如何提高工作效率和质量

如何提高工作效率和质量（精选13篇）

如何提高工作效率和质量 篇1

如何提高工作质量和工作效率

产品质量的重要性是不言而喻的，一个油门一个安全带就能让丰田本田汽车几十万辆的召回，一个控制系统不良在“723动车事件”中就能夺走几百同胞的生命。就说工作，也许不经意间少装了一颗螺钉，不经意间少测试了一个参数，产品使用后就有可能出现不良，高速路上的灯不亮就有可能出车祸，医院的灯不亮就有可能影响手术。所以说质量——是一种物品的安全保证，它与我们每一个人有着密切的关系，我们吃的食物，穿的衣物，出行的交通用的各种各样的物品都要有质量安全保证。

说到质量大家都能说出“人人参与”、“以主人翁意识”、“以客户为中心”等口号，但质量管理包罗万象，小到一颗螺丝钉，大到气候环境都能影响到其品质保证。质量需要每个参与人员做好每件事才是关键，决策管理者如何掌控全局、设计者如何把控产品、生产者如何实现装配等等，就是所谓“人人参与”。从个人角度又如何提高工作质量、工作效率呢，俗话说人无立则废，每件事、每时期都应该做好计划，包括工作目标、工作方法、总结。

1、工作目标

每个人在工作中都应为自己确立一个目标，再将目标细化作为工作中的指引。如一个生产线的员工，要为自己确立本工位每个产品的品质目标、每个小时的品质目标再到每天每个月的品质目标；每条生产线每个车间也有自己工作目标。品质人员、品质部，还有各管理层都应该有自己的目标工作，最终达成公司月度、利润目标；只有在每个个体都达成个体目标才有公司目标的达成。

2、工作方法

工欲善其事，必先利其器。要达成既定的工作目标需要找到合理的方法，对于工作方法各有各法，但有两方面是比较重要的：

（1）首先对要进行的工作进行分析，对于可能影响目标质量的因素加以重视。

对于质量控制，应该从人、机、料、法、环境五方面进行考虑，然后分析哪个因素最重要，哪个因素最可能影响到目标的达成。如照明工程公司的施工员在施工现场比较杂乱，如何理清分析可以利用这五个因素进行分析，比如是施工单位人员素质和配合度、使用的设备和工具、使用的产品的质、施工的方法还是施工现场的环境会影响最终的工程质量。

（2）本岗位专业知识的完善。只有在本身知识、技能的完善后才能提高工作质量。

如生产员工通过培训提高装配技能和装配速度，而照明工程公司施工员要有基本的产品知识、电工知识、现场管理知识才能更好的实施。知识的吸收可从培训、书耤、网络等媒体中中获得，只有不断完善自我工作中才能事半功倍。

3、工作总结

人类是在不断总结中进步的，只有在经过不断总结、改进的循环后我们的工

作方式方法才能得心完善，避免下次错误的再发生。最好有做笔记的习惯，将工作中的体会记录，定期整理记录进行总结。

无数知名品牌都向我们展示了一个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境

中，一个企业要想求生存、谋求发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得用户的青睐，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能实现它的最大价值，并给员工更多物质的回报。倾巢之下无完卵。只有通过大家努力，将所在公司这个大家庭做好做大才能保障每个员工的衣食无忧；只有公司强大才能给员工美好的未来。所以希望每个员工都从自己开始，每天做好每件事，成就一个蒸蒸日上的公司。

如何提高工作效率和质量 篇2

一、办公室工作的职能定位

办公室工作具有参谋、协调、督办、服务四项基本职能, 立足点是办文、办会、办事。办公室是领导的“左右手”, 是承上启下、联系领导和基层的桥梁, 是沟通左右、协调关系的纽带, 是上传下达、保证机关工作正常运转的中枢。办公室作为领导的直接服务机构, 承担着为领导决策提供文件、资料、信息和建议, 对领导工作部署进行组织、协调、督办、检查及协助领导处理日常事务的任务, 处于参谋和助手的地位。同时, 办公室承担着接收、接待来文、来人任务, 又处于“门面”和“窗口”的地位。

无论单位的性质、业务类型有何区别, 办公室几乎都是不可或缺的一个部门。有人把办公室称为“不管部”, 即别的部门不管或业务分工不明确的事, 都由办公室来管理或协调。有人形象地说办公室工作“加班没完没了, 材料没多没少, 下班没晚没早, 吃饭没饥没饱”, 却很难做出轰轰烈烈的成绩。也有人形容在办公室工作的同志是“疾驰的马、温顺的羊、吃草的牛、看门的狗”, 处理繁琐的日常事务忙忙碌碌, 执行上级的决策兢兢业业, 履行工作职责默默无闻, 管理行政事务严肃认真, 这些都从一个侧面生动地反映出了办公室工作的特点。

二、如何提高办公室工作质量和效率

对于不同的单位和个人而言, 做好办公室工作有着不同的方法。下面, 就如何提高办公室工作效率和质量, 谈一点粗浅的体会。

(一) 提高统筹性, 当好参谋助手。做办公室工作要处理好“事务”和“政务”之间的关系, 所谓“政务”, 就是出谋划策, 当好参谋助手。要想提升办公室工作层次和质量, 必须突出政务这个重点。要参在点子上, 谋在关键处, 为领导抓大事、议大事服务。所以, 我们做办公室工作, 要提高统筹性, 想问题、做事情时努力做到“大处着眼、小处着手”。这就要求我们多关心国家大事和社会热点问题, 多关注企业生产经营管理的每一项工作, 多学习中华优秀传统文化, 多学习模范人物和身边榜样的先进事迹, 这样, 我们的思路才会越来越宽, 我们的见识才会越来越广, 做起工作来才会越来越游刃有余。

(二) 强化条理性, 做好重点工作。办公室工作头绪繁多, 要强化条理性, 突出工作重点, 切实做到忙而不乱。要根据任务的轻重缓急, 把各项工作分成A、B、C类, 急事、重要的事马上办, 次急、次重要的事缓缓办, 不急、不重要的事最后办。要善于抓住主要问题和问题的主要方面, 努力寻找到解决的办法。

(三) 突出细致性, 抓好贯彻落实。办公室工作牵一发而动全身, 直接关系到单位的工作质量、效率和外部形象。因此, 要求办公室工作者养成良好的工作作风和习惯, 努力做到“心细如丝, 守口如瓶”, 在工作中要细致周到, 既不能出现原则性的重大失误, 又要最大限度地避免文字、标点符号等常识性错误。

(四) 增加灵活性, 搞好后勤服务。办公室服务工作要抓好“三为”, 即为领导服务、为基层和其他部门服务、为全体员工服务。具体工作中, “既要有白杨树的原则性, 又要有柳树的灵活性”。所谓原则性, 就是总的制度规定和要求;所谓灵活性, 就是在不违反原则的前提下, 及时调整思路, 适时换位思考, 采取合适的办法, 及时弥补某些暂时性的不足, 以利于工作开展, 体现浓厚的人情味和灵活的办事技巧。

(五) 增强免疫力, 筑好廉洁防线。办公室是窗口部门, 搞好廉政建设, 对于维护企业整体形象关系重大。办公室工作者由于工作在领导身边, 有一些工作上的便利条件, 但不能利用这些便利来谋取私利。办公室工作者要带头弘扬正气, 带头践行“三严三实”要求, 廉洁奉公、艰苦奋斗、谦虚谨慎, 自觉筑牢廉洁从业的思想防线, 努力成为廉洁从业的模范和表率, 不辜负领导和广大员工的信任。

摘要：本文针对办公室工作的职能定位, 积极探索提高办公室工作质量和效率的方法和途径。

如何提高工作效率和质量 篇3

关键词：抄表收费 效率 质量

1 抄表收费现状

抄表工作是现目前供电企业进行电费管理的一项重要环节，即是供电企业抄表工作人员对供电企业用户电能计量表所记录的用电量来进行抄录。现目前，供电企业进行收费的依据也是电力抄表员抄录的用户用电量，因此，抄表工作人员应当在规定时间内准确完成用户电量的抄录工作。现目前供电企业通常采用掌上机抄表和人工抄表两种抄表方式，掌上机抄表虽然是采用仪器来进行抄表，然而也需要抄表人员进行上门抄表工作，二者都有着工作复杂、抄表效率低下的缺点。随着用户用电量的不断增加，供电企业的现目前的抄表方式已经很难满足抄表需要了，导致电力企业的抄表工作存在一些错抄、漏抄、少抄以及估抄现象，导致在提供给供电企业在线损控制、计费、用电分析、营销预测、以及宏观决策等方面的数据不准确，使得供电企业成本上涨、经济效益降低，增大供电企业的管理难度。

2 抄表收费存在问题

现目前我国供电企业的抄表工作主要存在以下问题：

2.1 入户抄表难度较大 供电企业现目前的抄表方式都是抄表人员上门拜访用电户进行抄表，这就需要抄表人员正确把握抄表时间，进行抄表时必须保证用户在家，因此，现目前供电企业抄表人员进行上门抄表时间大多选择在早上和晚上用户在家休息时间。然而，大多数用户白天都在进行忙碌的工作，早上和晚上正是用户难得的宝贵休息时间，用户不愿意在这宝贵的休息时间内被人打扰，导致了供电企业抄表效率低下。

2.2 抄表工作易出现抄录误差 现目前，由于电力系统的复杂性，导致电力企业抄表人员的工作量不断增大，在一定程度上影响了抄表工作的精度。一些抄表人员在进行抄表时，为了提高抄表速度，采用自己以往的抄表经验并结合电路损耗的相关指示信息来对用电的用电进行估算，并未进行真正的抄表，导致抄表数据与用户的实际用电量存在一定的误差，在一定程度上给电力企业带来直接的经济损失。此外，现目前大多农村用户的电表都安装在较高位置，给抄表人员带来一定的风险，加上农村用户并非相对集中，增加了抄表人员的抄表劳动强度。由于农村用户电表位置较高，抄表人员在进行抄表时需要用户进行配合，在一定程度上也导致了抄录误差。

3 提高抄表收费措施

现目前电力企业的抄表收费存在一定弊端，如存在一些抄表误差问题，在一定程度上给供电企业带来了一定的经济损失，供电企业采取以下措施来不断提高抄表收费工作的质量和效率。

3.1 改进抄表收费系统 对于抄表收费系统的改进，可以通过两方面来实现：①采用预付费电能表。预付费电能表是现目前一些城市用户广泛使用的电能表，用户需要事先预付购买电量的费用，用户的用电量一旦超出预付购买电量便会自动断电，在一定程度上提高用户缴费的自觉性，受到大多数供电企业和用户的好评。预付电能表收费有效实现了供电企业对电费的及时回收，为供电企业的资金流通提供了有力保障。②采用远程抄表系统。远程抄表系统有着安装和维修方便、成本低廉且易于扩充的优点，不但能够有效提高电力企业的抄表工作效率，而且能方便供电企业统计负荷进行预测、线损自动计算、异常用电分析、相位平衡分析、设备故障检查等相关信息，保证了抄录数据的科学性和权威性，能够有效降低供电企业的成本，不断提高供电企业的电力营销管理水平。

3.2 提高抄表人员的专业技术水平 现目前，一些供电企业仍然在采用人工抄表方式，因此，为了提高抄表效率和质量，供电企业应当不断提高抄表人员的专业技术水平。供电企业可以定期组织抄表人员进行培训和学习，使抄表人员熟悉《国家电网公司电费抄核收工作规范》，掌握电力企业营销业务技能和相关政策，并定期对抄表人员进行专业业务素质考核，不断提高抄表人员的专业技术水平，不断提高供电企业的抄表质量和效率。

3.3 加强抄表监督 抄表工作是供电企业进行电力销售管理的基础，因此，供电企业应当加强对抄表工作的监督力度。供电企业可以根据《国家电网公司电费抄核收工作规范》，并结合企业自身的实际情况制定相关的抄表监督和考核制度，通过监督和考核的方式来保证抄录数据的科学性和准确性，一方面调动了员工的工作积极性，提高其抄表效率，另一方面大幅度减少了人為抄表事故的产生，提高抄表质量，为供电企业带来更大经济效益。

4 结束语

随着我国社会的不断进步，各行各业对电力的需求量不断增大，使得电力企业的抄表工作不但复杂、工作量大，而且抄表效率和质量也相对较低，因此，供电企业应当不断改进抄表收费系统，不断提高抄表人员的专业技术水平，并加强抄表监督，不断提高抄表质量和效率，为企业带来更大的经济效益。

参考文献：

[1]郭海峰.试论如何提高抄表收费工作的效率和质量[J].科技与企业，2013（16）：89-89.

[2]温超然.论如何提高电力部门抄表收费效率[J].科协论坛（下半月），2013（5）：141-142.

如何提高工作效率和质量 篇4

自身综合素质的提升

财监中心谢红磊

按照局党组工作部署，财政系统开展了“提高服务质量、提高工作效率”活动，昨天财监中心全体职工召开了座谈会，集中学习了许局长在动员大会上的讲话精神，传达了局《滑县财政局关于在全县财政系统开展提高服务质量提高工作效率活动的意见》，通过学习，我认识到虽然经过近一年的学习和锻炼，自己取得了一些进步，但在工作中仍然有很大改进的空间，经过深刻的自我剖析，总结可以从下几点着手提高自己：

一、不断提高责任意识。责任是一种能力，又远胜于能力，责任是一种精神，更是一种品格；责任就是对自己不喜欢的工作，毫无怨言地承担，并认认真真地做好，这就是责任。在工作中，我对自己的分工责任不是太明确，看似什么都会，但什么都不精通，就是不能抓住自己的主要职责，找不到主要矛盾造成的。

二、不断提高服务意识。认识深刻就会有强烈的服务意识；有了强烈展现个人才华、体现人生价值的观念，就会有强烈的服务意识；有了以单位为家、热爱集体、无私奉献的风格和精神，就会有强烈的服务意识。机关不仅是工作的地方，职工也不仅仅是同事关系，要响应局党组打造温馨的机关团队，就必然要求我们以单位为家，建立和谐的同事关系，培养团队合作意识，加强内部沟通，协助领导，尊重老员工，爱护新员工，尽量给身边的同事创造优美舒心的办公环境。

三、不断提高学习意识应。达到一个国家一个集体，小到个人，只有不断学习才能跟上时代的潮流。因为财政工作的重要性，更需要我们紧跟政策方针不断充实提高自己，为人民聚好财、理好财、用好财，这样才能得民心、顺民意。局党组提出了打造“学习型机关”的目标，对职工提出了更高的要求，并且通过定期考试检查职工业务能力、财经法规等的学习情况。作为监督财政资金流向的最后一个关口，财政监督检查工作人员更需要及时更新财会知识，同时掌握财经法规、税收、行政处罚等方面的知识。

四、不断提高效率意识。许局长在讲话中指出，“时间就是金钱，效率就是生命”，这句话不单单是对企业，对行政事业机关同样适用。机关工作效率的高低是机关工作水平高低的体现，是机关作风好坏的体现。就财政监督工作而言，我们的效率上去了，才能最大程度地保证财政资金合理合规使用，才能在“大监督”格局中发挥应有的作用。

如何提高审计工作标准和质量 篇5

加强建立健全内部规章制度工作，保证审计人员有据可依，要从审计人员管理、审计项目实施管理等方面建章立制，督促审计人员对内审职业道德规范的遵守；确保审计人员按照各专业的审计实务操作手册开展规范的审计业务；保证审计机构不断提升内部审计人员的专业胜任能力。要通过实施审计全过程的质量控制，确保审计程序合法、审计事实清楚、审计定性准确、审计处理恰当。

二、现场审计工作标准工作方法

1、如果时间和人员不充裕，可以增加现场审计前的非现场审计，减少现场审计的时间和工作量。大而全的审计，不一定能起到很好的效果，现在是一年一次，一次以财务类审计为主，包括财务状况、预算执行情况；另一次以内控审计为主。

2、内审工作的标准，包括程序标准和审计结果标准两方面。每个审计项目，都应该有具体的审计目的，即使是大而全的审计项目，针对每一部分，也应该有相应审计目的，以此来衡量最终的审计结果是否达到目的。

三、审计报告主要内容和内审的价值

关于内控审计，主要是梳理流程，查看制度执行情况以及找出制度存在的漏洞。关于审计建议，需要在工作中不断积累经验，多看多学，同样的事项，在其他公司是怎么管理的，自己的公司能否借鉴；可以跟被审计单位的具体操作人员多沟通，有时他们有好的思路和想法，只是可能因为各方面原因没有付诸行动，提建议之后与被审计单位进行沟通。

如何提高工作效率和质量 篇6

前言：建筑工程后期审计工作需要将项目成本真实数据以及搭接器材合法性内容，进行客观审查和有机评估。实际调查发现，建筑项目中涉及安装，以及征地迁移费用总计数量达到九成，所以针对个中建筑安装细节进行细致成本累加，对于竣工结算结果公平性彰显辅助功效异常深刻。须知，建筑安装工程造价标准与众不同，具体包括招标投标、合同签订、施工进度控制、计量支付等现场管理信息，有关专业性较强，且面对不同复杂工况提供的审核资料繁多，遗留较多争议性问题状况。这就要求规划主体必须在合理期限范围内进行安装工程费用合理性、真实性教研。也就是说，整体审计工作应该适当突出衔接方法的回应价值，规避一切无用功的出现。

一、现如今我国建筑工程审计质量缺陷问题论述

经过国际化通用工程承包合同全面推广宣传，使得现如今我国各类建筑工程全面利用清单报价合同进行招标，经过业内专业审批后对后期施工质量、工艺控制要求作出细致约定，确保有关承包主体能够在充分考虑额外风险基础上系统迎合上述要求。现实中承包部门为了中标，必须确保自身在工期、质量上都不会衍生任何差错结果，同时应用较低竞价策略向业主尽可能地嫁接风险责任，试图从其中赢得较大利益空间。因为业主和建筑监理部门职责履行不够到位，一时间令造价管理秩序出现全面紊乱场景。

(一)违背原合同实质性条款签订补充协议

我国建筑市场有限，为了获得核心竞争优势，有关承包商主体会选择在投标文件结构中增添对施工管理细节、风险问题以及建筑产品交付质量承诺信息。但是在实际布置流程中，有关业主仅仅为了方便管理，而将上述承诺内容忽略，会进行额外质量管理协议补充，并且希望借助奖金发送形式提升工程造价指标。其间如果单位工程承包个体在投标文件中针对完工期限、质量要求以及施工现场安全秩序管理统统做出承诺，施工过程中就必须确保任何要求的逐层贯彻。

(二)承包主体不能充分履行合同义务，相关损失将由业主全面承担

依照传统建筑工程交接合同规定，承包主体在进行优良建筑产品交付期间必须确保前期规定义务的有效执行。但是施工现场，因为结构质量问题百般交接，使得后续处理费用高涨，加上有关业主会进行管理结构简化，不能针对承包主体实现合理索赔。如有关工程布置环节中，因为技术员工施工工艺低下且管理秩序紊乱，使得主体工程裂缝现象频繁滋生，而业主由于无视前期合同工程完善、检测盒修补约定内容，对于裂缝修复费用不予以补充，工程造价便出现不合理增长迹象。

二、科学提升我国建筑工程审计质量和交接效率的细致策略解析

(一)集结各类辅助手段精准审核工程量

截止至今，涉及计算机信息技术已经在建筑工程领域充分拓展，其中设计图纸采用CAD 技术成果就是明显案例，在此基础上，设计和施工单位能够利用软件规划长度、面积计算功能，进行工程量计算速率提升。另外，相关软件企业也同时针对CAD 电子图纸开放工程量自动清算、预算程序和钢筋计算工具，确保能够短时间内对钢筋下料状况进行系统统计，提炼出内部错乱隐患根源信息。单纯凭借同一图纸加以计量未免显得误差率较大，所以后期审计工程量环节中，技术人员仍需引进现场精细测量和审查收方记录信息，确保项目特殊绿化工程经过现场勘查过后，有关结构器材样式和质量标准都会图纸要求一致。

(二)配合计量程序工料分析功能提炼违法案件延展资料

建筑工程造价结果主要借由人工、材料以及承包商管理等费用组成，直接映射单位投标主体的人工技术含量和器材衔接效能，经过投标文件内部单价分析表等辅助性材料控制，使得包括钢筋采购用量校对得更加清晰透明，尤其经过供应商和银行协助调查，使得业主一切与材料供应主体串通套取建设资金的行为得到适当扼杀。

归结来讲，经过近几年来的.工程造价审计实践，工程结算中存在问题的类型还有很多，如：变更项目不依据原合同确定的取费标准计取费用、材料价差只计正差而不调负价差、承包单位违约未按合同约定扣违约金和罚金、按实结算材料费时材料数量和采购价格不实、变更理由不充分增加造价、窝工索赔计算依据不足、目标未实现或提高标准多发工程奖、重复签订合同等问题。

如何提高工作效率和质量 篇7

关键词：维修,天窗,作业,效率,质量

0 引言

《太原铁路局关于重新印发〈太原铁路局铁路营业线施工安全管理实施细则〉的通知》 (太铁师[2012]512号) 和《太原铁路局关于加强综合维修天窗管理的通知》 (太铁办[2014]115号) 文件的出台, 促使工务系统生产管理必须进行重大变革。如何迅速转变思想观念, 创新管理机制, 提高生产和工作效率, 提高行车设备质量, 快速跟上铁路局的管理步伐, 是目前工务系统各单位急需解决的问题。

1 段管设备现状

原平工务段现管辖韩原线99.000 km~175.953 km;京原线234.000 km~409.675 km;北同蒲线169.400 km~331.000 km;忻河支线1.185 km~49.388 km;薛梅联络线0.201 km~9.083 km;白彪疏解线0.000 km~8.029 km。管辖线路总长度为884.396 km。下设18个车间, 其中线路车间有:灵丘、五台山、代县、薛孤、轩岗、原平、忻州、平社、阳曲、下官院;桥隧车间有原平和繁峙2个。此外设探伤车间、综合机修车间、重点维修车间、自轮运转车间、质量监控分析中心、道岔整修队各1个。全段共有班组73个。截至2014年6月, 职工总数为1 659人, 其中干部199人, 职工1 460人。

2014年1月、2月和6月份, 段组织干部作风督查组、线路科、质量监控分析中心以及机关各级管理人员组成的天窗作业调查组, 对管内各车间天窗作业进行了调查。发现1月4日京原线天窗作业20个班组中有13个现场作业人数与计划人数不符;1月6日北同蒲线天窗作业有23个班组, 其中16个班组现场作业人数与计划人数不符。1月4日~2月20日, 管内北同蒲、京原线、忻河线、薛梅线共有维修天窗66次, 作业处所630处, 但是段领导、机关和车间干部共盯控572人次、572处, 有58处未盯控。6月9日~11日, 检查5个工区天窗作业后的设备质量, 均不同程度存在连接零配件缺少松动、临修病害未整修或整修不到位的问题, 8个维修天窗点中4个车间主任担任作业负责人、1个党总支书记担任作业负责人、3个车间副主任担任作业负责人。6月6日忻口、6月9日和6月11日田村计划作业地点范围内均没有现场划撬的痕迹, 也没有几何尺寸检查的标划。

2 存在的问题

1) 合并大班组集中作业时, 非属地工区安全、质量没有与收入挂钩, 导致干部职工责任心大幅下降, 作业质量难以保证。

2) 部分干部职工观念陈旧, 认识不到“天窗修”是唯一出路, 在思想上达不到管理要求, 对新的维修组织模式不适应, 也不思考如何适应。

3) 精细管理不到位、天窗组织粗放, 没有在天窗作业的规模、质量、数量上下功夫细化和推进。特别是在维修天窗的组织, 乃至安全质量的综合评定体系还没有真正建立起来, 没有把工作量作为确定施工人员、机具数量和天窗定额 (劳动) 的基础, 导致在实际工作中干好干坏区别不大。

4) 没有针对设备状况和数量建立起分级管理模式, 造成在粗放中抓宏观, 责任没分清时就试图把控质量的后果。

5) 干部从盯控到组织施工, 从人员、机具准备, 再到施工组织, 没有做到亲力亲为, 这在一定程度上降低了天窗的使用效率, 从客观上也造成了一定的成本浪费。

3 提高维修天窗作业的效率和质量措施

针对以上问题, 我们通过多种方式, 改变现场干部职工维修理念, 深入推进天窗修维修体制改革, 在日常天窗作业中突出车间的主体作用, 有效解决车间、工区投工不足、干部对天窗作业不重视、人员安排不到位、工作量不饱和等问题。

1) 严把天窗计划的审核。

要求线路科卡控好天窗计划的审核关, 确实提高天窗的针对性, 并提前1 d统计好次日的天窗计划, 尤其是关键的作业项目, 同时根据作业项目向车间提出盯控干部建议, 安排业务水平高、责任心强的干部盯控关键项目。如有车间干部无法覆盖管内作业处所时, 由劳人科根据线路科提供次日天窗计划, 合理安排段业务科室干部进行盯控, 并由线路科每周安排人员对天窗实施情况进行写实, 形成材料报主管领导和段长, 从而不断完善提高天窗利用率。

2) 实行设备等级管理制度。

根据设备动静态评价指标、评价等级、评价要素, 区分设备等级, 对应完善检查周期、维修策略和维修内容, 并根据设备变化动态调整设备等级, 以此来确定设备等级管理制度的框架。具体讲就是, 结合现有设备、人员、机具、材料现状, 以设备动静态评价指标、要素来确定设备分级状况 (A, B, C) , 进而对应细化相应等级设备的检查制度、维修制度、维修组织体系、维修设计等内容, 依据设备等级优先度和具体工作量, 来确定天窗作业所需人员、机具、材料 (打破车间、班组限制) , 通过预先的维修设计和施工组织人员定责管理, 来体现出设备分级检修、关键设备优先维修、设备病害准确修理、整体设备质量相对均衡的管理目标。

3) 建立健全专业修理管理制度。

针对管内病害情况, 细化完善《病害等级处理时限一览表》, 通过确定病害类型、按线别区分处理时限、划分处理范围等方式, 严把病害处理关。同时, 以段为单位成立曲线拨道组, 以京原线代县线路车间为试点, 组建车间轨件修理组、道岔整修组、重点病害整治组, 通过对客车通道关键岔区和重点曲线进行专业修理, 达到重点地段重点整修、关键区域专业整修、客车通道全面整修的目标。

4) 严格落实115号文件。

由作业负责人组织进行工作量调查, 优化和推进天窗作业准确性, 提升作业效率和质量, 合理确定天窗劳动定额, 大力实施领导及业务科室干部天窗跟班写实制度, 通过现场跟班, 查找目前天窗修存在的干部负责不尽责、集中作业工作量不饱满, 异地工区作业质量不高、工作量调查不全不细等问题“症结”, 真正从根子上提升“天窗修”的应用质量和效果。

5) 实行干部绩效量化排队。

如何提高工作效率和质量 篇8

【关键词】交通 工程建设 企业 政工队伍 建设

现阶段，我国正处于社会转型以及市场经济体制形成的关键时期，国有企业以及事业单位的经营权逐渐分离，慢慢走向独立商品经营的道路，再加上事企业内部积极开展机构改革，都为公路统计工作的发展创造了良好的环境和基础。需要明确的是，只有保证公路统计工作的质量，才能确保统计数据的正确性，才能真正体现统计工作的核心价值，因此可以说统计工作的生命线即统计工作质量。倘若公路统计工作的质量得不到保证，则无法发挥该工作的监督职能。所以，优化公路统计工作的质量，对于整个公路系统来讲有着极为重要的意义。

一、现阶段我国统计工作的具体情况以及问题分析

（一）相关人员缺乏法律意识，统计工作趋于随意性和盲目性

由于对统计工作的认识不明确，导致相关工作人员在进行公路计划统计工作时缺乏应有的职业操守以及法律意识，不能以专业的法律能力、法律知识、专业技能，准确有效的完成工作事务，在实际统计数据过程中存在篡改数据、瞒报数据、虚报数据等一系列现象，导致统计工作流于形式，丧失了其应有的重要价值。

（二）相关领导没有对公路统计工作予以足够的重视，统计工作地位不稳定

当下，由于相关公路单位的领导对于公路统计工作认识不全面，没有对该工作予以足够的重视，导致公路统计工作游离于成产管理体系之外，并被错误的纳入公路服务体系，而该工作的主要内容也发生了改变，从数据的计划和统计工作演变为年度养护计划的编制以及年度总结的准备工作。在进行年度总结工作中，公路统计部门的主要职责仅仅停留于提供相关资料和数据方面，无法真正参与公路系统的生产和管理，另一方面，因为统计工作在公路系统中的地位不被认可，导致统计部门相关人员及领导不被赋予相应的职权，总体来讲统计工作的价值和意义缺失。

（三）公路统计部门人员流动性大，统计工作队伍的质量得不到保证

由于大部分公路系统对于统计工作的不重视以及统计工作的地位不稳定，导致相关工作人员的福利待遇与其他公路单位人员产生一定差距，同时因为公路养护统计工作的枯燥乏味，导致相关工作人员逐渐对自身工作价值产生质疑，长以此往逐渐失去工作积极性和工作热情，岗位调换与跳槽现象频繁，使得公路统计队伍人员流动性较大，不能保证统计工作人员的专业能力及素质。另一方面，由于统计工作在公路建设系统中的地位低下，导致大量人才在选择专业的时候处于发展的考虑，一般不会选择公路统计部门，这也就导致了公路统计工作的人才贫乏，现有人员文化水平、职业精神、专业素养层次不齐，因此在实际工作中的能力有限，无法保证公路统计工作的质量，也无法体现公路统计工作的真正价值。

二、有效优化公路统计工作质量的相关途径

（一）落实好公路统计队伍建设工作，确保公路统计工作的准确性、及时性、真实性

1.要充分重视现场调查工作的重要性。相关统计人员要确保统计数据的真实性、准确性和可靠性，就必须及时对现场展开深入、细致的调查。现阶段，我国公路统计工作急需大量专业水平优秀、职业素质较高的人才，只有优秀的专业人才才能保证公路统计工作的效率和质量。作为统计人员手首先必须要做到积极提高自身专业能力，充实内在涵养，对于公路统计工作中的相关知识和技能做到深入的理解以及熟练的操作，主要包括公路统计工作的基本技能、公路统计基建专业知识、统计方法的系统调查、深入了解统计过程与统计任务、统计分析以及统计整理。现阶段公路统计工作中，能够充分掌握相关工作技巧具备较高工作能力的统计人员少之又少，在此方面，需要对相关统计人员进行全面、深入的专业能力培训，有效提高统计人员专业技能以及职业素养。同时，还需要根据当下公路统计工作中所涉及到的专业范围以及专业性要求，对相关统计人员进行教育渗透，引导统计人员树立正确的职业观念、职责意识，全面提高公路统计队伍能力和素质。最后，还需要在公路统计部门中建立科学合理的用人机制，并构建良好的工作环境和氛围，提供全面的职业教育及广阔的发展空间，吸引更多的人才投入到公路统计工作中来，相关领导阶层也需要对公路统计工作予以足够的重视，从各种层面推进公路统计队伍建设工作，提高公路统计工作整体质量。

2.相关统计人员必须要充分掌握及应用计算机基础数据录入、计算机数据汇总、分析统计数据等职业技能。

3.相关统计人员必须要具备全面的统计能力，以及敏锐的职业洞察路力，在最快的时间内掌握新方针和新政策，深入了解相关地域实际情况并有机结合国家政策，展开全面的工作分析，保证统计工作的效率和质量。

（二）不断完善相关法律法规以及统计工作相关制度

对于公路统计工作而言，建立完善、健全的工作制度，是保证公路统计工作质量的关键所在。因此，我们应当不断完善相关法律法规，加强监督管理机制的构建。

1.要落实好公路统计工作的专项检查任务，强化对基层部门的数据监督和数据检察（譬如：基层公路养护情况），对于统计工作中的虚报数据、篡改数据、瞒报数据等一系列现象，要实施严格的惩处，保证公路统计数据的准确性和真实性。

2.要保证公路统计的工作的效率和质量，首先需要建立严格、系统、全面的管理制度。在此方面，建立并实施统计工作领导责任制度，明确划分各领导的具体职责，加强部门中领导执行能力，并将《统计法》内容充分落实到实际工作中去，对于统计工作中弄虚作假的当事人或者领导者要严格追究其法律责任。

3.最后要保证公路统计工作的质量，还需要落实好相关行政管理工作，从统计工作的奖励惩罚制度、考核评比制度入手，建立科学、合理的奖惩评比方法以及公路统计工作标准，并根据综合全面的工作考核，提高与深化相关统计人员的职业责任感，保证公路统计工作的科学化、规范化、制度化。

（三）相关领导要对公路统计工作予以充分的认可和重视

明确公路统计工作对于整体公路建设的重要性。具体来讲，公路统计的指标具有系统性和完整性两个方面的特质，正是由于以上两方面特质才能够为公路建设生产活动提供数据支持，全面保证公路部门内部经济核对计算工作的科学性和准确性，同时，还未公路建设的发展以及公路保护计划决策的提出，指定明确的方向并予以科学的指导。所以，相关部门各级领导应当定期对统计工作进行检查和商定充分重视公路统计工作，并对统计人员在工作中严格遵循相关法律法规，积极落实统计监督与统计报告工作的表现予以极大的精神肯定和支持，同时，还需要从实际物质方面入手，为相关统计人员配备良好的工作环境、人性化的管理制度以及合理的福利待遇，从物质层面、精神层面满足统计人员的诉求，使之能够全身心投入到实际工作中去，采取科学合理的方法完成相关统计工作，不断提升对统计工作的自我要求，有效提高公路统计工作的效率和质量，从而推动公路建设的发展。

（四）对公路统计数据予以严格的监督和控制

构建并落实全面、系统的统计数据监督与管理制度，深入、细致的监督、检查与核对统计工作的每一项环节，明确规定公路统计工作相关标准和要求，建立科学规范的控制关系及数据审核规则，保证统计数据的适用性、可靠性，并将提高基层统计工作水平作为公路统计工作中的重点，同时将基础核算台账和公路统计记录作为整体公路统计的基础。

三、结束语

总而言之，在现代化发展与经济转型的关键时期，公路统计工作的重要性愈加凸显，因此，要充分保证公路统计工作的质量，需要全体工作人员积极提高思想认识，加强业务能力与职业素养，实现公路统计工作的制度化、规范化、法制化，充分借鉴发达国家的成功经验，不断提升自身专业能力及统计工作水平，从而有效推进我国公路统计工作的发展。

参考文献

[1]王小玲.提高公路统计工作效率之我见[J].现代经济信息，2013，07：214-215.

[2]李凤霞.浅谈公路发展新形势下如何加强公路统计工作[A].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、科技与企业杂志社、北京大学经济管理学院.软科学论坛——公共管理体制改革与发展研讨会论文集[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、科技与企业杂志社、北京大学经济管理学院，2014，（03）：87-87.

[3]罗春华.试论公路统计信息化管理中的问题[J].科技创业家，2014，（03）：171-171.

如何提高工作效率 篇9

一、学会时间管理。

古人云：“此日不复，寸阴尺宝。”意思是说光阴逝去就不再回来，一寸光阴一尺璧(美玉)，要懂得并做到珍惜时光，莫让时间付流水。熟话说的好：“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”、“时不待我，只争朝夕”。时间对每个人来说是平等的，可有时又是极不公平的。同样一天24小时，会管理时间的人一天大于等于24小时，不善管理时间的人却小于24小时，时间是勤劳者的朋友，时间是懒惰者的敌人。

做好时间管理，不仅要珍惜时间，还要利用好空间。常言道：“行善要趁早，求法要及时”。星云大师也曾说“此日不复，寸阴尺宝。把握时间行善求法，利用空间自利利人”。贪爱愚痴的人，永远不懂得利用时空，创造效率，甚至错过了时空，只有懂得利他利众的人，才能把握无限时空。

佛经里有个故事发人深思。有个国王身边有左右两个大臣，国王总是偏爱左边的大臣，不喜欢右边的大臣。右边的大臣觉得奇怪，不知道自己为何失宠，他只好仔细观察对方的一举一动。原来，他发现每次国王一吐痰，那个受宠的大臣就立刻伸脚去替国王把痰擦掉，以此赢得了国王的欢心。这个大臣恍然大悟，立刻如法炮制，可是每次都慢了一步，赶不上对方的时间，也一直争取不到替国王擦痰的机会。

后来他想到一个“捷足先登”的办法，下定决心非抢到先机不可，就在下一次国王要吐痰的时候，他看准了时间、空间，飞起一脚踹上国王的嘴巴替他擦痰，这下可好，不但把国王的门牙都“擦”掉了，还擦得国王满嘴都是血，也终于抢先一步把国王的恩宠完全擦掉了。

时间管理不仅要计划好时间和空间，还要根据春夏秋冬四季不同因时因地制宜，结合每个人生物钟的规律，将时间合理分配，在不同的时段安排不同的工作和生活，做到科学合理，按规律办事。在最合适的时间做最合适的工作，在每一分钟做最有生产力的事情。比如，最繁杂的工作需要在何时去做，何时适合读书，何时适合写文章，何时休息，何时起床，何时吃饭，何时锻炼都是有章可循的。有了良好的规律，就有了满意的效率。明代理学家胡居仁有一副对联：“苟有恒，何必三更眠五更起;最无益，莫过一日曝十日寒”。说的是抓时间、讲效率不在一时一刻，贵在养成习惯，坚持不懈。

有人说，看一个人是否成功，关键是看他“八小时之外”的每晚8—10点在干什么。因为，此时有人在睡觉，有人在看电视，有人在打牌，有人在学习，有人在娱乐，有人在闲聊……

二、制定可行目标计划，严格遵照执行。

心中有了目标，才有方向;心中有了计划，才不会偏离目标和方向。措施得力，行动有力，才能保证目标任务的完成，才能使各项工作更有效率。目标计划一定要具体明确，切合实际;计划一定要周密，切实可行;行动一定要有力，持之以恒。

三、分清事情轻重缓急。

干任何事情都要讲究章法和节奏，始终保持清醒的头脑。将要做的事情都列出来，并决定好先后顺序，切忌眉毛胡子一把抓，不分青红皂白，主次轻重，否则杂乱无章，顾此失彼，主次颠倒，黑白不分，舍本逐末，得不偿失。一般来说，依事情轻重程度与缓急状况大体分为四种情况：一是重要且紧急的事情应立即行动，抓紧落实完成。二是重要但不紧急的事情，应该做好部署安排，在计划的时间内完成。三是紧急不重要的事情，应当安排适当的人力、物力在规定时间前完成。四是不重要不紧急的事情，可以在合适的时间去完成。虽然事情不重要、不紧急，但也必须认真去做，不得敷衍马虎，否则也会影响综合效率。因为事物都是相互联系的，成功在于细节，切不可因小失大，因次要和枝节问题而影响主要和整体利益。

四、注意劳逸结合。

逸，是安乐、享受。在这里是指劳动之后的休息和放松。列宁曾说“不会休息的人就不会工作”。机器也不能永远不停地运转，也需要休息和检修，何况是人呢?不停地工作虽然时间上占了优势，但不一定有满意的效率。过于疲劳不仅不会提高效率，反而还会出现问题，疲劳驾驶会导致车毁人亡，疲劳生产会出现质量事故，疲劳学习会影响学习效率，疲劳工作会诱发疾病，积劳成疾，甚至会猝死在工作岗位上。工作效率的高低与劳逸结合、心态和心情、生产工具、技术水平、管理方法和手段等多种因素有关。俗话说：“磨刀不误砍柴工”、“工欲善其事，必先利其器”。说的就是与其长时间工作，不如用最新最好最先进的生产工具和设备，使用先进的工具和技术后，干同样劳动量的工作，劳动强度相对降低，工作时间相对缩短，休息时间相应延长，工作效力也明显提高了。

《礼记·杂记下》上说：“一张一弛，文武之道也。” 意思是说干辛苦而又紧张的工作后，要注意休息、放松、调整、适时应变、刚柔相济、能屈能伸等。这就是周文王、周武王治理好国家的道理(方法)。可见劳逸结合，注重工作后的休息、学习、社交、娱乐休闲、体育锻炼等活动，尽快恢复体力脑力，放松身心，保持清醒头脑，对提高工作效率大有帮助。

五、去掉心中的“烂草莓”。

学习如何提高工作效率 篇10

因为最近工作中碰到一些困惑，想从方法上提高自己的工作质量，于是在第一季的《硅谷来信》中，找到有一些关于提高工作效率的文章来读。并发现在《见识》这本书中已经作为一章做了很好的归纳，我于是对这部分内容进行重点学习。以下是一些心得笔记，希望给正在看文章的你也有所帮助。

一、不要做伪工作者

首先我们要明白怎样算是高效工作。如果你打算在短期内非要开始进行很多的工作，可能你的方向就已经错了。效率的高低不取决于开始了多少工作，而在于完成了多少。因为有些事情想通了，其实并没有那么的重要，他们很可能是伪工作。吴军博士刚从谷歌总部调任到中国研发团队工作的时候，发现中国的工程师每天也非常忙碌，但是从效果上看，出产量并不高。于是他把一些工程师请到一个会议室，让他们列出最近手头上的一项项工作。他告诉他们，如果优先去完成这些工作中最重要的那一半，效果会好很多。在谷歌等美国公司里，那些每天应付事务性工作的人被称为“pseudo worker”，直译出来就是“伪工作者”，他们很忙，但是不产生什么效果。

那么怎样才能防止成为伪工作者呢，我们要明确以下两点：

1、要让自己站在“做什么事情能让公司最大获益”的高度去工作。

2、要明白自己的积极工作（而不是消极完成任务）最大的受益者是自己。我们如果静下心来总结一下就会发现，其实我们常常把时间浪费在了那些可做可不做的事情上了。主动地站在对公司业务帮助最大的角度，站在提升自己能力的角度，把那些最重要的工作找出来并完成它们。

二、如何看待一万小时理论

著名作家马尔科姆•格拉德维尔在《异类》中提到一万小时理论，就是把什么东西做好需要花一万小时练习。吴军对这个问题的看法中我认识到以下观点必须认清：

1.如果一个人的智商低于120就很难成功了，有点残酷，但是事实； 2.运气或者时代大环境对成功很重要，简单的讲就是要生逢其时； 3.好的生活环境有利于人在身体和心智上成长，能够培养对生活的积极态度，激发潜力；

4.教育是一辈子的事情，父母的见识就是孩子的起跑线，比贫穷更可怕的是缺乏见识、爱和规矩；

5.好的东西确实是要花足够多的时间和人力来打磨的，花的功夫不够，得到的就是粗制滥造的水货。

但仅有10000小时的练习也是不够的，要避免以下四个误区： 1.简单重复 2.习惯性失败

3.林黛玉式的困境（自己越精进对外界越排斥）

4.狗熊掰棒子（第二次的努力要最大限度的复用第一次的成果，而不是从头开始）

明白了基本观点和需要避免的误区，吴军博士用很好的方法论来用好10000小时。三、三板斧破四困境

第一板斧：确立“愿景-目标-道路” 一个明确的方向，作为愿景。设立阶段性的目标作为战略。

分解出一系列可操作的步骤一点点的实现。

第二板斧：即使听到不中听的话，也要试着找出其合理之处 但凡听到不中听的话，再不中听也要思考三遍。

首先是换位思考，第二遍思考假设它是对的，自己的观点是否还站得住脚，第三遍是否是我的境界不够，不能理解他呢。最后假设他真的是胡说八道，他为什么要说呢，不管怎样，你都要从反对意见中有所收获，这样才不会陷入林黛玉的困境。第三板斧：凡事做记录，避免狗熊掰棒子

做记录这个点真的是几乎所有有效的方法论里都会提到的，很简单有效，但对于很多人就是做不到。我也有日账本，经常有些日期里面是空的，以后无论怎样都要记录下来当天的行为、收获。

四、OKR目标管理法

这个就厉害了，OKR是Objectives Key Results的首字母缩写，即目标和衡量目标是否达成的关键结果。在谷歌，每个人在季度之初需要给自己定一个或者几个目标，OKR会放到自己的网页上，大约半页纸长，大家都可以看到。如果谁没有制定OKR，一目了然，即使没有人催你，大家看到你的网页上面是一片空白，你自己都不好意思。到了季度结束时，每一个人会给自己的目标完成情况打分。完成了，得分是1。部分完成，得分是0到1之间一个数字。目标要有挑战性，因此如果一个人完成目标的得分情况总是1，并不能说明他工作好，而是目标定得太低。在总结季度工作时，可以增加当初没有制定的目标，对于不打算完成的目标，或者已经过时、不再有意义的目标，不能删除，但是可以说明为什么没有做。

这个表格大概是这样的

OKR计划与考评表

另外，对于完成目标还有一个非常简单的项目管理方法，就是“消耗跟踪曲线”，就是假定在一件事情开始做的时候，总任务量是100%，做完了是0。假如100天做完，平均每天要做1%，于是你可以画一条直线（这张图中，只显示直线这种特殊的曲线，如果进度和时间不是线性关系，那么可能画出来的是曲线），从100%一直到0（如图中的蓝线）。

消耗跟踪曲线

如果过一段时间，比如一个月后，你还剩下85%的工作量，你从起始点（100%）到一个月后85%的位置画一条直线，这就是你的消耗跟踪曲线的第一段。当然，由于你任务的完成没有达到预期的进度，因此你实际的消耗跟踪曲线在计划直线的上方。如果你所画出的实际曲线一直在计划直线的上方，说明你没有按期完成任务，你要加紧了。如果你画出的曲线在计划直线的下方，恭喜你，你领先进度了。

这种曲线的原理很简单，无非是比较你的工作进度和预想的差别。对于自觉性很高的人，其实不需要花时间画这种曲线，但是对于总是在最后一分钟才开始考虑完成任务的人来讲，定期画这种曲线其实是在提醒自己要按时完成任务。

五、做好最后的1% 吴军上中学的时候有一次骑车返程回学校，就快到的时候发现是不是回到学校已经没大有意义了，就想走。他同学跟他说了一句话让他一辈子牢记“我们已经走了99步，为什么不把最后一步走完呢？”从此他记住了一定要把事情的最后一步做好。

在工作中，把产品做到最好的那5%一定会买的价格比只做到90%的贵很多倍。在打电话、写邮件通知别人的时候，得到对方明确的“确认”的人，沟通效率不知要好多少。

在未来北京等城市相对位置好的那些房子，很可能也只是留给那些在自己领域做得最好的5%的人。

如何提高工作效率和质量 篇11

关键词：施工；现场管理；质量问题；措施

近年来，由于建筑行业之间越来越激烈的竞争，业主在建筑施工项目的质量、效率等要求方面都高于以往，无形中给建筑企业增添了不少压力，从而建筑企业就开展施工现场管理来保证项目质量。施工现场管理是开展文明施工的制度化、规范化的前提，正确处理劳动对象、劳动力及劳动手段在施工过程中的矛盾，保证施工的正常进度，对建筑施工行业来说具有重要的促进作用。

1 目前施工现场管理存在的主要问题

1.1 施工现场管理执行不到位，环境意识差

建筑材料是施工的关键，在施工现场中，不可避免会存在材料管理混乱的现象，各个工序的材料堆放至一起，没有进行归类，降低利用效率，常出现因某节施工程序需调用某材料时，找不到材料的具体位置，都是因为存放不当的所造成的。此外，为了施工现场的安全，为在施工场地周围设置围墙，有的施工现场会出现漏设的现象，全面防护的效应就无法发挥。施工无法避免会运用到机械或扬尘等器械，有的设施因前期购买时没有留意其质量，严重不合格造成现场尘土飞扬，建筑垃圾也未及时清理，导致环境污染。

1.2 无法正确认识施工安全重要性

通常一些施工工作人员在进行施工时，没有按照相关安全规定佩戴安全装置，尤其是高空作业，还是有一小部分工作人员忽略安全带。为了安全起见，施工现场都会预留一些洞口来做防护作用。然而这些洞口的建设离规定标准还有距离，警戒标志也不够明显，甚至因长期施工，警戒标志被粉尘或灰土覆盖了，也没有人将其擦净，难以保证安全。保护工作人员的安全网也存有问题，一些木块、钢筋等建筑剩余材料都存在上面，工人只要稍有疏忽，就会身陷困境。出现上述现象绝大部分是因为对安全重要性的忽视，有些施工人员学历较低，进程务工的农民工较多，施工专业知识更是匮乏，无法正确认识安全重要性，从而导致安全事故发生的可能性极大，难以保证建筑施工的质量。

2 加强施工现场管理的措施

2.1 做好施工前准备工作，把好材料质量关

整个施工现场的顺利进行和前期准备有着紧密的联系，保证问题出现时可以有缜密的应对措施。事先做好建筑施工质量监管工作也是间接预测建筑施工过程，之后根据预测结果做一个全面和合理规划前期准备，避免施工现场有质量问题的出现。首先必不可少的就是熟悉整个工程项目施工操作中重点，掌握和详细分析工程施工的重难点。如在混凝土浇筑施工时，要留意组振捣插点和时间的控制，切砖施工时，注意砂浆的饱满度、拉结筋布设、灰缝厚度等要点。检查各个施工工序的工作人员是否承担起相应的责任，各司其职，招聘施工质量安全员或收料员，共同完善施工现场质量管理。

施工材料坏占工程的70%左右，可以说直接影响着施工质量和安全水平。在施工前施工单位要根据工程实际情况及设计图来制定材料施工计划，保证质量的前提下购买实惠的材料，提高材料的质量和工程质量。材料的采购要根据施工的任务量，以此来确定具有的规格、材质、品牌、数量，然后选择信誉高的供应商，满足施工所需材料。购买回来的材料要进行抽样检验，合格后可按照分类堆放管理，以具体施工任务为准，将材料堆放至规定的地方，便于在施工过程中需要哪一种材料时，可第一时间找到此材料，如果是暂时不用的材料，也应根据分类堆放至仓库中，做好防潮措施，一般建筑材料都是较为贵重的物品，即使不贵，对建设工程也起到非常重要的作用，因此，施工现场物料管理人员要合理规划其使用，帮助企业减少工程投入成本，提高建筑企业利润。

2.2 注重施工安全检查力度，提高环境保护意识

安全管理问题是建筑施工现场的首要问题，也是最重要的问题，所以，要对现场的每一位施工人员进行安全培训，树立安全意识。将责任制落实到安全管理实施上，把国家规定的保准作为安全管理实施的准则，消灭安全隐患，避免事故的出现。可采取一些有效的措施来管理施工现场安全，首先要做的的就是落实安全责任制，稳定安全管理系统，派遣专人检查各项施工工作流程，组织工作人员学会安全流程和安全知识，时刻将安全放至首位。其次，规范安全检查制度，可定期排查施工现场安全隐患，防患于未然。加大对建筑施工现场的环境保护，在建筑施工现场必然会用到机制装置，会发出较大的声响，影响周围居民日常休息，因此可合理规划施工时间，选择人们休息外的时间段，降低噪声污染，营造安静轻松的环境。各种施工材料，办公室的安排布置，材料的堆放要合理，做到充分利用，高效生产。在建筑施工现场可尽量做一些绿化措施，通过常洒水来降低扬尘的污染，也一定降低环境污染从程度，创造干净，环保的施工环境，促进经济效益提升。

2.3 注重施工过程的质量监管，加强施工现场人员培训

施工过程的质量监管加强对样本工程质量的管理，重点控制检查和分析样本工程质量后续可能会出现问题，检查施工现场相关技术人员，如发现与施工不符的，则立即进行专业培训，降低施工过程出现质量问题的概率。所以，要求质量监管人员和施工技术人员在施工过程中时刻树立明确的质量控制标准，避免出现普遍性较高，难度较低，范围广的质量问题。总的来说，对样板工程质量的管理是控制和避免施工现场出现质量问题，以免建筑企业因工程质量问题受到损失，进而提高施工效率，保证施工进度。

施工现场工作人员是整个工程的重要组成部分，其操作能力决定施工质量和水平。在传统施工过程中，管理管理的重要性被忽略的较多。而在现实中，获取利益的前提安全施工，也施工人员的人身安全有着紧密联系，因此，要加强对施工现场的人员管理，切实保障质量安全。首先，以班组为重点，带动整个施工现场管理：施工现场可分为若干个施工队伍，也可将这些队伍一步一步分解成班组，那么现场就是班组的活动范围，班组中可细分施工现场的每一名工作人员，从而可按照规定标准考量个人业绩，大力提倡员工通过行动来主动弥补业绩中的不足措施，紧抓现场人员管理的重点，形成良好的团队合作机制，只有建好了班组，操作水平才会提高，进而保证现场质量。其次对施工人员进行相关技术培训：加强技术操作人员培训是提高他们理解技术交底的能力和施工工艺操作能力，如为什么要在抹灰时铺设网格布，为什么在进行施工洞口的堵堆砌时要按照留拉结筋等，这些专业知识的补充是提高效率和质量的有效途径。除此之外，建筑施工企业要建立和完善奖罚机制，让大家有章可依，不能走偷工减料的道路，严格按照工程程序完成施工步骤。

3 结 语

总之，施工现场管理是建筑施工中的重要组成部分，它影响着质量和施工效率。把控施工项目的质量就在于现场管理，然而它涉及的部分较多，需随时做好防备工作，需展开切实有效的施工现场管理工作，如注重施工过程的质量监管，加强施工现场人员培训，重视材料管理，创造环保性施工环境，保证施工质量的同时提高施工效率。

参考文献

[1]孙佩刚.浅谈建筑施工管理效率的有效提高途径[J].中国新技术新产品，2013，（3）：205.

[2]贾燕辉.论加强施工现场管理的原则及重要性[J].商品与质量·建筑与发展，2013，（6）：573.

[3]贾义军.优化建筑施工工程现场管理的对策[J].科技传播，2010，（8）：65～66

[4]冯国标.建筑施工企业强化现场管理的探析[J].价值工程，2010，29（36）：49.

如何提高工作效率和质量 篇12

作为采煤工程中最常规的两种采煤方法, 综采方式和普采方式在实际应用中均取得了比较好的采煤效益。只有加强了采煤工作面的管理, 贯彻质量安全管理原则, 落实采煤工作面的质量保证, 才能进一步加强综采和普采的采煤质量。三直、两平、一净、两畅通方式是管理综采工作面质量的主要方式;液压支柱、采面管理是管理普采工作面质量的主要措施。[1]

二、提高综采工作面质量管理

1.三直

(1) 在采煤工作面使用采煤机时, 煤壁的采直度一定要保证, 必须提高煤壁的整齐度。从采煤机的工作方式和生产速度入手, 严格控制, 确保采煤机的生产质量。

(2) 综采生产中, 要合理设计材料运输设备的机头和机尾, 保证设备在采煤工作面的顺序推移。

(3) 工作面与上液压支架的底座和定量要保证平整接触, 一方面工作面面板和支架顶梁要贴紧, 另一方面工作面和支架底座要直接贴合。为保证支架的稳固, 要将工作面上的杂物清理干净。每一道工序完成后, 支架在工作上应保持直线状态。

输送机的管理是综采工作面三直管理的重要方面。采煤机和输送机在综采中使用相同的工作轨道, 输送机的轨道拉直了, 采煤机的工作轨道自然就有了, 同时采煤机的采煤进度也能得到保证。煤壁直、支架直、输送轨道直时综采工左面管理中的“三直”。其最终目的是保证输送机、支架和煤壁各成直线, 实现综采工作面上的三条平行直线。

2.两平

两平指工作面的底板和顶板都保持平齐。在综采生产过程中, 工作面底板和顶板是支架稳定和输送机安全运行的重要保障。一旦工作面底板和顶板不平, 从受力上, 支架的平衡则难以保持, 可靠支撑则更难保证, 同时输送机的推移也不能保持直线运行。要保证综采工作面底板和顶板的平整, 应选择技术水平高的采煤机司机, 保证滚筒的高度适宜、采煤机走向合理、切割工艺正确, 确保综采工作面的整齐。

3.一净

一净指液压支架的干净整洁。在安装前必须先清洁液压支架, 把内部的矸石、煤渣等杂质清理干净, 并对液压支架进行检查, 及时发现质量问题并修缮, 保证液压支架的清洁和质量。

4.两畅通

两畅通指综采工作面上下出口的通畅。综采的施工规模和占地面积都比较大, 施工过程中涉及的因素比较多, 工作过程比较复杂。一旦工作面出口不通畅, 则很容易造成拥堵, 影响采煤工作的进度和效率。保证通畅的管理措施主要有:首先, 保证液压支架平直、干净;其次, 确保支架顶板和底板平, 加强液压支架对采煤机工作质量的控制;再次, 做好施工工序的统筹安排, 在保证工作面上下口通畅的前提下, 做好巷道的支护。

三、提高普采工作面质量管理

1.做好普采工作面液压支柱的管理

(1) 落实生产工作中的岗位责任制。对支柱管理人员实行岗位专门负责, 对回柱工、爆破人员明确岗位责任, 提高工作人员的责任心。做到分工和责任明确, 一切有制度、有标准, 避免责任和工作的互相推诿, 提高工作效率。

(2) 加强交接班管理。各工作岗位进行现场工作交接, 做到工作有问题不交接, 保障大小问题及时解决。

(3) 质量验收和合格证发放制度。每项工作都制定明确的标准和考核办法, 首先内部自检, 然后由检验员验收合格, 发放合格证, 不合格的工作应及时返工。

(4) 落实排版管理制度。工作面的柱梁进行编号立牌, 实时记录使用工作变更情况, 有利于问题查找。

(5) 支柱全承载。撤回的支柱应支在切顶排, 保证支柱集中管理, 提高顶线的支撑能力。

2.采面的工程质量管理

(1) 保证支架方式和密度合理。工作面控顶每米采高顶板应小于100mm, 顶板台阶不下沉, 壁顶板帽落到通道梁端高度小于200mm, 超过时应接实顶板。

(2) 工作面质量, 尤其是支架质量要保证。每根柱要符合指标。实行“三直”、“三条安全绳”和“三到顶三到底”制度。

(3) 提高端头管理。采用四对八梁支护, 加强上下平巷20m内的支护, 用十字量在工作面超前4m处支护, 降低端头事故率。

四、结论

作为采煤工程中最常用的开采方式, 综采和普采特点不同, 为提高各自的开采质量, 提高采煤效益, 必须加强综采和普采工作面的管理, 保证采煤工作顺利完成。

参考文献

[l]谢绍伟.复杂地质条件综采工作面过大断层组的管理与实践[J].科技信息, 2011, (l7) :383.

[2]杨玉俊.浅谈综放工作面液压支架初撑力的测定与安全生产[J].科技风, 2010, (14) :162.

如何提高员工工作效率 篇13

2.多和员工沟通，与员工建立信任，知道员工的需求是什么。调动员工的工作热情，管理者需要鼓励员工满足自我需求，促使他们对工作更加投入。管理者不仅仅需要关注和工作相关的目标，还要关注员工的内在需求。想要营造良好的上下级关系，进行适当的、顺畅的沟通交流有助于建立和员工之间的信任，可以公开的真诚的交流，听取员工对工作的建议和看法，了解什么样的东西可以驱动员工去工作，让员工更加积极主动的去工作，营造良好的工作氛围，加强员工对工作的投入程度。

3.建立有效的激励机制，给员工注入工作动力。告诉员工什么样的工作方式是高效的，还要告诉员工高效所能够获得的回报是什么。可以把绩效考核和薪酬管理制度与激励机制结合起来，给员工注入可以持续积极工作的动力。很多时候一个人的工作动机是收到其所得的报酬的影响，这种影响会让他们的情绪和工作态度产生变化。不得不说薪酬福利是吸引和留住员工的有效方式。

应该怎样管理帮助员工提高工作热情以上分享三个方向的建议，想要更好的提高员工的工作热情和工作效率，可以从不同的角度、不同的层次来思考开展管理，打造出更有执行力的团队。

1.提高员工工作效率的标语

2.管理者如何提高员工的工作效率

3.提高员工工作效率的途径

4.工作效率如何提高

5.如何才能提高机关工作效率

6.oa如何提高工作效率

7.音乐如何提高工作效率

8.护士如何提高工作效率

9.老师如何提高工作效率