工程部的管理工作思路

2024-09-20

工程部的管理工作思路（精选8篇）

工程部的管理工作思路篇1

2012年工程部工作思路

一、部门现状及不足

1、人员老化，懒散，缺乏战斗力，缺少新鲜血液，人员不足，没有团队氛围。

2、管理弱、成员目标感不强，没有考核、奖罚不明

3、应收款管理方面信息沟通不畅，常常出现老总、经理、业务员、店面、财务数据不统一的现象

4、销量增长不明显，常规产品利润薄，有利润产品又没销量

5、工地销售配送手续不便。

二、具体解决措施

1、人员问题：实行销量与底薪考核制或过程工资、裁减负债员工，补充新人，建议部门编制5至6人。

2、加强管理：A、严格考勤制度，周一至周五早上、下午两报道。

B、工程客户的开发数量考核，一周至少两个新客户信息。工地信息和公司信息各一个。

三、渠道建设

1、走高端：作为部门创造利润的增长点重点在外墙漆和地坪漆上做文章，利用招投标网的信息结合市政建设的重点工程找突破口。（难点：产品调色、地坪施工）

2、沉淀、稳定客户群：积累和稳定一批有实力、信誉度好的优质工装公司客户。如：德隆、迅捷、三利、圣通等

3、房地产精装市场：努力与开发商建筑商接触，争取在精装方面打开局面

4、包公包料：尝试包公包料，进一步学习施工管理、现场管理、协调、安全管理、质量控制等。

四、加强应收款管理

1、明确与应收款有关联的部门和人员的权责，统一思想，各自在各自的职权范围内做事，超出职权范围要向上一级请示，如有违反严惩。

2、部门、财务、店面要勤对账，发现问题及时处理。

3、妥善处理呆死帐

工程部李建文

2011 12 7

工程部的管理工作思路篇2

在钻前工程建设过程中,缅甸政府不允许外国劳务与施工机械进入缅甸市场进行施工作业,因此必须从当地组织施工队伍进行钻前工程作业。为了确保钻前工程建设的工期、质量、成本按中海石油缅甸有限公司的计划顺利进行,缅甸有限公司委托中海油服缅甸钻前项目部进行总包运作。项目部在选择分包商、合理控制分包费用方面进行了周密、详尽和探索性的商务工作并取得了成功。在此,结合RM19-1-1、RM19-3-1两口勘探井的钻前工程的具体实施情况,对涉外工程商务工作的思路与方法进行探讨。

1 涉外工程商务工作的关键环节

1.1 全面细致的市场调研

全面细致的市场调研是做好商务工作的前提。在缅甸进行钻前工程施工,面对的是一个全新的作业环境,语言、社会文化、宗教信仰、行为方式、资源状况等都与国内作业环境存在巨大的差异。因此该涉外工程中首先要做的就是熟悉并适应这个环境及其中的行为规则,在该环境中寻找本工程所需的各类建筑资源,了解其供应状况、市场价格等信息。

经过笔者及所在的项目部对市场进行详尽的调查研究,对缅甸的整体社会状况和建筑市场有了初步认识:

1)缅甸社会经济发展水平十分落后,工业不发达,产品匮乏,大多数生产、生活物资依靠国外进口,价格很高。如工程建设常用的水泥,在缅甸只有一家水泥厂且产品质量不稳定,又由于缺乏建材检测实验室,为保证施工质量,当地用于施工的水泥多从泰国进口,价格约为国内同等产品价格的3倍左右;在RM19-1-1、RM19-3-1井所在的兰里岛,交通状况相对较落后,到达现场的水泥价格就更高了;在生活基本物资方面,如食品等施工后勤保证物资的价格也相当于国内价格的3倍左右。

2)建筑业比较落后,企业规模小。只有Asia World Company(亚洲公司)United Engineering Group(UE公司)等几家公司具备国内中等建筑公司的规模,且建筑技术水平很低,缺乏建筑机械及熟练的技术工人。受气候和体质影响,工人的劳动强度和作业效率低,单个劳动力每天工资折合人民币约15元左右,但每个工人每天完成的工作量不及国内力工的六分之一,综合来看劳动力价格约为与国内价格的3倍。同时,当地人受英国殖民统治影响,每天工作时间决不超过8 h,工作期间有喝咖啡的习惯,几乎都不愿意加班。

3)缅甸政府对建筑市场缺乏必要的行政管理,当地企业从事建筑活动一般都无需资质许可,缺乏工程质量监督机构,以及必要的建筑规范、预算定额等基础资料,工程建设程序步骤也不符合国际惯例。这些因素对外国施工企业在缅甸进行工程建设较为有利,简化了一些必要的行政审批手续,使工程组织起来比较容易,但也同时造就了当地企业施工不规范,质量意识、工期意识比较淡薄的行业作风。

4)企业的市场行为不太规范,市场信息传递速度慢,缺乏竞争。如亚洲公司等一些较大规模的企业多有政府背景,存在垄断行为。

5)基础设施建设比较落后,尤其是交通运输状况。RM19-1-1、RM19-3-1井场所在的兰里岛,陆路交通依靠的仍是20世纪30年代英国人修建的一条简易道路,桥涵多为简易木桥,通行能力在5 t左右,如果在岛上进行大规模的施工作业,只能利用登陆艇进行施工设备和材料的运输工作,包括钻井作业设备与泥浆、固井材料,运输成本极高。同时为保证钻井设备在岛上转场运输,需对原有桥涵进行加固或重建,大大增加了钻前工作内容,同时增加了石油勘探成本。

所有这些情况都不同于国内市场与作业环境,给本工程的工程勘察设计、施工组织工作提出了新的课题与考验,必须拿出针对性的方案,方能确保工程建设的顺利进行。

1.2 分包招标工作

做好分包招标工作至关重要。选择一个有实力、重信誉的分包施工队伍是完成整个钻前工程建设的关键所在。为了做好招标工作,除做好前期调研外,还要重视基础工作,尤其是对工程的工作内容和数量要有准确的描述和计算,以及符合当地市场行情的成本测算。

在RM19-1-1井场建设分包招标中,笔者及其所在项目部根据前期调研获得的信息,将招标文件和图纸有针对性的发给几家建筑施工公司,邀请他们就RM19-1-1和原计划的RM19-3A-1井场建设进行投标报价。由于市场风气及社会背景的因素,几家公司都没有在规定的时间内报价,且报价内容和形式大相径庭,相互之间几乎没有可比性。钻前工程土建施工部分各家报价如表1。

针对这种情况,项目部根据设计图纸的工作内容与数量,参照国内定额,结合缅甸的市场行情,测算出完成上述井场钻前工程建设的合理费用约为28万美元,再从报价单位中选择相对实力较好的公司进行面对面磋商。最终以25万美元的分包价格选择了政府背景深、资金垫付能力强的Asia World Company(亚洲公司)作为整个钻前工程土建部分的分包商,选择U.N.O Consultant Geotechnical Engineering Group作为井场及登陆点工程地质勘察的分包商,选择Smart Technical Services Co.,Ltd.作为水源井的施工分包商。本次招标中,虽然选到了满足要求的分包商,却导致招标工作时间延长,影响后续工作计划。

在RM19-3-1井场建设施工分包招标过程中,项目部吸取第一次分包招标的教训,在招标前根据设计方案和图纸对工作量进行了计算统计,并将工作量清单随同招标邀请书、设计图纸一同提供给投标单位,使投标单位报价基于一致的工作内容与数量,提高了分包商之间投标报价的横向可比性,同时,也减少了因招投标双方对图纸理解差异而产生的报价分歧,为下一步的合同价格谈判奠定了良好基础,缩短了谈判时间,加快了项目建设进度。

1.3 价格谈判工作

成功的价格谈判是商务工作价值的体现。谈判是人们为了协调彼此之间的关系,满足各自的需要,通过协商而争取达到意见一致的行为和过程,是实现双方商业利益的手段。谈判的结果不是要有一方输或者赢,而是双赢。因此,谈判双方应该通过交换观点进行磋商,共同寻找使双方都能接受的方案。

商务谈判涉及的因素较多,谈判者的需求和利益表现在众多方面,但价值则是所有商务谈判的核心内容。在商务谈判中价值的表现形式一价格最直接地反映了谈判双方的利益,谈判双方在其它利益上的得与失,都可以折算为一定的价格,并通过价格升降而得到体现。商务谈判中,一方面要以价格为中心,坚持自己的利益,另一方面又不能仅仅局限于价格,应该拓宽思路,设法从其它利益因素上争取应得的利益。

价格谈判中,在谈判前要充分准备以知己知彼,更好地认清谈判各方的关系。在工作量清单的基础上,项目部根据国内市场价格对相应工程项目的施工费用进行了成本测算,并参照缅甸当地的市场行情、施工技术水平以及当地施工效率初步确定了分包费用的控制底线。具体应做到以下几点:

1)充分比较分析各方报价。在收到投标单位的报价后,首先要进行分析比较。由于缅甸没有统一的预算定额、造价指数等文件资料,各公司都是根据自己的意愿和想法进行报价,差异一般都很大。所以,要找出各报价单位的相同之处与不同之处,各家价格相近的分项工程单价可视为相对合理的分项工程单价,结合项目部根据各单项费用的成本构成测算出的价格,确定哪些单价是相对合理的,哪些单价是偏高的,应该控制到什么水平,这样,在谈判过程中就能有的放矢,缩短谈判时间。

2)巧妙妥协与让步。在价格谈判过程中,只有双方相互让步、相互妥协才能最终达成一致,因此,要特别注意总费用的构成比例,哪些占的比重高,哪些占的比重低,要尽量在工程量大、比重高的项目上坚持己见,在一些工程量小、比重低的项目上做出让步,以达到共赢。

3)耐心与信心。在价格谈判中要有足够的耐心,要尊重对方的思维方式和观点,创造友好的谈判氛围,避免由于争吵使谈判陷于僵局。同时对于单价很高的项目,要掌握足够的市场信息,指出对方价格构成中不合理的地方,使对方做出让步从而达到降价目的。

4)价格谈判要先易后难,从分歧较小的开始逐步达成一致,使对方感觉到谈判有进展、有成果,增加双方达成最终共识的信心。最后,还要注意分项工程单价资料的积累,为今后类似项目的价格谈判奠定基础,减少谈判工作量,加快谈判速度。

以RM19-3-1井钻井为例,在设备搬迁过程中,由于兰里岛的连续暴雨导致部分路桥设施多次被冲毁,为保证业主按计划进行钻井作业,钻前项目部投入巨大力量对南部登陆点及道路、海军路、建设部路进行了雨季维护。在这部分增项工程费用的谈判过程中,项目部采取先易后难的策略,从费用相对较低的南部RM19-1-1登陆点和道路雨季维护增项开始,只依据现场实际完成的工作量进行结算,避开设备、人员的待命、雨季施工效率低、冲毁重修难度大等不利因素对施工费用的影响。对每一项价格按其构成进行分解,根据在现场掌握的各种价格信息,逐一指出对方报价中不合理的环节,将价格一步步调整到合理范围内。同时,项目部本着双方友好合作、保本薄利的原则对分包商在设备、人员转场、重复倒运等方面的实际投入给予客观的补偿,使矛盾的双方既达成了共识,又保持了充分的理解。项目部凭谈判技巧和足够的耐心,经过历时34 d共9轮的漫长谈判,将亚洲公司增项报价费用从最初的69万美元,核减为最终的23.64万美元,核减幅度66%,较好的体现了总公司关于钻前工程要低成本控制战略的指示精神,达到了控制勘探费用的目的。

1.4 合同条款

涉外工程中,尤其要注重合同条款的严密性与准确性。商务谈判的结果是由双方协商一致的协议或合同来体现的。合同条款实质上反映了各方的权利和义务,合同条款的严密性与准确性是保障谈判获得各种利益的重要前提。因此,在商务谈判中,谈判者不仅要重视口头上的承诺,更要重视合同条款的准确和严密。

在RM19-1-1、RM19-3-1两口井钻前工程施工分包合同的签订过程中就遇到了类似问题。例如,对于国际上通行的保修条款、工程尾款、违约罚款等内容,对方都不接受,很难按国际惯例写入合同,致使合同迟迟不能签订,影响工程顺利进行。

另外,合同人员要对现场施工人员进行全面细致的合同交底,要让现场项目经理及技术管理人员全面了解分包合同的工作内容、工程量、以及各项工作的单价与施工总价,熟悉合同条款,特别是奖惩约定,明确双方各自的权利与义务,严格管理,尽量避免变更调整项目内容与工作量以及质量标准;同时也要让现场施工人员了解项目部与业主之间总包合同的工作内容、总包价格、质量标准、施工工期,并严格按合同要求进行施工,提供让业主满意的服务。

1.5 工程变更与确认

工程施工受业主需求变化或现场情况改变经常会产生工作量增减、设计变更等问题,都直接关系到费用的增减调整。现场管理人员要认真核对,首先要明确是合同内工作内容还是合同外新增工作内容,其次要核实工程量的准确性,为后期工程竣工结算费用控制打下基础。

1.6 国际语言的学习

涉外工程中谈判、合同文本、往来信函,都使用到国际语言(即英语)。因此要十分注重语言学习,增强沟通能力。只有具备了较强的语言能力,才能更容易了解双方的文化观念、思维方式,才能在谈判中准确把握对方意图,避免出现对同一事务有各自不同的理解,减少分歧,快速高效的达成共识。

2 结论与建议

1)商务工作在涉外工程中起着至关重要的作用,涉外建设工程中应十分重视商务工作,进行科学管理和控制。

2)市场调研、分包招标、价格谈判、合同管理等环节是涉外工程商务工作的关键工作,在涉外工程中应尤其注意该环节的科学管理和有效实施。

3)面对不同的国家、不同的作业环境,商务工作也要根据具体的地域环境具有针对性和实用性,以保证涉外工程施工的顺利进行。

摘要：以某涉外工程为案例,探讨了涉外建设工程中商务工作的思路和方法,强调了市场调研、分包招标、价格谈判、合同等环节是涉外工程商务工作的关键工作,结合实例说明了各个环节中的注意事项和细节。实践表明,该方法对涉外工程的科学管理、质量成本控制、工期控制等具有较好的指导意义,对类似工程具有较强的借鉴意义。

关键词：涉外工程,商务工作,工程管理,市场调研,分包招标

参考文献

[1] 任清学.以设计为主体的总承包(化工)项目的施工费用管理[J].工程造价管理,2009,(06) :25-28

浅谈工程项目的档案管理思路篇3

关键词：工程项目过程控制开发利用

工程档案是工程建设及管理活动形成的对国家和社会具有保存价值的应当归档保存的文件材料。对于企业单位而言，工程档案的重要性就尤为突出，它不仅能在建设过程中提供大量有参考价值的文件及数据，提高工作效率和工作质量，更在企业在经营管理、决策中有一定的指导意义。那如何才能做好工程档案管理工作，使得工程档案在生产、经营中最大程度发挥其作用呢?

一、加强档案管理制度化建设

1、制定管理性制度

工程档案应该以国家《档案法》、《科学技术档案管理暂行规定》、《国家重大建设项目文件归档要求及档案整理规范》等有关法规为准绳，制定相关的规章制度，如《档案管理制度》、《档案借阅制度》、《档案保密制度》、《档案鉴定、销毁制度》、《档案库房管理制度》、《档案人员岗位责任制》等，对工程档案资料的收集、整理、归档、管理、利用、安全保密等方面都必须做出严格的规定，并严格按照执行，使档案从产生和形成的那一刻起就对它的真实性、完整性、准确性、安全性负责。

2、制定切实可行的业务制度

要规范档案业务管理，须制定可行的、操作性较强的档案业务制度，

一是制定科技档案分类大纲。科技档案大纲是应工程档案分类、编号而产生的，在编制时不仅要考虑应根据项目单位工程的划分，遵循项目文件的自然形成规律，保持文件（图纸）的成套性和有机联系，使组成案卷既能准确、系统地反映项目的全貌，又要便于提供利用。工程档案分类大纲中的类目设置、层次划分、档号结构、标识符号等，力求做到准确、灵活、简明、易记。由于科技档案分类大纲主要是应工程档案的分类、编号而产生的，因此在操作中进行动态管理，也就是说为了便于日后利用，在整理過程中，当工序等与分类出现矛盾时，应遵循文件的形成规律，及时调整科技档案分类大纲，不可强行拆分具有有机联系的文件。

二是制定工程档案管理实施细则。工程档案管理实施细则是工程档案整理的灵魂所在，首先必须明确各方的权利与义务，尽量做到分工明确，不交叉、不扯皮。其次是整理的各种规范与要求，要求要细化，例如具体到编目的方法、使用什么表格等。最后是移交的程序、数量、时间、注意事项及处罚办法等。

二、夯实工程档案的过程控制

在工程项目档案管理中,多年来一直强调和坚持工程档案工作的“四纳入”、“五参加”。“四纳入”就是把科技文件材料(包括基建工程项目材料)的形成、积累、归档工作纳入科技工作程序,纳入生产、科研、基建工作计划,纳入有关部门和有关人员的职责范围,纳入企业经责制考核范围;“五参加”就是指工程档案部门和工程档案人员要参加新产品定型、科研成果鉴定、基建竣工验收、设备仪器开箱以及有关生产、科研、基建等方面的会议。经验证明,只有坚持了“四纳入”、“五参加”这一措施,工程档案的过程管理才能真正落到实处，工程档案的质量才能得到有效控制。

工程项目由于周期长和子项目多,对项目文件材料的管理也必须分阶段进行,决不能等到整个工程项目竣工时才想到要收集材料以备归档。如果是那样的话,无疑是为时已晚,早期的工程项目材料必然散失多、损坏多,给立卷材料的完整性、系统性造成极大的损失。一般的档案管理人员都应该知道，工程档案的过程控制尤为重要，即使规章制度及业务制度制定的很完善，但过程控制中没有控制好，收集不及时导致出现的文件丢失、签字盖章不齐全、原件丢失等等都是工程档案管理中的“硬伤”，直接影响工程档案的齐全性、完整性、准确性及有效性。

由于各个项目对档案整理的要求不同，编制深度不同，且都存在参建单位多、人员素质参差不齐、各施工单位资料管理人员流动性大等状况，在过程控制中，建设单位要对各参建单位资料管理人员定期培训，作为建设单位档案管理人员,要学会转变立场、转变观念,要把各个参建单位及各职能部门作为自己的服务对象,在归档材料形成、积累和预立卷等各个环节给予他们指导和帮助,及时发现问题,提出整改意见。

三、深化工程档案信息的开发利用

无论是档案的收集、整理、还是保管、检索，这些管理都只是做好档案工作的基础，档案的利用才是档案管理的根本目的，如果不充分利用档案，只是一味的收集、保管，所有的档案工作将是一文不值，毫无意义。因此，档案人员在注重收集、整理工作的同时，也着重致力于档案的开发利用工作上。

一是缩短利用者查找档案、资料的时间需要，提高他们的工作效率，增强利用者对档案的信任感。

二是可以主动提供所需的情报服务，不断获得各种利用需求的信息，在促进职工产生利用档案动机的同时，取得对档案工作的理解与支持，充分发挥档案利用价值。

三是开展档案利用跟踪服务。积极掌握档案利用的新动态、新动向，及时做好跟踪服务。

四是结合数据对比分析，紧紧抓住档案利用的热点和中心工作，积极开展档案史料编撰工作。抓住档案的利用与信息开发工作，并根据归档材料编写大事记、组织沿革、年鉴、产品简介等编研成果，为各部门更好地利用档案服好务。

总之，工程档案反映工程项目的真实面貌，档案管理工作是工程项目管理的重要组成部分之一，做好工程档案的管理工作关键在于人，充分发挥人的潜力，使之能更好地为工程档案事业服务，使档案更好的为项目建设、生产、经营服务。因此，做好档案管理工作对于促进经济社会的全面发展、不断提升企业在市场经济中竞争力具有重要意义。

建筑工程进度管理的思路论文篇4

项目庞大、周期长、施工过程复杂以及参与单位较多是建筑工程项目的主要特点，这些特点使得建筑工程进度受到很多因素的影响，导致工期延误或者成本增加，主要有供货单位对工程进度的影响、资金运转对工程进度的影响、设计方面对工程进度的影响以及承包单位管理能力对工程进度的影响等，具体如下:

1)供货单位对工程进度的影响。在建筑工程施工的过程中需要很多的建筑材料、构配件以及机具等设备，如果这些东西不能及时的送达施工现场或者是运送的不符合标准等都会对施工进度造成影响。

2)资金运转对工程进度的影响。足够资金的保障是施工顺利进行的关键，如果不能及时的进行资金的补充，就会造成施工进度受到影响，当出现这种情况就不得不对施工工序进行改变或者材料的改变，从而造成工期的影响。

3)设计方面对工程进度的影响。如果设计单位的设计存在问题或者是由于业主的需要提出了修改设计的要求，在原有的设计基础上要进行修改，这样一来就会对施工的工期造成影响。

4)承包单位管理能力对工程进度的影响。在进行建筑施工的过程中常常会出现一些突发的情况，这时候如果承包单位不能及时的制定出合适的解决方案，那么问题就得不到解决，从而影响工程项目的进度。

5)施工条件对工程进度的影响。在工程进行施工的过程中，常常受到一些不利因素的影响，诸如气候、水文、地质以及周围的环境，这些往往会对施工的进度造成影响。

6)各部门及业主对工程进度的影响。比如当业主已经同意进行施工时，但是由于施工单位并没有收到施工场地而无法进行施工。或者是由于业主的责任，造成一些前期工作或者手续办理的不完整。还有就是必须先完成小区外围的建筑物房地产才允许进行开发售楼。某些献礼工程，要求形象部分的建筑物先施工等。

公路工程,安全工作,思路篇5

感谢项目部各级领导的正确领导和各部门的配合，在这期间的安全管理中总体安全情况良好，我们工作大体情况总结如下：

（1）明确工作重点。借道通行是本项目最危险，影响最大的区域，一旦发生事故无论是对我公司还是对社会影响都特别大。我们在借道通行处排9人（分三班，两人负责两端驻守，期间还有两次三端开口驻守，一人巡查）负责，每人员配对讲机一部便于联系。我安保部每天重点巡视借道通行的情况，特别是借道外侧锥筒情况和值班驻守人员的工作情况，监督借道通行巡查次数，发现问题及时整改，确保施工和社会车辆正常通行。对桥梁高空作业，拌合站、沥青摊铺、高温作业等都加大了监督力度，确保人员人身、财产安全。

（2）细心发现施工区域不安全隐患，并及时整改。对不遵守交通规则的车辆驾驶人员和劳动纪律意识淡薄的施工人员给予现场安全教育，对教育不改的给予不同程度的罚款。

（3）时刻提高自我安全意识，严谨工作态度，无论何时何地存在隐患都有我们的人负责监督整改，并对整改后的情况进行分析，确保施工区域不存在严重的安全隐患。

在具体工作中我们也存在一些不足之处，结合存在的不足和安全管理工作的重点，在西半幅安全管理工作中我们将加大力度调整，具体思路如下：

(1)继续加大对施工路段的巡查、监督确保人员和车辆的安全。

(2)加大对施工区域所有施工车辆的交通管制。严格控制施工车辆穿过锥

筒进出高速公路，车辆在狭窄的通行道上停放，车辆破坏交通安全设施等一系列安全现象出现。

(3)加大对所有施工区域的安全设施的摆放、维护的工作力度，不定期巡视锥筒、安全警示牌、中央隔离带的活动护栏等安全设施的情况（特别是借道通行外侧、沥青拌合站进出口、大桥临时加工场所外侧），做到及时发现问题，及时安排人员整改。

(4)加大对施工区域的防触电的安全管理。特别是大桥路面临时加工场所和大桥箱型梁，因为大桥路面临时加工场所外侧是车辆通行的必经地致使范围狭窄，大桥下的脚手架出口靠近大桥路面临时加工场所；施工一带雨水较多，大桥箱型梁中通透性差，很容易产生积水，容易发生群体触电事故。

(5)加大脚手架的安全防护措施。脚手架上的作业人员属于特种作业人员，由于施工现场条件限制，脚手架通道和进出口设置给施工方带来很大的不便，该处存在一些不安全隐患。要严格控制该处施工人员违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的现象出现，禁止任何人员靠近脚手架边沿休息。

(6)加大对沥青拌合站人员的安全管理。由于沥青拌合站的水泥塔，拌和机楼层，皮带运输机，导热油式锅炉等机械设备较陈旧，安全设施较差，人员照章操作显得特别重要，要确保施工顺利有序必须确保拌合站的设备、人员安全。

(7)加大对施工区域人员的巡视，对不按规定不穿反光背心、穿拖鞋进入施工区域，在中央隔离带休息，在大桥下不带安全帽清理桥缝碎石的施工人员的给于安全教育，对教育不改的施工人员给予不同程度的罚款。

以上是我们在西半幅的工作重点，其他具体计划将根据施工的具体情况给予补充、调整。在此衷心感谢各位领导和各部门对安全工作的大力支持与配合。谢谢各位！

潭耒高速提质改造S4标安保部

工程部的管理工作思路篇6

崔国锋逯根堂赵昌迁

（聊城市水利局，山东聊城252000）

摘要：今年省政府确定继续以国家重视饮水安全为基准，继续推动农村饮水工程建设。如何把握机遇，搞好农村饮水工程建设？笔者提出贯彻一条主线，完成两个使命，采取七条新举措，推动农村饮水工程建设又好又快发展。

关键词：饮水工程建设管理新思路

今年山东省政府确定：“以饮水安全为基准，继续推动村村通自来水工程，力争用五年时间，新增2000万农村受益人口，其中包括1000万人的饮水安全问题”。这一举措又使全省农村饮水工程建设及解决农村饮水安全问题，进入了一个大投入、大建设、大发展的时期。怎样抓住机遇，搞好聊城市农村饮水工程的建设与管理，需要进行研讨。

笔者认为必须把握住贯彻科学发展观这一主线。完成通过解决农村饮水安全问题，满足经济社会的发展对农村饮水工程的需求，完成通过转变农村饮水工程发展模式，推动农村物质文明、精神文明和政治文明的发展，为建设新农村奠定基础。在建设与管理上，还要有新思路、新举措：以人为本，科学规划

编制好规划是搞好工程建设的基础上，在编制农村饮水工程规划时，无论新建或改造工程，要坚持三条原则：一是坚持以人为本，科学规划。把解决好饮水安全作为规划的出发点和落脚点，高起点规划，高标准建设，为整个工程顺利实施和建后发挥效益奠定良好基础。二是充分利用现有城区供水水源，向周围村庄辐射供水，做到城乡同网，实现“农村供水城市化、城乡供水一体化”。并以优质水源为依托，按照经济合理，技术可行，管理有序，经营有效的原则，打破行政区域界限，推行“多乡一网”实现规模化供水，保证工程的社会效益和经济效益，实现水源水质的有效管理。三是坚持统筹兼顾，全面规划。优先安排水污染比较严重、饮水不安全村庄的工程建设，对经济、群众认识程度不同的村庄采取分期分批实施，重点倾斜。强化领导，为工程建设提供组织保障

各级党委、政府和有关职能部门要坚持把农村饮水工程作为为民办的一件大好事、大实事来抓，并要出台政府文件，明确目标、任务和政策保障措施。加强组织，统一领导，将建

设任务纳入政府目标责任制，作为工作业绩，进行考核的主要内容之一，形成一级抓一级，层层抓落实的局面，为工程顺利实施提供保障。强化安全意识，确保水质达标

水源选择是整个农村饮水工程建设最核心，最关键的环节，要切实做好水源选择和保护工作。即考虑当前，又要兼顾长远，做好水源论证，不仅确保供水保证率，更要高度重视水质。新建或改造工程实施前要对水源地的水量和水质进行充分论证，由权威部门出具检测证明，水质不达标、水量不充沛者坚决不能开工，并要同步建设水处理设施。切实加强对水源地的保护，根据国家颁布的《饮用水水源保护区污染防治管理规定》等有关规定，划定保护区，设立标志进行水源保护，保护区也要充分绿化，以确保饮水安全。多元化筹资，严格资金管理

对于农村饮水工程建设所需资金，采取以政府投资为主导，群众投资为主体，市场化运作为补充的原则。国家、集体、个人一齐上和通过供水工程产权制度改革等办法，出台优惠政策，广泛宣传饮水安全的意义和重要性，多方筹资，保持农村供水工程建设持续健康发展。

在资金的管理上，设立农村供水工程资金管理专户，统一监管，集中支付。实行财务报帐制，材料设备采购和施工安装全部实行招标投标制的资金管理制度，按工程进度，分期分批拨付，并在规定范围内公示资金使用情况，增加透明度。审计、监察等部门定期对资金使用情况进行检查，发现问题，及时纠改，确保资金安全，提高投资效益。进一步规范加强饮水工程项目的建设管理

严格项目建设，建立健全质量保证体系，积极推行“四制”管理，建设高质量的精品工程。一是落实县水务局一把手负责的法人负责制，实行分级领导责任制和技术负责制。二是按照水利工程质量的有关规定，推行全面的施工质量监理制。三是全面实行招标投标制，规范招标投标工作，采取“公开、公平、公证”的原则，对工程建设所需的材料设备、水源工程、施工安装和质量监理等方面公开招标，以适宜的价格选择资质高、实力强、信誉好的厂商和施工单位。四是实现合同管理制。按照合同法，对质量标准、供货及施工日期、监测验收、拨付资金实行“四统一”的标准，进行合同制管理。加大科技创新力度，建设现代化工程

在水处理设施、控制设备，管材、计量设施等方面，加大科技投入，积极推广使用新技术、新材料、新工艺，做好农村集中供水工程信息控制管理系统和自动化计量设施的研发与应用，建设现代化农村饮水工程。创新机制，规范管理

对于工程造价管理的改革思路研究篇7

一、完善工程造价管理法规制度

社会主义社会中的市场经济具有法制属性, 建设工程造价管理必须结合法律依据所开展。因此, 工程造价管理改革的一大重点就是对法制建设进程加以推进与完善, 以最大限度的确保工程造价管理的方方面面能够做到有法可依。工程造价管理贯穿落实于建筑工程前期决策、设计、招投标、签订合同、施工、竣工验收、以及结算审计的方方面面, 是项目管理的核心与基础所在。但目前我国尚缺乏一套针对工程造价管理的法律规范来作为约束条款。导致造价管控中包括计价依据、计价方法、以约束激励机制在内的关键问题相对滞后。

除此以外, 现行《建筑法》作为建筑工程建设领域的核心, 尚未引起工程造价管理的高度重视, 而是以“质量安全”作为笼统概括。针对这一情况, 建议在后续工程造价管理工作中, 根据各个地区的实际情况以法律制度作为调节管理各方行为的核心手段, 建立工程造价管理相配套的法规制度, 引入行业自律机制, 使工程造价更具规范性与法制性, 从而使工程造价的相关主体的合法权益均有相应的法律制度作为保障, 造价计价行为能够有法可依。

二、及时更新工程造价管理理念

重视对工程造价管理理念的更新。简单来说, 就是在建筑工程造价管理工作实施的过程当中, 以现代化且科学化的管理理念为依托, 多方面、多角度的入手来考虑相应的建筑工程项目在施工期间可能产生的造价失控问题。并根据对造价失控问题的分析, 作出最佳的选择。除此以外, 还需要对建筑工程项目施工期间可能出现的意外情况进行充分且预见性的分析。例如, 工程项目在施工期间受到了突发性的气候条件变化的影响;或施工期间突发性出现资金链断裂的问题。根据对施工项目风险因素的预计与分析, 做好抵御相应风险的准备工作。下图 (如图1所示) 给出了对建筑工程造价管理进行革新的基本结构与思路, 按照图1所示方式能够明确如何纠正建筑项目设计方案中造价数据与实际施工中造价数据存在偏差的问题, 最终形成更加有效的造价管理形式与结构。

三、树立全过程造价管理意识

与进入正式施工环节后的各个阶段相比, 设计阶段的工程造价管理一直以来没有引起工作人员的广泛重视。但实质上, 设计阶段工程造价水平对工程项目整体造价管理与造价控制效果的影响是非常重大的。加强工程项目设计阶段的造价管理工作, 在降低造价, 提高成本效益方面的意义是非常深远的。

而为了使设计阶段的造价管理与控制工作得到重视, 最关键性的一点就在于引入全过程管理意识, 例如, 在工程设计阶段, 在选择设计单位时, 推行招标制度, 从而在普通单位中选择较为优秀的单位。在工程设计中, 造价咨询机构需要与设计单位形成密切配合的关系, 明确规定工程项目设计单位以及具体设计者与工程造价之间的责任、关系, 杜绝不顾工程造价、随意加大安全系数的低质量设计。在价值工程理论的引导下, 设计单位工作人员必须深入分析工程功能并对相关责任进行分解, 合理剔除多余功能, 综合考虑材料选择、设备选型、功能实现、以及使用寿命等方面的因素, 尽全力达到最佳功能-造价比, 得到造价有限且功能最佳的设计方案。

四、加强市场诚信体系建设

现阶段, 全国范围内各个省市地区都展开了对辖区范围内企业诚信信息管理系统的建设工作, 建筑行业相关企业同样在本范畴内。一些地区还将工程造价咨询单位纳入诚信信息管理系统的范畴当中。在这一背景下, 如何对工程造价咨询企业进行管理成为了造价管理机构必须面对的问题之一。从改革工程造价管理思路的角度进行分析认为:工程造价管理机构应对企业和执业人员执行计价规范、经营管理等方面的情况进行监管, 对不良行为进行记录, 建立统一、公平和透明的工程造价环境。

五、结束语

建筑领域工程造价管理工作最大的特点就是难度大且涉及面广泛。在社会主义市场经济体制不断发展与完善的背景下, 建筑领域工程造价管理工作所需要承担的任务是非常复杂与艰巨的。为了更好的适应工程造价管理方面的要求, 达到提高工程造价管理质量的目的, 就需要结合实践经验, 对工程造价管理改革思路进行不断发展与革新, 从完善工程造价管理法规制度, 及时更新工程造价管理理念, 树立全过程造价管理意识, 以及加强市场诚信体系建设这四个方面入手, 以更好的促进工程造价管理质量的发展与完善。

参考文献

[1]孙乃新.试分析工程造价管理中的工程组价改革[J].现代经济信息, 2015, (2) :369-369.

[2]张莲敏, 张荣.国内外工程造价管理对比与差异分析[J].建设科技, 2014, (12) :80-81.

工程部的管理工作思路篇8

关键词：公路工程项目管理管理思路生命周期发展趋势

1 公路工程项目的生命周期

公路工程项目的生命周期为从招投标和签约阶段到施工准备阶段，然后是施工阶段，以及最后的验收考核阶段。

1.1 招投标和签约阶段招投标和签约阶段主要需要进行以下工作：作为建筑的施工方要从公司的实际出发决策考量要不要投标和中标的概率。当决策层考虑决定值得投标之后就要从多方面收集相关信息，编制投标书，投标书的编制要综合考虑收集到的信息，做好成本的预算，预算的要求是既要使中标后有利可图又要使自己的报价具有较强的竞争力，然后准备投标。投标过后若是中标，就要严格按照国家规定的程序开展合同的签订，是合同符合国家的法律规范要求，以至不会在后续出现什么纠缠不清的事，最好聘请法律顾问。

1.2 施工的准备阶段招投标过后且中标，合同签订完善就要准备进场施工了，进场施工前要做好施工的前的准备工作，这一阶段准备工作主要包括：根据中标项目的大小，排遣相应的得力项目经理和助理人员，成立项目部。进场之前要确保设计单位已经完善好施工图纸和施工方案，并进行相关的技术交底。项目部成立之后要立即编制施工组织设计方案，和必备的器材及机械装备的配置，制定详细的施工计划、施工管理控制、安全质量管控措施、经费使用制度等等。准备充分后，打报告申请开工，并等待批复。

1.3 施工阶段开工报告批复以后，要及时组织人员进场施工，在施工阶段要做好的工作主要有以下方面：一，要按照之前拟定好的施工组织设计安排进场施工；二，在施工进行的过程中要做好动态的控制工作，确保工程的质量目标得以实现，同时还要确保的工程目标包括：工程的进度目标、工程的造价目标、工程的安全目标等等。按照规范管理好施工场地，文明施工，严格按照合同规定的内容照设计施工，协调好施工场地的外部环境，对于合同变更要按照程序来操作，特殊情况特殊对待。

2 公路工程项目的利益相关者

公路工程的项目成功与否的考核指标是项目的目标是否达到了要求，这也是公路工程项目的最终追求。工路工程项目的利益相关者涉及业主单位、项目咨询单位、工程承包商、工程的供货商、工程的生产运营部门、工程的对应政府管理机构、与工程有关的金融机构以及与工程相应的公用设施等等。下面就各利益相关部门的具体利益要求和期望做一一阐述。

2.1 业主单位业主单位的利益要求是以最少的投资获得较高的收益，以及短工期和高质量。

2.2 项目咨询单位项目咨询单位的利益要求是能够得到合理的劳动报酬，低要求的工作进度安排表，能够及时的反馈信息和迅速的做出决策，不拖欠工资报酬。

2.3 工程承包商工程承包商的利益诉求主要表现在能够获取高额的利润，能够及时的获得工程的施工图纸，少变动以及表动的最高额差价补偿，能够及时的获取施工所需要的材料和设备和最大的自我管控权利。

2.4 工程的供货商工程供货商的利益诉求主要表现在能够得知准确的供货信息，很高的供货价格以便获取高额的利润和中间差价，避免不能使用的部件的来回运输，提供的货品不被质量投诉和得到好评。

2.5 工程的生产运营部门工程的生产运营部门的利益诉求主要表现在能够按照所需要的质量的要求准时的形成一个综合的生产能力，能够高质量的培训高质量的生产人员，能够合理的建设相关的操作规程和相应的管理制度，确保生产能够正常的按计划运营。

2.6 工程的对应政府管理机构工程的对应政府管理机构的利益诉求主要表现在能够很好的吻合国家的政策和相关的法律法规。

2.7 与工程有关的金融机构以及与工程相应的公用设施与工程有关的金融机构以及与工程相应的公用设施等的利益诉求主要表现在贷出去的款项是安全可靠的，能够准时按量回收的；公用设施能够及时的被满足需要服务的要求，降低对公用设施的占用以及一个最短期的占用。

3 承包商对项目管理的思路的研究

3.1 承包商项目管理的基本含义项目的承包商是分为两类的，具体分按公路工程项目建设的有关规定和按委托合同承接设备制造的生产厂家来分，按照第一类来分，是指经过业主的委托，在双方友好协商一致的情况下并且经过一定的程序后，承接项目的施工建设安装的公司或是其他具有法人组织，也就是常说的工程承包商，第二类就是我们常常称的工程设备承包商。

3.2 承包商对公路工程项目管理的主要目的工程的承包商是指为工程提供劳工组织服务和工程施工的设备集团公司或其他具有法人的组织机构。工程承包商对项目管理的主要目的就是通过对工程项目实施先进的现代化的管理，从而使得工程从开工到竣工能够在人力、物力、财力和工程的质量结果获得一个让各方都满意的结果，以获得应有的能够让人满意的经济收益。

3.3 工程承包商实施项目管理的主要任务

3.3.1 制定良好的和切实可行的施工组织设计和质量保证计划的措施，并报监理单位审核同意。

3.3.2 按照拟定的施工计划及时的组织人力、物力和必须的机械装备进场施工，搞好后勤保障工作，并及时的向业主单位和监理部门反馈工程信息，做好工程的必须记录工作，使得施工符合国家规范和行业规范。

3.3.3 能够很好的满足工程的施工进度要求，同时也满足一个最优的成本投入，及时准确的进行施工质量的管控，及时向设计部门反馈信息，做到动态设计和动态施工。

3.3.4 能够很好的管控工程项目对周围的人群的影响，不扰民、非必要不要给周围群众带来因施工而产生的衣、食、住等方面的影响。

3.3.5 按照规章制度做好工程施工地附近的给排水线路的保护和电线管网的保护工作，同时对工程施工地的古建筑物和古树等保护对象做好保护工作，原则上不破坏不破损，实在不得已要侵犯的话要报上级主管部门审批。

3.3.6 保证工程施工场地的施工面貌，干净整洁，无尘土飞扬，各项措施的操作结果要符合卫生部门的规定指标。

3.3.7 工程承包商在工程施工的过程中要自觉的按照监理部门的要求和建议及时的进行整改；及时准确的向业主单位和监理单位以及设计单位反馈工程的施工信息和数据报表。

3.4 工程设备承包商实施项目管理的主要任务

3.4.1 能够保证按照合同规定，以双方约定的价格，在约定的时间，按时按量的提供货物，并提供技术指导和人员的培训。

3.4.2 能够按照合同规定，很好的完成合同规定设备的配送和安装。到达目的地以后要安排专业技术人员进行设备的安装和调试，并做好技术培训。

3.4.3 能够确保提供的工程设备和合同规定的一致且运行指标也完全符合合同要求。