共赢问题（精选7篇）
共赢问题 篇1
生猪产业经过一段时期的萎靡之后目前已再次步入蓬勃发展的轨道,而且因其明显的传统优势和基础,成为实现农村经济发展和农民增收目标最有效、最现实、最直接的重要途径。然而,随着生猪规模化、产业化的发展,不同规模的养殖场不断涌现,原本潜在的由生猪养殖带来的环境污染问题日益显现,并且随着人们环保意识的增强而日益突出。这种形势下,如何实现生猪产业与环境保护发展共赢是摆在我们面前的一个重要课题。
1 现状:生猪产业发展势头强劲,成为农民增收的长效源
随着大豆、玉米等生产物资价格的上涨,生猪饲养成本也随之增加,但生猪养殖仍然有着较大幅度的利润空间,特别是在价格波动频繁的畜产品市场中,生猪产业显现出了较强的竞争力,再加上中央、省、市各级政策的扶持和引导,形成了强劲的发展态势,已逐渐成为农村经济发展的重要增长极和农民增收的长效源。
1.1 生猪产业日益成为农业支柱产业
一项产业的发展,要真正成为农业支柱产业、农民增收的长效源,其产值必须占农业生产总值比重的三分之一以上。以定南县为例,2001年以来,坚持把生猪生产作为农村经济发展和农民增收的支柱产业来抓,加快发展方式转变,创新工厂集约化、公司+农户、合作社(大户)带小户、生态养猪小区、果园养猪等5种生产模式,做大做强生猪产业,现已成为江西省畜牧业十强县,供港、供深(圳)无公害生猪生产基地以及中央储备肉活畜储备基地。2007年,全县人平出栏优质生猪2.2头,实现产值5.7亿元,占全县农业生产总值的65%;人平生猪存栏1头,其中能繁母猪存栏2万头。全县农业人口人平出栏生猪2.9头,人均纯收入1 200元,是县内名副其实的农业主导产业。
1.2 生猪产业提供了大量的就业机会
据调查,一个专职的饲养员可承担100~300头生猪饲养量,加上生产管理各个环节上都需要有专职人员,每1万头规模的猪场约需100名人员。对于一个拥有50万人口的中等地区而言,如果生猪饲养量达到20万头(年出栏生猪约40万头),仅生猪养殖行业就可提供2 000个以上的就业机会。
1.3 生猪产业大大拉动了果业等相关联产业的发展
以猪粪为原料,以沼气为纽带,大力发展沼气生产,沼渣发酵制作有机肥,沼液浇灌果树等农作物或喂鱼,有效解决了种植业和水产业的肥料营养问题,大大降低了果业等相关联产业发展的生产成本,是现代农业的核心产业。据了解,每3头猪的粪尿可供667m2(亩)果园或1m3沼气池使用。依此推算,一个县只要发展20万头生猪养殖,就可发展近4 444万m2果园或7万m3沼气池。
2 问题:矛盾和问题相互交织,大产业背后潜藏着危机
生猪产业的发展壮大,必然产生含有大量有机碳、磷、氮和重金属的废弃污染物,其排放对产业良性生态循环圈的形成带来的压力日益加大。
2.1 环保设施的使用需投入较多的资金
总体来看,各地在生猪生产废弃物处理上主要有3种类型:一是规模化养猪企业按照工业化治污要求处理废弃物,形成了干湿分离、厌氧发酵和三级沉淀池中的一种或几种联合无害化处理系统,如定南县的江西五丰、江西万丰、江西申丰等规模化养猪企业,相对而言,这种类型能最大限度地降低环境污染程度;二是猪-沼-果(渔、菜等)结合型污水处理模式,形成了干清分离、沼气池(干清分离后的污水引入)和果园、鱼塘、菜园(沼液施肥)的生态循环式综合利用系统;三是农村散户仅作简易干清分离和沉淀池储存,溢流向外排放。第一、三种模式姑且不论,如果严格执行环境保护规定要求,据测算,每1万头生猪饲养量的养殖企业将需要建造3 300多m3的沼气池才能达到环保标准。据了解,规模化养殖企业每立方米沼气池的建设成本约1 000元,户用沼气池每立方米建设成本约800元。依此推算,一个万头养猪企业仅沼气池的建设成本就需花费330多万元,农户建一个8m3的户用沼气池成本4 000元。
2.2 对粪污承载能力的考验不断加大
根据有关试验数据,按能繁母猪48kg/头·d的粪尿排泄物标准计算,对于一个年出栏生猪40万头(需要存栏能繁母猪2万头)的县而言,全年生猪粪尿排泄量约35万t,其中排粪量约14.6万t。据测算,667m2(亩)果园或1m3沼气池仅能处理猪粪尿5.5t左右,35万t的粪尿排泄量需要近4 666hm2果园或7万m3沼气池。就定南县而言,目前全县共有3 333多hm2果园和1万余m3沼气池,粪污净化承载能力离标准要求还有一些差距。因此,要完全达到无害化处理标准,仅靠现有的果业发展和沼气池等废弃物处理设施还远远不够,仍然需要增强粪污承载能力,特别是要坚决杜绝养殖粪便和污水直接排入河流、鱼塘,给空气、土壤生态和水环境带来严重的污染和危害。
2.3 对土壤结构保护的压力不断加大
当前,生产中一味追求过高的生长速度和生长质量导致了饲料中过量的添加微量矿物元素,如铜、锌、砷及其它重金属元素等。同时,由于砷制剂在动物体内不易吸收,排出体外变成毒性更大的无机砷。据测算,每万头猪即使按美国FAD允许使用的砷制剂推荐量连续使用含砷的饲料,5~8年之后,将可能向猪场周边排放近1t砷,这些“毒土”将长期影响周围的土壤和地下水。饲料中高剂量的铜、锌和砷大部分通过粪便排出体外,尤其是废弃物没有经过有效处理而直接作为肥料使用,造成土壤板结,大大破坏了果业及其它作物所需的营养成分,直接导致产品的变质或产量的降低。
2.4 对生产环节监管的压力不断加大
当前,生猪生产,尤其是动物防疫工作面广、户多、量大,且这些工作大部分在基层,主要靠乡镇畜牧兽医技术人员来完成。虽然各地都按相关要求建立健全了县、镇、村三级动物防疫网络体系,配足配齐了动物防疫检疫工作人员和村级协防员,但仍有部分地区的基层动物防疫检疫员还属于“双重管理”,并基本上以当地乡镇政府中心工作为主,每逢春、秋两季进行集中突击防疫工作,不能完全集中主要精力开展农业执法等各项本职工作。同时,部分地区生产资料如饲料、兽药经营和使用秩序较为混乱,还没有一套比较健全的管理体系和机制;动物疫病诊断实验室工作也没有驶入正常运转轨道,生产环节中的质量监测在一定程度上还不能得到有效落实,无形中造成了营养性物质污染现象的滋生;环保稽查执法力度还不够大,工作不够到位等。
3 前景:找准产业和环保共赢有效结合点,生猪产业大有可为
当前,生猪产业正处于加速阶段,找准产业和环保相得益彰的结合点对于实现“既要金山银山,又要绿水青山”的目标,具有十分重要的现实意义。
3.1 强化产业准入,规范发展秩序
3.1.1 猪场建设准入原则。
结合新农村建设,按照“人畜分离、生态和谐”的要求,合理调整生猪产业区域性发展规划,并牢牢把住“五关”:一是用地关。坚持集约节约用地,不占良田,不占或少占耕地的原则,引导产业向荒山或退耕还林区转移。二是选址关。按照人畜分离的要求,在居民集中区周围1km范围内不得建造猪场或栏舍,在旅游区、自然保护区、水源保护区周围一定范围内不得建造猪场或栏舍;更加注重生态、环境资源的保护,加快推进生猪产业区域化。三是建设关。坚持生产申报制度,工厂集约化企业在建场之前须向当地农业部门提出申请,由农业部门组织人员进行监管,严格执行《畜牧法》、《动物防疫条例》有关规定和标准化建设要求,经审核同意后方可建设;农户散养或果园养猪须向当地镇政府畜牧兽医站申报,经审核同意后方可建设。四是规模关。引导农户适度发展,鼓励农户发展年出栏生猪500头左右的中小型养殖场,降低养殖场所的废弃物排放承载压力。五是配套关。用生态学观点引导生猪产业与果业、水产业等农业相衔接,实现“猪-沼-果(渔、菜等)”综合农业立体开发。
3.1.2 环境保护准入原则。
产业可持续发展,环保设施需先行。企业必须在引种投产前向当地环保部门提供环境评估报告,经确认后方可建设,在规定期限内未完成环保设施建设要求或不达标者应禁止生产;散养农户在正式投产前15d内必须向当地环保部门申报并开具环境评估意见,按时完成相关的配套设施如沼气池、三级沉淀池等建设,发展果园养猪必须明确养猪规模与果园面积同步配套的要求,确保废弃物无害化处理率达100%。
3.1.3 农资准入原则。
各养猪企业或农资经营者要将生产使用的饲料、兽药等物资情况报当地农业部门,由当地农业部门负责产品质量的审核备案,建立健全农资产品质量可追溯机制,引导经销商、养猪企业和养殖户建立农资使用台帐,杜绝未达标的饲料、兽药流入市场、进入生产环节。
3.2 加强工作监管,提升管理水平
3.2.1 广泛宣传,提高认识。
过去,为大力发展生猪生产,广大养殖户对养猪业污染问题的严重性和防治工作的紧迫性认识不足,从而在养猪领域尤其是农村养猪中形成了环境保护的“盲点”。但随着经济的发展和社会的进步,这种盲目发展的观念亟待解决和转变。因此,针对广大养猪户环保意识淡薄、自觉性不够、工作被动的状况,要充分运用各种媒体,分层次、多渠道开展宣传教育,提高养殖场对治理工作政策法律法规的知悉度和对污染防治的重要性的认识。同时,要加强培训和指导,采用现场参观、专题讲座等方式加大先进实用治理技术和经济有效模式的推广,使养殖企业相关人员和广大养殖户对养猪废弃物治理有系统全面的了解,提高养猪废弃物治理水平。
3.2.2 强化领导,落实责任。
要充分认识养猪业污染防治的严峻性和紧迫性,切实加强对环境保护工作的领导,突出“综合利用为主,应用先进治理技术,实现种养相结合,推进农村环境保护和生猪产业的协调发展”重点,在明确以环保部门为监管主体的基础上,成立由环保、农业、公安等部门组成的环境执法监管体系,合理分工,相互配合,齐抓共管,形成合力。相关责任部门要及时制定工作计划,层层抓落实,明确责任人,把产业发展与环境保护有机捆绑起来,并将此项工作纳入到年终单位政绩考评中去。
3.2.3 加大投入,完善机制。
养猪业投资大、效益低、周期长,治理耗资大。要充分发挥政府的支持、引导、督促作用,加大财政支持力度,对治污进行适当补助,确保养猪业污染整治工作落到实处。建立健全生猪产业污染防治规划,在遵循有关法律法规的基础上,结合本地实际,建立健全生猪生产各个环节的管理机制,发挥综合治理的整体效益。一是建立环境污染监管长效机制。环保、农业等部门要把工作重点从单纯治理转移到治理与监督管理并重,强化生猪养殖场所的环境管理,加强养猪废弃物排放监测,对不采取治理措施或污染物排放不达标的,要依法予以关停、经济处罚,以确保污染治理工作的全面落实。二是建立农资市场监管长效机制。健全农业执法机构,稳定农业执法队伍,定期或不定期对农资市场进行检查,对饲料和兽药取样抽检化验,不合格者一律不准进入生产环节。并要充分发挥新闻、报纸、互联网、内部刊物等媒介舆论作用,对不合格的农资产品进行曝光。三是建立生产环节监测长效机制。严格执行行业标准,加大饲料质量安全和违禁药品的监测力度,定期或不定期对血样、尿样进行化验检测,严厉查处使用“瘦肉精”、莱克多巴胺等违禁药品的违法行为。
3.3 推进科技兴畜,提高科技含量
3.3.1 实施多点式发展战略。
推广运用“公司+基地+农户”的模式,结合生猪生产发展阶段特点,分区建立种猪群、保育区和育肥区基地,生产规模适度控制,这样可产生3个益处:一是便于控制生产防疫和管理;二是增强环境承载能力;三是有利于控制发展规模,增强养殖抗风险能力。同时,结合农村新产业的发展,积极引导农民发展生态小区养猪和果园养猪模式,以沼气生产为纽带,以猪带果,以果促猪,提高养猪废弃物综合利用率和农业生产综合效益。
3.3.2 改进废弃物处理工艺。
实现生猪生产与环境保护共赢,很大程度上取决于废弃物无害化处理这一环节,必须加快改进废弃物的处理工艺:(1)粪尿与污水排入沼气池中发酵,进行无害化处理,再引入果园、田地、菜园循环利用,即“猪-沼-果(菜、稻)”模式、“猪-沼-渔”模式等,这些都是有效的生物处理粪便污水的有效途径。(2)加快干粪的有机转化。千方百计地发展有机生物肥项目或企业,使干粪加工成有机肥或有机复合肥,供种植业使用。(3)防臭剂开发。在饲料中或畜舍垫料中添加安全除臭剂,来吸附、抑制、分解、转化废弃物中的有毒有害成份,将氨变成硝酸盐,将硫化氢变成硫酸盐,从而减轻或消除污染。
3.3.3 大力推广应用先进生产技术。
一是加快“自然养猪法”生产技术的推广应用。如定南县的江西五丰公司和汇群养猪场,成功完成了“自然养猪法”生产技术的试验工作,要在此基础上,进一步规范技术的程序控制环节,尤其是各技术关节点,并结合新型农民培育工作,进一步加强基层畜牧兽医技术人员的培训工作,加大“自然养猪法”生产技术试验成果的推广运用力度,真正实现生态养猪,提高生猪品种和市场竞争力。二是全面普及标准化生产技术。产业的发展要以质量为本,而质量的保证在于生产技术的标准化。就定南县而言,要以朱坑、长富、井坑、良富、富足、学罗坑、长隆、中岗等7个标准化生态养猪小区和华丰等标准化生产示范基地为样板,加快标准化生产技术的推广运用,在全县生猪生产中严格执行《定南县无公害生猪标准化生产管理手册》各项规定,普及标准化生产技术。三是使用安全环保性饲料。继续加大研发力度,生产使用安全环保性饲料,大力提倡使用微生态制剂(益生菌制剂)添加于饲料中,确保无残留污染,不产生抗药性。
3.4 加快人才队伍建设,增强产业与环保和谐发展后劲
3.4.1 充实人员队伍。
建立健全生猪产业发展和环境污染治理与保护人才队伍建设规划,加大人才引进和引智力度,按照规划要求选聘一批年轻有为、实践经验丰富的大中专院校毕业生到产业发展中去。
3.4.2 增强专业技能。
实现产业与环保和谐发展,培养管理人、带头人是关键。环保、农业等部门要加强专业技术培训,加快知识更新,增强服务本领。突出抓好农民知识化和阳光工程培训,把环境保护内容纳入到农民培训工作范畴,着力培育一批懂技术、会经营、善管理的致富带头人。
3.4.3 完善基础设施。
一是要不断强化动物疫病诊断工作。积极向上争取动物防疫检疫项目建设,建立动物疫病诊断实验室,充实人员队伍,增强技术力量,完善仪器设备、药品试剂等设施建设,启动实验室诊断检验工作,提高动物疫病诊断水平。二是要加快建设环境保护实验室或监测室。加大争项争资工作力度,积极向上争取有关环境保护工作的有关项目,加快建设环境保护实验室或监测室,改进“本地抽样、异地检测”的工作状况,提高诊断化验水平和工作效益。三是逐步完善病死动物无害化处理系统。整合各类资源,加快建设具有高温无害化处理和深埋等功能的无害化处理场,进一步规范病死动物的处理,防止疫情的发生、蔓延,确保生猪产业的可持续发展和环境的有效保护。
共赢问题 篇2
编者按:改革开放的大潮有力地推动着我国经济建设向前发展。我国石油工业,早在1979年就开始与外商接触,进行合作开发最先起步的是中国与美国石油公司,采取在勘探阶段由美商独担风险,发现油田后双方联合开发的办法。外商除回收勘探开发投资外,按参与开发投资的比例获取分成油。这种合作方式对美国等西方国家石油公司颇具有吸引力,经过多轮招标,我国油气开发成果显著。不久前,本刊记者就中美石油领域合作的若干问题采访了中国国际问题研究所汪巍先生。
记者:我国陆上石油天然气勘探开发对外合作已同美国、日本、法国、英国、意大利、澳大利亚、新西兰及韩国等的石油公司广泛接触,多年来,美国石油公司在与我国合作勘探开发石油上,显露出极大活力,保持了良好的投资合作势头。汪先生请您谈谈中美石油合作有哪些特点。
汪巍:我认为中美石油合作主要有以下4个特点。
一是争取参与合作的公司接踵而来。在我国石油勘探开发实行对外开放及工程招标等活动中,美国石油公司大批涌来洽谈,而且不乏知名的跨国公司,均积极争取中标。美国有数十家石油公司参与我国近海石油的合作开发。如德士古集团、埃克森公司、JKR公司以及阿莫科公司等,并已成为和我国合作开发的良好伙伴。
二是投入的资金可观。我国改革开放以来,外国石油公司在我国近海石油开发的总投资上百亿美元,而其中美国石油公司的投资超过三分之一。仅美国ARCO国际石油天然气公司同中国海洋石油公司签署的海南岛西南莺歌海盆地的崖城13-1气田天然气开发项目,其投资金额超过10亿美元。
三是合作开发的地区辽阔。在合作开发中,美国石油参与开发的地区逐渐扩展。从南到北,由东向西均有所涉足。在海南,在吉林省松辽盆地,在渤海湾及浙江温州以东的我国东海合作区第10号探井等,美国石油公司的开发工作均有进展。
埃克森公司系具有较强的技术经济实力的跨国石油公司,曾与我国签订了塔里木第三区石油合同,后又与我国签订了大庆深层和青海大风山石油合同,已与我国石油界同行建立了良好、富有成效的合作关系,是目前我国石油工业对外合作中的一个重要伙伴。
四是积极参与技术难度大的项目。我国有的石油区块开采技术难度较大,而有的美国公司也愿参与合作开发。位于吉林省新民油田西北部的民114和乾安油田南部的乾130两个区块,中国石油天然气总公司与美国JKR国际有限公司合作开发签订合同,就是一个例子。由于在该两区块油藏中,低渗透、高凝、高粘等油藏占有一定比例,开采难度较大。而有了美国JKR公司的先进技术和经营管理经验,项目进展顺利。
中美油气合作优势互补,2013年2月份,美国康菲公司将其在西澳大利亚两个勘探项目的权益出售给中石油。这些都展示出中美石油企业合作拓展商机潜力巨大。
依靠先进技术和雄厚的资金,美国石油公司正扩大其在华投资,美孚石油公司(Mobil)除参与我国东南沿海石油开发外,也洽谈在我国建液化天然气接收站及配套管线、电站项目,它反映出美国公司看好我国的投资环境和良好的开发前景。
记者:您谈到美国石油公司扩大其在华投资是看好我国石油的开发前景。请您具体谈谈我国石油开发的前景。
汪巍:我国沉积盆地总数500多个,面积大于200万平方公里,沉积岩厚度超过1000米的中新生代盆地424个。在这400多个盆地中,只在82个盆地开展了工作,尚有80%的盆地未开展工作。中国石油总资源量940亿吨,天然气总资源量38万亿立方米,探明石油地质储量和探明天然气地质储量分别占资源量的20%和3%,从宏观上分析,一个国家80%的盆地尚未开展工作,80%的石油资源量和97%的天然气资源量尚待探明,说明是很有油气发展远景的国家。我国近海石油勘探还有许多新的领域和前景区,以渤海为例,渤海海域石油地质储量不应少于30亿吨,而探明量仅5亿吨,渤海勘探程度还很低,开发潜力巨大。这些均为美商在华石油领域拓展业务提供了机遇。
记者:我国丰富的油气储量,完整的石油地质理论,一流的石油科技队伍和具有中国特色的油气勘探、开采技术,使具有雄厚资金和技术实力的美国企业在华拓展业务面临良好的环境和广阔的前景。请您谈谈中美石油合作的发展趋势。
汪巍:中美石油合作的发展趋势可以从4个方面来看。
第一,勘探领域竞争更加激烈。我国陆上石油资源对外开放地区预测油气资源量分别占我国油气资源量的1/7和1/10左右。目前世界225家钻井公司正在展开激烈的竞争。随着新技术的采用,钻井成本趋于降低,仅美国一项研究成果———多晶金钢石钻头的采用,就使单井钻井成本降低了100万美元。这使得钻井领域大中型企业的竞争更加激烈。从大型企业营业情况看,美国最大的5家石油公司:埃克森、美孚、德士古、雪佛龙、阿莫科石油公司近几年相当部分盈利来自中国。目前,五大石油公司拥有的资金充裕,急欲扩大投资开发油气田。按平等互利、友好合作的方针,中国石油天然气总公司对外方进入中国市场予以适当协助。它鼓励了包括美国在内的海外石油公司来华从事石油开发。总部位于纽约的美国Hess Corp公司已开始与中石油公司合作在大庆油田开发页岩油。总体看,美国企业在华油气风险勘探业务的竞争参与是比较积极的。
第二,开发天然气的良好机遇。天然气、煤层气作为高质量的洁净能源,在我国正加速开发,美国企业已涉足我国海上天然气开发,陆上天然气开发同样有很大的吸引力,煤层气是美方开发的重点之一。
第三,石油下游工业———施展实力的天地。美国能源部国家试验室的研究表明,假设工业化发展水平和人均收入不变的前提下,在中国和印度,如城市人口比重增加一倍,城市人均能源消费将增长45%。我国专家的研究显示,我国油、气、电等优质能源需求的增长大大超过煤炭和生物质能需求的增长。在经济发展较快的广东省能源消费结构中,石油的比例已超过煤炭。据中国能源研究机构预测,我国石油消费增长速度将高于能源消费增长速度,并接近国民经济增长速度,这无疑为美国企业在华石油下游工业拓展业务和销售油品展示了市场魅力。
我国每年都从美国进口部分专业成品油,Mobil、Esso汽车润滑油已广泛为中国消费者所接受。美孚石油公司(Mobil)对华成品油输出占我国进口成品油总量的40%至50%。美国石油公司在我国的生产、销售网络已伸向全国。首家在深圳开设加油站的海外石油公司———加德士石油公司在深圳和珠海建起了规模庞大的油库网络,并与我国企业签订了多项长期的液化石油气供应合同和油库租赁协议。
润滑油是美商对华投资比较集中的领域。美孚石油天津有限公司润滑油调配厂调配、灌装、打包全部由计算机控制,并建有精密化验室,进行产品分析和质量控制。美孚公司在华润滑油销售不仅在机动车润滑油市场角逐,也渗入工业建设领域,其齿轮、机械润滑油已进入攀技花钢铁公司、三峡工地、大连华能小野田水泥有限公司等。加德士石油公司拥有上海高桥润滑油调配厂50%的股权。雪佛龙公司30年前就开始对华出售润滑油添加剂,在华市场份额不断扩大。
第四,反承包与技术转让。我国陆上石油“稳定东部”主要靠新技术、新手段提高石油采收率来实现,同时加强东部油田外围盆地勘探,争取发现新油田。在加大对外合作力度,提高对外开放水平的过程中,我国各地石油企业在油气综合利用、长输管道、机械制造等方面的对外合资合作均在不断发展。对外反承包方面,仅塔里木等十余个对外合作项目就签订了反承包合同金额达数亿美元。
记者:在石油领域,美国的技术转让与我国的技术引进采取了哪些方式呢?
汪巍:美国的技术转让和我国的技术引进主要有以下几种方式。
1.引进生产线。如大港油田从美国引进了螺杆钻具及整筒抽油机泵两套生产线。华北石油钢管厂从美国引进了石油管材内涂层生产线,从加拿大引进了钢管外防腐生产线。
2.购买专利。独山子石化总厂曾与工程专利商美国UOP球球油品公司签订7.2万吨烷基苯工程专利技术转让合同。这项工艺可以解决氢氟酸烷基化工艺所带来的环境污染问题。埃克森化工公司的一家附属公司曾与中石化的兰州炼油化工总厂签订生产润滑油添加剂的技术许可转让合同。
3.技术嫁接服务。大港油田打捞技术服务公司与美国贝克休斯公司签订合作协议,贝克休斯出工具,大港提供技术服务,成功地走出了一条嫁接之路。凭借中国技术人员的水平和先进设备,这个公司几年来为陆上、海上用户提供了200余口定向井、水平井、从式井、水井的断、卡、落等事故处理服务。大港打捞公司与美国贝克休斯公司的合作已从锻铣工艺掌握向高效磨铣、开窗侧钻等工艺技术发展,大港打捞公司已成为国内实力最雄厚的专业化打捞公司之一。
4.合资生产美国专利产品。中美合资胜利高原有限责任公司是胜利石油管理局与美国能源企业公司(EVZ's—HIGHLAND)合资企业,主要产品有美国专利产品ROTAFLEX抽油机和地面驱动螺杆泵(PC)系统。
5.技术实验。美国的生物技术实验受环保等诸因素限制,在美国难以开展大规模实验。生物采油技术也是如此。美国NPC生物采油技术已在我国华北、新疆7个油田开展现场试验,并在进行技术评价、经济效益分析。这类实验有利于美国降低实验成本,由于实验范围大,取得的结果更有代表性。
6.设备贸易。在勘探设备现代化过程中,我国从美国进口了一批大型数字地震仪、数控测井仪、计算机;我国引进的钻头、钻杆、套管既有从美国进口的,也有从日本新日铁公司等其它海外公司引进的。泥浆处理剂也是美国对华出口的一项重要产品。在长输管道方面,中国石油天然气总公司投资1000万美元,从美、德、日、英等国引进158台(套)管道专用设备,用于运行管道的变形和腐蚀检测、穿越河流管道的检测,管道带压开孔、管道不停输抢修、管道清管等。2012年11月,中国石油渤海装备制造公司与美国卡麦龙国际公司在北京签署合作协议,共同出资建设大中型全焊接高压球阀合资项目。这个项目引进具有世界领先水平的球阀技术,利用渤海装备现有厂房,投资建设一条具有世界领先水平的全焊接高压球阀生产线,年设计产能为2100台套。该项目投产后,将大幅增加管线球阀国产化能力,可有效减少国内油气管道建设中同类产品进口量。
7.石油储备、节能减排领域合作。美国目前石油储备高达7亿桶,足够90天消费,约比我国高出6倍。中美在石油战略库存方面大力合作,即可大大缩短提升我国石油战略库存水平的时间,这对稳定世界石油供应,抑制能源价格上涨将是有力盾牌。
作为发达国家,美国的经济结构和科学技术都比我国更有能力节能减排。这要求美国以建设性的姿态,在承担全球大气环境保护责任的同时,为包括中国在内的发展中国家提供技术、资金帮助,推动先进能源技术的研发和推广,开发洁净能源、新能源和可再生能源,提高能源利用效率。
记者:在当前国际经济环境下,如何把握美国石油市场的商机呢?
汪巍:美国的弱势美元政策,为化解金融危机所采取的一系列政策,引起国际油价上涨。加上美国原油期货市场缺少透明度,市场监管乏力,防范投机炒作的措施不力,在一定程度上助长了国际油价上涨。而投机基金的大本营多在美国,如何消除这些引起国际油价上涨的因素,无疑是对美国的考验。
我国石油企业角逐美国股市,给美国股民带来可观的收益。中国石油在美国上市后,融资29亿美元,但给美国投资者的分红却高达119亿美元,受到美国股民青睐。
美国本土石油产量的50%、天然气产量的60%是由美国1.3万家中小石油公司生产的。在这1.3万家中小石油公司中,大部分具有市场竞争力,也有一部分公司经不起金融危机和经济衰退的冲击,逐步陷入资金周转困境,美国大银行强迫它们还债付息,直至将其资产列入拍卖程序。这些公司不得不提前寻找买家,以减少损失,有的公司以购入价的一半贱卖其拥有的油田或油井,有的则希望寻找合作伙伴共同开发。一些中国石油企业收购陷入困境的美国本土中小石油公司,或通过注入资本、提供勘探、开采设备和技术入股等方式,进行合资经营。美国本土现有65万口油井和天然气井,大多数属于“边际井”,即日产原油15桶以下或日产天然气9万立方英尺以下的低产井。中国本土许多油井也是低产井,在开采技术方面具有竞争优势,中资企业正择机介入美国边际油田开采。
2012年初,中资企业通源石油公司在美国成立全资子公司,业务范围包括射孔、企业并购等,2012年9月,通源石油公司向美国的子公司追加投资300万美元,主要用于参与开发美国当地油气公司CAL持有的7.77平方公里油田区块。在美国实施能源独立战略过程中,中资企业将加大投资力度,介入美国石油开发。
记者:汪先生,谢谢您接受我们的采访。
“两业”共赢之路 篇3
制造业:外包?自备?
缪立新:我们首先向制造企业提一些问题, 你们专业化程度现在是一个什么情况, 你如何看待自备物流与服务和物流外包这两个各自的优势和劣势?
李建伟:潍柴动力是从1999年开始重视物流的发展, 现是把自有的车队进行了改制, 进行一些对外的主机运输业务, 然后在2005年开始把仓储的业务拿掉, 新成立的一个公司, 就是我现在负责的公司, 叫潍柴动力集约配送有限公司。这个公司就是全权负责潍柴的物流体系的运作, 包括潍柴动力的入厂物流, 内部的生产制造物流及产品出厂物流。公司成立了三年, 现在基本上可以全面地负责生产活动, 但是在入厂和出厂, 还有待进一步地整合。
韦志海:从我们公司成长的情况来看, 物流量大幅度上升。物流量从开始一年不过七万吨, 发展到现在大概将近千万吨物流, 这是企业内部的。企业外部的量也是非常大, 我们公司周转资金量达到一年2800个亿, 这样的发展对企业提出了很高的要求, 就要求制造企业如何去做好物流来降低成本, 提高效益, 这是摆在我们面前非常重要的一个课题。
在发展过程当中, 基本上是三个阶段:第一个阶段就是在重组之前, 当时我们的情况还是自办物流, 自己建运输车队, 大量地招聘司机。第二阶段, 进入2000年之后, 我们开始研究物流的外包问题。一个就是把我们大量的运输车队砍掉, 开始转向外包, 外包的量逐步地扩大。二是把我们的仓库, 过去用于支撑生产这种库存的方式, 我们全部把它转给第三方, 由供应商来租赁我的仓库, 在管理上实现零库存。第三个阶段, 我们公司开始向国际先进的物流技术学习, 开始进行全面的整合提升, 进入这个阶段, 物流企业对于我们制造业给予巨大的支持。
为什么一个企业要用这么多的物流企业、物流队伍, 反映了两个问题, 一个是生产管理的模式还需要提升, 从分散的以部门为主体的管理模式要转向综合性的管理, 采用先进的管理模式。另外一方面, 也反映了物流产业在目前这个状态下, 还没有完全地适应制造业的要求。
我们现在还是处在第二个阶段, 也就是说以产品的出厂后续的服务为主, 往上提升一步, 就往前走了一步, 开始介入到我们的生产管理, 对于整个经济领域的过程, 还没有全部地参与进来, 比方说我们对于制造业后续的, 像发货管理的提升, 包括服务的改进, 配件的供应, 以及消费贷款等等, 在这些方面, 我们的物流业还没有全部地进入到后续服务的领域, 前期这一块参与的也不足, 目前的状况, 对我们双方都是一个巨大的机会。
从目前的状况看, 只能说是达到基本可以满意, 但是完全做到准确、及时, 还有差距, 这还需要通过我们在第三阶段的提升当中, 通过我们的整合, 通过物流方案的优化来解决这些问题。
物流企业:苦练内功找“结点”
缪立新:刚才我们谈了制造业物流的改革, 企业核心竞争力的提高很重要的一点, 就是内部物流的改革, 在改革的过程当中, 物流企业也发挥着很大的作用。接下来我们问一下物流企业, 在处理与制造业的关系上, 你们有哪些心得体会?
杨文华:实际上我是从基层出来的, 就是干活干起来的, 对供应链不陌生, 最近几年在提倡供应链, 制造业和物流业, 本身就是一个矛盾体, 制造业希望我的成本越低越好, 物流业希望我的利润越大越好, 本身它就是一个矛盾体。
在这种矛盾体下, 怎么样找到一个结点, 相互之间都能承受的一个结点。我们有一句口号——物流是企业第三利润的源泉。实际上, 供应链就是物流企业的第三利润源泉。目前的状况, 我们整个中国, 很大部分上还是在运输、仓储这么一个很简单的层面, 真正细化到企业的供应链这一块, 只能算是冰山的一角。
这就需要我们物流企业苦练内功。要增强“内功”, 我认为最重要的就是人才。我们也是用人单位, 我也有一千多个员工, 实际上这个内功要分成几块, 一个是你的硬件设施, 设备也好, 资金链也好, 这是我们的硬件, 软件我认为还是人才, 记得去年咱们的对话好像是人才问题, 实际上我们缺的就是真正的物流人才。我们不缺实际操作人员也不缺搬运工, 实际上在供应链里面, 我认为最缺的还是供应链高级的管理人才, 而且这种人才不是很容易就能培养出来的, 即使有时候你培养出来了, 都是给外资公司培养的, 这里边要提升自己的竞争力, 还是人才, 资金这个都好解决, 设施、设备也可以买, 人才比较难解决。
王世春:在我接触的过程中, 在跟大客户接触洽谈的过程当中, 我感觉第一好谈的是外资企业, 一进中国就把物流包出去了, 他绝对不会去建那么多车队、仓库。其次比较好谈的是一些民营企业, 他要追求利润最大化, 把他的物流全部外包了。
作为物流企业要练好内功, 提高自己的能力, 我觉得这是前提。要练好物流公司的内功, 就是硬实力和软实力的问题。硬实力你的基础设施网络, 软实力一个是公司的品牌文化建设、人才, 其中我觉得软实力可能比硬实力更重要。一个公司管理水平的提高, 不是说你挖一个人就行, 可能需要几年的时间摸索、锻炼。
我记得今年雪灾的时候, 就很关键, 好多物流公司干线的运输都中断了, 这个时候我们有这方面人才, 可以设计出其他的路线, 把客户的货送到受雪灾影响的地区, 这就是人才在物流公司的重要性。刚才杨总讲了, 操作工不缺, 缺的是这种层次高的人才, 因此在人才的培养上, 也不是一天两天能培养出来, 需要长期的锻炼、实践经验的摸索来提高。
共赢之路
缪立新:我们所期待的就是让两业有个握手的机会, 我们最后的一个问题是, 制造业如何和物流业实现双赢, 在物流业社会化的过程当中, 制造企业和物流企业如何找到共赢点。另外, 两业协调发展的关键因素在哪里, 如何达成共赢?我们请四位老总用简短的语言来谈一下。
韦志海:相互之间的支持和融合这非常重要, 制造业应当更加深入地去了解物流产业的需求, 去搞好产品的研发, 搞好服务, 满足他们对于三个基本要素的要求。作为物流产业, 这个阶段是发展非常好的机遇, 制造业都发展到了这样一个阶段, 都是在非常需要物流产业给予支持, 给予参与的机会, 而且我认为现在非常好的一点, 就是制造业普遍地都已经有了这样一个共识, 都希望物流业来参加, 非常期望物流企业能够更加深入地去研究制造业的需求, 我也相信, 我们两个产业能够共同地互勉, 共同发展。
同时我建议, 政府能够出台支持制造业发展的政策。比方说汽车产业, 应当出台强制性的, 按照年限、里程予以报废, 我想这是拉动内需非常重要的政策。如果说我们政府能够给予一些补贴, 像这次北京出台的政策, 我们去做了对接, 和北京市的市长副市长、秘书长也做了沟通, 也介绍的我们企业的情况, 在这个过程中没有政府的推动, 光靠企业有一些事情解决起来还是比较困难的, 所以我们在这一轮的发展当中, 我们公司根据自身的情况, 研究出台了一些政策, 比方说我们对于物流提出给予贷款支持的政策, 我们和中国人保联手, 12月10号将签署协议, 对于物流企业给予融资的支持, 由我们财务公司直接放款, 我想这样一个措施也是物流企业所欢迎的。
我也希望社会舆论的导向也要有一个客观的分析和评价, 不要去误导社会上的看法, 我以为不应当过多地炒作什么“物流产业利润率并不高, 有相当一部分企业处于亏损, 或者是亏损”这些话题, 而应当扎扎实实去解决一些企业确实眼前比较急迫解决的一些问题, 这样能够给两个产业的企业提供一个良好的发展环境。最后, 预祝双方紧密联手, 发展得更好。
李建伟:两业和谐发展的话题一直比较热, 到了今天, 在现在这个经济形势下, 这个话题不仅比较热, 而且也是一个现实。
就我个人来看, 制造业和物流业和谐发展它是一种必然, 制造业现在本身具有一个分工化、协作化、跨地域, 甚至现在跨国界的形式特点, 需要专业的物流, 给予物流体系的支撑, 这种支撑又对整个物流业有一个大的推动作用, 所以两者是相得益彰的。中国有句古话叫“和气生财”, 这个和也有和谐发展的意思, 我相信, 制造业和物流业肯定会形成一种和谐共赢的模式。
杨文华:我认为四个字, 我们的上游对我们“信任”, 我们物流企业“努力”。
王世春:随着劳动力成本的逐步提高, 我相信会有越来越多的制造业企业, 把他的物流包出去, 也希望越来越多的物流企业, 练好内功, 茁壮成长, 我说八个字:沟通、理解、合作、共赢。
携手合作共赢未来 篇4
广东省社会科学综合开发研究中心主任黎友焕认为, 不同类型企业对人民币升值的容忍度并不相同。一些高新技术行业, 就算人民币兑美元升至5.8, 只要能慢慢升值, 问题也不大;但如果是鞋、服装、五金、家具等传统行业, 汇率达到6.0, 都该差不多“退休”了。由此看来, 皮革外贸企业转型升级、提高产品附加值迫在眉睫。
人民币升值让以进口纸浆为原料的造纸企业股票飙升, 让使用进口原料的皮化企业和进口皮化货柜的制革企业得到实惠。产业链的冷暖不均对行业发展同样不利, 如何促进整个产业链健康发展的问题摆在了皮革行业面前。此时, “真皮标志与生态皮革合作联盟”宣告成立的消息让人鼓舞, 所有获得“真皮标志”和“真皮标志生态皮革”使用资格的企业均为合作联盟组成单位。强强联手打造战略合作平台, 未来前景值得期待。
物流外包创造共赢 篇5
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开放创新,共赢未来 篇6
打印及成像领域亦是如此,行业用户相对特殊化、定制化、集成化的需求,难以直接通过市场上在售的普通标准文印设备予以满足,亟待二次研发、改造或集成整合。此外,行业用户动辄几百台甚至上千台文印设备的巨大采购量,让第三方开发市场着实成为一块“香饽饽”。然而,国内打印及成像领域的第三方开发市场发展却较为缓慢,应用开发门槛高、效率低成为羁绊文档在各行业应用中流转流通的“拦路虎”。
产业信息化亟待专业解决方案
随着信息化和产业化的不断发展,在政府、金融、医疗卫生、电信、教育等众多行业领域,打印及成像设备的应用不断普及。作为政府与企业中文档、信息交互流转的基础,打印及成像设备的有效使用从源头上决定了政府和企业的信息流通效率,进一步影响到整体的信息业务和运营效率。另外,政府与企业的核心、保密业务,更是需要专业、智能的解决方案来进行实时管理和监测,以保证其安全、快速流转。在行业竞争日益激烈的背景下,整合企业文印设备和解决方案,提升文印服务水平,进一步促进文档与信息之间相互快速安全流转,成为行业用户提高效率、改善文档信息业务流程的关键。
以金融行业为例,随着外资银行逐步进入中国,国内金融市场面临严峻挑战。国内各大银行都力求在现有设备条件下降低成本,提高效率。银行业最基本的回单业务即是个明显的例子,一个拥有150个开户数的网点,每月的回单量约在1500笔左右。每年仅是回单业务就至少耗费2个人力,成本达十余万。另外,传统回单柜占用空间大,坐落在黄金地段的银行网点,仅此一项开支就会平添几十万元成本。以四大国有商业银行在全国近10万个营业网点的规模来估算,在传统回单业务上耗费的资金和人力成本将是一个天文数字。此外,随着业务量的增长,传统的回单打印系统在效率、风险等方面存在的诸多问题也日益突出。专业化、智能化的解决方案成为其改善业务流程,节省成本的必由之路。
在刚刚公布的十二五规划中,国家两化融合战略的提出更为各行业的信息化改造提出了巨大的挑战。如何在不增添巨大改造成本的前提下,优化业务流程,提高效率并降低运营成本成为各行各业亟待解决的重要问题。于此同时,如此庞大的信息化改造工程也为厂商与增值方案商营造了一片广阔无垠的蓝海。
面朝蓝海,却难以“春暖花开”
然而,想在这片无垠蓝海中抢占先机对于增值方案商来说却绝非易事。行业文印解决方案的开发需要对现有的打印及成像设备进行改造和升级,在现有的技术条件和开发环境下,开发人员需要通过反复的逻辑分析和协议测试来分析、研究普通打印设备,再针对不同行业用户的特殊需求对应开发。对于多款型号的设备,往往需要进行更多、更复杂的测试和适应性开发。单凭人工分析和测试,开发一套打印解决方案往往需要耗费数月甚至数年的时间,不仅耗费了人力和物力,对于增值方案商的硬件、资金实力要求也相对较高。以国内最大的国有银行为例,系统研发人员竟然多达上万名。由此不难看出,第三方开发对于规模较小的系统集成商和软件提供商而言更是难以企及。尽管行业市场应用潜力巨大,打印及成像系统领域开发应用的高门槛、低效率成为摆在增值方案商面前的一块难以逾越的巨石。
此外,增值方案商向行业用户推广应用解决方案时还会遇到另一难题。传统的解决方案基于特定设备,这意味着每款设备均需使用特定的解决方案,用户往往必须购买新的硬件设备,才能获得解决方案,升级或变更设备也十分复杂。此外,不同设备的功能和用户体验各不相同,每台文印设备上也可能同时运行多种解决方案,维护和管理十分复杂。更新、维护难度大使得用户面对第三方开发的解决方案时犹豫不决,甚至放弃选用新的解决方案。费尽人力物力开发出来的解决方案无人问津无法维护无法升级,让增值方案商苦不堪言,让最终用户难以抉择。
开发难题破冰,应用全面优化
近期,由打印及成像领域的领导厂商惠普公司(HP)推出的打印及成像解决方案开发工具包——开放式延展平台(OXP)的出现,从根本上解决了增值方案商和行业用户遇到的上述难题。惠普开放式延展平台(OXP)为开发者提供了通用的开发平台和语言,省去了之前冗长的逻辑分析和测试的时间,之前数月的开发周期有望大幅缩短至数周甚至数天。借助惠普开放式延展平台(OXP)业界独有的延展性能和新的网络服务架构,开发人员可以在完全开放的协作环境中根据特定的行业需求来开发、调整解决方案。正因如此,第三方开发的行业门槛也大大降低,更多中小规模的系统集成商和软件提供商将有机会共同实现创新价值。
对行业用户而言,惠普开放式延展平台(OXP)带来的是专业化、智能化的开发工具解决方案。新的解决方案可以实现向后兼容,仅一个版本的解决方案即可支持于2005年及以后发布的所有设备组设备。用户可以根据打印需求自由选择设备,而不用考虑解决方案的兼容性,更有效的保护了行业用户现有的设备投资。
另外,因为解决方案位于企业的服务器端,突破了文印设备终端处理能力的限制,用户可以同时在新、旧设备上运行复杂的解决方案,也可以通过同一终端设备访问各种解决方案,全面提升了企业的文档、信息交互和流转的效率。位于远程客户端的用户界面也通过整合业务应用,巧妙的实现了始终如一的用户体验,学习和使用变得更加轻松。行业用户选择、购买、使用打印及成像设备和解决方案的整个过程都因为开放式延展平台(OXP)变得更加便捷。
惠普开放式延展平台(OXP)也使打印及成像设备组的管理、维护更加高效。企业的整个设备组可以支持同一版本的解决方案,当需要为设备组添加新设备时,可轻松无忧地下载所需的解决方案;如有任何更新,只需从服务器下载一个更新版本,即可支持企业现有的所有设备。借助新一代的固件FutureSmart,用户可以将打印及成像设备的能力发挥到极致,根据技术的发展不断改进和加强设备的功能,真正做到与时俱进,帮助用户立足当前,面向未来。通过HP Web Jetadmin外设管理软件,企业rr人员可以轻松管理、维护所有的文印设备和解决方案。设备组的升级或变更变得简单易行,使IT人员能够更好的优化企业文印流程,确保企业核心业务芷常运转。从另一个角度来看,这也使企业用户更愿意自主选择创新的解决方案。
无论是在互联网产业还是IT产业,创新、开放、共享、融合已成为趋势。
携手大集共赢未来 篇7
北京城乡 (小屯路) 超市自2011年1月18日开业至今已10个多月，现在正处于摸索期。今年预计销售额为1.46亿元，城乡苏州桥店销售额预计4亿元，城乡总销售额是6亿元。因为我们过去是做商场的，所以第一年做超市还有很多地方需要学习和摸索，也希望政府和其他企业给予更多支持。
精心选址，前景广阔
北京城乡 (小屯路) 超市地处丰台区小屯路，这里是一个正在发展的地区，旁边众多商业楼盘项目已经开盘或即将开盘，多处政府两限房项目也正在加紧施工，超市在此选址，也正是看到这个区域今后所蕴含的巨大消费潜力。
集超对接，扩大影响
今年超市介入“大集”活动对超市进行了有效地社会宣传，作为新开张的企业，通过“大集”让很多人认识了城乡小屯超市，为我们带来了人气，同时也丰富了我们的产品。从前7期“大集”来看，整体销售业绩不错，实现销售额43万余元。
总结经验，不断完善
第一次组织精品大集，无论从超市还是从厂家的筹备，时间显得略有仓促，有些地方需要进一步改进。第一, 有些品种种类还不够丰富;第二，包装标识不太完善，因为现在国家出台了很多相关的法律法规，厂家和商家对政策把握还有些差距;第三，有些售卖人员是临时招聘的，包括服务意识以及业务技能还有欠缺，对产品的了解程度还不够。这是明年需要改进的地方。
丰富内容，创新形式
明年，希望“大集”继续办下去，因为它对提高我们企业的声誉，满足老百姓消费需求都大有裨益。这次“大集”我总结了12个字，“百姓满意，企业受益，政府高兴”。政府搭建了“大集”这个平台，对于本地及外地的企业和本地的商超来讲都是受益的, 明年的“大集”将从形式上有所创新, 我们将与商务委继续磋商。比如可以搞专场大集, 对于一些品种不是很丰富的大集, 建议集中起来办, 可以按地域行业等划分, 这样就能在品种丰富的同时扩大百姓的挑选余地。当然, 对于一些品种多的大省, 也可以集中办, 这只是我们正在探索的一个思路。目前, 我们和商务委已经落实下来的就是开设精品集市销售专区, 把大集的产品引进超市, 这样, 既能为超市减免部分费用, 也同时能保证使老百姓在“大集”过后买到满意的商品, 今年我们准备做10期“大集”, 争取在今年年底前把这个专区做起来。
携手大集，共赢未来
城乡小屯超市作为一个新兴的超市，必须走出自己差异化的道路，方向就是集全国各地精品商品。因为从超市的竞争角度讲，第一是价格的竞争，第二是服务的竞争，但这两方面对于一个单店单体，很难去和那些集团超市竞争，所以我们要做出自己的特色，汇聚全国各地的精品来展现给消费者，满足消费者的购买需求，这也是我们企业今后的一个发展战略。同时我们要做高端，做出特色，也就是让各省市把自己的一些拳头产品，地域性品牌商品拿到超市来，丰富我们超市的商品，满足消费者需求。
北京城乡超市有限责任公司
城乡超市是北京城乡贸易中心股份有限公司的全资子公司。城乡贸易中心股份有限公司是以商贸为主体的上市公司，是全国最大的300家股份制企业之一。1998年公司开始经营超市项目——城乡仓储超市。城乡仓储超市自开业以来取得了非常好的经济效益和社会效益，在同行业单店效益排名中始终名列前茅，经过十几年的努力，公司已拥有丰富的超市经营管理经验及雄厚的供应商资源和顾客资源，现在丰台区小屯地区以连锁经营的方式开设分店——城乡超市也已开业。