品牌江苏、时尚江苏（精选12篇）
品牌江苏、时尚江苏 篇1
在中国, 几乎所有的电视频道都有自己的品牌策略, 如湖南卫视是“以娱乐、资讯为主的综合频道”, 云南卫视是“浪漫人文地理频道”、甘肃卫视是“以新闻为主的综合频道”、天津卫视是“钻石品质、浪漫生活”、安徽卫视是“电视剧卖场”、湖北卫视是“公益频道”。2010年初, 江苏卫视频道品牌定位从“情感”升级为“幸福”, 并提出“情感世界, 幸福中国”的品牌口号。《非诚勿扰》、《老公看你的》、《欢喜冤家》、《非常了得》等自制节目构成的“幸福节目带”, 加上晚间的“幸福剧场”大剧编排等, 使江苏卫视的内容优势日渐凸显。本文试析江苏卫视在品牌形象包装上寻求营销的突围之路。
一、打造有江苏卫视个性的荧屏形象体系
21世纪是识图时代、识趣时代, 虽然每个频道都有自己的品牌LOGO, 但LOGO只是一个符号, 挖掘出背后的品牌内涵, 赋予其有趣的形象和生命力, 才能将品牌形象深刻地映入消费者的心中。江苏卫视“幸福中国”的品牌, 其生命力来自于形象背后的市场选择和把握。
1. 打造深入人心的荔枝形象
江苏卫视因台标LOGO酷似荔枝, 被网友昵称为“荔枝台”。2010年4月, 江苏卫视以热播剧《三国》播出为契机, 推出“荔枝三国”系列动画品牌宣传片, 将“荔枝”与《三国》人物的京剧形象结合, 让诙谐可爱的三国名人关羽、孔明、张飞、赵云等, 与象征品牌形象的“荔枝”之间进行互动;此外, 紧扣频道热播栏目《非诚勿扰》、《幸福晚点名》, 制作了特别版本的宣传片, 此系列动画一经播出, 立即引起受众和网友的热烈反响, 并引发同行模仿, 在网上掀起了一股“水果三国”的讨论热潮。这是一次电视剧内容营销, 更是一次借资源优势提升品牌形象的成功的品牌营销。
为不断强化荔枝形象, 江苏卫视在年度广告招商会上, 推出“荔枝超人”MV和“荔枝孟非秀”, 并在年度贺岁频道宣传片推出“麻匪荔枝兔”和“师爷荔枝兔”等系列频道ID, 以重大播出季和重大节假日为契机, 在荧屏和网络上不断推出荔枝形象。在此基础上, 可继续研发以荔枝为形象的系列动画、CG游戏, 以及网络表情等延伸产品, 形成立体式的形象营销策略。
2. 打造主持人品牌形象
凤凰卫视成功的主持人营销策略曾广受讨论, 他们把主持人当作明星来包装, 通过主持人形象片的宣传, 强调主持人的感受, 可感、生动地将主持人的个性凸显出来, 使其成为区别于其他频道的重要标志。主持人是节目品牌和频道品牌最直观的形象, 强化主持人形象营销, 可以让受众在欣赏主持人风采的同时, 对频道有更直观形象的了解。
江苏卫视正在形成区别于湖南卫视的主持群, 从赵丹军、周舟, 到孟非、乐嘉, 再到李好、李响、彭宇、李艾, 在宣传节目内容的同时, 可强化主持人形象宣传, 将主持人和频道的版面营销策略结合起来, 在频道整体包装VI识别系统中嵌入主持人形象, 加大主持人与受众的接触频次, 可有效扩大品牌形象的内涵, 扩大电视台品牌的情感诉求, 提升受众对电视台品牌的忠诚度。
3. 打造“幸福”品牌的声音形象
江苏卫视在频道整体包装营销上先声夺人, 反复强化“幸福品牌”, 所有内容宣传片均以“幸福中国”的LOGO框开头, 配以“幸福在哪里”简单上口的旋律作为标志性频道声, 播出频次高, 穿透力强, 很好地占领了观众的心理空间。
声音在包装体系中占有很重要的地位, 也是在形象营销中容易被忽略的一个环节。声音形象, 主要是以树立频道 (栏目) 的形象特征为目标, 将具有特色的声音或音乐与画面相融合, 强化整体形象、增强视觉印象, 构成一种永久的声音传播符号。有一则笑话:“过马路时遇上红灯, 朋友欲前行, 我叫住他:‘灯, 等灯等灯!’朋友回答:‘就你有英特尔啊!’”笑话的背后, 折射的是英特尔声音形象的成功营销;再如央视《新闻联播》, 它的音乐已经成为一种固定的符号, 很多爱看新闻的人, 基本上就是在固定时间, 等候《新闻联播》开始曲的奏响, 这时声音就成为一个频道 (栏目) 形象的重要代表。
二、打造“幸福”频道特有的季播概念
据央视调查咨询中心统计, 我国目前有3500多个电视频道, 每个大城市的家庭可以收看50个以上的频道, 多的可以收看到100多个频道。这个选择是远远超过每个观众的实际收看能力的。频道多, 内容同质化, 在这种格局下, 有效的营销首先应该是独特的营销。
1. 利用品牌内容资源优势, 打造季播概念
对现有资源进行重新编排和整合, 以整体打包的方式进行推广, 这种差异化节目编排的举措, 对进一步提升品牌的标识性、培养固定的收视人群有着良好的作用。随着节目性质族群化、内容编排类型化, 江苏卫视整合品牌内容的资源优势, 不断打造季播概念。在大剧热播、重要节目预热或特别节目播映期间, 频道根据内容特点, 整合季播概念, 如在播出自制大剧“生死之恋三部曲”《永不瞑目》、《玉观音》、《拿什么拯救你我的爱人》时, 重磅打造“生死之恋百集播映季”, 从频道层面推出演员表演系列宣传片、“凡客体”系列宣传片、动画形象系列宣传片, 以剧中人物形象为依托, 制作频道宣传ID, 巧用热播剧资源提升品牌形象, 形成阶段性收视黏度, 培养观众的收视习惯。
2. 以重大节假日为契机推出季播概念
幸福是一种积极、成熟的价值观, 中国传统节假日维系着中国传统文化的价值和内涵, 以此为契机推出季播概念, 可增强频道的公益性和人情味。江苏卫视曾以重大节假日为契机, 推出季播概念“浓情七月” (暑期爱情档) 、“金秋情缘季” (中秋温情档) 、幸福家庭季等, 均反响热烈, 在彰显幸福品牌内涵的同时, 与受众形成情感及价值观的沟通。
三、强化多媒体宣传, 打造品牌形象延伸产品
品牌延伸策略是将现有成功的品牌, 用于新产品或修正过的产品的一种策略, 可加快新产品的定位, 保证新产品投资决策的快捷准确;有助于减少新产品的市场风险, 强化品牌效应, 增加品牌这一无形资产的经济价值;能够增强核心品牌的形象, 提高整体品牌组合的投资效益。延伸现有品牌, 比将新品牌打入市场容易得多。
随着多媒体时代新的传播渠道不断涌现, 可以江苏卫视的“幸福中国”为内涵, 生产15秒、30秒、60秒的系列动画片、微电影、小游戏等品牌延伸产品, 让人们在地铁、公交车上用手机观看、使用, 或者制作出30分钟的网络剧供人们在网络上点击观看。
品牌江苏、时尚江苏 篇2
我送你离开，千里之外，你无声黑白一首《千里之外》唱遍大江南北，把周杰伦这个演艺界的大众宠儿又一次推向了时尚的最高潮。耳边响起这熟悉的旋律，眼前总会闪过一张充满活力的年轻脸庞。但是你知道吗？还有一个与此形象大相径庭却又家喻户晓的人物，也曾演绎过这首流行音乐著名的中央电视台播音员：罗京。
观众朋友们大家好，这里是中央电视台每天晚上七点整，那亲切的面容总是准时出现在荧屏上，那熟悉的嗓音总是回响在亿万观众的耳边。他的庄重、大方、不苟言笑的播音风格，牢牢地抓住了无数人们的心。
这个广受人们爱戴的播音员，其实也有着不为人知的另一面。08年1月20日，综艺节目《欢乐中国行》中，一贯严谨的罗京一展歌喉，大唱《千里之
外》。将这首时尚的歌曲演绎得酣畅淋漓。看着他那投入的表情、醉人的微笑，俨然是一个追赶时尚浪潮的时尚达人。我简直不能相信自己的眼睛！这还是那个严肃的播音员吗？惊讶之余，我才想到：原来他也和我们一样，拥有一份感知和追逐时尚的热情。
我们看到了一个崭新的罗京、一个与往日荧屏上截然不同的罗京、一个同样充满活力的时尚的罗京。
但是，他的工作不允许他以这样的形象出现在我们面前。一时间，各种各样的批评潮水般涌来。是啊，他是国家形象的代表，华夏之音的传达者。这份沉甸甸的责任，不允许他做出哪怕一丝的改变。于是，日复一日，年复一年，他又变回从前的那个庄重严肃的罗京了。直到08年8月31日，从那天之后，他就彻底从电视上消失了。一道不幸的消息传来：因为身患淋巴癌，罗京不得不离开《新闻联播》的播音室，入院治疗。
10个月后，把自己的一生都献给播音事业的优秀播音员罗京与世长辞，永远地离开了他所钟爱的播音事业，离开了亿万喜爱他的广大观众。
罗京就像一首巴赫的《十二平均律》，严谨得几近刻板。是真的缺少贝多芬的狂放、肖邦的写意、爵士乐的自由、拉丁音乐的奔放吗？一曲《千里之外》，给了我们最好的答案。
品牌江苏、时尚江苏 篇3
众多品牌齐亮相
第十二届中国江苏国际服装·家纺·面料博览会,以“品牌江苏、时尚江苏”为主题,坚持“形象展示为主、洽谈合作为主、业内人士为主”的方针。
本届博览会有300多家国内外知名品牌企业参展,不仅有波司登、阳光、红豆、海澜之家、雅鹿、宜禾、AB、雪竹等一批中国名牌和省市名牌在亮相,更有海澜集团在成功推出海澜之家之后,今年又在服装节上全国首次推出户外休闲品牌—“爱居兔”,黑牡丹集团也在本届服装节上亮相第一家休闲男装专卖店,另有绣娘、兰姿绣、百芙伦、七彩城、阿仕顿、挪威Succpard、际华户外等一大批新锐服装品牌强势走进了博览会,成熟品牌不断升级、新锐品牌不断涌现,在更大范围内展示品牌的风采和魅力,成为博览会的主旋律。
作为全国羽绒服装界的排头兵,波司登羽绒服以崇尚自然的心态来演绎时尚,连续十几年唯一代表中国防寒服向世界发布流行趋势,带动了中国防寒服行业不断走向时装化、休闲化、运动化,被誉为“防寒服领域时尚先锋”。波司登集团今年又提出了新的时尚理念:时尚是一个创造性地行业,我们中国时尚人需要有实事求是、与时俱进的观念,树立有中国特色的时尚观,找寻有中国特色的时尚发展之路。
产业集群展现特色风采
此次江苏国际服装节上,太仓市、常熟市古里镇、梅李镇,张家港市、吴江市和吴江盛泽镇、震泽镇、横扇镇、桃源镇,常州湖塘镇、宜兴新建镇等一批老产业基地和特色名镇专门组织了本地产品品牌整体亮相博览会,打出自己的区域品牌形象,今年新推出的南京高淳县、宿迁泗阳县、徐州睢宁县、苏州临湖镇等一批特色名镇也通过服装节的平台,组织重点企业和重点产品相聚博览会,亮出服装名城、纺织强县、羊毛衫名镇的品牌,联手打造一片服装、面料、针纺织名品的天地。
浅析江苏卫视品牌竞争战略 篇4
一、电视媒体品牌
“现代营销学之父”菲利普·科特勒将品牌 (Brand) 定义为:“品牌是一个名称、术语、标记、符号、图案或是这些因素的组合, 用来识别一个企业或一组企业的商品或服务, 用来识别产品的制造商和销售商。它是卖方做出的不断为买方提供一系列产品的特点、利益和服务的允诺。” (1) 从管理学角度来看, 品牌包含了产品属性、符号体系、消费者及其与组织的关系等各种要素。我国从事品牌研究的学者何佳讯则认为:“消费者对产品如何感受的总和, 才称品牌。” (2) 这个观点与传媒行业“受者中心”的理念不谋而合。
电视媒体品牌, 是广大受众通过持续观赏收听电视节目, 对物化的栏目、频道和电视媒体机构的质量、形态、服务、信誉、市场的普遍认同, 是电视媒体的品质、个性和价值的标识化体现, 是电视媒体文化本质的具象化表征, 是一个电视媒体区别于其他的重要标志。 (3) 20世纪90年代, 我国媒体行业“事业性质, 企业管理”的双重性运营模式的确立, 为电视产业的竞争注入了新的活力与机遇, 电视媒体品牌的出现是电视行业参与市场竞争的必然结果也是必要因素。
二、三大竞争战略与江苏卫视的“幸福中国”
迈克尔·波特是美国商业管理领域的权威专家, 在其著作《竞争战略》中, 波特提出了决定企业盈利能力的五种竞争力, 即现有竞争对手、潜在的新生力量的威胁、替代商品或服务的威胁、供应商讨价还价的能力以及消费者讨价还价的能力。而在行业激烈的竞争中, 唯有灵活运用合适的战略才能脱颖而出, 于是波特根据上述的五力模型进一步提出了三种通用性质的竞争战略——总成本领先战略、差异化战略、目标聚焦战略, 为企业制定有效战略参与行业竞争提供了思路。
(一) 传媒市场的特殊性导致电视媒体对成本的关注不够
总成本领先战略关注的是成本上使用尽量低的价格为消费者提供产品与服务, 这一点在电视媒体中并不能完全适应, 因为媒体企业不同于一般企业, 媒体产品也不同于一般产品。媒体企业获得的利润并不是直接来自于消费者, 而是通过二次市场的买卖完成供求链——以低价或免费将产品卖给受众, 再将受众卖给广告商, 从广告商处获得经济支持。在当今的广告市场中, 巨额的广告费屡见不鲜, 像江苏卫视这样在全国范围内拥有庞大受众群的电视媒体, 广告商争先恐后地注入巨资抢夺电视观众 (即广告商的潜在消费者) 。而另一方面, 前文提到中国的媒体是“事业性质”, 原则上还是依托政府的扶持, 这也为电视媒体的运营提供了政策性的保障。因此, “不差钱”的乐观现状使得电视媒体在目前似乎不需要进行苛刻的成本控制。
但是, 在未来的竞争中, 尤其是涉及国际市场时, 低成本的竞争力将逐渐显现。举个例子, 在电视节目“全球化”的浪潮里, 中国在不断引进优秀节目的同时, 也开始在着力创新并开始向外出售版权。2013年, 江苏卫视原创大型音乐对战节目《全能星战》节目版权卖给了以色列 (全球四大版权输出国之一) , 成为中国首个“走出去”的音乐节目模式。 (4) 根据波特的理论, 低成本能为企业提供抵御替代品威胁的能力, 假如因为成本投入过高而导致无法给出具有竞争力的交易价格, 将在一定程度上妨碍这种趋势的扩大。对于这种现象, 电视行业应该未雨绸缪。
(二) 差异化战略是电视媒体制胜的关键
从21世纪初各大卫视纷纷进行品牌定位开始, 中国电视行业就已经开始差异化的演变。江苏卫视嗅觉灵敏, 在转型前期抓住了改革的要点与机遇, 形成差异化优势, 从制作品牌节目到打造品牌频道, 再到品牌的系统运营, 将品牌体系成功建立起来并且不断升值。
2004年, 江苏卫视确立了以“资讯为核心, 情感为特色”的传播战略, 将品牌口号定位为“情感天下”。从2008年起, 江苏卫视在情感节目、综艺节目和电视剧三大板块全面发力, “从单点突破式的特色化运营进入集群突破式的运营” (1) , 品牌口号也进一步定位到“情感世界”, 从略显宽泛的盲指意义进步到更为准确的人文关怀层面。到2010年, 江苏卫视将品牌从“情感”落脚到“幸福”一词, 确立了“情感世界, 幸福中国”这个响亮的电视媒体品牌, 收视率也迅速跃居第二位, 仅次于湖南卫视。
(三) 聚焦目标, 由大入小, 以小见大
近年来, 电视业的发展有两种明显趋势, 一是“抱团化”, 即传媒集团的形成, 将单个的媒体或公司融合成完整的传媒产业链;二是“分众化”, 即开始重视不同受众的需求, 对传媒产品精准定位。在卫视上星之前, 省级电视台注重的是本地范围的传播, 而上星之后开始面向全国甚至国际受众群。拿江苏卫视来说, 其节目信号播发范围覆盖了中国的全境以及世界大部分地区, 全世界72%的人口都可以接触到其电视节目。这种规模已经促进形成了江苏卫视在上述两种趋势上的改变。
目标聚焦战略是指企业将战略重点锁定于某个特定的顾客群、某产品系列或某一特定区域和市场。从战略定位上来看, 江苏卫视打的是一张“情感牌”, 而“情感牌”可大可小, 大则可形成整体上对内部的凝聚力和对外部的吸引力, 小则分化受众、提供选择。江苏卫视从至少四个方面实现了目标聚焦战略上的成功。
第一, 从“情感”到“幸福”的落脚——概念上的目标聚焦。上文提到2010年江苏卫视将品牌从“情感”落脚到“幸福”一词, 确立了“情感世界, 幸福中国”的品牌口号, 从此稳居全国卫视排名的第二位。这种定位范围的缩小, 不仅是对差异化的强化, 而且是基于目标聚焦战略所制定的较为具体和进步的定位。
第二, 在“情感”系列上的大量投入——运营上的目标聚焦。江苏卫视学习西方发达国家媒体的“倒二八支出结构” (即使用20%的人力、财力和物力来维持80%日常节目的运行, 以80%的人力、财力和物力去打造20%的品牌栏目, 以整个频道投入产出的最优化原则来组织频道的栏目和节目 (2) ) , 全频道将60%以上的资源都投入了“情感”这一个主题栏目的生产, 打响了《非诚勿扰》《人间》等数档情感节目。当观众熟知的情感类节目大都来自于江苏卫视时, 品牌即已经潜移默化地根植于观众的意识之中了。
第三, 将“情感”分层, 全线虏获受众——内容上的目标聚焦。人的情感有多种, 江苏卫视将这种复杂性利用起来, 根据不同年龄层对情感理解的差异和对电视节目的不同喜好, 形成适合不同年龄层的节目单。如对于青年男女的婚恋, 有连续播出了五年的《非诚勿扰》;对于家庭与亲子, 新推出了《远方的爸爸》;而2007年推出展现“师徒情深”的《名师高徒》, 为江苏卫视挖掘并稳固了一批低龄受众。值得一提的是, 由于益智节目的“全龄化”, 江苏卫视在益智节目上的开创也收获了瞩目成绩, 近两年的《一站到底》与《最强大脑》可谓全民风靡, 为江苏卫视品牌的强化提供了续航力。
第四, 原创节目的发力——创新上的目标聚焦。相比其他省级卫视, 江苏卫视在创新上别有建树。中国电视发展起步晚, 基础薄弱, 同时又发展迅速。中央电视台以及各大卫视纷纷引进国外电视版权, 学习国外优秀电视节目的制作模式, 普遍缺乏自主创新, 这是目前中国电视媒体行业的生存之道, 也是取得进步的短暂必经阶段。然而, 在“舶来品”热潮中, 江苏卫视做到了两点使之在竞争中独树一帜, 一是在引进的基础上创新, 二是对原创节目的研发。上文提到的《全能星战》就是我国出售电视音乐节目版权的首例;《花样年华》《超级女兵》等原创真人秀节目也超越了其他引进真人秀节目的“亲情模式”或“爱情模式”, 独创性地从某一种社会现象出发, 实现现实上的教益。
注释
11 [美]菲利普·科特勒:《市场营销学导论》, 华夏出版社, 2001年, 第212页。
22 何佳训:《品牌形象策划》, 复旦大学出版社, 2000年, 第10页。
33 郭庆光:《传播学教程》, 中国人民大学出版社, 2007年。
44 陶婧:《原创, 是为了走得更远——以江苏卫视为例》, 《视听界》, 2014年第2期。
51 侍浩军、刘原:《“情感”到“幸福”有多远——浅谈江苏卫视的品牌定位与运营》, 《中国广播电视学刊》, 2010年第3期。
品牌江苏、时尚江苏 篇5
（十一）品位时尚，让我们从头说起。
小时候，最时尚的发型是平头，那种发型让人看起来精干、聪明。到了理发店，跟理发师傅说一声：就剃那个最时尚的！理发师傅二话不说，在你头上操家伙推来推去那么几下，一个清爽爽的平头就新鲜出炉了。走在大街上别提多潇洒。
时尚如同七彩屏，转瞬间，就变成了它的色彩。
平头渐渐退隐，分头则一下子涌现出来。大街小巷，随处可见时尚一族，他们走着走着就突然那么一甩头，让那时尚的分头分明出来，炫耀着。这功劳恐怕还得盖于当时流行的港片吧。周星驰、刘德华、亦或周润发时不时一甩头，亦或时时一阵风吹来，分头前的发梢飞扬，映射着一张张帅气的脸庞。啧啧，那个帅呀，那个时尚呀！于是众多平头蓄发认明分头之志。
等我上高中时，平头、分头早就被时尚给辞退了。
取而代之的是毛毛头。
我记得初次随同学一起去理了个毛毛头回家后，我奶奶很生气。倒不是生我的气，而是生理发师的气，她认为那个理发师可能刚刚出山，不会理发，她一定要去评评理
我问同学，你的不也是毛毛头吗？又有什么区别？他指出了细微之处。原来他的头发时竖着的毛毛头，直指着天，像一根根天线。
高三了，一团乱糟糟的头发很是让人烦恼，常常时几个星期没好好洗头，一摸，头屑纷飞，我们美其名曰：下雪了。
时尚，在高三这枯燥的日子里。继续焕发着它的光彩。某日，班长剃了个平头，我们觉得他做作业时挠着平头的样子很酷，而且一挠那个平头顿时停滞的笔又飞快起来，而且不用常洗头。
于是，毕业照上，我们班男生全是平头。
头的时尚还在继续，翻着以前的照片时，想着那时追求时尚的心，会不禁一笑。
[简评]：
时尚的范围很广，处处都说，难免蜻蜓点水，流于掠影。这位考生很聪明，只拣时尚中的发型变化，从头说起。从平头、分头、毛毛头，再到平头，发型
品牌江苏、时尚江苏 篇6
座谈会上，省侨办文宣处处长朱杰就江苏省侨办文教宣传工作的“百千万”工程方案（讨论稿）进行了详细宣讲。“百千万”工程即：五年内在省内挂牌成立100所华文教育基地、100所中华文化海外交流基地、在海外建立100个新闻传媒联系点；联系对接1000家海外华文学校、助推1000个对外文化交流项目、组织1000个海外专版推介江苏；组织优秀教师赴海外培训10000名华裔师生、组织引导10000名华裔青少年参加江苏省举办的文化传承项目、实现《华人时刊》年度侨办系统内发行量突破10000份目标。
会上南京、常州、南通、宿迁侨办领导分别就今年夏令营举办情况、课程安排、活动亮点及存在的问题与对策进行了总结发言。各分营情况可谓精彩纷呈、各有特点，很好地展示了当地的地域文化，擦亮了城市名片，展示了江苏美好，弘扬了中华传统文化。华文教育中心负责人介绍了江苏海外专版的情况，就今年新增的“一带一路”沿线国俄罗斯《龙报》作了特别说明。
华人时刊杂志社负责人就该刊2016年度办刊、用刊、订刊情况进行了汇报。除详细介绍了杂志社利用杂志和微信两个平台为国侨办和省侨办有关“侨梦苑”、“中餐繁荣计划”等重大活动进行报道及用心用情用力为基层侨办送服务外，还对上稿量（截至第9期）、全年杂志订阅量排名靠前的地市侨办进行了通报表扬，且分享了杂志社组团参加爱丁堡国际艺术节进行中英文化交流活动的情况。
在听取与会代表的经验交流和踊跃讨论后，杜伟对华人时刊杂志社办刊及开展中英文化交流活动给予了充分肯定。他希望各地市侨办与该刊做到资源共享共建，實现共赢发展，同时也寄语杂志社积极创新媒体形式、提供更加高质量的服务。
杜伟指出，“百千万”工程方案既是口号，也是思路，它包含了华人教育的拓展、包含了“中国寻根之旅”的做大，包含了中华海外文化交流基地的做实。他强调做好当前文教宣传工作，最重要的就是要明确目标、清晰思路、凝心聚力、创新发展，以问题为导向、以项目为引领，省市县侨办上下联动、全省一盘棋，打造与江苏省经济文化社会发展相适应的江苏省侨务文化宣传品牌，做到国内领先、海外知名。在“十三五”开局之年，站在新的起点上，勇立桥头敢为先，主动研究问题和对策，拓展工作思路，充分展现江苏特色，为建设“富强美高”新江苏贡献江苏侨务力量！
江苏高职院校品牌战略探析 篇7
一、江苏高职院校发展现状及存在的问题
江苏是全国的高教大省和职教大省, 在校生的数量居全国前列。高职院校数在江苏省整个高等学校中的比重已达64%, 高等职业教育招生规模占高等教育招生规模的一半以上, 已是全省高等教育的半壁江山, 其发展的速度与规模都不容小觑。
江苏经济的发展, 需要高等职业教育为其提供大量的高素质应用型、技能型人才。然而, 目前高职院校的发展存在着一些问题, 如专业设置不合理、社会认可度不高、特色不鲜明、经费投入不足等。
(一) 江苏高职院校专业设置不合理
江苏高职院校专业设置主要有如下的问题:一是专业设置的趋同化现象严重, 高职教育的“职业性”相似, 导致教育资源的浪费和行业竞争更加激烈。二是课程专业的“本体性”被忽视, 专业的技术和技能比较传统, 导致自身办学定位和市场需求相脱节。三是专业结构设置比例失衡。专业实践课程多、人文理论课程少, 对学校内部专业之间的关联性、专业功能定位及学生整体素质形成一定影响。
(二) 江苏高职教育社会关注度低、认可度不高
从省教育厅最新发布的“2013年江苏省普通高等学校名单”中, 我们不难看出社会各界对高职院校发展的关注度。全省普通高校总数134所, 其中本科院校50所 (部委属10所, 省属30所, 市属5所, 民办4所, 中外合作1所) , 高职高专学校83所 (省属38所, 市属22所, 民办22所, 中外合作1所) 。从办学层次来看, 江苏高职院校主要集中在专科层次, 占到了总数的90%以上, 目前没有研究生教育。各高职院校在办学条件、培养模式等方面存在差异, 发展状况各不相同, 存在着明显的差距。高职院校中没有被评为“211工程”的高校。由此可见, 江苏高职院校仍然缺乏品牌意识, 社会的关注度低, 认可度不高。
(三) 江苏高职院校办学特色不够鲜明
高等职业教育经过十多年的快速发展, 已经进入了彰显办学特色、提高人才培养质量和社会服务能力的发展新时期。然而, 江苏高职院校逐渐失去了自己的办学特色, 盲目追求大而全, 学科设置包罗万象, 教育模式也多层次、多形式并举, 使得各校面目雷同, 服务职能重合, 学校之间恶性竞争, 珍贵的教育资源被大量滥用、闲置和浪费。
(四) 江苏高职教育经费投入严重不足
高职院校的培养目标决定了高职院校要加大校内外实践环节教学, 这就使得高职院校办学成本比普通高等院校要高得多。目前, 高职院校的资金来源主要是依靠收取的学费, 这部分收入占到总收入的60%, 而基建拨款只占了20%, 政府和企业投入明显不足。
二、江苏高职院校品牌战略的构成
打造品牌是江苏高职院校在产业转型升级背景下实现内涵式发展的必然选择。如何使高职院校在创建、发展过程中逐渐积淀下来的“品牌”获得更大的社会认可度, 成为现阶段江苏各高职院校实现科学发展的主要着力点。
(一) 学科专业品牌
专业建设是核心, 是体现学校人才培养质量的重要标志, 是增强学校服务社会能力和提高学校整体办学水平的有效平台。在学科专业品牌外延上, 高校要根据自身特点, 合理定位, 使学校学科专业设置与学校的实际条件和社会的实际需求相一致。在学科专业品牌内涵上, 要以继承创新的精神, 根据专业定位和特色, 实行专业内涵的重组及创新。
(二) 学生素质品牌
学校以学生为本, 学生素质的好坏制约着高职院校的生存发展。一方面, 优秀毕业生为社会创造的价值效应会极大地提升学校的社会名望;另一方面, 高职院校的品牌优势又可以进一步提高学生的社会认可度。因此, 打造学生品牌, 不仅有利于提高学生的社会竞争力, 而且也是高职院校提高核心竞争力的重要途径。
(三) 院校文化品牌
一所大学能留给后人的只有两样东西:大学精神和建筑, 但只有精神才是永恒的、可传承的。高职院校都应该重视文化品牌塑造, 全员参与, 营造出深厚的文化氛围, 既提高教职员工们的凝聚力, 也使学生有共同的理念和主流价值观, 这将有利于学生职业素养的养成。
(四) 师资队伍品牌
高水平的师资队伍是促进学校发展的动力和源泉。高职院校要创建一支“以基础学科师资队伍建设为主体、以高层次人才为引领”的结构合理的品牌师资队伍, 夯实“双师型”教师队伍, 彰显应用型办学特色, 达到以“名师”建设促“名校”发展的目的。
(五) 合作交流品牌
随着产业转型升级的推进, 江苏传统产业和新兴产业对技能型人才的培养质量和需求都提出了更高的要求。企业要制定和完善支持职业教育的鼓励性政策及具体措施, 高职院校要根据企业的人才需求调整专业设置、课程设计及课程内容、标准等, 完善高职院校与企业人才定期交流制度, 从而更有效地发展互利互惠的合作关系。
三、江苏高职院校品牌战略的构建
(一) 品牌塑造:准确定位、科学规划, 定位内涵发展方式
高职院校的品牌塑造, 就是确定学校发展独一无二的竞争优势及与此相联系的在社会公众心目中的独特地位, 以便社会公众理解并正确识别某学院有别于其他学校的特征。高职院校要有品牌效应, 必须要有正确的办学理念, 明确的培养目标和特色的专业。在打造品牌的过程中, 首先就要进行学校优势分析, 即结合高职院校自身的特色, 以社会需求为导向, 将自身的内外部资源与其他院校相比较, 将挖掘出的显在和潜在的优势融合到品牌中, 全力打造一个具有地方特色和专业特色的高职院校。同时, 要强化内涵发展方式, 根据江苏地区行业经济和社会发展的总体需要, 以技术领域和职业岗位的实际要求, 积极向其相关的产业和附加产业拓展, 树立品牌可持续发展的理念。
(二) 品牌宣传:开展多种活动, 增强学校的知名度和美誉度
宣传是品牌建设的重要途径。高职教育要通过广告效应突出自身品牌价值, 不仅要扩大高职院校在社会中的知名度和美誉度, 而且要吸引更多的学生, 从而最终实现品牌的附加效益。当然, 宣传必须要有明确的宣传主题, 建立良好的品牌宣传推广的舆论环境。通过举办大型的学术交流、科研成果展示等活动, 依靠现代化的媒体组合包装, 利用正面的媒体广告使学校历史概况、专业介绍、办学特色、教学设施等为人们所知晓和认可, 这是高职院校实施品牌战略的重要途径。
(三) 品牌质量:提高教学水平, 提升管理效能
质量是品牌的生命线。高校品牌的知名度、美誉度和忠诚度是由社会决定的, 是由公众所感知的教学质量决定的。加强质量管理, 夯实品牌建设, 一要创新人才培养模式, 要以知识为基础, 增加综合实训和社会实践教学环节, 侧重培养学生动手能力和操作能力;二要加强教师队伍建设, 规范创新型人才的引进和选拔, 重视学科带头人的导向作用, 更新教育观念, 创新教学内容、方法和手段;三要重视质量监控, 提高教学质量, 通过多种方式加强日常教学质量保障体系建设, 如教学检查、定期考核、毕业生质量调查等, 加强学生对教学质量的反馈, 提高教师的教学能力。
(四) 品牌文化:学校精神、人文理念
校园文化是一所大学的整体精神和风貌, 是实施品牌战略的重要环节。校园精神文化建设包括: (1) 校风建设。建设优良校风是创造良好精神环境, 培养优秀人才的前提条件。 (2) 教风建设。教风是教师在长期的教学过程中所形成的有特色的、稳定的风格和传统, 是教师的学识水平、教学素养和教育思想的综合表现, 对学生的成长和发展起着重大的影响作用。 (3) 学风建设。学风是学校的灵魂。优良的学风是一种无形的力量, 使学生在学习上精益求精, 奋发向上。
(五) 品牌竞争:学校自身的改革创新, 以及人才、技术等外部竞争
健全的管理制度和科学的经营管理, 是江苏高职院校加强品牌建设的有力保障, 有助于推动学校的健康发展。江苏高职院校在遵循教育规律、市场规律的同时, 也要善于进行科学规范的管理。一要权责明确, 完善学校法人治理结构。实现举办权和经营权适度分离, 确保校长的执行力。二要创新人事管理方式。保证人才进得来、留得下、待得住, 促进师资队伍的发展壮大, 为教育质量的提高提供有力支撑。三要建立健全教书育人的相关规章制度。
参考文献
[1]宋永高.品牌战略与管理[M].杭州:浙江大学出版社, 2003.
[2]李楠.独立学院品牌核心竞争力塑造的路径选择[J].职业时空, 2008 (7) .
[3]眭依凡.大学使命:大学的定位理念及实践意义[J].教育发展研究, 2000 (9) .
品牌江苏、时尚江苏 篇8
52年间共产生34位劳模, 平均一年半就产生一位劳模, 如此高产, 在全国道路客运行业企业中实属罕见。
对此, 江苏省盐阜公路运输集团有限公司 (简称“盐阜集团”) 副总经理贾秀全说:劳模文化是盐阜集团文化建设的一部分, 也是集团品牌建设的内容之一。
以良好的形象激励人
盐阜集团坐落在江苏省盐城市, 是全国道路运输一级企业。该企业曾多次获得“全国安康杯优胜单位”、“全国交通系统先进集体”和“全国交通行业质量管理优秀单位”, 并先后被交通运输部、江苏省质协、江苏省交通企协、中质协等部门评为守合同重信用企业、诚信企业、质量管理活动优秀企业。
如此优秀的企业, 在树立品牌标识上却着实下了不少功夫。据贾秀全介绍, 为了打出盐阜集团的品牌, 集团公司分别从理念上、视觉上和行为上对公司形象进行了识别。尤其是注重模范典型的创树, 充分发挥先进模范的示范带头作用, 不仅弘扬了企业正气, 也带动了企业的快速发展。
“盐阜集团十分重视品牌的创建, 多年来, 注意培养员工的品牌意识, 让每个员工意识到自己既是品牌的创建者、又是品牌的维护人。”贾秀全说。
“以良好的企业形象激励人”, 这是盐阜集团长远发展的目标之一。为了树立良好的企业形象, 理念上, 盐阜集团形成了“盐汽”品牌文化体系、18条价值观、多项品牌服务信条和服务规程, 并编制了《企业文化建设手册》、《服务员工手册》、《盐汽, 我们共同的家园征文汇编》、《十大感动盐汽人物事迹选编》等培养企业形象的文件和文集。
值得关注的是, 盐阜集团从公司劳模身上提炼总结了适合公司发展的一套管理、工作方法, 如该公司全国劳模郭立菊、省级劳模沙惠林RTS (公路运输服务) 工作法, 在全集团公布普及, 如此做法, 促使盐阜集团在优秀中走向更优秀。
用模范典型感化人
沙惠林是盐城汽车客运站一名普通的员工, 也是一名不普通的模范带头人。
他曾经被授予江苏省十大杰出青年、省优秀共产党员、省劳动模范, 盐城汽车客运站服务班沙惠林, 不仅用自己的实际行动感动着每一位旅客, 也用自己的个人行为感染着自己身边的同事们。
从业以来, 沙惠林始终坚持“一切从旅客出发、一切为旅客着想、一切使旅客满意”的服务理念, 把岗位当作奉献爱心的平台, 视旅客为自己的亲人, 不断创新服务方式, 提高服务质量, 赢得了往来旅客的诸多赞许。特别是在沙惠林的带动和影响下, 她所在服务班组被授予“全国巾帼文明示范岗”、“省青年文明号”、“省服务明星班组”和“省群众性技术创新示范岗”等殊荣。
为了推广学习以沙惠林同志为代表的先进事迹, 盐阜集团在其本人实践的眼到、耳到、手到、心到、情到、问候到“六到工作法”基础上, 总结整理出了沙惠林RTS工作法。
这个工作法包含三个主题思想和九项服务心法, 其中三个主题思想是:R即尊重每个人 (Respect ever ybody, 凡事换位想一想, 你尊重别人, 别人才会尊重你) ;T即忠诚的行为 (True_hearted behaviour凡事尽心尽力, 用忠诚的行为把职责完成到最好) ;S即朴实的情感 (Simple emotion凡事简单中孕育着不简单, 用朴实的心态升华人间情感) 。
RTS工作法对“盐阜汽运”品牌服务起到了推波助澜的作用。
像沙惠林这样典型的模范案例在盐阜集团还有很多。据贾秀全介绍, 自成立以来, 盐阜集团先后涌现出“全国劳动模范”、92车队司机朱贤才;爱车如家, 行车106万公里无大修, 创造全国记录的于广善;“视旅客为亲人”的全国“五一”劳动奖章获得者仲爱萍;全国先进女职工郭立菊;江苏省十佳青年、991车队驾驶员韦书华;江苏省优秀共产党员、盐城汽车总站服务员沙惠林等先进个人和盐城汽车总站的“沙惠林班组”及阜宁公司的“学雷锋小组”等先进集体。
以好的品牌吸引人
金杯银杯不如老百姓的口碑, 伴随着旅客对“盐阜汽运”服务品牌的好评和信赖, 盐阜集团知名度和美誉度进一步提升, “盐阜汽运”得到了社会各界的广泛认可, 成为江淮地区知名的道路运输品牌。
据贾秀全透露, 盐阜集团每年都投入大量资金对站容站貌进行改造, 改善旅客乘车环境。2006年, 盐阜集团投资1.4亿元, 新建了目前已成为盐城市标志性建筑和城市名片的盐城五星客运站。
盐阜集团旗下有“盐阜快客”、“盐阜客运”、“盐阜货运”、“飞鹿快客”等运输品牌。近年来, 盐阜集团积极加强实施运输服务品牌战略, 把实施品牌战略与提高服务有机结合起来。据悉, 盐阜集团与江苏省快鹿公司组建江苏快鹿盐城运输公司, 经营竞争激烈的盐沪线、盐苏线、南京线和无锡线, 全力打造“盐阜快客”品牌。此外, 盐阜集团还倾力打造“盐阜客运”品牌, 公司化改造盐城至各县 (市) 班次, 并初见成效。
在品牌建设上, 盐阜集团重点加大对品牌线路的车辆和服务投入。2004年10月, 改制为投资主体多元化的有限责任公司后, 盐阜集团共投入近1亿元用于车辆的更新和投入服务设施的建设, 及时满足广大乘客日益增长的消费需求。
在快鹿公司, 盐阜集团投入每辆150万元的沃尔沃豪华商务车。投入大宇客车, 用于上海、南京线运行, 旅客反映很好, 实载率显著提高。并在车站的候车厅建立专门的快客班车候乘区, 提高服务水平, 提升品牌价值。
以鲜明的标识引导人
如果说理念和行为上的识别为盐阜集团的品牌之路赢得了广泛认可, 那么视觉上的识别将会为盐阜集团品牌之路的发展带来更深远的影响。
为了从视觉上做好识别, 盐阜集团对客车外观、货车外观、出租车外观、车辆座套、宣传牌、宣传标语、宣传册、胸牌、证件、名片、服装等均进行统一设计定位, 凡隶属集团的场地按照上级建站标准规划建设, 车辆、设施、用品、人员均使用统一的VI设计, 体现“盐汽”的外观特色, 以进一步形成品牌特色印象。
20 03年, 盐阜集团正式注册集团司徽标志, 并相继将“盐阜汽运”、“神鹿”等几个商标进行了注册。按照《商标法》进行规范运作, 保证了品牌工作的健康有序开展。
为了征集司徽, 集团曾向社会发出邀请, 面向全国广泛征集, 共收到来自全国19个省91个市共302件设计作品。最终确定采用标志底色为蓝, 外形为圆, 图案似公路立交桥的设计。
之所以选定这个设计作品, 贾秀全解释说, 这一设计充分体现了公司的行业特色, 象征着公司创立之久, 立足点高, 业绩蒸蒸日上。
品牌江苏、时尚江苏 篇9
江苏九龙成立之初, 选择在国外市场颇受好评的商务车型为主打, 推广新型商务车, 经过两年的研制在2009年9月正式推向市场。九龙汽车整个项目总投入人民币10亿元以上, 已建成冲压、焊装、涂装、总装等四条主要生产线, 并装配具有国内先进水平的整车性能检测线和美国四轮定位仪。在技术研发方面, 拥有国内一流的底盘、整车、电器、工艺等专业人员组成的产品研发队伍, 以及一支由大、中专生组成的员工队伍。在项目开发阶段, 公司就与海内外多家知名汽车厂商携手合作, 大力引进国外先进技术。由海外高级工程技术人员对产品开发、生产过程进行全程指导与技术支持。
中高端市场空缺顺势而生
2007年, 我国MPV市场开始进入市场细分态势, MPV分化为商务和家用两种模式。MPV车型将面对更有针对性的消费群体。2007年以来, 市场对MPV的需求不断增长, MPV市场供不应求, MPV车型蔚然成风。江苏九龙敏锐地觉察到这一变化, 推出一款专为商务市场设计和开发的全新中高档车型——HKL6540商务车, 以适应MPV市场变化, 意在抓住先机, 抢占中高端市场。这款HKL6540九龙商务车, 最突出的特点就是宽广的乘坐空间和个性化的内饰设计, 车厢空间突破传统, 更具舒适性。车身采用CAE坚固车架结构, 车身骨架新增强力防撞杆, 独特的设计能有效减轻及分散撞击力, 采用轿车式底盘长轴距3.11米的设计, 使操控性得到了极大的提升;前碟后鼓的制动系统, 配备了ABS+EBD, 并带有主动式真空助力器, 能自动识别紧急刹车动作, 短时间内提供更大制动力, 有效缩短紧急制动距离。其2.4L的驱动, 以及10-15座的丰富选配。
谈及当年的市场策略, 江苏九龙汽车销售公司副总经理郭仁志表示, 2007年我国MPV市场态势对当时的九龙来讲是一个利好因素, 市场对于新款商务车有所期待, 选择一款在国外市场较成熟但在国内市场尚属新鲜车型的商务车, 会更有竞争力。因此, HKL6540九龙商务车进入中国市场, 也是顺势而生。
对于九龙商务车标准款16.88万元的市场定价, 郭仁志如是解释, 这是基于目前中国商务市场特点分布而作出的。以别克GL8、本田奥德赛为代表的商务车已经占据中国商务车高端市场, 定价一般在25万-40万元之间;以金杯代表的国产低端商务车, 定价在10万左右;以瑞风为代表的中端商务车, 定价为10-15万元。因此, 国内市场上15-20万元的中高端区位的车型较少, 相对而言竞争没那么激烈, 为江苏九龙进入中高端市场提供了契机。
内外并举辐射式扩张
针对目前国内商务车市场现状, 江苏九龙选择以长三角、珠三角、环渤海等一线城市区域作为核心, 向周边区域辐射。以深圳为例, 作为华南地区的重点销售城市, 深圳市场具有鲜明的特点, 市场对性价比高的新品牌新车型的包容能力特别强。据统计, 商务车销售量占整个深圳地区汽车销量总量的5%左右, 年销售10000台左右, 未来还会有持续上升的空间。目前占据市场份额最大的仍旧是外资高端品牌别克GL8和奥德赛, 所占比例为30%。而在10-18座、价位17万左右的商务车中, 有全顺、依维柯、伊斯坦纳等品牌。深圳市场格局表明, 商务车的市场空间在逐步上升。业内人士表示, 对九龙而言, 凭借其产品质量和外观以及较高的性价比, 在深圳市场上分一杯羹应该不成问题。
据了解, 目前九龙商务车在中国的需求群体有旅游公司、租赁企业、政府和企事业单位。深圳目前有700多家租赁企业, 而租赁行业一般是3年内更换车型。九龙车价格在中高端商务车市场上具有较高的性价比, 对于看重投资回报率的租赁市场来说, 九龙具有较大的竞争力。
扩大市场份额是江苏九龙当前发展的关键, 依靠国内市场明显不够, 谋划海外市场早已被提上日程。近一年来, 江苏九龙频频试水海外市场, 取得了不俗成绩。
今年1月, 九龙汽车项目投产后的首批1000台汽车正式出口南非。5月, 九龙汽车与成功集团达成共识, 签署长期合作协议。利用成功集团广泛的市场网络和售后服务体系, 九龙汽车将行销东盟国家。8月, 在缅甸接下CKD大单, 并成为首都仰光政府指定用车。10月, 在泰国交通部十月份的CNG城市公交车招标中, 江苏九龙在丰田、奔驰等十余个商务车品牌中突围, 成功拿下了泰国交通部门三年内近20000台的CNG城市公交车采购大单, 九龙公交汽车将逐步成为泰国城市公共交通的主力车型。
据了解, 成立三年时间, 九龙汽车已出口到马来西亚、泰国和越南、菲律宾、智利、新西兰、尼日利亚、埃及、沙特、伊朗、伊拉克等16个国家。
对九龙在海外收获的战绩, 郭仁志表示, 价格实惠和质量过关是海外业绩优异的关键。价格实惠充分体现中国制造低成本优势, 一流的性价比是九龙参与海外市场竞争的利器, 两大优势让九龙商务车在品牌如林的海外市场上得以立足。郭仁志还表示, 海外市场与国内市场可以相互补充, 海外的成功能够更有效支持九龙在国内市场的扩张。
作为中国民族汽车工业的后起之秀, “九龙现象”引起了众多业内人士的关注。有业内人士表示, 选择走中高端市场是九龙的明智之举。该人士表示, 在中国中高端汽车市场立足, 除了要及时掌握市场变化, 还要依托现有的配套资源, 更要耐得住市场寂寞, 打下实至名归的品牌才是立足之本。但不可避免的是, 在影响力有限的情况下, 自主品牌走中高端路线需要长时间的磨练, 尤其在商业利益和品牌提升诉求方面存在纠结时, 选择与坚守将直接摆在企业面前。
这位人士表示, 中高端品牌当下亟待要解决的问题就是定位和时间, 要找准一个定位, 培养一群客户, 最后等上一段时间。大概3-5年左右, 用户在升级换代时自然会想到你。
相关链接：MPV
MPV是指多用途汽车 (multi-Purpose Vehicles) ，从源头上讲，MPV是从旅行轿车逐渐演变而来的，它集旅行车宽大乘员空间、轿车的舒适性、和厢式货车的功能于一身，一般为两厢式结构，即多用途车。通俗地说，就是可以坐7-8人的小客车。从严格意义上说，MPV是主要针对家庭用户的车型，那些从商用厢型车改制成的、针对团体顾客的乘用车还不能算做真正的MPV。MPV的空间要比同排量的轿车相对大些，也存在着尺寸规格之分，但不像轿车那么细。
浅谈江苏卫视的品牌定位和推广 篇10
江苏卫视能够在短短几年间迅速“窜红”和江苏卫视的品牌定位和推广有着密不可分的联系。湖南卫视选择“快乐中国”为频道定位抢占了先机。随后浙江卫视选择了“中国蓝;蓝无界境自远”作为频道的定位, 选择了公益的角度来推广所有的栏目。江苏卫视选择了情感作为卫视营销的品牌定位, 每个节目都将情感特色放大, 以情感二字将新闻、电视剧、娱乐节目这三种节目形态相互贯通。
一、幸福定位下品牌识别系统建立
确定以情感为卫视频道的营销定位后, 江苏卫视开始新的台标和栏目包装设计, 台标采用了篆体的人字, 体现了情感的根本就是以人为本, 所有栏目包括片头、炒片、主持人服装、主持风格等都进行了整体包装, 使频道形成了一个统一的整体。
二、江苏卫视幸福定位下的电视节目营销
1、综艺节目的幸福情感营销
新闻、电视剧、综艺节目是电视频道的三驾马车, 而这三驾马车当中综艺节目无疑是最能拉动收视率的一驾。因此做好综艺节目也是江苏卫视要解决的重要问题。在以情感为导线的指引下, 江苏卫视于2006年推出情歌加对唱的综艺娱乐选秀节目《绝对唱响》, 一度《绝对唱响》唱响全国。2007年, 江苏卫视又推出选秀节目《名师高徒》, 以明星带徒弟的前所未有的娱乐方式再度让全国卫视望尘莫及, 在节目中为了放大情感因素, 节目对参选的选手及被淘汰选手的心理状况通过电视的手法表现出来, 并且把明星同选手之间的一段师徒情意也做集中放大, 这些呼应了江苏卫视以情感为标杆的频道定位。此节目迅速风靡海外, 为江苏卫视带来不错的收益。2010年, 江苏卫视品牌升级为“情感世界幸福中国”, 推出相亲交友类节目《非诚勿扰》, 立刻收视暴涨, 节目前后留有的广告时段根本挤不进广告。每周末收看《非诚勿扰》已经成为了很多观众的收视习惯, 人们在茶余饭后、报纸网络都能看到江苏卫视《非诚勿扰》的身影, 此节目红遍大江南北, 不管是叫好声、质疑声, 只要是有声就是在关注。自然《非诚勿扰》做到了这一点, 吸引了老中青三代人的眼球。《非诚勿扰》为江苏卫视的情感幸福营销的画卷上添加了最为浓重的一笔。借着《非诚勿扰》的成功的“人气”, 江苏卫视为满足观众对《非诚勿扰》之后情感节目的期待, 相继推出夫妻真人情感秀节目《老公看你的》《欢喜冤家》。这种由关注未婚青年的情感再拓展到关注已婚青年的情感, 无疑让收视人群不断增加。这两档节目选择周一到周五期间播出, 同《非诚勿扰》一起形成了江苏卫视的幸福节目带。两档节目播出后, 收视率直超《非诚勿扰》, 成为了观众关注的焦点。面向中年人江苏卫视推出《人间》节目, 面向青年观众又推出了《幸福晚点名》节目, 这一系列面向不同年龄段以情感为话题的节目, 将一家几代人全部纳入江苏卫视的受众之列。
2. 电视剧的幸福情感营销
江苏卫视确定以幸福、情感为基调后, 在电视剧的选择和制作上也同此定位相呼应。江苏卫视首先打出大剧独播的旗号, 创建情感剧场, 大量选择感情戏来吸引观众。《悲情母子》、《我在天堂等你》、《不能没有她》、《艰难爱情》等情感剧一经播出, 收视顿时飚涨。几年间, 江苏卫视的情感剧场已经是电视观众耳熟能详的节目品牌。收视率进入省级卫视前两名。为了进一步延续大剧独播的营销方式, 江苏卫视开始加入自制剧的行列, 配合频道的定位与风格自己订做电视剧, 由播出方变成了供应商。江苏卫视斥资8亿元, 打造史诗三部曲《养父》、《断刺》、《中国远征军》。另外, 又订制了“海岩生死之恋三部曲”《永不瞑目》、《玉观音》、《拿什么拯救你我的爱人》。从《人间正道是沧桑》、《人活一张脸》到《老大的幸福》再到《美女如云》习惯走精品路线的江苏卫视始终在围绕着频道的定位寻找自己电视剧自主的品牌。这些自制剧、定制剧题材多样, 包括谍战、情感、穿越等多种元素, 江苏卫视誓要将“大剧独播”进行到底。
为了更好地推广电视剧, 江苏卫视采用电视剧首播盛典的方式来推广品牌, 推介电视剧。去年, 江苏卫视把首播盛典做得更为透彻, 跟随电影打造零点首映, 江苏卫视宣传推广部电视剧负责人说:“现在的电视剧大片时代已经到来, 在这个时候, 包括零点首映等首播盛典的推出都是为了提高电视剧的地位, 让电视剧可以享受到电影级别的待遇。”
三、“幸福”定位下的品牌拓展和运作
品牌战略助推江苏经济转型升级 篇11
经济转型升级的核心要求是促进发展方式转型、推动产业结构升级和提升自主创新能力，而这三方面要求的实现都离不开品牌战略的助推。
实施品牌战略是促进发展方式转型的内在要求。江苏已经成为制造业大省和强省，但是在国际产业分工中，大多数企业仍是仅限于采取贴牌加工方式参与到加工制造环节中，处于全球产业链的最低端，而不是从事开发设计、营销服务等高增值环节，大部分利润被拥有品牌的国外企业所获得。有关统计表明，美国GDP中60％的部分来自于品牌产品创造的价值，而江苏GDP中只有不到20％是品牌产品所创造的价值。发展方式转型要求实现速度、结构、质量、效益的统一，这就要求产业链条向开发设计、营销服务等高增值环节延伸。实施品牌战略，有利于推动自主创新和技术成果的产业化，从而可以通过有效提升开发设计、营销服务能力而提高产品的市场吸引力和附加值。
实施品牌战略是推动产业结构升级的重要途径。产业结构升级一般有三条路径，一是提升传统产业和产品技术的层次，二是在产业链上向技术含量高、附加值高的领域延伸，三是以新兴产业替代衰退产业。而江苏的产业结构升级，关键是用六大战略性新兴产业和现代服务业的增长来稀释传统产业的比重，用新興产业技术的渗透来带动传统产业的改造，用新兴产业和生产性服务业的扩张来引领传统产业的升级。这样的产业结构升级，必须依托很强的核心技术能力和品牌竞争力。只有在培育核心技术的同时竭尽全力地创立和做大、做强自主品牌，并且将核心技术和自主品牌有机结合起来，才可能为产业升级换代提供可靠的保障。
实施品牌战略是提升自主创新能力的重要牵引。品牌是企业核心能力的重要组成元素，它既是企业开拓市场、占领市场的强有力武器，也是牵引企业提升自主创新能力的重要力量。江苏要在经济转型升级中赢得主动权，关键之一是大力提高企业的自主创新能力。而品牌战略与自主创新是相互促进的：一方面，自主创新为品牌战略服务，自主创新是品牌战略的根本；另一方面，品牌战略是自主创新的保障，品牌战略可以为提升自主创新能力提供重要牵引力。对企业来说，实施品牌战略的过程，就是通过培育品牌不断提升自主创新能力的过程。江苏的“沙钢集团”、“苏宁电器”、“无锡尚德”、“综艺股份”等一批自主创新能力强的企业，都是在培育自主品牌的过程中不断提升自主创新能力的。理论与实践的逻辑都表明，按照转型升级的要求提升自主创新能力，应该十分重视实施品牌战略。
总之，对江苏而言，没有自主品牌的经济，是缺少智慧的经济，拼的是血汗；没有自主品牌的经济，是价值微薄的经济，拼的是廉价劳动力；没有自主品牌的经济，是受制于人的经济，拼的是资源和环境。因此，江苏经济的转型升级，必须充分发挥品牌战略的助推作用。
转型升级中的品牌战略已初显成效
在经济转型升级的过程中，江苏已经当仁不让地在实施品牌战略方面树立起新的标杆，让品牌战略为转型升级提供坚实的支撑和注入新的活力的局面正在初步形成。
品牌战略促进了江苏传统产业向先进制造业和新*产业延伸。品牌战略首先促进了传统产业实现优化升级。苏酒集团依托“洋河”、“双沟”两大品牌，从产品经营转变为品牌经营，提高经营水平，加快扩展步伐，销售额大幅增加，迅速跨入中国白酒行业三强行列。同时不少地区的品牌战略已重点开始围绕培育和发展新能源、新材料、新医药、环保、软件和服务外包、新传感网六大新兴产业进行布局。在高新技术、电子信息、生物医药、新材料、新能源和软件等产业，南京市已经培育了“南瑞”、“蓝深”等一批科技含量高、市场竞争力强的知名品牌。
特色产业集群品牌培育基地推动了生产要素向优势品牌聚集。江苏全省已发展市级产业集群品牌培育基地41家，这些品牌培育基地作为将品牌发展与区域产业发展“强强联合”的新载体，有效地促进了区域经济的转型升级。南通叠石桥家纺产业集群品牌培育基地充分发挥品牌优势，已拥有3件驰名商标、7件省著名商标和23件市知名商标，2010年销售额超过300亿元，纳税额达到21亿元，位居全国家纺市场之首。
农业品牌战略带动了农业经济的转型升级和农民致富。通过积极建设农业品牌，全省涌现出了“洞庭山碧螺春”、“盱眙龙虾”、“阳澄湖大闸蟹”等一批高知名度的地理标志和农副产品商标，有效带动了农业经济的转型升级和农民致富。比如海安鑫缘茧丝绸集团股份有限公司就运用鑫缘品牌，带动11.4万户蚕农养蚕和3万名产业工人就业，使蚕农户均增收4500元。
制造业品牌战略开始向服务业延伸。在经济转型升级之前，江苏品牌的优势主要在工业领域，服务业的知名品牌极少。随着经济转型升级中服务业比重的逐步提高，江苏的品牌战略也从工业产品领域向文化产业、旅游业、金融业、商贸服务等领域延伸。截止到2010年底，江苏省著名商标总数为2329件，其中服务业商标已有115件，同比发展速度明显加快。在旅游行业，已涌现出首批以常州中华恐龙园为首的10个优质服务品牌；在文化产业，拥有出版、发行完整产业链的“凤凰传媒”已脱颖而出；在商品连锁业，中国连锁业第一区域品牌“苏果”商标已被认定为“中国驰名商标”。
放大品牌战略对转型升级的助推力要靠深层次谋划
为了让品牌战略凝聚起新的力量，发挥品牌效应对于经济转型升级的助推作用，应该对品牌战略的实施路径与措施进行深层次的谋划。
增强名牌企业对于生产要素的吸引力和整合力。在经济转型升级中，继续依托品牌效应，增强江苏名牌企业对于全国甚至全球生产要素的吸引力，扩张江苏经济的辐射力和竞争力。需要为此而进行的谋划是：一方面，通过产业技术进步，鼓励本土企业苦练内功，加强技术改造和创新，增强自主品牌的核心竞争力。另一方面，通过政策宣传，鼓励在江苏投资多年的外资品牌申报国内名牌认定。既要在本土企业中发掘和培育自有品牌，又要引导外资企业扎根江苏，在江苏设立研发机构和注册企业商标及产品品牌，培育“江苏原创”的外资名牌。
将提高企业的创品牌能力作为关键点。品牌的基础是企业和产品，在转型升级中培育和提升品牌，建设品牌大省，基础在企业，关键也在企业。因此，必须突出企业的主体地位，着力提高企业的创品牌能力。要以知名品牌企业为龙头，以标准化生产为重点，进一步提升品牌规模效益，把现有品牌进一步做大、做优、做强，鼓励更多的品牌走出省门，争创中国名牌和世界名牌。同时，充分利用企业现有品牌的价值和影响力，通过授权生产、授权经营、连锁经营等方式，实现快速的品牌扩张、规模扩张、市场扩张。
强化对战略性新兴产业的创新支撑。为了放大战略性新兴产业对品牌战略的引领作用，应该进一步加大对产业创新的扶持力度，鼓励战略性新兴产业加大研发投入，提高研发能力，不断提高产品科技含量，并积极申报专利和知识产权，提高品牌核心竞争力。重点是要充分发挥产业集群的作用，加大行业共性技术、关键性技术的开发力度，提升全省主导产业在细分品种上的竞争力，抢夺细分市场话语权，更多地参与标准制定和修订工作，为创建行业领先品牌奠定基础。
优化品牌建设的硬环境和软环境。在硬环境上，引导产业集群加快基础设施建设，协助、指导产业集群努力构建技术开发、产品研发、商贸物流、检验检测、知识产权等公共服务平台。在软环境上，加强江苏区域品牌的营销和运作，提高区域品牌在全国乃至全球的知名度，增强消费者对产业集群及其产品的认可度。同时，要积极鼓励产业集群区域内企业走出去，通过合资、联盟等形式广泛开展合作，努力占据市场竞争制高点。
(作者系省委党校教授)
品牌江苏、时尚江苏 篇12
一、“情感天下”:特色化运营
江苏卫视在品牌战略的初始阶段, 决定以“特色化运营”作为突破口, 以求在受众心中获取一个专属的独特位置。
2004年, 江苏卫视通过内外部深入调研分析, 确立了“情感特色”品牌定位。这让江苏卫视在当时省级卫视的定位混战中突出重围, 频道逐步实现“价值回归”, 排名从原来的落后位置大幅往前提升。
以2007年为新起点, 江苏卫视高举“情感”品牌, 开始了新一轮的崛起。
(一) 机制改革:建立频道制
2007年, 江苏卫视变身为频道制的机制改革, 为频道注入了强大的发展动力。频道制改革后, 频道内部建立起分工明确、相互协作的各个部门, 彻底打通了节目生产、节目采购、广告营销、覆盖推广等各个环节。一方面整合了全频道资源, 另一方面面对变幻的市场能够实时做出反应, 大大提高了市场反应速度。这为江苏卫视全面参与全国市场竞争奠定了体制基础。
(二) 内容运营:找准“情感”爆破口
节目内容是频道品牌最重要的载体。要彰显出频道的“情感特色”定位, 在节目内容上必须寻找到爆破口, 通过推出“杀手级产品”获得无可撼动的竞争优势。
1.《人间》:引领“情感潮流”
2007年3月5日, 江苏卫视正式推出“中国第一个事件类栏目”《人间》, 在周一至周五的晚间播出。
《人间》一经推出, 马上跃居同时段省级卫视收视第一, 并且全年收视居高不下, 支撑起江苏卫视的高位收视平台。《人间》之后, 市场上出现了多个效仿者和追随者, 一股“情感潮流”席卷中国荧屏。
《人间》的成功, 首先是敏锐把握住了受众的需求。在转型时期的当代中国, 老百姓心中有着强烈的情感需求, 《人间》满足了这一长期被忽略的巨大需求;其次, 是整合的结果。《人间》之前, 江苏卫视同时段播出的是一周七档栏目组成的栏目群《情感地带》。《人间》把这个分散的栏目群加以整合, 释放出了巨大的市场能量;最关键的, 是创新的结果。“正在发生的事件, 共同经历的情感”, 作为一档全新的事件类栏目, 《人间》讲述的是正在发生的事件, 现场感强烈, 完全跳出了故事与故事之间的竞争, 重新定义了“情感节目”的形式和内涵。
2.《名师高徒》、《绝对唱响》:综艺“双响炮”
《人间》作为常规节目, 为频道赢得了稳定的中老年主流收视群。为了扩大“情感”品牌的辐射面, 吸引青少年收视群体, 江苏卫视将大型综艺活动作为一个新的内容爆破口。
2007年是“选秀”节目泛滥的一年。面对这种局面, 江苏卫视独辟蹊径, 推出了两档差异化的情感类大型综艺活动:以“师徒秀”为主打的《名师高徒》和以“配对秀”为主打的《绝对唱响》。《名师高徒》和《绝对唱响》相互呼应, 季编播出, 收视均位列同时段第一。《名师高徒》还成功实现了向海外输出节目模式。
3. 情感剧场:打造优质剧场品牌
电视剧是省级卫视的收视基础。江苏卫视努力塑造贴合频道定位的“情感剧场”品牌:内容是基础, 采取精品策略;特色是卖点, 以情感大戏为主体;同时在编排和宣传上加以配合。“情感剧场”全年35城市收视率排名省级卫视第二位。
(三) 覆盖渠道:快速扩张
打通覆盖渠道是卫视竞争的先决条件。江苏卫视要参与全国竞争, 必须占有全国覆盖。而2006年江苏卫视全国覆盖人口只有5.5亿。为扭转这一局面, 为频道在全国竞争中争取优势地位, 江苏卫视采取了“快速扩张”策略, 2007年全国覆盖人口达到6.69亿, 新增1.1亿, 具备了全国竞争的市场基础。
(四) 宣传推广:搭建基础宣传网络
要扩大“情感”品牌的知名度和影响力, 需要强有力的宣传推广支撑, 将自己作为“话题源”通过各类媒介源源不断地传播出去。江苏卫视在宣传推广上从零起步, 为主打节目、项目和电视剧服务, 以此为核心, 与重点媒体建立联系为基础, 江苏卫视构建起自己的宣传网络, 关注度稳步提升。
(五) 广告经营:引入潜在新客户
作为一个快速成长型的新兴频道, 要将品牌价值“变现”, 需要大量潜在新客户的认同来扩大经营规模。江苏卫视通过建立行业分工制度, 制定系统的沟通推广计划, 最终获得大量新客户的价值认同, 其中很多成为了江苏卫视长期的合作伙伴。
通过在机制、内容、覆盖、宣传、经营五大方面整体改革创新, “江苏卫视情感天下”的品牌影响力快速扩张, 收视崛升至全国省级卫视晚间黄金档第二位, 广告经营收入也排名前列, 江苏卫视开始迈入省级卫视第一阵营。
二、“情感世界”:频道化运营
2007年江苏卫视的崛起, 更多采取单点突破、局部突破的策略, 将“情感特色”的某一个点加以充分放大。2008年、2009年, 以品牌口号从“情感天下”升级到“情感世界”为标志, 江苏卫视从单点突破式的特色化运营, 进入集群突破式的频道化运营, 挺进中国最优秀省级卫视行列。
(一) 内容运营:全线集结
2008年、2009年, 江苏卫视在节目形态和受众群体两个维度上持续拓展, 在情感节目、综艺节目和电视剧三大主力板块上全面发力, 构建起三个稳固的“收视高地”。
1. 情感节目群:多样拓展
情感类节目是江苏卫视的优势产品, 锁定的是主流收视群体, 江苏卫视通过在题材和形态上的多样拓展力求将情感节目做透, 巩固和扩大自己在这一类型上的市场优势。
在情感类节目激烈竞争的市场背景下, 《人间》继续保持领先一头的高收视, 在题材上不断拓展, 推出的“揭秘”系列、“明星访谈”系列等都制造出新热点。
在《人间》的基础上, 江苏卫视又拓展出两个新的情感节目——《世间》和《证明》。《世间》整合全国各地故事资源, 打造电视版《故事会》, 成功开掘出傍晚的“次黄金时段”, 并与晚间时段的《人间》遥相呼应;《证明》则以一种全新的形式讲述故事、探究真相, 反响不俗。
2. 综艺节目群:系列出击
综艺类节目能够拓展青少年收视群体, 容易形成话题。江苏卫视要做宽受众面, 扩大品牌影响力, 需在综艺节目上建立起竞争优势。
江苏卫视亮出“幸福中国”大旗, 突破原来“情感”定位在节目形态和受众群体上的固有框架, 覆盖到更为多元的节目形态和更为宽广的受众群体, 为频道提供更大的发展空间。
周末系列——推出《谁敢来唱歌》 (周五) 、《周末不加班》 (周六) , 有力提升周末晚间板块收视;
季播系列——推出选秀类《绝对唱响·名师高徒》, 竞技类《挑战百分百》等, 形成周期性收视热点;
“来了”系列——推出《小沈阳来了》、《刘谦来了》、《康剧来了》等, 掀起多个收视高峰;
电影首映礼系列——推出电影《功夫之王》、《南京!南京!》、《建国大业》、《十月围城》首映礼, 不仅获得极高收视, 而且成功将江苏卫视品牌影响力延伸至电影界;
节庆系列——推出《我的笑星我的台》等, 开辟出五一、十一等节假日收视市场;连续两年推出“跨年演唱会”, 在2009年多家卫视跨年大战中斩获全国收视第一。
3. 电视剧:大剧独播
电视剧是省级卫视的“兵家必争之地”, 也是最难以进行资源垄断的领域。为了更好地把控优质资源, 江苏卫视率先推出“大剧独播策略”, 投入亿元采购了多部独播剧、独家上星剧和首轮剧。《艰难爱情》、《一个女人的史诗》、《幻想之旅》、《红灯记》、《地雷战》、《苗翠花与李小环》等独播剧都获得了良好的收视和口碑。2009年1-9月, 晚间黄金时段全国电视剧收视排名前5位中, 江苏卫视独占4部;前20位中, 江苏卫视独占11部, 表明江苏卫视已经成为最优质的电视剧播出平台。
(二) 覆盖渠道:从精耕细作到打造黄金通道
为了进一步优化覆盖渠道, 我们采取了精耕细作的策略。到2009年底, 江苏卫视已实现全国35中心城市的全网覆盖、全国337个地级市100%覆盖, 名列全国卫视第一, 2002个县 (市) 覆盖率达到81%, 全国覆盖总人口提升至8.5亿。同时积极开拓高端市场, 打造黄金通道。目前, 江苏卫视在全国2700个四星级以上的宾馆饭店中实现了2100多家的入网覆盖。此外, 还成功进入港、澳、台市场。
(三) 宣传推广:构建立体化宣传网络
实现与全国百余家平面、网络、电台、户外媒体的深度合作, 构建了立体的宣传平台和紧密的合作联盟。从当初只能单一操作某一宣传项目发展到现在可以灵活调度资源, 同时推进多个大宣传项目。“中国幸福指数调查”、《绝对唱响》、《跨年演唱会》、《海岩自制剧》、《团长大战》等宣传推广案例在全国取得了非常大的影响力。
(四) 广告经营:创新资源价值
江苏卫视的迅猛发展使其品牌资源和媒体资源的价值快速提升, 通过对资源价值的深入挖掘和持续创新可以实现媒体和客户利益的双赢。对内, 江苏卫视打通广告经营、节目制作、形象包装, 开创植入式营销等新产品;对外, 与浙、豫、皖组建“星四军”, 实现整体溢价。
以“情感”品牌为核心, 通过全频道资源整合运营, 2008年、2009年, 江苏卫视全天、晚间收视和广告收入都稳居全国省级卫视第二位, 确立了行业领先者的地位。
三、“幸福中国”:平台化运营
2010年, 根据江苏卫视在新阶段的发展需要和江苏广电总台品牌规划, 江苏卫视将品牌从“情感”升级到“幸福”, 提出“情感世界幸福中国”的品牌口号, 决心打造出一个全国性的品牌化优势传播平台。这意味着江苏卫视将从一个单一的、带有区域色彩的频道, 往一个多元的、具有全国传播力的平台发展。
之所以进行品牌定位升级, 其一是在当今这样一个价值多元化的时代, 主流媒体应当体现出责任感。江苏卫视亮出“幸福中国”大旗, 体现出主流媒体鲜明的价值取向, 传递出积极的精神力量;其二是为了突破原来“情感”定位在节目形态和受众群体上的固有框架, 覆盖到更为多元的节目形态和更为宽广的受众群体, 为频道提供更大的发展空间;其三是占据“幸福”这一极具文化价值、社会价值和市场价值的概念, 获得阐释幸福的话语权和营销幸福的专属权, 在新一轮的卫视竞争中争取更大的竞争优势。
为了实现打造全国性的品牌化优势传播平台目标, 江苏卫视正在启动新一轮的改革创新。
在组织架构上, 江苏卫视根据生产力发展需要, 重新调整了内部架构, 深化频道制, 推行“大部制”, 将总编室和覆盖、推广合并成大总编室, 广告部和采购部合并成大营销部;
在渠道覆盖上, 江苏卫视是全国惟一实现在全国337个地级以上城市全面覆盖的省级卫视, 入户率位居省级卫视第一, 全国覆盖总人数近10亿;
在内容运营上, 2010年江苏卫视在综艺节目领域取得了新的突破:《非诚勿扰》、《幸福晚点名》等创新节目形成了在全国具有较强冲击力的综艺节目带。《非诚勿扰》引发全国关注, 成为省级卫视第一节目;电视剧方面除坚持“大剧独播”之外, 更重要的是启动“大剧自制”, 打通内容制作平台和播出平台。目前, 江苏卫视已投资拍摄了“海岩生死之恋三部曲”——《永不瞑目》、《玉观音》、《拿什么拯救你我的爱人》和“史诗三部曲”——《养父》、《断刺》、《中国远征军》。
此外, 在宣传推广、广告经营等方面, 江苏卫视也进行了一系列创新, 成功地使江苏卫视的品牌影响力实现了从大众到高端的全面扩张, 品牌价值也进一步得到凸显和放大。