企业财务管理发展阶段

企业财务管理发展阶段（精选12篇）

企业财务管理发展阶段 篇1

一、企业集团财务战略按经营能力分类及主要内容

(一) 扩张型财务战略

该种财务战略是企业集团处于形势较好时的常见战略。其目的是为了尽快确立企业集团的市场地位, 形成规模经济效益。扩张型财务战略主要表现为迅速扩大对外投资规模, 并购价值链上下游企业, 扩展营销网络, 抢占原材料市场和商品市场份额等。使用扩张型的财务战略, 需要注意防范扩张过快导致未来产生经营风险和财务风险。

(二) 收缩型财务战略

该种财务战略是企业集团调整性的后退战略, 其目的是为了调整经营范围和经营方式, 度过财务困难。收缩型财务战略的主要表现为采用外部收缩方式、即以企业重组收缩方式, 包括同行转让、股本抽回、管理层收购等方式收缩集团规模, 在内部管理方面, 通过对子公司 (事业部或成员企业, 下同) 采取债务偿还、集权控制加强、持股比例减少和经营范围收缩等方式尽可能减少亏损。采取收缩型财务战略, 是企业集团处于严重的经营风险和财务风险之中不得不进行的决策, 需要注意资产评估、收缩方式选择的决策问题。

(三) 稳固发展型财务战略

该种财务战略风险较小, 且能够保持既定的发展速度, 是大多数企业集团常用的战略。其目的是保持集团长期平衡稳健发展。稳固型发展战略主要表现为不急于冒进, 确定合理的发展速度;实施稳健的财务政策, 控制负债比率和借款额度、掌管子公司留存收益;对外慎重并购, 确定并购标准底线;慎重决策进入新行业, 发挥专业化与规模化优势战略;在集团内部对组织结构一般不进行大的改变, 即使要变动内部管理组织, 也力争将其控制在微调范围内, 以保持管理上的连续性等。该种财务战略比较保守, 往往不被激进型集团管理层采纳。

二、企业集团不同发展阶段财务战略选择的一般原理

(一) 企业集团初创期的环境与财务战略选择原理

企业集团初创期集团发展规划和经营战略层次较低。规模较小, 核心产品尚未成熟, 产品市场份额较小, 难于取得规模效益或规模效益不大。另外, 消费者和客户对集团产品缺乏认识度, 投资项目容易失败, 经营风险较高, 所产生的经营现金流量较小或为净流出, 集团应税收益不多。在内部管理方面处于磨合期, 不同成员企业之间的管理程序无法及时规范, 无序化运行现象常见, 管理水平不高。由于资金实力不雄厚, 筹资环境相对不利, 上市筹资条件不具备, 很难上市筹资。商业银行或其他金融机构惜贷或不愿借贷给集团, 财务风险较小。

初创期的财务战略定位应以集权型为主。在筹资战略方面, 统一对外筹资, 并以权益资本型筹资为主, 尽可能吸收股权资本投资;在投资战略方面, 将所有投资项目决策权集中在集团总部, 对内部项目选择实行优先顺序排队、投资资金、项目实施进度和拨款时间由总部集中负责的一体化管理战略, 严格资本预算管理制度和拨款进度管理制度。分配方面, 实行不分配股利策略, 以最大限度掌握可供使用的资金。在成本战略管理方面, 针对产品类别选择使用差异化战略或成本领先战略。内部财务运行管理方面, 以集中管理为主, 下属成员企业财务机构尽可能压缩。

(二) 企业集团发展期的环境与财务战略选择原理

进入发展期的企业集团, 集团内部管理程序和规则开始走向正常, 经营状况开始变好。此时, 集团的产品已逐渐被消费者和客户认识, 产品定位已得到市场认可, 对目标市场的渗透力增强, 市场份额逐步增加。由于发展状况较为乐观, 投资项目成功率提高, 集团下属成员企业投资积极性高涨, 投资盲目性开始出现, 对现金需求量增加较快。发展期的财务战略定位应以稳固发展型为基础。筹资战略, 以权益筹资为主, 考虑上市融资或增发新股, 增加对成员企业的留存收益控制;投资战略, 实行投资总额集团控制、适度向紧密层、半紧密层成员企业分权的策略, 由其安排挖潜革新和技改项目的投资决策和管理;分配战略, 实行对股东少分配或不分配策略, 对成员企业的留存利润实行统一管理方法;成本战略, 以差异化为主, 培养特色产品市场和忠实顾客群, 以成本领先策略增加企业利润;内部财务运行管理方面, 分别不同层级成员企业实行不同财务管理体制, 增强核心竞争力, 重点是预防集团内部成员企业的投资风险。

(三) 企业集团成熟期的环境与财务战略选择原理

企业集团进入成熟期, 规模日益扩大, 产品市场份额基本确立, 现金销售收入形势令人鼓舞, 成员企业经济状况日益好转, 对外扩展投资需求旺盛, 股东对集团投资回报要求压力巨大。大多数集团实行事业部制度, 管理层级增多, 集团内部运行已形成固定管理程序与规则, 成员企业已能自主处理经营中的难题, 向总部要求放权的呼声大。

成熟期的财务战略定位应以稳定型战略为主。筹资方面采用激进型策略, 利用借贷资本发挥财务杠杆作用, 提高股权资本回报率, 利用财务公司调剂子公司资金头寸, 努力将子公司推向上市, 募集资金, 集团总部执掌对外借款的终审权;投资方面以技改、挖潜投资为主, 集团总部以年度预算控制总额, 子公司在授权范围内自行安排与管理投资项目;分配方面对股东实行高股利政策, 对成员企业实行按股分利政策, 尽可能将下属成员企业的利润收归总部;成本管理方面强化全员成本约束, 实行目标成本确定与责任成本考核相结合, 并以成本领先策略扩大市场;在内部财务运行管理方面, 实行资金统一管理与分权使用的策略, 增强集团的凝聚力和向心力。工作重点是处理不同层级成员企业的利益分配矛盾。

(四) 企业集团调整期的环境与财务战略选择原理

调整期是指企业集团的经营需要通过新产品的开发与新产业的投资来进入一个新的发展期。在集团调整期, 内部组织机构和人员增多, 母、子公司产品销售情况逐步下滑, 面临集团经营定位、集团组织结构调整或再造、产业再构、产品市场进入与退出选择等严峻问题。难点工作是判断企业集团价值, 考虑不盈利子公司去留及处理 (变卖或改造) 。

调整期的财务战略定位应以收缩型战略为主。在筹资方面, 可采取子公司高负债的激进型策略, 增强集团的资金实力;在投资方面, 重新回归集权制, 集中财力支持集团确定进入的领域和行业, 适当收缩子公司股本, 将发展前景不大的子公司股权变卖, 收回资金;在分配方面, 利用控股关系对子公司实行高股利分配、高支付策略, 集中子公司利润。对股东谨慎分配现金股利, 尽可能减少现金流出;在成本管理方面, 尽量压缩人工成本, 实行成本领先策略, 控制总部职能部门的固定成本;在内部财务管理方面, 利用资金中心或财务公司, 强化对子公司的财务控制。

以上分析可以总结如表1:

(注:根据王斌张延波著《企业集团财务》高等教育出版社上海社会科学院出版社2007年7月版第55-75页内容整理)

三、企业集团不同发展时期财务战略选用的思考

(一) 在同一时期同一集团内部同时采用几种不同的财务战略从企业集团整体发展态势看, 当企业集团处于一个特定发展阶段时, 其子公司有可能在其经营范围内已经步入下一个发展阶段或仍停留在上一发展阶段。因此, 在确定企业集团整体财务战略的前提下, 应该结合企业集团内部不同子公司各自的发展态势决策不同的财务战略, 以利其子公司运营管理效率提高。

(二) 在前后两个发展阶段之间的过渡期要从安全角度慎重选用财务战略在持续经营前提下, 企业集团生命周期中的四个发展阶段是相互衔接的。除初创期外, 其余三个阶段有可能周而复始地运行。在理论上, 不同发展阶段需要采用相应的财务战略。但是, 如何准确地判定企业集团所处的发展阶段, 目前还难以找到量化确认标准, 在现实中还是一件比较困难的事。在企业集团发展过程中, 很长一段时间可能是处于两个发展阶段之间, 这时如何选用对应的财务战略, 在理论上暂时难于找到明确的答案。本着谨慎性的原则, 企业集团应该尽量选用财务风险小的财务战略, 这包括对下属子公司的放权不要太快, 子公司投融资权限的执掌尽可能纳入集团总部年度预算, 利润分配政策制定要着眼于集团未来发展需要, 财务组织机构负责人的任免和选聘尽可能进入集团总部控制范围等。

(三) 选用的财务战略应与实施的经营战略互逆在战略管理中, 财务战略与经营战略是企业集团发展的“两条腿”。为保持企业集团发展的平衡, 两种战略的选用与实施最好呈现户逆性, 即当经营战略激进扩张时, 财务战略应该适度稳健, 或者反之。在两种战略的选用与协调方面, 尽可能避免同时采用激进扩张型战略, 以保证将企业集团风险控制在尽可能小的范围内。

(四) 财务战略的选用必须与时俱进着眼于培养集团的核心竞争力, 财务战略应该围绕着增强企业集团的竞争能力适时调整, 与时俱进。这主要是根据资本市场、原材料市场与产品市场的变化情况, 在整体财务战略未做大的改进之时, 可以选择一些筹资策略、投资策略和股利分配政策进行一些微调, 以适应不断变化的新情况, 促进企业集团健康发展。

参考文献

[1]王斌、张延波:《企业集团财务》, 上海社会科学院出版社2000年版。

企业财务管理发展阶段 篇2

企业管理学是一门应用性、综合性的边缘科学。也就是说，它不是基础理论科学，而是为了指导管理实践的应用科学；它也不是只限于某一领域、某一学科，而是涉及生产力、生产关系、上层建筑三大领域，综合运用经济科学、自然科学以及社会学、心理学、哲学等社会科学的成果而形成的多学科交叉的边缘性学科。它的发展如同一般科学发展一样，具有阶段性的特征。

1.企业管理学发展的传统管理阶段

企业管理学发展的传统管理阶段从18世纪末到20世纪初,经历了一百多年。在18世纪80年代的产业革命后,资本主义各国开始了工业化进程,工厂的大机器生产开始逐渐代替手工作坊生产。马克思说过：“有共同的劳动就有了管理。”在一个完全依靠人力的生产时代，企业管理学thldl.org.cn也相对传统，传统管理阶段的特点如下：

·没有完全摆脱小生产经营方式,管理人员凭个人经验的判断进行管理,工人凭自己经验的技能进行操作。

·管理人员和工人的培养采用师傅带徒弟的办法,通过传授个人经验,使其不断积累相关知识,企业没有科学和健全的管理规章制度。

·以定性知识从事管理,缺乏定量化的科学技术对管理的支持。

·处于工业化的初级阶段,生产与管理之间还没有产生强大的互动作用。

2.企业管理学发展的科学管理阶段

企业管理学发展的科学管理阶段从20世纪初到40年代,大约经历了半个世纪。本世纪初,随着资本主义从自由竞争阶段向垄断阶段的过渡,企业规模不断扩大,‘生产技术更加复杂,迫切需要实施更高水平的企业管理。对于这种需求,“科学管理”理论的代表人物、美国的泰罗发明和制定了用于企业基层管理的操作规程、定额、工具标准化、计件工资制度等理论和方法,大大提高了劳动生产率并降低了生产成本。列宁曾评价泰罗的管理是“资本家剥削工人的最巧妙的残酷手段,又是一系列的丰富的科学成果。”

同一时期,法国的法约尔于1916年发表了其代表作《工业管理和一般管理》,书中总结提炼的用于高层管理的“经营六职能”、“管理五要素”、“管理十四条原则”极大地丰富了科学管理理论,至今仍有重大现实意义。这一时期,美国的甘特发明了至今仍在广泛使用的编制计划的横条图,它形象地表示出生产作业计划的安排及其完成情况；美国的资本家福特更是在自己的汽车厂中创造出适应于大批量生产规模的流水作业法,这一科学的方法是提高生产效率的革命性的进步,它实现了生产过程组织中连续性、比例性和均衡性的高度统一,从而使福特T型车成为全球第一种批量生产的、真正走人家庭的著名轿车。流水生产组织至今仍广泛流行于制造业之中并产生出巨大的经济效益,成为了工业化进程的重要标志之一。

科学管理阶段的特点如下：

*将积累的管理经验加以系统化和标准化。

*运用科学的方法和手段来研究和解决企业内部生产管理的问题,并显著提高了生产效率及经济效益。

*定性知识与定量技术相结合,极大地提高了管理工作的质量。

*发明了一批科学的管理理论和方法,奠定了企业管理学的理论基础。

3.企业管理学发展的现代管理阶段

企业管理学发展的现代管理阶段从20世纪40年代至今。第二次世界大战以后,随着科学技术的突飞猛进、生产力的飞跃发展和生产技术水平的空前提高、国际化经营的战略转移以及信息技术的日新月异,企业面临着复杂多变的内部和外部环境,竞争空前激烈。因此,企业管理必须从管理思想、内容、组织、方法和手段等方面进行变革才能适应时代发展的要求。对此,现代管理以经营战略为重点,突出人际关系学在管理中的重要作用,将管理科学与行为科学相结合,将自然科学与社会科学相结合,达到了定量研究与定性分析的高度统一。现代企业管理学由管理科学和行为科学组成。管理科学是科学管理的发展,它采用现代先进的科学理论和方法（如运筹学、经济控制论、系统分析等等）,以数理科学来研究企业的经营管理,通过对企业整体系统资源的有效利用来达到提高生产力、实现企业整体利益最大的目标；行为科学由人际关系理论发展而来,它认为人是经营管理的决定性因素,通过研究企业中人的行为动机及其规律性,分析各种因素对人的行为的影响(其基础理论有《需要层次论》、《双因素理论》等),从而理顺企业内部的人际关系,以人为中心进行管理,激励人的主动性和创造力,把个人的目标同企业的目标统一起来,保证企业经营管理目标的实现。

企业管理学发展的现代管理阶段的特点如下:

·注重关系到企业生死存亡的企业经营战略的研究和管理。

·实行生产专业化和经营多角化。

·不断开发新产品和进行技术改造以保持产品活力和竞争力。

·广泛采用自然科学和技术的最新成就以提高管理的现代化水平。

创业企业发展阶段和融资选择 篇3

关键词：创业；企业；发展阶段；融资选择

在全球经济快速发展的当今社会，创业已成为科学技术向现实生产力转化的重要途径之一。创业企业不仅提供了大量的就业岗位，而且为市场注入了新的活力。我国自改革开放以来，对创业活动的重视程度也不断加强，一系列支持鼓励创业的政策相继出台。但是我国的创业发展还处于起步阶段，过半数的新创企业在5年内便中止。这其中最重要的原因便是资金的短缺。因此，研究创业企业融资决策的分析对于解决创业企业资金问题有重要意义。

下面本文将以首批创业板上市企业之一的浙江银江电子股份有限公司为研究案例，着重分析企业不同发展阶段的融资选择，探究融资优序理论、企业金融成长周期理论在企业融资过程中的体现。

一、案例企业简介

浙江银江电子股份有限公司由银江科技集团、美国INTEL公司、浙江省科技厅等共同投资建立，目前已发展成为中国领先的城市智能化整体解决方案提供商。公司是中国创业板第一批上市的28家公司之一。

公司自1992年成立以来，其发展经历了初创、成长、成熟等不同的阶段。企业也进行了多次融资。公司是国家火炬计划重点高新技术企业、福布斯（Forbes）2010年中国最具潜力中小企业100强。其发展模式在我国中小企业中具有一定的代表性，因此将其作为本次案例分析的研究对象。

二、企业不同发展阶段的融资选择及分析

（一）创立初期内部原始资本积累为主

银江股份的前身是浙江银江电子有限公司，该公司早在1992年便已成立。由金融电子研究所和钱江国际合资设立，注册资本210万美元，其中金融电子研究所占72%，钱江国际占28%。创立初期，银江电子的主要业务为门禁监控系统，由于初期业务单一、发展缓慢，对资金的需求主要依靠内部原始资本的积累来满足。

2003年，金融电子研究所和钱江国际将全部股权转让给公司的董事长、副董事长及副总经理。由于公司资产规模小，财务状况不佳，很难从外部获得资金支持，因此公司的技术都是靠股东们带头，持之以恒地钻研成功的；而公司业务也是靠一单一单做起来的。经过两年的资本积累期，银江电子终于在2005年基本奠定了在杭州智能交通方面的地位，并全额清偿了华融资产杭州办的1800万元债务。2006年，企业实现净利润927万元。

（二）成长阶段债务融资占据主导地位

从2006年开始，公司步入高速发展阶段。公司在智能化系统工程产品，包括城市交通智能化、医疗信息化和建筑智能化三方面都承接了更多的业务。由于业务规模迅速扩大，对资金的需求也逐渐增大，仅依靠自身盈利很难满足发展需要，因此企业不得不考虑通过外部融资方式来解决企业发展问题。由于企业规模的扩大使可用于抵押的资产也在增加，同时，企业有了初步的信用记录，信息透明度有所提高，所以企业开始较多地依赖企业以外的融资渠道。

在2006-2008年的成长期，企业承担了较高的资产负债率，这说明企业充分利用了财务杠杆的作用来进行债务融资。在债务融资中，企业较多的使用了应付账款、预收账款、应付票据等商业信用以及短期借款等融资方式。伴随着公司资产的增多，信用的提高，银行和合作企业对银江股份开启方便之门，使其融资能力大大提升。2006到2008年公司实现持续增长盈利，2008年，公司实现净利润3149万元。

（三）成熟发展期成功上市

2009年，公司的智能化系统已占据杭州90%以上的市场份额，而在浙江省也达到了80%以上。公司开始制定进一步融资计划。早在几年前公司便有上市意向。恰逢2009年中国创业板推出，公司在进行全面分析之后，认为创业板更加适合公司的发展。首先，创业板面向创业企业，重点支持自主创新企业，要求只能经营一类主营业务，银江股份是一家拥有自主知识产权的智能化系统工程产品供应商，十分符合创业板要求。其次，创业板上市门槛比主板上市门槛低得多，其成长性高于主板，适合银江股份这样规模处于主板公司与普通中小企业之间的企业。

2009年10月，公司经过充足的准备后，成功过会，成为浙江省首家创业板IPO公司。此次成功上市使银江股份从资本市场募集到4亿资金，公司也因此加快了发展步伐。公司使用超募资金投入五大区域营销中心建设和北京物联网公司设立等项目，同时加大研发力度，竞争力加强，实现了全国扩张与深度开发两大战略的双管齐下。

三、总结

本文通过对银江股份不同发展阶段的融资选择的分析，认为以银江股份为代表的中小企业在不同阶段融资方式的选择上，仍符合融资优序理论和企业金融成长周期理论所认为的顺序。这主要与企业不同发展阶段的特点有关：

创立初期，由于市场需求的狭小，生产规模有限，难以承担高额负债成本，因此十分重视自有资本的积累，避免过度的负债经营，因而主要依靠内源融资来积累资金追加投资、扩大生产规模。

随着生产规模的逐步加大，内源融资无法满足企业生产经营需要时，外源融资则成为企业扩张的主要融资手段。在外源融资中，权益融资会向投资者传递企业经营的负面信息，当企业宣布发行股票时，投资者会调低对现有股票和新发股票的估价，导致股票价格下降、企业市场价值降低。因此银行借款等债务融资成本低于股权融资成本。且资本市场高门槛的准入制度使得处于成长期的中小企业望而却步。

较高的资产负债率使企业承担了较高的债务融资风险，其融资过程受到瓶颈制约。且进入成熟期的企业其财务记录和信用制度趋于完备，逐步具备了进入资本市场公开发行证券的有利条件。因此在这个阶段，企业主要依靠发行股票等方式进行股权融资。

中小企业在融资过程中，应当充分考虑企业所处的发展阶段及现有资源和能力，合理进行融资规划。需要正确认识、分析和评价公司目前所处的优势和存在的问题，选择适宜公司实际情况的融资渠道和融资方式组合，以最优的结构达到成本和风险都相对较小的融资组合。（作者单位：1.武汉大学；2.复旦大学）

参考文献：

[1]陈程.中小板上市公司內部融资和债务融资顺序的实证研究.中国市场.2010（8）.106.

[2]刘建勇.中国中小企业板上市公司融资顺序经验研究.科技与管理.2008（9）.43-45.

[3]田银华，宁康康.从企业金融成长周期理论看中小企业融资方式的选择.大庆师范学院学报.2007（12）.27（6）.44-45.

[4]杨善国.企业在不同发展阶段的融资策略分析——汇源果汁16年发展中几次重大融资的回顾与思考.财会学习.2008（10）.58-59.

企业财务管理发展阶段 篇4

在经济学视角当中, 企业产生的基本原因是独立经济单位对市场的替代。市场本身的交易过程是供求双方签订一定的交易契约, 并围绕契约履行各自的权利和义务。在签订交易契约的过程当中将可能产生一定的交易成本, 增加企业的成本支出。而企业的产生可以将一部分紧密相连的生产工序, 进行整合形成统一的经济整体, 从而减少一定的市场流通环节, 也减少了市场交易将可能产生的交易成本, 从而产生对市场的替代, 形成一定的独立经济单位。

企业生产的基本阶段可以划分为:起步阶段、独立法人阶段和分离阶段。每一个不同的阶段都蕴含着企业所有者和经营者的不同矛盾和问题。为解决这些矛盾和问题, 企业的经营管理人员需要采取不同的经营策略, 进而要求设定不同的财务管理目标, 以配合企业经营管理任务的变化。

在企业生产的起步阶段, 需要厂商完成企业对市场的进入工作。此时需要完成的任务是构建企业经营管理基本架构, 将产品打入市场, 完成简单的资金循环和增值。此时就企业管理本身而言, 企业需要建构基本的管理机制, 理顺管理流程。企业基本的管理工作涵盖财务、生产和销售三个基本方面。此时的财务工作需要完成企业基本会计制度的建立工作。建构企业独立的财务信息系统, 完成对企业各个生产环节和经营过程的监督和反映体系的建立。企业需要的基本资金的短期筹集和使用, 企业独立核算制度的建立, 以及企业生产过程的财务覆盖是企业生产经营过程在此时需要的基本财务管理工作。

企业发展的第二阶段是企业进行相对成熟的独立运作, 构建独立法人主体的发展阶段, 因此成为法人阶段。此时企业需要在解决基本的生存问题后, 根据国家相关法律和自己本身的资本数额, 建立具有独立法人主体、有限责任制度和科学管理架构的公司制管理体制。此时企业需要面临的主要问题是法制化、规范化的管理制度的建立和市场销售渠道的拓宽, 为企业进一步的发展奠定良好的基础。独立法人制度意味着企业的财务工作需要建设成独立的利润中心和核算中心。企业的财务工作要与公司法所要求的董事会、监事会和总经理领导的经营管理机构进行有效对接。此时财务管理工作需要理顺与各个管理机构的之间的关系, 并在一定范围内独立运作行使财务工作所需要的独立核算权利, 以便进行会计信息的计量和反馈的工作要求。

企业发展的第三阶段需要进入分离阶段。分离的含义是所有权与经营权的分离以及所有权本身的社会化趋势。在企业进入到具有一定生产规模、具有一定的专业化生产技术的阶段时。企业管理需要的基本过程是要依靠企业的管理者具有丰富的专业管理知识和技术知识的专业化、现代化管理。企业管理者仅仅依靠生产经营管理的经验已经不能解决企业生产经营当中产生的诸多问题, 因此需要引入专业化的管理团队, 实行委托代理制度。同时, 企业进入资本社会化阶段。由于企业所需要的资本投入数量伴随企业生产专业化、技术化水平的提高而大大增加。企业本身需要的资金不能够依靠企业本身的利润积累完成时, 需要使用一定的金融工具, 在金融市场上出售有价证券以完成筹资过程。伴随社会资金的流入和金融证券的发行, 企业所有权结构将发生改变, 原有的股东在企业的股份之中所拥有的股份比例将逐步下降, 甚至产生大众持股公司的现象。此时财务管理工作的性质和内容将发生质的飞跃, 财务工作本身将不仅仅具有企业生产经营成果的反应和监督作用。财务部门需要通过财务管理手段进行资本运营。财务管理工作也不仅仅针对企业的原始所有者和管理者负责, 也需要对企业的社会所有者负责。会计信息的披露需要在国家财经法规的指导下, 受到注册会计师的监督。企业的会计信息系统需要在核算成果上对全社会进行公开。企业的财务管理工作需要与金融工作在内容上和性质上进行广泛对接。财务管理工作要为企业的经营和发展提供长期和短期的建议。

二、企业发展不同阶段的财务管理目标的设定

企业在不同的生产经营阶段需要不同的财务工作内容, 进而决定了财务管理工作需要设定的不同目标, 以及为实现这些目标与之相对应的财务管理措施。

首先, 在企业的起步阶段, 需要完成的企业财务管理目标是完成企业财务管理工作制度的构建。这一目标的基本内涵是结构完整、分配合理。在企业财务管理工作的基本内涵当中包括长期筹资、长期投资、资本运营和利润分配等基本方面。在企业的起步阶段, 由于所能吸纳的资金数量有限, 所涉及的投资渠道有限, 因此企业的起步阶段往往具有较少的长期投资和筹资需要。企业的财务管理本身需要完成将资本运营过程的基本内容对企业的生产经营流程的整体涵盖, 以实现企业财务管理结构的完整;企业需要在基本的市场销售业务完成之后, 对经营成果进行合理分配, 以稳定管理构架和经营模式, 进而实现企业财务管理的分配合理目标。

在企业的独立法人, 企业的财务管理工作是建立财务管理工作的规范化。在企业的法人主体的构建过程中, 需要完成企业的生产经营与法律要求的现代公司制企业经营模式的对接。根据我国《公司法》的基本企业要求, 需要建立独立的法人主体实行公司制的企业, 应当监理有限责任制度, 同时依据监督有力、决策科学和执行顺畅的目标, 建立现代的经营管理制度。此时企业财务管理工作应当将自己的原有架构依照法律要求的基本模式进行调整和修订。企业的财务管理工作, 在此时会伴随着企业经营管理模式的调整和企业发展水平的逐步提高, 产生进一步建立和加强长期投资、长期投资等管理项目的需要。由于企业在起步阶段到独立法人阶段, 需要经历一定的经营周期, 因此需要企业的经营者本身进行扩大再生产, 或更新固定资产方面的决策, 以适应企业进一步发展对其资本存量的现实要求, 因此在原有的财务管理目标的基础之上, 需要进行长期投资项目的拓展。但长期投资项目的拓展本身应当作为企业财务工作规范化的一个重要组成部分。因为长期投资涉及的金额往往十分庞大, 经营的成果往往对企业今后的经营和发展具有十分重要的影响。因此, 应当在规范化的投资决策流程的指导下, 进行科学合理的投资决策, 为企业的进一步发展提供保证。

在现代市场经济社会中, 企业生产经营模式发展的最终形态是建立现代股份有限公司或集团。企业的经营管理阶段在此时进入最终的分离阶段。通过所有权与经营权的分离以及所有权本身的多元化, 企业逐渐走向社会化。此时财务管理的基本工作由于已经发生了巨大的变化, 因此应当进行基本目标的调整, 设置经营化的财务管理模式。此时的财务管理机制应当进行与金融市场的全面对接, 以适应企业进行社会化筹资的经营管理模式。企业生产经营本身的资金需求已经不能通过自身的内部积累来完成, 应当通过资本结构的社会化进行金融市场运作。此时财务管理工作的长期筹资部分已经不再仅仅局限于简单的借贷关系, 而将资本筹集的方式转化为所有权的转让作为资本筹集的重要方式。财务管理本身需要与资本融通而形成的金融业进行广泛的合作。与此同时企业财务工作已经不再是进行黑箱化运作的封闭式财务管理形态, 而需要伴随着所有权的社会化, 根据经济事项的公允价值计量成果向全社会进行财务信息的公开披露, 并受到有关的注册会计师和其他审计机构的核查。财务管理工作在此时应当注重风险和信用的考虑, 丰富自身的财务管理手段, 改善财务管理过程当中的决策过程, 以适应资本社会化的需要。

在分离阶段, 企业的所有权和经营权已经发生剥离。具有现代管理经验和知识技术的专业管理人员会成为企业的直接管理者, 而企业的所有者应当从直接的经营管理工作当中退出。在这一过程当中, 会产生委托代理关系并随之产生委托代理问题, 导致企业的经营决策产生盲目扩张的倾向, 影响企业的长期发展。因此财务管理工作应当与之相伴随确定独立化的原则和目标, 同总经理所直接领导的经营管理部门产生一定的独立化趋势, 以对企业的经营管理现状进行如实的反应和监督, 减少企业的委托代理问题, 促进企业生产经营过程的良性发展。

综上, 企业的财务管理目标的选定, 作为企业声场经营长期决策的重要组成部分, 应当根据企业发展的不同阶段的实际需要, 进行调整和改进服务与企业的管理者, 为企业长期的生存和发展奠定良好的制度基础和保证。

参考文献

[1]江源, 浅议理财主体对企业财务管理目标定位的影响[J], 财会研究, 2010 (6)

[2]王平安, 可持续发展视角下现代企业财务管理目标研究[J], 北方经贸, 2010 (6)

企业财务管理发展阶段 篇5

人力资源管理员技师论文

（国家职业资格二级）

论文题目：企业不同发展阶段的人力资源管理策略

姓名： 李宝蓉

身份证号： ***089

准考证号： 20040964001

4所在省市： 广东省广州市

所在单位： 广州盈通宽带网络有限公司

企业不同发展阶段的人力资源管理策略

姓名 李宝蓉

单位 广州盈通宽带网络有限公司

摘要：看似在企业发展的不同阶段，人力资源管理都是执行着人力资源规划、人员招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理，但是伴随着企业发展的各个阶段，由于内外部环境的变化，业务内容的扩大和专业化水平的提高，组织结构也日趋复杂，企业人力资源需求的结构也必然会发生很大的变化，从而企业在不同的发展阶段对人力资源的供给和人力资源管理策略的使用提出了越来越高的要求。

生命周期理论认为，任何一个企业都会经历一个产生、发展、成熟和衰退的过程。企业在创立之初，如果成长方向正确，会得到巨大的发展机会，伴随着企业不同的发展阶段，需要制定相应的人力资源策略来加以配合，人力资源管理活动正是根据企业人力和物力的变化，采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使两者经常保持最佳比例和有机结合，使人和物都能充分发挥出最佳效应。

一、企业的各发展阶段

1、评价企业发展的指标

企业发展使其总量或者水平都会有所提高，小企业可能发展成为大企业，大企业可能发展成为更大企业。这种发展除了需要科学技术和市场需求这两大外部因素的促成，同时还有用来评价企业发展的指标：员工数量、销售额、资产规模、进入障碍、技术变化、竞争能力等。由此可见，员工数量是一个评价企业发展的重要标志，在企业发展的不同阶段人力资源管理的一个重要任务就是为组织配备合适的员工。

2、企业发展各个阶段的特点

（1）企业在创业阶段，企业的发展目标一般是积累资金为其发展打下基础，企业根基不牢，创建新企业融资比较困难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。包括人力资源管理在内的管理目标与策略多围绕着节约成本展开，此时的管理状态是一种“经济人”1管理方式，这时的企业并不需要大量的高端人才，而是一种以创业者为中心的决策团体的管理模式。

（2）进入成长期的企业，面对的竞争环境更加复杂，企业的经营理念逐渐建立起来，在这个阶段企业的科学管理显得非常重要，引进人才、提高人员素质、调整企业战略和创造品牌产品都是这个阶段的主要管理内容。

（3）企业成熟期的到来，意味着企业已经达到资金富裕、技术成熟的阶段。这时的企业的着眼点往往放在如何吸引高层次的人才，合理使用资金，更新管理模式，注重员工的创新性思维。同时要打破已经固有形成的企业理念和僵化的管理体制。

（4）企业进入衰退期，销售和利润大幅度下降，产品更新速度慢，市场占有率下降，财务状况恶化，员工队伍不稳定，士气不高，不公平感增强，员工对自己职业生涯发展期望值降低，敬业精神弱化，企业缺乏激励上进的组织气氛。企业面临着退出

2、转型甚至是破产。

但是在企业进入到成熟期后，由于不同的企业的发展轨迹，其发展方向有三，一是经过短暂的繁荣后进入到老化阶段；二是企业领导始终保持清醒的头脑，不断对企业内部进行微调，尽可能延长企业的成熟期；三是企业上下始终保持清醒的头脑，积极而稳妥地推进企业内部变革，不但没有使企业进入衰退期，而且使企业以此作为新的发展平台，从而进入到新一轮增长期。

二、企业发展各阶段人力资源策略的选择

根据企业发展各阶段的特点，结合本企业的实际，人力资源管理也会采取不同的策略与之相匹配。

1、企业创立期采用辅助管理型策略

在企业发展初期，公司的管理架构和管理制度还处在拟定阶段，薪酬和绩效管理不能马上得到完善，公司的首要任务是生存，企业人员需要数量少，但需要多面手能够独挡一面。人力资源管理多以辅助公司管理的事务性工作为主，重点放在如何吸引和留住人才。为了培养员工与企业的共同创业的信念，此时的管理环境较为宽松，鼓励最大程度地发挥骨干力量的主观能动性，激励措施多采用近期和远期相结合的策略。

2、企业发展期采用全面规划型策略

在企业度过创业期后，随着企业规模的扩大，企业开始重视规章制度的建设，主要业务流程及组织架构也日趋稳定，企业逐渐进入规范化管理阶段。在企业创立期的骨干已经成为公司的中层领导，管理的层级加大，幅度减小，员工希望得到进一步的提升和发展，追求薪酬体系的公平性。人力资源管理的架构得到进一步完善，企业文化也在这个阶段得到确立，人力资源管理在日常经营活动中的作用也越来越大，绩效考核体系与薪酬挂钩在这段时期实现。建立科学高效的人力资源管理体系，使人力资源管理科学化、规范化、系统化是这一时期人力资源管理工作的主要内容。

3、企业成熟期采用创新变革型策略

企业的成熟期是一个很重要的阶段，企业下一步的成败取决于在成熟期采取的一系列措施，为了能够让企业良性生存发展，这个阶段的人力资源管理策略的选择也是非常关键的。对于成熟的、内部管理职能与制度健全、并已建立起与本企业生产经营特点相适应的运行机制的企业，人力资源管理的重点就应转移到长期性的、着眼于企业可持续发展能力的方面。

这个阶段人力资源管理实践的中心将是以支持企业极速成长需要、以控制为目标建立规范的人力资源管理基础，鼓励创新和二次创业，参考市场结合公司的发展方向制订具有竞争力的薪酬福利体系、建立满足公司需要的招募流程和支持企业快速扩张需要的培训体系，并配合创业者和基层管理团队完成以业绩为导向的绩效考核过程。

这是企业的一个全盛时期同时也是危机四伏的时期。人员膨胀、官多兵少、沟通受阻、高薪低效、墨守成规都是这段时期的并发症。

一方面要根据企业发展战略制定相应的人力资源战略规划，并从

政策、制度与措施等不同层面加以具体化，为企业的发展提供充分的人才支持，稳定现有的企业员工队伍。一方面又要进行创新和变革以保持企业的活力和生命力，防治企业思想僵化，解决机构臃肿、人浮于事等一些状况的出现，对一些已经不适应企业发展的人员要进行培训和引导，大胆启用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力是这一段时期的主要任务。

4、企业衰退期采用稳定激励型策略

人力资源管理的工作重心转移到稳定军心，留住核心员工，注意内部晋升，稳定员工的薪资，给予短期激励，同时谨慎地使用机构调整和裁员，又要将组织中的驴子牵出去，还需要规划解除劳动关系带来的成本和风险，又不能伤害员工的感情。此时已不能再对留下来的员工实施之前的绩效管理和薪酬制度了，而是变为主要依靠企业组织及员工的整体素质，依靠员工的自觉性、积极性和创造性。在企业成熟期配备的大量人力资源，在这个时候体现出了边际效益3的递减，由此得出一个众所周知的道理：一个企业为获得最大利润不能仅仅依靠增加劳动力来实现，还需要引进先进设备和提高管理水平。

三、结论

归根到底，企业的各项管理活动都是为了企业的生存和发展服务的，人力资源管理更是与企业的战略发展相配合一致，无论在那个发展阶段，人力资源管理都应该具有前瞻性和适应性，能够在企业发展的各个阶段培养一支高素质的职工队伍，优化劳动组织，改进工作内容与方法，消除各种影响劳动生产率提高的技术及组织因素，帮助职工提高绩效水平，主要依靠制度与机制来保证企业生产经营的正常运行和效益水平。

注释： 1 经济人假说：是指假设人性是理性和经济的说法，人的一举一动都是为了使自己的利益变得最大。亚当·斯密的经济学说就是以对于人性的类似假设为基础，从而推导出“市场中组织之间以及顾客与卖主之间的关系，应该让它不受节制，因为人人各自追求自己的利益，就会导致一种平衡系统的出现”这样的理论。2 企业退出：所谓退出是指某个企业停止作为卖方的行动从那个市场撤退。3 边际效益是经济学中的一个概念，它大体可以这样理解，即一个市场中的经济实体为追求最大的利润，多次进行扩大生产，每一次投资所产生的效益都会与上

一次投资产生的效益之间要有一个差，这个差就是边际效益。如果这个边际效益呈现增长的趋势，那么，投资获得的效益一次比一次大，投资是成功的。但是，每个经济实体的厂房和生产设备在短期内是固定不变的，这样追求最大利润就只能靠增加劳动力的投入来获得，而当劳动力超过生产设备的需要时，一些人的工作就是处于无效率的状态，这时的边际效益就不会一直保持增长的趋势，而是在达到一个均衡点后开始回落递减。

参考文献

（1）大卫·厄温著、熊金才译、《员工聘用与管理》、汕头大学出版社、2004年3月第1版、4～96页

（2）胡君辰、郑绍濂、《人力资源开发与管理》、复旦大学出版社、2004年10月第3版

企业不同发展阶段中的薪酬设计 篇6

在设计薪酬体系时，必须弄清楚其根本目的，而不是局限于解决企业眼前简单的薪酬问题和人力资源的专业工作，要与公司的长远战略发展结合起来。薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”，而是通过分蛋糕使得企业今后的蛋糕做得更大。

同时，薪酬设计不同于科学运算，我们不能一概而论，而要根据不同行业、不同企业及企业不同发展阶段设置不同的薪酬体系。当然一个企业无论处于何种发展阶段，合理的薪酬体系的设计一般都必须考虑薪酬对战略目标的驱动作用、外部竞争性、内部公平性、体现个人贡献的程度以及薪酬结构和财务的可控性等五个关键决策。

下面笔者针对企业不同发展阶段的特点及薪酬设计的注意要素做一个简单介绍。

初创期：着重外部竞争性

初创企业一般规模较小，品牌、资金、人才和市场等方面都相对缺乏，这就直接导致初创企业在人才吸引方面处于较明显的劣势。初创期是一个新企业的诞生过程，新成立的企业通常需要投入大量的资金进行产品和服务的生产和销售。在此阶段，产品和服务的质量一般不稳定，生产成本较高，产品的知名度较低，市场占有率低。

初创企业的薪酬设计会受到多种因素的影响和制约，如初创企业的规模、企业的发展目标、产品的生命力和被市场接受的程度等，从中形成符合企业自身发展规律的薪酬制度，以及足以使企业在激烈竞争环境中生存的薪酬管理体系。为了解决初创期的这些困难，初创企业的薪酬设计应该兼顾以下几个方面：

1、薪酬需具有很强的外部竞争性

处在初创期的企业，规模和市场占有率都很小。无论是生产方面还是销售方面都需要大量的人才来推动业务的运营。而初创企业的人才招聘只能从人才市场上获得，由于初创企业在品牌、规模、影响力及人才培训方面都没有吸引力，因此只能通过高薪来吸引社会人才的加盟。

2、淡化内部公平性

企业初创时期。主要业务流程及组织架构尚不稳定，职位职责尚不明确，常常存在一人多职或职责交叉的现象，主导员工的往往是创业热情，而不是名誉和正式的地位。因此企业薪酬设计的重点应放在薪酬的外部竞争性上，内部薪酬的差距不应过大，要淡化薪酬的内部公平性。

3、提高薪酬构成的弹性

在初创期，企业流动资金较为紧张，为了减轻企业的财务负担，初创阶段的总体薪酬弹性应当稍大一些。即基本工资和福利所占的比重要小，而绩效奖金所占的比重要大。因为公司未来的业务空间很大，员工只要经过努力，绩效部分的可期性较强，此时的激励一方面可以满足员工的收入，另一方面也可以使员工普遍得到成就感。

另外，由于财务方面的压力，初创企业可以采用长期激励的方式来吸引和留住核心人才。通常的做法是：企业向员工做出承诺或达成协议，用股权、未来收益或未来职务等长期激励的形式部分代替当前的高薪。同时，弹性福利也是公司采用的一种长期激励方式。公司可将一部分员工的工资以弹性福利(如住房、继续教育、汽车贷款等)形式发放给员工。

快速成长期：重视内部公平性

这种类型的企业一般都在同行业竞争中处于领先地位，市场处于扩张期，市场份额不断扩大，企业及企业的产品也有了一定程度的品牌知名度，同时具有很多的市场机会和成长空间，所以对高素质人才需求迫切，薪酬支付能力增强。

为适应企业快速成长，这一时期企业必须着手构建系统的、导向明确的、相对稳定的薪酬体系，保证员工在企业中形成准确的预期和一致性的行为。其设计要做到以下几点：

1、重視内部公平性

在这期间，企业规模不断扩大，主要业务流程及组织架构也日趋稳定，岗位职责划分也越来越明确，企业逐渐进入规范化管理阶段。此时。企业对制度化管理的需求呼声也会越来越高，以职位为基础的薪酬体系应是此时企业最好的选择。

2、保持薪酬外部竞争性

在此阶段，随着企业成长速度的加快，公司对人才的需求越来越旺盛，科研、生产、管理、销售等各个环节都需要大量的人才来推动公司的发展。企业可以购买薪酬调查等报告，维持薪酬的外部竞争性和吸引力，

3、适时调整薪酬各构成部分

这一时期市场销售形势良好，资金回流速度加快，企业现金存量不断增加。此时，企业可以适当提高基本工资基线和福利水平，以增加薪酬的外部竞争力。另外，由于企业正处于积极扩张时期，利用薪酬分配导向员工行为的重要性凸显，因此，薪酬结构组成中激励部分也应该适当的加以提高。

以我公司之前做过的一个薪酬管理项目为例，该公司近几年主要财务指标显示，企业已完成初始积累阶段并呈现快速增长的趋势，但员工薪酬体系已不能满足公司进一步壮大的需要，具体体现在以下几方面：

公平性方面：缺乏客观、清晰的员工业绩和综合能力的考核标准，现有考核体系主观性过大，常有一些不公平、不公正现象，现有薪酬体系在缺乏量化标准的情况下，未能较好地反应出工作量的差异。

竞争性方面：在所在地区薪酬具有一定的竞争力，但对比行业整体薪酬水平，则缺乏市场竞争力，对吸引外部优秀人才的加入影响较大。

激励性方面：岗位与薪酬体系之间缺乏紧密的对应关系，岗位的价值未能得到很好的体现。薪酬体系未能与公司核心业务进行紧密挂钩，未能起到及时激励作用，同时，在不同员工工作量差别较大的情况下，薪酬方面无法体现。

对此，我们给出了一套改进后的薪酬方案，可概括如下图：

改进后的总体薪酬水平较之前略有提高，使该公司薪酬体系在行业中竞争力有所提高，同时，降低了固定工资部分的比例，增加了一些浮动工资项，使薪酬体系的激励作用更加明显，另外，新的薪酬体系设计使该公司核心业务结合更加紧密，对不同业务职能层面都做出了不同程度的薪酬设计。这些举措有效支持了公司进一步的业务扩张。

成熟期：谋求稳定和合作

当企业发展进入到成熟稳定阶段，企业的规模、产品的销量和利润、市场占有率都达到了最佳状态。企业的营销能力，生产能力以及研发能力也处于鼎盛时期，企业及其产品的社会知名度很高。成熟稳定期企业的薪酬体系应具有以下几个基本特征：

1、价值分配更加重视公正性

成熟阶段企业内部管理更加规范，建立以职位为基础的薪酬体系更为容易。员工更加关注所得报酬是否公平合理，企业应依据价值评价的结果，对员工的价值贡献以相应回报与激励，这一时期必须特别重视薪酬的内部公平性。

2、不再特别强调外部竞争性

在成熟稳定期不再特别强调薪酬的外部竞争性，并不是因为该阶段薪酬的外部竞争性变得不重要，而是因为该阶段的薪酬本身已经具有较强的外部竞争性。并

且企业的品牌和影响力也有助于巩固企业对人力资源的竞争能力。更为重要的是，成熟阶段企业对优秀人才的获取开始从外部劳动力市场转向企业的内部劳动力市场，因为企业发展到成熟稳定阶段时，内部已拥有大量的人力资源，企业要做的是如何去发现和培养人才。

3、薪酬结构鼓励合作行为

处在成熟稳定期的企业，产品的市场占有率和资本收益率较为稳定，现金存量最多，这时企业支付给员工的基本工资很高，福利也很多，绩效奖金则相对较少。另外，市场的进一步扩大靠员工个人的力量难度加大，需要依靠团队作战，这时候企业必须强调组织效率和团队协作，要特别重视体现团队贡献，结构灵活或者人力资源管理体系较完善的中小企业可以采取宽带薪酬结构设计方式。

成熟企业的长期激励

笔者认为，成熟企业所面临最关键的问题是怎样留住真正有能力的人才及怎样解决好对员工的长期激励问题。对此，仍以我公司之前做过某机场人力资源项目为例来进行说明。

该机场建设目前尚未建立对成员企业高层管理和核心人员完整的长期激励政策。这些管理人员在自己管理的公司内，担当着领导整个业务和组织发展的责任，需要在激励上把公司的长期发展与高管的个人努力相结合来调动他们的积极性和工作热情，肯定他们的工作能力，降低集团对他们的管理难度。

结合机场建设性质的特殊性考虑，我们这里基本不考虑与股权相挂钩的长期激励方式，主要采用利润分享、延期支付、虚拟业绩股票、出国培训、特殊岗位津贴、公司福利等方式来提出长期激励建议方案。

长期激励建议方案一：利润分享

在每年年终奖发放时，对于享受长期激励的管理层和核心骨干，扣留一部分奖金(比例大概在50％—60％)作为风险奖金。每隔2年，根据公司利润的增长，同比增加留存的奖金数额，并根据业绩考核结果发放。

此方案中需要考虑三个重要因素。第一，奖金增加的比例，可以只根据公司利润的增长决定，也可以根据公司利润、营业额、市场份额增长比例综合考虑。第二，在每两年发放奖金时，要考虑此员工两年来的业绩考核结果。第三，发放周期可以根据企业的发展情况调整，以2－3年一个发放周期比较合适。

长期激励建议方案二：延期支付

延期支付是指对薪酬进行重新设计，按照短、中、长期激励的合理组合，重新设计成岗位工资、绩效奖金和利润奖金三个部分，其中，利润奖金划分成及时支付和延缓支付两部分。及时支付是指业绩出来后能马上兑现的利润奖金，这属于短期激励。而对中长期激励，则来取三年制的利润奖金延期支付。对于核心团队成员的年终奖金分三年支付，当年支付本年度奖金的40％，第二年支付30％，第三年支付30％。若公司解雇员工，公司将支付未付奖金的50％，若员工自己辞职，公司将不支付未付奖金。

长期激励建议方案三：虚拟业绩股票

按照企一般的惯用做法，高管的基本薪酬占总薪酬的40％，这基本上是固定的一部分，包括其休假和年终双薪；当期奖金占总薪酬的30％，长期激励占总薪酬的30％。

虚拟股票是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但激励对象没有股票所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。公司每年将员工部分年终奖转换为公司的“虚拟股票”并由授予对象持有。借鉴股票期权的操作及计算方式，将奖金延期支付，并非真正的股票期权。公司每年从税后利润中提取一定数额的奖励基金，然后从奖励基金中拿出一部分来实施这一计划。

虚拟股票的发放不会影响公司的总资本和所有权结构，但由于机场建设集团公司国有企业的性质，在使用中會受到上级单位的限制。

长期激励建议方案四；公司福利

商业保险：根据员工的层级和服务年限，确定保险的额度。

培训：可以根据员工的业绩考核结果，提供国内外长短期的培训，学历教育和非学历教育都可以包含在内。

此方案与以上三个方案没有明确的冲突，可以配合以上三个方案同时使用，也可以针对没有享受前三个方案的骨干员工单独使用。

企业财务管理发展阶段 篇7

一、企业人事代理制的产生和意义

一是企业采取人才引进政策, 吸引其他企业的优秀人才, 增加了人员流动的频次, 打破了传统人事档案收集、整理、保管等单一的、固定的管理模式, 需要人事部门和档案管理部门满足更多的利用要求;二是在企业之间的人才竞争中, 原企业单位采取强硬手段留住人才, 进行扣档, 甚至要支付高额的提档费, 以“不放档”来限制人才外流, 致使许多人不得不弃档, 并在新单位建立新档, 进而使原企业单位的档案成为死档, 使这个人的人事档案成为“无头档案”, 把档案割裂为两个部分, 违背了人事档案管理的完整性、系统性、规范性原则, 造成“人档脱节”人随档走, 档跟人行同步性落空;三是人事档案管理松散, 易造成档案转接无序化, 档案内容不完整, 档案信息易虚假失真, 档案内容易泄露丢失, 违背了档案的完整性、真实性、可靠性、安全性的原则, 不能完全真实地记述和反映人员经历、德才水平和工作表现, 影响了人事档案发挥考核员工、发现人才、使用人才凭证的作用;四是终身制的人事管理制度使得企业人员高度依附企业, 造成了企业“该走的走不了、该进的进不来”, 人员冗余严重, 人员素质得不到提升, 影响了企业人力资源的合理配备及开发利用, 影响了企业员工自身职业素质和工作积极性的提高, 严重制约了企业的前进发展;五是有的企业人事档案管理依靠传统管理方法, 投入管理经费较少, 程序繁琐复杂, 因此企业人事部门在员工档案的各项细节处理上投入大量的人力物力精力, 致使人事档案服务意识较为薄弱, 人事档案往往只“管”不“用”, 只重视实体管理而忽略了开发利用。

基于上述企业人事档案的管理问题, 企业人事代理制应运而生, 对于企业和员工实现双赢具有重大的意义。一是在知识经济时代, 世界经济全球化发展日趋迅猛且难以避免, 人才流动加速化。企业人事代理制促进了企业人员使用与人事档案管理的分离, 即“人档分离”, 实现人才社会化服务管理, 人才的社会属性日益凸现出来。二是知识经济时代既然是人才的竞争, 这就要求个人综合素质的提升和企业重视引进复合型人才, 即人才素质复合化。企业人事代理制在一定程度上减弱了员工对以人事档案为核心的单位的依附关系, 打破了员工一辈子抱“铁饭碗”的念头, 增加了员工自身的危机感和责任感, 促使他们不断提高综合素质, 发挥自身人力资源潜能, 让知识创新涌动, 并以认真的工作态度和高效的工作方法, 为企业创造高额的经济财富, 真正可以做到优胜劣汰。三是知识经济条件下, 企业发展具有资产投入无形化、企业管理虚拟化的特点, 造成人事管理的人才劳动分散化、人事协调复杂化、组织结构虚拟化。企业人事代理制使企业减少投入在繁杂琐碎的人事工作的精力, 使企业基层人事管理简单化, 让企业的人力资源部门专注于更高层次的人事管理, 为企业减少了不必要的人力物力, 精简了企业行政组织机构, 提高了企业的工作效率。

二、现阶段企业人事代理制存在的问题

1. 人事代理机构和企业沟通不畅。

在现阶段, 企业人事代理制实行的是“人档分离”的模式, 企业的人事档案放在人事代理机构保管, 企业负责用人选人, 而人事代理机构和企业之间并未完全建立规范有效的双向人事档案联系沟通体系, 企业人力资源管理部门在管理需要时到人事代理机构寻求帮助, 人事代理机构则被动提供相应的档案服务。因此, 缺乏“双向沟通”的单位人事部门和人事代理机构在进行具体操作时, 往往会产生人事档案管理中多种类型的人事档案与系统的管理方法之间的矛盾, 档案数量与管理质量的矛盾, 如何管和如何用的矛盾, 企业投入与服务回报的矛盾。

2. 企业人事档案的规范性、完整性、及时性有待考证。

企业人事代理制的实行在一定程度上解决了企业以强硬手段“扣档”限制人才流动的问题, 但“人档分离”使一份完整的人事档案经由两方甚至三方之手, 易造成人事档案管理工作的中断, 档案材料的补充不及时, 档案管理不规范, 进而影响到一份人事档案的完整性, 人事档案内容更新速度慢, 在内容上大大落后于人员实际情况。

3. 人事代理机构的人事档案服务意识和服务水平有待加强。

在现阶段, 各个人事代理机构隶属于政府行政部门, 是政府的人事服务部门之一, 代理机构和代理机构之间缺乏相应的竞争, 而企业没有选择人事代理机构的余地, 并需要为此支付高额的人事代管费。人事代理机构的人事工作人员一般会有吃公家饭的优越感和满足感, 工作人员与工作人员之间缺少工作积极性、创新精神, 工作方法一成不变, 僵硬死板, 并没有很好地为代理企业进行人事代理服务管理工作。

4. 人事代理机构缺乏创新性管理。

人事代理机构遵循传统人事档案管理方法, 仅为完成管理任务而管理, 在人事档案内容与形式符合国家统一标准和规定的基础上, 缺乏相应的创新管理, 档案信息内容和利用服务形式往往过于单一, 致使人事档案千篇一律, 其辨识度较低, 不足以充分体现员工的个性化特征, 难以满足现阶段人事代理机构提供多样、准确、真实的人事档案信息的社会需求。

三、现阶段企业人事代理制的对策措施

1. 加强沟通和协作。

在符合人事代理规定的大框架下, 人事代理机构和企业经过讨论协商, 建立双方沟通顺畅、互惠互利的双向交流机制。企业人事代理机构要提供主动服务, 与企业加强工作交流, 及时获知企业在人事档案管理中的新要求和新委托, 并据此改善人事代理工作, 取得较好的人事代理工作效果。企业的人事管理部门人事档案管理人员同时也应该积极配合, 经常主动交流, 过问人事档案的管理情况, 根据问题进行企业调整, 协调人事代理机构搞好人事档案管理工作, 防止人事代理工作中出现大的纰漏。通过建立“双向交流机制”, 企业与人事代理机构获得双赢。

2. 加强规范化完整化管理。

人事代理机构和企业之间要制定相应具体的人事管理细则, 使双方的人事管理工作有章可循, 以明确的条文调控双方人事人员的工作, 使之规范化、科学化。目前, 企业人事管理实行“新人新办法, 老人老办法”的管理方式, 老员工的档案保管在企业人事部门, 而新进员工的档案则会保管在人事代理机构, 这样就会导致一个企业完整的人事档案及其工作分为两个部分进行, 有两套不同的管理机制。所以企业的人事部门在兼顾企业内部人事档案的同时, 也要经常积极主动、有计划地收集和补充聘用制员工的人事档案材料, 及时将最新材料转递给人事代理机构, 保证其内容的真实性、完整性、及时性。人事代理机构应确立档案内容完整准确的收集原则, 通过提供主动服务, 例如电话提醒、定期派人接收, 以减轻企业人力资源部门的压力, 保证代管人事档案的完整性和及时性, 为人才使用提供准确而有价值的档案信息内容, 使人事档案更好地发挥企业选人用人及挖掘人才潜力, 进行人才培养的选评作用。

3. 激活人事代理机构活力, 提供个性化服务。

人事代理机构及其人员要树立正确的工作观念, 确立“以人为本”的服务原则, 以人才发展为中心提供相应的特色服务。人事代理机构虽然隶属政府人事部门, 但是企业缴纳了高额的代管费来委托人事代理服务, 人事代理机构就要办好事, 办对事, 而不能敷衍了事。政府应在各个人事代理机构之间引进竞争机制, 建立人事代理机构的管理测评制度, 进行机构评级, 并对优秀的人事代理机构给予奖励和表彰。在各个人事代理机构内部, 也要形成竞争上岗、人尽其用的内部管理机制, 激活内部的人事代理服务积极性, 引导员工树立正确的服务态度。除此之外, 在符合国家人事代理制规定的基础上, 人事代理机构可以进行管理方法和服务方式的创新, 可以根据企业人事管理和选人用人的要求, 为其提供个性化服务, 打破管理形式陈旧的僵局, 提高人事代理机构的口碑。

4. 提高人事档案管理人员的素质。

企业各发展阶段融资策略浅析 篇8

1 企业的融资方式

1.1 自有资金

自有资金是企业创业者在创办企业之前的个人资金，自有资金是企业种子期最重要的资金来源，是企业在种子期进行其他融资行为的基础。

1.2 天使投资

天使投资是指资金相对充裕的个人所进行的前期一次性投资，其目的是协助具有独特概念、创新技术或资源优势的初创企业。天使投资是权益资本投资的一种形式，其主要来源为亲戚、朋友或对初创企业感兴趣的资金富有者，天使投资是企业种子期最稳定和最主要的资金来源。

1.3 政府扶持资金

政府扶持资金是政府主导和组织的市场化运作的资金，由具有政府背景或得到政府支持的平台公司组织社会资本设立的资金池，采用政府让利于合作投资机构的基金形式服务于初创阶段的企业，是政府解决初创期企业融资难题的重要手段。

1.4 内源融资

内源融资是指公司在生产经营活动中所产生的用于内部融通的资金，是企业持续不断地将包括留存收益和应付账款在内的储蓄转化为投资的过程。内源融资对企业的资本形成具有原始性、自主性、低成本、不稀释原股东控制权、税负优惠和抗风险的特点，是企业生存、发展和壮大的重要融资组成部分。

1.5 风险投资

风险投资理解成创业投资更为妥当，因此风险投资基金又称风险创业基金。风险投资是由职业投资者投入到具有高风险、高潜在收益的初创企业的权益资本，被风险投资基金投资的企业一般具有新生性、独具核心竞争力、发展迅速等特点。

1.6 私募股权投资

私募股权投资又称私人股权投资基金，指通过私募形式对非上市企业进行的权益性投资。私募股权投资一般会附带退出机制，通过上市、并购或管理层回购等方式出售其在创业企业所持股份而进行获利。

1.7 创业板市场

创业板市场又称二板市场，是指专为具有高科技、高成长、高附加值的创业企业提供融资途径和成长空间的证券交易市场，其目的主要是扶持中小企业融资，为风险投资和私募股权投资建立正常的退出机制。创业板是对主板市场的重要补充，在资本市场有着重要的位置。

1.8 中小板市场

中小板市场又称中小企业板市场，是相对于主板市场而言的流通盘在1亿以下的创业股票板块，服务于一些有上市融资需求而又达不到主板市场要求的盈利能力强、发展较成熟的中小企业。

1.9 主板市场

主板市场又称一板市场，是一个国家或地区股票发行、上市和交易的主要场所，是最传统意义上的证券市场。主板市场企业多为具有较长的成立时间、庞大的资本规模和稳定的盈利能力的大型成熟企业。

1.1 0 银行信贷

银行信贷融资是指企业为满足自身生产经营的需要而和银行签定贷款协议，借入一定数额的资金，在规定的期限还本付息的一种负债融资方式。

1.1 1 债券融资

债券融资是有资金需求企业通过发行用以记载和反映债权债务关系的有价证券来进行债务融资的一种直接融资方法。债券融资具有对象广、市场面大的特点，并且具有提高财务杠杆、不稀释控制权和融资成本低等优点。

2 企业各发展阶段融资策略和途径选择

2.1 种子期

种子期是企业发展最初始的阶段，是企业的组织建立、人员招聘和项目启动的阶段，基本上处于产品的开发、实验和测试阶段，这一阶段主要产生专利、成果和样品，而不是产品。种子期是企业正在筹建或刚刚组建的阶段，是企业最需要资金的时候，但是由于投资成功率很低，也是企业最没有资源、实力和吸引力来进行融资的阶段。基于以上特点，自有资金、天使投资和政府扶持资金成为企业种子期最现实和最合适的融资途径。

2.2 创业期

创业期的企业呈现出规模小、无收入、人员不稳定等特点，此时企业已经具有初级的产品、初始的经营计划和不完整不稳定的组织机构，技术风险大幅度下降，没有任何收入，开销和支出虽然不多，但单项资金需求较种子阶段高出不少，并且由于自有资金、天使投资资金数额的有限性和政府扶持资金的政策性，仅仅靠创业者自有资金、天使投资资金和政府扶持资金已经不能满足企业生存和发展的需求。企业资金需求相对较高、风险大、成功后获利高等创业期特点导致企业必须寻找有充裕资金而又愿意承担高风险的融资主体，风险投资无疑是最合适和最主要的融资途径。

2.3 成长期

成长期是产品开始推向市场的初始阶段，此时产品进入开发阶段并有部分消费者开始试用。企业在进入成长期后即将完成产品定型，并着手实施其市场开拓计划。企业技术风险继续下降，但由于产品研发投入较大且没有销售收入，费用增加较快，致使资金需求量上升迅速。这些特点导致自有资金和天使资金不可能满足资金的需求，而且企业也很难靠自我积累解决这一阶段的资金需求，所以风险投资依然是其主要融资途径。另外，由于已经形成产品的雏形，企业技术风险较低，私募股权投资也有意愿对成长期企业进行权益性投资。

2.4 扩张期

扩张期的企业逐步形成较大的经济规模，并开始出售产品和服务，其研发、生产和销售已具备成功的把握，此时成功率已接近70%。此时企业继续加大研发投入、扩大生产线并开始组建正规的销售队伍开拓市场，虽然开始有收入，但高昂的支出仍大于有限的收入。

企业此时开始达到市场占有率目标，此时的融资在企业发展过程中起到最具关键的承上启下的作用，融资成功与否直接决定着企业的未来。企业由于需要大量的资金以提高生产和销售能力，并已经拥有一定的市场占有率、市场认可度和较低的风险水平，所以各投资主体愿意并已经开始对其进行大规模的投资，可供企业融资的途径选择较多。

此时，企业的上市条件也逐渐趋于成熟，对各投资主体有着巨大的吸引力，风险投资和私募股权投资无疑是这一阶段融资的一支强大的力量。资产规模的扩大、销售收入的增加和投资风险的降低也成为商业银行对其进行债券投资的理由，银行信贷融资也是这一阶段企业融资一个主要的途径。此时企业的前期产品研发已经完成，产品占据一定的市场，企业规模和销售收入增长很快，呈现出高科技性和高成长性的特点。一些发展迅速的扩张期企业已经开始准备在创业板上市来争取更充裕、更稳定和成本更低的股权融资，所以创业板融资也是扩张期企业融资途径中最重要的途径。

2.5 成熟期

成熟期的企业无论在企业规模、产品市场占有率和产品市场认可度方面还是在销售收入、盈利能力和企业信用度方面都达到了前所未有的高度。此时企业的销售收入远远高于支出，巨大的销售收入产生了可观的净收入，各方面的实力已经达到上市的要求和标准，企业在这一阶段筹集资金的最佳途径自然是通过上市发行股票进行融资。通过中小板市场和主板市场发行股票无疑是企业最重要的融资途径，上市融资不仅可以拓宽企业经营的规模和范围，为企业日后的发展增添强大的支持，同时也为风险投资投资和私募股权投资的撤出创造了条件。此时，企业拥有巨大的规模、强大的盈利能力和可靠的信用度，是商业银行信贷市场的宠儿，银行信贷融资自然也是企业在成熟期一个主要的融资途径。另外，发行企业债券进行大规模的债券融资也成为可能。企业的发展要经过种子期、创业期、成长期、扩张期和成熟期五个阶段，每个阶段企业自身的实际情况和面临的融资环境各不相同，企业只有根据每个发展阶段的实际情况选择合适、合理和正确的融资方式和途径，才能获得企业发展所需要的资金，从而保证企业健康迅速的发展。

参考文献

[1]陈元.我国基本建设融资体制的教训和发展——从融资方式的演变看我国基建融资体制的改革发展[J].中国税务, 2001 (10) .

[2]徐泓, 蒋砚章, 杨万贵.我国中小企业融资结构研究[J].甘肃社会科学, 2009 (3) .

企业财务管理发展阶段 篇9

关键词：现代物流,仓储管理,转化对策

随着全球经济一体化,市场的消费需求形式也已从“少品种、大批量、少批次、长周期”转变为“多品种、小批量、多批次、短周期”。传统的仓储物流企业所提供的简单的货物储存、保管、中转等服务已不能适应现代物流的需要。零库存(JIT)、联盟及物流供应理论的出现,使得仓库所扮演的战略角色发生了巨大转变。现代仓储物流企业只有采用先进的管理技术,根据市场的需要对物流重新进行整合,以周转速度快、综合多元化业务形态和较好的客户服务为物流目标,由静态的储存转为动态的储存,注重货物的流转率,尽可能周到地为用户提供包括货运、储存、包装、加工、配送等有形服务和物流方案设计、物流信息管理等无形服务,为社会提供全面、多样化的物流服务,通过整合化管理、自动化管理、零库存管理等手段加快物品的周转,才能取得较好的经济效益和社会效益。

1 我国仓储企业目前存在的主要问题

1.1 设施简陋,设备陈旧

我国目前的仓储物流企业多数是由传统的储运企业发展起来的,库区大多是在计划经济时期修建的,功能单一,利用率低下,优势不突出,库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出;技术落后,机械化作业程度低,思想观念仍停留在人工作业的基础上。

1.2 观念落后、管理水平较低;从业人员年龄偏大、素质偏低

我国的仓库数目虽然很多,但是仓库管理水平却不太高。究其主要原因,是对仓储管理不够重视。许多仓储企业采用“手中有货,心中不慌”的管理方式,他们把主要精力放在如何争取货源上,一旦货物到手,往仓库里一放,就以为是万事大吉。至于如何管理好库存物资,就不太关心。同时我国社会上普遍对仓库工作存在一种偏见,认为仓库不需要知识,也不需要技术,致使仓库人员的素质,尤其是文化素质不高,直接影响了管理水平的提高。

1.3 仓储业务面窄,经营方式单一

大多数仓储物流企业目前主要集中于物流职能的仓储业务,其物流活动常常呈现简单的存储、包装、装卸、保养等活动状态;而现代物流需要对遍及供应链的整体物流过程进行管理,其物流活动除了有储存和运输外,还常常提供存货管理,客户关系管理等多种物流增值服务。传统仓储式受货主的委托,提供保管服务的被动式经营管理;而现代仓储物流管理需要向供应商和消费者两头延伸,通过物品包装、仓储、装卸、加工配送等将商品送达到消费者手中。

2 仓储型物流企业向现代物流企业转化的必然性及经营发展对策

2.1 现代物流企业是仓储型企业发展的必然阶段

进入21世纪,随着市场一体化和经济竞争全球化的发展趋势,仓储企业面临着更加严峻的挑战,如何由单纯存储仓库向物流经营方向转变;由国内企业向国际性企业转变;由单一的服务向多方位、全方位的物流服务转变,是摆在仓储企业面前亟须解决的现实问题。

现代物流的需求说到底,是由于客户对服务的高层次需求。满足客户这种需求,是仓储企业发展所必然面临的一个台阶,也正是从这个意义上说,现代物流是仓储企业在经营形式上发展的高级阶段,也是仓储企业今后发展的必然性。

2.2 整合现有资源,采用先进信息技术,构建物流信息平台

仓储型物流企业要根据自身所处的地理位置和在物流市场中的定位,逐步完善基础设施。通过调整仓库机构的布局和充分发挥地理位置、区域优势,通过增添一定的装卸设备,改善现有设备的落后状况,提高机械化作业水平和作业效率。

随着买方市场的逐步形成,以及电子信息技术高速发展及其在商务领域的广泛应用,大规模数字化定制经济正在迅猛发展。在大规模定制经济中,企业之间的竞争焦点在于速度,企业能否取得竞争优势的关键在于能否缩短向顾客提供产品和服务的时间,这要求企业内部及其供应链伙伴之间通过信息传输系统和电子化物流网络系统来保证对其物流的控制。因此,要积极利用互联网、条形码、仓库个性化管理系统等物流信息技术,通过网络平台实现与用户及相关单位的连接,实现资源共享、信息共用。

2.2.1 提供全方位、多元化的高效服务,开展个性化的特色物流服务,提升企业核心竞争力

传统的仓储物流提供的运输、仓储、配送等功能实现物品的空间与时间的简单转移,不同物流商之间的差异体现不充分,难以提高服务收益。因此,现代物流应采取一站式全方位物流服务,根据客户需求,在各项基本功能的基础上延伸增值服务,以个性化的服务内容表现出与市场竞争者的差异性。笔者认为,物流服务包含了为客户提供从原材料采购到产成品销售过程中各个环节的全程物流服务模式,它涉及到储存、运输、加工、包装、配送等全部实物运作业务,甚至还包括订单管理、供应商协调、退货处理、资金结算、信息反馈等其他服务。在保证主体服务功能的同时,扩大规模,加快货物的流通速度,从为客户节约物流费用出发,实施全过程、全方位的服务,与客户建立起战略协作伙伴关系,能起到既保证物流企业有稳定的客户群,又能节省企业运作成本的良好效果。

仓储型物流企业在向现代物流转化的过程中,可以针对自身特点通过运用现代技术手段和专业化的经营管理方式,在拥有丰富行业经验和对客户需求深度理解的基础上,在某一行业领域内,提供全程或部分专业化物流服务的模式。这种经营模式主要特点是将物流服务的对象分为几个特定的行业领域,然后对这个行业进行深入细致的研究,掌握该行业的物流运作特性,提供具有特色的专业服务。

2.2.2 采用现代管理体制,提高企业管理理念,培养专业物流人才

传统仓储企业由于传统观念的影响,管理体制的改革落后于社会的发展。仓储物流企业要想在竞争激烈的市场中占一席之地,就要加强作业人员培训,改变原有储运从业人员知识水平较低和年龄偏大的状况,培养一批思路开阔、事业心强,高效精干的现代物流专业人才。同时改变沉旧的管理理念,做到:

(1)以客户满意为中心,提供个性化服务。现代物流是市场经济的产物,是客户需求多样化不断升级的结果,仓储企业在向现代物流服务融合和转化中,必须树立以客户为中心的思想,将满足客户需求作为企业生存和发展的宗旨。

(2)以“双赢”为策略,建立合作伙伴。企业运作应强调物流服务要向它的上游和下游寻求服务对象,并同他们建立起战略伙伴协作关系,形成跨行业、优势互补的联合与协作,增强供应链的竞争力。战略伙伴的建立,一方面是提供服务给合作伙伴,降低其物流成本,提高服务质量,使客户有稳定的物流保障系统;另一方面使企业有稳定的客户资源和可靠的分包方做保证,降低经营风险。

(3)以“零库存”为目标,降低客户经营成本。能否降低客户的经营成本是现代物流与传统物流的重要区别,也就是在于能否减少客户资金成本、仓储成本、管理成本和风险成本等各项费用,仓储企业在帮助客户降低经营成本的同时,获得合理的利润,也是建立物流仓库之根本。

(4)建立供应链管理概念。所谓供应链,是指产品从生产到销售的全过程,相关的参与者所组成的关系链条。供应链管理就是通过对供应链所有关系进行有效管理来达到实现确定的客户服务水平。在传统的供应链中,供应商只有在取得订单后才开始参与整个供应过程。当今企业协同化的发展要求供应商必须在设计阶段积极参与。仓库应努力将最终客户和最初供应商都纳入统一业务流程,在内部的业务流程之间以及与业务伙伴之间做到信息分享、交换和流动的同步化,同时在供应链当中注入知识的价值,从而在提高客户满意度和收入的同时大大降低成本。现代物流企业提供跨地区、跨国界的服务,以全球的战略思想管理物流链,这在一定程度上可以适应不同地区、不同制度所带来的环境变化,从而在全球范围内为客户提供高效率、低成本的优质服务。

实践证明,这种站在客户角度考虑问题,与客户结成长期的战略合作伙伴关系,相互合作、共同发展的业务运作模式具有良好的发展前景。

参考文献

[1]张泽,周建勤.电子商务物流管理[M].北京:北京高等教育出版社,2002.

[2]赵涛.仓储经营管理[M].北京:北京工业出版社,2006.

企业财务管理发展阶段 篇10

1 集群发展不同阶段的划分及其依据

对于集群中的企业来说,外界的影响(如竞争环境、市场需求等)是其是否进行创新行为的主要原因。而外界影响中很重要的一个因素在于其他企业与该企业在技术上的关系。考虑到企业之间技术差别的重要性,本文将以其作为衡量的标准,将产业集群的发展分为三个阶段:

形成阶段:在这一阶段,产业集群开始形成,集群内的企业均为“草根企业”,个体创新能力不强,无法投入大量资金及人力进行研发活动。虽然这一阶段有些企业可以通过改进工艺或管理暂时获得高于平均利润率的利润,但由于集群内部的学习和知识溢出速度较快,这些超额利润很难长期保持下去。

发展阶段:在这一阶段,一些企业因为规模扩大、利润增加等原因,逐渐从集群中脱颖而出。它们获得了组织较大规模技术研发的能力,在技术上获得较为领先的地位。成为集群中的高位势企业(这一阶段的势差主要体现为横向势差)。这些企业通常会带头主动向集群外部学习新技术及管理经验,并通过集群的知识传播途径把这些技术传播给集群中的其他企业。

成熟阶段:在这一阶段,外部市场逐渐饱和,企业利润摊薄。集群的规模变得相对稳定,新进入者和退出者的数量基本相同。部分技术领先企业通过积累在集群中拥有了更多话语权,他们技术能力先进,逐步开始领导整个集群的技术发展方向。在这一阶段,技术落后企业向领先企业挑战的实力减弱,一些落后企业开始与领先企业合作,接受领先企业的技术输出,并为其提供配套零件,依附于领先企业进行生产。

通过研究发现,企业的创新能力和其对研发活动的投入是有很大关系的,并且鉴于研发经费的数据比较有代表性且相对容易获得。所以,在本文中主要用研发经费与销售收入的比例来界定不同企业的技术能力。

2 形成阶段集群中企业创新激励及制约

2.1 形成阶段集群创新环境的特点

形成阶段是指产业集群开始孕育,逐渐形成规模,展现竞争力的阶段。为了便于分析这一阶段集群内企业的创新行为,我们首先要了解在这一特殊环境中,企业进行创新行为时所需要面对的各种内部及外部条件。

为了便于研究,根据这一阶段的特点,假设企业的创新行为具有如下特征:

(1)集群内企业规模都很小,组织大规模研发能力有限,互相之间技术能力差别不大。

(2)集群中企业可以在一定的时间内无成本地获得竞争对手的技术能力。

(3)集群中存在一定的分工,上下游企业之间是复杂的网络连接方式。

(4)外部市场空间充足,企业可以维持一定的利润。

由于形成阶段集群内便捷有效的知识溢出过程和企业间相对较小的技术能力势差,企业可以在集群中以相对较小的成本进行学习,并获得相关的技术。这一过程快速地丰富了企业的技术知识储备,增强了企业进行各种创新的能力。如果企业进行创新,它需要花费一定的创新成本,并可以在创新活动完成后享受一段时间的超额收益。

创新所可能获得的超额收益包括技术被模仿前所获得的超额收益和技术被模仿后所获得的超额收益。创新企业的创新成本的结构如图1。但是由于知识溢出的作用,企业也有可能选择不创新,而简单对竞争者的创新活动进行模仿,这时企业可以在学到创新技术之后提升自己的盈利能力,但需要支付一定的模仿成本。因为两企业初始技术能力相似,模仿的成本即为执行创新行为所需要的执行成本。因为上下游企业已经根据创新者的行为进行了生产调整,执行成本中也不包括说服上下游企业的成本。模仿企业的自身所需成本与创新企业相同。模仿企业的模仿成本如图2所示。

对于一个理性企业,它会综合考虑进行创新行为所可能获得的经济效益与进行模仿行为的经济效益。然后对两者进行比较,并执行经济效益比较大的决策行为。

2.2 形成阶段企业创新决策过程分析

企业选择进行创新行为的必要条件是创新行为可带来的经济效益相比于不创新的增加值大于模仿行为可带来的经济效益的增加值,即

进行创新的潜在利润增加值>进行模仿的潜在利润增加值 (1)

而进行创新潜在利润可以分解为创新收益与创新成本之差,而进行模仿潜在利润也可以同样分解。于是原式变为:

创新收益增加值-创新成本>模仿收益增加值-模仿成本 (2)

再根据上一节我们对创新与模仿成本和收益的分解,可以得出:

(被模仿前收益增加值+被模仿后收益增加值)-(研发成本+培训员工成本+更新固定资产成本+说服上下游企业成本)>模仿收益-(培训员工成本+更新固定资产成本 (3)

在(3)式中,不等号左边的被模仿后收益与右边的模仿收益在理论上应该相等,两边的培训员工成本和更新固定资产成本也相等。将这些消去之后,可得:

被模仿前收益增加值-研发成本-说服成本>0 (4)

即:被模仿前收益增加值>研发成本+说服成本 (5)

由此可见,企业是否进行创新行为,取决于三个因素:被模仿前收益增加值、研发成本和说服成本。只有在企业进行创新活动所可能获得的模仿前收益增加值大于企业的研发成本和说服成本时,企业才会选择进行创新行为而不是简单模仿。

2.3 促进形成阶段集群中企业创新的政策建议

通过上面的分析,在形成阶段集群的环境并不一定会鼓励企业采取创新行为。如果集群中多数企业通过理性决策,选择进行创新,那么这一创新环境将不断发展,集群的竞争力也会快速获得提升,使整个区域向着创新能力的下一阶段迈进。相反,如果集群中的多数企业决定采取模仿行为,那么集群将逐渐丧失其活力,慢慢走向灭亡。

企业是否选择进行创新行为关键取决于上节中我们所分析的三个因素。所以对于政府来说,其所有以促进这一阶段集群创新能力为目的的政策均应针对这三个因素,下面我们将对这三个因素分别分析:

(1)被模仿前收益增加值:这一因素的大小取决于两个因素,创新对利润的影响程度、模仿企业进行模仿行为所需要的时间长短。模仿企业模仿所需要花费的时间越长,对创新企业就越有利。有鉴于此,政府可以通过三个途径延长这一时间:

①鼓励企业申请专利并加大专利保护。这样可以增加企业进行模仿行为的法律壁垒,使其在专利保护期内无法模仿创新技术。

②鼓励企业进行创新。可设定政策对创新企业进行经济鼓励等。

③增加企业的技术保护意识,教育企业加强对自身核心技术的保护,防止泄露。

(2)研发成本:企业进行新技术研发所需要的成本越小,企业就更愿意进行创新行为。为此,想要减少企业的研发成本,政府可以采取以下几种方法[1]:

①增强企业进行技术研发的硬件条件,如开设图书馆、设置公用实验室等。

②增强企业进行技术研发的软件条件,如鼓励企业与一些大学或研究机构建立合作关系,经常组织企业进行相关技术课程的学习等。

(3)说服成本:这一成本的大小取决于上下游企业的制造弹性,企业做出相应改变所需要的相应成本越少,这样的说服活动越容易完成。所以,政府可以通过奖励支持创新的上下游企业的方法,来减少这一成本。

3 发展阶段集群中企业创新激励及制约

3.1 发展阶段集群创新环境的特点

在集群的发展阶段,一些企业通过自身的发展,逐渐脱颖而出。这类企业无论在规模上还是技术研发能力上均明显强于其他企业。由于这类企业在集群内处于技术领先地位,其向集群内部进行学习的动力不足,只能向集群外部寻找最新的技术知识。为了便于区分,我们称呼这类企业为高位势企业。而称呼其他技术能力水平较低的企业为低位势企业[2]。下面我们将对两种企业在集群这一阶段所面对的创新环境分别做出分析。

对于高位势企业来说,它所面临的创新环境与上一节中所介绍的企业相比有以下不同:首先,由于其在集群内部处于技术领先状态,缺乏从集群内部进行技术学习的动力,所以常常带头从外部寻找最新的技术知识,以增强自身的创新能力。由于集群外部与内部之间的知识溢出效应相对较小,从外部寻求知识需要企业花费较高的成本,这部分成本作为企业进行创新的一个成本因素而存在[3]。其次,由于技术领先,这类企业并没有模仿集群内部其他企业的动力。因此,这类企业无需决策是否进行模仿。再次,由于高位势企业生产规模普遍较大,其生产的产品与其他企业相比也已经具有较强的差异性,所以,这类企业无需(或以极小)成本就可说服上下游企业针对其创新进行改变。

综上所述,在这一阶段,高位势企业的创新收益与上一节企业的创新收益相同,分为技术被模仿前所获得的收益增加值和技术被模仿后所获得的收益增加值。而其创新成本包括外部学习成本、研发成本、执行成本三个部分。如图3所示。

下面我们来分析这一阶段低位势企业的情况。它们也需要进行创新和模仿的决策.这一类企业的模仿主要是针对高位势企业来进行的。

低位势企业的创新活动的潜在收益和成本与上一部分形成阶段的企业基本相同。但由于这一阶段中技术领先企业与技术落后企业之间存在技术势差,低位势企业如要模仿高位势企业的技术,有可能需要支付额外的成本,这些成本主要有:(1)弥补技术差距成本:由于高位势企业与低位势企业之间的技术水平差别,有可能出现低位势企业没有能力模仿高位势企业技术的情况,在这种情况下,落后企业需要首先学习掌握技术能力,才能进行模仿行为。(2) 弥补机械设备差距成本:由于势差的原因,有可能出现低位势企业的设备条件无法模仿高位势企业创新成果的情况。在这时企业需要额外购置新的设备,才能成功进行模仿行为。

通过上面的分析,在这一阶段,低位势企业进行模仿的成本主要可以分为弥补势差成本和执行成本两个部分。弥补势差成本可分为弥补技术差距成本和弥补机械设备差距成本。执行成本主要为自身所需成本和说服上下游企业成本。如图4。

3.2 发展阶段企业创新决策过程分析

处于这一阶段的高位势企业同样也需要进行是否创新的决策,只有当其进行创新所能获得的潜在经济效益大于不进行创新维持现状所能获得的经济效益时,它才会进行创新。即需要满足下式:

进行创新的潜在利润增加值>0 (6)

对上式进行分解,可得:

(被模仿前收益增加值+被模仿后收益增加值)-(外部学习成本+研发成本+培训员工成本+更新固定资产成本)>0 (7)

通过上式,可知在这一阶段,企业是否进行创新主要取决于创新的结果,即创新是否可以有效地提高生产效率,增加企业的盈利能力。

而对于这一阶段的低位势企业来说,创新需要满足:

进行创新的潜在利润增加值>进行模仿的潜在利润增加值 (8)

根据上面的成本与收益分解,可得:

(被模仿前收益增加值+被模仿后收益增加值)-(研发成本+培训员工成本+更新固定资产成本+说服上下游企业成本)>模仿收益-(弥补技术差距成本+弥补设备差距成本+培训员工成本+更新固定资产成本) (9)

对上式进行整理,可得低位势企业要进行创新需要满足的条件为:

被模仿前收益增加值+弥补技术差距成本+弥补设备差距成本>研发成本+说服上下游企业成本 (10)

通过上式可以看出,如果落后企业进行模仿的弥补差距成本过大,企业将缺乏模仿的动机,只能进行自主创新。但这时企业由于自身的技术和设备条件限制,其所进行的创新也是停留在较低水平的,即使落后企业选择创新决策,它与高位势企业之间的技术差距有可能进一步拉大[4]。

3.3 促进发展阶段集群创新能力的政策建议

发展阶段是集群生命周期中最为重要的一个阶段。这一阶段所经历的时间相对较长,许多著名品牌、具有高科技水平的大型企业均是在这一阶段迅速发展,脱颖而出的。从某种程度上说,这一阶段决定着集群是否能够走向成熟,实现自身的竞争实力,还是逐渐衰落,半途而废。因此,对于地方政府来说,促进这一阶段集群的创新能力,以维持其竞争力,保证它能够沿着良性发展的轨道走向成熟就显得尤为重要。

由式(7)可知,对于这一阶段的高位势企业来说,企业是否进行创新主要取决于企业的创新行为是否可以增加企业的潜在经济利润。而经济利益取决于潜在收益增加值、外部学习成本、研发成本和企业自身成本四个部分。其中潜在收益增加值取决于创新产品的市场有效性和集群对专利的保护程度两个方面;研发成本取决于企业的技术实力和集群的创新环境;企业自身成本由企业的生产弹性决定。政府可以采取集群形成阶段的建议,如加大专利保护,对创新行为采取经济支持等,来增强企业在这三方面的实力。

与形成阶段集群内的企业相比,这一阶段的高位势企业的创新成本的主要不同之处在于外部学习成本。由于高位势企业作为集群内的技术领导者而存在,它们的技术水平从某些程度上来讲决定着企业是否能够跟上外部科技的发展水平,是否能够保持集群整体的技术实力。因此,对于政府来说,提高高位势企业的外部学习能力就显得尤为重要。对此,本文做出如下政策建议[5]:

(1)制定政策,吸引外部人才进入集群工作,以保持集群内的创新活力,减少创新路径依赖。

(2)组织研讨会、学习班等各种活动促进集群内外交流。

(3)积极帮助集群内企业与外界大学或研究机构建立长期的技术合作伙伴关系,推动科技项目的合作。

下面我们来看低位势企业的创新能力情况。与形成阶段的企业相比,这一阶段低位势企业无论是创新还是模仿,都面临着技术势差瓶颈。较低的技术能力不仅使企业在模仿时需要花费更多的成本,而且限制了企业的创新行为只能在低水平阶段进行。

和形成阶段的企业相比,这一阶段低位势企业的创新行为所面临的制约因素更多,需要花费的成本也更多。如果企业成功地克服这些制约,将能够有效的提升自身的技术实力,跨入高位势企业的行列,相反,如果企业被这些因素缚住手脚,它与领先企业之间的技术势差将越来越大,最终走向消亡。

所以对于政府来说,要加强这一阶段低位势企业的创新能力,要首先从减少不同企业之间技术势差做起。主要方法有制定政策促进领先企业与落后企业之间的技术交流等。

4 成熟阶段集群中企业创新激励及制约

4.1 成熟阶段集群创新环境的特点

成熟阶段是指企业中一些大企业通过不断发展,牢固了自己在集群中的地位,它们带领着集群进行技术学习,而不必担心(或很少担心)被群内企业超过。集群内的小企业依附于大企业而存在。它们没有与大企业进行竞争的实力,只能提供上下游的配套产品,或主要面向为大企业所不屑的低端市场进行生产。

由于这一阶段的大企业较大的企业规模与强大的研发实力,它经常在技术上作一些根本性的变革,此时它将面对上下游的配套企业与自己之间纵向势差问题的困扰。这时,这些高位势企业为了自己能够顺利进行变革,常常会主动帮助低位势企业,以减少两者之间的势差。因此,对于这一阶段的高位势企业来说,其创新成本中应加入“帮助配套企业提升技术”成本。

与形成阶段的高位势企业相似,成熟阶段的高位势企业也缺乏向集群内部进行学习的动力。它们也必须积极搜寻外部的先进知识以充实自己的技术实力。

在这一阶段,高位势企业所面对的竞争更多地来自集群外部。它们无需(或很少)受到集群内部企业的挑战。它们的技术很少被集群内部的其他企业模仿。

所以,对于这一阶段的高位势企业来说,其创新成本主要可以分为:外部学习成本、研发成本、执行成本三个部分。而执行成本又可分为帮助配套企业提升技术成本、培训员工成本和更新固定资产成本三个部分。如图5。

由于这一阶段的低位势企业依附于高位势企业而存在,并且它们技术实力有限,很难进行一些突破性的产品创新活动,只能在产品流程,质量管理等方面做一些创新,以提升自己的产品质量。由于本文主要研究产品创新,故不再对成熟阶段低位势企业创新行为做深入研究。

4.2 成熟阶段企业创新决策过程分析

处于这一阶段的领先企业,虽然处于一个相对稳定的地位,但有时在外界竞争的压力下,也需要进行是否进行产品创新的决策。只有在企业创新的潜在收益增加值高于其创新成本时,它才会采取创新行为。

所以,高位势企业创新也需要满足不等式(6);

根据这一阶段的特殊情况对式(6)进行分解,可得:

创新潜在收益增加值-(外部学习成本+研发成本+帮助配套企业提升技术成本+培训员工成本+更新固定资产成本)>0 (11)

通过上式我们可以了解到,这一阶段高位势企业不必担心技术被模仿,可以获得相对较高的创新行为收益增加值,但同时,它也可能需要支付额外的成本以帮助配套企业提升其技术。只有当企业的潜在收益增加值大于其所需要支付的创新成本时,企业才会选择进行创新活动。

4.3 关于促进成熟阶段集群创新能力的政策建议

在这一阶段,成熟企业成为集群创新的主体。为了提升区域的创新能力,政府也应该把注意力放在提升成熟企业创新能力上。但考虑到企业已经获得了较强的技术研发实力和学习能力。政府已经很难在技术上对企业提供太多有效的帮助。所以当地政府应该把注意力更多地放在为这些提供配套服务上。

笔者建议,政府应该更多地关注以下几方面的服务:

(1)创造良好的金融环境;协助企业与金融机构建立合作互动关系,使企业能够顺利融资,并保障资金稳定性。有条件的情况下,可以联系金融机构协助企业上市或发行企业债券。

(2)地产服务:为企业提供相关土地使用信息,协助企业获得更为优良的厂房用地,以保障物流通畅。

(3)其他服务:必要时,政府可以出面协助企业在外部的竞标、招标等活动。

参考文献

[1]高长元,杜鹏.高技术虚拟产业集群成员企业合作竞争与知识创新的关系研究[J].管理学报,2010,7(2):212-217

[2]魏江.产业集群—创新系统与技术学习[M].北京:科学出版社,2003:88

[3]易经章,胡振华,朱豫玉.基于企业竞争合作行为的产业集群创新机制模型构建[J].企业管理,2010,303(3):186-188

[4]谯薇.中小企业集群技术创新动因、过程与模式[J].财经问题研究,2005(2):64-67

企业财务管理发展阶段 篇11

关键词：企业；经济发展；通信机房；节能方案

一、通信机房节能技术应用基本要求

（一）保证机房安全稳定

机房节能解决方案的核心是相关的节能技术，各国通信机房的安全运行要求存在着较大的差异，因此某项节能技术在国外机房中能收到颇佳的节能效果，并不意味着其在我国机房中便能顺利地应用。节能技术在机房中应用首先应当保障机房安全，其次应当能在机房洁净度控制等关键工作上发挥较好的作用。

（二）具备科学的评估机制

就目前情况而言，国内每年都有一些新的节能技术面世，然而这些新技术往往缺乏较为合理的评估机制，这就意味着这些技术在应用至相应的领域后人们并不能准确地了解其节约的能源量。因此在通信机房中应用某项技术的前提是该项技术具备科学的效果评估机制，该机制需要具备准确反映机房节能状况的能力[1]。

（三）满足机房实际环境要求

目前国内有较多针对通信机房的节能技术，然而并不是每一种技术都具有较强的普适性。通信机房的运行状况与地区通信企业的经济能力以及技术实力等方面因素息息相关，其意味着不同机房实际环境对节能技术的要求可能有一定的差异性，因此通信企业在选择机房节能技术时应当将机房对运行环境的要求作为最基本、最重要的考量因素，从而达到制定应用效果最好、成本较低的机房综合节能方案的目的。

二、通信机房节能综合解决方案

（一）机房洁净度控制方案

通信机房对于环境洁净度的要求极高，机房洁净度较低意味着空气中可能漂浮着大量的灰尘，而灰尘若进入机房设备中，经过一定时间的累积便会大大降低设备的散热能力，从而影响相关设备的工作稳定性。因此通信企业应当重视控制机房的洁净度，升级机房滤网，一般来说，高质量的滤网首先应当符合Eurovent4/9以及EN779标准，其次它应当拥有较长的使用寿命以及较高的过滤效率。符合F7/F8标准的中高效滤网与达到G4标准的初中效滤网可以应用至机房洁净度控制工作中。

（二）机房恒温恒湿解决方案

新风节能控制系统由于采用了先进的节能控制器，并且由于工控处理技术在系统中的成功应用，其能够准确接受各个传感器上传的数据并迅速下达控制指令。在机房中配备新风节能控制系统，对于建设节能型机房的工作而言有着重要的意义。

以往国内通信机房内部调整主要依赖于单一的空调调节模式，该模式由于具有能耗较高的弊端，已无法满足节能型通信机房的建设要求。在机房恒温控制方面，通信企业应当采用新风节能控制系统，例如企业可以在室外温湿度符合引进要求之时打开风机，在此过程中应当逐渐地关闭空调，如此能减少空调的使用时间。[2]

在新风节能控制系统应用后，机房湿度调节工作的能耗将大幅降低。当湿度传感器检测到新风过于干燥时，系统内部的湿膜加湿器便会快速启动，系统精准的湿度控制性能将使得机房处于设定的湿度环境中。饱和、结露等现象在系统应用后一般不会出现，这得益于其拥有调节加湿的能力。需要特别指出的是，新风系统的应用将为机房保湿工作提供多种湿度控制方案，工作人员可以根据机房实际状况来选择外置保湿或者内置湿膜加湿等模式。

（三）空调联动解决方案

空调负责在自身与新风系统联动时控制回路的工作，该模式能否收到最佳的节能效果取决于数学模型的优化程度。空调启动频率过高将可能使得其内部的零部件损坏，如此空调的寿命将大幅地下降。因此方案中针对空调良好的远程控制模式不可或缺，其可以有效地防止空调压缩机因工作时间较长或者启动频率较高等原因而报废。

（四）节能评测解决方案

为了评测应用机房应用节能技术后的节能效果，通信企业应当制定节能评测方案，合理的方案将使得机房的运行趋于更加稳定的状态。目前国际上通用的节费率以及节能率计算公式如下：

（节能前后电费差值—维护花费分摊）/节能前电费*100%=节费率

节能前后电能差值/节能前电能*100%=节能率

节能设备费用/（节能前后电费差值—维护费用）=项目投资回报周期

上述计算方法需要灵活、准确地使用方能发挥其最佳功效。

三、结语

我国能源紧张形势日益严重，因此各行各业都应当履行改进生产方式、节约能源的职责，通信行业作为科技型行业，理应具有更加敏锐的嗅觉，应当善于把握机遇、不断吸纳先进通信机房节能技术，从而最大程度地缓解我国能源短缺形势，促进行业的长足发展。

参考文献：

[1]陈修敏，张九根.数据中心机房空调系统设计及气流优化分析[J].流体机械，2014（11）.

[2]吕宏，黄钉劲，陈海滨.基于AVR的机房节能换气控制系统硬件设计[J].价值工程， 2014（23）.

企业财务管理发展阶段 篇12

目前中小企业发展面临的困难与压力

2011年下半年以来, 随着国际金融危机给全球经济带来的负面影响持续加深, 中小企业正面临更多的困难和挑战, 生存环境也更加严峻。

(一) 融资困难

融资难问题一直是困扰中小企业发展的首要问题。在正常的经济发展环境下, 中小企业也普遍面临着融资难的问题;在目前国内外经济发展迟缓的形势下, 中小企业要想实现融资就更加雪上加霜, 成为制约其发展的瓶颈。从贷款手续繁杂程度、对企业内部人力物力财力成本来分析, 银行给大企业贷款与中小企业贷款手续繁杂程度相差无几。但中小企业贷款给银行带来的风险大、收益低、贷后管理难。客观上造成商业银行不愿给中小企业贷款。

(二) 成本压力大

过去中小企业长期依赖的低能源成本、低劳动力成本、低环境成本的“三低时代”已经结束。中小企业正面临着各种成本上涨的压力。

1.劳动力成本上涨。工资的变动体现了劳动力供求之间的均衡关系。首先, 新劳动法的出台保证了劳动者的最低工资逐年提高;其次, 由于招工难, 迫使企业采取提高工资、改善福利待遇等手段应对招工难现象, 近两年企业人工成本普遍增加了25%左右。2012年度的企业用工情况调查结果显示, 60%的企业用工成本有所上涨, 41.9%的企业认为存在招工难的问题。劳动力成本的上升是我国在由劳动密集型向资本技术密集型转型中不可避免的一种现象。

2.融资成本高。中小企业不仅融资难, 而且融资成本高。国务院发展研究中心调研发现, 因为不能像大企业一样有对银行议价的能力和条件, 银行对中小企业贷款的利率向上浮动, 有的地方达到了70%, 加上担保利率、登记费等费用, 中小企业的贷款利率明显高于大企业。另外, 银行一般不做中小企业的中长期贷款, 而是采取一年一贷方式, 中小企业在一年贷款到期后往往要借一至两个月的高利率的过桥资金还清贷款, 然后又重复上述银行贷款的过程。高额的融资成本使中小企业的贷款只能用于应急性需求和生存性需求, 不敢用于扩大再生产。调查还显示, 中小企业因无法落实担保或抵押而被拒贷的高达56%。由于正常融资渠道难贷, 迫使中小企业走向目前尚不规范的民间融资, 进一步加大了中小企业的融资成本。

3.税费负担重。根据工信部发布的报告, 中小企业的税费负担已经占总成本的30%, 2012年1到8月份规模以上的中小企业缴纳税金同比增长了12.3个百分点, 增速回落了0.6个百分点, 企业的利润总额同比增长了5.7个百分点, 较去年同期回落了28.6个百分点。

4.人民币升值压力。这两年来, 人民币呈现单边上涨的趋势, 使我国以出口加工贸易为主的中小企业受到很大的影响, 出口额增速放缓。

(三) 市场环境差

从国际环境来看, 美国、欧盟、日本等发达国家经济仍处在缓慢的、不确定的复苏进程中, 新兴经济体面临经济下行的风险, 世界经济完全走出低谷可能还需要相当长的一段时间。从国内环境来看, 我国企业可能进入本世纪以来“最困难”时期。2012年以来我国国民经济运行总体上延续了增速逐步放缓的态势。2012年中国中小企业发展指数也是呈现持续下滑的态势, 一季度、二季度、三季度的中小企业的发展指数分别为92.6%、90.3%、87.5%, 分别比上季度下降了0.9个百分点, 2.3个百分点和2.8个百分点, 降幅逐步扩大。前三季度规模以上的中小企业销售产值、销售收入同比增长了15.46%, 增速较前8个月提高了0.05%较去年同期回落了18个百分点。

(四) 管理压力大

中小企业成立之初, 往往是企业的创业者一人身兼数职, 采取粗放管理、低价竞争的经营方式。因此, 管理上的不到位造成了很多小企业的治理结构不合理, 企业市场行为的不规范致使许多企业的经营方向具有短期性和逐利性、生产技术水平低、组织和产业结构不合理、特色不鲜明、竞争力不强等等。

分阶段多方式破解中小企业发展问题

我国政府重视中小企业的发展, 特别是2008年金融危机以后, 针对中小企业发展当中面临的困难和问题出台了一系列的政策措施, 加大财税支持、缓解融资困难、扩大市场准入、完善社会化服务体系等。政府除出台支持中小企业发展的政策措施外, 还可根据中小企业发展的实际情况分阶段多方式帮助中小企业解决困难。

中小企业的融资方式有很多种, 如银行信贷、风险投资、担保公司、私募资金、互助基金、民间借贷、融资租赁等。下边提到的融资中“资”, 除了指资金, 还可指技术、生产工具资本、劳力资本、智力资本、原材料资本、社会关注和支持资本等一切能促进中小企业发展的要素。为了更好地解决中小企业融资难的问题, 可以将中小企业分为4个不同的发展阶段:

(一) 创业阶段

在创业初期, 中小企业的资金主要来自企业主自身积蓄和亲朋好友, 此时的中小企业, 除了资金紧张, 更主要的是生产订单和运营经验的缺乏。这个时期的中小企业刚刚起步, 盈利空间非常有限, 即便有途径到银行等金融机构贷款, 也不提倡这时获得贷款。这个时期的融资, 更提倡就近融合其他意义的资本, 创造一种主要以生产资料和劳动力为核心的集体制运营模式, 通过集体的力量, 互帮互助, 合力发展。如在温州苍南龙港镇, 以中小企业以及分布于各村镇的家庭小作坊为主, 该镇企业在2008年下半年受美国次贷危机的影响集体进入了寒冬。为了能抵御寒流他们在资金有限的情况下, 走的正是就近融合其他意义资本的路子———创造一种主要以生产资料和劳动力为核心的集体运营模式, 他们或以村为单位, 或数村联合, 组成若干生产作坊, 自发性地或在村委会的规划和协调下, 组建村落生产联盟。所有在这个联盟区域工作的外来务工人员跟村落生产联盟签订劳务合同 (或一年半载, 或两三月, 这个协议保证了劳动力可以在本联盟内按需流动, 但又不能随意流出这个联盟区域) 。村落生产联盟根据各组成单位的实际生产需要协调工人生产。这既给各生产单位保障了劳力, 同时减轻了各生产单位的固定劳力成本。而对于劳工来说, 在流动中能够更好地保证劳动时间, 保障劳动报酬。此外, 大厂房内还可以放置由联盟集体出钱购置的生产机器。若某家生产单位接到大的订单, 它可以租用其它生产单位或联盟闲置的生产机器, 从而低成本且高效地实现集约化生产。这便是中小企业在不便和不宜融集货币资本时, 融合生产工具、劳动力等资本以促进自身发展的创造性途径。

(二) 成长阶段

创业初期是中小企业主原始资本的积累期, 也是对行业规则慢慢熟知的学习期, 是订单和客户资源艰难挖掘的开拓期。经过发展, 步入到成长阶段。这个时期, 需要建立或完善小厂房, 招聘相对固定的员工。此时的中小企业若资金吃紧, 可以通过以下的方式解决:

1.亲友们的有偿借贷。当所借数额不是特别大的时候, 中小企业主大多会向亲友们借贷以解决企业资金短缺难题。

2.利用民间资本渠道筹集。当中小企业不能从银行等金融机构融资以解决本企业发展所需资金时, 可以通过民间资本渠道来化解融资问题。

3.向银行等金融机构抵押不动产融资。这时的中小企业, 可以将较大型的生产机器、运输工具和厂房等向银行进行抵押融资。

4.通过整条生产链协力帮助周转。一般来说, 大企业不经营整条价值链, 而是由很多供应商、代理商等组成。从原材料的简单加工到装饰配件的裁剪打磨, 都有赖于其他中小企业的参与配合。现在最常见的操作是逢年过节进行结算, 这样能帮助中小企业缓解了资金周转的压力。此外, 还可以同工人商议在一单或数单做完后, 再进行工资结付, 或者与工人协商先结付一部分, 以保证工人每个月的基本开销, 剩余的工资晚付一些时间。这也能给资金周转困难的中小企业主以喘息之机。除了在供应商和工人协商周转外, 还可以与客户协商, 提前预付一部分货款。

5.成立共同发展基金。当中小企业发展到一定规模时, 可以考虑迁入由政府牵头规划的工业园区。中小企业在进入到工业园区之前, 必须先了解该工业园区的定位及规划意义、工业园区的管理模式、工业园区对入驻企业的扶持与支持力度等。一旦中小企业入驻以后, 会发现园区内有较为完善的基础设施, 有相对强大的产业配套能力;园区甚至可以根据入驻企业的实际需要提供公共服务平台;或者当地政府提供给入驻园区的中小企业一些返税返费的优惠补贴政策。此阶段的中小企业, 开销增多, 成本上升, 融资需求或更为迫切。除了之前谈到的一些方式外, 有一种方式是相对适合在这个阶段使用的, 那就是工业园区内的若干企业联合出资成立共同发展基金。进入工业园区后, 各企业间很可能就是生产链上下游的关系, 可以在专门统一管理委员会的协调下, 各尽所能, 联合出资成立共同发展基金。发展基金可以按相同的等份组合成立, 也可以考虑到不同企业的实力问题按股份大小组合成立。在企业需要基金帮助的时候, 等份合成的话是同等受益, 股份合成则自然按股份大小排序受益。

(三) 成熟阶段

中小企业进入到成熟期后, 已经具备了一定的经济实力, 在融资等涉及企业发展的重大问题上可考虑以下几种方式:

1.收购兼并。中小企业通过并购迅速壮大自己, 跨入到大企业行列。并购发生前, 需要融集大额度的货币资本, 但并购成功后则可以融合包括被购品牌、技术等在内的更多资源。除了并购壮大企业之外, 还有更健康的壮大形式, 即能通过某种联系将周围的人有机地融合在一起。这种联系有多种方式, 比如通过产业链或者产业集群等。

2.上市融资。潘英丽和沈思玮提出, 我国资本市场的建设应该有三项基本使命:一是促进国内金融发展, 促进经济转型;二是促进国内资本走出去, 寻求原材料以及产业地位。三是给我国资本提供一个较好的投资场所。因此, 我国需“发展地区性金融市场与三板市场”。从资本市场的角度来说, 多个证券交易所或证券交易系统同时存在, 有利于资本市场的竞争, 有利于提高资本市场效率。从中小企业上市融资需求的角度来说, 对于一板市场和二板市场, 中小企业只有望板兴叹;三板市场降低了企业上市标准, 中小企业可以努力朝这个方向迈进。目前, 我国深圳证券交易所的中小板和上海证券交易所的创业板, 一定程度上满足了中小企业上市融资的需求, 但仍是杯水车薪。应该发展地区性金融市场, 允许当地企业在本地区上市, 让本地区居民购买和消化地区上市企业的股票, 这样既能帮助当地中小企业顺利融资做大做强, 也能更好地管理当地数额庞大的民间资本。

3.知识产权融资。中小企业进入到成熟期的一个关键特点是它应该有自己的专利、品牌等文化知识产权了。知识产权可以通过文化产权交易所交易以融资。所有符合国家相关规定、产权清晰、能成为文化产权标的物的各类文化产权都可以上市交易。中小企业参与进入到文化产权交易所, 既可以通过知识产权上市融资, 也有利于机构投资者或参与投资的个人投资者全面了解中小企业。

中小企业凭借知识产权参与文化产权交易, 还有利于吸引创投公司的眼球, 并能有力促进创投公司的发展。创投公司也能通过文化产权交易所寻找更多、更好的投资标的, 这无疑也为创投公司的更大发展提供了广阔的视野和舞台。在这个舞台和这种视野之下, 中小企业也更容易成为创投公司注资的标的, 继而能更好地实现融资需求。