应急物资供应链模型论文

应急物资供应链模型论文（精选8篇）

应急物资供应链模型论文 篇1

近年, 自然和非自然的突发事件发生频繁, 尽管当今世界科技发展日新月异, 对自然灾害的预报已发展到相当水平, 但局部性的、区域性的、地区性的, 甚至是国家范围的自然灾害、公共卫生突发性事件时有发生, 给人类造成重大甚至是毁灭性打击, 对人类的生存和社会的发展构成了重大的威胁。

这些问题的出现, 促使一些学者把对灾难和突发事件处理应急措施的研究推广到更加广泛的领域。物资储存与网络配备、运输与调度, 通道及运输设施建设, 物流快速反应能力评价都是物流学者应大力研究的范畴。研究应急物资的需求特征, 建立应急物资供应快速网, 有其必要性和可行性。

应急物资的特征及存在问题

物资需求这个概念至少应该从三个方面来进行表述和衡量, 一是物资的数量需求, 二是物资的质量需求, 三是物资的结构需求。

物资的数量需求是当突发事件发生后, 为了有效地应对这些事件所必需的最小的物资需求数量, 通常用需要物资的数量大小来描述, 如某次地震事件中需要“粮食100吨, 棉衣500件”等。物资的数量需求大小通常与突发事件的大小和烈度以及突发事件的发生环境有关, 一般情况下, 突发事件级别越高、影响范围越大、事发周围人口密度越大, 造成的经济社会损失就越大, 物资需求的数量也就越大。

物资需求不仅有量的度量, 而且还有质的要求。一定量的物资数量需求总是建立在一定的质量需求基础上的。物资的质量需求包括对物资的准时性、物资的可靠性、物资的成本等方面的要求。对物资质量需求的描述通常选用动员时间、动员风险和动员成本等几个指标来描述。公共突发事件的性质、可能造成的危害、发生的规模、应对方式等都会影响到物资的质量需求。

物资的数量和质量需求不能够完全反映物资的整体需求状况, 还必须研究物资的结构需求。所谓物资的结构需求主要是指需要的各类物资之间的结构比例关系, 通常用一个相对的指标来刻画这种关系。如在抗击非典的动员中, 不仅要考虑到口罩的需求量, 同时还要考虑到口罩与棉花的关系, 在对伤员进行紧急抢救过程中, 只需要药品是不够的, 还需要一定比例的配套医疗器械, 这些不同类型的物资之间存在着一定比例的相关性。突发事件的类型通常决定着物资的结构需求, 不同类型的突发事件需要不同种类的物资需求组合。

从上面对物资需求的内容分析可以看出, 如果把物资的数量、质量和结构需求综合考虑, 对物资需求进行分析是相当复杂的。

建立快速供应网

对于应急物资的管理, 最重要的一点应该是快速、及时地进行装备物资保障, 而快速供应则为这一要求提供了可行性。所谓的快速供应 (Quick Response, 简称为QR) , 它是由技术支持的业务管理思想。实质是装备保障人员对应急物资需求做出快速反应, 并实现“在正确的时间, 正确的地点提供正确的装备物资保障”。

所谓的有效需求反应 (Efficient Consumer Response, 简称为ECR) 指, 装备物资供应链组成各方相互协调和合作, 更好、更快并以最大效益和最小的经济消耗为目的的高效管理系统。E C R的优势在于为了保证赈灾的需求这个共同目标进行合作、协同, 分享信息和技术。ECR是一种把以前是处于分离状态或联系松散状态的供应链联系在一起来满足应急人员需要的工具, 如图1所示。

因为需要跨越组织的边界, 所以“直通式”的组织结构是实施应急装备物资供应链管理的理想结构。从各自分政、高度分割的职能部门转变为一个跨功能的应急保障团队是成功实施应急物资供应链管理的关键。

组建应急保障团队需要消除职能部门的障碍, 对供应链运作实施全过程的管理, 从而为作战部队提供高效服务。

由于应急装备物资供应的特殊性, 从以下3个方面构建应急快速反应网的实施战略。

我国的装备供应系统在以往是后勤大系统中的一个主要组成部分, 在履行其装备的储供职能中, 还没有摆脱对后勤系统乃至更大系统的依赖性而独立存在, 流程还不是很理想。比如, 某部门设有应急装备仓库, 在应急情况下, 装备物资应快速从战略仓库向供应仓库流动, 但在具体实施上, 仍有赖于后勤系统的协作。

在应急情况下, 筹措和补给时效性增强, 因此时间就是夺取战争胜利的重要因素。这就要求应急保障团队根据供应链上的需求信息, 及时供应所需的应急装备物资。

绩效评估指标体系应当反映整个应急装备物资供应链管理实施的情况。由于应急装备物资要求供应链能够从可靠性和敏捷性两个方面得到提高, 而目前的指标体系已经过时, 不能完全反映目前的实际情况。比如, 传统的仓库使用率是用来评估仓库使用的价值, 而现在仓库不再仅仅是用来储存物资, 其功能更体现在使物资快速的流动, 因此通常用物品更新率这个指标来评价仓库的使用价值。

设计应急装备物资供应链应当从全局出发, 而不是拘泥于适合某一次需求。实施VMI策略从开始就应致力于选择关键的流程作为改进的对象, 从而提高关键的指标。

主要包括以下几个方面:自动识别技术、物资装卸技术、包装技术、运输车辆和装备、通讯技术和计算机技术等。一般来说, 物资供应的管理包括众多功能, 如资源计划、生产计划、仓储、运输、需求预测、定单实现和用户服务。因此, 物资供应管理的解决方案便有了相对应的软件, 如配送中心的运输计划、仓储管理和定单管理等。

摘要：“直通式”的组织结构是实施应急装备物资供应链管理的理想结构。从各自分政、高度分割的职能部门转变为一个跨功能的应急保障团队是成功实施应急物资供应链管理的关键。

应急物资供应链模型论文 篇2

本文所建立的电网应急物资储备库的选址模型为多个储备库到多个受灾点，已知每个受灾点的需求量和位置，从一组候选地址中选择若干个配送中心，使得这些应急物资储备库向受灾点供应物资的总费用最小，同时保证应急物资及时供应到位。为便于建立数学模型，作如下假设：

(1) 应急物资储备库的存储容量及个数有限制;

(2) 应急物资从储备库到各受灾点的单位运输价格已知;

(3) 应急物资储备库的固定费用、单位管理费用均已知。

根据以上假设条件，电网应急物资储备库选址主要考虑的物流费用包括应急物资从储备库到受灾点的运输费用、应急物资在储备库的管理费用和储备库自身建设的固定费用。

2.2多目标优化模型求解

现实生活中选址问题往往需要考虑多个因素的影响，纯粹以物流成本最小化为目标的决策并不多见。因此，当企业的管理者进行选址规划时，除了经济性要求，还要综合考虑服务的时效性、政策法规和环境保护等多方面因素，在此基础上权衡选择，实现企业的经济效益和社会效益。对于电网企业更是如此，因为公司在保障电网系统安全运行和经济社会正常运转上负有不可推卸的责任。多目标不像单目标优化问题，多目标优化问题一般不存在唯一的最优解，而是存在一组或多组非劣解。在求解该类问题时，一般将多目标问题通过主要目标法、线性加权和法等方法转化为单目标优化，然后利用常规的线性或非线性方法得出结果。虽然线性加权和法计算简单，易于理解，但主观性较强。因此采用主要目标法对模型进行求解。在物流费用最小化或时效性最大化中选择其中一个作为主要目标，而另一个只需根据公司要求进行一定限制即可。本文站在电网公司的角度，以物流总费用最小作为主要目标，同时兼顾应急物资及时供应的要求，将时效性看作一个重要的约束条件进行求解。

3结 论

应急物资供应链模型论文 篇3

【关键词】联合库存模型；应急物资；管理

一、联合库存模型的构建原则

在构建联合库存模型的时候需要遵循以下原则：（1）战略性原则，企业的战略规划需要和系统结构的发展保持一致。（2）动态性原则，需要预见各种不确定因素对供应链的影响，避免信息在传递过程中延迟，甚至失真。（3）协调性原则，需要注意各个供应链之间的协调关系。（4）简单性原则，对于每个供应链的节点，务必做到精简。（5）自顶向下，自底向上相结合，设计模型不仅压考虑全局，还要考虑到局部。为了让研究的内容更加清晰明了，本文设计的模型主要有一级和二级仓库构成供应链系统。

二、现有库存模型

按照一级和二级仓库的物资供应关系，整理出现有的库存模型，关系简图如右图所示，A代表每年中标的应急物资供应商，B代表地市供电公司自己联系的应急物资供应商，上一级仓库为一级仓库，地市供电公司为二级仓库。从图中可以看出，二级仓库需要向一级仓库上报需求信息，而一级仓库需要根据自己的需求信息，连同二级仓库的需求信息，整理后一同提交给A供应商，然后A供应商全部配送给一级仓库，一级仓库再配送给二级仓库。如果二级仓库缺货时，可以自行采购或者请求一级仓库调拨。满足应急需要。

三、联合库存模型和现有库存模型比较

在现有模型之中，对二级仓库的应急物资配送，一级仓库需要结合自身制定储备计划。随着现在技术的发展，二级仓库对需求预测越来越精确，二级仓库自身的需求计划和实际使用量越来越接近，这样一级仓库对二级仓库的支持需求就会减少，导致一级仓库物资储备闲置浪费。使用联合库存模型，一级仓库不需要制定自身的需求储备计划，而是将全部二级仓库的需求信息合并作为应急的需求，一级仓库作为负责方，只负责向A供应商提交订单，并配送物资。

二级仓库上报所需求的物资全部都储存在自身仓库，每个仓库都需要制定独立的需求计划，如果二级仓库的实际使用量和预测需求量出现误差，就会增加应急物资的管理成本。使用联合库存具有风险分担作用，所有的物资都储存在一级仓库，降低了物资需求的变动性，提高了应急物资的使用率。比如在一个二级仓库物资短缺时，可以使用其他二级仓库的物资对其进行配送。

四、联合库存模型和现有库存模型效益比较

本篇文章利用数学关系式，比较应急物资管理的现状和联合库存模型在安全库存、成本方面的比较，证明联合库存模型的可用性。

1.符号所代表的含义意义

（1）；iN∈

（2） SS：安全库存水平；

（3）务水平决定：安全系数，由物质服α；

在联合库存模式中，一级仓库不需要制定需求计划，也就是上式中Q降低，总库存的成本降低了。所以上过上述的数学公式可以证明，基于联合库存模型的应急物资管理可以降低所有仓库的总安全水平，节约全部仓库的库存成本。

六、结束语

结合现有的物资管理现状，提出使用联合库存的方法对应急物资进行管理，本篇文章通过构建現有库存模型以及联合库存模型，并通过简单的数学公式证明了联合库存模型在应急物资管理中的可行性，改善应急物资管理中存在的问题。

参考文献：

[1]洪杰铨.联合库存模型在广东电网应急物资管理的应用研究[D].华南理工大学，2013.

浅析军队物资应急采购供应商管理 篇4

1 军队物资应急采购供应商管理的内涵

1.1 军队物资应急采购供应商管理的定义

供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称,其目的是建立起一支稳定可靠的供应商队伍,为物资需求部门提供可靠的物资供应。

应急采购的供应商管理是供应链的一个基本而重要的环节,它建立在对应急物资供应商以及与供应相关信息的完整有效管理和运用的基础上,针对应急采购的特点,对供应商的现状、历史、提供的物资、沟通、信息交流、合同、资金、合作关系以及相关的业务决策等进行全面的管理和支持。

1.2 军队物资应急采购供应商管理的特点

1.2.1 组织的权威性

我军的应急采购任务通常是由总后勤部审批下达给物资采购机构,因此,物资采购部门就主要承担了对于应急采购的供应商的管理工作。相关的物资采购机构要严格履行职责,相关领导要负责督导下属各部门收集供应商的资料、评定、跟踪管理供应商等工作,进行合格供应商的认定和监督管理,编制合格供应商名录,对供应商建立档案,整理资料汇总上报给相关的上级部门。同时,应急采购供应商的资料要注意其保密性。

1.2.2 方法的灵活性

要管理好供应商队伍,首先要培育一支优秀的供应商队伍。采购部门与供应商之间的关系是一种博弈,因此,方法的灵活性对于建立一支优秀的应急采购供应商队伍是至关重要的。对于供应商要建立激励机制,实行优胜劣汰,对那些质量不稳定,考核绩效较低的供应商要进行末位淘汰,对违约违法的供应商还要追究其民事或刑事责任;同时,对履约好、信誉高、贡献大的供应商,要给予适当的奖励或表彰,鼓励其更好地为军队物资应急采购服务,同时吸引新的优秀供应商进入军队物资采购应急采购市场,壮大军队物资采购应急市场基础。

1.2.3 手段的先进性

为了实现最大范围选择供应商、最及时最准确的把货物运输到最需要的地方,信息技术是保证能够迅速实现应急采购的重要的技术手段。在应急采购中常用的信息技术有:电子数据交换技术、条码技术、射频技术、电子商务、GIS与GPS技术。这些技术的应用可以更好的管理采购部门与供应商之间的关系,提高整个供应链的协作水平,降低采购成本,提升成本优势,降低采购的风险和不确定性,加强信息的共享程度……最终快速高效的实现应急采购和资源的合理配置。

1.3 军队物资应急采购供应商管理的地位和作用

当前,在客观现实中存在着很多应急物资采购的需要。从国家反分裂、反侵扰、反恐怖的斗争,到“非典”、印尼海啸、我国南方冰冻等一些社会生活中突如其来的重大公共事件和自然灾害,都会产生应急物资的需要。人们在突发事件面前表现出的被动局面均暴露出现有的应急机制、物资采购、物资储备等多方面的不足。实践告诉我们,建立和完善物资应急采购机制,是我们面临的一个紧迫而重大的现实课题,是做好新时期军事斗争物资保障准备的必然要求,对加强军队物资采购制度建设,提高应急采购保障能力具有重大意义。在当前认真做好军事斗争准备和随时应对突发事件的形势要求下,针对应急采购的特点,应急采购中供应商的管理将成为其一项重要的任务。

由于我军现有的应急采购制度还存在着一些不足,针对供应商的管理方法还不够完善。因此,探索和研究应急采购任务的特点、健全和完善应急采购供应商的管理机制,制定和落实应急采购供应商的评价体系,针对应急采购任务的特点更快更好的选出合适的供应商,在军队物资应急采购中有至关重要的地位和作用。

2 军队物资应急采购供应商管理的主要职能

首先是确立应急采购供应商管理的组织目标,制定实现目标的策略。由于应急采购任务同一般的平时采购任务相比还是有一些不同之处,因此在制定策略时更要侧重与供应商保持双赢的策略。设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构,来同供应商建立一种能促使供应商成本降低、提高质量的长期合作关系。发展和维持良好的供应商关系,确保供应商在应急采购任务中提供最优的服务和高时效的送货。同时,要开发潜在的供应商。

其次是确定管理组织机构,分配人力资源。采购部门的根本目的就是为了实现军队的应急采购任务和目标,因此,对于供应商的管理也要以此为出发点和归宿点。责任、权利和利益三者之间是不可分割的,是要协调、平衡和统一的。应急采购任务的特点就是时间短、需求量大、难度高,这就要求管理供应商的组织内部的专业化分工和协作。分别设立不同的专业部门,有利于提高管理工作的效率,在合理分工的基础上,各部门又必须加强协作和配合,才能保证各项专业管理工作的顺利开展,以达到组织的整体目标。

第三是组建团队,对供应商进行有效管理。应急采购供应商的管理组织机构在对供应商的管理方面也充当了领导的角色,为了实现应急采购任务顺利完成的目标,管理组织机构要运用其法定的权利和自身影响力来影响供应商的行为,并将其导向组织目标。管理组织机构要注重对供应商的积极的鼓励和奖赏,注意发挥其主动性和积极性,注意改善其工作的客观条件,注意给予其合理的物质待遇,使供应商既有饱满的工作热情,又有主动负责的精神。当然,对于采购任务的要求要严格,必须按时、保质、保量地完成工作任务。

第四是评估执行情况,控制管理组织资源。对应急采购供应商地有效控制,可以促使管理组织机构的任务按照计划规定的要求展开。管理组织机构要按照应急采购任务既定的目标、计划和标准,对采购任务各方面的实际情况进行检查和考察。在评估的过程中发现差距,分析原因,采取相应的措施予以纠正,使采购任务能按原计划进行。或者根据客观情况的变化,对计划做出适当的调整,使其符合于实际。在这个过程中要注意以下三个方面:一是要有明确的执行标准,如数量、时间、定额等;二是及时获得发生偏差的信息,如简报、原始记录、口头汇报等;三是纠正偏差的有效措施。只有符合以上三个条件,管理活动才能得到有效的控制。

3 加强军队物资应急采购供应商管理的措施

3.1 组织领导供应商管理

出色的供应商管理需要有足够的信息和资源作为扎实的基础,军队物资采购机构在平时的采购中,就要选择少量的、业绩突出、信誉好的物资供应商,进行重点管理,将其发展成为军队物资采购的供应链合作伙伴。在军队物资应急采购工作中,将供应链合作伙伴的供应商纳入物资应急采购组织体系,将其作为一支重要的地方支前力量,以尽量减少乃至消除军队物资应急采购中信息劣势的不利影响。

3.2 健全规章和考核制度

建立科学全面的供应商规章考核制度,可以为军队物资应急采购及时规避合作风险提供帮助。为保证应急采购供应商的质量,物资采购部门应当对供应商实行资格管理制度。要对可能承担的应急采购任务进行需求预测,据此确定应急采购供应商的资格标准,如供应商的地理位置、产品种类、生产能力、生产周期、库存情况、配送能力等条件,其中特别要确定必备的资格条件。首先,对供应商的供货质量进行一票否决。对于不符合必备条件的供应商,决不允许其进入应急采购市场,即便是其他一般条件比较突出。其次,建立供应商考核制度。设立专职专业的供应商考核机构、确定考核的时机、方式方法、程序、标准、结果公示办法等。

3.3 完善应急采购供应商的评估指标体系

逐步完善应急采购供应商评估指标体系。从供应商应具备的资格条件入手,建立全面的、多级的、权重合理的供应商评估指标体系,以能够对供应商进行客观、准确、规范的评价。供应商的评价资料应准确、及时、有效。包括:供应商的生产能力、产品的质量、产品的价格等方面。对于应急采购的供应商,不仅要重视其产品质量的保证能力,而且要特别注重其提供产品的时效性。

3.4 对供应商进行阶段性考核

采购部门对应急采购供应商进行定期的考核,可以使供应商之间展开信誉、价格、服务等方面的有序竞争,维护应急采购部门稳定的供应渠道、产品质量和价格的优惠。此外,根据应急采购任务的性质、规模和时限要求,在应急物资采购的供应商管理中,物资采购机构应当按照物资应急采购的等级,分别制定物资应急采购实施预案,有针对性地定期组织供应商进行应急采购演练,以提高供应商的应急采购反应能力。

[参考文献略]

摘要：选择好并管理好供应商是物资采购中一个十分重要的环节,在应急采购中尤为重要。这不仅直接关系到项目的成败和效果,而且关系到应急采购目标最终能否实现。建立有效的供应商管理机制有助于在应急采购活动中提高效率,规避风险。

基于随机需求的应急物资分配模型 篇5

当前对应急事件发生前城市应急物流系统构建研究较成熟, 应急事件发生后城市应急资源响应也取得了卓有成效的研究, 很多文献分多种情况对应急事件发生后城市应急资源相应和物资分配做了大量的研究, 主要围绕在单种物资需求的, 多个供给点, 但需求点只有一个的情况, 考虑时间最短目标函数, 在此基础上也有大量学者加上一个约束, 即要求供给点最少, 这样也就较好的解决了应急物流的经济性, 同时也加大了系统可靠程度。在这个基础上, 有些学者又开始从单一商品转而研究多种商品组合的需求点商品分配问题;此后又有一部分学者又开始研究多个受灾点商品的问题;随着考虑问题逐渐增多, 越来越接近实际情况, 模型也越来越复杂, 在这样的研究背景下, 一部分学者开始考虑成本约束, 选择运输成本最低的物资供给点, 和应急响应成本。但真正的需求点的物资需求并不是一次性的, 这点现有文献都没有做研究, 真是的需求往往是随机的, 符合一定概率分布的。所以为了使物资调度和分配更加符合实际情况, 也为使损失极小化, 急需从资源响应及灾害演变的角度对应急物资调度系统的内涵、实现及优化方法进行系统的研究, 进而对我国应急物资管理及应急管理的政策制定提供指导。

二、文献综述

达庆利等学者针对基于连续消耗应急系统多出救点单资源调度问题, 建立了二层优化数学模型, 并给出了算法, 解决了“在应急时间最短的前提下, 出救点数目最少”的问题。

胡飞虎, 孙林岩等学者, 在需求一次性, 无次生需求的条件下, 考虑最短时间成本最小的多资源多出救点应急物资分配问题, 但并未考虑到出救点最少的问题, 也没有考虑系统的稳定性, 虽然对多出救点, 多资源应急物资分配问题做了研究, 研究方法可行, 得出最优解, 而且运用java的界面和终端在使用平台上也得到了较好的运行效果, 但约束条件过多, 是此文的局限。

对于救灾物资的调度问题, 此建立了以时间最短, 本最小为目标函数的多目标数学模型, 并利用理想点法对此问题进行优化求解, 算简便, 运算结果令人满意, 于突发事件为多个发生点, 应急需求为多个出救点的情况, 没有考虑。仅是在成本函数上做了新的修正, 这也是本文的一大局限。

同济大学的林浩等, 也是考虑了最短时间出救, 在最短时间出救前提下, 寻求最低成本, 运用方法不同, 本文献采取计算机智能技术的粒子群算法, 在动态环境下, 优选最优出救点。在研究方法上有说创新, 但约束条件和应急物资的配送上并未做出新的考虑。

陈达强, 刘南等学者给予前人研究, 针对应急物流系统中一次性消耗品多出救点的问题的特点, 借助应急相应成本对多可行方案的最优决策进行研究, 并设计仿真方法加以实证。在应急物资的出救点考虑上, 加入了应急成本的考虑, 作为一个优选条件, 是本文的创新。但仅仅是单一资源, 在何建敏等学者的基础上做了相应拓展, 算法可行, 仿真效果好, 但单一资源是本文的局限, 而且在总响应成本和潜在损失上没有进一步的分析。

三、研究目标

针对现有文献的基础, 运用运筹学和组合数学的知识, 引入随机规划和控制论中的相关知识, 如鲁棒优化等。用这些方法, 建立数学模型, 解决应急事件中需求点的需求存在随机性的问题。主要研究的问题有如下几个方面:基于随机需求的多受灾点单一出救点单商品物资需求研究;基于随机需求的多受灾点单一救援点多商品随机需求研究;在此基础上随机需求情况下的考虑多受灾点, 多出救点单一商品物资分配研究。

希望通过相关的研究, 解决城市应急物流商品分配存在的需求随机性问题。

四、模型构建

L是所有受灾点的系统损失;Li是受灾点对应急物资的需求未满足时的损失;α是灾害指数, 表达灾害的总体严重程度;wi是差异系数, 表达各应急物资的重要性以及各受灾点对物资需求的紧迫性;di是受灾点i对应急物资的需求量, 而di在一个随机模型中并不是确定的, 他是一个受到随机变量的影响, 而此时的服从一定分布, 可能是正态分布, 也肯能是对数几何分布。

当仅仅是一个点存在需求随机波动的情况, 切灾情并不是非常严重, 即系数α=1的时候可近似为线性规划问题来解决, 因为系数项中的分母是含有随机变量的求和, 而仅有一个点存在随机需求, 因此这个点的情况可以用即为一个点存在随机需求的点。因此系数近似为常数, 为系数矩阵为常数的含随机变量的随机线性规划问题, 可以用二阶段有补偿法解决该问题。

摘要：本文综述了关于应急管理的相关文献和物资分配的研究成果, 总结两者结合运用于应急物资分配的意义, 并借鉴随机规划在其他领域中的应用, 在应急物资分配模型中考虑随机变量, 最后建立基于随机需求的应急物资分配模型

关键词：随机规划,应急管理,物资分配

参考文献

[1]、刘春林, 何建敏, 盛昭瀚.应急系统调度问题的模糊规划方法[J].系统工程学报, 1999, 14 (4) :351-355

[2]、刘春林, 何建敏, 施建军.一类应急物资调度的优化模型研究[J].中国管理科学, 2001, 9 (3) :29-36

[4]、高淑萍, 刘三阳.基于联系数的多资源应急系统调度问题[J].系统工程理论与实践, 2003, 23 (6) :113-115.

[5]、高淑萍, 刘三阳.应急系统调度问题的最优决策[J].系统工程与电子技术, 2003, 25 (10) :1222-1224.

应急物资供应链模型论文 篇6

近年, 自然和非自然的突发事件发生频繁, 局部性的、区域性的、地区性的, 甚至是国家范围的自然灾害、公共卫生突发性事件时有发生, 给人类造成重大甚至是毁灭性打击, 对人类的生存和社会的发展构成了重大的威胁。

2002年11月发生在广东省的SARS, 后来波及我国20多个省市自治区, 全世界有30多个国家或地区遭遇SARS袭击。2004年12月印度洋海啸造成近30万人遇难, 仅印尼就失踪13.2万人。2008年1月, 我国南方数省市、自治区、直辖市遭受到罕见的暴雪冰冻灾害, 南方电力系统严重破坏, 航空、铁路、公路阻断、通信中断, 运输物资大量停滞、春节回家及外出人员滞留, 生命受到了严重威胁, 湖南郴州、衡阳等市区先成为黑死之城, 这场雪灾造成近3000亿元人民币损失。2008年5月12日四川发生的里氏8.0级地震, 造成近9万人员死亡, 建筑物破坏以及山崩、滑坡、泥石流、地裂、地陷、喷沙、冒水等地表的严重破坏, 因地震的破坏而引起的一系列其他灾害, 包括火灾、水灾和煤气、有毒气体泄漏, 细菌、放射物扩散、瘟疫等对生命财产造成的灾害。

这些问题的出现, 促使一些学者对灾难和突发事件处理应急措施进行研究, 其涉及面十分广泛。物资储存与网络配备、运输与调度, 通道及运输设施建设, 物流快速反应能力评价都是物流学者应大力研究的范畴。研究应急物资的需求特征, 建立应急物资供应快速网, 有其必要性和可行性。

2 应急物资的特征及问题

物资需求这个概念至少应该从三个方面来进行表述和衡量, 一是物资的数量需求, 二是物资的质量需求, 三是物资的结构需求。

2.1 应急物资的数量需求

物资的数量需求是当突发事件发生后, 为了有效地应对这些事件所必需的最小的物资需求数量, 通常用需要物资的数量大小来描述, 如某次地震事件中需要“粮食100吨, 棉衣500件”等。物资的数量需求大小通常与突发事件的大小和烈度以及突发事件的发生环境有关, 一般情况下, 突发事件级别越高、影响范围越大、事发周围人口密度越大, 造成的经济社会损失就越大, 物资需求的数量也就越大。

2.2 应急物资的质量需求

物资需求不仅有量的度量, 而且还有质的要求。一定量的物资数量需求总是建立在一定的质量需求基础上的。物资的质量需求包括对物资的准时性、物资的可靠性、物资的成本等方面的要求。对物资质量需求的描述通常选用动员时间、动员风险和动员成本等几个指标来描述。公共突发事件的性质、可能造成的危害、发生的规模、应对方式等都会影响到物资的质量需求。

2.3 应急物资的结构需求

物资的数量和质量需求不能够完全反映物资的整体需求状况, 还必须研究物资的结构需求。所谓物资的结构需求主要是指所需要的各类物资之间的结构比例关系, 通常用一个相对的指标来刻画这种关系。突发事件的类型通常决定着物资的结构需求, 不同类型的突发事件需要不同种类的物资需求组合。

在应急物资供应链体系中, 应急物流是供应链的重要组成部分, 信息技术是实施物资管理的基础。由于应急装备物资供应链管理的业务范围和功能归属不同, 以及软、硬件接口标准和技术体制差异, 各环节信息孤立、封闭和自成体系, 这样造成物资供应信息不全、信息传递速度慢, 难以有效地实现物资保障全过程的协调、控制和管理, 远不能适应其要求。

从上面对物资需求的内容分析可以看出, 如果把物资的数量、质量和结构需求综合考虑, 对物资需求进行分析是相当复杂的。

3 快速供应网的建立

对于应急物资的管理, 最重要的一点应该是快速、及时地进行装备物资保障, 而快速供应则为这一要求提供了可行性。所谓的快速供应 (Quick Response, QR) , 它是由技术支持的业务管理思想。实质是装备保障人员对应急物资需求做出快速反应, 并实现“在正确的时间, 正确的地点提供正确的装备物资保障”。

3.1 有效需求反应

有效需求反应 (Efficient Consumer Response, ECR) , 是装备物资供应链组成各方相互协调和合作, 更好、更快并以最大效益和最小的经济消耗为目的的高效管理系统。ECR的优势在于为了保证赈灾的需求这个共同目标进行合作、协同, 分享信息和技术。ECR是一种把以前是处于分离状态或联系松散状态的供应链联系在一起来满足应急人员需要的工具, 如图1所示。

需要跨越组织的边界, “直通式”的组织结构是实施应急装备物资供应链管理的理想结构。

3.2 组建应急保障团队

从各自分政、高度分割的职能部门转变为一个跨功能的应急保障团队是成功实施应急作战装备物资供应链管理的关键 (如图2所示) 。

3.3 建立实施应急战略

由于应急装备物资供应的特殊性, 可从以下5个方面构建应急快速反应网的实施战略。

3.3.1 评估当前的装备物资供应运作流程

我国的装备供应系统在以往是后勤大系统中的一个主要组成部分, 在履行其装备的储供职能中, 还没有摆脱对后勤系统乃至更大系统的依赖性而独立存在, 流程还不是很理想。比如, 某部门设有应急装备仓库, 在应急情况下, 装备物资应快速从战略仓库向供应仓库流动, 但在具体实施上, 仍有赖于后勤系统的协作。

3.3.2 评估并建立供需之间的关系

在应急情况下, 筹措和补给时效性增强, 因此时间就是夺取战争胜利的重要因素。这就要求应急保障团队根据供应链上的需求信息, 及时供应所需的应急装备物资。

3.3.3 绩效评估

绩效评估指标体系应当反映整个应急装备物资供应链管理实施的情况。由于应急装备物资要求供应链能够从可靠性和敏捷性两个方面得到提高, 而目前的指标体系已经过时, 不能完全反映目前的实际情况。

3.3.4 设计应急装备物资供应链

设计应急装备物资供应链应当从全局出发, 而不是拘泥于适合某一次需求。实施VMI策略从开始就应致力于选择关键的流程作为改进的对象, 从而提高关键的指标。

3.3.5 选择并运用最佳的技能和技术

主要包括以下几个方面:自动识别技术、物资装卸技术、包装技术、运输车辆和装备、通信技术和计算机技术等。一般来说, 物资供应的管理包括众多功能, 如资源计划、生产计划、仓储、运输、需求预测、订单实现和用户服务。因此, 物资供应管理的解决方案便有了相对应的软件, 如配送中心的运输计划、仓储管理和订单管理等。

4 实例分析

以时间最短为目标的单目标模型采用蚁群算法求解应急物资调度的过程为:

(1) 参数初始化, 令循环次数Nc=0, 将 antmax只蚂蚁随机置于n个物资供应点上, 初始化信息量τj (0) =τmax, 计算物资供应点的启发信息;

(2) 循环次数 Nc=Nc+1, k=1;

(3) 蚂蚁数目 k←k+1;

(4) 蚂蚁 k 根据状态转移概率和计算概率选择物资供应点;

(5) 更新蚂蚁 k 的禁忌表, 并将蚂蚁k移动到新的备选点;

(6) 若应急物资调度要求未能全部得到满足 (需调度的物资数量要求) , 则跳转到第 (4) 步, 否则执行第 (7) 步;

(7) 计算当前蚂蚁搜索到的偏差值, 并按信息更新所有物资供应点的信息元素;

(8) 如果蚂蚁没有全部搜索完毕, 即k≤antmax, 则转第 (3) 步, 否则执行第 (9) 步;

(9) 若满足结束条件, 即在一定时间间隔内, 最小偏差没有得到改变, 则循环结束并输出程序计算结果, 否则清空禁忌表并跳转到第 (2) 步。

算例:某地发生突发事件, 在A处开设应急服务点急需3类应急备件, 数量分别为X1=260个, X2=150个, X3=120个。现有8个物资供应站A1, A2, …, A8, 从这8个物资供应站到应急服务点 A 的备件可用量及到达时间如右表所示, 假设 3 类备件消耗曲线分别为f1 (t) =-t2+10t, f2 (t) =-t2+8t, f3 (t) =-t2+4t, 要求设计一种调度方案来完成应急物资的保障任务, 使得应急时间最早, 以及所涉及的物资供应点最少。

应用本文给出的基于蚁群算法的求解方法进行计算, 所得调度方案为:第一种物资:F*1={ (A1, 40) , (A2, 30) , (A3, 30) , (A4, 120) , (A6, 40) }, 第二种物资:undefined, 第三种物资:undefined。最早应急时间为开始处置突发事件1.5个小时, 涉及的物资供应点数为 5个。而如果针对该问题求取以应急时间最早为优化目标时, 所得结果的最早应急时间为开始处置突发事件1.5个小时, 但涉及的物资供应点数为6个。可见, 本文提出的多目标多应急物资调度问题及求解方法能够取得比现有求解方法更好的应急物资调度方案, 从而具有更好的实用价值。

5 结 论

应急装备物资供应保障强在应急, 也重在应急。要实现物资供应链高效运行, 必须将供应链环节的业务信息系统集成, 使复杂的信息传递变得简单、准确和快捷, 克服信息实时传输中的“瓶颈”, 使信息传递更加畅通。

要实时进行应急物资网络的有效评价, 实施难点突破, 根据各个不同时期的特殊需要建立完善网络配备, 形成高效的动作体系, 最大限度地提高装备物资的运作效率。

摘要：突发应急事件的频繁发生对社会造成了很大危害。为了有效地应对这些事件, 有必要建立应急物资供应快速网。本文首先介绍了应急物资的需求特征, 然后分析如何建立应急物资供应快速网并进行评估, 并以单目标模型为实例, 论证建立快速反应网的必要性和可行性。

关键词：应急物资,快速反应网,建立

参考文献

[1]骆温平.物流与供应链管理[M].北京:电子工业出版社, 2004.

应急物资供应链模型论文 篇7

1 电力物资应急配送体系模型

在本文中, 将电网中各个物资仓库和被破坏的输电线路设为各个节点, 各个节点之间的连线距离代表在两个节点之中运送物资的具体事件。

在我国, 电力物资应急工作有明显的复杂性。第一, 我国夏季频繁发生自然灾害, 在各个季节中, 无明显发生自然灾害的规律, 增加了电力物资急配送的困难性。第二, 我国频发自然灾害的地区广, 加深了电力物资急配送的复杂性。灾后电网能够及时得到恢复供电, 在很大程度上依赖于电力应急物资的及时有效供应, 通过对电力应急物资配送进行科学的规划设计, 可以有效地保障事故的及时修复与提升电网的整体安全性。通过阅读大量国内外文献, 在本文中引入物资管理学中应急物流配送管理的理念, 结合电网运行及应急物资需求的特点着力解决电力应急物资配送体系中的最优路径问题针对上述问题, 本文引入对称三角模糊数表示时间的不确定性, 结合保障率标准制定最优计划。

设当前有n个电力物资储备库 (S1、S2、S3…Sn) , m为电力物资需求位置 (D1、D2、D3…Dn) , 这些节点分布在图G上, 物资储备库依靠交通线路保持与物资需求点的连接。在G图中, 除了S点和D点以外的所有节点代表交通枢纽。图G中每条边e所对应权值是ω (e) , 代表物资在相邻的两个节点之间的相互运送时间。

设R为S点到D点的所有道路的集合, 设P为G图中任意两个节点中的道路, 路P的权为所有P中所有数值的和, 则记为ω (P) , 具体运算公式为:

设t为运送物资的限制期, 满足具体要求的集合为A={P|ω (P) ≤t, P∈R|}要符合相关要求中寻找最短一条路径P0, 在此基础上, 物资调配函数表示方式为:

在该函数中, ω (P) 是对称三角模糊数, 导致各个路径之间不能进行直接比较, 在本文中, 通过引入保障率指标解决这个问题。

设保障率M (Pt) 是路径P的运输时间不大于限制时间t的程度。通过对保障率进行科学准确的分析, 可以准确衡量出路径具体的承担运输风险能力。该对称三角函数为:a={a1, am, aα}, 由此可知:

在运算过程中, 对时间限制t所得出的P保障率指标的表达公式如下所示:

在公式中, 权值ω (P) 1, ω (P) m, ω (P) n的具体表达方式为:

2 模型求解

在模型求解过程中, 三角模糊函数是表示路径权值的主要方式, 因此不能用直接使用最短路算法展开计算, 对max对具体求值方式可以采用下面公式:

在公式中, x0∈{-1, 0}, P0代表保障率:

由于max公式具有明显的非线性路径的问题, 可以采用其他公式进行转化, 使max求值过程简单化。

在求解x值过程中, 要注意具体情况分析, 结合非线性路径特点, x的具体求值过程如下:

(1) 设x=0, 如果Q (0) ≤t, 则P (0) 为最优化路径, 如果结果不符, 要进入下面运算公式。

(2) 设x=-1, 如果Q (-1) >t, 则P (-1) 是最优化路径, 否则进入下面运算公式。

(3) 设x′=-1, x″=0, 开始下面运算,

取x= (x′+x″) /2, 如果|Q (x) -t|﹤ξ, 则P (x) 为最优路径, 如果结果不正确, 要开始下面运算。

(4) 如果Q (x) >t, 则设x″=x, 否则x′=x, 继续开始 (3) 运算。

设t为物资需求点D运送物资的最低期限, P表示从S点到D点的最高保障率, 其中保障率用M表示, 在求解M的过程中, 都可以用上述公式进行求解, 通过运算, 可以计算出每个物资仓库运送到具体物资需求点的最高保障率路径, 并通过计算得出相关路径运输物资的具体时间范围。根据相关公式计算出相对应的保障率指标M, 形象反映出相关路径在按时运送物资过程中所存在的风险, 为开展应急电力物资调配方案奠定坚实的基础。

3 辅助开展电力物资应急配送的具体措施

辅助开展电力物资应急配送的具体措施有很多, 本文举以下几点例子。

在计算模型当中, 物资储存点与物资需求点之间的运送时间为ω, 在运送媒介运送过程中, 受到道路、桥梁等外部因素的影响, ω值具有明显的不确定性。ω值得不确定性增加了工作人员在运算过程中的难度, 因此在道路修建过程中, 要注意道路质量问题。高质量的道路能提高道路对自然灾害的抵抗能力, 保证道路、桥梁能在关键时刻发挥更加明显的作用。在修建道路桥梁过程中, 要注意原材料质量, 严格监控施工过程, 提高道路、桥梁建设的质量。在验收期间, 相关部门要严格把关, 采用无损检测技术和声纳探测技术分析道路、桥梁的质量, 提高检测效率。

在开展辅助工作过程中, 要建立全方位信息系统。全方位信息系统能高效完成灾区信息问题分析, 高效开展电力物资应急配送工作用智能化手段进行资源的调配、决策分析工作。通过全方位信息平台, 加强不同地区间信息交流, 实现物资调运的最优化, 保证调配工作的科学性, 提高电力应急部门的整体工作效率。

最后要建立科学决策机制。本文曾提到过, 自然灾害具有不确定性, 任何地区、任何时间都具有发生自然灾害的可能, 这就要求电力应急部门能随时开展决策工作, 在灾害发生的第一时间制定出电力物资应急配送方案, 减少自然灾害对人们生活的影响。

4 结束语

本文针对在应急条件下具体电力物资综合调配问题, 建立了全方位的物资应急资源配送体系, 结合在现实生活中发生电力灾害的不确定性, 引入了对称三角模糊函数来保证计算结果的精准性。将道路可靠性视为约束条件下, 重点考虑其影响条件下, 如何对我国电力应急物资配送路线进行优化设计;由于影响电力系统物资配送道路可靠性的因素很多, 根据具体的运输条件只能对道路可靠性做一个近似的模糊估计, 因此本文将引入三角模糊分析法来表示这种道路可靠性的不确定性。在我国电力应急物资的配送道路复杂, 客观影响因素较多, 因此根据优化模型得出的结论可能不完全符合实际情况, 具体操作过程中, 相关工作人员要仔细考虑当地的具体情况, 仔细分配物资调配时间, 提高物资调配的可行性和科学性。在加强电力企业物资调配能力同时, 也要提高电力企业仓储配送能力和应急预案处理能力, 提高电力企业核心竞争能力。

摘要：在灾后重建过程中, 电力物资应急配送是快速恢复供电生产的保证。我国是一个自然灾害频发的国家, 建立起高效、便捷的电力物资应急配送体系能在最大程度上减少自然灾害对当地社会经济发展的影响。在建立电力物资应急配送体系过程中, 要以恢复电力运输能力为基础, 建立多层次物资分配运送体系, 完善我国电力物资配送机制。

关键词：电力物资,提高,应急物流

参考文献

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[3]王小燕, 马昕.关于甘肃电力物资仓储配送体系建设的思考[J].甘肃冶金, 2013, (1) :125-127.

[4]张国英, 张宏伟等.电力物资应急配送体系最优路径模型设计[J].物流科技 (技术与实用版) :2012, (5) :54-57.

应急物资供应链模型论文 篇8

应急物资车辆运输线路优化问题属最短路问题,但随着路径优化环境的越来越复杂,单目标最短路问题也随之变形为多目标最短路问题[1]。文献[2]中对应急物资“最后一公里”的配送问题进行了定量分析,并建立了基于时间和费用的多目标优化模型;文献[3]研究的问题主要集中在以成本最小化和时间最小化为目标两个方面,并利用最小费用最大流方法建立了物资运输的网络优化模型;而就应急救援物资运输环境的复杂性而言,问题研究时各种不确定性因素不得不被考虑,如网络可靠度不确定性和运输时间不确定性[4],其中运输可靠度越来越成为学者课题研究时不可忽略的重要因素。

2 问题分析

由于应急物流与普通商业物流相比要求强时效性、强可靠性和弱经济性[5],因此,本文在将车辆视为满载情况下兼顾运输时效性和安全性两方面把应急物资运输问题描述为如下:

设简单有向图D=(A,E,T,P),其中,A={v1,v2,···,nv}为节点集,v1和nv分别是源点和汇点;E={(v i,v j)vi,vj∈A}为弧集,(v i,v j)弧存在表示有从顶点iv到顶点vj的单向道路;车辆在各路段(v i,v j)的行驶时间为tij,运输可靠性为pij。则一个关于目标函数为∑和∏的双目标优化问题(BSP)如下:

T(x)称为车辆在路L的行驶时间,P(x)称为路L的可靠度。(BSP)即求v1→vn的一条路L,使时间最短,可靠度最大。

而对于此双目标优化问题,时间目标和可靠度目标很难都达到其理想值,并且优化解不是单一解,而是一个解集,称为pareto解集(非劣解集),所以,决策者要综合权衡两方面因素再从pareto解集中根据不同要求选择其满意的最优值[6]。

定义一:设路L1和2L是v1→vn的两条路,若T(L 1)≥T(L 2),P(L 1)≥P(L 2),且至少有一个是严格不等式,则称L1有效于L2。

定义二:设路*L是v1→vn的一条路,若不存在一条路L有效于路*L,则*L称为有效解。

通常加权求和方法是求解多目标优化问题最常用的算法,其数学模型构造简单,容易理解,而且效率较高[7]。但由于时间属性和可靠度属性量纲不统一,因此在使用加权求和法之前,要先对时间和可靠度分别进行无量纲化处理[8],从而构造决策效用函数,将多目标优化问题转化为单目标优化问题,最后通过比较各备选路径的期望效用值供决策者选择最优方案。

3 加权效用函数模型建立及求解

3.1 建立模型

为了消除不同量纲的影响,本文将两个指标分别进行了规范化处理:

式中,和分别表示路L的时效性效用值和可靠性效用值,且易看出两者越大,综合效用值就越大,说明路径越优。其中Tmin(x)和Pmax(x)可通过最短路算法如Dijkstra方法求出。

引入时间指标的权重系数λ,可得时效性和可靠性分量的权重向量为(λ,1-λ)T。下面构造效用函数建立路径优化模型:

{iL}是v1→vn的路集;

3.2 模型求解

在线性加权求和方法中,权系数的确定对问题优化结果的选择起到了决定性的作用。而对具体算例而言,当时间和可靠度已经确定时,上述模型就变形为关于λ的线性函数,因此本文在算例中利用作图法将各路径关于λ的效用函数在坐标系中画出,使决策者更全面直观地比较各路径的综合效用值,选出满意的方案。

4 算例

现有一批救援物资需要从物资供应点运往救灾物资需求点,道路交通网络示意图见图1。其中sv为紧急救援物资供应点所在地,tv为救灾物资需求点;vi1,2,3,4,5)为道路网络的中间节点。运输车通过各路段的运输时间和可靠度无量纲化处理数值见表1。

物资调度人员给出的时效性决策权重向量为(λ,1-λ)T,且0<λ<1,需要确定车辆运输的最佳行驶线路。

4.1 备选路径

4.2 无量纲化处理

Tmin=4,路径为vs→v1→v4→vt;Pmax=0.8,路径为vs→v1→v3→vt。利用式(3)和(4)对时间和可靠度进行无量纲化处理,并利用式(5)计算各路径的决策效用指标,如表1:

在坐标系中将各路径效用函数表示如下图:

4.3 分析结果

由上图看出,当λ∈(0,0.43)时,U 3(λ)最大,即路径3最优;当λ∈(0.43,0.6)时,U 1(λ)最大,即路径1最优;当λ∈(0.6 1),时,U2(λ)最大,即路径2最优;当λ=0.43时,U1(λ)=U3(λ),即路径1和路径3均为最优;当λ=0.6时,U1(λ)=U2(λ),即路径1和路径2均为最优。

5 结论

本文利用线性加权求和方法建立了路径优化的效用函数,并对实例进行了分析,最后还通过坐标系作图使结果更全面更直观地呈现出来,由此表明,该方法是有效可行的。

参考文献

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