CIS导入（共5篇）
CIS导入 篇1
摘要：目前, 我国民办高校正面临着激烈的市场竞争, 导入CIS战略, 可以塑造民办高校自身的形象, 提高其综合竞争力, 打造民办教育品牌。本文通过借鉴企业CIS内涵, 对民办高校导入CIS战略的必要性和原则进行了阐述。
关键词：民办高校,CIS战略,形象塑造
伴随着改革开放和现代化建设的进程，当前我国民办高等院校在面临深刻环境变化，如何提高我国民办高校的核心竞争力，如何塑造理想的个性化特色及维护良好的整体形象，成为摆在民办高校面前的一个重要课题。作为市场经济的成功经验之一，CIS战略的引入，将对我国民办高校发展有着特别的意义。
一、民办高校CIS的内涵
CIS (CI) 是英文Corporate Identity System的缩写，译为“企业形象识别系统”。CIS由企业的理念识别系统 (Mind Identity) 、行为识别系统 (Behavior Identity) 和视觉识别系统 (Visual Identity) 三部分构成。根据企业CIS的概念，民办高校可以借鉴这一模式形成独具特色的形象识别系统。其构成可相应的分为民办高校理念识别 (MI) 、行为识别 (BI) 和视觉识别 (VI) 。理念识别主要指其办学方针、培养目标、发展战略等。行为识别主要指民办高校的培养模式、规章制度、工作管理流程、工作关系规范等。视觉识别主要指民办高校的视觉形象，如民办高校的标识、标准色、标准字，及其视觉识别的各种应用要素等。MI、BI、VI是民办高校形象塑造的三个不同层次，MI是核心和灵魂，BI是MI动态的表现，VI是MI静态的表现。
二、民办高校导入CIS战略的必要性
1、民办高校自身生存与发展的需要
众所周知，目前民办高校的办学资金主要是社会筹集和学生的学费，要向某些西方国家那样主要依靠国家扶持是不太现实的。如何多渠道的筹措更多的教育经费，是民办高校发展的根本。民办高校导入CIS战略有助于其保持持久的、旺盛的生命力和创造力，获得学生和家长的信赖以及人才市场和学生就业单位的认同，增强金融机构或股东的好感和信心，获得政府的支持，从而提高其整体竞争能力，为学校的发展创造良好的外部办学环境。
2、打造民办高校品牌、提高核心竞争力的需要
竞争需要品牌优势，打造民办高校教育品牌，需要CIS战略管理。导入CIS战略，形成以经营理念为核心的所有要素的整合，有助于整合民办高校的所有资源，打造民办高校品牌，提高民办高校的核心竞争力。
3、培养个性化人才、塑造特色文化的需要
改革开放以来，特别是市场竞争的机制被引入教育产业之后，如何培养有特色、有个性、超常规、新思维的学生成为我国高等教育面临的重要问题。在国外，高校的CIS已相当成熟，许多高校都因有自己独特的人才培养规范而形成自己一脉相承的独特人才风格。高校文化可以由表及里分为表层的物质文化、中层的制度文化以及深层的精神文化，它与高等学校形象设计中的学校视觉、行为、理念三方面有着同质的吻合性。理念系统属于精神文化范畴，行为系统属于制度文化范畴，视觉系统与学校物质文化层面紧密相连。高等学校要塑造良好的形象，必须依靠学校文化建设的直接成果;而学校良好形象的树立又必然推动学校文化建设向更高层次发展。导入CIS战略有利于民办高校带动起精益求精、奋发努力、拼搏向上的校园文化精神，因此，民办高校文化建设与导入CIS战略相得益彰。
三、民办高校导入CIS战略的基本原则
1、系统性原则
CIS导入是一套系统的、富于创造性的活动。导入CIS，要确认学校形象要素，总揽学校全局。学校形象是社会公众对学校的总体印象和评价，也是学校的表现与特征在公众心目中的反映。高校对影响自己社会形象的所有形象要素都要进行清理，形成多层次、多侧面、相互关系、相互强化、相互促进的有机整体，并将他们最终统一到与学校总体战略定位相应的形象个性上。民办高校导入CIS时应该追求外部形象与内部形象、表现形象与深层形象、自我评价形象与公众评价形象、个别形象与整体形象的统一，以此来为公众显示完美的整体形象。
2、个性化原则
目前，困扰我国民办高校提升核心竞争力的关键问题之一就是对自身的定位不准，缺乏个性和特色。定位缺失使得很多民办高校的办学目标不明确，不能最大限度地聚集可利用资源以形成核心竞争力。办学特色是指本校与其它学校不同的办学特质，比如办学理念、管理模式、培养目标、办学风格、学科特色等。民办高校要在激烈的竞争中求得生存并稳步发展，需要建立一套与众不同而且富有内涵的形象识别系统。
3、持续性原则
民办高校面临的外部环境和竞争状况总是处于动态变化之中的，要长期维持其形象，保持其活力，就要不断的进行形象创新。因此民办高校在导入CIS时要有可持续性眼光。随着时代的发展，高校的办学理念也要与时俱进，在实践中不断更新、整合、定位，以适应教育国际化竞争的需要。这就要求民办高校不断地收集发展过程中的各种信息，并对这些信息进行深入分析，找出现状与目标之间的差距，及时调整发展策略，更好地维护自己的CIS。
参考文献
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CIS导入 篇2
内容摘要：本文通过对企业理念与企业视觉识别系统各自的含义的分析，及企业理念的建设需要视觉识别系统的支持，企业视觉识别系统的完善离不开企业理念的不断提升等几个方面的研究探讨，还用了世界顶极豪华汽车品牌——“宾利”轿车标志举例说明了企业理念在视觉识别系统中的运用，还有视觉识别系统如何的通过不同的渠道产生社会影响，树立企业形象，让企业扩大知名度，取得良好的社会效应。另外又从海尔企业理念的核心证实了企业视觉识别系统的导入需要企业文化理念的不断升华，从各个案例中分析得出企业理念与企业视觉识别系统两者之间是互为表里，密不可分相辅相成且共同发展的有机整体。
关键词：企业理念 视觉识别系统 企业文化
企业的文化理念与企业形象相互交融，渗透影响企业的经营治理，从而形成企业的文化生产力。企业文化理念作为一种极难模拟的核心竞争力，对现代企业在全球化竞争中树立形象、打造自我品牌有着无可比拟的作用。而企业文化理念内涵主要通过识别系统（包括理念识别、行为识别、视觉识别）向外界彰显和传达。其中视觉识别系统是整个企业识别系统的最终表现环节，也是最直接、最实际、最有成效的部分。因此，企业视觉识别系统是企业特征的形象载体，特色鲜明、创意独特的视觉识别系统是树立企业形象，弘扬企业文化理念的要害。本文旨在通过探讨企业文化理念和企业视觉识别系统的相互关系，进一步加深对企业理念在视觉识别系统中的运用的分析。
一、企业理念与企业视觉识别系统的含义
所谓企业理念，企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制
度型两类。
视觉识别系统，简称VI，是运用系统的、统一的视觉符号系统，对外传达企业的经营理念与形象 信息，是企业识别系统中最具有传播力和感染力的要素，它接触的层面是广泛，可快速而明确地达成认 知与识别的目的，是企业识别系统的重要组成部分。
它是在理念识别（MI）和行为识别（BI）的基础上，通过一系列形象设计，将企业经营理念、行为规范等，即企业文化内涵，传达给社会公众的系统策略，是企业全部视觉形象的总和。企业VI包括：标志、包装、标准色等元素以及这些元素在企业内部制服、交通工具、文具等介质上的应用。它着力于组织整体形象的塑造，在大众中提升企业声誉度和亲和力，从而达到对企业及其产品产生一致的认同感和价值观的目的。
从两者的内涵来看，企业理念是企业形象和品牌的根基和立足点，企业视觉识别系统是企业形象的具体视觉化表现。也就是说，企业视觉识别系统的核心内容是通过具象的标识、图形和文字等内容展示企业理念的系统工程。它将繁杂、晦涩的企业信息，高度概括成简洁易懂的识别符号，通过外在的形象，在短时间内反映企业内在的本质，以独特的构思、新奇的形象，丰富的文化内涵给大众留下完整、美好、难忘的印象。
因此，企业理念和视觉识别系统是互为表里，相辅相成的有机整体。
二、企业理念建设需要企业视觉识别系统的支持
企业理念是企业的灵魂。它需要企业根据自身的文化修养、价值观念、经营理念和企业内外环境进行科学分析，逐步形成成熟的企业理念文化。
企业理念作为一种意识形态，一方面通过产品质量、治理模式、规章制度等向物质形态转化；另一方面通过企业识别系统反复灌输、广泛宣传。企业视觉识别系统的导入不但使企业文化传播具有鲜明的时代特色，还能不断提升和强化企业综合实力，是企业理念建设的重要途径和企业理念传播及扩散的有效手段。因此，企业充分继续固有的优秀传统，总结提炼适应新时代要求的文化要素，通过静态的、具体的传播方式，将企业的精神、思想等文化特质形成一个统一概念，以视觉形式加以外化，准确地传达给大众，使社会公众一目了然的把握企业的信息，产生认同感，达到识别的目的。
企业视觉识别系统作为一种文化传播的手段，具有文化的导向性和辐射性。为什么有人只选择可口可乐而不喝其他牌子的饮料？为什麽有人偏爱摩托罗拉手机？视觉心理学家指出90％以上的信息接收来源于视觉和听觉。因此，虽然有品牌的产品功能未必就好，但视觉识别毫无疑问可以在消费者心目中增加产品的价值。这就是视觉识别在潜移默化中使参与者接受共有的价值观，引导价值取向和行为取向的作用。
其次，视觉识别系统通过不同的渠道产生社会影响，树立企业形象，扩大企业知名度，取得良好的社会效应。比如，世界顶极豪华汽车品牌——“宾利”轿车标志是以公司名的第一个字母“B”为主体，生出一对翅膀，似凌空翱翔的雄鹰，此标志一直沿用至今。宾利创办人早年是以在第一次世界大战中制造供应皇家空军飞机引擎而闻名。从1919年宾利的第一辆汽车的诞生之日起，近百年来，宾利的品牌虽历经时间的洗礼，却仍旧历久弥新，熠熠生辉。那个展翅腾飞的“B”字是宾利最强劲、永不妥协的标志，它是呈现给世人的永远是动力、尊贵、典雅、舒适与精工细做的最完美结合。几十年来“宾利”公司不断演进、变革，展翅腾飞的“B”字的飞翔主题却始终如一，成为其企业精神不可分割的一部分，显示了其品牌文化的迷人魅力，也获得了巨大的商业成功。
另外，视觉识别能加速文化的渗透，提高企业凝聚力和感召力。就像无论在何时何地看到汉堡包牛仔裤，都会想到美国一样，都会有一种对于美国文化的认同感。因为汉堡包牛仔裤所传达的是美国青年的青春的文化。同样，优秀的企业视觉识别系统能够形成特定的文化圈，使圈内外围绕中心共识形成一种凝聚力和感召力。
三、企业视觉识别系统的导入需要企业文化理念的不断升华
企业形象是企业身份的客观体现。不论在哪个行业领域，有影响力的企业形象，其内在的企业文化理念和外在的视觉表现总是互为映衬、相得益彰的。企业自我评价与社会公众认知相吻合，这种一致性使企业的经营诉求更轻易得到消费者的认同，进而提升企业的影响力。因此，企业在最初建立形象策划和视觉识别系统时，只能简单塑造企业主观所希望具备的形象特征。随着企业的不断壮大和发展，新的形象体系必须不断从全局考虑，整体策划使企业形象完整合理。也就是说企业视觉识别系统的建设是一项长期工程。它是在企业综合实力的不断积累和提升，企业理念的不断升华和提高的基础上不断优化的。
海尔企业理念的核心是创新。它是海尔20年发展历程中，产生和逐渐形成特色的文化体系。“创新”，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。随着海尔的不断壮大，企业的新标志也应运而生，与原来的标志相比，新标志延续了海尔多年发展形成的品牌文化，并且强调了时代感。通过简洁、自然、和谐、时尚的设计，赋予海尔企业标识新的内涵，使其成为海尔发展新阶段的精神承载。整个字体标志在动感中有平衡，寓意“变中有稳”。充分体现和延续海尔企业文化理念。由此可见，企业视觉识别系统的不断优化和改进，需要企业持之以恒、循序渐进的借鉴和吸收优秀企业文化，不断强化新的精神内涵，在不断完善自我的过程中实现企业形象的改观，同时赋予企业形象新的文化内涵。实现两者新的和谐统一。
四、结语
随着经济全球化的日益明显和市场竞争的激烈化，企业形象在很大程度上成为企业特色的重要载体。企业理念在视觉识别系统中的运用的导入，作为企业经济和文化的切入点和结
合点，显得尤为重要。
“酒香不怕巷子深”的老思想已经不能适应社会经济高度发展的需要。企业的治理者已经意识到，优秀的企业视觉识别系统对推动企业经营起着积极有效的作用，它是企业形象策划重要的战略内容，是凸现品牌价值的主要手段。但是，再优秀的视觉识别系统也只能部分地传达企业的文化内涵。因为文化是无形的，是价值观念和意识形态，是企业长期积淀的结果。企业视觉识别系统只能对企业理念的渗透和传递起一定的辅助作用。片面地将导入视觉识别系统，等同于企业文化理念的建设是错误的。目前，夸大企业视觉识别作用的现象很普遍，企业治理者往往将注重力放在视觉识别上，忽略了企业理念、精神的追求。甚至有的企业希望通过导入视觉识别系统，依靠设计师的几套标准化图形，使频临倒闭的企业起死回生。事实证实这些想法是十分幼稚的。
当然，认为企业文化理念和视觉识别系统互不相干的想法也是不可取的。一些企业发现导入视觉识别系统并不能如他们所愿，便指责企业视觉识别系统不过是泡沫。
总之，夸大或贬低企业文化理念和视觉识别系统在企业发展中的作用的论点都会将企业的健康发展引向误区。只有正确熟悉两者相互交融，相互渗透的关系，将优秀的企业理念在视觉识别系统中的运用才能各取所长，使企业持续健康的发展。
参考文献：期刊——作者：郭东海关于MI(企业理念识别系统)的思考 《山东工业大学学报(社会科学版)》1997年04期
专著——作者:王维平书名:《现代企业形象识别系统》出版社：中国社会科学出版社
出版时间：2010年7月
作者：叶万春书名：企业形象策划CIS导入出版社：东北财经大学出版社
CIS导入 篇3
首先, 让我们来了解一下CIS的概念和内涵。
CIS是英文Corporate Identity System的缩写, 可以解释为企业形象识别系统。企业形象识别系统是现代企业经营管理的战略手段 (又称CIS战略) , 是社会生产力发展到一定时期的产物。当社会生产力水平发展到产品同质化的时代, 企业通过市场行销手段来进行市场竞争。而当产品同质化与市场竞争白热化的时候, 消费者无法从产品质量和行销力中明显分辨出企业或产品的优势, 企业需要有一种新的竞争力来区别于其他竞争者, 抢占更多的市场份额。在这种形势下, 形成和产生了企业形象识别系统设计的概念。
现代CIS理论起源于20世纪的欧美, 再传入亚洲。中国CIS战略的运用起源于20世纪90年代初, 并迅速掀起一股热潮。中国大陆的CIS战略受日本和中国台湾地区的影响较多, 较为重视视觉形象的建设。因此, 国内很多人认为企业形象识别系统仅仅就是标识的设计, 这是很狭隘的一种认识。当然, 标识可以说是VI的核心, 而VI也正是企业形象识别系统的直接外在表现, 是消费者认知企业的直接因素, 但企业形象识别系统是由理念识别MI、行为识别BI、视觉识别VI三大部分组成。这三部分之间是协调共存的, 缺一不可。
MI企业的理念识别由企业的发展战略目标、经营理念及宣传口号等方面组成, 是CIS系统的指挥中心及基本精神所在, 也是整个系统动作的原动力。
BI行为识别包含了企业的管理规章制度、行为规范、用语规范、促销活动、公益活动等。生产行为的识别是通过规范行为活动来区别于其他竞争者的。
VI是企业的视觉识别系统, 是围绕企业标志、标准字体、标准色为基础展开的视觉形象一体化设计, 主要包括基本要素和应用要素两大部分。
在企业形象识别系统的这三个部分中, 前两个部分反映企业的内在素质, 后一个部分直接展示企业的外部形象。三者的有机结合, 对企业的内部和外部, 计划、设计、生产和销售以及经营管理等多种因素, 全面、综合治理, 把企业所希望塑造在社会公众中的独特印象, 通过鲜明的标准化、统一化的视觉形象体系卓有成效地凸现给社会公众, 从而极大地促进产品的销售和生产。
下面就导入CIS战略对企业发展的重要性做一简单分析。
一、企业导入CIS战略是时代发展的必然趋势
随着社会经济和文化的发展, 人们的生活方式经历了巨大的转变, 消费观念也逐渐从理性消费转变成感性消费。首先表现为, 购买商品时诉诸于情感的共鸣:消费者不再根据经济性、必须性, 而是根据自己情感的需求去选购商品。凡是引起他们情感共鸣的商品, 他们甚至可以抛开价格的因素。同时, 消费者在选购商品时, 优先考虑产品的销售服务、企业形象等多方面因素。其次表现为求异心理, 即个性化要求。消费者一改理性消费阶段遵循共性的消费心理, 开始崇尚个性, 希望通过选购商品, 表现出自我独特的个性魅力。这些为企业形象的塑造提供了良好的外部条件。企业只有通过从内在精神到外在行为及视觉传达的策划, 才能为消费者提供良好的服务和优质美观的产品, 打造出企业完美的形象, 来适应时代发展的需求。
同时, 时代的进步更促使企业的行销战略也发生了极大的改变, 由传统推销战略, 即以卖方为主的战略, 进入营销战略, 即按买方要求来调整产品的价格和质量, 进而实行形象战略, 包括产品的内在品质、外在包装、道德服务等等, 也就是说, 消费者选购商品最重要的是考虑到形象, 即产品的有形形象与无形形象。有形形象就是看得到、摸得着的部分, 如企业的标识、产品包装、名称、以及售后服务等;无形形象, 即企业的价值理念、精神坐标、目标方向、口碑信誉等。这些所构成的企业形象, 是企业对消费者的一种约定和承诺。此外, 日常生活美学化也是当今社会消费形态的一种反映, 人们不但消费物质产品, 更多的是消费非物质产品, 包括消费广告、消费图像、消费品牌等等。从这一点可以看出, 企业形象识别系统CIS恰恰迎合了时代发展和社会进步的要求, 导入CIS战略是企业发展的必然选择。
二、导入CIS战略对企业发展有积极的推动作用。
1.导入CIS战略能明确企业经营战略, 发挥企业技术、营销策略优势, 实现企业内部资源的合理配置。
2.导入CIS战略及相应的系统化设计, 有利于理顺企业内部关系, 确保企业内部管理的高效运营。
3.导入CIS战略能激励员工士气, 改善员工工作意识和积极性, 明确工作责任, 提高员工凝聚力和整体素质。
4.导入CIS战略, 可以利用一切可利用的媒体资源的宣传优势, 最有效地宣传企业和品牌形象。
5.统一设计形式, 有利于连锁形象的统一和企业整体实力的宣传, 增加企业品牌在社会上的认可度。
6.导入CIS战略, 将品牌战略纳入整体CIS战略之中, 就能保持品牌策略推进的系列性、规范性和合理性。
7.导入CIS战略, 以统一、鲜明的企业形象展示给大众, 传达企业精神, 强化企业个性, 在社会上树立完美的企业形象, 赢得良好的口碑和信誉, 有助于增强企业的市场竞争力, 最终提升企业的经济效益和社会效益。
8.导入CIS战略, 能使企业处在一个高起点上, 为将来的宏观发展并实现国际化经营打下良好的基础。
良好的企业形象是企业的无形资产和企业发展的坚实后盾。一个企业形象的塑造不是一朝一夕能完成的, 但却是一朝一夕必须严格维护和营造的。随着我国市场经济的发展和改革开放的不断深入, 随着我国企业走向市场化、国际化, 企业形象识别系统设计必将越来越受到我国众多企业的青睐。企业之间的竞争将不仅仅是简单的以产品为中心的竞争, 而是以企业整体实力和整体形象为中心的竞争。而导入CIS战略就可以为企业创造一个具有鲜明个性和独特魅力的易于广泛传播并能显示企业综合实力的整体形象.从而使企业在激烈的竞争中立于不败之地。凡是有志于创造名牌, 不断扩大自身市场占有份额的企业, 都不能不重视导入CIS战略。
摘要：随着经济和文化的发展, 人们的消费观念逐渐从理性消费转变成感性消费。企业之间的竞争已不仅仅是简单的以产品为中心的竞争, 而是以企业整体实力和整体形象为中心的竞争。在这种形势下, 形成和产生了企业形象识别系统CIS的概念。导入CIS战略就可以为企业创造一个具有鲜明个性和独特魅力的易于广泛传播并能显示企业综合实力的整体形象。从而使企业在激烈的竞争中立于不败之地。这正迎合了时代发展和社会进步的要求, 是企业发展的必然选择。
关键词：CIS战略,理念识别MI,行为识别BI,视觉识别VI,感性消费,营销战略
参考文献
[1]陈君:企业形象设计[M].—武汉.湖北美术出版社, 2001.7
胡仕化妆品店CIS导入方案 篇4
第4小组
（李丹、夏兴芳、黄子欣、钟有威、黄洛）
前言
2012年，为庆祝胡仕化妆品店的隆重开业，胡仕化妆品店拟导入CIS。以高端产品和热忱的服务态度参与市场竞争，创建胡仕品牌形象，寻求更多市场发展机会。
一、店铺定位
以高端的化妆品、护肤品为本店的发展方向
二、导入CIS的目标
1、满足消费者对高端化妆品的需求
2、树立本店在南昌地区的良好形象，扩大胡仕化妆品店在南昌地区、江西乃至全国的知名度和美誉度。第一阶段加大在南昌的市场占有率。
3、用高端产品塑造本店的经营方向和胡仕文化。
三、企业理念识别系统(MIS)
1、企业精神
艰苦奋斗、竞争创新、团结友爱、脚踏实地——这是胡仕化妆品店现今形成的，是胡仕的真实写照，也是今后继续维护的胡仕精神。
2、经营宗旨
诚信守约、客我双赢、确保质量、超值服务——胡仕打开市场，必须树立双赢理念，善待业主，诚信守约，提供超值服务。
3、行动纲领
务实、尽责、履约、信誉、安全、高效——这既是胡仕店长的风格体现，也是规范广大干部职工行为的统一要求和最高境界。
4、宣传标语
胡仕的美，源于自然。实事求是，不尚空谈。与人为善，成人之美。质量至上，服务为先。投入一分，美丽十分。
5、发展战略思
面向市场，充分发挥优势，开创经营局面。
6、市场拓展思路
在现有条件的基础之上，进而开发南昌、江西以及全国大市场。
四、企业行为识别系统(BIS)严格规范内部管理，重塑企业精神风貌。
（一）、全面落实企业理念，营造优秀的胡仕文化氛围
1、形成以人为本的胡仕经文化氛围，提倡尊重知识，尊重人才，重视培养人，关心人，择优用人，形成以人为本的现代科学管理气氛。
2、鼓励全体员工为落实企业理念献计献策。
3、开展“以我做起全面落实胡仕经营发展理念”的自我规划活动，将胡仕经营理念落实到每个员工的日常生活中。
（二）、健全各类规章制度
1、员工考评制度
2、员工激励奖惩制度
3、人才调配与流动制度
4、工资管理制度
5、干部管理制度
6、技术人员深造培养制度
7、全面质量管理制度
（三）、胡仕员工行为规范系统
职工礼仪：坚持礼貌待人，谈吐文雅，行为文明 职工着装：根据主管和职工的工作要分别,统一着装 素质培养：对员工区分不同情况分别进行素质培训 技术提高：全面推行技术岗位培训和等级达标管理 职工管理：强调遵守规章制度，团结和谐
（四）、完善生产福利制度
从员工的整体利益出发，保障员工的合法权益，改善福利制度 对内招贤企业魅力，塑造胡仕化妆品店的形象。
一、积极开展市场调查，明确产品受众人群，全面推进市场发展，准确市场定位。
二、全面开展公共关系活动，致力于建立各方关系，树立良好的胡仕化妆品店的形象。
1,加强与社会各界的联系，争取社会公众的理解和支持 ① 持与其他化妆品店的良好关系，采用公平竞争手段 ② 依靠政府部门，争取其认同，以获得有力的支持 ③ 向江西、全国市场，以获得准确信息，促进胡仕发展 ④ 保持和客户之间的良好关系，为客户服务，以良好的信誉提高胡仕知名度和美誉度
⑤注重内部公共关系，了解内部各类员工的需求所在，从大处着眼，从小处着手，发挥内部激励机制，做到人尽其才，才尽其用
2,真诚参与社会公益活动，提高胡仕在消费者心中的地位。3,积极开展各种公共宣传活动，强化胡仕的形象力和向心力，充分利用一起时机，对外宣传企业。
三、采用积极的促销对策，精心选用和实施广告策略，宣传胡仕的服务宗旨
四、注重新产品的开发，根据不同的受众人群来研发适合的不同类型不同消费者的产品，实现产品的多元化，更好的服务消费者，满足市场需求。
五、企业视觉识别系统（VIS）
1、店面名称：胡仕化妆品店
2，徽标：门店标志是胡仕视觉识别系统的核心，是胡仕特定发展阶段企业精神的凝聚，它将直接影响企业的下一步发展。图
3、徽标的含义：徽标主要以红黑棕蓝为主。亲和，柔美，温和而有力，迎合了消费者时尚，年轻，憧憬自然的心理。白色是水的颜色，女人都是水做的，是最具包容与凝聚力。体现了胡仕的美，源于自然。实事求是，不尚空谈。与人为善，成人之美。投入一分，美丽十分的口号。
4、标准色调（1）主色：黑、色（2）辅助色：白、红
5、企业品牌标准字体：胡仕化妆品店专用印刷中文字体统一采用汉仪楷体简体。设定传播媒体的中文标准铅字准样，是为了以统一形式表现各类分支机构名称，地址，设施名称，所有是传播载体平面印刷，刊物及其他一切文件或宣传媒介中出现胡仕的文字，均采用统一专用的规范字体。
6、企业宣传标语广告用语： 胡仕，美丽源于自然
胡仕，是每一个爱美女人的选择 胡仕，带给你“心”的体验，7、企业视觉识别系统的应用
（1）办公用品系列：如笔、收货单、化妆棉、桌子、柜台、电脑、收银台、货架（采用胡仕化妆品店统一的徽标、标准色调）
（2）交通工具系列：商务车、小电驴（采用胡仕化妆品店统一的徽标、标准色调）
（3）员工制服系列：根据店长和员工的岗位需求，分别设计制服，（采用胡仕化妆品店统一的徽标、标准色调）（4）店铺内布置系列：坚持大方、温馨、敞亮、以暖色系灯光颜色的原则
（5）宣传亲和礼品系列：如宣传册、宣传单、平面宣传和媒体宣传均采用胡仕化妆品店统一的徽标、标准色调，以典雅、富有人性魅力为原则
CIS导入 篇5
自上世纪80年代末以来, CIS理论在我国现代企业中的成功运用为班级建设提供了一个行之有效的管理模式, 即通过提出班级价值理念、规范班级行为、传播班级视觉系统等手段, 强化班级成员观念意识, 规范班级成员行为, 为学生成长成才提供良好的环境。由本人担任班主任的热082班是个优秀集体, 本人通过把CIS理论运用到班级管理建设之中, 班级在组织建设、学习成绩、文体活动、志愿服务等方面均取得了突出成绩:学习成绩连续五个学期名列全校第二, 全班82%的同学获得了专业85.5%的奖学金;先后取得了2010年北京市“五四杯”优秀团支部 (学校唯一) 等8项校级以上集体奖励, 并被评为“2010年北京高校‘我的班级我的家’学习型班集体创建示范班级” (学校唯一) 。本人也因此连续两年被评为“优秀班主任”。本文结合热082班级建设实际, 就CIS理论导入班级管理问题进行探讨。
一、CIS理论导入班级建设的内涵
CIS英文为“Corporate Identity System”, 含义是企业识别系统。它是针对企业经营理念与精神文化, 运用整体传达系统贯彻给企业内部与社会大众, 使其对企业产生一致的认同感或价值观, 从而达到形成良好的企业形象和有效促销产品目的的设计系统。CIS分为MI (mind identity, 理念识别, 企业经营理念与精神文化) 、BI (behavior identity, 行为识别, 企业组织教育等) 和VI (visual identity, 视觉识别, 视觉化的传播形式) 三个部分。班级是开展大学生思想政治教育工作的重要组织载体, 它不仅能直接影响学生的学习兴趣、学习态度和学习结果, 还将对其成员的性格养成和能力提升有重要影响。因此, 班级建设过程其实就是一个教育学生、塑造学生、锻炼学生的过程。当今大学生需要的不再是管理者直接的监督、管制和指挥, 而是向往一个长效持久的引导、凝聚、激励的环境。如此看来, 班级管理和企业文化管理有异曲同工之妙, 其本质为思想教育、人格修养和灵魂塑造。因此, 高校管理者要提高对CIS理论对于班级管理重要作用的认识。相应地, CIS班级管理中有班级理念识别 (简称班级MI, 班级价值理念, 如班训、建设目标等) 、班级行为识别 (简称班级BI, 班级行为制度, 如班级活动、班规等) 以及班级视觉识别 (简称班级V I, 班级可视标志, 班服、班级形象代言人等) 等具体内涵。
二、高校班级实施CIS管理的功能
在高校班级中实施CIS管理具有以下功能:
1. 导向功能
CIS班级管理的核心是班级的价值观, 班级MI包括班训、班级宣传口号、班歌、建设目标等, 这是班级CIS管理的根基, 它能对班级成员的个人行为产生导向作用, 使个人的行为顺从于班级总体价值观, 并能为班级成员提供评价正义、明辨是非的标准, 明确努力的方向, 从而为班级成员的成长、成才营造积极向上的环境氛围。
2. 规范功能
CIS班级管理有着对学生的学习态度和生活方式的规范功能。通过它制定的《班规》、《学生干部工作考核制度》等制度, 能渗透学生的心理, 聚集学生的观念, 获得学生的共识, 规范学生的行为, 能够使班级成员在任何时候、任何地点注意维护班级整体形象和利益, 规范自己的行为, 使贯彻班级决策制度成为一种自觉的行动。
3. 激励功能
导入CIS管理的班级通过制定班级建设目标和激励机制, 会在班级成员之间形成良性的激励竞争机制, 做到“见贤思齐”, 激发同学们的学习热情, 提高同学们的自豪感, 达到“自励”和“他励”的目的, 这是班级活力的源泉。
4. 凝聚功能
当一种管理制度和理念被它的成员认可后, 它就会成为一种“粘合剂”, 把全体员工团结起来, 使得每一位学生成为自己组织的主人, 积极地参与到班级管理的运行中来, 将班级视为与自身荣辱与共的“品牌”, 自觉维护“品牌”形象。比如热082班推选了班级形象大使, 并为班级全体成员配置了班服、简历夹等, 大大地提高了学生的班级认同感和自豪感。
三、高校CIS班级管理的构想
1. 班级理念识别系统 (MIS) 的建构:构建合理的班级价值体系
前苏联教育家苏霍姆林斯基认为, “集体”是一种“精神共同体”。建成优良班级, 关键在于班级成员的价值理念, 所以统一思想理念是推行CIS班级管理的基础。班级理念识别系统是指导班级建设的一种思想观念和价值取向, 具体包括班级目标、班训以及班级口号、班歌等。班级要塑造自己独特的品牌形象, 首先要有区别于普通班级的理念, 即对自己有一个科学的定位, 将成长成才的共同目标确定为班集体所有成员的内在需求。比如本人召开专门班会, 组织了“建设石化第一班有我”的签名活动, 确定了“尽我所能, 追求卓越”班训。
2. 班级行为识别系统 (BIS) 的制定:营造浓厚的班级制度文化
BIS是班级价值体系在日常管理、班级活动开展中的具体渗透, 包括以下两方面内容:一是完善的班级规章制度, 至少要包括以下制度:《班规》、《宿舍公约》、《班级评优制度》等, 制度要全面具体, 要有操作性, 这是班级形象塑造成败的关键;二是丰富多彩的班级活动, 比如文体活动、学习活动等, 使大家认识到个人的价值只有在集体中才能得以实现, 使班级成员为集体的进步而欢欣, 为集体的困难而焦虑。通过以上刚性和柔性两个方面增进班级的凝聚力和战斗力。
3. 班级视觉识别系统 (VIS) 的设计:打造独特的班级风景线
班级视觉识别系统是班级价值理念的形象化呈现, 它通过组织化、统一化、标准化、系统化的视觉形象, 以视觉传播为手段, 将班级目标、班训以及班级口号、班歌等理念思想转换为具体符号概念, 达到为班级“美容”的目的, 有利于吸引眼球, 使外界产生固定印象, 提升班级的整体形象。比如热082创设了一整套班级VIS标志:班级形象代言人、班服、班旗、宿舍LOGO等, 形成了我校一道独特的风景线。
四、有关CIS班级管理的建议
当然, CIS班级管理不是点石成金的真理, 其本质只是班级管理的手段, 在实施中一定要结合实际, 始终牢记育人的宗旨, 本人有以下几点相关建议:
1. 要制定切实可行的奋斗目标
制定班级目标是CIS班级管理最重要、最基础的一环, 要注意以下几点:首先要切实具体, 不能假、大、空, 不能让学生觉得遥不可及, 否则就很难调动学生的主观能动性。热082在制定“打造石化第一班”总目标时, 就细化到了就业率、考研率、挂科率、党员比例等指标;其次要结合实际, 要结合专业特点、学生学习基础、个性特点等“班情”和“学情”, 展示竞争优势, 分析不足, 设计符合班级实际情况的形象预期;最后要发扬民主, 要让每一位同学参与, 广泛听取每一位同学的意见与建议, 这样才能获得学生的心理认同, 从而有利于内化成他们追求的目标。
2. 要提高班级活动的吸引力
丰富多彩的班级活动是形成优良班集体的有效媒介。因此, 要增强活动的吸引力, 提高活动参与度。组织班级活动要注意以下几点:一要精心设计活动, 不断创新活动内容和形式, 比如热082班开展了入校100天纪念、宿舍设计比赛、班级定点越野比赛、班级包饺子等活动;二要高度重视活动的教育功能, 比如热082班开展了感恩教育主题班会, 分感恩祖国、感恩父母、感恩老师、感恩同学、感恩对手五大内容, 取得了超过预期的良好效果;三是要给每位学生展示的机会, 让每位同学都能找到位置, 让学生在参与中创造一个团结向上的班集体。
3. 要完善班级激励机制
完善的班级激励机制是优秀班集体正常运作的保障, 它既可提高班级管理的效能, 又可以最大限度地激发全体学生的积极性, 激励方法有以下几种:一要信任激励, 在班级管理中相信学生, 依靠学生, 尊重学生的意见和建议, 放手让学生大胆尝试;二要奖励激励, 表扬先进, 奖励积极为班级做出贡献的学生, 比如:热082设立了学习互助奖励制度, 每学期开始都会奖励积极辅导其他同学学习的学生;三是评价激励法, 要点评班集体和个人的每一点进步, 除了班会评价激励外, 还可以利用微博、飞信、手机等现代通讯媒介直接或者间接的激励。
4. 要打造一支有力的班干部队伍
班干部是班级管理的主要力量, 也是学生自我教育、自我管理、自我服务的带头人。实施CIS班级管理是一项复杂的系统的工程, 依靠班主任一人很难完成。此外, 作为一种崭新的班级管理方式, CIS班级管理有时还难以得到学生的理解, 甚至有的学生还产生抵触情绪, 因此必须首先考虑得到班干部的理解、支持和参与, 然后再通过他们的示范带动作用推进CIS班级管理工作的开展。比如热082班实施了班干部轮值制度, 每位学生在校期间都能担任一次班干部, 促使每个学生自发地进行换位思考。
5. 要按步骤有序推进
CIS班级管理是一项复杂的系统工程, 要取得预期效果, 一定要做到按部就班, 它可分三个步骤进行:一是班级实态调查, 全面了解班级同学的学习基础、个性特点以及爱好特长等情况, 确定CIS的准确坐标;二是设计开发阶段, 合理地设计班级的建设目标、管理规范以及形象表达体系等, 制定《班级建设手册》;三是实施管理阶段, 按照《班级建设手册》有条不紊地开展班级建设, 重在落实, 同时注意对外宣传。
总之, CIS班级管理是一种有效的班级管理模式。由于班级具有与企业相差甚远的特征, 因此CIS班级管理只是一种管理手段, 最关键是要爱学生, 这才是搞好班级建设的基本条件。因此, CIS班级识别系统还需要在实践中不断探索。
参考文献
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