路桥建设公司内部审计

路桥建设公司内部审计（共4篇）

路桥建设公司内部审计 篇1

近日,山特维克与上海建设路桥机械设备有限公司达成协议,山特维克将收购上海建设路桥机械设备有限公司80%股权,并计划在6～9个月内完成收购。

上海建设路桥是中国矿山和工程机械行业破碎筛分设备(包括备件和服务)设计制造企业之一。该公司的国际市场份额近年逐步增长,主要提供有竞争力的、低成本的破碎筛分设备解决方案。2010年的销售额约为10亿瑞典克朗,其中85%来自于矿山和工程机械领域的破碎筛分设备销售。

山特维克有关负责人表示,此次收购上海建设路桥,将有效拓展山特维克自身产品线,能够为中国及海外市场新的及大型的细分客户提供破碎筛分设备,将帮助山特维克在这个快速发展的行业成为更强大的供应商。

(本刊)

路桥建设公司内部审计 篇2

突破。现将第一阶段工作开展情况汇报如下：

一、加强领导，制定方案，扎实推进“作风建设年”活动。3月10日，公司召开班子会议，专题研究部署交通系统开展“作风建设年”活动工作，成立“作风建设年”活动领导小组，明确工作分工，加强对活动的组织领导。领导小组下设办公室，配备专门工作人员，负责组织日常工作的开展。建立联络员制度，确定信息员、宣传员，加强上下联络、沟通、协调和对外宣传工作。党政“一把手”作为“作风建设年”活动的第一责任人，亲自过问亲自抓，班子成员齐心协力共同抓，做到以身作则，示范表率。各项目、各部门各司其责，密切配合，形成全员参与、齐抓共管的良好活动氛围，确保作风建设年活动各项措施落实到位。同时，结合工作实际，在充分调研的基础上，制定实施方案，明确交公司作风建设年活动的指导思想、目标要求、重点内容、实施步骤、专项活动及工作要求,并进行了周密安排和部署，致力于实现思想更加统一、作风明显转变、领导率先垂范、落实真正到位、机制逐步健全、绩效不断提升的总体目标。

二、广泛宣传，深化学习，提高对“作风建设年”活动的认识为进一步营造开展作风建设年活动的良好氛围，公司积极采取多种举措，进行广泛宣传，组织干部职工进一步深化学习，第一阶段的各项工作内容开展得有声有色。

（一）召开动员大会，全面部署作风建设年活动。3月10日，公司召开会议，对作风建设年活动进行全面动员部署，认真学习领会市委、市局有关“作风建设年”活动文件精神，董事长栗丽海作了重要讲话，要求大家充分认识开展作风建设年活动的必要性，按照总体目标，着力解决思想状态、能力素质、队伍形象及工作机制等方面问题，深入开展 “作风建设年”活动。

（二）深化教育，营造浓厚的学习氛围。加强干部职工的政治理论教育，深化学习内容，重点学习了胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的重要讲话，提高各级干部对加强作风建设重要性和必要性的认识。组织党员干部学习《加强领导干部作风建设学习读本》，引导干部职工进一步坚定理想信念。

（三）注重宣传，扩大作风建设年活动的影响面。我们积极利用上墙专栏、简报等多形式，加强舆论宣传，扩大作风建设年活动的影响面，使此项活动深入人心。活动开展以来，已向集团总公司上报相关信息简报2份。

路桥建设公司内部审计 篇3

在深入学习实践科学发展观活动中, 作为企业如何着力推动社会主义核心价值体系建设, 构建和谐社会, 构建和谐企业, 保证企业精神文明建设持续发展, 保持经济平稳较快发展, 这对我们来说是个挑战的课题。我们通过学习实践科学发展观, 结合企业的实际, 就企业精神文明创建工作进行了探索。

厦门路桥建设集团有限公司成立于1993年6月, 注册资金30906万元。公司成立十几年来, 已逐渐发展壮大, 初步形成了以路桥建设为主业, 多种经营、综合发展的新型集团公司。

公司成立以来, 始终本着“筑路架桥、造福人民”的宗旨, 积极参与城市的基础建设, 并始终以“锐意进取、追求卓越”的企业精神激励自己, 力争把每条路、每座桥都雕饰成大地艺术品, 为提高整个城市的品位作出了不懈努力。十几年来, 公司先后建设了厦门大桥、海沧大桥、新阳大桥、石鼓山立交桥、环岛路 (含演武大桥、钟宅湾大桥) 、同集路、集灌路、杏滨路、翔安大道、厦漳高速公路及海沧隧道、杏林大桥、集美大桥、翔安隧道、成功大道等工程。这些工程不仅是交通的动脉, 而且是城市景观的重要组成部分, 海沧大桥更成为海峡西岸经济区的标志性建筑。

与此同时, 公司还先后开发建设了路桥高科技园、桥梁博物馆、牛头山公园、厦门科技馆、火烧屿生态乐园等社会公益事业。其中, 桥梁博物馆、厦门科技馆已成为厦门市重要的科普基地和精神文明建设示范点。

路桥集团公司在创建精神文明工作中, 坚持“两手抓, 两手都要硬”的方针, 把创建工作作为工作的重中之重, 列入重要议事日程。充分发挥精神文明建设的作用, 为促进企业协调发展提供了强有力的精神动力和思想保证, 取得了经济效益和社会效益的双丰收。路桥人在环岛路美丽的马拉松赛道上创作了马拉松群雕, 这是世界独一无二的, 以“永不止步”的精神铸就成有形的文明, 铸就了企业的两个文明。

一、精神文明建设成效

企业的精神文明建设, 着力点是推动社会主义核心价值体系建设, 坚持用社会主义核心价值体系引领和谐企业文化建设。路桥集团发展十几年来, 始终倡导“锐意进取, 追求卓越”, “奉献社会, 实现自我”。在企业精神的引导下, 构筑路桥人的核心价值观。

1、以“冲刺”精神建造工程精品, 构筑文明环境

“冲刺”精神就是永争第一。路桥集团公司从一开始就树立“争创一流”的创业理念。路桥人在工作中信守的是“锐意进取, 追求卓越”的企业精神。

公司在工程质量争创一流的同时, 追求艺术品位, 力争使每一条路每一座桥都成为展现城市文明的丰碑, 力争与城市文化品格、生态环境相协调。让路桥成为有形的精神文明载体, 是路桥人永远追求的目标。

在建设石鼓山立交桥时, 公司考虑到它位于进出岛的入口处, 又是飞机起降时俯瞰鹭岛的重要视点, 因此, 决定把它建成一座公园式的立交桥。那由草坪、鲜花、灌木、棕榈组成的6公顷绿地, 那以“石鼓魂”为主题的大型浮雕墙, 以及那白色凉亭、鹅卵石小径、五彩灯光……无不折射出路桥人的艺术灵感和对现代文明的执着追求。环岛路作为当前国内第一条沿着海岸十几公里的海滨旅游道路, 整个设计理念融入大自然, 大海、沙滩、绿草、彩色路、艺术小品浑然一体, 尤其是把《鼓浪屿之波》用音乐五线谱雕塑在环岛路上, 更体现了“建筑是凝固的音乐”。环岛路的建设是路桥人对道路建设理念的创新和突破, 整条道路犹如不断延伸的滨海公园, 充分体现了城市与乡村的交融, 人文与自然的协调, 历史与现在的对照, 生态与环保的交映。环岛路木栈道、音乐家广场的建设, 更是起了画龙点睛的作用, 为厦门这个音乐之岛增添了跳跃的音符。每年的厦门马拉松比赛, 就是在这条美丽的道路上举行。海沧大桥在桥梁设计中同时进行了景观工程设计, 大到桥型、塔锚的结构, 小至单个桥梁部位无不进行精雕细刻, 并在工程沿线建立起完善的休闲、娱乐、文化教育等配套设施。座落在海沧大桥东锚的国内第一座桥梁博物馆, 已成为对青少年进行科普教育和爱国主义教育为主题的精神文明建设示范点。

2、以“追赶”精神打造人才精品, 塑造路桥品牌

马拉松所体现的另一种精神是在在众多的参赛者中要有迎头追赶的坚韧意志, 追赶的过程就是竞争。路桥集团公司就是以这种不甘落后, 哪怕比别人先跨半步的意志, 以饱满的情绪和必胜的信念在市场经济中激流勇进, 建设队伍, 塑造品牌, 谋求发展。

集团公司能建成一批优质的路和桥, 依赖于一支高素质的员工队伍;公司要持续发展, 靠的也是高素质的员工队伍。公司的员工本身具备较高的学历, 这是做好工作的有利条件, 但是要跟上时代发展的步伐, 还必须学习、学习、再学习。要提高路桥的艺术品位, 路桥人的文化素质还远远不够。于是, 公司组织艺术沙龙, 定期欣赏交响音乐会, 让员工接受高雅音乐熏陶, 学会欣赏芭蕾、欣赏诗歌、绘画、雕塑, 提高自身的艺术素养, 以建造高品位的路桥。多年来, 公司举办的各种培训涉及现代企业知识、电脑、英语、工程监理、系统工程、企业管理等。

为使年轻人在成长的道路上行得正, 不出轨, 公司以人为本, 结合公司的实际, 结合行业特点, 结合员工的成长历程进行人性化的廉洁自律教育。尤其是项目经理以上人员, 具有一定的职务, 又掌握一定的权力, 更要让他们深刻认识职务的分量和责任。针对他们的教育, 公司总经理以演讲的方式, 以“职务是重于泰山的责任”和“修路不迷路”为主题, 展开心与心交流。公司还不定期组织观看爱国主义教育影片、警示教育片、英模报告会等, 让大家在日常生活中时刻提醒自己。大家认识到没有任何事物象职务所形成的“权力”这般具有复杂的双面性, 就象一把双刃剑, 既可以成为令人敬仰的天使, 也可以坠落成为令人恐惧的魔鬼, 职务越重要, 权利空间越大, 那么, 责任将更大。特别是党风廉政建设的责任, 更是重中之重。因此, 在廉洁自律方面, 要时刻提醒自己, 做到修路而不迷路。

3、以“参与”精神培养团队精神, 立志奉献社会

孙中山先生说过:“全无物质亦不能表现精神;但专恃物质则不可也”, “革命救国, 非有革命精神不可”。他的哲学思想中强调物质精神“相辅为用”。

“重在参与”的马拉松精神, 使我们企业融入了社会这个大团队。不能为了个人的第一, 而离开了团队协作, 离开了社会的支撑。公司提出了“铺路架桥、造福人民”为企业宗旨, 选择了“回报社会, 奉献社会”为行动指南, 在追求经济效益的同时追求最大的社会效益。“重在参与”的精神告诉我们, 企业决不能有短期行为, 只有高瞻远瞩, 不急功近利, 两个效益协调发展, 企业才有生命力。我们筑路架桥时特别强调要注重保护环境, 遇到古树, 宁愿变更设计, 一律绕开。在海沧大桥建设中, 为了保护海洋环境、保护滩涂, 保护红树林, 特请日本专家来“诊断”。翔安大道的建设, 为了村民交通方便, 我们对每个出口都精心策划, 并设计人行天桥。针对公司年轻员工多, 世界观、人生观正在形成过程中的实际情况, 公司开展各项活动都强调在现实中学习, 在教育中提高。集团公司在捐助“希望工程”特别是在和革命老区武平县邓坑小学助学结对的过程中, 不仅仅是单纯的捐钱捐物, 而强调双向的交流, 提倡的是“观念助学”。

集团公司坚持每年组织离退休老干部参观路桥建设成果, 捐资老龄基金会, 这不仅仅是给予, 这是中华民族的美德, 是我们的义务和责任。我们率先向厦门市图书馆捐资, 老馆长感叹万千, 由衷地说出“书山铺路, 学海架桥, 路桥集团公司把路修到了人们的心中”。集团公司向陈嘉庚先生学习, 捐资集美大学, 同时支援西部建设、支持新农村建设, 连续三届赞助厦门国际马拉松赛, 承办“大海、音乐”雕塑展, 承建环岛路“音乐家广场”, 承建马拉松群雕……为厦门成为艺术之城、文明之城, 为构建和谐社会尽微薄之力。

十几年来, 路桥集团公司在改革中发展, 在创新中腾飞, 其根本所在是思想领域的变革, 精神世界的充实, 赋予了我们无穷的力量。“凡物可爱惟精神”。路桥人依附的是马拉松精神, 每走一步都在追赶, 每走一步都在冲刺, 团队的力量, 重在参与的意识, 使我们立足社会, 得到社会的认可。我们将以这种精神开拓事业, 开创未来, 做长跑型的企业, 建设更高、更强的企业文明。

二、在新时期创建工作遇到的问题

1、随着社会的发展, 经济也在不断增长, 企业通过全体员工

的共同努力, 逐步发展壮大, 经济实力得到增强, 员工的收入水平逐年提高, 员工追求过上富裕的生活, 这本无可厚非

但在市场经济“金本位”的影响和冲击下, 有些员工存在一些宗旨观念淡薄, 价值观念错位, 职业道德滑坡, 工作缺乏主动等不良现象。

2、经济发展的规律是波浪式前进, 有潮起潮落, 企业的发展同样有高峰也有低谷

企业在高速发展, 效益好的时候, 员工的收入也在增加, 这时所有的问题都掩盖起来了。当企业受到国际金融危机的冲击, 效益明显下降, 员工的收入也随之下降, 这时员工就接受不了。所有问题都爆发出来。面对困难, 员工选择的是抱怨, 缺乏同舟共济, 共克时艰的精神。

3、员工所表现出来的观念、价值、行为等虽然存在许多问题, 但作为企业管理层也应反思

企业精神、理念, 企业的主导文化宣传、贯彻不到位, 正确的价值观在企业的倡导不够深入, 管理层与员工的沟通做得不好, 基层干部是否切实做到关心员工、反映员工的心声, 这些问题都值得反思。

三、面对问题, 创新思维找对策

中央文明委对当前和今后一个时期的精神文明建设工作提出的要求是, 深入贯彻落实科学发展观, 按照高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新的总要求, 解放思想、实事求是、与时俱进, 贴近实际、贴近生活、贴近群众, 努力开创精神文明建设工作新局面。要坚持把建设社会主义核心价值体系作为精神文明建设的主线, 不断巩固全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础, 坚持把围绕中心, 服务大局作为精神文明建设的重中之重, 为促进经济平稳较快发展提供强大精神力量;坚持把以人为本、服务人民作为精神文明建设的出发点和落脚点, 不断提高公民思想道德素质和科学文化素质;坚持把满足人民群众日益增长的精神文化需求作为精神文明建设的重要途径, 积极推动社会主义文化大发展大繁荣;坚持把群众性创建活动作为精神文明建设的重要载体, 不断提高精神文明建设工作水平;坚持把改革创新作为精神文明建设的强大动力, 进一步增强工作的针对性、实效性、吸引力、感染力。

根据中央文明委提出的要求, 结合公司在精神文明建设中遇到的问题, 在今后的工作中, 我们提出几点对策:

1、提高员工思想素质, 树立正确的价值观

企业的竞争归根到底是人才的竞争, 培养高觉悟、高素质的员工队伍是企业持续稳定健康发展的根基。促进员工全面发展, 首要是尊重员工在企业发展中的主体地位, 公司应从员工成才成长的需要出发, 教化、培育、引导员工。在思想上, 树立起正确的世界观、人生观、价值观, 自觉抵制各种腐朽落后思想的侵蚀。在责任心方面, 不断增强员工与企业荣辱与共, 同命运、共发展的事业心和责任感, 切实发挥精神文明建设在教育人、引导人、塑造人方面的积极作用。

2、加强组织领导, 形成合力齐抓共管

精神文明建设的关键在领导, 领导者从自身建设做起, 通过班子建设, 创建“四好”领导班子, 强化各级管理人员在精神文明建设实践中, 发挥榜样、示范和带头作用。其次, 从健全领导体制入手, 构建企业共同推进精神文明建设的工作格局。建立健全党、政、工、团齐抓共管, 管理部门各负其责, 全体员工积极参与的共建机制, 形成精神文明建设的强大合力。在此基础上, 建立长效机制, 创建切实可行的措施, 把物质文明和精神文明有机结合, 层层落实, 收到实效。

3、培育企业文化, 把管理文化融入到创建工作中

路桥建设公司内部审计 篇4

建设项目主材集中采购供应实施暂行办法

第一条

为规范佛山市路桥建设有限公司（以下简称“市路桥

公司”）建设项目材料采购管理，充分发挥集中采购的规模优势，降低材料采购供应成本，确保工程材料质量，依据国家现行有关法律法规及省、市有关政策，结合公司实际，制定本实施办法（以下简称“实施办法”）。

第二条

本实施办法适用于市路桥公司及下属公司（含项目公司、管理处）负责或代建的各类建设项目。

第三条 市路桥公司建设项目材料采购物流服务工作由材料专业公司（即佛山市益通实业有限公司）具体负责，市路桥公司建设管理部进行监督管理。

第四条 建设项目主材集中采购供应实行分类管理，主要分为二类：

A类三大主要材料，即钢材(含光圆钢筋、带肋钢筋、线材、预

应力钢筋、钢绞线等)、水泥、沥青；

B类关键构件、部件及重要辅材：如桥梁支座、锚具、伸缩缝、钢护栏等；

第五条

对于A类材料，各项目公司（或管理处）在招标文件中纳入集中采购，由材料专业公司按照本实施办法和公司相关文件的规定执行。

第六条 对于B类材料，材料专业公司与项目公司（或管理处）按照市场经济原则协商决定。同时，鼓励材料专业公司对承包人或其他单位通过市场化机制对集中采购供应范围以外的材料实施供应和服务。

第七条 A类材料的用量管理：

一、水泥：指桥梁、挡土墙、框架梁、水泥稳定基层与底基层、水泥混凝土面板及埋板、隧道、涵洞、粉喷桩、CFG桩等用水泥，水泥用量均按图纸和批准的施工配合比（且招标文件或相关规定限额内）计算的用量（粉喷桩为经试验后批准的水泥用量）。

二、钢材：桥梁、挡土墙、框架梁、涵洞、隧道等用钢材，按 图纸数量计。

三、沥青：按经批准的沥青混凝土的油石比计算石油沥青及改 性沥青用量。

上述图纸是指按照经监理下发的施工图设计图纸，材料专业公司根据各施工单位（承包人提出并经项目建设单位核定后的数量供应。超出集中采购供应范围的水泥（包括损耗用量）、钢材、沥青等可由承包人按自行采购方式协议委托材料专业公司采购供应。

第八条 项目建设单位在编制招标文件时，将A类甲供材料的范围、价格组成、合同签订、支付等相关条款，按本实施办法的规定在文件中载明、约定。用量计算、费用计列及价格调整等在招标文件中规定。第九条 材料专业公司依法依规采取公开招标或厂家直采直供等合法合规的方式，选择信誉好、质量优、实力强、服务良的主材及相关服务供应厂商。招标文件和招标结果、直采直供单位的选定等按规定报公司相关部门备案。材料专业公司应积极推行生产厂家的直采直供模式，减少中间环节、提高产品和服务质量、降低采购成本。

第十条 A类甲供主材的合同管理，执行以下规定及其原则。

一、A类甲供主材的供应合同由施工单位（承包人、甲方）与材料专业公司（乙方）签订，项目建设单位（丙方）作为监督责任方在合同上签署并承担合同履约的监督和管理责任。

合同应明确三方在集中采购供应合同履约中的责任与义务。其中主要责任包括：材料专业公司（乙方）承担保供、保质、服务等责任；施工单位（承包人）承担采购计划申报、材料签收保管检验、及时计量结算等责任，并在合同中明确委托项目建设单位及时支付货款；项目建设单位对集中采购供应进行监督管理，控制主材总量、支付货款等责任。

二、项目建设单位在签订建设项目的合同时，在合同条款中明确均由施工单位（承包人）委托项目建设单位向主材集中采购供应单位支付材料货款（包括承包人与集中采供单位协议自行采购的材料货款）。

三、材料专业公司按本办法规定，编制《佛山市路桥建设有限公司建设项目主材集中采购供应合同（范本）》报路桥公司建设管理部备案后作为本实施办法的附件，各项目建设单位执行。

四、建设项目确定施工单位（承包人）后，项目建设单位负责协调各方在30日内完成主材集中采购供应合同的签订。

第十一条 A类甲供主材的价格管理，执行以下规定及其原则。

一、合同结算价格组成（以下称“到工地价’’）：材料采购价格、税费及合理利润、增运费。

到工地价=材料采购价格+税费+合理利润+增运费≤材料信息 价。

二、供货均按月结算。供货结算期指按A类甲供主材到 场并签收的日期所对应的当月21日至次月20日。

三、材料信息价为广东省交通运输工程造价服务中心主办并 定期出版的《广东交通造价》所发布的市场价格信息中的材料信息价格（供货结算期当月对应的材料价格）。如集中采购材料到工地时，该材料的当期价格信息暂未发布，则按上一期材料价格预计算并支付材料预付款，承包人计量支付时按期信息价结算并作相应的价格结算增减调整。

四、在建项目《招标文件》主材价格管理、定价方式未明确 的（或项目所在地材料价格信息无法真实反映实际市场价格的），按照本实施办法执行。

第十二条 A类甲供主材款的支付管理，执行以下规定及 其原则。

一、A类甲供主材送达经施工单位（承包人）签收并

签署接收单据，经检验合格后7个工作日内（批次材料进场后，监理人或驻地办应在10个工作日内完成检验验收工作），项目建设单位根据材料单据（发票）按月全额向材料专业公司支付预结算材料款。

二、供应材料货款结算金额以施工单位（承包人）签收的数

量，以及本实施办法确定的结算价格进行结算。

三、项目建设单位向材料专业公司支付的材料款应从施

工单位（承包人）当期工程计量款中扣回（该扣回包括合同中设置的集中采购材料款（暂列佥额）或其他合同款项）。设置集中采购材料款（暂列金额）的建设项目，当该扣回暂列金额的，其超出部分从施工单位（承包人）计量的工程款中支付，待施工单位（承包人）下一期计量时从集中采购材料款（暂列金额）中抵扣或按自采材料从工程计量款中支付。

四、当集中供应材料总货款达到按图纸核定的总额时，超出 部分均列入施工单位（承包人）自采材料范围。如施工单位（承 包人）没有签订自采材料合同但签收使用了超过集采结算总额的 材料，仍计入施工单位（承包人）自采材料，在计量时从工程计 量款中扣除该款项，由项目建设单位直接支付给集中采购供应单 位；如签订了自采材料合同则按自采合同结算，并由项目建设单 位从施工单位（承包人）工程计量款中扣出后直接支付给集中采 购供应单位。

五、集中采购供应的材料款预付款和材料结算款，以及承包 人通过集中采购供应商自行采购的材料款，承包人均委托项目建设单位预支付或支付，该委托无论在招标文件与集中采购供应合同中是否以条款明确约定，均无须另行办理委托手续。

六、集中采购供应的材料款（含材料预付款）在施工单位（承 包人）的计量款中支付；设置了集中采购材料款（暂列金额）的建 设项目从暂列金额中支付（不足部分从工程计量款申支付）；施工 单位（承包人）自采材料款（含材料预付款）在施工单位（承包 人）工程计量款中列支（扣回）。

七、项目建设单位应督促施工单位（承包人）加快办理工程 计量，并负责监督、办理施工单位（承包人）在工程计量款中及 时扣回材料预付款。监理工程师应督促施工单位加快计量并及时 审核计量资料。

八、材料专业公司应按国家相关税收法律、法规向施工单位（承包人）出具增值税发票。

九、项目建设单位、施工单位（承包人）不向材料专业公司收取或扣留质量保证金，不对从建设项目材料预付款总额中支付已完成交货的材料款预结算支付要求提供担保等。

十、已开工的建设项目，按照本实施办法的规定调整集中采 购供应材料的结算和支付，向集中采购供应单位支付集中采购供 应材料的预结算款并结算材料款。自采材料由项目建设单位协调 施工单位（承包人）与集中采供单位签订自采材料合同（合同签 订之前按本办法第十条规定执行），并按集采结算方式结算、支付 自采材料款。

第十三条 材料专业公司应分项目、分品类建立供应台帐，并定期对计划供应量、实际供应量、货款结算等数据进行分析，确保采购供应及时，保质、保量、保廉、服务周到。

第十四条 材料专业公司应严把供货源头质量关，确保供应产品优质、服务优良。材料专业公司定期（季度、年度）编制“集中采购供应执行情况报告”，报相关建设项目单位和市路桥公司建设管理部门备案。

第十五条 建设项目主材集中采购供应工作纳入项目建设单 位、材料专业公司等单位的责任目标考核与领导人员履职尽责考核，对履职履责不力（或造成质量安全责任、较大经济损失等后果）的将进行责任追究。

项目建设单位建立健全集中采购供应管理的相关制度，统筹 并监管好采购、供应、交验及结算等各环节，依法依规实施主材 集中采购供应。

第十六条 项目建设单位应认真履行包括主材集中采购供应 在内的主体责任，市路桥公司建设管理部门将建设项目的主材集采保供、合同签订率、货款回款率等指标纲入项目建设单位考核工作重要

内容。市路桥公司人力资源、审计、纪检监察等部门将主材集采工作纳入“一岗双责”考核管理。

第十七条 市路桥公司及其子、分公司所属投资、建设项目在 本实施办法发布之日后进行招标（或遴选）的，按本实施办法执 行。在本办法发布之日前已完成招标（或遴选）工作或已在建的 项目，按照本实施办法执行（或按照本办法理顺、调整后执行）。

第十八条