煤矿管理的十五严格、十五严禁

煤矿管理的十五严格、十五严禁（共7篇）

煤矿管理的十五严格、十五严禁 篇1

煤矿管理的十五严格、十五严禁

一、要落实煤炭管理部门、煤矿企业主要领导轮流值班值守制度，严格执行领导干部外出请假报告及应急值守制度，严禁在值班值守期间以任何事由不在岗、不在位延误处置突发险情时机。

二、要执行煤矿企业领导带班下井制度，严格做到矿领导与工人同时下井、同时升井，严禁工人在带班领导和跟班干部不到位的情况下下井作业。

三、要落实挂牌责任人的工作职责，严格对所挂牌矿井进行定期安全检查，严禁在检查过程中敷衍了事或走过场。

四、要强化煤矿安全监管“五人小组”包保责任制，严格实施不间断的巡回安全检查，严禁因私自放松检查或减少检查出现煤矿非法违法生产建设等现象。

五、要落实培训考核和持证上岗制度，严格“三项岗位”人员培训和全员日常培训，严禁未持证人员上岗和未培训人员入井。

六、要强化煤矿企业区队和班组的安全管理，严格落实岗位安全责任制，严禁抢时间、赶任务突击组织生产以及违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等行为。

七、要强化建设和生产过程的现场管理，严格定期组织、深入排查治理安全隐患，严禁存在重大安全隐患仍进行施工或生产作业。

八、要加强生产矿井安全管理，严格按照“优化采掘衔接、保持正规循环”的原则组织生产，严禁超能力、超强度和超定员组织生产。

九、要加强煤矿建设项目安全管理，严格落实建设、设计、施工、监理、监管等各方安全责任，严禁挂靠或转让资质的施工单位进入建设项目施工以及“赶工期、抢进度”等行为。

十、煤矿企业要加强矿井通风管理，严格做到“系统合理、设施完好、风量充足、监控正常”，严禁在无风、微风或瓦斯超限等情况下进行采掘活动。

十一、要加大煤矿瓦斯防治力度，严格对高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井实行高标准管理，严禁在瓦斯抽采不达标和“两个四位一体”防突措施不到位的情况下组织生产作业。

十二、煤矿企业要认真执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水管理规定，严格遵循“物探先行、钻探验证、化探跟进”的综合探测程序，严禁在矿井水文地质情况不明、探放水队伍不健全或探放水措施不落实的情况下进行施工或生产作业。

十三、要加强停产检修矿井安全管理，严格制定停产检修方案和安全技术措施，严禁在检修方案未批准、安全措施不到位或安全责任不明确等情况下组织检修。

十四、要加强停工停产矿井的安全管理，严格做好正常的通风、排水、巷道维护等工作，严禁借通风、排水或巷道维护等名义组织施工或生产。

十五、要认真组织复工复产验收，严格复工复产验收程序和验收标准，严禁未经验收或验收不合格的煤矿擅自复工复产以及“边整顿、边生产”等行为。

五条禁令 十五个严禁 篇2

一、严禁违反枪支管理使用规定，违者予以纪律处分；造成严重后果的，予以辞退或者开除。

二、严禁携带枪支饮酒，违者予以辞退；造成严重后果的，予以开除。

三、严禁酒后驾驶机动车，违者予以辞退；造成严重后果的，予以开除。

四、严禁在工作时间饮酒，违者予以纪律处分；造成严重后果的，予以辞退或者开除。

五、严禁参与赌博，违者予以辞退；情节严重的，予以开除。

十五个严禁

一、严禁上班迟到、早退、中途离岗;

二、严禁单位购置、摆设诸如麻将、扑克等娱乐工具;

三、严禁工作时间上网炒股、聊天、浏览与工作无关的网页；

四、严禁中午非公务接待的饮酒、坚决杜绝酗酒;

五、严禁工作时间干私活；

六、严禁工作时间带小孩、带宠物上班；

七、严禁上班时间扎堆聊天、串岗;

八、严禁在上班时间在任何地方从事打麻将、玩扑克等活动；

九、严禁在上班时间出入洗浴中心、歌舞厅、足疗馆、美容美发等娱乐和健身场所；

十、严禁无故缺席县委、县政府召开的工作会议和上级召开的电视电话会议；

十一、严禁开会时间接打手机、打瞌睡、大声喧哗；

十二、严禁利用职务之便“吃拿卡要”；

十三、严禁乱收费、乱摊派、乱罚款;

十四、严禁私设“小金库”；

我的十五岁 篇3

很少人敢说自己天身丽质，聪慧过人，只不过，具有自己独特的个性而已。

人，不是十全十美的。

有时我像一片无助的落叶，漫无目的的随风飘飞；有时我像一株缺了水的水仙，垂头丧气；有时我为了得到微小的报酬，不惜耗尽我所有精力去争取，但到头来，一切都是徒劳。

十五岁，同龄的人难道都是这种心境吗？

十五岁，迷离织成了纱帘，织成了心灵的绿意。

十五岁，曙光掺和着青草淡淡的清香升华诗意。

盼望跨入花季去寻求花的芳香，希望早日感受雨季，感受那似春雨般柔情的扶摸。

真实的十五岁，用成长的心曲向我倾诉：生活除了鲜花与欢笑，更多的是荆棘与烦恼，也许，你独特的个性让人百般看不惯，可自己终究是自己，不容修饰，更不容伪装。

没有多少值得留恋，心田中萌发对未来的惊喜，人的一生迂回曲折，才让他人知道他一生的瑰丽。十五岁的心意该是这个样吧！

曲线一向比直线美？是因为它是转折的，不是简单的，它富有流动的韵味，是因为它的变化无穷引导眼睛的追逐，因而引起多元的思考。看，十五岁的头脑已经“长大”！

似乎每个人的幻想岁月，都在这迷离的十五岁中消耗，慢慢领会这个属于我的十五岁，静想着过往的十四个春秋，心情的开朗能包容整个宇宙，还有什么能击倒此刻的十五岁灵魂。

成才者芸芸纷出，不过十五岁的面孔棱角分明。

迷离的幻想是十五岁的！

理货的十五项原则 篇4

怎样才能使自己的产品在终端货架的众多产品中脱颖而出？怎样才能使自己的产品闪烁着耀眼的光芒呢？

笔者通过多年的实践总结出产品陈列的十五项原则。笔者用本文的十五项原则加上图片案例分析讲解，使许多终端业务员和超市理货员在短期内提高了产品生动化陈列的技巧和能力，明显改善了产品堆头和货架的陈列效果，并可达到明显提升销量的功效。只要掌握并运用好这十五项原则，就能达到在局面赶超产品陈列的典范－可口可乐。

1、最大化原则：

产品陈列的目标是占据较多的陈列空间，尽可能增加货架上的陈列数量，只有比竞争品牌占据较多的陈列空间，顾客才会购买你的产品。

2、全品项原则：

尽可能多的把公司的产品全品项分类陈列在一个货架上，既可满足不同消费者的需求，增加销量；又可提升公司形象，加大产品的影响力。

3、集中展示：

除非商场有特殊规定，一定要把公司所有规格和品种的产品集中展示，每次去店中，都要把混入公司陈列中的其它品牌清除。

4、满陈列原则：

要让自己产品摆满陈列架，做到满陈列。这样既可以增加产品展示的饱满度和可见度，又可以防止陈列位置被竞品挤占。

5、垂直集中原则：

垂直集中陈列可以抢夺消费者的视线，因为垂直集中陈列，符合人们的习惯视线，而且容易做出生动有效的陈列面。

6、下重上轻原则：

将重的、大的产品摆在下面，小的轻的产品摆在上面，符合人们的习惯审美观。

7、重点突出原则：

在一个堆头或陈列架上，陈列公司系列产品时，除了全品项和最大化之外，一定要突出主打产品的位置，这样才能主次分明，让顾客一目了然。

8、伸手可取原则：

要将产品放在让消费者最方便、最容易拿取的地方，根据不同主要消费者不同的年龄身高特点，进行有效的陈列。如，儿童产品应放在一米以下。

9、统一性原则：

所有陈列在货架上的公司产品，标签必须统一将中文商标正面朝向消费者，可达到正齐划

一、美观醒目的展示效果。

10、整洁性原则：

保证所有陈列的公司产品整齐、清洁。如果你是消费者，你一定不会购买脏乱不堪的产品。

11、价格醒目原则：

标示清楚、醒目的价格牌，是增加购买的动力之一。既可增加产品陈列的醒目宣传告示效果，又让消费者买的明白，可对同类产品进行价格比较，还可以写出特价和折扣数字以吸引消费者。如果消费者不了解价格，即使很想购买产品，也会犹豫，进而丧失一次销售机会。

12、陈列动感原则：

在满陈列的基础上要有意拿掉货架最外层陈列的几个产品，这样既有利于消费者拿取，又可显示产品良好的销售状况。

13、先进先出原则：

按出厂日期将先出厂的产品摆放在最外一层，最近出厂的产品放在里面，避免产品滞留过期。专架、堆头的货物，至少每二个星期要翻动一次，把先出厂的产品放在外面。

14、最低储量原则：

确保店内库存产品的品种和规格不低于“安全库存线”。

安全库存数=日平均销量×补货所需天数

15、堆头规范原则：

当领导的十五句感言 篇5

一、只有當了領導，你才體會得到領導又多艱難

每個職場新人都渴望自己有朝一日能夠當上領導，因為領導在他們眼裏意味著高薪、有地位、有名望。其實我想說的是在這些的背後還隱藏著很多的辛酸。你問問那些做過領導的人，尤其是那些企業家、優秀經理人，如果他們願意告訴你的話一定會說“你以為我想啊，我也想當個小職員，沒有什麼太大的壓力，拿點工資算了”。小職員失去一份工作再找一份工作就可以了；經理人失去一份工作就必須再找一個平臺才可以；而老闆失去一個公司就必須重新創立一個公司以及背負的累累負債。所以位置決定腦袋，永遠不要以為你的領導很無能，其實表面的光鮮也無法掩蓋背後的辛酸。

二、在其位不謀其政，員工就會逼你下課

當一個領導坐在了經理的位置上，他的命運就開始變得夾心餅乾一樣。對上有老闆，對下有員工，他必須兩方面都要處的好，否則偏向員工了老闆把他撤職了，偏向了老闆員工離職不幹了。我發現企業中離職員工很大的一部分都是因為和上司的關係處理的不好而被動離職的，即使他們面試的時候對這樣的事情隻字不提。而一個領導在一個位置上，就必須用心去做事情。很多領導在自己的一個位置上，並沒有做太多的事情，因為彼得原理提到過，每個人總是被提拔到不能勝任的崗位上！一個人當晉升的餡餅落在自己的頭上的時候，很少有人想到去拒絕，結果上去了一段時間才發現自己無法適應，員工會千方百計的給自己找藉口。回去已經不可能了，於是接下的日子就是做一天和尚撞一天鐘，等待企業的合同結束，而終止合同。

三、不勤奮、不主動，升職的機會永遠不會眷顧你

沒有一個人可以說我今天不勤奮也不主動，也不想努力就可以升職。如果一個企業存在這樣的人很多，那麼作為老闆的就應該反思。你的企業不做事也能拿高薪，那麼這些人肯定就是那些滿嘴馬屁的人。那麼一個企業這樣的人佔據著高位，很多優秀想做事情的員工就會留不住。反之，如果一個企業領導都是用心在做事情的人，那麼這個企業的員工只要一偷懶，領導就知道的一清二楚，今天他沒有機會開除你並不是表明你有多能耐，而是他想給你找個臺階下罷了。同樣，一個不努力，不勤奮的人就算他今天僥倖當上了這個企業的領導，那麼當某一天這個企業的老闆玩完的時候，也就是他回家種地的時候。

四、就算勤奮了，主動了，也不一定會升職

職場上，有時候就是這樣。努力了不一定會成功，但是不努力你一定不會成功。這是所有成功人士都公認的成功法則。職場上也可以這麼說，你勤奮了，主動了不一定會升職；但是你不勤奮，不主動你一定升不了職。法則永遠是法則，你不要試圖去駁倒法則，因為你只要去做了你會發現你把這件事情做成功所花掉的力氣永遠比你去想那麼多駁倒的理由和藉口來的容易的多。我們最經常出現的就是讓員工做一些小事情，比如倒垃圾，把自己位置清理乾淨。員工這個還好，但只要你叫他把別人的事情也做一些，他馬上會想出一大堆的藉口來駁倒你，比如這是崗位職責上規定的，我沒有違規；制度就是這樣，公司怎麼不考慮改改制度呢？我估計這都是職場政治學和陰謀論看的太多了，或者就是他以前的領導很噁心。

五、當你當上了領導，就意味著你距離危機更近一步

為什麼這麼說呢？源自我身邊的一個朋友。他以前常說採購的工作好，我問為什麼？他回答可以拿回扣；銷售的工作好，可以拿提成；經理的工作好，可以多報賬。我心裏想還好你這樣的員工沒有在我的公司，要不然你這樣的陰暗面不知道會影響多少人。企業的領導，身居高位，他面對的誘惑也就會非常多，面對的應酬也非常多。誘惑多了容易走上徇私舞弊、貪贓枉法的道路，應酬多了容易損害健康、導致家庭不和睦。有一句話說的很好，當一個領導走上了不歸路，老闆有著不可推卸的責任，是因為你給的誘惑實在是太多了，多的他都可以放棄自己的人格和尊嚴。所以當你不願意每天沒有規律的生活，每天為很多事情操碎心，就請遠離領導這個位置。

六、陰謀、權術有時候是必要的，但是太多了就不好

有時候在職場上需要耍一些小伎倆、小手段，但這些必須是不傷大雅的前提條件下。有些人在職場上默默無聞，任勞任怨卻始終得不到回報，因為自己可能走入了一個職場的誤區。有時候做事情不是瞎忙，你必須要有目的，有目標的去實施一些計畫。正如職場上很多人信奉的一句話“低調做人，高調做事”，以前我是很低調的一個人，後來我發現人們總是利用我這個弱點讓我不斷的為他們做事情，結果後來我就高調，告訴老闆我要做哪些事情，哪些事情做好了我就及時和老闆進行溝通，這個時候別人想搶功勞也搶不走，這就是我所謂的權術。而不是我盼望著一份採購的職位，做個單子拿點回扣；出差找個便宜的賓館，我多開點回去賺錢。世界上沒有不透風的牆，若要人不知除非己莫為。

七、不要離員工太遠，切忌也不要走的太近

我也看了很多新人來剛剛進入公司的時候，把領導很當一回事，過了一段時間和領導熟悉了就不當一回事了，經常拍拍領導的肩膀，拉領導去哪個酒吧喝酒。有些領導還真把這個人當哥們了，一段推心置腹之後，大家話都聊開了。但是某一天，突然老闆下令把這個領導裁了，領導還莫名其妙，後來得知原來是這個人把自己的一些事情都告訴老闆了，並且還掌握了一手的證據。結果這個領導就恨不得把這個員工罵一頓，結果得知人家已經頂替了他的位置，真是賠了夫人又折兵。職場上領導需要溝通，必須和員工走的近些，聽聽他們真實的想法，而過近了往往容易出事。

八、員工做的好就要誇，做的差也要罵

每個人都有每個人的才能，為什麼用領導這個詞呢？是因為遇到不懂事的孩子，你根本無法和他共同交流，因為思維根本不在一個層次上，這個時候你就必須去領導他，他所要做的就是服從和執行。那麼做領導的最怕的就是模棱兩可，做好的也不誇，做不好的也不罵，最後的結果就是好的變差，差的更差，這個時候你就算再怎麼培訓和招聘也無濟於事，因為環境已經污染了，你要做的就是根除污染源。

九、對那些問題員工，必要的時候請開除他

問題員工，典型的一顆老鼠屎壞了一鍋粥。當你發現職場上有個害群之馬你就必須學會去馴服他或者栓好他，如果給了他機會他還是不改變，那麼唯一要做的就是開除這個員工。因為問題員工帶給你的不僅僅是一兩個問題，更多的是帶給你一大堆麻煩，亡羊補牢的故事不應該發生在我根本不知道這個牢在哪里。如果一個領導明明知道這個牢要補，那麼補錯了或者不補都是一種錯誤的管理方式。

十、領導最忌諱的就是你當面揭他的老底

大家都是當領導的人，同樣你上面也會有領導。當一個領導被下屬揭了老底，那麼可想而知他內心是多麼的難受。我們總是在過多的忘乎所以，職場上的素養很關鍵，一個人活著有必要靠揭別人的老底而活嗎？所以當我們聽到別人的八卦時候，請告訴自己，我們有兩個耳朵，只有一個嘴巴。

十一、不說話沒人把你當啞巴，聆聽才是最重要的如果上面是對外的話，這句話就是對內的。一個領導最重要的是聆聽，而不是辯解和說服。那些剛剛當領導的人最容易犯的錯誤就是下屬提出意見和想法的時候，領導總是告訴他這個應該不可能，這個辦不到。一個領導如果連下屬的想法都不能辨別是對還是錯，不能為下屬把他的想法表達出去，那麼這樣的領導很容易就失去下屬的信任，久而久之下屬就變得不再表達任何想法。

十二、永遠不要在辦公室大聲說話，這是危險的辦公室裏總是有很多的事情是不能讓別人知道的，並非是這種話帶著怎麼樣的色彩，而是有些溝通的時候要對不同的人說不同的事情。我也看到有些老總總是大聲的說話，在自己的辦公室和別的經理一起大聲討論另一個經理，導致最後職場政治的立場一步步變僵。有時候公司職場政治的很大一部分原因就是老闆的縱容，他喜歡下屬通過內鬥最後都對他忠誠。那麼我們做領導的也一樣，除非你想一輩子就當個混飯族。

十三、要學會去關愛自己的生活，照顧好自己

沒有人能對你的健康負責，只有自己照顧好自己才是可持續發展道路。人生是一場耐力賽，如果一個領導連自己都不能照顧好，每天都病懨懨的，那麼下屬又怎麼能相信你可以很好的領導他呢？一看你估計就辭職不幹了，他會告訴別人說我們的領導是個工作狂，為了工作不要健康，我跟著他都不知道要怎麼死呢！

十四、失去了就重新來過，沒有什麼是承受不起的人生難免有成敗，人重要的不是年齡和學歷，而是你的經歷。年輕的時候總是屢屢嘗試成功，肯定也會失敗，失敗並不可怕，可怕的是你無法正確的看待失敗。

十五、適當的放棄有時候是通向成功的捷徑

打败你的十五个坏习惯 篇6

打败你的十五个坏习惯

第一，拖延成性。让他十点钟来，他准保十点半。三天的工作总要四天半完成。不知是工作能力问题，还是时间观念太淡薄。这样的人生活多半没目标，晃一天算一天，不知不觉就晃到了日落西山时。第二，表现成癖。学问不大，还总喜欢表现自己。有一次一位老兄在静悄悄的车上大放厥词，说什么英国英语美国英语没有差别。闻听此言，半车人都笑了，因为车上有若干英语科班出身的人，这不是贻笑大方吗?其实，让人笑话倒是小事，问题是有这种癖好的人肯定是不肯学习只想表现的。他最怕的就是别人说他没学问，图什么许的呢!第三，不愿倾听。不论是生活还是工作，都离不开交流。交流无外乎你说人家听或者人家说你听。可是有些人就有一种习惯，只可以让别人听自己的，他却很少听别人的。一旦别人说点与其相左的想法，他立马回答“我知道”。真可以说没办法交流。时间长了，这种习惯准让你自以为是。自以为是的结果就是停滞不前，最终自己把自己打败。第四，懒于改变。有些人总是喜欢走老路，其表现就是任凭自己的性子来，做什么事情总是老一套。其实，在他冷静的时候他也知道他应该有所改变，可是一到啃节上就向自己的习惯缴械投降，比如改一改不爱学习的习惯，一说到这个问题，他会有一堆理由等着你，一会儿说自己干不下去，一会儿说自己烦闷，一会儿说自己现在踏实不下来――反正没有好时候。总而言之，身上的筋许久不抻了，就缩成一团了。北京人讲话“好好抻抻你的赖筋吧”，意思就是让你改变一下。有句广告词说得好“改变总是好的”。不思改变的人恐怕是没有出路的。第五，不可取代。有些人总是以为自己的作用大得不得了。在家里，跟自己“亲爱的”动辄就是“这个家没有我会怎么样怎么样”。家里人宠着你，到了社会就没有人宠着你了。有那么一句话兴许他没听说过，那就是“离开谁地球都转”。有这种习惯的人通常缺乏一种危机感，一旦危机来到眼前，就是哭天抢地也来不及了。第六，取悦他人。不知各位注意过没有，不论到了什么地方，都会有这样一种人，不张嘴则已，一张嘴就是“过年话”。不过，有这种习惯的人有个特点，那就是过年话无一例外地都是当着你的面说的――背后说给谁听呀!至于他心里怎么想的，谁也不知道。前不久，我看中国青年报就有过这样的报道。不过，让所有人都满意恐怕是不可能的。让所有人满意就意味着有人满意有人不满意。八面玲珑的人能得逞于一时，但是不能得势于一世。一旦刀枪不入的人掌握了他的命运，失败便是他唯一的结局。做人还是要有点原则性!第七，文过饰非。一个人一辈子不犯错误似乎是不可能的，犯了错误，出了问题并不可怕，只要人还存在就能弥补过来。不过，这有一个前提，那就是要勇于承认错误。我就认识这么一位，做投机生意十数年，栽了一次又一次，别人提醒了也无数回，可就是不知道承认过错， 找借口是惯用伎俩。实在没得说了，就在人家的态度上做文章。即便你用确凿的事实来开导他，他也是推诿之言一大车。你说他不失败谁失败!点灯熬油操劳了十几载，最终又回到了原点――不，还不如原点呢。别忘了还欠一屁股债呢!第八，斤斤计较。有了事情斤斤计较，不仅计较多少报酬，还计较别人的`态度，甚至念念不忘别人驴年马月还得罪过自己呢。我就碰到过这样的人。有一次初中同学聚会，三十多年没见面应该是感慨万分才对，谁承想话不投机半句多，菜刚过了三味就回忆起当年某某对不起他，一听这话我的气就不打一处来。也难怪这位仁兄混不好，整天想着陈年老账能好得了吗?第九，不动脑子。有些人说话办事不动脑子。报纸上曾经多次报道街头兜售假元宝得逞的案子，被骗的人大脑无一例外地缺根弦。股神巴菲特说起玩儿股票，有一句话让我印象深刻，他不相信报纸怎么说，只相信常识是什么。有的人喜欢听别人说什么，自己从来不动脑筋，就像一部电视剧中的宋小菲，张嘴就是“我妈说”、“我妈告诉我”等等。不动脑筋的人确实省却了不少“麻烦”，可是有了事情，不动脑子的习惯兴许会让你付出惨痛的代价。第十，缺少准备。有些人总是习惯于临时抱佛脚。要考英语了，弄两个通宵。会上要他发言了，站起来结结巴巴，不知说什么好。要评职称了，赶紧央求别人发表文章的时候署上自己的名字(这是作假!)。你早干什么去了?有一句话不是说“机会是留给有准备的人”吗?平时没有准备，特别是才干、心理素质上的准备，关键时刻来临怎么可能取得成功呢?第十一，尽是幻想。有的人平时不苦练“杀敌”本领，事情来了，幻想重重。我认识一个人，平时不学习、不看报，分析能力差，判断水平低，可是做起事情来总是希望一鸣惊人。既然没有实力，又想成功，唯一的办法就是寄希望于不切实际的地方，比如“我说成功就成功”。要知道，自信没有基础就成了幻想，没有根据的幻想是靠不住的。还有的人对自己的能力和为人抱有幻想，好像周围的人，特别是领导人，都很欣赏他。然而，意想不到的事情发生时，爱幻想的人往往有一种措手不及的感觉。第十二，害怕冲突。走向工作岗位，绝大多数人都是想干好工作的。工作的同时有一件事是躲不掉的，那就是跟人交往。衣分五色，人分五等，一旦有人跟你“过意不去”的时候，一味怕事，怕冲突往往适得其反。我有个朋友就是这样小心翼翼，尽管他在一个单位当领导，他还是这也不敢说，那也不能做。结果怎么样呢?“欺负”他的人不仅没有因为他的“君子”风度而减少，反而变本加厉。今天中午有个正在大学读书的朋友告诉我，她利用暑假在一个公司实习，有一个人对她不太友好。我就告诉她首先不要主动挑衅，其次要低调做事。如果实在躲不掉，就要勇敢面对，否则你就会没有好日子过。第十三，容易沮丧。有些人遇到困难，总是心情沮丧，好像这个世界就是跟他过意不去。在单位不得志怪领导不赏识，学习成绩不优秀怨老师不好好教，收入没有他人多嫌工作没前途，凡此种种，一大堆不良情绪积累下来，不沮丧才怪呢。要知道，世界不会为你而改变。换句话说，当你不能改变世界的时候，就要主动去适应它，只有这样你才有可能实现你的人生目标。第十四，倾倒垃圾。我说的垃圾是情绪中的不良东西，那种给人以不良影响的东西。有些人一有事情就喜欢跟别人倾诉。这种倾诉是必要的，也是有好处的。然而，一旦不良情绪的倾诉成了常态，不倾诉就不能调整自己，这就有问题了。倾诉之后你舒服了，可你想过别人没有?如果你的倾诉尽是抱怨或者愤恨，这对他人而言无异于垃圾情绪。如果你动辄向他人倾倒垃圾情绪，你现有的朋友会离你而去，别人也会对你敬而远之。没有朋友，结果会是怎样?不难想象吧?第十五，缺少恒心。做什么事情都是不容易的，都是需要时间和汗水的。爱迪生就说过，他的成功中百分之一是天才，百分之九十九是汗水。可是有些人却缺少这种持之以恒的意志品质。我有几个朋友希望提高英文水平，向我请教方法。看他们如此诚挚，我便告诉他们如何去做。鉴于以往的经验，我特别告诫他们要想成功必须坚持，结果还是没有坚持下来。

交际中必须注意的十五个问题 篇7

有的人胆小怕事，有的人脾气暴躁，有的人刚刚遭遇一些挫折，与这些人交往显然是相当困难的。因此，有的人误以为，对他们表示理解是与己无关的事情，何必趟这浑水呢？殊不知，理解他人不但可以让我们学会理解，学会承担责任，而且更能够提高与人交往的质量。为了实现这个目标，我们不妨注意以下一些问题： 1．不要误以为他人反应不佳或心情不好一定是冲着你来的。事实上，有的人心情不好、反应冷淡仅仅是因为出于某种担忧或是因为遭受了某种挫折，而不是因为你做错了什么。当然，如果反应迟钝或态度傲慢的那个人恰恰就是你，那就另当别论了。2．记住，你不必无所不知，无所不晓。当对方向你提出一个问题，而你一时答不上来时，你大可坦言相告：“很抱歉，这个问题我也不甚了了。这样吧，让我考察一下，然后再告诉你。”接着，再去寻找答案，或找一个能回答这个问题的人。不懂得察言观色，不懂得自圆其说都可能令人感到气恼。3．将心比心，循循善诱。“你究竟在担心什么？和我谈谈好吗？”或“现在我明白了，难怪你会感到这么沮丧”。而不要粗暴地拒绝他人的求助：“喂，你没看见我正忙着吗？”或者“这是某某人的错，关我什么事呀？”草草结束谈话、颐指气使或者给人脸色都不是可取的行为，它将直接影响到交际的质量。4．在对待某些问题上，不必非得持某种极端立场，你完全可以采取中立的态度。“我知道了”或“我明白了”或“你能不能把整个事情的前前后后跟我说说呢？”而不必说“嗅，我知道你的言下之意了”或者“这样是不对的”。5．我们应该知道，有的人并不关心你是否与他们持相同的观点，相反，他们只是想找个人倾诉衷肠。为了表示你的确是在认真地听他们说话，你不妨使用下述几种关注方式： “你究竟在担心什么？能说得更详细一点吗？” “你为什么对这件事特别担心呢？” “如果你和某某人友好相处的话，那结果又会是如何呢？” “能说得详细一点吗？我还是不太明白。” 6．不要试着去说服别人：我的办法才是最好的！因为这其中可能夹杂着过多的个人喜好。相反，你不妨把重心放在我所采取的步骤以及它可能对他人或团队产生的作用（这是深入交谈的一种更为切实可行的方法）。当人们（包括你自己）固执己见时，交际往往难以取得理想的效果，因为对方很可能觉得你对他的观点不够重视。7．当对方固执己见而且显然把自己的观点视为最佳方案时，交谈很可能不欢而散。你可以用一些试探性的问题来掩饰自己的不满，并尝试着让他改变初衷：“院长，可以看得出来，您对这种方法十分满意。您认为这种方法的最大优势是什么呢？”或者“如果您不得不采取另一种策略的话，那么您会怎么做呢？” 8．记住人们所说的和我们所理解的可能会无差地别。因为我们往往频向于用以往的经验和现在的假设来揣度这些话语。我们不妨重申同一个话题或者恰当地加以总结来证实一下我们的理解是否正确。你可以将说话者的意思复述一番，然后问他：“我理解得正确吗？” 9．承认给他人造成的不便，重申你的目的。“非常感谢您的合作！我知道检查电脑系统肯定会给您带来许多不便，但是，我们这么做将会为您省去诸多麻烦，让您高枕无忧。” 10．如果你不得不进入他人的工作空间的话，那么你应该事先通知他们，或者征求他们的意见，请他们予以协助。突然造访或临时通知都将授人以柄，因为这往往被视为不尊重他人的表现。11．除非迫不得已，否则不要发号施令。谦恭的语言、谦逊的态度，都可能唤起他人的合作热情。所以，在下达任务时，你不妨说：“一种可能的做法是……”“这种方法可能行之有效……”“对我来说，该项目最好的结果是X、Y、Z。你能否告诉我用什么样的办法才能让我如愿以偿呢？”或者“换了是我，我可能会这么做……”而不要说“你一定要做到X、Y、Z”或者“你应该这么做”。12．在交谈中，如果双方发生了分歧，那么我们应该尝试着寻找一个共同点。我们双方都感兴趣的是什么呢？ 13．记住，对于许多人而言，话题转换过快将给他们造成巨大的心理压力，因为在瞬息万变的语境中，许多人可能觉得无所适从、无能为力。你应该明确地告诉他们：你需要什么，什么时候要。如果可能的话，你可以告诉别人你所采取的方法可能给他们带来什么好处。别让对方一个劲地猜测你究竟需要什么，也别让他们一个劲地猜测你的行为可能对他们造成什么样的影响。14．保持积极的心态。“这种方法最可取的是什么？”或者“我可以从中学到什么？”这将有助于你保持一种积极的心态。15．记住，倾听意味着提出聪明的问题。挑刺或抱怨往往暴露出说话者的心虚或恐惧。我们应该像凿井人那样，探寻人类心灵的最深处。来源：学生大