报业广告公司年度工作总结（通用10篇）
报业广告公司年度工作总结 篇1
近日有幸被一家傳媒公司的董事長，當地一位有名的廣告策劃人看中，有機會參與了由當地市政府、市人防辦組織的“人防宣傳周”大型活動策劃案的撰寫。其實該前輩大概也是因爲他當時突發奇想，而且又太忙，所以想驗驗我這個每天晃來晃去的小破孩兒，到底能不能折騰出點名堂來。呵呵~~
不論怎樣，非常感謝他給的這次機會!方案成敗在其次，學習鍛煉是關鍵!
方案準備從前期的大量閱讀了人防知識、人防宣傳的重要意義和全國各地的成功個案，到後來規劃整體思路，結合當地實際情況，保證在新穎、出色、不出格的前提下列出了一系列可行性較高的宣傳活動，再到後期的反複研究、修改、完善直到完成，共用了五天的時間。
這期間的過程，讓我感覺到真正的工作的快樂。同時也提醒我，原本喜歡的東西不要輕易丢棄，要繼續努力，深入研究、學習。記得一位著名的報業總裁說過：“做報紙，就要做一厘米寬，一公裏深的服務”，我在這裏引申一下大師的話：做廣告策劃，就要做一厘米寬，一公裏深的功夫。
以下是國内一位著名廣告策劃人關于廣告媒略所列出的幾點觀點，我認真學習、總結了一下，引用了他的标題，做了些我自己的理解。
◇把創意裝進抽屜裏
策略是抽屜。如一個大櫃子，按照功能和用途被分爲文具區、書籍區、衣帽去、雜物區等等。而創意和策略是珠聯璧合的兄弟，隻有按照策略的要求規矩合适的放入抽屜的創意，才是好創意，否則再精彩，不能對號入座也無濟于事。
◇鑽進你的腦子
廣告是以人爲中心，圍繞人、研究人的一門學問。心理學的研究對廣告人來說至關重要。所以兵家常說：“知己知彼，方能百戰百勝”。我是孫悟空那根百變金箍棒，鑽進你的腦子，知道你的七情六欲、喜怒哀樂，然後給你，你最需要的。
◇信不信由我
這個标題狂妄了些。不過，信不信到底由誰?廣告人說了算。我的廣告有理有據，至情至深，真崭腥耍阏f你不信我?
◇帶你走進我的感覺
我的目的在身後，你看不到。我戴着美麗面紗，來感染你，讓你高興、讓你難過，讓你跟着我的感覺一直走。呵呵，這個題目真陰險。不過，言歸正傳，能否把消費者帶進你的感覺，格調、氣氛的營造那是“相當”的重要。
◇痛并快樂着
遵守這世俗中的成規、習慣去做廣告，會痛，因爲客戶沒飯吃，你也很快會沒飯吃。不按常理出牌，但“拳”出的“詭秘多端”、招招精彩，會快樂，因爲客戶有錢賺，你也有錢賺，皆大歡喜。
◇抓住你的眼睛
這是個廣告的時代，鋪天蓋地的廣告如同鬧市中熙攘攢動的人群，你，如何脫穎而出?讓你的觀械谝谎劬涂吹侥悴⑶覑凵夏悖吭诘谝粫r間，抓住消費者的眼球，讓“一見鍾情”在廣告中大放異彩。
广告公司年度总结 篇2
过去的一年我们严格把控质量，提升自我服务意识，通过精益求精，一丝不苟的质量检测，受到了客户的一致好评，也获得了甘肃省建设厅颁发的首家专业生产混凝土的二级资质，被庆阳市工商局评为“守合同、重信用”单位；用户送予我们 “质量优良、服务第一”的锦旗荣誉等等，
过去的一年，我们重视培养人才，人才是企业前进的力量之源；全心全意服务并依靠员工是我们公司坚定不移的方针，努力提高员工的物质文化生活质量，为员工实现自我价值搭建广阔的平台；通过慰问贫困员工家庭，评选并奖励优秀员工，构建了同员工利益和价值追求相一致的企业愿景，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值、实现企业与员工的共同成功。
公司年度工作总结 篇3
2020年，在公司党委的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营工作任务和疫情防控工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省委省政府政策决策，圆满地完成了工作指标，现将有关情况报告如下:
一、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大以及二中、三中、四中、五中全会精神情况
理论指引方向，思想决定高度，2020年，我公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导思想和行动指南，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及二中、三中、四中、五中全会精神作为全公司最重要的政治任务来抓，坚持以公司重点工作指标为出发点，强化理论联系实际，将学习成果转化为推动公司事业发展的“催化剂”，坚持以问题为导向，实践行动为要求，举旗定向，将学习体会贯穿于日常管理工作。一是阜新分公司党总支部不断巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。深入学习贯彻习近平总书记关于东北、辽宁振兴发展重要讲话和指示批示精神。深入学习贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，《中国共产党支部工作条例（试行）》。二是全面落实意识形态工作责任制，将意识形态工作纳入党建工作重要内容。认真贯彻落实《中国共产党宣传工作条例》，不断提高舆情引导和应对能力。三是宣传国企好故事、好声音，组建。三是是采取多样的学习形式，积极开展集中学习、自主学习、班子基层讲党课、支部书记带头学、专题探讨等多种形式贯彻学习任务，做到了学懂弄通、学深悟透。四是组织开展党员干部走进教育基地开展实地学习，沐浴红色精神，增强习近平新时代中国特色社会主义思想的感召力，提升学习的自觉性。四是持续推进党建融合工作，将“党建+”向纵向延伸，建立党员先锋工程，创建党员先锋岗，丰富党员活动平台，传递党员声音，将党旗插在基层一线，充分发挥党员战斗堡垒作用和模范作用，助推各项工程优质完成。
二、严守政治纪律和政治规矩，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的情况
2020年，我公司班子严明政治纪律和政治规矩，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，贯彻执行党风廉政建设总要求，营造良好政治生态，筑牢红线意识，扎紧制度牢笼，确保在思想上、政治上、行动上与习近平同志为核心的党中央保持同步同向。一是强化理论学习，把握文件精神，切实坚守政治纪律和政治规矩，做到手中有权力，心中有戒尺，班子成员，率先垂范，轻车简从，树立良好形象，奠定了化解风险迎接挑战的坚实基础。二是强化班子建设，凝聚班子合力，站稳政治立场，把准政治方向，将政治纪律和政治规矩挺在公司工作的最前沿，时刻保持政治警觉性和政治鉴别力。三是严格落实组织生活，班子成员带头以普通党员身份自觉参加“双重组织生活”，积极参加党支部组织的走访慰问、党性教育、参观红色基地等党日活动，认真开展两级党组织选举工作和党员发展工作，扎实开展民主评议党员，认真开展批评和自我批评，认真倾听同志们的意见，自觉接受党员群众的监督。四是加强纪律约束，发挥基层党组织模范带头作用，助推攻坚任务优质完成，为公司新业态发展注入活力，增添动力。
三、落实省交投集团党委及运营公司党委决策部署，促进公司高质量发展、专
（一）凝心聚力，圆满完成收费工作
2020年，受新冠肺炎疫情影响。一是强化责任落实。制定引流增收方案、ETC发行推广方案、ETC入口使用率提升方案，明晰工作任务，压实工作责任，定期动员，抓住恢复通行费收取的有利时机，因地制宜开展引流增收工作。二是多方发力。切实履行主体责任，多方协调，科学治超，降低地方交警在收费广场查验频次，实现治超引流增收均衡化。三是抓住时机。在地方道路维修处设置引路指示牌，实现引流增收。四是加大宣传。依托重要公益活动和市内及周边景点，建立共赢机制，实现引车上道；传。五是配强设施设备。按照省公司统一部署，验证各类软硬件是否功能完备、准确计费，营造良好通行环境，助力引流增收。六是创新思路。开展绿通查验专项整治活动，形成高压态势，一是按着运营公司总体部署，严抓养护单位提质升级工作，督导养护单位全面完成道路养护任务，圆满完成疫情防控物资的保通保畅工作。二是成立项目管理团队，强化工程项目全过程监管，严格审批流程，确保全年维修改造项目优质完成。三是严格养护“三单”管理，严抓养护系统应用，处置工作，制定方案，开展专项演练，组织完成交管、路政、军分区、救援、急救等多方参与的防汛抢险应急演练工作，圆满完成除雪防滑工作。七是创新管理，推广新材料、新工艺，降本增效成果突显。八是优化信访接待，妥善处理百姓信访诉求12件，未形成诉讼案件。
（三）强化保通保畅，指挥调度工作显著提升
一是配强人才队伍，根据公司部署，严格选拔，组建机电运维队伍，适时开展业务培训，提升运维人员专业素质，完成了机房无人值守工作模式下火灾自动灭火系统的试点，实现了部分机电设施自检自修，大幅度提升了工作效率，降低了管理成本。二是优化配套设施，增加两套指调3.0系统工作站，完成了监控视频高清改造项目，提升了应急处置效率，避免了单机故障数据上报延迟问题。三是凝聚部门合力，健全警企联合机制，提升交通阻断事件主动发现率，依托高清视频，实现快处快通。四是进一步缩短事故处理和交通管制时长。对外主动协调交警路政部门，把控事故处理程序衔接，对内开展巡查人员培训，做好小型事故现场证据收集，提升反应速度和事故处理速率。五是严格执行通行保障任务。六是严格收费机电设施巡查工作，建立问题台账，规范问题处置流程，缩短收费设施故障处置时间；配合完成实车测试工作，取得了测试期间设备零故障的好成绩。七是严抓网络安全管理，全面完成内外网分离工作，有效保证了收费内网的安全运行，全年网络安全事故为0。
（四）压实责任，安全态势良好
一是严把安全关。落实安全生产管理工作要求，严格审批程序，规范安全资料管理。二是强化责任落实。严格落实安全生产责任，组织签订安全生产责任状与承诺书，签订率100%；安全生产“党政同责、一岗双责”落实率100%；企业主要负责人、安全管理人员及特种人员持证上岗率100%；完成全员安全教育培训覆盖率100%。三是狠抓安全隐患排查。积极开展安全专项检查及综合检查，检查到位率100%，全面实现查改闭环管理。四是开展应急演练，提升应急处置能力，顺利完成防汛抗旱和除雪防滑工作。开展消防演练1次，专项演练2次。五是严抓路产安全管理，降低肇事逃逸率，提升结案率，依法开展大额路产赔偿费追缴工作，六是抓实抓细疫情防控工作，切实落实各类防控文件，确保公司工作安全有序开展，全年零感染。
（六）共克时艰，打赢疫情防控阻击战
强化责任落实，严格执行省委省政府文件精神，扎实开展疫情防控工作。领导班子带头，在岗在位，督导疫情防控工作，完成了疫情防控物资保障工作；
四、贯彻执行民主集中制，落实全面从严治党责任、党风廉政建设责任制和意识形态工作责任制的情况
（一）认真贯彻执行民主集中制。
通过召开民主生活会，班子成员内部谈心等形式，强化团结意识。在日常管理工作中班子成员坦诚相见，抓好队伍团结稳定，做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，成事不坏事。对分管工作敢于负责，尽心尽力，尽职尽责，敢于大胆决策，敢于创新思路。在“三重一大”事项决策方面，能充分发扬民主，认真落实同志的知情权、参与权、选择权和监督权。当分管工作与中心工作发生矛盾时，做到服从大局，服务中心民主生活会和组织生活会会前，班子成员都能够认真总结工作，并广泛听取各方意见，寻找存在的问题和不足。针对存在的不足和问题，讨论整改措施，互帮互助，查找原因，合理高效的提出解决对策，使工作水平有了共同的提升。在选人用人工作中，能做到审核严格，程序合法，过程透明，结果公正。
（二）夯实全面从严治党工作责任。
制定了签订《重点项目管理人员廉洁自律承诺书》，并向中标单位发送廉政提醒函，建立廉政风险防控台帐。深入教育基地开展廉政教育工作，增强防腐拒变的能力。
（三）认真落实意识形态研判工作。
总结排查各阶段全员意识形态情况，正确引领员工思想导向。
五、落实中央八项规定精神，遵守廉洁从政规定等方面的情况
深化中央八项规定和交投集团八项规定实施细则的落实。一是把强化学习教育，提升思想认知，坚持把中央八项规定作为学习的重要内容，自愿接受领导同事及群众的监督。二是强化自查按，对照突出问题进行检查，对查摆出来的问题，严抓整改，紧盯不放，拿出过硬措施持续整治。三是认真梳理汇总集团党委巡察组巡察反馈意见，制定整改落实方案。梳理整改问题3项，建立整改措施8条，建立制度7项，完善制度7项。四是开展形式主义官僚主义问题集中整治工作，以及利用名贵特产类特殊资源谋取私利问题大排查工作。
六、选人用人工作、年轻干部工作情况
2020年，公司坚持省公司选人用人机制，严格干部选拔任用程序。在干部选拔任用过程中始终将“旗帜鲜明讲政治”作为考核干部的重要标准，把改革创新，敢于担当的年轻同志，纳入培养选拔对象，将监督检查贯穿选拔任用全过程。2020年，公司年轻干部积极工作，以饱满的工作热情，发挥年轻优势，完成了公司生产经营指标。勇于创新工作思路，优化工作方法，大大提升了工作效率，能够做到敢想事儿，能干事儿，充分发挥了公司发展的“排头兵”“领头雁”作用，带动了公司全面向好发展。急难险重的工作面前敢往前冲，在公司新业态推广发展中肯下功夫，深挖个人资源，能走出去为公司指标完成贡献力量。
七、存在的突出问题和改进措施，以及其他需要说明的情况
公司年度工作总结 篇4
一、全面超额完成集团下达生产经营指标
对照集团公司下达的20xx年生产经营任务，我司全面超额完成了各项生产经营指标，具体情况如下：
（一）产销量：指标值xx000吨，实际完成19200吨，完成指标的113%，比20xx年（16585吨）增长15.8
三大板块，从营销区域上划分为重庆营销中心、xxxx公司营销本部两大区域，将营销工作目标任务分解落实到产品和部门，并细分具体落实到每个营销人员。
2、董事长或总经理每月定期组织业务员召开销售分析总结会。检查营销工作目标任务完成情况，通过详细的数据分析确定市场开拓的重点、方向，解决营销工作中遇到的具体问题，有力地促进了市场开拓，产销量同比增加2615吨，增长15.8%。
3、进一步完善营销管理制度，规范工作流程。今年又对销售合同的基本内容、货款回收管理办法、订单评审流程、固定客户管理、销售价格控制办法、发货流程管理等管理制度，针对在运行过程中发现遗漏和缺失内容立即进行补充完善，科学合理地建立了营销管理体系，营销各项工作有章可循。
4、加强固定客户管理。为了更好满足客户要求，公司针对固定客户制定了不同的管理方案和工艺操作规程。重点客户由主要领导亲自抓，为了方便沟通，还分别指定专人负责技术对接，专人负责订单、发货沟通等，并定期走访客户，了解产品使用质量和存在的问题，落实改进方案，赢得了客户的赞许和信赖。
（二）把生产管理放在关键环节来抓，持续强化生产加工能力。
1、在生产体系中持续坚持订单评审制度、早班碰头会和周例会制度。对生产的每一单产品的难易程度，关键工艺参数的确定，质量管控的重点环节都做到心中有数并安排落实、定时检查，及时纠正处理问题，严格按照订单组织生产，保证按时按质交货。
2、进一步充实完善生产管理体系，对生产组织计划、质量管理、设备维护保养、工艺规程、操作规程等制度进行了修改补充完善，形成了完善的生产管理制度体系。在制度的执行上，严格贯彻“用制度管人”、“制度面前人人平等”的原则，全年共处罚246人次，处罚金额7.81万元。通过严格执行管理制度，在订单大幅增长，生产任务繁重的情况下，订单完成率达98%，产品质量稳步提升，综合成材率99.04%，较上年提高0.16%。
3、大力开发新产品，持续提升企业_竞争力。公司根据市场和客户的需求，结合立式喷涂生产线和20xx吨挤压机淬火系统的升级技改，提高了装备生产加工能力，先后成功开发了30多个系列新产品。特别是在汽车轻量化领域，攻克了6系、7系和高强度铝合金的挤压加工难题，巩固了老客户，迎来了xxxx等工业型材新客户。公司自主研发的新产品获得3个“重庆市高新技术产品”、5项实用新型专利，1项研发工艺获得_发明专利。同时，公司通过了“区级技术中心”认定和“ 高新技术企业”认定，这些都有力地提高了公司在行业内的知名度，为全面完成20xx年生产经营目标任务打下了坚实的基础。
4、始终坚持质量是企业的生命，持续强化质量管理。严格按照IS9000标准健全质量管理体系，积极推进TS16949质量管理体系的审核认证工作，通过?si梁辖鹦筒牡吞疾啡现ぁ?0xx年产品质量稳步提升，全年无较大质量事故发生，产品合格率达99.8%。
（三）把安全环保放在首要位置来抓，持续强化企业发展保障。
公司成立了董事长任组长的安全生产（环保）领导小组，建立健全了安全生产和环境管理体系，落实了安全生产及环保主体责任。安全稳定和环保日常管理工作主要抓好以下几个方面的工作。
1、明确了安全稳定和环保工作目标任务，分解落实了目标责任。在年初制定的20xx年工作计划了确保了安全稳定和环保工作目标任务。签订了287份安全稳定目标责任书和环保目标责任书，将安全稳定及环保目标任务和责任落实到公司每个员工。
2、加大安全环保资金投入，整治安全环保隐患。20xx年投入100多万元资金，整改了66项安全隐患，消除了8个环境管理风险点，添置了75具灭火器、侧叉叉车、废水检测仪、污水收集池、围堰等设备设施，安全生产和环境保护的基础条件进一步改善。
3、加强职工教育培训，提高员工安全环保意识。20xx年开展安全环保教育培训50多次，各车间、班组利用换班间歇组织开展员工技能培训和避险意识学x；组织在岗员工293人次参加“公共安全卫生应急避险知识”知识的学x和答题考试，成绩优良率94%。
4、坚持“日、周、月”安全环保检查，及时发现和消除隐患，纠正违章作业，安全环保各项工作总体可控。
公司年度工作会议总结 篇5
20xx年是我们无奈、被动的一年，也是自公司创建以来，最为艰难的一年。虽然公司上下做了大量的工作，但是却收益小，效益差。主要有几方面因素，客观上房地产严厉的调控政策及市政府提出建设“大社区”、“城市综合体等”，导致部分项目规划延误，安置房无法按时建设，拆迁户集体上访，我们错过了最佳开盘时间，使全年工作陷入被动。主观方面：我们对矛盾的认识不足，缺乏敏锐的洞察力及对事态发展的预见性，未能及早阻止拆迁户上访。针对上述问题，我们未能采取有效措施，拿出有效的方案，及时解决问题，反而使问题进一步恶化，严重影响了公司发展。以后工作中，各部门只有紧抓落实，提高决策水平，才能很好的完成工作。因为本职工作是基础，落实才是保障。二、20xx年的工作(一)科学地研究形势
20xx年房地产公司形势严峻，任务艰巨。我们要用联系的观点看问题，因为房地产是整个集团的核心，决定其它子公司的命运，房地产公司发展的好坏，直接决定着其它公司是否有充足的资金去谋求发展。做大小事情必须多想办法，从各个角度找突破，争取最快解决问题。(二)抓准工作重点
今年房地产公司主要有两个重点：一是想方设法搞好销售，争取上半年销售额达到2亿，下半年销售额达到5亿。销售人员内部要齐心协力，克服困难，增强工作的责任感、使命感。集团上下要全力配合销售，人人找关系，挖客户，确保每位员工销售1套房屋，尽快盘活资金，减少银行贷款，降低利息支出，增加公司收入。
公司2013年度工作总结 篇6
一、传统业务优势巩固
1、XX行业省外市场硕果累累
截止2013年12月底，xx事业部合计完成合同额2.7亿，完成回款额2.2亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。在巩固浙江市场的基础上，xx事业部省外市场(特别是湖北和贵州市场)开拓取得较大成果,省外合同额20311万元，占总金额的74.3%;四川雅泸高速公路项目隧道机电工程是世界上首条双螺旋隧道，这个项目的中标和完工，对提升我公司的业绩和行业地位具有重要的意义。
2、xx事业部项目效益实现提升
截止2013年底，xx事业部完成合同额1.8亿，完成年度计划的105.9%;预计实现回款1.5亿，完成年度计划的107.2%。2013年，水行业整体项目中标率为37.3%(不含挂陪标)，比去年增长了24.4%;年度平均中标毛利率为15.66%，投标毛利率较去年增长了21.7%;完成软件合同额约535万，xx项目获得XX市信息服务发展资助项目，智慧水务信息化平台实现项目应用;售后服务体系基本形成;智慧水务及服务产品将成为主要利润增长点。
3、xx事业部业务盈利能力凸显
截止2013年12月底，xx事业部合计完成合同额2.4亿，完成回款额2.5亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。xx事业部在2013年强化了项目利润策划，7月底就已完成全年利润指标;HCC的软件开发已具雏形，在xx医院的实施得到认可，具备较强的推广性;非医院领域成功实现3个项目落地;服务体系建设取得阶段性胜利，收获维保合同365万。
二、新兴业务势头强劲
1、xx事业部业务稳健增长
截止2013年12月底，xx事业部合计完成合同额3.0亿，完成回款额1.8亿，利润情况扭亏为盈。2013年公司成功中标“xxx”项目(合同额1.11亿)和“xxx”项目(合同额1.92亿)，标志着公司在xx领域实力取得了长足发展，实现稳健增长。
2、xx事业部领域优势显现.截止2013年12月底，xx事业部合计完成合同额2.0亿，完成年度计划的133.5%，完成回款额9746万元，完成年度计划的108.29%，实现利润1178万元，完成年度计划的147.2%。xx事业部中标了xxx(4635万元),该项目列为xx省重点建设项目,是XX 信息第一个四千万以上的城市智能交通项目，同时也创造了XX 信息在城市智能交通单个合同最高中标额的记录。此外xx和xxx交通样板建设取得成效;xxx市区交通诱导项目验收并得到业主的高度认可;自主平台软件交警指挥中心推广应用于xxxxxx 5个城市。
3、xx事业部领域实现新发展
xx事业部 主要针对智慧旅游、环境、城管等三大主行业进行市场，并开拓文化遗产(属旅游范畴)、智慧社区(属城管范畴)等新行业业务。截止2013年12月底，合计完成合同额2502万元，实现回款额1582万元，在“智慧旅游”、“智慧环卫”等业务领域进一步扩大了公司影响力。xxxxx开发项目，为建立国家、省、遗产地三级世界遗产数据中心与管理信息系统和为国家文物局监管全国的世界遗产提供技术支撑;xxxx应用系统项目，是围绕城市信息化并结合智慧城管行业的一次推广;xxxx项目规划，是城市规划设计方案类(旅游)的又一次突破;xxxx系统项目是公司在人防行业的首个案例;xxxx系统项目，是继xxx环境集团信息化管理系统后，在智慧环卫行业的又一次推广应用;xxx项目是基于民生服务、城市管理、楼宇经济、党建群团、平安建设等方面建设社区综合掌上管理服务系统，也是在智慧社区(智慧小城管)方面的一次实践。
三、集成创新创造佳绩
公司抓住城市信息化建设需求扩张的机遇，以技术创新为着力点，在软件开发能力、城市信息化整体规划和解决能力的提升上取得重大进展，2013年公司集成创新成果获得丰收。
1、产品研发工作有序推进
公司的应用平台产品已涵盖交通、轨道、水务、智能建筑、旅游、环保、城管等7大行业，应用系统软件的著作权和产品近60种。xxx领域：以XX成平台为主的三大软件产品;xxx领域：XX系统和XXX两大平台软件;
xxx方向：城XX、XX)和XX已形成相应的软件平台;xxxx行业：XXX厂和污XXX两大平台软件;xxx行业：XXX平台，以及针对XXX平台;
在新领域方面：公司在xxx方向上不断投入，在技术研发和交通信息服务应用项目上取得可喜的成果。
2、产品应用获得突破
开拓在XX、XX、XX等相关领域的项目落地(XXXX项目)，并实现北极星、联网联控、处置中心、出租车场站管理4个重点项目落地。其他主要应用项目有：北京XX医院智能建筑运维管控项目、国家文物总局的XXX项目、XXX数字城管项目、一体化的数字水务综合监控项目、XXX一体化智能交通项目以及XXX市交通信息服务中心项目等。
3、研发管理成效显著
2013年11月,研发中心已经顺利通过了CMMI 4的评审。通过评审，对项目全生命周期管理实行了制度化、流程化，量化管理，提高了质量保证、测试及配置管理能力，为公司产品研发提供了良好的质量保障体系，同时也大大提升了公司研发效率和品牌影响力。
2013年共申报省、市项目X项，其中X项获批，共获资金支持X万元;完成软件著作权登记X项，专利申请X项、授权X项，参与国家标准制定X项;完成开发项目管理验收X项。其中市科技局重大科技创新项目(XXX项目)申获500万元，XXXX及应用申获60万元;此外，有2个市级科技项目(XX，XX)顺利通过验收。
4、规划咨询、方案设计和标准制定能力明显提升
在开展X市智慧城市规划咨询的工作过程中，公司与X市交通运输局建立起了紧密的合作关系，先后中标3个相关项目;中标和参与XXX规划咨询项目，完成XXX智慧城市规划方案编写，并顺利通过专家组的验收。
从公司战略发展的需要出发，主要编写了《XX智能交通解决方案》、《XX 车联网解决方案》、《“XXX智慧城市解决方案》、《XXX解决方案》等四大方案，从重点项目支持的需求出发，编写了《XX解决方案》、《XX决方案》、《XX控解决方案》、《XX决方案》、《 等六大方案，极大的推动了公司重点项目的售前支持工作和新业务领域的技术探索积累。
2013年在国家标准制定方面也取得一定的成绩：完成住建部建设领域软件测评规范《建设领域应XXXX》的修编工作。，此规范主要是与我公司业务相关的城市建设与管理领域的主导编写，涵盖城市给水、供热、园林、环境卫生、城市综合管理及城市服务一卡通服务等领域。
四、公司管理深入细化
切实提高管理水平，是企业长青的根本之策。对项目型企业来说，管理得当，不仅可以提高项目成功率，还可以降低风险和成本，增加利润。2013年，XX公司采取了各种措施，向管理要效益，以管理促发展，不断推进精细化管理能力建设。
1、人力资源管理体系日益完善
按照公司2011～2015人力资源规划的内容，培训体系逐步健全并深化，形成岗位应知应会课程体系、全员轮训、新员工培训、骨干员工培训、高阶人才培训等分层分类培训体系;绩效管理体系日益成熟，已形成以KPI为考核纲领的全方位考核体系，为促进团队绩效提升提供平台和工具;任职资格体系基本覆盖全岗位，已经成为能力评价核心体系;形成公司人员总量、人力成本核算与控制机制，为提升组织运营效率、激活团队效能提供了有力保障。
2、采购管理体系建设有序发展
按XX公司业务特点，将采购品分5个大类，每个大类细化到5个层级，目前共计细分到1398项，解决了多种业务背景下对同一采购品有多种不同名称的多样化问题，实现从多样到单一的标准化管理，为采购成本控制和管理提供依据;围绕降低成本，建立战略供应商体系，实施战略采购，目前已建立战略协议供应商31家，通过长期协议谈判，采购单价在原来成本上有了降低，且完成保底采购额后有返点，XXX万;经过前期的需求调研，从2011年9月开始启动软件实施，经过方案设计，系统实施，在12月底完成了全公司整体上线。
3、售后服务体系建设已具雏形
智能建筑事业部售后服务体系已经具备雏形，成立了XX人左右的售后服务团队，在全国建立了5个服务网点。售后人才结构合理，有网点项目经理5名，一线维护工程师X，另外还有更专业的调试团队支持;服务慢慢走向标准化，公布了统一客户电话，统一了标识标牌、统一了服务人员服装;建立了网点管理制度，发布实施了《网点负责人岗位说明书》和《技术工程师岗位说明书》;2013年在XXX签订维保合同365万，同时积极运作省内外5个维保合同。XXX事业部售后服务承担了近30个客户项目质保和部分审计结算工作;完成老项目回款近650万;通过一系列的内外部培训及交流，提高了人员服务水平，变被动服务为主动服务，逐步引导客户专业维护保养的理念，并建立客户信赖感，通过售后服务，赢取客户的良好口碑，为后续项目的争取提供了较好的基础;在为常规项目提供服务的同时，积极开发项目的延伸增值服务。
4、技术管理工作稳步推进
2013年根据公司战略发展需要，成立了“XXX研究中心”，作为公司开展对外合作与交流的统一窗口，积极开展各类对外交流与合作项目，扩大了公司在智慧城市领域的社会影响力。今年开展与省内外政企对接活动共计20多次;开展与国内知名专家的交流活动5次，逐渐建立起长期密切联系，在公司开展车联网项目、智慧城市规划咨询等工作过程中提供指导与帮助;对外作智慧城市、车联网、智能交通等专题报告10多次;在第七届中国ITS年会上发表论文3篇;组织赴英国、奥地利智能交通考察等活动;赴新加坡参观国际水展;法国泰雷兹公司访问XX公司并与公司签订合作备忘录，在武汉TCC、地铁、智能交通管理(ITS)、数字城市等方面建立了长期合作关系。此外，公司与网新、三网等知名公司也签订战略合作框架。在创新体系建设建设方面也取得了一定进展：引入TRIZ理论完善公司创新体系，技术管理委员会通过《创新体系建设导则》;按照《开发项目管理办法》，实现对4个项目的全程监管;组织公司内部开展运营模式创新、车联网、视频分析等30多次技术交流活动。
5、财务管理能力取得新进展
2013年，财务管理加强了资金的计划性，实行了周度用款计划制度，资金运用效率有较大提升，公司理财收益有了进一步的提高，同时获得了更多、更优质的银行资源，为公司节省了资金使用费;在总体银根紧缩的情况下，公司授信总额增长较快，除满足公司业务发展所需资金外，软件园项目贷款进展顺利，及时获取了项目建设资金。同时通过税务筹划、制度建设和涉税文书管理等措施，使公司整体税负继续稳定在较低的税负率水平，预算管理体系进一步完善，基本实现实时预算控制，其已成为日常费用控制的重要工具。
6、品牌影响力不断提升
担保公司年度工作总结 篇7
从刚开始为工作愁恼奔波，到加入信长成为信长人，不知不觉已经一年了。这一年，忙碌、充实而难忘。在这段日子，我体会到了信长积极进取、温馨和谐的活力气氛，看到公司规章制度逐步健全，业务流程渐渐完善，业务数量慢慢增加，作为信长人的我，在公司领导关心和支持下,各位同事的帮助下也取得可喜的进步。现总结如下：
第一告别法盲。进入公司后，公司组织安排了许多与业务相关的各法律培训课程——《担保法》、《物权法》、《公司法》、《合同法》、《民法》等，其中还穿插了《诉讼法》、《刑法》、《立法法》的内容。这些培训课程不止使我们熟悉了处理业务的法律依据，更让自己建立了法律的简单框架。虽然没有完全掌握，但有了这些培训的印象，在遇到具体问题的时候我们知道在哪里找到依据，从哪些方面切入分析，以及解决问题的途径。这些培训课程和学习，必定为之后工作的开展打下良好基础，对我的生活产生重大影响，同时也促进个人的成长。
第二协助领导推进完善公司流程。进入公司的一年，得到各部门领导的指导和帮助，积极推进公司业务流程的规范化，完善和补充公司各业务流程所使用的表格。像《保后跟踪检查报告》，结合公司《担保业务审批流程及细则》、《风险控制细则》、《保后管理条例》及网上搜索的一些资料进行编制，该表格填补了公司保后管理表格的空白。其它方面，完善了公司的《业务初审报告》，主要是细化财务分析的内容；系统的整理了公司各个流程使用的表格，并补充一些还没有编制的表格。这些表格的完善将会大大方便明年业务的开展。不过，所补充和完善的表格毕竟只是按理论编制的，在实践中未必科学，所以针对不同的个案中还需再做补充、修正和调整。
第三积累业务经验。过去的一年，通过公司领导、同事的努力和一些中介合作伙伴的推荐，承接了大量业务。经过筛选，实际审核并记录的业务共有22个。遗憾的是，由于种种原因这些业务我们一个都还没有操作成功。其中不乏像峨山春漫山庄、曲靖鑫马、石娟、李丽这样较为实际又具有可操作性的业务，可是由于无法落实企业实际经营情况、不易把控时间等原因而未能操作。但关键是我公司严苛的风险控制措施导致部分业务流失。
即便如此，虽然没有成功的受理和操作这些业务，通过这些业务的练习，我们对业务的操作方式有了相应的积累，对业务的受理有深入了解，大大方便今后的工作。特别是财务分析方面的知识，它在业务的处理中必不可缺，通过这些业务的积累，基本掌握了财务分析的几个主要控制因素，这直接提高了我们对申请业务的企业的经营状况的认识。另外，通过这些业务，对熟悉公司业务受理条件，受理所需资料，以及查实这些资料真实性和有效性的途径也起到较好的加强作用，这些经验对之后工作的开展大有裨益。
第四过去的一年也让我发现了自身的不足，主要是以下几点：专业知识不足，特别是财务分析方面还有待公司的培训。其他像业务风险的化解方式、技巧也需要积累；说话方式需加强学习。像和客户说话的语气、语速某些时候不是很顺溜；客户的拓展思路可以再深化。除了与中介合作伙伴合作之外我们还可以和一些房地产公司、典当公司、有实力的寄售行等建立业务往来；团队建设能力亟需努力提升。不仅要保持团队的和谐，还要让团队协调紧密，提高团队的专业性和效率。
总之，过去的一年非常有意义。对我来说，非常感谢公司领导给我这样一个加入信长的机会，也非常感谢公司领导给我的关怀和指导。在将来的一年，希望领导还能给我更多指导和意见，然后为信长的成长更加努力的工作！
年度公司工会工作总结 篇8
以服务为纽带，促企业与员工双赢
×是××集团的全资子公司，也是目前全球最大的××制造商，其产品百分之百出口，是深圳市的出口创汇大户和重点企业。××始建于年月，是世界最大的××企业——××集团的前身，年底以××集团全资子公司的名义独立运作。由位于深圳蛇口的××西部工厂和位于龙岗坪
山的××东部工厂组成，形成了东西两翼的生产格局，现有员工余人。
作为党政的助手和广大员工的帮手，我司工会基层建设工作起步早、发展快、工作实，为增强工会组织自身的凝聚力和战斗力，推动公司文化的建设和发展，发挥了积极作用，使公司在激烈的市场竞争中和迈向世界级企业进程中不断发展壮大。
一、服务企业，服务社会
如何服务好企业和社会？××××工会积极参与公司开展的一系列富有成效的管理活动。如：职工代表每月工作电话会议制度、巡视检查制度、上下工序间咨询调节活动等双向管理的新形式和新途径。同时，坚持每年对全公司主任级以上管理干部进行民主评仪和工作述职，让民主管理渗透到每一个基层班组，充分发挥每个员工的积极性和创造性，使各项生产经营指标有效地落实到了班组。
建立平等协商和集体合同制度，形成协商企业劳动关系的有效机制。为企业和社会分忧解难，南方中集的集体合同是经过深入调查研究，征求员工意见，进行平等协商之后开始执行的。并对平等协商、集体合同中途管理的基本要求，监督检查，有关事项，履行集体合同的争议处理都作了明确规定。公司还建立了公司、车间二级争议调解组织，配备了专职劳动争议调解员，并坚持每年不定期培训劳动争议调解人员，通过平时工作的认真开展和企业效益的好转。
二、开展好工会工作，为员工送温暖
坚持贯彻实施《劳动法》及深圳劳动有关法规是公司工会工作的基础。重点突出维护职能积极参与涉及员工切身利益方案的讨论和审议。每年都审议公司岗位劳动合同、员工养老金计发，职工福利房购买等办法和制度，真正做到了“源头”参与，组织后勤员工为生产一线职工服好务；做好“送温暖”工作，积极想办法为员工办实事、办好事，为员工排忧解难。
特别是坪山东部工厂，地处较偏远，余名员工业余文化生活单调。针对这一情况，我司工会积极申请和协调，在公司领导的关心重视下，专门为东部工厂员工建立了中集花园宿舍区，并配备了专业的餐厅、食品百货超市、理发店、歌舞厅、文体娱乐室等多种活动设施，极大地丰富了广大员工的业余文化生活。而今年大力推行的员工单身联谊系列活动，更是成为今年工会工作的一大亮点。东部工厂地处偏僻，交通不便，再加上员工队伍清一色的男性同胞，为解决员工终身幸福问题，工会也担当起红娘角色，共组织了次一线员工联谊，获得了一线员工的踊跃支持和一致好评！
今年，由于东部工厂开单班生产，一部分员工在家休息，为送去公司对一线员工的关怀及慰问，让员工利用休整时间充实自己，调节身心，以最佳的状态迎接下一阶段的工作，工会也联合生产线的调度及工段长，组织策划了一系列的调度家访系列活动，将公司的关怀与温暖送到了员工家中。
东部生产调整时期，工会还组织策划了一系列专项活动。每周根据生产安排进行培训及企业文化活动的配套及调整，主要方式有：放映连续剧、图书馆、活动室对员工开放、舞会、卡拉、客户篮球友谊赛、户外拓展活动、锣鼓队和乐队训练、激情杯篮球比赛……通过一系列活动的开展，尽量让员工充分感受到公司的人文关怀及企业文化，让“中集一家亲”的观念深入员工心中。
我公司工会建立员工互惠金组织来帮助困难员工工会还对名生活困难的员工进行了救济，看望困难户和住院员工余人次，补助及看望员工费用￥。每天为一线员工送饮料和食品，对多名女工进行了妇科病的普查普治工作，加强了女工“三室”的检查和管理，保障了女工身心健康。
为了从根本上维护员工的合法权益，公司工会积极向员工宣传“为现代化交通提供装备和服务，努力迈向世界级企业”的思想，围绕企业生产经营，针对生产经营重点和难点，开展了“技术比武”、”安全文明生产月”等活动，以及各种形式的“短、小、快”竞赛达标几十余种，充分调动了员工的生产工作热情，促进了企业经济效益的提高，从根本上维护了员工的切身利益，公司工会还采取“重心下移，经费下拨，掌握下情“的工作方针，把工作着力点放在基层，把服务对象放在员工，通过建立工作联系点，组织开展工会系统竞赛，评选工会积极分子，培训工会兼职干部等多种活动形式，增强了工会工作的吸引力，较好地发挥了工会组织的桥梁、纽带作用。
三、为员工创造施展才华的舞台
年度公司部门工作总结 篇9
回头想想半年多来自己工作的事情真的是很了了，每天做实质性的工作真的很少很少，几乎自己都想不起来每天忙忙碌碌的做了些什么，但是我从7月份刚接手色带时根本都不懂得去总结每一件事发生的原因，不懂得对在生产中发生的每一件事做记录作分析，每天只知道像消防队员一样到处去救火，最后不但火没救下来反而有时还劳民伤财。
回头想想半年来自己做的实质性的工做几乎没有，每天忙忙碌碌的但是结果确实零。原因就是自己不懂的对发生的问题去记录去找原因，只知道向领导汇报无形中把自己的责任转移到了领导身上，最终还是没有学会解决问题的办法，但是在领导一次次耐心的引导中，自己才有了很小很小的进步。
非常感谢领导和同事们对我的关心和帮助，使我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过去，大家陪伴我走过人生很重要的一个阶段，在这阶段我明白了很多，也学到了很多，在此我向部门领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我的个人发展更上一个台阶。
工作之中存在的不足
在这半年的工作中自己有很多不足的地方，并且很多是不能重复犯的错误但是自己却接二连三的犯，一点记性都不长具体如下：
1、 西点执行力的学习只是到了自己的笔记本上，没有用到自己的工作中去。
2、 自己的专业知识学的很不扎实，无论是理论还是实践都需要不断地将强学习。
3、 任何事情不懂的.去做记录，分析问题的原因，避免类似事情在发生时很宽的去解决。
4、 每天工作无目的性，向没头苍蝇一样乱撞。
5、 工作检查不到位发现问题不懂的及时记录下来并通知到责任人避免类似问题的再次发生
6、 解决问题头脑不冷静，往往容易先冲动，
目标未完成原因分析：
1、 执行力不到位，领导交代的工作总觉得可以往后拖，完不成由领导善后。
2、 工作做的不好总是有一大堆理由替自己辩解。
3、 专业知识学的不牢固、不扎实往往依赖心太重，即便是自己不能解决还有领导，还有相关人士可以解决。
4、 不懂得把质量的重要性灌输到车间每一位生产员工的思想意识里，往往把自己搞的很被动。
5、 对车间员工工要求的不到位，质量的重要性还只是挂在嘴上，并没有真正的实现到工作当中去。
6、 领导教的做事方法不懂得去变通的用，只会一根筋到底改进措施
在今后的工作中要不断地学习，不能像以前一样漫无目的的工作，工作要有条理性。
1、 不断地加强学习，把自己的专业知识学的更牢固，并提高自己的自身素质。
2、 培训的西点执行力不仅在笔记本上体现更要运用到工作当中去。
3、 每天的工作检查有记录，并且有跟踪。检查出的问题要责任到人。
4、 任何事情都要以数据说话，今后的任何质量指标和各种数据到要由清楚的记录和和汇总。
公司年度安全工作总结 篇10
(七)强化安全生产责任制，防范重特大安全事故发生。
强化安全责任目标考核。一是对各生产系统岗位进行了安全生产工作目标管理化，加强违章惩处力度，对生产系统检查分为监督、整改、罚款三个步骤。二是按照市下达的20xx年安全生产控制指标，结合我公司的实际情况，层层签订安全生产责任书。将安全管理责任落实到车间主任、专业部门、生产员工三个方面。三是对主要的重特大危险源三氯氢硅储罐进行安全监督管理，每天坚持进行生产巡视，推动安全生产落实到实处。
20xx年安全生产方面虽然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工经验，与上级的要求还存在比较大的距离。在新的一年里，我将继续认真贯彻落实国家安全生产法律法规和公司领导指示精神下，进一步抓好安全生产的基础工作和基层工作，健全安全管理机制，强化安全基石，遏制重特大事故的多。