规划企业（精选12篇）
规划企业 篇1
某企业大竹基地位于大竹县东湖路南侧的开阔场地，东、南面靠县棉织厂，西临县农机二厂和住宅区，北有城市干道东湖路，总占地面积约56.36亩，地理位置优越。
如何将这个多年未改造的“老”基地焕然一新，多渠道多方面地改善现有建筑和设施，通过规划和实践，主要归结了以下三个关键要素。
一、总体布局与功能分区
总体布局是基地总体规划的核心与表现形态，它是研究各项主要用地之间的内在联系，是一项为基地长远发展奠定基础的全面性工作。在此基础上安排各体系的功能分区即对居住区、生产区、办公接待区、中心绿化区等进行全面规划，合理安排，并为发展留有余地。
我们在大竹基地作了一种弹性的总体布局，即针对企业在发展过程中可能出现的情况作出灵活可调整的布局。
实践证明这是可行的，我们在后来的基地改造规划中也逐步进行了推广。特别是由于新厂的成立，职工的流动对基地原来固定居住人群来说，是一种凝聚力考验，因此对基地改造规划设计的立意也是对现状及社会环境的分析和对广大职工意愿的把握，它也是通过技术经济(容积率、绿化率、建筑密度等)的论证和环境质量(文明小区的建立)评价后的一种优选，即要达到两个共识：能够为办公、生产需要建立一个合理的劳动组织和形式，宽敞的居住条件;强调环境效益、社会效益，为职工创造一个优美的社区环境。因此基地规划改造的总体布局与功能分区便是通过以下思路和步骤逐步实现的。
（一）将原供应站库房改建为培训中心，与改造后的办公楼、单身宿舍整合为办公接待区。
区内的一幢原两层建筑是该企业的指挥机关，是该企业的重要管理中心，而与之相对的老供应站库房也同样设施陈旧。库房改建为培训中心也是为配合企业管理模式，围绕办公楼完善该区的配套措施之一。它和办公楼改造的成功是整个基地功能布局改变最重要的一步。而改造的关键仅仅是重新进行外立面色彩的喷涂、企业LOGO展示和周边环境景观的重新设计改造，效果却迥然。
（二）原浴室、公厕、脱硫站等拆除，由停车棚、发电房与新形成的机供运综合用房组成生产区。
随着各种福利设施逐步进入家庭，原来为公共服务的设施也因为脏乱差和维修困难使其寿终正寝。而一些旧的遗留工艺装置也因为各种改造逐步淘汰，更因为它们是水电资源浪费的一个漏洞，因此旧设施的拆除也是为了还原一个全新的区域。原供应站库房拆除后与停车房、修车房等形成一个紧凑、方便、现实的建筑单体，是办公区向外的一个关联和延续。
（三）保持原有住宅布局，局部进行改扩建的居住区。
居住区改造前已初步形成，仅在公建较饱和，不影响总体布局的前提下将部分公建改扩建为住宅。此处应强调的是在住宅设计和改造方面应因地制宜，更多结合当地的现状和实际，不盲目追求宽大，应满足大多数职工的切实需求，经济适用。在用地上还应获取资源利用的最大化(合作开发、商业设施的布置、满足部分职工家属就业等)，使改造更具可操作性。
（四）增加体育娱乐设施，形成完整的中心绿化区。
室外健身场地和设施历来都是职工“向往”的地方，是锻炼身体和相互交流的场所。本案中增加了篮球场、羽毛球场和室外健身器械等大众化的设施，使其成为增强人们归属感的“大客厅”。
二、秩序的建立
（一）虚拟中心，隐含程序
每一个分区的组团，视为一个虚拟中心。以办公区为例，办公楼和培训中心均是两层条式建筑，而改造前办公楼的入口在小区主干道旁，改造后我们将主入口改在内侧，将原来分散的人流更加集中和具有引导性，包括中间庭园在内的这种对称式布置是秩序建立的强有力的体现和展示。使得这两个建筑互相映衬和照应，突出了行政办公建筑和环境的严肃、整齐。而住宅区则以行列式的布置获得统一的秩序，中心绿化区的绿化布置则以放射状的布置获得秩序。
（二）“井”字格局，净化秩序
因基地无整体道路系统，交通不便。而在规划中我们对基地职工的出行和流动规律作了分析，道路规划形成“井”字格局，主干道与次干道及宅间人行道分级明确，人车分流使内部交通便捷、安全。因而交通也就显得“秩序井然”。
（三）利用色彩，强调秩序
建筑色彩的统一，建筑与环境色彩的反差，都是在用“正”与“反”辩证地强调秩序。原基地建筑色彩大多比较灰暗，我们利用城市色彩在规划中大胆地用暖色调让其“鹤立鸡群”。这种色彩的渗透和视觉的冲击是规划的需要，也是改造升华的内容之一。
三、情趣的营造
（一）绿化铺垫
在规划中我们用大量的手法对基地进行“点、线、面”的绿化布置。强调在宅间空地种植适合当地生长的灌木和花卉以形成绿带，路边配植高大乔木。现已成为基地赏心悦目的道具，大自然融化的结晶，由此获得的情趣也极大满足了职工对优美社区环境的渴望。
（二）景观小品点缀
在近几年的基地规划中，我们越来越多地运用这些小品建筑来装点小区和人们生活，它是环境设计中的点睛之笔。
基地中我们融入了很多小品，色彩跳跃的休闲桌椅、简洁抽象的石雕“天人合一”，耸立挺拔的不锈钢群雕。从“大“雕塑到“小”栏杆、铺地、视觉形象识别系统的组合布置，无不是在创造活跃的节点性空间。
（三）水的利用
水作为设计的一种基本元素，特性简单却能产生丰富多彩的效果。静态的水能给人以宁静、安详，动态的水更加引人入胜，而水的喷射与迸溅则使人感到跳动和奔放。
基地规划时则充分利用了水的特点，在中心绿化区蜿蜒的池体、跳动的汀步、音乐喷泉，形成和谐统一又千变万化的景观，是规划情景的一次再现。
实践证明，在老基地规划改造中牢牢把握总体布局与功能分区、秩序的建立、情趣的营造这三个大的方面，是能够适应基地的现状环境，适应社会和城市的发展，同时也极大地满足了广大职工对一个优美的居住环境的渴望和期待。
摘要：本文以某企业大竹基地规划设计为例, 从总体布局与功能分区、秩序的建立、情趣的营造等三个方面, 探讨了企业老基地规划改造需掌握的关键要素。
关键词：企业老基地,规划改造,关键要素
规划企业 篇2
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《企业规划方法》的内容，具体内容：当你深陷公司日常运营的考验与磨难时，为公司的未来制定战略计划听起来就变得枯燥和抽象了。今天，我为你带来了。企业规划一：形成营销思想，确定营销目标战略思想是制...当你深陷公司日常运营的考验与磨难时，为公司的未来制定战略计划听起来就变得枯燥和抽象了。今天，我为你带来了。
企业规划一：形成营销思想，确定营销目标
战略思想是制定和实施决策方案的基本指导思想，战略思想是企业高层管理者的世界观和方法论的综合反映，它规定了企业的行为准则。企业营销战略思想是在结合对企业外部营销环境和对内部的营销要素的综合分析的基础上，通过战略思维而形成的。战略思维是指全方位、全要点、整体性、开放性、预见性和创造性的思维。在形成一定的营销思想和营销目标的基础上，根据对外部环境的研究和对内部条件的分析，确定企业的营销目标，即确定企业在一定时期内应实现的总目的和应达到的总水平。它是制定企业营销战略决策方案的依据。
企业规划二：拟定战略决策方案
企业决策方案的拟定，要以实现企业营销战略目标为出发点;所拟定的决策方案，应是能实现企业营销目标的方案;其次，企业营销战略方案应达到科学、创新和可行等要求。
企业规划三：评价和选择战略决策方案
这是营销战略决策的抉择阶段，是最关键的一步。具体是对多个各选方案进行评价和比较，最后从中选出一个比较满意的方案。要比较和评价方案，势必涉及到要确定一个科学、合理的衡量标准问题。衡量标准不同，从而对方案的选择结果也就不同。确定衡量标准除了要考虑企业的整体、长远等因素之外，还要考虑标准本身是否具有可靠性、可比性、科学性和合理性等。其次，对方案还应从反面进行比较，分析方案可能产生的影响和潜在的问题。
企业规划四：战略决策方案的落实和调整完善
在企业的营销战略决策方案选定之后，就应加以实施落实。具体就是通过编制营销计划、组织实施营销计划和企业的营销运行和监控等来实现。
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企业规划的原则
1.公司现状如何。用一段简短的文字描述公司的现状。举个例子来说，下面这段文字是我为 Ice Cream Mama 公司所写的简介，Ice Cream Mama是位于阿曼苏丹国首都马斯喀特的一家非常有前途的初创企业：
Ice Cream Mama 公司是短时间内在阿曼人之间获得品牌认知度和知名度的一家成功的中小型阿曼企业。我们已经开设了五家经营状况不错的分店。公司因创造性的口味和对阿曼民族自豪感的强调而广为人知。Ice Cream Mama的店铺氛围以及在社交媒体上所树立的品牌形象都传递出年轻且精力充沛的信息。
对硬数据所进行的解读是为了从数量上对质量评估进行支撑。在我们的案例中，我们将关注点放在公司普通指标(总收入、净利润、产品数、员工数和客户量)，以及新媒体指标(网站点击量、Instagram/Twitter/Facebook 上的粉丝数量)上。如果你目前没有这些可用信息的话，那么就需要建立起所需系统对这些数据点进行监测。
2.公司未来一年的目标什么。第二段文字则是为了对公司的优先级目标进行强调。要尽可能的详细。例如：
Ice Cream Mama 公司 1)在国内外消费者中取得品牌认知度和销售人气。2)对诸如 Tropical 和 Baskin Robbins 等全球性连锁企业构成了竞争威胁。3)员工数、分店数量以及服务种类都有所增加。4)在 Twitter、Facebook 和 Instagram平台上有着高活跃度，网站定期更新。5)产品推出三种新口味。
请注意：在某种程度上，这些预备步骤充当着简化过后的 SWOT(态势分析法)分析的职能;如果你更喜欢使用 SWOT 形式的话，你可以随意写出它们中的某一项。关键步骤是相同的。
3.为每个问题尽力想出解决方案。如果你像大多数人一样，你的目标可能是相当广泛的：推出成功的 X 产品，扩大 W 服务，争取 Y 客户，与 Z 竞
争。一旦你将这些划定出来，那么就请确定三到五个你可以直接实现单个目标的具体步骤。你是否需要单独雇佣一名员工来负责社交媒体品牌平台的管理和整合?你是否需要更新产品包装或店铺装饰来更有效地对目标市场构成吸引?你可以推出什么新产品或是服务来超越对手或是对竞争威胁进行直接回击?
为了促进这一过程，可以考虑采用由杰罗姆麦卡锡推出的 4P 营销理论，即价格、产品、促销和渠道，为了能够创造性地实现每个目标，你或许可以对 4P 作出调整。
4.制定时间表。无论是做成 Excel、Word 还是挂在墙上，你需要为接下来的 12 个月做一份可见的日程。在上面标出国际和本土假期以及对企业或是客户来说非常重要的日期。然后从这个表格出发、建立和合并目标日期，为了实现总体目标以及实现它们所需要的具体步骤。
5.把事情按优先顺序排好、委派、执行。无论你手下的员工数是 20 还是 2，确定一个起点、对任务进行分配，然后就开始实施你的策略吧。
接班规划,就是打造企业威信 篇3
中国民营企业一般都没有接班人规划。如果有规划，也仅仅是装在企业创始人的脑袋里而已。说将来可能是我儿子接班，我要让儿子去锻炼，但这不会形成非常完整的规划。说这个规划还得到了家族同意，得到接班人自己的同意，但要知道，如果不是一个纯粹的家族企业，可能还要得到其他人的同意。从中国多个地方企业考察看，我们还没有发现一家企业真正做到了这一点。只是创始人心中知道，我将来传递的基本方式是什么，他也在思考和实践。
不做规划源于四大障碍
从我们的研究中发现，企业不做或没有做好接班规划，主要障碍来自于几个方面：
第一，一代创始人不可动摇的威信和地位。这一点可能大家都能感受到，但是没有人主动去触动它，好像离开一代就不行。其实二代接不了班，问题的70％在一代身上。企业的接班规划要突破的首要难点，就是一代地位太高，走不下来的问题。
第二，创始人的能力、关系、声誉和其它特殊资产，难以转让。就是除了你，别人认不认第二个人的问题。特别是企业发展形成了一个产业集群后，一代创始人在当地所建立起来的资产、声誉、口碑，还有一些特殊关系，传承的难度其实特别大。如果一代领导人不进行长期的规划、铺垫，企业肯定传不下去。你现在还能罩得住一方，别人不看僧面看佛面，一旦“佛”不存在，下一代就非常困难。但这正说明，企业必须提前规划。
第三，可能引来家族成员的内部争夺。这很复杂。危害也特别大。未来十年，中国发生这种问题的比率会增大，而过去的五年已经发生很多了。正因为这样，创始人必须去思考这个问题，甚至应尽早把想法拿出来商议，以听取家族内部的各种意见。
第四，创始人即将离任的信息一旦发出，其它利益相关者和家族易于发生冲突。但正是因为你没有规划，没有去提前思考接班问题，外部的包括供应商在内，内部的包括经理人在内，都会发生管理碰撞。他们可以相信老爷子，但不能相信其他家族成员，因为你的诚信度、经验、能力，还不足以让人相信如何能给企业带来更大的发展空间。
因复杂更需早做规划
然而，民营企业必须要有接班规划，提前做好设计。从创始人来说，一是因为他的年龄、面临的健康状况，甚至还有突发事件的可能出现。西方人会较早立遗嘱，中国人则相反对此很忌讳。二是因为创始人大都靠经验在管理企业，面临未来的企业转型，他们在经营管理的系统性和专业性上明显不足。尤其是年龄超过55岁以上的企业家。如果缺乏接班规划，一代不按规则出牌，则可能影响二代接班的热情，致使二代不愿接班，新型团队不能够及时打造，最终会严重影响企业的健康发展。
搞接班规划，从接班人来说，首先接的是权力，这包括所有权、控制权、经营权；同时接的是产业，这包括专业责任、终生事业和职业；接的是财产，这包括企业的股权财富和家产，接的是精神，这包括家族精神、企业家精神；接的是文化、关系，这包括与所有合作伙伴的关系，外部的、内部的。因此，接班过程是个复杂的系统工程，其中又有着巨大风险，而规划的目的就是要尽量规避这些风险。否则，搞不好就会发生财产缩水问题、失去家业问题、家族内斗问题等。从那些上市公司我们也看到，公司高层的变动，往往还会引起公司市值的大幅度下降，什么原因?就是因为企业威信不够。
《规划》推动企业转型 篇4
“《煤炭物流发展规划》 (下文简称《规划》) 的发布, 从整体上对煤炭物流企业起到了指导性作用, 《规划》的内容也比较全面, 涉及到煤炭物流的运输、仓储、加工、配送、贸易等众多环节, 而且《规划》是面向全国煤炭物流行业的, 是全系统的, 这也让煤炭物流行业有了一个全国性的行业标准。”在谈及1月10日由国家发改委和国家能源局共同发布的《煤炭物流发展规划》时, 内蒙古鑫辰集团有限公司总裁邢志如在接受本刊记者采访时表示, 在当前煤耗下降, 需求疲软的行业现状下, 《规划》的出台无疑让煤炭物流企业有了希望, 对促进煤炭物流企业朝着现代化的综合性企业转型起到了推动作用, 有利于整个行业的长远发展。
煤市低迷促转型
《规划》内容在涉及当前煤炭物流发展面临的突出问题时指出, 煤炭物流发展首先面临的是基础设施建设滞后, 主要铁路煤运通道能力不足, 电煤请车满足率较低, 导致公路煤炭长途运输量持续增加;储配基地建设滞后, 主要港口吞吐能力不足, 集疏运系统不匹配, 应急保障能力有待进一步提高。其次是市场主体服务水平低, 煤炭物流服务主体“小、散、弱”, 大多从事运输、仓储、装卸等单一业务, 综合服务能力弱;部分服务主体缺乏现代物流理念, 供应链管理和社会化服务能力不强;物流资源配置不合理, 设施利用率低。第三是煤炭物流成本较高, 煤炭物流各环节税率不统一, 不合理收费多, 税费重复征收, 企业负担重;物流通道不完善, 部分物流环节衔接不畅, 流通效率低;煤炭从产地到主要消费地, 流通环节费用较高。第四是整体技术水平较低;煤炭物流标准化程度低, 各物流要素之间难以做到有效衔接和兼容;整体物流技术装备水平低, 运行效率不高;能耗与排放仍未得到有效控制, 环境污染严重。第五是物流人才匮乏, 物流人才培养机制不健全, 人才数量少, 专业结构不合理, 复合型人才紧缺, 难以适应煤炭物流快速发展的需要。“应该这五点比较准确的囊括了当前行业的困境, 近两年随着煤炭需求的下降, 整个行业都处于低谷期, 这些问题更加凸显出来, 比如运输成本高, 煤炭物流企业税费重等。”邢志如对《规划》中提到的当前煤炭物流发展的主要问题表示认可, 并指出, 这些问题在煤炭需求旺盛时期长期被掩盖, 也导致煤炭物流多是各种经营主体各做一段, 煤场、运输、交易平台等环节不衔接, 国内市场很少有真正的综合性煤炭物流企业。
事实上, 2011年四季度以来, 持续火热多年的煤炭市场出现逆转, 主要原因是:一方面由于经济增长放缓, 国内煤炭需求强度下降;另一方面由于国际市场供求宽松, 进口煤持续大幅增长。受此双重冲击, 煤炭企业生产经营快速陷入困境, 各项经营绩效指标大幅回落。而随着这轮煤市下行, 陷入困境的远不止煤炭企业, 整个煤炭产业链, 除了终端消费企业因煤价下跌获得一定利好之外, 贸易商、运输企业、仓储企业、交易平台等各个环节均因内贸煤炭需求疲软和交易量下滑导致经营受到不同程度影响。
“需求下降, 整个市场或行业遭遇一定的困境, 确实会让企业承受不小的压力。但另一方面, 也使得行业的发展开始趋于理性。”东北亚煤炭交易中心副总裁李徽在接受本刊记者采访时表示, 不仅是煤炭行业, 我国资源性的行业在以往经济高速发展时利润较高, 获利也比较容易。因此, 在企业管理、市场经营方面没有下功夫, 整个市场与行业都处于一种粗放的发展态势。
“在市场需求低迷时期, 消费更加理性, 这也往往是企业转型发展的机遇时期, 煤炭物流行业如此, 所有的资源性行业都是如此。”邢志如表达了同样的观点, 他认为煤市的黄金时期使得煤炭物流各个环节分割运营, 不仅增加了煤炭物流的流通成本, 也不利于行业健康持续发展。正如此次发布的《规划》指出的, 煤炭物流企业应该按照现代物流管理模式, 整合煤炭物流资源, 发展大型现代煤炭物流企业, 推进煤炭物流规模化、集约化发展, 形成高效的产、运、销一体化供应链, 这才是煤炭物流企业发展的最终方向。
政府指导市场推进
“《规划》中主要任务第二项的四、五两点对煤炭物流企业而言, 显得尤为重要。”邢志如表示, 煤炭物流企业要发展, 既需要良好的市场环境, 也需要企业自身能力过硬。“《规划》指出要培育大型煤炭物流企业、完善煤炭市场体系, 同时推广先进煤炭物流技术装备, 加快煤炭物流信息化建设, 完善煤炭物流标准体系, 促进煤炭物流产业升级。这些都是当下煤炭物流企业急需做的工作。实际上在《规划》发布前, 不少企业已经开始转型, 朝着综合性的现代煤炭物流企业发展, 以我们鑫辰集团来说, 单纯的煤炭运输不再是企业的主营业务, 更多的是朝着供应链企业发展, 在现代化技术应用方面也在不断突破。这是企业要想长远发展、在市场中立足的必然选择。从另一方面而言, 随着煤炭行业的市场化程度越来越高, 对煤炭物流企业的要求也就要来越高。应该说《规划》发布更加明确了煤炭物流企业的发展方向, 随后要做的就是在市场环境下推动这些任务的实现。”
“《规划》任务能否实现, 关键在于内容能否落地, 整个行业的市场化程度够不够。”李徽指出, 政府的指导性文件是从全局考虑, 对于具体企业发展而言还是宽泛的, 因此, 在市场环境中去推动任务的实现变得更为重要。“因为市场是瞬息万变的, 文件从最初的动意到最后出台、再到执行, 周期相对而言较长, 内容也是比较审慎的, 适用于全局市场。因此《规划》实际上是为煤炭物流行业的发展提供了原则性的、大方向性的指导, 对于大家来讲是一个宏观依据。而具体的一些操作, 还是应该由市场本身去决定。这是因为企业的发展最终还是市场化的问题, 企业在市场运作过程中自然会考虑到很多非常现实的问题, 比如客户接受不接受企业的服务方案, 企业的服务在市场上有没有竞争力, 自身的能力能不能够满足市场的需求, 企业技术水平能否不断提升等问题, 所以应尽量把市场的事情交给市场去解决。”李徽同时建议, 应该给地方政府更多一些权限, 以便让地方政府根据各地实际情况同时结合总的发展任务, 落实推动具体工作, 这样操作会更加务实, 更有效果。
对于2013年煤炭行业的现状以及2014年的发展趋势, 1月15日中国煤炭工业协会在北京召开的新闻发布会上, 中国煤炭工业协会副会长、新闻发言人姜智敏给出了具体的介绍, 2013年全国煤炭产量小幅增加, 消费增幅回落, 发运量回升, 库存仍处高位, 净进口继续增加。相比未见好转的煤炭市场形势, 煤炭产业结构调整却取得了显著的成效, 主要表现在生产结构不断优化、大型煤炭基地建设稳步推进、大型煤炭企业继续保持较快发展、煤炭企业生产集中度不断提高、煤炭企业兼并重组取得积极进展等方面。姜智敏认为, 2014年上半年, 全国煤炭市场供需总量宽松、结构性过剩的态势还难以改变, 全社会库存维持高位, 企业经营仍将面临较大的困难和风险;下半年, 全国煤炭供给或将趋于总体平衡, 行业经济运行或将有小幅回升, 但仍面临着很多不稳定、不确定因素, 经济运行的压力依然存在。
在这一背景下, 业界普遍认为, 《规划》的出台将使得煤炭物流行业获得更多的政策支持, 也会吸引资本的进入, 有利于煤炭物流的硬件基础不断完善。同时, 《规划》明确指出要完善煤炭物流市场、培育大型煤炭物流企业, 这也会推动整个市场环境的不断完善。因此, 对于目前仍在物流领域各自为政的物流企业、煤炭企业和用煤企业而言, 加强相互之间特别是与铁路、港口、物流园区等各个环节企业之间的联合, 积极整合物流资源和信息资源, 加快构建综合性现代煤炭物流企业, 才是取得长远发展的正确选择。
当前煤炭物流多是各种经营主体各做一段, 煤场、运输、交易平台等环节不衔接, 国内市场很少有真正的综合性煤炭物流企业。
企业未来规划 篇5
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《企业未来规划》的内容，具体内容：企业未来规划写得好，有助于企业自身未来的发展。下面是我整理的，以供大家阅读。(一)为了进一步做好预防职务犯罪工作，促进我局预防职务犯罪工作全方位、高标准、深层次发展，保...企业未来规划写得好，有助于企业自身未来的发展。下面是我整理的，以供大家阅读。
(一)
为了进一步做好预防职务犯罪工作，促进我局预防职务犯罪工作全方位、高标准、深层次发展，保证预防职务犯罪高效率、高质量地、有序地进行，根据市预办的部署和要求，结合我局实际，特制定建设
系统 20XX—20XX 年预防职务犯罪规划：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届五中全会、中、省、地、市纪委全会和市委十四届六次全委(扩大)会议精神，紧紧围绕党的中心工作，认真贯彻实施《省预防职务犯罪工作条例》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，不断探索预防工作新思路、新机制和新举措，全面构筑惩治和预防腐败体系，努力提高建设系统预防职务犯罪能力，为城市建设稳步健康发展提供政治保证。
二、工作目标
(一)进一步加强宣传教育。重点抓好党员领导干部的反腐倡廉教育工作，把反腐倡廉教育贯穿于干部的培养、选拔、管理、使用等方面。建立健全反腐倡廉宣传教育工作格局，把预防职务犯罪纳入反腐保廉工作的整体部署，充分发挥党纪、法律、行政等预防工作的整体资源，共同组织、协调、指导预防工作，形成以廉为荣，以贪为耻的良好社会风尚。
(二)加强组织领导。充分发挥领导小组的组织协调和指导作用，要适时调整充实预防领导小组成员，增强预防领导组织的自身力量，进一步明确预防领导小组的工作职责，完善对领导小组的运行机制，以制度化、规范化的领导机制促进社会化大预防的作用的发挥
(三)拓宽预防的新领域。对群众反映强烈、敏感、突出的问题要作为预防重点抓紧、抓好，防止职务犯罪的发生。
(四)推进预防工作的法制化、规范化、制度化和专业化建设。各部门要通过体制上的创新，健全各项预防工作机制，进一步完善各项规章制度促进党风廉政建设和预防工作。
(五)加强对预防工作的调查研究和对各单位、各部门开展预防工作的指导。全面掌握和了解预防工作动态，积极开展从机制和制度上探索预防对策，为市委、市政府当好反腐败工作的参谋。
三、20XX—20XX 年规划实施要点
根据今后三年预防职务犯罪的工作目标:从 20XX 年—20XX 年，分三步实施预防工作;第一步是全力构建党委领导下的预防职务犯罪大网络、大格局;第二步是及时调整、充实预防工作人员，完善各项制度，把预防工作推向标准化、制度化;第三步是加强系统预防和专项预防的工作力度，积
极开展预防对策研究，创建新的预防教育措施，使预防工作更加深入、扎实、有效。
(一)、20XX 年 1 月-12 月
1、成立预防机构组织，保证预防工作机构健全，人员落实，充分调动各方面的积极性，使预防工作形成整体合力。
2、加大预防工作力度，对职务犯罪易发的部门和单位以及社会反映强烈的领域，采取积极措施抓好预防工作。
3、建立我局预防职务犯罪工作奖惩办法，建立科学的考核、评估体系，以此推动预防工作的深入开展。
2、加大专项预防工作力度，对重大建设工程项目的规划、报建、质监等重点环节，重点岗位的预防，要通过制度加强预防，使预防工作规范、具体、可行、有效 3、积极开展预防对策研究和警示教育工作，通过对典型案例的分析，掌握职务犯罪人员的演变过程，消除犯罪的滋生因素建立和完善建设工程的预防职务犯罪工作机制，特别是重大、重点建设工程项目的跟踪监督机制，做好同步预防工作，实行工程项目合同和廉洁协议“双签”制度。
(三)、20XX 年 1 月—12 月
1、完善传统的预防模式，开拓新的预防模式，开展预防工作的新路子，制定有效的运作机制。
2、积极深入开展预防工作的调查研究，使调研成果转化为切实可行的预防工作的有效措施，转化为我局预防工作的规章制度。
3、总结二年预防工作的经验，表彰先进，制定新的奋斗目标。
四、几点要求：
1、提高认识，切实加强组织领导。开展预防职务犯罪活动，是贯彻落实党的十六届六中全会精神和实践“三个代表”重要思想的具体体现，是《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求。各级领导干部必须提高认识，真正把这项活动摆上日程。为确保预防职务犯罪活动顺利进行并取得预期效果，建设局成立预防职务犯罪工作领导小组。组长：赵喜双，副组长：李相彬、王友长，成员：薛茂坤、姜桂萍、赵晶平、林永生。实行党政一把手负总责，其他领导按战线分工，负责抓好所分管单位的预防职务犯罪工作的落实。局纪委具体负责督促检查、工作协调、情况综合等工作。各部门要成立组织，确保全局形成左右协调、上下联动的工作局面。
2、注重实效，抓好预防职务犯罪工作。重点要在教育、制度上下功夫。要认真组织干部、职工，尤其是重点岗位、重点环节的人员学习《黑龙江省预防职务犯罪工作条例》、《纪律处分条例》、《党章》，组织参加警示教育活动，通过经常性的教育，努力提高建设工作者对职务犯罪危害性和预防职务犯罪重要性的认识，增强依法行政、廉洁从政的自觉性。
(二)
2005 年，××县质量技术监督局在市局以及县委、县政府的领导下，认真围绕省局“树立三种意识，搞好两大服务”，解放思想、开拓创新、与时俱进、扎扎实实地开展工作，为促进××经济持续、快速、协调、健康发展做出了应有的贡献。同时，积极扩大服务领域，增强服务的有效性，业务收入保
持了稳定增长，还债工作有序进行。下面，我代表局党组对 2005 的工作作简要回顾，并通报 20XX 年工作要点，请大家评议。
一、目标任务完成情况
1、质量监督工作：培育 7 家企业为名优产品培育对象，组织 2 家企业获得了河南省优质产品，打破了我县在优质名牌方面的空白;帮助 7 家食品生产企业获证;对无证企业进行查处;完善了 30 家重点服务企业建档工作;对食品生产加工企业进行专项调查;制定了我县食品生产企业“五定”监管方案及 2005 年农村食品质量安全专项整治方案等一系列活动方案，开展了无证企业的查处工作;认真填写，按时报送打假报表和质量监督报表工作，每次报表都能够及时准确地上报;认真完成产品监督检验计划，完成率达 100，企业受检覆盖率达 93 以上，检验报告差错率小于 0.5。
2、标准计量工作：建立国家级农业标准化示范项目 1 家，省级 2 家;培训农技推广人员 60 人;食品标签培训 40 家，151 个产品标签通过审核;为56 个产品标准注册审核;建立企业标准 1 家，备案 3 家;代码新办××家，年检、换蒸××家，条码办理 4 家;代码数据整改完成 618 家，完成率达91。
3、锅容管特工作：与教体局联合对全县中小学在用锅炉压力容器进行了拉网式大检查，并联合下发了监察通报;对全县进行安全监察，年检率达 100;对重点设备、场所进行了专项安全监察，下发《安全监察意见书》、《安全监察指令书》共计 90 份;组织司炉工培训 105 人次，大大提高了持证上岗率;建立了特种设备六级安全监察网络。
4、宣传信息工作：截至目前共发稿件 110 篇，其中国家级 3 篇，省级
篇，市级 50 篇，县级 12 篇，完成了年初目标任务。
5、党风廉政工作：认真贯彻党风廉政建设责任制，深入扎实的开展了保持共产党员先进性教育活动和行风政风整顿。继续推行政务公开，切实提高各项工作的透明度，一年来未发生违规违纪事件。
6、行政执法工作：共查处案件 56 起，结案率达 100;无一例行政诉讼败诉案件和行政复议撤销案。
7、财务管理工作：圆满完成预算计划，严格依法组织收入;财务制度健全，认真落实“收支两条线”规定;严格按预算安排支出，确保全局干部职工的工资发放，未增加新的债务。
8、还债情况:根据我局实际收入情况，在勤俭节约、打紧开支、确保工资发放及费用及时兑现，并保证收入计划完成的前提下，我局目前已还债近20 万元。
二、主要工作开展情况
(一)认真落实了“五项工程”。
一年来，我们围绕“五项工程”，脚踏实地、务实创新，认真履行职能，取得了显著的成绩。
1、突破难点，积极推进质量振兴工程。实施名牌战略是质监部门履行职能与服务地方经济发展的最佳结合点。为此，我们把“建设质量××、实施名牌战略”作为一项突出的战略任务牢牢抓在手上，把质量振兴工程工作的立足点和着力点牢牢定位在培育名牌、创建名牌和宣传名牌上。今年，我们在深入调研和广泛征求意见的基础上，以县政府名义下文制定了《××县实施名牌战略培育和发展五年规划》，确定了今后一段时期的名
牌培育方向。对列入培育计划中的企业在政策及技术方面予以重点扶持，免费为其开展质量培训，帮助完善质量保证体系、计量检测体系和标准化体系。局领导多次与乐涛面业、力神机械有限公司等企业的负责人一起跑周口、上郑州，积极协调有关部门，做好名优产品的推荐申报工作。在我们的努力下，该两家企业顺利通过了河南省优质产品的审核并颁发了证书，力神机械有限公司还获得了河南省质量管理先进企业称号，另外三家企业也获得了周口市质量管理先进企业称号。实现了××县无名牌、无优质的零的突破。同时，带动一大批企业走上了质量效益型发展道路，为地方经济的发展注入了生机和活力。
2、发展亮点，积极推进农业标准化工程。按照“政府积极推动，市场正确引导，龙头带动企业，农民积极实施”的工作方针，农业标准化示范县建设成果得到进一步巩固。3 月份，我县申报“肉牛养殖产业化标准化示范项目”由省级项目顺利升格为国家级重点项目，“优质冬枣标准化示范项目”由市级项目升级到省级项目。目前，我县农业无公害蔬菜标准化示范基地发展到 10 个，农业产业化龙头企业及涉农企业发展到 21 家，发布农业地方标准 7 项。今年 8 月份，为提高农产品的质量安全水平，加快农业产业化经营，我局还免费对 16 个乡、镇主抓农业的领导、农技站负责人以及农产品生产加工的龙头企业负责人等相关人员开展了为期 3 天的农业标准化知识培训，取得了良好的社会效果。农业标准化工作的开展，有力促进了农业增效、农民增收，受到广大农民朋友和社会各界的一致好评。
3、盯紧热点，积极推进食品安全健康工程。为将食品安全工作抓紧抓实，我们勤汇报，多沟通，争取县委、县政府对此项工作的支持。县里成立了以
副县长为组长、相关局委一把手为成员的领导小组，制定了《××县食品生产企业专项整治方案》，并由县政府召开了专题会议进行了总体部署。我局抽调技术骨干，安排了车辆，配置了专用微机，为全县所有食品生产企业建立了详实的企业质量档案，确保了食品生产企业专项普查整顿工作按时圆满完成。在开展企业普查工作中，注重把普查建档工作与实施名牌战略、加强区域监管等工作有机结合起来，通过认真普查，摸清了全县企业的生产设备、认证认可、质量检验、计量检测、标准化采用等基本现状，并根据企业实际，实行了分级管理和分类帮扶，按照“五定监管方案”，对已获证企业进行了巡查，对无证企业或未申请取证生产企业依法进行了查处，并责令其停产销售，提高生产许可证工作质量，狠抓了食品质量安全市场准入，从源头上提高了企业的技术基础工作和质量管理水平。
4、抓好重点，积极推进特种设备安全工程。一是抓好宣传，营造氛围。在特种设备安全生产活动宣传日中，通过新闻报道、悬挂过街联、设立咨询台等形式，大张旗鼓的开展特种设备安全生产宣传活动，有效增强了相关单位和人员的安全意识。二是健全制度，完善体系。通过年初签定安全生产责任状等形式，进一步完善特种设备动态监督管理体系、安全监察管理体系，建立信息化管理体系，突出了监管重点，提高了全县在用设备的注册发证率、定期检验率、操作人员持证上岗率和隐患治理率。三是加强检查，排除隐患。加强了对特种设备的安全大检查，下发《特种设备安全监察指令书》18 份、《特种设备安全监察意见书》72 份。其中，我们与县教育体育局联合下文，对全县 33 所中小学在用的 71 台锅炉进行全面检查，及时排除了安全隐患，维护了学校师生的安全。四是加强培训，提高水平。我们加强了特种设备作业人员培训考核发证工作，共举办作业人员和管理人员培训班 105 人次，有效提高了特种设备安全管理和使用的水平。
5、打牢基点，积极推进优化经济环境工程。一是进一步落实打假责任制。按照“一案一图两手册”，建立了打假责任区，进一步落实了打假责任，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。二是扎实开展了专项打假。组织执法人员相继开展了食品、棉花、地条钢等专项打假，特别是对食品生产加工企业和棉花收购加工企业，我局集中人力、物力，对其进行了“拉网式”检查，共出动执法人员 1360 人次，车辆 480 车次。保护了人民群众的合法权益不受侵害。三是加强了与公安、新闻等部门的联系，得到了他们的配合，形成了打假合力，提高了打假工作的有效性。四是加大宣传力度。充分利用新闻媒体向人民群众讲解识别假冒伪劣商品的知识，并向社会公布打假举报电话。
“现代”设计师规划现代企业 篇6
与展览的邂逅
八十年代初，在上海广告公司如鱼得水的张定国，在一个很偶然的机会参加了公司为意大利米兰、日本松下、夏普等国外公司来华巡回展示活动，这个活动使他隐约感觉到展览展示是一片更广阔的天空。自此，他开始有意识地参观当时在国内刚刚兴起的展览会，逐步对展览产生了浓厚的兴趣。因为他发现，在这些展示活动中，不仅可以展示美，而产品和信息的交流更是异常丰富。
两年后上海广告公司为上海外贸系统举办了第一届上海商品交易会(上海小交会)并开始组织上海企业出国参加展会。此时，张定国第一次将自己的职业从广告范畴转向展览，并从此一发不可收拾。
搏击展览，初战告捷
1993年，对展览业已有初步设想的张定国受命于危难之中——在公司异常艰苦的情况下，出任上海广告公司新组建成立的上海现代国际展览有限公司常务副经理，挑起了自主经营、自负盈亏的重担。尽管如此，公司成立当年，张定国就看准了当时在国内刚起步的广告业，在中国率先推出了“上海国际广告印刷展览会”，这极具潜力的产业没有让张定国失望，当年就产生了利润。随后他还创立了上海第一个珠宝展览会、第一个食品展览会、第一个生物医药展览会、第一个时尚生活博览会……
在成熟中壮大
如今：张定国带领的主办、设计，搭建队伍多次受到国家部委和上海市人民政府的委托．承办了多次大型展览会的设计布展工作，如”上海申办2010年世博会”展台、“一切始于世博一世博会150年历史回顾展”、“中法互办文化年一巴黎一上海周”、“上海一马赛友好交流会”、“国庆55周年北京市劳动人民文化宫游园活动”，并参与其它大型展会和交易会，获得无数奖杯和赞誉，而公司的”上海国际广告、印刷、包装、纸业展览会”已举办了12个年头，和“中国国际生物技术、分析仪器、制药机械展览会”等，同为现代国际的传统项目，在国内具有较大的知名度。2004年公司被批准成为UFJ会员的同时，“上海国际广告、印刷、包装、纸业展览会”也通过UFI认证。
不满足现状，寻求新的增长点
随着我国加入WTO，经济不断发展，世界先进的经济业态在我国的发展也相当迅猛，会展业就是其中之一。会展经济创造了巨大的经济效益和社会效益，成为新世纪国民经济新的增长点。张定国意识到，会展业的产业特性决定了中国会展业从一开始发展就面临着国际化、品牌化、专业化的竞争，这是中国会展业应对激烈的国际竞争的必由之路。没有品牌的展览会好比一个没有品牌名称的产品，是不能够长期生存和发展的。他不仅将原有的展会品牌做大做强，更不断探索创立新犁品牌。
在不满足现状的情况下，以确保不断巩固扩大现有经典展览项目为基础，张定国总经理积极开发新型项目。如：“中国(上海)国际家用车、商务车展览会”、“郑和航海暨国际海洋展览会”中的“海洋展览会”等等。有些展会则从原有展会中引申而出．如：历年成功举办的纸业展览会，将于2005年从原来的以工业用纸为主的展会中诞生“上海国际生活用纸交易会”，由国际包装展发展到”上海国际软包、塑包展览会”；而原有的”上海国际机械设备展览会”，从中又诞生出“中国国际新技术及应用博览会”、“上海国际压铸展览会”。这无疑也是一种良好的发展方式。
注重人才和企业文化
当然，品牌的创立和优化，离不开极具招展能力的会展从业人员。张定国注重招揽高素质、复合型人才，并对新进：人员进行多次专业性的培训。在引进外部人才的同时，重视对现有人员的培养，不断对专业知识加以巩固和提升。并实行有效的竞争机制。
除了员工培训、节假日联欢活动等公司固有的员工特色。张定国觉得还应继续开展特色文化活动的同时要注重加强信息的沟通，改善员工工作环境．营造一种人性化；充满活力和创造力的文化环境。
加盟世博，力求成为办博“主力军”
会展业的蓬勃发展的另一个重要原因来自于上海申博的成功。世博会一直被视为展示各国经济、科技和文化综合实力的”经济奥运”。而世博会与会展业密切相关。会展的举办可以促进城市的国际化．提升上海作为亚太地区或世界会展中心城市的知名度。2010年上海世博会是一个让世界了解中国，中国走向世界的舞台和窗口，能加入世博集团为这样的盛会服务，实在是非常荣幸，也可以说是一种幸运。今后，公司的展览项目将更专业性，日后，上海会展企业的专业分工会更细。用好上海世博会的平台，抓住这个机遇来发展自己，同时也为中国会展业的提高做出贡献。与此同时，张定国认为这也是今培养会展人才的契机，充分地了解世博知识是非常必要的。不仅是对其概念、内容的了解，也是对历届成功举办的世博会进行分析研究，积累办博经验，结合自身专业知识，力求成为办博的“主力军”。
SMG企业数据规划 篇7
复杂的组织架构和业务, 势必给SMG管理层带来管理上的问题。归纳一下, 面临两大管理挑战:企业层面管理和企业层面业务管理。企业层面管理挑战主要指, 因为SMG业务非常复杂, 而且公司组织结构也比较庞大, 企业层面管理人员要想获得子公司或事业部的经营管理情况, 变得非常的麻烦, 并且不能及时获得信息, 及时地做出相应决策。同时企业层面的决策、KPI指标等信息不能有效下放到各个子公司和事业部, 这些都给管理上带来很大困难;企业层面业务管理挑战主要指, 针对每个业务条线, 例如广告经营、节目运营等, 都存在着很大挑战。以前SMG所有广告业务都由广告经营中心负责进行运营管理, 随着制播分离改革, 公司化运作, 很多广告业务下放到子公司运营。这样给广告业务线管理带来很大麻烦, 无法及时获取准确信息, 传统的管理无法满足新的要求。
面临着这两大管理挑战, 对技术来说, 需要建设相应的技术支撑系统来提升管理, 帮助管理层进行有效管理。从企业层面管理来说, 需要建设ERP、BI、全面预算管理等信息化系统;从业务层面看, 需要建设广告经营管理、节目运营管理、媒资版权管理等信息化系统。然而当我们尝试着想做这些分析管理的时候, SMG遇到了一个很大挑战。因为建设这些信息化分析系统涉及最关键的因素——数据, 高质量的数据, 发现这些信息化系统很难建设。为什么呢, 因为SMG经过近几年信息化系统快速建设, 已经拥有五十多个系统, 它们的数据规范程度很低, 而且数据质量相对较差, 很难有效建设ERP、BI等分析应用。为了解决SMG数据的规范、数据质量等问题, 启动SMG企业数据规划项目, 通过SMG数据治理提升数据质量和数据规范程度。
一 SMG企业数据规划概述
SMG企业数据规划也叫SMG数据资源管理, 主要针对SMG进行数据治理。SMG数据资源管理主要包含四大领域, 十一个要素, 如图1所示。
最上面是产出领域, 包含数据风险管理与价值创造。产出领域要求完善核心领域, 核心领域主要实现数据质量管理、生命周期管理和安全信息披露等。第三个领域是支撑领域, 有数据模型、数据架构和数据标准等等, 主要支撑核心领域的管理。最后一个领域是驱动领域, 这一领域主要是一个组织制度管理方面的, 通过该领域提升核心领域管理, 包括组织机构、流程、管理制度等。这是一个数据资源管理标准框架, SMG企业数据规划就是基于该框架下进行研究的。
通过SMG企业数据规划项目研究, 形成了一系列研究成果。核心内容可以归纳为三个体系:数据模型体系、数据架构体系和数据管控体系。数据模型体系主要解决哪些数据需要在企业层面进行规范和管理;数据架构体系主要解决数据在企业各系统中怎么流转和有效使用;数据管控体系主要解决如何确保数据模型、数据架构体系的落实和准确执行, 数据管控体系非常重要, 如果没有该体系确保规范与制度执行, 整个SMG企业数据规划的成果很有可能会付之东流。
二 SMG企业数据规划三大体系
1. 数据模型体系
数据模型设计是一个层层递进、逐步完善的过程。从简单到复杂, 从业务上的概念模型到逻辑模型、物理模型。数据模型设计方法如图2所示。
如图2所示, 数据模型分两个级别 (企业级与应用级) 和五个层次。企业级数据模型为ABC三层, 是对SMG业务以数据视角进行逻辑抽象, 从最高的A层概念主题概括出发, 整理相关业务子类, 直到得出企业级逻辑数据模型。而数据仓库逻辑模型则是企业级逻辑数据模型在数据仓库应用角度的实现。数据仓库数据模型继承了企业级逻辑数据模型中的实体、属性和关系, 又结合数据仓库的特点, 描述各实体属性关系在数据仓库语境下的意义作用和作用场景, 并增加了大量数据仓库所独有的派生计算数据对象。
通过对SMG业务、系统和数据现状调研分析, 参考其他行业参考模型的概念主题和每个主题中的分类, 结合传媒行业特点和SMG未来业务经营和管控要求, 层层梳理和筛选, 得出了SMG十大概念主题域。如图3所示。
十大概念主题域包括:
●参与方主题域:参与方代表与SMG有联络或与SMG有利害关系, 以及SMG希望保留其信息的所有相关参与者, 其中也包括SMG本身。如:个人、外部机构、内部机构、岗位等。
●产品主题域:产品是指能够提供给市场, 被人们使用和消费, 并能满足人们某种需求的任何东西, 包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。在SMG, 产品包括媒体产品和非媒体类产品两大类。
●合同主题域:合同是两个或两个以上参与方之间潜在或实际的约定。合同正式提供并确认与合同目的相关的规则和义务。如:销售合同、采购合同、版权合同。
●地理位置主题域:地理位置是SMG希望保存的地理位置信息, 代表可找到某人某物、信息所在位置或界定的区域。如:邮政地址、网址、国家、地区、建筑物、楼层等。
●资源项主题域:资源项是SMG拥有、管理、使用的, 或SMG关心的其他参与方拥有的, 有形或无形的有价值的东西。资源项不包含其它九个主题域包含的内容。如:专业设备、广告市场信息、合同文本等不包含在内。
●媒资主题域:媒资是媒体资产的简称。媒资在本文档中主要指电视台、广播电台、网站等媒体单位生产的视频、音频、图片和文字等数据, 包括描述这些数据的元数据以及它们的版权信息等。如:新闻媒资、财经媒资、图片、文稿等
●事件主题域:事件是SMG为业务目标的实现或业务的执行而希望保留的将发生或已发生的事情。如:版权纠纷事件、安全播放事故等。
●传播渠道主题域:传播渠道是SMG或第三方机构拥有的, 直接或间接进行节目广告播出、客户沟通、市场营销、产品销售的途径。如:电视, 广播, 平面媒体等。
●项目主题域:项目是一件事情、一项独一无二的任务, 也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。在SMG中, 把节目制作和协同服务都作为项目进行管理。
●财务主题域:财务主要包括SMG的各类财务信息。如分类账信息、会计科目、财务凭证等。
SMG的所有业务活动可归纳为三方面:对外提供的产品和服务、自身业务的管理和考核, 以及为支持这两者而具有的公共属性的活动。这三方面也形成了十大主题域的基础。以十个数据概念主题为框架, 经过逐级细化, 形成完整的SMG企业级逻辑数据模型, 图4总体概括了各主题域之间的主要关系。
获得的C层模型为一个企业级逻辑数据模型, 模型中以父类子类式的关系为主, 且主题域间的关系以关联实体存在, 整个逻辑模型是一体的, 每两个有关联的实体间都会建立关联, 从图5中可以大致看出各个主题域, 以及各主题域之间的关系。
图5中每个主题域都可以细化很多实体以及之间关系。本文篇幅有限, 下面将重点介绍媒资主题域详细内容。
(1) 媒资主题域
媒资主题域存放所有的媒资相关信息, 媒资是SMG重要的一个主题域。媒资实体将只存放媒资资产, 包括成品和素材, 在本模型中, 所有的成品都可以作为一个素材, 例如一个视频的成品首先会在素材的视频类型中有一条记录, 且其视频相关属性都在素材中进行了描述, 而节目的相关属性保存在节目实体中, 并归属某个具体的栏目。
成品实体包括了多媒体的媒资与平面媒体的媒资, 其中多媒体的媒资分为广告品、宣传品和节目。这里的广告品特指视音频广告片, 且是可以直接播放的成品, 而宣传品是具有一定宣传作用的视音频作品, 部分具有宣传作用的节目仍然作为节目存放, 同样节目中带有广告属性的部分也属于节目, 这里按媒资的大体用途来进行区分, 而销售的收入分类并不以此为依据, 如广告的收入并不只是广告品相关的收入。这里的分类主要用于对成品媒资的管理, 比如作为串联单的最小单位, 用于和介质进行关联来获取介质信息。
媒资版权实体包含了每个媒资所拥有的版权信息, 并保存其历史信息, 版权所有者作为参与方存放在参与方中, 并通过媒资版权与参与方的关联来建立联系。在这里保存的媒资版权的实际情况, 即现实中某个媒资在生命周期过程中都有哪些参与方具有哪些版权, 从中可以获取当前阶段的版权所有情况, 包括SMG对此媒资所拥有的版权情况, 但并不表示SMG将如何销售此媒资的哪种版权情况, 具体的销售方式在产品主题域中的可售媒资版权实体中进行表述。
素材实体主要从素材的管理角度入手, 将其分为视频、音频、文稿以及传媒企业中比较特别的节目策划方案, 节目策划方案也可以作为文稿的一个子类, 但鉴于目前其在整个节目交易中所占的比重越来越大, 建议作为一个单独的实体进行管理。这里的节目策划方案仅指方案本身, 并不包括在销售时所附带的相关服务, 如果需要同时提供相关的协同服务, 在相关的咨询服务中会包括此类服务产品。
媒资主题域视图中包含了描述媒资相关的实体, 主要包括:
媒资:媒资主要指内容资产, 在东方传媒集团, 媒资具体包括视频、音频、文字、图片等。
节目:是一段在电视或者广播上播出的内容。节目可以一次性播放或者是一个系列的一部分。
媒资版权:媒资版权是法律上规定的某一单位或个人对某项著作享有印刷出版和销售的权利, 包括复制、翻译、改编或演出等权利。
(2) 节目制作业务场景
前面以媒资主题域为例介绍了主题域实体关系详细内容, 主要包括众多实体, 实体从属关系、一对多关系和多对多关系等, 这些实体以单个主题域范围内呈现, 与业务没有直接关系, 下面将换一个角度介绍逻辑数据模型, 以“节目制作业务”场景为例, 从业务角度介绍逻辑数据模型的实体以及之间关系。整个节目制作业务主要分四个阶段:选题创意、节目策划、前期制作和后期制作。
从图7可知, 节目制作整个业务场景涉及了“项目”、“资源项”和“媒资”三大主题域, 它们通过“节目任务”、“节目制作项目任务”等实体进行相互关联。节目制作是一个项目, 一个项目有多个项目任务, 通过“项目任务”——>“节目制作项目任务”下的四个实体, 将节目制作过程的关键信息内容做记录, 同时将这些环节的审核信息记录在“节目制作项目任务环节”中, 形成一个项目任务对应多个任务审核环节。在节目审核通过立项后, 项目会申请预算, 该项目预算记录在“项目预算”与“项目预算明细”中, 并实现项目与预算的一对多关系。在节目制作过程中会使用场地、设备等资源, 资源的使用情况进行记录并为节目制作费用提供结算数据。最后, 节目制作过程使用的素材以及产生的半成品作为素材存放在媒资主题域中, 节目制作最终的成品节目放在“媒资”——>“成品”——>“节目”实体中。
通过以上分析, 我们可以清晰地看到设计的逻辑数据模型怎么很好地适应SMG具体业务应用。
经过进一步细化数据模型, 细化数据模型所有实体, 细化到表设计规范, 包含数据类型、长度、是否主键等等, 如参与方细化数据字典如表1所示。最终形成了整个数据模型和规范, 就形成了SMG企业级数据模型。基于这个数据模型可以实现诸多业务分析, 可以做BI分析, 还有ERP等。同时有了这个模型可以反过来规范业务系统的数据规范。
2. 数据架构体系
数据架构体系主要涵盖了企业数据整个生命周期, 数据从源系统到数据交换、数据仓库到数据分析的整个过程, 数据架构设计示意图如图8所示。
数据源层:这一层主要包含SMG各业务系统或第三方数据, 如节目生产系统、媒资系统、财务系统、OA系统等等。
数据交换层:可以细化为四个区, 数据落地区、数据转换区、数据存储区和数据传输区。大部分数据通过分别通过这四个区, 最后导入数据仓库, 小部分实时性要求比较高的数据可以跳过数据转换区直接到数据存储区。
数据仓库层:可以分三个区域, 数据整合区、汇总区和数据集市。核心区域是数据整合区, 前面设计了数据模型是在数据整合区进行落地, 数据整合区涵盖了SMG业务分析所要的所有明细数据, 为业务分析提供明细数据;数据汇总区用于存放复杂计算的结果, 提升复杂业务分析效率;数据集市区是针对具体业务管理分析提供数据支撑, 是对某个具体业务进行一个数据的重新排序、重新布局, 满足业务快速分析的需求, 比如说节目运营管理、广告经营管理等, 为个性化分析服务, 提高分析效果。
一般情况下, BI的分析应用数据是取自数据集市区, 复杂计算数据来自数据汇总区, 深入挖掘的明细数据还是要从数据整合区获取。
3. 数据管控体系
数据管控体系也是一个非常重要的体系。只有通过严格的数据管控体系保障, 前面设计的数据模型体系和数据架构体系, 才能有效的执行, 形成良性循环, 最终有效提升SMG数据资源管理现状。数据管控体系主要包含数据资源管理组织架构、责任体系、岗位职责和管理流程, 数据模型管理办法和流程, 数据质量管理办法和流程, 主数据和元数据管理办法和流程等等。
数据管控体系要求成立一个专门组织负责进行管理, 建议组织架构及定位如图9所示。集团信息管理中心分三个分中心:应用系统管理中心、数据资源管理中心、基础设施管理中心。应用系统管理中心和基础设施管理中心都比较容易理解, 应用系统管理中心主要负责业务系统层面的维护工作, 确保这些系统的正常运行, 如广告管理、协同编单等;基础设施管理中心主要负责底层基础系统的维护, 如PC服务器、硬件、网络和数据库等, 确保底层架构正常服务服务。数据资源管理中心是数据管控体系的重要组成部分, 主要负责统一管理、维护集团所需的各种数据资源, 包括数据资源维护、变更, 数据模型设计变更等等, 为企业战略决策、市场开拓、商业模式变革提供数据支撑。
下面介绍数据资源管理中心组织架构最佳实践, 如图10所示。该最佳实践设置最上层设置决策委员会, 一个总监, 下面分六个小组, 商务智能组、数据仓库架构组、开发项目组等。商务智能组包含需求分析专家、内部业务线专家和外部顾问, 内部业务线专家一般是兼职的, 主要由业务部门熟悉业务的人员担任。开发项目组主要根据项目情况临时组建, 根据具体情况规划多少人。最后说明一下效益追踪组, 主要是分析企业做了数据仓库, 做了相关应用分析后, 它给企业带来多大效益。只有良好的效益产出, 管理层才会继续投入, 实现良性循环。
数据管控体系还包含责任体系、岗位职责, 数据资源管理政策等由于本文篇幅有限, 不做详细阐述。
三 结束语
大型企业信息网络规划研究 篇8
信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势, 也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。随着企业信息化建设的不断推进, 信息技术的应用对企业业务支撑的作用越来越大, 企业各级组织对信息系统的依赖性也日益提高, 而作为承载各类应用系统的基础网络平台, 信息网络的建设无疑是企业信息化建设的重中之重。一个好的规划正是决定企业信息网络建设成败的最关键因素。
2. 网络规划思路
大型企业信息网络规划涉及骨干网和局域网, 要考虑带宽和安全性, 还有注重经济性和技术性, 基本的规划思路如下:
编制范围。首先, 必须要明确规划编制的范围。网络规划重点对企业信息化中承载网进行规划, 包括企业整体的骨干网和驻地的局域网。企业内部各应用平台是网络规划的需求方和输入方。
编制依据。除国家和行业的相关规范、标准外, 企业的整体规划和信息化规划是必要的编制依据。
现状分析。在编制规划方案之前, 要对企业的网络现状以及各种信息化资源现状进行详细调研和分析, 找出存在的关键问题。
需求分析。结合企业业务发展和信息化整体规划情况, 对骨干网和局域网的带宽、安全性等方面的需求进行详细梳理和分析。
建设目标。在需求分析的基础上, 结合企业的总体发展规划, 制定信息网络的建设目标。
规划方案。依据网络现状, 对照实际需求, 结合技术发展情况, 提出具体的网络规划方案。
风险评估及应对措施。对于网络规划方案中提及的各个环节进行风险评估, 并给出相应的应对措施。
行动路线。网络规划必须要分轻重、有步骤, 建设方案要按照时间进行具体安排, 以指导后续的实施。
投资分析。对规划方案的硬件、软件及实施等进行投资估算, 并结合对企业带来的直接收益和成本节约进行经济评价。
3. 网络规划原则
大型企业一般规模较大, 涉及地域范围较广, 信息化需求比较全面, 数据量巨大, 导致网络结构比较复杂, 对带宽和安全性要求也比较高。此类信息网络的规划应遵循以下基本原则:
长远性和现实性相结合。既要兼顾企业的目前状况与长远发展等因素, 放眼未来、统筹规划, 又要具有可付诸实施的现实可行性。
全面性和针对性相结合。既要着眼全局、不能遗漏, 又要突出重点, 方案和计划具有较强的针对性。
整体性和阶段性相结合。既要制定整体发展规划、目标架构等战略性指导和实施策略文档, 又要制定出体系实施的阶段性目标, 分期分批实施。
先进性和实用性相结合。在信息网络规划方案、目标和要求、规定和制度、产品和技术、人员和知识等各方面, 既要有先进性, 又要有实用性。
开放性和可靠性相结合。应采用最新且成熟的系统软硬件等技术和产品。其各项技术应保证具有开放性、可移植性和可扩展性, 同时, 具有可靠性和稳定性。
完整性和经济性相结合。既要考虑采用的产品和技术在整体上具有完整性和一致性, 又要尽量保护企业已有的软硬件投资, 使得总体上具有更好的经济性。
易用性和管理性相结合。既要充分考虑系统的易用性, 确保系统好用、可用与易用, 又要考虑可管理性和可维护性。
安全性和合规性相结合。既要采用相关安全标准和等级保护要求, 更要符合企业有关信息安全的管理制度、国家有关法令、SOX法案的有关要求。
总体来说, “技术可行, 经济合理”是企业信息网络规划的最重要原则, 不追求最新的技术, 也不追求最低的成本。
4. 某央企信息网络规划案例
下面结合某央企信息网络规划案例对大型企业信息网络规划的主要环节进行阐述。
4.1 背景介绍
该企业为特大型央企, 涉及建筑施工、机械制造、物流、房地产、酒店等多个行业, 总公司下设三十多个集团公司, 其中有多个集团公司在全国多个省份都有各自的分支结构, 部分集团公司在海外还有分支结构。机构组织的复杂性必然造成了网络结构的异常复杂。该企业信息化建设起步较晚, 没有形成统一的规划, 因此各下属公司都根据自身需要不同程度地建设了自己的骨干网和局域网。本次规划站在整个企业的角度, 进行统一的、全系统的信息网络规划。
4.2 编制范围
该规划涵盖该企业在全球的全部机构, 实现一张覆盖全球的大网, 统筹规划企业全球各机构的语音、视频、数据等业务通信需求, 包括骨干网和局域网。
4.3 现状分析
首先制定了详细的访谈提纲和调研表格, 涉及硬件、软件、带宽等网络资源情况、应用系统情况、网络资费情况等。经过对总部各部门访谈和对各下属单位的详细调研, 总结并分析出存在的主要问题:通过公众互联网传送企业内部信息存在极大的安全隐患, 亟需建设企业专网;网络层面没有有效的安全隔离手段, 安全性需要提高;系统没有进行IP地址统一规划, 不利于公司后续的统一管理;各下属单位内部局域网的网络结构和安全性需要进一步优化, 网络带宽不一, 租赁费用不一, 且接入运营商也不统一;网络运维力量薄弱, 整体网络运维水平和规范性不高。
4.4 需求分析
结合该企业信息化总体规划, 梳理各应用系统带宽和局向需求。该企业将建立“覆盖全面、功能完善”的应用体系, 总体应用架构贯通全系统组织体系, 覆盖公司全部六大业务板块, 整体搭建“五纵四横”九大应用平台, 规划期涉及29个系统的建设, 范围涉及总部至各下属单位及各分支机构的多个方向, 同时也包括海外节点。
本项目采用自下而上的方法对骨干网的流量流向需求进行分析与估算, 首先按照各板块集团公司的维度分别计算单应用系统的网络流量流向需求, 然后对单应用系统的网络流量流向需求进行汇总叠加, 得到各集团公司和三级单位的总体流量流向需求, 具体计算方法如下:节点间流量=Σ应用的单用户带宽峰值并发用户数。针对每个单位计算其需要访问的所有骨干网应用系统流量需求, 汇总叠加该单位所有应用系统的流量流向需求后, 形成其应用系统网络流量流向需求。
对于网络安全, 结合行业标准、国资委对央企的网络安全要求以及企业自身的信息化规划, 梳理企业信息系统对网络安全的具体要求。即要求企业办公网络与外网要进行必要的隔离措施, 确保业务数据的安全性。对于网络线路、网络设备以及机房等设施要做到全部具备冗余备份, 确保网络安全可靠。
4.5 建设目标
该企业的网络建设要匹配企业各级机构和海外业务发展战略, 满足企业未来3到5年业务高速发展需要。适应企业集团化管理的要求, 网络基础设施资源共享, 优化资源配置, 提高效率, 降低成本。满足内外部监管要求, 遵从对上市公司的国际和业界法规, 规范集团机构内部间信息共享、信息保护机制。
要充分利用各种组网技术的优点, 为企业建设完善的企业基础网络, 从而满足各级机构、施工现场、移动办公人员乃至海外分支机构日益增长的IT应用访问需求。在网络建设过程中, 骨干网核心层网络要采用双链路平行连接结构并实行流量负荷分担, 保障网络的安全性。
4.6 规划方案
该企业信息化网络由局域网、骨干网和互联网接入组成, 完整的网络结构如图1所示。各单位分别建设高带宽、安全可靠的局域网, 分别租用数据专线连接互联网。企业骨干网的建设既要保证网络的高带宽, 更要保证网络的安全性和可靠性, 因此通过租用运营商SDH专线方式, 建设覆盖三级以上机构的高质量SDH专网, 近期先通过租用运营商数据专线方式组建企业VPN虚拟专网, 同时进行全网IP地址规划。
由于SDH专网建设周期长, 因此本着脚踏实地, 急用先行的建设原则, 近期先进行基于数据专线接入互联网的企业虚拟专网建设, 以较低的成本迅速建设一张覆盖各级机构的企业虚拟专网, 以解决应用系统的访问问题。即解决了周期长的问题, 又解决了后期偏远下属单位的接入问题。企业虚拟专网建设采用IPSec VPN技术进行全系统部署, 整个网络划为三大部分, 核心 (总部机房) 、汇聚 (集团公司机房) 、VPN接入端 (工程公司、项目部、移动PC等) 。
此外, 为了覆盖通信条件较差的分支结构和海外节点, 另采用移动通信和卫星通信技术作为补充。卫星通信系统主要定位于应急通信, 包括在个别无法采用固定网络接入的施工现场与上级管理机构之间的通信、海外网络无法覆盖的分支机构的基本通信需求等。按照分支机构的分布分为西北、西南、东北、华中、华南五个大区, 每个区域购置两套Ku波段卫星小站系统, 各区域内的施工现场, 在重要时点时段, 可通过卫星通信系统实现与上级管理机构的通信。企业总部建设Ku波段卫星主站, 实现与各卫星小站的通信。
对于海外机构的通信规划主要从节约卫星转发器租赁费的角度考虑, 将海外机构按照区域和相互之间的关联性等因素划分成几个不同的大区, 大区内具备通信条件的分支机构通过租用当地运营商线路汇聚到大区的汇聚节点, 然后再由大区的汇聚节点通过卫星通道连接到北京的核心节点, 形成一种金字塔式的树型网络结构, 最终实现通信的需求。
此外, 还对全系统进行统一的IP地址规划, 对各分支机构的局域网提出统一的带宽和安全规范要求。对于各分支机构的互联网接入专线租用, 由企业总部与各电信运营商总部进行统一谈判, 规范租赁价格, 节约成本。
4.7 风险评估及应对措施
该企业的基础网络建设涉及到的范围广、任务繁杂、干系方多、周期长, 因此应识别网络设计与建设实施过程中存在的各类风险, 并采用有效的手段尽可能地防范和应对风险。表1对信息网络建设中的潜在风险进行了初步分析, 并提出了相应的应对措施建议。
4.8 行动路线
按照企业信息化总体规划, 结合各应用系统部署进度, 将网络规划各环节按重要程度分步骤进行安排, 具体时间进度如下:
4.9 投资分析
结合网络规划方案, 对各系统涉及的硬件、软件及实施等参照市场价格和企业往期采购价格进行投资估算, 并结合企业实际情况, 对网络建设给企业带来的直接经济效益和节约的成本进行分析, 完成整体的经济效益评价。
5. 结束语
企业人力资源规划探析 篇9
一、人力资源规划的含义、目的和作用
1. 人力资源规划的含义。
人力资源规划是根据企业的人力资源战略目标, 科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况, 制定必要的人力资源获取、利用和开发策略, 确保组织对人力资源在数量和质量上的需求, 保证企业和个人获得长远利益。人力资源规划是确保企业能够适时获得适量和适用的人员的程序, 使人力资源获得经济有效的运用。人力资源规划概念包括以下含义:以组织的人力资源战略目标为依据, 确保组织对人力资源的需求, 将组织确定的人力资源战略转化为必要的人力资源政策措施, 使组织得到长期的利益, 注意实现员工的目标。
2. 人力资源规划的目的。
人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段, 它为下一步人力资源管理活动制定了目标、原则和方法。人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以, 制定好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。
3. 人力资源规划的作用。
人力资源是第一资源, 是企业最活跃的要素资源, 人力资源规划在企业管理过程中起着关键的作用。企业人力资源规划不仅具有先导性和全局性, 它还能不断地调整人力资源政策和措施, 指导人力资源管理活动的有效进行。人力资源规划可以保证企业目标完成、使人力资源管理活动有序化、提高人力资源的利用效率、协调人力资源管理的具体计划、使个人行为与企业目标相吻合。
二、企业人力资源规划存在的问题
1. 规划不清晰、目标不明确。
人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分, 也是企业各项管理工作的基础和依据。但一些企业没有清晰的企业发展战略和明确的战略目标, 使人力资源规划不清, 方向不明, 不知道企业未来需要什么样的核心人才。一些企业人力资源管理是走一步看一步, 目标不明确, 导致人力资源规划缺乏方向和目的。
2. 人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整。
随着市场发展变化, 企业对市场变化的反应比较快, 企业战略在调整, 人力资源规划往往不能及时调整。先前制订出的人力资源规划就失去针对性和可操作性, 造成企业所需的人才不能及时供应。
3. 人力资源规划中缺乏沟通与协作。
人力资源规划需要规划人员从整个企业战略出发, 经多方面沟通与协作, 调研出各部门的人力资源所需状况, 进而制订出具有可操作性的规划。而在现实中, 很多企业人力资源部人员习惯于仅凭过往数据和历史, 缺少深入调研与系统思考, 其规划缺乏论证和可执行性。
4. 缺乏人力资源管理的专门人才, 在制订人力资源规划中无章可循。
人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足, 专业技能不够, 缺乏系统的人力资源职业培训。他们虽然有丰富的行政管理经验, 但往往缺乏系统的人力资源管理知识, 凭经验或感觉办事。人力资源管理者在没有管理咨询的前提下, 很难做出专业的人力资源战略规划。
三、制订实施人力资源规划的对策措施
1. 明确人力资源规划战略目标。
人力资源规划的前提是要明晰企业战略, 然后分解到人力资源方面, 制订人员需求计划、招聘计划、薪酬福利等与之相配套。人力资源部门要清楚企业未来的行业定位、经营策略、经营规模和产值目标等。这就决定了选择什么样的人才, 人力资源规划才能有的放矢。
2. 建立统筹规划的工作机制。
人力资源规划是一项系统工程, 需要企业全员上下协同, 上至经理下至普通员工都应承担相应的责任, 都应为人力资源规划建言献策。企业的人力资源规划是由决策层、人力资源管理部门、部门经理等协同工作, 分工负责完成。企业决策层负责人力资源战略规划, 与人力资源部门共同制订规划方案并组织实施;人力资源部门负责人力资源工作分析和预测, 协助决策者制订规划方案, 并做好方案评价, 支持一线部门实施规划等;部门经理负责人力资源的核心业务, 具体包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等, 参与决策层和人力资源管理部门工作。
3. 完善人力资源信息系统。
管理者在决策时需要准确、及时和相关的信息资料, 人力资源管理部门有必要对客户、业务和市场进行深入接触和了解, 把握整个企业发展走向, 洞察整个行业走势。人力资源管理模式也必须是动态的、变化的。因此, 建立和完善人力资源信息系统, 有利于组织进行人员的学历、能力特长、素质等信息收集、保存、分析和报告, 有利于决策者和管理者在编制和调整人力资源规划时能准确、及时获得相关的有用信息。
4. 提高人力资源从业人员素质。
人力资源部门从为业务部门提供增值服务, 就需要了解企业的经营目标、各业务部门的需求, 围绕目标实现的高度来设计对员工的基本技能和知识、态度的要求, 深入企业来调动和开发人的潜能。工作是否具有预见性、有无管理技能及对管理能力成为衡量人事经理是否称职的重要标准。人力资源规划对从业人员的个人素质、领导能力和学习能力要求很高, 企业要通过对人力资源规划从业人员进行系统培训, 要培养他们的研究、预测、分析和沟通的管理技能, 提高他们的工作预见性, 并要求这些从业人员将主要精力放在研究和制订人力资源规划方面。
5. 优化人力资源规划工作环境。
企业网站规划与设计 篇10
1 网站的需求分析
网站的需求分析对网站的架构、风格及功能等起关键性作用,详尽的需求分析是网站开发的首要环节。网站的需求分析要包括的内容有:
1.1 明确网站使用的主体
网站的使用一般包括两部分用户:一部分是提出网站开发的单位内部人员;一部分是该单位的客户。本单位的员工是个相对固定的群体,基本情况很容易确定。而该单位的客户群一般不容易逐个走访,可参考该单位的产品定位,明确客户群体的年龄、性别、文化背景、文化程度、收入水平、需要信息的范围及深度等,以及希望网站包含的功能以及由网站获得的信息。
1.2 竞争对手网站特点
包括主要竞争对手网站的功能、内容、页面布局、网站架构,总结其优点及特色,找出不足。在网站规划中取长补短,结合自己的品牌建立有自己特色的网站。
1.3 行业特色
企业所在行业也决定了网站的内容和风格,某些行业有非常明显的行业特征。比如:珠宝类网站一般以营造文化氛围,强调富贵华丽的感觉;服装类网站以色彩对比分明,突出衣服色彩及质感;食品类网站打造绚丽的页面来引起食欲。充分了解本行业特色,保持行业特色的同时具有自己的特点。
1.4 企业提供的素材及希望展示的内容
企业提供的素材包括文字及图片部分,首先需要从中进行筛选,选取最符合要求的内容。不足的部分要再次挖掘,并对原材料进行加工。
需求分析完成之后,要征求客户意见,与客户进行沟通,然后对需求分析进行修改,这是个循环的过程,直到客户满意为止。
2 网站的开发环境选择
进行完信息的调查后,企业就要选择网站开发的软件和技术。开发软件不仅要满足商业信息和应用访问的需要,还需要满足实现定义的技术层面(如协议)的要求。根据网站的功能及使用人数来确定开发技术及使用产品,不是越大越完善越好。由于完善的功能就要强大的硬件支持,实际的软件开发环境也要根据硬件的条件加以确定,否则网站反应慢,加载页面需时过长,用户没有耐心等待,会影响用户对品牌的印象,起不到网站应有的宣传及使用功能。
如果不承担办公及网络商城等功能,只是对企业的品牌及产品进行宣传及展示,只建立静态网站就可以。静态页面可以选择较多的图片、Flash及视频等全方位展示产品,通过精美的画面、详细的文字描述来吸引用户。
如果网站需要承担一部分商城及与用户交流的功能,需要建立动态网站,动静结合的网站需要选择动态网站开发语言及后台数据库。PHP语言常和My SQL搭配,比较适合小型企业。现在流行的开发技术JSP及.net框架常和SQL Server配合使用,适合大中型企业。Oracle数据库适合大型单位使用,可以存储大量数据。无论选择哪种语言及数据库管理系统,都要从系统功能及服务器的性能、存储空间及要存储的数据量等方面综合考虑,切忌求大求全。
3 网站结构设计
网站结构一般有三种:线性结构,树形结构和网状结构,常见的是树形结构。在网站首页面的导航条列出所有类别,易于用户查看需要的信息。若分类较多,需要归并,按照大类归并成组。给每组设置导航词,导航词一般是四字,选择的词语要概括性强,简单明了,一看就知道改项目下面都有哪些内容。同时也不能只看到现有的内容,要给网站扩展留出余地。词语的语义之间不能重复,充分考虑用户的行为习惯,选择合适的词语。内部页面设置时要考虑返回首页面和跳转页面,但不可设置太多的链接。
网站规划完成后,要画出线框图,经由该页跳转的页面用线条表示出来,网站的结构就会清晰的展现出来。网站的结构图同样需要客户的确认,以保证网站能够充分考虑用户的使用习惯。
4 结束语
用户在网站的感官体验,直接影响着用户对企业品牌的印象。只有良好的印象才能赢得良好的口碑。做好网站的规划与设计,才能建立属于自己品牌特色的企业网站。
摘要：该文介绍了建立企业网站的一般步骤,阐述了针对建立企业品牌形象网站的特点在建站过程中需要注意的问题及解决方案。
浅析纺织企业信息化规划 篇11
1.企业信息化规划的内容与方法
企业信息化规划的内容分战略和战术两个层次。战略层次包括信息化前景和使命分析、战略的识别、指导原则的建立和具体目标的明确；战术层次则包括信息化架构的搭建以及技术标准的建立。
现有的信息化战略规划方法主要包括如下几类：传统的以数据为中心的“底层数据”规划法，如企业系统规划（BSP）和战略系统规划（SSP）等；以支持企业战略决策信息为核心的“决策信息”规划法，如战略目标集转化（SST）和关键成功因素（CSF）等；以分析企业流程链及其价值创造为核心的“内部流程管理”规划法，如业务流程再造（BPR）和价值链分析（VCA）等；“内部流程管理”进一步向企业上、下游拓展的“供应链管理”规划法，如战略网格模型法（SGM）等。
2.纺织行业的发展特点
中国纺织企业中，99.4%为中小企业，95.0%为非公有制企业，中小民营制造企业是中国纺织业最大的也是最具活力的群体。
近年来，在国际金融危机背景下，我国纺织产业的价格优势日益减弱，依靠数量增长的模式正在发生变化，加快产业升级是产业发展的当务之急。
中国纺织产业约85%以上的工业产值在东部地区实现，而原材料和劳动力主要分布在中西部，生产要素与生产能力的配置不合理，加快纺织服装业向中西部地区转移已成为产业发展的迫切要求。
“十一五”期间，内需市场一直是我国纺织行业发展的第一驱动力，内销占比也逐年提高。“十二五”时期，中国将坚持扩大内需战略，把居民消费潜力有效转化为消费行为，内需市场在相当长的时间内仍将是产业发展的第一驱动力。
3.纺织行业信息化特点
纺织行业信息化起步于上世纪70年代末，其间经历了几个阶段，从2000年到现在，则被视为发展快速期，该阶段主要以企业管理信息系统为重点，并具有如下几个特点。
（1）两化融合是大方向
两化融合是工业化和信息化的结合，是具有中国特色的跨越式发展之路，可以缩短我国的工业化进程。对于纺织企业而言，信息化的大方向即在于将信息技术全面融入到企业运营的各领域中，合理配置资源、提高管理精细度，从而达到提升企业竞争力的目的。
（2）细分行业各具特色
纺织产业链冗长复杂，细分行业众多，信息化侧重也不尽相同，如化纤更加注重管控一体化，棉纺则深入到车间生产管理，毛纺更关注工艺与质量，印染要重点解决绿色化技术，服装致力于供应链管理，纺机的重点在设计与管理的集成等。
（3）行业ERP是应用重点
管理信息化一直是纺织企业的主要需求，针对各个细分行业的、适应企业规模与生产经营特点的行业ERP将是未来很长一段时间内企业信息化的共性需求与应用重点。
4.基于价值链的纺织企业信息化规划
对于纺织企业来说，由于整个行业处在转型升级期，组织结构极具易变性和多样性，如果在规划时偏重考虑现有的部门职能，则最终开发的信息系统很难适应企业变化。
上世纪80年代，迈克尔-波特在《竞争战略》中首次提出价值链概念，认为企业的活动主要分为基本活动和辅助活动，基本活动包括后勤、生产、销售、服务等；辅助活动由采购、开发、人力资源管理和企业基础设施等组成。
基于价值链的规划方法不是直接把部门作为规划对象，而是把业务流程转换为价值链上的基本活动，无论部门如何调整，价值链是相对固定的，这对于组织架构调整频繁的中小企业是更适宜的。另外，纺织企业多属制造业，虽细分行业众多，但价值链环节分工明确，均有相对应的IT应用系统。从价值链出发，通过需求与权重分析，可以对IT应用系统做出取舍，并确定开发顺序，从最能提升企业竞争力的环节上着手，这对于信息化投入有限的中小企业而言也是有利的。
综上考虑，本文提出基于价值链的纺织企业信息化规划方法，共分为相互关联的四部分内容，通过十个操作步骤来完成。
4.1纺织企业信息化规划的内容
第一，企业价值链分析，包括明确企业发展战略、完成现有业务流程向价值链的转换、找出企业运营的关键价值链环节；第二，价值链信息系统需求分析，包括优化企业活动流程、明确价值链各环节的信息化需求；第三，信息化平台体系搭建，包括制定企业信息化战略、构建完整的信息系统架构；第四，完成信息化实施方案，包括排定系统的开发顺序与资金计划、明确网络与软硬件环境要求、对项目完成后的效益给出评估。
4.2纺织企业信息化规划的操作步骤
第一，项目启动。要成立相应的项目组织和管理制度，咨询公司要成立项目团队，企业也要建立甲方团队直接参与项目，甲方人员组成应涵盖各个业务板块。联合团队建立后，要针对企业中高层进行用户培训，提高企业对待信息化的整体意识。
第二，形势分析。包括两部分：（1）企业外部环境，涉及整体纺织行业以及所在子行业的发展态势、政策导向、相关产品市场、技术进展等；（2）信息技术环境分析，涉及时下纺织行业信息化应用的特点、水准、相关软硬件的主流技术趋势、主要供应商等。
第三，企业调研。从三个方向展开：（1）生产经营情况，包括企业规模、主营业务、运营状况、竞争对手等；（2）企业管理情况，包括组织结构、人员配备、业务流程等；（3）信息化现状，包括信息化投入、信息化管理制度、人员配置、信息化基础设施、管理信息系统与生产过程控制系统等。
第四，信息化战略识别。从三个方面着手：（1）对企业战略进行研究，做到对企业发展思路有全面深入的理解；（2）对企业现有信息化状况做整体评估；（3）在企业战略的指引下制定信息化战略，其关键是要让企业的战略思想在信息化愿景与目标中得到充分体现。
第五，价值链识别与优化。包括三个层面：（1）价值链识别，要从计划与控制、产品与服务、支持资源三个环节勾勒出企业完整的价值链活动，并识别出其中的关键环节；（2）价值链优化，要对现有价值链活动进行评估，并给出优化意见；（3）定义数据类，要以优化后的企业价值链为基础，给出支持每个价值链活动所必需的逻辑相关数据类别和要求。
第六，搭建信息系统整体架构。包括总体结构、应用层、数据层、开发层、技术层和操作层六部分内容。这部分的工作是整个信息化规划的核心，它以层次化的结构涉及到企业信息化的各个领域，每一层次由许多功能模块组成，每一功能模块又可分为更细的层次，其工作原则是根据信息的产生和使用来划分子系统，并尽量把减少子系统之间的信息交换。
第七，搭建信息化技术架构。信息平台架构搭建完成后，要对企业信息化的软件、硬件和网络环境等支撑技术进行规划，包括三部分内容：网络拓扑结构、系统布置策略、信息技术标准。
第八，搭建信息化治理架构。要在前期调研的基础上，对企业现有的信息化管理体系进行评估，给出调整意见，然后规划出未来信息化治理的架构蓝图。
第九，制定实施计划。首先要根据价值链环节的权重，对整体架构中各个功能模块进行优先级评定，再结合技术架构明确每个子项目具体的建设原则、目标、要求、预算、时间进度等内容，最后选定各个子项目的实施部门或小组。
规划企业 篇12
1、规划指导思想
本项目规划总平面布局以现有规划条件为基础, 结合项目本身特点等各方面因素, 因地制宜, 构思完整的设计思路、合理布局工业、办公、住宿、服务、公共服务设施等功能, 实现生产、办公、生活的功能统一。
(1) 以产业为先导
强调创业示范基地的产业对应性, 包括生产设施先进性和产品及工艺的高水平性, 强调产业与各项功能的科技含量, 产业、产品及经济发展水平。将产业、科研、高新技术孵化等功能与用地及各项设施的关联度作为园区重要特征之一。
(2) 以服务为纽带
在生产服务方面, 包括科技创业服务、中试生产服务、储运流通服务和管理服务;在生活服务方面, 包括商业餐饮、文化娱乐和教育服务;在市政服务方面, 包括有效的交通、给排水、电力设施等。
(3) 以环境为基础
把环境作为一项重要的生产要素, 保证良好的生态环境是园区可持续发展的重要条件。除了对物理环境的要求, 本规划展望的是一个鼓励人与人、人与技术, 人与自然多样化交流的复合环境。
2、设计思路及方法
本次设计以里昂惕夫矩阵为设计思路出发, 进行要素分解建模分析中小企业示范基地的生产、管理、物流、信息、生活、办公、商务等诸多因素之间的关联度, 以及基地内涉及产业的上下游的产业链接影响因子, 得出基地功能模块与产业链的360度耦合的最佳布局模式。通过规划, 力争将这一规模庞大、功能繁杂、需求多样的建筑群汇聚在一起, 根据各个功能特点编织在一起, 以实现人、技术、自然之间理性的平衡。以生产制造区为例, 通过对其影响因素与产业链各功能中被影响客体之间的关联度加以分析, 根据昂惕夫矩阵模型得出关联度指数, 从而指导规划布局结构。
3、布局结构
以园区中部南北向产业展示轴为轴对称式布局, 东西向通过研发展示轴及景观主轴贯穿, 整个园区以综合管理中心作为园区的核心区域向四周辐射各类生产及配套功能。
4、功能分区
根据山西中小企业创业示范基地的发展定位, 依据规划结构及其元素, 遵循紧凑布局、滚动发展的原则, 考虑区内交通区位、生态环境和景观形象的未来发展条件, 创业示范基地按六区进行空间布局, 即:综合管理中心、总部办公研发区、第三方服务区、配套公寓区、以及标准厂房区、定制厂房区。
(1) 综合管理中心
位于园区中心主入口位置, 是整个园区高效运转的首脑库、信息库, 同时也是园区的形象展示界面。综合管理中心是创业示范基地集行政管理办公、便捷服务为主的综合性服务场所。
(2) 第三方服务区
位于园区中部北侧, 与生产区及办公区相邻。本区主要为提供第三方服务的企业从事各项活动。根据园区生产性企业的要求与实际情况设计全面的物流运作方案, 从原材料的采购、运输方式、仓库管理、加工软包等进行一条龙规划与运作管理, 并为客户提供相关物流信息服务。
(3) 总部办公研发区
位于综合管理中心东西两侧, 是各企业总部和研发机构聚集区。本区作为配备高新技术的研发基地, 同时也是创业示范基地内中小企业孵化培育中心, 以致力于初创阶段创业培育并提供全方位创业流程的中小企业孵化基地。
(4) 配套公寓区
位于总部办公研发区以南, 紧邻城市主要道路。服务于整个园区, 配套建设园区职工公寓、商业等设施。本功能区块分东西两区分别设置, 便于形成就近居住的布局模式, 使居住组团与工作组团两者高效联系。
(5) 标准厂房区
位于园区西侧及北侧, 相对独立, 是中小型制造企业聚集区, 依托于研发办公区的技术、按照产业细分为新型制造业、节能环保业、高新技术产业、生产性服务业等生产区, 分区建设配套服务功能及动力中心, 有利于形成产业集群。各功能分区以路网和绿轴衔接, 建筑布局体现组团、模块化设计, 适应园区动态、灵活的发展模式。
(6) 定制厂房区
位于园区东部, 为园区部分有特殊生产要求提供定制厂房的生产区域, 同时可满足部分中型企业独立成区的要求, 有利于企业规模扩大发展。
5、交通组织
园区主干道考虑与周边地块及城际之间建立便捷的交通联系, 同时与上层次规划道路形成有机结合, 有助于高效的土地利用、紧凑的空间布局、有序的滚动发展、足够的应变弹性, 具有高度的可生长性和未来变化的可塑性。基地内道路交通结合区外交通, 近远期规划分期实施, 形成方格网的道路基本骨架, 交通流线明晰, 区内道路划分出不同的标准地块, 每个标准地块都有交通干道通达充分满足生产、运输要求。
园区内部组团道路由车行道、人行道、道路绿化组成, 形成各区主要道路骨架。其中厂房区主要车行交通为外部环线式货流交通, 分别设置人员出入口及物流出入口, 货流、车流、人流尽量分开, 互不干扰。整个园区的货流出入口与园区形象入口分开设置, 尽量减少大型车辆对办公区域的影响。各独立的组团在道路入口节点上与外部道路网连接, 一个高效和安全的交通以此得到保障。园区内部道路网均按照城市规划设计原则进行功能性布局及清晰明确的划分, 因此具有良好的方向性。