建筑模式

建筑模式（共12篇）

建筑模式 篇1

坡度的不同影响建筑的形式和布局,不是所有坡度的地形都适宜建造房屋。适宜建造的坡度,其前提条件是交通的可达性,及设施所需的适宜坡度。根据坡度的不同,我国的相关建筑设计规范有明确的规定(如表1)。

适宜建造的坡度,与以下几个因素有关:(1)水纹地址及土壤类型;(2)交通的易达性;(3)建筑规模如果撇开地理条件、交通因素和建筑规模的影响,纯粹从坡地与建筑接地方式的角度来看,任何坡度都有其相适应的建筑接地方式,但同时应保证相对的经济合理性。

对于建筑师而言,坡地建筑的规划与设计较之平地建筑更复杂多变、更富于挑战性。坡地是一个“面”的概念,而且非平整性是其主要特征,坡地环境中地表每个点的位置相对于另一个点来说都具有三个方面的位移坐标。与坡地建筑相对应的地貌形态的划分应以影响建筑构成的地貌空间几何曲面形式来划分,因为这是影响坡地建筑场地的功能关系、空间构成以及形象表达等方面的主要因素。

坡地地貌形态对于坡地建筑的影响,很大程度上取决于坡地的区位特征,大致可分为三个主要区位:坡顶、坡中和坡底。坡地区位形态特征对于单体建筑的设计具有直接影响,无论是建筑形体表现、景观设计、交通组织还是建筑材料选择都有其特殊性,而在所有围绕坡地建筑设计环节中,坡地建筑的交通组织又最为关键和复杂,坡地建筑的交通组织是其功能实现的必要条件,是坡地环境中人们活动的保证,也是人们体验建筑形态的路径与视点的连线。坡地建筑的交通组织的基石和出发点就是单体的接地模式(即如何解决用地与建筑之间相互适应的问题),复杂多变的接地模式是坡地建筑的典型特征,是交通组织成败的决定因素。

根据建筑地面和山体地表的不同关系,山体建筑克服地形障碍、获取使用空间的形态模式也会有所不同。建筑师可以选择不同的接地模式,以减少山地建筑对山体地表的改动程度,保护山体生态环境,塑造出灵活、艺术的建筑形态,并使建筑自身的结构更为合理。

建筑单体与坡地的接地模式大致分三大类:地下式、架空式、地表式(如图1)。

地下式的接地形式是将建筑主体设置在地表内(如图1)。其特点是采用地质本身作为建筑的维护结构,从而形成建筑内部使用空间。利用山体自然形成的地形依山建造建筑(如图2)。

地下式接地使建筑主入口位于山体地表标高以下,人流入户后通过楼梯、电梯或坡道从首层到达其他各层,由于这类建筑的多个面埋入土中,和外界的临界面比平地建筑要小,所以,室内环境相对稳定,有利于建筑节能。由于其维护结构为地质本身,内部布局及采光通风会在一定程度受限。

随着科学技术的发展及人们节能环保意识提高,地下室建筑逐渐演变成为一种新型的绿色建筑形式(如图3)。

根据地下式的特点,当山体坡度较大,现有地形条件下没有相对平整的场地可以作为建筑基面时,为了保护地表植被不破坏生态环境,可根据建筑的规模和用途采用此种形式(如图4)。

架空式接地模式又可分成架空型和吊脚型,是指建筑全部或部分以支柱落地,建筑水平基面架于支柱之上,建筑主入口位于接地道路标高以上,人流通过连接道路与建筑的楼梯或坡道到达建筑室外平台再入户,架空型又可分成吊脚型和架空型(图四)。架空式接地模式可以免去人们建房时对地形的挖填,完整的保持原有地貌(如图5)。

这种手法结构形式轻巧,针对不同的山地地形均具有广泛的适应性和灵活性,可以有效地维护自然地貌和自然环境。建筑底层架空部分可以作为公共开放空间,方便建筑内外交流。在湿热地区也能解决通风防潮问题(如图6)。

地表式接地是一种在山地环境中被应用最为广泛的接地模式,又分为倾斜式和台阶式,即对天然地表进行挖填,使其形成坡地或台阶状地形,使同一栋建筑的底界面放置在坡状或阶梯状场地基面上(如图6)。地表式接地实现了人流从接地道路直接进入建筑入口的最便捷直接的交通方式。平面布局中,入口可随坡度及平面位置的不同进行设计(如图7)。

以上三种坡地建筑接地方式,最常见的为地表式,并多见于商业建筑,此种接地方式可把人流直接引入建筑内部,让客户轻松便捷的进入商业空间,并且更利于紧急状态时商业建筑内人员的疏散。

地下式入户多与其它入户形式相结合用于同一栋建筑。多用于居住建筑,采用地下式入户最关键的是处理好路面排水问题,由于建筑入口低于道路,路面积水易倒灌进建筑主体,所以建筑入口前必须设置排水沟等措施。

架空式入口多见于展览博物馆等公共建筑,通过拉长入户前的时间与空间,让人能更清晰的观察与享受此类入口的美妙。

无论如何,建筑的接地方式都涉及到地基的处理,也就是挖方、填方和挖填并用的地基处理方法。因为对地基的扰动程度,既涉及到经济问题,也与生态环境有关,这是之所以针对不同的坡度采取不同接地方式的原因。

摘要：坡地是自然地貌中最常见的一种类型,坡地建筑的历史几乎与建筑史一样长久。古人一直将复杂多变的坡地形态,看作是建筑的有利条件。如今随着土地资源危机,生态危机的加剧,对坡地的开发日趋受到重视。开发坡地可以在节约土地资源、不占或少占耕地的前提下为人类开拓新的生存空间;同时,坡地为建筑形态和空间的创造和更新提供了新的灵感源泉。

关键词：建筑坡地,坡地建筑接地模式

建筑模式 篇2

一、材料准备

1.打卡机（每一号楼一个，若有同一施工经理并且多楼盘靠近者可酌情增减配备数量。用增加打卡机数量来缩短员工打卡进场时间，用普通打卡机来降低投入成本。）

2.员工考勤卡（由各项目大体估计每个月员工流动量，用来办卡）

3.员工信息卡（需包含员工姓名、工种、身份证号、银行卡号、考勤卡号、日工资金额。）

4.考勤表与工资表（考勤表用现在版不需改变，工资表须有姓名、工种、出勤天数、日工资、应付金额和银行卡号。）

5.考勤补录单（应有员工信息、考勤卡号、楼盘号和补录原因。）

二、进场

1.信息采集

1.1现有工人统一进行信息采集，需填员工信息卡、指定银行卡与身份证的共同复印件。同时根据员工信息制定考勤卡并发与员工。

1.2刚进场工人再进场当天由施工班组长带领至项目部专员处进行信息采集，并于第二日带领指定银行卡与身份证的共同复印件交至项目部专员处归档，不交复印件者视为放弃工资。

1.3要求各员工保存好各自考勤卡，有损坏或丢失者定额赔

偿补办，离职者应将考勤卡交回，不交按丢失赔偿。

2.上下班打卡

2.1老工人在进入所在楼工地时进行打卡，并由各分项施工班组长共同监督（可委托另外责任人）防止员工代打卡。为防止班组长管理宽松，可使其施工经理与各分项班组长定下协议：各分项工程款，施工经理只付除掉各分项工人工资后的金额。

2.2新员工入厂第一天可不打卡进入，第二日将有班组长与施工经理签字的考勤补录单交至项目部指定负责人处。每个新员工打卡进场之前考勤只可补录一次仅一天。除新员工第一次补录外，新老员工每一次补录扣一定金额。

2.3各分项班组长在每天监督上下班打卡的同时做好各自的考勤表。当月考勤于次月1号与所管分项员工进行对账，在2号将考勤表原件交至施工经理处对账。施工经理每天可视察现场进行人员调度，指导工程进度。

三、资料移交

1.项目部专员将每月收到的员工信息卡与身份证、银行卡复印件分类整理按月份分类移交至工资部。

2.项目部专员每月1号开始整理上个月终端机考勤，要分清楼号并作出表格，将纸质版资料与电子版资料和每月每个终端机打卡明细分开打包后移交至工资部。

3.项目部专员将每月新收到的员工信息卡和各分项班组长提报上的错误更正信息移交至工资部，错误更正信息当天就要通

知工资部。

四、做表确认

1.工资部把收到的各项目每月考勤资料整理后做出工资表。2.工资部将做出的工资表到施工经理处确认。错误处由施工经理或班组长与员工一同核对资料，将更正后的资料当天报与项目负责人，员工未打卡错误应交考勤补录单。

3.工资部将确认后的工资表报入财务。

五、拨款

1.财务部根据工资部报入的工资表计算出总劳务费，按百分比计算出公司应拨入公户金额和施工经理应拨入公户的金额与拨入最晚期限。

2.施工经理应按财务通知按时拨入相应钱数，如若未拨，则扣押其他款项并进行处罚，缺少款项由公司注入。

3.财务部等公户内劳务费齐全后按工资部报入的工资表（含银行卡号）对工人工资进行转款。并将转款证明交工资部一份。施工经理通知工人工资已发。

六、存档

建筑模式 篇3

关键词：建筑设计原理、课程改革、课程构架、实践单元

中图分类号：TU201-4

《建筑设计原理》是高校建筑学专业一门重要的专业基础必修核心课程。课程开设于建筑学专业本科二年级第一学期，通过对该课程的学习，要求学生熟悉建筑设计的一般方法与规律，掌握建筑空间组合设计的基本准则，了解建筑设计中外部环境与规划、空间的功能与形式以及建筑结构、建筑材料、建筑设备、建筑经济等多方面综合知识。本课程教学课时数虽然不多，但却是建筑空间组合设计的理论总则，也是建筑设计入门学习的理论基础。

一、课程存在的主要问题

1.建筑行业发展的需求

伴随建筑设计领域理论体系的不断发展及相关建筑技术领域新材料新技术的不断更新，世界顶尖建筑学院及我国各传统建筑名校纷纷展开对《建筑设计原理》课程的基础实践改革。如瑞士苏黎世联邦理工大学建筑学院出版了教材《探索：建筑学教育的试验》（Inchoate. An Experiment in Architectural Education），提出了“一种更富实践性的学习建筑学的方法”。重庆大学建筑城规学院褚冬竹教授在《开始设计》一书中阐述了建筑学教育的“创造性过程”，将课堂教学改革作为起点，试图探讨设计思维能力的培养与设计理论基础之间的逻辑联系。传统的《建筑设计原理》课程仍旧还在沿用有着数十年历史的旧教材，无论是设计理论与手法，还是引用的资料、数据与案例，都已经与时代脱轨，跟不上建筑设计领域发展的速度与潮流。

2.教学手段与考核方式

目前该课程常见的教学方法与手段包括课堂讲授、课堂讨论、图解分析、课外资料收集与抄绘等教学环节。考核方式通常以论文方式为主，结合平时成绩综合评定。由此可见该课程的教学方法与手段还停留在以课堂教学为主的阶段，虽然可在课件制作、案例分析等方面进行了调整与改进，并增设了课堂讨论、资料分享、课外抄绘等教学环节，但是并未改善理论课沉闷冗长、不易吸引学生兴趣激发学生热情的常态。

二、课程改革基本思路

通常，建筑学专业的学生需要学习如何满足功能需求，如何研究场地环境，如何符合技术经济要求等基本技能。通过这些基本设计技能的训练解决大量的技术性问题，这些都是他们在本科阶段学习需要达到的基本要求。但对于一名优秀的建筑师来说，还必须具有能力将定位精准的概念、控制自如的灵感以及丰富多彩的想象力注入到每一个设计之中。为了完成一个优秀且富有意义的建筑设计，建筑师必须挖掘出项目中的想象力。否则，建筑就会流于平庸，仅仅是可以接受，或者是达到了平均水平而已。概念、灵感与想象，这是一个具有更高要求的设计进程，它意味着建筑师必须持久地激发自身的创造力与想象力。而我们对该课程展开课程改革的目的正是在于，通过对教学内容、方法手段及考核方式的调整与完善，培养学生的专业思维方法与构思能力，寻求创作的灵感与思路。

在《建筑设计原理》课程的教学过程中，我们试图通过解决普遍性矛盾的哲学方法，来解决专业性的问题，即通过“分析事物本质的共性——运用一般性原则——解决普遍性矛盾”这一过程。对应到该课程的教学过程，则反映为“研究建筑的本质——掌握一般性的设计手法——获得新的创作思路”的过程。（图1）设计的过程本身是难以言传身教，但建筑教育则本能地要求我们将设计过程描述并传达出来。这也是高校建筑教育亟待解决的普遍矛盾。

相当多的建筑学专业学生会在进入大学阶段后受到思维方式上强烈的冲击，他们将要身处一个完全截然不同的新世界，整个五年的学习过程中要经历两次重要的转化：首先是由传统教育的逻辑推理思维方式向以视觉思考为核心的领域转化；紧接着，又要从纯视觉思考（构成、造型训练）转向对功能、技术、经济等要素的综合权衡（含有功能要求的设计）。本课程开设于建筑学专业本科二年级第一学期，此时学生刚刚完成《建筑设计基础》课程对绘图基础与表现技法的基本训练，处于为期四年的《建筑设计》实践课程训练的伊始，即上述两个转化阶段的衔接处，迫切需要打下坚持的设计理论基础，帮助他们培养专业的思维方法及构思能力。本课程的的教学目的正是衔接这两个重要的转化阶段，解决这个突变过程中出现的各种问题与矛盾，帮助学生完成由普通学生向专业人士的转变。

三、课程教学设计改革模式探析

通过《建筑设计原理》课程学习，我们要求学生掌握的学习要点包括：建筑学基本问题，包括建筑的角色、建筑的基本构成要素、建筑的分类、建筑的发展概况；建筑设计的基本问题，包括建筑设计的内容、建筑设计的基本原则、建筑设计的依据、建筑设计的程序、建筑设计的深度；建筑外部空间及群体组合设计，建筑的功能与空间，建筑内部空间组合设计，建筑造型设计的基本方法与原则；建筑结构与建筑设计，材料构造与建筑设计，建筑设备与建筑设计；建筑设计中的经济问题，建筑节能设计，绿色建筑理念；建筑设计总体构思与设计手法，包括建筑创作与构思的特征、建筑创作与构思的过程、建筑设计深化流程与方法、建筑设计方案的获得及成果表达。

通过整理、分析、比较与归纳上述的学习要点，我们将其划分为四个部分：概论篇、设计篇、技术经济篇和构思创作篇。四个部分相对独立而又相互联系，共同构建起本课程的理论体系。（图2）在教学的过程中，重要的是不要带领学生从外部来认识这门学科，而是经过本课程的学习，我们的学生可以从自己已经熟悉的、已经掌握的内在的东西开始，开始他们的设计之旅。因此老师的角色是挖掘这些东西，然后鼓励他们运用自己的知识背景，根据已经获得的经验，设计出特定的过程。这些过程的逻辑是合理的、可控的，其结果是不可估量的。

以此教学内容为基础结构的框架下，我们还需要调整教学方法与手段与之相适应。本课程32课时分16次课进行讲授，将每次课作为一个独立的主题展开实践。每个单元又由大小两个单元组成，大单元即是我们的课堂讲授部分，小单元是内容与形式均不相同的16个小练习。这些小练习可以是一次与当次大单元主题相关的激烈的课堂辩论，也可以是一次课后的案例收集、抄绘与图解，还可以是一次实地调研或者一次模型制作。所有的小练习以两条路线铺开：一个是关于“如何”的问题，另一个则是“为什么”的问题。两条路线同时进行，最初并不相互介入，它们维持着各自的独立性，但并不意味着两者完全相反。第一条路线侧重于建筑设计中会用到的过程、工具、技能和方法。它可以是一个图表、一张设计图、一种模型制作的技能、一个组织战略，或是一个空间布局的方法。第二条路线每个练习都提供了一个用以讨论明确的观点、概念或理论的平台，根据大单元中由讲授内容引发的对话，培养学生的推理能力，建立起批判性的框架。我们的教学提倡讨论对概念的理解，使学生参与关于方法的辩论。这样我们的学生将获得双重的能力：在学习职业技能的同时，我们也有责任培养他们的职业能力。

四、结语

对于《建筑设计原理》的教学目标，传统的理解是，提供一个庇护场所把业已存在的学科规范和方法传授给学生。传统的方法主要侧重于通过传统的授课与练习来发展空间形式和正规的思维模式，然后结果背道而驰。我们的目标不仅是学习这些技术之后运用它们，而是要理解它们之后进行创作。因为我们强调一个通过研究和讨论，在掌握和运用这些规范的基础是进行设计的过程。形式不是预先给定的，而是被允许通过实践进行创造的。结果是无法预知的，要依据作者自己设立的标准而进行评估。因此，评估与考核的重点在于创新性而不是简单地学习运用。

改革后的《建筑设计原理》课程，将由一门以课堂讲授为主的理论课改头换面成为一门以鼓励创造性过程为主以实践性练习为手段的课程。贯通整个课程的16个实践性练习是整个课程的灵魂主线，每个练习完成的设计或者作品将成为本课程最后评价与考核的依据。我们将以作品展、公开评图、建筑年会等方式，邀请兄弟建筑院校专家、相关专业师生、设计院执业建筑师等广大师生人士作为评审、指导，并在每次评审结束后展开总结、讨论与交流，给我们的学生提供更多思考、修正与提高的空间。

参考文献：

[1]褚冬竹.開始设计[M].第1版.北京：机械工业出版社，2011.

创新建筑节能发展模式 篇4

近年在国家有关建筑节能法规和技术标准的强制性推动下, 建筑节能取得了显著的成绩。但从总体上看, 建筑节能仍没有达到预期的目标。每年新建房屋建筑项目发展极不平衡;既有建筑节能改造举步维艰。由于建筑节能的投入很难产生当期的消费需求, 且收益回报期长, 因此在建筑节能的起步阶段必须依靠政府强制性推动。实施强制性的政府干预和行政监管必不可少, 但并不等于可以忽视市场的作用。市场利益的刺激性、市场信息的灵敏性、市场调节的客观性、市场导向的适应性、市场优胜劣汰的选择性是市场经济的特有功能及优势。从政府主导和市场调节两个方面来推动建筑节能工作, 通过供求、价格、竞争等要素相互作用, 建立稳定、持续、健康的建筑节能市场是必然选择。

1、经营建筑——建筑节能市场化必须创新理念

以市场机制推动建筑节能目前还存在很多障碍, 其中最核心的问题就是缺乏对建筑更深刻的认识, 缺乏与市场机制相配套的科学理念作指导。按照经济学的基本原理, 能够在未来为相关主体带来经济利益流入的资源称之为资产。从这个角度分析, 建筑是蕴藏巨大价值的资产。因为通过建筑节能, 不仅可使建筑在未来源源不断地为业主或使用者带来节省能源费用的经济利益流入, 同时还可为整个社会带来减少能源消耗、改善环境质量等综合效益。因而, 建筑是一项能够为利益相关者带来利益流入且价值巨大的资产。

建筑节能的过程必须以经营建筑理念为指导, 才能实现价值最大化。资产的重要特性之一就是必须通过有效经营才能实现价值最大化, 建筑也不例外。经营建筑就是以市场化为取向, 将建筑视为能够带来价值增值的资产, 通过不断地投入人力物力和财力, 利用先进的科技和管理手段针对建筑的物理特性进行挖潜与开发 (与经营房地产概念有本质区别) , 获得价值持续增值的过程。经营建筑最核心的观点就是凸显建筑的资产特性, 同时强调市场机制运作, 注重效率, 将效益摆在第一位。建筑节能树立经营理念, 包含两层含义:首先应发现和认识建筑的资产特性;其次, 强调充分利用市场主体的能动性, 利用价格信号引导和实现资源的优化配置和合理使用, 实现价值增值和价值最大化。

推广经营建筑理念有利于强化建筑节能意识。实施建筑节能必须强化节能意识, 这有助于激发公民的社会责任感和大局意识。但单纯的节能意识没有体现市场的成分, 因此在宣传过程中常常遇到“节能不节钱、不划算”、“节能增加成本, 经济条件有限”等社会各界不同思想的挑战。而经营建筑的理念不仅以节能为目的 (不节能就没有效益) , 而且包含了投入产出、市场运作、价值效益等丰富的市场内涵, 应该更能得到社会主义市场经济条件下社会各界不同层次群体的认同, 更容易调动各方面建筑节能的积极因素。

2、建筑节能潜在巨大效益和商机

实施建筑节能, 既能产生强大的能源环境效益, 而且有着巨大的经济效益和社会效益, 并潜在巨大的商机。

建筑耗能高, 一方面浪费巨大, 另一方面却有着巨大的节能潜力和环境效益。据清华大学建筑节能研究中心研究预测, 到2020年, 我国建筑总面积将增加100亿平方米, 按常规将增加能耗7.8亿吨标煤;如严格执行节能标准将每年节能3.8亿吨标煤。同时可减少二氧化碳排放9.95亿吨。建筑节能有利于提高人民居住质量和水平。建筑节能设计标准以满足人们感觉舒适为前提, 设计参数为房间冬季温度18-20℃, 夏季26℃左右。在不使用空调的情况下, 节能建筑夏季室内温度要比普通建筑低2-3℃, 冬季高3-5℃;使用空调时, 也能在最短时间内达到预定温度, 并保持更长久的效果。

建筑节能还有利于促进科技进步, 拉动内需, 带动产业化发展。仅全国100多亿平方米的既有建筑节能改造就能带来2万亿元的市场商机。通过建筑节能工程的实施和示范作用, 还将促进高效节能成套新技术、新设备、新材料产业的大发展, 促进建筑业实现传统产业的更新改造。

3、加速建筑节能信息的全方位传播

建筑节能是一项综合性的工程, 涉及法规、标准、制度、技术、经营方式等社会生活的方方面面, 但目前在供应方和需求方之间存在严重的信息不对称、信息扩散度低的现象。因此, 要采取丰富多样的形式宣传建筑节能, 改单一宣传其重要性和必要性为加速建筑节能信息的全方位传播;要传播建筑节能的社会责任意识和经营建筑的理念, 将建筑节能由被动接受转变为全社会的自觉行动;传播建筑节能的法规和标准, 使市场各方主体掌握实施规则;传播建筑节能的技术、材料、产品及其性能, 使消费者了解其能效特点和节能潜力;传播建筑节能的科普知识, 使老百姓熟悉建筑节能的方法和手段;传播建筑节能的经济政策及其建设方式和经营方式, 使供求双方能够选择合适的节能模式等, 从而激发全社会对建筑节能的紧迫感及其市场需求。

加强建筑节能信息传播机构能力建设。充分调动政府组织、非政府组织和媒体的积极性和创造性, 大力发挥节能机构的作用, 建立建筑节能信息传播平台, 快捷、准确地提供节能信息和节能咨询。如美国通过能源部在网上公布的软件, 快速、简易的检测新建住宅是否满足“能源法”要求;英国依靠建筑调查协会发放的标准计算表即可求出建筑的能耗等级, 且根据使用的燃料帐单利用在线二氧化碳计数器了解其二氧化碳排放量等, 非常值得借鉴。

二、创新机制, 培育建筑节能服务市场

上世纪七、八十年代, 一种基于市场的、全新的节能模式——合同能源管理 (简称EMC) 在欧美市场经济发达国家萌生并逐步发展, 经过30多年的发展, 已成为一种新兴的适用于工业节能和建筑节能领域的节能服务产业, 节能降耗贡献十分显著。EMC并非产品、设备或技术推销或推广, 而是推行一种减少传统能源成本的能源管理方法。它通过以赢利为目的的专业化公司——节能服务企业 (简称ESCO) 进行运作, 集咨询、融资、设计、施工、调试、运营 (也有部分非运营的BOT模式) 为一体, 从节能改造所获节约的能源费用中收回投资, 并与客户共享节能效益。EMC能够最大限度地降低市场交易成本并节约能源, 且客户一般不必投入资金或投入少量资金, 得到了建筑业主和使用者的普遍认可和青睐, 甚至被人形容为一道“免费的午餐”。

我国于1997年将EMC模式引入中国, 经过十年的探索进入快速发展时期。2007年实施节能项目1723个, 其中建筑节能项目约占50%。培养建筑节能服务市场, 是创新建筑节能市场机制的必然选择。

1、构建多层次的节能服务体系

节能服务企业是节能服务产业中鲜活的中坚力量, 丰满的节能服务企业结构是节能服务产业成熟的重要标志。针对市场需求的多样化和异质性, 以及长期大规模建筑节能目标的实现, 建筑节能服务市场需要大量不同规模、不同特点、不同技术重点、不同经营理念的节能服务企业满足各方需求, 因而构建起多层次的节能服务企业体系是现阶段十分紧迫的任务。

(1) 培育现有企业发展壮大

虽然当前国内节能服务市场上现有企业存在这样那样的问题, 但它们却是在我国的节能服务市场上自发生成, 且经过激烈竞争存活下来的, 生命力极强, 具有极大的发展潜力, 将是我国节能服务市场的主要力量。它们的发展满足服务需求多样化和异质性的要求, 是得到市场检验, 符合产业发展基本规律的。因此, 政府应积极采取激励和税收政策, 并与现行国家促进中小企业发展各种政策对接, 为它们扫除障碍, 鼓励它们发展壮大。

(2) 成立政府控股节能服务集团

在市场初创期, 为解决企业规模小、信用度不高、融资难等问题, 可考虑吸取国外经验, 利用政府在吸引资金、人才和物资配备、信用度等方面的优势, 成立政府控股的大型节能服务集团, 同时并购目前市场上那些前景欠佳, 但却特点鲜明的企业。政府控股节能服务集团的成立, 实际上是搭建起具有公信力的契约与融资平台, 不仅对挽救节能服务企业、稳定市场起到积极作用, 还能充分利用这些企业已有的资源、人才、技术, 帮助集团发展。由于当前我国建筑节能市场上存在着民众节能意识不强、对EMC模式不熟悉等问题, 成立政府控股的节能服务企业率先实现政府办公建筑节能改造, 能够起到良好的示范和宣传效应, 进而拉动节能产业的市场需求, 促进节能市场的发展。

(3) 促进节能服务战略联盟形成

战略联盟是指两个或两个以上企业为达到一定的战略目标而建立的优势互补、共同开发市场、共享利益、共担风险的合作关系。由于战略联盟组织的网络效应、分散性、群体性、动态性等特点, 能够为具有不同优势特长企业带来动态一体化效应, 降低各自谈判费用, 加强了解与合作, 促进整个产业健康发展。

当前国内节能服务市场上的企业多为技术 (产品) 推广型。该类节能服务企业是相对于综合服务型企业而言的。综合服务型企业是指企业不仅向其客户提供节能技术或产品, 而且从日常系统运行维护、用能行为管理、设备保养等方面为客户提供咨询、方案设计, 帮助客户实现减少能源消耗目标的服务模式。从宏观和长期的角度看, 综合服务型经营模式对资金、人才、设备、服务的要求很高, 是EMC中最高层次的。发展综合服务型企业有利于降低客户成本和整个市场成本, 提高服务效率。但我国市场上这种类型的企业数量极少, 远远满足不了发展的需要。目前我国绝大多数企业还是属于技术 (产品) 推广型, 且技术特长不一, 分别从事建筑采暖、空调、照明、电梯、蓄冷蓄热、地源热泵、以及建筑物外围护结构等各项技术和产品开发或服务, 相互间具有极强的互补性。引导这些企业在针对不同项目时按需组织起战略联盟, 将十分有利于降低各自谈判费用、降低总成本, 增进相互间认识, 消除壁垒, 有利于未来联合向综合型节能服务企业发展。

(4) 发展国际合作企业

欧美等发达国家采用“合同能源管理”模式早, 在技术研发、融资体系、运营模式等方面进行了长期积累, 其节能服务品质和规范性都大大高于我国。加强国际合作, 建立国际合作节能服务企业不仅是解决国内企业资金缺乏的有效措施, 更重要的是通过合作将产生一系列溢出效应, 有利于跨越式地提升我国节能服务市场质量。整体节能服务质量的提升不仅需要健全的信用制度做支撑, 还需要高素质人才、完善的制度标准, 严格的质量监测体系等一系列配套要件做保障。现阶段, 我国市场经济正处于转型期, 这些配套要件明显滞后于市场的要求, 如果一味地沿着摸索式路径发展, 将大大延长整个成熟产业和市场的形成。因而必须创新发展思路, 加大开放力度, 充分利用国际合作带来的诸多积极溢出效应, 以最快速度、最低成本完成市场化转型。目前, 国外一些知名的节能服务企业如德国西门子、美国霍利维尔等已经悄然进入中国, 但大都还处于试探阶段, 为数也不多。我们应该抓住机遇, 通过政府各种财政、经济、行政、法律等调控手段, 为中外节能服务企业搭建起合作合资桥梁, 促进知名优质的外国企业与中方合作, 吸引更多的外国企业进入中国寻找合作伙伴。

(5) 推广集群节能服务模式

企业是追逐利润最大化实体, 在建筑节能实践中, 那些效益不明显 (回收期长) 、施工难度大的项目常常被企业搁浅, 例如建筑外围护结构改造项目回收期长, 往往不如系统设备改造潜力大, 因而节能服务企业对围护结构项目甚少关注。功能用途不同、结构不同的建筑也存在明显的效益差别。如果节能服务企业专门实施效益好 (回收期短) 的项目, 那么从宏观角度看, 整个节能周期将延长, 节能服务效果将大打折扣, 这是典型的市场失灵领域。因此, 只有通过政府适当干预加以解决。政府可以从建筑集群和技术集群两个方面着手, 一是采取强制加激励的手段, 将不同效益和潜力的建筑打包, 形成一个建筑项目集群, 公开招投标;二是在同一幢建筑内将各种节能技术 (产品) 进行打包, 形成技术项目集群, 克服项目间收益不均衡性, 促使企业在追逐利润最大化的同时承担起部分社会责任。

2、扶持培育第三方权威认证与评估机构

实践和研究都表明, 节能技术和节能效果、服务质量评估的公信力和权威性是降低市场交易成本、拉动需求、建立高效节能服务市场的重要条件。首先, 市场上服务供应方——节能服务企业与客户之间存在严重的信息不对称, 节能服务企业拥有绝对信息优势, 同时还扮演着项目实施方和效益效果认定方的双重角色。这种双重角色往往降低了企业的权威性和声誉, 使得客户难以接受单方认定的效益和结果, 因而导致节能需求下降。其次, 各服务企业间水平参差不齐, 规模和实力相差较大, 尤其是工艺成本相去甚远。那些工艺差成本低的企业占有价格上的优势, 在对客户的谈判中以低价取胜, 将成本高、质量好的优质企业淘汰出局, 产生了负面的“挤出效应”。这种现象普遍存在, 极不利于整个行业、产业和市场健康发展。因而, 为了转变需求方信息劣势, 建立公平公正的企业间竞争秩序, 必须培育具有独立性, 代表客观公正的第三方权威认证评估机构, 建立一整套科学的第三方认证体系, 由第三方提供能源审计、进行建筑能耗检测与效果评估, 从而营造良好市场氛围, 树立市场信心。

3、完善建筑节能服务市场规则

目前, 建筑节能市场体系刚刚开始萌芽, 尚处于自由发展阶段, 各种市场主体陆续出现, 有关的市场规则亟待完善。目前对于节能服务企业和第三方认证评估机构等中介机构都没有规定市场准入的条件, 对节能设备和技术服务要求等也缺少明确的法规要求, 很容易导致节能服务市场良莠不分、能效评价缺乏公正性和权威性。因此应该尽快制定和完善相关市场规则, 建立建筑节能服务市场准入和清出机制, 明确节能服务标准和市场准入条件, 并从健全信用体系、严格质量监督体系、规范市场主体行为等方面着手, 实施规范化动态管理, 加大对违规违法行为打击力度, 从而保障建筑节能服务市场健康稳定发展。

4、建立建筑节能技术支持体系

EMC模式的依据是能效可计量且计量清晰, 这就要求对建筑能效进行测评和标识, 这也是推进建筑节能的一项基础性工作。通过能效测评和标识, 可以为节能服务市场的供需双方提供认定的节能服务效益和结果;可以检验新建建筑是否达到节能标准;可以鼓励房地产开发企业、节能服务企业建设高效的节能建筑;可以为消费者购房决策提供必要的信息, 引导和帮助消费者购买高能效建筑;还可为兑现节能激励政策措施提供衡量指标。在美国住宅市场, 被授予“能源之星”的节能住宅, 受到70%以上的家庭推崇, 95%以上的人会在换购房时首选“能源之星”。

三、创新政策, 弥补建筑节能市场缺陷

市场经济条件下, 市场主体具有短期利益最大化的倾向。而建筑节能项目虽然综合效益巨大, 但投资回收期较长, 因此, 建筑节能属于市场机制部分失灵的领域, 不能完全依靠市场调节。除了发挥市场“无形之手”的主导作用外, 政府还必须采取经济激励政策, 借宏观调控“有形之手”来弥补建筑节能市场自身的缺陷。

1、财税政策

政府补贴。在建筑节能市场发展初期, 政府投入一定的资金对节能项目进行扶持, 可以起到明显的引导作用。政府补贴包括直接补贴和贷款贴息两种形式。直接补贴政策适合于政府认定的节能示范项目和节能研发、能源审计项目等。对消费市场实行补贴, 可以刺激更多的消费者选择节能住宅, 从而拉动消费需求;对开发商和建筑企业采用财政补贴, 可以降低企业成本, 增加节能建筑的价格竞争力。政府通过向建筑节能投资主体提供贷款贴息, 以少量的财政支出引导大量的社会资金投向节能领域, 达到四两拨千斤的效果。贴息政策作为一种间接投资引导机制, 不仅风险低, 还可以避免或减少财政投资对社会资金的“挤出效应”, 可以有效解决政府投入不足的问题。贴息对象包括:开发企业、节能服务机构、购房者;贴息比例可根据建筑所达到的节能标准划分不同等级。目前, 国家已连续两年实施了可再生能源建筑应用示范项目的财政补贴, 并出台了既有建筑节能改造贷款贴息的规定, 地方应尽快出台相对应的补贴政策与之对接。

税费优惠。以能效测评和标识制度为基础, 对达到不同节能标准项目的各方利益相关者, 在工程的建设、销售、使用各环节均实施不同税收优惠政策。对于达不到节能50%强制性标准的建筑, 不仅开发商、消费者和施工企业不能享受任何税收优惠, 还要责令其改正, 受到相应的处罚;对于达到节能50%的, 不享受优惠, 也不实施处罚;对于达到节能65%-80%的建筑, 分别适当减征利益相关者 (开发商、施工企业、购房人) 的各类税收, 包括营业税、所得税、城市建设维护税、土地增值税、房产税、契税、能源消费税 (建议开征) 等;对于达到节能80%以上的超低能耗建筑, 则可以享受更高标准的税收减免。同时应调整节能服务企业的税收制度, 减轻其税负。在发达国家, 节能服务公司被列入服务业, 按服务业的税种纳税。此外, 建议对达不到节能标准的项目开征能源消费税。

特别折旧。对现行企业财务制度进行改革, 允许企业每年计提一次规定额度的新购置用能设备资产折旧, 将其新购置设备支出从每年应税收入中扣除;允许企业加速折旧相关的固定资产, 降低应税基数, 以此鼓励企业更新能耗高的用能系统。

2、金融政策

实施差异化的贷款利率。由于节能设备投资、运营、管理的一切投资都由节能服务公司承担, 所以雄厚的资金支持或畅通的融资渠道是他们存活的必要条件。但我国节能服务企业绝大多数是中小企业, 信用度不高, 企业掌握的优质资产不多, 抵押能力受限, 同时多数建筑节能项目回收期长、风险大, 不符合商业性金融机构的“流动性、安全性、盈利性”经营原则, 节能项目总体效益再好也难以获得商业金融机构的青睐。建议赋予银行一定的利率自主权, 允许银行对节能服务公司的贷款收取高于一般建设项目的利率, 以此来平衡其给节能项目放款所承担的高风险。

建立建筑节能融资平台。可以借鉴国外发达国家的经验, 建立专门的绿色建筑基金或建筑节能基金。基金通过提供贷款担保、贷款贴息等方式给予节能服务企业以融资支持;通过宣传、贷款风险补偿等方式提高商业银行对“合同能源管理”项目的认识和放贷积极性, 进而增强节能服务企业的融资能力。基金的主要来源渠道除了财政预算列支外, 还应吸纳社会资金和国际上的政策性贷款, 如:国债资金、国际投资、墙改基金、能源消费税、超额电费加价等等。

3、综合政策

制定节能改造计划。针对政府机构对能源消耗缺乏成本压力, 对实施建筑节能动力不足的问题, 应该对政府机构办公建筑的节能潜力进行评估, 提出节能改造的可行性研究报告, 在此基础上, 对具有节能改造价值的项目制定强制性的改造计划, 并将此项工作的完成情况列入政府年度考核内容, 实施相应的奖惩。在我国现行政府机构财务管理制度下, 节能服务公司不能与政府机构分享节能效益, 导致节能服务公司难以为政府机构实施节能项目。应对现行地方财政体制进行改革, 鼓励政府机构采购节能服务公司的服务, 并且在不增加能源费用的前提下与节能服务公司分享节能效益;允许节能改造费用视同能源费用列入政府机构的预算和采购。

改革招标采购办法。现行的设计、采购、安装、管理各自为政的模式是导致当前中央空调能耗过高的主要诱因。如果对新建项目全部采用EMC模式进行招标采购, 将中央空调采购招标以设备价格为导向改变为以运行能耗指标为导向, 则可以化解中央空调能耗过高的问题, 还可以破解前期采购设备价格低、后期设备运行费用成倍增长潜在的浪费难题。参与投标的单位由设备生产厂家变为节能服务企业, 将原有的设计、采购、安装、管理各自为政的模式, 变为由专业节能服务企业统筹管理。为降低能耗并收回投资, 在保证用户温度指标及运行时间的基础上, 节能服务企业必然采用节能产品及技术, 这样将有效促进社会生产力的进步及鼓励推广高效节能产品。

改革能耗价格机制。建立建筑能耗定额制度, 特别是对大型公共建筑和商业建筑按照建筑面积限定每年的能耗定额指标, 对于超出定额部分累进加倍收取电费, 增加其经营成本, 以经济手段激发商业企业进行节能改造的欲望。增收的电费列入绿色建筑基金或建筑节能基金, 用于奖励超低能耗建筑或绿色建筑。

4、建立碳交易市场

《京都议定书》提出的“清洁发展机制” (CDM) 是由发达国家和非发达国家之间进行碳排放交易的市场机制。这种双赢的市场机制催生了全球碳交易市场的形成, 而且规模日益扩大。应该充分利用CDM机制创造建筑节能的综合效益。要对CDM机制与建筑节能进行广泛的宣传和培训, 使建筑节能项目的拥有者了解CDM项目及其应用案例, 明确建筑节能领域也能成为CDM的受益领域, 使CDM专家了解建筑节能领域存在的巨大减排机会。要鼓励金融机构进入碳交易市场, 发展碳交易中介咨询机构, 并向建筑节能领域开放。要建立建筑节能CDM机制的政策环境, 建立碳交易相关制度, 保证碳交易合法有效运行。要在建筑节能领域开发适合的CDM项目, 以成功项目作为推广CDM机制最有效的案例, 从而努力在建设领域营造市场导向、政府推动、企业和个人积极参与碳交易市场的新格局。

建筑企业用工模式的现状与思考 篇5

华商律师事务所李律师

说明：本人因时间有限，不作深入的理论探讨，不对那种用工模式作出好坏的判断。本文关注实际，不从宏观的角度提出改良的用工模式（那由政府考虑），但要求客观的描述实际存在的情况和问题，给发包方提供一点思路，并提醒发包方注意相关问题。

一、建筑企业劳动用工的历史沿革

1、改革开放前，我国建筑企业以国有为主（全民、集体），其生产职工以固定工为主，一部分是技术人员和建筑工人，另一部分是转业工程兵，缺工时，辅之以农民季节工、农民轮换工，无专门的劳务层。

2、改革开放后，前期仍以国有建筑企业为主，但用工方式开始发生改变，采取了固定工、全民合同工、农民合同工、临时工、施工队等相结合的多样性的用工制度，后期随着国有企业的改制，职工身份的转换以及民营建筑公司的成立，为劳动力的自由流动奠定了基础。其次，为了适应建筑企业的用工特点：有项目多时，上千人嫌少；无项目时，留十人嫌多。建筑企业经历了管理体制的变革，实行管理层与劳务层分离，即让管理、技术人员保持稳定，成为长期员工，让不稳定的项目劳务人员与公司管理层分离，分离出履行施工作业职能的劳务组织，建筑公司进化为履行建设工程项目施工管理职能的企业种群。这时“包工头”开始出现，劳务层主要为农民工为主。在此期间还产生了以建筑施工为主，兼营建材制作及加工业务的建筑合作社。与此同时，以“包工头”为首的乡镇建筑队也逐渐产生。以上用工模式，适应了市场经济的需要，对我国建筑业的发展和农村剩余劳动力的转移做出了巨大贡献，但也产生了许多问题，如劳动力用工管理混乱，难以保证农民工的合法权益，许多农民工没有经过规范的职业培训，素质较低，给工程带来隐患，人员的无序流动造成的行政管理困难等。

二、建筑企业劳动用工的现状

1、相关法律、法规的要求

2001年，建设部发布了《建筑企业资质管理规定》，建筑企业按资质范围承包施工在此规定中提出了劳务分包企业的概念，将施工企业划分为施工总承包，专业承包和劳务分包三个层次，此规定对符合市场经济所产生的管理层与劳务层的分离模式进行了确认，又针对“包工头”模式的弊病，要求劳务分包的主体必须是企业形式。

此规定颁布后的几年内，由于劳务分包企业的设立与发展需要时间，所以在劳务市场上仍以“包工头”组织施工为主，截止2004年底，全国共有建筑劳务分包企业约7500家，在册劳务人员约290万人，只占务工人员数的9.1%。

2005年，建设部发布了《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》，要求从2005年7月1日起用三年时间在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度，使建筑劳务分包交易规范化、透明化，农民工基本被劳务企业或其他用工企业直接吸纳，“包工头”承揽劳务分包基本被禁止。

2007年7月，深圳市建设局发布《深圳市关于推行建筑劳务分包制度的通

知》，要求劳务企业或其他用工企业直接吸纳农民工，禁止“包工头”承揽建筑分包业务。

2008年11月，深圳市建设局发布《深圳市建筑劳务分包管理暂行办法》，此地方规章的用意在于：为加强建筑市场管理，规范建筑劳务分包行为，确保工程质量和安全，维护建筑劳务工的合法权益，促进建筑业的和谐发展。此办法要求“劳务发包人应当按照有关规定将已经纳入建筑劳务分包资质管理的劳务作业分包给具有相应资质等级的劳务承包人”。

2、现状

目前, 深圳市建筑市场劳务队伍的组织形式主要是三种, 一种是建筑业企业资质就位后, 新出现的建筑劳务分包企业, 以独立企业法人形式出现, 为总承包和专业承包企业提供劳务分包服务。深圳已注册劳务资质的成建制劳务企业多属于此种形式, 但其中大部分企业因受市场环境的影响, 一直未进行实质性的经营运作。二是施工总承包和专业承包企业自有的劳务作业班组, 随着深圳国有建筑企业改制, 建筑业企业管理层与作业层逐步两层分离, 这类人员数量占目前劳务人员比例逐年缩小。三是我们通常所说的零散用工, 以包工头牵头, 组成的劳务队伍。施工企业与他们之间, 一般不签订劳动合同, 不办理社保关系, 由包工头出面, 签订“内部”承包协议, 分包劳务工作, 凭完成的劳务工作量结算劳务工资，包工头式的劳务用工是深圳的主流用工模式。

2011年12月13日，新浪网刊登了一份调查报告的摘要，这份名为《京、渝、沪、深四城市建筑工人生存状况调查报告》(以下简称《报告》)的报告由四座城市的大学师生，在今年4月至11月调研完成。调研范围包括北京、重庆、上海、深圳4个中心城市。

①75%建筑工人无劳动合同致讨薪难。《报告》显示，有75.6%的受调查建筑工人没有签订劳动合同。在签订过劳动合同的受访者中，63.6%的工人自己手上没有劳动合同。建筑工人李兴峰讲到自己在北京市通州区打工的经历时说，“任何一份正式的劳动合同都应该至少一式两份，而我们签订的合同只有一份，签完劳务公司就拿走了。遇到事情，他不给你出具合同，你就没办法。”

②四成农民工遭遇欠薪。

③包工头式的劳务用工是主流的用工模式。在建筑工人眼中，“包工头”就是他们的老板。调查数据显示，从包工头与带班手里领工资的工人比例达到76.8%，从建筑公司和劳务公司领工资的只占17.8%。

原劳动和社会保障部早在2004年就明确规定，“企业应将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给„包工头‟或其他不具备用工主体资格的组织和个人。”

2005年，原建设部印发《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》指出，从2005年7月1日起，用3年时间在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度，农民工基本被劳务企业或其他用工企业直接吸纳，基本禁止“包工头”承揽分包业务。

但调查发现，在目前的建筑工地上，由包工头组织带领工人施工的“包工制”仍然是普遍的用工形式。《报告》称，65.4%的建筑工人是通过老乡、朋友等熟人关系网络进入工地工作，22%的建筑工人通过包工头进入工地工作。

北京六建集团公司的杨最革介绍说，2005年之后，国内虽然有大量的建筑劳务公司成立，但很多劳务公司自身不组织管理工人，是彻底的“皮包公司”，承包到工程以后，就甩手分包给包工头。

中国社会科学院杨团研究员认为，《意见》实际上成了一纸空文，3年时间

期限不仅没有做到预定目标，还增加了一级新的建筑行业分包阶梯。

《报告》认为，包工制的用工方式很大程度上影响工人认清自己的劳动关系，这也是建筑业欠薪之所以成为痼疾的关键所在。

杨最革介绍说，建筑业的流动性非常大，不容易管理。因而，上世纪90年代，包工制非常灵活，召之即来挥之即去，对原有的公司模式的建筑工人管理方式造成了致命的冲击，才逐渐成为建筑领域的常见现象。

有研究者指出，包工制这种灵活的用工制度，“让工人总是处于高度的流动状态，使得看似正式的工作在实际操作中非正式化了。建筑工人通常不会和建筑公司或劳务公司发生直接的劳动关系，这些公司也就不需要承担工人的养老问题、社保问题等，一切负担都没有了。”

三、包工头模式与劳务公司模式存在的原因以及各自的弊与利

（一）、包工头模式

1、“包工头”是改革开放后社会经济发展中的必然产物

在我国改革开放和工业化、城镇化进程中，农民工转移就业进城务工已形成了一支新型劳动大军。大量农民进城务工或在乡镇企业就业，对我国现代化建设作出了重大贡献，已成为产业工人的重要组成部分。农民工分布在国民经济各个行业，根据2004年统计数据，建筑业吸纳的农民工已占农村进城务工人员总数的三分之一，全国建筑业从业人员中农民工人数高达3200多万之众，农民工占建筑企业从业人数的82%以上，并且，每年还在以1.6%的速度增长。

而在农民工进城务工的过程中，自然地与形形色色的“包工头”发生着密切联系。“包工头”利用他们掌握的劳务需求信息和与用工企业建立了关系，根据企业的临时用工的数量和对务工人员的技能要求，代表非法人性质的农民包工队与用工企业签订劳务合同。合同签订后，他们在约定的时间内，回到农村将自己所掌握、联系的，分散在农村的并且依靠他们提供转移就业机会的农民工，按劳务用工合同的需要召集、组织起来，并带领这些农民工来到城市中的企业或施工现场，从事具体的劳务活动。在劳务合同的履行中，他们又代表劳务队（包工队）与用工单位发生各种关系，作为合同一方的代表人对劳务合同的全面履行承担着事实上的管理责任。在劳务合同履行完毕后，他们将劳务结算报酬按照与农民工的事前约定进行分配，剩余的“利润”则归包工头所有。经过与农民工的长期的合作，大部分“包工头”在农民工中形成了信用和稳定的关系，成为事实上的农民工外出务工带头人或雇主，在目前建筑市场管理不规范、农民工社会保障机制不完善的条件下，客观上发挥着不可替代的桥梁和纽带作用。

2、根据从事建筑业劳务作业农民工的特点，“包工头”的特殊作用无法在短期内消失。

①、我国从上世纪八十年代开始实行和推广“项目法施工”体制之后，建筑施工企业便逐渐将管理层和劳务层分开，这就是我们所说的“两层分离”。两层分离是我国建筑业产业结构的巨大变革，建筑企业在此之后便逐渐将劳务层剥离出去，不再直接保有大量固定的劳务人员，而主要保留的是技术管理人员。建筑施工企业实际上成为以提供工程建设管理服务的企业，所需劳务直接从社会临时雇佣。这种招之既来、挥之既去的用工方式，节省了施工企业的大量资金和人力成本，又为施工企业提供了大量的劳动力资源，同时也为农村的富余劳动力提供了就业途径。

建筑业是典型的劳动密集型行业，这种用工方式下，农民工成为建筑业用

工的主要劳动力来源。目前，建筑业一线的施工作业人员以农民工为主。他们来自较贫困的农村，受教育程度普遍较低，大部分没有接受过专门的职业技能和安全知识培训，所有的职业知识和技能都是在务工劳动中逐步学习和掌握的。而为他们提供就业机会的打工机会的人主要是那些因社会的需求应运而生的“包工头”们。

新形势下的“包工头”的出现，为建筑业企业的劳务用工提供了中介，他们代表农民工与用工企业签订合同，带领成建制的劳务队伍进入施工现场从事建设劳动。由于建筑工程的质量、安全事关重大，在建筑施工现场强制性标准和规范复杂，施工作业中的合理组织、专业分工、程序规范要求极强，客观上要求对劳务队伍作业必须进行网络化的有效的管理，才能保证完成施工任务。要做到这一点，建筑施工承包企业或者劳务分包企业也必须依靠具有专业管理素质的“包工头”及其具有隶属关系的劳务队长、班组长进行管理才能实现。

②、与具有城市户籍并在城市中有固定职业，直接归属于用人单位管理的工人相比较，农民工主要有以下特点：

首先，农民工属于非必需就业人口，农民工的主体身份还是农民，他们户籍仍在农村，没有城市户口，更没的固定的工作岗位。大多数农民工在城市没有固定居所。这一特点，也区别于国有企业招用合同制工人，决定了农民工不可能与用人单位建立相对稳定的劳动合同关系。基于这一本质特点，即使是正规的劳务分包企业，由于劳动者的身份、户籍、住所的极度分散性，也无法对这些从事建筑业的农民工进行统一有效的管理和控制。

我国迄今为止尚社会保险统筹扩大到农村人口，所以要求施工总承包、专业承包企业用工必须办理社会保险。施工总承包、专业承包企业直接雇用农民工，必须签订劳动合同并办理工伤、医疗、或综合保险等社会保险，与实际情况有些脱节。即使施工企业为农民工办理了社会保险，当其决定回到农村时，其也无法续保。而且因为从事建筑的农民工在不同的城市流动，我国社保在不同城市之间的迁移，相关规定尚不完善，因此绝大部分的农民工选择了退保。

但为农民工购买工伤保险是必须的，对农民工的人身安全才会有保障。劳动和社会保障部关于农民工参加工伤保险有关问题的通知要求，“农民工参加工伤保险、依法享受工伤保险待遇是《工伤保险条例》赋予包括农民工在内的各类用人单位职工的基本权益，各类用人单位招用的农民工均有享受工伤保险待遇的权利。各地要将农民工参加工伤保险，作为今年工伤保险扩面的重要工作，明确任务，抓好落实。凡是与用人单位建立劳动关系的农民工，用人单位必须及时为他们办理参加工伤保险的手续。对用人单位为农民工先行办理工伤保险的，各地经办机构应予办理。今年重点推进建筑、矿山等工伤风险较大、职业危害较重行业的农民工参加工伤保险。”

其次，他们身兼农民和工人的双重身份，亦工亦农。这是区别于城市劳动者的又一大特点。虽然近年来主要从事非农产业，但离土不离乡。有的在农闲季节外出务工、有的长期在城市就业。建筑施工承包企业或劳务分包企业与农民工签订的劳动合同，只能以建设工期为合同期限，签订完成一定工作内容的劳动合同，而不会也不愿与农民工签订长期劳动合同。因此，农民工是根据用人单位能即时为他们提供一定时间内的就业机会为与企业签订劳动合同的前提条件。如果当劳务公司没有就业机会提供时，他们就会立即走人，另谋机会。企业对他们不具有直接控制力，必须通过“包工头”对劳动力进行控制和管理。

而城市的工人，常年在企业工作，工资收入是主要的、或者是唯一的经济来

源。他们直接与用人单位签订长期劳动合同，受企业规章制度和劳动合同的约束，对就业的依赖主要靠用人单位，没有对“包工头”任何依赖性，因此在对他们的管理上直接从属于企业，用人单位对其具有较强的控制力，容易管理。

第三，农民工外出务工方式具有季节性强、侯鸟式流动的特点。由于农民工在家乡有法定的土地承包经营权，是他们基本的生活资料，因此在农闲时进入城市务工，在农忙时须回到家乡务农。

第四，由于农民工一般情况下职业不固定，哪里有活到哪里去干。队伍庞大而组织比较松散，无序流动。这个特点带来行业管理的困难，导致农民工队伍职业技能培训和鉴定数量严重不足，一部分农民工从业素质普遍较低，给建设工程的质量带来隐患。同时，也有一大部分常年在建筑工地从事劳务作业的农民工，经过几年的务工实践，许多人已经具备了熟练的操作技能，有部分农民工甚至达到了高级技工的水平。

第五，农民工对“包工头”的依赖性较强，主要的就业渠道是通过包工头组织或介绍，因此他们愿意通过自己了解和信任的包工头作为依靠，并自愿接受和服从包工头的管理。一旦与包工头谈好劳务价格便不再去了解用人单位的用工价格。与“包工头”之间形成的稳定的信用关系。

由于以上这些主要特点，在国家尚未建立健全农民工转移就业体制、农民工的农民身份没有彻底改变为市民身份之前，“包工头”对农民工的就业、召集、组织、管理、控制作用和对用工企业的介绍、组织农村劳动力、提供所需具有职业技能的劳动力的特殊作用就不可能在短期内消失。

3、建筑行业“包工头”的特点和作用

建筑业的农民工“包工头”，兼有农民工劳务带头人、召集人和雇主的身份。对于社会上存在的“包工头”等现象，政府部门既不能不承认他们的存在，又把这些人列为限制和取缔的对象不予确认其合法地位，目的是确保建设工程的质量和安全，维护农民工的合法权益。建设部发布的《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》中规定：“从2005年7月1日起，用三年的时间，在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度，农民工基本被劳务企业或其他用工企业直接吸纳，“包工头”承揽分包业务基本被禁止”。对施工总承包、专业承包企业只与“包工头”签订劳务合同等行为，均视为违法分包进行处理。上述规定无疑会对实现规范建筑市场管理秩序目的，形成从根本上保障农民工权益的体制和制度，起到保障和促进作用。

目前的实际情况是，一部分“包工头”经过多年的发展，已组织有成建制的劳务队伍，如前所述，他们中的一些人对促进农村富余劳动力转移就业具有桥梁作用、组织作用、灵魂作用、信息作用、控制作用。他们中有的有自己的业务技术班子和管理人员，对提高建筑承包企业的管理效率，加强工程质量和安全管理具有互补作用。

一般情况下，从事建筑劳务的“包工头”分为三个层次，第一层是总包工头既“老板”，他直接与一个或数个劳务分包企业或者建筑公司建立了相对紧密的联系，一旦企业需要农民工，向他们提出用工计划，他们便向下一层的包工队发布信息和指令，调用队伍提供给劳务分包企业。而下一层的劳务队“包工头”直接与一个个的专业“班组”之间建立有固定的联系，根据工程项目的需要，安排调用不同工种的劳务作业班组。他们一般在施工劳务作业现场，组织管理劳务队伍进行施工，是农民工劳务队的管理者。最下一层是专业工种班组长。这一个个的班组都是以从事相同的工种的农民工聚合起来，如钢筋工、木工、混凝土工、砌砖工、抹灰工、机械电焊等作业班组等等。他们的“组长”是最低级别的包工头。与上两个层次的包工头不同，他们也在施工现场带领民工参加体力劳动。

劳务分包企业的建立和发展，也是离不开一个个“包工头”的，事实上“包工头”对劳务分包企业起到了的“反哺”的作用。没有一个个“包工头”组织的农民工劳务队伍加入，劳务分包企业是不可能在短期内集中发展壮大起来。

有些“包工头”还具有一定的资金实力和垫资能力，用于垫资部分工程款和发放农民工的部分生活费，能够保证在业主或工程承包人不能按时支付人工费时，保障施工作业连续进行，稳定农民工队伍，在建筑市场上有一定的信誉度。新的施工企业资质制度就位后，这些“包工头”有相对固定的劳务分包公司作为其挂靠的基础。形式上属于劳务分包公司的劳务队伍，而实际上仍然是“包工头”控制的队伍，“包工头”在唱主角。因此，虽然在法律上没有给予“包工头”合法的地位，但包工头事实上是劳务分包、劳务输出链条上的一个重要环节，并且这个环节是不可绕过去的。如不能客观地对待、认识和合理地利用他们，并将其纳入引导和管理的范围，对从事建筑劳务农民工问题的解决会存在很多障碍。

一方面，他们本身就是农民工中的一员，另一方面，他们已不是一般的农民工，他们具有较为丰富的外出打工和承揽工程业务的经验，具有相应的专业技术知识和施工管理能力，粗通有关的政策和法律法规，具有对农民工队伍的管理能力和控制能力。这一点劳务分包公司也做不到，他们在对民工进行组织和管理时，必须与包工头商量着办，否则无法正常开展劳务分包业务。

毋庸置疑，“包工头”作用有其双重性，既有积极的一面，又有消极的一面。积极的一面是能为农民工找到活干，提供就业机会，得到了农民工的信任。

消极的一面，虽然“包工头”问题已引起了有关行政主管部门的重视，但由于目前对包工头的地位和作用在法律上没有明确的管理制度，包工头的负面作用也是十分明显的，损害农民工合法权益的现象多有发生。他们一般不是无偿向农民工提供劳务输出的信息和机会，而是要从他们带领的这部分农民工的劳动收入中收取相关费用，有的甚至占到农民工工资的很大比例，存在着对农民工的剥削问题。一些“包工头”他们利用对农民工收入的二次分配权利，收取农民工的“劳务管理费”或者介绍费，大量克扣民工的工资，作为其非法收入的来源。有的还利用农民工对他们的依赖性强，维权能力差的弱点，发生各种侵害农民工人身权利的事件，对一些农民工的合法权利造成了极大的损害。

另外，少数包工头为了获取非法收入，利用总承包单位管理上的漏洞，与其带领的民工恶意串通，在代为领取人工费之后，佯装失踪。之后民工们以包工头卷跑他们的工资为由，要求施工单位再次向他们支付工资，否则就向政府投诉。达到目的之后，包工头与这部分民工坐地分赃，共同实施敲诈施工企业工程款的行为。

更为严重的是，由于一些“包工头”利欲熏心，随意克扣民工工资，恶意损害农民工利益，是造成拖欠农民工工资的主要原因之一。以上这些问题和弊端，主要是因为对包工头没有形成有效管理而产生。

总结：

第一，政府的视角：①、维护劳务工的合法权益，即不欠薪，有相关保险。②、劳务工出现人身损害，能得到有效保障，即购买工伤保险。③、确保工程质量和安全。④、方便行政部门的劳务工队伍的管理。

第二，包工头用工模式，对建筑行业的发展起了不可磨灭的作用，暂时也不可

能完全取代，但确实存在不少的弊病：

①、一些不良包工头拖欠民工工资, 损害农民工合法权益事件时有发生,。

②、多数农民工是在其它行业找不到合适的工作岗位的情况下而进入建筑行业,丢了镰刀拿瓦刀, 其主观意识上是凭力气挣钱吃饭。非法人形态的包工头和零散用工方式造成他们的无序流动, 打一枪换个地方无法对他们进行必要的从业常识和职业技能培训。导致工程质量问题不断、安全事故时有发生, 劳资纠纷居高不下, 严重影响了建筑业的健康发展。, ③、由于包工头没有任何资质, 也没有进行任何登记，导致行业管理部门无法对劳务工队伍进行管理。

第三、从政府的视角来看，显然包工头用工模式不能达到政府的要求。所以政府颁布了《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》，要求建立和完善建筑劳务分包制度，承包企业进行劳务作业分包必须使用有相关资质的企业。因为在政府看来，①、劳务公司有注册资金、固定的经营场所，有一定的抗风险能力，发生欠薪的可能性小。②劳务公司是在工商局登记、在建设部门取得资质的经营机构，方便行政部门的管理。③劳务公司有一定的技术人员，有能力对劳务工进行技能培训、安全培训，有助于确保工程质量和安全。④劳务公司为了持续经营，亦会加强管理。以上都是劳务公司的优点，但劳务公司用工模式在实际中的效果如何请详见下文：

（二）、劳务公司模式

1、劳务企业基本不具备抗风险能力

劳务企业在工商部门注册登记皆为有限责任公司，股东仅以其出资额为限对外承担债务责任，法人以其全部资产对外承担债务责任，然而劳务企业必须以取得资质方是开展经营活动的法定条件。根据《建筑业企业资质管理规定》，劳务企业的注册资本为30-50万元，对固定资产基本上没有要求，而且其在取得工商注册登记和资质后，存在抽逃注册资本、租赁办公场所或根本无办公场所、无机械设备等问题，因而股东不能以其出资额为限对外承担债务责任，法人也就没有固定资产对外承担债务责任。如果在签定劳务分包合同时，不认真对侍或根本不考虑劳务企业的抗风险能力，任意扩大承包范围、垫资作业，不发生合同争议只属偶然，而发生合同争议则实属必然。劳务企业抗风险能力弱，一但出现经营亏损，法定代表人很容易逃匿，不利于维护施工企业、农民工的合法权益。因此，施工企业在分包劳务时，应履行法定注意义务，充分注意劳务企业的抗风险能力，在其风险能力范围签定劳务承包合同。

2、劳务公司的税收问题，导致成本增加，间接的影响劳务工的利益。建立一个规范的建筑劳务企业, 除了按规定缴纳税款,还要承担各种各样的费用, 如税费, 按目前的税收政策, 每一项工程, 总承包企业已经按工程总额缴纳营业税, 其中工程总额就已经包含了人工费, 如果将劳务分包作为独立法人的建筑劳务企业, 则又要交一次营业税, 从而出现了重复交税。

3、有些劳务公司自身不组织管理工人，是彻底的“皮包公司”（是披着公司外衣的包工头），承包到工程以后，就甩手分包给包工头。《意见》实际上成了一纸空文，3年时间期限不仅没有做到预定目标，还增加了一级新的建筑行业分包阶梯。推行劳务企业，也仅仅是从形式上增加了用工主体，施工企业的用工风险随之转移至劳务企业。从用工管理角度，用工主体都不同程度存在不履行用工管理义务的问题，具体表现在用工主体与农民工未签定劳动合同;未实行施工人员进、离场登记制度;未实行每日工作考勤制度;工资发放备案制度，还存在将工资发放

至“包工头”的现象。

4、劳务公司进行施工仍存在依赖包工头的问题，劳务公司收取2%的劳务派遣管理费，负责开据劳务发票，但实际是不与农民工签定劳动合同，不支付劳动报酬，不负责农民工的岗前培训，致使劳务公司缺失农民工劳务服务的过程管理，建筑总承包企业劳务用工管理难，农民工的社会保险无人管、工资无处领、事故多发，生产安全得不到有效保障，出现事故后理赔各方相互推诿，理赔难、理赔少等现象。为此，对建筑行业劳务用工体制应深入研究，理顺关系，创新发展。

建筑业企业使用“包工头”的根本原因，是“包工头”界于建筑业企业与农民工之间，二十多年的历史沉淀和习惯形成了建筑业企业和农民工对“包工头”的依赖性，又因建设工程具有分项工程多、劳动力密集的特点，以分项工程为单元的劳务分包数量巨大，众多以分项工程为劳务分包单元组成了宝塔型、多层级的“包工头”队伍，从而形成庞大的劳务市场体系。建设领域进城务工的农民工，绝大多数来自主城周边区县，因城市生活水平高，进城自己寻找工作会增加生活负担，长期没有养成自己寻找工作的习惯，都是“包工头”承接劳务后通知其工作，他们对“包工头”的信任和依赖，远远超过用工主体，“包工头”在建设领域起到了劳动力中介调配的作用。

四、司法实践中关于农民工工资支付的法律判断

《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》2004年9月6日

七、企业应将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。

企业可委托银行发放农民工工资。

八、企业支付农民工工资应编制工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存两年以上备查。

九、工程总承包企业应对劳务分包企业工资支付进行监督，督促其依法支付农民工工资。

十、业主或工程总承包企业未按合同约定与建设工程承包企业结清工程款，致使建设工程承包企业拖欠农民工工资的，由业主或工程总承包企业先行垫付农民工被拖欠的工资，先行垫付的工资数额以未结清的工程款为限。

十一、企业因被拖欠工程款导致拖欠农民工工资的，企业追回的被拖欠工程款，应优先用于支付拖欠的农民工工资。

十二、工程总承包企业不得将工程违反规定发包、分包给不具备用工主体资格的组织或个人，否则应承担清偿拖欠工资连带责任。

《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》（2005年颁布）3.1条明确建筑劳务分包制度的法律地位，建立预防和惩戒拖欠工资的长效机制。按照《建筑法》的要求，建立和完善建筑劳务分包制度，承包企业进行劳务作业分包必须使用有相关资质的企业，并应当按照合同约定或劳务分包企业完成的工作量及时支付劳务费用。承包企业应对劳务分包企业的用工情况和工资支付进行监督，并对本工程发生的劳务纠纷承担连带责任。劳务企业要依法与农民工签订劳动合同。

3.4条

4、施工总承包、专业承包企业用工必须办理社会保险。施工总承包、专业承包企业直接雇用农民工，必须签订劳动合同并办理工伤、医疗、或综合保险等社会保险。

《关于确立劳动关系有关事项的通知》劳社部发〔2005〕12号

第4条建筑施工、矿山企业等用人单位将工程(业务)或经营权发包给不具备用工主体资格的组织或自然人，对该组织或自然人招用的劳动者，由具备用工主体资格的发包方承担用工主体责任。

《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》 第七条 具有劳务作业法定资质的承包人与总承包人、分包人签订的劳务分包合同，当事人以转包建设工程违反法律规定为由请求确认无效的，不予支持。

第二十六条 实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉的，人民法院应当依法受理。实际施工人以发包人为被告主张权利的，人民法院可以追加转包人或者违法分包人为本案当事人。发包人只在欠付工程价款范围内对实际施工人承担责任。

《广东省高级人民法院关于审理劳动争议案件若干问题的指导意见》（粤高法发[2002]21号）

第二十七条 建设工程的分包人挂靠承包人，并以承包人名义承接工程的，人民法院可以责令分包人和承包人共同承担劳动者的工伤待遇。

承包人违反《建筑法》第二十四条、第二十八条和第二十九条的规定，对建设工程进行转包或分包的，劳动者的工伤待遇可由转包人、分包人和承包人共同承担。

《深圳市中级人民法院关于审理劳动争议案件的若干规定(试行)》2009年4月15日起施行

19、建设工程施工过程中，作为实际施工人的自然人与其非法招用的劳动者产生纠纷，劳动者申请仲裁或起诉的，应将具备用工主体资格的发包方列为被诉人或被告，并可视案情需要将施工的自然人、转包人、违法分包人列为被诉人或被告、第三人。

70、挂靠在其他单位名下进行生产经营的挂靠人违反法律法规的规定侵害其招用的劳动者合法权益，挂靠人以自己的名义招用劳动者的，挂靠人不具有用工主体资格的，由挂靠人承担责任，被挂靠人承担补充清偿责任；挂靠人具有用工主体资格的，被挂靠人不承担责任。挂靠人以被挂靠人名义招用劳动者的，被挂靠人未提供证据证明其已提出反对并将挂靠事实告知劳动者，挂靠人不具有用工主体资格的，由被挂靠人承担责任；挂靠人具有用工主体资格的，由挂靠人承担责任，被挂靠人承担补充清偿责任。

鉴于存在以上现状、政府的视角以及司法实践的法律判断。发包方为规避风险，最低必须作到以下两点，否则很容易招受经济损失。

第一、要避免包工头、劳务公司的欠薪行为。因为包工头欠薪发包方要承担直接的用工主体的责任。劳务公司欠薪发包方要承担连带责任，当然政府这么要求，不一定有法律依据，但一切为了和谐。

1、加强合同的静态管理，建立劳务合同审查备案制度

2、发包方应对发包方的用工情况和工资支付进行密切监督，形成法律意义上的证据。

3、对农民工工资的发放应要求编制工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，要形成具有法律意义的证据。

4、有条件的企业可以委托银行发放工资。

5、充分了解承包方抗风险能力;

6、控制劳务承包范围，达到控制风险范围的目的。

综合建筑工程技术管理模式 篇6

关键词：建筑工程，技术管理模式，互补双赢

我国建筑工程行业发展几十年，已经通过不断实践总结出多种管理方法，逐渐形成了符合现代管理学意义的建筑工程项目施工管理模式。目前我国建筑行业在工程技术管理方面的探索虽然取得了很多成绩，但纵观全行业，仍然存在着一些不够完善、影响着行业发展的问题，这就需要我们在实践的过程中不断地创新进取，探索更适合于现代市场经济的管理模式，顺应生产力发展和市场环境，提升品牌文化和企业利润。

一、目前我国建筑工程技术管理模式的现状与不足

建筑工程技术管理，通常跟随着建筑物的投产、施工、竣工等环节开始或结束，是建筑物整个生命周期内需要跟随时间最长的管理类工作[1]。技术管理主要通过全面、细致、连续性强的管理工作来保证建筑物在结构情况、施工质量等方面的达标与正常使用。技术管理是建筑物施工安全性的重要保障之一，体现了工程施工单位的专业性、全面性、规范性。目前我国建筑行业技术管理的主体多为企事业单位、房屋产权单位或物业单位等。而建筑物、建筑设施等成为主要的管理对象。

我国建筑物技术管理方面现存在的不足主要包括三个方面：

第一，施工作业层的重新组织还不完善。在计划经济时代，我国的大多数集团公司都是以集团公司的整体领导、各施工子公司各管理一部分工程的形式来完成施工任务的，这种形式被称为队级制度，即集团、子公司、承担施工任务的施工队三个级别的关联与管理。但是，经过长期实践人们发现，这种队级制度在很大程度上束缚了工程管理的手脚，三级式的模式不仅在人员上形成重复与冗余，同时在机械设备等多种资源方面也造成了浪费，缺乏有效配置，无形中增加了企业的成本，影响效益。

第二，现有资源配置无法满足现存的生产力。随着社会发展，我国经济建设得到了长足发展，发展速度也在日新月异。随着交通、能源、城市建设等多个领域的发展建设提速，国家重点项目也在越来越多、越来越快地开工建设，这一切，都为我国的建筑行业带来了有效发展的大环境。机遇来临，挑战也必将来临，在这个E 时代的新时期，我国的大中型建筑企业一方面凭借着自身的经营管理规模和人才优势占据了市场较大的投资份额，并不断扩张；另一方面，却由于这些企业自身复杂的架构体系无法跟上社会进步，历史遗留问题积累过多，人力配置发展缓慢等因素，造成目前的现有资源远远不能满足于社会生产力的需求，无法完成大规模经营战略的需要，进而出现了市场份额迅速增大与企业资源配置严重不足之间的矛盾和冲突。

第三，小型建筑企业需自给自足，自我完善，协调发展。虽然众多大中型建筑企业已经占据了我国建筑行业的大半壁江山，但由于我国建筑行业准入门槛较低，于是不少小型企业、私人企业如雨后春笋般林立，它们有不同于大中型企业的优势，比如机构灵活、反应迅速等，但是，也同样存在着局限性。由于市场机制的影响，使得这些小型建筑企业受到了来自于多方面发展因素的制约，比如资质等级低、技术人员和管理人才紧缺等，都对其发展壮大起到了制约作用。因此，小型建筑企业应该以优势为基础不断发展自身，争取市场份额。

二、土建工程技术管理模式的发展探索

施工作业层如何构建，队级制度如何完善，是建筑工程技术管理模式发展的关键所在。通常的情形是，大中型建筑单位因实力雄厚，容易接到相关的施工作业项目，但是对于细处操作，较小的施工队则更具有技术和经验方面的优势。因此，双方若能建立合作双赢的工作机制，才是对目前我国建筑行为最有利的方法。技术互补，能够带来很多的优势：

首先，建筑施工相关单位能够有效减少成本，降低投入。前面我们提到，利用传统的队级制度进行施工，势必浪费大量的人力、物力、财力。相反的，采用技术互补的方式，通过技术管理将建设时期社会上各类闲置资源合理利用、有效配置，就可以直接减少工程项目方面的投入，降低成本。

其次，技术互补有利于各单位的经验补足。一些单位对于未经手施工过的项目类型，存在着管理经验不足的问题，对不熟悉的工程项目，很容易因为技术组织能力弱而影响工程的进度或质量。甚至有一些施工单位对于新项目如初生的婴儿，不知从何入手。这就需要有正规军、经验丰富的分包队来进行技术力量的补充，在技术策划、运作、方案制定、方法等方面提供模板，使整个工程如期顺利进行。

再者，互补双赢的技术管理模式能够提供更大的土建工程操作作业面，加快速度，提高效率。对一些工序多、工期紧、强度又相对较大的项目内容，可以通过互补双赢的技术管理模式来争取更为广泛的施工作业面，大小型企业可寻求多个分包队伍，按项目分工分期完成，统一验收。如此，多个项目同时进行，大大地缩短了整个工程的工时，提高效率。

还有，风险转移，使得大中型建筑承包企业获得更有利的发展空间。工程分包，选取有资质、经验丰富的分包队伍施工，转移一部分资金、技术、质量、工期拖延等风险给分包队伍，使企业整体上压力减小，可以留有更大的余地去实现更高的追求与发展。

那么，如何构建互补双赢的土建工程技术管理模式呢？

第一，建立以优势互补、合作双赢为指导意义的技术管理模型。通常，大中型建筑企业拥有完善的管理体系和优秀的管理人才，而小型建筑企业即分包单位的优势在于拥有大量的设备和人力资源。如果能有效地将二者结合起来，就能够创造出更大的财富和利益。当然，在利润分配方面也要全面实施公平、双赢的理念。、

第二，注重合同管理，完善合同制度。市场经济环境下，需要有相关的法律规则制度来规范与协调，因此，建筑工程行业的双向或多向联合，因各方面利益关系的不同和可能造成冲突的可能性，就更应该完善合同机制，建立起合同程序和管理属性，以便在发生问题的时候有依法参照物，帮助各企业最大限度地避免损失，赢得利益。

第三，完善监督机制，健全服务体系。在工程分包的过程中，各分包队伍无疑会以利益的最大化为追求目标，但少数工程管理人员因利益驱使，可能会在工程过程中淡化技术管理方面的内容，不注重质量把关，因此仍会有或多或少的偷工减料现象发生[2]。还有些承包人员为了降低成本，在安全方面的投入减少，使施工存在严重安全隐患。这些都很可能造成施工过程中的各环节漏洞，最终造成工程质量不过关。因此想要做到适如其分地合作与双赢，就必须从监督的层面入手，把好技术管理质量关。

三、注意事项

建筑工程技术管理模式的探讨，旨在帮助建筑相关行业、企业更快更好地完成达标任务，并能够获得最大的报酬。但是，在互補双赢的技术管理模式下，还应该注意到以下几方面问题：

1．加强执行力的管理。

很多时候，管理做到位了，但因为分包队伍的执行力不足，而造成工程项目无法按时按需交验。因此，在建立互补双赢关系的同时，应该注意调查相关建筑工程分包队伍的资质、经验水平、信誉程度等多方面的资讯，以便于寻找到真正有利于企业项目施工的合作伙伴，真正意义上地降低成本[3]。另外，要提高项目技术管理部门相关工作人员的总体素质，使现场指导和监督的工作人员能够真正有效地指导工作，提出意见，给出解决方案。

2．互补双赢的模式虽然是在取长补短，借用于分包队伍的人力和设备资源共同完成项目工程，但如果遇到较大工程量的项目施工，企业如不增加设备投入，技术管理的意义也就不复存在。因此，企业依然需要重视固定资产的保养，做好保值乃至增值工作。

参考文献：

[1] 张建民. 建筑物使用阶段的土建技术管理. 山西建筑，2007，33(9)：217.

[2] 何建勤.对建筑工程技术管理模式的分析. 建材技术与应用，2009，7：47-48.

建筑企业资金管控模式选择 篇7

一、建筑企业资金配置的特点和现状

建筑企业往往是同时进行多个工程项目的施工, 企业的总体资金需要按需分配到多个项目;每个项目的复杂程度不同, 相关利益方差别较大, 因而对资金的需求也各不相同。一般说来, 建筑企业的财务部门根据项目的年度规划, 详细制定项目资金需求计划, 然后依据预算进行资金拨付。建筑企业的资金使用范围和地域分布较广, 并且建筑施工工程周期较长, 资金回收周期较长, 资金周转率很低, 因此, 建筑企业的资金使用特点呈现出分散度高、回收周期长等特点。目前我国建筑企业资金管理的现状表现为以下几个方面。

(一) 项目成本波动增大, 资金需求变动加大

近年来, 由于全球经济发展问题频发, 通货膨胀的现象比较严重, 建筑企业所需的主要原材料 (钢筋、水泥等) 的价格不断上升。为了保证民工的基本收入和解决用工荒的问题, 国家提高了最低工资标准, 这些情况使得建筑企业工程项目的材料和人工成本增加。同时, 企业为了在经济环境不景气的状态下保证正常发展, 不得不采用各种更加灵活的方式取得项目, 大量低价中标项目的正常开展需要企业垫资或者赊购材料。项目成本的大幅变动及项目数量的增加, 使工程项目对资金的需求增加和变动都较大, 资金管控的难度不断增大。

(二) 工程款拖欠严重、垫付频繁

目前我国的工程项目多是以投招标的形式选择施工企业, 建筑企业为了在竞争中中标, 争相压低投标价格甚至可以承诺不要项目预付款。这样, 企业为了开工, 不得不需要企业垫付大额的物料和人工支出。而且, 施工项目的大部分款项需要竣工验收合格后才能取得全款, 因而在每个项目中, 企业都需要垫付较大的款项, 如果企业资金供应不足, 影响项目完工计划, 会直接导致项目无法按时验收, 引发工程款拖欠的问题。如此一来, 建筑企业资金使用陷入了恶性循环, 如不能及时采取有效地资金管控, 情况将进一步恶化。

(三) 资金分散程度高, 管控体制不严、力度不够

建筑企业竞争激烈, 争取工程项目的范围也在不断扩大, 对于单家企业来说, 其项目可能分散在各个地区。由于项目的分散度较高, 企业总部对项目的进展跟踪不够及时, 对资金的使用情况监管力度不够。目前整个建筑企业对于资金的管控普遍比较分散。

二、资金管控的基本要求

建筑企业项目较多、资金周转慢、资金回收周期较长的营运特点, 要求企业对资金进行恰当的管理, 以有效利用资金保证项目的顺利完工验收。具体说来, 对资金管控的基本要求包括四个方面的内容。

(一) 安全性

工程项目从开始到完工验收都需要较大金额的资金, 对建筑企业而言, 各个项目均是如此。保证拨付的资金有效地应用到项目中, 而不是在项目进程中被某些个体私吞, 是企业对资金管控的首要目标。企业应该制定相应的管控措施, 确保项目资金安全到位, 防止亏空, 才能保证项目的顺利进展。

(二) 效益性

整个企业众多的项目都会占用较大的资金, 企业资金的利用效率很低, 大额资金的成本也是一笔不菲的开支。因而, 有效的资金管控手段要确保高效配置资金, 降低资金的成本, 减少不必要的资金占用, 加速资金回收, 促进资金的有效循环。资金利用效率增加, 企业营运能力增强, 才能使企业更好地盈利。

(三) 约束性

由于建筑工程周期一般都比较长, 期间除物料和人工成本变动等因素外, 也不乏其他不确定因素导致资金的追加, 造成工程资金需求与预算相差较大, 这一现象容易弱化企业对资金的控制。有效地资金管控还应该充分考虑可能出现的情况, 及时准确更新工程预算, 有效配置资金, 防止草率拨付资金, 增强对资金的约束性。

(四) 灵活性

每个工程项目都面临不同的环境和利益相关者, 其资金需求也会出现不同的情况, 企业除了应对工程资金统一制定管控措施外, 还应该针对各个项目制定相应的应急手段, 确保工程项目的顺利进行, 防止因资金供应间断影响项目进程。

三、资金管控的模式选择

(一) 模式讨论

对于企业的日常管理和资金的管控模式的主要分歧可以概括为集权和分权之间的区别。按照集权程度的差别, 资金管控模式可以分为以下三种。

1. 集权式资金管控模式。

常见的集权式资金管控方式是统收统支方式。这种模式将企业所有的现金收付活动都集中于公司总部的财务部门, 子公司和项目等不直接管理和控制资金;建筑企业物料采购、人工费用支出以及垫付款项等支出, 工程项目结算款项的回收、银行贷款等现金流入活动, 都由财务部门统一开展。集权式资金管控模式的现金掌控权高度集中在总部管理部门手中, 企业可以根据整体发展规划进行工程资金管理, 可以调用其他项目回款来缓解未完工工程的资金压力, 有助于提高现金的周转率, 减少资金沉淀及周转不灵的现象, 以实现全面资金收支平衡。但是, 由于建筑企业项目较为分散, 企业财务部门对项目进展和具体情况无法及时跟踪, 容易出现资金供应断层的情况;另外, 项目和子公司人员没有资金的控制权, 项目进展缺乏灵活性, 影响项目员工控制成本的积极性, 容易造成不必要的浪费。

2. 分权式资金管控模式。

分权式资金管控模式是指企业在年初根据各项目和子公司的项目预算, 对其拨付项目资金, 项目组负责具体资金的支付与款项回收的模式。这种模式表现为拨付备用金的方式。这种模式的资金管控, 项目组和子公司对资金的使用拥有一定的控制权, 可以在备用金范围内, 灵活的根据项目的进展进行收支控制。这种模式的资金管控可以让项目组和子公司根据项目实际情况进行资金使用安排, 有利于项目组积极进行项目成本的开源节流, 可以促进单个项目的运营效率。但是, 这种模式下, 不利于企业利用企业的总体资金, 进行项目之间的权衡分配, 在单个项目遇到特殊资金需求时, 难以及时进行资金拨付, 可能出现较大的资金难题。

3. 集权与分权结合的资金管控模式。

现今建筑企业面临复杂多变的国际和国内经济变化, 过于集权和过去分权的资金管控模式各有弊端, 很难应对环境的变化。因此, 结合集权和分权两种模式优点的资金管控模式更适于企业运用。设立结算中心的资金管控方式是指, 由公司总部成立, 专门负责企业各个项目和分子公司的现金收付和往来结算的机构。结算中心统一管理企业的资金, 各项目和子公司向结算中心按时提供项目进展情况、提交资金使用计划, 由其及时调整资金配置情况。结算中心不仅可以负责企业内部项目和子公司之间的资金往来活动, 也可以作为统一的对外资金往来机构, 负责资金借贷及建筑企业的工程款项回收业务。这种资金管控模式结合了集权和分权管控的优势, 既可以有助于企业管理层有效控制企业的总体资金使用情况, 又有利于各个项目和子公司根据自身的实际情况, 制定资金使用计划, 是一种有效的降低资金成本、提高资金使用效率的模式。

(二) 关键控制点

企业资金管控需满足安全性、效益性、约束性和灵活性的基本要求, 企业不论选择何种模式进行资金管控, 都需要注意以上要求的满足, 才能真正实现资金管控的目的, 有助于企业的资金利用。在对于上述要求的满足中, 需要重点把握几个方面的工作。

第一, 各个项目资金预算和计划的准确性。建筑企业项目很多, 资金占用较大, 各个项目在年初编制项目资金预算时, 应该详细了解项目发展动态, 并切实结合当时的经济和政策环境, 做出相应的预测, 制定一套恰当的资金额度预算, 这样, 企业才能制定出更加准确的资金配置方案和应急方案。

第二, 提高资金管控实施者的职业道德和业务能力。资金集中管控的目的是确保企业管理者资金有效控制, 防止项目人员的私自占有, 然而资金管控实施者掌握更大的资金控制权利, 因而应确保其职业道德和业务能力, 才能有效实施管控方案。

第三, 加强资金管控方案的实施监督与调整。资金管控方案的有效实施, 离不开有效地监督手段, 企业最好设立专门的监督部门, 督促管控方案的实施。另外, 制定的方案应根据项目的进行不断进行更新, 以符合项目的最新动态。

(三) 模式选择

对于建筑企业而言, 结合其项目分散较广, 项目周期较长的特点, 资金管控模式的选择应从以下两个方面考虑。

1. 企业总体可以选择设立结算中心

等集权与分权结合的方式, 进行资金总体管控。总部财务部门设立专门的结算中心, 各个项目和分公司的资金使用预算和计划, 直接提交至结算中心, 并随时将项目进展与资金使用变动汇报给结算中心, 结算中心经过项目跟踪和计划审核后, 对其拨付资金。如果项目过多, 为方便起见, 也可根据地域设立结算分部, 以确保结算中心对项目的熟悉程度。

2. 对重点项目组的资金使用重点管控。

在对所有项目制定统一管控制度的前提下, 结合项目的金额、期限和分布等因素, 确定对资金需求有较大影响的项目, 对此类项目进行重点监控。也可以对此类项目制定特定的资金使用规定, 以确保项目进展出现特殊情况时, 企业能确保资金使用和项目进展的顺利进行, 防止重大意外情况的发生和大额资金的长期占用。

四、结束语

由于外界复杂经济环境的影响和内在经营特点的影响, 建筑企业对资金管控的难度一直比较大, 建筑企业应根据自身项目的进展情况, 及时制定和调整资金管理控制政策, 并制定相应的监督措施, 尽量降低资金成本, 提高资金利用效率, 有效促进资金的回收, 进而提高企业整体的竞争力。

参考文献

[1].陈罗赛.连锁经营业资金管控模式的研究[J].商业会计, 2012 (5) .

[2].陈强.建筑施工企业资金集中管控实践与思考[J].财会通讯, 2009 (11) .

[3].吴俊.建筑企业资金管理与控制[J].财经界 (学术版) , 2012 (2) .

建筑模式 篇8

建筑产业现代化是以绿色发展为理念,以工业化生产方式为手段,以设计标准化、构件部品化、施工装配化、管理信息化、服务定制化为特征,能够整合设计、生产、施工、运维、回收等整个产业链,实现建筑产品节能、环保、全生命周期价值最大化的可持续发展的新型建筑生产方式。其有这样几个特点:

第一是建筑观念现代化。就是从我们过去的“经济适用兼顾美观”向新的“节能、环保、可持续发展”的新的观念转变。

第二是建筑生产方式工业化。大力推进建筑施工方式的转变,从过去的秦砖汉瓦,向工厂化生产、智能式施工转变。从手工生产,主要是肩扛手抬,到大机械重装备,特别是现场停止搅拌混凝土之后,泵送机等一系列建筑机械产品得到了迅速发展,再到工厂化生产、装配式施工。工厂化生产、装配式施工,节能、节水、节地、节材、节时、环保,有利于解决建筑物的渗漏、起鼓等质量通病。

第三是建筑管理方式信息化。即通过信息化手段,使建筑管理的粗放管理向精细化管理转变。没有信息化,就没有建筑产业的现代化。要通过BIM技术提高工程质量,用互联网、O2O来拓展建筑产业。要充分应用信息技术提升建筑企业在勘察设计、生产施工、运营维护等环节的信息化水平。鼓励企业加快推广信息领域的最新成果,加大BIM技术、智能化技术、虚拟仿真技术、信息统筹技术在建筑业中的研发、应用和推广。鼓励建筑企业利用大数据,互联网平台营销自己的建筑产品。

第四是建筑产品标准、绿色化。建筑产品向绿色建筑、节能环保建筑、智能化建筑发展。结合江苏现行标准体系和抗震设防、绿色节能等要求,加快研究制定基础性通用标准、标准设计和计价定额,构建部品与建筑结构相统一的模数协调系统,研发相配套的计算机软件,实现建筑部品、住宅部品、构配件系列化、标准化、通用化。鼓励企业确立适合建筑产业现代化的技术、产品和装配施工标准,尽快形成一批先进适用的技术、产品标准和施工工法,经评审后优先推荐纳入省级或国家级标准体系。

第五是建筑队伍要现代化。即现代化的职业工人,要把建筑农民工转变为专业的建筑工人。随着中国经济和社会的发展,劳动力已从富余变为短缺,在建筑领域尤其如此。建筑业从业人员年龄普遍偏大,新生代务工人员对传统建筑业的“脏、难、苦、险”心存排斥,建筑劳动力资源缩水,建筑队伍后继乏人,熟练的建筑工人已成为稀缺资源。这就要求我们实施建筑工业化,使建筑工人真正成为现代化的职业工人,从而解决建筑业后继无人的问题。

第六是建筑市场国际化。按照江苏省“三个国际化”的战略部署,要提高建筑行业企业、市场和人才的国际化水平,推动建筑产业现代化发展。鼓励建筑企业“走出去”开拓国际市场,提高国际竞争水平。通过“引进来”与“走出去”相结合,引进国际先进的技术装备和管理经验,并购国外先进建筑行业企业,整合国际相关要素资源,提升企业核心竞争力,推动省内大型成套设备、建材、国际物流等建筑相关产业发展。

建筑产业现代化带动了整个建筑业发展模式和发展业态的改革和创新。

一是建筑业与信息化相融合,形成了一系列施工技术和管理制度的创新。“互联网”带来行业新发展。利用互联网,不少装饰企业实现了从工装到家装跨界发展,建立了电商平台营销自己的建筑产品。家庭装饰可以在互联网上订购,然后工厂化生产,现场装配,目前已在50个城市展开。南通三建搭建了电商平台——筑客网。由扬子晚报社、泰州市建筑业协会、江苏省建安建设集团联手中国江苏网共同打造了建筑行业从业者自己的网上家园——“泥瓦匠”互联网平台。该平台将重点关注和反映建筑业基层员工的工作环境、文化生活、继续教育、劳动权益,为泥瓦匠们打造一个网络世界的精神家园。BIM技术得到广泛运用。通过BIM技术使建筑施工从粗放管理向精细化管理转变。

二是建筑业与机械工业相融合,实现了施工机械化。这是建筑工业化的核心,即实行机械化、半机械化和改良工具相结合,有计划、有步骤地提高施工机械化水平,提高建筑业的劳动生产率,提高施工技术的科技含量,降低劳动强度,降低工程安全质量事故发生率,降低施工成本。工厂化生产、装配式施工,实际上是工厂化、流程化、智能化,实现工地的事情工厂来做、空中的事情地上来做、手工的事情机械来做。

建筑企业经营管理模式分析 篇9

一、对建筑企业经营管理模式中的风险分析

建筑企业的经营和管理模式一直在摸索中不断前进。对建筑企业来讲, 风险的防范和控制是企业经营的一大难题。风险分析和评估是否到位, 将直接影响到建筑企业的效益。在此笔者谈谈企业经营模式中的风险分析:

1. 巨额款项拖欠导致的财务风险。

近些年来, 经济的不稳定, 金融危机的发生导致在建设领域中工程款项遭拖欠的问题比较严重。根据国家统计局相关的统计结果表明, 我们国家每到年末全国累计拖欠建筑施工单位的建筑工程款的总额度均超过亿元。建筑企业因为被巨额拖欠工程款项而导致银行利息负担太过繁重, 从而资金周转上出现了很大的困难, 心里压力过大, 坏账的风险很有可能发生, 这些因素都很严重甚至直接影响建筑企业的生存和发展。

2. 低价中标导致的利润风险。

环顾当下建筑企业和建筑市场, 行业竞争愈演愈激烈, 因而便有了低价中标模式的出现。虽然中到标, 但是建筑施工企业的经济效益有随着下降在近几年的工程实践过程中, 一类工程却三类取费早已成为司空见惯的现象。在这样的环境下, 一旦建筑施工企业缺乏有效的成本控制意识或是行之有效的得当措施, 也就不可能彻底走出因为压价让利因素而导致的困境, 在这种情况下潜在的利润风险是尤其大的。

3. 施工合同不平等而导致的履约风险。

随着建筑行业的不断发展, 建筑市场的竞争越来越激烈, 很多的工程和项目, 甲方则利用了这一点, 从其自身既得利益出发来迫使施工的建筑企业所签订的施工合同有失平等。譬如“垫资施工”已经成为投资方为了降低资金成本、转嫁建筑施工经营风险、榨取建筑施工企业利润的一个重要的手段。

4. 项目管理上缺失导致的效益风险。

大量的建筑工程实践表明, 建筑施工企业自身管理上的薄弱和管理机制的不合理, 很容易导致管理上的漏洞出现, 施工效率比较低下。事实也表明, 施工现场管理上的混乱是老牌的施工企业积累已久的弊端, 其引发的建筑工程成本风险也是相当大的。

二、建筑企业的经营管理要重在事前控制

古人云:“凡事预则立, 不预则费”。此道理对于建筑施工项目的经营和管理的事前控制仍然很适用, 对项目进行事前的控制和风险分析、风险评估是企业管理的核心要点, 对于整个建筑工程的经营和管理有着很最大的战略性意义, 又有大量的工程实践的经验表明, 事前的控制应当注意一下几个方面。

1. 建筑投标阶段的经营管理思路。

据通常情况看来, 建筑施工企业在投标的阶段并非就是最终能够中标的建筑单位, 但如果等到中标之后再去控制未免又有点为时已晚, 因而在投标阶段中的经营思路可以在日后中标过程管理及为事后的控制打下很好的基础。我国目前的过程建设的招标主要是采用“工程量清单报价”加上措施费用包干的这种形式。在工程总价变化较小的前提之下, 结合工作经验, 笔者认为在此阶段投标报价会是有章可循的:

(1) 在建筑招标工程清单无量的时候, 单价可稍调高一点;工程量不大但是在建筑施工期间或许会增加时, 应将项目的单价稍调高一些;如果工程量比较大, 不过在建筑施工期间也许会有可能减少时, 应将单价稍调低一点。

(2) 在建筑招标文件设置上, 施工的前期工程项目的单价稍作调高, 建筑施工后期项目单价稍调低一些。

(3) 对于特殊措施建筑项目在报价时应当紧密和投标施工方案相结合, 做到建筑项目项、量、价的计算准确, 确保其与市场价格能够相吻合。

2. 中标后建筑项目准备阶段的经营思路。在中标之后的工程准备阶段要做好以下几点工作:

(1) 合同是一个具体的建筑工程得到实施的开始, “好的开始等于成功了一半!”因而, 中标之后, 建筑施工的企业和业主好做好承包项目合同的谈判与签订显得尤其重要。

(2) 建筑施工企业确定合理的建筑项目经营目标, 应同时制定合理的管理思路和管理理念。实践经验表明, 这一阶段, 项目经理的核心作用是不可以忽视的, 其决策能直接关系到整个项目的效益。

(3) 在本阶段, 项目管理团队要进一步对各类风险的来源进行有效识别, 同时组织制订课操作的预控方案。

参考文献

[1]侯玉辉.浅议建筑工程经营风险及防范措施[J].现代经济信息, 2011 (18) [1]侯玉辉.浅议建筑工程经营风险及防范措施[J].现代经济信息, 2011 (18)

当代建筑协同设计模式初探 篇10

1.概念

“協,众之同和也。”协为配合,同为一致,协同为协调合作之意,指双方或多方通过相互配合达到共同目的的行为方式。1971年德国功勋科学家赫尔曼·哈肯提出了系统协同学思想,认为协同现象在宇宙一切领域普遍存在。一个系统内,尤其是复杂系统内部,各子系统之间若能产生关联,相互协作可形成稳定结构,实现大大超越各自原功能总和的新功能。由此,将协同定义为“系统的各个部分相互协作,使系统形成子系统层面所不具备的新结构和特征”。如果把完成建筑项目的各方主体及其相互关系看成一个包含若干子系统的设计建造系统,通过协同作用,实现这些子系统内部和相互之间的关系最优化时,就会形成最佳的运作机制,获得高效、高质的建造成果。

上世纪下半叶,协同理论与信息技术结合产生了协同工作概念,应用于设计领域,形成协同设计,即可以使不同地理位置、不同专业的设计人员通过网络平台共同协作完成同一项目的新设计模式。80年代以来,协同设计已经在现代工业产品制造的质效提升方面取得了显著成效,并率先应用于欧美国家建筑事务所对设计过程的管理中。目前,建筑协同设计尚未有明确统一的定义。本文重点探讨建筑设计建造的复杂关联和相互协作范畴内的协同设计,将其定义为:基于同一设计任务和目标,多个设计建造主体在统一组织管理下协调工作方法和进度,并行并发,集体完成,使协作各方的工作效率和成果超越传统线性工作方式,实现建筑设计优化、建造品质提升的系统设计工作模式。建筑协同设计打破了传统的线性迭代的设计流程,使建筑设计向集成化、专业化、实践一体化方向发展。

2.演化进程

客观的说,建筑协同设计的朴素原理存在已久,发展至今大致经历了从原生同一、分化统一和数字共生三个演化阶段,并在这一过程中逐渐丰富,形成当代建筑协同设计模式。

(1)原生同一

在传统民居和早期的建筑活动中,人们往往通过对建筑材料的直接操作来建造庇所或建筑,从古埃及金字塔天然石材的精准砌筑、古罗马原始混凝土拱券的精良工法到哥特时期骨架尖拱券的精美架构,无不以成熟精湛的建造工艺呈现出设计与建造的同生共进,充分展示出建筑由建造逻辑真实性衍生的手工艺品质。这一过程中,建筑师、建造者乃至使用者多位一体,凭借成熟的建造经验、恰当的材料语言、娴熟的建造工艺和明晰的建造逻辑传达建筑的完美品质,设计以建造工艺缓慢演化的方式呈现,“工艺技术正是塑造建筑之美的根本途径”,二者密不可分。

(2)分化统一

近现代科学技术日益完善,社会分工逐步细化,设计也日渐从传统意义的“建造”中分化出来。建造工艺不再是建筑创作的最主要因素。同时随着工业化生产的推行,大部分建筑材料和加工工具不再直接作用于建造。从建造工艺的提升改造到形式特征的凝练创新,设计与建造逐渐发展成为多个工作主体、工作目标、工作方式、工作场所等都相互分离的独立环节,设计与建造分化自治。而这一过程中,优秀的建筑师如同一个全信息媒介,自发运用技术逻辑思维,实现设计与材料、加工工艺、建造装配等环节的协作,通过高质量、标准化建筑构件的工业化生产建造来延续建造逻辑的真实表达和建造质效。注重视觉体验和文化意味上提升建筑品质,往往通过隐匿真正的建造逻辑来获取均质、纯净、统一到极致的感官体验,呈现出建构美学的意味(图1-2)。

(3)数字协同

当代信息技术蓬勃发展,数字技术广泛应用于从前期分析、逻辑建构、设计表达到建造过程的整个建筑领域。数字技术支持下的建筑设计多学科协作成为当代建筑设计的重要特征。借助数字技术,建筑从形式空间创造、结构体系搭建、构件连接组合、立面细部处理到设备管线布置均可实现三维可视化,从根本上弥补了传统二维建筑信息表达易误读的缺陷,促进了面向建造、面向装配的设计,可有效规避传统设计建造线性迭代所导致的矛盾,亦为复杂建筑的设计建造一体化提供了可能。

综上所述,经过三个阶段的演化,传统设计建造的原生同一逐渐转译成为当代建筑协同设计,藉由数字技术实现从估算、选材、备料到材料加工和连接的对设计建造全过程的思考和控制,细化和拓展了现代建筑设计概念。虽然建筑协同设计不囿于数字技术,但建筑信息模型和计算机网络协同平台可以最大限度的实现协作各方及时、准确的信息传达和反馈,实现对建造品质的设计控制。

3.操作模式

当代建筑协同设计,与传统建筑设计设计相比,强调在项目伊始就对材料的生产进场、构件装配、现场施工乃至最终拆除环节的信息以数字图元方式纳入到设计决策中来,对建筑建造进行过程定义,为施工的进度控制、经济成本的估算等带来有价值的决策参考,共同参与建筑方案的综合决策,强调设计建造活动中的群体性、交互性、分布性和协作性;而和一般工业产品协同设计相比,往往建筑协同设计中协同方更多,各环节耦合性相对更高,导致品质和进度的控制更为复杂。因此,当代建筑协同设计更注重信息的反馈和交流,也更依赖开放的团队协作意识、有效的协同工作管理和互动平台,实现设计建造的一体化团队运作,构建以建筑师为先导,设计目标共同决策、建造逻辑内在约束,技术信息高度共享,动态联盟灵活协作等特点的的操作模式。

(1)设计目标

以建筑师为先导,协作各方共同决策明确同一的设计目标是当代建筑协同设计模式的根本前提。建筑设计建造过程涵盖层面复杂,参与者众多,在面临同一设计问题时,各方答案往往相互冲突,唯有一个合理统筹、清晰明确的设计目标,方能使各方在协作中减少矛盾,有效合作。如瑞士再保险总部大楼设计中,希尔森莫伦有限公司就在建筑师提出初步设计构思后提供详尽深入的风速风压等环境模拟计算,分析设计构思的可行性,提供量化指标,并用详细的图解深入分析,为建筑微环境提供可持续的解决方案(图3),同时结构工程师则提供结构方案,共同完成设计目标的确定,最终使得建筑以非常规结构形式实现复杂生态技术和完美的建筑形象。因此,设计初期设计目标的共同决策可充分保证各协作方专业合理性,进而提升设计结果的建造完成度和建造效率。

(2)建造逻辑

在设计过程中遵循基本的建造逻辑约束,是实现建筑协同设计的协作基础。遵循建造逻辑约束,并不等同于拘泥于既有的、成熟的技术程式,而是要求设计师考虑场地、功能、空间、形式等要求的同时,遵循最基本的技术规则,考虑建造的可能性、高效性和经济性,即建筑协同设计中的可建造性约束,控制成本,避免为了凸现设计意图而改变技术的合理性和可实施性。还可以针对不同的设计方案,根据可制造性和加工成本进行优化,增强其可实施性。同时亦可在设计早期通过可建造性评价向设计者反馈建造过程信息,帮助设计者改建和修改设计的不完善结构及构造,保障建造品质。(图4-5)

(3)技术信息

强大的专业技术支持是建筑品质的根本保证,而协作方内部和协作各方之间技术信息共享是当代建筑协同设计的关键因素。随着科学技术的丰富发展,建筑设计建造的相关专业、学科不断深入分化,同时又与其建立广泛联系。当代协同设计的协作各方往往可以通过互联、互换或者互操作三种协同方式来满足产品共享、产品重用和分布式信息共享的需求,并依靠建筑文档数据格式的统一和数字化协同设计平台的开发研究来实现。不同专业人员使用各自的核心建模软件,建立专业信息模型,并使之与中心文件链接,新创建或修改的信息自动同步添加,形成集成的建筑信息模型,在设计过程中协作各方通过查看其他专业部件的布置及其他信息,根据信息模型所映射的冲突,实时协商调整,整体推进设计深化。此外,协作各方亦可将成熟的创作成果,建立专业综合数据库,通过网络协同平台加以发布,共享到更为广泛的设计项目中去的同时,促进专业整体技术水平的提升。(图6)

(4)动态联盟

动态联盟是当代建筑协同设计理想的组织方式。在全球化需求和信息及网络技术支持下,当代建筑协同设计不再局限于地缘限制和传统的组织架构,而往往以某一建筑项目为对象,根据具体需要,由不同专业、学科的协作各方建立动态联盟。动态联盟中的各成然保持其各自独立性,充分发挥各自技术特长,共担风险、分担义务、共享成果,通过协作形成共赢,使成员企业之间存在的设计资源相互依赖性和互补性得到新的组合和延伸,并可将已完工项目的成果积累转递至下一项目,达到资源整合、降低设计成本、发掘综合优势,联盟各成员强强联合,所产生的建筑整体质效要远优于各成员以其他方式创造的质效。如奥雅纳公司则以其出色的专业技术表现与不同的建筑师合作完成了巴黎蓬皮杜艺术文化中心、大阪关西国际机场大厦、北京奥运会主体育场等一系列优秀建筑的设计建造。

当代建筑协同设计强调“设计、建造、实施的一体化团队运作”,建筑设计与相关材料、构件的开发、研制、生产、运输、装配等环节并行并发,减少各环节失误和返工,确保设计结果的可精确建造性,缩短设计建造周期。同时,借助各专业、各学科、乃至各领域的知识体系支持,从设计伊始参与建筑设计的综合决策,共同实现设计建造的无缝对接,从运作机制上提升建造品质。

4.结语

设计建造过程的质效,不仅关系到建筑的建造品质,更关系到建筑业的发展前景。与其他产业相比,当代建筑业的品质与效率较为低下,正是由于当下整体设计建造水平不均衡和传统建造过程中工作组织的分裂导致的。依托计算机技术实现“设计建造的一体化团队运作”的当代建筑协同设计正是顺应信息社会发展,应对社会建筑设计建造流程中同一专业内部及不同专业之间复杂关联的、合理有效的建筑设计新模式,对提升当代建筑的整体建造质效深具指导作用。

参考文献

[1](德)赫尔曼·哈肯(Haken)著;凌复华译,协同学——大自然构成的奥秘,上海:上海译文出版社,2001

[2]刘继红王骏峰著.复杂产品协同装配设计与规划.广州:华中科技大学出版社,2011

[3]方睿.数字化视野下的建筑与协同设计[D].上海:同济大学建筑与城市规划学院,2009

[4](美)肯尼斯·弗兰姆普敦著王骏阳译.建构文化研究[M].北京:中国建筑工业出版社,2007

浅谈建筑工程管理的创新模式 篇11

【关键词】建筑工程 管理创新模式

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程的经济效益和社会效益。项目管理最大的特点是把资源最佳地组合到投资和建设项目中，减少管理链与管理环节，集中优秀的专业管理人员，采用先进科学的管理和施工方法，真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统低成本、高品质满足业主或用户的需求。

1创新原则

1.1项目施工管理的创新要适应生产力的发展：

生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合，才能发挥潜在的生产力。在短缺经济时期，不愁劳动对象。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着将被市场淘汰，这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质的要求越来越高。

1.2项目施工管理的创新要适应市场的需要

市场是动态的、变化的。只有适应市场的创新才能有所作为，才能获得效益，这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的社会效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有市场、开拓潜在市场的关键。如果所施工的工程质量不好，进度滞后，那么企业产品形象将会受损，获得市场就很困难。项目是指建筑施工企业与业主签订合同项目所规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新。从广义上，是使项目的内涵前后延伸，在深度上，能更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。

1.3项目施工价理的创新共有利于企业文化及品牌效应的提升：

只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，才能够适应千变万化的市场要求，才能在市场中生存、发展。否则，市场已经变化了，你还没有弄清楚，不能具备应变能力，这样的企业就会迅速被淘汰出市场。所以在进行项目施工管理创新过程中。要充分考虑，如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。

2创新途径

2.1观念的创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者给予足够的重视。加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的要求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上来定位，并将创新工作切实落到实处。

项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要其有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。

2.2组织机构的创新

项目经理部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业无法承担这一明确的有界限的责任。因此，项目经理部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目经理部的运作与企业的发展联系起来给企业留下了潜在的隐患；企业和项目经理签订有资任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要我们不断创新来加以解决的问题。

2．3体制的创新

1）对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新，项目的生命周期仍然是合同反约期，但项目经理部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目经理部变成分公司，建立起现代企业制度。要确立有限资任制度。

2）需要建立企业法人财产制度。使项目经理部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目经理部独立的法人地位，没有法人的财产，就构成不了企业法人。这样项目经理部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立地承担法人责任。

3）形成科学的法人治理结构，形成来自所有者（对项目经理部分公司来说，企业就是所有人的激励和约束，因为项目经理部分公司是企业出资来兴趣的，必须充分体现企业控股公司的意志。控股公司的意志是：一方面追求最高利润；另一方面尽，回避市场风险。

2.4机制的创新

创新的机制就是要使项目经理部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有自己的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目经理部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息和良好的业绩。因此要增强企业实力，实际上就是要加强项目经理部的建设。提高其利水平，提高其社会形象。

2.5技术的创新

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大的经济效益，并且只有掌握了相关的核新技术才能占领相应市场，使企业立于不败之地。同时，技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

结语

纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度来看，没有创新就没有进步。改革、创新、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂，没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的。这是深刻的历史教训。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式。努力走一条改革、创新、检展的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务。只有不断创新才能使项目施工其有强大的生命力。

参考文献：

[1]（美）J.D.费雷姆.新项目施工管理[M]．北京：世界图书出版社，

2001.

[2]（美）笠兹纳著.杨爱华，杨磊，王增东等译．项目施工管理计划、进

度和控制的系统方法[M].北京：电子工业出版社，2002．

[3]赵涛，潘欣鹏．建筑工程项目施工整体管理[M]．北京：中国纺织

高低层建筑供暖模式的选择 篇12

关键词：高低层建筑,供暖模式,选择

我国北方地区冬季供暖以集中供暖方式为主, 供暖热媒主要分为蒸汽和热水两种类型。在传统的集中式供暖建筑物内, 大多数采用的是供热锅炉房的一次热媒。但是随着社会的进步, 建筑规模日益大, 人们对热水的需求的也逐渐增加, 现在不少建筑物的供暖是锅炉房把一次热媒转换成二次热水供给采暖用户。随着建筑业的发展, 为了节省土地资源, 高层建筑的发展迅速, 供暖方式也多了, 出现了直连式供暖。该文主要针对集中式供暖和直连供暖在高低层建筑内的应用的可行性进行了介绍, 并详细分析了两种供暖方式的利弊, 为人们在高低层建筑内的供暖方式的选择提供了依据。

1 高低层建筑供暖方式的选择与比较

随着经济的发展, 我国城市的规模也在逐渐扩张, 城市的土地资源越发珍贵。高层建筑也在各个城市雨后春笋般的崛起。很多小区属于低层、高层建筑并存, 那么能够利用原有低区的低温供暖系统为高层建筑供暖吗?经过实践发现, 高低层建筑的供暖系统进行简单直连的方式是不可行的。因为压力低了, 高层的热水供应不到位, 压力高了低楼散热器超压, 不能使高低层建筑在同一压力之下同时正常供暖。如果为高层安装一个加压泵, 那么它的回水会对低区有着严重的破坏。人们尝试了安装减压阀和安装弹簧类减压阀、电磁阀的方式进行减压, 但是都没能成功, 可见, 此技术的关键就在于如何有效减压。

对于高层建筑建筑的集中式供暖可以有两类方案:一类是采用直连技术把锅炉里的热水直接供给用户采暖;二是经过换热使之成为二次热水后供用户采暖。

1.1 直接供暖法

建筑采用锅炉房的一次热水直接供暖, 从原理上来分析, 假设原锅炉房供热负荷能力达标, 新建三栋高层, 采用直连式供暖是可行的。但是综合各种因素, 发现此种方案实施起来相当有难度。首先, 高层住宅供暖负荷较大, 需要重新调节热水循环管路的水力平衡和热量分配。需要调整或者更换水泵设备, 支管路采取自动监控调节技术对水阻力进行调节。其次, 对于高层和低层并存的小区, 对于新建的建筑采用化区供暖的方式, 把供暖区域划分为高、中、低三部分。建筑层数在七层以内的, 与原来旧建筑高度相近, 就可以直接合并成一个供暖系统, 称为低区供暖系统。高、中区供暖分别采用直连的方式, 对于需要供水压力和使用要求相同的建筑共用一组直连供暖设备, 将回水降压处理以后汇总进入一次回水系统;对于要求不同的建筑采用分别安装定压系统的方式。对于回流锅炉的不同压力的回水进行降压处理, 形成统一压力的回水流, 这就是直连式供暖系统的独特功能。其中, 供热系统是不应该有空气进入的, 而经过断流器的热媒有大量的空气, 所以为了消除空气进入系统, 利用下流落体的高位流体热势能, 再设计一个阻旋器, 用于阻止水流旋转并分离空气, 使无压流的膜流状液体再有组织地复原到有压流状态。

1.2 间接供暖法

供暖热水经过热交换形成二次热水, 然后再供应给用户, 并且安装稳压装置进行压力的调节。二次热水供应方式处于一个独立封闭循环系统, 随着用户需求的变化, 供热系统的热负荷和流量、温度也发生变化。由于此种方式独立运行调试, 供暖环节较少, 受影响的因素也少, 每个分支水路的压力和阻力都相差不多, 所以流量和热量的调配非常容易。与它相连接的一次热水的热负荷和流量、温度等变化, 不用人为干预, 而是通过温度控制阀进行自动调整, 所以一次热水支路的工况变化对于一次循环热水的影响也是很小的, 容易进行调节。二次热水供热比直连供热技术要简单、易于管理。但是初期投资大, 但是经过多年运行以后发现此种方法安全可靠、调控方便、节能, 并且出故障率低, 易于维护, 节省了维护成本, 对锅炉的一次热水也影响较小, 提升了锅炉的使用寿命。

2 供暖参数和设备的选择

在建筑物内采用一次热水或者蒸汽热水供暖方式的参数较稳定, 采用二次热水供暖对一次热媒的温度和压力干扰也很小, 可以认为一次热媒的温度、压力状况也比较稳定。一次热媒的各个参数中只有换热器的流量变化较大, 方案一的用户端一次热媒负荷的调节, 必定会引起锅炉一次热媒各项参数的变化, 所以为了减少冲击, 常常付出了浪费能源的代价;采用方案二的二次热水供暖方式, 供给用户的供暖热水温度和压力都可以随着需要进行相应调节, 所以采暖的暖气片形式有多种选择。除此之外, 还有几个常见的供暖系统, 如下所示。

热交换器隔绝式分层供暖系统, 这一系统在垂直方向上采用两个与两个以上的系统, 其中, 下层系统直接与外网相连, 其高度主要由外网压力与下层系统承压能力来决定。上层系统通过外网与热交换器连接, 这是低层建筑中常见的供暖设施。

双水箱隔离式分层采暖系统, 如果外网供水温度不高, 使用热交换器的经济性能是不理想的, 此时, 即可应用双水箱分层式采暖系统。这一系统模式的外网可以直接与下层进行连接, 利用外网压力即可实现系统循环。上层系统与外网之间的供水采用直连法, 并应用回阀进行隔绝, 如果供水压力偏低, 可以额外使用加压泵, 利用这种水位差, 可以维持系统的循环效果。

3 结语

该文详细介绍了直连式供暖和集中供暖两种方式的利弊, 在建筑物供暖方式的选择上, 我们要根据实际情况进行合理的选择。

参考文献

[1]常亮, 胡建平.浅谈分布式变频供热系统与传统供热系统节电比较[J].区域供热, 2013 (6) :51-54.

[2]Energy consumption indicators and CHP technical potential in the Brazilian hospital sector[J].Energy Conversion and Management, 2009 (13) .

[3]刘海英.浅析城市供热的节能减排措施[J].中小企业管理与科技, 2011 (21) :219.