工程量管理

工程量管理（共12篇）

工程量管理 篇1

工程变更是在工程项目实施过程中由于业主、设计、承包商及其它原因引起的工程技术, 合同约定施工条件, 工程量改变的统称。工程变更不可避免, 如何对工程变更和对工程变更引起的签证进行有效管理, 这是工程项目管理的一个重要内容。

1 工程变更管理的必要性、复杂性

由于现代工程项目的建设参与者众多, 建设方或监理方所面对的承包商也比较多。因为工程变更管理是涉及质量控制, 投资控制和组织协调的一项综合性工作。工程变更管理能够使工程参见各方严格遵守本工程各类合同规定的工作范围, 有效管理和严格控制合同范围的工作活动, 明确各方的经济责任, 维护工程建设各方的合法利益。

工程变更的诸多原因以及众多的工程参与方使其具有复杂性, 工程项目在建设过程中导致工程变更的原因很多, 设计变更、使用功能变更、承包商变更、地质条件变化、不可抗力等、工程的众多参与方则因工程变更造成相互之间的影响。

2 工程变更类别、签证内容及工作

根据工程变更的实际运用、工程变更可以分为设计变更类、建设方 (监理) 指令类、工程洽商类、技术核定单四大类。其中设计变更类和建设方 (监理) 指令类是由建设方签发的工程变更, 而工程洽商和技术核定单是由承包商申报的工程变更。工程变更工作程序和可能引起的签证的内容参见表1。

3 工程变更导致签证处理流程

在工程变更发生后, 根据合同的约定可能会产生签证。签证的两大必要条件, 就是并非自己的责任造成了损失, 且损失应该有对方承担。签证处理的原则是以事实为依据, 以合同为准绳, 在工程变更导致签证事件后, 一般按以下流程处理:

(1) 发生签证事件, 在合同约定的时间内 (施工合同示范文本【1999】为28天) 提出签证意向通知书;

(2) 在签证事件发生后, 承包商应及时提交工程量计量申请, 审核确认的工程量可以作为签证的依据, 根据合同示范文本, 工程量计量应在7日内审核完毕;

(3) 承包商在合同规定的时限内 (施工合同示范文本【1999】为28天) , 按照统一要求的格式 (工程费用签证报审单, 延长工期报审单) 和应附的详细依据资料, 提出工程签证;

(4) 监理、建设方在合同约定的时间内 (示范文本为28天) 处理签证报告或要求补充材料;

(5) 双方就签证报告达成一致意见 (达不成一致意见按合同争议条款处理) 。

4 工程变更管理工作的注意事项

因为工程成变更的重要性和复杂性, 在管理过程中要特别注意有序和时效。要严格按照既定的程序执行, 还要注意一些细节问题。

1) 工程变更应设专人收发、建立台帐、管理。

2) 图纸会审纪要须经设计方确认, 由建设方签发;涉及施工技术核定的内容, 应要求承包商另行单独提出技术核定, 不应视作设计变更;图纸会审中涉及的重要图纸更改, 应要求设计单位另行单独出具设计变更。

3) 在工程变更实施前涉及价格 (或计价依据) 确认事项或根据合同、定额需提出价格 (或计价依据) 的, 承包商提出价格 (或计价依据) 确认申请, 建设方依据合同原则予以确认。

4) 在紧急情况下, 承包商对建设方 (或监理) 发出的工程变更指令 (口头或会议明确) 必须执行, 建设方 (或监理) 应及时补办正式书面手续的, 承包商提出书面要求确认复函, 建设方 (或监理) 在48小时内未予书面答复的, 视为认可, 可作为签证的依据。

5) 工程量计量的两种形式:

(1) 可按图纸理论计算的, 承包商应提供相应详细的工程计算书;

(2) 不能按图纸计算的, 或可按定额计算规则需按实计算的, 在现场直接计量, 监理及承包商在现场当场实测、清点和记录, 并在当时形成的文件上双方签名确认。

6) 根据合同示范文本“当一方向另一方提出签证时, 要有正当签证理由, 且有签证事件发生时的有效证据”, 详细的依据资料和证据是签证报告的必要条件。

7) 提出工程签证的前提是对已完成工程的计量 (持续签证事件除外) , 无计量、量价分离、量为价的前提, 必须在进行了计量以后才可以进行签证。

8) 持续签证事件应及时申报阶段性签证报告, 在签证事件结束后, 应在合同约定的时间内申报最终签证报告。

9) 涉及工程减少的工程变更, 建设方 (监理) 按照合同原则, 在工程决算时相应扣减。

参考文献

[1]成虎编著.工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社, 1997

[2]白思俊编著.现代项目管理.北京:机械工业出版社, 2002

[3]成虎编著.工程合同管理与签证.东南大学出版社, 1999

[4]全国造价工程师考试培训教材编写委员会编著.工程造价的确定与控制.北京:中国计划出版社, 2000

[5]吴涛、丛培经主编.建设工程项目管理规范实施手册.北京:中国建筑工业出版社, 2002

工程量管理 篇2

一般情况下，建筑工程整体的施工质量是由施工管理的好坏所决定的。一个建筑工程中，良好的施工管理工作不仅能够使施工成本减少，工程质量提高，而且还能使工程的施工进度不断加快，以便能在规定的工期内顺利完成施工操作。近些年来，伴随着社会经济的全面发展，在提高国民经济的同时，也为建筑行业的发展提供了条件。然而，由于受到发展时间的限制，在管理体系上还不够完善，还有诸多的问题存在于管理工作中，而文章将以A地的某建筑工程作为实际的案例，该项目工程的总造价为960万元，工程厂房B、厂房C建筑面积分别为6257.66平方米以及3285平方米，其修建的工期为2年。经过仔细的研究发现，本次的项目工程有着施工环境糟糕、施工技术复杂以及施工周期较长的特点，并且管理体系还不够完善，因而我们认为有必要对其中所存在的诸多管理问题进行研究，并提出一些建设性的解决措施来。

2存在于建筑工程项目中的管理问题分析

引起建筑工程出现质量问题的因素有很多(如图1)，而文章主要从以下几方面进行分析。

2.1存在于建筑工程中的技术管理问题

对于整个的施工企业而言，其工作围绕的核心是施工技术，整个建筑工程质量的水平直接由其所决定。但是因为有一定的难度存在于施工技术管理中，如:复杂的人员变化以及项目包含内容等，因此在施工操作中一旦不注意就可能有不可弥补的大错误酿成。在实际的施工操作中，由于施工单位相应一些技术管理规范和体系的缺失，使得他们的管理形式主要是以粗放型的管理为主，因而在一定程度上影响了施工作业的整体质量，这对于顺利施工操作的进行非常不利，随后还会使工程被延误，自然难以保障最终的施工质量。正是因为自身技术管理的水平有限，因而难以确保整个管理工作的有序进行，无法落实技术管理的预期目标。

2.2不健全的建筑工程管理体制的问题

现阶段，不健全的建筑工程管理法制和体制是影响工程项目管理效果取得的关键。没有将完整的一个系统体系建立起来，优秀管理团队和管理人才的大量缺乏，使得整个管理的组织表现出专业性极度缺乏，并伴随着复杂的工程项目管理难度。另外，由于现阶段国内有关于建筑管理的内容方面还存在着不健全的法律法规等问题，统一标准规范手册和秩序的缺乏，使得建筑工程的管理工作最终没有有效的参考依据，自然会引发诸多的管理问题出现。对于所存在的这些问题也无法在较短的时间内做出妥善的处理，因而就造成了混乱管理的现象出现。

2.3参差不齐的管理人员素质问题

目前，我国的建筑行业在社会经济的支撑下正在蓬勃的发展着，如:对于本次工程的现场施工管理人员来讲，还有很多的地方需要改进和提高，普遍较低的现场管理人员的管理能力以及综合素质，难以符合现阶段施工管理具体的操作要求，并且在正式的施工操作中，由于管理人员缺乏较强的领悟力，相应的管理执行的能力也十分低下，缺乏相关的管理意识，因而对于管理技能与工程整体质量的重要关系难以认识到，思想上的禁锢限制，将很多的问题引发了出来，显然这对于施工效率的提升是十分不利的，不能按时完成的施工项目，在将施工投入成本增大的同时，还降低了施工企业应当的经济利益。

2.4不完善的安全管理制度问题，造成了安全隐患的存在

就管理体制本身而言，是有一定的缺陷存在的，在没有充分将安全管理的重要性认识的前提下，施工管理人员自身的有效管理作用难以发挥出来，使得不再相关规范的遵循下就进行操作的违规现象时常出现，显然，这样就会造成大量安全隐患的存在。如:在本次案例中的建筑企业，虽然他们引进了新的设备和新的技术，但是在现场管理中依然沿用的是传统的管理手段，在这样新旧思想观念的坚持下，自然有与工程管理的质量要求不相符的情况出现，最终就容易导致安全与施工两者严重脱节的情况出现。在项目的施工操作中，由于受到各种利益的影响，使得施工企业在施工任务分配的过程中总是以分包的形式进行，而施工单位在收取一定的管理费用后，并不会履行相应的管理职责，甚至在有的施工单位中根本不具有施工管理的掌控权和主动权，使得文明安全施工只是一句口号，难以真正有效的落实。

3解决的有效策略分析

3.1建筑工程中安全管理力度的加强

建筑企业顺利开展各项工作的前提是安全生产的保证，在某些建筑施工环节中，需要以安全生产这一原则为坚持导向，在开始工程以前，必须将相关的技术交底工作做好;在施工操作的进程中，需要将建筑工程现场施工的安全管理力度增强，根据级别的不同对具体的安全施工责任进行分配，以便在实际的人头上落实具体的责任，并严格地按照施工合同中所规定的内容进行。安全施工检查的工作需要定期进行，需要及时纠正违规的行为，这样才能够将安全隐患彻底消除，将整体施工项目的管理水平提升(如图2)。

3.2完善现场工程管理制度

在将完善的工程项目的管理制度建立起来以后，施工单位的负责人需要采取相应的考核制度针对现场的工程管理人员。作为管理工作人员来讲，将自身工作责任切实的履行是首先需要做的事情，为了落实相应的工作职责，就需要进一步的将相关的奖惩制度完善，以科学合理的管理方式来代替原有的强制的不合理的行政命令，以此来不断地将管理方式和模式进行更新，提升管理的水平，在全面的对施工现场周围环境及客观条件考虑的情况下，需要尽可能地将投入的成本支出降低，以此来为建筑企业将更多的经济效益创造。只有法律体系管理系统的全面建立，才能够确保建筑工程的管理工作是在法律的依照下有效进行的，只有以法律基本的保证作为依据，才能够确保建筑企业管理的工作水平是朝着规范化、标准化的方向发展的，随后在使各项施工的工序得到保证的情况下，还能够使施工管理的整体水平和效率得到提升，为建筑企业的可持续发展做好铺垫。

3.3现场施工行为的规范

为了将施工管理人员综合的素质提升，就必须全面的对管理人员自身的管理素质进行培养，始终坚持以人为本的重要原则，定期展开一些有关于专业化教育培训管理人员的活动和讲座，除了讲授建设工程重要管理内容之外，还需要加大在设计、合同、法律以及财会等方面的投资力度，以便于将全方位的管理人才培养出来。我们研究发现，一定奖惩措施的采取能够有效地将管理人员的工作积极性提升，他们会自觉地提升自我的学习能力和管理意识，并强化对工程的管理力度。

3.4质量管控力度的强化

为了有效的对建筑工程项目的整体质量进行控制，我们认为需要从四个方面着手:第一，严格地将建筑施工材料的质量关把控好。在项目施工建设中，建筑企业必须是在国家有关规范和标准的严格遵循下选购材料，并严格的根据行业的相关标准来把控材料质量验收的环节;第二，质量标准科学合理的制定。对于建筑企业的管理部门而言，在相关企业设定的工程项目质量标准的基础之上，需要进一步的将质量验收的制度建立和完善，并且，所建立出来的具体质量的标准必须是高于国家验收要求之上;第三，需要将施工中关键的环节和工作内容把控好。质量问题很容易出现在施工环节中，我们需要将这部分内容视作是管理和检查的重点内容来进行，需要对其引起足够的重视。作为建筑项目工程的业主方，必须对工程项目建设的整个施工环节进行质量的严格把控，如:材料、设计、设备、施工以及管理运行等;第四，建筑工程主体结构质量的确保。在很大程度上建筑工程的主体结构是由工程整体质量的安全所决定的，因而，现场施工的管理人员必须严格地对主体施工结构的质量进行控制，只有这样才能够保障人们生命财产的安全。

4总结

综上所述，时代是在不断发展着的，面对着市场竞争的日益严峻，作为建筑企业的管理人员，首先需要做的是将自身的管理意识和管理能力提升，强化建筑施工项目的各项管理职能，以此使项目整体的施工质量得到确保。

作者:苏雁煌

参考文献:

[1]黄辉国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].四川水泥，20xx(08):129.

工程量管理 篇3

【关键词】系统思维；工程管理；全寿命期

为了适应工程项目建设参与方的需要，实现工程项目建设的增值，工程全寿命期管理成为我国近几十年工程界的重点，成为现代建设工程项目管理的趋势。同时也是全社会的一个重大命题，涉及到各个工程领域及工程专业、工程管理多方面的知识，涉及到指导国家建设的总体思想、工程建设及运行的各层面。工程全寿命期管理提出将工程的目标、流程、对象、技术等要素在全寿命期的维度上整合集成管理，抛弃了以质量控制、费用控制、进度控制为主要内容，以质量、费用、进度为目标的传统工程管理套路，力求实现工程全寿命期系统最优化目标。我国目前对工程全寿命期的基本规律的认识表浅，对工程建成之后的健康状况、价值变化和功能衰退规律的研究很少。工程管理者缺少工程管理系统思维，忽视了工程运行阶段的管理，未能从工程全寿命期的角度全面深刻的认识工程管理的相关问题，导致产生了许多不科学、不理性的工程项目。

1.工程管理系统思维的概念

工程管理系统思维是当前项目管理的本质，是指在工程管理的过程中，把研究对象或处理对象当作一个完整的系统，根据不同类别工程的系统特征，辩证对待所研究对象的整体与部分、部分与部分、系统与环境之间的相互联系，以期达到工程系统全寿命期整体目标最优的科学管理思维方式。工程管理系统思维是按照工程系统及子系统的目标、结构、功能和和动态变化规律来进行的科学思维方式，是系统思维的继承和发展，是最重要的思维方式，贯穿工程全寿命期。

2.全寿命期管理模式的概念

工程项目全寿命管理模式就是将三个相互独立的管理DM、PM和FM通过集成和统一后形成一个新的管理系统。集成并不是独立的子系统的简单相加，是指在管理理念、管理思想、管理组织和管理目标、管理方法等多方面的有机集成。统一指管理语言和管理规则的统一。工程项目全寿命管理的目标即是项目全过程管理的目标，是建设期目标和项目运营期目标的统一。

3.全寿命期管理模式的特点

3.1集成性

全寿命期管理的集成包括信息基础和管理过程。不同的管理过程需要大量的信息传递，应用计算机等工具进行辅助，通过数据库的方式实现不同管理过程间的数据集成，这就是信息的集成。

3.2目标性

全寿命期管理模式的目标就是尽可能多的满足用户的需要，项目根据不同用户不同要求进行动态调整，缩短从决策阶段到运营阶段的周期，提高质量。

3.3协调性

全寿命管理模式的协调性中管理人员之间的沟通和协调十分重要，因为全寿命期管理模式的集成性，所以对项目全寿命期管理进行动态调整及监督十分重要，保证不同阶段的管理人员的一体服务，实现群体活动的信息交换及共享。

3.4并行性

传统的管理模式往往是前一阶段未完成，后一阶段就没办法展开。但是现代的全寿命期管理模式却是并行进行的，所以为了降低实施阶段的需求会更改设计阶段，要保证在决策设计阶段将实施阶段的需求全面考虑。

3.5整体性

全寿命期管理模式在决策阶段就考虑整个工程项目的生命周期，一切从全局出发来对整个管理过程进行监督管理。而传统的项目管理模式只是关注自己的领域，很少全面考虑整个系统。

4.工程项目全寿命期管理的主要内容

4.1目标系统

工程项目全寿命期管理的目标系统主要要求是整体性、社会性、包容性。工程项目管理成功的重要前提是与项目利益相关的在全寿命目标上达到共识。

4.2组织系统

工程项目全寿命期管理的组织系统不只是为业主方项目全寿命期管理组织系统的一体化考虑，还将工程项目参建方和业主间的相互关系考虑进去。前者考虑的主要因素有项目组织形式的选择、实施和运营维护的不同阶段、项目策划决策。后者将传统意义的企业间合作模式转为动态联盟模式，联盟内的企业承担各自的义务，共享成果共担风险。联盟内的企业盟主之间有信任作为基础、有合同作为法律依据，成为一个虚拟企业。按照规定的技术规范和数据完成任务，把项目的成功和增值作为共同目标，只有在实现共同目标的条件下便能实现各自利益的最大化。

4.3信息系统

实现工程项目全寿命期管理，要有一个可以信息共享的平台，使项目决策、运营维护等各个阶段的所有参与方都能将信息共享，这个平台就是工程项目全寿命期管理信息系统。该信息系统就是利用现代化计算机和信息处理技术进行全寿命期管理中的信息处理，提供信息服务。成功实施的信息系统是工程项目全寿命期集成化管理目标实现的有力支持，提高项目管理效率，促使项目管理的现代化。

5.总结

本文在分析工程项目传统管理模式的基础上，提出了工程项目全寿命期管理新模式，是工程管理系统思维的管理理论和实践应用的体现，深入探讨工程项目全寿命管理模式的特点及管理信息系统。全寿命期管理内容丰富且涉及面广，这样的特性要求管理者抛弃传统的工程管理思维模式，把握好工程全寿命期的系统规律，实现工程全寿命期的最优目标。项目全寿命管理模式具有自身优越性，在实施过程中各方都会直接或间接受益。工程管理系统思维和工程全寿命期管理不单单是一种工程管理思维方式和理论方法，更是体现了社会的进步与发展。

参考文献

[1]陈光，成虎.建设项目全寿命期目标体系研究[J].土木工程学报，2004，37（10）：87—91．

[2]梁爽.系统思维的理论及其在企业管理中的应用[J].民航管理，2006，（12）：24-26.

[3]刘国章.系统思维与现代管理［Ｊ］．系统科学学报　，2010，18（2）：33—37

工程量管理 篇4

随着我们国家的进步与发展, 越来越多的建筑产品走进我们的生产与生活中, 城市为了更好地进行规划、国家为了给人民提供更好地生活环境、越来越多企业的成立等等都会直接导致建筑产品的出现, 这也是国家、城市和人民的必然选择。在建筑工程中, 工程资料是建设施工中的一项重要组成部分, 是工程建设及竣工验收的必备条件, 也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。因此, 要想保证每个工程的顺利进行, 就应该做到以下两点:规范建筑工程资料管理;促进工程质量监督管理。

1 建筑工程资料管理的重要意义

建筑工程资料管理是项目管理的一项重要工作;按照规范的要求完成的完整、真实、具体的工程资料, 是工程竣工验收交付使用的必备条件。一个质量优良和合格的建筑工程必须有一份内容齐全、文字记载真实可靠的原始技术资料;它是施工安全检测、质量控制等的重要依据, 在维护建设单位的合法权益方面有重要的依据、凭证作用。

2 建筑工程资料管理规范化的方法

2.1 符合法律法规的规定

工程建设资料必须符合法律、法规, 施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等的相关规定, 这是一项工程开始的前提条件, 我国是一个法治国家, 法律不仅是一个国家的准则, 也是一项工程的标杆。只有符合法律、法规的规定, 工程才能高质量高效率地进行施工。比如:熟悉国家、省、市城市档案工作法律、法规、政策、规定、标准;熟悉城市建设活动的报告、批复、通知、纪要等应用公文的编写方法。

2.2 施工技术的资料与工程同步

在施工过程中, 施工技术的资料应随时随地与工程同步进行采集、整理、签发, 并按照规定进行移交。并且在书写过程中一定要书写工整、字迹清晰、内容格式上一定要完整无误, 工程合同文本必须和工程施工同步, 经过责任方签字。施工建设的每一项资料的收集、整理、签发等步骤必须有专门的人员负责。

2.3 重视资料的记录和保存

建筑资料是建筑施工中的一个重要的部分, 是建筑物质量的明证, 也是保证建筑物施工资料完整的根本因素。因此, 建筑单位在进行施工时, 一定要重视资料的记录和保存, 按照相关原则进行认真核对和管理, 确保其再次应用时能够顺利准确的使用[1]。工程质量监督管理是工程建设的前提条件, 只有资料齐全并且真实有效才能进行下一步的建设实施, 工程才能顺利有效地进行。

3 促进工程质量监督管理的措施

3.1 工程质量监督管理的重要意义

近年来, 随着我国政府不断推进城市化进程, 使得建筑行业得到快速的发展, 而如何有效确保工程项目质量一直是一个值得关注的问题。工程质量的监督管理直接影响到工程质量的优劣以及人们的生命和财产安全。建筑工程质量管理作为工程质量监督管理的一个重要方面, 其管理的规范化能促进工程质量的管理监督[2]。工程质量监督管理关系到一个工程的施工安全以及施工结束后业主的生命及财产安全, 涉及到的范围十分广泛, 不仅仅是将建筑物完成这样简单的事情, 而是涉及到建筑、监理、政府等部门的大规模的项目。所以建设好一项工程项目是十分不易但又十分重要。

3.2 促进建筑工程质量监督管理的方法

3.2.1 施工前的质量监督管理

在一个工程建设项目施工开始之前, 一定要做好充分的准备工作, 结合设计图纸以及勘察结果进行详细地分析, 并且将所有的合同文本整理好, 方便后期的合同签约;在施工开始之前, 施工方、监理方以及第三方一定要多开会交流, 设定好工程建设的应急预案, 避免事故发生后不能及时解决;在招投标过程中, 监理方一定要本着公平公正、公开的原则配合招标方进行招标, 这不仅仅是监理方的责任, 更是对业主的安全进行保障的前提。

3.2.2 施工中的质量监督管理

在建筑工程项目中最重要的内容是工程的质量安全, 在建筑工程项目施工过程中, 建筑工程加强质量的监督是首要任务。从当前我国的建筑工程质量监督的基本情况进行分析, 并且提出了建筑工程加强安全质量监督的方法[3]。在施工过程中要严把质量控制关, 杜绝或是减少事故的发生。监理方应做好质量检测, 严格按照规定和规范实施。通过施工中的监督, 保证各工程的质量行为规范、质量活动结果真实, 国家和公众质量利益通过实体有效操作全面得以实现, 保证施工过程的质量被监理方控制, 确保施工阶段的建设工程质量。

3.3.3 竣工后的质量监督管理

在工程竣工后, 业主入住或是企业办公之前要减少因为装修、维护过程中对建筑物的损害, 避免工程质量遭到破坏, 这样会延长建筑物的使用寿命。为了给业主提供更舒适、更健康的生活环境, 希望在工程竣工结束后都能够实行工程质量保险, 以免在工程交付使用后造成不必要的麻烦。

4 结语

在建筑工程行业风生水起的今天, 越来越多的建筑工程走进我们的生活。工程质量的保障离不开资料员对工程资料的汇总和整理。资料员做好自己的本职工作是工程质量得到保障的前提。只要规范建筑工程资料管理并且促进工程质量监督管理, 工程就能有效顺利地进行建设, 更好地为我们的经济建设和构造和谐社会服务。

摘要：随着我国经济的快速发展, 越来越多的建筑物频繁建立。我们身边的建筑工程产品数不胜数。建筑工程资料管理工作已成为工程建设过程中重要工作之一。任何一个工程项目的建立, 不论是施工方、总承包方、监理方还是以后的业主方, 都对工程项目的资料管理以及工程的质量监督管理格外看重, 是每一个工程建设相关人士必须要注意和监督的重点所在。本篇文章就规范建筑工程项目资料管理的方法与促进工程质量监督管理的措施展开初步探讨。

关键词：工程项目,资料管理,工程质量,监督管理

参考文献

[1]周明兰.关于建筑工程资料管理的探讨[J].经营管理者, 2013 (09) .

[2]任春刚, 朱士灿, 谢阿明.建筑工程质量监督管理及对策[J].中国新技术新产品, 2013 (14) .

工程量管理 篇5

1建筑工程管理中进度管理的重要性

主要内容：①建筑企业的经济效益直接与进度管理相关联。建筑工程工作量较大，工期较为紧张，如果进度管理出现问题，就会导致工期被延误。从而给建筑企业造成经济上的损失，降低建筑企业的经济效益，因此必须要做好建筑工程的进度管理工作;②在建筑工程施工过程中，进度管理还与建筑工程的质量、安全紧密相关。通过开展进度管理工作，可以将施工中的各项内容进行协调，减少质量出现问题，防止出现安全事故。因此必须要加大对建筑工程管理的进度管理工作。

2建筑工程进度管理的影响因素

2.1施工设计变更因素

在建筑工程管理工作中，施工设计变更也是影响施工进度的因素之一。就我国目前设计现状而言，设计水平仍然较为落后，因此在实际的施工过程中，极其容易导致出现设计变更问题。设计变更就是更改原设计图纸，然后使其成为新的施工方法。因此在具体的施工中，必须要对设计变更进行充分、全面的考虑。设计变更属于施工前期的准备工作，如果前期工作准备不到位，就会对后续工作造成影响。图纸设计、会审以及设计交底都是施工前的准备工作，如不能有效处理这些问题，就会延误施工进度。

2.2施工组织管理及技术因素

主要因素：①施工组织因素。在建筑管理过程中，如果对于施工计划考虑的不够全面，就会导致施工组织管理出现问题，同时在编制施工方案的时候，缺乏一定的科学性，对于各项资源不能合理分配，进而出现混乱的局面，严重影响到施工进度管理工作的顺利开展;②技术因素。在建筑工程的整个施工环节，涉及到的施工技术较多，对于技术要求也较高，如果不能准确把握施工技术要点，就会使施工工序出现问题，不仅影响工程质量，同时还不能保证施工进度。

2.3施工环境因素

在进行施工进度管理的时候，还会受到施工环境的影响。由于在施工之前，对于周边环境没有进行全面的分析，在制定方案的时候没有考虑环境因素，在施工过程中会出现一些不可抗力因素。面对这些因素，如果不能提前制定预防措施，也会在不同程度上对施工进度造成影响。

3建筑工程管理中进度管理策略

3.1对施工组织进行有效控制

在进行进度管理的时候，建筑企业需要聘请专业的工作人员，要求这些工作人员必须具备相关专业的资质证书，并且具备丰富的工作经验。这样才能对今后的工作有技术上的保证，使建筑企业更具可靠性。建筑企业具备了专业的人才团队后，要对其进行合理的控制，使每个人通过发挥自身的优势为项目的建设贡献自己的力量。在施工开始之前，建筑工程管理人员要对工程项目的整体情况做详细的分析，之后结合实际情况制定合理的施工计划，对施工过程中需要的人员、材料、设备等做统一的规划和安排，对施工中可能遇到的问题准备好应对措施。

3.2引进人才、增强控制意识

人为因素在建筑工程进度管理工作中占据着主导地位，是进度管理的重要保证。在进行进度管理的时候，需要高度重视管理人员的技术水平与专业素养。主要内容：①对管理人员进行培训，使其充分掌握与进度管理相关的知识内容，提升自身的进度管理意识;②施工单位需要对管理人员进行分类，根据实际需求配置人员，做到专项专管。这样可以在很大程度上避免人才出现浪费现象，同时还可以全面提升进度管理水平。

3.3丰富进度管理的方法与途径

在开展建筑工程进度管理工作的时候，还有不断丰富进度管理的方法与途径。由于建筑工程涉及到的内容较多，工序较为繁琐，在对施工材料、施工设备、施工人员、施工方法等进行管理的时候方法各不相同，因此给进度管理造成一定的影响。面对这种现象，需要不断丰富进度管理的方法与途径，使进度管理工作取得良好的效果。除此之外，在进度管理过程中，还要基于施工计划的指导，在施工现场进行详细的考察，对于发现的问题应及时处理，联合相关部门对施工计划进行相应的修改，完善和优化施工工序。

3.4善于利用监督管理体系

在开展建筑工程进度管理管理的时候，施工单位还要有机结合进度管理体系和监督管理体系，这样可以保证进度管理工作的有序进行。施工单位在施工管理中要善于利用监督体系，对施工人员的工作日记进行定期的检查，同时还可以设置两个人为一组，进行相互监督。管理人员在进行检查过程中，对发现的问题要及时的进行指出，以此帮助施工人员进行改正，充分做好监督的工作。管理人员也要经常到实际的工地中，这样可以方便对使用人员的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保证了建筑工程施工的进度。

4结束语

总而言之，在建筑工程管理工作中，进度管理尤为重要。为了保证进度管理工作的有效进行，需要建设单位、施工单位以及监理单位之间协调配合，避免出现差错，进而延误工期。只有采取科学、合理的管理措施，才能保证建筑工程进度管理工作得到有效控制，促进建筑企业的进一步发展。

作者:莫鉴琨 单位:成都理工大学

参考文献：

[1]刘毅.Project软件在建筑工程项目进度优化管理中的应用[D].河北工程大学,20xx.

[2]甘露.BIM技术在施工项目进度管理中的应用研究[D].大连理工大学,20xx.

工程量管理 篇6

关键词：工程量清单；工程造价管理；研究分析

工程量清单的造价管理作为当前工程管理体系的重要组成部分，对建筑行业整体的影响不言而喻。造价管理模式虽然起步较晚，但是在经济发展的推动下，其发展趋势极其迅猛，该管理模式不仅能将工程量清晰、完整的展示给相关企业，同时实现对造价管理的成本控制。

1 工程造价

工程造价是建筑工程造价管理的简称，同时也是工程项目的主要研究对象。所谓“造价管理”即是成本管理也是总体价格管理[1]。根据中国工程造价管理协会的规定，造价管理具体分为两方面：其一是工程项目投资或建设成本，指正在进行的某项工程长期支付或分期支付的资金，主要包括：建筑管理费、建筑材料费、建设设备费、预备管理费、以及固定资产等，从投资者的角度看，是指工程建设投资管理的总费用。其二是是指工程项目在实施之前，涉及到的土地、设备、员工工资等方面，从承包商的角度来看是一种特定的管理模式，由承包方和投资者通过竞标或其他交易方式，根据市场价格形成的管理体系。

2 工程量清单计价

工程量清单计价是指在工程管理招标活动中，按照国家相关规定的工程量计算原则，严格遵守招标文件提高的严格的、完整的工程量明细，根据市场发展行情和本企业单位的实际发展情况进行自主投标[2]。工程量清单管理属于成本管理，要求在管理中上下思路一致，有效的控制消耗量，建立形象透明性的造价管理体系，引导企业正确报价，在市场竞争下形成合理的价格体系。

3 工程清单的造价管理存在的问题

当前工程清单造价管理体系趋于完善，逐渐适应了当前工程管理的要求，但是在实际管理仍然存在很多漏洞，给造价管理带来不小的挑战。以下将对当前工程量清单的造价管理进行合理的分析：

3.1 准确性差

在工程量清单报价管理模式中，其中的工程量是报价的基础，在管理中起到辅助作用，仅供管理人员参考，实际工程量要以工程竣工时实际用的工程量为准，管理体系的漏洞给他人带来可乘之机，很多工程量清单统计人员在管理中不以实际工程量为标准，导致现有的工程量清单与实际清单量存在很大的偏差，准确性差，给实际工程量清单带来不必要的问题

3.2 标底作用不明显

当前很多招标单位为了替身自身经济利益，在招标过程过程中设立最低标底，将实际标底降到最低，作为唯一的衡量依据，其失去了本身的含义，在管理中逐渐被淘汰[3]。标底作为工程量清单标价的最高上限，如果超过标底，则将其视为报废标处理，阻碍了整体投标管理体系的发展。在管理中尽管已经调整了报价方式，但是由于报价准确性差，标底作用不明显，导致工程量清单报价体系遇到了很多困难，未来发展前景不容乐观。

4 加强工程造价管理的对策

针对当前工程量清单造价管理存在的各种问题，要求工程管理者从当前施工水平出发，在管理中建立健全相关管理制度，将工程造价管理作为当前管理工作的重中之重，充分认识到管理中存在的不足，积极寻找解决方法，提升管理效果。

4.1 控制工程变更

在工程管理中，变更建设模式是影响工程量清单造价管理的关键所在。如果在建设过程中出现大幅度的调整工程量，改变建设方法，会严重影响整体资金流动关系，导致造价管理失去原有的管理意义。为了防止工程量出现变更，影响整体建设进程，要求在管理中严格控制工程建设变更。为了防止变更，要求相关管理人员在工程施工前，整理出规范的施工模式，根据相关管理体系，制定出科学、合理的变更管理方法，加强对事前控制、事中管理和时候事后完善，在工程建设中如果出现重大事故，必须变更工程实施进程，要经过施工管理单位工程师审核，由投资方确定立项后才可以实行工程变更。

4.2 加强监督管理

为了保证造价管理体系的完善，要求在管理中加强对造价管理的监督。造价管理人员是管理中重要组成人员，要求在管理中深入到工作的前线，对施工行为、施工进程进行有效的监督，及时掌握各方面的信息资料，将资料统计起来，作为日后的管理资料。同时对各个影响因素进行系统的分析，对现场管理的准确性进行全面的把握。

4.3 保证决策的正确性

工程整体预算作为工程体系的重要组成部分，对整体生建设有重要的影响。要求在造价管理中保证决策的正确性。从发包阶段到施工阶段以及最后的结算阶段进行细致的分析研究，保证决策的正确性。

4.3.1 发包阶段

在实行工程量清单管理后，很多编制人员没有以实际完成的工程量为准，导致最后结算结果出现科学性错误。要求清单编制人员认识到标底的作用，制定正确的标底，根据相关计算体系计算出合理的标底工程量，根据项目清单量将标底项目进行整合，通过合理的判定方法能减少招标编制人员的工作量，提升管理工作效率。

4.3.2 施工阶段

施工阶段是工程建设的重要阶段，要求制定一套完善的计量、支付、变更体系。在施工阶段要建立完整的立项报告，经过工程师的审核，保证改项目切实可行，经过投资方的认可方可实行[4]。其次在施工阶段，及时核对工程量的变更，对有可能引起报价调整的因素进行合理的分析。督促施工单位加强现场施工管理，对施工材料进行规范化保护，严格控制现场签证、额外费用支出，尽量做到先算账，后结算的管理理念。

4.3.3 结算阶段

结算阶段是工程建设的关键所在，要求对结算阶段的各项因素进行系统化的调整。对工程预算进行逐项查证，在审核阶段，要严格记录施工程序、验收记录、变更手续，按照原有的设计要求核对各个环节，在此基础上确定工程的总体造价，提升审核质量，有效发挥监督人员的监督核查工作，提升工作效率。

5 结束语

工程量清单造价管理是工程体系的管理中的重要组成部分，要求在管理中严格遵循科学合理的管理理念。既要保证投资方清晰的了解工程体系的整体运作程序，又要对建设中各项资金变动进行合理的控制。针对当前工程量清单的造价管理存在的各种问题，要求工程项目管理者针对工程施工过程中存在的各种问题进行合理的分析，对发包阶段、施工阶段、结算阶段进行合理的监督，及时寻求解决方法，提升施工进程，提高工程质量。

参考文献

[1]戚安邦，孙贤伟.建设项目全过程造价管理理论与方法[D].天津：天津人民出版社2011（10）：20～22.

[2]吳建东，吴健.浅析清单计价规范在工程招标投标中的应用[J].广州建设工程造价信息2012（03）：90～92.

[3]龙奋杰，郭华峰.我国建设项目投资失控的原因与对策分析[J].建筑经济，2010（03）：40～42.

浅谈工程量清单计价管理 篇7

《建设工程工程量清单计价规范》从2003年7月1日起在全国范围内正式实施,业内普遍评价认为,这一工程计价方式的改革,标志着我国工程造价管理发生了由传统“量价合一”的计划模式向“量价分离”的市场模式的重大转变。同时也表明,我国招标投标制度真正开始驶入国际惯例的轨道。那么,建设工程领域这一新的计价规范的实施究竟会给市场带来什么,又如何加强工程造价的管理。

1 工程量清单计价

工程量清单计价是承包人依据发包人按统一项目(计价项目)设置,统一计量规则和计量单位按规定格式提供的项目实物工程量清单,结合工程实际、市场实际和企业实际,充分考虑各种风险后,提出的包括成本、利润和税金在内的综合单价,由此形成工程价格。

2 实行工程量清单计价的合理性和可行性

工程量清单计价招投标,就是由招标人(建设单位)在发出招标文件的同时,向各投标人(施工单位)发放由招标人编制的拟建工程项目的统一工程量清单。投标人根据工程量清单报价竞标,投标报价时应根据招标文件和工程量清单的有关要求、施工现场实际情况以及拟定的施工方案或施工组织设计,依据企业定额和市场价格信息,或参照建设行政主管部门发布的社会平均消耗量定额进行编制。实行工程量清单招标以后,招标人或招标人委托的代理机构,依据有关要求,按照统一的工程计算规则和统一的施工项目划分规定,将施工图纸所涵盖的招标工程全部建设内容、实物工程量和技术措施以统一的计量单位列出数量清单。投标人则完全依据现行国家和地方的有关规定,结合项目、市场、风险以及本企业的综合实力,自主填报清单开列项目中的综合单价与合计汇总价,进行投标报价。这样就给了企业灵活自主的报价空间,充分体现企业自己的技术、管理水平等综合实力,并促使企业在施工中加强管理、从技术中要效率,从管理中要利润,在激烈的市场竞争中不断发展壮大。工程量清单计价法,可以充分发挥企业的能动性,利用企业自身的特点,使企业在投标中依靠实力竞争。

3 目前建设工程实行工程量清单计价的不足和缺陷

首先应该重视现行预算定额对于项目的划分过细,过于繁琐的问题,这个问题可能会造成工程量清单的形成仍过于依赖定额,并且阻碍工程量清单招标的发展。因此必须改进定额项目的划分和工程量计算规则,使其符合工程量清单招标的清单列项相对粗放的要求。其次,实行工程量清单计价改革后,特别容易出现标底编制单位放松工程量清单编制质量的情况。因此必须重视编标工作的精确性和严肃性,加强对编标单位行为的规范,制定规范的工程量清单格式要求,对必须包括的内容予以一定的强制性;同时招标文件应载明,投标人对招标人提供的工程量清单如有疑义时,可以提出书面疑问,招标人对工程量清单中的漏项以及有误差的项目应及时加以更正,并以书面的形式分发给各投标单位,保证招投标双方的合法利益。一旦中标,除非有设计变更,工程量清单将不予调整,这样既提高了工程量清单的准确度,又方便了工程竣工结算。

4 提高工程量清单计价的准确性

4.1 转变观念,与时俱进

长期以来,以预算定额为基础的工程造价计算方法,为工程计价人员所熟悉、掌握与运用,可谓是根深蒂固。推行工程量清单计价方法后,社会上流传着“定额无用论”,其实,这是一种误解。定额计价作为一种计价模式,今后将继续存在于工程发承包计价活动中,即使工程量清单计价方式在工程发承包计价活动中占据主导地位,它仍是一种补充方式。定额的作用,还体现于建设部令第107号《建筑工程发包与承包计价管理办法》和国家标准《计价规范》中,招标工程如设标底的,它是编制标底的依据,也可作为施工企业投标报价的参考。

在日常的实际工作中,设计单位编制施工图预算,业主预测工程投资,工程造价管理部门编制概算定额、估算指标,法院和仲裁机构处理工程造价纠纷等等,均离不开定额。所以说,定额作为一种反映社会生产力水平和社会平均消耗量的指标,将在经济工作中长期发挥重要的作用。在新旧计价方法交替之际,必须解放思想,转变观念,与时俱进,积极推行工程量清单计价是工程造价从业人员的神圣职责和光荣使命。

4.2 工程造价,人才为本

工程量清单计价需要“多能”的复合人才来充实企业。这就刺激了从业人员要练就终身学习的本领,养成良好的职业素质,懂得国际工程造价操作理论与实务,技术综合能力强,只有这样的专业人才才能善于控制工程造价,降低工程成本,提高经济效益,他们是企业发展和行业振兴的必备人才,也是保证企业在竞争中立于不败之地的基本条件。

4.3 工程信息

收集、整理建筑工程信息,尤其是建筑材料、机械、人工的市场信息,建立工程信息服务体系。

5 严格控制工程造价,深化设计,保证设计质量

5.1 强化设计深度

工程计价是以设计图纸为依据,工程设计对工程造价控制起着关键作用。建设部出台的《建筑工程施工图设计文件审查暂行办法》(建设部建设[2000]41号)对施工图是否达到规定的设计深度提出具体而明确的要求,有关单位必须严格执行。

本人认为,审查施工图设计文件,必须把握好以下三个方面:

1)审核设计方案的合理性,避免在施工阶段产生重大设计变更和方案性变动;

2)审核设计的安全性,在保证安全的前提下,尽最大限度控制工程量,从而降低工程造价;

3)审核施工图设计文件,降低设计错误率,优化设计方案,以便校正、补充、完善设计图纸,从而强化了设计深度,保证施工图纸设计的完整性,以满足工程量清单编制、计价的需要。

5.2 推行设计图纸预审制度

在工程量清单编制过程中,招标人召集监理、施工方面的专家和施工图设计、工程量清单编制人员,对施工图进行预审。针对施工图中存在的,诸如数据差错、材料设备技术参数不明确、前后矛盾、描述不清、含糊其辞等影响工程量清单计价及施工等问题进行充分讨论,并予以明确。推行设计图纸预审制度,不仅较好地弥补施工图设计中存在的缺陷,进一步完善了设计文件,而且为工程量清单计价提供可靠依据。

5.3 规范工程变更程序

工程变更是使工程造价提高的重要因素。由于多方面的原因,工程变更往往较多,经常出现工程量变化、材料替代等不可预见问题。这些问题的产生,往往给工程造价留下活口。因此,严格执行GB 50319-2000建设工程监理规范规定,实行“分级控制,限额签证”办法,明确制定设计变更、现场签证管理制度,规定签证权限范围。对建设单位提出的设计变更,应提交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查,审查同意后,由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。其中,涉及建设规模、建设标准、建设内容等重大设计变更的,须经原审批机关批准。对于现场费用签证,我们认为,额度在2 000元以内的,由现场监理工程师会同造价专业人员及建设单位代表审核后签证;额度大于2 000元而小于20 000元的,另需总监和建设单位领导签认;额度在20 000元以上的,先由造价工程师会同监理工程师审查后,报总监审核,然后提请建设单位上级主管部门论证审批。对非发生不可的变更,应尽量提前实现,变更发生的越早,损失越小,反之越大。只有这样对每一项工程的变更都做到严格控制,才能使施工图预算不突破概算,达到有效控制工程造价的目的,使工程量清单计价落到实处。

综上所述,实行工程量清单计价,是规范建设市场秩序、适应社会主义市场经济发展的需要,也是适应我国加入世界贸易组织(WTO)、与国际惯例接轨的需要,工程量清单计价招投标是建筑市场改革和发展的必然趋势。为了更好地贯彻实施这一新规范,更要加强工程造价管理,做足措施,积极创造条件,以适应我国改革需要及市场经济发展需要,规范建筑市场经济秩序。

摘要：对工程量清单计价进行了介绍,分析了实施工程量清单计价的合理性和可行性,探讨了目前建设工程实行工程量清单计价的不足和缺陷,提出了提高工程量清单计价的准确性和控制工程造价的措施,以加强工程量清单计价管理。

关键词：工程量,清单计价,造价管理

参考文献

[1]袁建新.工程量清单计价实务[M].北京:北京科学出版社,2004.

工程量清单计价与工程造价管理 篇8

在国内, 建国初, 我国引进了前苏联工程建设经验, 形成了一套标准设计和定额管理制度, 初步建立了我国工程建设领域的概预算制度;1980年左右, 我国恢复了工程造价管理机构, 1988年建设部增设标准定额司, 1990年, 中国建设工程造价管理协会成立, 造价管理制度初步建立;上世纪90年代初, 首次提出了“量”, “价”分离的思想, 同时提出了“控制量”、“指导价”、“竞争费”的改革思想。初步建立了“在国家宏观调控下, 以市场形成造价为主的价格机制, 充分发挥协会和其他中介组织作用”的工程造价管理体制;2003年, 建设部发布了清单计价规范 (GB50500-2003) , 这是建设工程计价依据第一次以国家强制性标准的形式出现, 初步实现了由定额模式到工程量清单模式的转变。2008年, 建设部在总结经验的基础上, 通过进一步完善和补充, 发布了清单计价规范 (GB50500-2008) 。工程量清单计价模式在国内开始逐步得到推广[1]。

在国外, 政府对建设工程造价的管理, 主要采用间接手段, 对政府投资项目和私人投资项目实行分而治之的方法。政府的主要工作是管好纳税人的钱, 其投资的效益主要体现在社会效益上, 而对私人投资项目的具体实施过程不加干预, 只进行政策引导, 由市场经济规律调节, 体现政府对造价的宏观管理和间接调控。计价依据方面, 在美国, 一般由大型的工程咨询公司制定, 在英国, 政府相关部门十分重视已完工程数据资料的积累和数据库的建设, 对工程造价的调整及价格指数的测定、发布等有一整套比较科学严密的办法, 并统一发布《价格指数说明》等文件;计价方法方面, 实行量价分离的原则, 量由投资者提供, 价由承包商依据既往资料或市场价格自行确定;计价人员方面, 都有执业资格要求, 均须具备造价工程师执业资格[2]。

2 工程造价管理发展的必然趋势

工程量清单计价是建设工程招投标工作中, 由招标人按统一的计算规则提供工程数量, 由投标人自主报价, 并按照经评审合理低价中标的工程造价计价模式。现已成为市场经济较为发达的国家和地区基建投资控制广为采用的国际惯例。与定额计价相比, 工程量清单计价有效降低了承发包双方的风险, 业主承担了工程量计算错误的风险, 施工企业承担了工程单价不符合市场实际的风险, 符合风险合理分担的原则, 也符合市场经济运行的规律和市场竞争的规则, 可以提高业主的资金使用效率, 促进施工企业加快技术进步、改善经营管理、提高劳动生产率。这对承发包双方有利, 对国家经济建设与发展有利, 是工程造价管理发展的必然趋势。

3 工程造价管理仍存在的问题

虽然工程量清单计价在我国已进入大规模应用阶段。但其实际应用时间比较短, 在其应用下的工程造价管理仍存在一些问题, 以下做简要分析:

3.1 清单及控制价编制方面

工程量清单计价是一项政策性、经济性、技术性很强的系统工程, 是工程项目造价控制的核心。建设单位通常委托有相应资质的中介机构编制工程量清单, 但由于实际工程往往要求较急, 建设单位在各专业设计图纸还未完善和充分协调的情况下就匆忙进行招标, 编制人可能会因图纸设计深度不够而导致工程量清单编制质量不高, 工程量计算不准确, 工程内容与项目特征表述不清, 用词不准确, 有缺漏项, 出现多算和少算现象。工程量清单的错误容易引发日后施工索赔, 同时还会增加变更工程的处理难度, 造成投资失控, 给业主带来不必要的损失[3]。

3.2 招标文件编制方面

最适合于工程量清单计价的招投标模式是采用不低于成本的合理低价中标评标方法。目前还存在很多分歧。招标文件的编制质量特别是其评标办法的优劣将最终决定建设单位能否选出合理的低价。目前, 大多数采用工程量清单计价的招标文件中评标办法都明确了包括投标总价、综合单价、主要材料价格等在内的商务分值占70%, 而企业资质、实力、业绩、人员、施工组织设计等在内的技术分值占30%。实际的评标结果表明, 各投标单位的商务分值相差很小, 最终起决定作用的是却技术因素。这样的评标结果与招投标的初衷相背离。此外, 招标控制价的性质有所转变, 现行的评标办法规定以投标单位的有效报价算术平均值作为基准价, 高于基准价或低于基准价都要做扣分处理, 最接近基准价的得分最高, 所以各投标单位在无企业定额的情况下, 只能将招标控制价作为参考, 低于但无限接近招标控制价。在这样的评标办法下, 建设单位不可能选择到合理的低价。

3.3 施工企业投标报价编制方面

建设行政主管部门制定消耗量定额的宗旨是对确定建筑产品的价格起指导作用, 规定招标人编制标底时必须依据相应的计价规范和消耗量定额, 而投标人的投标报价应根据本企业定额编制, 若无企业定额时也可以参考行政主管部门制定的消耗量定额。但目前绝大多数施工企业尚未形成自己的企业定额, 所以在编制投标报价时只能依据消耗量定额, 揣摩招标人及其他投标人的心理, 投机性地对消耗量定额作一定幅度的调整来确定投标报价, 根本没有体现企业实力。施工企业由于人员、技术、资金等方面的限制未能制定自己的企业定额, 而消耗量定额的颁发就更助长了施工企业对制定本企业定额的消极性, 这样既不能体现工程量清单计价模式反映企业个别成本, 也不能体现建筑产品由市场竞争定价的优势。也违背了工程量清单计价的初衷。由于习惯使用政府定额, 施工企业不在研究市场价格方面下功夫, 没有通过提高企业经营管理水平来降低工程成本, 没有通过采用新材料、新机械、新的施工方法来降低投标报价, 提高竞争能力, 创造最佳经济效益, 使得我国的施工企业在信息、管理、高科技方面落后于国际先进水平[3]。

3.4 工程变更控制方面

工程项目在具体实施过程中可能会遇到各种各样的变更, 如建设单位项目负责人更换频繁从而导致设计思路调整频繁;设计单位因设计勘察不详、设计考虑不周或设计深度不够等原因而引起在施工过程中的设计图纸变更;监理单位对工程变更审核把关不严格而导致变更签证满天飞等。采用工程量清单计价模式, 对设计图纸、招标文件、合同文件等均有较高的要求, 稍有改动即可引起工程变更, 而频繁的工程变更必将引起工程造价的变化, 使得“三超”现象频繁发生, 这样不仅给工程项目的成本管理造成极大因难, 而且使建设项目的索赔风险增大, 投资严重失控。

3.5 工程造价管理方面

随着世界科技成果的不断发展, 各种新材料、新技术、新工艺不断进入工程建设领域。同时也要求各地建设行政主管部门在编制地区建设工程消耗量定额时要及时修订, 及时补充。但实际上, 多地仍然在使用多年前颁布的消耗量定额, 不能及时、全面的体现现阶段人工、材料、机械、新工艺、新技术费用价值, 不符合市场的实际情况, 不能有效反映建设工程的实际价值, 对工程造价的管理不仅没有起到指导作用, 反而起到了误导作用。

4 浅谈所存在问题的解决方法

4.1 建设行政主管部门应加强咨询机构的资质管理,

注重监督, 严格准入。建设单位在进行咨询企业的选择时, 要经多方考察, 选择企业资质高, 人员配备齐全, 社会信誉好的企业来完成清单和控制价的编制工作, 同时给予编制单位较充足的计算和复核时间, 并与设计等单位做好多方充分沟通, 确保编制成果的准确性。

4.2 招投标代理机构应加强机构建设, 加强人员配

置, 努力提高招标文件的编制质量。此外, 招标代理机构可以组织行业内相关专家和学者, 对评标办法进行不断探索, 努力设计出一套科学合理且便于操作的适合工程量清单计价的评标办法。

4.3 各施工企业应尽快建立和完善自己的企业定额,

建立企业询价体系, 要做到能够真实反映市场行情, 同时还可以做出短、中期的市场价格走向预测。此外, 企业应加快科技创新, 引进新材料、新机械、新技术来提高企业的劳动生产率、管理水平和完善管理制度。其次, 做好本企业从业人员的培训工作, 通过学习新知识新理论, 提高综合素质, 使企业能适应市场竞争环境。各施工企业不仅要积累人工、材料、机械台班含量及价格信息, 还要积累施工方案、企业报价、历史结算资料、企业真实成本消耗资料、竞争对手的资料等, 为下一次投标积累必要的数据。

4.4 非施工单位原因导致的工程变更必然会遭到施

工单位的索赔。造成工程变更的原因是多方面的, 所以要控制工程变更的数量也要多管齐下, 从多方面入手。建设单位的设计意图一定要清晰明了, 不能朝令夕改;设计单位要充分领会建设单位的设计意图, 并与其保持良好的沟通, 此外还要提高蓝图质量, 确保设计深度达到施工要求;监理单位对必要的工程变更要严格审核把关, 严格控制现场签证, 尽量减少索赔的发生等。

4.5 建设行政主管部门要及时修订和补充地区消耗

量定额, 使其能充分反映本地区、本时段建设工程的消耗量指标。此外, 还应充分利用现代通信、计算机、网络等科技手段, 组织工程造价管理部门、咨询单位、材料及设备生产厂家等建立完善、快捷的工程造价信息系统, 实现信息共享, 及时为造价信息用户提供人工、材料、机械设备价格信息及造价指数。

5 结语

工程量清单计价是工程造价管理发展的必然趋势, 但随着其应用的不断推广, 工程造价管理所存在的问题逐步暴露, 解决这些问题还需包括建设单位、设计单位、招投标代理机构、施工单位、造价咨询企业, 特别是各级建设行政主管部门在内的多方共同努力, 以便不断完善我国的工程量清单计价体系, 更好的服务于我国的基本建设。

参考文献

[1]蔡晶磊.国内外工程造价管理体制现状的分析比较[J].邯郸职业技术学院学报, 2004, 2 (17) :36-39.

[2]刘伊生, 牛永宁, 舒宇等.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社, 2009.

工程量管理 篇9

1 分析了解我国目前的建筑工程管理中工程造价现状

1.1 对于工程项目建设的基本程序存在违反的情况

日前我国的建筑工程管理中工程造价的某些形式是不规范的, 尤其是建设的基本程序并没有能严格被遵守, 也就是说, 在进行工程造价管理的时候, 管理人员急于求成, 希望在最短的时间内完成工程, 这样就会制造面子工程, 或者一边建设一边决策一边设计, 也就是所谓的“三边”工程, 这样一来, 就会严重违反了基本的工程程序, 从而使得整个工序变得没有秩序, 缺乏规范性, 最终导致工程实施太过粗糙, 影响最后的质量。如果不能保证工程有良好的秩序, 那么就没办法在施工之前就对造价进行很好的评估测定, 以至于影响整个工程的投入和收益。同时, 没有对投资额度、建筑标准等非常重要的指标进行严格的把关, 就会导致最后的建设效果大打折扣。

1.2 索赔事件也是常见问题之一

不论是什么样的建筑工程, 工程周期长、耗费大量人力物力财力、技术设备复杂、施工现场规模大都是工程的共性, 因此为了保证整个工程能够按照规定完成, 就应该在施工之前和施工单位签订一定的合同, 根据合同要求进行施工。但是, 现代化发展使得越来越多的人只注重眼前的利益, 没有对工程中可能存在的危险进行深入的思考和探究, 因此会导致工程存在很多重大安全隐患, 所以说, 索赔事件就会时常发生。根据索赔事件的性质又常常称之为干扰事件, 正是由于索赔事件会影响签约合同双方各自的利益, 因此会造成一定的干扰。

1.3 出现虚报工程造价的情况

随着时代的更新换代, 技术和设备都处在飞速发展的状态, 但是, 时代进步却导致越来越多的人为了自身利益而投机取巧。我国的建筑行业也是如此, 有很多的施工单位为了提升自己的利益而虚报造价, 使得建筑企业能够拿出更多的钱进行投资, 或者是施工单位为了省钱选用低质量、低保障的材料或者设备, 这样一来, 就会严重影响我国建筑物的质量, 从而会给用户带来极大的安全隐患。建筑工程的造价主要包括购置设备和材料的费用、进行安装的工程费用、固定资产投资方向调节税等, 都是对工程进行造价管理的时候应该着重考虑的费用项目, 如果能够保证以上几项费用能够被合理科学地应用到工程建设中, 那么整个工程的建设管理可以说是成功的。一旦建筑单位没有对费用评估进行诚信报价, 那么将会严重影响整个建设企业的经济利益。

1.4 工程的施工现场在管理工作上没有严谨的秩序

目前, 在工程的施工现场中, 存在许多建筑单位不按照既定的秩序进行工作的现象, 也就是说工程的管理工作缺乏严谨的秩序。这样一来, 就会直接影响工程项目的质量、造价以及工程进度。因此, 为了确保我国建筑行业能够健康的、蓬勃的发展, 首先应该制定一定的制度来规范施工。一旦施工现场没有严谨的秩序, 那么就意味着监理工程师失去了监理的方向和目标, 使得整个工程失去正确运行的动力。

2 浅析我国的工程造价管理细节和相关控制措施

2.1 对机械费进行合理控制

机械费用可以说是一项工程中占据绝大多数的造价项目, 所以, 在进行造价控制的时候, 应该重视施工中机械的选用, 既要选择成本合理, 还需要确定所选用的机械能够很好地完成建筑工作的设备, 因此, 在选择设备的时候, 最好是可以选择一机多用的设备, 这样不光可以降低成本, 还能够对后期的维修工作和人员要求不那么高, 也会降低维修费用和人工雇佣费用, 有利于工程造价的控制。选用良好的设备不光有利于成本的控制, 还能够保证建筑质量, 有利于提升建设速率和效率, 从而为人们建设更加满意的建筑物。满足人们日渐升高的要求, 还会利于建筑企业的发展, 对于企业的声誉来说有很好的影响力。

2.2 对材料的成本进行合理控制

对材料的成本进行合理控制主要是指控制材料用量和材料价格。为了更好的保证我国建筑行业的发展, 就应该从根本上提升建筑行业的发展进程。对建筑物的质量进行保证最重要的就是提升使用材料的质量, 防止出现豆腐渣工程。但是, 保证材料的成本控制在一定范围内并不是一味要求质量上乘而不考虑成本, 所以说, 使用的材料量要正好不浪费, 使用的材料价格范围不易太高, 只有这样, 才能很好地控制成本。控制材料成本要设定材料量, 设定额定限额, 根据规定进行最规范的材料选择, 只有这样, 才能很好地确保我国建设行业健康正常发展, 也能促进建筑企业的经济收益获得提升。

2.3 对人工费进行合理控制

对人工费进行合理控制需要从不同的方面全面考虑, 主要就是对人工的用工数量还有用工的来源进行合理的控制。第一方面就是要按照相关的指标进行用工数量的控制, 保证人工总量能够符合零星用工下达指标等标准。第二方面就是要保证用工人的质量能够达到高水平, 只有保证生产工人能够按照规定的水平进行安排, 保证劳动人员在各自的岗位上发挥自己最高的水平, 以达到规定的组织管理水平。第三个方面就是要采取包干控制的方式, 以达到降低工费的目的。第四方面就是要对当地的资源进行充分利用, 只有保证人力资源和价格都控制在一定范围内, 才能得到想要的效果。

2.4 力求索赔事件出现率降低, 严格按照合同施工

上文提到在我国建筑工程中会经常出现索赔事件, 所以应该根据合同进行施工, 以保证我国的索赔事件能够得到控制。对整个工程进行成本控制的最根本方法就是对工程变更实行有效控制。

结束语

通过上文的论述, 我们能够清楚的了解到我国建筑行业的发展形势, 同时对于建筑中成本控制方式也有了更深一步的认识, 因此, 在对工程进行成本控制的时候, 一定要重视建筑的每一个细节, 了解工程造价的管理控制工作流程, 利用科学的方式对整个工程进行合理的设计与管理, 从而为建筑企业带来最大的经济效益。由于工程造价会直接影响整个建筑工程的成败, 因此相关部门应该重视工程造价的控制工作, 只有这样, 才能够很好的保证我国的建筑收益有显著的提升。强化管理, 实现目标是我国建筑企业应该进行的重要工作之一, 只有把握好工程的整体投资成本, 才能很好地对后期的工作产生建设性的指示效应。

摘要：随着我国国民经济的不断发展, 我国人民的生活水平也在不断进步中, 为了更好地满足人们日益提高的要求, 就应该为人们建设环境更好的建筑物。但是提升建筑物水平并不是一味地增加投资成本, 而是需要在一定的投资范围内确保建设效果, 这才是我国建筑企业和国家想要得到的效果。

关键词：建筑工程,管理,造价

参考文献

[1]王炜.关于如何加强工程管理有效控制工程造价的思考[J].中小企业管理与科技, 2013.

工程量管理 篇10

1 工程管理系统思维

工程管理是对工程从开始到结束的整个过程的管理, 工程管理系统思维是对整个工程的系统化的管理思维, 它的整个思维过程包括:建筑工程设计之初的构思、构思完成正式立项、正式开始工程施工、施工中的问题及解决措施、施工完成后的验收、验收完成后投入使用、使用过程中的工程维护、再到后期的工程寿命的终结。如图1所示。

工程管理系统思维在现代的工程管理中具有很多传统管理方式所不具有的优势。传统的工程管理思维具有价值观念落后、管理理念难以全面反映工程要求、缺乏全局管理意识等问题。而工程管理系统思维却能够解决这些问题。具体来说, 在价值观念上, 它能意识到传统管理理念意识不到的工程建设的整体性能, 它不再只是单纯的关注工程的经济效益, 而是在一定程度上关注工程的整体效益、社会效益、生态效益。在管理理念上, 系统思维更加注重理念的整体性和包容性, 它不再将工程管理分成小点进行单独管理, 而是将工程的各个部分整合起来, 作为一个整体, 站在全局的理念上进行整体管理, 保证整个工程的目标一致。

总的来说, 工程管理系统思维能够实现工程从设计到报废的整体管理, 能够将设计者的要求更加合理的在工程施工中展现出来, 能够提高工程的施工效率, 更加合理的解决施工中出现的问题, 并且尽可能的延长工程的使用寿命。系统思维在工程管理中的运用, 贯穿了工程管理的始终, 使得工程管理的效率更高, 并且在很大程度上避免了施工中的资源浪费, 节约了工程成本, 极大的促进了我国建筑工程行业的发展。

2 工程全寿命期管理

2.1 工程全寿命期管理的理论分析

工程全寿命期管理是工程管理系统思维的一种具体表现。系统思维在工程中的运用, 为工程全寿命期管理创造了条件。系统思维要求对工程进行全过程管理, 而工程全寿命期管理便是这种管理思维的具体表现方式之一。它要求对工程从设计到报废都要进行系统的监管。它在实际操作的过程中, 和工程的系统环境有着难以分割的关系, 如图2 所示。

2.2 工程全寿命期管理的系统框架构建

我国的工程全寿命期管理, 是对传统的管理理念的一种变革。相较于传统的分割管理方式, 全寿命期管理更注重对工程的全方位、全过程的管理, 它不仅包括对工程设计思路和理念的管理, 也包括对工程的整体方案及实际施工过程的管理, 同时还包括对施工完成后的工程维护及后期养护的管理, 是真正的全寿命期的管理, 包括了工程“从出生到死亡”的整个过程的管理。当然, 工程的全寿命期管理, 对工程的管理有着更高的要求, 对工程的质量也有着更高的要求。虽然工程全寿命期管理有着整体的统一的管理理念, 但是在框架构建过程中, 还是需要对具体问题进行具体分析。要在保持整体管理的基础上, 针对不同的过程制定具体的可操作的管理标准和管理方法, 如在工程决策、工程设计、工程施工、工程运行、工程报废等不同的阶段, 都要有具体的可操作的管理方法。但是实行这些管理方法的前提是要有统一的管理目标, 要有整体的全过程管理体系。这样才能保证工程全寿命期管理的系统框架得以建立。

2.3 工程全寿命期管理的协调

工程全寿命期管理工作是一项较为复杂的涉及面较广的管理工作, 对于工作人员来说, 协调工程的全寿命期管理工作, 是管理的重要内容。只有做好了工程全寿命期管理的协调工作, 才能真正实现工程的全寿命期管理。在具体的协调工作中包括了三个方面的内容:其一, 对工程的整体性的协调。工程管理系统思维要求在工程管理中要将工程看作一个整体, 对其进行全寿命期管理, 因此, 做好工程的整体性协调, 使具体的各个阶段的管理都有着统一的管理目标, 达到整体与部分的协调, 是工程全寿命期管理的协调内容之一;其二, 工程目标的一致性的协调。所谓一致性, 并不是指所有的阶段的管理方式的一致, 而是指允许管理方式的差异性, 只要求保证管理的整体目标的一致性。无论管理手段、管理方法多么不同, 无论管理阶段的差异有多大, 只要保证每一个阶段、每一个部分的管理最终都是为了实现一个整体管理目标, 都运用了系统管理思维实现工程的全寿命期管理, 达到了工程目标一致性的协调;其三, 工程系统结构的协调。每一项整体的工程都有着系统结构, 而系统结构是否合理影响着工程管理的效率。要做好工程全寿命期管理的协调, 需要实现工程系统结构的协调。在保证工程整体目标的条件下, 协调工程全寿命期管理的整体与部分, 尽可能使部分适应整体, 整体决定部分, 从而实现整体与部分结构的协调, 最终实现工程全寿命期管理的协调。

3 结束语

总之, 在当下的工程管理中还存在很多问题, 要提高我国的建筑工程质量, 使其在最大程度上满足人们的需求, 还需要转变我国的工程管理理念, 不断改进我国的工程管理方式, 将系统思维运用到工程管理中去, 对工程的决策阶段、运行阶段、验收阶段、收尾阶段进行系统化的管理。而要进行系统化的管理, 目前的主要管理方式为工程的全寿命期管理。工程全寿命期管理要求对工程的各个管理阶段进行协调管理, 做好部分管理与整体管理目标的协调工作, 并且建立工程全寿命期管理的系统框架。只有这样, 才能真正将系统思维运用到工程管理中去, 实现工程的全寿命期管理, 进而提高工程的质量, 推进我国的建筑工程事业的长远发展。

参考文献

[1]谢莉, 刘竞文.工程管理系统思维与工程全寿命期管理方案浅析[J].城市建筑, 2014 (33) .

[2]刘永建.工程管理系统思维与工程全寿命期管理探讨[J].房地产导刊, 2014 (34) .

工程量管理 篇11

摘要：本文通过介绍工程量清单计价的原理特点，阐述了这种新计价模式的优越性和先进性。以客观公正的分析方法，对于工程量清单计价模式下施工合同管理的内容进行分析。显示出工程量清单计价模式下施工合同管理是推动我国建设工程的计价模式改革必要的经历模式，工程量清单计价模式是一种更具竞争性的模式。

关键词：工程量清单；计价模式；施工合同管理

引言：

在我国建设工程项目中，工程量清单计价模式已经被广泛的使用起来，与其配套的一些施工合同竟然是在定额计价的模式下产生的。我国在现阶段仍然广泛的使用《建设工程施工合同》，它是国家建设部和工商行政管理局1999年颁布2000年开始实施的。在工程量清单计价的模式下，建设施工的合同管理其研究步伐却并没有跟上计价模式，计价模式转变了，而施工合同管理去还在转角处。目前，我国没有一套和工程量清单计价模式所配套的《建设工程施工合同》，这种情况下，工程量清单计价模式下的施工合同管理更显得势在必行了。

一、工程量清单计价模式的原理

（一）工程量清单与工程量清单计价

工程量清单是指：招标人或招标代理人依据《建设工程工程量清单计价规范》，根据图纸的设计说明、图纸的会审记录、项目的自身特点和要求、项目施工图纸等，计算出建设工程项目的工程量，并且按照《建设工程工程量清单计价规范》给定的项目编码、计量单位、项目特征、计算规则等，相应地列出所得到的的清单，这便是工程量清单。

工程量清单计价是指：建设项目在按照工程量清单招标前提下，建设工程招标控制价编制，建设工程的报价与投标、建设工程合同的相关条款的确定；竣工的时候最终的结算、工程款项的支付、调整赔偿和签证、工程进行中的计量，还包括了工程中纠纷的处理等问题都归为工程量清单计价模式下。

（二）工程量清单计价特点

工程量清单计价是目前使用的最为广泛的计价模式，它能够体现出市场经济下建设企业的水平和企业之间的竞争力。

1、工程量清单计价的通用性。国际上的建设工程项目一般采用的都是工程量清单计价的模式，所以采用这种模式便与国际接轨，体现出了这种模式的通用性。

2、工程量清单计价的实用性。在《规范》中，工程项目的施工内容和特点都被分别的作出了详尽的叙述和描绘。这样，就能够使招标方按照《规范》中的相关内容与实际相结合作出最适合的调整和改变，充分体现了工程量清单计价和工程施工的直接联系，凸显了工程量清单计价的实用性。

3、工程量清单计价的竞争性。《规范》中除了规定开规费和税金，工程分项分部工程费、其他项目费用等费用都是由工程投标者根据招标者所提供的工程量及相关文件再结合实际情况作出的自主报价。尤其是措施项目费用上，除了安全文明施工费用以外，其它都是由企业根据自身的施工组织设计来报价的，这里就体现了各企业之间管理水平及施工工艺的水平，更充分展示了市场经济下的竞争性。

4、工程量清单计价的强制性。在08规范中规定：“主要或者全部使用国有资金投资的工程建设项目，就必须采用工程量清单计价。”

5、工程量清单计价的统一性。08规范中对建设工程的项目名称、项目编码、项目特征、计算规则和计量单位都做了相关规定。就是说，使用工程量清单计价时，这五个要素必须反映出来。

二、工程量清单计价模式下的施工合同管理

（一）我国施工合同管理的现状

目前，我国施工的合同管理是以《示范文本》作为基础的，这个《示范文本》它是由国家建设部及工程局在1999年联合发布的，在2000开始使用。此文本适用于民用和公用的建筑，也适用于工业建筑。

1、我国的大多数管理人员并不熟悉施工合同所涉及到的法律法规制度，不懂运用法律法规来保障自己和公司应有的权益。

2、合同的形式不够规范。合同分为主合同和从合同，能够独立存在的合同是主合同；以主合同作为前提而存在的合同就是从合同。然而在实际的操作中很多合同只有从合同，却并没有主合同。

3、合同的管理不严格。合同通常都是签订容易，执行起来困难的。主要是由于现在的建筑市场仍然为买方市场，签订合同时，业主无论在现实地位上还是在心理上都多少占有一些优势的。有些企业认为书面的合同签订不如后期的口頭协议有效，因此导致了合同管理不严格，履行不顺利。

4、合同的风险承担有失公平。在《建设工程施工合同》中对于合同价款约定的方式为固定价格合同、成本加酬金合同、可调价格合同。如果合同选择的是固定价格合同，然而市场价格发生大变化且对工程造价产生影响时，这个时候的风险就只能由承包商来承担了。这样合同上的风险承担显得有失公平。

（二）工程量清单计价模式存在的问题

现在执行的《建设工程工程量清单计价规范》是经过了长时间的调查及总结，通过了征求广泛的意见，再不断的修改和审查之后完成的。但是都知道，事物都是没有最好，只有更好的，不断的修改和完善确是一种进步，但并不表示这其中就没有任何问题存在或者出现了。现时工程量清单计价模式下主要存在的问题有三个：1、工程量清单计价的规范跟其他标准间的关系不明确；2、风险的分配不公平；3、竣工结算的程序有待商榷。

（三）工程量清单计价模式与施工合同的不适应性

三、工程量清单计价模式下施工合同管理的作用及意义

建设工程项目的施工合同是合同的双方在进行建设项目的活动时各自行为的一种依据。它的内容涉及到了合同内的双方的责任和权力、拟建工程的规模和需要达到的功能、施工中的材料和设备的供应、工程的变更、工程价款的支付方式以及工程具体的开始和结束时间、工程违约与索赔、工程交付后的保修期、工程争议等。在施工的合同中，对承包方规定，其不能讲建设项目进行分包；不能够将主体结构进行转包或者分包。项目是通过招投标确定的施工方，如果中标后施工方又将其转包或分包出去，这就很难保证对于项目的实际施工和其他事宜是否达到招标人要求了。总的来说，工程量清单的计价模式下其施工合同管理的作用及意义就是它规范了双方的行为，使得建设项目能够顺利进行，并且能够使合同内的双方在利益上找出一个平衡点，从而达到双赢的目的。因此，我们应该做好施工合同管理，坚持以施工合同管理作为项目参与方的首要任务，实现项目目标。

工程量清单计价模式是我国在03年才开始规定并且实施的，从03年开始我国建设工程项目就逐渐采用了这种模式。为了在此模式下提高项目的目标实现，我们应该更加重视施工合同管理，即工程量清单计价模式下施工合同管理。

结束语

工程量清单计价模式是计价的一种必然趋势，建设项目的管理双方若想要同时得到良好的管理效果，就必须更加严格的遵循所签订的合同进行工程管理。也就是在工程量清单计价模式下进行施工合同管理，要求管理的人员不仅要熟悉工程量清单计价模式，更要熟悉所签订的合同。在认识了工程量清单计价模式下施工合同管理存在问题后，就能够分析出工程量清单计价模式下应如何更加有效的进行施工合同的管理。对于现有的工程量清单计价模式及施工合同管理之间的不相适应性提出更好的改善建议，便于今后在工程量清单计价模式下的施工合同管理能够更加严谨更加高效。

参考文献：

[1]张晓丽，尹贻林，李彪.《建设工程工程量清单计价规范》强制性条文的效力研究[J].项目管理技术，2012（5）：63-67.

[2]刘宏伟.工程量清单计价与工程量清单合同的关系[J].中国市政工程，2010（8）：62-63.

工程量管理 篇12

1 工程管理思路的重要性

工程管理思路是指导工程管理工作开展的理论基础, 其主要可以分为工程管理人员的管理思路和工程管理部门的管理思路这两个方面来讲:工程管理人员的管理思路, 主要体现在管理人员的个人意识上, 即我们通常所指的工作意识和责任意识, 良好的个人意识是能够促使工程管理人员积极参与到工程管理工作中, 并在工程管理实际工作中发挥自身的能动性, 保证了工程管理工作的有序开展, 对整个工程项目的施工建设起到了非常重要的稳定作用。工程管理部门的管理思路, 则是对工程管理工作的具体要求和对工程管理人员的基本要求有着明确的规定, 为工程管理工作的开展奠定了基础, 自上而下的规范了工程管理的正确思路, 对工程项目施工建设中的工程管理工作有着十分显著的促进作用。因此, 从上述两个方面来看, 工程管理思路是确保工程实际管理有序进行的重要内容, 我国建筑公司在建筑工程施工建设方面要积极完善工程管理思路, 促使自身工程管理工作在保证工程项目顺利完工上发挥更大的作用。

2 程管理思路需要明确的五大管理目标

2.1 工程进度管理目标

工程管理思路要明确工程进度管理目标, 该管理目标是将工程项目施工建设所规定的竣工时间作为工程管理工作的重点考量因素, 在工程实际管理过程中, 结合工程项目施工建设各个环节的施工进度, 全面分析该工程项目整体的施工进度, 通过对更加合理的分工建设, 使工程项目能够在规定的时间内完成施工建设, 从而达到工程进度管理目标。工程进度管理也是体现建筑公司施工信誉度的重要形式, 如果建筑公司不能在规定的时间范围内完成建筑工程项目, 就会导致建筑公司的施工能力被合作方视为不合格, 建筑公司自身的信誉度也随之下降。

2.2 工程质量管理目标

工程管理思路要明确工程质量管理目标, 工程项目施工建设质量的好坏, 关系到该工程项目在竣工验收阶段是否能够通过检验, 以及在建筑投入使用后安全质量的保障是否达到规定标准。所以在工程项目管理工作中, 必须要确立质量管理的基本思路, 严格对工程项目施工建设的各个环节进行质量把控, 及时发现并纠正出现的质量问题, 确保工程项目施工建设整体质量符合相关标准, 经得起各项考验。

2.3 工程成本控制目标

工程管理思路要明确工程成本控制目标, 成本控制管理主要是对工程项目施工建设过程中, 需要用到的各项资金进行合理分配与管理, 在保障施工质量与施工进程的前提下, 实现工程成本最优化, 从而为建筑公司带来更好的经济效益。工程管理工作在成本控制方面需要具备拥有专业经济分析与工程成本管理的人才, 才能对工程成本进行科学合理的监管控制。同时也要重视对工程成本控制人员进行责任意识的提升与加强监督, 防止出现个别人员谋求私利的行为。

2.4 工程安全管理目标

工程管理思路要明确工程安全管理目标, 而安全管理则是工程管理工作最为重要的工作内容。通过工程安全管理目标的确立, 将安全施工、安全操作放到工程管理工作的首位, 保证工程项目施工人员的人身安全, 尽可能的减少工程项目安全事故的发生, 保证工程项目能够安全顺利的开展。因此, 工程管理思路要着重注意对安全管理的思考, 加强工程安全管理巡逻, 及时发现工程项目施工建设进程中出现的安全隐患, 并对这些安全隐患进行处理或降低影响。

2.5 其他工程管理目标

工程管理思路要明确的其他工程管理目标, 则主要包含了合同管理、协调管理、工程考察报建、工程竣工验收、售后服务管理等诸多方面。这些管理目标同样是工程管理思路中需要重点考虑的内容, 也是工程管理工作中必然会做到的工作任务。所以在工程项目管理工作的管理思路上, 需要针对这些管理目标形成确切的管理思路, 从而促使工程管理工作实现全面管理、科学管理, 保证工程管理工作在整个工程项目的施工建设过程中发挥应有的功能。

3 完善工程管理思路的具体策略

工程管理思路的完善, 可以从下述3个方面进行:首先, 建筑公司在工程项目管理工作中, 要进一步加强对工程管理思路的完善与分析, 结合工程项目施工建设实际情况与工程管理发展趋势, 构建科学合理的工程管理思路体系;其次, 国家及教育部门要加大对工程管理人才的培养力度, 使更多的工程管理人才参与到工程管理工作中, 并提出自身的工作意见, 丰富工程管理思路;另外, 工程管理思路的完善, 还可以通过国内外各大建筑公司在工程管理工作方面的交流与合作, 促使建筑公司自身的工程管理思路得以丰富。

4 结语

工程管理思路的明确, 是确保工程实际管理工作有章可循的前提条件, 正确合理的工程管理思路对工程管理工作起到积极的促进作用, 能够更为合理的安排工程管理工作, 并提升其工作效率。因此, 在今后建筑公司进行工程项目管理工作的时候, 要加强工程管理思路的完善与分析, 大力培养工程管理人才, 加深工程管理思路的交流与合作, 从而促使工程管理思路在工程管理工作中发挥正确的导向作用。

参考文献

[1]王建.关于建筑工程管理的问题探讨[J].科技创新与应用, 2012 (03) .

[2]龚丽霞.浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J].科技与企业, 2012 (06) .