科室建设纪实

科室建设纪实（共11篇）

科室建设纪实 篇1

科技引领创新路，追求卓越步坦途

-------肿瘤科发展纪实

各位领导，各位同仁，下午好！

今天我会报的题目是《科技引领创新路，追求卓越步坦途》。肿瘤科成立于2007年8月20日，成立以来，我们肿瘤科在医院各级领导的大力支持下，在兄弟科室的配合下，我们风雨同舟，共谋发展，经过6年励精图治，实现了一个个零的突破，肿瘤科从弱小走向强大，历经风雨，终见彩虹，逐渐走上了快速发展的轨道。

一、业务范围逐年扩大，治瘤手段日渐丰富。

2007年肿瘤单纯化疗、放疗。

2008年肿瘤同步放化疗、中医中药治疗

2009年肿瘤新辅助化疗、腔内化疗化、肿瘤内注射化疗药物

普通放疗，三维适形放疗，血管内介入栓塞化疗。

2010年肿瘤放疗、化疗、微创介入治疗（血管内介入、射频消融、化学消融、粒子植入）成立血液科，设置层流病床2张，收治各种血液病患者

2011年在原来业务基础上，开展肺肿物，肝肿物，肾肿物，淋巴结，体表肿物CT引导和B超引导下穿刺活检。

2012年在原来业务的基础上，购置体腔热灌注治疗机一台，体外高频热疗机一台，开展肿瘤热疗

2013年在原来业务的基础上，树立肿瘤免疫治疗的理念，并派人到北京进修肿瘤细胞免疫治疗

二、住院病人逐渐增长，影响范围日趋扩大。

2008年收治病人，523人。病人来源：满城

2009年收治病人750人病人来源：满城、易县

2000年收治病人820人病人来源：满城、顺平、易县、涞源

2011年收治病人930人病人来源：满城、顺平、易县、新市区

2012年收治病人1120人病人来源：满城、顺平、易县、涞源、清苑、新市区

2013年收治病人1410人病人来源：满城、顺平、易县、涞源、清苑、荣城、新市区、望都、唐县。

几年来，肿瘤科影响力逐年增大，辐射范围已涉及满城周围多个县区。

三、经济效益逐渐攀升，肿瘤科进入千万元级科室。

2008年收入：3574819元

2009年收入：5057106元

2000年收入：5345894元

2011年收入：6938607元

2012年收入：8764924元

2013年收入：10403255元

几年来，经济收入逐年上升，肿瘤科进入了年收入千万元的科室。

四、提高素质练内功，优质服务出效益。

（一）加强业务学习，提高业务素质。

1、利用晨会交班，进行交班点评，讲授专业知识，提高理论水平。

2、利用教学查房，分析诊疗中存在的问题，提高医生分析问题解决问题的能力。

3、每周业务学习，提高专业素质。

4、加强三级培训，提高服务本领。

5、认真组织疑难病例和死亡病例讨论，总结经验，不断提高

（二）转变服务理念，强化优质服务。

1、把过去的“要我服务”转变为“我要服务”。

2、提倡“双八”、“双五”优质服务标准。

“双八”：

八声：来有迎声、去有送声、问有答声、遇有来人有询问声、接听电

话有问候声、为患者服务有称呼声、合作后有谢声、工作不到位有道歉声

八心：接待热心、护理细心、解答耐心、对患者有同情心、奉献爱心、接受意见虚心、对工作有高度的责任心、让患者或家属对医疗工作放心 “双五”：

五勤：脑、眼、口、手、腿勤

五个服务：主动服务、微笑服务、便民服务、普通话服务、美好形象

服务

3、树立核心价值观：做到“一上三高”即患者利益至上，高忠诚度，高执行力，高技术素质

几年来通过价值观的改造，服务理念的改变，优质服务的开展，我们的工作深受院领导的肯定和患者的好评，连续被授予优秀科室称号，取得了经济效益和社会效益双丰收。

五、人才培养蓄后劲，科技引领创新路。

1、送出去，请进来，加快人才培养，为可持续发展积蓄力量。

2006年派何彦辉，李广庆，胡金阔，袁新爱到省四院进修学习。

2009年派史立昆到省四院进修学习放疗

2010年派穆铁军、张苗到省四院血液科进修学习

2013年派杨东海到北京世纪坛医院进修学习肿瘤化疗和肿瘤生物免疫治疗。

2010年聘请首都医科大学附属北京复兴医院肿瘤科主任冯威健博士来源工作，开展并指导肿瘤微创介入治疗。

2012年聘请首都医科大学附属世纪坛医院肿瘤中心主任任军博士来院工作，开展并指导肿瘤综合治疗和个体化治疗，计划开展肿瘤细胞免疫治疗。

2010年以来聘请省四院介入科主任李顺宗教授开展并指导血管内介入治疗。

2、科技创新，开展了多项新技术，填补了我县治疗肿瘤多项技术空白。

1、开展肿瘤放疗，填补了我县肿瘤放疗空白

2、开展了血管内栓塞化疗治疗肝癌、宫颈癌、肾癌

3、开展了第一例支气管动脉栓塞治疗肺癌大咯血

4、开展了第一例经皮穿刺胆管支架植入术、胆管植管双向引术

5、率先开展了肝癌、肺癌、肾癌射频消融术，肝癌化学消融术

6、开展了各型白血病的规范化疗

7、率先开展了锁骨静脉置管和外周中心静脉置管

8、开展了恶性肿瘤体腔热灌注化疗和恶性肿瘤体外高频热疗

六、以创建“二甲”为契机，向管理要效益。

（一）医疗质量稳步提升

为了提高医疗质量，医院开展了二级甲等医院创建活动，我科被树立为模板

科室，我们利用这一契机，认真组织科室人员学习二甲条款，按照条款要求，组织学习法律法规12次；学习医疗核心制度20次；护理核心制度16次；组织考试6次，技术练兵4次；专题讲座12次；疑难病例讨论6次，死亡病例讨论15次。召开科室质量与安全小组会议12次，科室院感小组会议8次，认真分析病历书写方面、查对制度执行方面、医嘱制度、交接班制度、危急值报告制度、手卫生制度、临床用血审核制度、抗菌药物分级管理制度、危重病人抢救制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度、三级查房制度等核心制度执行方面存在的问题，分析原因，提出改进措施并持续改进；优化服务流程，提高患者满意度。建章立制，使科室管理工作规范化、程序化、科学化，保证了患者安全，提高了医疗质量。

2013年血液科的建设和发展取得很大进步，收住了再生障碍性贫血病人12例，骨髓异常增生综合征4例，各型淋巴瘤病人10例，急慢性白血病病人10例，特发性血小板减少性紫癜的病人4例，各类贫血的病人20例，使血液病病人得到了规范化治疗，填补了我院血液病治疗的空白。随着血液病的开展，必将带给血液病患者一片蓝天。

（二）护理质量持续进步

1、突出专科特色，打造护理品牌

护理作为专业技术行业，走专业护理服务之路是肿瘤科护理工作的重中之重。科内重点培养2-3名责任护士对病人进行PICC置管及维护，采取多样形式的宣教和临终关怀护理。

2、落实核心制度，抓好质量管理

1）、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。

2）、加强重点病人管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、以及病人现存和潜在风险的评估等。加强重点病人的护理：如危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点。

3）、对重点护士的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，同时指定有临床经验、责任心强、具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

4）、进一步规范护理文书书写，减少安全隐患

重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。

5）、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，做到了回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

6）、病房、治疗室管理标准化。

按照护理部统一要求，对病房和治疗室统一布局，物品统一摆放，使病房和治疗室整洁有序，做到了洁、静、雅。

3、进行规范化培训，提高专业素质。

1）、配合护理部，建立护士规范化培训。不同年资、能力的护士进行不同的培训，让大家养成主动学习的习惯。

2）、持续抓好专科知识的培训，提高护士专业素质，采取有效的学习方式如：护理业务查房、床边演示，完善业务查房的形式。让有经验的老护士为新护士讲课，传授护理经验。

3）、每天进行床边护理业务查房，每月进行二次业务学习，每月进行一次护理操作示范和考核，每月进行一次教学查房。

七、忆往昔我们信心满怀，看未来我们昂首阔步。

几年来我们艰苦奋斗，慷慨创业；几年来我们勇为人先，争创一流；几年来我们牢记宗旨，倾情奉献；几年来我们以人为本，激情跨越。2014年我们一定牢记宗旨，以病人为中心，全心全意为患者服务，科技引领，创新求实，着重从以下几方面做好工作：

1加强管理，提高管理水平，使科室工作规范化、制度化、科学化

2、引进和培养人才，使肿瘤科走可持续发展之路

3、蝶变突破，技术创新，努力开展肿瘤综合治疗的新局面。

4、加强业务学习，努力打造一支优秀的医疗团队。

5、加强宣传、积极随访、扩大影响力、打造品牌科室，拓展服务半径和范围。

6、努力提高护理水平，积极开展整体护理和优质护理。

7、定期召开患者联谊会，进行健康知识讲座，改变传统观念。

8、积累临床资料，总结经验，提高学术水平。

最后以西游记主题歌《敢问路在何方》里的几句歌词作为结束语：一番番春秋冬夏，一场场酸甜苦辣，敢问路在何方，路在脚下。

谢谢！

2014-1-2

科室建设纪实 篇2

建立PACS系统, 实现数字化成像、存储和传输, 使得各种影像技术手段能够扬长避短、优势互补、资源共享, 从而实现综合化的诊断。提升医院整体经济技术实力、提高医疗质量和服务质量的基本条件和重要前提是建设医学技术装备, 医学技术装备更是教学、科研和医疗的物质基础。

数字化图像技术、计算机技术、医学影像技术和网络通讯技术相结合的产物即是医学影像存储与通讯系统, 即PACS- (Picture archiving and communication system) 。PACS通过网络通讯设备和计算机对医学影像资料进行采集、存储、处理、传输和管理。它使得影像设备变成PACS网上的一个节点, 不再是独立的一台设备, 能够快速实现医院内数据的无缝连接和资源共享, 解除了科室间数据的共享屏障 (表1) 。

而诊断的综合化是影像学科发展的一个方向, 即在诊断台上比较多种诊断设备的图像, 发挥各种设备的综合优势, 进而可以用工作站将不同检查设备的图像进行“图像融合”, 大幅度提高诊断准确率。随着诊断综合化的实现, 在影像学科内部管理模式上, 必将改变目前以诊断设备为主的“分工”分组, 转向以人体器官/系统为主的专业分组, 充分发挥影像技术人员和装备的系统性、整体性优势, 进一步提高技术-经济效益。

通过调整与改革医院医学影像科室的管理与服务模式, 实现病人影像图形与基本信息一体化, 可以有效地缩短手术待诊时间、平均住院时间、提高住院病人的3d确诊率, 为临床医生提供了优良、快捷的医学影像信息服务, 同时也降低了病人的诊疗花费, 能够实现努力争取最佳治疗效果、力争实现以病人为中心、提高医疗质量服务质量的目标。医学影像中心的组建, 通过PACS网络改造和优化了医院诊疗工作的作业流程, 不仅简化了医学影像流通的环节, 还提高了工作效率。PACS系统中的人卡登记服务, 同名、同姓的病人可以自动搜索出来, 而且能够保证其有唯一的影像图片及影像号。

然而以先进的技术包装陈旧的医学影像科室管理模式是行不通的。影像科管理是一个系统工程, 以建立标准为依据、以质量为核心、以检查为约束、以激励为手段、以制度作保证的管理模式和方法。加强人才管理, 提高技术人员素质, 根据不同的专业和发展特点, 采取到上级医院进修学习措施, 加快培养高知识水准、了解临床特点、精通专业技术新一代医技人才。对在岗技术人员进行科室阅片与业务交流, 注重技术人员科研作风的培养, 在技术人员系统中引入优胜劣汰的竞争机制, 加强对技师队伍的管理, 以保证和适应现代化设备发展的需求。

对综合性医院来说, 组建医学影像中心的物质基础是临床医学信息网络建设和医学影像装备建设的基础, 应该坚持“注重实效、掌握标准、总体规划、分布实施”的方针, 在建立PACS、RIS、CIS建设的基础上, 准备充分的人才、装备、技术条件、网络和管理经验来组建医学影像中心。

影像技术装备体系和影像学科室体系的良性互动、相得益彰, 人才培养、学习水平和科研实力的大幅度的提升。增强医院医学影像 (输出) 的学科实力将会带动全院学科建设的发展, 并且能使医院的医、教、研能力从整体上提高。

摘要：当今医院影像科室的管理模式变革决定于医学影像技术的迅猛发展, 医院必须完善影像科室的建设与管理, 以适应现代化的进程需求, 本文对此进行详细了论述。

关键词：影像科室,建设与管理

参考文献

[1]王骏, 陈君坤.计算机放射摄影和影像存档与通讯系统[J].中华放射学杂志, 1999, 12:857.

[2]朱嘉英, 宋赞.医学影像学科建立中文网络放射学信息系统的研究[J].中华放射线杂志, 2002, 1:21.

科室建设纪实 篇3

一、以现代化促药学服务质量提升

在院领导的关注下，在以阳建军主任为首的药学部管理团队带领下，通过引进艾隆科技有限公司的智慧化药房设备对门诊药房、急诊药房、住院药房、药库、静脉药物调配中心等进行了现代化改造。目前，药房实现了药品调剂自动化、药品入出库信息化管理，做到了“药找人”，使展示医院形象的窗口服务工作有条不紊，药师加强了对处方的审核、用药咨询、用药教育，从而大大减少了患者取药等候时间，提高了患者用药安全。药库通过引入药品供应链管理系统和温湿度监控系统，药品储存和出入库均实现了智能化管理，有效地保证了药品的储存环境，对药品库存、效期等出现的异常情况实现了自动报警，从而有效地减少了劳动量，提高了准确率，确保临床用药储备充足和药品质量安全。住院药房通过扩大场地面积、设置冷库和阴凉库等改造，同时创造性地把静脉药物调配中心放在住院药房来统一管理，使药品的管理更加规范，储存条件极大改善，质量得到充分保障。其中静脉药物调配中心的整个流程均在信息系统上跟踪，处方的审核、药品的配置进度及最新状态均可视，不仅减少了药物污染，极大地降低了医护人员的职业暴露，还使药师的工作重点转移到了提高药学服务质量上，为临床药物治疗提供了安全保障。

通过一系列的现代化改造，大大减少了药师的工作强度，使医院药学的工作重心从传统的药品供应模式向现代的优质药学服务转型，充分体现了以病人为中心的服务理念。

二、以人才建设促学科发展

药学部在注重设备现代化的同时，一直致力于人才培养，近20年来，积极参加省内外的学术活动和专题讲座，定期选派优秀中青年药师到北京、上海、广州、长沙等地进修和培训，特别是从2007年开始，每年选派一名临床药师到卫计委（原卫生部）培训基地参加培训。现已配备抗肿瘤、抗感染、内分泌、肾病和心血管专业的临床药师各一名。医院于2012年建立了临床药师制度，构建起学科人才培训、考核体系，临床药师服务临床、服务患者的能力不断增强。科室展现出基础工作扎实、药学服务突出、人才梯队健全、药房设备先进的新面貌，成为集医疗、教学、科研为一体的医院优势学科。为适应国家新的医疗卫生制度改革，药学部正加快临床药学专科建设，努力提高临床药师专业技术水平。目前，临床药师从事的主要工作是：参与临床查房，与医生讨论疑难（或危重）患者的诊疗方案；开展治疗药物血药浓度检测；参与临床会诊，提出诊疗意见及合理用药建议；建立重点监护患者药历；开展药物不良反应监测和报告工作；抽查处方、病历，进行合理用药分析；提供药物咨询服务；对患者及家属进行用药教育；接收进修人员和实习学生的带教。

不断的坚持和努力，使药学部取得了丰硕的成果：2006年在全省地市级医院首家取得国家药物临床试验机构资质，目前已有7个专业在开展新药临床试验；2013年开展血药浓度检测803例，在全省地市级医院处于领先水平；2012年在全省地市级医院首家取得国家卫生部临床药师培训基地资质，目前已培训学员4批；2013年临床药学作为省内唯一一个地市级医院被省卫生厅推荐到卫生部参加国家临床重点学科评选……

作为该地区药学事业发展最好的医院，药学部发挥领头羊的作用，每年多次组织召开药学专题讲座及学术会议，极大地推动了该地区药学事业的发展。

这一系列的成果，反映出药学部通过推动临床药学的发展全面提升了药学服务水平，有效地确立了其学术地位，对影响全地区、全省，甚至全国药学事业的发展有着深远的意义。

三、以精细管理促科室健康发展

作为一家一院三址的大型综合性的地区医院，管理好整个科室实属不易。药学部以管理促学科进步，以细节促药学服务质量提高，取得了较优异的成绩。通过立章建制，规范管理，逐步实现了规范化、制度化、科学化、信息化、精细化的管理目标。

为适应医院药事管理新要求，药学部组织力量修订和新出台相关的药事管理制度近二百个，使医院药事管理水平不断提高，保障了临床用药安全、有效、经济、适当。药学部每月组织药事质量与安全管理小组对三个医疗区药剂科所属组室进行综合质量大检查，检查结果量化计分，使各二级科室形成了不断争优的新局面。对临床科室备用药品管理情况、门诊处方和住院病历质量等进行检查和评价，从宏观上控制合理用药。

新开展的静脉用药调配中心管理也充分体现了认真务实的态度：静配中心与中心药房共用药品库，药品由中心药房统一管理、发放，实现药品“零库存”从而大大节约了药品储备空间，降低了药品管理成本，是目前国内先进的管理模式。他们采用人性化的PIVAS管理软件，通过优化管理流程，有效地减轻了工作人员的压力，特别是对临床取消配置的药品，能在审核处方时通过软件进行提示，从而，提高了工作效率，降低了药品损耗，减少了人为差错的发生率。通过严格操作流程管理，静配中心对药品核对、排药、贴签实施分组复核，调配药品采取双人组合，优化了药品的摆放方式， “未配或已配” 药品的状态可区别；实行舱内即时复核，有效降低了药品的调配差错率……，凡此种种，均体现了管理的精细化，使临床安全、合理用药水平实现质的飞跃，也促进了学科的全面发展。

药学部通过科学的管理、人才梯队的建设、现代化设备的引进，突出学科特色，强化学科优势，良性发展的趋势已凸显。近年来，药学部共主持了国家自然科学基金一项，省科技厅课题1项，郴州市科技局课题1项，在参加卫生部组织的药历书写比赛中获得三等奖；临床药师参与的血药浓度监测、合理用药方案制定、用药教育等均在全省地市级医院处于领先水平；由药学部主任和临床药师共同组建的药物咨询团队为患者提供更便捷、更深入细致的用药咨询服务；静脉用药集中调配中心的规模与管理水平处于全省乃至全国先进水平；通过主编参编《儿科医师手册·儿科药物分册》等多本药学专著，与同行分享了宝贵经验，也是为向患者提供优质服务奠定了理论基础。药学部全体员工不断奋进，及时将科研、药学服务等方面的成果进行归纳整理，近5年，药学部共发表论文74篇，其中SCI 论文 13篇，统计源期刊20篇。

在药学部的努力下，全院合理用药水平大幅提升，药学服务质量不断提高，一些新的工作模式也在酝酿践行，继续为药学服务模式的不断创新作出有益的尝试。

加强人才队伍建设和特色科室建设 篇4

尊敬的各位领导：

大家好！

首先，请允许我代表青年医师发言。众所周知，“科技是第一生产力，人才是第一资源”。所以，人才是医院创新之本，是医院发展之基，离开了人才，医院发展只能沦为一句空话。为了进一步加强人才队伍建设，提高专业技术人员的整体素质，我认为医院应该考虑选送住院医师到知名医院进修学习，积极推进住院医师规范化培训，丰富外界知识。而青年医师应该不间断地在岗继续教育，上网收集学习资料扩充知识等等，都是提高人才素质的有效途径。另外，医院还应该倡导鼓励青年医师结合临床实践，与科室带头人积极开展课题研究，学习撰写论文，增加自己的知识含量，为今后自己的成长打下良好的基础。

第二，我认为良好的就医环境和先进的诊疗条件是医院生存和发展的基础。医院的发展依赖于创新，只有依托科技创新，才能使医院的事业蒸蒸日上。但是我院还是纯在很多医疗空白的，再加上资金短缺，更需要我们广大医疗骨干及青轻医师的想象力，凝聚力，坚持以应用基础为主，推动特色项目，积极发展交叉学科、边缘学科，理论联系实际，中西医结合，用小成本创造大收益。增加设备投入，扶持专科发展，当今医疗学科领域不断细化，为了抢占医疗科技的制高点，今后设备的投入方向，应满足专科建设发展的需要为主，也就是

要把有限的资金用在优势专业、创效明显的专科建设上，比如开展彩超小项目，可以方便普传科室。

第三，我们青年医师应该严格执行各种医疗规章制度、操作规程和技术规范，合理检查，合理用药，减少和防范医疗纠纷与医疗事故的发生。提高医疗质量、保证医疗安全，也是为医院发展做出贡献的。

科室党风廉政建设自查报告 篇5

一、强化工作部署，严格落实党风廉政建设责任制

我办始终强化对党风廉政建设责任制工作的组织领导，严格按照“一岗双责”的要求，细化责任，并按照“主要领导干部要履行第一责任人的政治职责”的要求，班子一把手切实做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调;班子成员认真执行廉洁自律的各项规定，全面落实目标责任制，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作机制。同时，把党风廉政建设列入重要议事日程，同单位的各项工作紧密结合，统一研究，统一部署，统一落实。特别是，把对落实党风廉政建设责任制情况作为干部考核以及干部任用的一项重要内容来抓，切实提高了各级干部落实党风廉政建设工作的责任感。

二、强化教育引导，提高党员干部廉政勤政自律意识

结合今年开展的党的群众路线教育实践活动，我办通过开展中心组学习、集中学习、组织观看廉政建设视频资料、召开学习交流会、参观革命遗址、上主题党课、组织开展专题大讨论以及结合干部自学等多种形式，学习贯彻总书记系列重要讲话精神、省委王三运在兰州调研检查时讲话精神，特别是，深入学习了“三严三实”和市纪委十二届四次全会精神，对加强党风廉政建设和反腐工作的重要讲话精神进行了全面深入学习，切实加强了党员干部特别是领导干部的廉政勤政自律意识。领导班子成员严格对照市委“五严守”和“五禁止”的具体要求，做到带头执行、自觉遵守，坚持原则、秉公办事。同时，从思想道德教育抓起，加强各级党员干部党性修养，牢固树立正确的人生观、权力观和政绩观，自觉遵守党的纪律，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，不断夯实廉洁从政的思想道德基础、筑牢拒腐防变的思想道德防线。

三、强化制度落实，健全党风廉政建设长效机制

按照全办规章制度，全面推行和落实首问责任制、限时办结制、责任追究制，强化干部作风和机关效能建设，不断推进干部职工作风和机关效能建设上台阶。特别是，围绕重点抓好严明党的政治纪律、推进党的作风建设、推进党务公开，着力解决党员领导干部在廉洁自律方面存在的不足、落实党风廉政建设责任制等工作，按照《兰州市党风廉政建设和反腐重点工作责任书》领导班子主体责任清单，制定了《20xx年-20惩防体系建设实施办法》、《新任干部廉政谈话制度》、《重点岗位干部交流制度》、《“三公”经费管理制度》、《公务接待制度》及《公车管理制度》，同时，制定了《兰州市人民的政府金融工作办公室关于落实党风廉政建设主体责任的实施办法》，以各项制度的健全和落实保障了各项工作的全面落实。

四、遵守党纪法规，持之以恒纠正“四风”

贯彻落实中央“八项规定”、省委“双十条”、市委“十四条规定”，严格执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》和甘肃省《实施细则》、《党政机关国内公务接待管理规定》及省市相关配套办法，持之以恒纠正“四风”。一是认真遵照执行《关于进一步规范机关公文精简文件的通知》，坚持领导带头严格审批把关，实行前置审核和文件备案制，从严控制发文。压缩文件数量和篇幅，构建网络传输平台，充分利用兰州市金融信息网能以电子形式报送和下发的材料，不再印发纸质版，切实改进文风会风。二是制定《元旦春节期间落实作风纪律规定情况监督检查工作方案》，开展“五一”前后深入落实作风纪律规定强化执纪监督和宣传工作，坚决杜绝公款送礼、公款吃喝、奢侈浪费的现象发生。在重要节庆期间，我办干部做到了“把好自己的嘴，管好自己的手，看好自家的门”，确保了在廉洁自律上不出问题，不出纰漏。三是严格执行市委、市政府制定的各项制度，严格“三公”经费预算控制，严格机关财务、办公用房、车辆等后勤管理。按照“三公”经费只减不增的要求，20xx年上半年，我办发生公务车辆运行费6200元，费用支出严格控制在预算范围内。四是认真贯彻落实市纪委和市委教育实践活动领导小组办公室关于严肃整治‘会所中的歪风’、党员领导干部在职从业限制以及深入排查公职人员违规经商办企业等相关要求，认真抓好我办党员干部特别是党员领导干部廉洁自律工作，签订了《党员干部不出入各类会所承诺书》、《个人会员卡零持有报告》及《公职人员不违规经商办企业承诺书》，做到头脑清醒，警钟常鸣。五是每月按时向市纪委和市委常委办报送贯彻落实中央和省市委作风改进各项规定的报表，今年以来，我办不存在任何一项违反作风建设规定的问题。

五、深入推进效能风暴行动，认真开展专项整治活动

一是根据省、市委党的群众路线教育实践活动工作部署和要求，制定了《市政府金融办党的群众路线教育实践活动专项整治活动方案》，明确整治任务，细化整治措施，确定责任领导和责任处室，规定完成时限，不折不扣地落实中央确定的专项整治任务。目前，专项整治工作正在持续推进中。二是开展“不作为、慢作为”专项整治，对效能建设成效明显，群众满意度高的处室和个人，大力宣扬，并作为评先选优的重要条件，对违反效能建设有关规定，破坏全办工作环境、造成恶劣影响、群众反映强烈的处室及其个人，严格执行过错责任追究制度，并视其情节、影响工作效能程度等，对有关责任人给予通报批评、纪律处分等严肃处理，强化行政效能监察工作，严肃查处庸懒散慢、办事效率低下、作风粗暴、办事不公等问题。今年以来，我办干部职工认真履职尽责，未发生群众投诉或办事刁难群众典型案例。三是进一步加强扶贫攻坚资金使用监督管理，今年以来，我办主要领导及干部分次分批深入我办联扶村榆中县贡井乡贡井村，以改善贡井村生产生活条件和村容村貌、培育产业发展、持续稳定增加农民收入为重点，帮助制定了《20xx年整村脱贫重点工作完成时间及实施方案》，并积极跟进落实，特别是进一步加强对贡井村整村脱贫资金的使用监督管理，确保年底前实现贡井村整村脱贫的任务。

六、下一步工作打算

一是抓好责任制，确保党风廉政建设工作的落实。继续将加强党风廉政建设作为党的建设的`重要内容来抓，切实把加强党风廉政建设工作与目标任务紧密结合，做到一起部署，一起落实，一起检查，一起考核，形成党组统一领导，党政齐抓共管，处室各负其责的工作格局，为推动全办工作保驾护航。

二是抓好廉政教育，筑牢防腐倡廉思想基础。加大宣传力度，探索教育新形式，充分利用宣传栏、兰州金融信息网等传播渠道和阵地，宣传廉洁教育和廉政文化有关知识，发挥宣传工作在传播廉政教育中的积极作用，形成良好的廉政教育氛围。同时，有针对性的开展一些廉政教育专题活动，努力在做好廉政勤政、提高服务水平、提升工作效能上下功夫，进一步增强党员干部廉洁自律意识。

三是抓好制度建设，进一步规范干部职工的廉洁自律行为。切实把制度建设作为效能风暴的关键和根本来抓，结合工作实际，对全办现行各项规章制度进行全面完善和加强，切实做到用制度管人管事，不断推进效能风暴制度化、长效化。

四是抓好作风建设，提高工作效能。扎实推进效能风暴行动，大力倡导服务之风、学习之风、创新之风、务实之风、廉洁之风，以实施流程再造、解决问题、提升服务水平、强化执行力为重点，再原有工作的基础上确保行政效能工作迈上新台阶。

科室人材培养和人材梯队建设计划 篇6

人才培养是科室持续发展的重要因素，为进一步推动科室人才建设，建立科学的科室人才梯队，结合我科室人力资源现况，我科室制定了在全面提升专业队伍的整体素质、提高科室的整体医疗技术水平的发展方向。针对科室年经医生多，且均无行医执照的问，要积极应对，加强基础知识、基本技能的培训。从基础抓起，带动科室素质、科室医疗技术水平整体提高。结合目前科室发展现况，将分三个阶段，阶梯性完成科室人材的人材培养及梯队建设：

一、培养人才（初始阶段

大约4年）

为保证科室发展的长远需求，及配合医院长期发展，我学科将从个体素质提升、临床工作能力培养、科研教学能力加强三个方面进行培养。当前注重良好工作习惯的养成，良好临床思维的建立，过硬临床工作能力的培养三个方面。通过理论学习、技能培训，临床指导，发扬老师生对年青医生的帮、传、带，从病历书写、临床查房能力，基本手术技能等最基础的方面开始，打好人材成长的坚实基础。从相互学习、相互协作，相互竞争，客观评价几个方面，创造人材成长的良好环境。为后期进一步优秀人材的选择，专业带头人的境况打下良好的人力资源基础，为人材的培养、发展建立一个良好的成长、工作环境。同时建立一支基础扎实，符合基层临床医疗工作及发展需求的医疗队伍。

二、组建专业、亚专业团队（发展阶段

大约3年）

在完成初始阶段的后期，结合医院、专业、亚专业发展的需求，有目的、有计划的对科室成员进行专业、道德、品质、能力等多方面综合考核，选拔专业或亚专业发展需要的人材，有针对性选送人材进修学习，提其高综合素质，培养成科室学科发展的领军人物或者申请引进科室发展需要学科带头人，建立工作团队，开拓科室业务发展空间。

三、团队健康发展及后备力量的培养（成熟阶段）

建立工作团队，在领军人物带领下，不断开拓科室业务发展的新书面，建立良好的考核机制，积极的竞争机制，人情化的关怀机制，保护团队的主动性、积极性、创新开拓的活力。同时监督、促进团队采用适当的方式方法对新生力量的培养、训练，保证团队人员的替代及可持续发展。

科室建设纪实 篇7

1. 加强档案意识培养。

(1) 树立全员意识。加强宣传, 让每一位科室职工认识到档案工作的重要性, 取得科室每一位职工的理解与支持。 (2) 提高管理意识。科室档案秘书是科室档案管理工作的中坚力量, 强化档案秘书的管理意识很是关键。档案秘书除做好职能工作外, 要加强档案知识的学习, 接受相关职能科室的监督与建议。 (3) 加强利用意识。科室档案建设的最终目的是利用, 即为医院管理提供更加高效、合理的管理手段。档案秘书一定要熟悉自己职能范围内的各项工作, 能够提供优质高效的档案信息服务。

2. 建立健全科室档案管理体系。

一是设立档案管理科。为使档案管理更加科学化、规范化, 我院针对科室档案工作存在管理分散、职能模糊、监督缺乏力度的问题, 将原隶属办公室的档案室独立出来, 设立档案管理科, 并纳入职能科室管理建制。二是调整了医院档案管理领导小组, 制订了相关制度职责, 充分发挥领导小组在科室档案建设中的作用, 对科室档案工作进行监督、检查、考核, 及时发现解决科室档案工作中存在的实际问题, 通过评价结果督促后进科室加快发展。三是把科室档案管理作为各科室的一把手工程, 并配备兼职的档案秘书。科主任、护士长必须重视科室档案管理, 及时审阅科室档案, 对科室档案从形式到内容把好关。档案秘书是科室档案的具体负责人, 应根据科室档案管理内容实行动态管理, 即按要求分别按月、季、年度考核并及时更新档案内容。

3. 细化科室档案管理方法。

建立健全科室档案管理制度, 对科室档案的归档范围、归档时间、借阅办法、存放保管等要求进行界定, 设计、下发了专用记录本, 配备了档案盒并按专业特点规范了具体放置内容, 同时根据每个科室的场所及布局情况, 配备了专用档案柜, 还利用医院数字化管理系统加强科室档案管理工作。

4. 规范监督检查形式。

专家督导组和档案管理科每月对各职能科室的档案管理工作进行检查, 检查情况经档案管理科汇总后于每月10日前报至分管院长、院长。医院档案管理领导小组每季度组织一次全院科室档案检查, 检查实行逐级负责、责任追究制, 检查结果同时作为考评职能科室的内容之一。检查时, 档案秘书必须在场, 严格按标准进行打分, 帮助其发现档案工作存在的问题, 并寻求解决之道。检查结果同时反馈到相关职能科室领导和分管院领导, 存在的问题将是下次档案检查的重点。此外, 档案工作检查结果与科室效益工资挂钩, 并体现在当月效益工资中, 年底时对优秀科室和优秀档案秘书进行专项通报表彰和奖励。

5. 加强档案秘书培训。

把科室档案秘书纳入医院的人才培养范畴, 强化科室档案秘书有关档案知识的培训, 使科室档案秘书了解建立科室档案的重要意义、科室档案建设的正确方法、科室档案应包含的内容、科室档案对于科室发展所具有的价值等, 使其能够熟练使用各种现代化的设备进行档案业务操作, 全面提升档案秘书的业务水平和管理素质。

通过对科室档案规范管理的实践, 我们深刻认识到科室档案的实践意义在于, 资料的规范化管理可以起到与档案同等的证据效用或历史凭证价值。在理论上这些资料每一个体都能够作为“第一手材料”或“直接形成的历史记录”, 证明或反映与其形成活动相关的事实。首先, 科室档案规范管理是科室日常管理的有效工具。科室档案能及时、准确地反映各科室日常工作的进展情况, 为科主任及时掌握和了解科室工作提供了重要依据, 如药占比、科室收入、床位使用率、新技术、新项目开展等情况可以作为规范科室、个人行为的重要手段。同时, 科室档案也一定程度上反映了对医疗质量的督导和核心制度的落实, 通过科室档案规范管理能够有效促进医疗质量的提高, 保障医疗安全, 减少医疗纠纷。其次, 科室档案规范管理是各级考核评价的重要依据, 能有效促进医疗质量的提高。科室档案是工作情况的真实记录, 反映在各级考核评价中主要有四方面作用:科室考评个人的依据;医院考评科室的依据;医院考评职能科室业绩的依据;上级考评医院的重要依据。再次, 科室档案规范管理有利于科室的发展及管理人才的培养, 也为医院文化建设提供重要的基础资料。在科室档案规范管理的过程中, 通过总结进行对比, 找出差距和不足, 提出改进措施, 促进科室的发展提高。科室档案管理人员在参与科室档案管理的同时, 提高了个人管理、沟通协调和规范写作等能力, 为医院培养提拔管理干部打下了良好基础。科室档案是珍贵的第一手资料, 是一线医护人员长期工作的经验积累和智慧结晶, 其本身就是医院文化建设的一部分。因为档案资料真实、齐全, 所以为科研、论文的编写提供了重要依据, 同时也利于医院年鉴编纂工作的开展, 为医院文化建设提供了重要的基础资料。

参考文献

[1].刘瑛.论医院档案管理工作的重要性[J].科技创新导报, 2010.13

前郭县现代农业建设纪实 篇8

作为吉林省西部农业大县，发展现代农业，前郭具有良好基础。截至2014年，全县土地集约面积达到150万亩，农民专业合作社发展到1200个，农机化综合水平达到91.5%，农村常住居民人均可支配收入达到11050元。2012年，前郭县被列为国家现代农业示范区。

如何率先实现农业现代化，构建适合前郭县发展的现代农业产业体系、经营体系、生产体系，争做吉林省现代农业的排头兵？前郭正在给出明确的回答。

着力推动农业产业升级

“立足资源优势，壮大特色产业，打造地域品牌，促进农户增收”，这是前郭现代农业产业体系建设的思路和目标。王府站镇、八郎镇、前郭灌区三地贯穿松原南北，地处重要的节点位置，区位优势明显，产业特点突出，互补性强。经过广泛调研论证，前郭县提出：重点打造王府站镇玉米产业、八郎镇瓜菜产业、前郭灌区水稻产业，进而以点带面推动全县现代农业产业升级发展。

2015年，王府站镇将依托广臣合作社和共创合作社，集约土地200公顷，着力打造玉米高产示范园。八郎镇将规划建设占地3.4万平方米的蔬菜批发市场，打造连接大安、乾安等地的蔬菜集散中心和物流中心。前郭灌区将进一步加快有机水稻种植基地建设，建立前郭灌区暨查干湖大米生态群落保护区，完善产品可追溯机制，提升前郭大米知名度、市场占有率和产品附加值。

培育壮大农民经营主体

近年来，前郭县着力培育发展新型农业经营主体，初步形成了以家庭农场为基础，以合作社为纽带，以龙头企业为引领的现代农业经营体系。新形势下，前郭县进一步提出了家庭农场规模扩大化、农民合作组织规范化、龙头企业品牌化的发展方向。

在鼓励发展家庭农场方面，前郭县将根据家庭农场发展特点，建立重点扶持目录，进一步研究制定扶持政策。在农民专业合作组织规范化建设方面，前郭县按照“边发展、边规范”的思路，着力抓好典型合作社的扶持培养，规范内部管理制度，完善利益分配机制，发挥示范引领作用。2015年，计划新增合作社70个，扶持建设规模较大典型合作社10个以上。在龙头企业品牌化建设方面，前郭县坚持双管齐下，一方面帮助地方龙头企业打开市场，一方面吸引域外龙头企业投资建厂。对地方龙头企业，前郭县通过组织企业参加农博会、世博会等活动，帮助企业宣传和推介产品，扶持企业开拓域外市场。目前，前郭县拥有中国驰名商标4个、著名商标22个。同时，依托地方资源优势，通过招商引资吸引域外农业龙头企业入驻。2015年，华西希望集团百万头原种生猪项目、吉林特沃斯万头肉牛项目、台湾鑫鑫资本4000亩有机水稻实验示范区项目和松粮集团查干湖大米产业园项目将陆续建成投产。

加快转变农业生产方式

“理念绿色、基础坚实、装备先进、科技发达”，这是前郭县正在加速构建的现代农业生产体系。过去，为了追求粮食增产，前郭靠的是资源，拼的是消耗。近年来，前郭县强调绿色发展理念，积极推进农业发展方式转变。

科室建设纪实 篇9

规划院党支部

为进一步提高规划院的管理和服务的能力和水平，增强科室干部队伍的整体素质，按照局党总支创建学习型机关的要求，规划院党支部积极推动学习型机关建设，在加强组织领导、提升学习理念、健全学习机制、培育学习氛围上下功夫，在前期的创建学习型机关工作上取得了一定成效。

一、领导重视、提前谋划。开完局里的创建学习型机关的动员会以后，党支部立刻行动召开了党支部动员会，成立了规划院党支部创建学习型机关的领导小组，同时按照市委创建学习型机关的要求，制订了切实可行的《创建学习型科室实施方案》。支部领导班子特别注重学习理念的提升，坚持把学习摆到重要位置，与业务工作一同布置，一同检查，一同落实。要求支部党员干部要人人学习，时时学习，处处学习。支部党员领导干部坚持带头参加各类学习，带头参加实践活动，发挥表率和示范引领作用。

二、是营造学习氛围，健全完善学习机制

（一）是严格学习计划。确立了党支部学习计划，确保支部党员学习在前、领会在前、示范在前。党支部定期制定干部学习计划，确定学习重点，向大家提供学习材料；各科员也有针对性地制定相应的个人学习计划。使每个党员干部

学有目标、有方向、有动力。

（二）是建立和完善机关学习制度。将集中学、分散学和自学三者有机结合。首先积极参加党总支组织的集中学习，其次支部通过采取授课学习、互相交流、观摩电教片、汇报工作等形式，集中学习政治理论、方针政策、上级文件及机关日常工作注意事项；并根据工作中出现的新问题、新情况，及时调整、充实、丰富学习内容。许多同志课后都感慨地说：“学和不学大不一样，思想通了，工作的劲头更足了。”分散学习以科室业务知识为主，通过确立学习计划、要点，学习交流本科室工作。支部还实行了科室培训新机关干部的带教制，帮助新机关干部更快进入角色。个人自学以干部每天读书学习半小时为重点，同时积极鼓励和支持机关干部“八小时以外”的学习，这样就保证了机关干部每周不少于7小时。

三、整合资源，丰富学习形式和内容。

党支部采用“走出去、请进来”的方式，邀请专家对“学习实践科学发展观”、“雷锋的生平事迹”进行学习，通过这些活动，为机关干部深入领会党的路线、方针政策、创造条件，不仅拓展了机关干部、社区干部学习的深度和广度，更进一步提高了学习的效果。

根据机关干部的不同兴趣爱好，适时组织各种活动和比

赛，使创建学习型机关活动有张有弛，生动活泼。机关干部在学习型团队中持续学习，快乐工作，热情参与，创造了内部和谐，发挥了人的智慧和创造力，树立了新型的柔性管理理念，增添了单位的生机和活力。

科室建设纪实 篇10

局主要负责人的责任

1.牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和 集中统一领导。

2.严格遵守党章，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，模范遵守党内各项规章制度要求。

3.主动接受组织和群众监督，加强家风建设，管好亲属和身边工作人员，做清正廉洁的表率。

4.作为xxx局党风廉政建设第一责任人，牢固树立“抓好党风廉政建设是本职、不抓党风廉政建设是失职、抓不好党风廉政建设是渎职”的理念，进一步增强主体、主责和主动意识，树立标杆、示范引领、狠抓落实。

5.履行领导责任，对党风廉政建设和反腐败工作要亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要案件亲自督办。支持市政办纪检监察组开展监督执纪问责相关工作，协调解决执纪问责过程中遇到的问题。定期召开局党组党风廉政建设专题会议，带头学习上级有关文件和指示精神，研究部署做好全面从严治党各项工作。

6.认真开展“红脸出汗”谈话提醒工作，做好每季度党风廉政“主体责任”监督指标填报工作。

7.坚持原则，敢抓敢管，加强对领导班子成员和科室（单位）主要负责人的教育、监督和管理，督促廉洁从政，履行好“一岗双责”。

局领导班子成员的责任

1.严格遵守党章，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，贯彻执行党内各项规章制度，严守政治纪律和政治规矩。

2.严格落实中央八项规定精神和省、市贯彻落实中央八项规定实施细则，坚决反对“四风”、不断锤炼作风。

3.坚决贯彻落实中央、省、市委市政府、市纪委监委和局党组关于党风廉政建设和反腐败工作的部署要求，坚持廉洁从政，强化看齐意识，争当“四个自觉”模范，切实做到党风廉政建设与分管的财政工作“两手抓、两手硬”。

4.局领导班子成员根据工作分工，坚持谁主管、谁负责，严格落实“一岗双责”，对职责范围内的党风廉政建设和反腐败工作负分管领导责任，督促分管科室（单位）落实“两个责任”。树立良好家风，做清正廉洁的表率，管好家人和身边工作人员，自觉接受党内监督和驻局纪检监察组的监督。

5.认真开展“红脸出汗”谈话提醒工作，做好每季度党风廉政“主体责任”监督指标填报工作。

6.检查分管科室（单位）党风廉政建设和反腐败工作任务落实情况。对分管方面发生的党风廉政建设问题不袒护、敢批评、抓整改。

7.支持市政办纪检监察组开展监督执纪问责工作。

局主要负责人： 局班子成员：

签订时间：2021年 月 日 签订时间：2021年 月 日

分管领导的责任

1.严格遵守党章，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，贯彻执行党内各项规章制度，严守政治纪律和政治规矩。

2.严格落实中央八项规定精神和省、市贯彻落实中央八项规定实施细则，坚决反对“四风”、不断锤炼作风。

3.坚决贯彻落实中央、省、市委市政府、市纪监委和局党组关于党风廉政建设及反腐败工作的部署要求，坚持廉洁从政，强化看齐意识，争当“四个自觉”模范，切实做到党风廉政建设与分管的业务工作“两手抓、两手硬”。

4.局领导班子成员根据工作分工，坚持谁主管、谁负责，严格落实“一岗双责”，对职责范围内的党风廉政建设和反腐败工作负分管领导责任，督促分管科室（单位）落实“两个责任”。树立良好家风，做清正廉洁的表率，管好家人和身边工作人员，自觉接受党内监督和市政办纪检监察组以及社会群众的监督。

5.认真开展“红脸出汗”谈话提醒工作，做好每季度党风廉政“主体责任”监督指标填报工作。

6.检查分管科室（单位）党风廉政建设和反腐败工作任务落实情况。对分管方面发生的党风廉政建设问题不袒护、敢批评、抓整改。

7.支持市政办纪检监察组开展监督执纪问责工作。

科室（单位）的责任

1.按照市委市政府和局党组要求，严格遵守党内各项规章制度，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真学习贯彻中央和省、市纪委全会精神，积极参加反腐倡廉教育，不断提高廉洁从政意识。

2.进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严格落实中央八项规定精神、省、市贯彻落实中央八项规定实施细则以及局党组“二十条”规定要求，严格落实作风建设各项规定。

3.认真落实省、市纪委监委和局党组的部署要求，切实履行“一岗双责”，自觉落实局全面从严治党和党风廉政建设责任。

4.引导本科室（单位）所属人员确立廉洁自律的高标准，守住廉洁底线。严格遵守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，坚持纪在法前、纪严于法，抓早抓小、防微杜渐。

5.结合工作实际，自觉排查岗位廉政风险点，制定制度措施，加强监督检查，化解或降低廉政风险。

6.结合本科室（单位）职能任务，抓好人员管理、政风行风建设、效能建设、预防职务犯罪等工作。

7.如实向组织报告个人重大事项。

8.科室（单位）负责人每年对所属人员至少进行2次廉政教育谈话，并做好谈话记录。

9.支持市政办纪检监察组开展监督执纪问责工作。

分管领导： 科室（单位）负责人：

科室建设纪实 篇11

每组数据背后，都有一个动人的故事

6个月，3490个基站，工程量达全省三分之一。这便是4G建设启动之初长沙移动所面临的紧迫形势。通俗地讲，就是用半年时间完成相当于过去2年的建设总量！从接到任务的那一刻起，长沙移动网络建设团队连续半年都在“无双休日、无节假日、无准点下班”的“三无”状态下，夜以继日地赶工期。建设高峰期，累计有1000支施工队伍、50支设备厂家队伍、100支监理单位队伍奔波在建设路途上。全程参与4G建设的“退伍老兵”长沙移动计划部经理刘思平打趣地说：“这就是和平年代打仗的感觉”。

由于是第一次建设4G网络，建设面临重重困难，开站初期就面临异厂之间无线、传输设备接口不兼容，基站无法正常开通的情况。在挫折面前，他们彻夜组织华为、中兴等厂家分析数据，反复试验，并邀请专家前来指导，终于突破瓶颈，打开局面，每天保持开通80个基站数量，相当于将过去的日开站能力翻了3倍。

2014年春节前，长沙寒风刺骨，大雪纷飞，但在如此严寒恶劣天气下，4G工程建设仍然如火如荼开展，各类塔基开挖和铁塔安装、设备安装均在室外进行。“为保证网络及时覆盖，我们都是不分节假日建设，夜间也要施工。那段时间我们都变成了‘夜猫子。”回忆起那段攻坚的日子，长沙移动业务网建设主管贺云松感慨万千。为了不影响客户的正常通信，很多基站建设是在晚上甚至凌晨进行，他们中有的人因为夜间施工双脚被冻得短暂性失去知觉，也有的建设者忙至清晨5点直接回到办公室，靠着椅子小睡一会又开始第二天的工作。

与建2G、3G的基站相比，4G网络的高速度、宽频谱和大承载，决定了建4G基站需要更紧密的建设布局，更多的设备和物料，以及更复杂的安装工艺。即便是配合默契的施工小组，要想完成一个4G基站设备安装至少也要3个小时。在建设雨花区和顺苑站点过程中，因为当时雨夹雪，加上夜晚视线不好，安装不顺利而延时，待开通基站，建设人员已在冰天雪地里熬了差不多六个小时，他们后来开玩笑说“当时已经严重面瘫”。网优中心还有一个叫彭文的女同志，为了更好地做好衔接和协调工作，接了放学的孩子后便让她在办公室做作业，深夜工作结束后，再叫醒已趴在桌上睡着的孩子回家。普通人在享受天伦之乐、休闲娱乐之时，长沙移动网络人仍然在共同努力攻坚克难。正是依靠这种团结协作、高效执行的精神，他们确保了2014年3.15如期完成建设任务，实现长沙地区4G商用，同时实现了一年多时间在全市布站5800个的目标。

每个基站背后，都有一串温暖的名字

也许你知道，手机屏幕上角的信号小标识由3G变成4G，只需要更换一张SIM卡。可很多人不知道，一个小小数字的转变要用多少4G基站来积淀，有多少4G网络建设者呕心沥血。

建设移动4G基站是一件相当有挑战性的工作，从规划、选址、建设、调试到传输等，任何一个环节“卡壳”都会影响用户的4G体验。因此，每一个环节、每一个流程都需要长沙移动网络人倾注全身心力。

沈益锋，一名普通的网络建设人员，“非洲黑”的皮肤、高瘦高瘦的个头，被同事们称为“浏阳传输活地图”。从4G一期工程开始，他就坚守传输建设与维护岗位，几乎用脚步丈量着每一寸土地，足迹遍布浏阳的每一个基站。由于送货与安装队伍对浏阳基站位置不熟悉，经常打电话给沈益峰问路。“你往太平桥的方向过去200米就可以看到站点”、“你过一座桥再右转100米就能达到站点了”……每天沈益锋的手机、座机轮流响着，智能手机的电量在正常情况下可以使用一天，而他的手机半天就出现电量低告警。因为忙碌的施工监管、密切的沟通协调，手机拨打频繁，电池损耗殆尽，短短三个月，他就更换了两台手机、三块电池。更可贵的是，当他得知我们是进行“移动4G先锋”采访时，他带着浏阳人特有的腼腆与羞涩说：“不要找我，不要拍我，比我做得好的大有人在。”

每个细节背后，都有一面飘扬的旗帜

对细节的精雕细琢，常常能衡量出专业的高度。对移动人而言，对信号质量的把控便是细节所在。长沙移动4G网络优化团队正是一个“细节为王”的团队。

谢胜彬是一名工作了十多年的网络优化维护基层工作者。他负责4G网络优化周报的汇总，对于每一段周报的内容，他都会仔细修改。他常说，“我们做技术的人，就讲究严谨二字，差之毫厘，失之千里。”为了完成4G网络优化流程的梳理和制度的确定，长达几十页的PPT文件和密密麻麻的流程规范，他会用整晚的时间浏览、研究。他就像个严肃的语文老师，不仅对每一条流程都精雕细琢，就连字词语法的运用也不放过。

流程制定与梳理只是网络优化人对细节把控的一个方面。而更多时候，网络优化人在艰苦的室外践行着自己对细节的追求。今年5 月，长沙地铁2 号线开始运营，网络优化团队成员默默耕耘在城市底下数十米的深处，在孤寂陪伴中穿过20余公里的地铁隧道。因地铁运行限制，有的地铁区间内施工和排障只能在晚上进行，大家要爬上高梯对馈线一节节进行确认，由于空间十分狭小，队员只能弓着身子趴在馈线槽上，艰难地用双手理线，一轮下来，双手被磕得又红又肿。三根手指粗的馈线，拧个接头都能冒出一身汗，再加上潮湿的环境，一冷一热，长时间的工作强度，很多人都嗓子发哑。有时候，地铁信号测试要在没通车的情况下进行，而且必须是步行，每人都得单手托着2-3 公斤的测试工具走4、5 千米，一路走一路测，时而停驻，时而低头观察测量数值。一趟下来，很多队员的手在发抖，脚也磨出了血泡。负责地铁网络优化的技术骨干谢胜彬说，自己工作的意义和价值就是为了用户提供高质量的网络，现在每每听到客户在地铁称赞4G网络又好又快，他都打从心底感到欣慰。

后记：彪悍的人生不需要解释，彪悍的团队同样不需刻意诠释。“不畏艰险、勇于承担、务实高效”，这是长沙移动4G网络建设团队给人留下的深刻印象。这个彪悍的团队用肆意昂扬的青春，开创着一个全新的事业，描绘着中国移动未来最美的风景。我们相信，时间是最好的检阅者，它将以自己独特的方式展现这群建设者留下的梦想和激情，也将让历史牢牢铭刻这群执着于梦想的移动人。