单位产值能耗

单位产值能耗（共3篇）

单位产值能耗 篇1

记者从天津滨海新区相关部门获悉, 一季度, 新区规模以上工业综合能耗631.8万吨标煤, 万万元元产产值值能能耗耗00..2211吨标煤, 同比下降8.7%, 万元投资1.06吨标煤, 节能降耗实现良好开局。

据了解, 新区通过加强对年耗能5000吨标煤以上企业清洁生产审核、2000吨标煤以上企业能源审计工作力度, 建立节能改造项目库;围绕热电联产、能量系统优化、余热余压利用、锅炉改造等十大重点节能工程开展节能改造, 节能量9万吨标煤;加大粉煤灰、建筑垃圾等资源综合利用力度, 废弃物利用量140万吨;推广新能源和可再生能源利用, 地热能利用面积新增15万平方米。

朔州全力推进“以产值换能耗” 篇2

建立以产值换能耗制度

从2010年开始, 朔州市开始探索性地提出了以“产值换能耗”的节能管理办法。经过近两年来的实践, 办法又得到进一步细化完善。

从操作层面看, 为了达到指标的匹配性、电量控制的可操作性和企业的可承受能力三个目标, 在企业上年度能耗基数的基础上, 对照同行业单耗先进水平测算企业全年的用电指标, 一次性下达, 包干使用。在企业运行过程中, 如果单耗处于较低水平, 产量与用电同步增长, 经企业提出申请, 研究后下达追加用电指标。

从实施的层面看, 对县区用电指标实施总量控制, 县区对企业进行月度考核管理, 朔州市节能领导组每季度组织进行一次用电目标实施情况通报会, 对单位能耗较高、超用电进度的企业进行通报，并实施停限电措施。对3家煤炭生产企业实施了限电措施，对12家水泥生产企业实行了停电措施。

从实施的效果看, 一方面激发了企业主动上马节能技改项目的积极性, 2012年共完成了50个节能项目的改造, 其中巨光建材公司的自动喂料机技术已申请国家实用新型项目支持;二是堵塞了部分企业瞒报产值和浪费能源的漏洞。通过以产值换能耗制度的实施, 取得了保增长与保节能的双赢效果。2012年以7%的万元GDP电耗增速, 支撑了朔州市工业经济16.3%的增长速度。

加大结构调整优化力度

加大结构调整优化力度是实现节能目标的重要途径, 必须下大力气, 长抓不懈, 为此, 朔州市上下全力推进循环经济发展, 大力实施绿色低碳发展战略。

按照“多联产、全循环、抓高端”的思路, 朔州坚持把循环经济作为改造提升传统产业、培育壮大新兴节能产业的主要手段, 全面推进各类产业的循环化发展。以八大园区为产业集聚平台, 加大项目承载和要素整合力度。目前朔州市已初步形成了煤炭生产—煤炭洗选—原煤和煤矸石发电—粉煤灰综合利用;煤炭—煤化工;石灰岩—电石—下游产品;煤—电—冶;种植—养殖—农副产品加工—生物质能发电等五大产业链条。随着主体企业上下游产业链条的延伸和拉长, 多个资源循环、废物利用、高效发展的循环经济产业链条已经逐步显现。围绕建设全国工业固废综合利用示范基地, 投入运行了朔州市工业固废综合利用园区, 园区占地面积2.4万亩, 年消化粉煤灰500万吨, 把朔州打造成了全国一流的工业固废综合利用示范基地。

与此同时, 朔州市还采取多项措施精心部署, 强力推进, 建立了落后产能有序退出机制和淘汰工作责任制, 全年淘汰火电机组6台, 落后产能43.6万千瓦;淘汰落后水泥生产线5条, 产能102万吨, 同时出台了关于《进一步加强全市固定资产投资项目节能评估和审查办法》, 明确了固定资产投资项目未经节能评估或未通过节能评估, 有关部门不得审批、核准或备案, 项目建成后, 未达到节能标准的工程不予竣工验收, 并不得投入使用。在程序上, 按照工业项目由经信部门负责, 建筑、三产项目由发改部门负责, 不新增审批环节, 不设门槛, 也不收费, 不增加企业负担, 这项制度的实施有效控制了能耗增长源头, 遏制了项目建设浪费。

集中力量主攻企业节能

2013年是完成“十二五”节能目标承前启后关键之年, 做好今年的节能工作对于朔州市转型发展意义重大, 朔州市将着力从四个方面抓好节能工作。首先是大力发展新能源。将依托当地丰富的风力和太阳能资源, 发展风力和太阳能发电, 实现“十二五”300万千瓦级风电基地的目标。全力抓好平朔2×60万千瓦煤矸石示范电厂建设, 山阴中煤金海洋昱光矸石二期煤矸石发电项目开工建设, 到“十二五”末力争煤矸石发电装机达到800万千瓦。

通过大力发展循环经济, 实现资源吃干榨尽。突破技术瓶颈, 加大政府支持和服务力度, 进一步延伸已经初具规模的五大循环产业链条。抓好8个循环工业园区的建设, 推进金海洋“双500亿”循环园区、平朔“双千亿”循环园区、市工业固废综合利用园区二期等重点园区建设, 确保已开工的7个综合利用项目年内投产达效。做好粉煤灰综合利用产业, 要举全市之力, 借全球之智, 抓紧、抓实、抓好, 依托中煤平朔、金海洋、国能神州等企业, 以提取氧化铝和白黑炭为主, 建设600万吨精细化利用基地。

加强煤矸石综合利用产业, 在发展煤矸石发电产业的同时, “十二五”建设百万吨级新材料基地, 完成晋坤12万吨和怀仁天磊10万吨两个锻烧高岭土项目、右玉泉鑫1.5万吨单晶莫来石和6万吨高档耐火材料项目建设, 扩大国内外市场占有份额。做大装备制造业, 依托煤电主导产业的发展, 带动矿机及配件、风机组装及配件、发电输电配件和机电设备制造业的发展。

大力发展煤炭电力的节能、环保、信息等高新技术产业, 使太原市率先在山西省由单一煤电基地向多元循环发展的转变。加快发展特色优势产业, 充分利用高新技术和先进适用技术, 优化产品结构和技术结构, 增强新产品开发能力和品牌创建能力, 促进企业规模化, 生产循环化、集约化、清洁化、高效化, 发展高端化。重点建设千万吨级水泥建设基地, 15亿件日用瓷和5 000万平方米建筑瓷基地。

勘察设计单位人均产值问题探析 篇3

一、研究思路与方法

人均产值低是一个现象或者事实, 需要研究找出现象背后的问题实质。从两个维度入手, 第一个维度是产值, 影响产值的下一层次包括工作量因素和价格因素, 第二个维度是人数。

首先, 分析与项目无直接关系的因素, 即间接人员的影响。直接人员与间接人员结构是影响人均产值的直接因素之一, 通常用间接人员数量占总人数的比例来衡量, 通常职能部门人员占到间接人员中大部分。研究表明, 国内常见设计机构的这一比例在1/12～1/10水平。

其次, 纯粹从生产部门角度, 分析其原始人均产值, 判断是否低, 如果不低, 则显然是非业务原因;如果低, 则问题的根源可能是项目承揽、生产和收费等业务原因。

最后, 如果问题的根源是项目承揽、生产和收费等业务原因, 则进一步采用分解方法, 分解的目的在于分析问题的深层次根源到底是人均工作量低 (取决于项目承揽和生产) 还是费率低 (取决于项目初期取费和后期实际款项收回) 。

人均产值变化=量影响+价影响, 即Δr-Δ (q×P) =P1× (q2-q1) +q2× (P2-P1)

公式中的工作量Q和费率P并不直接等同于实际的项目工作量和项目收费标准, 但性质相似。具体来说, 公式中的工作量取决于项目的规模和复杂程度, 一般反映社会平均技术水平, 而不考虑项目组织管理导致的无效工作量, 由于个案的复杂程度差别可能非常大, 应该分项目类型和生产机构分别进行研究。勘察设计业务一般根据规定按设计面积或者投资额来取费, 取费依据也可以用来衡量工作量, 但这必须以同一业务为前提。

二、数据处理过程

1. 总体层面判断人数规模与人数结构影响。

2. 业务层面判断工作量与费率影响。

3. 原因分析。

影响人均产值的因素很多, 经过前面分析就可以找出人均产值低的问题实质, 到底是人数多, 还是工作量不够, 或者是收费低, 再分别找出问题原因。

通过分析, 原因大体可以概括成以下7种因素:经济与总体价格水平、市场与竞争因素、技术/服务水平、营销能力、投入因素、组织管理、人数因素。

(1) 经济与总体价格水平。从统计数据来看, 人均产值较高的单位均处在发达地区, 人均产值较低的单位均处在欠发达地区。经济发达程度和物价水平直接制约了区域内所有的勘察设计单位产值总量和收费水平。

(2) 市场与竞争因素。建筑设计市场虽然开放程度相对较高, 但集中度偏低。此外, 恶性竞争导致的市场压价非常严重, 致使设计合同中的设计费很低。规划设计和市政设计的市场开放程度相对较低, 相应集中度很高, 其市场主角是政府下属事业性设计单位及其改制后的国有企业, 除少量知名设计单位以及许多新成长起来的小型设计单位外, 整个行业基本上是被行政垄断的。

(3) 技术/服务水平。勘察设计行业作为智力型服务业, 市场竞争一是靠智力, 体现在产品的创新性和经济性, 二是靠服务, 服务是产品的外延, 在技术非常成熟的情况下, 服务的重要性可能超过技术产品本身。

(4) 营销能力。费率偏低是影响公司人均产值偏低的一个主要因素, 这其中有市场环境的原因, 也和营销人员的营销能力有关。

(5) 投入因素。一些政府投资项目前期投入周长过长且成本大, 可一旦签订设计合同, 业主给予的设计周期又非常短。随着项目总量的增多, 投入因素也就表现得特别明显。生产人员往往不得不同时进行多个项目, 再加上设计周期非常短, 因而人员在各个项目投入的精力非常有限, 会影响到质量, 紧接着设计修改会增多, 自然工作量也就增加。质量问题和修改次数增多后, 就会影响到业主的付费积极性, 有的甚至会在原本就很低的设计费上再打个折扣, 就会影响人均产值水平。

(6) 组织管理。不同工种之间的配合衔接有时会脱节, 同一工种任务分配及组织管理也制约生产效率, 组织管理不当会导致部分资源闲置、部分资源透支使用。

(7) 人数因素。人均产值低的一个直接原因就是人数增长速度超过产值增长速度, 由于人数增长涉及到人才储备等长远发展问题, 故需要深入分析人数增长的合理性。连续的大量人才引进是为了解决人才短缺问题, 副作用就是直接影响人才结构劣化, 人才梯队建设困难。实际上, 要深入分析人才短缺问题的根本原因到底是规模扩张引起的还是人才流失引起的, 其应对措施不同。

4. 对策。

对策与问题原因息息相关, 只有对症下药, 效果才会明显。许多勘察设计单位也存在一些比较普遍的问题, 相应的, 它们应着手从以下四个方面开展工作:

(1) 控制合理人员规模增长速度及非生产人员比例。公司人员规模增长速度大大超过产值增长速度, 直接导致人均产值下降, 此外, 非生产人员偏多, 从结构上也制约了人均产值水平。控制合理的人员规模增长速度及间接人员比例可以直接改善人均产值水平。

(2) 提高激励水平, 留住骨干等优秀人才。未来面临的最大危机就是人才流失的问题, 而人才流失的最主要原因就是激励不足, 其中, 最明显的就是薪酬水平。通常应以贡献取酬导向优化相关制度为主并辅以个人发展通路以及企业文化留住骨干等优秀人才。

(3) 明确技术发展规划, 有步骤、有计划地提升技术水平和设计技能。技术是技术型企业之根本, 明确技术发展规划是落实单位发展战略的重要支撑。根据单位发展战略制订技术发展规划, 通过各种保障措施确保有步骤、有计划地提升技术水平和设计技能。