TK智力书画简介

2024-09-21

TK智力书画简介(精选11篇)

TK智力书画简介 篇1

TK智力书画简介

一、TK智力书画定义:一举多得、寓教于乐、美好

智慧行为的教育体系就是TK智力书画。TK智力书画又名TK智能书画、TK智慧书画、简称TK书画。二、三、四、TK智力书画教育方针:德智体艺勇。TK智力书画做人目标;真善美慧同。TK书画教育观;宗科政艺文道通,五教从来

一组峰。藕枝叶花和莲子,正教本来是一体。

五、TK书画的秘密含义;TK汉语拼音读“特科”;

英语读“踢开”;书画定为美好行为的代名词。秘密含义

1、特别科学智慧美好的成功之法。

2、踢开邪恶走向富贵成功福寿康乐的光明大道。

3、美好智慧人生行为的万事万物。

六、TK书画自我心里暗示:一画到手成功幸福伴

己走。

七、TK书画的妙象:人体是天地的代表、是个大

字。肩和头是个倒T字、代表天。肩以下和两条腿是个变向看的K字、代表地。人生于天地之间,天地人与万物是合一的一个整体,为此爱天地人类及万物就是爱自己。八、九、十、十一、TK和大字的妙数与阴阳:T字外形是三个头、是单数,单数为阳;T字笔画是双数、双数为阴,为此T字就可以代表阳中阴。K字的外观是四个头、是双数,双数为阴;K字的笔画是单数、单数为阳,为此K字就可以代表阴中有阳。大字外观是五个头、笔画是三,都是单数,单数为阳、大字是纯阳之字,人体是纯阳之体。TK书画的特点:

1、吸收浓缩提炼人类知识之精华,修学省时省力。2将深奥的哲理与方法简单明了化。3将经典内容艺术化、趣味化、多合为一化。TK书画作品的定义与分类:凡符合TK智力书画定义与特点的所有作品统称为:TK书画作品。以文字为主的称TK书画文字作品;以绘画为主的称TK书画绘画作品…… TK书画文色太极拳:该拳以中国传统文化和

绘画色彩知识为基础以太极原理为主导创编的一套既能学调色明事理又能强健身心的拳法…..

TK智力书画简介 篇2

书画院是经国家相关机构批准的文化艺术机构, 依托北京中锐存诚投资管理股份有限公司强大的经济实力与人脉关系, 专业从事书画展示交流和创作研究, 由实力派书画家段明亮教授任院长, 书画院的书法家、画师的作品多次入选由中国书协、文化部的国家级大展并获大奖, 被中南海、人民大会堂、玉泉山、公安部、最高人民法院、中央军委、奥组委、中宣部、国家领导人等收藏陈列。为保证我院书画家具有高素质、高水平, 书画家均经过画院的严格审查, 须具有传统的书画功底以及良好的人品道德。

书画院成立以来, 一直备受党政机关、社会团体、各级领导、企事业单位的支持和重视。我们理念是立足北京, 放眼全国, 努力提高书画家艺术创作水平, 积极参与各省 (市) 文化厅、文史馆、美协、书协、各项展评活动, 先后与人民政协报、中华人民共和国日史编辑委员会宣传部、《黄河之声》杂志社建立战略联盟合作关系, 同时, 积极组织学术交流和采风活动, 扩大了书画院的知名度, 推动书画事业的繁荣和发展, 取得了一定的成绩与社会效应。

工作职责:

1.坚持“文艺为人民服务, 为社会主义服务”和“百花齐放, 百家争鸣”的方针, 坚持先进文化的前进方向, 突出时代主旋律, 突出地域文化特色, 尊重文艺规律, 继承优良传统, 推动自主创新, 创作出有艺术价值、有思想深度、有宣城特色的书画作品, 为构建小康社会服务。

2.弘扬祖国传统书画艺术, 组织和领导群众性书画活动, 鼓励、扶持艺术家开展创作及教学、学术研究和艺术交流活动, 发展壮大书画艺术队伍。

3.立足首都丰富的文化艺术底蕴, 面向社会, 以弘扬民族文化为己任, 加强同外地文化艺术的交流与合作, 促进书画艺术的繁荣与发展。

4.积极开展和参加促进北京市物质文明、政治文明和精神文明建设以及利国利民的各项公益活动。

网址:www.sjz-china.com

书画的认知、保养与市场简介 篇3

为什么这么说呢?请与笔者一同走人书画世界去体会这千百年来的文化精髓!

首先看一下书画的大致分类!

一、书画大致分为九类

1.立轴

2.屏条

3.对幅

4.横披

5.手卷

6.册页

7.镜片

8.扇面

9.屏风

其次是中国书画作品的简介。如何鉴赏与保藏,笔者想,这些都有一定的学问在里面的,让我们一起探讨这里面的哲学奥秘!

二、中国绘画的基本入门鉴赏方法

1.气韵生动

2.骨法用笔

3.应物象形

4.随类附彩

5.经营位置

6.传移模写

7.布局章法

8.印章题跋

用笔描绘物体的气韵,生动形象,随着完成的图画附上画龙点睛之笔,布局章法神似到位,出神入化!让人为之赞叹,中国书画以神奇独特之微妙谱写了中华之古卷,诠释着书画的精髓!

三、书画作品的保藏

1书画艺术品的保藏设施配备:储藏室、通风、除湿和防火设备、安全监控设备等。

2书画艺术品入藏之前的清理的主要方法有熏蒸、晾晒、紫外线照射等。

3书画艺术品的存放:独立包装、分别放置、温度控制、干湿度控制、室内光源控制、污染控制等。

4书画艺术品的悬挂、展阅和外运包装:其实字画相对来说还是比较好保存的,同样这也需要技术,稍有不甚就会导致字画的破损与发霉!所以广大藏友应爱护保存得当!

四、作品的著录

著录是指对收藏或见到过的书画作品经过鉴赏后,用文字记录下来,或将之编撰成书。

书画著录书籍可以帮助鉴别书画的真伪。

专门记录宫廷内府收藏的:《宣和画谱》、《宣和书谱》、《石渠宝笈》。

专门记录私人收藏的:周密的《云烟过眼录》、卞永誉的《式古堂书汇考》、高士奇的《江村消夏录》、顾复的《平生壮观》等。

五、中国古代书画艺术品的投资背景分析

中国艺术品市场经过近20年的发展,历经正反两方面的经验教训,已日趋成熟,逐渐形成了中国艺术品市场的主流拍品和品牌公司。

(一)投资艺术品的理由

1独特的历史价值

2丰富的文化内涵

3深厚的笔墨功力

4稀缺的存世数量

5与国内同时代“工艺品”的价格比较

6与国外同时代绘画作品的价格比较

7大量资金开始投资古代书画

8收藏家、投资家的成熟推升古代书画价格

(二)投资中国书画艺术品的风险

1真伪风险

2政策风险

3投资规模方面的风险

4时机因素的风险

5投资品种选择上的风险

6资金风险

六、中国古代书画艺术品的主要分期

(一)隋唐时期

唐代绘画从题材到形式都出现了重大突破。公私收藏日渐隆盛,模仿复制名迹的做法大量出现,民间收藏家、鉴定家也应时而生。代表作品:顾闳中《韩熙载夜宴图》、张萱《虢国夫人游春图》、阎立本《步辇图》等。

(二)宋元时期

两宋时期,理学盛行,文人们对精神性因素的关注奠定了“文人画”艺术的主流。画风由壮美到优美,变阳刚为阴柔。

艺术市场上,这一时期的画家作品价格为:

曾巩的书法《局事帖》:1.01亿元;朱熹、张景修等《宋名显题徐常侍篆书之迹》(手卷):1.008亿元;米芾《研山铭》手卷:3298.9万元;宋徽宗《写生珍禽图》手卷:2530万元。

(三)明清时期

流派众多,队伍庞大,风格鲜明,作品存世量多,价格走高,作伪现象严重。大名头的书画家:唐寅、徐渭、董其昌、朱耷、石涛、郑板桥等。清代宫廷画家金昆、郎世宁等绘制的《大阅图》在2008年10月香港苏富比拍场上以6786万港币的高价成交。

七、近现代字画的收藏与投资

1高价位板块:以吴昌硕为首的“海派画家”和以高剑父等为代表的“岭南画派”,黄宾虹、齐白石、林风眠、张大干、傅抱石、潘天寿、徐悲鸿、李可染、吴湖帆、陆俨少、黄胄等,他们代表着近现代中国书画的最高水平,作品价位在每平方尺30-80万元。

2中价位板块:关良、李苦禅、溥儒、石鲁、吴作人、刘海粟、关山月、李叔同、康有为、丰子恺等,作品每平方尺5至30万元不等。

3低价位板块:市场价位每平方尺2-10万元不等,单幅作品10-30万元。

八、书画艺术品的投资如何?

当代书画艺术品投资前景看好:

1中国古代书画,经过几百年的“洗礼”,作品流通数量已大为减少,好的书画作品已不多见,要么是高价位的精品,要么是低价位的一般作品或赝品,更多的是藏家的藏而不露。

2当代书画由于笔墨的创新与形式的变化,较为符合当代人的审美需求,容易与投资收藏者心理产生共鸣并受到追捧,使其收藏圈子越来越大。

选择投资收藏的书画家应把握以下几点:

1具有扎实的传统笔墨功力。

2独具神韵的个性风格。

3具有较高的人品学养。无论是书画还是古玩艺术品的投资,价值都是无法估量的!他更像是一个谜,让我们期待谜底揭开的那天!

安徽书画网简介 篇4

安徽书画网是一家实力很强的老牌资格网站,筹划于2000年底,2001年初在合肥正式开通运行。经过十多年建设,近三千人的书画家数据库在本网已经建成,安徽书画网也早已成为华东乃至全国影响力较大的书画艺术网之一。本网开设的主要栏目有书画新闻、书法家、国画家、书画润格、文艺评论、专题特刊、安徽文化、书画家排名、书画知识、艺术团体及公益性销售等栏目。2010年起,本网销售额连续两年突破100万,并进入全国艺术类网站前十强。

安徽书画网加盟的安徽艺术家多,会员实力强,当代名家有(年龄序)石谷风、郑震、杜宏本、郭因、刘子善、葛俊生、刁远鹏、马彬、裴家同、郭公达、陶天月、郑伊农、李训华、方绍武、钱雨亭、贺泽海、丁培生、张仲平、戴维祥、陈荣宝、胡志辉、石里溪、王少石、童乃寿、张良勋、荆涛、周彬、朱宝善、王涛、王家琰、何瀚、葛庆友、许云瑞、张国琳、方贤道、林存安、黄少华等。安徽书画网还开设《老辈书画家》栏目,刊有赖少其、赵朴初、萧龙士、孔小瑜、光元鲲、申茂之、王石岑、童雪鸿、徐子鹤、石克士、葛介屏、郑若泉、梅雪峰等一批老一辈著名书画家作品。

随着安徽书画网的品牌美誉度的不断提升,本网也得到了省市文化部门、书画艺术家及企业家朋友的高度肯定与大力支持!安徽书画网将在安徽省文化厅、安徽省文联及安徽省书法家协会、安徽省美术

家协会、安徽省书画研究会、安徽省炳烛诗书画联谊会、萧龙士艺术研究会等社会团体及众多企业的支持下,向更高目标迈进。

站在十周年的门槛上,我们百感交集!回顾过去,既有成功的喜悦,也有奋斗的艰辛;展望未来,我们既充满信心,又面临新的机遇与挑战。党的十七届六中全会明确提出建设社会主义文化强国的战略任务,本网将抓住文化大发展大繁荣的历史机遇,携手全体会员共同发展,共创共赢。

安徽书画网

国家书画院简介 篇5

国家书画院简介

中国国家书画院是有中华人民共和国文化部直属,集美术创作、研究、教育、普及交流及美术收藏于一体的国家公益型事业单位。1981年,在党中央和国务院等领导同志的关心和支持下,中国画研究院正式成立,距今已有30多年的发展历史。期间诞生了很多在中国担待美术发展史上具有重要影响的艺术大师和美术作品。首任院长由著名中国画大家李可染先生担任,他和蔡若红、叶浅予、黄胄等组成了第一届院领导集体。第二任院长刘勃舒,第三任院长龙瑞。2006年更名为中国国家画院,现任院长为著名人物画家杨晓阳。代售部分国家画院名家作品,也可订购保真!***

文化部动漫集团有限公司2012年12月.18日

中国书画交易网简介 篇6

中国书画是内地艺术品市场中的主力品种,也是体现艺术品市场风向的主要指标。今年,书画同样是重点,在拍卖市场上继续充当“领头羊”的角色。其中,这两年备受瞩目的近现代书画表现尤其抢眼。就中国书画交易网搜索报道在艺术品拍卖而言,中国书画、油画及当代艺术以61.14%的市场份额仍占市场主流,瓷器杂项门类整体行情向好。

随着互联网的快速发展,使得越来越多的传统企业盯上网络营销的这块蛋糕,都想从中分得一杯羹,这不仅是企业顺应市场所做出的被动抉择,也开辟了一个全新的销售渠道,在互联网上做生意。而且,企业开展电子商务,将完全解决掉传统销售地域范围窄、资金回流慢、企业建厂扩建成本高、公司人员冗杂等问题。

中国书画交易网,是中国网库旗下的一个重点推广交易网,致力于为书画生厂商、经销商、个体用户提供最新行业资讯、价格行情、供求信息、产品报价、奶茶商机、以及展会信息,网络推广等海量信息查询和发布系统的网络平台。在书画行业中力求打造最具竞争力的互联网信息服务、电子商务、专业搜索引擎和企业应用软件开发等一系列的书画行业网络营销服务体系。

平台首页即有推荐产品展示板块,聚集书画行业上下游企业链。书画企业可以通过快速窗口直接了解产品特征并进行高效率的交易。除此之外,关于书画交易行业产品资讯、市场分析、产品商讯、新闻图片,有效的帮助书画企业及时根据市场做出进一步的营销规划,确

保企业平稳、稳定、快速发展。

作为一个不只是资讯服务更是一个产品交易的平台,中国书画交易网更是有为会员量身定制的单品通的增值服务,首页广告、品牌招商广告、搜索关键字等广告服务的网站建设服务,以及针对公司产品在网络、会展、搜索引擎上的综合式推广服务。如此众多的广告宣传,网络推广,会员服务,目的就是更好的帮助企业线上带动线下,全面的提高企业的品牌知名度以及影响力。

此外,中国书画交易网有着严格的审核机制,对入驻企业采取一对一的人工审核操作。依据会员企业需求,对企业营业执照、法人身份证、个人身份正、开展企业实名认证以及组建王凯团队拍照进行实地考察服务,确保每个入驻企业信息真是可靠,用以保障用户交易安全靠谱,并通过后台使用在线咨询报价功能与上下游企业实现全平台询价、比价,推动商机良性匹配,推动在线交易率,极大降低了交易成本。

国立武汉大学书画协会简介 篇7

公元一九八三年,国立武汉大学之书画协会,创立于珞珈山阴,谈笑间已近三十年沉浮与枯荣。所谓:燕子不来花又落,一庭风雨自黄昏。三十余年来,在一届届珞珈翰墨人的努力下,武汉大学书画协会多次荣获“武汉大学十佳优秀社团”、“湖北省标兵社团”、“中国校园十佳社团”、“全国十大优秀大学生社团”、“全国最具潜力的大学生团体”等荣誉称号。本协会以”弘扬中华书画艺术,繁荣校园传统文化,提高学子文化素养,扶持校园书画新人。“为发展宗旨

自1985年以来,本协会成功举办了首届“张墨翰林”书法展、3届“武汉大学珞珈青年书画大赛”、5届“联乐杯”武汉地区大学生书画游园会、7届湖北省“楚风杯”书画大赛、26届全国大学生“樱花笔会”等大型特色品牌活动,并曾多次邀请到庞中华、樊中岳等众多书画名家担当协会组织的大型活动的评委,在校内还组织了大小书画展、书画比赛、书画义卖及书画名家讲座百余次,会员书画作品屡获全国大奖,多次和日本创价大学等名校进行书画交流等活动,现有在校会员千余人。

北京东方祥和书画院简介 篇8

北京东方祥和书画院以弘扬中国传统文化,在继承与时代精神的结合中发展中国书画艺术为宗旨。团结全国各地书画艺术家,坚持传统与创新的结合,坚持百花齐放,坚持艺术为社会服务,广泛团结全国各地书画家,同心协力打造一流艺术品牌。为促进社会主义精神文明,构建和谐社会贡献力量。

书画院下设书法、山水、人物、花鸟等专业艺术委员会,组织书画家、书画艺术评论家在进行艺术实践的同时,开展学术研究,促进中国书画艺术跟随时代的脚步不断创新发展。

北京东方祥和书画院将为我国的书画工作者及爱好者提供广阔的发展空间及全方位的发展策划和包装,为中国文化艺术市场推出书画艺术名家、培养扶植书画艺术之后起之秀,组织国内文化艺术交流和名家书画作品展览拍卖。

名誉院长:迟浩田刘大为

院长:陈保民

执行院长:周剑

常务副院长:韩绍先

副 院 长:(按年龄排列)

杜世金贾耀民石磊聂根升

刘宗汉邢子一孙海晨赵嘉符

孟微冬

秘书长:王同合艺术顾问:(按姓氏笔画排列)

马炳芝文怀沙王明明冯其庸

冯远史国良孙菊生李铎

李中贵申万胜阿老陈大章

周小淳简介及其书画作品欣赏 篇9

周小淳简介及其书画作品欣赏 时间:2011-3-1 14:24:30 书画真迹展览网()

周小淳,原名周泽海,又名白之。一九六二年生于湖南澧州,汉族,职业书画家,东方书画家协会理事,文化部文化市场调研中心特聘书画家,常德市书协、美协、诗词学会会员,中国城头山书画院院长。

曾先后研读于北京大学书法研究生班,中国书法家协会高研班、得到中国著名书法家欧阳中石、沈鹏、刘艺、李铎、林岫、著名画家张道兴等悉心指点,后由湖南师范大学美术学院教授任家臻耐心教导。他早期从事广告画工作。后期潜心钻研,探素山水画、曾多次深入大江南北,漫步湘西神奇的张家界,绚丽变幻的黄山,有民族风情特色的大西北写生,曾和憨厚的哈萨老人生活一起,体验民族的特色,为美丽的维吾尔族姑娘画像。后由新疆文化局专家邀请,到阿勒泰地区哈巴河文化广场,用八个月的时间,绘制壁画二百余幅,最大的三十余米长,二米多高,气势磅礴。美观别致,其美术作品在新疆日报专题介绍。

在国内外书画作品参加画展三十余次,一九九五年获三国文化书画大赛二等奖,九九年荣获中华人民共和国建国五十周年书画大赛银奖。二OO二年荣获湖南省文联主办的《世纪书香书画大赛》二等奖,《走进桃花源书画大赛》优秀奖。二OO三年荣获中国书画艺术研究院举办的《祖国颂一当代美术家书法家精品邀请展》优秀奖。二OO五年中国画作品《碧野林趣》获中国书画研究院主办的书画大赛翰墨金奖,并授于“翰墨书画艺术名家”的称号。

书画作品在国内外大展中入选获奖三十余次,国内外书画院大型博物馆、美术馆及文化企事业单位收藏数幅。现由北京国际美术馆邀请出版四大家《大美院、大写意-中国书画研究与艺术大家》山水四大家为一集。由天津人民美术出版社出版,全国公开发行,现已约好有著名画家陈平、贾又福、龙瑞、周小淳、预2012年初发行。

润格:书法200元/平尺,国画300元/平尺

地址:湖南省常德市澧县大坪经理部

周泽海

邮编:415535

TK智力书画简介 篇10

目的比较TK6和TK6-E6人类淋巴母细胞TK基因突变试验对2种纺锤体毒物--长春花碱(VBL)和秋水酰胺(CCM)检出情况的`差异.方法用长春花碱和秋水酰胺处理TK6和TK6-E6细胞24小时,进行常规TK基因突变试验,检测细胞毒性及tk位点突变频率.结果随着长春花碱和秋水酰胺浓度的增加,TK6和TK6-E6细胞的相对存活率(RS%)和相对悬浮生长率(RSG%)均降低.相同剂量下,TK6-E6细胞的RS%和RSG%均比TK6高.长春花碱和秋水酰胺对TK6和TK6-E6细胞均有致突变性,TK6-E6细胞的诱发和自发突变频率高于TK6,而除了突变频率(MF)中CCM 5.0ng/ml组和SC%中CCM 0.625ng/ml组外,其它相同剂量下,TK6-E6的MF和慢生长集落百分比(SC%)均高于TK6细胞(P<0.05).结论两种细胞都可用于TK基因突变试验,但由于TK6-E6所用细胞量少,倍增时间较短,故建议使用TK6-E6细胞.

作 者:王亚男 帅培强 丁晓琴 张立实 Wang Ya-nan Shuai Pei-qiang Ding Xiao-qin Zhang Li-shi 作者单位:王亚男,丁晓琴,张立实,Wang Ya-nan,Ding Xiao-qin,Zhang Li-shi(四川大学华西公共卫生学院,营养与食品卫生学教研室,成都,610041)

帅培强,Shuai Pei-qiang(四川省出入境检验检疫局)

TK智力书画简介 篇11

例分析报告

企业组织在追求长期战略和持续业绩的过程中,继任规划十分关键。优秀的管理并非天成,继任规划对持续的优秀管理至关重要。继任规划与战略测评认可、管理业绩评估以及薪酬一起,并列为企业董事会的三项首要职责。

企业对人力资源的招聘开始于招募工作,这是吸引人力资源前来应聘的过程。组织的招募渠道主要可以分为内部和外部两大类。实际上,企业中绝大多数的工作岗位的空缺是由公司的现有员工来填充的。内部招募有很多优点:一是得到升迁的员工会认为自己的才干得到组织的承认,因此他的积极性和绩效都会提高;二是内部员工比较了解组织的情况,为胜任新的工作岗位所需要的指导和训练会比较少,离职的可能性也比较小;三是提拔内部员工可以提高其他员工对组织的忠诚度,使他们在进行管理决策时,能作长远考虑。但是内部招募也有缺点:一是那些没有得到提拔的应征者会不满,因此需要做解释和鼓励的工作;二是当新主管从同级的员工中产生时,工作集体可能会不满,这使新主管不容易建立领导声望;三是如果组织已经有了内部补充的惯例,当组织出现创新,需要从外部招聘人才时,就可能会遇到现有员工的抵制,损害员工的工作积极性。根据案例描述,TK公司要选取的副总经理和生产部经理都要从内部的几名管理者中选择。内部招募的好处是能够挖掘企业自身的人力资源,但也是有一些问题的:有些管理者能力上有欠缺,有些管理者能力强但人际关系处理不好,有的管理者得到下面员工的认同但是上面的高层管理不看好。因此,内部招募要谨慎处理。如何选择?根据什么选择?这些问题都是要细细思量的。

其实,根据案例的需要,既然我们必然是要从这么几个管理者中选取一位来担任副总经理,一位来担任生产部经理,那么,只要很好地对这两个工作岗位进行分析,说明具体人员所必须具备的能力和才干,然后分析各人的情况就可以了。就生产部经理而言,既然已经有了两个副经理和一个代理经理,而且他们的工作开展得又不错,虽然几次三番地受到现任副总经理的批评,但问题并不在他们这儿,而是这位副总经理同时又是掌管着生产部的重量级人物在没有实现自己当上总经理的愿望而现在又要被迫退休时自然而然发出的怨气而已。在进行候选人物的分析之前倒是可以认真的分析一下这个副总经理的性格特点,对解决本案例的问题不无好处。

王杰这个人可以担当生产部经理或者是副总经理这个重任吗?工作能力暂且撇开不说,他的私心却是要批评的。为了当上生产部经理,他可以在SAP出现系统错误时不当面提出。而且他管理的物流部门也有问题,误进了大批的原材料并造成积压,非但没有认真地自省,反而想法设法地加以掩盖,而且做事独断专行,不但下面的员工不服他,连上面的管理人员对他也有意见。因此,是否聘用王杰为生产部经理或者是副总经理只要分析一下他这个人以及上述管理岗位需要的管理者必须具备的能力和素质就可以确定了。

最后,如果内部确实没有合适的人选的话,人力资源部也可以提出自己的意见,从外部招聘人才进来。

其实,就管理者的继任问题而言,最好的办法是在平时就作好继任规划。这样,一方面有利于在平时就对这些人进行培养,提高他们的管理能力;另一方面也可以避免因突然事故而造成的急于选择继任者而带来的混乱局面。那么,如何制定继任规划,才能防患未然,确保良好的管理机制持续下去呢?应充分认识到该项任务的重要性,必须把协助选择合适的继任者看作现任管理者的重大职责。尽管要与人力资源部门协调行动,但甄别有关候选人的素质、增强该职位的吸引力则是当前管理者的职责。

在企业董事会的诸多职责中,确保完善的继任程序也至为关键。成功的秘诀是通过员工发展将继任规划作为企业文化的一个核心价值。如此,不仅建立了一个适应各层次职位的继任规划流程,其中包括行政总监职位,而且还能源源不断地为企业提供合格的候选人。

因此,建议大部分企业组织的继任战略必须做出如下6种转变:

1.从一年一度的事件转变为一种持续的流程

企业组织要创造一个持续的继任“思维”环境,以取代一年一度的继任“规划”。可以通过更经常的高层管理会议来解决,以取代年度测评或半年一次的测评。然后,把更多的时间用来跟进定期举行的员工会议。也可以在经营规划中对人员和继任问题加以强调。

最后,可以把继任规划的目标更好地结合进业绩评估和管理中,例如,经理应发展至少一名自己的潜在继任者。

2.从短期替换战略转变为长期的发展与留住人才战略

平衡紧急替换与后备人才的稳定供应之间的需求。这种做法的好处显而易见,主要反映在员工对他们的发展和持续改进能力的重视上。

3.从强调“有什么人才”到强调“需要什么人才”

公司必须创造一种氛围,不论有无空缺职位,都可以聘用外部人才来填补关键技术缺口。

4.关键职位由固定转变为流动

提升和奖励能力强的经理,强调管理技能胜过专业技能。优秀的经理人一般能评估关键职位者的潜能,制定出适当的行动计划,以避免固定在一个职位上,激励适当的职位流动。

5.从后备人才不足到建立后备人才库

对后备人才至为关键的两个因素是:一线管理曾参与制定具体的个人发展计划,并负责实施到底。例如,设奖认可员工发展、增进对员工发展的认识。

6.从主观评估转变到强调业绩和具体的衡量尺度

必须建立具体的衡量标准来评估继任规划工作的成效。如下一些标准证明确实行之有效:至少有两名后备继任者的关键职位比率;外部人才担任关键职位的比率;已实行开发行动计划的比率;该流程给企业带来多高绩效。

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