技术董事

技术董事（精选12篇）

技术董事 篇1

传统经济学认为竞争可以在市场中起到优胜劣汰的作用,从而使得资源被优先配置在更有效率的企业中。通过整合这些资源,企业可以生产出更多的产品以占领市场并获得收益。而在现代社会中,由于全球化进程的不断加快以及企业面临的内外部环境的迅速变化,企业受到的市场竞争压力逐渐增大,之前粗放的增长方式已经不能适应当前的经济环境,技术创新与发展正成为经济发展与企业绩效提升的主导力量。

通常来说,技术创新和技术效率的提高源于内外部双重驱动因素的推动,其一,外部市场竞争环境是推动内部技术提升的主要外部力量。激烈的市场竞争迫使企业不得不提高产品创新能力,加快技术生产效率,以获取更高的市场竞争能力和市场地位[1,2]。其二,内部技术创新和技术效率的提高需要公司高管人员的技术战略发展意识和强力推动实施,而高管人员的创新意识和实施能力更需要专业技术背景和较高的技术知识素养[3,4],这就需要有更多技术背景的高管作为核心决策者来推动企业技术创新水平的提高。其中,技术董事就是决定企业技术效率高低的重要内生力量。那么,这些处于企业战略决策顶端的技术董事是否促进了企业技术创新和生产效率的提高,以及在现阶段转型经济条件下,我国民营企业所面临的外部竞争环境对企业技术效率又有着怎样的影响,又与技术董事有着何种关联关系呢?

已有关于产品市场竞争与技术效率的研究尽管较多,但结论并不一致,尤其在我国转轨过程中,产品市场竞争之于技术效率的作用和内在机制还有待进一步考证。技术董事与技术效率的关系研究甚为少见,在产品市场竞争与技术效率两者之间作用机制的研究还没有确定的文献。因而,本文以影响企业技术效率的内外部两种因素作为出发点,考察它们对企业技术效率的影响,并探究外部市场竞争机制是否直接作用于技术效率,还是间接通过技术董事的占比提高达到共同促进的目的。

1 理论分析与研究假设

1. 1 产品市场竞争与技术效率

综合已有相关文献,产品市场竞争与技术创新、效率的关系,源于两种作用机制,即市场竞争机制和公司治理机制。市场竞争机制对技术创新的影响并没有获得一致的结论,通常包括以下三种结果:

( 1) 产品市场竞争降低了企业技术创新。该理论的得出主要来自于产业细分和垄断竞争的文献研究,他们认为,较高收益的预期刺激了创新活动的发展,但是,当竞争加剧导致了较低的收益时,则创新活动也将大大减少[5]。但是,该方面的理论和实证研究相对较少,并不占主导地位。 ( 2) 产品市场竞争有利于企业提高技术创新和技术效率。该研究理论认为,对于在位者来说,当替代效应大于效率效应的时候,新进入者可能乘虚而入,因此,当市场竞争加剧的情况下,在位者通常会进行更多的创新活动,以提高自己的市场优势,保持自己的垄断地位[6]。( 3) 产品市场竞争与创新活动的非线性关系。该理论认为,竞争对创新的影响存在两种效应: 规避竞争效应和熊彼特效应。在低竞争市场条件下,规避竞争效应占据主导地位,当创新前收益减少时,提高竞争将促使企业提高创新水平以便成为技术领先企业; 但是如果竞争进一步加剧,熊彼特效应开始占居主导地位,因为竞争的增加减少了创新后租金,对于落后企业将可能再次与领先者并驾齐驱。Aghion et al. 通过构建理论模型,发现竞争与创新存在倒U型的相关关系[7]。Boone认为,市场竞争的增加通过提高流程创新而增进了行业生产效率,但是,产品创新却随之下降[8]。

尽管近年来,竞争与创新呈倒U型关系的结论开始受到关注,但大量学者认为,衡量市场竞争的指标,诸如集中度、收益率和边际价格成本等指标本身就存在单调性,因而可能导致结果并不完全正确[2,9],而且,尽管竞争与创新存在倒U型关系,竞争对生产率却存在着正向的促进作用,因为市场竞争在淘汰效率低下企业的同时,也同时会有大量的国外企业和其他企业进入,而这些在统计分析中并没有得到体现[10]。

产品市场竞争同时也是一种有效的治理机制,激烈的产品市场竞争加大了公司经营项目运作的难度和财务风险,公司经理也面临着解职和声誉下降的影响,同时,产品市场竞争程度地增加有利于降低信息不对称和外部监管成本,强化了外部投资者、经理人市场的约束机制,这些都将大大降低公司代理成本,迫使公司经理加快技术创新,提高生产效率。Nickell和Haskel的研究发现,行业竞争强度促进了企业全要素生产增长率的提高[1,11]。Griffith也发现产品市场竞争程度显著提高了企业生产效率,且对于管理者与控股股东缺少共谋的公司更为突出[12]。因此,我们提出以下假设:

假设1: 产品市场竞争程度与公司技术效率呈显著正相关关系。

1. 2 技术董事与技术效率

技术董事作为起决策作用的董事会中重要的组成部分,对企业技术创新的开展,研究发展经费的投入都有着至关重要的地位和作用。首先,技术董事作为研究或者生产背景的出身,对于技术本身有深刻的了解和体验,因此,更能敏锐地把握本领域前沿技术,掌握世界上最新的技术资讯和发展方向;其次,有技术背景的技术董事更偏重于企业内部创新文化的培养,更关注创新人才的发展和激励,这将使企业形成尊重知识、尊重技术的良好企业文化氛围; 最后,技术董事由于对技术和创新的偏好,更愿意对技术和革新改造增大投资力度、增加投资规模,使企业技术创新和技术效率的提高有着足够的资金支持。

Finkelstein认为,具有生产研发经验的企业高管更愿意关注技术发展领域的知识,也愿意投入更多的资金在技术研发方面[13]。并且具有创新精神的CEO或高管往往具有科研人员和技术专家的特征,它们对企业产品创新战略、自主创新水平有着显著的推动作用[14]。Balsmeier et al. 发现,有相似技术或创新经验的外部董事能够有效提升公司的创新活动[4]。因此,我们认为,技术董事对于公司技术效率有着显著的提升作用。

假设2: 技术董事比例与公司技术效率呈显著正相关关系。

1. 3 产品市场竞争、技术董事与技术效率

在以上的论述中,产品市场竞争对技术效率有着显著地促进作用,产品市场竞争的增强使得企业在市场中逐渐丧失市场地位和相应的市场势力,其产品利润也随之下降。这就需要企业提高自己的技术创新能力和技术效率水平,以便能获得更多有差异的创新产品和流程变革,在提高市场定价权、市场份额的同时进而提高企业收益。而在这一创新过程中,公司高管的作用就变得极为重要。许多学者都发现,经历过相似创新活动和从业经验的技术高管对推动企业技术创新和流程变革起着显著的促进作用[3,15]。产品市场竞争的增强一方面直接促使公司高管推进企业技术创新,另一方面,由于研发创新存在着较大的不确定性,其发展方向、实施路径和关键技术点也都需要战略制定者有着超前的视野和专业的眼光,才能更加准确和高效地实施企业技术创新和提高技术效率。这就需要其战略决策作用的高级管理人员,尤其是董事会成员具有较高的技术水平和创新经验,因此,通过增加有创新和研发的高级管理人员比重,尤其是技术董事的比重来增强企业整体技术创新能力、强化企业技术创新氛围,成为企业应对外部市场竞争的一个重要应对策略。

基于产品市场竞争可能通过提高技术董事比重来间接强化企业技术创新和提高企业技术效率水平,我们认为,技术董事作为产品市场竞争与技术效率之间的中介变量,起着一定的中介作用。基于以上分析,本文提出以下假设:

假设3a: 产品市场竞争与公司技术董事比例呈显著正相关关系;

假设3b: 技术董事在产品市场竞争对技术效率的正向影响中起到了中介作用。

2 数据来源与变量定义

2. 1 研究样本的选择

本文选取2004 - 2013 年的沪、深两市所有的除国有和外资以外的民营A股上市公司作为研究样本,并针对以下原则对样本做了进一步剔除处理: ( 1) 为了使公司财务指标保持一致性,剔除金融类公司和交叉上市类公司; ( 2) 为了保证财务数据的准确性,剔除被特殊处理的ST、* ST等公司; ( 3) 为了排除异常因素和缺失数值的影响,剔除存在重大资产重组、财务数据有疏漏和存在异常值的公司; 同时,为了消除极端值的影响,本文对上下1% 的极端值样本进行了Winsorize缩尾处理, 最后, 共获得280 家、2800 个公司年的平衡面板数据。样本公司的财务数据和产品市场竞争数据来源于CCER数据库和CSMAR数据库,技术背景高管数据来自CSMAR数据库中高管简历和公司年报的手工搜集。

2. 2 变量定义

2. 2. 1 技术效率变量。本文采用SFA方法测度上市公司技术效率,基于Battese和Coelli[16]的模型,选取C - D随机前沿生产函数作为技术效率的基本估计模型,模型具体形式如下:

其中,ui为技术非效率项,且服从半正态分布uit~ N+( 0,σu2) ,且0 < exp( - ui) 1; vi为衡量误差,vit~ N( 0,σv2) 。i = 1,2,…N; t = 1,2,…T。Yit为公司营业收入总额,Kit为总资产,Lit为公司员工总数。β0为截距项,β1和 β2为资本和劳动力对技术效率的影响。

表1 给出了由C - D随机前沿生产函数计算的具体技术效率及相关参数的最大似然估计值。由表1 可以看出,资本系数 β1与劳动力系数 β2显著为正,表明这两个指标满足使用C - D函数的要求。根据计算结果,似然比检验统计量LR估计值为47. 34,随机前沿生产函数模型设定得到了LR检验支持。

2. 2. 2 技术董事变量。技术董事是指董事会中有生产、技术和研发背景的董事成员,包括内部董事和独立董事,他们占董事会总人数的比例作为技术董事变量。

2.2.3产品市场竞争

( 1) 垄断租金。通过企业的某些绩效指标能够衡量企业在该行业中所处的垄断地位,进而判断企业在产品市场上面临的竞争程度,本文参考Januszewski等[17]以及韩忠雪和周婷婷[18]对垄断租金的衡量,并根据中国会计准则以及资本市场状况对垄断租金的计算方法进行修正,以便更准确地度量产品市场竞争。企业垄断租金越高,表明该企业的市场垄断地位越高,企业所在的行业垄断性越强。

( 2) 营业利润率。由于营业利润率可以在一定程度上视作企业的垄断租金,该值越高,表明市场竞争程度越低。本文借鉴Nickell[1]、Randoy和Jenssen[19]对产品市场竞争的考量,用营业利润率作为衡量市场竞争程度的指标。营业利润率越高,表明该企业的垄断地位越高,所处行业的市场垄断性越高。

2. 2. 4 控制变量。根据国内外已有文献和本文研究目的,我们选取现金流量( CAFL) 、总资产收益率( ROA) 、资产负债率( DEBT) 、公司规模( SIZE) 、投资支出( INVE) 以及年度( YEAR) 和行业( INDU) 虚拟变量等九个变量作为控制其他干扰因素的控制变量。具体变量定义与说明见表2。

3 实证研究结果

3. 1 我国民营上市公司技术董事和主要变量的描述性统计

由表3,我们可以得出以下结论:( 1) 我国民营上市公司技术效率均值约为0. 692,说明民营企业整体技术效率偏低,有待进一步提高创新能力,提高技术效率。技术效率最大值为0. 897,最小值为0. 077,说明我国民营企业不同行业的技术效率差异较大。( 2) 我国民营上市公司技术董事占比均值仅为13. 2% ,说明董事会中有技术背景的比例较低,对公司技术高管对技术创新和技术效率推动的重要作用认识不足。( 3) 我国民营上市公司垄断租金均值为0. 063,营业利润率均值为0. 075,整体数值偏低,说明我国民营企业获利能力、谈判能力在行业中处于弱势地位,面临的市场竞争程度较高。

3. 2 我国民营上市公司分类样本变量的组间检验

表4 给出了按垄断租金分类的样本公司的变量统计和组间检验。归纳起来,有以下几个特征:( 1) 从技术效率来看,产品市场竞争程度高的公司技术效率显著高于产品市场竞争程度低的公司的技术效率,表明产品市场竞争在一定程度上促进了企业的技术效率的提升; ( 2) 产品市场竞争程度高的公司技术董事在董事会中的比重显著高于产品市场竞争低的公司,表明公司在为获得更多利润而重视技术创新的目标下,吸收技术董事成员,在决策层面上影响企业技术发展;( 3) 从各控制变量来看,现金流、投资支出、规模和总资产收益率各变量在高产品市场竞争程度下相对较低,债务水平则较高,说明较高的产品市场竞争降低了企业收益水平和投资支出,加剧了财务风险状况。

注:*,**,***分别表示在10% ,5% ,1% 水平下显著,下同。

3. 3 模型建立与回归结果分析

3. 3. 1 回归模型的建立。参考温忠麟等[20]的研究,采用依次检验回归系数法来验证中介作用。回归模型采用面板数据的广义最小二乘法( EGLS) 进行估计,具体计量模型如下:

3. 3. 2 回归结果分析

( 1) 产品市场竞争与技术效率的回归结果

由表5 中TECH ( 1) 与TECH ( 2) 可以看出,产品市场竞争与技术效率系数分别为- 0. 008( RENT) 与- 0. 015 ( OPR) ,两者呈显著的负相关关系,即随着产品市场竞争程度的提高,技术效率水平也随之提高。这与Januszewski等[17]研究结果相似。因为产品市场竞争程度越高,声誉效应和竞争压力促使公司高管更努力工作,从而降低公司内部代理问题,并且在这种激励下,公司高管会更加重视企业技术创新,将更多的资源投入到研发中以促进技术效率提升。

( 2) 产品市场竞争与技术董事的回归结果

从表5 中DIRE ( 1) 与DIRE ( 2) 的产品市场竞争与技术董事之间的回归结果可以看出,产品市场竞争与技术董事呈显著正相关关系,说明随着产品市场竞争程度的增加,公司越来越需要技术创新以提高产品创新度、扩大市场份额,而技术创新又依赖于公司内部良好的创新发展战略和技术创新氛围,这就要求公司中必须具有技术素养极高、技术能力较强并且对公司业务发展有更多了解的决策人员,即技术董事。因此,在产品市场竞争程度较高时,公司会相应地提高技术董事人员的比重。

( 3) 产品市场竞争、技术董事与技术效率的回归结果分析

表5 中TECH ( 3) 与TECH ( 4) 的结果显示,( 1) 公司技术董事比例与公司技术效率呈显著正相关关系,表明技术董事比重的增加可以有效改善和提升公司技术效率。 ( 2) 在加入了技术董事后,产品市场竞争对于技术效率的提升作用从原来的-0. 008 变为- 0. 007 ( RENT ) , 从- 0. 015 变为-0. 014 ( OPR) ,结果显著但稍有降低,而技术董事与技术效率的回归系数也呈显著的正相关关系。根据温忠麟等[22]的研究结论,我们认为技术董事在产品市场竞争对技术效率的促进作用中起到了部分中介作用。

3. 4 中介效应及检验

表6 的结果显示,技术董事在提升企业技术效率作用上表现出部分中介作用,中介效应占总效应的比例分别为25. 12% 和15. 96% 。

此外,由于回归结果中c与c'比较接近,因此我们采用Freedman等[21]和Clogg等[22]的方法来检验H0: c - c' = 0。 他们的计算公式分别为:,其中,Sc和Sc'分别是c和c'的标准误差,rXM是产品市场竞争变量与技术董事变量的相关系数。

从表7 我们可以发现,在对结果进行检验后发现技术董事的中介效应均在1% 水平下显著,说明技术董事作为产品市场竞争与技术效率关系的中介效应通过了检验。

4 结论与政策建议

本文以我国民营上市公司为样本,对产品市场竞争、技术董事和技术效率之间的关系进行了研究,发现产品市场竞争对技术效率具有显著地促进作用;同样,在对产品市场竞争与技术董事的研究中,发现随着产品市场竞争程度的增加,公司为实现技术创新,需要较多技术素养高、技术能力强并且可以影响企业创新改革、研发资金投入决策的技术董事;进一步的研究,发现技术董事在产品市场竞争对技术效率的促进作用中起到了部分中介作用。

面对我国市场竞争日益激烈的现状,公司应加大技术董事比重,提高技术董事激励。鉴于技术创新在企业发展中的重要地位以及技术董事在技术决策中的重要作用,公司应逐步提高技术董事在董事会中的比重,提高技术董事在公司决策领域中的地位,努力培养重视企业创新和技术的企业文化。此外,为了更好地发挥技术董事的创新作用,企业应逐步提高他们的薪酬待遇,通过实施股权激励、技术入股、技术分红等激励措施保证他们更好地发挥作用。

摘要：基于已有研究产品市场竞争与技术效率之间关系的不一致性,以及高管技术背景研究的欠缺,以2004-2013年280家民营上市公司的数据为样本,利用SFA方法计算技术效率以及手工搜集的技术董事数据,研究产品市场竞争、技术董事与技术效率之间的关系。结果显示,产品市场竞争和技术董事对技术效率具有显著的促进作用,产品市场竞争也提高了技术董事比例,技术董事在产品市场竞争对技术效率的促进作用中起到了部分中介作用。

关键词：产品市场竞争,技术董事,技术效率

技术董事 篇2

董事会董事长讲话1

老师们，同志们：

大家下午好!

时光如水，生命如歌。我们脚踏着时间的河流，不知不觉20--年已经翻过!20--年，对于金峰学校来说，是不平凡的一年，今天我们欢聚在这，回顾20--，此时此刻，感慨万千，千言万语也不能表达我的心情。首先，还是请允许我代表校董事会向一年以来为金峰学校发展默默耕耘、辛苦工作的老师们、领导们表示最诚挚的谢意!

在过去的一年里，金峰学校的发展又迈上了一个新台阶，全体教职工按照学校布局，齐心协力，出色地完成了各项工作任务。下面，我跟大家一起作简要的回顾。

一、首先在本学年初我们制定了总体目标

一是：20--年实现“两化”目标---“创建规范化学校”、“教学装备现代化”;二是：20--年管理上有两个“提高”：“提高管理水平”，“提高办学效益” 本学期的两个分目标：

1、全力以赴拿下“两个评估”------“规范化学校评估”和“办学效率评估”。

2、完成教室多媒体添置工作、完善功能室。

二盘点20--年，“金峰人”创造性地圆满完成了以下几项。

1、理清管理思路和方向——“抓管理、重细节、看效果、求发展、出精品”。

2、确定和宣扬我校的办学理念——放飞理想、快乐学习”，并将“博爱、诚信、立德、树人”定为我校的校风。

3、历时九个月的精心准备，20--年12月份我们顺利通过了规范化学校评估工作和办学行为办学效益的评估。

三一年以来，我们的具体工作措施是：

1、在硬件方面，加大投入，改善办学条件。

120--年暑假期间，投入200多万，进行校舍加固、改造和翻新。投入50多万对运动场进行改造，铺塑胶跑道和球场。同时，为了保证教室通风设备的安全性，投入15万元，每间教室安装了安全吸顶风扇。

2在功能室设备添置方面，投入30多万元兴建了音乐室、美术室、文学社、党支部、工会室，投入10万元购置图书和书架，投入5万元购置化学物理实验室仪器，投入9万元购置体育器材。

3为改善现代技术教学装备，学校投入53万元，每间教室都安装多媒体设置。

2、在软件方面，全体金峰人群策群力，校园整体增添了文化氛围。

1学校投入了接近10万元，打造了校园的五大园区。

2学校花费了近8万元的文字、图案信息费，通过文化墙、宣传栏、文化长廊等形式宣染和践行我校的办学理念和校风，效果显著，得到了同行们及专家组的好评。

3我校的办学特色得到了初步成效，将我校20--年启动的“梦想课程”结合起来，20--年大力倡导“我的梦想我去追，我的创意我打造”的口号。这样，我校的办学理念和“三风”建设成为了整体，希望在今后的教育教学活动中能更具体些，更有实效些。

3、在师资队伍建设方面，创设“以德育人，和谐发展”的育人环境。

1在杨校长的带领下，本学期规范了学校的管理工作，特别是学校的功能室设置、校园文化的整体布局，全体“金峰人”齐心协力，团结一致，为“两个评估”的筹建和顺利通过打下了坚实的基础，体现出了教师队伍中的“和谐性与发展性”。

2本学年，加大了“请进来，走出去”教研活动，达120人次。特别是本学期，在11月份就开展3次，全体班主任参加了高新区安全管理人员培训，邀请了“珠海六小”骨干教师为老师们上示范课，还特别邀请了珠海市教研联动专家组给我校的教学工作把脉和指导。在校内，老师们为筹备评估课，科组内多次同台竞技，相互学习，通过本学期高强度的磨练，老师们的课堂教学能力提高很快，希望，今后，在课堂教学方面的功夫下得更大些，教学质量是学校发展的生命线。

四简要谈几个需要继续努力的方面。

1规范化学校评估之后的巩固工作值得我们去思考，硬件上去了，管理也要跟上去。评估之后，有些方面我们有所放松，这说明，全体师生规范化后的巩固思想觉悟还不高。

2因为本学期的工作都在围绕评估，一切活动都在以评估为中心，在教学质量方面，特别是培优辅差方面，比起公办学校还有一定的差距。教学工作，是必须扎扎实实的，来不得半点虚假，今后，要从源头抓起。

3在安全意识方面，特别是校车、师生出入的门禁制度、教师课堂安全意识还比较低。安全是学校发展高压线，没有了安全，一切都是空话。今后，各部门要有责任制度的落实，责任要层层落实，责任到人。

六简要谈几点学校的发展规划和思路。

1提升办学档次，按层次教学和招生。条件成熟时，学校计划将实行同年级设不同层次班级，不同课程上课。开展特色班级，特色课程，由有特色专业教师任教。教师也将实行“多劳多得，多能多得”的薪金制度。

2发展规划上，计划将学前班搬迁至金峰学校的幼儿学部，下学期开班。

3扩大学校发展规模，走精品化。条件成熟时，学校计划将兴建一栋教学楼，提升我校的办学品味和条件.20--年，我们确实取得到了一些成绩，但是我们不能满足于所取得的成绩，而应该团结协作，锐意进取，进一步强化学校内涵管理，不断更新教学理念，进一步促进我校教育教学工作步伐，为我校各项工作再上一个新台阶而努力奋斗。

董事会董事长讲话2

各位董事：

今天新公司的董事会第一次会议开幕了。作为新公司的总经理，本次会议的主持人，我谨代表董事会，向参加会议的全体董事以及嘉宾表示最热烈的欢迎和衷心的谢意。

我和我的团队很荣幸，受到董事长的信任，在20--年11月接下了新公司储备期的管理任务。我深知我们肩负着集团公司和各股东所赋予的重大使命，代表着新公司的形象，关系着新公司的长远生存和发展。这两个月，公司在董事长的正确领导与支持下，在全体员工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成绩。下面，我受董事会的委托，并代表董事会，就新公司这两个月的各项工作向各位股东汇报如下：

1、完善制度和组织构架，管理水平不断提高

制度建设是企业发展的重要保证。这两个月，从零开始，我们结合实际，制定了《易联商盟服务有限公司管理制度》，内容涉及财务、采购、考勤、会议、行政、出差、餐厅、办公设备日常管理等十几项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了工作效率的提高。在组织架构建设上，我们公司现有董事长办公室、总经办、人力资源部、市场部，客服部、信息部、策划部和财务部，共8个部门，员工25人，其中男8人，女17人。

2、开展前期市场工作，为正式营业做足准备

市场是我们盈利的根本。这两个月，我们的市场部在冯总的领导下，前期市场工作已基本完成。具体的由执行总经理冯总等一下着重汇报。

3、制定公司发展规划，明确发展方向

这两个月我们分别考察了软硬件系统供应商和一家与我们公司现在所做项目类似的公司。

在硬软件上，我们现在基本确定了与深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他们公司的产品完全能达到我们所需要的标准。

在同类公司考察上，我们考察了湖南一家叫金道云商的电子商务公司，他们也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已经在新三板上市，市值已达几十亿人民币。

关于这两次考察内容及结果的具体情况由冯总这边等一下具体汇报。

4、注重培训，员工综合素质不断提高

员工素质是公司顺利开展工作的基本条件。这两个月，我们狠抓员工培训，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视，先后开展了办公室礼仪等基础素质培训和销售技巧等专业知识培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。

5、不足和今后的打算

这两个月我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间较短，人员组成较为复杂，本身存在着一定的问题。20--年我们会在各种问题上再下功夫，努力增加原始积累，重点抓好以下几方面工作：

一、进一步认清形势，抓住机遇，制定公司长远发展的规划。

二、进一步做好前期市场工作，做好年前公司开业策划及准备。

三、进一步建立健全各种制度，加大公司制度建设的力度。使管理逐渐步入规范化、科学化。

四、进一步加强学习，积极努力实践，打造优秀团队。切实提高员工素质，加大培养的力度，严格要求自身，切实提高。

祝各位董事、嘉宾身体健康，工作顺利!

谢谢大家!

董事会董事长讲话3

首先非常感谢各位百忙之中参加我们的董事会，我们相信这次董事会意义非凡，因为这是我们曾经过去几年的努力获取收获的第一年，这是我们迎接挑战，考验我们产品服务能否真正的被市场接受从而达到我们预期目标的一年。为此在本次董事会上，各位就今年和未来几年的经营目标和任务进行了讨论，已基本达成一致目标和意见。在此作为公司董事会主席，在此对董事会和长理会团队为确保完成今年的500万------和7800万元的目标，提出如下要求：同时通过对产品工艺的改进和全过程质量保证体系的确定和实施，提 高一次性通过质量标准验收的比例，从而降低不合格率，已达到预期 的直接生产成本的目标。

2.市场销售部门要利用此机会加大对本公司产品的宣传和维护力度，以 及销售渠道的开发，其中包括利用专业网络的----销售，代理商的开发，以及医院直销渠道的建立，同时要做产品销售以后的服务和 市场反馈的----，及时反馈有关产品应用后的信息给生产技术部门，另外要制定20--年的而未来二年的营销计划提交给管理层和 董事会讨论。

3.从长而论，要根据目前劳动力市场的情况，做好对各类管理人员和第 一线操作人员的招聘、培训和管理。要有专业的人力资源管理人员或经理进行管理。一个企业能否长期在激烈竞争的市场立于不败之地，人力资源的管理是成功的关键。

4.财务部门要根据董事会确定的经营目标制定出20--年度和未来两年 的财务预期和预算在这一点上，我将请有关人士来帮助你们完成这样的任务，以便于公司在一开始就为未来企业的发展打好基础，同 时要建立必要的财务控制程序对日常的经费进行控制，其中包括：销售收入、----，采购成本，应付账款，费用以及成本的支出。在 还没有正式ceo之前，作为董事长本人将直接对财务进行培训，并 每月向上级提交有关财务报告。

5.除正规财务内部控制程序以外，我们还要建立和完善全面质量管理制度，争取在20--年通过iso质量年度的认证。同时要完善人力资源管理制度和员工手册，希望我们不仅在产品经营上取得成功，而且让要我们企业办成为一家对客户负责，对员工负责，对大众和社会负责以及对服务负责，受人尊重的企业。最后把我们企业办成为一家最具发展潜力的大众公司。为此我们必须要在此过程中对企业的正规化和规范化管理上下苦功夫。

6.继续加强和政府部门的沟通，争取---政府部门对企业资源税收和其 他政府的支持，这方面----要更多地承担起这方面的责任。

7.---团队的培养和企业文化的整改将成为我们企业快速发展的关键，对此我们董事会认为，我们还将根据企业的发展引进专业管理和技术领军人物，同时培养企业自己的管理和技术团队。

另外，我要尽快建立起健康向上的企业文化，摆脱“游击队”式的---而变成一支正规军。而对目前的非常时期，我在此郑重希望各位以及管理层每周开一次经营和管理碰头会，对每周的公司经营情况，特别是销售、生产、以及财务等进行一次沟通，同时制定下周的主要工作目标和计划。我相信通过这种沟通一定会改变我们目前这种相互----，---积极态度、团结一致战胜面对的挑战。

最后再次感谢各位参加我们20--年伊始第一次董事会，如果我们能达到全年的预期目标，我提议年底的第二次董事会，我们将---一个大家都感兴趣的地方举行。

董事会董事长讲话4

各位董事：

大家好!首先非常--公司各位董事的信任和厚爱，推选我为本公司第二届董事会董事长。--有限公司自20--年组建以来，在以董事长的公司首届董事会的正确领导下，取得了有目共睹的显著成绩，为项目树立了榜样，起到了示范带头作用。我深知这些成绩的取得是离不开全体成员团结奋斗和辛勤工作的结果。我决心以上任董事长那种淳朴无私的品质，坚韧不拔的毅力，与时俱进的精神，来充实和提高自己，力争以最佳的工作业绩，来回报各位股东、各位董事对我的关爱与厚望!

借此机会，请允许我代表新一届董事会全体成员对第一届董事会全体成员和公司全体员工表示衷心的感谢!我也借此机会代表新一届董事会就公司工作重点，谈以下几点意见：

一、加强董事会建设，积极发挥董事会的核心作用。

1.加强董事会的核心作用，明确董事会职责。

公司董事会是公司经营决策机构，也是股东大会的常设权力机构。董事会向股东大会负责。因此有必要明确董事会职责及议事规则，以此来充分体现董事会在重大经营管理事项的决策作用。

2.成立监事会，加强董事会建设。

成立监事会是加强董事会建设的重要组成部分，为了保证公司正常有序地经营，保证公司董事会决策的正确性和领导层正确执行职责，防止滥用职权，危及公司、股东及第三人的利益，根据《公司法》规定，需在公司中设立监事会。监事会是股东大会领导下的公司常设监察机构，执行监督职能。监事会与董事会并立，独立地行使对董事会、总经理、高级管理人员及整个公司管理的监督权。为确保监事会和监事的独立性，监事不得兼任董事和经理。监事会对股东大会负责，对公司的经营管理进行全面的监督。

3.聘任董事会秘书，协助董事会处理日常事务。

为了进一步加强董事会建设，董事会有必要聘任董事会秘书。其职责是负责筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管和协助董事会处理日常事物等事宜。董事会秘书对董事会负责。

二、求实创新，不断强化制度建设。

制度建设是提高公司管理水平的基础工作。而推进制度创新，应从实际需要出发。

三、解放思想，从学习中寻求解决困难的办法。

主动深入学习相关法律法规并及时掌握新出台的政策信息。不断提高科学决策水平，不断提高驾驭和解决复杂问题的能力，团结一心、求真务实、开拓创新，将公司各项工作推向新的高度。

四、认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。

新一届董事会要以高度的使命感、责任感和时不我待、只争朝夕的精神，在继续发扬过去好传统、好作风的同时，进一步认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。

五、加强班子建设，建立一支团结实干的领导队伍。

要建立服务型的领导班子，就要高度自觉地把构建和谐团队作为重要目标，坚持不懈地提高领导班子的领导能力。同时还要加强团结,真抓实干，顾全大局。个人的能力是有限的，集体的智慧是无限的，团结凝聚力量，团结产生智慧。一个班子战斗力不仅在于个体的能力，关键在于班子的整体合力，要坚持董事会、监事会和管理层的团结协作，做到真诚待人、坦诚处事、善听意见、有功不居、遇过不推、相互补台、严于律己、当好表率，充分调动各方面的积极性，认真履行岗位职责，聚集推动公司又好又快发展的强大合力。

各位股东、董事、监事、同志们!回首过去，我们拼搏奉献，充满欣喜;展望未来，我们斗志昂扬，信心百倍。我坚信，--有限公司的明天一定会更加美好。

谢谢大家!

董事会董事长讲话5

各位股东、董事、监事、同志们：

今天我们召开了这样一个紧凑、高效也很有成效的大会。令我们感到高兴的是，监事会又增加了新的成员。会上大家围绕《20--年度总经理工作报告》、《20--年度财务预、决算报告》、《关于更换监事的议案》、《关于营销承包方案的议案》等进行了讨论和表决，为推动湘和公司的发展献计献策，气氛非常热烈，我们会受到不少的启迪。20--年4月召开二届一次董事会暨监事会至今又过了近一年。这一年湘和公司在新一届董事会和经营班子的领导下，按照20--年度的工作安排做出了一定的成绩。刚才，---总经理对20--年经营情况、--总监就财务情况做了报告，较为客观地分析了20--年度的整个经营状况。我都赞同。今年，我们能否进一步迎难而上，奋发有为，进一步扭转经营困局，进一步推进--公司做强做优，向--一流迈进的目标，就必须始终保持清醒的头脑，找准短板，明确目标，制定措施，苦练内功，攻坚克难，奋起直追。公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖潜力，降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，找准发展、改革创新、管理短板，进而通过发展、改革创新、管理有效攻坚，向发展、改革创新、管理要效益，努力创造更好的经营业绩，确保完成今年的利润目标。作为董事长，我非常感谢大家为董事会和--经营发展做出的努力和贡献。在这里向大家道一声辛苦!

我觉得，新一届董事会成立一年来，工作成效是显著的，这是一个良好的开端，今后董事会的工作还应在以下几个方面多下功夫：一是要明确董事会的宗旨，进一步把董事会的工作做好。董事会的根本任务是对生产经营中重大问题进行咨询、审议。要使董事会在--公司今后的生产经营活动中发挥重要作用，就必须继续坚持董事会的宗旨，着眼于长远，认真听取和采纳大家对--公司生产经营的意见和建议，主动做好服务。

二是要拓宽思路，主动与市场经济接轨。面对“竞争选择，优胜劣汰”的严峻形势，董事会应更加主动地进一步加强与社会各界的联系，了解相关的需求信息，为增强--公司在市场经济形势下的竞争能力做出贡献。

各位股东、董事、监事、同志们，回顾过去，我们拼搏奉献，可歌可泣;面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀。让我们按照--20--年度工作的决策部署，按照--公司20--年度的具体工作安排，扎扎实实地抓班子、带队伍，抓基层、打基础，抓短板、抓创新、增效益，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，去迎接--美好的春天!谢谢大家!

董事长独裁还是董事渎职？ 篇3

单看书面制度，相对规范的中国企业都建立起了“三会”和经理层制度。但我国企业所处的发展阶段或者“三会”诞生的背景与西方是不同的。对很多非上市公司抑或是上市公司而言，董事长既是公司的大股东又是创始人，承担巨大财务风险并拥有“说一不二”的政治地位。客观地讲，在中国企业里，董事长与其他董事所承担的风险是不能相提并论的。在风险远远不对称的情况下，将董事长套上与其他董事一人一票的“枷锁”显然是很不舒服的。

而声名显赫的西方企业大多是已经传承了几代的公司，股权结构已非常分散，公众股东的利益高于公司内部股东的利益。此种情况下，现任董事长的权威并非不可挑战。所以，用集体决策来替代个人独裁不仅可以使决策更加科学，符合公众股民口味，而且能够降低董事长个人的职务风险。多方一拍即合，公司治理科学规范顺理成章。

在公司内部，究竟该独裁还是该集中决策一直是个争论不休的话题。很多情况下，我们也很难说清，公司的品牌与创始人的灵魂哪一个更具有光芒，哪一个更能穿透消费者的心灵？暂缓争论，回归统一，没有实际控制人的企业是走不远的，但“后代”试图像祖辈一样搞一言堂的企业是注定富不过三代的。

经营企业如同做人，对于“初生”的中国企业，与其说是在做什么产品，倒不如说是企业创始人在向消费大众展示他“如何做人”。鉴于此，比较一致的观点认为，民营企业的文化就是创始人一系列做人理念的凝结和提炼。

对于“三会”权利以及董事长、总经理的权限在公司法中都有明确规定，不管实际运行情况如何，至少每个公司的公司章程中对此都有诸多文字描述，而且通过了相关管理机构的审核。只不过很多公司身兼N多职务的董事实在是忙得没时间开会，迫不得已，年初来一趟会管一年甚至多年，将董事会的大部分职权授予了“举杠铃”的董事长。当大祸临头时，矛盾对准的无疑是董事长，那么谁在乎董事在哪里？我们要反思的是，董事长权利过大，究竟是董事长的独裁还是其他董事的渎职？

在权利所获收益与责任所担风险不对称的情况下，渴求用温和的制度规范敦促一个人弃权是不切实际的，除非是强行的政治管制。毕竟，对本来就自命清高的企业家而言，相信自己总比相信别人靠谱得多。

无恒产者无恒心，中国经理人市场的不完善导致很多老板都不愿意放权给能力超群的职业经理人，迫不得已重用能力一塌糊涂的家族成员或类家族成员，“洋龟”干不过“土鳖”的场景不断上演。

换个角度看董事长“权太大”这件事，为什么其他董事的权利这么小？毋庸置疑，一方面是董事增大权利无利可图，反倒添堵；另一方面，当大祸降临时，一些董事可以默默拍拍身上的灰尘扬长而去。

合理设计权利在董事长与各董事之间的分布，界定董事长的权利边界，无非是几句话的修订而已。但问题的根源在于，如何让其他董事承担必要的风险，同时合理获得争取自身权利的收益，这才是标本兼治之策。

技术董事 篇4

在当前市场经济转型的浪潮中, 创新经营一直备受众多企业家的追捧, 在技术创新研究的道路上, 很多学者专家也是竭尽全力寻求更多突破。连锁董事作为近些年的研究热点课题, 在对以往研究成果的分析中发现, 连锁董事作为企业获取信息资源的重要手段, 同时也有促进企业技术创新的能力。而影响企业技术创新的关键决定因素在于企业公司的治理水平, 因此三者之间是否有必要的联系, 是需要我们深入研究的问题。

二、连锁董事与技术创新相关性研究

国外学者对于连锁董事的研究主要源于企业间的社会网络关系研究, 在不断的深入研究中发现了连锁董事的重要性。

Useem (1984) 指出连锁董事的主要作用是在企业间进行信息传递。通过连锁董事传递的企业信息为公司提供了关于其他企业行为的第一手资料, 从而为企业的决策提供了很有价值的参考。Yeo et al. (2003) 发现, 在法国企业中董事会之间常常通过共同的董事会成员相互分享CEO服务。而且在1999 年, 法国公司中就有1/2 的公司存在这种连锁, 超过50%的公司至少有一个连锁董事关系和80%的CEO兼任主席一职, 这给CEO在董事会和高管团队中更大的管理权限, 更积极地影响公司的业绩。Lucia Bellenzier、Rosanna Grassi (2014) 通过意大利1998~2011 年间企业间连锁董事网络的演变, 发现随着时间的转移, 网络的稳定性是企业间兼任多个职位的董事即连锁董事维持的。卢昌宗和陈仕华 (2009) 发现超过80%的上市公司都有连锁董事, 这意味着A股上市公司的董事会已经形成一个基于连锁董事而形成的网络。朱金菊、段海艳 (2013) 则从多个角度分析连锁董事对技术创新的影响发现连锁董事薪酬、连锁董事学历、连锁董事规模和连锁董事占董事会比例均与企业技术创新投入呈显著正相关。

连锁董事是因个体成员同时在两家或两家以上董事会任职而形成的企业间网络关系。在企业集群当中, 企业间因连锁董事而形成的网络能够给企业提供进行技术研发和创新所需要的外界信息。通过连锁董事关系网络取得的信息能够为企业的战略计划及经营方针提供可靠的参考依据, 企业可以更好地利用这些信息资源提取更有价值的技术和知识, 以实现企业自身技术的进步和创新功能。连锁董事为企业带来的外部信息还可以与企业拥有的关键技术相联系, 创造出更为适应市场需求的创新技术。同时, 研究表明连锁董事的网络特征也会影响到企业的技术创新决策, 其中最为明显的是连锁董事的中心性特征, 企业在连锁董事网络中所处位置越是趋近于中心位置, 其获取网络资源的能力就越强, 对其他相关联企业的影响力也就越强, 所以说处在连锁董事网络中的企业能够更加便利地获取为技术创新服务的优质资源。

然而在以往的文献研究中, 连锁董事与技术创新相关性研究较少, 大多数为社会资本、外部董事、独立董事等与技术创新之间的相关性关系研究。而这些与连锁董事在概念上和实质区分中都有很大的重叠性, 比如连锁董事是社会资本的重要组成部分, 连锁董事也占据了外部董事和独立董事的绝大多数。

(一) 董事会社会资本与技术创新。依据社会资本理论, 董事会社会资本是董事会成员所拥有的社会结构资源的总和 (Coleman, 1990) 。董事会社会资本对技术创新的相关性研究, 其关键点在于社会资本带来的信息资源, 因董事会社会网络扮演了信息联结、减弱社会风险以及外部不确定性角色, 因此它在企业多样化的技术创新过程中起到关键作用。

Baysinger、Butler (1985) 研究发现, 能在其他企业兼职董事的董事往往具有较高的声誉, 他们能够为企业获取关键资源, 包括专业知识、技能及经验等, 这些资源能够为企业在制定关键性的决策时提供重要援助。良好的连锁董事关系不仅能够帮助企业提高声望, 还能提高企业资源共享的程度, 从而为企业制定高质量的研发项目投资决策打下更加坚实的基础。Hill-man (2005) 等从董事会社会资本的多个角度分析, 发现董事会的政治关联程度越高, 企业的绩效越高。董事会在政府机关拥有的资源可以帮助企业更迅速地了解行业发展趋势、政策导向等方面的信息, 为董事会制定正确的研发投资决策做好铺垫。Wincent等 (2010) 在对53 家中小型企业的董事会进行纵向研究时发现, 董事会的一些特征能影响到企业的创新能力, 且提出了董事会中存在的连锁董事对技术创新有较强的推动作用, 且董事会的异质性、董事会成员的受教育水平对企业创新能力都有一定的推动作用。

国内关于董事会社会资本的研究也有一定的成果。周建等 (2010) 基于资源依赖理论, 将董事会资本分为人力资本和社会资本两个方面, 并从这两个方面分别研究了其对企业技术创新支出的影响水平。他在实证研究的基础上发现, 董事会成员的受教育水平、职业背景、异质性等特征都与企业的技术创新支出呈正相关关系。段海燕 (2014) 将董事会社会资本分为董事会内部社会资本和董事会外部社会资本, 并提出董事会外部资本的主要表现形式就是连锁董事。李垣 (2004) 提出企业创新活动 (主要指创新决策) , 一般而言, 董事将以企业家的身份作为企业创新的决策主体出现在企业创新活动过程中具有较大的风险性和不确定性, 并且多数情况下是非程序化的。李永强 (2011) 对企业家社会资本对企业创新绩效的负面影响研究中发现, 在企业家社会网络关系中, 强连带关系有利于社会网络成员之间共享相似的价值观和行为规范, 从而加强关系成员之间的信任, 但是会在一定程度上影响企业家的决策自由。实证研究表明, 企业家决策自由度的降低会直接影响企业的创新绩效水平。而企业家社会资本对创新思想束缚反而对企业创新绩效的影响不显著。究其原因, 是社会资本的三维度———结构维度、关系维度、认知维度共同作用的结果。刘俊杰 (2013) 从企业家社会网络的达高性、广泛性、异质性及关系强度等四大方面分析, 企业家社会网络的达高性、广泛性对技术创新绩效存在积极的影响作用, 而企业家社会网络的关系强度与技术创新绩效之间存在倒U型关系。

基于以上分析, 董事所拥有的社会资本对技术创新的作用机制主要是企业间知识类资源、资产类资源及社会资本等资源的集聚, 这是企业创新能力提升的必要条件, 因此“资源获取”对董事会社会资本与创新能力起到了中间转换作用, 有助于高质量决策的产生。即董事会社会资本有助于提高研发投资决策的质量, 进而提升企业的技术创新投资决策。

(二) 外部董事与技术创新。Zahra et al. (2000) , Johan Braet (2012) 的实证研究发现董事会规模与企业的创新能力正相关, 当数目达到11 之后, 呈现负相关。Zahra, S.A、Neubaum, D.O (2000) 进一步提出外部董事的知识和经验也会与内部董事形成互补。扩展董事会的视野, 提醒经营者抓住创新机会。因此, 学者们推论, 增加外部董事数量有助于企业创新水平的提高。Heralin、Weisbach (2000) 两次通过实证研究证实, 外部董事占主导地位的董事会, 在公司绩效下降面临重组等投资决策能较好地发挥作用。Wright.P、Ferris, S.P、Sarin A (1996) 提出外部董事的存在可以监督和制约内部董事由于创新活动的不确定性和风险性而出现的放弃长期利益的短视行为。Adams、Harris等和Raheja认为外部董事发挥有效治理作用的一个重要理论条件就是要获取与决策相关的信息;在董事会集体决策的框架内, 可以把外部董事当作一个利益共同体, 代表出资人的利益, 把内部董事当作另一个利益共同体, 代表管理层的利益, 并且内部董事相对于外部董事具有信息优势。

Hoskisson et al. (2002) , Zahra (1996) , Li and Simerly (1998) 等人通过对内部董事与外部董事的研究结果证实, 内部董事对企业创新能力有积极的影响。而Sven H.De Cleyn & Johan Braet (2012) 的实证结果发现两者之间没有显著关系。外部董事占董事会多数席位可在董事会的投资决策过程中有效制衡内部董事, 并对投资绩效产生积极影响, 当信息获取成本较低或者知情概率较大时, 外部董事能更有效地发挥监督和咨询职能, 这一点支持Duchin等的实证研究。

杨建君、刘刃 (2007) 实证研究外部董事数量与企业创新决策关系后发现, 外部董事数量对企业创新决策的影响是由董事会结构和规模共同作用的结果, 其中外部董事的影响是作为公司治理的一部分进行研究的。方伟 (2014) 在研究外部董事治理与公司投资决策效率的关系中得出以下结论:外部董事的存在可以起到监督制约内部董事的作用, 通过对内部董事治理决策的影响进而影响企业对技术创新的投资决策, 其主要作用机理在于外部董事对技术创新决策的影响, 关键在于其咨询职能和监督职能的发挥。

综上所述, 外部董事对技术创新的作用机理主要是通过对企业内部董事的影响, 其中外部董事的监督职能与咨询职能发挥了很大的作用。外部董事对企业技术创新决策的积极影响源于其对外界信息资源获取成本较低及对行业或者企业集群的概况知情概率较大, 从而直接决定了外部董事在公司治理中的监督作用和咨询作用的发挥。

(三) 独立董事与技术创新。Schoorman (1983) 认为独立董事本身具备的特点就是其掌握信息的广泛性, 这不仅可以为企业获取关键信息及资源提供便利渠道, 同时也减少了企业间资源转换的交易成本与协调成本。Yangmin.kim (2007) 研究结果表明, 独立董事的社会资源可以促进企业经营绩效的提升, 同时独立董事本身所携带的外部资源可以帮助企业建立优质的社会网络关系。Yuval (2007) 在对独立董事与技术创新关系的研究中发现, 对独立董事的股权激励水平越高, 企业的技术创新投入就越多。赵旭峰和温军 (2011) 在对董事会运作与技术创新关系研究时, 通过对2004~2008 年501 家中国上市公司的实证检验发现:独立董事在董事会成员中所占比例越高, 企业的技术创新投入越多。通过以上研究可知, 独立董事与企业技术创新投入之间的相关性关系已经得到众多学者的验证。而独立董事对技术创新投入影响的作用机理主要在于哪些方面, 此后也有很多学者给出相应的答案。

王永明、宋艳伟 (2010) 运用2004~2007 年上市公司的面板数据实证检验分析了独立董事制度中规模、薪酬、年龄以及任期等特征要素对上市公司技术创新投资活动的影响, 验证了独立董事影响技术创新的作用机制主要是独立董事薪酬激励、独立董事的任期、独立董事的年龄。陈运森、谢德仁 (2011) 发现, 在独立董事构成的社会网络关系中, 企业的独立董事在社会网络中的位置中心度越高, 企业的投资效率就越高。独立董事在社会网络中的中心度代表了其广泛的信息获取渠道和高效的咨询、监督功能。网络中心度高的独立董事在企业中更有威望和说服力, 因此他们对企业的投资决策行为有很强的影响效应。

高管团队也囊括了连锁董事。自Hambrick和Mason提出“高阶理论”以来, 国内外许多学者对高管团队特征与企业战略及绩效之间的关系进行了研究。其中, 一些学者也研究了高层管理者对企业技术创新的影响。

雷辉、刘鹏 (2013) 通过从多个角度分析高管团队对技术创新的影响。得出高管团队性别、年龄、教育水平异质性与职能背景异质性与企业技术创新显著负相关, 学历、科学与工程专业背景以及输出型职能背景与技术创新显著正相关, 而高管团队任期与技术创新不存在显著影响。当然, 根据高管管理团队的概念划分, 它囊括了企业的股东、董事会成员及正副总经理等在企业的战略决策中有发言权的高层领导者。

分析与连锁董事相关的各种概念与技术创新之间关系研究发现, 无论是社会资本、外部董事、独立董事, 它们对企业技术创新的作用机理主要在于其公司治理效应的发挥。因此, 连锁董事对技术创新的研究影响要借助于公司治理的中介作用。

三、连锁董事与公司治理

连锁董事的研究是基于社会网络研究, 连锁董事与公司治理相关性联系也是在社会网络基础上进行的, 因为对于企业而言公司治理准则的制定和治理结构的构建离不开社会关系结构的影响, 社会网络形态存在的关键形式之一就是连锁董事。

Pfeffer、Salancik (1978) 提出连锁董事构成了企业间的相互关联, 同时也承载了知识和信息并提供了这些知识和信息的传递的平台。Walker Review (2009) 提出连锁董事网络在构建企业社会关系网络的同时还进一步影响着公司的治理结构作用的发挥。连锁董事关系网络主要是通过影响企业对管理者的激励和监督行为进而影响企业内部治理结构的。

段海燕 (2014) 认为连锁董事关系网络有利于董事会资源提供职能的行使, 进而提高董事会治理效率。由于在连锁董事关系网络中所处的位置直接影响董事声誉和非正式影响力的获取, 因此董事在连锁董事关系网络中的位置影响其监督动力Kraekhardt (1992) 。董事在连锁董事关系网络中越处于中心位置, 越能够获取有关治理行为的资源、信息和知识, 进而积累的个人声誉及声誉价值越高。出于声誉考虑, 声誉越高的董事越有动机对经理层实施监督Yermaek (2004) 。谢德仁和陈运森 (2012) 通过对“2010 年上市公司十佳优秀独立董事”的网络关系的分析而发现董事网络对公司的治理行为和效果确实有着重要影响。陈运森 (2013) 发现连锁董事网络从管理层监督和政策建议制定两个方面对公司治理有效性产生影响, 但证据并不统一;而连锁董事———管理层的私人连带关系降低了董事会独立性, 更多地带来了负面作用。

任兵 (2005) 同样提出了连锁董事网络对公司治理有一定的影响效力。他在文中指出企业拥有的连锁董事数量越多, 企业嵌入连锁董事社会网络的程度就越深, 影响企业公司治理机制的效应也就越大。同时他还指出, 连锁董事在企业董事会中的比重越大, 其对企业的投资决策行为的影响也越大。这一比重较大, 预示着企业受到社会网络资源的影响就越大, 那么在这一社会网络中所承载的先进实践或创新就有可能被企业采用。这一观点也暗示了连锁董事通过影响企业公司治理进行影响到企业技术创新投入的相关性关系。

四、公司治理与技术创新

Fagerberg (2005) 指出企业技术创新需要大量先期投入, 是否值得投入、投入多少资金等均是一定决策体系的产物, 这种决策体系通常是由公司治理结构决定的, 因此公司治理对企业技术创新的影响不容忽视。Tylecote等 (1998) 认为, 企业技术创新的权、责、利配置必定是在公司框架内运作的, 因此公司治理机制对技术创新的投入、利益分配和权力配置具有决定性的影响。Belloc (2011) 认为, 从企业内部来看, 创新取决于个体是否投资于创新项目, 个体如何将他们的人力资本和物质资本整合到企业里, 而这些主要是通过公司治理体系来决定的。因此, 董事会公司治理层面带来的创新信息和决策是企业投入技术创新的前提条件。此后, 学者们从公司治理的不同角度分析公司治理对技术创新的影响机理。Zahra (2000) 考察了1991~1997年231 家美国中等规模的制造业企业, 发现董事会规模与研发投资之间存在显著的倒U型曲线关系, 也即中等规模的董事会对创新活动最有利。

Lane (2008) 研究认为, 两职兼任可以强化控制权, 减少冗余程度, 提高行政效率, 两职兼任更有利于做出灵活的创新决策, 与创新绩效正相关。Zahra (2000) 认为两职兼任容易导致权力的过于集中, 对管理层缺乏制约将造成决策的随意, 因此说两职分离有利于决策理性化, 与研发支出显著正相关。同时, Bebchuk and Fried (2003, 2004) 也得出同样的结论, 由于所有权与控制权的分离即CEO两职的分离, 企业的投资效率会有明显提高。

国外文献中关于公司治理对技术创新的影响研究中, 一致认为公司治理对企业技术创新有决定性的作用, 而对于公司治理影响因素研究中, 研究结论不一致。

杨建君 (2002) 和魏峰 (2004) 认为, 公司治理对技术创新投入决策的影响主要是通过企业家的决策意识决定的。徐金发 (2002) 通过实证研究验证:企业经营管理者持股水平与企业技术创新投入呈正相关关系。同时, 外部董事数量、CEO两职状态都与企业的技术创新水平有一定的相关性关系。饶育蕾、王建新 (2013) 在对公司治理与技术创新关系研究的过程中从CEO两职状态出发, 研究CEO两职状态对企业技术创新投入的影响。他们通过实证研究证实:CEO在过度自信的情况下, CEO两职合一可以提高企业技术创新的投资决策效率。杨建君 (2007) 指出企业家的技术创新行为具有明显的公司治理属性, 对管理者的激励势必会影响其创新动力和创新能力, 进而影响对技术创新类型的选择。随着市场经济的发展, 公司的所有权和控制权逐渐分离, 由此公司则代表所有者和投资者的利益, 公司治理的需求产生, 从公司董事会的执行监督到对高级经理制订激励计划等内容都属于公司治理这一制度安排的范畴。

作为上市公司自主性治理的一项重要内容, 投资者关系管理能够优化信息在投资者中间的配置, 提高公司的信息透明度, 保证信息传递与沟通的主动性、及时性和准确性, 合理采纳投资者的良好建议。进行正确的投资决策, 有利于投资者更好地发挥监督权和建议权, 提高投资者对公司的信任度, 更有效地创造公司价值, 减少信息不对称, 理顺投资者与上市公司之间的选择逻辑和相互关系, 有利于提高对上市公司及其管理层监督的有效性, 进而提高投资效率。

综上所述, 公司治理对技术创新的影响研究中, 重点多在公司治理结构的作用机制上, 忽视了公司治理中“资源传递”的重要作用。现有的研究主要集中在公司治理的激励效应和监督效应上, 对于公司治理的资源效应很少触及, 其资源效应如何影响企业创新依然有待深入探讨。

五、总结

总结归纳连锁董事相关研究成果后可知, 已有的连锁董事研究多是围绕国外连锁董事成因和效果展开, 从而为全面、深刻认识连锁董事的角色与功能定位提供了理论依据和实证支持。但在知识经济和全球一体化发展背景下, 技术创新是经济发展的推动力, 是企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键 (Dosi, 1988) , 那么连锁董事关系网络对企业技术创新的影响如何?影响产生的条件以及影响机理是什么?公司治理在其中起到了什么样的作用?如何引导企业通过理性建立企业间连锁董事网络关系, 充分利用网络中所蕴涵的社会资本来帮助企业提高技术创新能力?相关方面的研究鲜有涉及, 因此探讨连锁董事对企业技术创新能力的影响, 可为企业技术创新提供新的思路, 同时对于发展与完善连锁董事理论与实践, 对于认识连锁董事在企业以及整个社会经济发展中的功能定位, 对于帮助企业寻求新的发展模式均有着重要的理论和现实意义。

摘要：近几年来, 学者们对于连锁董事关系网络的研究逐渐深入, 发现连锁董事关系网络的存在不仅影响着企业的经营绩效、公司治理, 同时还对企业的技术创新有一定的影响。本文从连锁董事与技术创新、连锁董事与公司治理、公司治理与技术创新等研究领域出发进行综述。希望完善连锁董事理论研究, 并为提高企业技术创新能力提供理论基础和实践经验。

关键词：连锁董事,技术创新,公司治理

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董事长寄语-董事长寄语 篇5

《中国企业报》曾有这么一段话：“一个企业发展到需要自办一张报纸的时候，说明她已经具备了充足的内力和良好的外部环境。一个企业已经觉悟到用文化作为载体进行内部沟通、外树形象的时候，更说明她已经发展、壮大，具备了相当的规模和底蕴”。艰苦创业、玉汝于成，如今的金鼎发展到需要文化来引领和彰显的时候了，金鼎需要一个充分展现自己的窗口，客户需要一个了解金鼎的快捷方式。

有人说，煤矿行业是最缺乏文化关注的行业，是文化的沙漠地带。那么，既然我们站在了煤矿安全的最高点，要决心致力于为煤矿安全解决实际问题，要推进、应用一些新产品、新技术、新工艺，就必须改造沙漠为绿洲，就需要为绿洲中的绿树共同努力，阻挡恼人的“沙尘暴”。而《金鼎月报》就如同绿洲中的嫩苗，既已破土而出，必将显现蓬勃生机!

《金鼎月报》的创立，是服务于金鼎并承载金鼎集团的企业品牌，是宣传、深化企业文化和企业理念的重要阵地，它为金鼎人提供了一个相互交流的平台，让金鼎的每一个重要时刻、精彩瞬间变成铅字永远留存，同时，它的成立也是金鼎与社会沟通的最有力工具，搭建了金鼎与外界间的精神桥梁，成为公司与客户及合作伙伴相互了解的重要渠道。在这里，我们将继续秉承“诚信、专业、求实、创新”的精神，“为煤矿安全保驾护航”的使命，立足于广大员工，力求宣传公司做贡献。

技术董事 篇6

“偷铜事件”引发公司内阁震荡

吉林省通化特种水泥集团股份有限公司（以下简称特种水泥）的前身是通化白山水泥总厂。这个通化白山水泥总厂是1992年由大庆华能公司投资成立。1998年，通化白山水泥总厂效益突然急转直下，由当年的先进大户一下成为了扶贫企业。1999年6月，经市政府批准，由原总厂厂长李国昌负责以租赁原白山水泥总厂的形式，另行注册成立了“通化特种水泥有限公司”。2002年6月，通化白山水泥总厂宣布破产，改为股份制企业——吉林省通化特种水泥集团股份有限责任公司，全体职工买断工龄入股，李国昌任公司董事长、党委书记、总经理三职，董事会共有董事11人。

“2000年10月，企业发生一起重大偷铜外销事件。董事长李国昌就指派我负责调查此案。”特种水泥原任党委副书记崔文跃回想起当时的情景激动地说，“当时董事长李国昌下令我‘如果查不出此案，停发工资，整个保卫处也不发一分钱’。为破这个案，我们组织力量，寻找各种线索，报请警方配合，克服种种阻力,终于将偷铜人刘某（女）等三人抓了起来。但谁知偷铜事件最终不了了之，而我们全力参与破案的人员先后都被下了岗。”直至2005年底，当初积极参与破案的原公司董事、副总经理袁某、副总经理李某、孙某等人先后被解职离厂。更为奇怪的是，特种水泥原党委副书记崔文跃的下岗，是特种水泥以特种水泥公司的名义发文，称“崔文跃因病长期缺勤不能从事工作”而予以 “解聘崔文跃党委副书记”职务。

“选举与罢免”风波由此开始

“偷铜事件”的余波引起了全厂人的震动：刘某（女）等人不但未受处理，却在偷铜事件过去三个月后反又委以重任；公司改制后经营状况仍不理想，但公司仍年年受表彰、老总屡屡得嘉奖，这是为什么?还有，未到规定时效，公司几年前连续两次大批的烧账又是为什么？深感蹊跷的公司诸多董事、股东为此寻求各种途径了解问题，并分别与公司历任会计座谈，从而发现了近十年来公司经营活动中存在着的严重问题。

2007年4月10日，特种水泥11名董事中有 6名董事书面向公司全体董事及监事紧急提出召开临时董事会议的提案，并书面通知公司全体董事及监事于4月20日召开临时董事会议。

2007年4月20日上午，提议的袁卫等6名董事准时到公司办公楼参加临时董事会，但莫明被公司保安人员阻拦，不得入厂。公司董事长李国昌明确表示不参加、不主持临时董事会。随后，6名董事研究决定在第二会场即通化宾馆三楼会议室召开本次临时董事会，并立即分工负责口头通知其他5名董事及全体监事。临时董事会在实际到会超半数6人的情况下，一致推选袁卫为临时董事会议的主持人，在这个会上，6名董事用记名投票方式一致通过罢免李国昌董事长职务，并记名投票选举袁卫为公司新任董事长。本此临时董事会议还邀请了其他4名股东列席会议并进行监督。

事后，该临时董事会决议由于一直盖不到公司印章，6名董事遂起诉至法院，请求对该临时董事会决议予以确认裁定。

公司涉嫌偷税骗税 董事实名举报

究竟什么原因导致董事罢免董事长？他们究竟又发现了哪些严重问题呢？

公司原财务处长杨某向记者出示了一叠原始发票凭证，她愤愤地说：“他（李国昌）利用国家对粉煤灰水泥的免税政策，采取给购货方开增值税发票不记账，虚开免税发票记账的手法偷逃税款。”杨某在任职期间由于不愿按公司旨意如此下账，最后被下了岗。她因怕出事，所以将这些本应销毁的增值税发票记账联及粉煤灰发票联都保存了起来（公司烧毁了票据、账册两批）。“可惜我因搬家而丢失了一部分，但仅现有这些凭证，就发现公司1997、1998两年共开具增值税发票2000余万，涉嫌逃税320余万元”。

公司原副总经理李某说：“就是坐牢我也不怕，但我举报了却没人来查。”李经理向记者出示了大量的证据，“我在任总厂劳资处长期间，李总指使我们找有关方面活动，多次利用国家对下岗职工再就业免税政策，私刻400余枚职工私章，伪造下岗职工人数，篡改下岗证，共计骗税9000余万元。”

记者在一份原公司财务处现金出纳员等人实名举报材料中，发现公司有私设小金库现象，小金库的资金来源全部是历年来不开发票的水泥销售收入（有当年的销售小票为证）。“据统计每年有近3万至4万吨水泥是这样销售出去的。”举报人拿出一份票据称，“这些都是违规违法操作的，难怪公司多年来一直存在着‘实赚明亏’的所谓混乱现象。” 2007年5月，公司董事用实名举报的方式向国家税务总局反映。2007年6月，国家税务总局指派专人前往通化市国税稽查局落实查办此案。 但据举报人称:“我们多次找市国税稽查局询问调查进展情况，他们总以‘工作忙’、‘企业不提供账目’予以回绝，至今没有一个调查结果。”

国税、法院、企业如是说

据记者调查，特种水泥在改制前是租赁通化白山水泥总厂予以组建吉林省通化特种水泥有限公司的。整个改制过程神速，从公告不到一个月即进入破产程序。2002年8月，特种水泥烧毁了大批的企业财务账册与票据。举报人都曾在企业工作了几十年，又是企业董事和主要岗位领导，他们熟知公司情况，并与公司命运息息相关，却“稽查部门从未向我们进行核实调查。”

对于特种水泥涉嫌偷逃税的问题，通化市国税稽查局的负责人在接受记者采访时说：“企业举报的事我们已经知道，上级也将举报材料转托我们调查，但有些举报的材料我们这里没有，而企业又一直不提供账目，所以，我们暂没有结果。”

至于临时董事会议形成的罢免原董事长、选举新一届董事长决议确认一事，通化二道江区法院则称“案件还没有审结，无可奉告”。而特种水泥则通过市政府部门领导转告，婉绝了记者的采访。

技术董事 篇7

赵克曾先后就读于中国人民解放军坦克学院、大连陆军学院、东北师范大学。1988年转业到武汉钢铁集团公司机关党委工作, 后调入中国社会科学院。2005年在广州成立朗肯公司, 2005年将朗肯公司北迁武汉, 2006年改注为武汉朗肯节能技术有限公司。

赵克极具创新意识, 全力投入项目的技术开发工作, 多方吸收技术人才, 组织对空气源热泵冷暖热水机组研发的各种试验, 使该项目在技术上有了关键性的突破, 其中“空气源热泵冷暖热水机组”、“热泵高温热水机组”、“水、气双冷凝变压器油循环降温的方法及循环降温装置”、“智能啤酒液发酵双向循环温控装置”等高效节能产品获得4项国家发明专利和4项实用新型专利。通过了国家建设部成果鉴定, 经建设部科技发展促进中心组织国家级专家评估, “空气源热泵冷暖热水机组”将热泵采暖技术、热泵空调技术和热泵热水技术集成, 实现了采暖、空调和热水器的结合, 实现废水热源再利用, 在环保、节能、多用途等方面有所突破, 达到国际先进水平。获得了“中国民营科技企业新技术新产品博览会金奖”、“中国民营环保创新杰出品牌”、“高新技术产品及成果推荐项目”、“湖北省首批节能新技术新产品推荐项目”、“全国建设科技成果推广项目”、“中国建筑节能减排典范企业”、“火炬计划项目”、“武汉市自主创新产品”等荣誉, 并被列入《建设行业科技成果推广目录》、《湖北省节能新技术产品推荐目录》、《武汉市自主创新产品目录》等。

技术董事 篇8

我来惠普之前, 惠特曼女士担任CEO已经3年, 之前2年惠普遇到很多迫切需要解决的问题, 也在开始转型。这过程中她认为惠普在中国的运作需要改变。首先惠普的层级中国并没有占很重要的位置, 这与中国的市场地位显然不相匹配。其次, 和很多采取矩阵式管理的企业一样, 管理就像钟摆一样, 每过一段时间, 业务单位挂帅的太厉害了, 就与市场脱节, 而地方市场运作多了, 又和业务脱节, 所以全球性的业务单位跟区域性的互动方式需要调整。

我与梅格 (梅格·惠特曼) 讨论, 中国这样一个开发中的经济体过去并没有出现过可以与欧美企业竞争的公司, 但已经有了联想、华为这样的企业。虽然过去我和任老板 (指华为董事长任正非) 竞争了25年, 如今华为也是我们的重要客户。而由于中国经济的活跃, 高科技领域企业发展所需要的国内市场、政策延续性和人才积累, 中国市场都具备。

因此对惠普来说, 中国是非常有战略性的一个市场, 必须要在中国的市场占有一席之地, 才能够“进可攻”。我们争取要拿最新、最有竞争性的资源到中国市场上来, 因此中国市场战略必须改变, 而不是向过去那样与总部之间隔了那么多个层级。

所以梅格和我讨论了之后, 我们决定中国拿个试验区。过去惠普各个行业的体系是单打独斗, 甚至服务器、网络跟存储还分3个不同的体系。不同的业务单位直接向总部负责。现在中国的整个运作向CEO负责。

调整虽然定了, 但以前区域的划分就有很多的规则和流程需要改变, 而通过IT部门在业务中呈现出来就需要更多时间, 还挺麻烦的, 所以 (上任以后) 花了很多时间是做这些事情。

有人说, 跨国公司现在在中国面临一个很严峻的生存环境。我1986年就到中国大陆来工作了。改革开放的力量是那时候才开始释放的, 中国的第一本《海关法》1985年才正式通过, 所以说1980年代中期, 才开始有市场经济。

那时候真的体会到, 虽然是市场开放, 但 (政府) “技术换市场”的思路从来就没有改变过。有技术你就可以有市场, 除非跨国公司的技术并不比国内技术超前。所以, 当你技术可以的时候, 即使今天感觉上有一些瓶颈, 中国还是会让跨国公司进人中国的市场的。

一个最好的例子, 云的技术发展的非常快, 虽然运营上不允许外商来做, 可是微软等企业不也通过一些方法进入中国市场吗?这也是中国政府的智慧, 国家需要云的技术, 也需要为中国的企业留出空间。所有, 对于跨国公司而言, 只要技术领先, 终究是有市场的, 只是做法上面, 甚至是包装上面有一些方法, 而有些“包装”方法不需要你去想, 因为技术换市场的最高政策从来就没有改变。

惠普要怎么做, 具体技术我们先不谈。但惠普两周前宣布的一些新技术在中国有没有市场?肯定有市场, 因为只要技术超前, 肯定还是有市场的。尤其在大数据和云的领域, 技术演变很快, 有时候根本等不及被追赶上就已经过时了。

我们要做的就是开辟新的市场, 如果到今天还是说做286的PC没有市场, 那是自己活该。但瓶颈是不是就没有呢?也有, 看整个IT市场的规模, 中国差不多占全球10%的份额, 美国今年还是占全球50%的份额, 但真的有一天告诉我们国内的企业, 10%的份额全是让国内的企业做了, 外企不能进来, 可相对美国那50%的市场也就没有了。所以, 瓶颈只是一个表面性的东西, 最后推动市场的仍是技术。当你技术不超前了, 那1978年就在的瓶颈, 今天还在。如果你技术超前, 那么1978年有市场, 1985年有市场, 2025年你还是会有市场。

其实过去这二三十年, IT和通信行业, 最重要的基本概念就是摩尔定律, 摩尔定律每个周期都把边际规模扩大, 摩尔定律的周期远比市场扩充的速度要快, 所以摩尔定律的规律每一次会使市场中竞争的企业数量减少。在任何一个时点上, 资源总是有限的, 总会有人退出, 也总会有人留下。IBM的退出 (指该公司将X86服务器出售给联想) , 短期看取决于联想到底什么时候完成整合, 整合是否顺利等等, 而这在科技长河中, 只是一个重复发生过很多次的事情, 所以, IBM的退出是对的, 惠普留下来继续做也是对的。

惠普的战略, 就是将软硬件和服务捆绑在一起进行有效的竞争。从摩尔定律的规律来看, 下个周期不管是3年、5年还是8年, 迟早会来。要看我们是否准备好应对。

惠普正在进行的转型中, “云”的主要对象是企业, 而非像亚马逊那样面对普通用户的个人市场。惠普的优势也正是企业级市场长期积累的行业知识, 有数据显示, 当企业用户的规模大到一定程度的时候, 做公有云划不来, 所有像惠普这样能提供端到端服务的“云”, 就会有独特的资源优势。当然, 我们必须要为企业客户做一些“规划”, 然后才有可能把新的技术和客户的业务结合在一起, 这需要非常全面的能力, 在这个层面上, 我们又和IBM很像。

企业跟人一样, 是活的东西, 因为市场在变, 竞争的对手在变, 企业自己内部的资源也在变, 而且这种变化没有结束的一天, 在一个有朝气的企业里, 没有什么东西可以“到此为止”。我个人几十年来的经验是, 当有价值的时候, 没有业务条线汇报关系也会有人找你, 当你没有价值的时候, 就算是老板, 也只是比员工薪水高的文书, 只是把下面的东西呈交上去。所以, 一个企业跟我们个人完全没有差别, 你是不是有学习能力的一个单元, 这是很重要的。

我最近看到有一则信息, 感觉非常的安慰, 那是一个长期研究分析的报告, 显示年纪大的人反应比较慢, 是因为他们数据库里面的资讯多一些, 需要时间读取。要知道我们的脑袋, 从祖先到现在并不像286、386、486芯片的电脑可以不断升级, 基本上就是一个化学跟电解的运作, 快不起来。数据大了以后要去拿数据就好像显得慢一点。所以, 这说明, 实际上不是反应慢, 而是知道的多一些 (笑) 。我看到那一则以后, 就觉得, 自己也许可以再干20年。

很多人没有预见到, 曾在北电网络、阿尔卡特和3Com功成身退之后, 毛渝南老先生会在69岁高龄接下惠普中国区董事长这个“烫手”的职位。在过去20年中国IT产业版图中, 至少有五家公司在他亲自管辖下脱颖而出, 原本可以安享清福的年龄, 他又站到了商业和产业竞争的最前线。

毛渝南出生世家, 国民党高官毛人凤之子, 生逢乱世, 后赴美求学, 走的是理工科学生常见的人生轨迹。30岁之前进入当时新兴的电信行业, 两年后促成公司投资500万美元在台湾成立第一家合资企业。80年代回到大陆, 成了摩托罗拉、北电网络、爱立信的对手, 一手促成上海贝尔公司的建立。2006年, 原本打算退休, 却因一宗并购案的失败而出面“救火”, 受邀成为3Com董事会成员, 随后促成惠普收购3Com, 与惠普和中国IT产业皆有深厚渊源。

即便是上任一年后才给了一次采访机会, 毛渝南也生生把采访变成了“解说”, 他的思维几乎不会被打断, 内容博杂, 从产业沿革到政策判断, 从历史到互联网的未来。侧面说明了为什么年龄并没有成为他“出山”的障碍——经过无数次的积累, 要做什么事都可以, 因为他本人即是最大的条件。

技术董事 篇9

在如今国际一体化的现代经济社会中,企业想要在剧烈的国际竞争中获得竞争优势必须保持其可持续发展能力,而技术创新能力是提高企业可持续发展能力的重要途径。

近年来,山西经济不仅受到经济因素影响,尤其是煤炭价格的持续走低,使以资源型产业为主导的 “一煤独大”的山西企业面临巨大的经济转型压力,因此提高山西省技术创新能力迫在眉睫。而且,由于腐败现象的存在,企业的发展受到一定影响,尤以煤炭行业较严重。

企业技术创新能力不仅受经济市场等外在因素的影响,还受包括企业内部治理层比如董事网络和内部管理层比如高管激励等因素的影响。因此,企业需统筹内外部影响,结合自身独有特征,确定合理的决策管理模式,使管理活动与企业技术创新能力良好配合。

二、文献综述

本部分从以下两个方面进行分析。

( 一) 董事网络与技术创新能力

谢德仁、陈运森( 2012 ) 提出 “董事网络”,对其进行了定义和计量。将其定义为 “公司董事会的董事个体以及董事之间通过至少在一个董事会同时任职而建立的直接和间接联结关系的集合”,即研究公司董事的兼职情况。在我国上市公司中,独立董事存在普遍兼职现象,而执行董事兼职情况却较少,故董事网络主要以独立董事为研究对象,并借鉴常用的网络中心度指标来计算董事网络中每个董事在整个上市公司董事网络中所处的中心程度。

独立董事不参与公司的经营决策,与公司没有直接利益关系,更注重公司的长远发展,能够客观和公正地评价公司的研发决策( Boone等,2007) 。王光荣和李建标( 2015 ) 认为技术连锁董事促进企业技术创新; 技术连锁董事在国有控股公司中发挥更大的技术创新作用。但对于董事网络对技术创新能力的影响却鲜有研究涉及。本文以山西与中部和周边省份上市企业为研究样本,将技术创新能力选取技术创新投入和产出的效率来衡量,探讨上市公司董事网络和高管激励对技术创新能力的影响,为山西上市企业未来技术创新决策提供理论依据。

( 二) 高管激励与技术创新能力

第一种观点是正相关。有些学者的研究表明[Holthausen,Larcker,Sloan ( 1995) ; Lerner and Wulf ( 2007 ) ; Azoulay, Graff Zivin, Manso( 2010 ) ; 唐清泉、 甄丽明( 2009 ) ; Lin等( 2009) ; 李春涛、宋敏( 2010) ; 张显武、魏纪泳( 2011) ; 王燕妮( 2011) ] 高管薪酬激励能促进技术创新能力的提升。一方面,较高的管理者薪酬会使企业招聘到综合素质( 比如教育背景、知识水平、管理能力) 较高的管理人员,这部分高管人员对外部环境信息具有较强的认知、识别、分析和判断能力,较易在复杂多变的市场环境中捕捉发展机会,从而做出加大技术创新投入的决策; 另一方面,大部分高管人员自身事业还在发展期,财富还在积累过程中,薪酬刺激措施对于高管激励还是有效的。

有些学者的研究表明[如Zahra、Neubaum和Huse ( 2000) ; 夏冬( 2003) ; Wu和Tu ( 2007 ) ;Francis,Hasan和Sharma ( 2009) ; 唐清泉,徐欣等( 2009) ; 徐宁、徐向艺( 2013) ] 高管股权激励与技术创新能力有显著的正相关关系。主要因为股权激励使得高管和所有者利益趋于一致,更注重企业长远发展,具有长期引导作用,所以管理层更愿意进行技术创新活动。

第二种观点是负相关。赵洪江、陈学华和夏晖( 2008) 认为高管持股越多,企业研发投入越少。

第三种观点是其他关系。还有一些学者[Balkin、Markman和Gomez - Mejia ( 2000) ] 认为高管薪酬激励与企业技术创新能力不存在线性关系; 部分学者[魏锋和刘星( 2004) ; 冯根福和温军( 2008 ) ; 陈昆玉( 2010) ] 认为高管股权激励与技术创新能力存在正相关关系,但在统计学上不显著。

三、理论分析和研究假设

企业技术创新活动具有高投入、投资周期长、不确定性、高风险性等特点,这就意味着企业董事会和管理层需要对企业技术创新活动谨慎决策和管理。

按照Hambrick和Mason ( 1984) 的背景特征理论,职业背景是决定董事的创新价值观和认知能力最重要的影响因素,独立董事往往具有较高的独立性,从公司长远发展考虑,有较强的技术创新偏好,更倾向于技术创新( 何强、陈松,2009、2013) 。

社会资本已成为企业技术创新的关键因素,企业通过整合内外部社会资本提高技术创新能力( Nahapiet和Ghoshal,1998; Hansen,1999; 李宏贵等,2011; 严成樑,2012) ,网络内企业可以通过董事网络这种重要的社会资本形式获取创新资源,从而提高企业的技术创新能力。由此提出假设1。

假设1: 上市公司董事网络对企业技术创新能力有正相关关系。

按照March,J. G. 和Simon,H. A. 的企业组织行为学,企业中技术创新的最显著力量就是人力资本,不但能灵活掌握新技术,还能学习研究新的知识。企业的生存和发展离不开人力资本和技术创新。因此,在企业中,高管作为管理层,不论从能力还是经验来看,都应当是技术创新活动的领军人才。

赫茨伯格的双因素理论提出的激励性因素包括被职位的晋升、有创造性的工作,以及成长和发展的机会,这些因素具备时,人们就会受到更大的激励。因此,上市公司可以通过实施薪酬和股权激励计划,以达到激励的效果。由此提出假设2 和假设3。

假设2: 上市公司高管薪酬激励能提升技术创新能力。

假设3: 上市公司高管股权激励能提升技术创新能力。

四、研究设计

本部分从两个方面来进行分析。

( 一) 样本选择与数据来源

本文选取2009—2014 年沪深两市山西与中部和周边省份上市公司作为研究对象,对样本进行了如下选择: ①未选取金融行业的上市企业。此类企业业务特殊,财务数据有较大差别。②未选取ST、PT类上市企业。此类企业存在指标不全和数据异常情况。③去除其他指标不全和数据异常的企业。最终得到6 年共计2626 个样本。其中董事网络相关数据来源于2009—2014 年我国沪深两市上市公司。上市企业数据来源于上海证券交易所( http: / /www. sse. com. cn) 、深圳证券交易所( http: / /www. szse. cn) 披露的上市企业2009—2014 年度财务报告和招股说明书和万德数据库。数据分析采用Excel 2010、PAJEK 4. 03、EMS 1. 3 和SPSS 17. 0 处理。

( 二) 变量定义与模型构建

企业技术创新能力是包括从创新投入到创新产出的技术开发过程,采用技术创新效率来衡量。采用EMS 1. 3 软件计算技术创新效率。

董事网络借鉴谢德仁和陈运森( 2011) 介绍的董事网络中心度指标来衡量,标准指标有三个: 程度中心度( 关注交流活跃性) 、中介中心度( 关注交流的控制和主动性) 和接近中心度( 关注交流独立性或有效性) 。每个指标都有优点和局限性,所以为了更全面衡量董事网络,研究设计用三个指标的平均值来综合衡量。具体数据处理过程为: 首先,从万德数据库中搜集沪深两市A股上市公司所有独立董事的个人信息和任职资料作为基础信息; 其次,必须确保董事的网络关系是真实的,所以对所有同名的董事进行分辨,区分出是否同一人,并对每个董事赋予独一无二的编号; 然后,分年度整理成矩阵形式,构建 “董事—董事”的一模矩阵,如果董事i和董事j至少在同一个公司任职,则赋值矩阵( i,j) 为1,否则为0。运用大型社会网络分析软件PAJEK计算每个董事的三个网络中心度指标;最后选取本文所研究的中部及周边九省上市公司的独立董事数据,并以公司为单位计算独立董事网络中心度的具体指标( 取公司独立董事值的平均数) 。

高管激励分为薪酬激励和股权激励两种激励方式。

本文选择的指标包括: ①被解释变量。选取技术创新投入和技术创新产出。②解释变量。选用董事网络中心度反映董事网络,高管薪酬激励和高管股权激励反映高管激励。③控制变量。根据多数学者研究成果,选取资产负债率、总资产增长率、每股收益、企业价值、独立董事比例、是否高新技术企业以及年度等作为控制变量( 见表1) 。

根据以上分析,构建如下多元回归模型。

其中,α 为模型回归系数( i = 1,2,3) ,β为控制变量系数,Ctrl Variables表示控制变量,μi( i = 1,2,3) 为模型残差。

五、实证分析

以下从描述性统计、回归分析、稳健性检验三个方面进行实证分析。

( 一) 描述性统计

由表2 可知,山西与非山西上市公司技术创新效率均值分别为0. 69 和0. 64,最小值分别为0. 13 和0. 09,最大值分别为1. 07 和1. 19,表明山西上市公司的技术创新能力较低; 董事网络中心度均值分别为4. 7022 和4. 8298,最小值分别为1. 33 和0,最大值分别是22. 75 和35. 68,表明山西上市公司董事网络略偏低; 高管薪酬激励均值分别为13. 6298 和13. 7526,最小值分别为10. 85 和0,最大值分别为16. 04 和17. 11,高管股权激励均值分别为0. 0140 和0. 0379,最小值都为0,最大值分别为0. 42 和0. 93,说明山西上市公司薪酬激励水平略低,股权激励却较非山西上市公司明显偏低。专利授予均值分别为61. 19 和72. 16,最小值都为0,最大值分别为1580 和5197,表明山西技术创新产出水平明显偏低; 是否高新企业均值分别为0. 32 和0. 53,说明山西上市公司高新技术产业明显偏少。

综上可知,山西上市公司创新能力弱,董事关联度不高,高管激励程度不够。此外,还可看出山西上市公司规模较大,长期偿债能力弱,高新技术企业较少等特点。

( 二) 回归分析

本部分从以下三个方面进行分析。

1. 董事网络对技术创新能力

本文用SPSS 17. 0 进行多元线性回归。

表3 中,被解释变量为技术创新效率,调整R2 为0. 150,F值分别为52. 355 ( 显著性水平1% ) ,表明被解释变量与解释变量之间线性关系总体显著,有较好的拟合效果。从表中可以看出,董事网络对技术创新能力有显著正相关关系( 5% 水平) 。验证了假设1。

2. 董事网络、高管激励对技术创新能力

表4 中,被解释变量为技术创新效率,调整R2 为0. 149,F值分别为47. 026 ( 显著性水平1% ) ,表明被解释变量与解释变量之间线性关系总体显著,有较好的拟合效果。从表中可以看出,高管薪酬激励对技术创新能力有显著正相关关系( 10% 水平) 。验证了假设2; 高管股权激励对技术创新能力有正相关关系,但不显著。假设3 未能得到验证。主要因为股权激励措施在上市公司中实施较少。

3. 高管激励对技术创新能力

在表5 中,被解释变量为技术创新效率,调整R2 为0. 150,F值分别为43. 150 ( 显著性水平1% ) ,表明被解释变量与解释变量之间线性关系总体显著,有较好的拟合效果。从表中可以看出,董事网络和高管薪酬激励对技术创新能力有显著正相关关系,高管股权激励对技术创新能力有正相关关系,但不显著。与表3 相比,董事网络的系数由1. 748 增为1. 749,高管薪酬激励有6. 131 降为6. 128,说明董事网络与高管薪酬激励之间有替代效应。

( 三) 稳健性检验

第一,技术创新能力变量。本文用技术创新投入和产出代替技术创新效率对模型进行稳健性检验,在使用技术创新投入和产出作为衡量技术创新能力的替代变量后,得到了与之前回归结果一致的结论。

第二,用Eviews最小二乘法对原数据进行稳健性检验,回归系数符号一致且具有相同程度的显著性。

六、结论及建议

经上文分析,得出以下结论,并提出建议。

( 一) 结论

研究得出以下结论。第一,董事网络对技术创新能力有显著正相关关系。即公司通过独立董事兼职与其他公司建立的联系越多,越能提升公司的技术创新能力。第二,高管薪酬激励与技术创新能力显著正相关,高管股权激励与技术创新能力相关性不显著。提高高管薪酬水平有利于创新能力的提升,但股权激励措施效果不明显。第三,董事网络和高管薪酬激励存在一定的替代关系。

( 二) 建议

山西上市公司多以资源型产业为主,在技术创新能力方面较弱,由独立董事兼职形成的外部网络也较其他省份较少,高管股权激励方式也未得到适当运用。故提出以下两点建议。第一,提高技术创新意识,充分利用独立董事的网络信息,注重向高科技产业的转化。山西省正面临煤炭型资源产业的转型发展,向新领域的跨域发展,增强经济发展能力。第二,建立高科技技术人才的引进、激励和培育机制。山西上市公司的人才激励措施单一,人才匮乏,经济发展缓慢。一方面建立企业和高校科研机构联合培养机制,另一方面完善企业人才激励措施,将薪酬激励和股权激励结合运用。

摘要：以山西与中部及周边省份上市公司为研究对象,研究公司董事网络、高管激励与技术创新能力的关系。研究结果表明,董事网络和高管薪酬激励与技术创新能力显著正相关;高管股权激励与技术创新能力正相关,但不显著。

技术董事 篇10

外墙外保温行业旗帜性人物黄振利也想弄一部中国外墙外保温领域的《天工开物》。作为中国外墙外保温技术基础理论的奠基者，黄振利近年来每年都要拿出几个“大部头”，比如，2006年，出版了《外墙外保温应用技术》一书;2007年出版了《外墙外保温施工工法》、《外墙外保温技术百问》(第二版)、《外墙外保温体系防火等级评价标准的技术研究》，另外还出版了几个小册子。2008年要出版的“大部头”就是《外墙外保温技术探索》。正在酝酿出版的这部书凝结了黄振利十几年来从事外墙外保温技术事业的诸多心血，既有对以往经验的总结，也有对当前业界普遍关心问题的研究，还有对外墙外保温技术发展的前瞻。一俟出版，这部书必将是中国外墙外保温领域的《天工开物》。

这部《天工开物》式的著作，涵盖了业界普遍关心的核心问题和黄振利多年来的研究成果，以及对以往成果研究的最新发展。单从这部巨著的十大技术研究方向上，就可以看出其份量来。这“十大技术”是：一、保温层的构造位置对建筑结构运动状态的影响;二、柔性释放应力的技术路线;三、变形速度差是引发保温层空、鼓、裂的主要矛盾，逐层渐变是减少相邻材料导热系数差的主要技术方法;四、水的相变是保温层破坏的重要因素，保温层要有阻水、透气的基本功能;五、无空腔是稳定的抗风构造。六、控制结构温度，是建筑节能的重要手段;七、防火等级评价标准及适用范围的研究;八、外墙外保温面砖应用技术;九、耐候性等级划分研究的重要意义;十、发展节能减排的产品技术。

作为外墙外保温行业的集大成者和启示录者，一部《天工开物》式的著作，其庐山真面目到底如何?5月8日、5月11日，本刊记者与黄振利面对面，听其畅谈“外墙外保温十大技术探索”。

“八次否定”之后的理论提升

记者：您早前提出的外墙外保温“三大技术理念”对整个行业的发展颇有影响，现在为什么又要搞出个“十大技术探索”?这是对以往技术理论的总结还是理论发展上另有突破?

黄振利：中国建筑节能十多年的实践，有许多正反两方面的东西值得认真总结。很多人对墙体保温都有感性的认识，但如果仅仅停留在感性认识这个初级阶段，而不做理论上的进一步提升，就无法掌握保温技术发展的内在规律，也就无法正确指导保温技术的健康发展。

振利公司是有自己的理想抱负的，我们的价值观是技术引领市场，而不是单纯地将眼光盯住利润。我们不仅重视技术研发，更重视理论探索。我们遵循“否定之否定”的认识规律，通过实践提升理论认识，再通过科学的理论指导实践的发展。振利历史上著名的“八次否定”就是这样，“十大技术探索”也是这样，更准确地说“十大技术探索”是对“八次否定”之后的进一步的理论提升。

这次理论提升，不但对以往技术理论进行了全面深刻的总结，而且对业界关注的现实问题提出了独特的见解，同时结合我国国情对外保温技术以及行业的发展方向做了预见性的评估。

记者：这的确是一个浩繁的工程。您将怎样组织相关的课题研究以及著作的编写?

黄振利：这部书所涉及的大部分内容作为课题已经完成;有的虽然作为课题正在研究，但我们也积累了多年的观察和实验数据，如“外墙外保温系统温度场温度应力及耐候性等级划分研究”;有的虽然积累了多年的观察和实验数据并做了初步的研究，如“保温层的构造位置对建筑结构运动状态的影响”，但作为一个完整的课题，振利公司无论从财力和人力等方面无法独立完成，只能寄希望于业界同行在时机成熟时共同努力来完成这一利国利民的光荣任务。

对于这部书的编著，公司将结合有关行业标准的编修，动员全公司的专业力量集体参与，组织专业技术部门甚至管理部门和营销部门，按章节分类编写，以期提高这部书的深度和广度，同时借以提高相关人员的专业知识和技术素养。

保温层的构造位置设置

记者：我国强制实行建筑节能已有10多年的时间了，而实现建筑节能的一个主要措施就是对围护结构进行保温。众所周知，目前业内对于围护结构保温技术的一些问题仍然存在较大的争论，这些争论主要是什么?

黄振利：主要的争论有三点，一是保温层的构造位置设置;二是保温墙体的裂缝问题及其产生的原因;三是外墙外保温技术行业标准中各项指标的设定依据。从三个主要争论点来看，保温层的构造位置不合理产生的温度应力对建筑结构的损害是目前墙体保温工程需要引起高度注意并投入人力、物力加以系统研究的关键所在。

记者：这个研究无疑是深奥的，也不是一时三刻可以讲完的。请用简洁明了的语言说明保温层的构造位置对建筑结构运动状态到底有什么样的影响?

黄振利：我的回答尽量简洁明了。我们的研究表明，外墙外保温为结构墙体提供稳定的温度场，相比外墙内保温、夹心保温、自保温更加有利于结构墙体温度的稳定，有利于延长建筑结构的寿命。同时，外墙外保温各构造层材料由于保温层对热的阻隔作用，面层防护材料的温度日变化和年变化都比外墙内保温、夹心保温、自保温等形式的墙体面层温度变化剧烈，其温度应力已经成为影响外墙外保温面层防护材料耐久性的主要因素。

我们的研究还表明，对于不做保温的悬挑结构和框架结构部分，会给整个建筑墙体带来明显的“热桥效应”，不能满足建筑节能的要求;而且由于这些部位不做保温会给整个系统带来额外的温度应力，增加了相应部位的保温体系和基层墙体的温度应力，影响了整个系统的使用寿命。因此，这些部位的保温措施应该得到加强和改善。

耐候性等级划分研究

记者：“外墙外保温耐候性等级划分研究”是您多年来一直呼吁的一个研究课题，在您心中其重要性不亚于“真金不怕火炼”的“八卦炉之火”。请问为什么要进行耐候性等级划分研究?其目的和意义何在?

黄振利：现行行业标准中，关于外墙外保温体系材料的指标设定，并没有充足的理论和实验数据支撑，经过一段时间的应用，多方都反映许多指标的规定不尽合理，无法反映系统的耐久性，因此很有必要通过理论计算和大型耐候性试验研究系统材料的各项性能指标(如弹性模量、线性膨胀系数、抗拉强度、粘结强度、导热系数、压折比等)与大型耐候性试验的相关性，从而建立评价外墙外保温系统耐久性更经济、更简单、更高效的方法。

这项研究的主要目的不外乎三点，一是建立外墙外保温体系各层材料性能变化分析与材料耐久性评价方法;二是提出具有耐久性的外墙外保温系统构造和相应材料的性能参数及指标;三是提出合理的、可执行的外墙外保温系统耐候性的分级标准。

这项研究的意义也有四点，一是外保温系统构造和材料性能参数的合理设计标准的制定，有利于我国外墙外保温行业的健康发展;二是有助于规范我国外墙外保温市场，杜绝不合理的外保温体系进入市场，减少外墙外保温工程事故;三是耐久性良好的外墙外保温系统的开发以及相应标准的制定将会为社会带来巨大的经济效益，将减少外保温系统的开发成本，减少建筑垃圾的生成，降低工程后期的维修成本;四是提出外墙外保温耐久性的分级。

记者：这项研究有那些主要内容?主要的研究手段和技术路线是什么?

黄振利：这项研究的主要内容可以概括为：不同构造和材料的外墙外保温体系的大型耐候性试验;各功能层温度场和温度应力的分析计算系统材料的性能测试和微观研究;外墙外保温体系合理的构造和材料参数指标设计;对目前市场上现有的外墙外保温体系进行耐候性等级划分研究;外墙外保温系统耐候性等级划分标准与周期性环境温度条件下的相关性分析。

主要的研究手段包括大型耐候性试验，理论数值模拟，材料性能测试，微观试验。

主要的技术路线有三条，一是大型耐候性试验验与数值模拟结果相互验证 (数值模拟结果是基于耐侯性试验条件) ;二是从测试和微观角度对材料的性能指标进行评价 (在耐侯试验期间或结束，对试件主要材料采样进行测试和微观实验;三是与实际外界环境的相关性研究。

防火等级评价标准研究

记者：2006年振利公司的“一把火”(指防火试验)，引得业界一片哗然，有赞成的，但更多的是反对的声音。有人认为黄振利是没事找事，炒作自己，难为同行。您是怎么看待这些声音的?

黄振利：任何“真理”的诞生都不可能一开始就一呼百应，真理必须说服反对的声音才有生命力。建筑物必须具备防火功能这是常识，并非谁心血来潮的一念之作。这么多年我国各地外墙外保温发生的火灾还少吗?

记者：与发达国家相比，我国外墙外保温防火技术现状还存在那些差距?

黄振利：发达国家标准中均对保温材料和保温体系的防火性能分级做了要求。例如，《有抹面层的外墙外保温复合系统欧洲技术认证标准》规定：保温体系和保温材料需分别进行防火等级测定和相关的测试;重要建筑、高层或超高层建筑外墙保温均有严格的防火要求，不同防火等级的体系和材料适用不同建筑防火要求范围。例如，在美国超过75ft (22.63m) 高的建筑由于防火要求不允许使用聚苯板外墙保温体系。在德国也有相似的规定。因毒气产生，韩国禁止聚苯板应用在外墙外保温工程上;有多个外墙外保温体系火灾试验相关标准。

国内尚无针对外墙保温的防火设计规范，缺乏对各种外墙保温系统进行防火分级的标准和对应用建筑高度范围的规定;进入中国保温市场的国外著名外墙外保温企业和大部分国内企业都回避了外墙外保温防火问题;国内建筑多为高层甚至超高层，增加消防难度，高层建筑火灾事故非常频繁;保温体系80%的主体保温材料为有机易燃品，发生火灾的危险性较强，后果更严重;空腔粘贴有机保温板外墙保温体系占主流，加速火灾蔓延。

记者：进行外墙外保温防火等级评价标准及适用范围研究的目的和意义何在?

黄振利：这项研究的目的是通过借鉴国外先进技术，开发出具有我国独立知识产权的、能解决大部分现有防火性能差等弊病的外墙外保温系统。

其意义是通过对各种外保温系统和材料的防火性能进行试验研究，建立适合中国国情的外墙外保温防火试验方法;通过这些试验以及借鉴发达国家相关标准，对不同外保温系统进行防火安全性能分级评价和应用范围限定，形成具有强制力的标准;在高层和超高层的外墙上规定使用防火安全性更高的外保温系统，进一步规范外保温市场，减少火灾隐患，降低火灾发生时外保温系统对火灾现场损害的放大作用，逐步达到并超过发达国家外墙外保温的防火技术。

记者：这个研究项目去年已经通过了验收。研究的结论是什么?

黄振利：这个研究项目的主要结论有以下5点：1、系统防火安全性必须成为外墙外保温技术应用的首要条件;2、系统整体的防火性能是外保温防火安全的关键;3、防火保护面层、防火隔断和无空腔是系统构造防火的三个关键要素;4、大尺寸窗口火试验和锥形量热计试验是外保温防火试验的发展方向;5、对外保温系统进行防火等级划分及规定适用建筑高度是提高防火安全性的有效途径。

外保温面砖应用技术

记者：不知什么原因，我国老百姓很喜欢在建筑外墙装饰面砖，但在外保温层上贴面砖很容易开裂和脱落。您是怎么看这种现象的?

黄振利：饰面层是在国内建筑中普遍采用的装饰办法。由于我国建筑陶瓷的产量居世界第一，而且面砖装饰具有比涂料装饰耐沾污能力强、色泽耐久性更好等优点，国内用面砖作为外饰面的建筑比例相当高。

经观察，面砖饰面破坏主要存在三个破坏部位和两个断裂层。三个破坏部位是，大面积中间空鼓部位、边角部位、顶层女儿墙与屋面板交圈处。两个断裂层是，混凝土墙基底时，面砖自己脱落;砖基底时，面砖和砂浆一块脱落。

记者：面砖开裂和脱落的现象如此严重，以至于前几年有人明确断言外保温不宜面砖饰面。面砖大面积脱落的原因究竟何在?在外墙外保温墙面上粘贴面砖，应考虑哪些关键技术因素?

黄振利：面砖大面积脱落的主要原因，一是抗压强度要求越高，材料抗剪切能力越差;外保温面层温度应力变化太大，材料间的剪切应力时刻存在，经过多次冷热循环后，受剪疲劳破坏。

在外墙外保温墙面上粘贴面砖，应考虑以下5个关键技术因素：1、要在保护保温层的前提下，使外保温系统形成一个整体，转移面砖饰面层负荷，改善面砖粘贴基层的强度，达到标准规定要求;2、要考虑外保温材料的压折比、粘结强度、耐候稳定性等指标以及整个外保温系统材料变形量的匹配性，以释放和消纳热湿应力或其他应力;3、要考虑外保温材料的抗渗性以及保温系统的呼吸性和透气性，避免冻融破坏而导致面砖掉落;4、要提高外保温系统的防火等级，以避免火灾等意外事故出现后产生空腔，外保温系统丧失整体性在面砖饰面的自重重力的影响下大面积塌落;5、要提高外保温系统的抗震和抗风压能力，以避免偶发事故出现后的水平方向作用力对外保温系统的破坏。

强调一下，抗风压和抗地震力至关重要。就风压而言，正风压产生推力，负风压产生吸力，对建筑物外保温层均会造成极大的破坏，这就要求外保温层应具备相当的抗风压能力。

而且就抗负风压而言，要求保温层无空腔，杜绝空气层，从而避免负压状态下保温层内空气层的体积膨胀而造成对建筑物的破坏。

地震力会导致建筑物结构和保温面层的扭曲变形，保温面层刚性越大，抗地震能力就越弱，破坏就越严重。这就要求建筑物外墙外保温材料在有相当附着力的前提下，必须满足柔性渐变的原则，以分散和消纳地震破坏力，防止保温层在地震力的影响下出现大面积塌落。

发展节能减排产品技术

记者：众所周知，您是在建筑领域最早将节能与减排并提的人。振利公司的企业使命“减少能源消耗量，减少垃圾生成量”，在业界广为人知。据了解，振利公司所有的节能技术都是与减排技术相结合的。可不可以这样认为，您是以节能带动减排，以减排促进节能的?

黄振利：是这样。振利公司以“减少能源消耗量，减少垃圾生成量”为企业使命，一直致力于固体废弃物在外墙外保温产品体系中的综合利用技术研究工作，对废聚苯板、废聚酯塑料、粉煤灰、尾矿砂、废橡胶轮胎和废纸进行了深入的研究。在保温材料方面，开发了大量利用粉煤灰和废聚苯颗粒的“ZL胶粉聚苯颗粒外墙外保温材料”和大量利用废聚酯塑料的“再生聚氨酯外墙外保温材料”。其中，“ZL胶粉聚苯颗粒外墙外保温材料”在2002年被科技部认定为国家火炬计划项目和国家重点推广新产品，“再生聚氨酯外墙外保温材料”在2004年荣获国家重点新产品证书。在配套干拌/预拌砂浆产品方面，开发了大量利用粉煤灰、尾矿砂、废橡胶颗粒和废纸纤维的外墙外保温体系干拌/预拌砂浆产品，并在公司开发的多个外墙外保温系统中进行了大量的工程应用，每种干拌/预拌砂浆产品中固体废弃物的利用率都在30%以上(最高达81%)，每种外墙外保温系统中固体废弃物的利用率都在50%以上，其中“胶粉聚苯颗粒外墙外保温体系”、“现场喷涂硬泡聚氨酯外墙外保温体系”和“贴砌聚苯板外墙外保温体系”被列为《建设部节能省地型建筑推广应用技术目录》。

我认为，固体废弃物的应用应该是建筑节能产业正确发展的方向。

记者：长期以来，您一直主张建筑节能不应与国民经济其他领域争夺能源和资源，引起了业界一片争议。您如今还坚持这个观点吗?

黄振利：一如既往地坚持，除非支持这个观点的事实依据发生改变。能源紧缺和环境污染已经成为制约中国经济可持续发展的两大瓶颈。国家“十一五”规划提出发展循环经济，建设资源节约型社会，在建设领域发展节能省地型住宅和公共建筑，发展低能耗利废建材产品，凸显了建筑节能和资源综合利用已经成为建设领域的两大发展主题。

在建筑节能领域，外墙外保温技术作为建筑节能外围护结构保温的主要技术已成为共识，但是其系统产品需消耗大量的能源和资源。外墙外保温系统所采用的高效保温材料主要是聚苯板和聚氨酯。每生产1吨聚苯板，则需要消耗约2吨的原油;每生产1吨合成聚氨酯的主要原料异氰酸酯，所消耗的石油化工原料约为3吨。我国每年有20亿m2左右的建筑面积，保温面积达到10亿m2。按照保温层8cm聚苯板计算，消耗8000万m3聚苯板。2吨原油可以生产出1吨EPS，使用原生料最少消耗160万吨原油。如使用回收聚苯板可减少8000万m3白色垃圾。我主张应该将石油产品用在那些不可替代的地方，而不是建筑节能上。

技术董事 篇11

2009年10月13日,国务院国资委颁发《董事会试点中央企业专职外部董事管理办法(试行)》(以下简称《办法》)。《办法》的贯彻执行是完善中央企业董事会制度、深化中央企业改革的一项重大举措。

根据国务院授权,在公司法的框架内,国务院国资委先后制定了《国有独资公司董事会试点企业外部董事管理办法(试行)》、《董事会试点中央企业董事会、董事评价办法(试行)》、《国有独资公司董事会试点企业职工董事管理办法(试行)》和《董事会试点中央企业职工董事履行职责管理办法》等文件。针对专职外部董事制定管理办法,是国资委为完善中央企业法人治理结构而出台的系列规范。

内部制衡的积极探索

现代企业制度的形式要求就是实现董事会、经理层和监事会权力制衡的公司制法人治理。所谓法人治理就是强调公司的独立性,公司具有法律上的独立人格,在市场中是独立的经济活动主体,必须按照市场经济的规律在法律范围内自主运营。

关于深化国有企业改革,中央提出了“产权明晰、政企分开”的总要求。经过多年探索,中央企业实现了法人治理的现代企业制度,实现了出资人和经理层的所有权与经营权分离。这种分离,我们称作“资营分离”。资营分离实际上是一种代理行为。怎样才能保证经理层不会背离出资人的目标,减小企业的代理风险,控制代理成本,就成为公司治理中一个非常重要的问题。为了提高经理层的效率,防止内部人控制问题,创设外部董事制度就成为改变经理层决策权力、实现监督制衡的一个有效途径。对于一元制的公司,董事会承载着自我监督的职能,自我监督显然存在隐忧。所以,必须在分工上有专门的董事承担监督之责,才能达到内部权力制衡的目的。于是,外部董事制度应运而生。

借鉴日本模式,我们制定了《公司法》。但当时还并没有考虑到外部董事制度。1999年国家经贸委与中国证监会联合发布的《关于进一步促进境外上市公司规范运作和深化改革的意见》,要求在境外上市公司中设立外部董事制度。2001年8月中国证监会发布了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》,强制要求所有上市公司必须建立外部董事制度。同时,2004年9月中国证监会发布了《关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定》,进一步肯定并完善了外部董事制度。《公司法》修正案中也明确规定了建立外部董事的内容。国务院国资委成立以后,致力于中央企业的现代企业制度建设,开展了董事会试点工作,制定了一系列央企董事会制度建设的规范,外部董事制度也被引人了董事会试点的中央企业。

所谓外部董事(Outside Director)也通常被称为独立董事(independent director),一般来说就是指独立于公司股东且不在公司中内部任职,并与公司或公司经营管理者没有业务联系或专业联系,对公司事务做出独立判断的董事。也有观点认为,外部董事应该界定为只在上市公司担任外部董事之外不再担任该公司任何其他职务,并与上市公司及其大股东之间不存在妨碍其独立做出客观判断的利害关系的董事。中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》规定,上市公司外部董事是指:不在上市公司担任除董事外的其他职务,并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断关系的董事。实行单一董事会制度的英美等国都设置了外部董事。在中央企业设置专职外部董事,这是中国央企完善法人治理机构的制度创新。

设立外部董事对于促进中央企业现代企业制度建设起到了一定的积极作用。但是,在现有的环境条件下,兼职外部董事在保障国有企业健康发展的作用方面还有一定局限性。据调查情况看,一些企业的外部董事尚不能认真履行职责:审议重大事项时态度不认真的有之,不能按时参加董事会议的有之,很少参加董事会议的有之,几乎不参加董事会决议的亦有之……

有鉴于此,国务院国资委制定《董事会试点中央企业专职外部董事管理办法(试行)》有其必要性。中央企业毕竟有其特殊性,这个《办法》的实施对于促进董事会试点的中央企业健康发展将起到积极作用。《办法》第一条规定:“为适应深化国有资产管理体制改革和中央企业改革发展的要求,建立规范的公司治理结构,加强对董事会试点中央企业专职外部董事的管理,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《国有独资公司董事会试点企业外部董事管理办法(试行)》等有关法律、法规和规定,制定本办法。”

《办法》全文七章二十五条,涉及了对专职外部董事管理的主要内容,设置外部董事在董事会试点工作中至关重要,对规范中央企业治理结构、提高决策的科学性、防范重大风险有着重要作用。需要说明的是,《办法》只适用于国务院国资委履行出资人职责的董事会试点中央企业,也就是我们过去所说的国有独资公司。《办法》没有把适用范围进一步扩大到董事会试点的中央企业内部的子公司。

外部董事关键在 “专职”

从现有的法律、法规和政策文件来看,公司董事大体上可以分为三类。一是股东董事,二是外部董事或称独立董事,三是董事会中的职工代表即职工董事。《办法》规定的“专职”外部董事,理论上说,属于外部董事或独立董事中的一种类型。但是,我们必须强调的是专职外部董事的关键就在于一个“专”字,这是与兼职外部董事的一个大不同。《办法》第三条规定:“本办法所称专职外部董事,是指国资委任命、聘用的在董事会试点企业专门担任外部董事的人员。”《办法》特别指出:“专职外部董事在任期内,不在任职企业担任其他职务,不在任职企业以外的其他单位任职。”这就是专职外部董事与兼职外部董事的区别所在。

兼职外部董事仅仅是不在董事任职企业内部,也不在有利益相关的企业或单位任职,但是,不排除在其他的机构或单位任职。一些经济学家、高校教授、资深学者或社会名流,往往被企业聘为所谓外部董事。但是,他们一般都是在科研机构、高等院校或服务组织中有自己的专门“职业”。

兼职外部董事对于完善现代企业董事会制度具有一定作用,但是也有其局限性,这个局限就在于其“兼”而不“专”。从知识结构、业务领域等方面来说,兼职外部董事可能也是比较“专业”的,但是,因其兼职就可能造成对任董事的企业不够专心了。另外,我们还知道,有的公司按照法律法规的规定不得不设立“外部董事”,于是,就把公司退下来的老领导、老同事、各种老关系聘请回来担任外部董事。这种情况下,外部董事肯定是难以“独立”表达意见,更谈不上“专”了。再者,这些外部董事在公司内部享受着各种待遇,在拿人钱财替人消灾、吃人嘴软等世俗伦理作崇下,其“独立”作用很难得到保证。

我们无意否定外部董事的作用,但是,国务院国资委监管的中央企业毕竟是具有中国特色的具体情况和运行规则,兼职的外部董事难负其全部重任。设置专职外部董事就是贯彻国家对中央企业发展战略、保障中央企业健康和可持续发展的客观要求。

从源头上说,专职外部董事是由国资委任命或聘用,兼职外部董事一般是由公司根据法律法规和公司章程聘任;专职外部董事仅限于在国资委监管的董事会试点的中央企业,而不是泛用于其他国有企业;再者,专职外部董事不在任何企事业单位有任职,甚至也不应当有除任职董事的中央企业之外的任何企事业单位的虚任职务。对于专职外部董事,要“专业、专管、专职、专用”,薪酬由国资委专门支付,在制度设计上就考虑到了破除兼职外部董事作用的“局限”性。

《办法》第四条规定了专职外部董事管理的原则。第一,社会认可、出资人认可;第二,专业、专管、专职、专用;第三,权利与责任统一、激励与约束并重;第四,依法管理。《办法》突出强调了“社会认可”的原则,这是中央企业的性质决定的。国务院国资委监管的中央企业不是简单的所谓“国有”企业,根据宪法的规定,归根到底还是“全民所有制”的。这种全民所有的本质属性决定其所任用的专职外部董事必须得到社会认可。国资委接受国务院代表国家的授权肩负着监管国有资产使命。所以,中央企业的专职外部董事也必须是国资委认可的。所谓专业、专管、专用原则就是指专职外部董事应具有较为丰富的专业知识和较强的专业能力,由专门机构或部门统一管理,只担任董事会试点企业的外部董事职务,不担任其他职务,专职外部董事只向董事会试点企业派出。专职外部董事的选拔通过组织推荐等方式选择符合条件的人员,根据董事会试点企业董事会结构需求,由国资委任聘到中央企业,实行任期制,在同一企业任职时间最长不超过6年。

《办法》还规定:中央企业专职外部董事职务列入国资委党委管理的企业领导人员职务名称表,按照现职中央企业负责人进行管理,在阅读文件、参加相关会议和活动等方面享有与中央企业负责人相同的政治待遇,选聘、评价、激励、培训等由国资委负责。专职外部董事的日常管理和服务,由国资委委托有关机构负责,受委托机构设立专职外部董事工作部门,负责保障专职外部董事的办公条件、建立履职台账、管理工作档案、发放薪酬、办理社会保险、传递文件、组织党员活动等事项,并协助国资委有关厅局做好相关工作,建立专职外部董事报告工作制度。专职外部董事应当每半年向国资委报告一次工作,对于发生在任职单位的重大事项必须及时向国资委报告。《办法》的一个重要的亮点还在于明确规定了专职外部董事的退出条件和程序,不能切实履行职责的专职外部董事必须依照本《办法》退出。

配套机制要尽快完善

目前,在中央企业董事会试点工作中,外部董事队伍建设就出现了一些新情况和新问题,比如人才来源渠道问题,对外部董事的约束力问题,队伍不够稳定问题,作用的局限性等问题。针对兼职外部董事存在的这些情况和问题,《办法》也明确规定了区别于兼职外部董事的专职外部董事的激励和评价措施机制。专职外部董事的评价按照《董事会试点中央企业董事会、董事评价办法(试行)》执行,薪酬标准由国资委制定,受委托机构每年根据专职外部董事薪酬管理办法拟订专职外部董事薪酬方案报国资委审核后兑现。专职外部董事管理的其他事项按照《国有独资公司董事会试点企业外部董事管理办法(试行)》执行。

在实行专职外部董事管理制度的过程中,肯定还会有一些新的情况和问题出现,还需要做好具体工作。从《办法》的规定来看,设置专职外部董事首先要搭建或“委托”一个机构即专职外部董事管理机构。如果是“搭建”一个机构的话,这个机构怎样组建,与国资委是怎样的关系?如果是“委托”一个机构的话,是国资委内部的还是国资委外部的?这是需要认真研究的的一个问题,因为与此相关的问题就是:专职独立董事个人与这个单位是一个什么样的关系。当然,《办法》里已经明确规定是负责专职外部董事的“日常管理”并提供相关的服务,问题的关键是这些专职外部董事的劳动关系归属在哪里?

既然是“专职”,就存在着一个劳动关系的问题。专职外部董事由国资委任聘,理论上说,其劳动关系的主体另一方就是“国资委”,国资委又是国务院的特设机构类同于国家机关,国家机关工作人员依法是没有资格担任企业的董事的。从劳动关系的属性而言,专职外部董事的日常管理和发放薪酬等由国资委委托机构负责。那么,其劳动关系的主体一方应当是这个“委托机构”,很显然这也不现实。

技术董事 篇12

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如今, 经过十年的奋斗, 铸就卓越, 殷长福带领天津永福环保技术发展有限公司公司完成了从创业到创新的跨越, 使其发展成为一家致力于环保工程设计、制造、安装 (施工) 、调试、销售为一体的综合服务型企业, 公司秉承科技引领未来, 科技创造绿色环境, 科技造福人类的精神, 与多家环保研究机构及国内外环保技术专家建立起长期合作关系。

作为具有独立法人资格的创新型经济实体, 目前公司投资和控股的企业已达到5家, 呈集团式发展。并且建立了自己的技术研发机构、工程设计管理机构和配套加工、制造基地, 总资产近3亿元人民币。旗下公司包括:天津永福环保技术发展有限公司河北分公司, 天津市永旺船务工程有限公司, 河北祺朔国际贸易有限公司, 河北祺朔通风设备有限公司。总注册资本金额一亿元人民币。公司经营范围:环保工程、船舶工程、海洋工程、土木建筑工程、造陆与软基处理工程、园林绿化工程、港口与航道工程以及市政工程;国际进出口贸易、国内贸易涵盖日用百货、五金交电、钢材建材、环保产品、机电设备、通风设备、船舶配件、汽车配件等;技术研发与生产及技术咨询与转让:工业废气处理设备、过滤设备、通风设备、生活废气治理设备以及油烟净化器和节能高效环保的无烟烧烤炉等;代加工产品包括船舶配件、汽车配件、各种钢结构制作、白钢产品制作;普通货物的包装、仓储、起运、配送服务和各种劳动服务。

殷长福董事长是一位信念坚定、勇于创新的管理者, 在他的带领下, 公司在绿色环保领域不断务实创新, 先后获得了中华人民共和国国家知识产权局颁发的十三项实用新型专利权:1、一种油烟净化器。2、一种紫外光波除甲醛装置。3、一种高能紫外光波水处理装置。4、一种室内除臭杀菌装置。5、一种紫外线光波废臭气处理装置。6、一种便携式台灯。7、一种无烟无味移动式烧烤车。8、一种陶瓷多管除尘器。9、一种锅炉烟气脱硝系统。10、一种脱硝喷淋塔。11、一种超声波清洗机。12、一种餐饮油烟净化一体机。13、一种防爆型高能紫外光波催化氧化化工废气处理装置。这些专利的获得是所有永福人多年来在创新事业上, 得到社会的最大认可和鼓励, 更重要的是它们给永福人设计、生产、营销产品充足了底气, 油然而生了一种成就感和自豪感, 彰显了企业实力。

在业务方面, 公司一直致力于工业废气治理、污水处理、环境技术咨询、服务等专业环保项目。通过不断的努力, 先后开发出一批高效、实用的系列环保高科技产品。针对其各种业务对象:食品添加剂厂、饲料厂、鱼粉厂、污水处理厂、炼油厂、屠宰厂、制药厂、化工厂、橡胶厂等众多对废弃物处理要求高标准的企业。公司通过对近几十家企业提供先进的技术工艺、高性价比设备、完善的服务获得了他们的好评, 取得了良好的经济效益和社会效益。

准备出厂的油烟净化器

新产品试验

在天津政府职能部门以及全国其他地方政府职能部门的专项发展资金和相关政策的大力扶持下, 公司抓住历史发展的机遇, 近年来经过重大结构调整、优化产业和产能, 以创新化、标准化、大型化、专业化、自动化、节能环保投产和经营。尤其是河北省黄骅港约300亩集产、销、存一体的基地建设给企业的发展和经营规模定调, 势必大大提升企业的形象和市场竞争力。

眼光独到, 组建队伍争质量第一

殷长福董事长作为一位绿色环保事业的践行者, 提出了“安全为先, 环保为重”的口号, 他深知要完成这一口号不仅需要一个完善的管理体系, 更需要一支专业的科研队伍、完善的管理团队和售后服务的保障。

为此, 公司建立了科学的管理机构体系, 主要包括:公司管理部 (主要负责公司制度建设、指标考核、市场分析、人力资源和办公室管理职能) 、技术部 (主要负责新产品研发和对所有工程及产品提供技术支持) 、业务部 (主要负责市场拓展、商务运营、业务洽谈及相关管理职能) 、财务部 (主要负责投资计划、统计、税务、成本核算及考核管理职能) 、采购部 (主要负责设备、物资采购供应及管理职能) 、工程部 (主要负责项目立项、工程预决算、工程施工及管理职能) 、售后服务部 (主要负责售后服务及客户回访工作) 、安防部 (主要负责安全与保卫工作) , 能够为客户提供一条龙的优质服务。

另外, 殷长福董事长组建了一支专业科研队伍, 并吸引了大批高端技术和管理人才。目前公司拥有在职博士后1名、博士生3名、硕士研究生多名及本科生若干。公司与天津大学、山东理工大学建立长期发展合作关系, 且聘请国内相关领域的权威教授对公司高端技术人才进行培训和指导, 实现了优势互补、共同发展。

同时, 殷长福董事长鼓励员工走出国门学习国际前沿技术, 因此, 公司先后公派近20人次出国进行了相关技术培训, 掌握了先进的技术开发和工程设计技能。目前, 公司员工已达到600余人, 其中有一大批拥有经验丰富, 管理能力强, 作风严谨, 长期从事企业经营、管理工作的专业管理人才及工业制造专业技术和思想素质较高的职工队伍, 他们爱岗敬业、忠于职守, 力求在企业实现完美的自我价值和社会价值。

在售后服务方面, 公司重视每个项目的技术支持和售后服务, 并设立对应的服务部门, 保证客户能够方便及时的得到第一反馈和服务。并在多年的项目管理和实施中建立了有效管理程序:质量检验管理程序、进度形象控制管理模式、成本控制管理体系, 通过这些管理方法和措施, 使得公司在稳定中获得不断的完善和持续发展。

硕果累累, 继续前进做环保航母

在殷长福董事长的带领下, 天津永福环保技术发展有限公司长期坚持“以科技求发展, 以质量求生存, 以服务求满意”的发展理念, 秉持“安全、科技、环保、优质、高效、节能”的经营宗旨, 不断完善和加强公司的科学管理, 使公司深受客户和合作单位的好评。同时也为公司赢得了诸多荣誉, 先后成为CCTV发现之旅《华商论见》栏目合作伙伴;被分别接纳为天津市环境保护产业协会和中国环境保护产业协会会员单位;先后被授予天津市市级高新技术企业、中国环保行业诚信经营AAA级示范单位、中华爱国先进示范单位、全国爱心助学先进单位、中国环保行业最具影响力十大诚信典范品牌等荣誉称号;成为中国质量万里行理事委员会委员单位;公司产品防爆型高能催化工业废臭气处理设备获石油和化学工业电气产品防爆质量监督检验中心认证;公司新开发产品静电光解复合式饮食业油烟净化设备及静电光解复合式碳烤油烟净化车, 被重点推广为中国科技创新质量过硬知名品牌, 同时这两种产品分别持有天津市环境保护产品资格证书和中国环境保护产品认证证书。殷长福本人被授予推动中国环保产业经济创新发展杰出贡献人物、全国热心助学先进个人、全国先进爱国企业家等荣誉, 并成为CCTV《华商论见》特约嘉宾。同时, 公司还先后通过了ISO9001:2008、ISO14001:2004和GB/T28001-1011 idt OHSAA18001:2007认证, 为公司的腾飞奠定了基础。

长期以来, 公司业务渠道广阔, 业务关系稳定, 市场拓展顺利, 运营状况良好。进入2016年以来, 公司再次扩大生产规模以满足市场的更大需求。同时, 公司作为国内环保行业的龙头企业、天津大气污染治理工程主导企业之一, 通过多年的施工经验积累, 依赖国际、国内领先的技术实力 (防爆型高能催化工业废臭气处理技术国际领先国内无偶) 对不同企业的废气治理、污水处理, 制定不同的施工方案。

另外, 公司通过团队的共同努力, 承揽的众多环保项目全部竣工, 达到设计要求, 并已通过国家环保部门组织验收, 得到良好的经济效应和社会效应。其中有天津市武清区第七污水处理厂臭气治理工程, 天津市静海县大邱庄镇综合污水处理厂臭气处理工程, 天津市武清区汽车产业园污水处理厂臭气处理工程, 辽宁省丹东市几家鱼粉厂的废臭气处理工程。由于技术领先, 产品质量过硬, 现场施工工艺精益求精, 所有项目顺利竣工, 并一次性检验合格, 真正做到与合作单位互悦双赢。当前, 公司还与某地药业公司之易爆废气处理、某地化工厂之易爆废气处理、某地炼油企业之易爆废气处理和某地粮油公司之易爆废气处理达成合作意向, 对方已接纳公司的设计施工方案。另外同步开发火电厂烟气脱硫 (FGD) 、脱硝 (SCR) 、电力气力输灰、电力除尘技术, 从设计、加工、安装及调试, 提供系统集成总承包服务。

殷长福董事长表示, 公司未来发展将力行供给侧改革, 遵循市场经济规律、合理定位、错位经营、突出特色, 坚持选择专业化发展思路, 不断扩大经营规模, 做强做大企业。企业的经营管理工作实现科学的定量管理化;安全生产、人文管理、资产管理等实现数字和制度化;技术开发、成本和效益管理实现目标化。公司还将充分利用现代高科技的网络技术, 把现代的经营方法同互联网结合起来, 不断发展和扩大企业的经营业务, 实现年营业额8亿元以上, 年利润突破亿元大关, 预计新安置就业人员200人以上。在企业发展提高效率的同时, 不断改善和提高员工收入和福利。公司力争在两年内改制上市, 实现企业资本的社会化。为实施国家“一路一带”战略目标, 京津冀一体化协同发展, 为构建和谐社会做出更大贡献。