施工质量管理效益（共12篇）
施工质量管理效益 篇1
随着现代化生产的大力发展及技术和管理水平的提高,钢铁行业的产能越来越取决于生产工艺的先进程度和连续稳定的设备运行时间。对于修建系统进行和生产密切相关的检修施工来说,如何在确保施工质量的前提下,更加合理、严密地安排施工工序,将施工工期(绝对停产时间)缩至最短,降低施工成本以求达到为企业多创经济效益,是最重要的核心工作。
一、课题与目标
近年来,马钢修建工程公司陆续对马钢二钢1#—4#炉进行了改造。马钢二钢1#炉扩容工程是最先施工的。该工程位于二钢炼钢车间主厂房北侧,轴承座基础为两座钢筋砼独立基础,该工程特点是技术质量要求高、工期紧、环境恶劣、劳动力综合素质要求高,施工难度极大。
按蓝图设计及工期要求,从原钢筋砼基础拆除开始,包括环氧树脂锚固螺栓、基础脚手架支撑、支设模板、绑扎钢筋、安装螺栓、固定架、预埋铁件、浇筑砼等诸多工序,须确保在120个小时(五天五夜)的工期内完成,以利于后续设备及炉体安装并早日投产为企业创造经济效益。通过分析、归纳,为满足缩短工期、降本增效、确保质量等几方面要求,按图施工,有以下几个的问题需要解决:
(1)原钢筋砼基础如何拆除,是采用风镐拆除、还是凿岩机拆除、或定向爆破拆除;(2)脚手架支撑如何搭设并减少触地点,设法缩短拆模时间;(3)螺栓如何就位并固定,精度如何保证,并严格控制周转材料以利降本;(4)砼如何就位并保证顺利浇筑砼;(5)在工期紧的情况下,如何高质量地完成轴承座基础施工。
我们的目标是:采用科学合理的方法,全面分析可能造成工期延长、成本超支和质量不符合图纸设计要求的各种因素,准确、有效地改善各方面情况,在节约材料、压缩时间、满负荷工作安排劳动力的基础上,在总网络工期安排的节点时间内以最短的时间、高质量地完成马钢二钢1#炉扩容工程轴承座(钢筋砼独立设备)基础。
二、问题分析
项目部首先对过去承接的各类检修、技改工程中相似的钢筋砼基础拆除、支模及支撑、螺栓标高和中心控制等情况进行了分析、总结,发现钢筋砼基础拆除方法共有三种:风镐拆除、凿岩机拆除、定向爆破拆除。其中风镐拆除时间长,劳动强度大,小面积拆除时工效突出;凿岩机拆除机械效率高,速度快,但可能对需保留的基础存在不利因素,并且要求现场场地开阔、具备足够的机械回转半径;定向爆破拆除精确度高、工效快,效果最好,同时安全要求严,但亦具备较强的可操作性。环氧树脂锚固螺栓从钻孔到锚固螺栓约需24个小时。基础脚手架支撑、支设模板约需24个小时。绑扎钢筋约需12个小时。安装螺栓、固定架约需24个小时。预埋铁件约需16个小时。最快的泵送砼浇筑约需16个小时。但本次二钢1#炉扩容工程轴承座基础须确保在120个小时的工期内完成,由此可见矛盾最突出的问题发生在工期和成本与质量之间。通过分析,得出如下结论:(1)矛盾最突出的问题是在工期和成本之间。即如何改良脚手架与模板做到少支少拆、即降本增效又缩短工期是需要解决的最重要难题;(2)如何拆除钢筋砼、采用何种砼进行浇筑、如何优化施工网络(包括人力资源配置、施工工序如何衔接等)是第二个需要解决的重要难题;(3)如何安装螺栓、固定架(包括通过经纬仪和水准仪控制标高和中心)是第三个需要解决的难题;(4)环境恶劣、作业空间小是第四个需要解决的问题;(5)本工程牵涉工种多、工序烦琐,如何进行全方位协调是第五个问题。
三、方案制定
1.首先必须确定应采用定向爆破的方法拆除原钢筋砼基础至图纸设计位置。经比较后,发现定向爆破是唯一能确保施工质量和工期要求的拆除方法。采用定向爆破的方法拆除原钢筋砼基础即可以缩短工期满足网络工期要求,还可以通过精确计算,将原钢筋砼基础爆破至图纸设计要求的位置,同时现场又具备打眼放炮的条件。所以在做好安全工作的情况下,为满足网络工期的要求,定向爆破是我们唯一的选择。
2.检修工程现场情况复杂,很难有宽敞、方便的施工场地。应该根据现场实际情况,制定出一个恰当的、尽可能简练易行的施工方法和技术方案。采取了一次性模板和螺栓固定模板的方法为主要施工技术方法。
3.采用吊车安装螺栓、埋件,短时优质地完成螺栓、埋件的吊装工作。
以上方案的采用,具备以下优点:(1)加快施工进度,确保网络工期。通过计算,采用定向爆破、无空隙链接施工工序、流态砼浇筑基础、三班作业、改进支模方式等方法可以大量地、有效地缩短施工工期,比采用风镐拆除、现场搅拌砼、正常班次施工、钢模板及钢管脚手架支设等施工方法,可缩短工期;(2)方便施工操作,降低施工难度,提高工程质量。采用吊车安装螺栓、埋件可以提高工程质量,对拉螺栓固定模板、钢板代替模板可以降低施工难度,减少外模支设的周转材料投入量、节约成本,方便施工;(3)节约施工材料消耗,减少成本投入。弯钩螺栓改为直杆螺栓可以节约工程材料消耗,钢板代替模板可以减少材料再次投入。避免了周转材料的无谓消耗所造成的浪费;(4)提高施工质量,确保优质工程。定向爆破,可以通过精确计算,将原钢筋砼基础爆破至图纸设计位置,确保施工质量。流态砼浇筑基础,可以很容易地对基础的实物质量和外观质量进行控制,确保优质工程。
施工质量管理效益 篇2
一、呈在早期的施工过程中，把部分工程报给民工队(现在的外协队伍)，如电缆沟的开 挖、电缆敷设、信号设备的搬运，项目部自己只派一名防护员带工人员到现场监管的方式，一开挖就有一两公里的施工范围，一名防护员，一名带工人员，无论如何是无法满足施工过程中的监督管理，存在管理失控，安全质量无法受控，况且民工的素质参差不齐，不听从指挥的情况时有发生，给公司安全生产带来极大的危害，为了扭转不良现象，公司也采取了针对性的措施，由项目部推荐优秀的民工队在公司注册，杜绝项目部使用没有在公司注册的民工队，从此，架子作业队已成为公司劳务用工的发展趋势。
二、在铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》下达前，架子队是公司注册 的劳务队伍，项目部统一管理，在经济上，项目部和架子队是合同关系，劳务单价由公司制定出指导价，签订承包合同，规定双方的权利和义务，按合同计量支付，在行政管理上，项目部按公司授权委托行使行政管理，对架子队进行指导、帮助和监督，在广佛地铁项目的施工中，架子队管理层队长、主管技术、技术、安全、质量防护员、带班员全部由正式职工担任，架子队的作业层是公司注册的外协队伍，同事还要对他们施工纪律和行为规范的培训学习，就其性质上讲，架子队是项目自身人力资源有限的情况下，用过合理组合企业内部员工和充分利用社会劳动力资源，为满足项目施工需要而组成的项目内部的作业层建制。
三、架子队作为一个特殊的经济实体，他们特别关心自己的利益，所以我们在组织管理中，明确地确定了他们的权利，一是与项目部在平等自愿的基础上签订劳动承包合同；二是在确保工程施工质量、安全、工期的前提下，自主协调和管理架子作业队的人力资源配署设备调剂；三是有权自主决定作业队内部利益分配等有关事宜；四是负责对外调和保护架子队劳务作业队员工切身利益；五是参加项目部组织的活动；六是有权对所属员工实施管理，包括考勤考核、批评教育、奖励或违纪处理建议等。
在权利的基础上，同时也明确了架子队的几项义务：一是服从项目部的统一指挥和部署，严格按合同约定确保施工质量、安全和工期；二是建立和完善相应的内部管理制度，遵纪守法，不做损害国家和集体利益的事情，自觉接受与项目有关的各类监督检查；三是抓好内部管理；四是保持一批相对稳定的特种作业人员；五是搞好与其它施工队伍的团结协作。架子队的工休计量与费用支付管理是一个重点，对双方来讲都是生存攸关的，项目部的做法是：实行单项承包，禁止双包，对工程产品的原材料由项目部统一采购，架子队的施工用料实行领用制度，主要施工机械费用不含在劳务单价中，由项目部统一管理。
为了确保工程质量，架子队作业实行技术交底资料归类存档备查，施工负责人在实施作业前对作业人员进行工休和技术安全交底，在施工过程中对关键工序，重要质量控制点，均
由项目部指派专人进行监督指导，对文明施工和劳动保护，我们也按照国家和痛死相关规定进行了统一部署和要求，在广佛地铁项目施工过程中，为把风险降低最小限度，项目部还为架子队作业人员购买了人身意外保险，这样，架子队的施工生产活动都纳入了项目管理活动之中。
广佛地铁是全国第一条跨城市的地铁项目，是为迎接亚运会胜利召开的政治工程，意义重大。其中，首通段近22公里，共计14个站场，施工条件不成熟、难度大、工期紧，是对我们项目部是否能够安全顺利完成施工生产任务是个严峻的考验，针对这种情况，我们主要从以下几个方面实施管理与运作：
第一、选择优秀的架子队作业人员，广佛地铁的施工我们成立了两个架子队，佛山一个、广州一个，并派选有组织指挥能力，施工经验丰富的副经理担任作业队长，并对两个作业的施工内容、工期安全、质量进行了部署，并要求作业队长对所属作业人员实际人数进行考勤，对作业队所用施工材料进行签收和管理，同事，选择有一定威信和号召能力的民工头任副班长，一般来讲一个民工头带七八十个人，也就组成了一个大型综合工班，他就是本工班的副班长。
第二、强化作业队长的现场管理，在架子队伍中，作业队长的作业是十分重要的，在某种程度上讲，他关系施工工期、安全、质量是否顺利实现的成败，其主要职责有：一是根据施工生产及技术安排，负责组织带领、知道作业人员按标准、规范、图纸、作业指导书，分项工程施工实施，环境和职业健康安全管理方案等规定正确施工，认真填写记录。二是负责施工过程中开展工序质量自检、互检、专检等工作，及时处理违章现象。三是负责施工过程中质量、环境、职业健康安全措施落实。四是指导并协助施工负责人组织施工生产。五是加强施工现象安全管理负责落实施工过程中的质量、安全的预防和纠正措施。六是按照优质安全、高效、低耗的要求，合理使用和调配施工生产中所需的资源。
第三、项目部对架子队的管理设置了劳务管理人员，其主要职责是收集劳务作业队人员的身份证，岗前培训，作业上岗证等有效证件，确认其是否符合（劳动法）规定的用工条件，按月按时报送作业人员的考勤，根据派工单所完成的工作量与劳务人员结算工资，保障劳务作业人员劳务所得。
第四、按要求签好劳务承包合同书，承包合同书是按照所实际承担的工种、工序和应控制发生的公费等所签订的承包合同，它是工程计价和费用支付的主要依据。
从对架子队的应用管理实践来看，我个人深深感受到架子作业队这种管理模式是较好的施工生产组织方式和劳务用工管理模式，是企业摆脱长期制约发展因素，推动扩展生产规模，提高管理水平，精干队伍重要措施，是指导基层规范用工，依法用工，与现行（劳动合同法）相适应，规避用工风险的有力保证，是提高劳动工效的方向，提升员工技术水平，促进员工向多技能方向发展，是建设和谐社会，是企业用人由被动变成主动，从理论和实践相结合的角度讲，架子队的用工模式确实是企业当前和今后的科学发展观，实现可持续发展的努力方向。
但是，架子队还有许多需要进一步探索与完善，第一，解决好实际运作中的矛盾；第二，要着力解决劳动力资源问题，目前劳务市场不健全，我们需要的专业劳务人才缺乏；第三，成本问题须要读重视；第四，解决好利益关系问题，经济分配决定了劳务作业人员对包工头的依附关系和稳定性差的双重矛盾，不彻底解决和控制分配问题，企业在使用和分配劳动力方面就不能处于主动地位，要建立实质意义上的架子队，实现企业的市场化用工，就要利用各种方式弱化包工头对劳务作业人员的控制力，人力资源部门和项目部要
建立健全劳务工考核机制，及时全面的掌握劳务工的信息，对表现优秀的劳务工逐步地将其主要力量吸纳于自己的掌握之中，以备新开项目使用，同时也要结合工地实际情况，组织形式多样技能培训，提高劳务作业人员的技能水平，增强企业的吸引力，只要朝着架子队的用工方向走，通过不断的探索，不断完善企业用工梯子，最终将达到包工头退出建筑市场的目的。
施工质量管理效益 篇3
摘 要 目前，在社会主义市场经济为主导的基本建设格局下，施工企业为取得施工任务，必须参与激烈的市场竞争，他们无论以何种方式去争取施工任务，都需要以让利降价等手段为代价去承接工程，个别项目还需要垫资施工，这使本来就微利的施工企业，处境更加艰难。
关键词 造价管理 经济效益
在建筑市场日益激烈竞争的大背景下，施工企业的生存和发展真可谓举步唯难。树立全面的工程造价管理意识，建立施工全过程造价管理责任制，切实把好工程造价关，提高经济效益，是每一个施工企业必须长期高度重视的核心内容。工程造价管理是一项专业性、技术性和政策性都很强的工作，为此，建立一支既精于专业技术工作，又懂得财务核算的工程技术管理人员，无疑是企业赖以生存和发展的根本保证。
在工程建设过程中，把经济技术有机结合，通过技术比较，经济分析和效果评价，树立和健全一系列工程造价管理的体系，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项施工技术措施之中。
一、在施工组织设计中注重经济效益
工程技术经济分析，是成本控制的一个有力手段。许多单位虽然意识到控制工程成本的重要性，但在实际工作中却往往忽视了工程技术经济分析。其主要表现是先干后算，干了再算，以致在施工过程中，按部就班，成本如何，利润多少，心中无数，到工程结算时才发现效益不佳乃至亏损。因此，要求施工单位在工程开工前，就要对拟施工的工程项目作全面细致的了解，掌握其关键内容及特性，尤其是一些大型的施工项目，其各项技术性能要求高，需要解决的施工问题亦多，为此，采用何种技术措施去解决施工中要解决的问题，施工方案又如何？其方法都是多种多样的，这就要求工程技术人员在拟定具体的施工方案时，就要做好技术及经济的比选工作，从中选择经济效益好的技术措施或施工方案。要做到这一点，对广大的工程技术人员来讲，除了掌握一定的专业技术知识外，了解和熟悉定额的内容和有关规定也是必不可少的。因为，在我们选择一些施工措施与定额考虑不一致时，就有必要对其技术经济进行比选，做出取舍。比如，在垂直运输的问题上，定额规定使用塔吊者，只有施工至正负零零以上的工程时，才能计取补贴费，正负零零以下是不能计取补贴的，而在实际施工中，至于哪些工程正负零零以下采用塔吊作垂直运输，哪些不需要，我们就应对具体工程作具体分析。再如，对于一些大型的基坑或深基坑，采用塔吊做垂直运输，按定额规定虽然得不到补贴，但大量的土石方及材料垂直运输，都可以采用塔吊，其工作效率高，单位时间内的利用率大，通过分析，只要其技术经济效益比其他方法好，是值得考虑采用的，从中挤出一定的利润。
二、加强施工全过程工程造价动态管理
施工过程工程造价的动态管理，是工程造价控制和管理的关键，该项工作是否得以落实，其实施情况如何，是直接影响到具体工程项目的造价，也是施工企业能否取得良好经济效益的关键。动态管理贯穿于整个施工过程。因此，其特点是时间长，具体涉及到工程造价的工作内容也是多方面的，现浅述如下。
1．编好施工图预算。施工图预算是确定建安工程预算造价的文件。是施工单位编制施工计划，控制工程成本，进行施工准备活动的依据，同时也是施工单位收取进度款的依据。因此，在每个项目开工之前，就要认真准确地编制好施工图预算，当施工图预算编制或整理出来后，对本工程项目的工程造价，主要材料用量及人工工日等就有一个全盘的了解，便可以此为据地进行部署施工，组织材料等各项施工活动，其编制准确与否，对采购材料的影响较大，尤其是对一些装饰材料，购多了造成浪费，材料购得不够，又要重新做计划再订购，既影响施工进度，通常又难以找到同一花式品种而影响到工程质量。
2．及时调整预算造价，也是日常管理工作中不可忽视的内容之一。建设项目工期一般都较长，短的一年左右，而长的则需要几年甚至更长，在建设期内，无论是人工，材料还是机械或其它有关费用，都可能发生变化，此时，就应根据有关规定，及时调整预算造价，可利用政府或定额管理部门公布的调整系数，进行调整并按调整后的造价向建设单位计收工程进度款，同时可根据进度，支出情况作比较，加强对工程造价进行动态管理。
3．重视工程变更的管理工作，建立较为完善的工程变更制度。由于施工图设计自身的局限，或是建筑使用功能的变化，要求对原图纸进行修改或设计变更等情况，在建设过程中是经常发生的，而这些变化或多或少总会给施工单位造成一定的经济损失，这就要求现场管理人员，随时根据各种变化了的情况向建设单位提出签证，然后，将这些资料归档整理，为日后结算做好准备。要做好每个工程建设项目的预结算工作，最好都委派专人负责，同现场管理人员一起，从工程开工前的技术经济分析到施工图预算，从工程施工中的资料收集到变更签证，从工程竣工结算到资料积累都应实行专人专管，从而树立较为完善的工程造价管理体系。
三、结束语
加强施工管理 提高工程效益 篇4
1 抓好施工项目组织机构的管理
施工项目组织机构管理与施工企业组织机构管理是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能, 提高项目整体管理水平, 以达到项目管理的最终目标。因此施工单位在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题, 高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证, 也是工程效益提高的保证。首先要做好组织准备, 建立一个能完成管理队伍, 令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构即项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证, 项目部由技术和管理人员组成, 是履行施工全过程的骨干力量, 又是执行施工计划实行全过程控制的实际工作者。一个好的组织机构, 可以有效地完成施工项目管理目标, 有效地应付各种环境的变化, 形成组织力, 使组织系统正常运转, 产生集体思想和集体意识, 完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转, 首先要看项目部领导核心即项目经理。选择什么人担任项目经理, 看施工项目的需要, 不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。项目经理是企业在项目上的全权代理人, 是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥, 要时刻努力抓好工程管理、创造工程效益, 创建名牌工程, 为施工企业形象“贴金”。
2 抓好施工项目质量管理
施工质量管控是建设工程中最重要的工作, 是工程建设项目控制的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段, 也是形成最终产品质量的重要阶段。所以, 施工阶段的质量管控, 是工程建设项目质量控制的重点, 也是施工阶段要合理完成的重要因素。因此工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准、规范、规程、规定, 以及工程建设的有关合同文件, 对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段, 如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制, 预防、减少或消除质量缺陷, 才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求, 才能增加施工单位的经济效益。合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量管理的片面性和放任弊端;促进建设单位和施工单位共同做好质量管理活动;有利于不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。为了更有效地做好事前质量控制, 要严格遵守施工工艺流程, 施工工艺流程是进行施工操作的依据和法规, 是确保工序质量的前提, 任何操作人员都应严格执行。同时要及时检查工序活动效果, 工程质量是在工序中产生的, 工序控制对工程质量起着决定性的作用, 应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中, 建立质量管理点, 及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表, 自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
3 抓好施工项目进度管理
施工进度管理是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制, 是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务, 是工程建设的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高施工单位的经济效益。首先要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。这是项非常重要而细致的工作, 进度计划的编制涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾, 才能有一个很好的进度规划。其次要对建设项目进展的全过程, 对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离, 把进度计划布置下去, 调配人力、施工物资和资金, 确保到位。及时检查和发现影响进度的问题, 并采取适当的技术和组织措施, 必要时修订和更新进度计划。无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响, 都会对施工工序带来问题, 都要及时的采取有效措施加以调整, 对偏离控制目标的要找出原因, 坚决纠正。再次要抓好整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接, 在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素, 对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响, 能否对这些单项工程之间的施工关系加以必要的协调, 将会对是否造成工程施工秩序混乱, 能不能按期完成建设工程带来直接的影响。
4 抓好施工项目安全管理
施工项目安全管理是指在施工过程中, 组织安全生产的全部活动, 通过对生产因素的具体控制, 使生产因素不安全的行为和状态减少或消除, 不引发事故, 从而保证施工项目的正常运行。加强施工项目的安全管理, 制定切实可行的安全管理制度和措施在施工过程中十分重要。安全管理制度和措施是管理的方法和手段, 对生产各因素状态的约束和控制, 根据施工生产特点, 安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任, 实施责任管理, 加强安全教育, 例行安全检查。做到坚持安全与生产同步, 管生产必须抓安全, 安全融于生产之中, 并对生产发挥促进与保证作用安全工作不是少数人和安全机构的事, 而是一切与生产有关的人的共同事情, 缺乏全员的参与, 安全管理不会有生机, 效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要, 全员性参与安全管理也是十分重要的。因此, 生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。只有通过安全管理, 不出现安全事故, 才能保证整个施工不被打乱, 工程效益不受影响。
总之, 一个项目管理的好坏直接影响着整个项目的工程效益, 建立高效有力的施工项目组织机构, 好的管理思路和模式, 才能真正通过优质的管理创造好的工程效益。
参考文献
施工企业效益不佳的原因和对策 篇5
摘要：近几年施工企业经济效益不佳现象比较普遍，有的企业拖欠职工工资达半年之久，笔者总结其主要原因有以下几种：关键词：企业建筑经济
近几年施工企业经济效益不佳现象比较普遍，有的企业拖欠职工工资达半年之久，笔者总结其主要原因有以下几种：
1.企业管理粗放
经济承包责任制按理说应该是企业内部一系列管理制度的“龙头”，是推动企业管理体制改革，提高经济效益的关键制度，而事与愿违，这些年承包责任制非但起不了应有的核心作用，在施工规模上升的同时，管理水平总体上没有提高，过去一些好的传统，一些行这有效的制度和办法被抛弃了。尤其在基础管理方面，长期仪在低层次水平上，管理粗放。笔者认为突出表现在如下方面未把好管理关。
其一是定额关，在企业经济效中，如果说“一切经济活动源于合同”，那么可以这样认为，“企业内部管理源于定额管理是计划、预算、财务会计核算的依据；是企业全面经济核算的惊讶，用定额水平度量劳动者所完成的实物工程量，仍然是企业核算的基础、计酬的标尺，
可是至今还有多少企业在坚持定额管理，基本上趋于销声匿迹的境地。
其二是材料关，本来材料管理是促进施工企业各项技术经济指标取得效益的根本环节的问题，对于从事建筑业人们来说是无需多用笔墨的，实际是无人不知，无人不晓，可是偏偏就是材料管理上的问题，成为当今对施工企业盈亏带来极度影响的致命伤，不要说认真执行材料的消耗定额，实行计划供料，限额领料及传统的入库检验，发料“三联单”按实进成本和年终盈存结算考核等许多得心应手的规章都被丢掉了，取而代之的即为“以包代管”。
其三是核算关，由于经济承包不完善，弱化了施工企业内部的核算机制。如前所述，现行经济承包责任制是“重在包字、忘了责字”，作为企业经济承包的主体，仅仅是包收费，保收缴，而项目承包者是包上交，保得益。这种粗放的承包机制必然导致效益核算的简单化，掩盖了经营过程中的效益因素，从某种意义上讲，有的企业已由粗略的承包转化成单一卖买关第，谈化了企业的实体地们，“两手空空，人才失控”，忽略了企业在经营活动中必须进行的效益核算，忽略了企业利用有限的人、财、物。使生产成本低于社会必要的劳动量。
其四是财务关，经济承包之弊端对财务管理冲击是十分惊人，财务管理应尽的职能作用禁不住“惊骇的浪击”，不仅承包者另立银行帐户拖散了企业资金，即使按合同规定上缴的承包费，财务部门也只能分解记帐，会计科目只能反映占用额和专项基金，是人为的做帐，并不能真实反映工程效益，更谈不上提高资金利用效果，特别是二级核算管理的企业，更是一笔糊涂帐，将数项工程混为一体，成本交叉而混淆了工程盈亏的真面目。财务科沦为“记帐科”，审计科无从着手的情况屡见不鲜，如此作为使得企业财务管理欲想从价值上对再生产过程中资金运用及其产生的经济关系进行组织、检查与协调只能是一名空话。
施工质量管理效益 篇6
摘 要 道路施工企业的不断增多使得相互之间竞争日益加剧，在项目竞标过程中不得不以低价格获得标的，这给施工企业经营带来挑战，对此施工企业只有通过加强项目的成本预控管理来确保企业盈利。本文就成本预控管理对提高道路施工企业的作用及重要性展开论述。
关键词 道路施工项目 成本预控管理 企业效益
随着国家对道路基础设施的不断重视，道路施工企业日益增多，使得施工企业间的相互竞争更为激烈。通常很多道路施工项目是通过要压低标价来中标的，这种情况给施工单位的经营带来困难，如何才能使企业既能保本又能给企业带来经济效益，无疑在项目施工前进行科学合理的成本预算控制，加强事前控制，是施工企业在有限资金供给状况下最有效的管理措施之一。成本预控管理作为企业资金管理一种手段，对降低施工项目成本和确保企业经济收益起着关键的作用，因此在市场竞争加剧的当下，加强道路项目的成本预控管理是每一个施工企业值得重视的问题。
一、项目成本预控管理简介
项目成本预控管理是指在项目成本形成中，对项目建设所需的人力、物力、财力等的预算支出进行控制、指导、调整。其目的是为了提高项目收益，使各项费用支出都控制在合理范围内，从而保证项目成本目标的顺利实现。
在道路项目施工中，最终的利润收益是进行成本预控管理的核心内容，在施工前进行合理妥善的项目成本预控管理是项目事前控制的一种有效途径，并且能够做到在施工前及时纠正偏差，避免项目建设过程中将要发生的风险。由于施工项目是一个特定的、临时性的组织，所以项目成本预控管理会随着项目的结束而结束，在施工期间项目成本能否达到最低、能否使各项费用支出更为合理，做好成本预控管理工作非常关键。
二、道路施工项目成本预控管理的特点
（1）具有细化性
项目成本预控是对项目成本预算的控制管理，即是在竞标前成本预算基础上的对项目各项成本的核算控制，其细化程度较为精确，甚至每项费用支出都要体现出其合理性、必要性。由于道路施工企业的每个项目建设的成本、费用、收益都是独立进行核算的，因而保证企业必盈不亏的主要途径就是细化每一项开支的预算，使施工流程的费用支出与人力资本的运用都是依据项目计划而进行的。
（2）具有防范性
在道路施工前做好成本预控管理工作是为了提前预防风险的发生，避免施工过程中的形成不必要的资金浪费。但由于道路工程项目具有临时性的特点，所以对项目成本预控只能在成本预算时应做好事前控制工作，严格成本预算标准，以最大限度的避免在后期施工期间因预算问题而带来的风险，使道路工程施工过程中的每项费用支出都体现出其必要性，可见项目成本预控管理具有提前防范风险的作用。
（3）具有约束性
项目成本预控管理的意旨在于能够更合理的限制未来施工的费用约束，使项目项目成本降低到最小值。成本预控管理是施工企业在项目中标后的再次成本预算管理，是为了使低价中标同样能为企业带来效益的用硬性管理，具有较强的约束性。当然并不是项目中所有流程环节都需要进行硬性控制，只是对费用管理空间较大的立项进行适度的约束。
三、成本预控对提高道路施工企业效益的重要作用
成本预控管理的依据是有关道路建设的各项技术经济指标、施工技术规范流程、质量验收标准以及施工企业规章制度。在道路施工企业中，成本预控管理的作用范围很大，包括对项目的预测、分析、计划、控制、核算等，表面上看其只是对成本预算阶段的管理和监督，实际上却涉及到后期施工的各个环节，对于降低项目实施成本和提高项目建设收益具有很重要的作用。
（1）成本预控管理是项目管理的主要内容
在竞争激烈的市场经济中，合理的项目成本预算能为企业带来丰硕的利益，不仅包括经济利益，从管理层面讲，到位的成本预控能反映出道路施工项目优秀的管理水平，表现出企业的综合管控能力。道路施工管理是在预算计划上的实际管理，是把各项计划落到实处的管理，反之，其管理的依据就是成本预算计划。在施工实践中，从人力、物力到财力的每一个细节，都是依据成本预算计划的内容来执行的，即使实际成本与预算成本有所悬殊，但也是在预算浮动范围内的差距，否则工程项目就有产出亏损的迹象，这更体现出成本预控管理对工程项目的重要性。
（2）成本预控管理体现了企业的本质
道路施工企业进行成本预控管理的本质就是千方百计地降低成本，达到提高企业经济效益的目的。施工单位之所以推行成本预控管理，一方面是为了使后期施工顺利进行，另一方面是通过对成本预算的控制，使财务管理工作更为细致，对于资金流的掌握程度更为准确。成本预控管理对整个项目来讲，属于最前沿的管理工作，对道路施工的影响很大，可以说在施工前对项目进行适度的预控管理，能使施工期间的各种资源得到合理调配，优化结合，避免施工工序重复、人员闲置等问题的发生，真正体现出施工企业管理的本质。
（3）成本预控是衡量企业绩效的标尺
道路施工企业对工程项目实施有效监控的主要依据就是成本预算计划。一个项目能否为企业带来收益和利润，就必须对项目成本进行严格的预算，对施工期间的人力资本、机器设备、原材物料、资金收支都应该有所详细规定，以此才能保障后期施工趋于规范化、标准化，使施工进度预期进行，从而减少对资源的浪费，降低道路工程项目的实际成本，增加施工企业的经济效益。由此可见，对项目成本预算的合理管控和监督，使其落到实处，对后期施工进度和资金流具有一定影响，即最终体现出对施工企业的绩效产生影响。
综上所述，随着成本预控管理在道路施工企业的推广普及，其关键作用逐步被关注，对道路施工而言，经济效益最大化的重要途径是使实际成本最小化，因此加强成本预控管理对提高企业经济效益至关重要。
参考文献：
[1]杨青梅.加强工程项目成本预控管理的思考.科技情报开发与经济.2005(13).
[2]姚贤波,孙旭光.谈房地产企业工程成本的预控管理.工程建设与设计.2011(09).
施工质量管理效益 篇7
关键词：建筑工程,施工,管理
在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的主体之一,参与竞争,这就要求施工企业提高市场竞争力和社会信誉,讲究投标技巧,提高中标率。有工程任务,才能谈得上管理,才能谈得上技术创新,才能求得效益,才能赢得市场的生存空间,为走上良性循环的发展道路创造条件。
1 项目效益的来源
(1)投标报价阶段,充分发挥投标前评审的作用,组织各要素部门对招标文件认真研究分析,对合同价款的组成、质量、工期要求、工程款支付、违约责任等进行评审,发现风险,权衡企业自身的承受能力和抗风险措施,同时借鉴以往的投标经验,采取必要的投标技巧,获得一个满意的合同价,是项目增收的前提条件。
(2)合同谈判也是项目增收的一个重要环节。合同谈判最关键的是“知己知彼”,做到心中有数,这是谈判的基础。谈判前要分析合同的风险,要确定谈判的目的和方式。
(3)施工索赔也是项目增收的一个重要环节,索赔是一种保护自己、维护自己正常权益、避免损失、增加利润的手段,是一种正当的权益要求。
(4)节支则是依靠施工企业自身的技术和管理的整体优势,对项目的成本消耗进行控制的能力上。成本控制必须事先做好成本计划成本计划应以最经济、最合理的施工方案为依据进行编制,要进行多次优化对比,取最佳方案。
2 项目成本计划
项目成本是项目部在项目实施之前所做的成本管理准备工作,它是成本管理的最重要的第一步,是成本管理系统运行的基础和先决条件,直接关系到项目成本管理的成效。项目部根据中标合同,进行详细的施工组织设计,优化施工方案,制定降本对策和管理措施,以最经济、最合理可行的施工方案为依据编制项目成本计划。项目成本计划应控制在中标合同价内,并将中标合同价的收入,分为现场施工费用(制造成本)和企业管理费用及按规定上缴费用三部分。其中,现场施工费用作为确定项目责任成本目标的依据。
2.1 项目责任成本
(1)按中标价中各项单价换成企业内部价格,即得出直接材料费、人工费的目标成本。
(2)以优化后的施工方案为依据,确定技术措施费和其他措施费。
(3)现场施工管理费,也视项目的具体情况确定。
(4)其他项目费,按内部价格确定。
2.2 施工预算
施工预算是项目经理部根据责任成本目标,以施工图为基础,企业定额为依据,在不断优化施工方案和合理配制生产要素的基础上编制而成的。一般情况下,施工预算应控制在责任成本目标范围内,并留有一定余地,使施工预算建立在切实可行的基础上,作为控制施工过程生产成本的依据。
3 项目成本核算
项目成本核算是成本管理的一个重要环节,应贯穿于成本管理全过程。项目部作为施工项目的成本中心,应做好项目成本核算,这是成本管理的关键,也是一项内容繁杂、伴随施工全过程的重要工作。
(1)全员动员,按照自己的职责和分管工作,相互配合协作,共同完成项目成本核算工作。
(2)建立完整的成本核算台帐,对项目成本费用每一笔收、支、结、转帐进行登记、计算,收集实际成本数据,作为三算跟踪分析的依据。
(3)三算跟踪分析,将分部分项工程的实际成本与施工预算成本中标合同价成本进行逐项对比分析,找出差异,针对差异及时发现影响项目成本的原因,对不利因素及时进行调节和限制,确保目标成本的实现。
4 项目成本
项目成本控制与否,直接关系到项目的经济效益。因此,要建立项目成本管理中心,将成本责任解落实到专人,形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系,对成进行全过程的管理控制,使项目实际成本始终控制在施工预算成本围内,实现项目预期经济效益或递增。
4.1 前期预控
(1)前期预控是指中标合同价成本与施工预算成本进行比较,分分析投标报价过程,哪些方面已经在投标报价时考虑了降本措施,尚有哪些方面还可以继续采取降本措施的;分析投标预算哪些地方带有风险,及时进行调节和防范。
(2)对中标的施工组织设计、施工方案不断优化,多方案对比,反复挖潜降本,合理配置生产要素,企业内部隐性效益的挖掘等,使施工方案达到最佳可行状态。
(3)对项目合同条款、施工条件进行评估,对项目部所有人员进行合同交底,使项目部成员明确各自的职责,进行成本预测,确定项目目标成本。
4.2 事中消耗控制
工程实施过程中,各生产要素逐渐被消耗掉,工程成本逐渐发生。由于施工生产对生产要素的消耗巨大,对它们的消耗量进行控制,对降低成本有着明显的意义。
(1)制度控制。项目部应建立各项规章制度,如用工制度,材料采购、供应、领料、库存制度,机械租赁制度以及经营活动开支制度,明确开支范围和审批权限,各项工作严格按照制度执行。
(2)定额控制。以施工预算分析得出的工、料、机消耗数量指标为依据,严格签发任务单,限额领料,控制机械台班。
(3)费用控制。(1)人工费控制。选择实力强、技术全面、综合素质高的劳务分包队伍,采取计件一次性包干或按建筑面积平方米单价包干的方式进行劳务分包,并签订劳务分包合同。劳务分包合同分包单价要经企业主管部门评审后签订,严格按照合同结算。(2)材料费控制。建立材料采购、供应保障体系。材料采购、供应要有计划,按项目进度分批采购、供应,避免库存积压过多而造成资金周转困难;建立企业内部材料采购信息价,大宗材料坚持统一招标采购的原则,择优选择供货商,建立合格供货商名册,小宗材料坚持“货比三家”,严禁自行采购。把好限额领料和投料关,做到工完料清,避免施工现场堆积材料过多,造成材料丢失、损失和浪费。(3)精简管理机构,提高工作质量和效率,采取各种措施缩短工期,降低管理费用开支。(4)加强对施工机械设备的日常维修、保养工作,确保施工机械正常运转,提高设备完好率和利用率,减少修理费用的开支。
4.3 事后纠偏控制
(1)项目在实施过程中,成本偏差出现后,要从各个方面分析寻找出发生偏差的原因。针对发生偏差的原因,采取切实可行的纠偏措施加以纠正,避免在日后的施工中再出现类似偏差。纠偏的措施有组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等。
(2)工程竣工后尽快组织人员进行结算,专人负责对结算资料的清理、检查、核对,确保结算的准确性和完整性。催收工程款,力争尽快回收资金,对不能在短期内偿还债务的单位,要协商签订还款计划协议,明确还款额度、还款时间及违约责任。
5 结语
施工质量管理效益 篇8
1 工程招投标的管理与控制
建筑施工企业获得经济效益的前提是企业必须有建设工程施工任务。目前企业获得建筑工程施工业务的主要途径, 是通过在建筑市场上参与建设工程项目招标的竞标。
1.1 工程招投标决策
在工程招投标决策中, 建筑施工企业应先对招标单位发布的公告及文件进行认真细致的研读和分析, 并根据企业自身的资质条件、技术、设备、经济、管理能力, 分析企业参加竞标成功的可能性。避免盲目投标, 浪费了投标费用。如若侥幸中标, 却又限于自身能力 (如技术力量, 设备机械, 管理人才等) 不足, 导致最终无法完成中标工程施工任务, 对建筑施工企业的经济与声誉造成损失。
1.2 工程招投标准备
工程招投标准备阶段包括现场踏勘和招投标答疑。现场踏勘要摸清施工现场的真实情况, 了解施工现场是否与招标文件中提供的条件相一致, 观察了解施工现场周围环境对未来组织项目施工可能造成的影响和限制等。施工现场情况会制约工程施工工作的正常开展, 从而影响到工程施工成本, 在投标报价时必须予以考虑。在计算投标报价前, 应充分熟悉图纸和招标文件, 深入理解设计意图, 然后对招标文件中“工程量清单”进行认真复核。对报价影响较大的不明确的项目等应通过答疑得到及时澄清, 以免由于对招标文件的误解在投标报价时留下漏洞, 导致在投标中标后, 因失误造成预期的经济效益无法实现。
1.3 工程投标报价
工程投标报价反映了建筑施工企业对该工程项目施工可能支出的成本和可能获得的利润的预期, 一旦中标, 工程投标报价将成为与招标单位工程施工承包合同价格基础, 除非合同另有变更约定, 否则将很难再进行变更。工程项目施工的可能支出成本包括企业完成该项目所必须支出的人工、材料、施工机械使用费、措施费用、管理费用以及其它必须支出的规费等。这些工程材料的市场价格是确定工程投标报价的重要依据。
在确定投标报价前, 应全面细致的进行工程材料询价, 及时掌握市场价格行情, 并对工程材料未来市场价格变动趋势准确预判。拟定的投标报价的合理性, 将直接影响建筑施工企业在该项目施工中可能获得的经济效益。
施工方案作为招标评标时技术标的重要项目, 同样也会影响建筑施工企业在工程项目施工中的经济效益。由于施工方案中确定的项目的质量、安全、环保措施和工期, 以及劳动力计划、材料采购计划、施工机械的选用和进退场时间计划, 将直接影响项目施工成本。只有经济、合理、适用的施工方案, 才能有效控制施工成本。
在投标过程中采用的报价策略, 也可能影响建筑施工企业在项目施工中的经济效益, 如果采用不平衡报价法, 在一个工程项目总报价基本确定后, 通过调整内部各个项目的报价, 可以既不提高总报价, 影响中标可能, 又能在结算时得到更理想的经济效益。
报价过程中, 还可从分包项目控制着手。如在投标报价阶段, 可通过多方询价, 了解不同分包单位的实力及对分包项目的报价, 在保证分包项目有一定盈利的前提下, 进一步降低总造价。
1.4 工程施工合同的签订
工程中标后, 建筑施工企业将与建设单位签订工程承包合同。工程承包合同明确了建筑施工企业在工程施工中的权利和义务, 将工程造价、工程款的拨付方式、材料的购置、设计变更调整方式、索赔方式、竣工结算方式等以合同的形式确定下来, 形成了建筑施工企业在工程项目上的生产经营、成本运作的基本框架。工程承包合同签订中存在的任何不周全因素, 都将影响建筑施工企业在项目施工中的经济效益。
2 施工准备的管理与控制
工程承包合同一旦签订, 建筑施工企业就将着手组织人员、材料, 机械设备进场, 准备开始施工。建筑施工企业在施工项目中经济效益的实现, 需要工程施工过程成功的组织和管理。要实现成功的组织和管理, 必须重视在工程施工准备阶段做好各项充分准备, 为工程施工过程打下坚实的组织和保障基础。
2.1 工程项目领导班子的选用
项目经理是建筑施工企业法人在项目中的代表, 是企业利益在项目施工中的第一负责人, 是项目经理部中的最高行政领导。是企业在工程项目中实现项目经济效益有效管理与控制的关键, 因此充分调动项目经理对项目成本管理的责任心和积极性至关重要。把工程成本的控制目标与项目经理的经济利益直接挂钩, 充分发挥项目经理在项目成本管理中的组织和管理作用, 在抓好工程质量的同时, 也控制好工程成本, 并组织协调好项目经理部内部各方面力量, 共同圆满完成企业交付的任务。
项目经理部其他成员是项目领导班子的有机组成, 是项目经理工作的协助者和执行者。一个优秀的项目经理没有一个高效有力的管理团队, 也是无法顺利完成项目的组织和管理工作的。因此组建一个高效有力的项目领导班子, 是项目实施管理与控制的组织基础。
2.2 工程项目成本管理制度的建立
工程项目经理部是建筑施工企业进行项目施工经济效益管理与控制的直接实施者。因此项目经理部的实际管理成效, 决定了企业项目施工经济效益管理与控制的成效。组建项目经理部阶段, 建筑施工企业必须将项目经理部的人员组成和岗位职责具体化, 制度化。围绕项目成本管理目标, 推行项目经济责任制, 树立全员经济意识, 建立一套责、权、利相结合的项目成本管理制度, 重点强调“一个中心, 各负其责”的项目经理部组织和管理理念, 即全体项目经理部成员都必须以抓成本管理, 创项目效益为中心, 各尽其职, 各负其责, 齐抓共管, 争创项目效益。不断完善项目经理部内部的岗位责任制。
成本控制注重事前、事后, 可加强该时期工程经济控制手段。如在结构施工阶段, 在事前进行混凝土量的申请量计算后, 与预算量进行对比, 并在每一次浇捣后与实际量进行比对, 分析三者量差产生的原因, 减少不必要的浪费。
2.3 工程施工组织设计的编制
施工组织设计是由项目经理主持, 针对本工程项目实际具体情况编制的, 用以指导工程项目施工准备乃至施工全过程的技术经济指导性文件, 是施工准备阶段重要的技术准备。一份好的施工组织设计能指导项目经理部合理利用人力、物力、财力, 以最低投入满足完成施工合同的要求。因此, 在施工前, 应组织包括技术、质量、施工、安全、材料、设备、劳力等相关人员, 共同研究编制施工组织设计。在施工过程中, 及时针对工程实际情况修正编制原定的施工方案, 反复斟酌, 使指导实际施工的施工方案保持最优化, 并严格按所选择的施工组织措施施工, 以期达到项目经济效益的最大化。
3 施工实施的管理与控制
施工实施阶段是根据工程施工承包合同, 通过对建筑材料、施工机械及劳力等各种生产要素进行组织和整合, 将设计图纸中的对工程项目的设想变成工程实体的过程。
3.1 工程施工质量、安全生产的管理与控制
工程质量是建筑产品的最基本要求, 在工程施工中把好质量关, 可控制和降低工程的质量成本。出现工程质量问题, 需要进行返修、返工、复检费用、停工等经济损失, 都将造成工程施工成本增加。
在施工过程中, 做好施工前准备, 加强对施工人员班前交底;加强过程控制, 把不合格因素消除于萌芽状态;及时采取必要的预防和纠正措施, 防止不合格品的出现。就能够确保工程质量, 将不必要的损失控制在最低限度, 这对控制好工程施工成本, 确保工程项目施工中的经济效益是十分重要的。
“质量是生命, 安全是效益”。在施工中出了安全问题, 项目的经济效益就没有了意义。因此必要的安全生产投入能体现项目施工最根本的经济效益。
3.2 工程施工进度的管理与控制
工程项目的建造过程中确保必要的施工进度水平, 对工程施工成本的管理与控制是有重要意义的。工程施工进度滞后导致的工期延长, 不仅会造成企业生产流动资金超期占用, 利息支出增加, 而且造成管理人员工资支出及施工机械使用费用增加。更可能会导致因工期延误业主提出工期索赔, 造成重大经济及声誉损失。
但工程进度是一个多方面因素综合作用的结果。因为工期的过度缩短必然是超常规投入人力及设备、材料的结果。同样也会导致施工成本的增加。因此工程进度管理是最能体现项目管理班子管理协调水平的。成功的工程进度管理依赖于施工工序的合理安排, 解决工序之间在时间、空间上的先后和搭接问题;也依赖于各施工要素的正确采用, 及时组织和合理调配。更是施工单位, 建设单位、监理单位、设计单位等相关单位共同协作的结果。
3.3 工程施工计量的管理与控制
项目施工计量的主要工作是工程进度款的申领。它是建筑施工企业在施工过程中, 按施工承包合同约定的时间段完成的工程量, 计算各项费用总和上报建设单位, 要求建设单位按合同约定支付工程施工费用的过程。
工程进度款的获得是建筑施工企业回收资金, 支付施工各项费用支出, 为后续施工工作做资金准备的必要保障。对项目施工正常进行起到决定性的作用。
在项目施工过程中, 项目计量人员要跟踪工程进度, 及时进行完成工作量的统计工作, 施工过程中及时做好工程量的签证工作, 收集相关资料, 完善有关手续;在每个计量期末, 按工程规定的格式提交本期工程进度款支付申请报表及相关材料, 配合建设单位代表复核工程量, 及时向建设单位索要工程进度款。
4 工程竣工结算的管理与控制
工程竣工结算是建筑施工企业项目施工全过程的最后一个阶段, 是工程项目施工中经济效益实现的阶段。
建筑施工企业在工程竣工验收结算后将完成在该工程项目中经济收入与成本支出的全过程。收入与支出的差额部分形成建筑施工企业在该工程项目生产经营活动的利润。工程价款的结算回收是确保企业资金正常流转的重要环节。建筑施工企业尽快地结算回收工程价款, 有利于资金的回笼, 偿还借贷, 降低内部运营成本。同时, 对建筑施工企业来说, 只有工程价款如数地得到结算回收, 才意味着一次生产经营活动的完成, 工程项目所实现的利润。
4.1 工程竣工结算
工程的竣工结算是对施工过程中所有计量资料归纳汇总, 并与建设单位核对确认应支付的施工费用的过程。
建筑施工企业在施工后应及时收集和归纳整理各种用于工程竣工结算的资料:设计人员签发的设计变更通知单、由监理工程师或建设单位代表签署的隐蔽工程工程量签证单、以及由监理工程师或建设单位代表认可的施工方案、各种自然灾害造成影响的情况记录, 以及各种可能影响到工程结算价款的凭据, 票证等。这些资料是建筑施工企业在工程竣工结算阶段进行工程价款结算和提出工程索赔的重要依据。
4.2 工程索赔
工程索赔是在工程竣工结算过程中一个重要的工作内容。当在工程施工过程中发生了施工合同约定或隐含的可以提出索赔的事件, 导致工程费用增加或工程工期延误时, 建筑施工企业应当及时发出索赔通知, 并在规定的期限内递交详细的索赔报告, 并提请监理工程师批准确认。在工程竣工结算阶段可以将监理工程师批准确认的索赔报告提交建设单位, 要求在工程竣工结算中予以结清。这对建筑施工企业追补在工程施工合同实施过程中, 由于非自身原因造成的损失, 确保工程项目施工经济效益的重要措施。
4.3 工程结算价款的收回
工程竣工结算通过后, 应按合同规定, 及时收回工程结算款, 对未及时付款而又不签订还款协议的, 可以通过调解、合同约定的仲裁机关申请仲裁、有管辖权的人民法院提起民事诉讼, 用法律的手段维护自己的正当权益。
5 结束语
建筑施工企业在工程项目中经济效益的管理与控制贯穿于工程项目建设的全过程, 建筑施工企业从工程项目的投标, 到施工准备、施工实施以及工程竣工结算的各阶段都应当加以重视。建筑建筑施工企业只有立足企业本身的技术和管理水平, 强化对工程项目建设的全过程的管理与控制, 树立全员经济意识, 围绕加强工程成本控制, 才能真正实现企业持续发展壮大的经营目标。
参考文献
[1]王俊安.招标投标和合同管理[M].北京:中国建材出版社, 2003.
[2]王长涛.浅论工程投标报价的策略[J].经济师, 2004.
[3]高秋利.建筑工程全过程策划与施工控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 2007.
施工质量管理效益 篇9
1 成本管理的基本原则
水利施工企业在施工成本管理过程中, 应该遵循以下基本原则:
1.1 全员控制原则
施工过程成本管理涉及到的人员比较多, 不但涉及到施工企业内部的主要领导、职能部门负责人、具体工作人员, 有的还要涉及到一般员工。因此, 应该从负责人、职能部门、一般员工等都要充分调动其成本控制的积极性、主动性, 正确处理好节约与支出的矛盾, 最大限度的发挥出资金的使用效率。
1.2 全过程控制原则
成本管理的过程贯穿在工程建设的各个阶段。对水利施工企业而言, 成本控制主要集中在准备、实施两个阶段内。准备阶段的主要任务有项目信息资源的培植、购买标书、组建投标团队、查勘现场、编制施工组织设计、单价分析, 投标报价、参加投标会、合同谈判等。实施阶段的主要任务有人员进场、原材料采购运输、组建团队、人员分工、工艺控制、进度控制、检查验收、竣工结算等。
施工成本管理属于在工程项目实施阶段成本控制管理, 也应与工程建设项目的进展同步, 不能时断时序, 时紧是松, 应自始至终的进行有效控制管理。
1.3 开源与节流相结合的原则
水利施工企业施工成本控制的目的, 就是“节能减耗, 合理降低工程施工成本, 提高施工企业营利水平”。施工成本的控制的目标, 是水利施工企业根据自身的生产力水平顺利完成预期的利润水平, 使施工实际成本达到目标成本的控制范围以内。
施工企业在实际施工过程中, 绝不能单纯的靠减少支出来降低施工成本, 应该通过科学的管理手段, 恰当的运用成本控制措施, 合理的降低材料消耗、管理费用, 并通过适时或定期的将实际成本与目标成本进行对比, 分析成本盈亏的原因, 总结、运用可行的管理方法, 及时纠正影响施工成本的不利因素, 提升工程管理水平, 增加企业利润。
2.4成本目标管理原则
编制成本计划, 是进行成本控制的有效手段。编制时应根据有关设计文件、施工合同、施工组织设计、成本预算, 以往经验等, 按照各分解项目的子目标拟投入的生产要素, 再考虑到各种因素可能发生的变化, 估算出各分解项目的子目标完成所需的生产费用水平, 以此确定出施工成本计划的控制指标及目标总成本。
在实际项目施工过程中, 应将已分解项目的各子目标成本指标落实到直接责任者及相关责任人, 并按照预先确定的成本控制措施、方法、完成时间为目标管理对象, 适时对比, 及时纠偏, 保证目标成本的顺利实现。
2.5例外管理原则
例外管理原则是西方国家常用的管理方法。在正常的生产条件下, 许多事件通过施工成本控制管理是可以控制和纠正的。如果在正常的生产条件下, 可以控制和纠正的事件, 突然出现了“例外” (相近于我们是日常中的“意外”) , 转变为失控层面的事件, 对这类事件的成本控制管理就属例外管理。如:“由于赶工, 加班加点施工引发了”例外“车损事件, 意外大幅度增加了维修费”等。
对“例外事件”的管理, 不容忽视, 在施工成本控制计划中应充分考虑, 并制定出必要防范措施, 在“例外事件”发生时及时加以纠正。
2 施工成本控制管理的实施
2.1 施工成本管理的主要对象
水利工程施工阶段成本管理, 是水利施工企业成本管理的关键。在施工过程中, 通常主要对人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费、管理经费等方面进行成本控制管理。
2.2 施工成本管理的实施过程
施工成本管理过程, 就是以预先制定的施工成本计划做为目标成本, 在施工阶段按照施工组织方案对事件进行实施, 采用科学的管理方法, 对即将或者已经偏离目标成本的事件, 运用组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等, 使实际施工成本能够在目标成本控制范围以内, 实现施工成本管理的目的。
2.2.1 编制施工成本计划
施工成本计划是指项目团队, 根据施工合同、设计图纸、企业战略、施工定额 (企业) 、类似成熟经验等制定出预期施工成本, 是施工企业用于控制施工成本的指导性文件。其主要内容包括, 施工成本控制目标、实现目标拟采取的措施、实现成本目标拟耗费的资源数量等。
2.2.2 定期的对施工成本计划值与实际值进行比较
为了及时了解施工成本控制水平, 在施工过程中, 应适时跟踪、统计、汇总工程施工成本的实际消耗值, 定期对施工成本实际发生值与成本计划值进行对比, 发现二者产生偏差时, 及时采取相应措施, 保证成本消耗在可控范围内。
2.2.3 分析产生成本偏差的原因
按照成本偏差产生的原因进行划分, 成本偏差主要有进度偏差、质量偏差、工期偏差等三类。分析施工成本偏差的主要目的, 就是运用一定的管理工具, 找出产生成本偏差的原因, 减少或避免类似原因的再发生, 实现成本纠集的目的。
目前, 分析产生成本偏差的管理工具很多, 最常用的方法有因果分析图法, 俗称“鱼刺图”法。通过因果分析图法, 可以很直观的找出产生偏差的主要原因、次主要原因、一般原因, 并按主次顺序逐一列入清单, 做为制定纠偏措施的主要依据, 是施工成本分析的一部分。
2.2.4 研究制定纠偏措施
制定纠正成本偏差的措施, 主要有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等四种措施。通过成本对比、成本控制、成本核算等管理工具, 针对实际成本与目标成本存在偏差, 而重新制定成本计划 (俗称“纠偏计划”) , 并对新制定的成本计划制定出实施的具体措施 (俗称“纠偏措施”) 的过程。
在施工中, 常常可以借助网络计划图、成本控制曲线图、赢得值原理图表等管理工具来检查成本控制效果, 并通过调整成本控制图表、改变施工方案、优化网络计划等达到或接近目标成本, 从而实现纠正成本偏差的目的。
2.2.5 检查纠偏效果
检查纠偏效果, 就是对新制定的纠偏措施在执行过程中, 适时的收集、统计有关数据, 绘制相关图表, 及时对实际成本和目标成本进行分析、对比, 归纳、总结、验证纠偏措施的执行效果。为总结经验、及时调整成本控制方案、进行成本分析提供基础数据。
在施工中, 如果实际成本在新目标成本控制范围内, 则可继续实施或稍做完善后实施, 如果实际成本不在新目标成本控制范围内, 则必须研究制定新的纠偏措施, 确保目标成本的真正实现。实际上, 施工成本控制的过程, 就是施工成本计划、成本控制、成本核算、成本分析依次循环的过程。在施工成本管理工作全部完成以后所进行的最终成本核算, 才是整个施工管理过程的最终反应, 才能真正反应出施工成本控制效果。
3 施工成本控制的方法
施工成本控制就是按预定施工方案进行施工, 在施工过程中发生的成本、费用进行有效控制, 通过一系列的管理工具、控制措施, 使实际成本在施工目标成本控制范围以内的一系列活动。施工成本控制的方法很多, 在施工中要因地制宜的选择与工程实际相适应的成本控制方法, 才能达到理想的控制效果。
3.1 人工费控制
在我国现在的市场经济条件下, 合同单价并不能做到完全由施工企业根据实际情况确定, 而需要围绕有关定额确定单价, 造成人工费的单价往往不能与市场实际相符, 常常是实际人工费高于合同单价。人工费控制的方法也很多, 常见的做法是, 参照合同价中的人工费数额, 换算成以平米、延米等单位, 进行劳务分包, 通过各种方式转移风险, 以达到人工费总额控制的目的。
3.2 材料费控制
在水利项目施工中, 材料费占有的比例往往很大, 约占合同建安工程造价的60%～70%, 有的工程项目材料费占有的比例更大。在市场经济条件下, 材料价格不仅变动频繁, 供应渠道、管理方式略有差异, 均会对材料价影响很大。因此, 准确把握市场行情, 在原价、运费、损耗及保管等方面进行多方案比较, 以把原材料价格控制在合理范围内。
3.3 施工机械使用费控制
在机械化日益提高的今天, 合理选择施工机械, 机动灵活的进行机械调度, 均会对机械使用费产生很大影响。为此, 在合理安排施工生产的同时, 还应科学测算机械使用数量、使用时间、统筹安排现场等, 提高机械设备使用率, 减少机械设备闲置时间, 以降低施工机械使用成
以外, 施工成本控制的方法还有合理确定分包费用、紧缩现场经费支出、规范财务审批程序等, 均可以实现降低管理费用、现场经费、其他直接费等的支出目的, 以达到成本控制目标顺利实现。
4 小结
在市场竞争日益激烈的环境下, 施工企业面临的竞争压力越来越大。未来水利施工企业的竞争, 实际上就是项目管理水平的竞争, 也是施工成本控制能力的竞争。可见, 水利施工企业凭借科学的施工成本管理, 通过合理的投标报价, 来提高企业生命力及市场竞争力, 是施工企业发展、壮大的基石, 也是水利施工企业未来发展的必然方向。
参考文献
[1]缪长江.建设工程项目管理, 2007年3月出版.
施工质量管理效益 篇10
1.1 对企业经营管理理念的认识不足
在企业内部, 尤其是企业的高层管理人员, 对建筑施工企业的经营管理的理念的认识存在着一定的误区。在实际的工作过程中, 企业的管理人员把建设施工企业的经营管理同任何其他的企业的经营管理理念放在了同等的位置, 并未看到建筑施工企业自身在经营管理方面的特殊性以及实际情况的改变的形式要求。管理人员缺乏对企业自身的足够认识, 继而导致了企业经营管理方面的偏颇。很多管理者认为, 企业的管理仅仅是对企业的人工、材料、机械设备等等的管理, 它们并没有看到建筑行业自身的特殊性, 建筑行业的施工人员, 工作时间、工作地点、食宿条件、工资待遇、工作安全度等等, 都是同其他的行业有很大差异的。所以应该以一种全新的眼光去看建筑施工企业的经营管理, 而不应该局限在以往的观念上。
1.2 建筑施工企业的技术力量不足
在建筑行业之中, 施工人员的人员流动速度非常快, 但是快并不代表施工的技术就得到了及时有效的更新, 施工人员的技术力量不高。实际情况表明, 那些具有过强的技术实力的施工人员大多数都在40岁以上, 并且由于现代科学技术以及我国经济的发展, 大多数的年轻人并不愿意从事施工建筑的工作。这一实际现状在一定程度上导致了建筑行业的技术人员队伍“后继无人”的现状, 那些具有丰富经验的施工人员为了获得高工资, 来回不停地“跳槽”, 这在一定程度上也导致了建筑施工企业技术人员的大量流失和技术人员的短缺。
1.3 建筑施工企业拖欠工程款的现象仍旧存在
近些年来, 虽然我国的相关部门在建筑施工企业拖欠工程款的现象进行了有效、综合的治理工作, 但是建筑施工存在的这个问题至今仍未得到圆满的解决。
这个问题出现的首要责任在于建筑施工企业本身, 由于企业的决策者与管理人员只追求利益的最大化, 但是却损害了施工人员的利益, 忽视了企业自身所担负的社会责任, 只顾企业当前的利益, 不顾企业的长远发展。其次相关的建筑行业的主管部门的监督不够, 行业主管部门应该及时地对建筑施工单位的工资发放情况进行检查和落实, 确保工人的工资及时足额地拿到手, 对那些随意拖欠工程款的企业并未及时地进行行政处罚。最后, 施工工人缺乏足够的维权意识, 由于他们自身知识的局限, 他们缺乏相关的法律知识, 遇到拖欠工资的情况布置改如何处理, 只是等待“老板”发工资。
2 进行建筑施工企业经营管理方面的改革, 提高企业的经济效益
2.1 建筑企业必须树立科学的经营理念, 制定合理的经营目标, 提高企业的经济效益
建筑施工企业要根据实际情况:包括建筑行业的特殊性、当时当地的实际发展水平、企业自身的发展阶段、企业自身的市场定位等等, 还要考虑到企业内部的人员力量、资金的储备和运行、企业机器的配制等。企业应该结合这些实际情况, 制定科学合理的发展目标和经营目标, 做到在保证经济效益提高的情况下, 选择适合企业发展的经营管理项目, 坚持有所为, 有所不为。初次以外, 建筑施工企业还要懂得充分利用自身的特色和优势, 创立属于自己的企业文化品牌, 树立良好的企业形象。坚持在管理过程中做到扬长避短, 趋利避害, 把企业整体的长远发展放在第一位, 并且注重企业经济效益的提高。“如果不这样的话, 会造成企业整体战略的失误, 从而影响实际的盈利目标的完成。”[2], 进行建筑企业的专项管理, 最大限度地利用企业自身的资源。
在建筑施工企业的内部强调专项管理也是十分重要的, 专项管理并不是针对各个工作的分割, 而是企业内部的一种针对性的管理, 它不是一个封闭的空间, 而是具有很大的开放性。在建筑施工企业的管理中, 有很多种类的工作都需要进行专项管理, 例如, 对机械设备、施工环境、施工人员、施工技术、财务、施工安全、等等, 都需要进行专项管理。建筑行业由于在人员的流动上非常迅速, 在生产上非常分散, 这些建筑行业的特殊性导致了建筑施工企业在管理上比普通的企业更加复杂。虽然许多其他的企业设置了很多不同的科室, 配备了不同的管理人员, 但是在实际的建筑行业中, 这样的管理模式的效果并是不理想。而专项管理就不同, 遇到重大事情时, 有专门的部门或人员负责, 达到了义务和权利的统一, 改变了以前的设置模式中, 各个部门的全责不明, 各个部门互相推诿的情况。例如在讨要工程款时, 就可以采用这种方法, 可以成立专门的要债部门或者让专门的人员负责此事, 这样可以使他们集中精力, 利用一切可以利用的条件和手段, 在较短的时间内, 取得较大的成绩, 提高了办事的效率。但是必须要注意的是, 专项管理工作并不意味着放弃了工作的系统性和综合性, 有些工作是长时期内才能够做好的, 需要很长的一段时间才能见效。所以, 我们在进行专项管理时, 必须注意到工作的性质, 根据实际情况, 作明智的分析, 是人力、物力、财力得到最大限度的发挥, 并最终使企业的经济效益得到提高。
2.2 依靠科技进步, 积极引进新技术, 提高企业的经济效益
市场经济的发展, 要求建筑企业必须不调整自身的结构设置, 使自身适应不断变化的市场需求。因此, 建筑施工企业应该在企业的机构上进行及时的调整和改善, 改变以往粗放型的经济发展模式, 转向集约型的发展方式, 放弃以往仅仅依靠扩大企业的规模、增加资金投入来提高经济效益的途径, 转向到依靠科技的发展和进步上来, 对企业进行科学的管理和经验, 进而提高企业的经济效益。
2.3 提高管理人员和施工技术人员的素质
首先, 建筑施工企业经营管理人员不管是在数量上还是在数量上都要求精益求精, 拥有高素质的管理人员对企业当前和长远的发展和生存都非常重要, 因此, 企业要十分重视管理人次的培养和引进, 要及时地培养一批具有强能力、高素质的管理人员, 使他们具有大胆的创新思维, 较强的市场经济意识, 并且懂得如何把企业经营、管理地更好。这对建筑施工企业未来的发展至关重要, 对企业的经济效益的提高也是十分重要的。
其次, 对于建筑企业的施工技术人员也要给予足够的重视, 在当前的建筑企业中, 施工人员、设备的操作人员、维修人员等的文化素质普遍偏低, 他们的技术素质也不高。因此, 他们在实际的工作所表现的总体工作质量不高, 而且他们对于施工过程中对出现的设备故障等的预防能力不足, 由此, 会造成施工的总体工作进程过慢, 影响企业的经济效益。“所以因此一定要重视人员的培训、教育, 采取多种形式, 造就一支素质较高、技术较精的队伍。”
3 结束语
建筑施工企业的经营管理是一个十分复杂的系统工程, 建筑施工企业必须在自身发展实际的基础之上, 利用一切可以利用的资源, 改革企业的经营管理, 树立科学合理的企业经营目标, 依靠科技进步, 提高企业内部人员的素质, 加强企业的专项管理, 使企业在激烈的市场竞争中顽强地生存, 提高企业的经济效益。
摘要：我国近些年来, 经济取得了很大的发展, 各个方面的经济体制改革也越来越深入, 各个行业也面临着越来越多的挑战, 而现阶段, 我国的建筑业也发展迅速, 建筑施工企业是进行经营管理的企业, 它们的目标是获得较大的经济效益, 而要达到这个目标, 必须克服当前我国大多数建筑企业所面临的困境和问题, 只有增强企业的竞争, 组成一个高效的团体, 优化企业内部的各项工程管理, 企业才能够获得较好的经济效益。文章就当前我国建筑企业的经营管理的现状、经营管理策略、以及如何提高经济效益等方面进行了阐述。
关键词：建筑施工企业,经营管理策略,经济效益
参考文献
[1]魏穗平.论国有建筑施工企业经营管理及经济效益[J].沿海企业与科技, 2009 (1) .[1]魏穗平.论国有建筑施工企业经营管理及经济效益[J].沿海企业与科技, 2009 (1) .
建筑工程施工的经济效益分析探讨 篇11
关键词：建筑工程；施工经济；效益；方法
1、施工成本的管理和控制
（一）施工成本管理系统的构成
施工管理系统主要由经济系统、社会系统和技术系统三部分组成。
经济系统主要是在建筑施工项目实施的全过程中，对项目正在进行中的每一个环节进行高效的成本管理和控制系统，经费的统计和核算必须要和项目同步进行，才能准确地把握成本支出所带来的效益性，为寻求最佳成本提供经验和参照蓝本。
社会系统是指人的因素在成本管理和控制中发挥的作用，简而言之，社会系统指的就是管理人员系统。建筑施工管理人员必须具备很高的综合素质，比如：专业知识、丰富的工作经验以及出色的领导组织能力等。这样的管理人员才能使得项目的成本得到更好的管理和控制。
技术系统是指在施工中所运用到的专业技术和施工措施，良好的技术系统提高施工的经济效益。
（二）成本控制的目的和基本原则
其一，成本控制是指对施工过程中的各项费用进行限制、调节、监督和指导，其主要目的是降低施工项目的成本，提高经济效益，
其二，在控制成本时，应当明确降低成本的可能性，而且要合理化降低成本。例如，在建筑施工时，不能采用使用劣质材料的方法来控制和降低成本。
其三，对项目进行中间控制应当作为实现成本控制的重点。
其四，施工工程的总负责人有控制成本的权利，但是也有对成本进行良好控制的责任。
（三）施工成本管理和控制的具体措施
其一，严格管理和控制各种材料费用。建筑工程的材料从选购到正式投人使用之间，经过了许多复杂精细的环节，主要包括：：材料的采购、运输、管理、收货、存仓等一系列工作，要严格制定明确的内部规章制度来减少这些环节中经费的消耗。特别是在选购过程中，要购买到性价比很高的原材料，确实需要采购员具有一定的采购经验和能力。采购方面，最好能够确定一个稳定并且能够提供“物美价廉”商品的经销商，与之长期合作，这样也能节约去挑选材料过程中的各种消耗。对于材料的保管和存仓，，也要合理安排，尽量避免二次搬运；由于材料的成本所占工程成本的比例高达一半以上，因此要严格对采购材料进行限额，并且要详细验收全部的材料，对各项经费进行核算。
其二，减少人力上的经费消耗。人力資源的合理分配也是项目负责人所必须认真考虑和研究的问题。合理地分配整个项目的工作，让所有人各司其职，能够使得项目的完成进度更快，项目的完成质量更高，也提高了整个工程的经济效益。
其三，对机械设备进行合理的操作和管理。要具体结合施工现场的条件，明确使用的机械设备的种类和具体操作预案，使用专业的技术人员进行高效的操作和综合管理，在施工整个过程中，要提高机械设备的利用率和保证设备的完好率。
2、加强建筑工程施工的财务管理
施工工程中财务管理主要体现在三个方面：工程计划阶段的施工预算管理、工程实施阶段的造价管理以及工程结束阶段的欠款清欠和结算审计。
首先，工程的预算管理工作必须细节化和加以重视。工程的预算要细化到每一个施工环节的经费消耗，并且要有预算备案，预防工程中可能出现的突发状况。预算的前瞻性往往是整个工程是否能够获取最大利润的良好保障。
其次，工程的造价管理是整个施工管理的核心部分，因此必须得以足够的重视和加强。工程造价的管理主要包括了招标阶段合理的造价管理、合同签订中确定承包价格以及提高施工人员的造价意识等。
再次，工程项目结束阶段，应当提前建立账款清欠工作小组，专门负责账款的督促和协调工作。此外，工程竣工时，应当提前开始各项工程审计核查工作，对各项数据进行整理和分类，以及纠正错误，保证工程预期目标的实现。
3、建立合理的评价机制
评价机制即指建筑施工单位内部建立的针对不同材料供应商的各种表现与能力及其报价进行综合评价的一套系统。这套系统可以较为科学地评价供应商的资质、供应商的供货能力、供应商的、资金周转能力等。通常的评价步骤分为几下几个方面：
①对供应商是否能够满足我方所提出物资要求能力的评价；通常施工方的物资要求包括：供应商提供的货品检验报告、货品的检验通过率、货品的平均质量水平、环保参数等。
②对其生产能力进行评价；供货方的最大生产能力应与施工单位的最大需求能力相匹配，否则，可能会造成施工单位的停工待料影响工期。相关的因素还有供应某一产品规格系列的能力以及按需定制生产能力等。
③预留的产品价格能力以及资金结算方式；现在大的供货方为了拉拢长期客户，已经开始为施工单位垫资，因此资金结算方式也是当下施工单位重要考量的一个方面。
④职业健康方面的评价；职业健康安全方面主要包括以下几点：包装的密封度、扬尘系数等。
对材料供应商的评价现在一般采用计算机进行辅助评价，在计算机上以图表的形式呈现出来。每一个供应商一栏，由施工单位内部针对每一次供货的情况，对供应商的每一栏进行及时评价，这样经过一段时间就会累积对于不同供应商的不同评价，并由计算机给出评价的平均分数与总评分数。还可以自动筛选出合格的供应商名单或某一分数须之内的供应商名录以供采购决策之用。
4、控制主要材料的输出成本
材料费用是工程总造价的重头戏，那么所有材料中的主要材料则是材料总造价中的重头戏。因此控制好主要材料的成本即可以有效地增强工程施工单位的经济效益。控制主要材料的输出成的主要可以通过以几种手段来实现：
①主要材料由总公司统一配送，以实现批量经济目前在建筑施工单位中较为流行的一种做法是：占施工比重较大的施工材料由总公司统一配送，其他零碎的材料可以由分公司灵活采购。这样的好处就是由于总公司统一进行大宗采购，可以拿到价位较低的批量价格，以实现批量经济。
②低价囤积是降低工程成本的重要手段；采购部门必须随时关注市场的行情变化趋势，在材料价格处于低谷时应报请公司高层进行决策大批量采购，以降低未来材料可能涨价带给公司的巨额工程成本损失。
③采购部与项目组协商寻找新材料以降低工程材料费用；成本采购部门应该与设计单位、施工单位内部的项目组等多方进行协商共同寻找既经济又优质的新产品、新材料，在保证优质工程的情况下还可以大大增强建筑工程的经济效益。
④以大买主的身份得到最优惠的价格；做为施工单位的采购技巧之一的就是，开列施工过的工程清单，向供应商提交施工单位的详细信息资料以烘托大客户的身份，这样就可以从供应商手中得到最优惠的供货价格。
5、加强施工的经营风险管理
由于建筑行业工程周期长、投资多和规模大的特点，施工从开始到竣工的过程中，避免不了存在着许多经营的风险。加强施工的经营风险管理，可以尽量避免出现意外的状况，提前为风险做准备，也是提高施工经济效益的主要途径之一。工程准备阶段应该提前进行实地勘察，做好项目准备阶段的风险分析，并且将风险可能产生的经费消耗要算人预算当中。项目进行的过程中，要实行各层次的责任制，提高各岗位人员的责任意识，管理层也要加强监督和监控的工作。
6、总结
施工质量管理效益 篇12
提高全员经济意识。在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作, 首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制要做到全员参与, 树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。目前在一些施工单位还存在着吃大锅饭的现象, 部分职工, 报着什么都是项目部的, 混一天考勤项目部就发一天工资的思想, 丝毫没有因为效益低发不出工资的危机感。这些职工还没有意识到, 在当今的经济社会, 市场竞争如此激烈, 市场竞争的必然规律就是适者生存, 不适者淘汰。没有好的技能、没有为单位创造效益的责任心, 其结果很简单, 就是被企业、被社会淘汰。所以我们的员工要提高自己的意识, 把成本控制、项目盈亏、企业效益与自己的利益结合起来, 全体员工一起控制施工成本。
1 提高意识
在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点。
(1) 在项目成立初, 确定项目的组织架构及项目管理人员后, 公司成立专家组对项目施工方案进行预控优化, 公司项目管理部根据标书、合同及优化后的方案编制《项目部责任成本承包合同》, 项目经理首先与公司签订《包保责任书》及《项目部责任成本承包合同》, 明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本, 并制定相关的经济奖励与处罚措施。
(2) 要在项目部内部层层分解责任, 层层签订责任书。项目经理与分管副经理、业务部门负责人、技术员、施工队负责人签订责任状, 明确好项目部内各个成员的责任, 谁负责、谁负担。项目部根据责任预算单价及指导价与施工队伍鉴定工序成本合同, 明确合同双方的责任和义务。
(3) 责任分清之后, 要定期对其进行考核, 可以在项目部内部成立一个责任成本领导小组, 在每道工序完成后, 根据项目部内成员责任成本完成情况, 进行商议考核。在各自责任成本范围内予以考核, 进行相关的经济奖励与处罚。同时通过民意测验, 由施工队人员对项目部各级人员进行公开打分, 通过这种方式来考核项目部人员的工作能力与责任心。项目部对下属施工队而言, 在某种意义上讲是一个服务机构, 给施工队提供方便, 创造良好的施工条件, 是项目部管理人员成本管控意识的体现。
2 采取措施
加强项目管理, 最终的目的就是在保质保量的情况下控制成本, 将成本控制最低。应在以下三个方面采取控制措施。
2.1 组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人, 全面组织项目部的成本管理工作, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施;项目总工是项目的技术负责人, 要做好方案的预控和优化。工程部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门, 应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术, 以降低工程成本;计划合同部主管合同实施和合同管理工作, 负责工程进度款的申报和催款工作, 处理施工赔偿问题, 计划合同部应注重加强合同预算管理, 增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作, 应随时分析项目的财务收支情况, 合理调度资金;物资设备部应注重材料的供应, 保证材料的合格率, 加强机械设备的管理;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织, 为增收节支尽责尽职。在项目部成立初期, 经项目部办公会议研究决定, 编制项目部管理办法, 在以后的施工过程中, 按照制定的办法实施。
项目部各科室之间一定要相互配合、沟通, 每月在规定时间内, 由项目总工的牵头组织工程部、计划合同部、物质设备部、财务部对下验工计量, 由工程部提供质量合格的工程量, 计划合同部根据合同确定该工程量是否满足验工条件, 以什么形式, 什么单价验工计量, 同时要与物资部门、技术部门一起核定拟验工的工程量与消耗的材料在允许损耗内是否相符。计划合同部提供的验工计量批复单是施工队的收入;物质部主要是查看材料的消耗和库存, 检查是否有浪费的现象。以验工时间为界, 根据实际消耗数量及设计数量填制限额发料核算统计表, 将核算情况反馈计划部门, 由计划部门根据合同在计价中给以扣除或奖励;财务部主要查看施工队的资金流向是否正当, 列出施工队在当月的现金和转帐, 作为其成本;收入与成本的差额就是施工队在当月的盈亏情况, 控制好施工队的成本, 也就控制了项目部的成本。验工时各部室的步调必须是一致的, 讲求同步性。
2.2 技术措施
(1) 制订先进的、经济合理的施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
(2) 在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
(3) 严把质量关, 杜绝返工现象, 缩短验收时间, 节省费用开支。
在每一个分部分项开工之前, 技术部门都要制定周密的、切实的、优化的施工方案, 这样即避免了施工中出现错误, 又节省了成本。
2.3 经济措施
(1) 人工费控制管理。主要是改善劳动组织, 减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律, 压缩非生产用工和辅助用工, 严格控制非生产人员比例;发挥现有人员内在的潜力。
(2) 材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗, 节约采购费用;合理堆置现场材料, 避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施, 合理使用材料, 综合利用一切资源。
(3) 机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备, 搞好机械设备的保养修理, 提高机械的完好率、利用率和使用效率, 从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
(4) 间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构, 合理确定管理幅度与管理层次, 节约施工管理费, 减少非生产性的支出等等。
项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施, 三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心, 要以投标报价为依据, 制定项目成本控制目标, 各部门和各班组通力合作, 形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
3 重在落实
措施制定了, 重要在落实。在施工中实施成本控制, 严格管理, 以预算成本和目标成本作为参照点, 在保证施工质量的前提下, 重点抓好落实工作。
(1) 为实施有效的成本控制, 在项目经理部建立“QC”小组, 对成本支出构成比重大的和可控制成本进行重点分析, 提出控制意见, 制订对策措施。
(2) 对重点材料采用竞标的办法, 对能自定的材料、物资采用招投标办法, 在保证质量的前提下, 降低采购成本, 达到降耗的目的。
(3) 科学施工, 避免浪费。避免出现返工现象, 返工一般分为因施工队施工错误引起、因技术指导错误引起、因图纸错误引起、因质量不合格引起等等, 不管是那种现象, 都要避免。
(4) 控制非生产费用和综合支出, 减少非生产支出, 控制不合理综合费用的发生, 对能克服和避免的费用严格控制, 要从根本上杜绝。施工企业要对项目经理部进行财务服务, 通过检查工作, 考核目标成本的运行情况, 查找不足, 寻找差距。对存在的问题及时指导, 提出改进措施和意见。可组织召集各类人员会议, 研究目标成本的运行情况, 及时查找问题, 确定控制重点。同时对成本支出的单据的合法性、合理性进行检查, 对不符合财务管理要求的要及时指出并纠正。工程完工结算时必须有工程量确认单、工程验收结算单、协议或合同、发货票和付款凭证等。通过严细的财务核算手续, 既满足了财务管理控制成本的作用, 又对保证材料和工程质量起到了促进作用。实施单项工程项目决算制度, 一个单项工程一结算, 与投标价对照, 控制工程成本。
4 接受审计
在成本控制的整个过程中, 必须有一个部门对整个项目的实施过程中进行监控。设立审计部门, 开展内审工作, 加强工程财务监督是至关重要的。审计人员的超脱性、公正性决定了审计工作独立于管理工作之外的超脱监督, 同时这种监督也是一种有效的管理形式, 它不仅对工程项目成本支出进行监督, 而且是对整个实施内部控制的各职能部门和人员的再监督。所以为保证工程项目的经济活动健康有序地进行和对其进行客观的评价和监督, 就要求审计人员要按照审计工作的要求, 开展事前审计、事中审计和事后审计, 对重大材料的采购、重大费用的支出、经济业务的合法性、合理性、有效性、原始单据是否合法有效、内控制度遵守等情况进行检查监督。对成本控制中出现的问题, 及时与施工企业项目领导组织沟通, 研究并采取措施, 坚决予以纠正。
5 结语
施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征, 并代表着施工项目管理的核心内容。在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正即将要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内, 保证成本目标的实现。
参考文献
[1]现代建筑施工企业项目成本流程管理与细节控制实务全书[M].吉林科学技术出版社, 2005, 1, 1.
[2]王简.传统成本管理面临的挑战——现代企业战略成本管理[J].北京工商大学学报, 2002, 3.