铺一条可持续发展之路——演讲稿

铺一条可持续发展之路——演讲稿（通用2篇）

铺一条可持续发展之路——演讲稿 篇1

铺一条可持续发展之路

各位同学，晚上好，今天我为大家演讲的题目是《铺一条可持续发展之路》

不知从何时起，“中国地大物博，物产取之不尽，用之不竭”的语句不再出现在初中的地理课本上;不知从何时起“节约光荣，浪费可耻”又成为青年一代的口头禅。自十一五的开局之年，国家已将节能降耗工作放在了一个前所未有的高度，在全国经济工作会议上提出的八大任务中，节能降耗甚至被排在了第四位。

这一系列变化表明，在当今这个经济飞速发展的大社会中，节能降耗已成为全社会的共同意愿。肯尼迪总统的一句话说得好：“不要问国家能为我们做些什么，先要问自己能为国家做些什么”。这句话很好的阐述了公民对国家，对社会的责任。对于节能，我们通常有的一种行为是告诉别人应该这样做或应该那样做。但是对于自己，我们时常沉浸在“泱泱大国”的华彩之下，认为节约是老年人的事，年青人谈节约是抠门，是小气，会为人所不齿。因而，水龙头在滴水，视若无睹；为图方便，一次性筷子布满大街……

曾经看过一个公益广告，画面是一个水龙头，一直在流水，慢慢地，慢慢地，水流的速度越来越慢，最后枯竭了，接着，出现了一双大眼睛，流出了两行泪，又出现了一段文字：请节约用水，不然，最后的一滴水将会是人类的眼泪。

于是，节能，成为了我们应做的事。

多数人认为环境污染问题离自己很遥远，不是自己的事情。甚至有一些人认为。自己有钱，无所谓浪费。殊不知，水、电、气这些都是人类共同的资源，现在的浪费，就给子孙后代带来无穷隐患。因此，“节能减排”人人有责。作为普通的大学生，节能对我们来说不需要高深的理论和高超的技艺，需要的只是举手之劳。

节约需要点滴积累，不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。就像《士兵突击》中的许三多，他做每件小事就好像抓住了一根救命稻草，最后你会发现，他抱住的已经是一棵参天大树。

众人拾柴火焰高，我们每个人都应该有节能降耗的意识，将节能降耗的措施落到实处。让我们一起携手为国家，为集体，也为自己铺展一条可持续发展之路。

铺一条可持续发展之路——演讲稿 篇2

一、农民专业合作社发展存在的问题及其成因

农村专业合作社发展存在着如下的问题:

1、有名无实

即注册资金数额不实, 有少部份合作社在登记注册的资金上都存在着一定的“水份”, 有的最低注册10万、20万、50万, 还有的注册100万或200万等, 但当你仔细查阅一下其合作社的帐目时, 你就会发现“水份”太大。

2、有管无理

对于在市场经济条件下, 在家庭联产承包统分相结合的双层经营体制中, 要想通过农民专业合作社把“生产在家”、分散经营的同类产业农民重新组织起来, 走上共同致富的合作之路, 显然“管理”二字就已经成为了合作社各项工作之中的重中之重。但少部份农民专业合作社都普遍缺乏规范化经营管理, 只是“纸上管理”或管而无理。

3、有文无化

应该说, 中国是一个文化丰盛的国家, 每一件大事的背后基本上都有一种闪烁发光的文化。但对于在市场经济体制中孵化出来的农民专业合作社来说, 其合作文化更应该成为一种时尚。但许多农民专业合作社根本就不懂得合作文化, 只是墙上贴几张标语, 喊几句口号而已, 其实这只是有“文”而无化。

4、有人无才

人才, 对于农民专业合作社来说, 是振兴与发展的保证。一个成功的农民专业合作社需要有五种人才, 即优秀的理事长人才, 合格的党务干部人才, 有资质的会计人才, 科技人才以及经营管理人才。但目前有许多农民专业合作社人才匮乏, 所以才一度出现了“家族社”、“翻牌社”、“形象社”及“呆滞社”。

5、有战无略

作为在中国农村地平线上刚刚升起来的一颗新星——农民专业合作社来说, 如何能把它做大、做强、做长远, 并且再从星星之火燃成燎原之势, 这里就需要各类农民专业合作社的理事长, 都要有长远的战略眼光。然而, 目前尚有三分之一左右的农民专业合作社理事长, 由于文化素质太低, 所以缺乏长远发展的战略计划, 因此导致了农民专业合作社有的中途夭折, 甚至于有的“胎死腹中”。

综上所述, 由于部分农民专业合作社“身体”太虚, 软弱无力, 所以才造成了产业基础不牢, 经营规模不大, 服务能力不强, 带动农户不多。

那么, 出现这些问题的原因是什么呢?大体说来:一是部分农民专业合作社的理事长先天条件不足。如今, 大多数农民专业合作社的成立, 基本上是在原先农业龙头企业的总经理的挑头下或财大气粗且无多少文化的同类产业农民带动下组建起来的。可以说组建以后, 这些理事长们或许整日里忙业务、抓经济, 或许沾沾自喜, 吃喝玩乐, 不学无术, 或许是目光短浅, 胸无大志。所以, 才造成了上述所说的农民专业合作社的“五大缺失”。二是法律部门的政策粗略。《农民专业合作社法》共9章56条。但其中只是在第二章第十条规定, “有五名以上符合本法律第十四条, 第十五条规定的成员”。至于出资额多少, 入社成员是男是女, 年龄上以及居住地等等, 都没有详细规定。而且, 对于农民专业合作社的主管单位也没有详细规定, 只是规定了“县级以上农业行政主管部门和其它部门及有关组织, 依法和各自职责, 对农民专业合作社的建设和发展给予指导、扶持和服务”。所以, 才出现了工商局管登记不管监督, 农业局 (经管局) 管指导不管管理, 财政局管扶持不管建设, 商业局管服务不管发展。这无疑就使得农民专业合作社仿佛是“野生树木”。也就是说, 农民专业合作社缺乏直接领导和主管领导。三是缺少对农民专业合作社的人才培训, 这也是导致农民专业合作社发展质量不高的重要原因。目前, 全国各类农民专业合作社基本上都处在初始阶段, 还没有发育成熟, 而且绝大多数的农民专业合作社理事长又都属于农村中的“大老粗”, 至于什么叫农民专业合作社, 怎么样去发展好农民专业合作社, 他们还都是属于“摸着石头过河”, 还只是深一脚、浅一脚的向前发展着。那么, 究竟怎样才能把农民专业合作社这株绿色的幼苗, 哺育成参天大树呢?又怎样才能把农民专业合作社大力发展起来呢?又怎样才能把已经组建成立起来的各类农民专业合作社做大、做强、做长远呢?笔者认为:在既不照抄照搬国外及台湾等地区的“农协”、“农合”运作模式的同时, 要以科学发展观为指导, 以《农民专业合作社法》为准绳, 以“依法治社、科教兴社、生态立社、民主理社、和谐建社、人才强社”为战略, 在特别注重全国“三农”实际的大背景下, 再结合本合作社的实际状况, 不断总结经验, 查找问题, 在此基础上, 有针对性地走出一条具有中国特色的、科学发展的现代农民合作之路。

二、农民专业合作社需要完善的几个方面

1、规范化经营管理程度要逐步提高, 力争实现又好又快、好中见快的发展

古训曾有“家有家法、铺有铺规”之说。而今对于党在农村中的新型经济组织——农民专业合作社来说, 首先就应该做到依法治社, 依《章程》理社。也就是说, 要遵照《农民专业合作社法》这个“家法”去治理合作社, 然后再按照入社入股农民共同制订《章程》规定去管理合作社。坚持“边发展边规范, 以实践求规范, 以规范促发展”的原则, 逐步达到投资产权明确, 权利义务清晰, “四会”健全 (社会大会、理事会、监事会, 具有条件的还要成立党的支部委员会) , 多渠道发展, 提高建社质量, 强化民主管理。

同时, 在规范化经营管理上, 合作社还要做好五项规范化工作:一是组织管理上的规范化。应该说, 非政府行为的农民专业合作社, 在自己的组织管理上, 也必须要有自己的组织管理行为与模式。大凡入社同类的产业农民在超过150人以上, 就可以依当地行政村或自然屯为单位, 以合作社理事会所在地为核心, 以每20—30户入社农民为基数, 选举产生一名社员代表, 即合作社的执行理事, 然后逐步形成由合作社支部委员会指导或领导, 监事会监督, 理事会运作, 社员大会决策的“理事会——执行理事——入社成员”三级联网的领导管理体制。真正做到既体现分散经营, 又体现互助合作。二是规范管理上的常态化。作为农民专业合作社, 不仅要制定好长期发展规划, 而且也要制订每年的工作计划, 年终的工作总结。在条件基本成熟的农民专业合作社, 为了提高吸引力与凝聚力, 还要召开好年度的总结表彰大会, 对于在平时表现的优秀或先进的人才要给予表彰。三是制度管理上的具体化。作为农民专业合作社, 有三项最基本的关键制度管理:一个是入社成员的民主决策管理。这既要体现出入社入股农民的一人一票权的民主决策管理制度, 又要体现出投资额大的一人多票附加表决权制度;也就是说, 要体现出能人治社与民主理社的正常关系;再一个是合作社的财务管理制度。应该说, 财务、财产、财会是各类农民专业合作社人人关心的重大问题。所以, 在财务管理上, 要民主制订好秋后股份制农民分红方案、产后集体销售时的盈余返还方案、合作社公积金公益金按比例提取方案以及合作社亏损时的处理方案, 而且在社务公开上也要定期公开, 让入股农民随时知晓自己未来的分红返利最终能得到多少资金等;还有一个是合同管理上的制度化。在社会主义市场经济条件下, 书面合同签约, 具有法律效应。因为市场经济的本身就是合约经济, 它要通过一定的书面文书、签字画押使甲乙双方在经济的往来上产生了法律的契约。农民专业合作社也是如此, 尤其是在农产品质量的销售上, 务必要有书面合同作凭证, 绝不可信口开河或言而无信地经营销售社员生产的农牧产品;四是人事管理上的档案化。作为党的新型经济合作组织, 在法律的框架内, 也要坚持有专人的档案管理。因为任何一个完整档案, 它都是一个人或一件事完整的证据, 并且又是多年以后的证据。所以, 对于新生事物的农民专业合作社而言, 档案工作对于未来的发展是绝对不可轻视的。

2、综合发展的能力要逐步增强, 力争实现统筹协调、联合作战地发展

作为企业化经营、市场化运作、标准化生产、规范化管理、规模化发展的农民专业合作社, 都必须要做到对内服务、对外盈利。因为对入社农民开展服务是合作社法律规定的宗旨。要对在产前、产中、产后开展一条龙式的服务, 还要在生产、生活、生态“三个民生”上开展全方位的服务。要想对社员开展好服务, 合作社就必须对外开展盈利活动, 以壮大合作社的经济实力。一是要力争动员所有入社成员都投资入股, 以壮大股金实力;二是要延长产业链条, 开展深加工企业, 以壮大产业实力;三是可开展合作社中的信用合作, 以壮大信贷实力;四是可开展土地入股合作, 已增强综合发展实力;五是可以开展与附近同类农民专业合作社的合作, 实行强强联合。只有合作社综合发展的能力增强了, 才能实现统筹协调的发展。

3、合作社的经营规模要逐步扩大, 力争实现可持续发展

作为农民专业合作社, 要达到在为入社农民全面服务的基础上, 实现统一, 即种养殖生产品种统一、产品技术指导培训统一、产品质量标准统一、生产资料集中购买统一、产品包装及品牌统一、产品销售统一, 有条件的合作社还要实行农业灾害保险统一, 农民生活维权统一等。只有实现一系列的统一, 才能逐步地壮大合作社的经营规模, 实现可持续发展。

4、加强党对合作社的直接领导与科学指导, 实现以人为本全面发展