智盛商业银行案例操作手册(共3篇)
智盛商业银行案例操作手册 篇1
智盛商业银行案例操作手册
对公业务
一 对公初始操作
1)操作员密码修改
对公业务柜员第一次登录本系统,首先应修改个人资料, 避免其他人修改登录密码及个人资料,同时也方便教师根据学生姓名及学号统计及查询实验成绩,避免其他人修改登录密码。
2)增加钱箱
对公柜员个人钱箱号首位为除“0”以外的数字,五位数。设置钱箱号时,可选择与本人绑定,这样登录系统 时就不必输入钱箱号,系统会默认以已绑定的钱箱号登录。柜员第一次登录系统时,必须要设置一个钱箱号,否则,无法领用凭证及进行现金业务。注:钱箱设置完成后,必须先退出系统后重新登录,方可生效
二 对公日初处理
1)凭证领入
对公业务的凭证领入必须以总行柜员身份(K0001或“K+支行部门编号”)到总行(部门编号:0001)去操作:
1、凭证领入“现金支票”50张(领入支票数量为25的倍数),凭证号码为8位数;
2、凭证领入“转帐支票”50张(领入支票数量为25的倍数),凭证号码为8位数;
3、凭证领入“银行承兑汇票”10张,凭证号码为8位数;
4、凭证领入“特约汇款证”10张,凭证号码为8位数;
5、凭证领入“单位定期存款开户证实书”10张,凭证号码为8位数;
6、凭证领入“全国联行邮划贷方报单”10张,凭证号码为8位数;
7、凭证领入“全国联行邮划借方报单”10张,凭证号码为8位数。注意:凭证“开始号码”与“结束号码”不能与其它柜员领取的号码相同。自已领入的凭证号码应记下,以便接下来的业务操作使用。如果钱箱中已有以上各种凭证,日初处理时就不必再领用凭证。因本操作在总行进行,所以不统计实验得分。虽然此操作不记分,但此项操作是必不可少的,否则在支行无法领用凭证。下面以现金支票领入为例
2)凭证下发
总行(部门编号为0001)以总行对公柜员身份(K0001或“K+支行部门编号“)将已领入的凭证下发到各支行网点。
注意:本业务是以总行柜员身份登录总行(部门编号:0001)来操作,所以需要退出本部门登录到总行去进行此项操作。因本操作在总行进行,所以不统计实验得分。虽然此操作不记分,但此项操作是必不可少的,否则在支行无法领用凭证。
总行(部门编号为0001)的对公柜员(编号为K0001或“K+支行部门编号”)为共用柜员,默认密码为888888,请勿修改密码。
3)支行凭证领入
支行网点对公柜员登录系统(交易部门编号为本支行网点编号),将上述已从总行(交易部门编号为0001)下发到支行网点的凭证领入到支行网点的部门钱箱。
4)凭证出库
支行对公柜员从部门钱箱将凭证出库到柜员个人钱箱中,出库凭证的数量只能小于或等于从总行领入并下发的凭证数量。例如从领入并下发的支票数量为50张,则出库支票的数量只能为25张或50张。
注意:出库凭证数量超过领入凭证数量时,系统会提示“余额不足”。本操作的目的就是把从支行钱箱中的凭证出库到柜员个人钱箱中。
三 对公存贷业务
1)新开客户号
对公柜员为第一次来本行办理开户业务的对公客户深圳智达科技有限公司(客户名称及证件号码可由柜员自行设定)开客户号一个。
注意:一个证件号码只能在本支行开立一个对公客户号。客户号由系统自动生成,并记录下来,开立对公基本帐户或结算帐户时需要填写系统生成的对公客户号。
本系统采用客户化管理理念设计,一个对公客户对应一个客户号,通过客户号可以查询该客户在本行发生的所有业务,极大地方便了银行对客户的全面管理。
注意:系统生成的客户号必须要记住,以免影响后面的操作(建议每做一步后得出的操作结果复制到记事本或者word文档里).2)开存款帐户
对公柜员为深圳智达科技有限公司开对公存款“基本帐户”一个(帐户类别:工业存款;分析码:任意三个数字;存期:000;帐户标志:基本户。其它项按默认内容。)
为深圳智达科技有限公司开对公存款“一年以内定期存款”帐户一个(帐户类别:一年以内定期存款;分析码:任意三个数字;存期:301;帐户标志:专用户。其它项按默认内容。)
注意:一个企业只能有一个“基本帐户”,此帐户需在人民银行备案,可以提取现金。操作完成后记录下以上系统自动生成的帐号,以备接下来的业务操作使用。
3)支票出售
智达公司出纳前来银行购买支票,对公柜员将之前已出库的现金支票及转帐支票各一本(各25张)出售给该公司。支票出售时需输入智达公司基本帐户的帐号。(现金支票出售)
转帐支票的出售同上;4)现金存款
智达公司出纳到本支行办理200000元现金存款业务,对公柜员为其存入现金200000元到其基本帐户里。
操作结果
现金存款数据已成功进入系统
交易流水..11000019 帐
号..*** 帐户名称..深圳市智达科技有限公司 分 析 码..000 业务品种..工业存款 交易金额..20,000.00 帐户余额..20,000.00
5)现金取款
智达公司出纳持本公司现金支票到银行对公业务柜台提取现金5000元,作为公司备用金用于公司日常现金支付。对公柜员验证该支票真伪后,为其办理了现金提取业务。
注意: 对公活期帐户只有做了支票出售业务,才可以取款.帐户转帐(在进行此业务操作前应先为另一公司开立一个对公活期帐户.)
智达公司开出转帐支票一张,用于支付往来货款1800元,收款方为在本支行开户的另一对公客户(转出帐户为智达公司基本帐户,转入帐户为另一公司在本支行开设的对公一般结算帐户)。
6)新开户金转帐存款
智达公司基本帐户中有部份资金长期闲置,为了获取更多的利息收入,决定从基本帐户中取出50000元转存为定期存款。对公柜员根据业务申请单从智达公司基本帐户中转出50000元到智达公司之前开设的定期存款帐户中。
注意:执行本操作后将可以激活之前预开定期帐户。证实书号为“单位定期存款开户证实书”凭证号。
新开户金现金存款(定期帐户只能存一次款,这里需要同学们重新开立一个客户号及一年内单位定期存款帐户)智达公司出纳到对公柜台办理现金存定期业务。对公柜员为其办理了存入人民币100000元现金到智达公司新开的定期存款帐户中。
7)部分提取转帐
广州天河股份有限公司需从定期存款帐户提前支取8000元,转出帐号为定期存款帐号,转入帐号为公司基本帐号。提前支取定期存款需要更换证实书号。
8)销户转帐
广州天河股份有限公司需将之前开设的定期存款帐户进行销户处理,对公柜员为其办理该业务,将该定期存款帐户余额全部转帐取出转入其基本帐户中。
9)贷款借据录入 智达公司在本行申请到一笔贷款,公司会计凭贷款合同前业办理借款手续。对公柜员首先要为其新建借据。(存款帐户为智达公司的基本帐户,贷款类别为“中期流动资金抵押质押贷款”,贷款金额为500000元,贷款利率为8‰,担保方式为抵押,贷款借据号为15位数)。
10)贷款发放
对公柜员将智达公司的500000元贷款发放(借据号为上一步操作所用借据号),该笔款项将会转放到其基本帐户中。
注意:在银行业务中,给企业发放贷款应经信贷部门的审批后才能发放。本系统的贷款管理主要是处理贷款业务中的会计帐务处理,不作贷款审批。
11)部分还贷
智达公司因资金周转出现问题,无法将到期贷款全额偿还,只能将上一笔贷款部分还贷200000元。本行信贷部门工作人员经过走访调查,批准了其部分还贷的申请。对公柜员为其办理了部分还贷200000元业务。
12)贷款展期确认
智达公司要求将上一笔贷款的还款期限再延长三个月,经本行信贷部门批准同意。对公柜员为其办理了贷款展期业务。
13)全部还贷 智达公司会计前来银行柜台办理全部还贷业务,将上一笔贷款全部贷款还清。
14)商业汇票承兑 智达公司出纳到本支行申请开出一张票面金额为5000元的银行承兑商业汇票。申请开出汇票后本行将按票面金额100%从其基本帐户中扣除保证金,手续费为票面金额的万分之五,汇票到期兑付再将保证金退回给汇票申请人。
这里的汇票号码是只之前在总行领入的(商业承兑汇票)凭证号.15)汇票到期付款
汇票持有人持智达公司所开出的银行承兑汇票到本行要求兑付票款。对公柜员见票付款,按票面金额500元兑付给持票人。
注意:本操作完成后,系统将从智达公司基本帐户中按票面金额扣除相应款项,同时将之前已扣除的保证金退回到智达公司基本帐户里。
错误说明;
不用填写
四 个人贷款业务 1)新增消费贷款合同
客户李智民购买住户,到本行办理住房按揭贷款。柜员为其新建消费贷款合同管理,贷款借据号为15位数,存款帐号为李智民在本支行开设的个人活期存款帐户,贷款类别为“中长期住房按偈贷款”,贷款金额为80000元,贷款月利率为6.79‰,还款日期1年以上,贷款用途为楼房,经营商帐户为房产商在本支行开立的对公活期存款帐户,提保方式为抵押。存款帐户为本行个人活期存款帐户,经营商帐户为在本行开户的对公活期存款帐户。
这里首先需要去储蓄业务开设个人活期存款帐户,过程如下
1)领入个人活期需用的凭证(储蓄业务的凭证领入直接在本支行领,凭证号为8位数);
2)将领入的凭证出库到钱箱
3)开普通客户
柜员为第一次来本行办理开户业务的个人客户(客户名称及身份证号码可由柜员自行设定)开设一个普通客户号。
4)普通活期开户(用系统生成的客户号开立一个活期存款帐户)
5)接下来回到对公业务,我们就可以去做个人贷款业务
个人消费贷款借据管理
2)个人消费贷款发放
银行发放黄晓明的个人消费贷款。
注意:经营商帐户里必须要有足够存款方可发放贷款到个人帐户里;
3)个人消费贷款调息
由于央行上调基准存贷款利率,银行柜员在年初(1月1日)将李智民的个人消费贷款月利率由6.79‰调整到7.37‰
这里只需要填入以上几项,才可以得分。
4)提前部分还贷
客户黄晓明需提前部分偿还贷款本金1000元,柜员为其提前部分还贷。
注意:黄晓明的个人帐户里也必须要有足够的存款,以便做此部分还贷,如果不够需要去储蓄业务办理个人活期存款业务,如下图:
5)提前全部还贷
客户黄晓明需提前全部还清所欠贷款余额7000元。柜员为其完成“提前全部还贷”操作。
6)助学贷款单位合同录入
本行与深圳理工大学助学贷款合作为,现柜员为深圳理工大学新建助学贷款合同。助学贷款的借据生成及贷款发放均在“消费贷款”的相应模块中操作完成。
7)新增消费贷款合同
柜员为深圳理工大学新建助学贷款借据(贷款借据号为15位数,贷款类别为“短期助学贷款”,贷款金额为6000元,贷款月利率为5‰,贷款用途为“其它”。错误更改提示:以上图片中收息帐号必须为一般活期存款或者临时存款帐户
8)新增助学贷款合同
柜员将上两步操作生成的贷款借据号及单位合同号录入,还款日期为1年以内。
9)个人消费贷款发放
柜员录入借据号及贷款金额,经营商帐户为深圳天虹商场有限公司对公活期存款帐户,确认后将贷款发放到深圳天虹商场有限公司单位帐户上。
10)助学贷款提前全部还贷
柜员录入深圳理工大学的借据号及还款金额,将此笔助学贷款全部提前还清。
(问题:不管我用什么帐号做为收息帐户都提示“收息帐户为一般活期帐号或者临时存款”)
五 对公结算业务
1)现金通存录入
深圳通用软件技术有限公司是在本分行的其它支行网点开户的对公存款帐户客户,该公司出纳到本支行网点存入现金28000元。柜员为其办理“现金通存录入”业务,操作完成后必须换柜员复核(现金通存复核)才能即时入帐,可登录对方支行网点查询交易记录及帐户余额。
特别注意:结算业务柜员录入完成后,必须要换另一个柜员复核,否则将影响整个支行的场次切换
1)此业务在做之前,需要去另一支行开设(深圳通用软件技术有限公司)对公存款帐户,如下图:1
操作方法请参照对公初始操作
2)将其它支行开设的对公活期帐户到本支行存款,操作如下:
3)换柜员复核(现金通存复核)
进人页面后,写入录入日期,点击查询。
2)转帐通存录入
深圳智达科技有限公司为本支行开户客户,该公司通过转帐支票向深圳通用软件技术有限公司(本分行其它支行网点开户客户)支付一笔金额为2000元的货款。“转出帐号”为深圳智达科技有限公司的对公帐户,“转入帐号” 为深圳通用软件技术有限公司的对公帐户。深圳通用软件技术有限公司(持票人)出纳持该支票在本支行网点办理此笔业务。
注意:在进行此笔业务之间应先在其它支行网点为深圳通用软件技术有限公司开立一个对公一般存款帐户。该交易实现辖内转帐通存,即收付款人为银行不同网点对公客户,持票人持转帐支票在本支行网点办理通存业务,该支票不通过交换,在网点直接审核,交易成功后必须换柜员复核(转帐通存复核)!才能即时入收款人帐户。
此业务交易成功后同样必须换柜员复核(转帐通存复核)!
3)现金通兑录入
深圳通用软件技术有限公司(本分行其它支行网点开户客户)出纳到本支行柜台办理支取现金1000元业务。
注意:本交易完成后必须换柜员复核(现金通兑复核)!
4)转帐通兑录入
深圳通用软件技术有限公司(本分行其它支行网点开户客户)向深圳智达科技有限公司(本支行开户客户)开出一张支付3120元的支票,用于支付货款。其中付款人帐号为深圳通用软件技术有限公司对公活期帐户,收款人帐号为深圳智达科技有限公司(本支行开户客户)对公活期帐户。深圳智达科技有限公司(持票人)出纳持该支票到本支行网点办理支票进帐手续。
注意:该交易实现辖内转帐通兑,即付款人为我行不同网点对公客户,收款人持转帐支票在本支行网点办理通兑业务,该支票不通过交换,在网点直接审核,交易成功后必须换柜员复核(转帐通兑复核)!即时入收款人帐户。
深圳通用软件技术有限公司帐户如果没有支票出售,需要买入支票(对公业务取款及转帐为支票结算)
流 水 号..90001620 帐
号..*** 客户名称..深圳通用软件技术有限公司 支票类型..现金支票 开始号码..10000026 结束号码..10000035 客户名称..深圳通用软件技术有限公司 支票类型..转帐支票 开始号码..10000026 结束号码..10000035
交易成功后必须换柜员复核
5)提出代付录入
深圳智达科技有限公司(本支行开户客户)持有一张其它公司(开户行:工商银行深圳市分行深圳湾支行)开出的票面金额为58000元的转帐支票,深圳智达科技有限公司出纳持该支票到本支行办理支票入帐。注意:本业务也称支票托收业务。柜员“提出代付录入”交易完成后必须换其它柜员复核(提出代付复核)才能完成预记帐。
因为这里用到他行的凭证类型,而不是本行凭证号,凭证号码为任意8位数字
学生换柜员复核
智盛商业银行案例操作手册 篇2
纵观国内国外, 造成商业银行重大损失的案例, 多数与操作风险有关。2002年联合爱尔兰银行外汇交易员鲁斯纳克伪造交易单据, 涉案金额约7.5亿美元。2008年法兴银行交易舞弊案, 交易员杰罗姆·科维尔在期货市场违规交易, 给银行带来接近50亿欧元的损失。在我国, 由于操作风险引发的案例在近几年也屡见不鲜, 如2010年齐鲁银行伪造金融票证的骗贷案, 该案件涉及金额多达60亿元。2014年恒丰银行董事长违规操作, 恒丰银行兜底垫付40亿元。以上的案例都反映出银行对操作风险的管理观念薄弱, 执行不力。
《新巴塞尔协议》给出了操作风险的定义:操作风险是由于内部系统、程序的不完备、人员失效或者外部事件造成商业银行损失的风险。当前, 世界上大多数国家对操作风险的管理都基于《新巴塞尔协议》。而我国对于操作风险的研究比较晚, 梁力军 (2010) 提出了商业银行“操作风险管理能力”概念及其内涵构成, 分析和研究了影响商业银行操作风险管理能力的各项重要因素。陈曦 (2012) 基于新巴塞尔资本协议, 结合实际经验分析我国商业银行操作风险管理的现状, 提出改进国内商业银行在操作风险管理方面的措施。由于各个国家的经济环境不同, 但是都以巴塞尔协议为指导, 结合本国的经济情况来制定对操作风险的监管办法。
随着我国经济的多元化发展, 股份制商业银行越来越多, 成为银行业不可缺少的一部分, 而股份制商业银行这样的中小型商业银行的迅速发展也造成了一些风险问题。烟台银行做为一家股份制商业银行, 在2008年, 2011年和2012年屡发操作风险大案, 为我国城市商业银行的发展敲响了警钟。
二、烟台银行案件描述
烟台银行是在原烟台市商业银行基础上, 2009年1月9日, 经中国银监会批准正式更名, 于同年3月25日正式开业的一家股份制商业银行。原烟台市商业银行成立于1997年11月, 是在烟台市区12家城市信用社基础上, 组建成立的地方性股份制商业银行。成立之初, 注册资金1.28亿元, 后经多次增资扩股, 注册资本达20亿元。然而近几年发生的一些重大恶性案件显示了烟台银行操作风险方面存在的一系列问题。
2008年, 张群利任烟台银行烟台山支行的行长。在任职期间, 张群利多次不向总行资金账户汇款, 私设小金库, 将总行的钱截留在自己的支行里进行账外经营。2004-2006年, 张群利采取票据承兑贴现后收回资金不入账的方法, 账外放款给阳光100烟台分公司5000万元, 莱州盐场8000万元等, 账外经营资金累计达5亿元。而后离开烟台银行, 做了阳光100烟台分公司的总经理。
2011年4月至2012年1月, 烟台银行胜利路支行行长刘维宁利用职务之便, 分多次将该行的银行承兑汇票取走, 进行账外贴现, 总计276笔, 票面金额4.36亿元。在巨额资金无法弥补情况下, 刘维宁携4.36亿票据外逃。
2012年4月, 烟台银行董事长庄永辉为了购买烟台银行股权, 先在营业部门开出空头银行承兑汇票, 贴现套出了资金。接着又用股权质押, 贷出款项, 转回原来开出空头承兑汇票的账户, 充当保证金。由于股份太大, 庄永辉将所持1.5亿股权分给德州扒鸡集团等公司代持股权, 如果代持股权公司不能及时上交贷款利息导致贷款逾期, 庄永辉就办理转贷手续来解决。几年内, 烟台银行的股东结构一变再变。
从2008年到2012年, 烟台银行屡次出现操作风险大案, 都是管理层利用职务之便, 开出票据以权谋私。
三、烟台银行操作风险案例分析
1. 烟台银行没有将操作风险作为风险管理的重点
长期以来, 我国商业银行往往只关注信用风险和市场风险, 而对操作风险没有足够的重视。烟台银行也是如此, 管理人员和银行职员对于操作风险管理的理念落后, 对操作风险的认识不足, 未能将操作风险的概念融入烟台银行柜台、柜员、传票等各个方面的管理之中。烟台银行的员工对操作风险的观念薄弱, 没有足够的风险意识, 营业部等各部门人员在开出票据、盖章等过程中没有想象到可能引起的恶性后果, 选择听从了上级领导的话, 无形之中帮助了不法人员。
2. 银行的岗位设置缺乏相互制约
开出一张银行承兑汇票, 需要通过银行的柜面操作系统和审核系统, 涉及到的几个操办人员。如果开出了空白的银行承兑汇票并变现, 要么是两个系统不联动, 要么是审批没有走流程, 银行行长的权限过大。烟台银行的案例中, 行长、董事长等高管权限过高, 缺乏对其约束和监督。在票据审批的过程中不能既是“运动员”又是“裁判员”, 烟台银行没有把行长的职位进行明确有效的分工。
3. 没有严格的管理和执行制度
刘维宁出逃原因是烟台银行实行“末位淘汰制”, 即各支行存款倒数第一的行长将被免职, 在2011年底被末位淘汰后交接工作的过程中, 事情败露。在之前的几年, 刘维宁也曾排倒数第一, 由于没有严格执行淘汰制度, 助长了不正之风。可见, 烟台银行制定了操作风险防范规章制度, 但是在执行的过程中流于形式导致事件的发生。
4. 缺乏对关联交易的审核和披露
阳光100烟台分公司是烟台银行的大股东, 张群利在账外放款给阳光100分公司后离开烟台银行做了该公司的总经理;庄永辉套现购买烟台银行股权, 找公司代持股权到最后的转贷, 都违背了中国银行业监督管理委员会令 (2004年第3号) 《商业银行与内部人和股东关联交易管理办法》中关联交易的有关规定, 反映出烟台银行缺乏董事会对关联交易的实质性的审核和披露。
四、案例结论及建议
1. 加强公司治理, 审批负责人互相牵制
首先, 要提高银行对操作风险防控的意识, 完善银行的内控管理, 如行长、副行长的分工, 总行和分行长的分工要明确, 负责审批的行长不能负责业务, 将权利分开并且互相牵制。其次, 在每一个岗位一岗双责, 双人办理并由系统控制互相牵制, 重要的岗位适当增加审批负责人, 增加资金审批的透明度, 避免出现违规操作。最后, 在整个银行开展操作风险的培训活动, 让操作风险的防范意识渗透到银行方方面面的工作中。
2. 加大操作风险的科技投入
完善并充分运用计算机信息系统是适应当代商业银行提高对操作风险防范的趋势, 信息系统合理应用不但可以提高银行的操作效率, 一样可以提高操作风险的监管效率。可在信息系统的开发中设置权限、落实责任制度、数据管理监控、审核制度等, 用科学的技术手段来防范操作风险, 将各类数据和信息准确及时的生成, 方便银行管理人员以及银行监管部门及时发现风险, 化解风险。
3. 落实重要岗位轮岗制度
轮岗制度有利于打破长期工作形成的人际关系利益网, 而严格落实轮岗制度是轮岗制度发挥效果的关键。银监会已规定, 要建立和实施重要岗位和基层主管轮岗轮调和强制性休假制度, 并确保这一安排纳入总行及各级分支机构的人事管理制度。这一规定实施, 需要银行董事会、监事会、高管等互相监督, 真正把轮岗制度落到实处。
4. 加强社会监督的作用
首先要充分发挥外部监管机构如银监会的作用, 外部的监管人员相当于银行的人员比较独立, 没有和银行、股东有直接的经济利益关系, 可以从相对客观并且专业的角度来发现银行存在的操作风险。同时, 可以开展客户的监督, 引导客户对银行运营的监督管理并设立意见箱反馈。对于已经发生的操作风险大案, 要进行披露, 扩大新闻报纸等社会舆论对银行的监督。
参考文献
[1]巴塞尔银行监督委员会.巴塞尔新资本协议[M].北京:中国金融出版社, 2004
[2]梁力军.我国商业银行操作风险管理能力影响因素及管理状况分析[J].管理评论, 2010 (5)
[3]陈曦.商业银行操作性风险管理浅析[J].当代经济, 2012 (15) :64-66
[4]王璐.中小型城商银行内控分析——以烟台银行票据案为例[J].当代经济, 2014 (2) :62-63
智盛商业银行案例操作手册 篇3
会务组织:百度培训网 上海智瑾企业管理咨询有限公司
2009年11月20日(上海,复旦大学);
2009年12月10日(北京,新兴宾馆)9:00~16:30 费
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●背景:商场如战场,商业秘密一旦泄露,后果不堪设想,保密合同、保密制度、竞业限制、保密费、补偿金„„,为保护商业秘密,企业殚精竭虑,设计了种种方案。但有谁知道,在实践中,竟然有90%企业的保密规定、协议经不起“法律的考验”,败诉、败诉、不断的败诉,企业“输了官司,也输了人”,最后“人财两空”!这究竟是为什么?企业究竟应当如何更好地运用法律手段有效保护商业秘密?《工伤保险条例》的修订让大家再次把目光投向了工伤管理问题,“开胸验肺”事件也让人们开始关注职业病问题。员工工伤将对企业的人力资源成本产生直接影响,甚至因此造成企业倒闭!到底是不是工伤?工伤员工,企业该承担怎样的责任?怎样控制和降低工伤员工管理的风险?如何看待工伤私了协议?如何处理工伤员工的劳动合同关系?
●主要内容:
上午:商业秘密保护与竞业限制实务操作
1、商业秘密、技术成果归属及商业秘密的界定
2、商业秘密的刑法保护、民法保护、知识产权法保护与劳动法保护
3、如何建立企业商业秘密保护制度体系
4、如何有效运用保密合同、竞业限制协议防范与应对员工泄密
5、禁止员工在职期间的兼职与离职后的竞业禁止
6、保密费可以要求退还吗?
7、未约定或未支付补偿金,竞业限制协议有效么? 竞业限制补偿金该给多少? 怎么给?
如何设计违约金?
8、保密协议、竞业限制协议制订要点
9、侵犯商业秘密案件中的举证难题及商业秘密保护“五步曲”
10、与商业秘密保护内容相关的典型精彩案例研讨
11、疑难解答与精彩互动
下午:工伤员工管理典型案例解析
1、处理工伤事件的法定程序
2、哪些属于工伤? 如何进行工伤认定? 工伤认定的典型案例分析
3、职业病的认定与管理
4、职工因工负伤或者患职业病需要停止工作接受治疗的,能享受什么待遇? 在什么情况下,工伤职工可以享受护理费? 护理费的标准?
5、工伤赔偿数额如何确定? 工伤部位旧伤复发该怎么办?
6、工伤员工的劳动合同何种情况下可以解除?
7、工伤员工的劳动合同到期的怎么处理?
8、工伤赔偿与第三人侵权赔偿发生竞合如何处理?
9、如何签订一次性工伤补助协议? 如何看待“工伤私了协议”?
10、如何有效控制与转嫁工伤风险?
11、疑难解答与精彩互动
主讲专家 魏浩征
国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家之一。上海交通大学、复旦大学、浙江大学、四川大学总裁班特约讲师。担任新闻出版总署、富士通、易初莲花、康明斯、蒙牛乳业、联想、上汽通用五菱、华润、拜耳、橡果国际、AO史密斯、梅特勒托利多、中国日电、中国五矿、扬子江药业、如新、趋势科技、多美滋等数十家知名机构、数十家知名企业集团总部劳动法顾问、人力资源管理顾问。曾在全国各地主讲超过500天次劳动关系管理公开课及内训课程,主持企业并购、改制、重组、裁员、劳动关系管理体系建设、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。出版专著:《入职管理日记》、《在职管理日记》、《离职管理日记》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《劳动合同法下的离职员工管理》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》、《危机下的用工成本控制》等;出版音像制品:《企业用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》、《劳动合同法最新权威解读》等。
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建设银行与商业银行10-13
商业银行管理07-20
商业银行转型05-09
农村商业银行05-21