机电管理考核办法（共9篇）
机电管理考核办法 篇1
机电设备管理考核办法
为管好、用好机电设备，合理控制费用，提高煤矿质量标准化水平，降低机电事故率，服务好生产一线，特制定本办法。
一、管理责任
1、物资科是设备经营管理直接责任单位，主要责任是：
(1)负责设备的调拨、租赁、报废、保管、发放及现场管理。
(2)建立健全台帐、卡片、图牌板，做到帐、卡、物相符。
(3)做好设备的月报表，分析解决设备管理中存在的问题。
二、入库管理
2、矿成立设备质量验收小组：
成员：物资科、机电科、库管、经营管理部人员组成。
3、新设备需要入库时，库管人员联系验收小组进行验收，包括查验“三证”、产品说明书、设备完好、附件、电气防爆等，高压电气设备、电动机等必须附试验报告。不合格或技术资料不齐的设备严禁入库。
4、验收合格后，填写入库验收单，经验收人员共同签字，并在设备上贴检验合格证和防爆合格证。验收单一式二份，一份存档，一份交物资科。设备说明书和相关技术资料交档案室管理。
5、设备、材料性设备、小电、电缆等必须进入专用库
房存放管理。设备、材料性设备、小电、电缆按类别进行全矿统一编号。
6、建立设备入库管理档案，分类记录，记录要工整规
范，内容包括：时间、设备名称、型号、编号等，修理设备要注明修理次数。
7、入库设备挂标志牌，标明设备的型号、用途、修理
或进库日期、完好状况等。并应妥善保管保养，保持库内设备整洁。
8、设备、材料性设备、小电、电缆由机电科统一管理，其它任何单位或个人不得存放，违者每台件罚责任人和单位主要领导各100元。
三、领用、安装、验收、移交
9、需要安装设备的地点，安装部门及时进行设计，编
制出安装所需的设备及材料计划，生产技术部组织机电、生产、经管、技术、调度等单位进行审核，报矿领导研究通过后，安装部门依据矿意见进行修改，编制设计说明书、绘制设备安装图、供电系统图。
10、设计审批后，由安装部门及时做出设备及材料计
划，标明预算金额，审批后交机电科、经营管理部、物资科各一份。
11、调度室牵头，由安监、技术、机电、通风、安装
部门等单位参加提前对安装地点的巷道、设施等进行验收，符合安装条件的方可安装。
12、安装部门按预算出具领料单，审批后领取。库房
按领用单上的规格型号、数量进行发放，并做好台帐登记工作。
13、安装完毕即申请验收，矿验收小组按照标准进行
验收。调度所组织安装工程验收，验收小组由调度所牵头，验收人员由调度、安监、技术、机电科、经营管理部、物资科、安装部门、使用单位等组成。
14、验收时，安监、机电科、经营管理部、物资科人
员验收时对数量进行统计记录；安监及其他人员验收安全设施，并对安装工程提出要求。凡违反规定、不符合质量标准化要求的，严禁移交投入生产，并责令安装部门严格按标准限期整改，合格后方可投入生产。对生产造成的影响按照事故影响办法处罚。若验收人员不负责任，每次罚责任人100元。
15、验收合格后，验收人员在安装工程验收单上签字，安装部门与使用单位现场交接。设备使用期间由使用单位看管。
16、机电科、经营管理部、物资科根据统计数据，核
算现场数量与领用数量是否相符，安装期间丢失、损坏一律由安装部门按价赔偿。
17、设备严禁白条发放。否则,每次罚物资科和机电科
200元。原则上双休日不发设备，如果安全生产急需,调度所出具证明，矿总值班签字后发放，次日补办手续。否则，每次罚领用单位200元。严禁在设备库以外发放设备，否则每次罚发放人100元，发放设备不予结算。
四、使用与维护
18、使用单位严格按照操作规程进行操作，责任单位负
责设备维护，并做好设备检修的各种记录，每月1号必须把上月的所有记录报机电科审查并存档，对不报的每次罚责任人100元，记录不规范的罚责任人50元。
19、严格执行日常维修、保养制度和定期检修制度，确
保设备的完好与安全运行。如因检修不到位、违章操作造成事故的，罚责任单位200元，并追查到责任人，罚50元。
20、设备维护责任到人，所有设备及设施必须在醒目处
挂责任牌，无责任牌每处（次）罚责任单位主要领导50元，并限期补挂，否则加倍处罚。
21、合理使用设备，严禁设备超负荷运转，防爆电器设
备严禁失爆，否则罚责任单位1000元，责任人200元，并立即停电整改。备用电机、开关等大型备配件，必须上架或吊起，不得落地放置，否则每件（次）罚责任人500元；做好电气设备防潮工作，否则每发现一件（次）罚责任人100元。
五、回收、升井、验收
22、所有设备由使用单位自行回收。
23、未经许可，使用单位不能随意转移设备，发现一
次罚责任单位负责人200元，并限期补办有关变更手续，否则加倍处罚
24、设备升井后交机电仓库，设备组、经管办进行现
场验收并填写设备回收验收单。
六、修理、验收与结算
25、设备大修由矿承担，日常维修费用由维修单位承担。
26、矿鼓励各单位自修，要充分利用现有条件，对设备进行修复，建立修复台帐。矿核实后按标准奖励。
27、确需机修厂修理的，修理前，机电科、物资科、调度室、生产技术部、经营管理部、使用单位与机修厂确定设备的大、中、小修及修理价格，签定合同后方可修理。
28、在设备修理过程中，严禁私自拆套、报废。确无修理价值的，应通知矿验收小组对该设备进行鉴定，确认后方可报废，残体上交。如发现私自报废设备，按原值赔偿。主要配件更换时，应将更换下的旧件交废旧库，否则，按未更换结算。
29修好的物资返回后，应及时验收入库。查验数量、质量是否符合规定要求，是否有违约行为，严格按合同办事。双方在验收单上签字，物资科审核后，作为结算的依据。
30、租赁设备报废，残体上交局租赁站，不得出售。设备报废且已退出生产，应及时上交，不得以废铁处理。所有残体或充抵物的出矿，都必须经机电科、物资科、经营管理部、生产技术部共同鉴定。
九、其它规定
31、物资科建立设备管理台帐。每月清查对帐，做到帐物相符，发现问题，及时处理。台帐不清或无台帐每次罚100元。
32、严格执行设备损坏、丢失赔偿制度，设备的各类赔、罚款提出20%作为设备管理奖。
机电管理考核办法 篇2
煤矿机电管理是煤矿工作中重要的一个环节, 贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 立足安全发展, 强化现场管理, 完善责任落实制度, 以科技进步为手段, 重视员工的安全意识, 激发职工的工作热情, 注重每一个环节有助于提高生产效率, 减少不必要的设备限制和浪费, 对整个煤矿提升管理水平有重要的意义。
1 煤矿机电管理存在的问题
笔者所在的煤矿是一个地方煤矿, 已经有30多年的历史, 在平时的工作中, 我参与了煤矿机电的管理工作, 对许多的煤矿机电工人进行了培训, 也经常与其他煤矿的管理人员交流探讨, 在实践中, 我深刻地认识到当今煤矿机电管理或多或少存在以下几方面的问题:
1.1 作用弱化、认识不足
煤矿一般都设置了机电管理部门, 但大多数都承担了好几种职能:机电管理、机电生产、机电采购。机电管理部门的主要精力放在了生产上, 监督作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视程度不够, 精简机电人员, 造成人员不足, 组织不健全, 管理网络经常死机, 机电职能管理作用淡化。
一些矿井没有专职机电标准化管理人员, 多为兼职, 对电气、电缆等专业较强的领域毫无管理经验。加上部分职工标准化意识差, 未能做到按标准作业, 对固定设备和流动设备的管理未能按标准进行, 关键部位达标率低。
1.2 管理疏漏、存在隐患
设备使用全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、执行不严, 不合格产品投入使用。设备不能按时轮换检修, 直接换面使用。检修的质量不高, 一些测试项目未做, 超期使用, 未能按规定报废, 设备更新不足。
设备自然老化, 距离标准差距过大。提升系统缺少缓冲和必要的保护。井筒未能定期防腐, 锈蚀严重。有时为了提高产量, 不能保证主副井检修时间, 绞车的提升峰值超过设计峰值。一些表盘设备、阀门未能定期检修。井下电气设备没有按规定做电气试验, 过流保护整定过大, 有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求, 安装不合格。
1.3 技术薄弱、素质较低
一些地方煤矿技术人员严重不足, 技术管理不能有效指导生产, 以政带技的现象普遍。供电无设计方案或不规范, 施工无措施或设计不具体, 固定场所设备未能定期进行性能测试, 一些仪器仪表老化而且不齐全, 测试手段和方法落后。
一些地方煤矿机电管理人员学历偏低, 没有经过正规学校的学习, 专业技术水平不高, 仅仅凭工作经验开展工作。机电职工一般未接受过专门的机电技术培训, 理论知识不足, 实践经验缺乏, 违章作业时常发生。设备故障率较高, 用电管理制度坚持不严, 带电作业、违章停送电时有发生。
1.4 培训不实、资金不足
尽管煤矿的机电培训工作年年进行, 但由于针对性不强, 理论讲解、实践方法讲授不具体, 与本单位的实际情况不相符, 因而达不到培训的目的, 职工无法在实践中应用。理论与实际脱节, 因而学习积极性不高, 培训走过场, 培训达不到应有的效果。
有些地方煤矿受资金约束, 普遍存在设备数量不足、备品备件数量有限的现象。加上地质条件复杂, 资源面临枯竭, 频繁搬迁, 造成工作量加大, 职工经常超时工作, 而待遇相对偏低, 一些骨干机电技术人员纷纷转投其他煤矿, 致使机电安全生产处于被动状态。
2 改进煤矿机电管理方法的几点建议
2.1 高度重视, 强化职能
矿井领导重视机电管理是加强机电管理的核心。要经常向矿井领导汇报工作, 多提建议, 获得支持。当前地方煤矿的机电管理基本处于较浅层次。应该将设备的设计寿命作为一个体系, 实行全程监控, 追求设备寿命周期最优化, 全方面综合管理。因此, 管理人员不但要学习理论, 而且还要注重实践。同时应考虑工人的积极性, 坚持多走、多请的办法, 学习先进的经验, 弥补不足, 找出差距, 逐步提高。强化监督, 建立健全安全管理制度, 特别是要完善岗位责任制, 明确每个人的职责。另外, 要采取激励机制, 安全则奖, 违规则罚。
2.2 因地制宜, 统一监督
机电管理机构的设置要因地制宜、因矿而异, 不能照搬照抄, 应相对稳定。对于规模较大、基础比较扎实的矿井, 设置机电管理科, 负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度, 对全矿机电工作实行统一管理。而对于规模小、生产环节简单、设备少的矿井, 机电管理科可以与其他科合并, 有利于资源的最优化。不论采取哪种形式, 都必须授予机电部门职权。
2.3 加强机电标准化管理
提高全体机电人员的质量标准化意识, 按标准化要求开展机电工作。地方煤矿应逐步完善机电标准化工作, 成立标准化领导小组, 制定目标及具体措施, 抓质量, 抓达标、抓薄弱。
2.4 做好设备综合管理工作
设备管理的基本任务是掌握设备动态, 建立、保管设备档案, 办理设备调拨转移手续, 掌握设备技术性能状态, 编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划, 掌握大修资金的使用, 对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系, 完善设备综合管理制度, 配齐设备管理人员, 实行流程化管理, 扎实地做好设备综合管理工作, 确保设备管理制度化、正常化、规范化。
2.5 计划管理, 综合平衡
计划管理是机电管理的核心。编制机电工作计划, 一般应根据机电设备的技术状态、生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段等进行编制, 及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。
2.6 责任到人, 强化技术管理
以岗定人, 管理层和工人岗位限额, 原有的培训组织形式已不适应, 根据新形式采取对策:一是竞争机制, 所有职工都采用岗位技能工资, 划分工资等级, 引导和激励职工自发学习安全业务知识。二是每隔一定时期进行技术比武, 对优胜者给予重奖, 以调动职工积极性, 促使他们在岗位上按标准及规程进行作业。三是采用“三结合”的培训方式, 即业余培训与重点培训相结合, 以重点培训为主;内培与外培相结合, 以内培为主;对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训, 以全面提高安全业务素质为目的, 为搞好安全生产打下坚实的基础。
3 结语
综上所述, 提升煤矿的机电管理水平, 必须从基础工作做起:以提高矿井机电设备安全可靠性为中心, 以“管理、装备、培训”为原则, 以标准化统揽工作全局, 以经济杠杆为手段, 扎扎实实地搞好机电管理工作, 确保矿井机电系统安全、可靠、高效运行。
由于注重制度建设, 强抓精细化管理, 这些年我们从管理中获得了效益。我矿是20世纪70年代从徐州市矿务局庞庄煤矿接手的一座濒临报废的矿井, 经过王庄人30余年的不懈努力, 艰苦创业, 建成了如今这样一座花园式的矿井, 多次受到省市甚至国家相关部委的嘉奖, 所有的这一切都得益于两个字“管理”。今后我们将继续加大管理力度, 完善各项制度措施, 使管理水平和经济效益更上一个台阶。
摘要：针对煤矿机电管理存在的问题, 提出了改进煤矿机电管理方法的几点建议, 对整个煤矿提升管理水平有着重要的意义和价值。
关键词：煤矿机电管理,问题,建议
参考文献
[1]吕子明, 蔡英辉, 张瑞芹, 等.浅析煤矿机电事故及预防措施[J].科技传播, 2010 (21)
[2]贾猛.地方煤矿机电管理存在问题及对策[J].煤矿机械, 2003 (12)
机电管理考核办法 篇3
关键词：机电设备 设备管理 机电管理
1 机电设备管理的意义
1.1 云南省地方煤矿现状 云南省矿产资源丰富，但产业结构不够合理，大中型煤矿相对较少，多是一些地方性的小煤矿企业。这些小型煤矿企业中，机电设备的整体水平较低，设备管理人员技术水平较差，煤矿生产的机械化程度不高，要想让企业实现安全、可持续的生产与发展，就需要在技术管理上下功夫。
1.2 煤矿机电设备管理介绍 煤矿企业中的机电设备管理，指的是企业通过规划、组织、协调、控制来对整个机电系统进行科学有效的管理，使其能够最大程度地创造经济效益。机电设备的管理是一项系统性的工作，包括了与机电设备相关的所有管理内容，如设备的采购、安装；设备的检修维护；动力设备运行管理；设备中的资产管理和人员管理等等。
1.3 机电设备管理的作用 机电设备的管理对企业生产经营活动影响很大，它主要有下面五个作用：①维护正常的生产秩序，为企业高产、稳产奠定基础。②良好的设备运行才能保证矿井的生产工作安全进行。③良好的管理能够让设备的使用寿命更长，使用成本更低，减少企业在设备上的开支。④良好的机电设备，能够提高煤矿生产效率，促进稳定生产，提高企业经济效益。
2 煤矿企业机电设备管理存在的问题
2.1 管理制度不规范 许多煤矿企业没有形成完善的设备管理体系和健全的管理组织，日常维护检修都由电工来完成，而且电工有本职工作，工作重点放在与生产有关的活动中，对设备的管理保养不重视，设备性能等的测试也只凭经验，不按相关规定来做。
2.2 设备的技术水平低 小型煤矿因为技术设备的落后，导致其生产能力低、资源耗费大，无法适应现代煤矿开采的要求。装备水平的低下主要体现在两个方面：①设备技术落后。例如，在进行开采和掘进时，采用的还是放炮开采；通风井、回风井混用；排水系统不完善；输电系统的线路、开关等存在质量问题。②资金投入小、设备更新慢。
2.3 日常保养检修工作不到位
2.3.1 没有进行定期检修。企业管理者没有认识到设备管理重要性，设备的定期、定点检修工作开展不到位，往往要等设备严重影响了正常生产或出现了重大事故才进行检修，这样不仅增加了检修成本，影响设备使用寿命，还使得企业的有序生产受到干扰。
2.3.2 日常保养缺失。机电设备要定期地清洗、润滑，及时更换易损器件，部分管理者会认为这样的日常保养会加大工作量，致使生产成本变高，这是一种错误的想法，如果日常保养缺失，设备的故障率会增高，频繁的维修会占用更多的人力物力。
2.3.3 设备防护不全面。因为煤矿生产环境的特殊性，设备在井下的存放与运输中，会接触到粉尘和腐蚀性气体，井下湿度也比较高，如果防护措施不到位，会造成设备的损坏，所以必须要做好防尘、防潮等工作。
2.4 工作人员技能差 矿区往往地点偏僻，工作条件差，一些受过良好教育和拥有先进技术的人才不愿意进入小型煤矿企业，并且矿区职工队伍也较为不稳定，企业不愿意花钱培养人才，这就导致了设备的管理人员培训机会较少，设备操作工人技能差，素质偏低；还有部分员工缺少责任心，在落后的管理环境中养成了不学习、不创新的懒惰思想。
3 机电设备维护与管理措施
3.1 完善相关管理制度 企业要制定出检修、操作机电设备的规章制度，还要对工作人员进行考核，确保制度执行到位。设定设备管理方面的责任人，让设备管理规范化、制度化。
3.2 重视采购安装环节 机电设备的选购，要根据企业的具体生产状况来定，并且設备的验收、相关材料的存档，都要做到规范化。新购的机电，要先试运行，并严格按照国家质量标准来实施。对不合格的产品，不予接收。安装验收过程，要技术人员、监管人员共同完成，明确责任，一切运转无误后，才能办理手续，进行使用。
3.3 做好维护维修 日常维修保养工作不能松懈，机电检修工作中检测项目包括：主排水、主通风、供电保护、防雷接地、压风设备等装置。每月每季每年，都要分期安排检修内容，每年雨季前，要做全面检查。
3.4 加大设备更新和改造力度 机电设备要及时地更新换代，积极使用先进的技术和装备。企业要加大对设备的投资力度，落后的要换，可以利用的要改造再利用。
3.5 提高机电管理队伍素质 建立起技术过硬的、稳定的专业队伍，引进优秀的技术人才，增强对员工的培训，提高管理维护人员的业务水平。
3.6 提高机电管理的信息化程度 对机电设备进行综合性的管理，从设备采购安装开始到维护、改造和最后报废，对整个过程采用信息管理方式。
4 小结
煤矿企业必须认识到机电设备管理的重要性，指派专业人员进行设备的管理和维护，让机电设备安全正常运行，从而为企业创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]郭春楠.煤矿机电设备管理存在的问题及对策[J].企业导报，2013（3）：68.
[2]蒋艳秋.浅析当前煤炭企业机电设备管理与维护[J].黑龙江科技信息，2012（8）：136-136.
机电管理考核办法 篇4
机电提运专项竞赛活动考核办法
机 电 科 2012年3月5日
滕州市东大矿业有限责任公司
机电提运专项竞赛活动考核办法
为贯彻集团公司关于“安全生产基层基础提升年”活动的文件精神，切实抓好机电提升运输管理工作，巩固和发展我矿安全生产稳定形式，特制定机电提升运输专项竞赛活动考核办法。
一、组织领导
为加强组织领导，进一步强化安全生产责任制落实，全面推 进机电提升运输管理工作，保证机电安全提运实现安全生产，特成立机电提升运输专项竞赛活动领导小组，由鞠新志任组长，赵崇栋任副组长，机电科及三运工区主要负责人、其它工区维修负责人为成员。为便于组织协调，领导小组下设办公室，办公室设在机电科，殷召峰同志兼任办公室主任，具体负责机电提升运输专项竞赛活动的日常管理工作。
二、考核内容
1、考核单位：
采煤工区、掘进工区、运搬工区、运转工区、运输工区。
2、考核条件：
（1）当月实现安全生产。
（2）无重大机电责任事故及轻、重伤人身事故。
（3）当月各工区无1小时及以上的设备误时及电器失爆现象。
（4）完成当月机电专业安排的各项质量标准化创建规划。
3、考核标准：
（1）一级：月度考核评分在95分及以上。（2）二级：月度考核评分在90-95分之间。（3）三级：月度考核评分在80-90分之间。（4）四级：月度考核评分在80分以下。
三、考核办法
1、考核评定每月一次，具体考核评定标准依据“机电质量标 准化管理考核细则”逐项考核，并将各工区月度考核情况于下月初进行全矿通报，优胜单位进行一定奖励，后进单位将进行处罚。
2、由机电科组织有关技术人员每周进行一次机电检查活动，每月不定单位、不定期组织一次机电现场会，按照机电管理标准进行机电考核评分，作为月度机电提升运输专项竞赛活动考核评 定依据。
3、制定创新奖励制度，鼓励职工自主创新、进行小改小革，对含有较高科技含量的小改小革实行经济奖励，并在相应单位月度机电提升运输专项竞赛活动考核中进行相应加分。
4、由机电科人员认真做好考核评定有关资料的整理、存档工作。
四、工作措施
1、高度重视，提高认识。
认真贯彻、落实、传达各级文件精神，认清当前抓好机电提运工作的重要性和紧迫性，增强安全危机感和压力感，同时对照标准，由机电科组织检查和机电提运考核评定活动，每月由机电科组织各工区负责人召开一次机电专题会议，通报月度机电提运竞赛考核和机电设备管理情况，分析设备管理存在的问题，总结 当月设备管理情况，布置下月设备管理工作计划。
2、完善制度，强化管理。
对各类机电设备管理制度、基础资料和管理台帐细心梳理，并做到与设备产品说明书及“三证一标”相一致，对各类资料台账实行微机管理，确保各类制度、基础资料时效性。对机电设备的检验检测、检查检修、维护保养情况，设备检验检修、维护保养等记录完善情况，各种机电设备运行状况、安设位置、保护齐全可靠情况进行全面自查自纠，确保设备防爆性能指标达到规定要求。加强供电管理，确保供电系统三大保护灵敏、安全可靠；对供电主回路及主排水泵、主扇风机、主提升绞车、主压风机等设备的双回路供电情况进行巡回检查，对掘进工作面局部通风设施“三专两闭锁”供电情况，井下电缆、皮带的安全标志、阻燃抗静电情况进行确认检查，确保符合规定要求。严格排查机电设备隐患，积极查找机电提运各类隐患和薄弱环节，做好整改措施、责 任、期限、落实等方面机电提运管理工作。
3、明确责任，狠抓现场。
进一步加强机电检查力度，采取定期、不定期检查方式，对机电设备的完好、安全设施及各种保护的安全可靠、机电设备质量标准化管理进行针对性细致排查，坚决杜绝“三违”现象，细查隐患，责任到人，如实将机电现场管理情况纳入机电提运竞赛活动评定考核中，奖罚分明，进一步提高机电现场管理水平，努力打造本质安全型现代化矿井。
2012年3月5日
井上机电队员工绩效考核办法 篇5
第一章 总 则
第一条 为认真落实矿下发的员工绩效考核工作要求，规范员工考核评价工作，结合我队实际，特制定本办法。
第二条 本办法规定了员工绩效的考评程序、标准及要求，适用于副队级以下员工的考核。
第三条 遵循的基本原则
1、坚持分层次考核、工作目标逐级分解的原则；
2、坚持绩效考核与员工岗位职责相结合的原则；
3、坚持绩效考核结果与员工薪酬挂钩的原则；
4、坚持公平、公正、公开的原则。
第四条 根据分级管理的原则，我队员工绩效分两层次进行考核：
第一层次：副队级员工（包括技术员）第二层次：其他员工
第二章 职责与权限
第五条 为保证员工绩效考核工作的有序开展，成立员工绩效考核领导组。
组 长：队长 书记
成 员：分管副队长、技术员、办事员 职 责：
队 长：负责副队级管理人员月终绩效考核。负责所有员工月度、绩效考核审核及奖惩。
书 记：负责组织副队级管理人员季度评议。
负责每月向组织部上报考核结果。
分管队长：负责分管范围内其他员工的日常绩效考核。
负责分管范围内副队级管理人员绩效考核汇总。负责收集、整理考核过程中存在的问题、意见和建议，并提出相应的整改措施。
办事员：负责员工月度绩效考核结果与员工个人薪酬挂钩。负责其他员工月度定量考核汇总。
第三章 考核与评议程序
第六条 考核周期及方式
1、副队级管理人员层次的考核按照月度量化考核，季度定性评价的方式进行。每月由队长对副队级管理人员当月工作绩效、安全管理、劳动纪律等履职情况进行考核。每月10日前将上月考核结果上报党委组织部。
2、每季度首月由书记组织全体管理人员和员工代表参加，对上一季度副队级管理人员履职情况进行评议，同时要征求分管矿领导意见对副队级管理人员进行评议打分。
3、每季度要对副队级管理人员考核进行单位内部排名，公布考核结果。并在每季度首月10日前将考评结果报党委组织部备案。
个人季度绩效考核分=月度定量考核结果平均分 个人季度评议分=矿领导评议分×40%+管理干部评议分×30%+员工代表评议分×30% 个人季度考核结果=季度绩效考核分×60%+季度评议分×40%。
4、其他员工的考核按照逐月量化考核，按公布考评结果。每月由分管队长对其他员工当月工作履职情况进行考核。
个人月度定量考核分＝100-个人月度各类考核折合分 个人考核结果＝全年定量考核结果的平均分
第四章 考核与评议标准
第七条 副队级管理人员考核标准
1、副队级管理人员月度定量考核分按百分制执行队内部管理制度规定，具体见附件1。
2、副队级管理人员季度评议按德、能、勤、绩、廉五项内容进行评议。具体扣分标准见附件2。
第八条 其他员工考核标准
其他员工月度定量考核分按月度各类综合扣分每10分折合定量考核分1分计算。具体见附件3。
第五章 考核结果应用
第九条 副队级管理人员月度定量考核第一名其月终生产奖系数在矿规定标准基础上上浮0.1，最后一名其月终生产奖系数下浮0.1。
第十条 副队级管理人员季度绩效排名前三名季度各类奖金系数在矿规定标准基础上上浮0.1，后三名季度各类奖金系数在矿规定标准基础上下浮0.1。第十一条 内，累计三次本单位排名最后一名者，由队长、书记与当事人谈话，并向组织人事部门提出处理建议。
第十二条 其他员工的定量考核按队内部管理制度实际考核扣分执行。
第六章 考核评定及奖励
第十三条 根据矿对单位考核评定等级，确定奖励额及奖励范围；员工考核结果与奖励挂钩。
第十四条 考核评定分为优秀、称职和不称职。第十五条 有下列情形之一者，当年考核结果为不称职：
1、考核得分低于60分的；
2、长学、长伤、长事、长休、长病（3个月以上）人员；
3、因党风廉政建设受党纪处分的；
4、累计旷工10天（含10天）以上的；
5、无正当理由不参加考核的；
6、对绩效考核人员打击报复的。
第十六条 对季度、考核为优秀、称职的员工按比例分等级进行奖励；考核不称职的员工实行末位淘汰，纳入待岗管理。
第七章 员工申诉
第十七条 为确保考核结果的公平、公正，队根据绩效反馈机制设置专人对考核过程中存在的问题和矛盾进行收集整理，并经由队委会研讨分析提出合理解决措施并实施。第十八条 副队级员工对绩效考核结果有异议的，在考核结果汇总后两日内向队长提出申诉。
第十九条 其他员工对绩效考核结果有异议的，在考核结果汇总后两日内向分管副队长提出申诉。
第二十条 凡员工提出绩效申诉的，上一级管理人员要认真核实后给予答复，如申诉内容属实，在次月考核时按新的绩效考核结果执行。
第七章 相关要求
第二十一条 本办法中的定量考核、定性评议均采用百分制，所打分数保留一位小数，且不得出现相同分数。
第二十二条 在考核过程中要实事求是，不得随意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实，更不准打击、报复考核人员，否则除当年考核为不称职员工外，并按《员工奖惩条例》进行处罚。
第二十三条 对违反组织纪律的个人视其性质、情节轻重和造成的的后果，进行批评教育，造成考核结果失实的，其考核结果无效，直接定为不称职员工。
第二十四条 队内部员工绩效考核资料要妥善保管，保存期限为六年，即两个考核周期，如有丢失，一切考核由负责人承担。
第二十五条 对于副队级管理人员季度评议时间视队工作情况而定。
第二十六条 副队级管理人员月度考核每月30日截止，其他员工考核每月28日截止。
第八章 附 则
第二十七条 本办法由队委最终解释。第二十八条 本办法自下发之日起实施。
机电管理考核办法 篇6
第一条为加强机电管理工作，确保机电设备的完好和安全运行，特制订生产矿井机电安全质量标准化标准。
第二条机电安全质量标准化矿井必须具备以下条件：
1、无重大机电直接责任事故。
2、矿井双回路供电。
3、检查考核期间无电器设备失爆现象。
第三条评定等级：
机电安全质量标准化矿井分为两个等级，采用百分制评分。一级：矿井考核分在90分及以上，设备综合完好率90%及以上，待修率5%及以下，事故率1%及以下；
二级：矿井考核分在80分及以上。
矿井发生机电直接责任事故每死亡1人，矿井机电安全质量标准化得分扣5分，死亡3人及以上取消当年评级资格。
第四条机电安全质量标准化标准及考核评分办法
1、按照《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《煤炭工业企业设备管理规程》及行业其他相关标准、规定，现场逐项考核，查阅有关技术资料、记录，口试或者笔试应知应会。
2、扣分原则：本项分数扣完为止，每一大项中有缺项时(影响安全的因素除外)按下列计算公式进行折算：
本大项折合分数=本大项标准分数÷（本大项标准分数-缺项分数）×本大项检查实得分数
说明：本标准中所提到的机电设备是指生产设备。大型固定设备是指主副井提升机、井上下2m及以上的运行绞车、主压风机、主通风机、主排水泵(服务水平的泵房)、主井胶带输送机、35KV及以上变压器。
3、机电专业安全质量标准化得分按下列公式计算。
(1)月度矿井机电专业安全质量标准化得分=月度矿井自检机电专业安全质量标准化得分。
(2)季度矿井机电专业安全质量标准化得分=专业动态检查与集团公司季度检查综合考
核得分。
(3)矿井机电专业安全质量标准化得分=内季度机电安全质量标准化得分之和/4。
机电管理考核办法 篇7
在澳大利亚的教育体制中,它的技术与继续教育学院和我国的高职院校相对应,其英文简称为TAFE学院。它是一种以终身学习为理念的教育制度,这种制度主要以就业为主导。TAFE模式是全球职业教育的典范。TAFE体系下的教师考核培训体制,是澳大利亚TAFE学院发展的基础,也是TAFE教育在海外教育市场业务快速发展的原因。在我院与澳大利亚北悉尼学院TAFE旅游管理专业合作办学的过程中,发现澳大利亚的TAFE体系的教师考核培训体系非常值得学习,在磨合过程中有很多的感悟。
一、TAFE制度的师资构成
澳大利亚北悉尼学院重视教师的实践能力。除一般学历要求外,专职教师必须有丰富的实践经验或行业经历并且具备有相应的技能等级证书。在澳大利亚,应届毕业生是不能当TAFE教师的。这样的制度,既保证了TAFE学院的教师讲授理论知识的要求,又保证了教师与行业的密切联系,这样形成了一支具备深厚专业知识及丰富实践经验的“双师型”师资队伍。
我院与澳大利亚北悉尼学院TAFE旅游管理专业合作办学,深受澳大利亚的影响,在师资的选聘上向澳洲取经。例如,我院的TAFE教师必须具有丰富的实践经验和行业经历,应该具有相应的导游证书或者旅游相关的证书。
二、TAFE师资培训制度
TAFE学院非常重视教师的职业发展,鼓励和支持教师参加相关的专业发展培训。澳洲TAFE的师资培训只要包括以下几个方面:
(一)在职教师的进修学习
在澳洲,TAFE学院每年都制定并公布教师的培训计划,几乎每个教师都有培训的机会。培训项目主要有教学研讨会、论坛、基于工作的学习等,有的还可以接受网上教育与培训或到专门的培训公司培训。TAFE教师可以根据个人需要选择适合自身的培训方式。
在我院与北悉尼学院的合作办学中,澳方对于我院TAFE教师的培训也相当重视。除了不定期的来院培训教师以外,对于TAFE改革,也有专门的说明与培训;澳方要求TAFE教师具有4级资质证书,分别安排我院多人到上海学习TAFE4级资质证书;我院也选派了3人到澳大利亚进行参观学习。
(二)在职教师的企业培训
在澳洲,与企业之间的合作是TAFE机构教师培训中一种常见的形式。学校鼓励教师与企业保持长期的、紧密的交流与合作关系。并且要求专职教师需要定期到企业中进行技术培训、兼职,以避免教学和实践环境的脱节。另外,TAFE机构组织教师开展讲座,进行企业员工培训,服务于企业员工发展与技术提升,实现校企共赢发展。
在我院与北悉尼学院的合作办学中,澳方对TAFE教师的实践工作能力也有很高的要求。他们要求我院TAFE老师都有行业经验,考取行业的资格证,并且定期到企业中进行实习,每五年需要下企业半年左右;另外,还要求我院TAFE教师在课余时间在企业里兼职工作,使教师了解行业发展的情况,从而更好进行教学。
三、TAFE师资考核制度
学生的考核与监督始终贯穿于TAFE学院教师的工作过程中。学生可以直接与老师沟通,提出建议和想法。也可以向系主任反映,再由系主任把相关信息反馈给老师。若反映无效,可反映至学生会,甚至州教育部门,直至问题解决。学院定期向学生发放问卷,并将收集的信息及时通报老师。这种平等公开的教师考核制度实现了老师与学生平等交流,互相监督,互促共进,提升了教学效果。
机电管理考核办法 篇8
机电设备招标评标办法目前常用的有两种：其一是“最低评标价格法”，国际招标通常采用此种办法，它是将技术性能作为合格性条件，而将所有的其它因素按一定的比例换算成价格，对投标报价进行调整得出评标价格，选择评标价格最低的投标人中标。其二是“综合评标法”，国内设备招标通常采用这办法，它是将投标报价、技术性能、售后服务、交货期等因素按一定的权重以百分制的办法进行评分，选择得分最高的投标人为中标人。
最低评标价格法
该评标办法是将交货期、付款条件、售后服务、企业资信等评标因素按一定比例折算成价格，对投标报价进行调整，得出评标价格，以评标价格最低的投标人中标。各因素的折算办法很多，现举例说明如下：
1、交货期：交货期每增减一天，增减投标价格百分之几（交货时间要求急的情况下使用）。
招标文件中都有规定招标人要求的交货期，投标人在投标时对交货期进行投报，评标时根据投标人投报的交货期与招标人期望的交货期进行对比，得出增减的天数，进行投标价格折算。
2、付款条件：预付款要求每增减百分之几，增减投标价格百分之几，或投标人提出付款方式，如招标人能接受，则按多或少的量，按当时利息对投标价格进行增减。
招标文件中规定了招标人期望的付款方式，如预付款多少，何时付多少进度款，尾款何时付清，如何进行结算，投标人可以根据自身资金实力，提出能做到的付款方式，评标时逐项进行对比，得出增减额或利息额进行投标价格折算。
3、售后服务：服务响应时间递增减1小时，增减投标价格百分之几，也可对零部件的供应或维保情况进行报价设定。
招标文件中规定了招标人期望的服务响应时间或零部件供应或维保价格，评标时根据投标人投报的以上因素与期望值进行对比，得出增减额，进行价格折算。
4、企业资信：可以对企业财务能力、银行资信等级、企业实力等因素折算成不同的比例，对投标报价进行增减。
企业财务能力可以从企业盈利能力、企业自有资金多少进行设定；银行资信等级可以对A、AA、AAA三个级别进行折价设定；企业实力可从注册资金、企业生产能力等方面进行折价设定。
通过以上几个因素对投标报价进行增减，得出最终的评标价格，在合格性条件符合的情况下，以评标价格最低的投标人中标。
案例1：某医院X射线机项目国际招标。招标人在招标文件中规定了二项带*的技术参数（如果偏离将导致废标）和十多项其它技术参数条件，规定了由抵达买方指定地点的交货时间为90天和付款计划90%L/C，安装合格后10%T/T。
评标办法采用国际惯例“最低评标价法”。
评标量化因素为：
1、交货期：交货时间每延迟1周，价格加5%（由于买方急需使用，对交货期要求较严格）。
2、付款方式：投标人如不接受付款条件，可提出增加用户负担的付款计划，如果买方可接受，招标方按利率7.2%计算提前支付产生的利息，并将其计入评标价中。
3、技术参数：不带*号的技术参数偏离超5项，价格增加5%。
投标时有4个单位参加，投标报价分别为：a、18.5万美元；b、17万美元；c、20.1万美元；d、17.8万美元。b投标人报价最低。
经审查，4家投标均合格没有废标，但b投标人交货期为95天，延误了1周，不带*的技术参数偏离了8项，共应加价10%，；d投标人不带*的技术参数偏离了6项，应加价5%。其他投标人均符合招标文件的要求。
经评审，各投标人评标价分别为：a、18.5万美元；b、18.7万美元；c、20.1万美元；d、18.69万美元。a投标人评标价最低，确定为中标人。
从上述案例中可看出，设置的评标办法量化因素不同，中标结果也不同。
综合评标法
采用综合评标法进行评标的，主要评分因素有：
1、投标价格
2、技术性能
3、售后服务及质保期
4、交货期
5、付款条件偏差
6、性价比
7、商务条件等
以上各个因素的权重设置不同，产生的中标结果也不同，最重要的评标因素为投标价格和技术性能。一般权重设置中投标价格为40～60%，技术性能为20～30%，售后服务约10%，其它因素权重在20%以下。设置权重考虑的因素主要依据招标人对自身财力和投资目的等方面，如果招标人资金较紧张，采购的设备只是应急使用或短期内就考虑设备更新换代，这样主要就考虑价格因素，投标价格的权重就要加大，甚至大于60%，而技术性能权重可降低，也可低于20%。而如果招标人资金较为充足，采购的设备考虑长期使用，这样投标价格的权重就可降低，技术性能权重相应提高。如果招标人自身对设备的维护保养力量较强（如大的工厂都有设备动力部门），设置的售后服务及维护保养的权重可适当降低，反之则应适当提高。通过对以上各因素权重的适当配置，再合理地对投标价格评分办法的选定，基本可达到技术性能较优，价格合理的招标目的。
投标价格和技术性能评分办法的设置又有一定的技巧，设置办法不同，又往往会导致不同的中标结果。
一、投标价格评分计算办法主要有以下两种：
1、高低价差计算：
An=A-（an-a低）×K/ （a高-a低）
其中：
An为第n个投标人的报价得分
A为设置的投标报价分值
an为第n个投标人投标报价
a低为投标人最低报价
a高为投标人最高报价
K为价格得分系数，根据潜在投标人的数量以及价格影响的程度确定
招标人可以通过设置A值和K值的大小，调整报价的权重以及其对整个中标结果的影响程度。K值设备范围一般为5～20。这种评分办法的宗旨是以最低报价得最高分，其它报价按一定比例适当扣分计算出各报价得分。
2、平均价计算法：
An=A-|an-a均|/ a均×Q×100%
其中：
An为第n个投标人的报价得分
A为设置的投标报价分值
an为第n个投标人投标报价
a均为合格投标人的报价平均值
Q为折算系数，当an>a均时,Q=3～9；an≤a均时,Q=1～3
这种评分办法宗旨是以均价得高分，其它报价适当扣分，计算出各报价得分。
二、技术性能评分因素有以下内容：
1、设备的主要性能指标
2、设备技术的先进性、可靠性
3、设备备品备件供应情况
4、设备运行和维护费用
5、对设备安装调试的要求
6、设备的生产率（主要针对运行设备）
7、技术培训措施以及技术升级（主要针对软件）的费用
招标人可以根据自身的需要，对以上各个评标因素进行不同的权重和分值设置，确定一个最适合招标项目实际情况的评标办法，通过招标选择到技术性能优良，价格合理的机电设备。
案例2：某写字楼项目电梯设备招标，招标人提出：a、该写字楼已到收尾阶段，不少楼层已租出，急需使用电梯；b、招标人资金较充足，可以选购质量性能较好的电梯；c、招标人维保能力弱，较注重供方的维保力量。
根据以上实际情况，经与招标人协商，确定了评标办法，采用综合评分法，按以下因素进行设定：
投标报价40分、交货期10分、技术性能30分、售后服务10分、其它10分。
1、投标报价采用高低差分法，即An=A-（an-a低）×K/ （a高-a低），且K值取8较小，减少投标报价对评标结果的影响。
2、交货期3个月，满足要求得5分，每减少1天加0.1分，加满10分为止。
3、售后服务：a、如设备出现故障不能及时排除，承租方有意见，会直接影响大楼的收益，故对维保的时间要求越快越好，但招标人缺乏维保能力，必须依靠卖方进行维保，因此规定了维保响应时间为2小时，每减少半小时加2分，满分4分；b、维保所需配件价格及维保费用6分，由评委打分。
4、技术性能：a、品牌10分。品牌认知度较好，市场占有率较高的品牌产品得满分，其它酌情扣分。b、设备技术可靠性、先进性20分。从设备技术先进、使用安全可靠、运行平稳、噪音低等方面考虑，由评委打分。
5、其它10分，为商务方面评分。
从以上评分设置中可看出招标人是想选择品牌较好，技术性能较优、售后服务较好、维保费用较低的供应商。而评标结果也满足了招标人的要求，在5家投标人中，价格次高的投标人中标。
机电工程管理办法 篇9
工 程 施 工 管 理 办 法
2014 年 11 月
目录
第一章
总则
第二章
工程施工管理要求
（一）、动工前条件
（二）、施工过程管理
1）质量控制 2）进度控制 3）安全施工管理 4）文明施工管理
第三章 成本控制
第四章 工程施工技术资料管理要求 第五章 分户验收、竣工验收及其他管理办法 第六章 工作信息沟通
第一章
总则
为提升机电项目品质，规范管理行为，结合公司实际开发模式情况和目前实际情况，针对建筑总包单位、分包单位，特制定本管理办法。
第二章
工程施工管理要求
（一）、动工前条件：
1、施工总平面布置图必须经监理、甲方批准后布置实施。
2、工用水、用电必须到位(水电管线布置必须按甲方要求)，并能满足工程使用耗量。
5、进出大门要有门卫室，配备保卫人员和保卫人员服装、械具。大门处必须设置两级冲洗设备、冲洗槽、沉淀池，未清洗干净的车辆严禁出入工地。
7、工人生活区、办公区必须分开，不准混住，除夜间值班、仓储保卫人员外，施工区不准住人。
8、全部施工区、临设办公区、生活区必须作好排污、排雨水措施，保证畅通，不得有任何积水。
9、各种施工标牌，五牌一图必须上墙整齐美观，规格尺寸合符要求，全场要求文明施工达到规范化。
10、全部管理人员、民工进入施工现场必须佩带工作牌、安全帽，民工和管理人员安全帽颜色分开。
12、机具、人员、材料必须满足开工条件，方能开工，否则造成不能开工的损失由施工方负责。
以上12条在过程中控制，如施工方一项未按要求完善合格，每项每次向甲方交纳500元的违约金，严重者不准开工，一切损失由施工方承担。
（二）、施工过程管理：
施工单位应严格按照下列条款的规定进行施工管理，否则，将按相关条款的规定向建设单应交纳违约金。
1、工程施工前的准备
1）、对施工图的平、立、剖、节点、详图，给合建、结施工认真审查，会审时尽量细化，图纸上的问题消除在施工之前，如因施工方自身原因造成遗、漏、碰、错的损失，概由施工方承担责任。
2）、基础施工前认真搞好测量工作，正确建立高程水准点坐标系统控制网，自查合格后请政府测绘部门复验，正确后使用，如因操测错误，造成损失由施工方负责，并处1000元/次/处的违约金。
3）、项目施工前作好专业施工队和机具的一切就位，认真了解地质资料情况，认真编制施工组织设计、施工措施方案，经监理甲方审批。如因措施、方案不力，造成损失由施工方负责并处500—2000元/次的违约金。
4）、建立、建全、完善质量保证管理体系，责任落实到人，报监理、甲方审批后不能变，如需交动需经监理、甲方同意，如监理、甲方认为该责任人不能胜任该项工作，有权要求更换，并处1000元的违约金。
5）、建立并完善各道工序和各分项分部工程的施工前技术交底，交底人和被交底人签字报监理、甲方，无施工技术交底不准施工，并处100元/次的违约金。
2、工程施工中控制
1）、质量控制
1.1材料、成品、半成品的质量控制：
1、认真执行经监理、甲方批准的施工组织设计和技术措施专案，否则处以200—500元/次/处的违约金。
2、认真按施工合同工期编制详细的有效施工进度计划，经监理、甲方批准后不得延误；过程延误一天处500—2000元/天/项的违约金。
3、一切建筑材料、成品、半成品进场必须具备质量保证证明文件、资料，进场12小时内（材料进场检验表）报监理及甲方检查，对有见证取样要求的材料按规定取样，并即时派出人员和车辆随同监理送检，未经复试、检测合格的材料、成品、半成品，不得使用，如检测、复试不合格的材料、成品、半成品必须在12小时内退场，否则处500—2000元/次/批的违约金。
4、凡进场材料（包括安装材料）、成品、半成品（包括甲供，未报验，复试）未经检验就擅自投入使用的，已隐蔽的，视为不合格，建设单位有权要求剥开检查或打掉重做、并处500—3000元的违约金。
5、施工合同中有指定材料，总包单位和分包单位擅自更改的除责令返工外，还处以1000元—2000元/次的违约金；对未报验收的主要材料、半成品或构件、主要设备就用于工程中，处以1000元—3000元/次的违约金。
6、监理单位、工程部在工程施工过程中，定期、不定期进行原材料，由施工单位组织送检验单位进行检测，确保工程质量，如果抽查发现有不合格材料已经使用，造成一切责任、后果，由总包单位全部承担责任。1.2施工质量过程控制
一、电气工程
1、严格按照规范及施工图的要求施工。
2、确保位置标高正确、线管保护层达标、避免漏埋、错理、管路弯扁度，避免预埋的管路三层交叉，认真查阅图纸。
3、根据电缆排布图进行协调电缆按次序敷设。
4、箱柜安装横平竖直，安装牢固不晃，柜底边与槽钢无明显缝隙，箱柜体、箱柜门、槽钢皆要可靠接地，进柜接地体明显，接地线不串接，箱柜内零排、接地排分开。进箱柜管孔不准气电开孔，应用孔刀机械开孔。
5、灯具、插座、开关按图纸标高要求安装，箱盒内清洁，如铁制预埋盒则内部须防锈，插座右相左零，开关向上为开，板面用两只同类螺丝固定，板面横平竖直，与墙面平整、清洁。
6、仔细审图、编制表格、逐个检查.二、管道工程
1、严格按照规范及施工图的要求施工。
2、编制孔洞留洞图和留洞检查表
3、预留预埋要充分考虑好相关专业之间的安装关系，安全距离。预留预埋施工时要找准定位尺寸、标高、以及需预留的洞口大小和套管规格型号。
4、给水管如果需要压槽，应配合土建在浇砼时跟进压槽，严格按设计确定的路线走向施工。
5、管道支吊架应严格按设计要求间距制作安装，采用不小于L40X4的角钢制作成门字型，大于等于DN150以上的管道或者多根管并排走的应考虑加大角钢或者采用槽钢制作支架。如果给水管为UPVC、PPR、PE等柔性管材时，应考虑在支架上加柔性垫片。
三、暖通工程
1、严格按照规范及施工图的要求施工。
2、风管、水管、保温材料、阀门、空调机均应对照设计图纸和技术文件一一核查，并对空调机性能设备作抽样试验，检验其参数是否与设计要求相符；阀门要进行强度和严密性试验。
3、风管安装平直，过变形缝或与设备连接处做软连接，应避免不必要拐弯造成阻力增大；水管安装平直，转弯或爬坡处尽量走45°弯头以减少空气驻留，过建筑变形缝接软管。
4、施工中杜绝保温材料与垫木粘接不严密，垫木不配套，垫木与管道的孔隙太大。
5、系统调试需要形成实时记录。
二、隐蔽工程验收
1、工程具备隐蔽条件或达到约定的中间验收部位，施工单位必须进行自检，检查合格达到要求后，由施工单位书面形式提交三检制度表格，三方签字认可、同意后方可进行下到工序的施工。在隐蔽或中间验收前一天由施工单位通知监理单位和工程部检查验收，验收合格后方可进行下一道工序，对未自检和全面复检的隐检工程，或者检查质量问题太多，监理单位和工程部可拒绝验收。
2、机电安装时不得破坏敲打已成型的砼结构，查出处以500元/次/处的违约金。
三、隐蔽工程报审程序
根据国家对建设工程验收备案制的要求，凡属于隐蔽部份（工程完成后肉眼看不见的部份）都必须有隐蔽报验检查相关程序和报验手续，总分包单位施工过程中必须严格执行隐蔽报验程序检查手续，报验程序为：
a)每道工序各分项分部工程施工过程中同步巡视，观测检查。
b)每道工序、各分项分部工程按要求进行认真内部三检自查，专业质检（要用现行标准表格）全部合格。
c)用书面向监理申请报验，由监理会同甲方验收，检查。d)如监理、甲方检查不合格进行处罚，限期整改合格后复查。e)书面签发认可后进行下道工序。
罚则：每道施工工序必须报验后方可施工，每道工序未报验检查，视为工程不合格，必须返工重做，并处以第一次处500元/次/项的违约金；二次未报验检查，处1000元/次/项的违约金；三次未报验检查，处2000元/次/项的违约金；以此类推。在检查中如施工方自检不够，监理或甲方在接到报验申请后查出一处质量问题处100元的违约金。
机电安装时不得破坏敲打已成型的砼结构，查出处以500元/次/处的违约金。
四、样板制度
1、为统一质量标准，在分项工程施工前项目部应先行样板施工，明确样板工艺和验收标准。
2、下列分项应做样板：
1）标准层厨房、卫生间给、排水管道安装
2）标准层厨房分户燃气管线安装
3）首层、标准层电梯前室综合管线安装
3、施工单位应按要求做好样板施工，所有样板成果必须经施工单位相关技术负责人检查后，书面形式上报监理单位和工程部，同时到场验收确认后方可大量实施，凡要求做样板而未做样板就大面积施工的，除要求立即停止施工外，并对施工单位处以1000元/次的违约金，并按要求补做样板，对拒绝补做样板的处以3000元/次的违约金。
2）进度控制
2.1进度报审程序
a)
向甲方、监理报切实可行的倒推各分项分部工序的施工进度计划，由项目经理、技术负责人、责任工长签字。b)c)d)e)监理审核 甲方认可
按周向监理、甲方报完成计划情况 未完成原因分析及处理意见
2.2进度管理
a)施工单位每月25日报送下月施工进度计划及当月进度完成情况说明，未按时报送每次处500元以上违约金，工程主要节点工作未按计划完成处5000元以上违约金，当月进度未按计划完成每项处500元以上违约金。b)周进度未按计划完成视情况处300元以上的违约金。
3）安全施工管理
一、依据现行要求规定要求必须编制安全专项方案的，总包单位应在专项方案实施前7天编制相应的专项方案，且签字齐全合法有效，报送监理单位审查签认，在专项方案实施前3天，送工程部备案，对专项工程不备案而实施专项方案的，处以1000元/项的违约金。
二、安全巡视检查
监理单位、总包单位每天必须对现场重大危险源进行巡视检查，并形成记录，对查出的重大安全隐患，监理单位用书面通知的形式告知总包单位要求限期整改，整改后监理单位通知工程部，工程部进行复查，对重大安全隐患总包单位不整改或整改复查后仍不符合要求者处以500—3000元/处的违约金。
三、工程安全施工是工程顺利完成的保证，根据建筑施工安全检查最新标准及政府职能部门的要求，对工程安全施工做出细则规定，如施工单位违反下列规定，应向建设单位交纳违约金，具体金额按下列条款执行： 现场安全管理相关规定：
a)进入施工现场不戴安全帽，穿高跟鞋、拖鞋，赤壁、赤膊上班，处30元/人/次的违约金。
b)高空、悬空作业不系安全带、安全绳，处200元/次的违约金。c)在工地现场生火或用电煮饭，除没收器材外，同时处100元/次的违约金。
d)专职安全技术人员上岗证检查不合格，处100元/次数违约金。e)赌博除没收赌具外，处100元/人/次的违约金。f)打架斗殴不管何种原因，处500元/人/次的违约金。
g)不是专业人员，乱动用机具，乱拉、乱接电线，处100元/人/次的违约金。
h)民工随便进入办公室、厨房，处30元/人/次的违约金。i)室内、外环境卫生检查不合格，处50元/人/次的违约金。j)随地大小便处100元/人/次的违约金。
k)偷盗公私财物，除退赃外，处500元/人/次的违约金，视情况报送公安部门。l)人为故意破坏安全设施（安全网、安全档板、红灯、模板支撑、脚手架、跳板等）处200元/人/次的违约金，并恢复。
m)违反材料堆放、工具堆放管理规定，处200元/次的违约金。n)工完或下班前不清场，把剩余材料处理好，处200元/次的违约金。o)木工班拆模后不清理模板，乱堆乱放，处200元/次的违约金。p)项目部未建立安全责任制，处100元/次的违约金。
q)新工人未进行安全教育及无相关资料，处100元/人/次的违约金。r)每有一人不懂本工种安全技术操作规范，处50元/人/次的违约金。s)无具体安全措施，处100元/次的违约金。t)安全措施不全，处100元/次的违约金。u)无定期安全检查，处100元/次的违约金。v)安全检查无记录，处100元/次的违约金。
w)检查出的安全隐患整改不到位，处200—2000元/次的违约金。x)对重大安全事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，处500—3000元/次的违约金。
y)工人违章，处50元/人/次的违约金。z)管理人员违章，处200元/人/次的违约金。
aa)施工现场无安全标语和安全色标，未达国家标准，处200元/次的违约金。
bb)大型构件、设备乱堆乱放，处200元/次的违约金。cc)施工道路不畅通，处200元/次的违约金。
dd)脚手架、跳板不符合规定，处200—1000元/次的违约金。ee)竖向安全网、水平安全网、水平档板未全封闭，处200—1000元/次的违约金。
ff)从高空或楼层上抛洒及丢弃建渣、废物或器具处500—2000元/人/次的违约金；如造成事故承担完全责任，并停工整顿。施工现场机电设备，施工用电使用相关规定： a)b)c)d)小于规范要求无防护措施，处100元/次的违约金。配电箱进出线混乱，每处处100元/次的违约金。电线破皮继续使用，处100元/次的违约金。
线路过道无保护措施或保护措施不符合规范要求，处100元/次的违约金。
e)f)g)h)导线未绑在绝缘子上，处100元/次的违约金。开关箱无防雨措施，处100元/次的违约金。无保护接零或接地，处100元/次的违约金。违反一机一箱，处100元/次的违约金。
i)
开关箱无门锁，处100元/次的违约金。j)
熔丝不符合要求，处50元/次的违约金。k)非专业人员操作，处100元/次的违约金
4）、文明施工管理
施工现场作为一个施工单位形象展示的窗口，为了更好的向社会展示企业自身良好的形象，做好文明施工是各家施工单位与建设单位、监理公司的共识。在施工单位的安全文明施工达不到要求时，施工单位应向建设单位交纳违约金，具体规定如下： 4.1施工现场挂牌。
a)挂牌内容（五牌一图）不齐全处500元/次的违约金。b)挂牌不整齐处100元/次的违约金。4.2封闭型管理
a)进入施工现场不佩戴出入证，处10元/人/次的违约金。b)施工现场进出口无大门，处100元/次的违约金。c)无门卫和门卫制度，处100元/次的违约金。4.3现场围档
a)围档高度低于1.8m，处100元/次的违约金。b)围档不整齐，处100元/次的违约金。c)围档不安全，残缺，处100元/次的违约金。4.4总平面布置
a)构件、料具堆放及设施不按总平面布置，处500元/次的违约金。b)道路不畅通，有积水，有杂土污物，处100—1000元/次的违约金。c)车行道、人行道、临设地面不硬化，处500元/次的违约金。4.5现场住宿
a)施工作业区与住宿区未分开，现场住人，处100元/人/次的违约金。b)住宿环境不符合安全、卫生条件，处50元/次的违约金。4.6生活设施
a)厕所不符合卫生要求，处100元/次的违约金。b)无民工浴室，处2000元的违约金。c)食堂不符合卫生安全要求，处100元/次的违约金。4.7保健急救
a)无必要的保健医药箱，处50元/次的违约金。b)无急救措施和器材，处100元/次的违约金。4.8垃圾、污水
a)乱倒、乱堆垃圾，处100元/次的违约金。b)排污不符合要求，处100元/次的违约金。4.9防火
a)无培训的消防人员，处100元/次的违约金。b)无消防器材和配置不合格，处100元/次的违约金。c)无消防水源或不能满足要求，处100元/次的违约金。d)无消防措施，处500元/次的违约金。4.10必须考虑相关的措施控制扬尘
a）如施工区域因扬尘被职能部门通报，一次处1000—5000元/次的违约金。b）如施工区域因扬尘被职能部门罚款，一次处本次罚款两倍的违约金，如建设方受连带责任被罚款，罚款由造成扬尘的责任单位承担。
c）如施工区域因扬尘被职能部门通报并停工整改，一次处10000元/次的违约金，并承担停工造成的损失。
4.11宣传
无安全文明施工标语、标志或标志不合格，处200元/次的违约金。除上述条款外，甲方可对乙方不遵守相关质量、安全文明的规范、规程、要求、管理办法的其它行为酌情进行处罚。以上安全、文明施工、质量控制程序以及进度延误需施工单位交纳违约金的项目，由甲方工程部根据实际情况及时开出违约处罚通知单，并建立违约金清单，违约金在施工单位当月进度款中扣除。
第三章 成本控制
一、施工设计图纸错误
1、为减少损失，工程开工前必须进行施工图会审，总包单位应在图纸会审前3天将图纸问题汇总后提交工程部和监理单位，会审结果按规定程序传递。
2、施工中发现图纸有严重明显的错误，特别是影响建筑面积、使用功能、里面造型、机构安全的问题，总包单位应及时将为题书面报工程部和监理单位处理，对图纸明显错误而继续施工的按3000元/次处罚。
二、施工方案经济性、合理性：
1、总包单位对专项施工方案应在该专项施工前7天报监理单位、工程部备案。
2、工程部应对专项施工方案中的施工工艺可成熟度和操作性、设备可选择性、施工过程中的风险性进行审查，对其综合经济性进行评价。
三、设计变更合理性：
1、总包单位、监理单位、工程部在收到设计变更后48小时内对变更内容的可实施性、变更内容是否已实施、可变更的必要性进行书面确认，由工程部将确认信息反馈给上级部门领导。
2、凡设计变更在发出48小时后，总包单位对设计变更无异议，但执行该项变更会导致实际返工损失者，对总包单位处罚2000元/次。第四章 工程施工技术资料管理要求
一、图纸会审
1、图纸会审在开工前10天进行，由工程部组织，设计、总包单位、分包单位、监理等单位参加。
2、施工图会审纪要整理由总包单位负责，并在施工图会审后5天内完成所有签字手续。
3、工作时限：总包单位应在图审会后3天内将图纸会审纪要报送监理单位、工程部核定，工程部在2天之内核定图纸会审纪要，并将标有明确审核意见的纪要返回，总包单位在2天内将签章齐全的图纸会审纪要传至工程部，工程部将签章齐全的图审纪要在收到纪要的当天发至分公司相关领导审核；对在上述规定的时间未完成，其超出时间处以200元/天的违约金。
二、施工组织设计
1、对满足办理施工手续的施工组织设计，总包单位应在收到施工图纸后7天内完成，并报监理单位、工程部备案。
2、用于指导施工的施工组织设计（包括专业分包）应在30天内完成编制，并经过总包单位技术负责人审批后，报送驻现场监理机构和工程部审核备案。
三、专项施工方案
1、国家和地方政府规定要求必须编制的专项施工方案，应在该专项工程施工前7天内报送驻现场监理机构和工程部审查备案，为在规定时间内报批备案的，对其超出的时间处以200元/天的违约金。
2、专项施工方案为经审批备案或施工过程中有修改而为重新审批备案的，或实施过程中不按已审批专项方案的，工程部应及时发出书面通知予以纠正。
3、在深基坑工程、悬脚手架、高支模板工程、塔机安拆工程在工程实施时专项方案未备案或不按审批专项方案执行，处以每项3000元的违约金，其余处以每项2000元的违约金。
四、设计变更、现场签证管理
1、总包单位和专业分包单位应严格按施工图和设计变更施工，对图中各专业间的明显错误不得按图施工。
2、所有工程变更均以书面变更为标准，任何口头变更无效。
3、因施工需要提出的变更，以技术核定单形式进行变更，由总包单位技术负责人提出，由监理单位、工程部进行审核、审批、签字为准，方可进行变更施工。
4、变更处理时限：涉及方案效果、使用功能、结构安全的改变7天内完成，除此之外3天内完成。
5、现场签证应在签证工作发生并完成一周内报送，隐蔽工程应在3个工作日内报送，延期报送不予认可。
6、现场签证发生应告知监理及建设单位，签证内容（含工程量及完成情况）应得到监理及建设单位签字认可，并形成现场签证原始记录（必要时应附拍照记录），做为签证附件。附件不齐不予认可。
第五章
竣工验收及其他管理办法
一、竣工验收
1、工程达到竣工验收条件，施工单位应按现行竣工验收规定和程序办理竣工验收，在工程移交前完成备案手续。
2、为保证竣工验收的顺利进行，在正式竣工验收前由工程部组织一次预验收，对预验收中提出的整改内容，项目部应在确定正式竣工验收前完成。
3、总包单位应按要求及时提交全套工程竣工资料到政府相关职能部门备案，工程部给予积极配合，并应在收房合同确定的交房日期前完成备案，对在交房日期前未完成工程竣工备案，影响公司交房，按延期每天处以5000元的违约金，并累计计算。
三、工程质量保修
1、工程质量保修期内的质量保修由质量责任单位负责处理，工程部监督实施，对超出质量保修期的质量问题由工程部共同提出处理方案，监理单位负责具体实施。
2、工程质量保修处理程序：物管公司以工作联络单的书面形式提出需处理的问题，由工程部在一天内签署意见，总包单位按工作联络单要求限期整改，按要求没有进行限期整改、或者整改不彻底的，处以每处1000元的违约金。
3、对涉及客户利益和公司信誉的质量保修问题，总包单位必须在规定的时限内完成，其程序为：物业公司提出问题——工程部核实确认——总包单位负责实施，对在规定时限内未按要求完成且引起客户投诉的，处以每处1000元的违约金。
四、质量缺陷处理
1、对不涉及结构安全、使用功能、销售影响的质量缺陷由总包单位负责处理，处理结果报监理单位、工程部备案。
2、对涉及结构安全、使用功能、影响销售的质量缺陷由总包单位提出处理方案，并经监理单位确认后报工程部审批认可，对需设计认可的质量缺陷处理方案由工程部与设计单位联系，由工程部负责提交设计认可处理方案，对影响销售的质量缺陷由工程部与销售负责人联系处理，对处理方案需经销售书面确认。
3、对第二条的质量缺陷总包单位擅自处理者，对总包单位处以1000—5000元/次的违约金，并要求总包单位立即纠正处理行为。
第六章 工作信息沟通
一、工程变更：
1、工程变更均以书面形式发出，且签字齐全并加盖公司项目章，任何口头工程变更指令无效。
2、工程变更传递程序：工程部发给监理单位，监理单位下发给总包单位、分包单位。
3、凡工程部提供的临时变更需经领导签字确认，总包单位按变更执行，对须由设计单位确认的变更，由工程部负责完成签字手续。
二、工作指令
1、工程部发出的书面工作指令（加盖公司项目章），总包单位应按指令内容要求全面执行，若有异议，总包单位应在收到工作指令24小时内以书面形式向工程部提出意见。
2、工作指令传递程序：工程部发监理单位，监理单位下发总包单位和相关人员。
3、工作指令涉及时间要求的，总包单位应在规定时间内完成，对涉及交房时间、营销需要（预售许可、开盘时间）和外单位配合时间要求，在规定时限内不能完成者对总包单位处以1000—5000元/天的违约金，其余情况处以1000元的违约金，并累计计算。工作指令涉及现场需要临时处理的问题（包括上级主管部门、政府主管部门到现场临时检查需要及时处理的事情），总包单位必须在工程部规定时间内完成相关工作，没有其他原因总包单位拒不处理、没有完成相关工作的对总包单位处以1000—5000元/项的违约金。
第七章
奖励办法
在施工过程中，若乙方施工质量、进度、安全文明施工做的较为突出、取得较大进步，经监理提出、报我公司工程部，经公司相关领导同意后，将根据实际情况对施工单位进行一定的奖励，并向监理、施工单位进行通报表扬。
其他事项：本管理办法汇同签定的«工程施工合同»、«工程施工合同补充协议»共同实施。
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