网络视频企业

网络视频企业（通用12篇）

网络视频企业 篇1

摘要：随着现如今的计算机网络不断的发展, 经济时代已经迎来了网络化管理模式, 这样的模式应用能够大幅度的提升信息传递的效率, 因此能够提供全面的信息空间, 这样能够帮助企业间的信息交流与沟通。本文主要探究在新形势中企业网络运行的机理与企业网络管理能力。

关键词：企业,网络运行机理,网络管理能力

网络经济是现如今企业在经营过程中的一种全新的经济活动, 通过这样的经济活动能够扩展创造更大的价值, 进而能够高效的形成一种系统化的信息网络, 针对这种情况企业在发展的过程中要不断重视网络化的经济发展, 建立较为完善的运行机制, 不断的提高管理者的专业素质, 紧紧贴合现如今的市场需求, 不断改善自身体制, 从而能够促进企业的长期发展, 最终能够帮助企业实现战略目标。

1企业网络

对于现如今的中小企业来说, 计算机技术的出现能够帮助企业通过网络形成科学的经济体系, 随着企业信息化的逐步深入, 根据企业不断提升对自身的发展要求, 通过现有的资源结合网络实现信息化系统的经济发展, 这能够帮助企业顺利的发展, 从而提高企业的管理水平与效率。在社会进入信息时代后, 企业信息化的管理方式也得到了极大的推进, 帮助企业能够实现科学管理、经营与发展。因此企业要想创造出更多的经济效益, 就应该不断的借助信息化技术, 因此能够合理的帮助现如今的企业发展, 这样的方式不仅适用于大型企业, 对于中小企业同样适用, 能够不断的促进企业的全面发展。随着现代技术的不断发展, 网络技术发展使网络建设的基础框架与维护管理更加简单快捷, 各个企业要按照企业自身的情况, 按照实际的条件建造属于企业的网络。现在网络经济发展逐步的暴露出信息过大等问题, 而面对这样的问题需要建立一个适合的网络系统。为了贴合社会经济的不断发展, 实现自身的发展战略, 企业必须要建立一个完善可靠的网络系统, 从而实现资源的共享。

2企业网络运行机理

现如今对于企业网络运行机理进行分析, 首先要运用网络分析模式, 帮助企业快速发展。这个分析模式是通过网络系统进行分析的, 它将企业看做成一个整体, 由此能够通过这样的模式得出一个社会结构假设, 在企业网络上来看, 其结构大致能够分成两种, 一是将企业的自身战略与需求作为焦点, 通过网络运行能够实现自身的战略目标, 进而获得经济效益的模式, 通过这样的模式能够使企业间互相存在一种竞争平衡;另一种模式是通过以社会观念为主的企业网络管理机制, 不断的强调企业是一个整体, 企业整体的形成模式是由企业中的形式建立出的一种全新的关系, 因此能够受到网络结构的影响。在现如今的企业网络中应该将全部的注意力转移到企业网络的形成与演变, 使企业网络与发展能够有所关联。企业网络的变化也是与社会发展有一定的影响关联的, 首先是对于环境来说, 现如今的经济环境能够为企业网络带来一定的影响;其实在关系与技术中, 技术的更新与发展能够对企业网络带来一定的问题, 要不断的更新与调整才能够适应于现如今的经济发展。也就说要想提高企业的经济发挥效力, 实现战略目标, 就要不断的制定合理的企业网络系统, 帮助企业在社会发展中立足。

3企业网络管理

3.1企业网络发展远景

在企业的发展中离不开网络信息化管理模式, 网络与企业的结合发展形成了一个全新的环境, 通过这样的环境, 企业能够快速发展与生存。企业要想不断的社会中立足, 就要不断的通过活动以及资源提高自身网络管理能力。由于网络是不透明的, 因此在企业中需要通过网络才能够实现员工间的沟通与交流, 这样才能够获取更加全面的资源, 通过企业的知识与信息, 更加促进员工的交流, 使企业能够快速的发展, 而且通过企业网络运行趋势与演变方向, 能够体现出企业的网络管理的重要核心。

3.2管理能力

在企业的网络管理中能够适当反映出企业的发展趋势与战略目标, 主要根据企业在网络中的地位与表现形式进行有效的体现, 通过当前的网络关系体制进行表达。因此在现如今的网络运行管理中, 企业要较为准确的识别与构建网络体系来体现企业的作用与社会地位, 进而能够协调企业的信息资源, 能够为企业创造出更多的经济效益, 实现企业长远的发展战略。

3.3组织管理

在企业网络管理中, 要不断的注重对于自身内部的组织管理, 这个管理模式能够帮助企业高效的完成日常的运营工作, 网络管理涉及到企业内部的管理, 是一种可以充分调动资源与活动的全面管理模式, 因此在建设网络管理的过程中, 要不断的将新技术与网络相结合, 促使网络管理系统全面的发展, 因此企业在内部管理模式上也要不断的提高, 有针对性的对员工进行关于网络建设的培训, 帮助建立更加全面的专业意识, 保障企业能够顺利的发展, 创造更高的经济效益。

3.4关系处理管理

在企业中, 要不断的注重员工间的关系处理方式, 良好的关系处理能够实现企业的全面发展, 帮助企业能够快速的建立企业网络管理系统, 从而更加高效的完成信息统计与收集, 对于企业来说是一种更加迅速的管理发展模式。企业要不断的协调处理企业与合作者间的管理, 进而能够更好的制定经营策略, 要不断的积极了解客户反映的问题, 使企业能够做出调整, 帮助企业能够快速的发展, 最终实现战略发展, 使企业网络能够更加高效的完成建设。

4结语

随着现如今的经济不断的发展, 我国大型企业的网络运行管理随之出现比较严重的问题, 面对这样的问题, 大型企业应该建立一个有效科学的网络化管理系统, 维护好企业正常的网络管理能力, 提高自身的管理协调能力, 因此能够帮助企业迅速的发展, 因此企业必须要不断地对网络运行机理提高重视度, 加强网络管理的能力, 从而能够实现企业的优质的发展, 使企业员工共同发展, 帮助企业能够在社会中发展更为全面, 实现经营模式与发展战略。

参考文献

[1]朱晓琴.企业网络能力、跨组织知识管理与创新绩效的关系研究[D].西南财经大学, 2011.

[2]韦春北.网络能力对企业竞争力的影响研究[D].武汉理工大学, 2012.

[3]赵颖斯.创新网络中企业网络能力、网络位置与创新绩效的相关性研究[D].北京交通大学, 2014.

[4]杨雯雯.刍议企业网络运行机理与企业网络管理能力[J].中外企业家, 2015 (03) .

网络视频企业 篇2

对于纺织行业，由于骏陶本人是在纺织学校毕业的，对于对这个行业还是有一定的了解。然而对于现在这个互联网信息发达的社会上面，如果企业不进行网络营销的话，迟早会被淘汰，网络营销是一个风向标，尤其是中小企业网络营销更加需要。可是有很多的企业并没用重视好网络营销，没有正确的网络营销策划人员，这是盲目跟风，这是完全不够的。

对于纺织，有一些服装企业还是挺重视网络渠道的，当然他们也尝得了甜头，从中获得相当高的收益，但是很多的纺织企业，或者说没有几家纺织企业有做过网络营销，他们都处于一种抗拒的态度。难道纺织就不能够做网络营销吗？答案肯定是“NO”的！

那么这些纺织服装企业应该怎样做好网络营销呢？骏陶中小企业网络营销提出两点建议：注重搜索引擎，利用好搜索引擎这个平台；然后就是需要重视企业网站的建设。

有的老板和业务员提及网络营销就想到阿里巴巴，其实并非如此，电子商务中阿里巴巴仅是一个部分，企业想做电子商务的目的就是提高产品和公司的足够曝光率，尤其是对于一些加工行业，阿里巴巴主打是品牌，要做低加工企业的网络推广最佳的平台就是搜索引擎。故此骏陶中小企业网络营销认为SEO优化才是关键，PPC的费用也是太大了，不适合纺织这类型的中小企业，故此必须综合使用这个网络营销手法。如何把关键词写好，把内容组织好，去哪里发布，才可以被收录，提高排名，这些都是优化的结果，企业和从事电子商务工作的人员都需要给予充分的考虑。

然而骏陶中小企业网络营销见过很多企业网站，但是他们做的可能都是千篇一律，这个也是正常，但是怎么样才可以实现网站的营销功能呢？往往企业花了钱，做了网站，漂亮是漂亮，但是搜索引擎不喜欢，收录不了，有的公司连最基本的SEO网站三要素都不注意，谈何将网站营销出去呢？单纯靠广告来营销，明显不现实，广告费用高是其次，排名的短期性是关键，所以，企业的核心关键是需要掌握完善的营销方法，建立一个真正的营销型网站，才是本质和关键！

社会化网络企业 篇3

执行：本刊编辑部

当“所有公司都是媒体公司”成为一种趋势，当从企业视角将媒体划分为自有媒体、付费媒体、免费媒体成为一种必要且具有实际价值时，社会化网络企业这一概念的提出也就是自然而然的事情了。企业从来就是社会的一个重要部分，只不过插上社会化网络的翅膀后，其与社会的联系会更加紧密、透明、便捷、直接，科特勒博士眼中的营销3.0时代是对过去企业自利运营哲学的一种纠偏，企业要想做得好，必须踩好利他与利己之间的平衡木。在消费者因为社会化网络团结在一起与企业对话时，过去企业与消费者之间的旧平衡已被打破，企业需要一种新的运营哲学，在这种哲学的指引下，整个组织从战略到执行，都需要改变，现在就是必须要改变的时候了。企业在社会化网络时代的诸多不适，从根本上来说，是企业运营哲学观念的落后导致了行动上的迟缓。

在社会化网络时代，只有无能的企业才需要花钱大量购买媒介，且媒介投资回报越来越低。媒介的本质是信息的流转，好的信息需要好的人才，也许，未来的企业不仅需要一名首席创意官，还需一名首席内容官，从长远看，现在外包给广告公司、公关公司干的活，大部分不得不由企业亲自来操刀，原因很简单，企业不会放弃与消费者直接对话的机会，只有掌握了庞大的消费者数据和直接了解、洞察、联系消费者的渠道与媒介，从B2C到C2B商业模式的转变才有可能。

网络视频企业 篇4

经济全球化和互联网技术的迅猛发展, 标志着互联网经济时代的到来。网络视频行业是互联网行业的一个分支, 其成长规模也随着互联网的发展而日益壮大。艾瑞数据显示, 伴随着用户规模和用户黏性的增长, 视频网站广告收入规模迅猛增加, 2012年行业整体广告市场规模达到92.5亿元, 比2011年增长47.6%。视频广告已成为网络广告市场增长的核心驱动力之一。数据显示, 2010Q1视频广告市场份额4.8%, 2011Q1份额为7.4%, 2012Q1份额为8.5%, 而2012Q3时视频广告份额已提升至9.4%, 份额快速提升。长期研究视频行业的人士分析认为, 下一个掌握国内互联网广告话语权的将是视频行业, 门户广告的黄金时代已是过去式, 在线视频正成为新宠儿, 互联网广告格局版图将再度被重写。

二、网络视频行业发展现状

网络视频行业是近年来互联网业新生的一个行业, 是通过流媒体格式的视频文件, 向用户提供在线视频播放服务, 同时随着网络视频广告逐步成为主流营销手段, 广告收入也成为了网络视频企业的主要收入。如何获取优质的视频内容, 从而吸引更多的用户访问及广告商合作, 是网络视频行业面临的一个大难题, 于是出现了2012年轰轰烈烈的版权大战。同时, 我国网络视频业进入了整合期。一方面, 网络视频行业的盈利模式过于单一, 广告收入几乎是所有视频企业的主要收入, 因此在版权成本急剧攀升的大背景下, 大型网络视频企业的内容成本及带宽成本过于沉重, 而广告收入却增幅缓慢, 已经出现不堪重负的亏损迹象, 这促使此类企业寻求一种能够增加其版权议价能力、降低内容成本的途径;另一方面, 在大型视频网站不惜成本, 拿下天价版权, 逐渐形成内容和品牌优势的同时, 规模有限、资金短缺的中小视频点播公司很可能会失去用户资源, 并难以获得广告主的青睐, 导致广告收入急剧下降, 他们只能另寻出路, 或被大网站收购, 甚至关闭转型;同时, 传统的互联网巨头出于多元化的战略考虑, 及对网络视频行业前景的看好, 纷纷选择收购网络视频企业, 利用自身的背景资源和用户资源, 进军网络视频市场, 创造新的利润增长点。互联网专家胡延平分析指出, 预计在未来两到三年的时间里, 整个网络视频市场的集中度会提高至三到五个系, 并形成紧密的竞争关系。

从盛大收购酷6网, 到千橡集团将56网纳入旗下, 再到优酷土豆摒弃前嫌、联手成功, 目前网络视频行业的并购在不断的进行着, 对于网络视频这一极具自身特色的行业, 其并购绩效的评价研究有重要指导意义。但是传统并购绩效评价体系并不能完全体现出网络视频行业的特点, 其绩效评价结果可能相差甚远。因此, 需建立专属于网络视频行业的并购绩效评价体系, 系统而全面地对网络视频行业的并购绩效进行评价。

三、网络视频企业并购绩效评价体系构建

国内网络视频企业的并购在实践中已经呈现出稳步发展的态势, 但是适用于网络视频企业并购的理论研究仍然落后于实践探索。由于网络视频企业自身的行业特性及网络视频企业并购的特殊性, 传统并购绩效评价方法不适用于网络视频企业的并购。传统绩效评价方法如: (1) 事件研究法。其前提是有效的证劵市场, 但是对于我国目前的股票市场, 尤其是各上市公司之间存在着错综复杂的联系, 使得市场信息的透明性、时效性和完整性与发达国家相差甚大, 因此股价的变动易受人为因素影响, 不能真正反映股东财富的变化。 (2) 会计研究法。其缺陷表现在:一是选取的会计指标的不同会导致结论的不同;二是网络视频企业具有特殊性, 企业的价值不仅仅从会计指标上体现, 更多的是从非财务角度, 如用户价值及营销价值。因此, 此方法也不适用于网络视频企业的并购事件。基于网络视频行业的核心竞争力主要体现在用户价值和营销价值上, 本文试图从财务维度和非财务维度综合地建立一个适用于网络视频行业的并购绩效评价体系。

(一) 网络视频企业并购绩效的财务维度

网络视频行业的并购动因主要是获取被并企业的用户资源及企业资源, 在提高自己营业收入的同时, 通过整合资源, 达到降低综合成本的目的, 从而提高企业的盈利, 提升企业的用户价值。本文主要选取盈利能力、偿债能力、现金流能力三大财务指标, 来分析网络视频行业并购前后企业财务数据的变化, 并进行纵向比较。本文选取了6个具体指标, 选取原因如下:

盈利能力反映企业获取利润这一方面的能力, 而利润是企业开展经营活动, 扩大经营规模, 进行资本保值增值的重要物质基础, 本文通过净利润率和每股收益这两个财务比率指标反映企业并购后的盈利能力。偿债能力是指企业用其资产偿还各种债务的能力, 是反映企业财务状况和经营能力的重要标志, 本文选取流动比率和资产负债率分别反映短期偿债能力和长期偿债能力。与盈利能力、偿债能力一样, 企业的现金流量能力同样是衡量网络视频企业绩效的一个重要方面。成功的并购活动能够带来企业现金流量能力的提升, 而每股经营活动现金流量和经营现金净流量对负债比率无疑是衡量该能力的最有力的指标。如表1所示。

(二) 网络视频企业并购绩效的非财务维度

网络视频企业有着不同于其他传统行业的内在特点, 品牌是网络视频企业持续发展的核心竞争力, 是维系用户忠诚度的重要资源, 也是吸引潜在客户的重要因素。品牌的核心竞争力体现在网络视频企业的用户价值及营销价值上。一方面, 随着网络视频成为互联网时代中越来越普及的应用, 观看网络视频的人群越来越多, 因此只有拥有规模庞大、稳定的用户群体, 对于网络视频企业品牌的树立及推广, 才能起到积极的作用。网络视频企业的名声越大, 认知度越高, 才能吸引广告商进行投入, 从而提高营业收入, 提高企业的利润。另一方面, 现在的广告商已经不满足于传统的媒介宣传渠道, 网络视频的出现让他们找到了一条成本低但是宣传广的途径, 当网络视频企业的用户规模、市场占有率等达到一定程度时, 其自身便具有很强的品牌性, 广告商乐意通过与网络视频企业合作, 用相对于传统媒介更低的花费对自己的产品进行宣传。因此网络视频行业树立自身品牌而带来的的影响力能够吸引更多优质广告商, 广告商的不断涌入, 大量精心制作的广告的投放, 又起到对网络视频企业本身的一个宣传, 这样就形成了一个企业发展的良性循环。因此, 本文将从用户价值和营销价值这两个非财务指标来考评网络视频企业的并购绩效。

(1) 用户价值。网络视频企业并购后, 用户资源的整合成功, 用户市场规模的扩大, 能够提升企业在用户市场的竞争力, 获取更多的用户认可, 提高自身的品牌效应。本文根据比特网提供的网络视频行业统计指标, 选取其中最能体现用户粘性的日均覆盖人数和广告商数量, 作为用户价值的评价指标。日均覆盖人数是反映视频网站平均每天的独立访问用户数、用户重复访问不进行重复统计的一项统计指标, 该项指标作为统计视频网站用户规模、体现用户价值的一个强有力依据, 能够直观地反应映出网站浏览量。广告商是网络视频企业获取收入的来源, 广告商的数量多少, 直接反映了网络视频企业的品牌价值被客户群体认可的程度, 吸引更多数量的广告商, 成为网络视频企业拓展其业务市场规模、提升自身用户价值的目标, 因此, 广告商数量作为一个量化指标, 直接的反映了网络视频企业的用户价值。

(2) 营销价值。网络视频行业作为一个向用户提供浏览、搜索、创造和分享视频服务的平台, 主要以赢得广告商的青睐, 收取广告费作为其盈利手段。网络视频行业通过并购, 企业的规模可以迅速扩大, 使得营销力的提高, 营销网络的完善和市场份额的提高, 这会使企业获得规模效应, 提升自身的品牌效应, 因此, 网络视频企业的营销价值是考评并购绩效的一个关键指标。而网络视频企业的营销价值体现在其自身的品牌性上, 因此本文选取了品牌认知度、每周访问量和月度有效浏览使用率作为营销价值的评价指标。品牌认识度是指用户对于品牌的了解程度, 关系到用户体验的深度, 是在用户长期使用该品牌的产品或服务后, 形成的对该品牌的认识, 对于网络视频企业, 吸引更多的用户, 通过让用户对自己产品的体验, 获取用户的好感, 加深对企业品牌的认识, 可以使用户形成依赖性习惯, 便于稳定用户市场, 提升品牌效应。每周访问量指标是从更宽的角度去衡量网络视频企业的市场规模, 了解网络视频企业的品牌特征, 用户对于一个品牌形成好感进而到产生依赖是需要一段过程的, 而每周访问量这一指标, 不仅包括了网络视频企业已经维持了的用户群体, 还包括了潜在的用户人群, 潜在的用户通过访问视频网站, 获得体验, 有变成稳定用户的可能性, 因此, 每周访问量能反映出网络视频企业的成长性, 用一个侧面也体现出了企业的品牌营销性。月度有效浏览使用率反映了用户对于视频网站的体验情况, 排除了一些非常规虚构浏览量的情况, 客观的反映了视频网站的被使用情况。网络视频企业的非财务维度评价指标如表2所示。

四、网络视频企业并购案例分析

2012年3月12日, 优酷股份有限公司以100%换股方式完成对土豆股份有限公司的并购, 合并后的新公司命名为优酷土豆股份有限公司 (Youku Tudou Inc.) 。本文选取此案例作为参考, 以上文对网络视频行业并购绩效的评价方法为依托, 根据优酷官方网站、艾瑞咨询网站及易观智库网站上提供的优酷土豆股份有限公司合并前后的财务数据, 从财务和非财务两个维度对此优酷并购土豆的绩效作出综合考评。

(一) 盈利能力的绩效评价

由表3数据可以体现出目前网络视频行业现状, 成本过高导致利润一直为负, 但是从2012Q2季度开始, 即优酷合并土豆的当季度, 其亏损已经开始逐渐收窄。其原因是, 合并后优酷的收入到达预期, 同时成本结构在不断优化, 以2012Q4为例, 综合净收入为人民币6.358亿元, 较2011年同期的预计综合净收入增长30%, 综合毛利润为人民币1.291亿元, 同比增长74%。得益于合并带来的协同效应和规模效应, 成本结构在第四季度得到了进一步改善。其中综合运营费用为2.064亿人民币, 同比缩减18%。综合销售及营销费用为9510万人民币, 同比降低35%。综合日常行政及管理费用为5700万人民币, 同比下降15%。与此同时, 由于增加了对无线、搜索、付费等领域研发方面的战略性投入, 集团第四季度综合产品研发费用出现增长, 为人民币5430万, 同比增长39%。而在内容成本方面, 综合内容成本为2.582亿人民币, 占总体收入的41%, 与2011年同期基本持平。因此得出结论, 尽管并购后的净利润率和每股收益并没太大的变化, 但是优酷已经开始调整改善成本结构, 并且初见成效, 随着营业收入的稳步增长, 净利润有望实现由负转正。

(二) 偿债能力的绩效评价

优酷在并购土豆后的流动比率呈下降趋势, 资产负债率呈缓慢上升趋势, 如表4所示。尽管优酷在合并后流动比率下降, 资产负债率上升, 但是仍然维持在一个偿债能力很高的水平线上, 对于债权人来说, 对于优酷在合并后的债务风险, 仍在承受范围之内。

(三) 现金流能力的绩效评价

由于网络视频行业现在处于一个内外环境错综复杂的环境下, 一方面是屡创新高的影视剧版权价格和居高不下的带宽成本, 另一方面平台型视频网站抢占市场份额, 一线独立网络视频网站竞争优势弱化, 因此, 对于每一个网络视频企业来说, 现金流都是十分吃紧的, 优酷也不例外。如表5所示, 优酷在并购土豆前后的现金流能力变化并不大, 处于上下波动中, 这与整个行业的情况有关, 目前网络视频行业所有企业的现金流都为负, 并不能说明并购对网络视频企业现金流能力的影响是显著的。

(四) 用户价值的绩效评价

(1) 日均覆盖人数的绩效评价。据网络视频行业业内人士分析, 在各大视频网站的统计数据中, 日均覆盖人数在分析视频网站使用人群规模时最具有参考价值, 它是一个能反映用户群体规模的数据。如图1所示, 优酷和土豆在2011年第四季度分别位列网络视频行业日均覆盖人数排名的前两位, 并且数值上, 优酷和土豆的日均覆盖人数之和达到5240万人次之多, 已经超过其他网络视频企业相加之和, 可以说是市场的寡头, 但是由于是同质企业, 相互之间存在激烈竞争。在优酷并购土豆之后, 2012年第四季度, 两家企业的日均覆盖人数之和达到6850万人次, 已经远远甩开其他企业, 拥有极大的用户群体, 充分的体现了合并后的规模协同效应。

(2) 广告商数量的绩效评价。如图2所示, 优酷在并购土豆之前, 2011年第四季度广告商的数量已在业内排名第一, 土豆排名第二, 在并购土豆之后, 2012年第四季度其广告商的数量比去年同期增长35.4%, 同时土豆的广告商数量也增长28.03%。尽管优酷并购土豆之后, 依然坚持实行双品牌战略, 但是广告商的增加说明了其依然对优酷并购之后的品牌效应有着极大的信心。广告商的增加使得并购后的优酷土豆在2012年第四季度的营业收入为人民币6.358亿元, 较2011年同期的预计综合净收入增长30%。优酷并购土豆后的影响力更加巨大, 其品牌的协同效应为其带来更多的用户价值, 对吸引更多广告商投入起到重要的影响作用。

(五) 营销价值的绩效评价

(1) 品牌认知度。在2011年第四季度, 优酷和土豆作为中国网络视频行业的前两名, 已经是家喻户晓的视频网站了。在优酷并购土豆之后, 优酷土豆集团制定了“优酷更优酷, 土豆更土豆”的双品牌战略, 加强土豆网“时尚、青春、个性、不甘平凡”的品牌特质。对土豆网原有的优势领域进行了重点挖掘和包装。因此, 优酷土豆的媒体价值得到了进一步提升, 受到用户、客户的认同和欢迎。如图3所示, 2012年第四季度优酷的品牌认知度较去年同期增长32.84%, 其影响力在中国已经排名第一。

(2) 每周访问量。如图4所示, 优酷和土豆在2011年第四季度的周访问量已排名前两位, 在2012年第四季度的数据排名中, 仍居于前两位, 但是由于并购后优酷对土豆进行有效整合, 减少了用户访问的流量成本, 2012年综合带宽成本作为综合收入成本之一, 为人民币5.246亿元, 仅占综合净收入的29%。可以看出, 优酷并购了土豆之后, 两家视频网站的访问量不但没有减少, 反而稳步增加, 同时, 同质企业的合并使得其可以利用共同资源, 节省不必要的开支, 成本的缩减有利于网络视频企业的发展。

(3) 月度总有效浏览时间率。中国网络视频网站的广告收入随着流量的增长而增加, 如图5所示, 2011年第四季度优酷占网络视频月度总有效浏览时间的30.3%, 排名第一, 而土豆占12%, 排名第三;在2012年第四季度, 优酷的比率提高到了33.5%, 而土豆也达到15.5%, 超过了爱奇艺排名第二, 优酷土豆的比率之和达到49%, 体现出了并购后带来的规模协同效应。

优酷对土豆的并购案例, 受到网络视频行业整体情况的影响, 尽管收入稳步提升, 但是对于内容成本、带宽成本、市场资源的整合还没能完全有效的完成, 成本尽管略有下降, 但是盈利模式的单一性、业务内容的同质化、市场竞争的激励性等等导致了从财务数据上对并购绩效的评价还不能完全反映出此次并购的成功与否;但是优酷并购土豆, 扩大了自身在市场规模上的领先优势, 获取了更多的用户资源和广告商资源, 加快了业务结构调整、业务内容创新、业务技术升级的步伐, 提升了自身的品牌效应, 提高了企业的用户价值和营销价值, 从网络视频行业的前景来看, 优酷此次并购, 对于企业长远的发展, 是利大于弊的。因此, 对于网络视频企业的并购绩效评价, 需要从财务维度和非财务维度双管齐下, 才能得到精确的绩效评价结果。

五、结论

网络视频行业的现状是动荡的, 整个行业处于激烈的竞争之中, 被称为“烧钱还不赚钱”的行业, 优酷和土豆两家网络视频企业也是如此, 尽管从合并前后的财务数据上分析, 并不能完全断定此次并购的成功与否, 但是网络视频企业具有自身的特殊性, 其核心竞争力体现在用户价值及营销价值上, 因此, 本文将绩效评价的重点放在了这两个指标, 如局限于原有的传统绩效评价方法, 有可能得出不准确的绩效评价结果。本文所建立的绩效评价体系以网络视频行业特点为出发点, 从盈利能力、偿债能力、现金流能力、用户价值和营销价值多方面综合地对网络视频企业并购事件作出绩效评价。具体而言, 科学选取会计指标的财务维度绩效评价可以很好地规避传统评价方法中事件研究法其股价的变动易受人为因素影响不能真正衡量企业并购财富变化的缺陷;同时利用非财务维度的绩效考评, 补充了传统绩效评价法中会计研究法对网络视频企业并购的用户价值变化和营销价值变化两大特征的评价空白。本文在前人研究基础上, 细化和丰富了企业并购理论, 增加了对网络视频企业并购绩效的评价理论依据, 以期能更加精准地对网络视频企业并购绩效做出评价, 为现今网络视频行业不断发生的并购起到一定的指导意义。

参考文献

[1]史洁:《中国网络视频行业浅析》, 《边疆经济与文化》2010年第5期。

[2]祁继鹏、王思文:《上市公司并购绩效影响因素分析》, 《财经问题研究》2012年第9期。

[3]张园:《优酷网与土豆网合并案例分析与研究》, 《山西广播电视大学学报》2012年第3期。

网络视频企业 篇5

口碑营销目前还没有明确的定义，简单来说主要包括论坛营销、博客营销，配合独特创意的一系列整合营销组合

观察目前提供口碑服务的企业，大概分为两个鲜明的阵营

一、dotcom阵营

难以割舍的社区情节，都有自主运营的网络社区，依托社区的口碑效应进行传播和扩散

团队具有dotcom网站运营背景，此类团队的口碑服务特点是以自身网站（媒体或社区）为营销源和扩散中心，以星行扩散模式逐步辐射到其他媒体或社区

此类公司多数是目前的WEB2.0公司为解决盈利问题，而单独组建的部门；少部分是以前具有网站运营背景的创业团队

二、广告公司阵营

依靠自身的资源优势，以创意取胜

团队为广告公司或网络推手、网络营销人，此类团队的口碑服务特点是以网状扩散模式进行传播，营销源按需而定，不拘一格

此类公司多数是广告公司、独立营销人、网络推手

dotcom的社区情节，广告公司的广告资源，看来大家都在从自己擅长的角度来切入口碑营销，互联网也在逐渐理性

口碑营销不同于网络广告，口碑更难以控制、难以量化，

网络口碑营销企业的特色格局网络营销

，

成功的口碑营销，是产品、创意、执行、监测的完美组合，这也对口碑营销人提出了更高的要求。

随着口碑服务企业百家争鸣，行业很快将面临整合，这种整合不仅仅是横向整合，也包括纵向整合，还包括产业链上下游的资源和技术整合。

石化企业改造网络实践 篇6

甲企业现有网络核心为一台交换机，通过多模光纤与各个车间和分厂的交换机采用星形结构互连。交换机连接着部分应用服务器和办公服务器，并接有三条专线，一条用于电信的Internet专线，一条为接入集团公司SDH专线，还即将开通一条用于与B公司互通的SDH 8M专线。而各服务器都只有单线路到达核心交换机，未能实现热备。

目前，甲企业有近200台电脑和各类终端使用IP网络，在网络内部又划分了几十个VLAN，内部安全策略主要依赖通过VLAN设定的访问控制列表对网络进行控制。

网络故障多

通过对甲企业网络现状的分析，得出甲企业现有网络主要存在如下问题：

1.由于应用服务器分布零散，地域跨度大，再敷设光纤线路基本无法实现，所有的线路及出口防火墙都只接在核心交换机上，这样无形中加大了核心交换机的负荷，同时核心交换机是网络的一个单点故障。

2.目前的网络属于二层架构，只有核心有三层交换能力。接入、汇聚交换机都是二层交换机，不具备三层交换能力。

3.由于接入层采用的多是非网管型交换机甚至是HUB，因此接入层的结构不合理，使得广播难以控制，网络拓扑不清晰，导致私接、乱接，容易形成环路。

4.桌面接入交换机随着运行时间的增长，故障率将增高。有些是多年前的产品，不可管理，很多协议不支持，灵活性差。

5.网络安全控制策略单一，完全依赖访问控制列表，管理繁琐复杂。

更换设备

在项目启动后，需要进行项目计划编制。为实现上述网络改造目标，彻底解决目前网络中存在的问题，我们给出如下改造建议：

针对网络安全性差，建议对核心交换机和接入层交换机进行大规模更换。改造后的网络采用可以根据部门、职能和区域的具体情况进行相应的子网划分，便于管理和实施安全策略的地址段。

针对网络结构范围乱，建议网络结构重新规划设计。改造后的网络可容纳IP设备200台以上，并可以根据情况自由扩充。

针对网络运行效率低，建议每台接入交换机达到千兆级带宽，充分保障通信质量，实现路由器冗余和负载均衡。

项目实施

由于甲企业网络在正常的使用之中，无法断网进行改造。可按如下方法对网络实施改造，实施过程要注意以下几点：

1.进行详细的网络规划。

只有在对网络全部了解的基础上才能够做到心中有数。可以详细统计所有的接入点以及每个接入点的计算机数目。根据每个点计算机的数目，放置相应合理端口数的接入层交换机，并根据各个点的统计数据，对VLAN进行详细的划分。

2.写出配置脚本。

当对网络进行全部规划完成后，就应该把设备的配置文件的脚本做好。写出配置脚本有多种好处，它可以进一步修正在规划时没有考虑到的细节信息。

3.对网络进行割接。

网络视频企业 篇7

唐钢检修工程公司是唐山钢铁集团有限责任公司下属全资子公司,是2010年新成立的企业,是对唐钢检修队伍实施 “统一协调、统一调动、统一指挥”创新管理模式下的非钢产业实体。由于检修工程公司各检修作业部及分公司分布在唐钢各二级单位,位置分布较广:有的在唐钢老厂区(在唐山市市区),有的在唐钢二炼铁厂(在唐山市市郊),有的在唐钢不锈钢(在唐山市东矿区),有的在唐钢中厚板(在唐山市乐亭县),有的在唐钢青龙炉料公司(在秦皇岛市青龙县), 有的在唐钢轧辊公司(在唐山丰南市)等,这就给检修工程公司各种会议如何正常运行提出了要求。为此,该公司决定上视频会议系统,以满足检修公司公司会议,公司调度会议,公司安全会议,检修部会议及其它专业会议的需求。

2 实施背景

自1993年第一个图形化网络浏览器Mosaic问世以来,因特网的用户数量突飞猛进。随着用户数量的激增,网上信息的组合方式也发生了巨大变化。过去那种以单一方式将资源整合在一起的做法,正在被新的方式取代。在新的方式中,人们可以把图像、声音、以及其他任何文件内容放到自己的网站中去。1995年前后,流媒体技术出现了,开启了互联网发展史上的一个新篇章。2000年后,宽带时代的来临,使互联网又一次大变革轰轰烈烈地开始进行。在这次变革中,互联网上的信息内容迅速地被视频内容所取代,互联网将进入真正的影音新世界。

网络视频会议是互联网络大变革时代出现的新型会议方式。网络视频会议系统实时传输视频与音频信息,使与会人员可以远距离进行直观、真实的视音频交流。另一方面,网络视频会议系统可以帮助使用者对工作中各种信息进行处理,如共享数据、共享应用程序等,从而构造出一个多人共享的工作空间。

在企业中,传统的通讯方式如电话、传真等由于无法达到“面对面”的沟通效果,不能满足人们日益增长的交流需求。随着网络技术的日益普及和快速发展,利用网络视频会议系统来完成快速部署企业的视频会议及培训系统。

随时邀请同事、客户利用最简单通用的设备参加网络视频会议。

基于桌面,足不出户迅速参加网络视频会议。

基于会议室的大型远程会议室建立,使用数字投影机、大尺寸液晶显示器等显示高清会场图像、同时传输演讲稿和白板信息。

大规模的培训活动随时可以展开,所有与会人员只要在自己的电脑面前接收就可以,每个人可以看到培训老师的表情、回答问题的学员的图像、老师的电脑桌面的资料、文字、绘图信息等。

将整个会议或培训的过程记录下来,做为存档和资源供日后进行观看学习。

随着计算机网络的发展,网络视频会议系统已经广泛的应用于远程教育、政府部门间会议、企业内外部培训等各行各业,还具有成本低、安装实施便捷,网络化管理等特点。

3 问题的解决

唐钢检修公司采用的视频会议系统是基于B/S结构的,全新的交互式网络视频系统。在企业内部部署和实施该系统时,只需要完成公司的视频会议服务器端的安装配置。而客户端只需运行IE等浏览器软件访问公司的视频会议服务器,便可以自动实现客户端应用程序的下载、安装、版本检查、升级等相应工作,所有分配管理都在后台完成,最大程度上减少了客户端的实施和维护负担。

检修公司视频会议系统后台服务器采用Linux中最稳定的CentOS操作系统,高效稳定,能确保多用户同时并发会议。

会议系统视频流畅,音频清晰,且具有文字聊天,数据共享(可实现office、pdf、bmp等常用文档、白板等的共享,可以实现影音播放、数据传输、协同浏览等功能,能真正支持动态ppt,实现桌面和程序共享),分组会议,在线投票,会议点名,权限控制,会议锁定,会议录制,用户旁听,会场鼓掌,方便地管理与会者,通过固定电话或手机参加会议等功能。

视频会议系统投入使用以后可以满足公司70个用户点参加视频会议。

4 主要做法

检修公司视频会议系统2011年1月开始计划,2011年12月全面投入运行。

在项目启动以后,我们对全国的网络视频会议行业进行了全面了解和试用,了解到现在国内视频会议主要有硬件视频会议和软件视频会议,而软件视频会议又有基于LINUX平台的视频会议和基于windows平台的视频会议。

首先我们考察了总公司现有的硬件视频会议,了解到硬件视频会议用户点较少,对网络带宽的要求较高,价格昂贵,不能满足我公司的要求。

然后我们重点了解和试用了全国现有的多种软件视频会议系统。

通过对基于windows平台的视频会议系统的试用,我们发现基于windows平台的视频会议系统大多运行稳定性不好,容易造成客户机死机,有的不能够查杀病毒,当服务器需要维护查杀病毒时,会认为视频会议系统是一种病毒而将视频会议杀死,造成视频会议系统瘫痪而不能使用。考虑到国内基于windows平台的视频会议系统的不成熟性,所以我们没有采用基于windows平台的视频会议系统。

通过对基于linux的视频会议系统的试用,我们发现其稳定性好,不用经常查杀病毒,只需定期开关机,定期清空缓存就行,使用维护简单。故我们选用了基于linux平台的视频会议系统。

为了解决我公司实际需求,我公司视频会议系统实际具有以下功能:

4.1 系统管理

管理员登录管理系统便能执行相应的管理功能,这些功能包括组织管理,用户管理、角色和权限管理,会议配置管理,会议报告管理等。

组织管理:建立公司的组织结构,便于进行角色的管理,以及权限的分配管理。

用户管理:管理员可以对系统中的用户进行新增,编辑,删除等操作。

角色和权限管理:管理员可以根据公司实际工作的需要,分别给组织或个人相应的角色和权限,保证会议能够安全有序地组织起来。

会议配置管理:管理员可以在后台设置会议的一些参数信息。

会议报告管理:管理员可以看到当前会议的使用情况。

4.2 会议过程管理

视频会议中的角色分为主持人,主讲人,助理以及普通参会人员。

视频会议对于与会者的角色分配和权限控制规范严谨,三种权限控制方式自由选择:分配角色,统一设置参加者的权限,单独设置参加者的权限。这三种方式可以有效地控制会议的过程,以满足用户多种多样的会议应用需求。

会议的创建者默认为会议的主持人,也可以在会议中申请获得。会议的主持人对整个会议拥有绝对的控制权限,以保证会议顺利地、可控地进行。会议的主持人可将其他的参加者赋予主讲人和助理角色。

4.3 音频和视频交互

码流控制机制和带宽自适应机制能够有效保障在网络状况不好时能提供流畅、靓丽的视频效果;

支持目前常用的视频分辨率:从176×144到1920×1080。

视频轮循:支持多路视频同步轮循和本地轮循,并可设置轮循视频路数以及间隔时间 。

分屏显示:支持视频和数据分屏显示,在会议室场景观看效果更佳。

云台控制:支持本地及远程操作多路云台来控制视频设备。

窗口布局:

提供视频和数据共享的多种布局;

提供了多路视频在视频窗口内的多路布局,视频布局在窗口中能够自适应调整,实现焦点突出、全屏放大、多路分屏等布局。

4.4 数据共享

文档共享:

支持Office、PDF、bmp、jpg、html、txt等常用文档的共享;

支持共享多个文档或文件,并可在多个共享的文档/文件之间进行灵活的切换 ;

系统提供了多种标注工具,包括荧光笔、指示手、常用图形、线条等;

真正支持PPT动画,使得演讲者的表达更加生动、形象。

白板:

支持矢量图,具有丰富的线条工具等,可在白板上自由地绘制、书写可视化信息,方便所有会议成员进行交流;

支持多人同时操作,荧光笔等增强工具使操作更加灵活、方便;

系统支持同时打开多个电子白板,并可由控制者在这多个电子白板之间切换。

桌面/程序共享:

可选择共享整个桌面或共享应用程序给其他参会者;

根据网络条件可设置多种清晰度;

可单独调整传输的码流和帧率;

可授权他人对桌面或应用程序进行远程控制;

共享时支持注释功能。

影音播放:影音播放功能是采用流媒体的方式进行传输和播放;支持常用的媒体文件格式wmv,wma,wav,asf,avi,mp3,mpg, rm,rmvb ,flash文件(swf,flv)等; 支持暂停、停止、拖放等控制功能。

文件传输:与会者可以上传和下载,实现会议文件的传输和共享。

协同浏览:与会者可以协同浏览公司的网页,同时对网页进行操作(如填写表单等)。

4.5 辅助功能

分组会议:主持人可以在会议的过程中创建多个会议分组,每个分组可以有独立的主持人,分组讨论数据结果可以带回到主会议继续讨论。分组会议支持支持全部的窗口布局。

文字聊天:支持多人公共聊天和一对一的私聊。

答疑:

参加者可自由提问,问答以树状结构显示;主持人或助理可有效控制整个答疑的过程,控制提问和回答是否公开,冻结和删除提问。

参加者提出的问题发送给培训组织者(主持人,主讲人和助理),会议组织者可以对参加者提出的问题进行回答,参加者就能收到回复。

如果这个问题具有代表性,或其他参加者也有问,这样就不需要一一作答了,可以回答一次,然后把这个问题公开,这样其他的参加者就都能看到了。组织者(主持人,主讲人和助理)可以看到所有的问题,也可以对所有的问题进行回答。这样可以有效的控制答疑过程以及答疑的结果。

投票:

在会议进程中,主持人可利用此功能方便地发起投票并进行投票内容的统计和公布;

发起投票时,主持人可设计投票内容及形式,包括投票主题、选项(单选及多选、问答题)、投票时间、是否记名等,并在投票结束后可以查看统计结果,同时决定投票结果是否公布;

在记名投票时,可以单独查看每个人的完整投票结果;支持一次编辑和发布多道投票题目;

支持问卷的导入和导出功能;支持计时和记名投票;可以设定正确答案:指定每道题的正确答案,在公布结果的时候,参加者可以看到自己的回答和正确答案对比;

投票结果统计分为两种,一个按照题目统计百分比,并查看每个结果有哪些人进行了选择;第二个是查看单个人的投票结果;

录制:无需安装第三方软件或者特殊插件,录制件为标准ASF格式,真正的“所见即所得”录制方式,同时录制件可直接用于网上点播。

会议公告:会议中发布公告,告知参加者一些会议信息 。

锁定:在会议过程中,可根据需要对整个会议过程进行锁定,防止其他参加者进行加入。

截图:截取当前屏幕的程序,并共享给其他的参加者。

点名:通过点名功能,主持人可以知道谁正在听讲,统计听课的人数。

灵活的权限控制:拥有主持人、主讲人、助理和参加者等多个角色,可根据需要赋予。 同时可设置所有参加者和单个参加者的权限,可应用到各种不同的场景。

客户端使用便捷性:

完全基于B/S架构,参会者通过以IE和Firefox为内核的常用浏览器访问就可以完成客户端的自动下载、自动安装、自动升级,而无需预先单独下载安装客户端;

自动穿透各类防火墙和代理服务器。

4.6 会议管理

会议中心:参加者可以在会议列表中找到目前正在进行和尚未开始的会议,选择加入;

安排会议:主持人可以根据实际的应用场景安排各种会议:

固定会议:支持在指定时间段内一直开启并可随时加入的会议,只有到了结束时间会议才自动结束;

周期会议:支持按照周期设置来开启会议,例如每周三的部门例会;

预约会议:预约在某个时间段一次会议,所有参会人员退出后该次会议就结束;

即时会议:方便快捷地预约一个马上可以开启的会议;

会议查询:可根据主持人、会议主题、会议号等条件来查询会议.

会议报表:可以查看并导出已经结束的会议记录,以及参会人员的参会信息。

组织结构管理:可管理整个公司的组织结构和员工,并用于会议的邀请。

邮件提醒:在安排和更新会议时发送提醒邮件给主持人和参加者,可通过邮件来开启和参加。

4.7 服务器管理

支持系统管理员对部署的各个服务器进行管理,可启动、停止各个服务器。

服务器监控:

对以下各个模块进行监控,并可按照时间查看各个时段的曲线变化图。

服务器的CPU、内存、硬盘使用情况;

网络流量变化;

会议数、并发人数的变化。

4.8 安全技术

企业的会议内容绝不允许被外人窃取,视频会议通过多重安全技术保障企业信息的绝对安全可靠。

5 实施效果

上视频会议系统以后,各检修作业部,各分公司不用长途来公司机关参加公司会议,公司调度会议,公司安全会议,检修部会议及其它专业会议。可节省汽车交通费,开会路途中耽误人工费,因长途开会而影响工作的误工费等费用,为公司带来直接经济效益。

视频会议系统投入使用后,极大的提高了公司的办公效率,极大的节省了人力,物力,财力。充分利用高科技手段提高了公司在复杂的市场竞争条件下的生存能力。

参考文献

[1]刘忆智等.Linux从入门到精通.清华大学出版社,2011年2月

[2]赵光力等.计算机组网技术.电子工业出版社,2009年6月

企业网络基本搭建及网络管理 篇8

关键词：企业网,网络搭建,网络管理

企业对网络的要求性越来越强, 为了保证网络的高可用性, 有时希望在网络中提供设备、模块和链路的冗余。但是在二层网络中, 冗余链路可能会导致交换环路, 使得广播包在交换环路中无休止地循环, 进而破坏网络中设备的工作性能, 甚至导致整个网络瘫痪。生成树技术能够解决交换环路的问题, 同时为网络提供冗余。

以Internet为代表的信息化浪潮席卷全球, 信息网络技术的应用日益普及和深入, 伴随着网络技术的高速发展, 企业网网络需要从网络的搭建及网络管理方面着手。

一、基本网络的搭建

由于企业网网络特性 (数据流量大、稳定性强、经济性和扩充性) 和各个部门的要求 (制作部门和办公部门间的访问控制) , 我们采用下列方案:

1. 网络拓扑结构选择:

网络采用星型拓扑结构 (如图1) 。它是目前使用最多, 最为普遍的局域网拓扑结构。节点具有高度的独立性, 并且适合在中央位置放置网络诊断设备。

2. 组网技术选择:

目前, 常用的主干网的组网技术有快速以太网 (100Mbps) 、FTDH、千兆以太网 (1000Mbps) , 快速以太网是一种非常成熟的组网技术, 它的造价很低, 性能价格比很高;FTDH;是光纤直接到客户, 是多媒体应用系统的理想网络平台, 但它的网络带宽的实际利用率很高;目前千兆以太网已成为一种成熟的组网技术, 因此个人推荐采用千兆以太网为骨干, 快速以太网交换到桌面组建计算机播控网络。

二、网络管理

1. 物理安全设计。

为保证企业网信息网络系统的物理安全, 除在网络规划和场地、环境等要求之外, 还要防止系统信息在空间的扩散。计算机系统通过电磁辐射使信息被截获而失密的案例已经很多, 在理论和技术支持下的验证工作也证实了这种截取距离在几百米甚至可达千米的复原显示技术给计算机系统信息的保密工作带来了极大的危害。为了防止系统中的信息在空间上的扩散, 通常是在物理上采取一定的防护措施, 来减少或干扰扩散出去的空间信号。正常的防范措施主要在三个方面:对主机房及重要信息存储、收发部门进行屏蔽处理, 即建设一个具有高效屏蔽效能的屏蔽室, 用它来安装运行主要设备, 以防止磁鼓、磁带与高辐射设备等的信号外泄。为提高屏蔽室的效能, 在屏蔽室与外界的各项联系、连接中均要采取相应的隔离措施和设计, 如信号线、电话线、空调、消防控制线, 以及通风、波导, 门的关起等。对本地网、局域网传输线路传导辐射的抑制, 由于电缆传输辐射信息的不可避免性, 现均采用光缆传输的方式, 大多数均在Modem出来的设备用光电转换接口, 用光缆接出屏蔽室外进行传输。

2. 网络共享资源和数据信息设计。

针对这个问题, 我们决定使用VLAN技术和计算机网络物理隔离来实现。

VLAN是在一个物理网络上划分出来的逻辑网络。这个网络对应于OSI模型的第二层。通过将企业网络划分为虚拟网络VLAN, 可以强化网络管理和网络安全, 控制不必要的数据广播。VLAN将网络划分为多个广播域, 从而有效地控制广播风暴的发生, 还可以用于控制网络中不同部门、不同站点之间的互相访问。人们对网络的依赖性越来越强, 为了保证网络的高可用性, 有时希望在网络中提供设备、模块和链路的冗余。但是在二层网络中, 冗余链路可能会导致交换环路, 使得广播包在交换环路中无休止地循环, 进而破坏网络中设备的工作性能, 甚至导致整个网络瘫痪。生成树技术能够解决交换环路的问题, 同时为网络提供冗余。天驿公司有销售部和技术部, 技术部的计算机系统分散连接在两台交换机上, 它们之间需要相互通信, 销售部和技术部也需要进行相互通信, 为了满足公司的需求, 则要在网络设备上实现这一目标。使在同一VLAN中的计算机系统能够跨交换机进行相互通信, 需要在两个交换机中间建立中继, 而在不同VLAN中的计算机系统也要实现相互通信, 实现VLAN之间的互通

使在同一VLAN中的计算机系统能够跨交换机进行相互通信, 需要在两个交换机中间建立中继, 而在不同VLAN中的计算机系统也要实现相互通信, 实现VLAN之间的通信需要三层技术来实现, 即通过路由器或三层交换机来实现。建议使用三层交换机来实现, 因为使用路由器容易造成瓶颈。

VLAN是为解决以太网的广播问题和安全性而提出的, 它在以太网帧的基础上增加了VLAN头, 用VLANID把用户划分为更小的工作组, 限制不同工作组间的用户二层互访, 每个工作组就是一个虚拟局域网。虚拟局域网的好处是可以限制广播范围, 并能够形成虚拟工作组, 动态管理网络。从目前来看, 根据端口来划分VLAN的方式是最常用的一种方式。许多VLAN厂商都利用交换机的端口来划分VLAN成员, 被设定的端口都在同一个广播域中, 实现网络管理。

企业内部网络的问题, 不仅是设备, 技术的问题, 更是管理的问题。对于企业网络的管理人员来讲, 一定要提高网络管理识, 加强网络管理技术的掌握, 才能把企业网络管理好。

参考文献

[1]Andrew S.Tanenbaum.计算机网络 (第4版) [M].北京:清华大学出版社, 2008.8

[2]袁津生, 吴砚农.计算机网络安全基础[M].北京:人民邮电出版社, 2006.7

中小企业网络组织网络效应研究 篇9

一、中小企业网络组织及其特征

(一) 网络组织

Miles和Snow将网络组织定义为, 在价值链的各个点上作出贡献的若干企业集体资源的结合。网络组织既含有企业的协调因素也含有市场的交易因素, 但它既不是企业也不是市场, 而是介于市场与层级制企业之间的一种组织形式。Baker (1992) 从社会嵌入角度对网络组织进行研究, 认为网络组织是一个社会网络, 它渗透了正式组织的边界, 消除了正式群体和部门的限制因素, 形成了不同类型的人际关系。Podolny和Page (1998) 从跨组织的角度来界定网络组织, 他们认为网络组织是组织之间以“互相依赖”为纽带紧密联结在一起, 以提高组织的可依赖程度和满足大规模的生产需要。

(二) 中小企业网络组织

中小企业网络组织是网络组织的一种具体的组织模式, 它是指中小企业之间相互依赖而形成的一种稳定的合作关系。中小企业网络组织具有网络组织一般的基本特征:1.组织结构扁平, 反应灵活;2.网络组织是无形无界的开放系统;3.网络成员之间的独立性、平等性;4.企业与企业之间既竞争又合作。中小企业网络组织除了有网络组织的基本特征外, 还有其独有的特征。中小企业网络中, 中小企业数量多、实力弱, 联合需求强烈, 因此能产生很强的凝聚力, 形成一个互惠共生体, 促进网络的经济效应。

二、中小企业网络组织的网络效应

中小企业网络组织是中小企业在内外动力驱使下的聚集、联合, 是经济技术迅猛发展的产物, 它与其他的经济现象一样, 这种联合产生两种效应:一是网络联结的不经济效应, 二是网络联结的经济效应。为了研究方便, 本文只将网络联结的经济性效应作为网络组织的网络效应, 而对网络联结的不经济效应不作阐述。

(一) 组织内的网络效应

网络组织的网络效应依据其存在形态, 可以分为组织内的网络效应和组织间的网络效应。组织内网络效应包括信息共享效应、知识溢出效应、集体学习效应和创新效应。

1. 信息共享效应。

网络组织通过整合内外资源提供创新生产网络组织内部扁平结构以及任何两个成员都可以连接起来的特点, 决定网络组织内部各成员之间存在畅通的信息网络。畅通的信息网络因克服时间空间障碍导致信息成本降低, 使得信息经营者可能推出一些极低成本信息或者免费信息供大家共享, 产生信息共享效应。同时, 多渠道的信息来源既有利于获得尽可能多的信息, 也避免了错误信息的传播。

2. 知识溢出效应。

畅通的信息沟通使得网络组织成为一个典型的学习型组织, 任一成员的知识、技能创新等都会很快外溢给其他成员, 产生所谓的“知识溢出效应”。同时任何一个成员与其他成员的合作过程本身就是一个学习过程, 它可以将从其他成员那里学习来的新知识、新技能内化为自己的, 并运用到自己的创新活动当中去。

3. 集体学习效应。

由于隐性知识是很难传递的, 只有通过面对面的交流才能获得。因此, 为了获得更多的隐性知识, 人们更愿意创造一种集体学习的机会, 如研讨会形式等, 并以此来获得更大程度的开放和交互力度。同时, 动态、开放的网络结构为这种集体学习成为可能, 特别是中小企业网络数量多, 联合意愿强, 成员之间存在很好的信任机制, 这样, 成员之间更多的交流和学习, 形成一个集体学习气氛。

4. 创新效应。

在层级组织中, 企业高层在资源及权力的分配过程中起核心的作用, 创新主要是一个自上而下的过程, 而中下层管理者及员工缺乏创新的意识和动力。网络组织赋予了组织成员更大的自由, 可以相对独立地处理相关领域的具体问题, 从而提高了成员的学习热情。网络组织中各结点之间的横向联系加强, 从而实现了知识和信息的更深层次共享。在知识和信息的共享过程中, 通过将各类知识整合起来可以产生新知识, 通过信息与人的认识能力的结合也可实现知识的创新。

(二) 组织间的网络效应

中小企业网络组织的网络效应除了组织内的效应, 还包括组织间的效应。组织间的效应可分为规模效应、区域效应和环境效应三种形式。

1. 规模效应。

规模是事物发展到一定数量或程度发生质变的临界点。没有规模就没有规模经济, 同样, 没有一定的聚集规模也就没有聚集效应。许多中小企业聚集在一个网络组织, 形成一定的聚集规模。同时企业的聚集也是资源、信息、知识和人才的聚集, 由于地理上的靠近性和经济上的相互联系、相互交流, 促进了知识、人才的流动, 使组织中的各成员之间相互模仿、学习, 降低创新成本, 提高创新效率, 从而使聚集规模现象转化为聚集规模效应。这又反过来使得整个组织的创新水平一步提高, 进一步吸引企业、组织进入、集聚, 形成更大的规模效应。

2. 区域效应。

网络组织中各企业由于知识、信息的不断循环、反馈, 加快了技术转移、扩散的速度, 降低了交易成本, 提高了创新的效率, 使整个网络组织的边际效益递增。这样, 网络组织成为了一个合作创新的供应链, 成员之间不断技术创新知识和资源共享或互补, 不断提高网络组织的创新速度, 进而推动整个区域的创新, 乃至国家的创新。

3. 环境效应。

网络组织是培育中小企业学习与创新能力的温床。组织内中小企业由于频繁的交往和经常性的合作, 一项技术创新很容易为其他企业所获取, 进而模仿创新, 这样渐进性的技术创新不断发生, 从而产生挤压效应。在这种内外的竞争压力下, 企业不断提高自己的创新能力。因此, 网络组织为中小企业提供了一种良好的创新氛围, 在这种创新氛围下, 中小企业的创新意识, 创新观念提高。

三、中小企业网络效应形成机制

中小企业网络组织能产生显著的经济效应, 但网络组织与经济效应形成之间并不是一个简单的线性关系, 网络组织的运行是取得经济效应的必要条件, 而不是充分条件。中小企业网络组织的网络效应的形成机制应包括宏观机制和微观机制, 也就是社会机制和运行机制两个层面。宏观机制是网络组织有序运转和网络效应形成的环境条件, 是在静态的基础上发挥作用;微观机制是合作成员互动协作过程中调节行为的基本依据, 是在动态过程中协调关系。两方面的结合促进和保证了组织目标的实现与网络效应的形成。

中小企业网络组织的网络效应形成机制

(一) 宏观机制:社会机制

从宏观层面来看, 在网络组织中对于交易问题的解决要依靠社会机制, 而不是权威、官僚规则、标准或法律力量。因此, 笔者认为宏观机制应包括信任、声誉、联合制裁。

网络组织是由信任关系所支撑的自组织结构, 合作伙伴之间的信任已经被看作是实现网络组织目标的决定性因素之一, 缺乏信任就会导致合作关系的失败。信任是网络组织形成与运作的基础, 也是网络组织网络效应形成的基础, 它联合合作各方、提供必要的弹性、降低交易成本和合作关系的复杂性。信任影响到合作者对网络关系的承诺、对突发事件的反映、冲突的解决方式等。中小企业网络由于组织内企业数量众多、单个的力量薄弱, 不可能有单个企业成为网络组织的成员的领导。因此, 相对大企业而言它们更能相互信任, 形成良好的合作关系, 保证网络效应的形成。

声誉是一种社会记忆, 包括合作者的特征、技能、可靠性与其他交易有关的属性, 是一种专用性投入。随着环境不确定性的增加, 交易各方更关心自身的信息与合作者的声誉。良好的记录与成功的表现是深入合作的基础, 它通过阻止欺骗行为来强化合作保证交易。如果违反合作精神的信息在网络成员中广泛传播, 也可能扩散到未来潜在的合作伙伴中, 因此, 在任何一次交易中的违规行为都可能导致声誉损失。中小企业作为激烈竞争环境中的弱势群体, 它们更渴望联合, 更加注重自己的声誉, 以保证不被环境淘汰。

联合制裁是对那些违背共同规范的成员予以集体处罚, 包括私下议论、公开传言、短期驱除, 有意破坏等。它通过呈现违规的后果来定义可接受的行为, 进而对交易起到保证作用。在中小企业网络组织中, 联合制裁能起到很大的作用, 同时, 结构性嵌入给作者提供了实施联合处罚的机会。

(二) 微观机制:运行机制

要实现中小企业网络组织的网络效应, 除宏观机制之外, 还有一系列的微观机制。运行机制是中小企业网络组织的调节器, 在网络组织运行过程中发挥调节作用, 包括学习创新机制、激励约束机制和利益分配机制等。

创新是中小企业网络组织, 特别是高新技术网路组织的灵魂。具有不同管理系统、技术系统、社会心理系统的中小企业嵌入到同一个网络组织内, 为相互学习新的技术与知识创造了一个良好的平台。许多学者认为, 企业依靠网络组织可以提高创新的能力, 技术联盟使企业能整合互补资源去更快更多地创造新的技术。尤其对中小企业而言, 联合网络极其关键, 因为几乎没有一家企业能独自开发利用全部新技术。

激励与约束是经济活动的助推器与制动器。中小企业网络组织为合作各方创造了一个相对宽松的工作环境, 是个学习型组织, 具有天然的激励作用, 激励效果也十分明显。与激励相辅相成的是约束。合作者的行为除了受社会机制约束外, 还要受彼此之间的关系制约, 主要有企业之间具体的合作方式、任务分工、角色定位来决定, 实际上是法人主体之间的经济责任约束。中小企业网络组织, 由于企业数量众多, 关系更加复杂, 因此, 更要加强约束, 以保证网络效应的形成。

公平有效的利益分配机制是网络组织存续和发展的基本保证。在利益分配方面, 要考虑有形与无形资产的贡献与影响。与有形资产相关的利益分配, 如新产品的利润等相对容易掌握, 通常履行有关合作协议和规则, 可防止分配的不均衡。因此, 对中小企业网络组织而言, 各合作企业在战略上要着眼于长久合作与发展, 树立双赢观念, 为合作创造一个良好氛围。在利益机制设计上, 任何一方不能以势压人, 要经仔细谈判后签订利益分配相关条款, 能量化的要尽可能量化。无形资产分配上不能仅依赖订立的条款。无形资产分配的不均衡, 往往是合作各方的组织学习能力的不同造成的。因此, 各方要强化组织学习, 相互取长补短、共同提高创新能力, 以保证网络创新效应的形成。

总之, 中小企业网络组织作为一种新的组织模式出现, 是时代的要求。它是中小企业在传统组织模式基础上产生的, 但又突破了传统的模式, 并且具有多样的形式。为了使其网络联结产生经济效应, 应加强网络治理, 协调好网络组织中各成员之间的合作关系, 建立公平有效的分配机制和树立良好的合作态度和信用。在此过程中, 应积极发挥政府、大学、科研机构和服务性组织或社团、中介机构等社会力量的推动。

参考文献

[1]Miles, R.E.and snow, G.G.Network organixations, new concepts for new forms[J].California Management Review, 1986, 28 (3) :62～73.

[2]Baker, W.The Network organizations in Theory and Practice[C].In N.Nogria&R.Eccles (Eds.) Network and Organizations (397429) .Boston, MA:Harvard Business press, 1992.

[3]Podolny, J.M., &Page, K.K.Network forms of organization[J].Annual Review of Sociology, 1998, (24) :57～76.

网络视频企业 篇10

所谓企业创新网络,就是在创新过程中围绕企业形成的各种正式与非正式合作关系的总体结构[1]。在企业创新网络中,受到企业资源、能力、机会等各种因素的影响,整个网络的网络主体规模,网络关系数量、结构因此不断变化,内涵逐渐丰富,从而使企业创新网络的演化过程呈现不同的特点。然而,在探讨这些主导企业创新网络演化的因素问题上,不同学者的观点并不一致。Gulati(1998)认为在企业创新网络的演化过程中,初始条件即企业所嵌入其中的关系网络,从一定程度上左右着企业建构新的网络关系的决策,甚至影响着企业创新网络进化的全过程[2]。在Hite和Hesterly(2001)的研究中,他们提出包括人际关系、双边经济互动和社会资本在内的社会性要素是企业创新网络演化的决定性要素[3]。与上述学者比较抽象的理论诠释不同,一些学者将网络能力的概念引入到企业创新网络演化的研究中来,认为企业的网络能力对企业创新网络的演化起着至关重要的作用,因为企业网络能力直接影响着网络合作关系成功的可能性和组织间信任和承诺水平[4]。

从资源观理论来看,企业加入企业创新网络的根本动因是为了获取竞争优势,企业创新网络的演化是企业运用“能力”追逐资源、组合资源以获取竞争优势的结果。因此,网络能力的概念的提出为研究企业创新网络演化提供了一个新的视角。

1网络能力与企业创新网络

1.1网络能力的内涵在企业创新网络的实践中,由于并不是拥有互补资源的企业之间就能建立起有效的关系网络,有些企业网络研究领域的学者注意到了嵌入到企业网络中企业拥有的某些特殊能力。例如网络能力(Ritter,2002)[5]、战略网络能力(Hagedoorn et.al,2006)[6]、关系能力(Collins&Hitt,2006)[7]等等。尽管这些学者提出的能力具有不同的名称,但都为企业所拥有。更为重要的是都是基于企业所嵌入的企业网络的特殊形态或特征,成为企业在网络环境下建立竞争优势的一种重要的能力。唯有Kogut(2000)[8]提出了嵌入在企业间网络的组织拥有一种基于关系网络的能力,利用这种能力,企业能够获得经济租金并增加企业价值的观点,将资源观引入社会网络研究领域。

本文采用网络能力的说法,借鉴Kogut(2000)的研究成果,将其界定为网络中的企业所具有的集聚、整合和配置网络资源以提高网络绩效和获得竞争优势的一种能力,其本质就在于通过寻求和运用网络资源来获得竞争优势。

1.2网络能力与网络演化根据网络能力的定义,从其目标来看,企业网络能力是集聚、整合和配置网络资源以提高网络绩效和获得竞争优势;从其过程来看,能力填补了意图与结果之间的差距,网络能力保证了网络关系的成功构建,使得网络主体的资源需求得以实现。一般来说,可以用网络构想能力、网络角色管理能力和网络关系组合能力来概括企业的网络能力。网络构想能力主要是指企业对外部网络关系的战略识别能力和发展网络关系的规划能力。网络构想能力可以帮助企业发现加入新的网络组织的机会,消除企业“锁定”某一网络组织可能带来的负面影响,同时还可以帮助企业更好地预见竞争者、主要顾客、供应商等关联因素影响企业自身战略的变化,找出有利于企业自身发展的机会、资源和能力。因此企业的网络构想能力影响着网络关系的形成;角色管理能力主要指企业在网络组织中创造、维持企业的地位角色,同时与网络内其他成员组织合作完成具体的项目或任务的能力;而关系组合能力则着眼于把企业与供应商、顾客、竞争对手的网络关系看成是资源和能力的组合,通过组合来发挥协同效应,提高企业的能力,而不再是停留在按照合约来履行规定的职能。从网络演化的角度看,网络角色管理能力和关系组合能力影响着网络关系的发展、维护,并决定了关系解体的风险。

2模型设定

“虫口模型”由美国数学家May.R(1976)[9]在1976年提出,是无世代交叠单一生物种群系统演化的典型模型。模型假定有某种昆虫在不存在世代交叠的情况下,即每年夏天成虫产卵后全部死亡,第二年春天每个虫卵孵化出一个虫子。设第n年的虫子数目为Xn,则显然第n+1年的虫子数目Xn+1受到内外环境的影响:一方面,设每只虫子产卵数,即增殖系数为α,则增殖数为αXn;另一方面,由于争夺有限的食物和生存空间导致虫子间互相竞争,物竞天择,适者生存的自然法则又会使虫口减少,设减少数与Xn2成正比,系数为β,则减少数为βXn2。因此第n+1的虫口数目为:

令Xn=αXn/β,则式(1)可化为:

式中:

Xn———第n年的虫口数;

Xn+1———第n+1年的虫口数;

λ———控制参量。

式中各参量的取值范围为:n∈[1,∞];Xn∈[0,1];λ∈[1,4]。

模型中,假定虫口环境所能支撑的虫口数量上限为N0,且N0叟1。第n年虫口数为Nn,则Nn=Nn/N0为第n年的相对虫口数。显然,1就是最大虫口数目,故Xn不能大于1。虫口模型要求λ∈[1,4]是因为在λ>4时会出现发散现象,方程就将失去意义。

企业创新网络的演化过程与生物种群的繁衍过程极具相似性。在企业创新网络的演化过程中,在网络能力的作用下,从两个或多企业建立网络关系开始,网络中的网络主体逐渐增加,网络关系日趋复杂和紧密,并伴随着网络主体的新老更替和网络关系的消亡、重建。因为更加具有网络竞争优势的企业会取代原有的网络主体,而特定网络关系则随着资源互补和系统性的消失而消亡,被新的网络关系所取代。同时,企业创新网络的规模也不会无限制增长,因为一方面规模的增长必将导致网络关系更加复杂,网络治理的难度也随之上升,从而降低网络效率;另一方面,在网络关系的不断重构中,具有更强的资源互补性和系统性的企业群落会形成更紧密地子网,最终为了实现更高的网络效率而脱离现有网络,从而衍生出新的企业创新网络[10]。

因此,可以用式(2)的虫口模型来模拟企业创新网络中网络关系和网络主体规模的演化。

式中Xn———第n年的网络主体和网络关系数量;Xn+1———第n+1年的网络主体和网络关系数量;λ———创新网络的集聚能力系数,反映企业创新网络的网络能力。

从国内外企业创新网络的发展实践来看,在企业创新网络形成的初始时刻,网络能力主要存在于一个大的核心企业之中,核心企业利用这种网络能力聚集相关的网络主体,结成网络关系。例如丰田公司对丰田创新网络的聚集作用、惠普公司对于硅谷的聚集作用等等。因此,我们设定企业创新网络形成初始时刻的企业主体和网络关系为1。企业创新网络中网络主体和网络关系的数量没有一个确定的值,但考虑到网络主体和网络关系的无限扩大会导致网络治理效率的下降,甚至最终导致网络的消亡,我们不妨假设最大网络主体和网络关系数量为10000。这样,在虫口模型中N0=0.0001。

3仿真与分析

在利用计算机进行仿真时,我们根据λ的不同输出五个企业创新网络演化的模拟图,下面分别进行分析。

3.1当λ=1时,即企业创新网络的集聚能力系数较低时,企业创新网络演化过程如图1所示。

从图1可以看出,当企业创新网络的网络集聚能力系数较低时,企业创新网络几乎不能聚集一定数量的网络主体并形成一定数量的网络关系。这样的企业创新网络主要是由于萌芽时期的核心企业网络能力较差,聚集能力弱,就不能吸引外围企业加入到网络中来,则企业创新网络就会走向夭折。从更普遍的意义来说,在企业创新网络的整个演化过程中,网络集聚能力弱的企业网络将无法形成紧密的网络关系,网络结构也呈现松散的状态。因此企业创新网络的稳定性较差,网络结构和网络关系很容易因外来事件的干扰和破坏而走向解体。

3.2当λ=1.5、λ=2及λ=2.5时,随着企业创新网络集聚能力系数的提高,企业创新网络演化过程如图2所示。

图2的仿真结果表明,在企业创新网络的网络能力强的情况下,随着集聚能力系数的提高,企业创新网络聚集网络主体和结成网络关系的速度和数量逐渐提高,最终都演化成一个稳定的企业网络。当然,这里所谓的“稳定”,并不是说企业网络中的网络主体和网络关系是静态的,而是指在大量企业的不断进出,网络关系不断建立、撤销、重构的动态过程中所形成的一种整体上的动态稳定。即:在网络主体的个体层面,网络是变动的;在网络整体层面,网络是稳定的。

3.3当λ=3即企业创新网络集聚能力系数的更高时,核心企业聚集网络主体和建立网络关系的速度更快、规模更高。企业创新网络演化过程如图3所示。

图3的仿真结果表明,在企业创新网络集聚能力系数更强的条件下,核心企业能够迅速吸引大量企业加入企业创新网络,形成范围更广的网络关系,企业网络规模迅速扩大。由于大量的网络主体迅速形成企业网络,网络关系建立和重构的速度变快,创新网络的网络结构缺乏稳定性,随着集聚能力的进一步增大,极有可能形成分叉的阶段,有可能继续走向成熟,也有可能走向衰退。我们也可以从核心企业对企业创新网络的控制的角度来分析这种振荡现象。一般而言,在企业创新网络中,企业的成长是借助网络环境和核心企业的优势逐步建立自身优势的动态过程,核心企业协调着网络中所有企业的创新活动[11]。而核心企业在确定合作项目、建立网络关系时,可能会选择一定数量的、特定的网络主体,从而造成网络关系随着核心企业合作项目的变化不断重构,从而在导致网络关系和网络主体的规模出现震荡现象。

3.4当λ=3.5即网络集聚能力系数很强时,企业创新网络演化的仿真结果见图4。

从图4可以看出,当λ=3.5时企业创新网络形成的规模比λ=3时的规模更大,形成的速度更快,但网络的震荡现象也更加明显,企业创新网络的稳定性更差。这说明当企业创新网络的网络集聚能力很强、或者说核心企业的网络能力很强时,一方面能够加快企业创新网络的形成速度,另一方面网络主体和网络关系的迅速增加增强了企业创新网络的复杂性,提高了企业创新网络的治理难度。同时也说明核心企业对企业创新网络的高度控制使网络容易受到核心企业的高度影响。在λ=4时这种现象表现得更加明显(如图5)。

4结论

本研究从网络能力的角度构建了企业创新网络演化的仿真模型。仿真结果表明企业创新网络的网络能力在一定程度上左右着企业创新网络的演化过程。企业创新网络的集聚能力尤其是核心企业的网络能力太弱或太强,对于企业创新网络的发展都是不利的。如果集聚能力过低,企业创新网络将失去聚集功能,网络关系和网络主体的规模成长缓慢,整个企业创新网络也将逐渐失去网络化创新功能而走向消亡。而集聚能力太强虽然会迅速提高网络主体和网络关系的规模,但容易导致企业创新网络的高度震荡,网络的稳定性恶化,治理难度提高,创新效率也将随之下降。

同时,仿真结果对企业创新网络的实践具有借鉴和启发意义。在构建企业创新网络时,应该围绕具有较强网络能力的核心企业,最好从具有产业相关新的产业集群出发来构建。以便快速集聚一定数量的网络主体,在网络主体间形成网络关系,促进网络创新活动的开展。但随着企业创新网络的进一步发展,应该通过政策协调实现企业间网络能力的相对平衡,以保证企业创新网络的网络结构和网络关系的相对稳定。

摘要：借助计算机仿真技术和虫口模型,从网络能力的视角刻画了企业创新网络的演化过程。仿真结果表明企业创新网络的网络能力太弱则难以形成有效的企业网络,太强虽然有利于企业网络的形成,但也会带来网络稳定性差的问题。因此在实践中应根据网络演化的进程适时协调网络能力的平衡。

企业网络专用化等 篇11

此前,一般观点都认为,握有大量现金,并公布销售收入和利润获得改善的跨国大企业会随着经济复苏获得动力,将在未来数年内稳定增加科技产品的开支,信息科技类股票也会因此受益而上涨。

但真实情况并不如人所愿。即使没有云计算效果的影响,高盛公司也认为,科技类企业的去年销售下跌,今年5%,明年3%的增长预测都是虚假的复苏。还有业内专家认为,科技领域开支可能遭遇另一个冬季,情况可能更糟。科技产品供应商今后会面临增长困境。

有专家预计,随着企业网络朝着“公共”云计算的新阶段发展,资本开支预算中的科技产品开支部分会减少。在此新阶段下,一批新科技机构会以收费方式来提供云计算的多任务处理功能。在未来的转变趋势中,损失最大的将是惠普、戴尔、甲骨文、思科和IBM这几家大企业。

专家们认为,这类经济行为可能意味着未来20年的企业科技最活跃的变革已提前到来。近期内,企业还会继续在自己的专用云电脑系统上投资。这会使IBM、惠普、戴尔、甲骨文和思科这类出售服务器、存储器、PC机、商用软件传统科技巨头受益。随着它们的客户转向云科技,这些巨头为售出更多存储器、服务器和网络设备,会在缩小的企业市场份额上展开残酷的竞争。

迎接梦幻手机

近来在美国谈论最多的手机是一款实际上还未正式面市的东西,即运行于Verizon公司网络的苹果公司的iPhone。自苹果2007年推出了让AT&T公司网络几近瘫痪的i-Phone以来,消费者都渴望出现青胜于蓝的Verizon iPhone手机服务。

美同现有众多热盼Verizon iPhone者。有分析师估计,迄今为止已售出2200万部i-Phone,苹果明年还可能售出800～900万台。

Verizon这家年销售130亿美元,经营沉闷和笨拙的电话企业已在去年变成销售达1080亿美元的科技巨人。通过多项收购,特别是以与英国电信运营商沃达丰组成无线业务合资企业的精明策略,已经促使Verizon在今天成为美国市场最主要的电信运营商,客户数量达9300万,其中许多人放弃了有线电话,专门使用无线服务。

今后才丽市的Verizon iPhone必将对公司的实力进行检验。在这款设备上传输的尤线数据已对AT&T网络造成巨大负担,但抱怨AT&T服务的iPhone用户并不总能意识到自己对网络造成的负担,这部分是由于i-Phone会尽力连接AT&T的发射塔、转换器和电脑以获取信息所造成的。Verizon确信自己的网络能支撑如此大流量信息的强度。事实上,Verizon网络已在支持摩托罗拉Droid手机所形成的大量数据传送,况且普通Druid用户使用的信息量要大于iPhone用户。

AT&T的用户已有一些变节者,调查显示,AT&T的iPhone用户中有18%称,若Veri-zon推出iPhone业务,他们会考虑转移运营商。个别用户甚至有些迫不及待。

Verizon高管们称,公司在2005年错过了完整的移动服务网络的机会,与苹果的分歧最终让苹果与AT&T走到了一起。但在今年,Verizon终于打破了僵局,它努力让乔布斯相信,Verizon会很快构建起在全球运行的第四代网络(4G),并且Verizon的3G网络要优于AT&T。曾经的竞争对手AT&T也对苹果与Verizon的合作表示了祝福。

华硕Garmin合作双方受益

华硕的产品范围与施崇棠对未来超级联网世界的预期是一致的,他将那称作“个人云计算”,即将数据储存在互联网上,用户可以方便灵活地利用各种便携式设备获得那些数据。施崇棠认定华硕必须在这个领域保证技术领先优势,并且他认为智能手机是这个生态系统中的一个关键组成部分。

这正是华硕和Garmin决定终止部分合作的主要原因之一。在过去的2年里,双方一共合作开发了6款手机。从2011年开始,华硕将推出全新的自有品牌手机。同时,华硕将继续在新手机中预装Garmin导航和位置应用软件并在手机背部贴上Garmin导航商标。华硕和Garmin将继续销售和支持双方已经开发出来的产品。

施崇棠表示,这项变化可以让双方专注于各自擅长的领域,即让Garmin专注于软件,华硕则专注于硬件,同时双方还可以保持一定程度的合作。Garmin也可以在其他地方,比如各种移动应用商店销售其导航服务,但华硕表示,它将拥有预装Garmin导航软件的专营权。

施崇棠认为,“这个战略对于我们双方来说都是有利的。”由于客户们喜欢Garmin的服务,保留Garmin的服务和功能可以让华硕的智能手机在这方面拥有超出于其他竞争对手的优势。

同时,华硕估计在双方调整合作关系后新产品的开发速度会加快,公司必将从中受益。手机市场的竞争非常激烈,整合将是华硕从此次合作调整中获得的另一项好处。华硕打算将旗下的各种便携式产品都整合在一起,包括智能手机、易PC、EPad等。

双方合作的销售和营销部分也将发生变化。华硕希望运营商们不但销售它的手机,还销售它的平板电脑,它正在按照这种设想调整其内部销售和营销团队。调整之后,华硕手机在美国等主要市场的销售情况将得到改善。

可口可乐高歌猛进非洲

虽然像肯尼亚首都内罗毕这样炽热的非洲地区环境不佳,可口可乐公司还是决定在当地生产饮品。肯尼亚年人均消费可乐饮料仅39次,而在像墨西哥这类次发达国家则达665次。可以预料,公司在非洲的市场前景很诱人。

在内罗毕这样的地区追求利润,体现了健康经营的可乐公司仍在扩展市场,它已成熟到能到达世上众多受战争蹂躏和穷困潦倒的国家进行经营的能力。公司在发达国家市场的经营潜力已达极限,北美市场在1989年消费了价值26亿美元的可口可乐,20年后的同一市场规模仅增加至29亿美元。公司不得不走向一些世上最贫穷的国家,以获取向投资者承诺的7%-9%利润增长率。这意味着,从内罗毕到约翰内斯堡(南非首都)的各种可乐零售店都是公司增长计划的最前沿战场。

金融投资界人士认为,可乐公司在未来15～20年内会从非洲市场赢得巨大机会。因此,公司为巩固在非洲的市场地位,同时还在当地大量投资建饮料厂,开发各种包装形式和新产品,以服务于收入持续增长的消费群体。

可口可乐公司计划在未来10年内在非

洲市场投资120亿美元,如此规模超过了前10年投资的两倍。扩张方向包括新建果汁厂,以赢得越来越多中产阶层人士对橙汁、芒果汁和其他热带水果饮料的需求。

公司CEO穆泰康认为,公司进入非洲市场,并展开经营的重要性远比当今印度和中国的市场更大,其带来的影响力也会更深远。他称,非洲市场有着活跃的年轻化人口,巨大的可支配收,比俄罗斯、印度规模更大的经济和丰富的地下资源。

泄气不如打气

人们现在去回顾当初奥巴马当选总统时的激动心情是需要有些勇气的。

人们在大选后两年的今天所感到的是越来越多的失望,总统在国内简直成了万恶之源。奥巴马眼下面临的是愤怒的国民要在本轮中期选举中给民主党人以痛击。其实,撒在奥巴马身上的怒火太过分了。

招致美国人愤怒的主因是经济问题。创造就业进展缓慢是因消费者和企业都处在努力调整各自财务状况的过程中,把破败的资产结构调整到健康状况总需要时间,奥巴马自身出问题的地方是承诺调整过程会很快结束。但这轮经济问题并不是他一手造成的,他在率领美国免遭更恶劣命运上是值得赞扬的,特别是考虑到会对任何改善机会都构成困难的政治制度的制约因素。

奥巴马迅速果断地制定出大规模经济刺激计划是正确的。他在抵制保护主义的浩大声势上也是正确的。他的错只在于没有可信度强,削减赤字的中期计划。但共和党人也拿不出此类计划,而他们还力主减税,把国家拖入两场战争,以及造成金融崩溃。这些才是造成国家今天陷入天量债务的源头。

美国经济尽管有各种问题,但它仍会有比现状好得多的机会,因为它还是世上最具创造力的经济体,一个拥有众多世上最富裕的伟大大学的国家,有大量可利用的空间。世上最具创造力的人们仍源源不断地奔向美国。此外,还因为它有一位可比现在做得更出色的、有才干的总统。

如何重圆美国梦

美国的现状让人感到五味杂陈。美国人表现出抑郁、沮丧和愤怒,特别是中产阶级倍感磨难,一度无所不能的国家眼下却相信自己难有所为了。

当然,此次经济衰退比史上任何一次都严重,人们的悲观程度自不待言。但是,美国人这一次担忧的远不止经济刺激计划和减少赤字这类短期问题的争论,他们担心的是,国家不是处在周期性的衰退中,而是处在结构性的变革中,而变革对普通美国人的就业带来新的挑战,给他们的收入带来压力,给美国梦带来危险。

解决美国的问题是有办法的,但这需要在企业、政府,甚至个人的生活方式上进行艰巨和痛苦的改革。而美国人在一代人以上的时间内拒绝如此改革。

当今人们再次对经济刺激计划和削减赤字的讨论感到灰心丧气。左翼坚称要增加政府在医保和养老金上的开支,右翼则固执地实施起着相同作用的减税。而当今的政治制度是在鼓励这两种趋势,人们看不到何时能为子孙后代的经济投资。

针对以上问题。人们不妨考虑一些会有益于鼓励创造就业的想法:首先要把消费转为投资。其次是提高教育水平和增强培训力度。再次是健全的财政策略,政府应先从自身做起,留出更多用于投资未来的资源。最后是不断调整衡量进步的基准。在全球面临增长竞争之际,美国必须保持了解其他各国的同期进展状况,以及如何吸收他国成功经验。

中小企业网络中网络设备的配置 篇12

具体网络功能的需求如下:要划分VLAN应用于不同的部门, 以隔离二层广播;因为同一部门的办公室可能分在不同的楼层, 要能实现跨交换机VLAN;为了扩展级联带宽, 在交换机之间增加汇聚通道;为了给重要部门提高网络通信质量, 对财务部限速为10M;为了共享网络资源, 要能实现各VLAN之间在三层上的通信。为了使用私网IP接入Internet, 要在出口路由器上配置NAT。

1 划分VLAN

1.1 进入VLAN数据库模式

sw1#vlan database

1.2 创建VLAN

sw1 (vlan) #vlan 2

sw1 (vlan) #vlan 3

1.3、把相应的接口划分到VLAN

sw1 (config) #interface range fastEthernet 0/9-16

sw1 (config-if-range) #switchport mode access

sw1 (config-if-range) #switchport access vlan 2

sw1 (config) #interface range fastEthernet 0/17-21

sw1 (config-if-range) #switchport mode access

sw1 (config-if-range) #switchport access vlan 3

1.4 另一交换机也做同样的配置

1.5 观察配置结果

sw2#show vlan

2 增加汇聚通道

2.1 聚合23、24接口

sw2 (config) #interface range f0/23-24

sw2 (config-if-range) #channel-group 1 mode auto

2.2、汇聚通道做TRUNK

sw2 (config-if-range) #switchport mode trunk

sw2 (config-if-range) #switchport trunk allowed vlan all

2.3 另一交换机也做同样配置

此时, 配置好计算机的IP地址后, 不同交换机下同一VLAN就可以PING通了, 测试效果如下:

PC>ping 192.168.10.2

3 限速

3.1 进入财务VLAN接口并限速为10M

sw1 (config) #interface range fastEthernet 0/17-21

sw1 (config-if-range) #speed 10

3.2 另一交换机也做同样配置

4 单臂路由

配置单臂路由的目的是为了共享网络资源, 要能实现各VLAN之间在三层上的通信。

4.1 开启路由器f0/0接口

r1 (config) #interface fastEthernet 0/0

r1 (config-if) #no shutdown

4.2 配置f0/0.1子接口

r1 (config) #interface fastEthernet 0/0.1

r1 (config-subif) #encapsulation dot1Q 1

r1 (config-subif) #ip address 192.168.10.254 255.255.255.0

4.3 其它子接口配置方法相似, 只不过f0/0.

2属于VLAN2, IP地址是192.168.20.254, f0/0.3属于VLAN3, IP地址是192.168.30.254, 请注意区别。

此时, 配置好计算机的网关后, 不同VLAN的计算机也能正常通信了。其中, VLAN1中的计算机网关是192.168.10.254, VLAN2中的计算机网关是192.168.20.254, VLAN3中的计算机网关是192.168.30.254, 请注意区别。

5 NAT的配置

5.1 配置接口IP地址

r1 (config) #int f0/1

r1 (config-if) #no shutdown

r1 (config-if) #ip address 10.0.0.1 255.255.255.0

5.2 定义内外接口

r1 (config) #int f0/1

r1 (config-if) #ip nat outside

r1 (config-if) #int f0/0.1

r1 (config-subif) #ip nat inside

r1 (config-subif) #int f0/0.2

r1 (config-subif) #ip nat inside

r1 (config-subif) #int f0/0.3

r1 (config-subif) #ip nat inside

5.3 定义访问控制列表, 规定要转换的内网IP

r1 (config) #access-list 1 permit 192.168.10.0 0.0.0.255

r1 (config) #access-list 1 permit 192.168.20.0 0.0.0.255

r1 (config) #access-list 1 permit 192.168.30.0 0.0.0.255

5.4 启动NAT协议

r1 (config) #ip nat inside source list 1 interface f0/1 overload

5.5 定义默认路由

r1 (config) #ip route 0.0.0.0 0.0.0.0 f0/1

6 Internet路由器的配置

这个路由器主要是为了模拟Internet, 所以只需要配置该路由器的接口f0/1和虚接口lo1的IP地址即可。

r2 (config) #interface f0/1

r2 (config-if) #no shutdown

r2 (config-if) #ip add 10.0.0.2 255.255.255.0

r2 (config-if) #int lo1

r2 (config-if) #ip add 33.44.55.66 255.255.255.0

7 最终测试

所有PC都能互通, 所有PC都能访问模拟Internet的IP地址33.44.55.66即可, 测试结果如下:

PC>ping 33.44.55.66

摘要：在中小企业网络中, 根据企业具体的要求, 网络的结构千差万别, 但具体核心的需求是一致的, 中小企业的特点是局域网为主, 在二层网络稳定安全的基础上, 增加三层网络的广播隔离, 这是每个中小企业都应该具备的功能。