金融IT企业

金融IT企业（精选10篇）

金融IT企业 篇1

对金融IT企业来说,人力资源的作用非常突出,尤其是工作人员对待工作的态度以及其自身的积极性,对金融IT企业的发展有突出作用。要发挥员工的主观能动性必须对员工加以物质奖励和工作业绩考核,因此说绩效管理对于其业绩发展具有重要的影响,它能够合理地评价员工对企业的贡献值,对改善企业的内部管理也具有促进作用。特别是对于金融IT企业来说,员工的个人价值对于企业的发展影响比较大,如何采取有效措施,促进员工的主观能动性。金融IT企业上市以后人力成本增加明显,特别是与传统公司相对比,成本更突出,因此在新时期条件下,应当努力加强绩效管理的创新,采取有效的措施激励员工,实现企业和员工的双赢。

1 金融IT企业绩效管理的现状分析

近年来随着信息化技术的快速发展,金融行业和IT技术实现了有机结合,有效地提高了金融活动的深度和广度,促进了金融IT企业的发展。在企业的运行过程中,绩效管理方法有很多,本文对其进行简单的列举并对其进行评价,找出绩效考核中存在的一些不足及其产生的影响,以下是关于金融IT企业绩效管理方式方法与问题的研究。

1. 1 上市公司绩效管理策略研究

上市公司在发展过程中人力资源管理发挥了重要作用。要发挥员工工作的主动性需要采取有效的绩效考核办法,它能促进员工业绩的提升,对员工的工作方法和工作效果予以评估,因此本文对上市公司的绩效考核管理策略进行研究和分析,上市公司的绩效考核办法如下。

首先,股权激励制度。股权激励制度是上市企业为了激励员工的工作积极性而使用的一种长期激励的办法,属于一种期权激励的范畴。企业在发展过程中离不开人力的支持,因此为了能够留住核心人才,在上市以后使用这种长效的激励制度,按照员工的工作表现进行股权对象的选择,然后让这些员工的利益与企业的利益成为一个共同体,从而实现员工对企业的长期服务［1］。

其次,任务绩效与周边绩效考核。绩效考核是企业对员工工作的评价,对每个员工需要承担的工作予以肯定或否定,所以在考核过程中要进行定性定量的研究,让员工对考核标准予以肯定并接受,实现公平评价的指标。很多上市企业所选用的是任务绩效考核办法,这种办法在国外也经常被使用,任务绩效是对员工工作结果的考核和评定,另外企业还要对员工的工作行为进行考核,这种考核被称之为周边绩效。这两部分的对员工的所有工作表现进行考核,根据不同的公司和不同的工作,这两种考核办法的分配并不是相同的,一般对基层员工的考核倾向于任务绩效考核,对管理层的员工倾向与周边绩效考核。

最后,立体考核制度。立体考核制度也被称为是360 度绩效考核。这种考核方法集合了工作人员的所有信息,然后对其工作表现及工作态度等进行估量。例如,在考核人的选定上打破了传统只有人力资源部门参与考核的瓶颈,发展为同事互评,直接或间接上下级的考核等。这种考核制度在很多上市企业中被运用,尤其是金融IT产业,它考核与测评的对象也非常广泛［2］。

1. 2 绩效考核策略的优势及存在的问题

首先,股权利及政策的优势在于可以把员工的利益和企业的利益联系在一起。金融IT产业不同于其他行业,由于它的人力资本相对集中,因此企业在发展过程中对人才有非常大的依赖性。若人才流失,对企业将是十分大的打击,甚至会使企业走向破产的地步,与此同时,金融IT企业在人力成本方面也有较高的付出。实行股权激励政策,能够将员工的发展愿望与企业的发展愿望紧紧地联系起来,这促使员工积极主动地参与到企业的生产经营与发展中来。另外,股权激励制度在一定程度上减少了企业管理需要承担的风险,一些金融IT企业在公司治理结构上缺乏完善性,所以对本企业的长期有效治理不能进行有效的监督,而采取股权激励政策能够促进企业治理结构的完善,促进企业的长期发展。

股权激励制度虽然被多个金融IT上市企业所运用,但是其中依然存在一些问题,这些问题主要表现在以下几个层面。第一,股权激励方式过于单一。本文根据调查研究显示在以股权激励作为绩效考核的金融IT上市企业中,有90%以上的企业选择的是股票期权和限制性股票两种方式,并且选择股票期权者居多。从这个数据中可以看到,目前我国金融IT上市企业在股权激励方面存在的问题是方式过于单一,这说明很多企业在利用这一制度时并没有考虑到公司的实际发展情况,也没有结合自身特点选择激励方式,只是照搬照抄他人公司的激励形式,在一定程度上会出现激励政策与实际管理不符合的状况。第二,企业实行股权激励政策是为了更好地留住核心员工,让这些员工忠心的为企业长期服务,并且把员工的利益和企业的利益联系在一起,但是很多管理层员工在拿到期权以后急于套现,还有些员工不惜以离职为代价进行套现,这种做法完全偏离了企业股权激励政策的初衷,这一制度也并没有给企业带来积极的影响,同时阻碍了企业在人力资源管理方面的进步。第三,实行股权激励制度以后,适当的调整惩罚机制。本文参考了某金融IT企业上市公司的股权激励制度使用案例,在其中发现股权激励制度在使用初期有良好的效果,但是在后期往往缺少详细的策划和适当的调整,若中途出现问题就会对整个计划产生致命的影响。对股权激励制度的运用也没有详细的研究和分析,一些员工在获得股权以后,会出现违规行为,极大地损害了公司利益,失去了被激励的资格,而对这种现象的惩罚措施也没有提及。股权激励制度就像一份工作合同,若合同没有全面的反映具体细节,并且各个条款不清晰、有漏洞,那么履行合同的双方当事人的利益都会受到损害。在员工看来,没有一定的惩罚机制,便可以任意的按照自己的想法进行工作,有违规行为也不会受到惩罚,久而久之便不会为公司奉献自己的全力［3］。

其次,任务绩效考核与周边绩效的优势及问题。任务考核的优势是可以把员工的工作行为和工作任务进行定量的分配,然后考察其完成程度,过程简单,评价便捷。把员工的能力和业绩结合起来既注重科学性又强调可操作性。但是其缺点是对员工的工作只有束缚缺少激励,让员工带着压力去工作,在积极性方面有较大压制,不能使员工的能力最大的表现出来。另外此绩效考核形式比较单一化,难以发挥绩效管理的作用。例如一些企业将绩效考核的结果作为员工加薪或者晋升的唯一考量,在实际的操作过程中受到企业管理人员的干扰比较大,导致一些员工虽然取得了比较好的考核结果,但是却得不到晋升。甚至一些企业绩效考核的结果和员工的发展之间没有建立有效的关联,没有将员工的培训结果、个人能力的提高等结合起来,导致绩效考核单一化,不能有效反映企业人力资源管理的真实情况。

最后,立体考核制度的优势及存在的问题。立体考核制度有效地将横向考核和立体考核结合在一起,成为金融IT企业绩效考核的关键和枢纽,主要体现考核的公平公正原则,有利于培养员工在企业中幸福感的提升。立体考核存在的基本问题是多层次考核容易发生混乱,并且间接领导对员工的实际工作不能清楚的认识,会影响到考核效果［4］。

2 金融IT上市公司股权激励制度的研究策略

2. 1 优化股权激励方案,健全监督机制

在我国,金融IT上市企业越来越多,工作人员的结构相对复杂,因此金融IT企业要按照自己的发展情况以及人员配置情况进行战略定位和企业目标的设定,并且制定相对合理的股权激励方案。在方案的制订方面首先要选择适宜的能够为企业长期贡献力量的激励对象,然后对激励的额度进行合理激励,这样才能使激励制度更好地发挥其有效性。让每一个得到股权的工作人员都清楚地认识到股权激励制度的内涵和性质,尊重公司采用股权激励办法的初衷,以免有些领导高层出现急于套现的现象。其次,在金融IT上市公司中,因为股权激励政策基本偏向公司高管,而这些高管的工作变动系数较大,在一定程度上很难把握,因此企业要在物质嘉奖以外,按照人的不同层次需求给予高层管理者们一定的精神奖励,这种精神嘉奖的办法在一定程度上也能够激励高层管理者为企业进行长期的服务,使其拥有归属感、存在感以及幸福感,同时还能弥补股权激励政策的缺陷,以免发生股权激励计划在没有结束时,激励对象就出现离职的情况。最后,金融市场变化快,相对不够稳定,竞争激烈,所以企业要面对这种复杂的情况,根据公司发展的实际,选择不同的股权激励方案,并且随时进行灵活的调整和完善,以此来应对各种容易出现的问题。上文提到因为企业缺乏足够的惩罚机制和监督机制,所以一些工作者容易出现违反规定的情况,这也失去了股权激励政策的意义,所以要健全监督机制和惩罚机制,以免发生损害公司或股东利益的事件发生。企业要对这种违规行为加以重视,在关键时刻它可能对公司产生不可估量的影响。为了使股权激励政策能够有效的实行,防止高层管理人员出现短视行为,也必须要建立其完善的监督和惩罚机制,促进股权激励政策的能效性的发挥［5］。

2. 2 完善绩效考核体系,使考核更加客观科学

根据调查显示,我国金融IT上市企业中使用股权激励政策一般是选择资产收益率和股权收益为基本的财务指标,因为财务指标能够更直接地反映出企业的运营情况,但是在实际企业发展过程中还有很多因素需要考虑。股权激励政策对企业的作用不仅表现在财务方面,还有企业高层管理人员的行为方面,一些管理者利用自己手中的权力可以对财务指标进行修改,这样财务指标就不能很好的作为股权激励政策的参考要素。综上所述,要在股权激励政策中加入多种要素,例如,员工对工作的评价、满意度、企业的信誉度等,这样有利于股权考核制度更加的公平公正。另外,不同地区的金融IT上市公司发展情况不同,规模和环境也不同,因此企业在制定考核体系的过程中要进行综合考虑,注重考核办法的实用性和合理性。

2. 3 科学的制定激励政策

企业首先要明确股权激励政策的目标,只有这样才能使绩效管理有的放矢。对于企业发展来说,在不同的阶段有不同的发展目标,有不同的侧重点,对于绩效管理的要求也不同。在制定绩效管理目标时,应当努力和企业的发展相结合,采取有效的针对性的管理办法。在确定了企业绩效管理的目标之后,应当进行细分并采取有效措施,保证绩效管理目标的实现。例如,将企业的发展重点和员工的工作任务结合起来,实现上下联动的局面,这种方法能够有效促进企业目标的实现,而且能够提高绩效管理的针对性,提高绩效管理的效率。对于金融IT企业来说,在日常的工作中主要是通过提供各种服务来实现盈利的,因此应当在绩效管理的过程中坚持客户至上的理念,实现不同部门的协同工作,提高企业内部的响应速度,这对于企业的发展具有重要的帮助。对于企业发展来说应当有优先发展领域,在绩效管理的过程中应当将此作为绩效管理的重要领域,实现绩效管理和企业发展的有机结合。例如,当企业开发了新产品时,绩效管理的领域和方向主要在提高产品的销售效率,拓展产品的销售渠道等。如果企业的产品处于成熟发展阶段时,应当进一步提高产品的份额,并且逐步地超越竞争对手。例如,在2008 年,某金融IT公司遭遇了金融危机的洗礼,在这种情况下,企业要留住核心人才,该公司为所有工作一年以上的员工进行了不同股量的分配,让不同级别的员工都能拥有一定的股权。另外,企业在面对不同的激励对象时需要采取不同的激励政策,科学的制定激励制度,使股权所有制掌握在员工手中,使股权激励制度能够有效的发挥其作用［6］。

2. 4 建立完善合理的绩效管理和评价组织

为了促进绩效管理的实施,保障绩效管理目标的实现,应当建立完善的绩效管理和评价组织来负责具体的绩效管理工作。股权激励的业绩评价内核管理能够快速地反映出公司的经营能力和产品市场占有率,并反映出股东回报指标和公司价值指标。要是股权激励制度发挥最强的效应,达到最好的效果,需要对企业的质量指标、收益指标、价值创造指标等进行业绩评价。还要看对手公司的指标增长率,若对手公司大于本公司,说明股权激励制度没有很好地发挥其作用,需要进行完善。企业应当根据公司的实际情况,由企业负责人组织成立绩效管理小组,推动股权激励的管理工作,对于股权激励政策中存在的问题要及时地解决。对于股权激励中涉及的员工的疑问等,要及时地答疑解惑,消除员工对绩效管理的误解,提高员工对绩效管理的信心。在股权激励政策实施的过程中,为了得到员工的拥护和支持,应当加强对绩效管理办法、指标等的宣传工作,使员工能够将个人的努力和绩效管理结合起来,实现对员工的有效激励。股权激励政策是绩效管理的重要组成部分,在考核的过程中要加强和员工进行沟通,了解员工的工作状态,对于考核结果有异议的,应当进行复核,努力得到员工的认同,使绩效管理能够真正有效地落实。

3 结束语

目前金融IT企业得到了蓬勃的发展,特别是大量金融IT企业的出现使得企业之间竞争日益激烈。为了提高企业的竞争力和经济效益,应当加强对企业的绩效管理,充分地发挥股权激励政策的价值。股权激励政策需要一定的市场环境作为基础,由于金融IT企业对人才的依赖性大并且人才有较高的流动性,因此要在竞争中占有市场必须发挥股权激励的作用,提高员工的贡献度。另外,金融IT市场在发展基础上,已经相对成熟,所以股权激励政策拥有了可发挥的基础环境。企业应当合理利用国内外股权激励政策施行的经验,结合企业发展的实际,联系企业发展的目标,制定合理的绩效管理目标,将企业的发展和员工的发展有效融合在一起,实现员工和企业的共同发展。同时企业也应当建立专门的绩效管理组织,加强日常的绩效管理考核工作,使绩效管理能够得到真正地实施,成为促进企业发展的有效手段。

参考文献

[1]张文静.金融IT企业绩效管理方案研究[J].经营管理者,2014,26:161-162.

[2]马超杰.基于BSC的农行RC支行绩效管理体系研究[D].成都:西南财经大学,2014.

[3]侯丽.商业银行绩效管理系统设计研究[D].杭州:浙江大学,2014.

[4]于东智,谷立日.上市公司管理层持股的激励效用及影响因素[J].经济理论与经济管理,2011(9):24-30.

[5]曹慧,王妙英.行业竞争、股权性质与高管薪酬激励[J].生产力研究,2014(3):86-89,160.

[6]田存志,吴新春.公司股权和管理层激励对信息非对称程度的影响研究[J].南开管理评论,2010,13(4):28-34,43.

“金融海啸” 祸及IT业 篇2

“这场危机坏到了什么程度？”

“接下来还会发生什么？”

“危机什么时候能结束？”

“我们如何度过这次危机？”

9月26日，300多名全球跨国企业的CEO、国家政要、经济学家聚首天津，于世界经济论坛之“夏季达沃斯论坛”上共同探讨“经济危机”的解决之道。

在今年的“夏季达沃斯论坛”上，“金融危机”几乎成为所有场次的主题。论坛上，人人开口闭口金融危机。这是雷曼兄弟破产等“华尔街危机”后的第一次全球经济会议，危机刚刚开始，这双“黑手”还不知伸往何处。尽管中国北方还是温暖的秋天，但“金融危机”这袭寒衣，让人不寒而栗。

华尔街的“9•11”

“这是华尔街的‘9•11’。2001年，‘9•11’震惊了全球，改变了世界。这次金融危机同样将改变世界。”在首场新闻发布会上，世界经济论坛创始人兼执行主席施瓦布认为，这场危机对全球的影响堪比7年前的“9•11事件”。

雷曼破产、美林贱卖、AIG告急、高盛转型、股市大幅下滑，经济究竟“坏”到了什么程度？接下来还可能发生什么？

参加达沃斯论坛的大腕们大都持消极观点。“现在的危机令大家非常痛苦。”摩根士丹利公司亚洲区主席斯蒂芬•罗奇说，美国金融市场出现的问题，可能需要花几年时间才能整顿好，世界经济可能需要更长时间来恢复。

“金融危机已经蔓延到实体经济中。” 美国花旗银行董事长威廉•罗兹说: “我们现在面临着很大的挑战。如果我们能快速应对，情况会好一些; 但如果不能快速应对，情况会更糟。”

有经济人士直言，美国的金融危机很有可能成为全球性的经济危机，从而造成工厂关门、工人下岗、消费停滞、经济萧条等经济问题。

“虽然这一刻非常的困难。”荷兰集团（TNT）的CEO Peter在接受提问时说，金融危机不一定会导致全球经济衰退。 “经济衰退是一个难听的字眼。经济可能会在某个市场和行业出现衰退，但不会出现全球性的衰退。当然，这还得看美国政府和国会采取什么行动和措施。”

殃及IT业

“金融危机”一浮现，IT企业受到的影响迅速显现。就在雷曼申请破产保护的当天，IT业的股票全面下滑。戴尔下降了11%，希捷下降了8.2%，美光科技下降了7.8%，即使是苹果、思科、甲骨文、IBM、Google一直增长稳健的IT巨头，股价也嗖嗖地向下掉，其中苹果下跌19.3%，甲骨文下跌7.5%，雅虎、Google分别下跌了16.5%和17%。

而这一切仅仅是开始。10月7日，巴克莱银行(Barclays)下调了对微软的盈利预期，Stifel Nicolaus也下调了其对谷歌的盈利预期。10月6日，摩根大通下调了英特尔的盈利预期; 巴克莱下调了思科预期; Friedman Billings和Ramsey双双下调了惠普的预期。花旗集团、巴克莱银行以及兴业银行（Societe General）等3家银行同时下调IBM的盈利预期。虽然两个月内IBM股价累计已下跌了23%，但是兴业银行却表示，IBM股价仍有20%的下跌空间。

在达沃斯论坛上，联想集团董事会主席杨元庆坦承，金融危机对联想美国的业务有比较大的影响。与会的其他中国企业领导人也认为，中国IT制造业的成本将进一步攀升。

相关人士分析影响原因时认为，金融危机使市场需求放缓、IT采购减少，因此IT业的营收会遭受重大下滑。更为直接的是，金融业一直是IT采购大户，银行和保险公司每年都花巨资更新设备、升级网络，金融危机的发生，将直接致使IT支出预算严重紧缩。

福无双至，祸不单行，IT采购已经减少，未来的企业融资难度亦加大。Forrester副总裁兼首席分析师Andrew Bartels表示，随着信贷市场的紧缩，企业融资会变得更加困难。贷款难度的加大将导致企业进一步削减IT预算，以应对愈加严峻的经济形势。目前，全球已有43%的企业计划削减2008年下半年的IT开支，金融领域则有49%的IT部门计划削减预算。咨询公司TABB集团上周发布的报告预测，2009年，证券业的IT支出将下降19.6%，由今年的219亿美元下降到176亿美元。

经济不景气，企业营收增幅下降，有的甚至濒临亏损、破产的边缘，也会致使购买力下降，用于IT产品的支出也就随之减少。

据IDC预测，2008年下半年至2009年上半年IT产业全球用于IT各项支出的增长将进一步放缓。其中，用于购买PC和外设产品的支出增长率由5.5%调至2.5%; 而软件支出则从增长11.9%调整为7.1%。

在赢利预期不佳的情况下，IT业为求生存，纷纷裁员和节流。SAP、惠普等纷纷宣布裁员计划，裁员固然有其他原因，但金融危机却是不可忽视的外部因素。

如何应对

“信心比黄金和货币还要贵重。”中国国务院总理温家宝这句名言成为达沃斯论坛上CEO引用最多的话。

在近100名全球企业家和经济学者参加达沃斯论坛“头脑风暴”会议上,当提出经济危机中哪个因素最为重要时，“信心”是20个选项中勾选最多的一项。

金融业的基础是信任。在经济危机中，企业家的信心、政府的信心、公众的信心显得尤为重要。信心的丧失比经济危机本身更为可怕。

“美国政府必须救市，以避免金融危机变成全球性的经济危机。” 原全国人大常委会副委员长成思危在接受本报记者采访时说。

“我们在放缓投资，然后等待危机的过去。”Autodesk全球CEO 卡尔•巴斯10月9日接受本报记者采访时说。

对国内企业来讲，“节衣缩食”成为眼下最为重要的事情。有专家建议，在金融危机的压力下，IT企业必须强化管理，节支降耗，紧紧抓住“成本”挖潜增效，最大限度减少负面影响。

裁员，以降低企业人力成本，是IT企业面对市场不景气采取的常用做法。此外，调整产品结构也是应对金融危机的另一个途径。相关专家建议，IT企业应加快调整，优化企业产品结构，提升一部分低端产品的价格，砍掉持续亏损销售的产品，使品牌形象得到提升; 同时尽可能保持中高端产品价格的稳定，努力发展中高档产品，把中高档产品产销比例提高到一个新高度，通过高中低档产品组合体系巩固、抢占市场份额，以弥补单一的价格竞争力的不足，维护主流消费人群对品牌的忠诚度，提升产品整体竞争力。

另外，有业内人士认为，IT企业还应完善风险预警机制，提高抵御力。建立快捷高效的风险预警机制，从而能对金融危机、通货膨涨、资源匮乏、环境污染等瞬息万变的市场做出积极的应对。

民众有信心、政府去救市、企业自救，这些或许是度过金融危机的良策。欧盟贸易委员曼德尔森指出，“我们要如何去做并不清晰，并且谁也不是很清楚，我们需要将最智慧的人放到合适的工作上，雇请专家，听取咨询意见。”

有经济学家认为，这场危机促使了全球经济合作方式的改变，将减少对美国企业市场的依赖，加强新兴市场（比如中国、印度、东南亚等）在全球经济中的地位。

“新兴市场对陈旧系统的升级改造和IT产品的需求推动了IT支出的增长。”这位业界人士说。在达沃斯论坛上，众多CEO都看好中国市场，认为中国是这场危机的希望。

金融IT企业 篇3

关键词：互联网,金融企业,IT项目,管理

在互联网高速发展的大数据信息时代背景下, 无论是银行、保险、证券、基金还是信托等行业, 都意识到金融业务对计算机网络和信息系统的依赖程度愈发强烈。云计算和大数据等新技术手段为金融企业发展带来了超出想象的空间和机会, 面临的信息化风险也愈来愈大, 使得金融企业IT项目管理在推动金融行业发展和创新方面的作用日益重要, 加强自身IT项目管理非常必要。

一、金融企业IT项目管理内涵与特征

金融业是计算能力应用大户, 互联网时代每个参与者都会面对海量庞大的数据处理。传统金融企业加强IT项目管理保障海量信息处理已是发展趋势, 不仅能为企业信息化建设提供保障, 也能为企业带来更多效益。

1. 金融企业IT项目管理的内涵。

项目管理指对利用项目管理理论方法和技术对项目资金、时间、人力等资源控制已达到预期目标的管理过程。IT项目管理指在互联网时代结合IT项目特点运用项目管理知识与技术方法实施全过程管理, 即对项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理等方面实施管控。金融企业IT项目管理指金融企业在互联网大数据信息时代, 借助计算机网络和信息系统新技术手段实施IT项目管理的行为与过程, 成为向金融企业整个业务提供业务管理与解决方案的平台, 这是高科技时代IT领域应用于金融企业项目管理实现资源调配业务变革的一种普遍形式。

2. 金融企业IT项目管理的特征。

金融企业实施IT项目管理已经成为信息时代帮助企业实现IT与金融业务整合及创新和提高效益的必要手段, 其特征主要包括五点:一是功能独特。金融企业IT项目管理运用现代信息技术确保企业各项业务的正常有序开展, 不仅是简单技术化管理, 更要满足客户多元化需求, 量身定制设计各类功能满足客户个性化需要。二是目的明确。信息社会, IT系统建设和管理的主要目的是为了提高效率满足客户与企业业务需要, 金融企业面对海量庞大数据处理更是如此。三是团队管理。随着金融企业业务日趋丰富, 依赖科技手段日益复杂, 项目管理难度不断提高, 而人成为整个IT项目管理流程的关键。项目团队能否有效解决各种问题, 人力成本能否控制得当, 都成为项目管理成败的关键。四是高风险性。面对大量客户与多样需求, 以及金融企业IT项目规模的日益增大, 项目设计工作调整和频繁改动引起的项目进度和费用变化使项目面临的风险与日俱增。五是及时性。信息时代要求金融企业信息要准确、及时和全面, IT项目管理要保障各环节信息畅通和智能化, 实现信息资源共享。

3. 金融企业IT项目管理的作用。

随着市场竞争加剧和技术进步的推动, IT项目管理已经逐渐融入到金融企业日常运行的各个方面, 这不仅是企业现代化建设的需要, 更是提升企业管理效率增加效益的重要途径。一是有利于企业扩大市场范围。金融业的快速发展, 使得金融企业不断拓展市场范围, 但往往受制于传统项目管理的时空限制。IT项目管理却能突破这些约束, 成为帮助金融企业在互联网时代将金融业务和服务覆盖范围扩展至全国甚至全世界的有力保障。二是有利于加强用户与企业间的交流。在互联网时代, 金融企业业务与服务更多的是24小时提供, 良好的IT项目管理能够有效控制交易成本, 进而保障用户与企业间的沟通与交流, 为双方提供极大便利。三是提高了企业运营的效率和服务客户的质量。对于金融企业来说, 良好的IT项目管理能够缩短信息交流时间并加速信息共享, 满足客户实时个性化需求, 同时可以提升资金流通速度和管理效率。

二、我国金融企业IT项目管理中存在的问题及原因

信息时代对金融互联网高速发展的大数据信息时代背景下, 在金融行业实施IT项目开发管理的过程中, 项目总是会遇到各种各样的困难和问题。

1. 认识不够, 重技术轻管理。

随着大数据、云计算在互联网中的不断应用推广, 金融企业更加关心新技术、新产品和新项目的开发, 忽视IT项目的日常管理与运营。

2. 机制不够, 重形式轻内涵。

一是金融企业IT项目管理对客户描述过于简单, 无法了解客户详尽需求, 缺乏灵活应对机制, 可能导致项目无法开展。二是仅注重内部应急机制建设, 缺乏大范围沟通应急机制。金融企业IT项目大多是全国性大型集中应用系统, 事故发生时只依靠单个金融机构自身力量往往无法应对。如果金融企业IT项目应急机制只考虑单位内部管理, 这种缺乏专业性的管理就无法保证金融业务的连续性, 进而无法为金融企业提供有效预测、预警。

3. 人才不够, 重个体轻团队。

在云计算和大数据为基础的互联网高信息时代, 金融业务对新技术的依赖程度愈发强烈, 金融企业对金融IT人才的引进给予了高度重视, 但金融IT人员流失已经成为很多金融企业面对的严重问题。这种从业人员快速更迭流动, 给IT项目管理带来了较大风险, 也给金融企业运营带来了不确定性。

4. 原因分析。

金融企业IT项目管理中存在的问题多种多样, 其原因也是各异。IT技术日新月异, 金融市场蓬勃发展, 客户需求变化多端, 人员流动四面八方, 众多因素使得金融企业IT项目管理变得愈发复杂。一是我国项目管理发展晚于欧美发达国家, 其理论知识系统成熟不够, 相关管理制度完善不足, 使得实际企业项目管理差异较大, 无法适应快速变化的发展形势, 特别是无法适应金融企业发展新需要, 需要重新认识现代IT项目和传统项目管理的差异性。二是在风险控制和团队管理方面存在问题。因为人是企业最重要的资产, 需求因人而异, 因而对每个项目IT人才的管理方法也不尽不同。如果无法适应新形势和新要求, 忽略团队文化、团队理念建设导致人才流失, 会成为IT项目管理面临风险的重要原因。因为金融企业IT项目的系统性极强, 任何管理细节不清晰, 都可能给整个企业带来严重的不利后果。

三、我国金融企业IT项目管理的改进策略

1. 加强团队建设。

IT项目团队管理对金融企业依托信息技术加速发展愈发重要, 其成功与否和项目团队建设息息相关。因而首先要采取IT项目团队管理优化措施, 依托企业文化建设不断优化团队管理理念, 选好IT项目经理并依托培训不断提升团队整体水平和能力。进一步加强IT项目团队沟通和权责明晰化, 增强团队凝聚力和向心力, 才能处理好IT人员流动问题。

2. 重视风险管控。

风险管控不仅是金融企业IT项目管理的一项重要内容, 更是金融企业金融信息化建设的一项重要工作。针对风险管理意识与制度缺乏、项目计划性不足和风险意识缺乏等问题, 应首先明确项目管理的风险管理人, 建立IT项目风险管理计划和应急协作机制, 引入信息系统工程监理, 以问题管理为导向加强技术人员相关培训。

3. 推进全面绩效管理。

金融危机 掀起IT并购狂澜 篇4

自从一个月前雷曼兄弟宣布破产以来，“美国政府7000亿美元救市”、“欧盟救市”、“银行破产”等各种新闻不断出现在各大媒体的头条上。一时间，媒体、业内分析人士，甚至连普通民众，关于经济前景的讨论空前地多了起来，而讨论的结果，就是几乎所有人都越来越达成一致——雷曼破产似乎拉开了新一轮经济危机的序幕，“冬天”就要来了。

据国外媒体10月12日报道，受“金融寒流”的影响，黑莓手机的提供商、加拿大RIM公司因新款智能手机发布费用上升，导致毛利率下降，其在纳斯达克的股票价格仅在4个月内，就从150美元大跌至60美元上下，公司市值缩水一半。因此，一直以来就被外界猜测的“微软可能收购RIM”的传言似乎也更加“言之有理”。

“收购RIM对于微软来说，有非常重要的战略意义。” Canaccord Adams公司分析师Peter Misek表示，2000万黑莓用户如果能被微软收入囊中，将会让微软Windows Mobile操作系统的市场占有率大幅提高，同时也将为微软迎战Google提供一枚有力的筹码。而Welling财务公司CEO Mark McQueen则表示，以微软目前的财报来看，微软的财务能力也允许它收购RIM。

由于金融危机的影响，IT业内关于并购的消息也开始不绝于耳，弥漫至产业内的各个领域。

并购消息不绝于耳

事实上，除了微软可能盯上RIM之外，在一直是并购高发区的管理软件领域，排名前4的CA和BMC很可能成为微软和Oracle的追逐对象。有分析人士称，“CA和BMC与排在它们之前的惠普和IBM相比，同样拥有诱人的技术，而它们的规模却是Oracle和微软能够‘吞’得下的。”

在处于IT产业上游的芯片制造行业，英特尔在CPU领域已经对AMD形成了明显的优势，而在GPU市场，AMD却有ATi的支撑。现在，nVidia的市值已经跌至38亿美元，比一年前下跌了83%之多。这对英特尔来说，无疑是一个巨大的诱惑，它完全有理由通过收购nVidia在GPU市场取得如同CPU市场的竞争局面。

在硬件领域，联想CFO黄伟明9月30日向媒体表示，联想将进一步扩张，开展继IBM全球PC业务之后的又一重大收购。尽管他没有透露收购目标，但富士通西门子成为业内最热门的猜测对象。PC行业因经济衰退可能放缓增长，甚至出现萎缩，联想很可能转而下大力开拓企业级服务器市场。因此，几个月前，业内就已经有联想将收购全球第五大服务器制造商富士通西门子的传闻了。另外，日本大和研究机构也猜测，东芝也是联想的潜在收购对象。

而在互联网行业，“微软-雅虎”收购案的可能性依然存在。由于雅虎股票持续下跌，市值已跌至170亿美元，远远低于年初微软475亿美元的报价，而且9月份雅虎搜索业务市场份额也略有下滑，雅虎股东再次提出希望雅虎能够被微软收购。

微软与雅虎间的僵局尚未打破，又传来消息称，雅虎对AOL起了并购心思，甚至表示雅虎最快将在本月内与AOL达成协议。

此外，通信行业中，Sun和北电也成为收购消息中的主角; 安全领域，赛门铁克也宣布，以6.95亿美元收购在线信息和网络安全服务提供商MesseneLabs，布局云计算的安全市场。

正是抄底好时机？

面对即将入冬的金融形势和股市的低点，IT企业最近在资本运营方面，也出现了两种流行的趋势: 一种是大量回购自己公司的股票，一方面向投资者显示对企业未来的信心。另一方面为“春暖”时公司市值扩大增益; 而另外一种，就是所谓的“抄底”，即趁股票价格偏低时进行并购。

“在经济衰退期，迅速变化的市场和科技环境是并购传闻不断出现的原因之一。” O'Donnell认为，那些全业务的大企业，承受风险的能力要远远高于中小企业，与IBM和惠普相比，BMC和CA在竞争中处于劣势的原因，就是在于没有硬件或服务业务。

SanfordBernstein分析师PaulSagawa也表示，“市场资源最终将集中在可以进行产品研发的大公司手里。在每一项产品领域，弱势公司都必须做出抉择。”

而根据以往的市场经验，众多金融界人士也指出，现金是弱市中的最关键因素，“只有持有大量现金的企业才能在经济衰退期生存下来。”国内一位分析人士表示，“对那些现金流非常充裕、希望通过并购提高自身的竞争力的IT企业来说，能够以越低的价格收购竞争对手就对自己越有利。因此，现在就是一个很好的时机。”

在“9.11”之后，思科就陆续收购了9家公司，这些业务现在每年为思科贡献20%的收入。因此，思科CEO钱伯斯也表示，将继续采用这一扩张方式。

不过，分析人士还指出，金融风暴必将导致借贷成本提高，因而即使现金流目前仍然充足的企业，对较大规模的收购也需要保持谨慎的态度，“毕竟并购所需要的资金会在短期内给企业的现金流带来较大的压力，因此，大宗收购如果进行得不够顺利，也可能拖垮本身平稳的现金流。”

此外，并购合作的前提是这项并购的结果必须对双方来说是互惠互利的。业内分析家认为，在当前并不乐观的市场环境下，合作双方更愿意通过并购使强者越强，而弱者则希望使自己存活的机会延长。因此，一些来自华尔街的分析家认为，未来更多公司交易将是合作，而不是并购。

评论

并购，请谨慎出手！

投资银行有的倒闭了，有的转型了，科技股高高在上的股价也跌了。“现在是大企业抄底的最佳时机。”说起金融风暴，一位业内人士兴奋起来。而近来频繁传出的并购消息，虽然没得到各家企业的证实，但也没有哪家企业正式地澄清，根据“无风不起浪”的原则，足见得至少有相当一部分企业心存并购的念想。

不过笔者认为，并购不是逛商场，挑打折的时候买划算; 并购更不同于炒股票，需要遵从逢低买入的黄金法则。想要进行并购的企业，必须仔细权衡并购行动的性价比。

首先，并购所需的资金不仅仅包括一个企业在股票价格上所显现的市值，可能还要同时并购被并购企业所拥有的一些资产。历史上，因资金链断裂倒下的企业不在少数，在目前拆借成本提高、融资相对困难的情况下，并购方需要在完成收购后仍能够保持相对稳定的现金流，否则，真是“偷鸡不成蚀把米”。

第二，即使资金足够，但整合一个企业也不是一天两天能够完成的。2000年时代华纳与AOL的那场“世纪婚礼”，也终于在今年分道扬镳。企业并购来的业务，往往在时隔几年之后，有相当一部分会因无法整合或利润不足而被剥离。在经济衰退的大环境下，是否有必要大张旗鼓地做一件很可能没有结果的事情呢？我想大多数企业都会说“No”。

双态IT助力金融业转型升级 篇5

9月8日-11日, 第二十四届中国国际金融展在北京展览馆举办, 联想集团以“稳基业敏突破——双态IT打造智慧金融”为主题参展。一直以来, 联想“双态IT”聚焦于金融机构业务的稳、敏分析, 帮助金融机构IT部门系统地采用传统的集中式和新兴的互联网分布式等IT技术手段, 构建一套稳态、敏态和谐共存的新型IT架构。

联想集团副总裁、中国区商用业务销售总经理叶明表示:“传统金融企业实施架构转型和业务创新, 最终目的是给用户带来更好的金融体验, 实现更大的价值。而要做到这点, 需要银行和高科技企业的协同创新, 联想‘双态IT’从金融业务的实际应用出发, 对IT架构进行整体性规划, 将为金融机构的互联网化转型提供有效的参考。”

对于传统金融业转型升级的需求和挑战, 叶明表示, “十三五规划中提到金融机构像传统银行要往互联网方向转型, 同时国家层面也非常关注金融安全和信息安全。一方面企业高层要实施云计算等项目, 另一方面需要基于安全方面的相关规定去执行各项任务, 对金融机构的技术主管来说, 会面临较多的挑战, 所以重新规划IT系统的时候会碰到不同类型的思路的冲击。其实我们也是根据CIO量身制定了相关的企业战略, 希望给CIO们提供一个梳理自身业务和战略发展之间的设计理念, 这是‘双态IT’提出的背景。”

叶明介绍, “双态I T”是对IT规划的战略支持, 它落实到技术架构、技术方案的时候会涉及到不同的应用和解决方案。比如超融合, 联想最近也在跟一些金融机构进行相关的合作, 超融合系统更多的是融合银行的一些比较前端的、相对非传统核心业务的新业务应用系统, 这样他们才能比较快速地交付, 用比较低的拥有成本去实现新业务的执行。

很多银行非常关注虚拟化、云计算这些技术。叶明表示, 联想在跟他们做深入交流的、做方案规划的时候都有比较好的沟通。在“双态IT”的思路之下, 一起跟客户去看IT架构的发展针对实际的应用, 希望能更好地参与他们的业务转型升级中去, 并提供端到端的解决方案。

平台化战略推动金融业IT转型 篇6

Bank3.0是业界热议的话题之一。甲骨文大中国区战略发展总经理刘松在一次演讲中, 曾这样表述: 1.0时代, 银行的特征是流程电子化, 客户眼中的银行是要去的地方。2.0时代, 特征是交易电子化, 银行是办事的地方。而3.0时代, 特征是金融社会化, 银行是一直都在的地方。互联网企业对银行业的冲击是由表及里, 而银行业对互联网企业的反击, 则需要师夷长技。

中国建设银行产品与质量管理部副总经理赵志宏也著文指出, Bank3.0时代已经来临, 客户行为正在快速变化, 客户不仅仅通过网点来体验银行的产品和服务, 而通过银行各种渠道如ATM、手机、互联网来综合体验银行品牌的整体服务, 这种体验体现在银行日常运营中的所有渠道和产品。

在这一趋势下, IT如何转型? 普元软件金融解决方案中心总经理杨卫东认为, 借助平台化战略不仅可以提升金融机构的IT治理能力, 而且可以满足业务快速变化的需求和监管要求。

金融IT企业 篇7

一、金融危机直接影响IT行业

席卷全球的金融危机给我国各行各业的实体经济都带来不同程度的影响。对于正处于高速发展的IT行业来说，金融业是IT业的重要收入来源，来自金融业的危机直接意味着IT产品和技术服务的订单将会大量减少，直接影响已经形成。经济不景气引起国内许多IT企业面临经营压力：投资者投资更加谨慎，银行贷款艰难，融资渠道不畅，市场不景气，以至于资金链断裂，造成许多急需资金的IT公司和互联网企业濒临倒闭。许多企业在沉重的业绩压力下纷纷裁员和缩减开支以应对这场危机。从IT厂商到各地渠道商，裁员成为很多企业降低成本的选择。2008年9月份以来，联想、AMD、TCL、摩托罗拉、雅虎、思科、ebay、施乐、搜房网、土豆网等国内外著名IT企业已裁员五万余人，HP和富士康更是宣布预计裁员2.46万人和10万人。业内专家预测IT行业已处在“深秋”之中，“寒冬”即将来临，未来情况会比较严重。PC供应商、芯片制造商、数码产品制造商、互联网企业、电脑产品代理商和经销商在经济不景气的外部环境影响下已经开始经受严峻考验。

二、金融危机影响下蚌埠市IT行业现状

蚌埠市IT行业的形成始于20世纪八十年末九十年代初，经过二十年的快速发展，已形成安德、金山两个电脑专业市场、一个全国著名IT品牌宏图三胞大卖场和中荣街电脑一条街的成熟IT市场格局，工商注册企业二百四十余家，业务范围包括软件服务，PC、笔记本电脑、消费类IT、网络设备等计算机类系列产品销售，互联网，电子商务等，其中大部分是注册资金在三十万左右，员工数在10—50人的中小企业。通过调研发现，进入10月份以来，整个蚌埠IT行业明显感到市场偏淡，消费者的购买力下降，人流量、销售量双双下降。当前蚌埠市信息产业企业管理的困难处境具体表现在：

(一)经营困难

随着个人消费者、行业客户在金融危机下购买力的下降，导致IT企业的业务量明显下降，台式PC机销售下降二成，消费类数码产品下降五成，总销售额同比下降四成多，部分企业账面出现亏损。在CPI和PPI指数较高的外部环境影响下，企业自身的综合运营成本，包括人员工资、税收、管理费、店(铺)面租金等还有所上升，企业经营承受了很大的压力。

(二)销售额下降

安德电脑市场有大大小小的IT企业92家，产业的集聚度较高，是蚌埠市电脑市场的风向标，据估算市场内一天的销售额大约在30万元左右，与去年同期55万元的规模相比，下降幅度较大。

(三)利润下降

上游IT厂商为了扭转产品销售不畅的局面，不断降价，这样可以加快资金流转、降低库存和刺激消费，但渠道销售商的利润也同时被摊薄，通过在宏图三胞大卖场调研了解到，PC、笔记本电脑的利润率已被压缩至不到10%，基本上一台PC机的税前利润只有一百多元，而内存、液晶显示器、显示卡、U盘产品价格下降很快，利润更低，品牌液晶显示器已降至千元，联想品牌的4G容量的U盘只卖99元，卖场只是在进价上面稍加一些就卖了。

(四)企业倒闭

库存较大的企业，因为货款不能及时回收，现金流出现问题，已经面临关闭的危险，金山商厦电脑市场二楼已经有十家左右的企业撤柜。

三、IT行业受影响的原因分析

IT行业受世界金融危机的影响的原因是多方面的，宏观经济层面：由次贷危机引发的全球金融风暴导致实体经济不可避免遭受重创，IT行业也难在这一颓势中独善其身，IT需求已呈放缓趋势;从消费者层面调研了解到的信息是，大家对未来经济形势不确定，即使产品价格下降，不管企业还是个人都处于观望状态。在目前大环境中，仍然舍得大幅投入购买IT软、硬件的企业已经比较少，而低迷的股市和房地产市场也让不少消费者因股票或房产被套而导致购买力下降。

宏观经济面急转直下传导至IT行业，使整个IT产业链的生态都受到影响，企业都忙着开源节流。一方面，希望不断加大产品出货，保证正常的供销循环;另一方面，开始缩减开支，控制成本，力求最小的投入获得最大的回报。上游厂商为保住自己的利润往往会拼命挤压下游渠道的生存空间，在销量压力下，厂商对地区总代理施压，地区总代理则又会顺势将压力传导至经销、终端零售等下游渠道，从而使渠道背负不少库存;再一方面，厂商的节流举措也影响到对渠道的支持力度，对于蚌埠市的中小IT企业这样更需要支持的下游代理商而言往往就更难获得上游在广告、促销等方面的支持。

四、如何应对当前形势

(一)上游厂商采取积极的应对策略

为了增加销售，缩短资金回笼时间，改变销售不畅的局面，降价往往是最见效的方法。如果能够对代理商和经销商进行一些返点的营销措施，这样就会刺激销售量的上升，扩大产品的市场份额，弥补利润的下降，同时加快了现金流动，将会使整个产品链受益。还有增加对下游代理商在产品促销和广告上的投入也很重要。

蚌埠IT市场内有一定规模的IT商家基本上都是在合肥的各类IT产品安徽总代理商处进货。安徽总代理商在当前形势下，需要维护和帮助蚌埠的IT商家，进一步使渠道扁平化。安徽的各家总代理如能派驻业务代表进驻市场内，深入了解蚌埠市IT市场的最新情况和变化，及时制定相应策略应对变化，可以提高整个市场的运营效率和降低成本，从而有效的促进产品销量的提高。另外，也可以引进有效的竞争机制，使优秀的企业通过竞争做大做强，从而达到双赢的局面。

(二)政府需要出手帮扶

我国为了应对金融危机对经济造成的影响，推出了拉动内需、刺激经济增长的一系列政策措施，并开始实行积极的财政政策。当前，蚌埠市地方政府应该为蚌埠市的中小IT企业制定有效的银企对接政策，加强对中小高科技企业的扶持力度，帮助开辟向IT中小企业贷款的绿色通道。政府对于成长型和具有发展潜力和核心竞争力的中小IT企业要做好培育工作，使之能够发展壮大。

(三)银行方面的举措

据蚌埠市银监分局统计，蚌埠市有八成左右的中小企业需要贷款。而在2009年，蚌埠市银行的房贷业务因为房地产市场的低迷，房屋按揭贷款金额急剧减少，交易量今年预计同比下降50%，贷款总量由原来排在省里前三名的位置降至七、八名。蚌埠市的银行业也充分意识到金融危机所造成的影响，纷纷创新业务模式、转变增长方式，扭转不利局面，工商银行、交通银行等各家银行先后推出“速贷通”、“雏鹰”、“小巨人”等面向中小企业的贷款产品，工行蚌埠分行今年已累计放贷2.6亿元。IT中小企业应充分利用这个契机，在库存增加、资金流动出现困难的时刻，通过贷款盘活现金流。

银行方面应该加强主动服务意识，在国家增加信贷规模的情况下，可以降低对成长中和规范化运作的中小IT企业的审核标准，多形式、多途径的放大贷款量，同时也要做好贷款担保和贷款补偿工作。

(四)IT寒冬下蚌埠IT企业经营管理的生存发展策略

1. 提高获取新客户的能力。

首先，从工作机制上入手，针对老客户介绍新客户，在公司内部建立受理和跟进的程序，以更好地管理和维护这些特殊的新老客户，同时给新老客户一定的让利，这样做能给客户以额外的惊喜，从而超过客户的期望，最终有助于维持高的客户满意度;其次，从绩效奖励上入手。成熟的团队是企业不可或缺的资源，在困难时刻，需要有配套的绩效考核制度及其对应的奖励政策，以避免员工流失;再次，在广告宣传上，加大广告投放，可以考虑相对经济的网络推广，以及基于数据库的网络营销。目前，在蚌埠市的几家大的网站上进行信息发布、产品推广等基本都还是免费的如：蚌埠人网站。因为消费类IT数码产品的目标消费群主要集中于年轻人，所以可以搞一些体验活动，或赞助一些篮球比赛、街舞比赛等活动，以吸引年轻群体。商家需要鼓励营销人员制定合理的月销售额目标，对月销售超过该目标值的则予以额外的销售提成，同时在绩效激励上将广告业绩与绩效考核挂钩;最后，对于销售人员，通过制定每周的外出拜访客户的次数，新客户所占的比例等量化指标来进行过程控制，通过让销售人员填写诸如《客户信息表》来对销售人员拜访客户的质量进行管理。在绩效奖励上，如果所开发的新客户成交，在计算当月业绩时则对该部分新客户的销售量乘以一定倍数。这样有了前面的机制，再加上这里的奖励，完全可以让销售人员工作意愿由被动变为主动。

2. 加强县域渠道建设。

在正常时期，怀远、固镇、五河三县的县乡市场对于蚌埠市的IT企业来说，因为距离较远，物流和管理成本较高，分散性大，单点销量不高，开发成本高，而回报相对较低，所以开发过程比较艰难。然而，在很多IT企业的业务量疲软，拉动乏力的情况下，县域市场因为成长的速度较快，是一个很好的新业务增长点，通过开发县级区域市场，进而走出去带动对整个皖北片市场的辐射。IT经销商不要把眼光盯在现有圈子里，守株待兔已无法面对金融危机冲击下的现有的竞争格局，更大的机会是在广阔的县域市场，未来，经销商的主战场不是电脑城，而是更深的四～六级市场。

目前，多数县乡级渠道大多资金短缺，管理能力低下，技术薄弱，这就决定了他们需要更多的支持和帮扶。而另一方面，尽管县乡市场容量在逐步上升，但就绝对的量来说，仍然偏低，很难达到期望值，有时订单甚至可有可无，对于上级经销商而言，分散性较大，单点销量不多，资源的投入产出比不理想，同时，在这些市场，用户对品牌、产品的认知度存在很大盲目性，这些因素都加大了经销商开发的难度，也使不少经销商对这些市场望而生畏。然而，在二、三级市场竞争日趋激烈的情况下，对县域市场的争夺已成趋势，简单的放弃并非长久之计。站在厂商和安徽总代理的角度，他们还是希望分销商能将触角伸到更下级市场，在IT消费和需求在蚌埠市疲软，拉动乏力的情况下，能在县域市场打开出口，同时帮助渠道找到新的业务增长点，度过“寒冬”。中荣街上几家大的IT商家中兴科技、实力电脑、皆成科技等此前已经开始开发蚌埠市的三县IT市场，均取得了一定的业绩，为其他IT企业树立了良好的标杆。

3. 创新业务模式

由于网络、通信与计算机技术的融合，企业信息化对于IT的要求更高，需要IT企业能够以网络为基础，以服务为导向，以客户需求为中心，以解决方案为信息化载体，运用IT技术乃至于技术之外的管理咨询、业务咨询等各种服务，去全面地满足客户的业务需求;软件、硬件和服务捆绑，形成方法、方针、方案的内在统一，用信息化带动企业的工业化水平。

蚌埠市的许多IT小企业主要的业务模式，还是低价进货，加价卖出的传统商业模式。而在全行业利润下降的背景下，企业必须提高技术含量，转变增长方式，创新业务模式，提高产品和服务的附加价值，拓展高利润、低风险的系统集成业务。为适应企业客户的需求变化，许多IT商家走上了专业化发展的道路，如：安德电脑市场的泰格电脑科技公司利用自己的技术优势为汽车销售行业客户华兴汽车提供ERP信息化管理系统的配套软件服务，最近刚接到一笔60万的订单。相对于拓展业务渠道，企业提升自我的核心竞争力更显重要。

五、总结

金融危机的风暴不可避免地波及到实体经济，又传导至整个IT产业链。经过IT“冬天”考验的企业，生命力会更强，竞争力会更强，“冬天”从另一面也是考验一个集体，一个公司的领导力的时候，在这样的阶段，现金与现金流都很重要。企业应该进行成本、费用削减的打算，同时蚌埠市的IT行业要避免企业间的恶性竞争，加强合作和行业自律，打好安德和金山电脑市场的品牌效应。蚌埠市政府相应制定了一系列经济措施刺激经济发展，国家已下拨53.7亿元支持蚌埠市的经济发展，蚌埠市又申请了116.8亿资金,IT企业一定要研究这些措施、用好这些措施，积极接近政府，及时反应困难。政府要加大引导和资金支持，再也不能让蚌埠市蚂虾街由兴盛而衰落的这种情况在IT企业身上重演!

摘要：世界金融危机使IT行业不可避免地受到了侵袭,IT市场萎缩低迷的状况也传导至IT产业链后端的蚌埠IT市场。在这种困难的情形下,蚌埠市地方政府应该为蚌埠市的中小IT企业制定有效的银企对接政策,加大对中小高科技企业的扶持力度,帮助开辟向IT中小企业贷款的绿色通道;银行方面应该加强主动服务意识,在国家增加信贷规模的情况下,可以降低对成长中和规范化运作的中小IT企业的审核标准,多形式、多途径的放大贷款量;上游厂商需要维护和帮助蚌埠的IT商家,进一步使渠道扁平化,制定相应策略应对变化,提高整个市场的运营效率和降低成本,从而有效的促进产品销量的提高;同时蚌埠市的IT企业应提高信客户的能力,加强县域渠道建设,创新业务模式,加强合作和行业自律,避免企业间的恶性竞争。

关键词：金融危机,IT行业,影响,对策

参考文献

[1]马大勇.影响IT项目成功因素分析[J].合作经济与科技,2006,(11).

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[4]约翰.巴舍,乔恩.皮耶特.IT领导力[M].北京:电子工业出版社,2005.

[5]宋培义.网络化企业经营与管理[M].北京:机械工业出版社,2004.

[6]王煦法.数字安徽建设:2005年“数字安徽”博士科技论坛论文集[M].北京:中国科学技术出版社,2005.

金融IT企业 篇8

本刊讯

10月12日, 由《金融科技时代》杂志社主办的“第五届湖南地区金融系统IT技术交流会”在长沙召开, 迈普通信技术股份有限公司、TCL-罗格朗国际电工 (惠州) 有限公司、科勒电力系统 (中国) 、广州南天电脑系统有限公司参与了此次会议。

会议期间, 来自湖南地区的各银行代表就各银行之间的信息技术工作进行经验交流, 更与企业专家就无线金融技术、综合布线业务、银行IT系统电力保障应用方案以及如何基于ITSS构建科学的IT服务管理体系等热点问题进行多方位探讨。

金融危机对于中国IT业的警示 篇9

全球金融“海啸”仍在肆虐蔓延。作为资本密集型产业的IT业，自然很难在这次危机中独善其身。预计各种不利的影响，将在短期内体现在IT企业难看的财务报表、大规模裁员、并购甚至倒闭等连锁反应上。而比较中期的影响，将会影响到IT业的发展环境，追求“快钱”的新经济模式的根基已经彻底动摇。

但这些都还仅仅是资本和市场层面的直接影响。从产业发展规律的角度看，此次全球性的金融危机所带来的教训，对于IT产业的发展，同样寓意深刻。

两点教训

世界银行高级副行长、首席经济学家林毅夫说，从这场危机中，世界应该吸取两大深刻教训:其一，不能为了解决一个问题，却引发一个更大的问题。此次金融危机的全面爆发，与美国政府没有处理好2001年互联网泡沫破灭有关。当初互联网泡沫破裂后，为了防止美国经济陷入衰退，美联储通过降息来刺激房地产经济，最终导致了次贷危机。其二，要关注金融创新的隐患。美国金融衍生品越搞越复杂，监管又没跟上，这就为房地产市场泡沫的形成起到了推波助澜的作用。

这两条教训，假若撇掉“金融”二字，同样适用于IT业。

先说说第一条。IT业其实是有这方面教训的。IT业的终极使命，是为了解决人们获取和使用信息的问题；但IT的广泛应用，也创造了另一个更大的问题——信息安全问题。尤其是近10年来，IT业不惜抛弃传统电信遵循的网络服务质量、可靠性和可管理性，结果是，我们现在虽然的确拥有了海量信息，可以时时刻刻与外界保持信息沟通，但同时我们也日益深陷垃圾信息骚扰、各种信息安全威胁当中。尤其是对于那些承担着经济命脉的要害部门，其信息安全问题，已经成为其必须面对的最严峻挑战。一旦系统出现大面积瘫痪并且无法恢复，其后果不堪设想。今天，如何管理好网络和虚拟世界，已经成为IT业给世界制造的最大的“麻烦”。

再说说第二条。IT业同样也存在“过度”创新的问题。最典型的“罪证”莫过于在许多产品（如套装软件）中，打包了很多你一辈子也用不上的功能; 而为了购买这些功能，有无数人不得不花掉大笔冤枉钱，造成了巨大的资源浪费。而如前所述的垃圾信息、信息安全问题，由于信息技术自身在取证、追溯等方面的复杂性，同样给法律监管构成了巨大挑战。

过去，IT业为了创新而一味强调所谓包容精神。今天来看，虚拟世界目前所暴露出的种种弊端，恰恰证明了IT业有滥用这种包容精神的嫌疑。我们真的应该认真思考包容的尺度了。

以风投为主要资金支持的企业会受较大影响

全球金融危机对由雷曼破产殃及的工行、招行、金蝶及“去哪网”（Qunar.com）等企业的影响是有限的，但对于那些以风投为主要资金支持的企业会有较大的影响，因为投资银行面临的问题将动摇资本市场和投资人的信心。这种影响不会在今年，而是在明年显露出来，后续融资将非常困难，未来也会给IPO带来非常大的困难。市场正在被进一步挤压，已经没有什么机会通过上市或收购交易获得融资。相对于那些以风投为血液的公司而言，以金融服务业为主营业务的这类公司的日子更是雪上加霜，因为这些需求是企业的附加需求，业务会被大幅砍掉。

自主品牌能够“洗澡过河”是好事

我们注定要成为这个时代潮起潮落的见证者，所以，我们需要放慢脚步，及时完善这一切。谁都知道站得更高才能飞得更远的道理，国内庞大的消费基数和日益增长的生活水平都是支撑国内IT市场长期向好的基础。

给我国的自主品牌提个醒——洗澡过河。如果在他们闯过危机的同时，还能利用这场危机做一个质的变化，实现转型，这是我国自主品牌、本土企业需要认真考虑的一个重要问题。如果做到这一点，金融危机给我们上的这一课就是相当有益的。

增强风险意识依托国内市场走出去

此次全球性的金融危机对于欧美IT行业的影响，给我国IT行业敲响了警钟。虽然国际金融危机给国内IT行业带来的影响有限，但是危机过后将会带来更加激烈的市场竞争环境。由于经过国际金融危机洗礼的欧美IT行业在调整洗牌之后会进一步加强和提升自身的市场竞争力，对于在世界IT消费市场中占有重要地位的中国市场将会迎来更多的国际IT企业的强有力竞争。国内IT企业必须增强风险意识和抵御市场风险以及竞争的能力。

金融IT企业 篇10

随着金融信息化建设和业务应用的发展, 基于网络流量精细化管理变得越来越重要了。金融IT网络应用流量精细化管理, 应实现对链路质量、网络设备、流量分布、业务应用关联分析, 提供全网流量可视、网络健康监测、应用流量深入分析、故障定位与智能告警等功能。

东华流量分析系统采用旁路无侵扰的部署方式, 根据网络规模的大小, 可以采用集群部署方式或单机部署方式。在金融网络核心节点部署流量分析系统, 全面了解和掌握数据中心、总行和各分行骨干链路带宽使用情况、业务应用分布情况, 以达到对全网监测、分析、诊断和报告的目的。

省时省力省心, 东华网智流量分析系统做到了!

东华流量分析系统通过对全网流量及业务系统监测分析, 以业务为中心, 以用户为视角, 与清晰的业务应用流关联, 实现网络监控和管理, 为银行信息化系统服务质量全面优化提供科学依据, 弥补银行在网络流量监控和业务系统分析两方面的空缺, 完善和提升用户对网络及业务系统体验度。

通过东华流量分析系统, 可以简化网络的复杂性, 提高对网络的响应性、可用性及所提供服务的预测能力, 从而最大限度地减少网络缓慢和网络中断, 提高生产效率, 降低运营成本。

●业务流量分布

通过对金融业务系统分析, 可以了解各业务流量大小及占比情况, 发现热点业务系统 (如图2) 。

●分行流量分布

通过对特定业务系统详细分析, 可了解业务系统在各一级分行的流量分布状况, 并可反馈各一级分行的业务规模 (如图3) 。

●流量趋势分析

通过一段时间的内数据采集, 可以了解流量的变化趋势 (如图4) 。

●分行流量分布及排名

可对分行流量分布及排名分析, 通过流量大小了解两个运营商的负载状况 (如图5) 。

●分行热点业务排名

针对特定分行进行详细分析, 了解这个分行业务热点及排名情况 (如图6) 。

金融行业典型案例