文化产业的春天

文化产业的春天（精选9篇）

文化产业的春天 篇1

近段时间, 文化产业成为了热门词汇。

党的十七届六中全会首次提出了“建设社会主义文化强国”的科学命题, 不仅强调深化文化体制改革、推动文化产业的大发展大繁荣, 还提出加快发展文化产业、推动文化产业成为国民经济支柱性产业。在今年的“两会”上, 温总理在政府工作报告中强调, 文化是人类的精神家园, 优秀文化传承是一个民族生生不息的血脉。要提供优质丰富的文化产品, 不断地满足人民群众的精神文化需求。要促进文化的大发展、大繁荣, 让文化产业成为国民经济的支柱产业。

虽然有专家称, 目前的文化产业发展还处于“春寒料峭”的阶段, 但毋庸置疑, 中国正在从文化资源大国和产业大国向着文化产业强国转型, 文化产业已步入发展的春天。在这一契机下, 文化产业如何把握时机, 发展成为支柱性产业?文化产业如何发展才具有国际竞争力?本刊就此话题采访了部分专家与企业, 以飨读者。

文化产业的春天 篇2

走进大门，最引人注目的是一座六角亭子，咖啡色的瓦，淡黄色的柱子，显得十分古相淡雅，像一只凌空飞起的老鹰。清晨，当小鸟在枝头欢快地鸣叫的时候，亭子里来发、了许多人，老人在神闲气定的练气功，年轻人在亭子里读英语，小孩在草地上打滚，非常热闹!

沿着五彩的石子路向前走，就来到了假山旁，假山是由许多石头砌成的，这些石头千姿百态：有的像一个穿着新衣服怕小朋友在欢迎游客，有的像一头猪躺在那儿睡觉：还有的像小马在跑步，有趣极了!

假山的前面有一眼水池，清澈见底，仿佛是一面镜子，把假山照了下来，水池里还有小鱼、螃蟹呢!如果有支静，它们马上藏到石头下去，中午，小动物们都会到水草底下睡一觉。

啊，文化公园里到处铺满了绿草，就像铺满了绿色的地毯，厚厚的很柔软，坐在上面，很舒服!

文化产业发展迎来新春天 篇3

那么在發展文化产业的进程中，发展特色文化产业和传承弘扬中华优秀传统文化之间有着怎样的关系？对于小微文化企业的发展和文化金融合作方面文化部如何发挥自己的作用？文化产业的发展目标又是什么？带着这些问题，《经济》记者采访了文化部文化产业司司长吴江波，一探究竟。

新重点：特色文化产业发展

《经济》：最近文化部和财政部联合出台了《关于推动特色文化产业发展的指导意见》，您能否谈谈出台《指导意见》主要基于什么样的考虑？

吴江波：特色文化产业是指依托各地独特的文化资源，通过创意转化、科技提升和市场运作，提供具有鲜明区域特点和民族特色的文化产品和服务的产业形态。过去几年中，文化部、财政部围绕特色文化产业概念范围界定、发展趋势、政策需求等方面开展了大量深入的调查研究，《指导意见》集中体现了我们在推动特色文化产业发展方面的思考和业界的政策诉求。

《经济》：那么文化部推动特色文化产业发展的主要目的是什么？

吴江波：一是要引导各地在文化产业发展上结合各自资源禀赋，因地制宜、突出特色，走特色化、差异化发展之路；二是加强对中华优秀传统文化的挖掘和利用，生产出承载优秀传统文化精神、更具优秀传统文化元素、更受群众喜爱的文化产品；三是配合国家新型城镇化战略布局，突出地域特色，避免千城一面，通过发展特色文化产业促进地方经济增长、扩大就业和群众增收。

《经济》：发展特色文化产业和传承弘扬中华优秀传统文化之间有着怎样的关系？

吴江波：习近平总书记关于传承和弘扬中华优秀传统文化的重要论述，对特色文化产业发展有着重要指导意义。我们着力推动特色文化产业发展，从优秀传统文化符号中提取有价值的素材，将优秀传统文化特质融入到文化产品中，开发出人民群众喜闻乐见的产品，既丰富了群众的精神文化生活又扩大了文化消费，既能保障他们基本的文化权益，又能增强中华民族凝聚力，在潜移默化中实现社会主义核心价值观的培育和弘扬。必须注意的是，我们不只是为了追求文化产业发展所带来的经济效益，更要坚持传承文化、科学发展，在产业发展尤其是园区基地、项目建设中，注重保护原始风貌、文化特色和自然生态，突出传统特点，不搞大拆大建，不毁坏古迹和历史记忆。

新扶持：小微文化企业发展

《经济》：今年8月19日，文化部联合工信部、财政部共同印发了《关于大力支持小微文化企业发展的实施意见》，您能否介绍一下小微文化企业在文化产业中的作用和地位？《意见》的出台对小微文化企业的发展有何意义？

吴江波：近年来，我国小微文化企业迅猛发展，在活跃文化市场、激发产业活力、促进文化创新、增加社会就业、丰富文化供给、满足人民精神文化需求等方面发挥了积极作用，成为推动我国文化发展的重要力量。

为贯彻落实中央精神，推动小微文化企业发展，文化部与工业和信息化部、财政部在深入调研和广泛听取各方面意见建议的基础上，经过反复论证和不断修改，于2014年7月制定出台了《关于大力支持小微文化企业发展的实施意见》，对三中全会决定“支持各种形式小微文化企业发展”做了全面部署。这是在国家部委层面，首次发文对支持小微文化企业发展工作进行专门部署，为支持小微文化企业发展明确了目标、方向和任务。我想，这对于凝聚全社会支持小微文化企业发展的共识，营造支持小微文化企业发展的政策环境和舆论氛围，推动我国小微文化企业健康快速发展具有重要意义。

《经济》：企业融资难、成本高也一直是困扰文化产业发展的难题之一。文化部对此有何解决方法？

吴江波：十八届三中全会提出要“鼓励金融资本、社会资本、文化资源相结合”，文化金融合作已经成为我国文化产业发展的重点方向之一。2014年3月，文化部、中国人民银行、财政部联合印发了《关于深入推进文化金融合作的意见》，它吸纳了近年来文化金融合作的经验与成果，结合当前金融改革和文化产业发展的新趋势，从充分认识推进文化金融合作重要意义、创新文化金融体制机制、创新文化金融产品及服务、加强组织实施与配套保障四个方面，对深入推进文化金融合作提出了明确意见。

各地区各有关部门也积极贯彻三部门文件和会议精神，地方政府、金融机构、文化企业积极按照文件的指引推进文化金融合作。山东、湖北、广东、黑龙江等地出台了贯彻落实的文件，结合本地实际，提出了若干具体举措：北京银行、上海银行、杭州银行等银行机构组建了文化产业专营支行；南京、宁波等地建立了文化金融服务中心；安徽建立了文化产业直接融资后备企业资源库；中国人民银行营业管理部与北京市文资办签署了《文化金融战略合作协议》。可以说，目前文化产业投融资体系正在建立，这将在一定程度上缓解文化产业发展中的融资瓶颈。下一步，文化部还将继续着力推进文化金融合作，更好地发挥文化金融助推文化产业发展的作用。

新目标：提高全民族文化素质

《经济》：十八大报告指出，扩大内需是我国发展的战略基点。在当前经济下行压力增大的形势下，应该如何扩大文化内需、拉动文化消费，为产业发展提供内生动力？

吴江波：古人曾说“仓廪实而知礼节”，表明了一个朴素的道理，即文化消费的活跃是建立在人们物质生活水平提高的基础之上的。据统计，2012年，我国城镇居民人均文化娱乐消费支出1214元、农村445元，分别是2005年的2.3倍和1.5倍，但与同等发展水平国家比较文化消费水平仍然较低，在不同收入、不同区域群体之间，文化消费水平、结构和层次等方面存在较大差异。因此，我们除了需要推出鼓励文化生产的政策，更需要在政策上调动文化消费的积极性，针对城市、农村地区以及新型城镇化建设等方面，出台鼓励和引导文化消费的政策措施。

具体怎么做，一方面我们要推动出台文化消费主体刺激政策，例如对城乡居民的文化消费给予财政补贴，对部分文化产品予以价格补贴等，促进城乡居民的支付能力转化为实际的文化消费，扩大文化消费群体和规模；另一方面要着力改善文化消费条件，加强剧院等文化基础设施建设，鼓励各地合理投资兴建适合群众需求的各类文化消费场所，鼓励发展连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通组织和流通形式，拓宽面向基层的文化产品流通渠道，为促进文化消费提供基础条件。

《经济》：能为我们描述一下文化产业的发展目标吗？

吴江波：目前，党中央已经将“将文化产业发展成为国民经济支柱性产业”这一命题列入全面建成小康社会的指标体系，这是文化产业发展最明确的目标要求。一般认为，国民经济支柱性产业需具备这样几个特点：一是产业规模较大，占GDP的5%以上；二是发展较快，市场需求高；三是就业涵盖广；四是关联度大；五是节约资源和能源。因此我们在文化产业的发展过程中，不仅要努力扩大文化产业自身总量规模，更要充分发挥文化产业对国民经济相关行业的拉动效应，在加快经济发展方式转变、促进经济结构和产业结构升级等方面发挥更大作用。

2012住宅产业化的春天 篇4

12载星火

刚刚过去的2011年, 是住宅产业化事业不平凡的一年, 距离住宅产业化纲领性文件——1999年《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量若干意见》 (国办发【72】号文) 的发布, 已经过去整整12年, 亦即传统农历中一轮生肖的轮回。回头来看, 当时住宅产业化的基础条件尚不具备, 也因此以万科为代表的企业在住宅产业化的道路上前行得十分艰难, 但实施住宅产业化的理想却一直在行业激荡。

12年来, 经过几批人的艰苦努力, 我国的住宅产业化事业从无到有, 顽强地生长起来, 并在2011年星火遍地。

这一年, 国家将保障性住房建设提高到了关系国计民生的基本国策的高度, 提出年度建设1000万套、5年建设3600万套保障房的宏伟目标, 行业敏锐而清醒地认识到, 保障房建设必将成为住宅产业化最重要的抓手和实施平台;继首都北京之后, 我国最大的经济城市上海发布了《关于加快推进本市住宅产业化的若干意见》, 出台了对预制装配式住宅实行建筑面积奖励的政策, 提出了“十二五”末全市新开工建设住宅20%采用工业化预制装配式住宅的确切目标;北方工业重镇沈阳也获国家批准成为“建筑产业现代化综合试点城市”, 规划建设50平方公里的“建筑产业现代化工业园”, 引进了国内外具有代表性的大型企业进驻, 并开展了轰轰烈烈的试点工作;而继住宅产业化引领者万科之后, 一大批知名企业纷纷提出要向住宅产业化转型……

在政策与企业双推动下, 住宅产业化发展势头迅于以往, 正由点到面, 由试点示范项目向全行业扩散, 由单项技术实施方案向技术集成尤其是向工业化预制装配住宅转变, 由惟一的试点城市深圳向北京、上海、沈阳、安徽、江苏等多个省市扩展, 由多年前零星微弱的“星星之火”渐燃出“燎原”之势。

历史性机遇

这一局面的形成, 既有国家经济社会发展转型带来的机遇, 也是住宅产业化工作者多年努力推进的成果。如何抓住机遇, 实现大发展, 是全体住宅产业化践行者的共同责任。

首先, 住宅产业化符合国家经济社会转型发展的要求。资料显示, 用住宅产业化 (工业化) 方式建设, 可以节约木材消耗53.5%, 节约用水36.4%, 节约用电30.8%, 减少建筑垃圾36.9%;假设2012年度全国共需建设10亿平方米住宅, 20%的住宅采用住宅产业化 (工业化) 方式建设, 可以节约用电34.7亿度 (相当于葛洲坝电站3个月发电量) , 节约用水12353万立方米 (相当于11.5个西湖的水量) , 节约木材60.5万立方米 (相当于0.8万公顷的森林) 。随着国家“十二五”规划对科学发展、节能减排政策和技术支持力度的加大, 住宅产业化必将大有可为。

其次, 大规模的保障性住房建设依然是住宅产业化发展的历史性机遇。2011年, 中央政府对保障房建设工作高度重视, 一方面采取了许多严厉措施, 督促地方政府真正落实;一方面也对建设、科研、规划、标准等单位提出了具体要求, 如编制有关标准图集等。这些都为住宅产业化在保障房建设领域的实施奠定了坚实的基础。

而全世界主要发达国家和地区的经验都已经证明, 政府主导的公共住宅建设是住宅产业化发展, 特别是起步阶段的最重要抓手和实施平台。

二战后的欧洲饱受战火蹂躏, 城市中大批市民急需住房且青壮年劳动力短缺, 从而催生法国、丹麦、瑞典、英国等国以工业化的方式大量兴建公共房屋, 解决了城市住房短缺的问题。日本也同样如此, 二战后由政府和政府控股的住宅公团通过大量兴建公共住宅, 有力地推动了其住宅产业化、尤其是标准化和工业化的发展。

香港从1953年起兴建公屋 (公共租赁房) , 自上世纪70年代始采用标准化设计, 至上世纪80年代开始采用工业化生产和机械化方式施工住宅, 逐步培养并完善了建筑设计、构件生产、现场施工、质量监督等全产业链, 经过了近20年发展后, 至2001年出台建筑面积奖励政策, 以鼓励发展商采用工业化方式施工住宅。新加坡也走过了类似的过程。

上述国家和地区在住宅产业化起步阶段, 由于缺乏技术和有效的市场需求, 都是利用了政府大量建设公共房屋这一需求, 开始采用标准化设计, 并由政府主导进行研发, 开发出适合本地的住宅产业化建设体系和技术体系, 随后在批量生产和施工过程中逐步发展完善并且形成完整的住宅产业链, 进而逐步引导开发商参与进来。

事实上, 前些年我国住宅产业化事业举步维艰, 可能正与没有大规模建设公共房屋, 缺乏有效市场需求和技术研发需求, 住宅产业未形成完整的产业链有关。而保障房建设任务的提出, 恰好提供了这种规模需要, 这正是住宅产业化千载难逢的历史性机遇。

燎原可期

然而, 尽管目前全国保障房建设任务量大、时间紧, 但住宅产业化政策和技术储备均严重不足。如何把握这一历史机遇, 在接下来的1年～2年内, 在保障房建设的高峰期, 推动住宅产业化大发展, 也是摆在我们面前的重要课题。

从另一个角度来看, 这也是房地产发展转型期企业发展的自身需要。在过去几年房地产市场发展的“黄金期”, 开发商屡屡推盘屡屡迅速售罄, 在这样的快周期下难免出现“萝卜快了不洗泥”的现象, 企业也缺乏技术创新和转型升级的动力。而目前房地产业普遍认为正在经历一个转型期, 开发商和施工企业也有了技术进步和升级转型的内在要求。

笔者在与香港同行交流时, 他们曾提出住宅产业化 (工业化) 发展的四个条件:建筑工人工资提高、建筑工人数量不足、施工场地狭小、施工现场环保要求严且建筑垃圾处理费用高。

近两年来, 笔者所在的珠三角地区, 建筑工人的工资增长将近50%, 一个熟练的钉模板工人的日薪将近300元, 月工资收入超万元, 可以养活4个大学毕业生;并且80后的农民工二代普遍不愿从事建筑行业, 建筑工人开始短缺;在北京、上海、深圳、广州等大城市, 建筑施工场地严重不足;而且环保法规越来越严, 施工时间严重受限制;并且建筑垃圾处理费用逐渐增加。四个条件基本具备, 可以预见, 在未来3年～5年间, 大规模推广住宅产业化 (工业化) 施工的条件会慢慢成熟。

文化产业的春天 篇5

《放牛班的春天》影片赏析

一群顽劣成性的学生，一位充满爱心，循循善诱的教师，再加上一个或几个顽固不化，粗暴专制的学校领导——这样的人物组合几乎已经形成了教育题材电影的一个固定的内在结构——所以有人说这电影“古典”、“传统”。但是导演出色地运用了音乐来作为影片的主要表现手段，从而使法国人特有的优雅浪漫，在这样一部几乎完全遵循传统套路的、中规中矩的电影中，依然被演绎得淋漓尽致。

马修老师：一个其貌不扬，内心善良，无足轻重的小人物。在多年颠沛流离仍然无法在音乐上取得成就后，来到“池底学校”当老师，面对一群无法无天的问题儿童，选择了用音乐来感化他们，在音乐的感召下，孩子们内心中阳光的一面慢慢呈现，但他最后却被无能而残暴的校长赶走。

当影片临近尾声，响起那首《Cerf-volant》，孩子们清澈的音声从高高的城堡式的禁闭室中飘逸到窗外，合着一架架承载了稚嫩笔迹的纸飞机，仿佛天使的羽毛一片片，一片片，一片片落到马修的面前。阳光下，没有言语，也看不到外面的世界，然而孩子们的歌声如轻柔的海浪层层相叠，一双双挥舞的小手写满了离别的眷恋和心灵的亲吻。

我觉得人不是生下来就是坏的，只有在不好的环境下才会改变一个人，就电影中这群调皮的男孩子们不是天生的顽劣，事实上因为没有人给他们机会，马修老师开始教她们唱歌，那个时候的他们真的是最开心的时候，即使后来被校长禁止了，马修老师还是带领孩子们在睡觉前唱歌。也是由于马修老师，这全被认为应该被抛弃的孩子重新拾起了希望，大家终于找回了信心。

音乐产业的春天来了？ 篇6

权，谁才能掌握行业话语权。

新年伊始，湖南卫视知名主持人何炅加盟阿里音乐集团出任首席内容官的消息刷爆社交网络。一个月后的春节期间，阿里音乐董事长宋柯、CEO高晓松加上何炅这组“铁三角”交出了第一份答卷：推动阿里巴巴入股韩国最大娱乐公司S.M.ENTERTAINMENT。

SM旗下的EXO、东方神起、SuperJunior、f（x）、SHINee等流行音乐偶像团体是“韩流”文化的主力，任何一次在中国的出现，都能掀起年轻一代粉丝的狂潮。

宋柯底气十足地对外声称：“如果现在还有媒体或娱乐业其他同行忽视音乐的话，那他一定在犯一个重大的错误。”

不过短短两个月，宋柯对自己从业超过20年的音乐产业的信心已大不一样。在2015年12月18曰的第三届音乐产业大会上，面对记者提问，他还略带犹豫地说：“音乐产业的春天应该是来了吧。”

从1996年成立麦田音乐到2015年加盟阿里音乐，宋柯见证了中国音乐产业的跌宕起落。他告诉记者：“失望了20年，中间辞职卖烤鸭，但从未真正离开。”

2015年12月，广电总局给音乐产业画下了“蓝图”——到2020年音乐产业产值达到3000亿元，培育两至三家以音乐内容开发生产为核心、资产规模和营业收入双超50亿元、在国内外有较大影响力的综合性音乐集团公司。

“没有资本、人才缺乏，更没有明确的游戏规则，这么多年过去了，音乐行业的这些痛点一个都没解决。”宋柯在春节前接受记者采访时表示，但行业确实有了一些进步，版权规范是第一步。

自2015年中监管部门强力整顿音乐版权问题以来，中国音乐产业格局也悄然大变。互联网公司抓住机会陕速反应，通过并购重组抢占行业座次。其中，酷狗、酷我组成的海洋音乐集团，虾米音乐和天天动听合成的阿旦音乐，以及腾讯QQ音乐，三家手握超过70%的音乐版权，构成了行业所称“KAT”的三足鼎立格局。各家经过上一轮抢夺版权甚至对簿公堂后，开始形成版权二次转卖等机制，逐渐深入音乐产业上下游，向上抓住音乐人，向下布局演出等市场。此外，曾经在盗版和免费时代取得先机，收购了天天静听等多个在线音乐平台的百度，在2015年12月也将其音乐版块剥离，与太合麦田集团合并。

对内容及变现的饥渴，正在催生新一轮互联网式音乐造星模式，以摩登天空为代表的传统线下巨头，也在借资本驱动放手一搏。

版权大治引变产业格局

2015年的音乐版权严格整治，引致传统音乐产业格局大变，互联网公司腾讯、阿里乘势而上，二者在音乐版权上的竞合走势，已成产业发展的焦点。

2015年7月8日，国家版权局突然下发《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》，要求各网络音乐服务商在7月31曰前将未经授权传播的音乐作品全部下线，被称为“最严版权令”。随后，16家直接提供内容的网络音乐服务商主动下线未经授权音乐作品220余万首，其中百度音乐、多米和一听音乐三家平台，就下线了160多万首音乐作品。

“最严版权令”发布仅一周后，7月15日，阿里宣布成立音乐集团，引入两位知名音乐人高晓松和宋柯分别担任CEO和董事长，整合旗下虾米音乐和天天动听的资源，进攻音乐产业。

五个月后的2015年底，广电总局发布《关于大力推进我国音乐产业发展的若干意见》，“十三五”期末音乐产业的目标是实现产值3000亿元。第二天，百度即宣布将旗下百度音乐业务与太合音乐集团合并，并独立融资。前者是最早的互联网音乐播放平台，月活跃用户超过1.5亿；后者则是华人音乐市场份额最大的音乐集团，拥有100余名合作艺人、120余名签约词曲作者及70万余首音乐版权。两者的结合意在打通产业链上下游，百度声称，要打造一家全新的互联网音乐机构。

当月，环球、索尼、华纳三大唱片公司的负责人以轻松姿态出现在媒体面前，与QQ音乐一道讨论数字音乐的发展之路，此举被市场解读为QQ音乐向外界暗示自己与三大唱片公司关系紧密。近半年，QQ音乐还与“相杀”多年的对手网易云音乐、酷狗音乐等达成版权转授协议，并解禁网易云音乐在微信的朋友圈分享功能，握手言和。

眼花缭乱的各种举动背后，是“版权为王”逐步成为行业共识：谁拥有最多版权，谁才能掌握行业话语权。

艺恩咨询2015年10月发布数据显示，从当前数字音乐市场的曲库储备来看，“一超多强”的局面已经形成，QQ音乐的曲库规模达1500万首，随后是网易云音乐的500万首，虾米音乐400万首，酷狗音乐300万首，百度音乐210万首。

其中，QQ音乐拥有华纳、索尼、YG、LOEN等20多家唱片公司的独家版权资源，覆盖率占到80%左右；酷狗酷我则拥有极韵文化、海蝶音乐、中唱艺能、天浩盛世等独家版权；阿里旗下虾米音乐在独家版权上的积累主要有华研音乐、滚石唱片、BMG等。

2014年底，版权公司海洋音乐先是与酷我合并，随后与酷狗实现换股，共同组成新的在线音乐集团，即海洋音乐集团，已获得上亿美元融资，投资方包括腾讯。在业内人士看来，海洋集团早已是腾讯阵营的成员。如此，中国音乐版权市场形成KAT（K指酷狗酷我的海洋系，A为阿里音乐，T为腾讯QQ音乐）三足鼎立格局。

但豆辦音乐旗下大福唱片总经理刘瑾认为，目前的版权格局并不稳定，各家仍激烈博弈，因为独家版权都只是有限期的代理，一般是一到两年，最长不会超过三年。“据我了解，QQ音乐的独家版权，到2016年底会有到期的，2017年也会有到期的，一旦到期，版权市场就会是一个价高者得的局面。”他认为，太合百度、海洋、阿里都会出来，四家重新争夺版权，行业格局可能会完全不一样。

“现在主要是阿里没打通，只要平台方联合起来，用户付费指日可待。”刘瑾认为，腾讯和阿里何时联手才是音乐产业发展的真正拐点。

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宋柯对记者称，腾讯与阿里此前已经开放地谈判了好几个月，但是由于各自独家版权有不同的合作条款，价格判断存在争议，中间还牵涉内容方的需求，谈判未能达成。“价格是主要原因，但私底下我们都是关系非常好的朋友，分享版权的意愿强烈，阿里和腾讯之间的谈判窗口仍在。”

刘瑾透露，由于腾讯、阿里在版权上的明争暗抢，并未给这两家独家授权的环球音乐，今年给各个网络平台的版权价格已开始上涨，“使用权一年的费用大概在几千万元”。

宋柯之痛

版权曾是宋柯的“阿克琉斯之踵”。他的切身体会，就是只有规范版权，音乐产业才能拥有源头活水。

1992年到1996年间，中国本土流行音乐刚踏上唱片公司包装的商业化之路，在美国留学的宋柯偶然看到一本《音乐商业》的书，详尽介绍了音乐如何成为版权产品及其商业流通体系。在珠宝行业积累下原始资本之后，曾是校园歌手的宋柯，决定回国圆自己的“音乐梦”。

1996年，宋柯成立麦田音乐制作公司，即太合麦田前身，签下朴树、叶蓓等歌手。真正让他一战成名的，是为他的清华大学师弟高晓松量身打造的专辑《青春无悔》，销量火爆。“高晓松那张专辑应该是千万级别的销量，盗版占超过90%的比例，我们作为内容方应该回收4000万元，但实际上只回收不到100万元。”宋柯回忆称。

此后十年，太合麦田陆续打造了老狼、许巍、房祖名、李宇春等知名艺人的多张唱片，宋柯也被称为“内地唱片工业的操盘手”，但依然不赚钱，“连续做出五张年度冠军专辑，但赚得不够多，还是养不活那些必须不赚钱也要做的事情”。

在音乐产业链上，有两个重要的角色：CP（内容提供商），如唱片公司、音乐制作人；SP（服务提供商），即音乐传播渠道，传统的有中唱总公司、音像发行公司等。互联网音乐播放平台的出现，成为压垮传统音乐产业的那根“稻草”。

2002年11月，百度在首页加入MP3搜索，以免费的UGC（用户生产内容）模式建立自己的音乐词曲库。这种模式在短期内迅速吸引用户，MP3频道曾一度占据百度40%的流量，成为互联网播放平台对音乐行业发展的“原罪”：版权变得毫无价值，用户可以随意获取自己想要的歌曲。后续QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐等各类播放平台，也曾尝试正版化，也都因为用户大量流失而宣告失败。

“1996年一盘卡带10元，内容方分到1.2元，也就是12%，但中唱、美卡或音像等发行渠道没有形成垄断，好的内容会有一定的议价能力。互联网时代则加速了唱片业的死亡，播放平台成为非常强势的一方，内容方的利益分成一下子从12%被压榨到2%，基本上这个行业就没法干了。”宋柯说。

彩铃的出现曾一度成为宋柯的希望。2002年，三大运营商开始以收费方式推彩铃业务，无线音乐一度成为运营商最赚钱的业务，2011年三大运营商的无线音乐相关收入达到了282亿元。

据宋柯回忆，彩铃的利益分配方式，比如运营商中国移动拿15%，SP拿85%，再和内容方五五分成，最后内容方到手利润能到42.5%。如果这个规则确立，内容方有一定的生存空间，“但实际上SP会以各种理由隐瞒销售收入，内容制作方又无法查证真伪，收入最终被挤回10%以下，比如刀郎的彩铃版权分成，原本可以拿到至少1亿元，最后只有2000万元”。

此后彩铃没落，智能手机普及，2012年，APP专辑概念出现，即将歌手一个专辑的音乐、图片、视频、新闻等内容囊括其中，用户可在天翼空间、安卓市场等应用商店内付费下载后，电信运营商和唱片公司分成。这种模式在国外早有先例，苹果公司创始人乔布斯曾提出“内容方拿70%，苹果拿30%”的诱人条件，但在国内，彩铃时代的利益分配桎梏依然存在。

宋柯认为，音乐产业的制作方和内容方比影视、游戏等行业都要分散，缺乏绝对的行业龙头，散兵游勇，各自为政，在内容分成上只能被渠道方压制，不可能达到自己认为合理的40%的分成比例。

“即使《小苹果》这样的神曲，原创词曲作者能拿到的钱也非常少。”刘瑾说，版权利益分配有比较明确的行业标准，词曲著作权和录音版权的比例大概是1：9或2：8，“制作方发行唱片能收回成本的都在少数，再与原创词曲作者进行利益分成的就更少”。

“2005年，太合麦田第一次融资是千万美元级别的，估值远远高于很多电影公司。但近十年来，影视不断发展，能写歌的都去做影视音乐，稍微有点文笔的不写歌词写剧本了，拍MV的去拍电影了，做音乐宣传的变影视宣传了，我很多同事都是这么过去的。”宋柯慨叹，资本和人才都是水，音乐行业的衰败让水流不进来。

2012年，宋柯辞掉太合麦田CEO，转身做一家烤鸭店的老板，一度引发“音乐已死”的舆论悲鸣。

宋柯却说，“我只是离开了一小段时间，是媒体过度关注”。同年6月，宋柯加入恒大音乐，与高晓松搭档，他负责版权问题，高晓松拓展音乐市场，三年后，两人又同时跳槽阿里音乐。宋柯对记者称，从内容方转做平台，这是他与高晓松决意离开恒大音乐的主要原因。

用户付费模式再寻路

宋柯和高晓松跳入阿里巴巴，寄望这棵互联网大树能帮音乐人结出硕果；而与此同时，被阿里收购的虾米音乐创始人王皓却选择离开，转岗阿里集团旗下移动办公平台钉钉，彻底离开音乐圈。

“有些行业注定要死去，我干脆等他涅槃好了。我投身这个行业已经八年了，初衷是想让这个行业跟上时代，但是现在行业现状已经荒诞到令人发指。”王皓用自己的花名“南瓜”1月20日晚间在朋友圈中如是说，字里行间流露出对音乐行业的失望。

虾米音乐靠内容的分类推送，号称拥有2000万用户，月活跃用户700万。2013年初被阿里巴巴收购后，王皓曾推出原创音乐人平台、寻光计划等，希望打通音乐产品的生产、推广、销售等形成一个完整的产业链，扶持原创，提高用户的付费意愿，但收效甚微。

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尽管王皓失望离场，用户付费模式目前仍被业界视为惟一可行的路径。2015年，在拥有成熟的音乐版权付费模式的美国市场，流媒体总体播放量从2014年的1645亿首歌翻番增长到3172亿首。2015年9月底，坚守付费的Apple music（苹果音乐）进入中国，音乐界对这一外来力量寄予了高度的期望。

宋柯认为：“如果KAT联合起来说必须付费，用户也就得付费，并不存在所谓的免费的用户习惯，主要看平台上的产品是否足够好。”

广告是音乐平台的传统收入来源，但很难覆盖版权、带宽等成本。此前酷狗曾做过测算：用户每千次试听，酷狗需要向版权方支付2.5元版权费、1.6元宽带成本，总成本超过4元，但千次试听的广告收入只有1元左右。

海洋系与QQ音乐的曲库打通之后，两家都拥有超过20.0万首词曲，是目前最全的词曲库，每年要支付的版权费上亿元。QQ音乐从2005年开始尝试广告之外的会员模式，推出包月的QQ绿钻、高品质音乐付费等。QQ音乐并未透露具体的收入数字，不过腾讯数字音乐部总经理吴伟林表示，依靠会员模式，QQ音乐到2012年基本实现了盈亏平衡，但是随着盗版侵权现象的加剧，2013年营收下跌。

不过，吴伟林看好数字音乐市场的潜力。韩国组合Bigbang 2015年6月推出的数字专辑，目前销售量已经达到400万张。另据QQ音乐透露，2015年数字音乐总销量已经达到800万张。

“中国有超过6亿在线音乐用户，未来三年数字音乐一定会有令人满意的增长。”吴伟林的观点得到了三大唱片公司的认同。索尼音乐亚洲区市场策略行政副总裁冯建强说，“你现在在街上已经看不到卖CD的地方了，数字音乐的收入以及非音乐的收益也会成为传统唱片公司最看重的部分。”

吴伟林透露，QQ音乐正在围绕腾讯产品的社交厨陸进行粉丝经济的商业化尝试。2016年1月19日，流行音乐歌手王力宏宣布入职QQ音乐，不仅将20余年的音乐作品交给QQ音乐独家代理，还将参与其2016年的新玩法——巨星定制计划，包括开展定制演唱会、数字专辑、粉丝特权等全新的活动尝试。

阿里音乐掌握的版权较腾讯有量级上的差距，外界也一直在猜测宋柯、高晓松、何炅“铁三角”究竟会做出怎样的产品。宋柯对记者表示，阿里音乐一直在关起门来做产品，做了大量的上下游市场调研，并通过反馈来不断修正对于产品的想法。“我们想做的就是+平台产品，全球最大的音乐平台。”

宋柯透露，阿里音乐花了很大的功夫去说服上下游的各类公司，很快会有多个平台方向的合作公布，产品会在四五月正式上线。

阿里旗下的虾米音乐仍会是播放器平台，但天天动听将进行较大规模改造。

海洋系的酷狗则在寻找不同的商业路径。酷狗副总裁谢欢认为，用户付费习惯的养成还需至少三到五年的时间，依靠内容赚钱的模式太不互联网化，“很多人都在想怎么赚钱，但很少有人去想是谁在花钱，我们想做的是一个包含听说看玩的娱乐平台，让用户为体验付费。”

曾在QQ音乐任职的谢欢指出，QQ绿钻70%的需求来自QQ空间背景音乐以及一些装扮性的需求，跟音乐没有太大的关系，同时，QQ音乐6亿用户，付费用户量才做到500万。

“这说明音乐虽然是用户刚需，但为内容付费的商业模式还是很难找到。”他说。

与谢欢的这次对话发生在北京的一个live house（音乐酒吧）内，当天的发布会在酷狗子网站繁星网上直播，流行音乐歌手后弦和繁星网自己打造的主播童可可现场进行唱歌比拼，通过粉丝投票的方式来评判输赢。意外的是，名不见经传的童可可获得了比后弦更高的人气。谢欢认为，这是粉丝真正的需求，也是繁星网要做的事情：一个具备直播、秀场功能的素人造星平台，商业模式就是通过点歌、售卖虚拟产品盈利。谢欢透露，目前繁星网有8000到1万名艺人在平台上唱歌，53%的艺人月收入过万元。

酷狗音乐副总裁赵海舟则指出，酷狗的布局不只是繁星网，还通过K歌、游戏等盈利，接下来会做硬件业务以及线下全国连锁的live house和KTV等。他透露，酷狗今年的营收有20多亿元，未来将打通产业链，通过C端服务实现合理的收费。

（据财新周刊）

文化产业的春天 篇7

消费者的春天

书是一个记录、传播人类文明的最佳载体, 是生活中不可或缺的好朋友。书的消亡与否无须论证, 可以预见, 书会伴随人类发展直到天长地久。纸质书因为其鲜明的触感、美好的装帧让人依恋, 又因可以划线、做笔记而变得可亲。但是纸质书由于分量重、价格贵、容易脏等原因, 不便于随时随地享受阅读的乐趣。

如果有一种“书”, 和书一般大小, 能装载几千几万本精美图书, 内容与纸质书的装帧、色彩无异, 想读哪本点到即读, 读到哪里书签放到哪里, 可以直接在上面写写画画, 甚至还能随时发表感想、与他人交流读书心得, 这样的“书”, 谁不想拥有?

数字图书取纸质书之长, 弃其短, 是未来世界的主角。首先, 数字图书是绿色科技, 它合乎“低碳经济”的潮流, 无须用纸, 无须印刷, 能减少对森林的砍伐、对环境的污染, 能降低对能源、对人工的消耗。其次, 数字图书不仅可看, 而且可听, 既方便读者作批注、书签管理、写读书笔记, 又有丰富的检索功能和人性化的操作界面, 读者可以更加充分享受阅读的乐趣。

在众多的数字图书阅读器中, 手机看书与山寨电子书受小屏幕的限制, 很难提供很好的阅读体验;笔记本又因体积过大、屏显不佳及耗电问题未能很好地解决, 阅读功能大受影响;电子书与平板电脑相对比较理想, 电子书以低耗能取胜, 而平板电脑又以彩色显示、全屏触摸操作、综合娱乐功能更胜一筹。

从消费者最关心价格的问题来分析。众所周知, 美国的图书价格很贵, 每本均价超过30美元。买一个259美元的K i nd le, 就可以用9.9美元的价格买电子书, 这在美国人眼里是很便宜的。现在, 买一个499美元的IPAD, 也能买到相对便宜的电子书, 而它不仅是个数字阅读器, 还能看电影、听音乐、玩游戏, 甚至办公, 是一台具有诸多功能的便携式电脑, 消费者就会觉得更值得了。在中国消费者看来, 如果一台功能单一的普通电子书均价在2000元左右, 那么, 身价过3000元的平板电脑明显更具性价比。

所以, 当2010年1月28日, 苹果在美国旧金山发布首款平板电脑IPAD, 就因全新的数字阅读体验和强大的视听娱乐功能受到全球瞩目。I PA D的诞生, 大大刺激消费者的购买欲望, 它创造了开卖满一季销售327万台、日销3.85万台的销售奇迹。

开发者的春天

电脑的普及不仅改变了办公习惯, 还给人们的阅读习惯带来了一场划时代的革命。数字阅读渐渐从一个抽象概念变成一种生活方式, 电子书市场也逐步从烫手山芋变成商家纷抢的香饽饽。就如同I BM、微软与英特尔三大IT大鳄推动了信息产业的高速发展一样, 数字阅读领域必将由几位领先者引路, 创造新的概念与产品, 进而再造新的游戏规则。

苹果公司无愧为未来数字阅读领域的领军者, 并且还不只是一个领域的霸主。Mac OS改变了操作系统的规则、iPod和iTunes改变了数字音乐的规则, iPhone改变了智能手机的规则, IPAD填补了手机与电脑之间的空白——“多媒体设备”, 缔造了数字阅读和游戏娱乐的全新规则。苹果创始人乔布斯可以欣慰了, 闭上眼睛, 整个世界都是苹果的春天。

数字阅读产业是从书的写作、编辑、出版、发行到阅读的完整产业链。中国是一个特殊的市场, 数字阅读产业作为文化创意产业的一部分, 具有鲜明的中国特色, 中国本土企业大有可为。

2010年, 中国电子书产业风云突变, 电子书商家加紧战略部署, 向未来的数字阅读市场发起冲击。2010年, 无愧为中国的电子书之年。

当1月28日, 苹果在美国旧金山发布首款平板电脑ipad, 以全新的数字阅读体验受到全球瞩目后:

2月28日, 汉王宣布中国首款彩屏电子书年内投产。

4月7日, 盛大的新业务板块盛大文学成立, 收购晋江文学城、红袖添香。

4月23日, 中国电子书标准工作组成立, 负责制定国内电子书标准, 硬件部分由汉王牵头制定, 交互部分由盛大牵头制定, 而格式部分则由方正阿帕比牵头制定。

7月20日, 中国出版科学研究所权威发布称, 2009年数字出版首次超越传统图书。7月29日, 盛大发布首款电子书Bambook, 宣布进军电子书产业。

8月4日, 继电子杂志品牌X p l u s消失后, 其比肩品牌ZCOM亦名存实亡, 电子杂志行业宣告全军覆没。

8月6日, 调查称山寨电子书销售惨淡, 厂商转做山寨平板电脑, 电子书第一轮洗牌的分水岭到来。

全球最大的电子杂志发行平台ZC O M死于“免费+广告”的商业模式, 这个结局不仅预示了电子杂志的生存法则跟传统媒体一样必须是“广告+付费”, 同时也给数字阅读产业的商业模式发出了预警。

汉王与方正是电子书产业的传统老大。汉王凭立志“做电子阅读器领域的领军企业”, 借前两年在电纸书战略上的豪赌, 依靠独有的中文手写输入技术和硬件优势, 采取两步走的商业模式, 通过硬件销售打基础, 通过分销内容筑平台, 软硬兼施, 具有先发优势, 在中国电子书市场上销量第一。

方正则依靠排版方面的技术积淀, 一边卖数字图书阅读器, 一边销售正版数字图书内容, 一面筹备上游电子书的标准制定, 一面紧盯传统的终端出版市场——复活激光照排珍品, 立志做电子书生产与销售平台, 占据数字阅读市场的半壁江山。

盛大作为一个强悍的闯入者, 商业模式自有其独到之处。上半年刚完成对中国最具影响力的两大原创文学晋江文学城、红袖添香网站的收购, 下半年就以远低于汉王、方正的价格推出旗下电子书Bambook (锦书) , 其野心之大, 不仅面向数字阅读终端市场, 更着眼于内容提供, 在于以终端为传播媒介, 建构“内容、管道、终端”三合一的便携阅读产业链。

自此, 中国电子书市场竞争格局逐渐明朗, 呈现三国争雄、外强环峙的局面。从竞争的角度看, 三家企业对数字阅读产业的认识惊人地一致, 都要走“内容+通道+终端”的道路, 采取差异化竞争策略, 避免同质竞争。就数字内容平台来说, 汉王书城虽然已经开始和出版社合作, 但数字内容特色尚不明显;方正阿帕比“爱读爱看”数字资源平台靠数字化期刊起家, 以打造最大的正版中文数字报刊平台为目标, 渐成规模;而盛大则是依靠内容厚积薄发, 占领了网络文学领域90%的资源, 优势显著。从产品的价格来看, 目前汉王、方正都属于高中端消费, 很容易生产过剩导致产品滞销;盛大Bambook以低于千元的价格瞄准了更广泛的人群, 随着内测的成功, 产品全面推广, 不难预见, 盛大将创造一个从计算机在线阅读到掌上在线阅读的主流阅读平台, 即使遇到IPAD这样的对手介入, 其平台优势依然不可替代。

方正阿帕比公司执行总经理赫思佳公开表示:“电子书售卖是三年前的盈利点。我们希望能够帮助传统的报社和出版社找到一个解决全部问题的方案。”这昭示了方正不会受制于数字阅读器硬件的发展, 将以老牌排版优势创造新的增长模式的雄心;同时也说明了以方正为首的数字阅读产业先行者已经看到, 数字图书终将走向“卖内容搭卖产品”的模式, 更稳固的平台、更丰富的内容、更广泛的受众与更便宜的终端设备将决定谁的青春更美好。

幸运的是, 对待电子书标准的制定一事上, 三家企业志同道合、积极主动, 在中国电子书标准工作组中各有担纲、分工合作, 推动数字阅读产业走向规范、健康发展。这三家企业都非常注重与上游出版商、内容提供商 (传统报纸、杂志等) 、电子书生产商及下游销售渠道的战略合作。方正阿帕比与科技出版社开展数字出版战略合作后, 科技出版社董事长柳建尧认识到:“通过方正开发的电子计费平台, 一些稀缺版本的图书, 售价可能比当年定价的纸本价格还高。”

今年“两会”上, 一位与会代表算了一笔账:九年义务教育取消书本费, 政府9年给一个学生的书本费补贴约为1600元。如果政府用这一补贴推广电子书进校园, 生产厂家将电子书的价格控制在1600元以下, 有望解决学生书包过重难题、减少课本纸张消耗、推动电子教材业发展以及优质教学资源的普及共享。

中国的人口基数庞大, 教科书数字化的需求空间很大。美国的知名教科书出版商McGraw-Hill选择了IPAD作为合作伙伴, 便是看中了其具有全彩拟真阅读、全屏触摸操作的特点。IPAD与McGraw-Hill的联姻为教科书数字化提供了借鉴, 谁能成为中国教科书出版商的合作伙伴, 不仅将迎来企业发展的春天, 亦能创造整个中国数字阅读产业的春天。

纸媒的冬天

随着新媒体的蓬勃发展, 报纸印刷的“寒冬说”已经不是个新鲜的话题。菲利普·迈耶预言:“2043年第一季度, 当最后一个精疲力竭的读者扔掉最后一张皱巴巴的报纸, 那一刻将是新闻纸在美国的末日。”

我们无需论证报纸是2043年还是更晚的任何一年消失, 首先, 报媒因其公信力和影响力, 是不会轻易消亡的。但是, 报纸、杂志等平媒不可能永远走纸质大面积传播的道路, 而是沿着专业化、类型化的方向, 走向高端读者及中低端细分市场。报纸完成在数字阅读器上的全面登录之后, 或许将更富有生机活力。当中国的报媒在同一平台上竞争之时, 许多同质化、转型慢的报纸也就没有了生存的空间, 必将迎来寒风萧瑟的隆冬。

山寨电子书的冬天

比起报媒遥远的冬天, 山寨电子书的冬天更近一些。目前, 山寨电子书厂商的日子已经难过了, 从7月开始, 销售大不如前, 订单一减再减。山寨电子书原本就是过渡产品, 受到品牌电子书降价以及平板电脑上市的冲击, 其市场空间已经压缩不少。

在山寨产品集散地——深圳华强北, 电子书批量上市的火热景象已经不再。中关村的各大卖场, 山寨电子书的销售也日渐冷清。电子产品市场最为残酷, 一种被市场淘汰的产品很难卷土重来。如今柜台上, 最抢眼的位置是更新鲜的概念——平板电脑。山寨电子书冰冻后, 山寨厂商们有的正满怀激情, 准备转战山寨平板电脑。

单业态电纸书的冬天

汉王电纸书的豪赌尚未揭盅, 胜负还取决于其战略方向是否正确、商业模式的转型是否彻底、技术研发的瓶颈是否能够突破。更令人担忧的是没有形成数字图书产业链, 也不准备加入产业链的电纸书厂商。

在平板电脑的凶猛来袭之下, 依靠单一的电子书售卖盈利已经成为历史, 如果跟不上数字阅读领域的风向, 不主动与电子书国家标准对标, 不主动从困境中自救, 冬天的风就会来得更猛烈。

不饱和聚酯树脂产业迎来春天 篇8

据了解, 不饱和聚酯树脂 (UPR) 是我国热固性树脂中用量最大的品种, 也是国内玻璃钢、人造石、工艺品等用量最多的基体树脂。从2001年到在现在的十多年中, UPR持续增长, 由当年的50万吨跃上了2012年的168万吨, 12年增长了3.36倍。

我国UPR主要应用行业是FRP (玻璃钢复合材料) 市场、人造石和工艺品市场、胶衣和涂料市场。在玻璃钢行业, 当前和今后持续增长的应用领域, 一是城镇化建设启动给排水工程的改造和扩建, 城镇污水处理, 工业循环用水等拉动大口径 (1~4m) 的玻璃钢管道。二是海洋经济开发带动海洋工程的建设, 包括海水淡化、海洋油气田、海上风电、核电等对大型玻璃钢防腐工程和大口径玻璃钢管道需求。三是高铁和轨道交通产业。我国高铁以及城市轨道交通的玻璃钢零部件制造技术已十分成熟, 新品开发层出不穷, 已形成为高铁和轨道交通配套的玻璃钢产业群。四是汽车专用车轻量化工程。专用车包括冷藏车、客车、集装箱车等, 以FRP轻量化材料带动“3D”闭孔泡沫结构形成的超轻量化新材料将被大量采用。五是船艇工程。24m以上豪华玻璃钢游艇, 边防巡逻艇、玻璃钢渔船等是当前和今后高档玻璃钢船艇急需突破的攻关项目。六是防腐环保工程大量采用化工贮罐、管道以及耐压防腐管道。七是节能建筑。我国建筑能耗占国家所有能耗27%, 玻璃钢产品在建筑节能方面有外墙装饰挂板, 玻璃钢窗框和玻璃钢门板。八是风力发电。2012年我国新增装机容量为1800万千瓦, 按两兆瓦整机测算为9000台, 2.7万支叶片。每支叶片7吨重, 为18.9万吨FRP, 加上机头罩等, 粗略概算为20多万吨FRP, UPR的用量将达4万吨。

王绪江表示, 在人造石行业, 因矿山资源开采的限制和加工成本的上升, 大量的石材企业和装饰材料企业从采用天然石材转变为人造石。广东云浮、山东莱州、福建南安3个地区人造石企业达到数千家。人造石的巨大需求成为当前和今后UPR第二个大的增长点。他估计, 就国内住宅一家一户装配的人造石厨柜板 (40Kg) 和卫生间的漱洗台盆 (8Kg) , 就需要50Kg, 树脂用量为10%, 因此城镇化建设推进住宅建造用量可观。

涂料和胶衣为UPR第三应用领域。不饱和聚酯树脂因其漆膜厚、气干性好、硬度高、抛光打磨后晶莹透亮被用作钢琴、提琴、古筝等中西高档乐器的面漆, 全国总量不超过一万吨。近几年, UPR涂料大量应用于石材、人造板、装饰板用面漆, 总量接近10万吨。

中国复合材料学会科技发展与咨询委员会委员赵鸿汉指出, 当前, 24m以上豪华玻璃钢游艇, 军用玻璃钢快艇, 海上5兆瓦、6兆瓦、60~75m的风机叶片, 高压管道和大口径玻璃钢管道, 新能源车辆等领域在采用高性能玻璃纤维时, 对UPR性能提出了要求, 目前, 这些领域用UPR大都由外资企业提供。“十二五”期间国家把高性能玻纤和树脂基复合材料列为新材料发展指南和重点之一。所以, 树脂行业应正视现状, 加快调整, 以适应高性能玻璃钢复合材料对树脂的新的需求。

物联网产业春天的守望者 篇9

创业孤独期遇到外行投资人

五年前，当田在军专注于计算机周边硬件制造业时，袁晖正沉浸于互联网软件的开发和应用；田在制造业做得风生水起时，袁则在互联网寒冬中苦苦支撑；田在辉煌时看到未来制造业的衰退，袁则在行业的惨淡中苦苦守望着春天。两个生命轨迹如此不同的人，在朋友的介绍下，互相有了交集。起初的君子之交，为他们今后的紧密合作埋下了伏笔。

创业和投资是一对矛盾体。创业者最渴望投资人的时候， 通常是他们最困难、 最孤独的时候。袁晖也经历了他创业的孤独期。

袁是中国第一代程序员，第一代网络工程师，经历了第一次信息革命和第二次信息革命的洗礼，是中国IT发展的见证者。这位互联网老兵在谈及当初创业的艰辛时仍有诸多感慨，“我89年开始接触互联网行业，90年出来自己单干。我记得很清楚，当时最早接的活是一家香港的美容公司，因香港的设计费很贵，于是他们就找到我，这也是我来深圳很大的动力之一。”袁晖可以称得上是一位天生为技术而生的人，在谈到互联网技术的话题时总是滔滔不绝、旁征博引。“97年随着互联网在国内的兴起，我开始涉足网站，并随着网站访问量的变大，进而做终端产品，起初以软件类居多，后来也做硬件。回想起那时候做的产品和现在的苹果差不多，网上做很多资源，有音乐，视频，也有群，可以在线交流，在线播放和下载音乐。”互联网经历了几年的高速发展，迎来了它的泡沫期。“2000年以后，互联网被打压得很惨烈，整个行业一片萧瑟，不少的互联网公司被淘汰出局”，这时袁晖自己创立的公司也面临着生死存亡的关键时刻，“当时已经快熬不住了，所有的投资什么都捞不回来。”袁晖认为前景一片黯淡的互联网行业，在田在军看来却是一个新的机会。

田在军，东北人，个性爽朗随和，他是紫旭科技的天使投资人，在谈及该身份时，田很实在地告诉记者，“挂天使投资人，名字不太合适，有点尴尬，我没有那么善良，天使投资是支持别人创业的，投资的方向可能是撒网式，但我的投资目标明确，有主力方向，我认为紫旭科技研发的方向和前景都非常好，且个人和袁总关系紧密，所以我以前投资的项目也在慢慢回收，现在思想和财力都集中在紫旭科技的项目上。”田以前投资过医药、制造业、房地产等传统行业。

当年田从事的传统计算机周边制造是一个来钱很快的行业，没有什么技术门槛，再者当年国内对计算机周边产品的需求很旺盛。就在很多人乐此不疲地进入制造业时，田在军已经开始思索下一步的方向，他告诉记者：“当年经济很热，做实业赚钱太容易，那时正值广东省大力提倡经济转型，我自己也在不断思索制造业的出路。而那个时候，美国、日本等国家已经开始从制造业向金融和服务类转型，我们下一步的生产制造，是否能满足无限的需求？”于是田开始关注互联網行业。

2007年，在朋友的介绍下，田在军认识了袁晖。起初的接触，田很难理解一帮年轻人为何会没日没夜地关在一个小房间里搞软件，而软件又是看不见摸不着的东西，这对于一向从事实业的田在军来说实在是很“虚”。于是，袁晖常常和田讲起马化腾的创业史，就这样一位专做实业的投资人开始对互联网有了关注。可能，命运早已冥冥中将他们捆绑在一起。一个从事实业，做传统计算机周边产品的制造，而另一个专注互联网，从事虚拟存储的开发，两者的合作可谓取长补短。谈到联手合作，田在军说是被袁晖的“洗脑”所打动，“信息化来临谁也抵挡不了，虽然我不懂高科技，但我知道一点，信息社会下谁掌握信息更多更快，谁就掌握决胜制高点。”

物联网企业必须有完整的“O2O”思想

2008年，袁晖与田在军一起创办了紫旭科技，大举进入物联网行业。在谈到物联网的概念时，田在军说：“一开始我们并不叫物联网这个名称。直到2010年下半年末国家首次提出物联网的概念时，我们才发现我们所做的项目与国家大政策接轨，于是我们也将自己的名称与国家的统一起来。于是有人就质疑我，说‘国家搞什么，你就搞什么，很不实在’，但事实上是国家没做前，我们已经在做了”。在田在军的介绍下，记者了解到紫旭科技软件和技术开发在深圳，惠州紫旭做硬件为主，并以此带动服务。田说：“成功不容易，虽然我们目前还未成功，但我们离天亮的时间已经很近了。通过N多次失败，我们也在不断地总结，期间有运气的原因，但也有经验不足的问题，规避不成熟的想法后，我们现在总算是运气了一把。回过头来想想，不管做什么项目都一定要和国家的政策结合起来。”

虽然现在很多公司都自称为物联网公司，那么到底什么才是物联网，物联网公司需具备哪些条件？对于该问题，记者从百度百科中了解到如下信息。物联网的英文名称是“The Internet of things”，简单地说就是“物物相连的互联网”，它是通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。

袁晖进一步告诉记者，IBM于2008年提出“智慧地球”概念后，物联网越来越被人们所熟知。我国也将物联网的发展引入了“十二五”规划中，温总理曾明确指出“要着力突破传感网、物联网关键技术，及早部署后IP时代相关技术研发，使信息网络产业成为推动产业升级、迈向信息社会的‘发动机’。”无锡作为国内首批研究和发展物联网技术的城市之一得到社会各界的普遍支持，由此看出我国对物联网发展的重视程度。目前，国内的物联网发展已经不断渗透到了金融、工业、农业和公共服务等各行各业中。所以物联网也被大家称为是继计算机、互联网后，世界信息产业的第三次浪潮。据估算，物联网的投入是互联网的10倍，而产值可能比互联网大30倍，将会成为下一个万亿元级的市场。

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既然产值如此庞大，而国家又将发展物联网提升到战略高度，自然会让不少的企业削尖脑袋往物联网概念上靠拢。对于哪些才称得上是真正的物联网公司，袁晖认为必须具备两个条件。首先企业必须对整个物联网的体系有深刻了解，然后再去做自己的某个分支，这样才能做好。“打个比方，智能手机行业中，为何诺基亚难受，而三星能做起来？实际上三星在演绎乔布斯模式，如果三星不用安卓系统，背后没有谷歌强大的支持，也不可能走到今天。三星虽然做硬件，做终端产品，但他们很明白整个体系如何去做。同样的道理，要在物联网行业做出成绩，需对整个体系有深刻认识。”其次，袁晖认为物联网从业企业必须有完整的O2O思想，所谓“O2O”指的是Online（线上）和Offline（线下）两个层面的意思。我国将物联网划分为四层结构，从第一层到第四层分别是：感知层、传输层、处理层和应用层。其中感知层、传输层和处理层属于Offline部分，应用层属于Online部分。“在物联网的整个体系里，软硬件设计都发生了变革，颠覆了以前的IT技术。很明显的特点以前是人围着电脑转，物联网时代将是软件和系统围着人转，另外对于我们平常很多熟视无睹的事情，在物联网时代会有了更多的感知”，袁晖说。

紫旭科技作为以制造为基础的产品及服务提供商，目前侧重做物联网的传输和处理两个层面。在沟通中，记者了解到，紫旭科技的技术优势体现在核心技术与制造基础上，其中包含无线传感网络技术、智慧视觉技术、云计算技术和基于制造的一站式服务。

无线传感网络技术系物联网传输层的关键技术，该技术源于国外并经过多年的改进和研发，目前已经完全拥有自主知识产权，在国内有成熟的应用并实现本地化。同时，紫旭科技的智慧视觉技术拥有Smart DVS等多项自主知识产权，并广泛应用在数字视频及图像的内容识别、加密解密、图像检索及压缩存储等领域。而在云计算的应用领域，紫旭科技拥有与云计算终端无缝连接的中间件系统和APPs应用开发平台，该智慧云技术已经应用在金融领域、制造过程信息化领域及教育领域。

技术上的优势，为紫旭科技带来了客户。袁晖说：“公司自主研发的无线传感技术‘Z-WAP’得到了国内外专家的一致好评。产品和服务也从工业物联网开始逐渐发展到金融，公共服务，城市建设等各个行业”。

战略方案：“高举低打”——技术高、成本低

对于这样一套物联网设备，是否需要很高的成本，效果如何？对于记者的疑问，田在军解释说：“2年多前，低功耗，低能量，低成本，高效率的设备也有，但成本很高。如超大资源类国企，投入几千万要解决信息化的平台。相反，我们的设备和服务只需花很少的钱，几万，十几万就能解决以前付出高昂代价也解决不了的问题。现在我们紫旭科技的集团化管理因为上了物联网设备后，变得简单而有效率，同时还节约了很多资源和设备。如今我们给中小企业，物业小区做物联网方案，将来也可能给大型企业提供方案，为什么我有信心？因为这可以帮助他们以很低的成本解决很多问题。我们是物联网最贴切的企业，我们不需要打一个概念把自己套在物联网行业中，我们的优势既能自己出产品，也能给物联网云计算企业提供解决方案。”袁晖对此也作了补充，他说：“物联网设备的投入成本是否高，这得从两个层面来看。一个层面是从社会效应看，假如有个机构在广东省设有2千个门店，每个门店需要安全巡检，按照传统的方式，这就需要招聘保安每天看守。如果该门店24小时运作，保安人员就需要三班倒，这样的机构一天就需要3*2千个保安人员，这样的配置除了人员的工资福利外，还需要配硬件设备，并且需要另外雇佣人员来对他们进行管理。而如果这个机构使用了物联网设备后，只需在巡场的区域设上感知点和小型终端架，雇佣几个人在总部监控，而且还可以在云平台上设置警戒线，一旦有问题，就立马报警，领导能马上处理。这样的物联网设备的完成层度和深度要比保安的效果更好，而且从长久来说，成本也非常低。但如果这样的机构仅有一个门店，仅上一套设备，的确显得成本很高。另一个层面从微观角度看，当所有技术人员和研发人员，技术越先进，越能生存下来，真正的物联网企业就能实现绝对值上把成本降低。总的来说，物联网最关键的价值是用高科技的手段，低成本的运作，让管理者降低人员使用，提高效率，提高监管透明度，价值就体现在这里面。”

“真正的物联网公司，不是给客户惹麻烦的”

对于田在军和袁晖描述的高科技物联网技术，让记者考虑到一个问题，就是这样的设备和技术操作起来是否简便和人性化。袁晖解释说：“这又回到之前讨论过的话题，就是物联网的从业者必须要做完整性的解决方案，如果不了解整个物联网体系，就会给客户带来灾难。物联网需要给客户一个完整的平台，什么时候用，用到什么水平，包括终端，采集，管理机制的变化，整个系统是紧密配套的。我们现在很多企業用的ERP、OA、CRM、财务系统都得按照开发者的要求来做，需要学习后才能使用，而在物联网平台上，客户可以按照自己的需求来自定义并简单操作。真正的物联网公司，不是给客户惹麻烦的，而是围着客户需求转。”

紫旭科技目前的基础做得很扎实，产品和服务也开始在一些领域和企业上运用了。对于投资人田在军和创业者袁晖来说，五年的坚持，五年的守望，终于等来物联网产业的春天。“如果能在行业中与别人拉开距离，我们希望能在一定程度上获得国家政策的支持。我们是国家物联网战略的小蚂蚁，只有需要很多蚂蚁才能发挥更大的能量。我们目前虽然没有充裕的资金，但有先进的技术理念，和真实的客户体验”，田在军如是说。