运营时间（精选3篇）
运营时间 篇1
新的经济全球化时代在为我国企业提供了发展的机遇的同时, 也带来了不少挑战。这主要体现在企业失去了计划经济时期政府的“庇佑”, 所面临的竞争环境也更加残酷。因此, 企业要想稳稳立足于这个开放型市场经济时代, 就必须对企业方方面面的管理体系、经营模式加以重构。其中, 对企业运营管理方式的探索是任何企业都无法越过的环节。
一、企业运营管理战略选择策略
企业运营管理策略的核心即企业要生产怎样的产品去迎合怎样的客户群体。不同企业运营管理战略选择时的侧重点也不尽相同。对于服务型企业来讲, 其要考虑的重点是潜在客户的需求, 即其运营管理战略应该是以客户为中心的。对于生产制造企业来讲, 企业应该把运营管理思路的重点放在产品质量的提高上, 用质量去吸引客户, 获取市场份额。具体来讲, 企业的运营管理战略主要有以下几种。
1. 成本控制策略
顾名思义, 成本控制策略就是控制成本, 即企业在所生产产品的成本方面相比同行业竞争对手有一定优势。这种优势有助于企业在开放型的公平竞争市场上形成特定的价格优势, 吸引更多的客户群和消费者。在这种运营管理战略下, 企业能够利用较高的生产效率去扩大生产规模, 用低于市场均价的价格去获取更大的市场份额。而相应的, 这种策略要求企业重视产品的质量控制管理, 在提供质量有保障产品的前提下去最大限度的缩减成本。
2. 产品差异化策略
产品差异化战略即以提供有特色的、区别于市场上其它同类产品的消费品为策略。采用这一运营管理策略, 需要企业大力重视产品生产前期的设计创意工作, 也要求企业内部各部门协力创新, 生产出外观设计独特或产品性能突出的、具有独特优势的产品。这种运营管理策略的特点是生产成本较高, 产品的市场价格也较高。采用这种策略的企业必须在保持产品独特性的基础上去竭力的控制成本开支。
3. 目标集群策略
目标集群战略即将潜在的产品受众群体进行市场细分, 并重点针对一类或几类消费群体的特殊需求, 对产品的相应功能加以强化。采用了这种运营管理策略, 企业所生产的产品在特定的目标客户群范围内相比其它竞争企业具有更强大的竞争力。但是采取这种策略要求企业具备一定的基础实力, 需要占据相对稳定的市场份额。
在具体的运营战略选择中, 企业应对企业运营发展内部环境和外部环境进行综合的分析评估。
其中, 企业内部环境包括: (1) 企业内在的资源数量和资源分布, 包括各种原材料、可利用的无形资产和固定资产等能否满足企业现时的生产要求。 (2) 企业生产的产品特征, 即企业依靠的盈利, 所生产产品是服务型还是制造型, 所生产产品的市场需求如何, 处于哪一个产品生命周期等等。 (3) 企业现阶段的产品销量及所占市场份额。
企业的外部环境包括: (1) 政策环境, 即企业拟采用的运营管理模式能否受益于国家特定时期内的宏观经济政策。 (2) 经济环境, 即大至国家、小至企业所在地区的宏观经济环境, 包括GDP增长速度, 国民收入水平、居民购买力等。这一定程度上决定了企业发展空间的大小和发展前景的广阔与否。 (3) 社会环境, 即企业所在地区市场的潜在客户群的消费习惯、宗教信仰甚至受教育程度等, 这些客观环境很大程度上决定着企业产品推广的可执行范围。
企业需在综合分析内外环境的基础上, 对各种运营管理方案进行可行性分析和评价, 并选出最优方案。
二、企业运营管理的时间策略
除了成本、价格和产品质量之外, 速度也是企业能否抢占客户、迎合客户的关键要素。时间竞争是开放型市场中企业竞争的重要方面, 企业须在产品创新、供应和推广上抢占市场先机, 以扩大市场份额。企业运营管理的时间策略有以下几种。
1. 建立高效的组织结构
企业想要通过速度优势取胜, 一个高效运作的组织结构必不可少。传统多层级的决策体系已经不适用于激烈的市场竞争环境, 企业亟需将中央集权向下分散给中基层员工, 把传统的树形决策模式转化为扁平型的多模块协作模式, 以减少决策步骤、提高信息传递效率、加快企业对市场需求的反应速度。
2. 供应链管理策略
供应链上的时间竞争策略主要包括延迟化策略和企业联盟策略。延迟化策略就是产品生产上的延迟, 即预先对基础性的产品进行规模化生产, 而对产品的最终特征 (如颜色等) 则在接到客户订单、了解具体客户的产品诉求之后再加以完善。企业联盟策略则是一改以往的传统行业竞争模式, 在企业之间组建灵活高效的供需链, 使得大规模的定制化生产成为可能, 达成企业间利益的共享。
3. 设施结构优化策略
设施结构优化策略包括客户需求反应设施及功能性设施的建设和布局。客户需求反应设施有助于企业获取有关客户需求的第一手资料, 是由EFT系统、CRM系统、MIS系统等多位一体的系统构成, 旨在通过获取客户的商品浏览和购买行为挖掘出客户对商品的潜在需求特征;功能性设施具体指物流运输方面的优化, 包括科学合理的仓储管理以及仓库位置、运输线路上的选择和交通工具的合理调度, 这对产品快速进入市场提供了物流上的保证。
三、总结
新的经济全球化时代在为我国企业提供了发展的机遇的同时, 也带来了不少挑战。因此企业需要不断强化自身管理战略选择策略以及时间措施, 为企业发展提供相应的基础。
参考文献
[1]申欣.企业年金制度的建立及寿险公司在我国企业年金运营管理中的战略选择[D].西南财经大学, 2007.
[2]张璟.授信融资下物流金融的运营和风险管理问题研究[D].南京航空航天大学, 2011.
[3]王和平.基于战略对应理论的新能源电力项目适时决策研究[D].华北电力大学, 2013.
[4]邱泽国.中国装备制造企业BPR实施的影响因素及实证研究[D].东北财经大学, 2014.
运营时间 篇2
现在有很多销售网站的运营都是根据时间来定的，比如淘宝服饰商家、各类减肥产品商家等等，很多产品现在都与时间性挂钩，而作为一名普普通通的卖家又如何根据时间风向标提前谋划布局来运营网站呢?
一、提前精确定位，到时间直接拿货
大多数卖家不能够在旺季中赚钱就是因为定位不精确，很多卖家都是临近旺季了才想到自己的货源还没有准备充足，这样的商家能够赚多少钱呢?作为普普通通的商家，我们没有堪比别人的万贯家世，也没有可以扭转乾坤的人脉，但是我们有提前思考的头脑思维，我觉得不管是在互联网中卖什么的，必须要提前判断时间对商品的走势，准备好货源直接开卖。
二、销售网站或店铺是否提前规划完善
不同的时间销售不同的产品，那么网站风格或者店铺风格就不一样，比如我们可以在6到8月份采用安静一点的淡蓝色作为网站或者店铺的背景色，但是到了11月份，这种淡蓝色就应该改为鲜红色，因为冷天的到来我们要让网站看起来有一种热火朝天的感觉，给予用户一种精神上的安慰，用户进入网站就会感受到网站为他带来的热情，这对网站的成交量提高能够起到很大的帮助作用。
三、是否提前谋划好了销售思路
不同的时间段有不同的销售思路与销售方向，根据时间风向标运营销售网站就要求我们的网站能够在销售旺季到来之前做好销售思路的规划，在现实中一个企业有产业规划，一个销售部门有部门销售计划，那么我们的网站也应该有自己的独特销售思路，这个思路并不一定要多完美，但是要让每一名参与人员明白我们有自己的销售方向与销售目标，为网站销售人员加油鼓起。
四、判断时间风向标指向是否符合时代要求
不同的时代有不同的时代需求，作为21世纪这个时代，年轻人都喜欢追求时尚、中年人都追求事业成功、老年人都渴望健健康康，这对一个网站的运营能够起到非常大的帮助作用，不管是什么类型的网站都要根据现实需要来判断自己的网站风向标，不同的阶段有不同的风向标，作为一名网站站长就要判断时间风向标是否符合时代发展要求。
五、提前推广宣传做好风向标的指引工作
没有推广与宣传哪里来的流量，作为一个网站要想出奇制胜，那么就应该在时间风向标的指引之前就做好网站的`推广宣传工作，我建议在网站运营热点的前一个月就进行广告宣传，这样热点到来的时候网站已经累积了比较丰富的人气，对网站的发展无比巨大，不要到了临界点才想到去推广宣传，那样对网站的风向标指引作用并不大。
作为销售网站，我们不但要看到现在的销售规划与思路，还应该看到未来时间段的销售方向，做好时间的风向标迎接工作，让自己的思想跟上网络发展速度，让自己的网站提前做好谋划布局。
运营时间 篇3
中国工程院院士邬贺铨近日表示, 预计未来5年, 中国电信的骨干网IP带宽年增长率将达40%～50%, 骨干传输网总带宽将从64T增加到120～155, 甚至有可能超过200T, 而到2013年, 预计最大节点容量将达50T, 100G系统成为主流, 并将在2015年实现规模应用。100G作为下一代干线传输的主流技术, 已经成为国内关注的焦点。在国外一些主流运营商相继开启100G布局之后, 国内对100G的部署也开始显露端倪。
国外运营商对于100G网络的钟情, 已经促使这一产业加速成熟, 然而从全球通信市场来看, 中国拥有全球最大的通信网络, 其干线网络资源更是最为丰富, 100G何时能够在国内市场取得突破, 是这一产业取得规模部署的重要环节。诚然, 当前国内运营商干线部署仍多以40G WDM为主, 然而他们已经在考虑为100G WDM的引入做相应的铺垫;而对于IP层面, 标准相对成熟后, 在设备价格可控的前提下, 国内运营商也已开始尝试布局100G IP系统。
电信现网试水动作频频
正如中国电信科技委主任韦乐平所说, 100G技术已经突破, 市场已快成熟。中国电信今年以来陆续进行了密集的100G现网试点, 并对不同设备商的100G设备进行了能力测试。
继去年与华为、康宁合作进行了国内第一条100G WDM测试之后, 6月22日, 中国电信又与华为合作, 在江苏省骨干网络上成功部署端到端100G业务, 为长三角地区两大重要城市南京和无锡之间建立超大带宽的传送链接。100G波长稳定承载于江苏省干OTN网络上, 实现省内干线OTN网络端到端100G业务的拉通。
7月12日, 中国电信核心路由器集采结果公布, 上海贝尔凭借其100G系统方案优势获得了46%的市场份额, 此次集采是中国电信为应对中国市场对于宽带连接和诸如视频应用等高带宽内容访问迅速增长的需求, 同时兼顾了后期向100G系统的平滑演进。
7月25日, 中国电信上海研究院发起OTN技术研究与设备评估测试, 此次测试是国内首次100G波分产品测试, 进一步验证了100G产品的日益商用化进程。中国电信与中兴通讯合作, 进行了采用标准PM-QPSK调制方式的100G OTN产品测试, 包括OTU4包封处理及大容量电交叉等测试内容。
一系列的现网测试, 都预示着中国电信对于100G的布局已经展开, 对于不同厂商的100G产品测试, 也在考核100G设备的成熟度情况。中国电信大幅度提高用户接入端的宽带速率, 其核心网、干线负载压力日益加重, 100G系统的部署也是其整体战略的重要一环。
移动、联通项目已悄然启动
相比电信在100G系统的系列测试, 联通、移动的动作则较为低调。
中国联通目前仍在进行40G WDM的相关集采, 7月8日, 中国联通发布了2011年长途传输网40G WDM系统新建工程主设备采购资格预审公告, 继续进行40G WDM的扩容建设。虽然一直在进行40G的部署, 然而据悉, 中国联通在2010年的40G WDM集采过后, 就已经在南方几省的40G系统中引入了相干光技术, 为100G的部署铺路。而对于OTN干线方面, 中国联通也已加大了部署力度, 8月18日公布的2011年省内传输主设备招标结果显示, 其在10G、40G的OTN总投入达1.17亿 (元人民币, 下同) , 其中包括4条40G干线OTN网络。
中国联通的网络特征与中国电信类似, 他们也在大力建设干线网络, 以确保在宽带速率方面的优势, 对于100G的部署, 联通相对滞后于电信, 然而其对100G系统的看好, 也表明未来将引入100G系统。
中国移动目前并未对外宣称过其在100G方面的部署规划。然而, 消息人士透露, 中国移动目前已经成立了100G的研究项目, 对100G WDM系统的各项技术展开深入研究, 如调制、前向纠错、高性能接收、高速数字信号处理、色散补偿等。该人士表示, 目前各种传输实验已经证实了100G传输实验的可行性, 然而实现商用还有较长的路, 同时他也看好100G系统的发展, 在解决了高速电子器件、相干检测等问题之后, 100G离商用也就不远了。
中国移动的干线压力相对较小, 然而一直致力于打造高品质宽带网络的中国移动, 在基础设施方面的投资也是不遗余力, 在100G系统成熟后, 中国移动亦会后期发力。
关键仍在于成本
100G系统将是未来的主流技术, 目前业内对此亦达成共识。讨论的焦点在于100G的商用时间点。从目前来看, 100G的系统设备成熟度仍然有限, 而且成本依然偏高, 大规模商用仍存障碍。韦乐平明确指出, 100G要实现商用, 其成本应控制在 (5～6) ×10G的成本, 即每比特成本降低40%～50%。
一位业内专家表示, 目前国内40G OUT的报价为8～9万元/块, 价格低廉使之迅速占据骨干网主要市场, 如果100G的系统设备能够较快降价, 必将成为现网部署主流。
从100G的设备阵营来看, 继阿尔卡特朗讯、Ciena率先推出100G商用系统之后, 华为、中兴通讯、诺基亚西门子通信等设备商也相继推出了成熟的100G系统方案, 产业链的壮大将有效推动设备价格的下降, 同时运营商市场需求的进一步扩大, 将推动成本的迅速下降, 这仍然需要一个完善的过程。
100G相关标准进展