点等操作。在使用了RFID技术后,档案的盘点变得简单而快捷。由档案管理系统平台发出查询指令,RFID阅读器立即自动完成对档案库储位中档案的扫描,并返回数据信息与数据管理平台中的数据进行核对,如果出现信息不匹配的情况,发出报警信号,由管理人员现场进行核对。学生档案管理系统数据库应该和学籍管理数据库相连接,保证学生在校状态及时反馈到档案管理系统,利于对休学、退学、留级同学的档案及时快速的进行定位、分拣进行定向管理[6]。高校学生档案的盘点适合在学期末定期盘点,把一学期来学生的成绩、奖惩的原始资料入档管理,同时更新档案管理数据平台。把高校学生奖惩数据管理系统的数据库与学生档案管理系统数据库及学籍管理数据库进行无缝隙对接,互融互通,能够使学生的档案管理不出现遗漏现象。在智慧校园的建设中务必要解决的问题就是基层数据库的连接、数据信息的统一和及时更新,使各管理系统联动,真正做到档案的动态化管理。
在学生档案管理工作过程中,经常有档案查阅的情况。在档案的提供过程中最让档案管理者头疼的是档案不在储位或者乱位。RFID电子标签的使用,管理者可轻而易举的进行错位检查。在档案查阅时,由管理者通过档案管理平台输入学生学号或者学生档案编号,并发出定位命令,档案库中的RFID阅读器自动扫描档案袋上的RFID电子标签,快速定位所查找的档案,并给出档案所存放的物理位置。当档案出库时,出库口的RFID阅读器会读取学生档案信息并反馈给档案管理平台,系统自动记录档案出库的时间信息。系统还可设置催还档案的功能,并进行接档和还挡记录。每年到学生毕业季节档案会大批量出库,档案管理人员下达出库命令和出库的档案件数,出库口的RFID阅读器读取档案信息[7],并与管理员下达的出库指令进行数量和人员名单等信息核对,如果档案信息核对有误就立即激活警报,确保毕业生档案顺利交接。
4 结束语
本文是《基于物联网的智慧校园系统的开发与研究》的研究成果之一,将物联网技术应用于高校学生档案的管理,能有效解决当前高校学生档案管理工作中存在的现实问题。目前国内智慧校园的建设还处于探索阶段,智慧校园也没有明确的定义,智慧的创新永无止境。我们会将更多的智慧思想融入到智慧校园的建设中,从更实用、更方便师生学习、生活的角度建设我们的智慧校园。
摘要：以物联网技术发展起来的智慧校园建设,带动了高校在日常常规管理的巨大变革。文章分析了高校学生档案管理存在的现状,进一步阐述了物联网技术在高校学生档案管理中规范、动态化的智慧应用。
关键词：物联网,智慧校园,RFID,高校学生档案,动态管理
参考文献
[1]张丽华.高校档案管理的信息化服务实践和思考[J].魅力中国,2011(17):189-199.
[2]夏文.高校学生档案管理的问题及发展方向[J].北京档案,2010(9):21-23.
[3]王桂岩.高校学生档案管理工作探讨[J].赤峰学院学报(自然科学版),2012(11):169-171.
[4]韩雪.基于物联网技术的智慧校园系统设计研究[J].电子设计工程,2011(12):41-43.
[5]凌玉华.论RFID技术在档案管理中的应用[J].档案与建设,2012(8):20-22.
[6]陈超,梁兴建,邱玲.基于RFID物联网的档案管理系统设计与实现[J].四川理工学院学报,2011,24(6):671-673.
[7]杨美华.浅析智慧校园图书馆的构建[J].教师,2011(29),120-122.
动态化管理 篇2
促进共同成长
——奇台六小语文教研组工作总结
时间过得真快，一转眼这学期又很快过去了，回顾本学期的工作，语文教研组的每一位老师工作兢兢业业，踏踏实实，根据学期初的教学工作计划，以新课程改革为契机，以新课程标准的基本理念为指导，转变教学观念，从小课题入手，有目的，有计划，有步骤地进行课程改革。现总结如下：
一、加强校本培训,促进教师专业发展
作为教研组,我们深深地感到,教研组应该始终站在课程改革浪潮的前头,为学校的语文教学,为推动学校整体语文教学水平的提高,发挥教师集体的智慧和才能。因此,本学期,语文教研组以教研组为中心,注重加强教师的校本培训工作,多渠道的对教师进行培训,促进教师的专业发展。
1、开学初,教研组内就组织全体语文教师在网上集中收看了全国教育专家对2011版《语文课程标准》的详细解读；学期中我们又共同对州教研室小语教研员盛石老师的培训《把握课标精髓，学习语言文字运用》进行了学习；学期末又有姜慧琳老师在远赴杭州学习培训之后，对我们进行了《》的培训讲座。这不同内容的培训，加强了教师教育理论与实践经验的学习,使新的课程理念深入人心。
2、利用教研活动的时间组织切实有效的业务学习交流活动。每周一位教师，就自己认为好的理论、经验与大家分享、学习。教师在学习、交流、实践的过程中,把新的教学理念渗透到了教学中。
3、加强校本培训中的自主学习。要求参加了小课题研究的老师,结合小课题研究的内容,进行相关的理论学习和研究,没有参加小课题的老师，根据年段的教学特点和自己的教学实际，选择学习内容，每学期不少于16篇。
4、重视了多层次、多级别的校本培训活动。鼓励教师积极外出或在校内听课或参加培训或自主学习。本学期我们语文教研组有多位教师，多次到自治区、昌吉州、木垒县以及杭州外出学习，在多次的培训中,语文教师的各方面能力与水平都得到了提高。
二、积极开展各种教研活动,提高教师教学能力和教学水平。
本学期我们全组上下认真学习领会2011版《语文课程标准》的理念，把握新课标的精髓——学习语言文字的运用。确立我们的教学主题“阅读教学中如何找准语言文字的训练点”，紧紧围绕这一主题，扎实开展了以下活动：
1、观看名师课例光盘，汲取新经验、新方法推进语文教学。本学期开学初，我们就组织教师收看了全国著名特级教师王崧舟老师执教的四年级《去年的树》一课，从中我们学习了在阅读教学中如何去抓好语言文字的训练点。
2、进行有效地多轮磨课，促进青年教师的快速成长。青年教师一直都是我们教研组内的一股生力军，为了使这些青年教师尽快的成长为我们的教学骨干。本学期我们针对青年教师进行了多轮的磨课活动。像杨娜、何飞、章婷等三位教师就进行了多次的磨课，课堂教学水平有了长足的进步。
3、集体备课展示课，促进教师集体教学水平的提高。本学期我们分年级组开展了集体备课活动，每个年级组都安排了得力的备课组长，制定了较详细的集体备课计划，教研组做到了及时的督促与跟踪，并开展了集体备课的展示课活动。从教师上课的情况来看，充分体现了年级组内教师的集体智慧，无论是教材的理解也好，语言文字训练点的把握也好，都是大家集体研讨的结果。
4、外出培训教师的汇报展示，实现“一人培训，全员受益”。本学期我们语文教研组有多位老师外出学习，之后我们都组织了培训后的汇报展示，有展示课，培训讲座等，通过此活动，外出学习的老师都能把先进的教学理念，最新的教学方法，学习吸收在自己的教学活动中，也为我们其他的教师起到了示范、引领的作用，真正实现了“一人培训，全员受益”的目的。
5、组织选拔教师参加了奇台县小学语文首届教学能手大赛，取得了可喜的成绩。
三、师徒结对，同伴互助，专家引领，自我反思。
本学期我们邀请了教研室的潘露老师来为我们指导了小课题的实践、研究情况，李振刚老师指导了我们生本课堂中如何达到有效地合作学习等，为我们的课改的实践起到了有效地引领作用。另外，我们教研组的年轻教师与在教学上突出的老师都结成了师徒，从上课、备课、课题研究等多方面进行相互的学习与交流，达到了“以老带新，以新促老”的目的。
四、积极开展课题研究，提高教师的教育科研水平
本学期我们以年级组为单位，申报了小课题，其中一、二、四年级的课题通过了州级立项。因此，我们在平时的业务学习以及课堂教学中，就要求教师要围绕自己研究的小课题去学习，去组织教学等。另外，我们不仅在教研组内开展了小课题的研讨活动，还参加了奇台县小课题片区的研讨与交流活动，使得我们的小课题更加的充实。
五、鼓励教师积极撰写教学论文、案例、随笔等。本学期我们语文教研组有两位教师获得了州级的课题结题证书，有一篇论文获得州级二等奖，有五篇论文上报参加州十三届论文的评选活动。
在一学期的教研活动中，做到了每次活动都有活动安排、有活动过程、有活动总结。
六、存在的问题
1、有些教研活动开展的不够扎实,在许多具体工作环节上缺乏创意,活动效率不高,没有发挥出教研活动应有的作用。
2、教研活动的氛围不够浓厚，没有真正达到研讨解决问题的目的。
3、对学生的综合素养关注不够。
七、今后努力的方向
1、群策群力，发挥集体智慧，促进集体的成长。
管理 声音 趋势 动态 篇3
领袖人物的六大能力:1.有肚量去容纳那些不能改变的事；2.有毅力去推动那些可能做好的事；3.有能量去扭转那些偏离方向的事；4.有智慧去分辨那些非此即彼的事；5.有恒心去完成那些看似无望的事；6.有勇气去面对那些已知做错的事。
管理中的阴阳之道:1.一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行；2.一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作；3.一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理之道也是如此。
中层管理者最忌5种意识:1.地盘意识：生怕别人插手自己的领域；2.帮派意识：总想弄几个听自己话的人在身边；3.山头意识：总爱分析高层的派系，并自以为聪明；4.权术意识：拨弄是非、传播是非，把权力斗争当工作重心；5.大我意识：所有人围着自己转，导致工作无序、管理混乱、执行力差。
声音
品牌迅速崛起的三个秘诀：1．洞察消费者未被满足的需求，开发出解决冲突的合适产品（不一定就是好产品）；2.与众不同的产品卖点（无意义的差异化也是有意义的）；3.持续的营销活动和广告传播（可控预算内的关键是：穿上红舞鞋一直跳不停）。——著名营销策划人叶茂中在谈及品牌迅速崛起时如是说。
品牌绝不是广告砸出来的：广告砸出来的只是知名度，品牌是口碑相传的，是有文化内涵的，绝不是广告砸出来的。广告只会把你的成本越砸越高，高到客户买不起。没有一个可持续的质量、团队、文化，广告只会给你带来知名度，光有知名度往往带来的只是增加成本，而不是效益。——阿里巴巴创始人马云在谈及品牌与广告的关系时如是说。
在东方做好CEO的“四项基本原则”：1.与制度相比，更重视人心；2.与物质激励相比，更重视精神奖励；3.与股东利益相比，更重视员工利益；4.与才能相比，更重视人的品行。——被称为日本“经营四圣”之一的稻盛和夫在谈及东方CEO特征时如是说。
顶级商人的四个独特能力：1.对人性的深度洞悉；2.对信息中包含商机的超级解读能力；3.一针见血直逼事物本质的能力；4.知道“合能赢大，独会小死”这个原理。——李嘉诚在谈及顶级商人特征时如是说。
企业如何无为而治：1．遵循规律：弱则求强，学则得智，领导无为，刺激下属大有作为；2.阶梯法则：上无为，中有为，下无所不为，企业才能大有作为；3.砝码效应：领导轻为，下属重为，授权机会予下属全力作为；4.分解欲望：把欲望分解给下属，让其带着欲望执行目标。——著名企业家姜岚昕在谈及企业管理时如是说。
趋势
冰箱行业面临洗牌，高端化趋势明显：最新统计显示，经过前两年高歌猛进的扩产后，目前国内冰箱产能已超过1亿台，冰箱产能剩三成，今年国内冰箱的销量或将下降20%～30%。专家认为，在产能扩张和市场萎缩的两面夹击下，冰箱行业正面临着新一轮变局，而冰箱高端化经其他企业的尝试后已取得明显成功，冰箱高端化趋势明显。另外，冰箱高端化表明：在白电行业整体产能过剩的情况下，白电行业未来竞争模式可能将从之前的规模驱动改变为技术驱动。
中国运动品牌存货高涨，“去存化”是今后重点： 最新数据显示，中国运动品牌存货高涨：李宁集团、匹克去年存货金额分别为11.33亿元、4.21亿元，同比分别上升40.57%、25.67%；中国动向集团去年存货金额为4.04亿元，同比上升57.81%。高级分析师张斌认为，中国本土运动品牌已告别“摊大饼”式的野蛮生长，传统渠道遭遇瓶颈及消费者消费心理的逐渐成熟导致库存的高涨，“去存化”已迫在眉睫，这些运动品牌必须增加对经销商的批发折扣力度，积极采取存货回购的措施，并加大工厂店、折扣店的建设及加强网络平台的销售。
酸奶市场竞争升级，“菌种战”将主导未来格局：据了解，全国的酸奶市场已形成光明、蒙牛、达能、伊利多足鼎立的市场格局，在继伊利投14亿元用于酸奶菌种研发后，光明近期也通过添加菌种的方式对酸奶产品进行升级。乳业专家王丁棉认为，由于产品同质化严重，酸奶市场“价格战”竞争激烈，甚至已达白热化的程度，为了避免在低级的“价格战”上耗费过多的精力，很多酸奶企业开始研发新菌种进行产品升级，通过“菌种战”来占领酸奶行业的制高点。
水家电标准推出，行业或将迎来爆发点：据悉，水家电是近年新兴起的一种小家电产品，全国水家电市场发展势头迅猛，针对行业“散、乱、小”的状况，净水行业委员会已向标准管理部门提出34项标准的制定申请，包括13项国家标准和21项行业标准。专家认为，水家电近期发展强劲，随着行业标准的不断推出，企业将迎来行业品牌、技术和产品的“洗牌大战”，行业要么转向高端，通过差异性优势获胜；要么强化软实力，向质量、服务要效益。在行业经过短暂的洗牌后，必将迎来新一轮的爆发。
动态
国美配当当，零售业的跨界联盟试验：据相关报道称，国美当当结成跨界联盟，国美向当当供应全系列家电产品，并包括物流、供货、售后等环节，负责当当家电类产品运营，双方按一定比例进行销售分成。业内人士认为，双方的合作有深层次的原因：国美库巴和国美商城市场表现乏力，无力威胁竞争者，而当当也意识到要想成为综合购物平台，靠当当内生式的发展也是力所不逮。但国美当当的合作要想取得战略性目标，必须在合作方式上有所突破，否则行之不远。
“康百联盟”，塑造行业竞争新格局：近日，随着商务部的一纸批文，备受争议的“康百联盟”最终获得商务部的批准，康师傅将以5%的康师傅饮品股份，换取百事可乐旗下瓶装厂的全部持股。专家认为，“康百联盟”的实现将改变饮料业目前的格局，加剧企业间竞争压力，并威胁到可口可乐、统一等品牌的市场地位。虽目前各品牌所占市场份额基本稳定，饮料行业格局不会马上改变，但长远来看，“康百联盟”势必对中国饮品界未来的格局产生深远影响。
频现质量门后洋奶粉再刮涨价风，普遍上调8%～13%：近日，雅培“质量门”尚未定论，几大洋奶粉品牌又在酝酿新一轮的涨价，涨价幅度为8%～13%。专家认为，很多品牌洋奶粉在中国存在代加工现象，甚至存在一家企业生产多家品牌的现象，很多品牌其实存在同样的质量问题，但因为中国消费者对于国产奶粉的不信任，国内消费者对国产奶粉的恐惧感和排斥感，使得洋奶粉拥有良好的销售量和号召力，成为国内中高端奶粉的绝对领导者，所以洋奶粉不顾舆论的压力依然嚣张提价。
瞄准城镇彩电市场，美乐电视重出江湖：2012年3月27日，“新美乐，新视界—美乐品牌重启暨2012彩电新品发布会”在河南新乡举行，经典品牌美乐彩电在沉寂十年后携十余款平板电视新品重出江湖。专家认为，国内三四级城镇市场正成为中国彩电新的销售及利润增长点，美乐的重启，正是看准了城镇彩电市场这个巨大的蓝海。美乐通过和TCL形成协同，一开始就站在产品研发、生产和管理的制高点上，在城镇市场的开拓上优势明显，有望成为中国城镇彩电市场的领军品牌。
艺术彰显品位，ART CODE缔造法式奢华家居：在2012年4月9日上海举办的国际陶瓷展上，作为重要参展商的信益陶瓷展示雅的高旗下2012年最新产品：梦幻、奢华和思想者等系列，该系列不但设计精美，而且工艺精纯，让人们在浓浓的艺术氛围中品鉴到法国生活的奢华精粹。专家认为，ART CODE致力于成为世界艺术磁砖的领导者，始终以为高端消费群体提供法式的奢华家居生活为己任，通过两年多的市场布局、渠道开拓、品牌推广，在国内市场的知名度不断提升，已成为国内高端陶瓷的代表。
动态化管理 篇4
一、项目动态化管理的特点
项目动态化管理要求从单位的整体角度出发对科研项目进行合理分类.统一管理,通过项目管理实现单位战略规划。项目动态化管理是把科研任务实现过程的方方面面全部纳入管理的范围,充分利用单位内部和外部的资源,以科学的系统工程的方法对项目运作进行计划,控制与监督。具体来说具有以下特点:
(一)以项目为中心的管理体系
项目动态化管理是以项目为中心的单位管理体系。科研事业单位的发展是依靠项目为驱动,通过优化单位内部资源,全面协调各方关系,以便更好地实施项目,提升科研事业单位的核心竞争力和适应力。
(二)部门协作
传统的项目管理模式是以职能化为基础分配成员,各部门人员对部门负责,部门之间的沟通与联系很少。项目动态化管理中大多数项目的完成要跨越若干部门的界限,需要有关部门之间进行充分的沟通与合作。项目化管理强调从单位战略管理角度出发,各部门为项目提供服务,协调、检查、督促,调动单位内可利用的一切资源,共同参与到项目的实施中。
(三)强化项目预算管理
项目动态化管理主要依据的是项目的全面预算,这里的全面预算编制要有明确的计划执行时间节点,以及项目经费的投入、支出的明细分类等,可以具体落实到日常管理活动之中。
二、单位项目动态化管理的原则
单位项目动态化管理模式的有效性依赖于以下四个原则;
1.按项目进行资源重组:项目是项目化管理的落脚点。单位围绕项目的完成进行各种资源的重组。优质资源被利用和强化,一些不能为项目完成起服务作用的资源被整合,有利于提高单位资源的利用率和回报率。
2.目标管理:单位为了完成战略目标,以科研项目的形式将目标分解。各部门以此作为工作目标。这种目标管理的思想,可以保证优质高效地完成项目。
3.开放的团队:根据项目组建团队,根据项目进展的阶段和状况来灵活调整团队成员。项目团队在人员规模,专业背景、工作时间上保持了足够的弹性,有利于降低人力资源成本。
4,严格的预算控制:单位项目管理以预算管理为主要手段,严格执行预算。对于超预算的部分,应有严格的审批程序。对于项目执行时间未按照预算要求并超过一定范围时,需要有及时调整的机制对预算进行调整。
三、科学事业单位建立项目动态化管理的必要性
(一)有助于改善科学事业单位的管理效率
1. 有效地利用了单位的资源,减少了部门间工作的冲突.增加了横向沟通.降低了每个项目的执行成本。
2. 按项目方式管理,有助于风险管理意识的培养。在项目进行前就评估可能对项目产生影响的因素,并发出应急的计划.改变了以前"亡羊补牢'’的被动的工作方式.提高了风险管理的技能和意识。
3. 通过与项目工作关系最为密切的人参与并负责该项目,提高了项目的管理效率.明确了责任分工.形成了强调团队和相互支持的内部氛围.改进了问题的处理和沟通方式,降低了项目的风险。
4,通过项目动态化活动,不仅针对项目实现过程.而且是对单位技术和管理的全面改进,使技术不断进步、管理水平得到提升及从开发到客户手中的速度更快,成本更低,改变了单位原来粗放的管理模式。
(二)有助于提升科学事业单位的创新活力
项目动态化管理模式突破了传统的管理模式,提升了单位竞争能力和管理能力.塑造了单位创新活力。通过实施项目化管理可以实现:
1. 资源利用高效
项目化管理有效地利用了单位资源,减少了部门之间的冲突,增加了横向沟通.降低了每个部门的执行成本。
2. 管理责任分散
把单位的管理责任分散为具体的项目进行管理.由各项目负责人具体对各项目负责,确保各项目的执行及完成。管理责任被细分为有利于组织对项目执行情况及成员工作的考核.监督,有利于单位战略目标的实现。
3. 组织结构灵活
单位项目动态化管理采取面向项目的管理模式.把项目本身作为一个组织单元.围绕项目来组织资源,打破了传统的固定建制的组织形式,根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地配备来自不同职能部门的工作人员,组织具有较大的灵活性,项目成员共同工作,为项目目标的实现而努力。
4. 个人发展与组织发展有效结合
项目动态化管理可以使单位不断地完成一个又一个的项目,以实现单位的战略目标.促使单位不断上升到一个又一个的新的创新阶段.使单位始终处在发展前进中。项目动态化管理为单位每位员工的发展提供了更加灵活的空间.员工责任的界定可以从小项目开始,员工的成长也就从小项目的负责人逐渐发展为大项目的负责人,同时有利于员工发展为综合性的管理人才.为单位发展储备了管理人才。
5. 团队成员协作
项目动态化管理关注项目整体目标的实现.关注客户对项目实现程度的满意度.并且在项目的实施过程中,团队成员能以项目目标的实现、客户满意度为动力.相互之间充分交流和合作,不断做出科学决策.力争高质量按时在预算内完成全部项目范围,保证了问题解决方案的质量和接受的可能性。
(三)项目化管理是单位提高创新能力的必要工具
在当今快速发展的市场中,企业尤其是科学事业单位.需要不断创新,包含制度创新.市场创新.产品创新,创新就意味着要打破原有的传统习惯,这会对原有管理体系造成一定的冲击,创新过程需要面临很多的不确定性因素和较高风险。而这些再次与项目的独特性和临时性的特点相匹配.因此,单位的创新往往都是以项目的方式组织的.项目动态化管理能力直接影响到单位的创新能力。回
《动态监控管理制度》 篇5
为切实加强车辆安全管理，预防和减少交通事故的发生，保障旅客生命财产安全，按照上级交通管理部门文件指示精神，公司对所有营运车辆安装了GPS卫星监控、行驶记录仪一体机，并在安全科配备了专用的GPS监控设备，为全面落实营运车辆动态监控管理责任，及时处理营运车辆违法违规行为，特制定本制度：
一、由安全科具体负责公司所属所有营运客车的动态监控管理，并建立监管台账，做好监控记录。
并利用GPS设备信息发送功能每天广发安全行车信息，提醒广大驾驶员杜绝违法违规驾驶，确保行车安全。二、对在监控过程中发现的超速行驶、疲劳驾驶、不按规定线路行驶、不执行夜间禁行规定的营运车辆要利用发送信息、电话通知等形式责令其立即整改，并作好记录，依据公司制定的车辆监控管理处理规定进行处理。
三、公司所属客车已全部安装了具有拍照传输功能的GPS终端，监控人员要在其营运时间内利用回传图片实时监控车内载客情况，发现超员立即处置。
四、监控人员要密切注意车辆监控终端使用情况，发现设备出现故障立即通知维修站进行维修更换，确保监控设备正常使用。
对破坏监控终端、违规关停终端的驾驶员责令其脱产培训，情节严重者，取消其从业资格。—
END
管理 圈点 动态 事件 篇6
职业也需要管理
超过90％的人不知道如何管理好自己的职业，就像一个行者，只知赶路，对目标并不清楚。其实，如同组织需要管理一样，一个人的职业也需要管理。能够在职场中获得成功的人，是那些选择了最适合自己的职业，并且将个人才能发挥到极致的人。他们管理职业，就像一个企业家管理企业一样。从某种程度上说，职业管理就是寻找自己的地图，设立自己的目标，然后一步一步走下去。事实证明。那些坚持自己梦想的人往往能够获得比追逐金钱更大的成功。
个人成功是技术，集体成功是科学
一个人的成功靠的是能力，集团的成功靠的是科学。个人也许因自信而成功，而集体会因成功而自信。个人的管理可以高标准，严要求；而集团的管理必须是低标准、严要求。高标准少数人做得到，而低标准所有人都能做得到。有很多企业多采用高标准、严要求的方式管理员工，结果最终只有高标准不要求。因为，只要要求，所有人都不合格。
企业家是公共汽车的司机
如果把企业比作一辆公共汽车，那么，企业家便是这辆车上的司机。本车核心目的是把来来往往的乘客运送到他们想去的地方，只有乘客安全抵达目标，司机才有资格收取车费。如果司机误以为自己是中心，乘客是陪衬，那么整个定位就错了。所以，“金本位”成不了企业家，“权本位”也成不了企业家，“人本位”才有可能成为企业家。
要从未来角度看今天
中国市场最新数据显示，中国市场的新事物涌现度一年相当于西方世界的4年，中国平均发展7分钟相当于非洲的一年，可见整个发展速度已经到了我们几乎没有时间看两边，而只能直视前方的阶段。所以，我们一定要从未来看今天，从未来布局今天。
圈点
人类被束缚在地球上，不是因为地球引力，而是缺乏创造力。
——其实，束缚我们的不是外在的压力，而是我们自己的内心。
伟大源于专注，奇迹出于积累。
——商业是现代社会的一个常识，而不是什么高技能。许多伟大企业家多是一些把常识做到极致的常人，而不是什么“天才”。锁定目标，专注重复，积少成多，伟大与奇迹可能就不远了。
好的领导者就像一棵树。
——上级看下级主要论功过，下级看上级主要论为人。好的领导应该呈现一棵树的样子，向上茂盛，向下扎根。上面有多大的树冠，下面就有多大的根蔓，两面都更做好。
忙碌不等于高效。
——现在组织中越来越多的工作是知识性的，它们完成的效果和人忙碌程度没有关系。所以，生活不是速度的竞赛，匆忙不等于高效。
放下，用心，貌似一对矛盾，其实是所有生命状态的两致。
——许多人活了一生才明白：最高的人生智慧乃在放下与用心之间，全然放下或全然用心都不是人生，这是禅与人生的经验结晶。
企业管理如同一枚鸡蛋，蛋黄是企业的核心价值，蛋清是企业的制度管理，而蛋壳则是企业的外在形象。
——这个比喻阐述了企业文化与制度的关系。核心的文化支配着企业制度的建设，而制度管理又是企业文化发挥作用的有效保障。
追逐利润只是企业的一种工具和手段。
——当下，仍有人认为企业的责任只是创造利润、为股东利益负责。如此便错了，这不是企业的第一责任，更不是唯一责任。企业理应对员工、消费者、社会、环境承担义不客辞的社会责任，所以这就要求企业回归到以“人”作为经济社会的主体，去制定和实施企业的经营战略。切不能片面理解“企业是盈利组织”，而将工具和手段当本质追求。
穷人与富人的差别，在于思路的差异。
——穷人盘算如何花钱，富翁思考如何钱生钱；穷人没有投资概念，富翁把投资看成致富关键，穷人远离风险，富翁却视规避风险为失败；穷人回避问题，富翁却把问题看成是赚取万贯家财的好机遇；穷人总是临时抱佛脚，富翁则在平时广泛汲取知识并最终厚积薄发；穷人总在浪费时间，而富翁则把时间看成最珍贵的资产。
动态
以互联网为中心的引爆模式形成
一些品牌正在改写从传统媒体开始的营销传播模式，大胆利用互联网作为引爆平台。过去的营销传播基本遵循传统媒体为主，网络媒体为辅的方式，然而在新的传播模式下，一些企业开始做出新的尝试，如中联的“悦活”就先植入开心网的种地游戏，然后才利用传统媒体进行大范围的传播。因此，企业需要重新思考品牌的传播路径，以及调整预算的分配。
中国营销将从本能营销走向专业营销
以往，中国人做中国市场可以靠本能来做好，因为我们生长在这个地方。今后中国市场也是国际市场的主流市场，走向国际市场的将还有营销。所以，中国营销应该逐步从本能的营销走向专业的营销，这对中国营销人是个挑战。
未来三年，手机上网者将超越PC互联网用户
手机阅读已成为移动互联网用户使用频率较高的应用之一，每天阅读一次及以上用户占比达到45％。无论哪个领域，“快”字都在深刻地融合到生活中，这也是移动网络能在短短二三年内爆发式成长的原因之一。移动网络将原本互联网的优势，如没有地域之别、领域之差、高效的时效性等，转借到手机平台上进行多次的行业延伸。
独特卖点应对专家型消费者
“90后”有着自己的消费特征——专家型消费，在这种情况下，再介绍他们已经知道的信息已变得毫无意义。企业只有找出一个独特的卖点，并成功地实现利益转换，即将产品独特的功能卖点转换成对消费者独特的利益价值点，这样才能吸引他们选择你的产品。
消费者网购非常看重网上产品评价
据悉，中国60个大中城市的居民将近70％的业余时间用来上网，小型城镇居民的这一比例为50％。网民在网购时非常看重网上的产品评价，在18～44岁年龄组的消费者中，有1／5的受访者没有在网上查看相关信息前不会制定购买决策。网民们还非常热衷于发布评论、图片和视频，他们还会通过淘宝等拍卖网站购物，并利用邮局代销的预付费淘宝卡来购买商品和服务。不少企业已在追踪网民的在线交流状况。
事件
仰韶借势旅游推广新品
近日，由仰韶酒业举办的“仰韶陶蒸酒欢乐河南游”大型活动正式启动。仰韶陶蒸酒将带领消费者一起畅游中原，体验河南壮美山川。
此次大型消费者促销活动的启动，可以说是酒业与旅游的强强联合，优势互补。在旅游事业发展中带动豫酒发展，在豫酒发展中升华旅游事业建设。更重要的是让消费者得到了实实在在的实惠。仰韶酒业具有健全的网络优势，河南的知名景点、山山水水将随着仰韶强大的分销网络传遍中原，遍布全国。
三全圈定中高端及礼品市场
随着端午节的临近，三全食品发布了旗下龙舟粽品牌的新品及推广计划，推出了全新的“一代粽师”的品牌形象。
近年，端午市场表现出中高端需求越来越旺盛、礼品业务增长迅猛等态势，在对消费者充分研究的基础上，三全除了继续加强其传统优势的速冻市场外，更进一步强化了对常温厦礼品市场的投入力度。在产品设计上，三全相继开发了纸盒装、迷你粽、礼盒装等中高端产品，以适应高端人群及礼品消费需求。
国美系跨界体育用品
国美锐动体育用品第一家旗舰店，近时在北京开业。该店目前已汇集千余种国内外知名体育用品品牌。国美系为什么选择在电器生意之外开拓体育用品零售生意?
动态化管理 篇7
一、对纳税人实施动态分类管理的必要性
目前的税务管理机制是以申报纳税和优化服务为基础, 以计算机网络为依托, 集中征收、重点稽查、综合管理的征管模式。应该说新的征管模式的运行相对减少了税收流失, 对增加税收收入起到了明显的保障作用。但由于纳税人经营活动的方式灵活多样, 税收管理上还存在一些不尽如人意的地方。
1. 少部分纳税人财务核算、纳税申报数据不真实, 而税收管理一
定程度上依赖于纳税人申报信息, 对信息资源的综合分析应用不够, 信息不对称, 纳税人隐匿收入、少报收入的现象依然存在, 从而造成税收的流失。
2. 税源所依存的经济基础和社会环境的不断变化, 以及税源流动性和变化性的特点, 造成税源流失。
3. 税收政策存在不完善之处, 使得税源管理实际操作难度加大。
4. 税务机关内部各部门职责不明、相互脱节或管理缺位, 同一纳税人税种之间的管理衔接不够等, 造成税源的流失。
综上所述, 根据不同税源的特点和变动规律, 对不同的纳税人进行梳理分类, 有针对性地进行分析, 采取不同的管理措施, 才能在有限的人力物力下事半功倍, 有效监控税源。
二、如何对纳税人实施动态分类管理
分类管理就是根据纳税人和征税对象的不同特点, 将其划分成若干类型, 找出规律, 有针对性地实施管理。在实际工作中, 相对比较合理的分类方法是按规模和类别分类, 也就是把纳税人划分成以下几种类别:一是重点税源企业。这类企业一般具有一定的纳税规模, 对当地财政、税收收入都有不同程度的影响, 同时还具有财务核算相对健全、电子化管理程度高、纳税意识较强等特点。二是非重点税源范围内的中小型企业。这类企业数量较多、分布面广, 经营灵活, 由于它的灵活性和纳税法律遵从意识相对较差, 在实际工作中也往往是矛盾问题多而且繁杂, 存在一定的管理难度。三是集贸市场。集贸市场具有商户集中、地点固定、行业稳定、税源客观等特点, 但由于场内纳税人构成的不同, 如既有一般纳税人, 又有小规模企业、个体户, 还有不达起征点的纳税人, 征收管理方式存在差异, 管理难度相对较大。四是个体工商户。这部分纳税人相对比较分散, 发展不平衡, 规模有大有小, 经营多变, 底数难清, 一直以来都是税源管理的难点之一。五是特殊税源。主要是指关停并转企业、失踪户、非正常户和待注销户。
1. 重点税源企业的管理。
首先, 科学合理地确定重点税源监控对象。要根据经济发展不同、税源状况不同, 为了更好地加强管理和组织收入, 结合本地税源结构以及某一阶段重点或中心工作实际来确定重点税源监控对象。其次, 对重点税源进行分析。重点税源分析是对重点税源群体、重点税源企业纳税情况的分析, 通过对不同地区的相关财务、税收等指标进行横向、纵向综合比较, 以判断重点税源群体经济、税收发展变化趋势, 以及重点税源企业纳税、生产经营状况是否异常, 分析问题形成的原因, 为税源管理和领导决策提供参考依据。第三, 加强对重点税源的日常管理。对重点税源户管理必须有健全的制度。重点税源户管理应分解任务, 明确责任, 建立健全规章制度, 严格照章办事。建立预警指标、开展纳税评估。总之, 要做到依法、规范管理行为;运用科学的手段和方法, 做好相关信息的储备和分析;深入企业生产经营各环节, 灵活分析和掌握企业相关涉税行为, 实施有效的税源监管。
2. 非重点税源企业的管理。
一是加强对零低申报企业开展纳税评估。对长期零低申报的企业, 要加大巡查巡管的力度, 调查核实零低申报的原因, 及时掌握其生产经营状况, 据实核查。同时, 对月申报额低于起征点的、辖区内户均纳税低于同类行业个体工商户户均税负的, 要作为监控评析对象进行深入分析。二是定期核查非重点税源纳税人普通发票的开具情况, 既要从量上进行横向、纵向对比分析, 也要核查发票原件, 发现“大头小尾”发票线索要积极采取措施进行处罚或移交稽查。三是征前减免企业的管理。对征前减免企业应重点在日常巡管巡查中了解掌握纳税人经营范围和事项, 是否存在应税事项不申报情况等, 对国家税收政策已经调整的, 及时要求企业按规定恢复征税, 避免税收的流失。四是核定应纳税额。依照征管法的有关规定, 参照当地同类行业或同行业中经营规模相当的纳税人的税负水平, 或按照营业收入或成本加合理的费用和利润的方法, 或按照耗用的原材料、燃料、动力等推算或者测算方法核定其应纳税额。
3. 集贸市场的管理。
对大型集贸市场, 应当按属地管理原则由所在地税务机关实行专业化管理, 并由市 (地) 级税务机关负责重点监控;对中型集贸市场, 由所在地税务机关负责管理;对税源零星的小型集贸市场, 可以由当地税务机关管理, 也可按照有关规定委托有关单位代征税款。对实行委托代征税款的, 主管税务机关应当与代征单位签订委托代征协议, 明确代征范围、计税依据、代征期限、代征税款的缴库期限以及税收票证的领取、保管、使用、报缴等事项, 界定双方的权利、义务和责任, 并发给委托代征证书。主管税务机关应按照规定支付代征单位的代征手续费, 并加强对代征单位及其代征人员的业务辅导和日常管理, 适时开展检查, 促使其依法做好代征工作。
4. 个体工商户的管理。
一要加强日常巡管巡查, 及时掌握业户的开业、变更、注销、停歇业等情况, 减少无证经营户和假停 (歇) 业户。对新办个体工商户应逐户实地核查基本情况、经营面积、主要费用等相关信息, 并参照同行业、同规模、同地域业户经营情况及应纳税收入额, 初步拟定纳税人每月或每年应纳税额。二要实行集中清查和巡回检查相结合的办法。对一些重点地区、地段、集贸市场, 要增加检查次数。对漏征漏管户、假注销户应作为清查的重点。把假停业、假注销、假未达起征点户、走逃失踪户等列入“黑名单”管理, 通过信息化手段形成信息共享, 加强监控, 一经发现, 严格按照有关规定采取相应措施, 防止税款流失。三要加强对临时经营户的监控, 对从事经营活动的零散税收要及时征收入库。四要加强定额管理, 提高税额核定的准确性。充分利用税源监控系统等对辖区管户数据进行调查测算, 确定分地区、分行业的定额等级和标准, 认真解决业户之间、行业之间、地区之间税负不公的问题, 增强定税依据的科学性。五要督促个体工商户建账建制, 逐步规范管理。
5. 其他特殊税源的管理。
其他特殊税源主要包括关、停、并、转企业、非正常户以及待注销户。对这部分税源应分户到人, 实行行业监控和户籍管理, 定期开展清理。如果出现关、停、并、转等情况, 要提前介入, 依法对应征税款进行清算, 防止税源流失。
动态信任管理技术研究 篇8
P2P网络的本质属性为开放性、分布性以及节点的匿名性和自治性,这是其能够广泛应用于当前网络大环境并取得成功的根本,但同时也带来了巨大的安全性挑战。信任管理则正是适用于大规模、开放的分布式系统的一种授权机制。相比于传统的安全授权机制,信任管理在灵活性、可靠性及可扩展性等方面都有突出的表现。
从Blaze提出信任管理[1]这一概念起,信任管理模型便成为了解决信息安全方面问题的行之有效的手段 , 比较有代 表性的信 任管理模 型有Policy Maker[2]、Key Note[3]、REFEREE[4]等。
当前比较有代表性的信任管理模型有李景涛模型[5]、窦文模型[6]、刘文芬模型[7],其中李景涛提出了一种基于节点评分行为相似度加权推荐的P2P环境下的全局信任模型,该模型可以有效地量化和评估节点的可信度,但是对于复杂恶意节点的识别和抑制能力尚有不足;窦文模型通过节点自身交易历史的计算得到相对合理的信任值,然而在涉及到推荐信任尤其是推荐链的多层迭代时,信任的计算效率将会大打折扣;刘文芬模型通过引入时间调整函数和稳定度函数,分别解决了动态适应问题和总体信任计算过程中的权重分配问题,但是在推荐信任度计算过程中,权值的计算过于繁杂,从而影响整个信任计算的时间复杂度。
综合当前信任值衰减的两个方面:1)直接信任度具有时间相关性;2)间接信任度的计算中存在信任的有条件传递性。本文通过在直接信任度的计算过程中对当前交易成功率与长期交易成功率分配不同的权重,来权衡其对直接信任计算的影响。同时考虑到文献[8]中提出的主链与副链相结合的推荐,虽然更加全面地综合了间接可信度的计算,但是当网络规模相对较大时,其性能和效率将会大打折扣,所以本文提出最佳推荐链这一概念,一方面可以更加全面地考察目标节点的推荐信任,另一方面在计算上取相邻节点直接信任度的乘积,符合推荐信任随推荐链层数增多而衰减的规律,提高了工程可行性。
1 基于推荐信任迭代的信任模型
1.1 直接信任度的计算
直接信任度即两个节点进行直接交互后交易请求节点对交易目标节点的信任评价。由于节点交互信任值具有时间相关性,交易发生较早的信任评价对于当前的参考价值相对较低,在一些信任管理模型中习惯加入时间衰减因子来计算直接信任度,而本文则突破了微观的计算方式,通过采用长期信任值与近期信任值相结合的方式来计算节点间的直接信任度。
定义1历史成功交易率
节点交易历史的成功率是用来描述节点长期交易过程中提供服务可信度的概念,定义公式如下:
其中FHij(t)表示节点i与节点j在时间t之前所有周期中交易失败的次数,SHij(t)为节点i与节点j在时间t之前所有周期中交易成功的次数。
定义2时间周期t的成功交易率
时间周期t的交易成功率表示进行交易的节点双方在当前时间周期内交互成功次数所占的比重,可以反映节点在一段时间间隔提供服务的可信度,定义公式如下:
其中Fij(t)表示节点i与节点j在当前时间周期内交易失败的次数,Sij(t)为当前时间周期内交易成功的次数。
定义3直接信任度
即节点直接交互后请求节点对目标节点的主观认可程度,是一种可信任度的衡量,直接信任度的高低直接反映节点之间的主观印象。本文通过结合节点间的历史成功交易率与在Δt时间内的交易成功率来定义直接信任度,定义公式如下:
此处α∈(0,1),一般情况下α取0.6。若两个节点没有交互经验则默认DTij=0.5。
1.2 间接可信度的计算
当用户在考虑交互对象时,除直接交互经验外还会考虑其他节点对其的推荐,推荐的意义在于可以使用户更加全面具体地了解潜在交互对象的综合信任度,从而提高交易成功率。本文是在推荐链的基础上通过迭代计算间接可信度。
定义4推荐链
网络中,若两节点之间有直接交互则有线相连,当一条交易请求发出时,从请求节点开始到目标节点之间所形成的一条由线和点相连的路径称为一条推荐链。推荐链中相邻两个节点之间要有直接的交互经验,也就是说,相邻两个节点的信任是建立在有直接交互历史基础上的。推荐链中相邻节点之间的权值为两个节点之间的直接信任度,每一条推荐链的权值为该推荐链中所有相邻接点权值的乘积。
设网络中有9个节点,某个时间周期内节点之间的交互情况如图1所示。
图1推荐链推荐链 [i→k1→k5→j]的权值为0.1×0.1×0.1 = 0 . 0 0 1 , 推荐链 [ i→k2→k4→k6→j]的权值为0.9×0.9×0.9×0.9=0.6561,推荐链[i→k3→k7→j]的权值为0.3×0.3×0.4=0.0360。
定义5最佳推荐链
推荐的选择取决于信任度的高低,本文定义从请求节点到目标节点权值最高的一条或若干条链为最佳推荐链。如图1所示,推荐链[i→k2→k4→k6→j]的权值0.6561为三条推荐链中最大值,所以选择它为最佳推荐链。
间接信任度的计算主要原因有两点:1)对交互行为没有信心;2)认为资源提供者提供的资源可信度不够。因此需要考虑推荐节点对于交易对象信任度的评价,使交易请求者可以选择信任度最高的交易对象进行交易,从而提高交易成功率,增强模型的稳定性与实用性。
定义6间接信任度
将所有最佳推荐链的迭代信任值求平均即得间接信任度,间接信任度表示当请求节点与目标节点之间没有直接交互经验时,请求节点可以通过间接信任度的高低来选择目标节点进行交互,定义公式如下:
R Ti j是对目标 节点j的间接可 信度评价 值(Recommendation Trust Evaluation),其中m表示有m条最佳推荐链,表达式DTik1, DTik1,…DTikj计算的是单条最佳推荐链的间接可信度,由于相邻节点的信任是建立在直接交互经验的基础上的,所以DTik1表示的是求信节点与第一个推荐节点的直接信任度,即求信节点对第一个推荐节点的信任权重,表达式DTk1k2, DTk2k3,…DTknj则表示推荐节点k1对于目标节点j的间接可信度。同时由于直接信任度都是小于1的小数,所以间接可信度相乘即小于1的多个值相乘会越来越小,这也符合推荐链中随着推荐层数的增多,间接可信度越小的衰减规律。
1.3 综合信任度的计算
定义7综合信任度
通过综合求信节点i对获信节点j的直接信任度DTij和间接信任度RTij,最终得到综合信任度Tij。公式如下:
由此可得,综合信任度Tij的取值范围是[0,1],γ一般情况下取0.45。
2 仿真实验及结果分析
本文基于P2Psim]和MATLAB实现了分布式信任模型TMRTI,同时也实现了窦文模型[6]、李景涛[5]模型和Eigen Trust[9]模型。本文仿真电子交易服务,假设网络中节点的个数N=1000,每个节点最多和其他的节点进行10次交易。
2.1 性能评价指标
本文定义性能评估的两个代表性指标:网络中的成功交互率和迭代算法的收敛速度。
成功交互率定义为α,表示所有正常节点的成功交互总次数在所有正常节点的总交互次数中所占的比率。本文通过在每个仿真周期结束后,统计所有正常节点i所观察到的成功交互次数Sij和失败交互次数Fij来计算α:
收敛速度是信任模型求解速度的一种体现。如果模型经过较少的时间周期,网络中失败交互的总次数就已经接近于零,则证明该算法的收敛速度比较快。本文将失败交互次数记作β,通过在每个仿真周期结束时统计所有正常节点i所观察到的Fij来计算β:
2.2 仿真结果
基于以上性能指标,本文对孤立恶意节点、协同恶意节点和策略性恶意节点分别进行仿真,仿真结果如下所述。
40%孤立类恶意节点存在的环境下,随着时间周期的推移,成功交互率α的变化规律如下图2所示,失败交互次数β的变化规律如下图3所示。
由图2和图3可以看出,本文提出的信任模型,其成功交互率增加最快,而其失败交互次数也下降得最快,体现了比较好的收敛速度。
图3 40%孤立恶意节点时β的变化规律(参见右栏)
图4和图5分别显示了40%协同恶意节点存在的环境下,随着时间周期的推移,成功交互率α的变化规律和失败交互次数β的变化规律。
由图4和图5可以看出,在40%同类恶意节点存在的环境下,本文提出的信任模型,同样具有最快的成功交互率增加速度和算法收敛速度。
图6和图7分别显示了40%策略性恶意节点存在的环境下,随着时间周期的推移,成功交互率α的变化规律和失败交互次数β的变化规律。
由图6和图7可以看出,在40%策略性恶意节点存在的环境下,本文提出的信任模型,同样具有最快的成功交互率增加速度和算法收敛速度。
3 结束语
建筑项目的动态管理研究 篇9
1. 项目动态管理的程序和纠偏措施
项目动态管理的程序:
(1) 项目目标动态控制的准备工作:将项目目标进行分解, 以确定用于目标控制的计划值。
(2) 在项目实施过程中项目目标的动态管理:收集项目目标的实际值 (如投资、实际进度、现场实际完成的质量情况等) 。定期 (如每两周或者每月) 进行项目目标的计划值和实际值的比较。通过项目目标的计划值和实际值的比较, 如果有偏差, 则采取纠偏措施进行纠偏。
(3) 如有必要 (即原定的项目目标不合理, 或原定的项目目标无法实现) , 进行建设项目目标的调整, 目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。
实践证明, 由于各种主观和客观因素的制约, 项目规划中的计划目标值有可能是难以实现或不尽合理的, 需要在项目实施的过程中合理调整或细化和精确化。只有项目目标是正确合理的, 项目控制方能有效。
2. 项目目标动态控制的纠偏措施
当项目目标的计划值与实际值对比后, 如发现项目目标实际值与计划值有一定偏差时, 应分析造成这些偏差的原因, 并针对这些原因采取相应的措施进行纠偏。项目动态控制的纠偏措施主要有以下几种:
(1) 组织措施:如调整项目组织结构, 任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
(2) 管理措施 (包括合同措施) :如调整进度管理的方法和手段, 改变施工管理和强调合同管理。
(3) 经济措施:如落实加快工程施工进度所需的资金。
(4) 技术措施:如调整设计、改进施工方法、改变施工机具等。
3. 项目动态控制在进度、投资方面的应用
下面以一个工程实例来说明项目动态管理的运用方法和效果, 广东鹤山市某项目共有30栋双拼别墅干挂石材幕墙工程, 干挂石材板面积约39000㎡, 线条长约30000m, 石材雕花面积约1200㎡, 石材柱约1500条, 工程总工期为7个月, 总投资约4500万。施工现场目前有10栋具备施工条件, 其余楼栋正在收尾阶段, 预计1个月内完成其余楼栋施工任务, 达到石材幕墙施工进场条件。
根据项目的具体情况和要求, 初步确定进度、成本 (投资) 、质量的管理控制目标周期均以月为单位。
按照项目动态管理的程序, 首先将项目管理目标进行分解。根据项目施工组织设计内对人员、机械设备的配置情况, 将所有工程按照每4栋为一个组团, 再将组团细化为单位工程、分部工程、分项工程。制定详细分项工程施工进度计划、每月完成这些进度需要投入的资金以及每分项工程应该达到的质量标准。这就形成了项目动态管理的计划值。
4. 项目进行动态管理分析
4.1 下面就以第2个月的施工情况为例, 进行动态管理分析, 第2个月月末应完成的项目管理目标计划值如下:
(1) 第二个月项目进度目标计划值:完成1#、2#组团钢龙骨施工, 完成1#、2#组团干挂石材板面积90% (4680㎡) 。完成1#、2#组团线条90% (3600m) , 完成雕花板安装100% (160㎡) , 完成石柱安装100% (200条) 。3#、4#组团钢龙骨安装完成80%。
(2) 第二个月项目投资目标计划值:根据完成的工程量, 完成投资600万元。
4.2 通过对项目实施动态跟踪和检测, 得出第二个月项目目标的实际完成情况如下:
(1) 进度目标实际值:完成1#、2#组团钢龙骨施工100%, 完成1#、2#组团干挂石材板面积80% (4160㎡) , 完成1#、2#组团线条75% (3000m) , 完成雕花板安装100% (320㎡) , 完成石柱安装100% (400条) , 3#、4#组团钢龙骨安装完成50%。
(2) 投资目标实际值:本月消耗实际投资602万元。
4.3 项目目标的计划值与完成的实际值对比
通过项目目标的计划值与完成的实际值进行对比, 发现第二个月的实际进度滞后, 分别是干挂石材板面积完成量少了10%, 线条安装完成量减少了15%。但在进度如此滞后的情况下, 项目实际投资支出却比计划目标超出2万元。3#、4#组团钢龙骨安装进度相对目标计划值滞后了30%。
4.4 分析项目目标计划值和实际值之间形成偏差的原因
针对项目目标计划值和实际值之间的偏差, 结合项目施工过程以及施工记录资料, 以及在施工过程中的动态管理下, 分析引起偏差的原因如下:
施工过程中, 主次钢龙骨安装班组施工人员不足, 在一定程度上造成了3#、4#组团进度滞后, 并不能按照石材施工人员的进度提供已完成的施工作业面, 以及在石材安装过程中局部需要焊接的时候配合不到位, 造成部分石材安装人员出现窝工现象, 在一定程度上影响到后续工序石材的安装进度。
石材安装班组施工过程中, 石材从地面至二层、三层外加的运输全靠人工肩扛背驮, 没有配备相应的机动运输设备, 运输效率低下, 满足不了安装人员的需要速度, 使现场存在安装师傅需要等待石材到来的现象, 也在一定程度上影响到了石材板材和线条的安装进度。
石材在现场的堆放和搬运过程中没有保护好, 造成一些板材破碎, 后又补充下单增加板材, 造成了成本上的浪费, 预计损失达一万元;另外, 石材配件等物品在丢到地上后未及时捡起, 造成一定的辅材浪费, 也相应增加了成本开支, 预计损失达两千元。
4.5 根据以上对项目目标实际值落后于计划值的原因, 采取以下纠偏措施:
(1) 增加钢龙骨班组安装人员, 并适当安排施工班组加班加点, 以及加强班组之间配合, 从组织措施方面进行的纠偏。
(2) 对施工班组强调合同的要求, 加强合同管理, 同时加强对现场材料的保护以及材料的管理, 督促施工队提高工作效率, 从管理措施方面进行的纠偏。
(3) 落实加快工程进度所需的资金, 及时发放工人工资, 充分调动工人工作积极性, 这是纠偏的经济措施。
(4) 为石材施工班组配备电动起重设备, 提供石材运输的效率, 在施工流水作业上适当调整工序, 使现场施工更流畅, 工序衔接时间更合理, 这是从技术措施进行的纠偏。
通过以上纠偏措施的实施, 在第三个月月末时, 现场施工进度管理目标实际值已经赶上项目管理目标计划值, 原来滞后的进度已经追回。第三个月投入的资金也控制在了项目目标计划值内。
5. 结语
由于项目实施过程中主观客观条件的变化是绝对的, 不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的, 不平衡是永恒的, 因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目的目标动态控制, 这充分体现了项目动态管理的必要性。项目动态管理对项目目标的实现具有推动作用, 并有利于促进施工管理科学化。
未来飞机动态配电管理技术 篇10
在未来的飞机, 飞机上的设备和系统的二次电源被电源取代。如何有效和高效地管理和控制所有的这些设备变得越来越重要。
动态配电管理, 需要供电的设备需获得足够的电源, 这就意味着发电机提供的总功率需足够大地满足整个飞机的需求。于是, 按照各种各样的飞行剖面和不同状况, 配电管理负责采用合适的方法给所有的负载调节和分配电源。为了充分利用可利用的电源, 每个负载的性能特性和运行情况需要进行全面详细的研究。所有负载的供电优先级要求管理需要进行讨论和研究。电气负载的电源需求方程和控制方程将会建立。通过采用动态配电管理方法, 电源系统的可靠性和维修性将会有显著的改善。
1 负载优先级
当一个或多个飞机电源失效时, 剩余的电源无法满足正常情况下所有用电负载的电源需求。动态配电管理系统将会按照预先确定的负载优先级自动卸载一些电气负载, 保证剩余负载的功耗与供电系统的容量匹配, 从而继续保证飞机的安全飞行。
电气负载的自动管理是基于负载的优先级。设置负载管理的优先级别取决于发电机的数量、发电机的容量、飞行阶段、汇流条的配置、负载的类型和电源要求。
依据负载分析结果, 需要控制的所有电气负载可按照其在每个飞行阶段的重要性进行排序。每个负载的重要性和额定功率需要详细地研究。供电的优先级说明了负载获得电源的优先级。每个需要管理的电气负载在每个飞行阶段都有相应的优先级。序号越小, 供电的优先级越高。这些优先表存储在汇流条功率控制器 (BPCU) 中。当BPCU检测到发电通道产生了过流, BPCU将会比较过流值和基限值, 从而决定卸载哪些负载来消除过载问题。随后BPCU将给远程功率控制器 (RPDU) 和电气负载管理控制器 (ELMC) 发送卸载要求卸载相关负载。
2 功率需求方程
动态配电管理系统通过智能接触器和SSPC执行负载控制功能。在各飞行阶段, BPCU将飞行任务信息发送给RPDU和ELMC。RPDU和ELMC将计算相应的功率需求方程和负载控制方程, 从而控制每个电气负载的通断。
在不同的飞行阶段, 需在不同的飞行任务下进行供电的相关负载, 当电源系统正常运行且负载状态控制逻辑满足要求时, 这些负载将被接通供电。当负载应该且可以被接通时, 功率需求方程将会发送供电需求信号给电源系统。功率需求方程取决于飞行模式和状态控制逻辑信号。所有的输入变量都是逻辑信号, 方程的输出结果也是逻辑状态。Q=1表示电气负载要求供电。Q=0表示电气负载不需要供电。功率需求方程如下:
3 负载控制方程
如果负载的功率需求信号有效, 意味着负载需在目前的飞行阶段工作。然而, 负载的开关控制不仅与负载的功率需求信号有关, 而且与控制装置本身的缺省状态、高级控制信号和电源的功率容量有关。如果电气负载的控制装置失效, 相应负载的供电将会被禁止。若目前的电源功率容量无法满足运行的该飞行阶段电气负载的功率需求时, 动态配电管理系统将会自动卸载一些负载。负载控制方程如下所示:
Con:负载接通控制命令。Con=1:表示接通控制命令可以发送给控制装置, 相应的负载将会在接通后开始工作。Con=0:表示控制装置不能被接通, 相应的负载无法获得电源。
N:每个电气负载的状态标志。N=1:表示电气负载正常工作, 可以获得电源。N=0:表示电气负载故障。
D:目前飞行阶段, 电气负载的供电缺省状态。D=1:表示在目前的飞行阶段需要向该负载供电。D=0:表示在目前的飞行阶段该负载不需要工作。
Q:表示上面提及的电气负载的功率需求信号, 是功率需求方程的结果。Q=1:表示这个负载能获得电源。Q=0:表示这个负载不能获得电源。
S:表示来自BPCU的卸载信号。S=1:表示卸载信号有效, 该负载需被卸载。
H:表示来自驾驶舱的高级控制信号。H=1:表示高级控制信号有效。H=0:表示无高级控制信号。驾驶员通过位于驾驶舱的触摸屏接通或关闭一些重要负载, 拥有较高的优先级去干涉系统。
需要控制的每个负载分别拥有独特的控制方程, 这些负载的控制方程通过RPDU和ELMC解决。
4 动态配电管理
正常运行时, 电源的功率容量足够每个电气负载运行。然而, 当发电系统发生故障, 或一个或两个主发电机不可用时, 剩余的功率容量不足以支持所有的电气负载。在这种情况下, 一些非重要负载应该被自动卸载。因此, 动态配电管理系统将会运行去管理电气负载。对于多发动机的飞机, 配电管理包括两个阶段:系统重构和电气负载自动卸载。
首先, BPCU实时收集飞行任务剖面和电源的状态。当BPCU监测到发电通道发生故障时, 它将会进行系统重构, 如图1所示。
之后, BPCU仍然监测发电通道的过载信号, 它将决定哪些负载需要卸载, 然后将这些负载的卸载信号发送给相应的RPDU或ELMC。RPDU和ELMC将会等待负载管理程序解决负载控制方程。然后一些非重要负载将会自动卸载。
当飞行阶段转换或发电系统故障时, 电气负载控制程序将会被触发。按照飞行阶段, 每个负载对应的故障状态和电源状态, 电气负载控制程序能够确认负载的电源请求信号。随后负载控制程序将会计算当前每个负载的控制命令, 将能够为一些电气负载供电。负载管理流程图如图2所示。
负载管理工程由RPDU和ELMC实现。在飞行过程中, RPDU和ELMC监控状态控制逻辑信号、飞行阶段信号、供电通道状态和控制装置的目前故障状态, 并完成功率需求方程。随着SSPC/接触器失效状态信号、来自BPCU的卸载信号和来自驾驶员的高级控制信号, RPDU和ELMC将会完成负载控制方程。最后, 每个负载将会按照负载控制方程的结果获得电源, 整个过程是自动运行的。
4 结论
通过使用此动态配电管理方法, 所有的电气负载可以有效地管理。通过使用此方法, 依据详细的负载分析和负载分配, 确认开关设备的故障状态矩阵, 供电系统的电源容量可以得到有效地减小。更重要的, 当发生过载故障时, 通过使用动态负载管理, 剩余的供电电源容量能够尽可能地得到更有效地利用。
摘要：提出了一种新颖的动态配电管理方法 。首先, 依据电源的容量、飞行阶段和负载的重要等级, 来确认负载优先级。从而依据各个飞行阶段的状态逻辑信号和故障状态量来建立功率需求方程。然后, 建立电气负载控制方程。最后, 详细地分析动态配电管理过程。
关键词：动态配电管理,负载优先级,功率需求方程,负载控制方程
参考文献
[1]Joseph A.Weimer.Electrical Power Technology for the More Electric Aircraft[G].Wright Patterson AFB, OH 45433-7658.
[2]Mike Sinnett.787 No-Bleed Systems:Saving Fuel and Enhancing Operational Efficiencies[J].AERO magazine, 2007, 07: (28) .
[3]Moir, I.and Seabridge, A.G.Aircraft systems:mechanical, electrical, and avionics subsystems integration[M].3rd Ed.Wiley, Chichester, West Sussex, England;Hoboken, NJ, 2008.
[4]Bailey.Protection and Switching of Large Loads for the More Electric Aircraft[C]//EPE 2009 Conference, Barcelona.6.
管理 事件 动态 职场 篇11
成功的领导人性格一定要外向吗？
传统观念认为领导者都是那些积极表现、勇于发言的人。沃顿商学院的亚当·格兰特则认为：在某些环境下，内向的领导者要比外向的领导者更加高效，这取决于被领导的人。如果员工主动性高，内向型管理人员能够带领他们创造更高的绩效；如果员工主动精神不高，那么外向型管理人员更适合他们。由于外向型领导者本身就容易成为注意力的中心，因此员工太过主动反而可能令他们遭受威胁。格兰特表示：“相反，内向型领导者更倾向于认真听取建议，并支持员工发挥主观能动性。”
员工业绩排名：为何事与愿违？
人们常常认为，公布绩效排名后，员工会更加努力地工作。伊万·巴兰科对此提出了质疑。他认为，采用绩效排名之后，那些名列前茅的人会产生自满情绪，而那些排名远远落后的人在工作中则会变得抑郁消沉，并放弃努力。对于雇主来说，在决定是否公布绩效排名时，务必要考虑每个员工对排名的反应。优秀的雇主非常了解自己的员工，并对员工将会对排名作何反应很清楚。
裁员之痛：企业该如何决策和执行？
近日，盛大向酷6开刀，裁员20%。由此引发了劳资双方的对立，甚至肢体冲突。人力资源专家彼得·卡普利在《金融时报》撰文指出，企业在经济困难时期裁员将会影响企业与留任员工间的关系。一旦形势开始好转，你就不能指望员工会对企业依然忠心耿耿。这将会伤害企业的长期竞争力。卡普利认为，企业裁员时应遵循以下原则：首先，尽快完成裁员，不要反反复复。其次，在决定谁被裁时，要遵循公平的标准。再次，企业应处理好辞退员工后的事宜。例如，为员工提供信息、薪资补偿等。
卓越领导人要具备4种能力
美国管理学家托尼施瓦兹认为，伟大的领导人通常具备四种能力。1.帮助员工发掘自己的潜能。2.不是想方设法从员工那里获取更多，而是试图了解并满足员工的需求。超越员工或自己眼下的个人利益，去追求远大使命。3.优秀的领导人的工作并不是替员工把工作搞定，而是充当“首席能量官”——给员工以充分的自由，为他们加油鼓劲，让他们以最佳状态投入日常工作中。4.坦然接受自己的对立面，弱势与强势相伴随，谦逊与自信相制衡。
事件SHIJIAN
飞利浦将斥资25亿元全资收购奔腾电器
据悉，飞利浦将斥资25亿元收购奔腾电器，这将成为继法国SEB（赛博集团）收购苏泊尔后，中国小家电领域又一次跨国并购。
——近年，被视为“中国家电业最后一块利润奶酪”的小家电市场，已引得大批企业的竞相争夺。飞利浦此前只在精品小家电领域占据优势，而美的等企业则在生活小家电领域全线渗透，日后将对飞利浦的精品小家电的地位造成威胁。飞利浦此次收购奔腾，显然看重的是奔腾的设备和产品，想迅速获得生产能力，快速弥补短板，最终实现生活小家电和精品小家电两条腿走路。
手机物联网引领闪购模式
2011年5月21日，由著名无线咨询机构艾媒咨询主办的2011年中国首届手机物联网商务大会在广州隆重举行。
——随着3G手机网络功能的普及以及物联网技术的高速发展，手机作为一种全新的媒体形式引起了广泛关注。“闪购”模式的核心是：通过闪购码技术，实现移动终端与传统电子商务巧妙结合。消费者在杂志、报纸、DM单或者商品上看到闪购码，只需通过手机摄像头扫码即可实时下单，借助成熟的第三方物流，即可在任何地点快速获取商品。这意味着，见物购物、随时随地买卖商品的梦想将成为现实。这必将引领一次销售渠道和消费方式的革命。
格兰仕谋国内首个“冠军群”
近日，格兰仕宣布将实现“格兰仕微波炉、生活电器、厨房电器战略整合”，全面出击小家电中国市场，志在谋取国内首个小家电冠军群。这是继格兰仕空冰洗整合之后，又一重大整合战略。
——这是格兰仕首创的全新市场战略，旨在实现从单一产品到多产品线抱团作战；从单一产品的市场粗放管理向多产品线市场融合管理；从单一产品资源配置到多产品市场资源规模化。从而达成共同体作战，市场快速反应和扩张的目的。格兰仕此举必将掀起中国小家电“集团军”作战风潮。
动态DONGTAI
“电荒”推动LED产业洗牌
眼下日趋严重的“电荒”，正导致LED需求出现井喷，各路资本将分食这个超过万亿元市场的新兴行业。在日前开幕的广州国际照明展上，LED参展厂商超过1400家。值得注意的是，“电荒”在催旺LED产业的同时，也将加速该产业的“洗牌”。专家表示，由于缺乏国家标准，行业陷入恶性竞争，LED企业大多通过降价争夺市场。预计2011年下半年，LED市场将进行大洗牌，相当数量的LED灯厂将会倒闭。
中国奢侈品消费呈现低龄化
最新公布的《世界奢侈品协会2010～2011年度官方报告》称，截至2010年年底，中国内地奢侈品市场消费总额已经从2009年的94亿美元攀升到2010年的107亿美元。预计到2012年，中国将超越美国成为最大的奢侈品消费国。在消费者组成结构上，中国奢侈品消费者呈现“低龄化”特征：73%的中国奢侈品消费者不满45岁，45%的奢侈品消费者年龄为18岁至34岁。
中国车市进入调整期
统计显示，2011年5月，中国汽车产销量分别为153.53万辆和155.20万辆，同比下滑1.85%和0.25%。业内人士认为，当高歌猛进的发展戛然而止，中国车市的三大短板暴露无疑。短板一：自主品牌的性价比优势已不明显，生存空间逐渐恶化。短板二：中国的新能源汽车困难重重。抛开电池等核心技术方面存在的短板不说，单从市场表现来看，新能源汽车进入普通家庭还有很长的路要走。短板三：自主创新能力与产能扩张的矛盾依旧突出。面对繁荣的市场，大多数车企的精力集中在如何扩大生产规模抢夺国内市场份额，在扩大规模与自主创新之间找不到平衡。
职场ZHICHANG
中层管理者为何难以发展和保留
中层管理者通常被称为“黏合剂”，起着承上启下的作用，是高管和基层员工之间的桥梁。日前，麦肯锡的一项研究显示：中层管理者流失率居高不下，其中的主要原因是缺乏发展机会，当公司缩减规模，他们通常会对中层管理者开刀。即使公司只是发展停滞不前，中层管理者的发展机会也很有限。这对他们打击很大，尤其是那些处于30～40岁的人。解决之道是：首先，让更多中层管理者参与公司的决策，这将加强他们的认同感和主人翁意识。其次，公平对待中层，并且认可他们的贡献，这在某种程度上比金钱激励更有效。
赢得老板器重的十大原则
建筑工程造价动态管理 篇12
1 工程造价动态管理的基础
法定价在现实的定价中已逐渐南法定性变为指导性, 定额是法定价的根本。定额虽然逐渐失去它的法定地位, 但定额在现行的计价方面是必不可少的, 它仍然是计价的依据和基础, 合理确定工程造价和造价的动态管理仍然离不开定额, 社会主义市场经济条件下的建筑经济还需要定额作指导。但定额必须改革, 应实行“量”、“价”分离, 将目前的定额消耗量与定额基价分开。定额只作为严格控制工程消耗量的标准, 对定额基价实行动态管理, 变计划价格为指导价格, 变静态管理为动态管理。与国际先进的管理方式和国际惯例接轨。定额要进一步综合简化, 合并同类项, 取消一些过时的项目, 同时增加因新技术、新材料、新工艺的使用而产生的新定额子目, 以适应建筑市场的动态变化。
“控制量”就是在规范、设计和质量标准允许的范围内。消耗量是确定工程造价最重要的因索和基础.只有把它控制住, 才有可能合理确定工程造价, “控制量”也包括统一的工程量计算规则。
“指导价”就是价格放开后, 政府不再直接定价, 转向定期公布价格信息, 预测价格变化系数。颁布各类价格指数等办法来指导市场行为, 以此引导企业自主定价。企业是工程项目的业主或是生产者, 理应有权确定自己的效益目标和经营策略, 在市场经济条件下有权根据市场信息和经营管理状况自主定价。
“竞争费”就是费率定额标准可以由企业根据自身的经营管理状况和市场的竞争策略需要而自主确定, 政府主管部门可制定按工程类别取费的标准, 供合同双方参考使用, 引导企业进行公正、公平、良性的市场竞争。
2 工程造价动态管理中措施
2.1 认识动态工程造价管理的重要性, 促进建筑工程造价的动态管理实施
受传统建筑工程粗放型管理影响, 我国建筑工程施工企业中仍存在相当一部分企业缺乏对工程造价管理工作的足够认识。而且, 对动态工程造价管理更是缺乏了解。这也造成了动态工程造价管理应用与推官受到了影响、工程建设施工企业市场竞争力与经济效益受到了影响。针对这样的情况, 现代建筑工程施工企业应从自身认识的提高入手, 加强对动态工程造价管理理论与效果的了解、认识。通过对动态工程造价管理认识的提高促进动态工程造价管理理论的应用、促进企业工程造价管理工作的开展。
2.2 材料价差处理
为了加强材料价差的管理和合理调整材料价差, 实行根据各类工程的不同特点, 结合各个时期的市场价格情况, 采用系数与单项材料相结合调整价差的办法.即主要材料, 钢材 (包括钢门窗, 铝合金门窗等) 术材、水泥以及特殊装饰材料 (面砖、大理石、花岗石等等) 按定额材料用量补差。砖瓦、石灰、砂石及其它材料测定综合材差系数进行调整价差, 各类工程主要材料范围、信息价格、地方材料综合价差系数, 由当地定额站每月或按季公布, 作为工程计价的基础, 也可以由承发包双方在合同中商定价格结算的办法, 对工期短 (如六个月内) 的工程, 或承发包双方同意, 在工程招投标或工程中标 (含议标) 后的合同价格, 可增列材料价格风险系数。造价一次包死, 决算时不再调整, 风险系数可参考公布的价格预测系数、由双方协商确定、或投标报价自行确定。凡不考虑增列风险系数的工程, 在确定标价时, 都必须填列“材料价格明细表” (包括招标和投标价格) 。作为工程结算调整价差的依据, 并应在合同中明确规定条款, 单项主要材料结算价格超过 (或低于) 签订合同所列材料价格时, 可对超出 (或低于) 部分进行调整。单项主要材料结算价格, 目前根据采购时的发票价格按实结算。这种按实结算的办法不利于促进企业加强经营管理提高经济效益, 且发票价格存在着种种弊端。急待改进, 单项主要材料结算价格的确定, 应该以施工期内公布各期信息价格总和除以期数之值, 而期数则按合同工期的80%确定, 并以合同规定计算工期日 (开工日期) 为期数的始点。
2.3 人工费差额调整
当前建筑产品价格改革正在逐步展开。我们对人工费的组成和计算办法暂不宜作改变, 采用以基本工资和各项工资性质的津贴补足到预算工资单价中的形式作过渡性调整, 以解决当前人工费远远脱离实际, 减少建筑产品价格与价值偏离幅度。制止施工企业经济效益下降的局面, 随着建筑产品价格改革的深入, 加快工程造价管理的改革步伐, 积极稳妥地出台人工费改革方案, 实行综合人工费的计价办法。
2.4 缩短工期增到措施费, 推行提前工期奖
经济建设要求建设速度加快, 建设单位也从经济效益方面考虑。要求用较短的工期完成投入使用。这样就普遍出现较国家定额工期提前的情况, 这是正常的现象, 也是社会发展的需要。当然, 我们提倡科学的、合理的、可行的工期。
2.5 设计修改和变更的处理
施工过程中设计修改或变更是不可避免的, 这是一个动态的因素, 必须加以解决。除实行施工图预算加系数包干的工程执行国家有关规定外, 一般对发生的设计修改和变更的工程项目都应予以调整。采取按定标价为基础, 实行量可变单价不变的原则, 减少工程项目则按原定价中如数扣除, 增加工程项目则按实按定标原则计算, 列入工程总造价结算时增补。通过对上述动态因素采取调整措施, 工程造价控制将会得到较理想的理顺, 防止价格与价值偏离幅度继续增大, 施工企业的合法权益和经济效益基本上得到了保障, 促进企业在竞争中初步形成具有承担经济风险的能力。同时也将大大缓和建设单位与施工企业的经济关系, 保障基本建设的顺利进行。
2.6 提高施工管理水平和市场竞争能力
目前, 建筑市场上供求比例悬殊, 过度倾斜的买方市场, 造成施工企业间的激烈竞争, 建设单位压价施工单位间相互刹价抢标, 往往使合同价低于成本价, 给施工企业造成沉重的经济负担。因此施工企业应转变工作作风, 既不能“漫天要价”, 也不能随意刹价, 人为地压低利润和施工管理费, 自留隐患, 而是应当认真钻研施工中的经济问题, 从实际出发, 在施工中加强现代化管理, 大力推行项目管理责任制, 积极采用新工艺、新技术、新材料, 从而不断提高施工水平, 最大限度地降低工程造价, 增强市场竞争能力。
3 结论
综上所述, 动态工程工程造价管理饿实施是针对现代市场经济条件下可能引发造价变化的各项因素进行的科学的对策。动态工程造价管理的实施能够使建筑工程施工过程的成本控制与管理在造价编制与调整下得到科学的指导, 为实现工程成本控制目标、实现工程造价管理目标奠定基础。现代建筑工程施工企业应认识到工程造价动态管理与控制对企业经济效益、市场竞争力的影响。以科学的态度引入动态工程造价管理理论, 并将其有效地实施在工程建设过程中。通过动态工程造价管理理论的实施、应用与管理实现工程造价编制、实施的最终目的, 促进企业综合经济效益的提高。
参考文献
[1]刘正阳.建筑工程动态造价管理理论的应用[J].工程建设信息资讯, 2010, 9.