“4个1”模式

“4个1”模式（通用6篇）

“4个1”模式 篇1

土鸡变凤凰

李学财最怕下雨, 因为他养的是土鸡。鸡怕雨, 淋湿了可能感冒, 影响生蛋, 一天如果少生一千个鸡蛋的话, 他会损失4000元钱, 因为一个鸡蛋卖4元。

李学财有四个养殖基地, 土鸡存栏量10万多只。仅仅土鸡蛋, 一年给李学财带来3000多万元的销售额, 而且供不应求。然而, 3年前, 眼前的一切都是李学财无法想象的。

李学财的 妻子何桂 华是一位 老师 , 每年的结婚纪念日, 夫妻俩都要合影留念。然而, 到2011年, 两个人拍下第16张照片的时候, 一家人还过着从一个出租屋到另一个出租屋的日子。

2011年 , 李学财有了戏剧性的转折。这一年, 他买下了别墅。也是在这一年, 李学财把原来只能卖五六块钱一斤的鸡蛋打造成了品牌, 一枚鸡蛋最便宜两块五, 最贵卖四块钱。李学财究竟悟出了什么赚钱之道? 他又是如何靠鸡蛋实现事业和生活的双重逆袭呢?

要干有定价权的买卖

李学财出 生在一个 普通的农 民家庭, 初中毕业后就下地干起了农活。

李学财把创业当成了改变命运的唯一方式。他开始养种鸭, 卖鸭苗, 李学财不满足于做一个小打小闹 的养殖户 , 他想办一个大企业, 做一个大老板。

李学财用滚雪球的方式不断扩大规模, 为了容纳更多的鸭苗, 种鸭场经常要从一个地方搬到另一个地方, 鸭子住在哪里, 李学财就带着妻子搬到哪里。2002年, 结婚6年, 一家人还住在身后的房子里, 隔壁就是鸭苗的孵化间, 但李学财相信, 自己很快就能让妻子住进别墅。

何桂华满心欢喜地等待着李学财实现自己的承诺, 但结果却让她非常失望。

到2006年 , 李学财把 种鸭数量 扩大到了两万多只, 这个规模 当时在全 县都是数一数二。这时的李学财已经完全有能力在县城买套房 子 , 让家人安 定下来。然而5月份, 李学财却 做出了一 个惊人举动———把种鸭场转让了! 并带着300多万元的转让费 , 和家人住进了县城的一间出租屋。干了十几年的鸭苗生 意, 李学财怎么说不干就不干了呢?

李学财说:“我心里是有数的, 这个生意是做大, 做不强的。我就是将来发展到哪怕20万只种鸭的时候, 迟早有一天也是亏损得一塌糊涂, 或者说规模越大, 亏得越多。”

事实上, 李学财很早就发现, 鸭苗数量虽然越来越多, 但和同行相比却没有任何竞争优势。行情好所有人都能卖5块钱一只, 差时也都只能卖几毛钱, 遇到行情不好, 规模越大, 赔得越多。李学财想过发展产业链, 把鸭苗养成商品鸭, 再进行深加工, 却又没有那么多的资金。琢磨来琢磨去, 李学财决定换个行当, 做一种能掌握定价权的产品。

2007年 , 追求品牌的李学财走进了这座山坳, 他的到来让这里喧闹起来。他养的鸡都是养在森林里面, 在草丛当中, 在芦苇丛当中, 这里还有天然的山泉水喝, 天是蓝的, 树是绿的, 工人们都说 这是给鸡盖的别墅。

李学财在重新选择项目的时候做了很多市场调查, 发现很多城里人会专门托人到农民家中去收土鸡蛋, 但现在的农村人口越来越少, 只有零零散散几只土鸡, 根本收不到几个土鸡蛋, 李学财觉得城里人的需求正是自 己赚钱的 机会。而且和土鸡、生猪等活禽相比, 鸡蛋不需要加工, 更容易大规模生产, 这一切都坚定了他打造品牌土鸡蛋的信心。

口碑难救新产品的命

消费者不懂农产品, 只能认品牌、商标。品牌靠什么来的, 靠品质。他认为, 只要把鸡蛋品质做到, 销售肯定就不成问题了, 自然而然就会口口相传。

2008年 , 他终于生产出了自己满意的鸡 蛋———和市场上 的鸡蛋差 别特别大:一个蛋黄又大又红, 一个又小又黄。

李学财给鸡蛋注册了商标, 定价2.5元1枚, 还组建了销售团队, 向三明、福 州、厦门等地的超市铺货, 就等着开门红的好消息。然而现实却是, 鸡蛋很快堆满了仓库, 放坏了只能白白倒掉。

鸡蛋这么好, 怎么买的人不多呢? 李学财带着销售团队在超市做了很多市场调查, 询问消费者为什么不买自己的鸡蛋。反馈信息出来了: 同质化竞争太激烈, 消费者不了解, 不相信。

李学财感到两眼摸黑: 到底怎么样才能找到打开市场的突破口呢?

2009年 , 很长的一段时间里 , 每天下午五点左右, 李学财总会准时地出现在沙县幼儿园门口, 等着给接孩子的家长送鸡蛋。李学财知道, 很多人都会为了孩子到农村去找土鸡蛋, 他想通过送鸡蛋的方式把这些人培养成 自己的客 户 , 可很多家长的反应却出乎他的意料。

家长说:“你怎么这么多? 我在农村收一个月, 也收不到100个蛋。”

2010年 , 山坳里依然喧闹 , 但李学财已经全然没有了当初的自信。鸡蛋还在不断地从鸡舍运出, 但有近七成只能按照几块钱一斤的价格贱卖到农贸市场, 卖鸡蛋的钱有时候连员工的工资都不够发, 妻子盼了16年的房子也彻底没了着落。

办企业从开会整起

企业刚起步时, 李学财手忙脚乱。

“我们连 会议都不 会开 , 谈一个事 情, 你一言我一语, 到会议结束时 , 才知道, 该定的事情都没定, 连工作都没安排好。”李学财说。

“你们这 样开会 , 秩序都不 对 , 闹哄哄, 也没有会议记录。会议要有会议的规矩, 才能达成一致的意见。”第一次开完会, 县里的帮扶干部朱光德就把李学财拉到一边。

朱光德当过沙县化肥厂、水泥厂的领导, 在县经贸委也干过, 管理企业的经验很有一套。

在沙县大通农牧, 朱光德细细观察和了解, 沉下心来和员工们交流。企业的许多漏洞和管理缺陷, 他一一记在心里, 并帮助矫正。

农场经常要淘汰鸡, 这项工作是在夜间鸡回到笼舍时开始的。每夜, 都要给工人们发加班费抓鸡, 一人一夜50元。“钱花出去不少 , 但是 , 工人们的积极 性并不高, 效率也不行。”李学财说。

朱光德建议, 按只定钱, 抓一只鸡3角钱。结果, 淘汰一万只鸡, 只花了3000元。工人相当满意。

原来管理 鸡舍的工 人是按月 发工资。朱光德提出来按幢算钱, 并建立约束机制和奖励机制, 查出问题就扣钱。干得好有奖金。工人们说, 我们养鸡的也按企业来管理, 这样好。

管理出效益。在朱光德的“辅佐”下, 沙县大通农牧建立一套嵌入了现代化企业管理理念的制度, 效益慢慢呈现。

自己养鸡养不大

自己养“鸡”养 不大 , 团结起来 才能形成规模, 向外扩张。这个道理, 李学财懂。要让沙县大通农牧做强做大, 单靠一家的能力有限。

引进和“散户 ”合作的机 制 , 李学财的想法得到了朱光德和许多经济界委员 的支持。当年的县政协大会上, 委员们甚至专门热议了这个话题。

“我们把鸡苗养到100天后 , 提供给农户, 这之后饲料以及疫苗都由公司提供。一只鸡卖给农户价钱是30元, 我们回购是35元, 再加上鸡蛋利润, 养殖1万羽就可以挣20万元。”李学财说, 农户一年挣到的钱不比在外面做小吃少。

同时 , 区别于以 往的“农 户提供产 品, 公司负责收购”的简单联结机制 , 大通农牧 在每个散 户的农场 都占有25% 的股份, 控股是为了保证 鸡蛋的品 质。这种合作也有利于农 户申请贷 款 , 在当地农 商银行 , 由沙县大 通农牧出 面担保, 每个农户 可以贷到20万元创业 启动资金。

用现代营销铸就品牌:个个都有出生证

2011年 , 他在福州参加一个总裁培训班, 这次的学习让他意识到了自己创业以来一直在犯的一个错:“我十几年从养鸭到养鸡, 我只是会搞农业生产, 只是听说过品牌, 可是什么叫品牌, 什么叫渠道, 我是一点概念都没有, 脑袋是空白的, 那老师告诉我任何一个产品是要做营销, 做策划, 做广告的。”

李学财恍然大悟。

2011年 , 李学财把每个鸡蛋的出生日期喷在蛋壳上。当时, 整个福建市场很少见到 每个都印 着出生日 期的鸡蛋 品牌, 这对销售速度是极大的挑战。李学财要的就是这种差异化。

卖点是找到了, 如何才能快速地把这个卖点传播出去呢? 李学财决定想一句广告词。广告词要七八个字, 要突出卖点, 还要朗朗上口! 李学财是白天想, 晚上想, 吃饭想, 睡觉还在想! 大半个月后, 广告词出炉:个个都有出生证!

李学财把这七个字印到了货车以及包装上面, 还贷款400万向沙县 、三明、福州等地的交通广播、 楼宇电梯等媒体投放了广告, 很快, 不少经销商主动提出想要代理李学财的鸡蛋。

鸡蛋经销商郭喜超说:“很多顾客到我们这边来问, 我要那种有出生证的鸡蛋, 它上面有打出生证的鸡蛋, 我们做鸡蛋销售的, 鸡蛋的品质要看一下, 这个鸡蛋真的比其它的鸡蛋要好一点, 我们就决定代理这个鸡蛋。”

“喜蛋”拓宽销售领域

一句广告词让很多人记住了李学财的鸡蛋品牌, 此时, 李学财卖鸡蛋的灵感还在持续发酵。

沙县县城的一个酒店里, 一对年轻的夫妻正在为他们的宝贝, 操办着一场热热闹闹的满月酒。

宾客们准备好了红包, 主家也开始回赠礼物。这些红色袋子都是李学财的产品, 每个里面装有六枚鸡蛋, 人们把这种鸡蛋称为喜蛋或者红蛋。孩子满月要给亲朋好友送鸡蛋, 是很多地方的习俗。传统办法是把蛋壳染成红色, 或者在上面贴上红纸。李学财用一个简单的包装省去了麻烦, 同时留住了美好的寓意。

从个个都有出生证, 再到喜蛋, 李学财一边用各种营销方法拓展市场, 一边完善销售渠道。

专卖店、电子商务打开新市场

李学财说 :“后面我就 研究渠道 , 我发现所有的产品都是有 足够大的 渠道 , 你看矿泉水也好, 食品也好, 什么产品它都是有足够多的渠道。”

李学财在 三年之内 开了12家专卖店, 把鸡蛋卖进了福建省80多家超市, 并在去年正式启动了电子商务。消费者自己下单, 减少中间商环节, 可以把价格放低。

他们精心研发了一种专用的物流包装箱, 解决了鸡蛋易碎品、生鲜农产品物流包装难题。包装非常结实, 用力摔里面的鸡蛋也不会碎。

他们在淘 宝商城开 设“乐子农 场官方商城”, 开了鸡蛋可以网购先例 , 实现了国内快递“零破损”。只要消费者鼠标 轻轻一点, 省内客户可吃 到出生第 二天的鸡 蛋 , 邻省客户 多加一天 , 国内客户 最迟可以吃到出生第四天的新鲜鸡蛋。

“乐子鸡蛋 , 什么都好 , 就是太贵。”这句很牛的广告语, 背后是沙县大通农牧有限公司对于品质的自信。

“4个1”模式 篇2

近日，国务院学位委员会发布《关于下达审核增列的硕士专业学位授权点及撤销的硕士学位授权点名单的`通知》，北京工业大学在20硕士专业学位授权审核工作中取得新进展――获批4个硕士专业学位类别，分别是社会工作硕士、教育硕士、艺术硕士、公共管理硕士（调整撤销国际商务硕士）。加上此前获批的工程硕士（含19个工程领域）、工商管理硕士（MBA）、工程管理硕士、应用统计硕士、建筑学硕士，北工大目前拥有9个类别硕士专业学位授予权。

从起，北工大积极探索提高专业学位研究生培养质量。明确专业学位研究生的培养目标及定位，制定并适时调整培养方案；各学院高度重视，调研国内同领域高校培养方案设置情况，借鉴欧美发达国家同类研究生教育模式，在课程设置上与国内外职业资格认证和行业标准有机地融合起来，真正实现了学术学位与专业学位研究生的分类培养。

，北工大入选全国首批专业学位研究生教育综合改革试点单位，并被全国工程硕士教育指导委员会评为工程硕士研究生教育创新院校。依托一级学科，北工大先后与150余家企业建立产学研联合培养研究生基地，这些基地为研究生尤其是专业学位研究生提供了更多、更好的实践训练机会，成为学校研究生成长的摇篮；成为企业技术创新、培养技术骨干、提升核心竞争力的基地；成为推进专业学位研究生教育改革的示范窗口。

目前，学校正积极抢抓机遇，在专业学位研究生的培养模式以及管理体制等方面统一规划、整体设计，为提高专业学位研究生教育质量，加快专业学位研究生教育改革，促进专业学位研究生教育的健康、快速发展创造良好环境。

“4个1”模式 篇3

陈天桥：

陈天桥，浙江人，1973年生，1994年获复旦大学经济学学士学位。1999年创办盛大公司，担任董事长兼CEO。2004年5月13日，盛大成为中国第一家在美国纳斯达克上市的网络游戏公司。除此之外，陈天桥还获得众多荣誉，包括“2003 CCTV中国经济年度人物新锐奖”、“2003年度中国十大风云人物”、麻省理工学院“2004年度全球青年技术杰出人物”、美国亚洲协会“2005年度全球最佳企业家”、美国《商业周刊》“2005年度亚洲之星”等。

盛大成立6年来发生了很多事情，备受关注，也备受争议。但实际上，盛大是一个非常简单的公司，6年来一直奔着一个目标在做事，而期间发生的所有事情，归纳起来也就是4件。

盛大的目标是成为世界领先的互动娱乐媒体企业。“互动娱乐媒体”这6个字在创业的时候我们思考了整整两年时间，每个字缺一不可。娱乐指的是内容，盛大是通过不断向用户提供内容带来欢乐的公司；互动指的是服务平台。只有在互动平台上，我们才可以同世界级企业处在同一起跑线。媒体代表了我们企业的性质，代表了企业的商业模式。作为网络游戏和互动娱乐企业，我们应该学习传统娱乐媒体积累的一切成功经验和成功的商业模式。因此，这个目标是判断我们过去6年所做事情的唯一标准。

围绕这个战略目标，我们共做了4件事情。

第一，从2000年开始，我们用两年时间搭建了一个互动娱乐媒体雏形。2001年，盛大从海外引进《传奇》，保障了内容供应，我们率先在预付费和按时间收费的商业模式上取得了成功，同时搭建了一个服务平台，包括盛大首创的E-sales销售系统。我们还建立了“呼叫中心”和服务器管理监控系统等。由此建立起盛大的基础和雏形。

第二，在内容提供和自主研发上下功夫。在整个产业链中，我们认为最重要的是自主研发的内容。现在，盛大在韩国、美国、日本以及中国的6个城市拥有1000名自主研发的工程师。我们成立了一个100多人的专业游戏测评中心，保证游戏内容符合中国国情和文化，也保证产品没有技术漏洞。从2001年开始，我们的自主研发体系已经逐渐走向正轨。

当我们的内容从单一引进转变到引进和自主研发并举以后，我们开始做第三件事——商业模式的变革。游戏提供的快速增长，游戏同质化的加重，以及游戏新用户群体的扩张，原有的模式会面临很多的问题。所以从去年12月1日起，我们全面采取由原来的单一按时间收费的模式，转变到免费游戏，按需求收费的新模式。这样可以有效提高用户的ARPU值，延长产品生命周期，使一款单纯打打杀杀的游戏在本质上转变成了虚拟社区。

在这个转变当中，我们又一次面临严峻考验。去年第三季度我们的利润创造了盛大5年来的历史新高。但是，在第四季度由于我们全面推出新模式，单季度收入下跌了近1/3，盛大的股票下跌到原来的1/3。这就是我们转型所付出的代价。但是，我们相信这是面向未来用户的需求作出的正确判断。我们相信未来我们会用实际数据来证明这是一个正确的判断。

第四，平台建设。坦率来说，在平台建设这件事情上盛大存在先天不足。网络游戏在一炮打红的时候，往往是因为一款产品和一个应用，如果产品不好或者出现什么问题，用户就很难留住。所以，网络游戏产业要想长期持续性地发展，必须要有一个用户沉淀的平台。这个平台在建立的时候，过程是非常痛苦和缓慢的，但一旦成功，它的后劲会非常足。

我们从2002年开始考虑解决这个问题。首先，我们夯实平台基础，做了大量工作来统一账号、安全、计费和市场管理等。然后思考平台的载体，是用即时通信、门户网站还是搜索引擎？我们也曾经做过一些尝试。但是，我们觉得不应该自己去做，而是通过投资等方式去合作。在这个思路下，盛大提出用遥控器上网的方式。如果前倾，所有上面提到的平台企业都可能成为我们的竞争对手，但一旦后仰，他们都可以成为合作伙伴。现在，盛大已经得到了130多家领先的SP、CP的支持，它们将逐步加入到这个平台当中，它就是大家已经熟悉的盛大易宝。

6年做了4件事情，我们做的所有事情是连贯的，深思熟虑的，是让互动娱乐媒体的每一个环节打得更实，挖得更深，创造更大的价值！

在这个过程当中，我们有3点深刻的体会。

首先，在互联网时代，变是一种常态，不变是一种非常态。既然选择了互联网，选择了网络游戏和互动娱乐，就应随时准备着互联网技术和互联网用户带来的改变。与其让别人改变，不如自己改变；与其被动地变，不如自己主动求变；与其以后变，不如现在变。这也就是为什么盛大在去年第三季度利润最高的时候选择了模式的彻底变革。 盛大在过去6年所做的4件事情，其实就是自己主动发起的4次变革。

其次，盛大的每一次变化无一不是蓝海式的创新，包括2000年的时候就进入网络游戏，包括2001年进入自主研发，包括我们商业模式的改变，包括用遥控器上网的平台。我相信互联网提供的机会需要更多的蓝海式创新。

1+4模式总结 篇4

山东济宁市实验中学 郭恒春 272000 自2011年9月开始，我校开始实施“1+4”高效课堂教学模式的改革。

一、“1+4”高效课堂教学模式

（一）“1”指的是课前“自主学习”,“4”指的是课堂教学的四个环节：“合作探究—展示反馈 —精讲点拨一测评巩固。”.自主学习

（1）自主学习任务:确立学习目标，明确重难点，初步达成学习目标。（2）自主学习要求:①预习课一般让学生根据“学案”自学。②让学生展示的内容要提前准备,尽量让学生体验到成功的快乐,提高学生参与积极性。

2.合作探究

（1）合作探究的时间:正课的前5-8分钟。

（2）合作探究的目的:让学生对自学中的疑难点进行交流，学生间互助解决部分问题，同时把交流都不能解决的问题反馈给教师，供教师在“精讲点拨”中重点讲解。

（3）合作探究的形式:学生在预习时可与对桌一对一交流，解决自学遇到的部分疑难;在小组探究时把一对一未能解决的问题再次进行研讨:借助“展示反馈”、“精讲点拨”中教师、其他同学的讲解，解决其它疑难。

3.展示反馈

（1）展示反馈的任务:展示自主学习的初步成果，预习中生成的其它问题，教师认为的重难点等。

（2）展示反馈的形式有五种:①学生先在组内展示，选出优秀者利用多媒体展示自己的学案、练习本上总结的内容等，或到黑板演示，口述,师生点评等等；②根据问题的难易程度，由教师确定×组×号学生到前台展示；③以抢答的形式展示；④展示错误，剖析原因；⑤组内轮流展示。

学生做的比较好的要在班级公示栏继续展示，让其他同学借鉴。教师对学生或小组的展示情况予以引导、点拨，师生共同对展示内容进行质疑、评价。

4.精讲点拨 教师提前批阅学生的“预习案”先筛选出具有共性的问题，在课堂上参与学生小组讨论，收集学生反馈的难点，进行精讲。同时，对学生展示、点评中存在的不恰当或错误进行点拨、补充、拓展、延伸、总结提升。

5.测评巩固

（1）测评巩固的任务：对预设的学习目标(重难点)进行检测，对教学内容进行反思和总结。

（2）测评巩固的方式：课堂提问、课堂练习、检测等。

二、“1+4”高效课堂教学模式课改成果

（一）.教师的教育教学观念和素质得到根本转变

老师们正在努力由单纯知识的传递者向学生自主获取知识、发展能力、形成创新精神的引导者、促进者、组织者转变。观念的转变也带来了行动的转变，高效课堂改革由领导要求变成了老师们的主动意愿、积极行为。新的课堂模式下，学生的主体地位加强了，对教师的要求更高了，教师既要在有限的时间内完成教学任务，又要满足不同学生的个性化要求；既要在备课中设置多个预案，又要根据课堂情况随机应变；既要检查指导学生预习，又要组织学生讨论展示。教师的教学压力因此增加了，学科的教研氛围因此更浓了，教师的整体素质得到了提高。学校乘着课改的东风，也举办了大量的活动来促进教师素质的提高。

（二）.学生的学习积极性大大提高。新的课堂教学模式真正面向全体学生，不同类型的学生都能得到有效发展，自主、合作的意识增强了，创新能力和实践能力得到了提高。统计数据表明，实施“1+4”教学模式后与传统教学模式相比，课堂上能够积极有效交流、表达和争论的学生达81%，比改革初提高了70个百分点；课外能积极主动搜集整理信息的达69%，比改革初提高56个百分点；学生自信感或自信心明显增强的占84%，比改革初提升了46个百分点；对学科学习有兴趣的达86%，比改革初提升了30个百分点。高一〃17班魏玉霜同学深刻地感受到“1+4”的魅力，她说：“初中所用的学习方式主要是上课老师讲，下课自己背，完全是被动学习，学习效率不高，学习兴趣也很低，而新的教学模式更侧重于学生自主学习，这对我们是一种鞭策，一种考验，更是一种锻炼，一种提升。”事实证明，“1+4”高效课堂改革不仅激活了同学们的学习兴趣。提高了自主学习的能力，而且发展了综合素质，从而实现了学生素质教育与升学教育的有机统一。

（三）.实现了教育价值的理性回归。新的课堂教学模式促进了师生关系的改善，实现了教育价值的回归。对学生评价也更加全面、更加丰富，由过去只注重少数优等生变为关注全体学生，只注重学习成绩变为更加关注德智体技等全面发展，由过去的教师单一评价变为教师、同学和个人自我评价相结合，从而使师生关系、生生关系更加和谐，更加融洽。

三、“1+4”高效课堂教学模式课改反思

人们的认识总是遵循着“实践—认识—再实践—再认识”的规律，我们推进的“1+4”高效课堂改革也是这样，在实施课堂改革的实践中不断地升华着对新的教学模式和高效课堂的认识。

(一).根据课改的要求改革教师和学生评价体系。评价体系是课改的 “风向标”。教师评价体系中要提高学生在课堂中的活动所占的比重；学生评价体系中应提高过程性数据的比重。这样可以进一步引导教师关注学生，引导学生关注学习过程，真正使学生成为课堂的主体，使学生学习由仅仅记住结果向积极参与结果取得的过程转变。

（二）.进一步提高学案的质量。学案是“1+4”课堂改革的载体，是“总抓手”。学案质量的高低直接决定着课堂水平的高低。根据课改师生调查反馈意见，我们认为在学案的编写上应注意：

1.适当降低学案难度，在问题设置方面增加一些与学生日常生活相关的问题，便于学生理解、讨论。由于学生接受能力不同，在学案编写时分清难易层次，因材施教，增强学案的实用性、独创性。

2.建立完善的奖励机制，调动老师编写学案的积极性、主动性。订阅相关参考资料，便于提高学案编写质量。

（三）.提高预习环节的质量。如果把“1+4”高效课堂模式的五个环节比喻成一只手，那“1”即课前预习就是大拇指。预习质量差学生就没法讨论、展示、点评。为提高预习环节的质量必须：

1.提高学生对预习环节重要性的认识，对学生进行预习方法的指导和培训，解决好“为什么预习”和“怎么样预习”的问题。

2.严格控制作业量，保证学生有充足的预习时间。

（四）.加快小组长培训工作，明确小组长职责。小组长是小组学习的领导者，是核心，是灵魂。所以小组长的作用至关重要。根据学生对小组长的反馈意见，应对小组长加强一下几方面的培训：

⑴责任心培训。要让小组长意识到是教师的助教，也是小组内的“小老师”，帮助小组成员共同提高。

⑵协调能力培训。如何维持小组内的秩序？如何组织大家讨论？如何调动全组同学学习的积极性？如何做好组内的“帮带”工作？等等。

“4个1”模式 篇5

“用地集约、产业集群、设施配套、生态良好、城乡一体”，这是2010年10月北京市政府批复的《海淀北部地区控制性详细规划（街区层面）》中提出的建设原则。按照这一原则，海淀北部地区将建设成为具有全球影响力的科技创新基地、城乡统筹发展的典范地区和生态环境一流的城市发展新区，即建成生态科技新区。

将这一宏伟蓝图变为现实的关键在于组织实施。根据当前政府职能转变和我国市场经济改革方向，海淀区政府正在积极探索政府主导、市场运作的新区开发模式。

在借鉴国内外新区开发经验的基础上，海淀区政府正在按“1+3+4”的模式，推动海淀北部生态科技新区开发建设。

“1”是指海淀区政府负责生态科技新区开发建设的宏观决策、统筹协调及实施效果反馈，实现生态科技新区开发的整体平衡（整体资金的平衡、建设用地与非建设用地之间的平衡、北部四镇之间建设用地指标的平衡，等等）。在北部委框架内，下设北部地区开发建设指挥平台，代表区政府负责生态科技新区开发建设日常的指挥统筹协调工作。指挥平台下设开发管理组、搬迁腾退组、工程建设组、供地招商组、资金管理组、审计监察组和综合办公室7个工作组，具体负责编制北部规划、整体开发计划、指导村庄腾退、协调推进工程建设、指导招商引资、协调资金筹措与管理、负责审计监察和平台会务、日常保障等各方面工作。

“3”是指三家区属国有公司（实创公司、实创股份公司、威凯公司）作为北部规划布局中三个功能区开发建设的实施主体，具体负责土地一级开发、资金筹措、招商引资、孵化器建设、物业管理维护等工作。

“4”是指四个镇属开发公司，受三个园区公司委托（其开发成本分摊到三个功能区建设用地内），代表镇（村）实施村庄腾退、农民安置房建设、集体产业园区建设等工作。

同时，在北部新区的基础设施建设中，海淀区政府积极探索采取BT、BOT等模式，让社会资本参与新区基础设施建设，区政府只承担基础设施的未来需求预测和总体布局规划、基础设施建设计划制订等宏观职能。

海淀北部生态科技新区“1+3+4”的开发模式整合了区、镇（村）和园区公司的全部力量，充分调动了区政府各委办局、镇（村）和园区开发公司三级主体的积极性，将区域经济發展目标、园区开发公司利益、农民利益统筹在一起。既有政府的统一领导，对新区开发实施宏观把控，又以企业为实施主体，发挥了市场配置资源的基础性作用。尤其是镇、村两级的加入，解决了传统开发模式中拆迁难、农民利益得不到保障等问题。

“政府主导、市场运作”的开发建设模式，一方面保证了政府对土地资源的统筹控制与管理的主动权，另一方面充分发挥了企业（市场）优势，推进开发建设各项具体工作。同时要充分发挥各委、办、局和各乡镇政府的积极性，建立关联的利益机制，确保统筹协调有真正的力度和成效。

当然海淀北部新区“1+3+4”的开发模式还刚刚起步，还有许多需要完善的地方，还需要制订有关制度、机制作保障。

“4个1”模式 篇6

戴着金丝边眼镜，总爱咪起眼睛微微一笑的崔红波，此时眼眸中精光绽放，奕奕神采背后，饱含的是19年的酸甜苦辣。

1996年的冬天，“一个偶然的机会我参观了成都国际美容美发器材展览会，规模非常小，桌子铺着白色的桌布，上面放着美容器材。当时我觉得这绝不是理想的美容美发器材的展览，我可以办一个真正意义上的、国际化的美容化妆品展览会。因为这个想法，我进入了美容展览的行业”，对于创办成都美博会的“初心”，崔红波曾这样向媒体描述这次偶然决定了他此后19年的人生路。1997年，崔红波正式踏上自己的办展征途，从挨个拜访成都仅有的二三十家客户开始，到如今的成都美博会参展企业已超过800家，展出面积超过3万平方米，展出内容也涵盖了日化线、医学整形、专业美发、国际品牌等多个领域。成都美博会正逐渐成为继上海美博会和广州美博会之后，一颗冉冉升起的展界明星，稳居西部第一，全国第三的位置。

专业线、日化线、医学整形、专业美发

“4+1”板块全面绽放

成都美博会已走过了19个年头，举办至第33届，您认为这期间最大的变化是什么？

崔红波：我觉得成都美博会首先是规模越来越大，越来越好看，越来越有内容。19年后，它终于变得有一些形状，有一些看头，变得从这个展会上，我们也能谈一谈全行业的趋势。

今年的展会最大的特色和看点是什么呢？

崔红波：今年的展出面积已达到了3万平方米，比去年增长了30%，第33届成都美博会的最大特色仍然是“4+1”的模式，“4”指的是专业线、日化线、医学整形和专业美发四大板块，而“1”指的是国际品牌。从创展之处，我们就一直坚持引入国际品牌，并把国际品牌作为一个独立的看点来打造。今年的“4+1”板块全面绽放。通过近6届的努力，展会不断的锤炼，我们终于在日化线也取得了巨大的突破。在专业美发方面，在全国的展览中，专业美发展是非常少见的，从2014年开始，我们对专业美发也进行了大的调整，取得了比较明显的突破。4月22日下午，我们还和国际美发巨头威娜一起合作了春季的趋势发布会，这是威娜在西部最高水准的趋势发布会，每年我们都会和不同的品牌合作，在春季发布发型的趋势发布会，这种效果非常明显。另外，医学整形在第33届美博会上仍然占有非常大的比重。专业线是我们获取医疗整形的一个风口，而医疗整形的医院已经发现，参加美博会是最好的获取客源的途径。国际品牌上，今年也有意大利品牌、韩国品牌等56个纯进口品牌参展。这一数字相比去年也增长了约30%。我们觉得今年的“4+1”模式已经得到全面的绽放，我们会一直走下去。

日化线参展新突破，展区面积成长180%

您也提到成都美博会是从专业线起家的，但近年来一直在致力于向日化线发展，而且取得了不小的突破，那么今年的日化线具体取得了哪些突破呢？

崔红波：今年参展的日化线企业是62家，相对去年有不小的增长，更重要的是展出面积比去年有了更大的增加。32届成都美博会日化线展区的面积仅占到了5000平方米，但今年达到了8000平方米，在今年下半年的成都秋季美博会上，预计会超过10000平方米。

从展会的发展我们不难看出，如今跨界非常普遍，越来越多的专业线品牌开始向日化线渗透，而日化线也有跨向专业线的，您怎样看待两条线的交叉和融合？

崔红波：这个问题我非常感兴趣，就像之前所说的一样，许多人认为，成都美博会是一个专业线的展会，而我们为了扭转这样一个现象，最近几年做了大量工作，都是在证明任何行业都是可以跨界的。比如说，汽车行业，原本我们认为家用的轿车和越野车是完全不融合的，如果是家用的驾车就应该买一些偏重于生活类的汽车，但最近5～8年来，我们会发现，汽车行业经常会有跨界，所以我们这几年也做了很大的改善。具体到我们这个行业，不管是酵素也好，其他小品类也好，它们其实是可以在保证自己发展的基础上不断的找到融合到其他领域的方向的，适当的调整一旦获得比较好的起步的话，就应该坚定的走下去。因为从汽车行业，从其他领域都已经证明，跨界是完全可行的，也是走得通的。

未来：坚定“4+1”模式，不断突破

除了4+1模式下，各模块的全面绽放外，在展会的组织工作上，您认为哪些方面较去年有了很大改善？

崔红波：今年在宣传上也有了很大的变化，其次在专业观众的邀约上也取得了突破性进展。本届美博会的宣传从一个月前就已经围绕专业观众来策划和开展。而在专业观众的组织工作上，我们要求所有的进场观众都要预登记和现场扫码登记，这一方式对于成都美博会而言是一个巨大的突破。虽然这种入场方式在一线城市很常见，但在西部城市民营企业的会展上，扫码进场还是首次出现。本届美博会真正实现了专业观众来参加专业展会这样一个闭环。通过数据分析，我们可以获取到当天任意时间段观众的流量，包括这些观众的详细数据，这对成都美博会后期的趋势分析有很大的帮助和借鉴。从目前来看，这一步走得非常稳健、喜人。

历经多年的沉淀，如今，您自己怎么评价成都美博会在全国专业展会中的地位？

崔红波：大概在一年半以前，我们的展出面积超出了25000平方米之后，我们已经是中国美容化妆品展览中的第三名，虽然距离第二名还有一定的距离，但是我们今年牢牢占据了这个位置，相信在下半年和将来，我们会继续扩大展出面积。

对于成都美博会的未来战略，您如何规划？

崔红波：我们会把“4+1”的战略模式坚定的走下去。

下一个风口：微商将刺激营销渠道巨变

刚刚您也提及“经过19年的发展，成都美博会开始变的有些形状，有点看头，也能谈一点趋势”，那么根据您的观察，从今年的成都美博会上，有哪些趋势？2015年行业的下一个风口在哪里？

崔红波：我最看好的仍然是“微商”，当然这个微商要打引号，因为微商其实带给我们的是一种对营销渠道的全新认识。很多人对微商已经有了或正面或负面的看法，但我觉得这其实只说明一个问题，那就是微商已经来到我们的身边。其实，我们没有必要急着一定要用正面或者负面的眼光去看待它。

作为美博会的组织者，通过微商，我看到了对我们营销方式的改革，微商带来的裂变是非常让人惊喜的，以前我们从来没有意识到微商可以将营销渠道拓的这么宽。

美博会今年对专业观众的组织工作跟微商也有非常大的关联性。比如，以前我们邀请一位专业观众有可能是一个代理商或一家店、一家整形医院，以前仅限于店家本人。而今年借助微商的方式，我们除了邀请这位店家，还邀请了以这位店家为中心点的辐射圈，这个店家的朋友许多都是业内人士，如果他的朋友也知道我们的展览，我们的某一个品牌，它带来的想象空间非常大。通过这次美博会的人气，我们觉得通过微商，颠覆了我们对自身的一种认识，所以说下一个风口是营销渠道的巨变。