光谷联合（共9篇）
光谷联合 篇1
品牌概念的提出者大卫·奥格威说:品牌是一种错综复杂的象征, 它是品牌属性、名称、价格、包装、历史、经营、广告方式的无形总和。“全球最佳品牌”2008年度百强排行榜出炉, 可口可乐以667亿美元的品牌价值连续第八年独占鳌头。正如可口可乐CEO所说:“即使可口可乐公司在一夜之间被大火烧为灰烬, 它在第二天就能重新站立起来, 因为可口可乐的品牌价值高达600多亿美元, 这就是品牌的力量, 是大火烧不掉的财富。”由此可见, 品牌是一种无形资产, 是超越商品或服务本身利益以外的价值, 它通过为消费者和企业提供附加利益来体现其价值, 提供的附加利益越多, 品牌吸引力越大, 品牌价值越高。
一、品牌延伸概念及分类
一个品牌积累了一定的资产以后, 如何将这个品牌的影响力, 注入到其他的产品上, 使之运用于新进入市场的其他产品或服务 (包括同类或异类的) , 以及运用于新的细分市场之中, 达到以更少的营销成本占领更大市场份额的目的, 是现在世界商业机构热衷的方式。这就是品牌延伸。如日本三菱公司其品牌延伸到了包括船舶、核电站、轿车、高保真音响、银行和食品, 是品牌延伸的典型代表。
我们现在按消费者的认知来进行品牌延伸分类:第一, 浅度延伸——延伸品牌与原品牌在外观上有相似之处。农夫山泉天然水扩展到农夫山泉矿泉水、农夫汽茶、农夫果园果汁饮料和尖叫系列功能饮料等。通过“农夫”系列自身无形的品牌优势, 与垄断性资源相互结合, 共同打造价值链竞争优势, 形成以品牌为基础的产业化合作机制。第二, 深度延伸——使用相同技术进行延伸。依波表业由电子计时器及配件加工发展为国内知名制表企业, 并与施华洛世奇合作推出卡纳珠宝表。海尔品牌由海尔冰箱到海尔空调, 进而席卷白色家电。第三, 跨度延伸——二者在外观与技术上没有相同, 但统一在同一价值及风格上。万宝路由香烟到服装饰品, 塔塔集团横跨钢铁、能源、汽车、工业制造、食品等等。
二、品牌延伸的优势
第一, 品牌延伸可以加快新产品的定位, 保证企业新产品投资决策迅速、准确。尤其是开发与本品牌原产品关联性和互补性极强的新产品时, 它的消费与原产品完全一致, 对它的需求量则与原产品等比例增减, 因此它不需要场地的市场论证和调研, 原产品逐年销售增长幅度就是最实际、最准确和最科学的佐证。由于新产品与原产品的关联性和互补性, 它的市场需求量也是一目了然的。因此它的投资规模大小和年产量多少是十分容易预测的, 这样有助于加速决策。
第二, 品牌延伸有助于减少新产品的市场风险。新产品推向市场首先必须获得消费者的认识、认同、接受和信任, 这一过程就是新产品品牌化。而开发和创立一个新品需要巨额费用。品牌延伸, 是新产品一问世就已经品牌化, 甚至获得了知名品牌赋予的勃勃生机, 这可以大大缩短被消费者认知、认同、接受、信任的过程, 极为有效地防范新产品的市场风险, 并且可以节省数以千倍的巨额开支, 有效降低新产品的成本费用。
第三, 品牌延伸有助于强化品牌效应, 增加品牌这一无形资产的经济价值。品牌原产品起初都是单一产品, 品牌延伸效应可以使品牌从单一产品向多种领域辐射, 就会使部分消费者认知、接受、信任本品牌的效应, 强化品牌自身的美誉度、知名度, 这样品牌这一无形资产也就不断增值。
第四, 品牌延伸能够增强核心品牌的形象, 能够提高整体品牌组合的投资效益, 即整体的营销投资达到理想经济规模时, 核心品牌的主力品牌都因此而获益。再如Swatch集团, 拥有高低错落多个档次的品牌也是Swatch集团区别于历峰、劳力士、LVMH等其他几家拥有高档钟表业务的奢侈品集团的一大特点。瑞士制表业联合会的资料显示, 拥有各个层次的强势品牌组合以及覆盖全球的销售渠道, 让Swatch集团处于非常有利的地位。
三、规避品牌延伸风险
品牌延伸策略运用得当, 自然能成为企业营销活动带来许多方便和利益, 倘若品牌延伸策略把握不准或运用不当, 会给企业带来诸多方面的危害。
l、损害原有品牌形象
当某一类产品在市场上取得领导地位后, 这一品牌就成为强势品牌, 它在消费者心目中就有了特殊的形象定位, 甚至成为该类产品的代名词。将这一强势品牌进行延伸后, 由于近因效应 (即最近的印象对人们认知的影响具有较为深刻的作用) 的存在, 就有可能对强势品牌的形象起到巩固或减弱的作用。如果运用不当的品牌延伸策略, 原有强势品牌所代表的形象信息就被弱化。例如:施乐美国公司收购了一家电脑公司, 把它改名为“施乐资料系统”。然而“施乐”在顾客心中意味着复印机, 他们不接受不能复印的“施乐”电脑, 由此, 产生了消极效应。
2、有悖消费心理
一个品牌取得成功的过程, 就是消费者对企业所塑造的这一品牌的特定功用、质量等特性产生的特定的心理定位的过程。企业把强势品牌延伸到和原市场不相容或者毫不相干的产品上时, 就有悖消费者的心理定位。这类不当的品牌延伸, 不但没有什么成效, 而且还会影响原有强势品牌在消费者心目中的特定心理定位。例如:三九集团以“三九胃泰”起家, 提起三九, 消费者潜意识里想到的是三九胃泰。后来三九延伸到啤酒, 不知道消费者在饮用三九啤酒的时候会不会感觉有药味。
3、容易形成此消彼长的“跷跷板”现象
当一个名称代表两种甚至更多的有差异的产品时, 必然会导致消费者对产品的认知模糊化。当延伸品牌的产品在市场竞争中处于绝对优势时, 消费者就会把原强势品牌的心理定位转移到延伸品牌上。这样, 就无形中削弱了原强势品牌的优势。这种原强势品牌和延伸品牌竞争态势此消彼长的变化, 即为“跷跷板”现象。
4、株连效应
将强势品牌名冠于别的产品上, 如果不同产品在质量、档次上相差悬殊, 这就使原强势品牌产品和延伸品牌产品产生冲击, 不仅损害了延伸产品, 还会株连原强势品牌。当把高档产品品牌用在低档产品上就有可能产生灾难性后果。例如:美国“派克”钢笔以其质优价昂闻名于世, 被誉为“钢笔之王”, 然而该企业1992年上任的总经理为扩大销售额, 决定进军低档笔市场, 将“派克”品牌用在仅售3美元的低档笔上, 结果形象声誉大受影响, 非但没有在低档笔市场上站住脚, 高档市场也被竞争对手夺去很大一块份额。
5、淡化品牌特性
当一个品牌在市场上取得成功后, 在消费者心目中就有了特殊的形象定位, 消费者的注意力也集中到该产品的功用、质量等特性上。如果企业用同一品牌推出功用、质量相差无几的同类产品, 会使消费者昏头转向, 该品牌特性就会被淡化。例如:宝洁公司三年花费10亿力推的沐浴产品激爽 (Zest) , 从市场份额上看, 远远不如“舒肤佳”和“玉兰油”, 最后以停产退市告别中国市场。
6、品牌延伸的不一致性
品牌延伸应尽可能避免在类别差异性比较大的产品间进行;在同类产品间延伸时也要注意品牌的市场和社会定位, 如果该品牌具有很强的市场影响力, 而且品牌和产品已划等号时, 就应慎重考虑该品牌延伸到其他同类产品上。
四、品牌跨界
跨界的定义为突破原有行业惯例、通过嫁接外行业价值或全面创新而实现价值跨越的品牌行为。市场竞争加剧促使品牌跨界成为实现品牌延伸的一种新锐方式, 在世界范围内造就一个又一个品牌传奇, 推动新市场的开拓。随着市场竞争的日益加剧, 行业与行业的相互渗透相互融会, 已经很难对一个企业或者一个品牌清楚地界定它的“属性”, 跨界 (Crossover) 现在已经成为国际最潮流的字眼, 从传统到现代, 从东方到西方, 跨界的风潮愈演愈烈, 已代表一种新锐的生活态度和审美方式的融合。
每一个优秀的品牌, 都能比较准确地体现目标消费者的某种特征, 但因为特征单一, 往往受外界因素的影响也比较多, 尤其是当出现类似的竞争品牌, 这种外部因素的干扰更为明显。而一旦找到了一个互补性的品牌, 那么, 通过多个方面对目标群体特征的诠释, 可以通过他们获得跨越式发展的能力以战胜竞争对手, 产生更具张力的品牌联盟, 达到共同的价值增长目标。
1、案例一:苹果 (apple)
苹果品牌的核心竞争力是创新、美丽的设计、及提供温暖与热情给那些对科技有恐惧感, 却生活在想存活就必须懂计算机的人。苹果是创新品牌的代表。过去苹果是计算机软硬件制造商, 但是苹果超越计算机领域, 并持续创新成为数字媒体制造商-MP3、屏幕触控手机、无线中继站、媒体储存及流行设计、在线储存与下载服务都是它现在的业务内容。
2、案例二:宜家Ikea
为了让更多的顾客成为宜家的品牌拥护者, 宜家的一个重要策略就是通过品牌跨界延伸实现销售“美好生活方式”的梦想而不是仅仅“出售产品”。为了做到这一点, 宜家不仅提供广泛、设计精美、实用、低价的产品, 将陈列售卖家具、家居、装饰品转换为美好家居一站式服务体验, 提高人们的生活质量。而且也把产品跟公益事业进行联姻。大约10年前, 宜家集团开始有计划地参与环保事宜, 涉及的方面包括:材料和产品、森林、供货商、运输、商场环境等众多领域。
五、品牌延伸对光谷联合的启示
1、光谷联合品牌现状
目前光谷联合在社会大众的心目中还是一个泛地产品牌, 基本印象如图1所示。
2、光谷联合品牌结构的思考
将“光谷联合”品牌打造成集合旗下住宅、主题产业园、丽岛物业、丽岛科技、科诺生物等众多内涵的拳头品牌, 其价值核心是“全新地产价值服务链整合者”。“光谷联合”旗下工业地产品牌见表1。
在光谷联合的品牌建设中, 我们要发挥品牌延伸的优势, 加快品牌积累的步伐, 实现品牌价值最大化, 同时也要规避品牌延伸对我们的可能产生的负面影响。光谷联合品牌跨界延伸如图2所示。通过光谷联合的品牌积淀以及光谷软件园和光谷金融港已建立的品牌形象, 为后续工业地产项目建立良好的品牌联想, 反过来光谷软件园、光谷金融港、企业公馆、创意天地等项目的宣传, 强化光谷联合专业工业地产运营商的品牌印象, 实现项目子品牌与工业地产品牌的联动效果。
3、光谷联合品牌跨界延伸构想
跨界经营, 不同行业的品牌互动, 可以为光谷联合品牌的丰富化提供更加广阔的价值提升空间, 并创造业务增长点和更广阔的发展空间。比如, 通过工业地产品牌的积淀和产业链式服务模式的探索, 可引入海尔的家庭全程服务链条, 构建全新的工业地产价值链。在此基础上, 可将住宅业务 (已实现) 、装饰业务 (已实现) 、物业管理 (已实现) 、餐饮食堂 (在探索和实践中) 、办公设备、办公家具、酒店、旅游、人才服务等引入工业地产开发业务价值链, 实现品牌跨界和集团业务多元化、多样化发展, 实现华丽转身。光谷联合品牌跨界延伸, 可借鉴深圳华侨城发展模式:以土地整理和工业地产开发主营业务核心, 并以住宅业务、物业管理、酒店餐饮以及旅游为延伸价值链, 最终成为地产业务全程整合服务者。光谷联合品牌跨界延伸构想如图3所示。
六、光谷联合品牌建设行动计划
1、思想认识的统一
各分子公司、控股公司与集团公司在品牌建设方面, 在思想认识上保持高度一致, 重视品牌建设和积淀, 并设专人负责与总公司对接品牌建设工作, 例如为集团公司网站提供新闻信息和项目动态。
2、CI识别形式统一
集团公司、各分子公司、控股公司实现品牌CI系统的最终统一, 完成光谷联合总的品牌构, 形成统一和各具个性的CI系统, 丰富和完善集团公司品牌构想。例如在宣传过程中实现集团品牌的背书式应用。
3、行动计划的统一
各分子公司、控股公司与集团公司在宣传策略、企业文化建设方面保持统一, 最大限度发挥宣传效应的同步和共振, 形成合力, 实现宣传活动的最佳传播效果。例如集团公司开展客户服务年总体宣传构想时, 各分子公司在集团公司总体构想之下, 完成独立的营销推广活动。
摘要：品牌是一种无形资产, 是超越商品或服务本身利益以外的价值, 它通过为消费者和企业提供附加利益来体现其价值, 提供的附加利益越多, 品牌吸引力越大, 品牌价值越高。本文论述了光谷联合的品牌延伸之路, 表明了品牌对企业发展的重要意义。
关键词：光谷联合,品牌延伸,品牌跨界
光谷联合 篇2
据悉，本次大赛重点支持数字娱乐产业项目，参赛项目以移动互联网、文化创意产业项目为主，数字娱乐产业为重点比赛项目，主要面向在湖北武汉地区学习、工作或生活的，年龄在18周岁以上的动漫游戏专业师生、创业者和社会爱好者。
本次大赛将通过海选方式，选出40个有潜力项目，在12月15日和16日晚进行初赛。评委将根据选手的现场表现，最终选出10名选手晋级决赛。最后大赛的冠、亚、季军将获得由动漫产业专项扶持资金划拨的比赛奖金，还将有机会获得天使投资人以及风投机构的支持。
本次大赛可以通过微博、QQ等多渠道报名，咨询电话027-87652618。实地报名：民族大道光谷广场资本大厦一楼光谷创业咖啡店内。
家住光谷的市民有福了！昨日记者获悉，光谷地区首家文艺社团组织——光谷摄影书画协会和该地区首家专业性文艺展览中心——湖北国画院光谷交流中心在东湖高新区光谷创业咖啡揭牌成立。光谷的书画、摄影爱好者们在家门口就能交流心得、观赏展览。
提起光谷，很容易让人想到新奇的高新科技产品以及日益繁华的商贸圈，其实，这里浓郁的文艺氛围同样不可忽视，更有着一大批文艺爱好者。据悉，湖北国画院光谷交流中心将免费向市民开放，每月举行至少一次活动。在这里，不仅能欣赏到该院精心策划的艺术展览、名家笔会等，更有机会与画家们面对面交流。
近光谷，很省心 篇3
我们下午四点到达光谷金盾大酒店，一下车，就有酒店服务生指引我先生泊车，并帮忙把我的小行李拿下来，然后一路指引我们到大堂，我注意到酒店有两个入口，我们走的是侧门，他们的服务很到位很热情。
据说这里三楼的派瑞阁西餐厅有地中海风情，肯定要领略一番的，我和先生选择靠近东湖的落地窗户边就餐，难得的休闲时光在这里可以看看风景挺不错的。餐厅的设计很独特，天花板是欧亚大陆非常流行的穹庐吊顶，服务员穿着土耳其特有的民族服装，有异国情调。餐厅内的灯光柔和不失温馨，食物品种多样，色彩很丰富，让人看着就有食欲，试想要是光谷附近的上班族或者外地旅行来的客人，吃饭方面是不用愁的，只要报上房号，就可以在这自由挑选喜爱的食物。跟先生在这里吃饭，仿佛又回到了恋爱时期的两人世界，品一品红酒，尝尝牛排，或者是三文鱼沾上新鲜的芥末酱，还是很满足的。而且服务员会很贴心走上来问要不要来小火锅，冬天里吃吃热菜是很应景的吧，热气腾腾中已经喂饱了饥肠辘辘的胃，我们大概吃了一个小时，服务员时不时就会上来换盘，为我们扫去了杯盘狼藉的尴尬。
我们体验的是行政套房，管理人员说是这里的特色，位于十七楼。进去之前，服务员就已经把暖气打开，贴心的服务让人顿感温馨。房间很有特色，整体感觉简约大气，主色调是柔和的一抹褐色，可谓优雅温馨、低调奢华，整个是扇形布局，视野很开阔，拉开窗帘可以一览东湖全景，还有远处的磨山似乎就在眼前，右手边就是光谷，一步之遥。房间有小型办公区，先生临时陪同我来，带着工作正好体验了一把网速，还比较给力，满足了基本的办公需求。我还注意到房间有布艺沙发和迷你茶几，商务洽谈足不出室就轻松搞定。配套的卫浴是典型的干湿分离，既有浴缸泡澡，又可以尽情淋浴，免去了乱七八糟的麻烦，很简洁方便。另外洗漱台上有清香的手工皂，不是千篇一律的一次性肥皂，洗手后有一点点的余香。大床整洁大方宽敞，一夜睡眠很舒适，放松了身心，赶走了疲惫，这次体验很完美。
出门在外放松真心是最重要的，这里的配套很完善，五楼有室内恒温游泳池，私底下还比较喜欢游泳，夏天的时候还专门去学了，晚上十点前都是开放的，我换上泳衣也体验了一把，泳池面积超大，比较壮观，水温还好，大概26度，刚刚下水感觉有点点凉，游了几下就好多了，游泳上岸有专门的休息区，可以躺在长椅沙发上休息，颇有海边旅游的感觉。六楼是酒店独特的泰式氧SPA，这个过程大概就是六十分钟，来自泰国的技师手法很到位，拍打、推拿很舒适，本来有点疲惫的身体，按过之后感觉舒缓清新。六楼还有健身馆，器材很齐全，先生饶有兴趣坐上去体验了一把，说感觉还蛮不错。外出旅游的时候也经常会考虑到这些，基本上都能满足。
对话主播亮亮
BOSS：您对这次入住的整体评价是什么？
亮亮：总的来说，这次是一次愉快的入住，一次很独特的体验，这样的机会很难得，我觉得很让人省心。首先这里交通位置很优越，距离东湖、磨山、植物园都很近，附近有体育学院、地大、华科等不错的大学，购物方便距离光谷特别近，占尽了地利优势，其次是这里的服务很不错，很多细节处就体现了酒店的贴心，而且游泳池、健身房、网球场等娱乐配套齐全，只要在这里入住都可以享受得到的。
BOSS：这次体验过程中有没有得到什么惊喜？
亮亮：最让我惊喜的地方就是就餐时那里在放动画片，对小朋友来说是个不错的选择，对家庭来说这种细节是非常重要的，因为能否照顾到小朋友会是以家庭为单位入住的顾客最大的考虑。而其实现在社会上商业骨干们基本都是年轻一代的爸爸妈妈了，他们可能在商场上雷厉风行，可是面对小宝贝却是手足无措，偶尔出差不得不带上这些小魔鬼的时候，就靠这些周到的照顾帮助他们安抚小宝贝了！
BOSS：体验后您有什么建议？
亮亮：体验过程中，我注意到餐厅摆放的盆景和花卉都是仿真的，如果适当安排一些绿植在室内，那就更能够给人惊喜了。另外，餐厅有现场乐队演出，可是音箱位置的布置等等却不是很周到，以至于影响到了大家欣赏浪漫的好音乐，我想酒店本身的出发点其实是好的，希望营造出温馨浪漫的氛围，这样就可以根据餐厅的具体结构请专业音箱师调整一下，这样也好保证每个边角的顾客都可以全方位的享受立体声的好音乐。
编辑手记
本次小编跟着主播亮亮也入住了武汉光谷金盾大酒店，体验了酒店全方位服务。
酒店的地理位置优越，位于东湖之滨、光谷之西，交通便利，前往武昌火车站、武汉火车站都十分方便，距离天河国际机场仅50分钟车程。据了解，该酒店是武汉地区首家五星级会议型酒店，酒店拥有各类客房400余间，还有两个大型多功能厅和宴会厅，是江南地区首个可以举办1000人以上大型活动的高档会场。
据小编观察，酒店的外观上是一栋拥有漂亮弧线的十八层建筑，简约大气。酒店的大厅就显得与众不同，是长方形的布局，接待台在正中间，最右边是侧门，初次来的旅客要是走卓刀泉方向过来一般从这里进，大门进去正对着的就是大堂酒廊，顾客可以在这里读书看报品酒。小编注意到，酒店门口有服务生专门负责接待指引泊车，进了大厅有人帮忙托运行李。
三楼的派瑞阁西餐厅是自助式，食物品种多样，面食、甜点、水果等等，口味适宜，能够满足大众的口味。据酒店媒介经理介绍，这里还对外开放，附近高校多，晚上五点半就有学生及商务人士来就餐，凭教师证、学生证还可以半价，优惠实在。
小编入住的是靠东湖的客房，这里视野广阔，光线充足，遮光窗帘效果十分好，睡到第二天十点都没察觉。室内面积恰到好处，办公区迷你感十足，设计得很贴心，座位是背着窗户的，避免了强光照射眼睛的弊端。卫浴是典型的干湿分离，淋浴、盥洗、浴缸分开，不会弄得到处湿漉漉的。正如主播亮亮的感受一样，盥洗室内的洗手皂是有清香味的手工皂，是一处贴心的考虑。
体验过后，小编的感受是酒店价格性价比很高，下榻酒店宴会厅的顾客可享受酒店特惠房价，在店期间可以免费使用游泳池及健身中心，一直开放到晚上十点，是很超值的。总的来说，酒店的配套是十分完善的，无论是到这里来旅游或是公务出差的顾客都可以享受到相应的服务，是很让顾客省心的。
武汉光谷希尔顿酒店 篇4
业主:湖北省联投集团, 武汉生态城碧桂园投资有限公司
建设地点:武汉市东湖新技术开发区花山生态新城
设计单位:华东建筑设计研究总院
用地面积:20 hm2
建筑面积:11.7万m2
建筑层数:6
客房数量:520
项目负责人:凌克戈
建筑设计:王利民, 徐琦, 陈瑜
室内设计:HBA
景观设计:Peridian Schematic, 朱毅建筑景观设计事务所
设计时间:2009年
建成时间:2013年12月
图纸版权:上海都设建筑设计有限公司
摄影:章勇, 苏圣亮
武汉光谷希尔顿酒店位于武汉花山生态新城核心区严西湖畔, 作为融合五星级商务会议与度假村功能的大型酒店, 是花山生态新城启动建设的首个功能项目。
酒店, 特别是度假酒店的设计, 在建筑结构机电的技术要求之外, 最重要的是“味”。“味”就是人对空间、景观、服务、意境的综合性体验。我们希望光谷希尔顿酒店带给大家的不仅是一个高完成度的建筑, 更是一个有“味”的体验过程。
光谷希尔顿酒店是一个传统意义上的集合式度假酒店, 500多间客房、11万m2的建筑规模以及大量的会议餐饮配套对后勤流线的要求很高, 所以总体布局上很难突破传统模式。面对这盘“食堂的大锅菜”, 设计如何能做出“小炒”的“味”呢?
首先是由院落串起来的集群式的酒店大堂区域。这是一个很大的创新, 这种模式一般在200套以下客房的精品酒店才使用, 我们对酒店的服务流线和客人流线做了大量的研究, 最终确定采用此种布局模式。客人到达酒店后, 行李由礼宾员通过专用通道运送到办理入住的大厅, 客人则即刻开始置身园林般的体验, 穿过长长的廊道到达公共大厅的过程中满目水景和雕塑, 再从公共大堂穿过一条两边都是水景的廊道到达办理入住的大厅。这是一栋独立的建筑, 三面庭院, 客人进入后会有一种放松之感, 之前的体验让人建立这是一座尺度宜人、移步换景的园林式酒店的初步印象, 无形中提升了酒店的格调与档次。
其次, 独立的公共大厅分解了团队客人与独立客人的办理区间, 空间环境井然有序, 真正成为一个公共的休息区域, 而不再人声鼎沸、杂乱无章。
这样的创新性布局是我们在研究了国内外典型的大型度假村之后, 结合对中国文化的理解创造出来的。庭院的引入贯彻到所有地方, Spa区更是结合地形以立体院落的模式成为整个区域的亮点。总之, 与以往很多超大型度假酒店并不一样, 客人的空间体验是这座酒店设计最主要的出发点。
酒店在立项之初就提出了绿色建筑的要求, 但这与甲方的投资回报以及管理公司的舒适要求是严重冲突的。我们在设计中采用了低技的方式解决自然采光通风的问题, 引入风洞模拟, 结合武汉当地气候做了大量的利用自然能源的工作。庭院的引入同时也解决了采光的问题, 酒店所有的公共区域以及多数会议娱乐区域都有自然通风与采光, 这在大型度假酒店中是很少见的。最终这种不增加造价、不牺牲舒适度的务实设计思路得到贯彻, 多方的诉求基本也都得到满足。
光谷拉开全球引资大幕 篇5
政府重视
此次活动对推动产业结构升级，促进民营经济发展方式转变意义十分重大，同时也是为东湖国家自主创新示范区举荐自主创新能力的优势企业、举荐国际化高端领军人才、举荐原创性领先成果，通过这“三举荐”，全力助推东湖国家自主创新示范区建设的具体实践，因此得到了市政府的高度重视。
武汉市委副书记涂勇表示，武汉作为中部地区的中心城市，其城市定位在国家层面已经得到认可，城市发展上升到了国家战略的高度，随着示范区建设的日益推进，国家对“东湖示范区”建设力度进一步加大，在诸多领域都会给予更加优惠的政策支持。
市委副书记胡曙光则透露，武汉市正在以“国际领先、世界一流”的战略定位抓紧建设东湖国家自主创新示范区，力争用十年时间，使东湖高新区在聚集高端领军人才，培育国际化企业家，研发和转化科技成果，做大做强高科技企业等方面走在全国前列。
湖北省政协副主席郑心穗也表示，此次活动的另一主要目的在于，为湖北省引进国内外智力和海外高层次人才搭建平台，促进国际交流与合作，为湖北经济社会发展招财进宝，并在今后的发展中保持联系，继续沟通。
在大力招商引资的同时，东湖示范区也十分重视引进国外的治理和技术，近年来不断从美国、法国、德国、加拿大、瑞典、日本等国家引进外国专家进行技术指导，大力引进海外人才，对加深与世界的交流与合作发挥了积极的作用，此次活动，也签下了不少与国外合作的项目。
此次活动也吸引了众多地产商的目光。湖北现代城建集团有限公司董事长游守本作为武汉地产界的大佬，也看到了其中的商机。自2003年起，游守本的企业着力在东湖高新区开发的“现代森林小镇”、“森林花园”等系列房地产项目，此次活动中，游守本又出了一个大动作：与加拿大及东湖高新区三方联手开发的新楼盘项目。
现代城建集团企业发展部经理姚慧告诉《鄂商》记者，此次现代城建集团联合国外财团引进资金，结合东湖高新区具体政策，将在半年后着手运作，“加方投资集团是专做国内投资的，对我们来说，也是引进国外先进理念和充足资金的好时机，此项目将三分，各占一方。”
发展与创新
2010年是东湖国家自主创新示范区建设起步之年，也是推进改革创新的关键之年，在这一年里，东湖高新区进行了第四次扩容，光谷已经拥有了总共518平方公里的区域，拥有中国最大的光纤光缆、光电器件基地，最大的光通信技术研发基地和最大的激光产业基地。光谷的巨大变化，吸引了众多投资者的目光，面对着更为广阔的空间，具有实力的企业接踵而至。
目前，光谷在全国各地民营企业的积极参与下，不断推进先行，先开展改革试点，进一步完善措施，逐渐成为引领中部，辐射全国，依靠创新驱动发展的典范。
鉴于海外人士也将目光投向了东湖高新技术开发区，东湖开发区信贷有限责任公司就是在这样的背景下成立的。据了解，东湖开发区信贷有限责任公司通过此次东湖行活动，与东湖开发区签约了5000万的项目，用作对东湖高新开发区的企业的扶持与帮助。
在投资环境上，光谷着力营造成本最低，回报最快，效率最高，信誉最好的投资环境，此次活动也吸引了不少对武汉，特别是对光谷的投资环境有着特殊感情的人，福建中能电气股份有限公司董事长陈添旭就是这样的一位商界精英。
毕业于武汉水利水电学院的陈添旭直言对武汉特别有感情，此次回武汉进行投资也是看中了武汉的科研资源和投资环境。
“目前对武昌电控只是一个初步的整合，希望在短期内选定一些项目”。而光谷的巨变也让他颇为感叹：“上世纪80年代时，这边还是一片荒野，现在的光谷发展有点出乎我的意料。”
中能电气在今年3月首次公开发行股票并在创业板成功上市，继而在八月份并购武昌电控，意图染指近期火热的高铁市场，“公司希望能将武昌电控作为轨道交通的主打子公司来进行运作，主要以扩大再生产为主，我们也计划在武汉设一个研发中心。”陈添旭充满信息地说。
能源产业一直是高新科技产业的重要组成部分，武汉昊诚能源科技有限公司是专业致力于研发、制造锂一次性电池的企业，此次活动中，武汉昊诚能源科技有限公司与武汉东西湖区人民政府签约8000万元，主要进行锂电池和汽、柴油发电机等生产项目。该公司在董事长阮红林的带领下，生产出了“最薄的电池”，并解决了生产过程中的“气胀”难题，已经填补了几项电池领域的空白。阮红林称，今年公司年产值有望突破600万美元，作为能源企业，对于生产造成的环境污染问题，他说：“我们所进行的电池生产均按照国家要求操作，不会造成污染。”
阮红林经营能源科技多年，自从在咸宁起家做电池能源，至今已有十年，他说：“其实做电池生意的门槛没有想象中的那么高，只要掌握了技术，并且保障高质量，尽量避免打价格战，提高自主创新的能力才是最根本的，我们的目标是让世界通过我们看到中国。”而自主创新正是此次“东湖行”所倡导的主题。
上海均瑶集团总裁王均豪在接受《鄂商》记者采访时，也表达了对武汉的发展信心，他说：“湖北要发展，需要天时地利人和，天时有了，‘十二五规划’和中央政策都剑指中部崛起，地利也有了，武汉的城市交通日益完善，然而人和，湖北需要更多的真正的企业家。”王均豪强调了“真正”。
武汉光谷搭上“云计算”首班车 篇6
目前动漫企业普遍缺乏先进的软硬件设备, 想添置比较齐全的一套, 起码要花2000万元。由武汉银都文化传媒股份有限公司打造的动漫云平台, 可让动漫制作的门槛变得很低。普通人只要注册、登陆平台, 就能利用最先进的动漫建模、渲染等软硬件, 哪怕一无所有, 也能制作出类似《阿凡达》的3D、4D、5D形象, 创作出逼真的全息虚拟背景。
该套云技术平台, 预计2013年上半年可初步运行, 能满足武汉本地数十家动漫企业的需求。3年后大体完成, 完成投资两个亿, 能带动年产值3亿元。
由武汉传神信息技术公司借助云技术搭建的语联网, 则是通过一个集中后台, 把数以万计字数的翻译任务, 按照一定规律打成碎片。再将碎片网传给成千上万的译员, 分头翻译。后方平台再通过设计程序, 进行校对、核验, 还原成整体。一本几万字的材料, 两小时内就能译完。
目前, 传神公司已经发展了4万名签约译员, 可让他们同时工作。
光谷联合 篇7
武汉东湖新 技术产业 开发区成 立于1988年, 1991年成为国家级高新技术产业开发区。2001年被原国家计委、科技部批准为国家光电子产业基地,即 “武汉·中国光谷”(简称“中国光谷”)。目前,“中国光谷”初步形成了光电子信息产业为主导,生物医药、 新能源环保、高端装备制造、高技术服务业竞相发展的“131”产业格局。建成了我国最大的激光产业基地,形成了以华工激光、团结激光和楚天激光等为领头羊的激光企业200多家,市场占有率连续11年超过50%[4]。涌现了一批具有国际影响力的自主创新成果,其中自主研发的石英晶体谐振器、激光焊接设备等产品在我国载人神州飞船、“嫦娥一号”卫星上得到应用;7000WCO2(二氧化碳)激光器和千瓦级光纤激光器实现产业化,改变了我国高端激光装备依赖进口、核心技术受制于人的局面;研发的我国首台万瓦连续光纤激光器,使中国成为继美国后世界第二个掌握此技术的国家。
在经济全球化背景下,以德国、美国、日本、俄罗斯为代表的发达国家主导和控制着全球的激光技术和产业发展方向,“中国光谷”的激光技术和产业还缺乏国际竞争力[5,6]。为了打造享誉世界的“光谷”,必须做大做强“中国光谷”激光产业。
1制约“中国光谷”激光产业发展的主要问题
目前,我国除了激光音响设备已经形成较大规模,其他激光应用市场与国外相比尚存在较大差距, 我国激光产业发展空间巨大[7]。调查统计结果显示, 我国已有300余家一定规模的激光相关企业,主要位于湖北、北京、江苏、上海和广东等省市,基本上形成了华中、环渤海、长三角、珠三角四大激光产业群,成为国内最活跃的新兴产业之一[8]。
以“中国光谷”为核心的湖北激光产业凭借高校在激光学科的学术积淀以及多年的产业发展积累,虽然在国内具有一定的优势,但与国际国内先进地区比较,还存在较大的差距,规模不大、竞争实力不强、品牌不够亮是制约“中国光谷”激光产业可持续发展的主要问题。
1.1产业规模不大
“中国光谷”激光产业最大的问题是产业整体规模偏小,还没有真正做大做强。特别是非常缺乏具有带动能力的龙头企业,激光产业中规模过10亿的仅有3家———华工激光、团结激光和楚天激光,虽然这三家企业 产品的国 内市场占 有率均接 近或超过50%,但与国际著名的IPG和Trumpf等激光企业比较规模偏小。
1.2竞争实力不强
目前“中国光谷”激光行业处于缺乏协作、资源分散、产品结构趋同、同质化竞争的状态。特别是关键产品市场占有率不高,缺乏足够的竞争力。现有激光加工产业中,大功率激光加工设备所占比例仍然过低,发达国家这一比例在70%以上,而“中国光谷”该比例为50%左右。尤其是在船舶制造、汽车生产等关乎国计民生的关键行业所需的大功率激光切割、焊接设备的生产规模较小,竞争力不足。另外,“中国光谷”激光产品出口较少,国际竞争力有待提高[6]。
1.3品牌不够亮
激光企业品 牌不够亮。美国的IPG、PRC、Coherent等,德国的Trumpf、Rofin-Sinar、Holoeye等, 英国的SPI、GSI、Fianium等均为国际激光行业享誉盛名的企业品牌[2],目前,“中国光谷”仍缺乏这类激光企业翘楚品牌。
激光产品品牌不够亮。虽然“中国光谷”大功率工业CO2激光器、光纤激光器、激光切割机、激光医疗设备等产品具有一定的优势,但是仍缺乏高精尖产品品牌,且产品品牌在国际市场上竞争力不足[4,5]。
2“中国光谷”激光产业现存问题的原因剖析
2.1企业规模不大、产业链不壮、产业集群不强
企业规模不大。除了华工激光、团结激光和楚天激光等少数龙头企业,多数激光企业规模在国际国内都不具备显著性的优势,企业规模普遍偏小。
产业链不壮。由于龙头企业不够大、相关配套能力不足以及整合与协同体制机制缺乏等原因,使得 “中国光谷”激光产业链不壮。
产业集群不强。“中国光谷”的激光企业一直以 “单打独斗”的方式参与市场竞争,激光产业缺乏整合,集群缺乏凝聚力,还未形成强壮的网络-卫星复合式集群共生共赢的发展模式。
2.2精尖拳头产品匮乏、高素质人才欠缺、R&D投入偏低
高精尖拳头产品匮乏。虽然“中国光谷”激光拥有激光加工和医疗设备国内市场的半壁河山,但是在国际市场上仍然缺乏高精尖的拳头产品。
高素质人才欠缺。科技领军人才年龄偏大,院士的平均年龄超过了70岁;并且,高层次人才与产业发展融合度不高,分布失调,院士90%集中在高校和科研机构;同时,工资水平较低、人才流失严重。
R&D投入偏低,产业化效果较差。除少数龙头企业外,“中国光谷”大多数激光企业的R&D投入偏低,导致技术储备不足,许多关键的技术和元器件需要从国外引进,具有自主知识产权的核心技术较少, 缺乏持续竞争力。高等院校和科研院所的研发与企业脱节,缺乏中试环节,许多科研成果被束之高阁,无法实现产业化。
2.3产品质量精益管理缺乏、企业资本经营造势乏力、文化传播力度不够
产品质量精益管理缺乏。“中国光谷”激光企业在产品经营方面,普遍缺乏精益求精的精神。
企业资本经营造势乏力。“中国光谷”激光企业在资本运营方面意识相对薄弱,除少数实力较强的企业外,鲜见上市、风险投资、兼并、收购、战略联盟、资产重组、无形资本经营、知识资本经营等资本运作活动,无法使企业品牌在资本经营中增值和放光。
文化传播力度不够。目前“中国光谷”激光企业往往只注重提高技术水平和产品销售,却忽视了文化传播软实力的重要性,影响了“中国光谷”激光品牌的发光和发亮。
3做大做强“中国光谷”激光产业的对策
随着世界经济一体化和贸易全球化,中国与国外市场之间的贸易往来越来越频繁,竞争也越来越激烈,激光产品、企业及产业的市场竞争格局已由国内竞争延伸到国际竞争。“中国光谷”激光产业发展在国内已经具备显著优势,但是与美国和德国为代表的发达国家相比,尚需大幅度提高。为了做大、做强、做亮“中国光谷”激光产业,打造享誉世界的“中国光谷” 激光产业带,应抓住机遇,迎接挑战。
3.1转变思想观念,重构做大做强“中国光谷”激光产业的“文化基因”
转变“天上九头鸟,地上湖北佬”的观念,重构团结协作,合作共赢的“文化基因”。摒弃“宁做鸡头,不做凤尾”单打独斗的狭隘观念,重塑团结协作、资源共享、合作共赢、共同发展的价值观[9]。
转变“醒得早,起得晚;说得多,做得少”的观念, 重构持之以恒,精益求精的“文化基因”。摒弃“光说不练假把式,雷声大、雨点小”华而不实的劣根性,倡导“临渊羡鱼,不如退而结网;扬汤止沸,不如釜底抽薪”的实干精神,咬定青山不放松,持之以恒,精益求精,做大做强“中国光谷”激光产业。
转变“抖狠———内战内行,外战外行”的观念,重构开放融合,放眼世界的“文化基因”。摒弃“井底之蛙,窝里斗”的陋习,构建立足湖北、面向全国、放眼世界的战略思想,广纳百川,取长补短,不争国内第一, 但求世界最强。
3.2转换体制机制,做大、做强激光龙头企业集团
促进激光企业集团化发展。要构建多种成份组成的“股份制”的经营模式,解决好多方面的经济利益,形成科研、开发、生产、营销一体化的体制机制。 要以经营良好、实力较强的企业为核心,吸收或兼并其它企业,形成地区性的激光产业集团公司。要以激光产品为龙头,成龙配套,在生产成套设备的同时与激光加工的二次产品相结合建立激光产业集团公司。
促进激光应用集团化发展。由有实力的企业或企业集团以投资、控股、收购等多种方式,使激光生产部分变为该企业集团的一部分,通过寄生和共生模式[10],促进激光应用集团化发展。
促进集团国际化发展。制定优惠政策,鼓励有实力的激光企业集团践行“走出去”战略,积极开展与德国、美国、俄罗斯等世界激光技术和产业强国的国际合作。把“引进来”和“走出去”更好地结合起来,扩大开放领域,优化开放结构,提高开放质量,完善内外联动、互利共赢、安全高效的开放型经济体系,形成经济全球化条 件下参与 国际经济 合作和竞 争的新优 势[11]。
3.3整合优化资源,做壮做强激光产业链和产业集群
要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用。优化产业链和产业集群结构。 构建以大型激光加工设备系统集成企业为龙头,以中小型激光生产企业群为支撑,以功能器件生产企业群和公共技术等服务平台为配套的激光制造装备企业集群,形成结构优化的网络-卫星复合式集群共生共赢的激光产业链和产业集群[12]。
建设“中国光谷”激光产业长廊。在全省范围内, 形成以“武汉·中国光谷”为主干,襄阳、宜昌的重工业激光应用为两翼,构建全省激光三角形区域,连接武汉、孝感、襄阳,形成湖北激光产业长廊。
发展壮大“中国光谷”激光产业带。整合激光资源,按照新一轮产业布局,以华中科技大学向南延伸的“关山大道”和“光谷大道”为主轴,建立有地方特色的专业化激光产业带。在武汉市内形成东湖开发区为主干,以汉阳开发区汽车应用、青山区武钢拼焊应用为两翼,一主两翼的格局。
3.4优化人才环境,吸引优秀人才集聚
建立大师级科学家、领军型企业家、战略式创业风险投资家集群共生新机制。强化高层次人才引进和培养工作,进一步落实国家“千人计划”、湖北省“百人计划”、“3551光谷人才计划”、“111引智计划”,完善高端人才优惠政策,建立“人才特区”,保障高端人才乐意来、留得住。
造就一批核心技术和管理人才。鼓励激光企业设立技术股、创业股和管理股,从企业产权结构上解决智力、知识等无形资产有形化问题[13]。努力培养一批具有企业家头脑的科学家和有科学家头脑的企业家及管理人员,建立有利于人才脱颖而出的机制。
大力培养激光专业人才。依托华中科技大学、武汉大学、武汉理工大学、武汉邮电科学院等院所的激光教育资源,大力培养光电科学与激光技术专业人 才,为做大做强“中国光谷”激光产业奠定坚实的人才基础。
3.5加大资金投入,完善激光产业投融资体系
用好激光产业发展专项资金,引导各类资金在高新区投入激光产业[14]。重点支持激光企业加强技术创新能力建设,培育产业核心优势;加大企业培育力度,提升企业竞争能力;加强公共服务平台建设,完善科技服务体系;加快推进光谷激光产业基地建设,形成产业集群。
大力发展激光产业创业风险投资。发挥东湖高新区创业风险投资引导基金作用,通过参股的方式设立一批面向激光细分领域的子基金。发挥光谷天使投资俱乐部的平台作用,充分吸纳海内外天使投资, 面向初创企业和项目提供服务[15]。
推进激光企业上市融资。建立激光企业上市资源后备库,联合券商对备选对象进行重点培养,加大对企业从改制、挂牌上市到再融资的资金支持。加大对企业新上市及“新三板”挂牌的支持奖励力度,推动企业上市融资。支持有条件的企业境外上市。
完善多元化投融资中介服务。推进武汉东湖企业信用促进会建设,加快引进信用评级、资产评估、认证服务、财税、法律、投融资顾问以及融资担保等科技金融中介机构,为企业提供融资咨询及联合投资服 务。支持和引导券商、律师事务所和会计师事务所等机构为企业改制、收购、兼并、重组、上市等提供专业服务[16]。
3.6强化融合创新,促进激光产品高端化和产业高级化
坚持创新驱动。发挥我省科教人才资源优势,引进和配置全球的资本、人才和技术等资源,重点聚焦激光特色优势领域,组织实施一批带动性强的重大项目,推动重大技术攻关和交叉创新,推进一批重大科技攻关和产业化项目,形成一批具有自主知识产权、 对产业发展有引领作用的重大技术和产品,实现激光技术、产品和产业的转型升级。
提升激光企业技术创新能力。引导企业加大研发投入,支持企业研发资金向技术(产品)创新的小试、中试等前端环节延伸,增强承接高校院所科技成果的能力。支持企业建设研发机构,鼓励申报国家级企业工程(技术)中心、工程(技术)研究中心、重点实验室等。遴选一批创新型试点企业,鼓励试点企业制定创新战略,提升创新能力。
搭建“官产学研资介”集群共生平台。形成优势互补、互惠互利、真诚合作、共同发展的良好局面[17]。 建立高效的科技成果转化机制。支持在鄂高校、科研院所开展国有知识产权管理制度改革。鼓励光谷联交所、大学技术转移中心等技术转移机构加强机制创新,提升服务能力。建立面向激光领域的国际技术转移中心,在全球范围内引进激光创新资源。健全为激光产业和企业发展提供创新创业服务的科技中介服务体系。
3.7提升品牌形象,打造激光产品、企业和产业亮丽品牌
建立健全激光标准体系和质量保障体系。鼓励有实力的企业与高等院校和科研院所合作,研究制定我国自主知识产权的激光技术标准,加快制订激光产品的企业标准、国家标准和国际标准,建立激光产品质量保证体系和产品质量检测和控制体系,为提高激光产品质量、争创知名品牌打下坚实基础。
大力提高激光产品质量。高标准严要求地开发和生产高质量的激光零部件和产品,努力创新和建立中国名牌产品[18]。健全产品质量监督机构,加强激光产品质量监督工作。
加强激光品牌宣传推广。全面加强“光博会”组织与宣传,探索多元主体参与的市场化运作模式,提升展览规模与水平,加强“武汉 · 中国光谷”品牌宣传。重点培育一批具有国际影响力的激光品牌企业和产品。加强激光领域焦点人物和重大事件的策划营销。扩宽激光品牌的宣传渠道,加强激光科普宣传,使我省的激光高技术和产品品牌以及企业品牌家喻户晓。
4结语
光谷联合 篇8
高新技术开发区尽管超越了社会制度、经济发展水平和地域上的限制, 在世界上得到了普遍的发展。但由于各国和地区在社会制度、文化传统、经济实力上存在着差异, 因此其发展的模式也不尽相同。从不同的角度去总结世界高新技术开发区的发展模式, 可以得出不同的发展模式分类。
(一) 市场主导型。
一般来说, 属于这类模式的科学园区较少, 而且基本上都在发达国家和地区。此类科学园区都属于先发型, 其所在地综合优势明显, 特别是学术上的力量特别强, 附近存在着与工业界有着广泛联系的研究型大学, 而且所在国家或者地区的宏观环境较好, 市场体制比较完善, 商业气氛较浓, 法制较健全, 金融服务体系完备等等。
(二) 政府主导型模式。
一般来说, 属于这类模式的科学园区比较多, 而且基本上都属于发展中国家和地区。此类科学园区都属于后发型, 其所在地综合优势不明显, 条件不充分, 因而需要政府力量作为推动力。
(三) 混合型模式。
一般来说, 属于这类模式的科学园区比较多, 而且基本上都属于欧美发达国家或地区, 西欧大部分科学园区都属于这种类型。此类科学园区既发挥了政府的作用, 同时也发挥了民间和市场的作用, 把政府的力量有机地结合起来。采用这种模式要求有较好的外部发展条件。这类模式的高新技术开发区既具有政府主导型所具有的集中统一、权威性高、规划性强的特点, 又有市场主导型所具有的灵活性、创造性、活力和竞争力强的特点, 一般效果较好。很明显, 中国光谷的建设属于第三种类型。武汉·中国光谷在建立初期在产业、科研、人才、地理环境方面就具有很大的优势, 市场经济体制运作较为灵活, 为了加快其发展, 政府采取了一系列的优惠措施, 进行宏观的调控。由于有政府的宏观参与, 具有集中统一、权威性高、规划性强的特点。
二、管理机制
高新技术开发区的运行机制一般来说主要有政府机构管理、大学管理、专门公司管理以及政府、企业、大学联合机构管理。
(一) 政府管理型。
主要形式是由政府设立专门的园区管理机构以便直接进行全权管理的体制, 基本上由政府一手操办科学院园区的一切事宜, 实行“单一窗口”的一站式管理和一条龙服务。该管理体制的最高决策机构是中央或者地方政府的有关部门, 具体的管理执行机构也是中央或地方政府组织设立的专门机构, 这一管理模式主要适用于发展中国家和地区举办的高新技术开发区。
(二) 大学管理型。
即由大学和研究机构设立专门的机构和人员对大学校园内的科学院或者孵化器来进行管理的体制。只有为数很少的一些设在大学校园内的科学园区和孵化器采用这种类型的管理模式。
(三) 公司管理型。
是指采用由各方组成的董事会领导下经理负责的企业管理的体制, 即以非盈利性质的公司作为科学园区的开发者和管理者, 负责区内的基础设施开发建设、经营区内的各项业务、管理区内的经济活动和提供区内企业所需要的各种服务。在“武汉·中国光谷”的建设中, 目前主要采取的是“政府管理型”, 从规划、措施到决议, 都是由政府制定的。
三、光谷政府行为机制建议
世界上绝大多数的科学园区都是在政府的支持、帮助和影响甚至直接规划下形成和发展起来的, 其运行机制是否健全、灵活和畅通是科学园区成功与否的关键。在我国的高新技术开发区同样如此。尤其是我国的市场法制制度还不是很健全, 就更需要政府的支持。
(一) 光谷目前所采用的协作机制。
光谷建设期间, 一直采用的就是官产学协作管理机制, 这是大部分高新技术开发区所采用的一种方式, 鼓励企业的积极参与, 大学和科研机构的共同合作。武汉市第十届人大常委会第二十一次会议中明确指出, 要促进企业与高等院校、科研机构的联合协作, 为企业转化高新技术成果提供服务。建议分析: (1) 武汉的一位光电子专家指出, 有关方面应该高度注意一个方面“由于缺乏比较合适的途径, 科研院所的科研成果并不能迅速地转变为生产力”这无疑也将导致武汉光谷的科研优势大打折扣。光谷办网站的公告公开承认:“科技与经济脱节的问题没有得到根本的改善。针对目前这种情况, 在官、产、学运行机制上, 建议在以下几个方面加强:成立技术转移和服务公司, 以加强官、产、学之间的联系, 促进技术转移。 (2) 开放政府实验室、举办各种研讨会以及非正式的人员交流等渠道促进企业和科研人员以及科研成果的交流, 从而加快科研技术的产品化。 (3) 促进企业和大学、科研机构的横向联系。因为, 目前光谷建设中的很多企业自己并没有科研机构, 尤其是小中型企业, 这样一来, 一方面大学向企业提供研究成果、研究设施、甚至研究人才;企业下过拿大学提供资金和需求信息, 另一方面园区企业之间的联系密切, 在技术开发和项目交流方面相互合作, 同行企业建立横向网络组织, 加强信息传递和经验交流。
(二) 资金筹集机制。
高新技术产业既是技术密集又是资金密集的产业, 资金是高新技术发展的重要要素, 这就需要多元投、多渠道筹集资金。
1.光谷目前的资金筹集机制。
专家指出, 资金的不足是严重影响我国光电子技术产业快速发展的关键之一, 许多项目由于资金的不足, 难以集中力量组织攻克及掌握核心技术, 使不少光电子产品的关键技术和材料受制于人, 不少科研成果因经费问题而束之高阁, 没有形成生产能力与规模, 以致错过了发展机遇。目前光谷建设中主要采取政府投资和吸引外资的措施。 (1) 武汉市政府积极寻求国家的政策支持, 设立光电子产业投资基金50亿元人民币。 (2) 加强光电子信息技术领域的国际合作, 有针对性、有目标地引进一批大项目和大企业, 吸引国际投资, 特别是国际风险资本。 (3) 制定优惠政策:外商投资兴办的高新技术企业, 10年内免征地方所得税的优惠政策, 进行招商活动。
2.光谷资金筹集机制的问题及建议。
要解决光谷的资金瓶颈, 传统产业的“资金逐步积累, 滚动发展”模式已经不合适, 一家骨干企业的老总也说, “国内企业依靠积累发展的速度太慢”, 高新技术产业尤其是光电子产业技术更新迅速, 资金需求庞大, 时间非常紧迫, 需要广开融资渠道, 迅速筹集资金。除了政府投入大量资金以外, 搞好招商项目也是光电产业发展的重要课题。目前, 虽然也采取了很多的政策优惠, 但是和很多国家的招商项目仍然只是在洽谈中。所以在这方面笔者认为政府应该做好以下几个工作。第一, 争取国家的支持政策。比如直接投资, 或者国家或地方争取金融机构支持中国光谷建设, 低息贷款, 安排一定的资金支持建设。第二, 设立民间中介组织, 按照国际管理, 面向国内外招商引资;充分利用中国光谷的项目孵化功能, 建立高科技风险投资机制, 选择、培植、孵化优质项目吸引国外的风险投资机构来汉投资。第三, 积极推进光电子信息产业与资本市场的结合, 利用资本市场的融资功能, 迅速为光谷融集启动资金, 并逐步融集后续的发展资金, 快速扩张光谷的规模, 以推动广告的进一步发展。
(三) 企业进入机制。
有关光谷的进入机制及建议:目前光谷建设中还没有完善的对企业的进入机制的要求, 进入管制与市场结构管制密切相关。市场结构管制的重点是在短期内运用政府管制政策措施, 通过较大幅度地重组或调整原有的市场结构, 以形成有利于有效竞争的市场结构框架, 但要从动态上保持有效竞争的格局, 就必须通过进入管制才能实现。对于光谷建设, 应该设有专家组成的甄选委员会或小组。不设立的也要聘请有关专家, 先由单位或者企业提出申请, 说明进入科学园区的理由、资金及其来源、经营项目及市场条件, 然后交高新技术开发区评审确认后, 同管理机构签定合同后方进入高新开发区。
(四) 人才激励机制。
1.光谷目前的激励人才机制。
光谷建设的三个平台就是资金、技术和人才, 人力资本是高新技术开发区的一个重要因素, 搞好光谷建设, 最主要的就是留住人才, 激励企业家创新。面对这一要求, 当地政府特别采用了以下政策: (1) 有重要贡献的从业人员购置商品房时, 按购房款的20%补贴个人。 (2) 光电子信息企业工资支出总额可按实际发生额在企业所得税税前扣除, 月收入低于5000元的员工, 免收个人所得税。 (3) 对于有先进科研成果的, 可将技术成果作价出资入股部分不低于35%的股份奖励给技术成果的主要完成者和实施者持有。
2.问题和建议。
光谷目前的状况还是很不乐观。武汉大学今年光电子专业毕业的本科生除了上研究生的, 几乎去了北京、上海、深圳。而按照专家推算, 光谷要完成1, 000亿元的产值, 大约需要20万技术人才。光谷办的习新启承认, 与沿海的高工资相比, 东湖开发区的工资水平不具备吸引力。他说:“这给光谷引进人才带来了障碍”。所以对于目前的光谷建设来说, 对人才的激励机制有几个努力方向:第一, 提高员工的整体工资水平。不仅只是对尖端人才的优惠政策。因为企业中毕竟这部分人只是占有少数, 大多数只是一般的技术人员。第二, 学习美国硅谷模式, 对人才和企业家采取“有限购股权”的激励机制。这种制度在很大程度上解决了企业代理人激励约束相容的问题, 被普遍认为是一种具有优化激励机制效应的制度安排。第三, 培养一批有创新精神的企业家。包括“美国硅谷”在内的所有高新技术开发区, 他的成功离不开有创新精神的企业家。所以政府应该从这方面努力, 加紧对企业家的培养, 制定一系列的技术创新和管理创新制度, 以鼓励高新企业。
摘要：本文介绍了高新技术开发区一般的发展模式:市场主导、政府主导、市场和政府主导型三种类型, “武汉·中国光谷”的建设属于市场和政府共同管理型, 在这种发展模式下, 一般的管理机制主要是采用政府和民间机构共同管理型, 而我国在市场经济体制刚刚转型期间, 很多制度还不是很健全, 所以初期要采用政府管理型。
关键词：光谷建设,政府职能,管理机制
参考文献
[1].魏后凯.对产业集群与竞争力的考察[J].经济管理·新管理, 2006
[2].保建云.论企业集聚、扩张的区域效应[J].西南民族学院学报, 2007
光谷联合 篇9
20世纪70年代起,当“硅谷”的崛起使美国社会从工业时代过渡到信息时代之际,中国在70年代末刚提出“改革开放”政策;
20世纪80年代至90年代之间,当“硅谷”由低潮重新走向高潮,大规模进入网络时代之,1988年,武汉东湖高新技术开发区正式成立;此后的20年间,一个中部奇迹开始上演:
武汉·中国光谷(Optics Valley of China),曾经在地图上被武汉“遗忘的两厘米”,到与中关村齐名的科技新城,从默默无闻的成立到声名鹊起的崛起,短短的20年间,在没有硝烟的光电子产业竞争中,中国光谷勇挑重担,拼杀在科技最前沿,终于成为当之无愧的“国家队”:中国最大的光纤光缆、光电器件生产基地、国内最大的激光产业基地、国内最大的光通信技术研发基地。光纤光缆的生产规模居全球第二,国内市场占有率达50%,国际市场占有率12%;光电器件、激光产品的国内市场占有率40%,在全球产业分工中占有一席之地,缔造出一个比肩美国硅谷的发展奇迹。
作为中国的以高新技术发展带动产业结构转型的完美范例,光谷是继北京中关村之后,我国当下仅有的两个“自主创新示范区”之一。目前,光谷拥有关东光电子产业园、关南生物医药产业园、汤逊湖大学科技园、光谷软件园、佛祖岭产业园、机电产业园等园各具特色,2105家高新技术企业分类聚集,以光电子信息产业为主导,能源环保、生物工程与新医药、机电一体化和高科技农业竞相发展的产业格局。
“明星”孵化器
乘坐时光机,我们回到20世纪80年代全国改革开放初期,作为中国内地特大中心城市之一的武汉,面对传统工业发展后劲趋缓的现实,如何打破传统工业困境,改变垂直型国际分工局面,成为武汉经济发展迫在眉睫的首要问题。面对全球新技术革命浪潮风起云涌的形势,1984年2月,武汉地区一批专家学者纷纷建议在智力密集的东湖地区兴办新技术密集经济小区。此建议得到时任省委书记关广富的重要批示:“我赞成尽快成立小区领导机构,着手筹划工作。”紧接着在同年9月,中央书记处、国务院批准《武汉市经济体制综合改革试点实施方案》,《方案》确定:“将大专院校、科研单位集中的东湖地区办成科研、教育、经济相结合的技术密集小区,对小区实行特殊政策,经营自主,可以直接对外。”这条来自国务院的明确批示,无疑给武汉试图“发展高科技,实现产业化”的想法打了一剂坚定的强心针,从此拉开了东湖高新区发展建设的序幕,在万众瞩目中,光谷闪亮登场。
借助东湖高新区宽松的氛围和优惠的政策,许多科研院所的技术人员和高校老师,带着自己的科研成果,来到高新区办公司创业,将科研成果产业化。
虽然如东湖高新区管委会一位领导说,“很多创业者是骑着自行车来到这里的,几年以后,他们是开着汽车出去的。”但是在创业初期,一天工作十二、三个小时是家常便饭,十五、六个小时也不鲜见。在和时间赛跑的过程中,睡眠是所有创业者的奢侈品。这种夜以继日的拼搏,一方面是拜环境缔造的创业冲动所赐,全然自愿,拿青春赌明天;另一方面,也是竞争环境残酷的压力所致。每年有数百家公司诞生,也有数百家倒闭。压力迫使每个人进入“游戏机状态”,你打的速度慢,就会被“敌人”消灭。
烽火科技、华工科技、楚天激光、长江通信……这些如今光谷的明星企业,证券市场上倍受关注的上市公司,其起步之初不仅带有高校或科研院所的背景,携带自身技术的同时,身披政策钦赐的战袍,外加勤奋搏命的工作,才逐步稳固着企业的地位直到今天屹立不倒,成为高新技术产业的标杆。
聚焦“光电子”
当技术革新来到20世纪末期,曾经的光辉陷入残酷的绝境,资本市场上风云一时的“.com”丢盔弃甲溃不成军,伴随“纸上富贵”的消失,互联网泡沫大大被挤掉。最坏的时代也是最好的时候,这无疑迫使世界各国新技术及其产业竞争的焦点开始从微电子产业转向光电子信息产业,美国实施了“激光核聚变计划”,德国推出了“激光2000计划”,日本实施“激光五年计划”。发达国家都力求抢占光电子信息产业的制高点,从而获得新世纪竞争发展的主动权。
面对全球光电子产业的调整,市场格局的重新“洗牌”,对起步较晚的中国光谷来说,无疑是一场严峻的挑战,更是难得的机遇,而此时的光谷自然不会落后。
就这样,在全球光电子产业进入寒冬之际,湖北省委省政府、武汉市委市政府审时度势再次做出重大决策,依托武汉东湖高新区,建设国家光电子信息产业基地,即“武汉·中国光谷”。果断做出了继续重点发展光电子产业的战略决策,推出了一系列“大手笔”:国内最大的光纤光缆生产企业长飞公司大笔投资5.4亿元,扩建生产线;我国光通信领域的权威武汉邮科院,投资1.97亿元用于新型光通信设备的研发和生产;长通公司的可录光盘项目;凡谷电子的CDMA天馈系统项目向纵深推进等等。
除此之外,具有中国特色的企业孵化器建设也在不断加强中,同时掀起了一股科技创新创业的热潮。在光谷,人生既是“为了兴趣而奋斗的工作”,也是“永远脱不掉的红舞鞋”。挑战极限,包括不可能的任务,不断把自己抛向绝境与极限,又在绝境中逢生,在极限里超越。
为大企业扩张提供空间,为小企业成长提供土壤,光谷靠两条腿走路,终于顺顺当当走出了全球光电子产业的低谷,走出了自己的路。从2001年到现在,光谷基本上保持了年均30%的增长速度。这其中,光电子行业撑起了“半壁江山”描得一片山河壮丽。
挺过市场寒冬的中国光谷,终于迎来了春意盎然的生机,在国内外的知名度迅速提升,由此也形成了更强的聚集效应,国内外著名企业,纷纷涌到这里谋求新的发展机会,大批跨国公司如阿尔卡特、惠普等也纷纷来到光谷投资。“智慧之光、财富之谷”,成为中国光谷的形象写照,也成为武汉这座城市值得骄傲的名片。
多层次的自主创新体系、初具规模的孵化体系以及人才高地战略是东湖高新区经济发展的特色,也正是因为这样的特色,由美国次贷危机蔓延而来的全球性金融危机肆虐全球却没有对光谷造成太大的冲击。在2009年经济危机最艰难之时,东湖高新区以43.4%的惊人速度实现跨越增长。这是因为光谷具有很多“有根”的企业,即掌握着自主知识产权和核心技术的企业。
2005年,烽火科技公司自主研发出当时世界上容量最大、跑得最快的光传输系统,该系统1秒钟内能传输1000部DVD,目前世界上只有少数国家掌握了这项技术。
同样是烽火科技,在最近几年内接连提出了3项IP网络技术标准,被国际电联批准为国际标准,打破了西方国家在这一领域的标准垄断。
2006年,长飞公司自主研发的新型光纤拉丝炉正式投入使用,达到了世界先进水平,能将直径150毫米的光纤预制棒拉出2000公里长的一根光纤,打破了国外大公司的技术封锁。
光谷里的海创电子、楚天激光等企业开发的产品,在我国载人航天、“嫦娥一号”奔月上得到应用……
对武汉来说,光谷不仅是其领跑中部经济发展的火车头,更有着深远的文化涵义。正是光谷这个“高科技的香格里拉”,凝聚着科技人才的智慧和宝贵的梦想,才上演着一幕幕最新科技的诞生和淘金传奇,未来100年,光谷承载着5000年大武汉新的腾飞梦想。