项目工作（精选12篇）
项目工作 篇1
摘要：快速发展的市场经济体系使得我国桥梁建设市场呈现出一片繁荣的景象, 其促进了我国公路、铁路交通基础设施的建设与发展。桥梁工程施工市场竞争在近年来日益激烈, 其使得施工企业加深了对项目管理工作的认识。本文就现代桥梁管理中的项目规划的意义、实施进行了简要论述。
关键词：桥梁施工,项目管理,项目规划
我国经济的发展加快了对交通基础设施的需求。作为公路与铁路交通基础设施中的重要组成部分, 桥梁建设施工项目管理工作对施工质量、施工成本都有着重要的影响。随着现代桥梁施工市场竞争的日益激烈, 桥梁施工企业对项目管理工作的认识逐渐加深。施工企业都在通过对项目管理水平的提高来促进成本、质量的提高, 促进企业综合市场竞争力的提高, 为企业在激烈的市场竞争中赢得长久发展机会奠定基础。项目规划工作是项目管理体系中的基础, 其对工程施工进度与施工成本有着重要的影响。通过科学的项目规划能够有效的提高施工过程各环节的衔接顺畅度, 促进施工工作的顺利开展。
1 关于现代桥梁施工项目规划工作内容的分析
本文所论述的桥梁施工项目规划主要论述的是桥梁施工过程中项目管理部门针对工程特点对施工过程各因素、环节的规划。其旨在通过科学的规划提高桥梁施工桥梁、提高各环节的衔接顺畅度, 并通过科学的规划工作有效的降低桥梁施工的综合成本。因此, 桥梁施工项目管理中的项目规划工作内容应从促进工程施工着手, 对影响施工进度、施工成本的各项因素进行规划, 促进桥梁工程施工工作的顺利开展, 促进企业综合经济效益的提高。
2 现代桥梁施工项目管理中的项目规划重点与实施
2.1 针对桥梁特点进行综合分析, 促进项目规划工作的开展
在进行桥梁施工项目规划工作中, 施工企业首先应对所承建的桥梁工程进行综合分析, 对工程量、工程进度、各进度中所需材料数量与设备需求等进行细致的分析与论证, 以此为项目规划工作提供技术的数据与信息, 为项目规划工作的科学开展奠定基础。以下按照项目施工过程中的各个要素对其规划重点与实施进行了分析与论述。
2.2 桥梁项目管理工作中的场地规划
在传统的桥梁项目管理中, 场地规划工作一直都未受到企业的重视, 致使施工过程中由于场地规划因素增加了项目的综合成本。其主要是由于场地材料存放地点与施工地点距离过远、设备存放地点不科学、场地面积设计不科学等因素造成。以场地材料存放为例, 在桥梁建设项目中, 施工场地中的材料存放地点与场地面积的大小应根据工程所在地材料运输便捷性、工程施工进度以及阶段施工量等为基础, 科学的计算每一环节所需材料数量以及采购材料供应速度, 以此以合理的存放数量及材料供应减少场地的占用, 以此减少场地平整所带来的成本增加。同时通过合理的材料存放数量与采购进度计划还能够减少材料费用的占用, 有效减少施工企业材料采购造成的信贷成本增加。同时减少材料存放数量还有助于减少材料存放因素造成的材料流失等, 有效提高成本控制效果。另外, 在场地规划中, 合理安排材料存放地点能够有效的减少材料施工过程二次运输造成的人工成本与运输成本增加, 有效降低施工的综合成本。由于桥梁工程施工中需要进行人员住宿营地的建设, 这一建设地点的选择对施工成本也有着一定的影响。在合理的距离要求内设置住宿地点能够减少施工人员休息过程中往返施工现场与营地的时间, 提高施工人员的休息效率, 促进工程施工的科学开展。同时, 营地设置的合理性还有助于减少营地临电、生活污水、明火等对材料、对施工的影响, 保障减少火灾等情况造成的成本。
2.3 桥梁施工项目管理中的设备养护规划
设备养护、使用的科学规划对保障桥梁施工项目施工进度、降低施工综合成本有着重要的意义。现代桥梁施工技术中对机械设备的应用原来越多, 机械化程度越来越高, 设备的完好情况对桥梁施工进度有着很大的影响。针对这样的情况, 在进行桥梁项目管理中, 项目管理部应加强对桥梁工程施工设备的规划管理。以设备租赁、设备养护、设备进场时间、设备存放地点等多方面的规划管理工作, 有效保障施工用设备能够准时到位, 并以良好的运行状态投入到桥梁工程的施工中。在进行设备租赁规划时, 施工企业应以桥梁各环节的施工进度掌握为基础、根据各环节所用设备的不同科学的规划设备进场时间, 提高设备的使用效率。避免设备过早进场造成的场地占用、存放成本增加以及租赁费用的增加, 有效降低桥梁项目的综合成本。另外, 施工单位项目管理部门还要根据设备对存放的要求科学的规划场地存放地点, 并按照其要求进行存放条件的准备, 有效减少和降低存放不当对设备的影响, 减少设备问题对施工的影响, 有效避免设备因素对施工进度的影响。设备的科学养护是有效保障工程施工进度与施工质量的关键, 在现代桥梁桩基工程施工中, 为了减少灌注设备问题影响灌注质量, 施工企业会准备备用灌注泵。但是备用灌注泵由于长期处于闲置状态, 其极易发生故障。一旦灌注设备出现故障时备用泵不能及时进行工作将导致灌注的中断, 影响关注质量, 严重时还将导致返工等情况的发生。另外, 其他施工设备的日常养护也会影响桥梁的施工质量, 进而影响施工进度, 影响施工企业的经济利益。针对这样的情况, 现代桥梁施工企业项目管理部门应在工程开工前及根据施工进度规划制定科学的设备养护计划与规划, 在不影响施工的前提下, 提高养护效果与养护工作的质量, 有效减少养护不及时对施工的影响, 有效避免传统桥梁施工中对设备养护不重视造成的施工影响。同时, 通过科学的设备养护还有助于延长设备的使用寿命, 有效提高易损部件的使用。根据易损部件的使用寿命在其损坏前的一定时间范围内对其进行更换, 即有效减少了易损部件损坏对施工影响, 又能够避免过早更换造成的成本增加。通过科学的设备规划有效减少设备因素对施工进度与综合成本的影响, 提高施工企业的经济效益。
3 以综合规划的科学进行促进桥梁工程项目的顺利施工
在注重上述规划的同时, 桥梁施工企业还要通过对桥梁项目多个方面的规划与管理有效促进桥梁工程项目的顺利施工, 以实现桥梁工程施工企业利润最大化的目的。通过对场地、设备、工艺、影响桥梁施工成本与质量、进度的各因素的分析及规划, 使桥梁施工过程中可能影响进度、成本、质量的因素得到有效的控制, 促进企业的健康发展。
结论
综上所述, 现代桥梁施工项目管理中的项目规划工作对施工企业的经济利润、工程施工质量与进度等都有着重要的影响, 其是现代桥梁施工企业项目管理部的重要工作。针对项目规划工作的重要性, 桥梁施工企业应认识到规划工作的重要性, 在注重成本与质量管理的同时, 以科学的规划为成本、进度、质量管理的实施奠定良好的基础, 为企业核心竞争力的提高奠定基础, 为企业在激烈的市场竞争中健康发展奠定基础。
参考文献
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[4]马莹.桥梁施工中场地规划对施工成本的影响, 土木工程师.2008.9.
[5]刘力.工程施工规划对进度、质量与成本的影响分析, 路桥施工.2009.11.
项目工作 篇2
《【项目建设完工工作总结】项目,完工质量工作总结模板》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，重新编辑了一下发到。
项目 完工质量工作总结模板
XXX项目
XXXX/完工质量工作总结
编制单位：
XXXX项目部
编 制 人：（项目质量经理）
审 核 人：（主管质量项目副经理）
日
期：
****年**月**日
目录
1、项目概
述................................................................................................1
2、项目质量管理要求..................................................................................1
3、本项目的质量组织机构............................................................................1
4、投入的资源.............................................................................................1
5、开展的质量管理工作...............................................................................1
6、质量事件、事故与损失情况.....................................................................2
7、经验与教训总结......................................................................................2
XXX项目完工/XXXX质量总结
一、项目概述
简述工程项目概况、工作范围、工作内容、开工日期、完工日期，业主、咨询方/监理、分包商介绍。
二、项目质量管理要求
简要说明项目中业主/监理对质量管(来自:)理的要求，从组织机构要求、质量人员资格证书要求、关注重点、管理抓手、开展的审核情况等方面进行叙述。
三、本项目的质量组织机构
叙述为完成项目质量管理而成立的自上而下的组织机构，管理职责，设立的岗位，聘用的人员。
分析该机构在项目质量管理执行过程中是否有效？其优缺点是什么？改进的建议与意见。
四、资源投入
为开展质量管理工作投入的资源，如采购的仪器、软件，投入的质量管理人员数量，投入的质量管理直接费用（包括各种检验仪器采购校准费、质量培训
费、取证费、开展质量管理活动产生的费用等。不包括质量管理人员的工资奖金。项目质量奖励、罚款情况。
五、开展的质量管理工作
本节是最主要部分，应予以较为详细地叙述。
开展的检查次数、检查出的问题数量和整改完成情况；内外审核次数，审核出的问题数量和整改完成情况。
业主或监理单位开具的质量问题报告主要集中在那些方面，分析产生这些问题的主要原因，采取哪了具体措施来整改。
六、质量事件、事故与损失情况
项目实施过程中发生的质量事件、事故数量和简单情况。
项目因质量事件、事故导致的质量损失费用统计。
七、经验与教训总结
本节是总结的关键部分，应突出借鉴意义。
经过本项目应吸取的经验和教训。
备注：总结要求内容详实，图文并茂。
要加强项目党建工作 篇3
但是，在项目党建工作的实践中，有些项目领导和职工群众对项目党建的重要性和作用存在着一些模糊认识，认为项目部是纯生产性的组织，只要干好活，多赢利就行了，党组织有没有关系不大；项目部的生产一般都是工期短、任务重，担心搞其他活动会影响生产；在项目党组织负责人中也存在职责不到位的现象。如有的党政一肩挑的书记，没有尽到“一岗双责”，使党内职务徒有虚名。书记一般都兼行政副职，部分书记把大多数精力都放在生产上，抓党建的重视程度和力度不够。思想上的不到位必然导致工作上的不到位。由于这些模糊认识的存在，使项目党建在实践中出现了地位和作用的发挥不到位、不理想的现象。应该看到，加强项目党建工作既是企业党建的基础，也是强化企业管理、促进施工生产、增强企业实力、谋求更大发展的需要。项目党组织在保证党的路线方针政策在项目的贯彻执行，发挥思想政治工作的优势，充分调动全体员工的积极性，保证安全、质量、工期、效益等各项目标的实现，推进企业跨越式发展中有着重要的不可替代的作用。
因此，必须高度重视，认真搞好项目党建工作。
要坚持“三个同时”的原则。即组建项目生产组织的同时建立项目党组织；选配项目生产负责人的同时选配党组织负责人；建立项目管理工作制度的同时建立党组织各项工作制度，从组织和制度上为党组织发挥作用奠定基础。
要重视党员先进性教育。如何使全体党员增强党性观念，增强荣誉感和责任感，在各自的岗位上发挥党员的先锋模范作用是项目党组织工作的重点，是促进施工生产的关键。对普通党员应以进行经常性的普遍的先进性教育为重点；对党员领导干部应突出弘扬求真务实、转变工作作风和党风廉政建设为重点的教育。
要抓好党员的管理，增强组织观念。目前，集团公司推行的“党员管理证”制度，是针对项目施工工期短、党员流动频繁、组织关系转移不及时、影响党员参加组织生活的实际，加强党员管理，便利项目党组织工作的新举措。项目党组织应高度重视，做好“党员证”的发放、使用和管理，发挥好“党员管理证”在党员教育管理中的作用。
要重视改进党课教育的方法和内容。项目党支部要认真抓好“三会一课”制度，在实践中要结合项目施工生产实际和企业改革、职工思想动态的实际，不断融入新内容，增强吸引力，提高“三会一课”的效果。如我们在南京地铁项目部结合贯标开展“三标一体的内容与运行”管理党课；在西安电网工程项目上开展“电力施工与安全”为主题的党课；在深圳地铁围绕着提高工程质量进行专题技术党课，不仅对党员乃至对普通职工都起到了培训教育作用，增强了党课的吸引力，提高了党组织的凝聚力，收到了较好的效果。
要注意改进党内活动的形式。要提倡结合项目实际，开展“创先争优”、“创岗建区”等党内活动，形式多样，不搞一刀切。规模以小型为主，内容围绕着施工生产的重点、难点进行，不搞形式，注重实效。
要改进考核办法，健全激励机制。目前按照集团公司《关于改进和加强项目党建工作实施办法》的精神，在项目部推行“一岗双责”交叉任职，营造大政工格局。在考核中亦应把党内考核和行政考核相结合，考核党组织负责人在参与生产发挥作用的同时也考核行政领导参与党务，支持党建工作的情况。在对项目部工作的综合评价时，党务干部和行政干部责任一样，标准一样，奖罚一样。从措施上促进行政干部对党建工作的重視和支持，形成“目标同向，责任共担”，“一岗双责”，“两手抓，两手都要硬”的良好局面。
抓好树立五种意识的教育。即成本意识教育，工期意识教育，安全意识教育，品牌意识教育，企业形象意识教育。市场经济已将项目生产由过去单纯的“干活”变为施工、赢利、树立形象、扩大市场的系统工程。一个项目从开工建点到竣工验收，施工的全过程，也是企业向社会展示技术实力、管理水平、队伍素质、企业形象的过程。项目党组织还要把文明施工列入项目党建的工作范畴，抓好干部职工文明施工的宣传教育，提高干部职工对文明施工重要性的认识，增强文明施工的自觉性。
项目工作 篇4
一、党建工作项目化管理的重要意义
1.项目化管理是破解新时期党建工作各种难题的重要手段
高校党建工作在学校的各项事业发展中发挥了领导和把关定向的作用, 取得了显著的成绩, 为推进高等教育又好又快发展提供了坚强的政治、思想和组织保证。但在看到取得骄人成绩的同时, 我们也不可否认, 高校党建工作在新时期也存在着一些新问题。如何解决这些问题呢?项目化的管理方式为我们提供了一个很好的方案。经过长时期的理论发展, 项目化管理已经相对成熟, 是一种较为科学的管理方式, 必将在我国高校的党建工作中发挥重要作用。对基层党建工作中的一些重点、难点问题, 可以通过“项目化”方式来推进破解。 根据高校基层党建的现实状况, 高校党委可抓住迫切需要解决的问题设定“工作项目”, 实施项目带动战略, 形成以“项目化”方式推进基层党建的工作机制, 有效发挥党组织的作用, 增加工作的时效性, 增强党组织在群众中的威信和党组织的凝聚力、影响力, 解决我国基层党建工作中遇到的各种难题。
2.项目化管理是创新高校基层党组织工作的有效途径
创新不仅是一个国家兴旺发达的不竭动力, 也是一个政党永葆生机的力量源泉。 在新的历史条件下, 随着世情、国情、党情、校情发生的深刻变化, 高校党的建设也遇到许多新情况、新问题, 面临许多新考验、新挑战。 这就要求我们党必须坚持以改革创新的精神, 大力推进党建工作创新。高校基层党建工作在新的历史时期, 肩负着培养社会主义建设者和接班人的重任, 要能适应各种环境的变化, 不断进行创新。这种创新不仅仅是工作内容的创新, 更重要的是工作方式的创新。以方式的创新来提高工作的实效性, 增强党的创造力、凝聚力、战斗力。项目化管理作为我国基层党建工作的全新尝试, 必将为高校党建工作增加新的活力, 为高校党建工作方式的转变带来契机。
3.项目化管理也是高校党建工作的自身需求
当前, 从总体上看, 高校基层党组织在推动高校各项事业发展中较好发挥了模范带头作用。但我们也必须看到, 高校党建工作思路、体制机制、方式方法还存在与新形势、新任务不相适应的问题。这些都迫切需要我们必须通过理论和实践创新, 解决基层党建工作的新问题、新挑战。正是在这样的形势下, 党建工作的项目化管理应运而生。项目管理的基本思路是将复杂的事情简单化、简单的事情数量化、量化的事情专业化。项目化管理选取工作中的难题和焦点问题进行有针对性的研究, 更加注重目标管理, 注重项目计划, 且把项目责任落实到人, 具有较强的科学性。同时, 通过项目公开, 可以充分利用党内外资源, 使党的工作更加科学, 实现最大限度的资源整合, 给党建工作各种难题的解决注入新的生机和活力。
二、构建高校党建工作项目化的基本程序
1.科学立项, 在围绕中心、突出特色上下功夫, 强化党建项目的针对性
首先围绕党建列项目。党委职能部门和各基层党组织紧贴学校党委中心工作和工作实际, 就加强党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设等方面列出党建创新备选项目和理论研究备选课题。项目的选择要贴近实际, 选择本单位党建工作面临的重点、难点问题作为党建工作的立项。其次是项目申报。 将备选的项目和课题发放到基层党组织, 让基层组织和党员干部进行申报, 做到“上派下报”相结合, 既体现组织谋划, 又尊重基层首创。再次是科学立项。组建专家小组, 对党建创新项目和理论研究课题进行科学性、可行性论证, 确定立项党建创新项目和理论研究课题。
2.规范管理, 在项目化管理 、过程化监督上下功夫, 强化党建项目的实效性
“项目化管理”主要是力求党建工作有目标、有计划、有措施, 目标管理, 责任到人。“过程化监督”主要是在党建工作中, 力求有始有终, 避免虎头蛇尾, 以有效的机制保证全程化监督, 保证党建工作深入扎实地展开。以河南农业大学为例, 在项目的具体实施中, 首先是项目跟踪。推行“1+3”工作法, 即“实施一个党建项目, 制订一个实施方案、安排一个责任领导、成立一个项目小组”, 加强对项目的指导、跟踪。其次是严格验收。采取“自评+复评”双结合进行考核验收, 先由基层党组织进行自评, 提交总结报告和相关材料, 再由专家组进行复评。再次是积极推广。以“基层探索———总结提炼———学院推广———全面推开———向上级推荐”的方式树立典型项目, 交流经验做法, 示范带动, 真正使好项目脱颖而出, 打造校园党建精品活动, 真正推动学校中心工作的开展。
3.组织保障, 在制度化运行 、长效化发展上下功夫, 强化党建项目的长效性
“制度化运行”主要是党建工作项目化运行要形成一定制度加以保障, 用制度来管理项目、规范项目。“长效化发展” 就是要建立高校党建工作项目化运行的长效机制, 常抓不懈。河南农业大学在这一方面, 一是党委重视。学校成立了党建研究会, 学校党委书记担任会长, 进一步加强了对党建项目化工作的组织领导。二是经费保障。 学校每年投入30万元用于党建项目化工作, 并纳入学校年度预算。三是表彰奖励。学校每年召开党建研究会年会, 对结项的党建创新项目和理论研究课题进行评优, 对获得优秀成果的进行表彰奖励。
三、进一步做好高校党建工作项目化的几点思考1.党建项目化是做好高校党建工作的有效途径党建项目化是通过项目推动党建工作的开展, 项目是手段, 也是载体, 要使党建工作实现虚功实做, 就要抓好项目, 抓项目就是抓主要矛盾。学校党委坚持通过项目化的手段抓好党建工作, 围绕项目形成合力, 围绕项目推动工作, 围绕项目实现党委的总体安排部署。 充分调动各基层党组织和全体党员的积极性、主动性和创造性, 使党组织的活动形式更加丰富, 实效不断增强, 为学校事业的协调发展提供坚强有力的实践基础和理论基础。
2.结合实际、科学立项是党建项目取得实效的关键因素
党建工作要从实际出发, 坚持实事求是、理论联系实际, 避免空中楼阁、虚无缥缈, 确保党建工作接地气。因此, 在立项中结合学校党委中心工作, 结合各基层党组织实际, 注重实践性、操作性和实效性, 立足发展、创新、实效确立项目。实践证明, 通过党建项目化, 既推动了学校党建具体工作的开展, 又促使党建工作向深度和广度发展。
3.组织和条件保障是做好学校党建工作的重要基础
健康有序推进党建项目化需要强有力的组织和条件保障, 要有强有力的领导保障, 要有专门的组织机构和人员队伍, 有较强的人才队伍保障, 要有一批真学、真懂、真信、真用的高校专业党务队伍, 同时还要有较强的条件保障。实践证明, 没有强有力的组织和条件保障, 想实现高校党务工作科学化管理是不现实的。
随着近年河南农业大学党建工作项目化管理的推行, 学校形成工作创新前进一步、经验推广跟进一步、工作水平提升一步的运行模式, 走出了一条试点探索、典型示范、经验推广、制度完善有机衔接, 破解难题、创造经验、 推动工作有机融合的基层党建工作科学化的新路子, 解决了一批长期没有得到解决的难题、影响全局的重点问题以及党员和群众关注的热点问题, 培育了一批具有借鉴和推广意义、 具有河南农业大学特色的基层党建工作品牌。当然, 在项目化实施中, 广大党务工作者的理论水平和解决实际问题的能力也得到了很大的提高。所以说, 党建工作项目化管理是把高校基层党组织建设成为推动学校发展、服务广大师生、促进校园文化建设的重要途径和有效载体。
摘要：党的建设是保持党的先进性、提高党的执政能力的重要保障。新时期新形势下党建工作面临诸多的问题和挑战, 党建工作如何创新发展是摆在我们面前亟待解决的问题。河南农业大学在工作中尝试以党建项目化为抓手, 积极开展党建工作创新和党建理论研究, 探索出了高校党建工作的新途径。
项目工作 篇5
为确保项目部20**年度工作任务圆满完成，全面提升办公室的行政效能，全力做好服务保障工作。结合工作实际，制定春节前办公室工作计划如下：
一、以强化日常管理为重点，全面提升行政效能
1、严格考勤制度。通过采取日考勤、周讲评、月通报等有效管理手段，进一步加大对综合办公室日常人员管理力度，有效防止迟到、早退等拖拉、松散问题发生，努力培养和锻炼全体员工团结紧张、严格有序的工作状态，进而在全体员工中建立起一种严守作息时间、严守考勤纪律的正规工作秩序。办公室将不定期组织进行人员在位情况抽查，对无故早退、不在位人员进行通报批评。
2、加强卫生检查。作为项目部对外服务的“窗口”和“平台”，综合办公室要紧密结合自身工作实际，进一步建立健全以早清扫和晚清理为主的卫生管理机制，对所属办公室区域进行分片包干，统一划定清扫区域，统一安排打扫时间，统一组织卫生检查，统一通报卫生情况，努力为前来办事人员创造一种“宾至如家”的清洁、舒适、明亮、温馨的服务环境。重点是每周组织进行一次卫生大扫除，每月安排一次卫生大检查，特别是在元旦、春节等重大节日前要安排专项卫生检查，确保以优美的卫生环境迎接新年和春节的到来。
3、坚持厉行节约。继续提倡“节俭办事”的思想理念。结合综合办公室实际，要定期在全体员工中开展好以节水、节电、节油和节约办公用品为主的节约教育。通过深化教育和用心培养，努力在全体员工中自觉养成一种随手关灯、节约用电、珍惜水资源、爱护公共财物的良好工作习惯，牢固树立“宜化是我家，节约靠大家”的节约意识。特别是在重大节日如元旦、春节放假前，要及时组织员工进行检查，切断水源电源，关好房间门窗，尽可能将行政办公费用减少到最低限度，努力建立节约型企业。
4、提升工作效能。综合办公室是一个综合协调部门，员工数量多、工作任务杂、协调难度大。因此，更需要全体员工牢固树立起“全办一盘棋”的责任意识。要严格按照责任分工要求，坚持首问负责制、限期办结制等工作制度，坚决压缩办事时间，提升工作效率，防止推诿扯皮，搞好工作衔接，保证服务质量，努力把“项目部领导和办事人员是否满意”作为衡量工作好坏的 司员工中开展一次以“立志宜化、奉献宜化”为主要内容的主题演讲活动。活动要紧贴宜化项目实际，以宣扬先进典型为重点，以褒奖宜化精神为中心，大力宣传一年来为宜化项目发展做出突出贡献的好人好事、先进团队，通过弘扬先进、激励典型，进而发挥典型的示范引领作用，为我公司的全面发展营造良好的工作氛围。
8、开展“美化绿化家园”活动。春节前，结合项目进展实际，组织开展一次“美化绿化家园”活动。主要以在项目部办公楼及宜化小区建成区内进行亮化、彩化、绿化、美化活动为主，以清理、规范小区卫生秩序为辅，通过对小区项目庭院的装饰和亮化活动，全力打造靓丽庭院，积极营造节日氛围，全面提升小区档次，努力将宜化小区建设成为集政务、商住和居住为一体的高端服务、规范管理、温馨和谐的高档住宅新品牌。
9、开展“素质能力培训”活动。年底前，结合项目部工作实际，拟采取以会代训、集中学习和撰写心得等形式，组织全体员工开展一次“素质能力培训”活动。活动将采取项目部领导授课、观看视频录像、现场业务培训相结合的方式进行，重点突出对全体员工的思想素质、业务素质、道德素质和纪律素质等四个方面进行专题培训，不断调动和激发全体员工爱岗敬业、勤于钻研、吃苦耐劳、不计得失的主人翁责任感和使命感，努力打造一支思想过硬、业务精湛、作风优良、团结奋进的工作团队，为宜化小区的建设和发展做出新的、更大贡献。
10、开展“优秀团队、优秀员工”评选。结合开展20**年度工作总结，在全体员工中开展一次以评选优秀团队和优秀员工为主要内容的评先评优活动。优秀团队评选标准拟按照部门总数的四分之一比例确定；优秀员工评选标准拟按照项目部员工总数的十分之一比例确定。优秀团队和优秀员工的评选标准由综合办公室负责拟定，报项目部领导审定后公布施行。对被评选为优秀团队和优秀员工的集体和个人，将按照比例给予一定的物质奖励并颁发荣誉证书，并在项目部举行的“欢庆新春佳节”联欢晚会上由项目部领导亲自颁发奖品和证书。
项目部物业工作计划
为了物业公司下一步发展，我们提出了“责任体现人品、政绩证实能力”的口号，在全体管理人员中贯彻，同时我们转变观念，变被动为主动，站在业务主的角度改善完善工作。一、三个小区公共事务方面
1、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。
2、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。
3、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量。
4、制定《保安器材管理规定》，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认真贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。
5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况，以对比分析、寻找差距，为下一步工作提高作出更可行的具体措施。
二、xx**项目
1、全力抓好30-35幢物业移交工作，确保业主满意。
2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装；并督促管理处及时颁发通知，要求业主在*月20日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从*月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。
3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。
4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。
5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程，如：道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。
6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如：绿化组长到位、管理处负责骨干到位等)，确保项目工作正常运行。
7、拟定“xx**首届业主委员会成立方案”及筹备会一系列工作措施，为创建“市优”工作打好基础。
三、xx居项目
1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强，发挥标识识别作用，强化凭办理租赁手续方可停放，加强收费工作。
2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费停车现象，维护秩序正常。
3、与财务协调，及时做好坏，全国公务员共同的天地帐处理。
4、督促全面检测该项目红外报警系统情况，找出问题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。
5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免影响整体观容。
6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。
7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护物业的完好。
8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。
四、xx项目
1、督促整理好第12-15幢(共36户，已收楼32户)房屋档案资料。
2、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。
3、制定安全警报现，全国公务员共同的天地场跟踪与核实，并明确解除警报及记录操作相关要求，避免作业疏忽。
做好项目部工会维权工作 篇6
当前项目部维权工作面临的主要问题
随着企业改革改制的逐步深入，基层工会在维权工作中面临了一些新问题：有的单位职工主人翁地位得不到有效落实，企业、项目一些重大决策和改制改革方案以及涉及到职工切身利益的决定，都不通过职代会程序就随意出台，职工的民主管理、民主监督权力得不到体现和落实；有的企业、项目企务公开流于形式、集体合同兑现率低，拖欠职工工资、职工长期加班和节假日加班未兑现法律规定的报酬，职工的经济利益严重受损；也有的项目以“微利”为由，随意让职工下岗，借口资金紧张，欠缴职工养老保险，减化、省略职工的高空、带电等劳动保护用品；部分项目部职工上岗存在一定困难，不少职工才出劳务中心到项目部，又被项目部以种种理由、借口安排下岗或息工，而使用较大比例的民工，使上岗、就业问题成为全体职工最为关注的问题；有的项目职工探亲假、年休假因工作调动，原、新项目间的推诿不愿安排而落空，损害了职工的利益；再者，工会干部兼职较多，削弱了维权工作力度，项目部工会主席(工委主任)、工会小组长兼职化成为一个普遍现象，有的甚至被安排到某一工点负责施工生产。加之兼职者由于以前没有从事过工会工作，没有进行过系统培训，开展维权工作往往不得方略；同时，也因为项目经理的权力较大，掌握着利益的分配，一些工会干部害怕开展维权工作得罪经理，就抱着得过且过、和气生财的思想心态，导致了基层工会维权工作的开展缺乏力度，缺乏系统性、针对性、时效性。
项目法施工管理中如何做好维权工作
加大基层工会组建力度
面对当前维权工作新形势，首要的问题是尽快地建立起与企业新的经济组织相适应的工会组织，最大限度地把职工吸收到工会组织中来，开好工会会员大会或会员代表大会，按照民主程序选举产生新一届工会委员会和经费审查委员会，为基层开展民主管理工作提供组织保证。要结合企业项目的改革改制，建立健全临时项目部的工会组织，设置、配齐专(兼)职工委主任，工会小组长，抽调德才兼备的人员担任，小型项目也要落实专人分工专管工会的维权等工作，使工会各项工作开展无死角。
全面落实平等协商和集体合同。
在鉴订集体合同过程中，工会组织应遵循合法性原则，当事人地位平等的原则，兼顾国家、企业、个人三者利益的原则，维护正常生产秩序的原则并按照平等协商，过程审议、签字仪式，登记备案，公布实施，报告制度等程序规范操作。在此基础上，工会组织以集体合同为依据，切实增强维权力度，积极参与协调劳动关系，最大限度地维护职工合法权益。工会组织要进一步深化认识，量化标准，细化条款，增强操作性，保证合同的全面履行和兑现，从源头上使职工合法权益在企业内部具有保障机制；要着力解决好关系到职工切身利益的突出问题，重点维护职工在就业、收入分配、社会保障、劳动安全、产休假等方面的权益；要重点推动职工就业和再就业，为困难职工和劳动模范排忧解难，坚决纠正拖欠职工工资等工作。具体说来：依据集体合同，签好岗位合同，落实职工生活福利待遇。在《岗位合同》中，必须有劳动保护、劳动卫生、劳动安全、福利待遇等内容，并明确发放劳保用品、防暑降温费等的岗位、时间、标准，避免项目部因控制成本少发或不发的违规行为，确保职工劳保用品按时按规发放；明确规定职工探亲假、婚假、丧假、年休假等法定假制度及享受待遇；明确把职工儿保费、书报费、门诊费等福利待遇单列，改变目前一些项目部将职工以上福利待遇，统一在核定或计件工资中不直观反映的发放方式，以便于职工对自己应享受的福利待遇一目了然、清清楚楚，消除不必要的误会或矛盾；努力创造就业岗位，切实解决职工上岗就业问题。应根据项目工程量的大小，制定科学，实用且易于操作的项目用工计划及职工民工使用比例，确保下(待)岗职工有序上岗就业。小项目可走管理型路子，派出少量管理人员，招用符合施工条件的民工队伍进行施工；大、中项目应走管理施工型的路子，由公司决定、安排各类管理施工人员，尽可能多地安排下岗职工再就业。严格按照项目定员安排具备工作条件的职工上岗，严控项目少用职工多用民工的不规范行为；建立项目用工经济责任制，公司应视其项目大小按岗位差额数加收项目定员差额费用，减少或杜绝项目定员及用工的随意性，让更多的职工上岗就业；建立项目欠薪报告制度，加大职工工资保障力度。在《集体合同》的框架内，职工与项目经理签定工资集体协议，并建立欠薪报告制度，其经理必须向项目部工会、公司工会和劳动、财务部门报告，其报告主要内容包括拖欠职工工资的数额、涉及职工的人数及原因、目前项目部的生产经营状况和财务状况、偿还拖欠职工工资的计划及进度、签订偿还协议的情况及履行偿还协议的措施等。
做先进性工会干部，切实做好维权工作
工会干部在切实维权的工作中，一是要认真学法、懂法、理解法，依法维权，特别是与工会工作相关的《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《集体合同规定》等相关的法律法规，要系统地学习、了解有关劳动合同、劳动报酬、休息休假、安全卫生、职业培训、劳动争议处理及民主管理、民主监督等法律知识，为开展维权工作奠定法律上的基础，对照法律法规分析维权问题，为依法维护职工合法权益找准法律依据；同时，要学习企业内部的规章制度，要学懂、弄通、应用，为开展维权工作提供有效的操作依据；二是要系统地、分内容地坚持向职工宣传贯彻有关法律法规，使职工了解相关的法律法规内容，使职工知晓哪些是合理合法，哪些是不合法的要求，有利于职工合法权益的尽快解决；三是要学习自身业务知识，学习工运理论，深入调查研究，不断研究新情况，掌握新方法，解决新问题，切实开展维权工作；四是要有强烈的事业心、责任感和创新精神，对事关职工切身利益的事情，要有深厚的热情，竭尽全力为职工群众服务。
项目部工会做好维权工作的基本途径
第一、切实落实好“两个维护”工作方针。项目虽小也要把工会的维权工作放到企业全局的高度来思考，既要维护国家和企业的整体利益，又要合理、合法、有理、有据，有力地维护广大职工的合法权益。第二，用工会的特色工作为全局服务。基层党政工是一个统一整体，尽管分工不同职责不同、看问题和处理问题的方式方法有所不同，但其目标是一致的。基层工会干部要找准自己的位置，发挥自己的作用。第三、必须在企业的生存和发展的基础上谈维权。工会干部要充分认识企业是全体职工的最大和最根本的利益。第四、运用法律武器，敢于据理力争。作为基层的工会干部，要正视维权工作的困难，要带头运用法律武器，履行维护职责，依法维护，敢于坚持原则，敢于据理力争。只要是职工的合法权益，就大胆维护，全力争取。第五、深入职工群众，真实反映问题。工会组织的性质决定了工会干部必须密切联系群众，坚持把职工群众的呼声作为工会工作的第一信号，把实现维护职工利益作为工会工作的第一职责，把职工的满意度作为衡量工会工作的第一标准。
项目工作 篇7
工程项目档案是指经过鉴定、整理并归档的建设项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收全过程中形成的文字、图表、声像等形式的全部文件。工程项目档案是建设工程项目的原始记录, 无论是对于设计单位、建设单位还是施工单位等, 都是重要的原始凭证和信息资源, 对于整个社会来说, 也是一种潜在的生产力。“工程项目档案”与“工程档案”、“项目档案”不完全相同, 而是引入了现代项目管理思路和方法, 从意识上、行动上, 将工程项目的档案管理纳入项目建设的全过程, 实现真正意义上的全过程控制。随着我国经济社会的不断发展, 各种建设工程层出不穷、规模日益壮大, 工程档案的普遍特点, 例如成套性、同步性、现实性、可修改性等不再赘述;新时期, 工程项目档案的管理出现了许多新特点, 例如:工程项目档案形成周期长、利用实效久, 工程项目档案管理已经成为工程项目管理的重要组成部分, 涉及多种行业、多个单位, 并且能够为企业带来间接的经济效益等, 也因此对工程项目档案管理提出了更多要求。
二、工程项目档案管理是工程项目管理的重要组成部分
工程项目管理是指运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理, 为实现项目目标而进行的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动, 包括成本管理、质量管理、风险管理、时间管理、人力资源管理等。而工程项目档案管理贯穿于工程项目管理的过程中, 影响着工程项目管理的成本管理、质量管理、风险管理、时间管理等方面, 是工程项目管理的重要组成部分。
成本管理方面, 工程项目档案为投资决策提供参考数据。工程项目档案管理是工程项目成本管理的必要环节, 影响着工程项目的总投资。在新工程项目的投资估算中, 可利用以往同类工程项目档案中的关于成本管理的信息, 例如工程预算文件、材料使用消耗记录、施工日志等档案中的数据, 对其进行分析、筛选和借鉴, 可减少不必要的工作, 提高投资估算的效率, 并且借鉴以往经验也可提高准确度。
质量管理方面, 工程项目档案管理的水平是项目管理质量和工程质量的关键。从现代管理科学角度来看, 工程项目档案管理的好坏, 可以反映出工程管理的规范程度, 可以反映出工程管理人员素质的高低, 凡是工程质量过硬、工程管理水平较高的项目, 工程项目档案的管理水平必定较高。
风险管理方面。某个工程项目常常涉及多个参与单位:建设单位是业主单位;而勘察设计和施工单位是承包合同单位;监理单位是委托合同单位, 在追求各自经济利益的过程中, 难免会给工程项目带来一定的风险。而工程项目档案中招投标文件、合同文件等则为各方责任的落实提供了法律依据, 降低了工程管理的风险。
时间管理方面。工程项目档案的积累始于工程项目开工建设之前, 项目立项阶段以及设计阶段, 形成了大量的工程项目前期文件, 只要工程项目实体仍然存在, 对工程项目档案的管理就不会止步。工程项目竣工验收之后, 向有关部门移交档案, 工程项目档案的现实利用价值, 并未由此消失。工程项目档案的形成经历了漫长的周期, 并且利用实效与工程实体共存。工程项目档案的整理进度、保管质量、利用时间、利用频次, 也从一定程度上反映了工程项目的进度, 也可推断出该项目实体的使用状况。
三、工程项目档案管理现状———管理理念滞后
尽管社会档案意识逐步提高, 但是受传统档案管理工作理念的影响, 在企业工作体系中, 档案管理工作的地位仍然不够高。新形势下, 在市场经济中, 企业经营的目的是追求经济利益最大化, 讲究经济效益的及时性。然而, 档案管理工作收益的隐蔽性和间接性导致了档案管理地位低下, 阻碍了档案管理工作的进步, 从而档案管理理念也得不到及时的更新。
在建设工程项目中, 为企业带来直接、显著经济效益的是工程本身, 为企业创收的关键在于项目的完成情况。因此, 领导往往将重心放在了工程完成的进度和质量上, 忽视了工程项目档案信息资源的建设、轻视了档案信息的交流作用, 从工程项目档案的形成和收集环节开始, 就对档案管理产生了一定的负面影响, 收集不全、验收处于被动地位等。
缺乏项目管理的思路和经验。西方项目管理的理念已经在中国企业的管理领域广泛运用, 工程项目管理的内含用一句话概括, 即从工程项目开始到项目结束的生命周期中, 通过项目策划和控制, 进行项目时间管理、成本管理、质量管理、人力管理、风险管理, 使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以完全实现。然而, 工程项目档案的管理作为工程项目管理的一个重要组成部分, 却并未真正实现档案管理的成本、质量、人力和沟通控制。
就建设工程而言, 一般情况下, 是交工后补交档案, 制约了竣工档案的收集工作, 影响了整个工程项目档案管理的进度, 可见工程项目档案的时间管理质量不佳;在工程项目预算管理中, 几乎从未单列出工程项目档案管理的概算, 直接涉及档案管理投入和产出的细节几乎没有, 忽视了工程项目档案管理的潜在经济效益, 也忽视了工程项目档案的成本管理;领导的重视程度、工程项目档案管理的人员配置数量和质量直接影响了工程项目档案的人力管理;工程项目档案的管理部门与工程的施工单位未做到及时交流, 工程项目档案的管理人员也未贯穿于整个工程的建设中进行业务指导、业务监督, 导致了工程项目档案的管理缺少各方面参与者及时有效地沟通。
四、新形势下工程项目档案管理新出路———运用项目管理理念
将项目管理核心理念运用到工程项目档案管理实践中, 要做到以下方面。
1. 明确主体, 落实责任。
《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》中指出:“建设项目所形成的全部项目文件在归档前应根据国家有关规定, 并按档案管理的要求, 由文件形成单位进行整理”、“项目建设单位负责组织、协调和指导勘察设计单位、施工单位和监理单位编制竣工文件和整理项目文件”、“全部项目档案的汇总整理应由建设单位负责进行或组织”。建设单位作为工程项目的法人主体, 对整个工程项目具有组织和协调的责任, 当然, 也处于工程项目档案管理的组织核心。因此, 工程项目档案管理工作人员, 应该是工程项目指挥部成员之一, 配备专业档案管理人员对档案管理工作进行业务指导, 明确工程项目档案管理人员的主体地位, 落实项目法人责任制。
2. 重视全程控制。
将工程项目档案管理纳入到工程项目管理程序, 进行全程控制, 参与立项、设计阶段, 宏观把握工程的整体结构, 根据工程的实体空间位置与工程总体进度, 形成宏观的、初步的工程项目档案整理思路;参与工程施工阶段, 在文件形成的每一个环节, 把握记录的原始性, 从而保证档案的真实性;在工程收尾阶段, 对各单位的归档工作进行监督和指导, 确保收集工作的及时。
3. 加强人力资源管理。
首先, 优化配置有限的人力资源。一个企业专职的档案管理人员数量非常有限, 但是在同一时间不仅仅只有一个工程项目的档案需要专职人员进行管理, 因此, 要优化配置档案管理人员, 综合考虑人员的素质特征与工程项目档案管理的实际需要, 既充分发挥个人才能, 又要确保管理的效率和效益。其次, 完善工程项目档案管理人员培训制度。工程项目档案管理是一项综合性的工作, 既要对档案管理人员进行工程管理基础知识的培训, 又要进行档案管理技能的提升。可以采用定期培训、阶段性培训的方式, 培养符合本企业管理特点的专业复合型人才;也可以采取专题培训, 迅速提升档案管理人员针对某一工程项目的档案管理专业技能。再次, 建立合理的工程项目档案工作的绩效激励机制。针对工程项目档案工作人员工作的特殊性, 绩效考核无法直接采用量化的指标, 但可以使评价主体多元化, 例如运用360度考评法, 提高考核客观准确性;拓宽档案工作人员职业生涯的发展路径等。
4. 重视沟通。
在工程项目档案管理的各个阶段, 档案管理人员要与相关工程技术人员进行有效沟通。工程技术人员往往对档案管理知识不甚了解, 更加看重工程本身的质量和进度, 忽视了工程项目档案管理的重要性, 档案管理人员要主动与技术人员沟通, 使归档文件符合归档要求。
5. 重视时间管理。
一个大型的工程项目需要几年或十几年才能完成, 并且细分为多个单项工程或单位工程, 每个单项工程和单位工程, 都具有独立设计文件、可独立组织施工, 并且单项工程在建成后还可独立发挥生产能力或独立产生效益。不同单项工程的施工进度不可能完全相同, 不同单项工程的不同设计文件、施工文件也不都是同时产生、同时归档, 如果仅仅按照先准备文件、再施工文件、后竣工文件的归档顺序和档案整理顺序, 只能是在所有文件归档后才能集中统一整理, 如此一来, 时间跨度巨大, 少则几年多则十几年, 既不能确保档案的完整性, 也不能充分体现和发挥工程档案的现实利用价值。那么, 就应该以工程项目的整体进度为基础, 结合每个单项工程的时间顺序, 每个单项工程一个独立档号, 可以实现档案管理与工程项目管理的同步控制, 新产生的文件及时归档、档案及时整理, 防止遗失、便于利用, 既保证了档案在数量上的完整性, 也提高了档案的保管质量。
6. 重视风险管理, 引入合同管理机制。
成功的合同管理是实现项目目标的重要保障, 一个工程项目的施工周期较长、涉及了多个参与单位, 要做好工程项目档案的管理, 在工程施工承包合同、工程委托监理合同签订时, 就要在合同条款中明确文件归档的责任者、归档范围、归档期限、质量要求以及竣工档案的编制标准等, 取得档案工作的主动权。通过经济约束的方式, 确保文件及时归档, 保证档案齐全完整。如今, 施工单位形成的档案占竣工档案的绝大部分, 因此, 建设单位可采用经济手段在合同中规定, 如果施工单位所提交的档案没达到约定标准, 那么可以以扣押工程款的形式, 敦促施工单位注意原始材料的保存价值, 把握好工程项目档案验收关。
参考文献
[1]时敏.工程档案管理在建设工程中的作用[J].中国农垦, 2009 (9) .
[2]郭威.刍议项目管理理论在我国建设工程中的开展应用[J].水利水电, 2007 (2) .
[3]蒋翠.浅谈工程竣工档案收集中存在的问题及对策[J].甘肃科技, 2009, 25 (3) .
项目进度控制与总监工作 篇8
1 掌握项目特征, 加强工作的预见性
搞好建设工程项目的进度控制, 监理工程师首先要掌握项目的特征即项目概况、工程地区的自然、技术经济条件。诸如熟悉工程勘察和技术经济资料、现行规范、规程和有关的技术规定及现有资源;了解参加施工各单位生产能力和技术水平情况;建设单位或上级主管部门对施工的要求。就施工单位拟定的主要施工部署施工方案, 施工重点、难点进行分析, 明确施工的任务划分与组织安排。总体施工工序流程应是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的, 确定施工顺序的原则应在保证工期的前提下, 分期分批施工。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调, 促进均衡施工。此外还要注意项目所在地季节因素。
针对工程项目特征, 加强工作的预见性必须具备坚实的专业知识和丰富的实践经验。坚实的专业知识和丰富的实践经验是提高项目总监理工程师对目标控制预见性的基础条件。工程监理工作本身是一个挑战性极强的工作, 他要求从业人员要具备较高的素质, 比如组织、协调和综合能力, 要有一定的政策、技术和业务水平等等。因此对总监理工程师的专业知识和工程实践经验要求很高。只有同时具备了专业知识和实践经验, 才有可能未雨绸缪, 编制出切实可行的监理规划、监理细则。
2 督促施工单位制定完善、科学的计划
计划是进度的保证, 是避免盲目施工的有效措施。一般情况下, 监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划, 并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上, 横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划, 以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划, 以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划。在纵向上分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划, 以月计划保季计划, 以季计划保年计划, 以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线, 设置明确的里程碑控制节点。在编制进度计划时应注意:
(1) 计划中的工序分解, 即确定计划中要表达的施工过程的内容, 划分的粗细程度应根据计划的性质决定, 既不能太粗也不宜太细。
(2) 计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源 (包括甲供物资) 上进行分析和判断, 看是否符合预定的条件, 如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素, 找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面, 及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时, 对计划进行调整和修订;对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位, 即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提, 以此带动整个项目的进展。
(3) 做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标, 处理好各承包单位之间的进度关系, 使之在进度计划上做到相互衔接, 协调一致, 平衡发展。
3 总监在进度计划审批中应注意的环节
(1) 总监应根据批准的总进度计划审批施工单位报审的年度进度计划, 审批时应注意以下几个环节:单位工程竣工验收计划日期;桩基、基础、主体结构完成计划日期及验收日期;建筑安装、设备安装计划完成日期, 尤其要注意安装工程与土建工程的街接计划和配合计划的协调性;分包工程计划完成日期;材料、设备采购供应计划日期及均衡性;设计出图计划日期;资金计划;单机试运转、联动试运转计划日期。年度进度计划是有机的统一体, 总监在审查审批时应综合考虑, 认真分析。年度计划要详细具体, 使计划真正具有计划性、指导性和控制性。
(2) 总监应根据批准的年度计划审批承包单位报送的季度、月度计划, 审查、审批时应注意以下几个环节:季度进度计划是否符合年度进度计划, 月度进度计划是否符合季度进度计划。包括验收计划、材料、设备进场计划、安装计划、分包计划、资金计划、出图计划等;季度进度计划形象进度要安排到分项工程和分部工程, 月度进度计划形象进度要安排到检验批。
(3) 总监要着重审查所有进度计划在施工顺序安排上是否符合逻辑, 是否符合施工程序的要求。总进度计划可用横道图或网络图表示, 并应附有文字说明。总监及专业监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查分析。并审查其他是否与总进度计划相协调。
(4) 总监组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图纸、批准的施工组织设计、总进度计划等, 对进度目标进行风险分析, 制定防范性对策, 风险分析报告经总监审定后报建设单位;
(5) 当部分进度严重滞后于计划进度时, 由总监签发《监理通知单》, 要求施工单位及时分析原因, 采取措施。并将情况通报建设单位。由总监与建设单位商定采取进一步措施。
4 进度控制检查方法
在施工进度监理中, 应明确一个基本思想, 即进度计划是随着施工的进行不断变化的, 进度计划不变是相对的, 变化足绝对的。要根据施工中的实际进度与计划进度的比较及施工中的实际情况, 经常地对进度计划进行调整。例如施工过程中对实际进度的延误而又无法弥补, 就要对计划进度根据实际进度的情况进行局部调整或总的调整, 否则进度控制就没有一个尺度了。为了确保分部或分项工程的施工进度, 必要时召开专门工期进度会议, 进行进度计划值和实际值的比较, 分析计划完不成的原因, 并制定相应的补救措施, 协调解决存在的问题, 对工程进度实施动态管理。常用的进度控制动态比较方法有:
(1) 进度目标分解值与进度实际值的比较;
(2) 项目进度目标值预测分析。控制的方法是定期进行计划进度与实际进度的比较。如发现实际进度滞后于计划进度, 就要采取相应的措施, 加快施工进度, 纠正偏差。
5 影响进度的因素分析及对策
项目参与于施工的承包单位多, 影响进度控制的因素多且易变, 从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握。同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于监理范畴之外, 且与业主的施工管理部门属不同的上级领导, 造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。影响施工进度的因素及监理对策如下:
(1) 业主方资金投资不足, 不能及时到位应及时汇报, 同业主研究对策使资金能及时到位;
(2) 图纸提供不及时, 应与设计单位联系, 督促设计单位及时出图, 把设计图纸按时发放承建单位;
(3) 甲供的工程材料不能及时到施工现场, 要协助业主做好提前采购订货的计划并督促实施;
(4) 承建单位人力、技术力量不足时要求施工单位, 增加施工人员, 加强技术力量;
(5) 出现施工质量问题, 要狠抓工程质量, 杜绝因工程返工而影响工期;
(6) 工程材料供应不足造成窝工, 应要求施工单位每月制定材料计划并做到准确无误;
(7) 现场施工与设计图纸有矛盾或配套专业设计与土建设计有矛盾时, 要建议设计单位派驻现场设计人员并加强设计工种之间的相互协调。
6 进度控制措施
控制施工进度的措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
(1) 组织措施:组织措施主要通过机构、管理方法、管理制度、组织协调等手段, 规范管理, 提高工作效率。如落实进度控制的责任, 建立进度控制协调制度。为有效控制工程项目的进度, 必须处理好参建各方工作中存在的问题, 改善外部配合条件, 建立协调的工作关系。通过明确各方的职责、权利和工作考核标准, 充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力, 为实现进度目标创造条件。施工进度不仅仅关系施工单位, 业主、设计单位、监理单位及材料、设备供应商的不协调, 也会影响到施工进度, 组织协调是实现进度控制的有效措施。
(2) 技术措施:技术措施则是从技术的角度, 改进施丁方法和施工工艺, 加强技术管理, 加快施工进度。如:建立多级网络计划和施工作业计划体系, 在严格坚持工程质量标准的前提下, 积极配合施工单位, 指导施工单位运用网络计划技术, 找出影响工期的关键路线, 并在工程实施过程中派专人负责建立数据采集制度, 利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差, 采取措施和及时调整进度计划;及时组织好设计交底和图纸会审, 使施工人员做到事先心中有数, 尽可能的消除设计缺陷, 尽量减少施工过程中的设计修改, 有效地保障施工的连续性;优化施工技术方案, 实施交叉作业, 提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案;承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工, 在实施中不得随意改变;增加同时作业的施工面, 采取分段同时开工、延长每天作业时间;采用高效能的施工机械设备;采用新工艺、新技术, 缩短工艺时间和工序间的技术间歇时间, 提高技能, 以全员技术素质保证施工进度。
(3) 经济措施:经济措施主要采用经济手段 (如罚款、奖励以及保证资金供应等) , 用经济手段的杠杆促进工程进度的加快。如:对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供给等。
(4) 合同措施:合同措施是利用合同的约束力, 按合同要求及时协调各有关方的进度, 确保形象进度, 保证施工按期完成。在合同签约阶段, 监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款, 明确合同工期及界定工期延期或延误的条件, 规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款, 以减少在合同执行中的纠纷;在合同执行阶段, 严格按合同的条件对施工进度进行检查, 有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务;严格合同管理, 正确区分工期延误或延期的条件和责任, 合情合理地办理工程延期申请;严格执行工程合同中的进度奖罚条件, 根据设定的进度目标奖励政策, 当实现目标后及时兑现, 予以鼓励, 以促进工程的施工进度。
(5) 信息管理:信息管理措施是通过信息的收集、管理, 及时提供准备的信息, 使进度控制能快速、高效。
7 结束语
总之, 以上这些进度控制的工作内容和方法, 仅是实践中的一些经验和工作方法总结。在项目实施过程中, 要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度, 及时将实际进度与计划进度进行对比, 制定纠正偏差的方案, 并采取赶工措施, 才能使实际进度与计划进度保持一致。监理工程师应因地、因事制宜, 采取切合实际的控制方法和手段, 使工程进度始终处于受控状态, 从而最终圆满地实现建设的工期目标。
参考文献
[1]卢向南.白思俊《项目计划与控制》
[2]《建设工程监理规范GB/50319-2000》中国建设监理协会
项目工作 篇9
关键词：进度控制工程师,项目管理
笔者在广东省电力设计研究院担任进度控制工程师一职, 岗位职责是协助项目经理/项目设总对工程项目进行进度、接口的综合控制管理, 以使项目能按预期目标顺利开展并最终实现计划。从2004年至今, 笔者陆续担任了广东大唐潮州三百门电厂一期1、2号机组工程 (初步设计、施工图和竣工图设计阶段) 、湖南鲤鱼江发电B厂工程 (施工图设计和竣工图设计阶段) 、广东大唐潮州三百门电厂一期3、4号机组扩建工程 (投标、可研、初步设计和施工图设计阶段) 、广东惠来一期3、4号机组工程 (初步设计阶段) 、台山电厂二期工程 (施工图设计和竣工图设计阶段) 、梅县荷树园电厂三期 (施工图设计阶段) 等多个大中型火力发电工程项目的进度控制工程师, 经过多个项目的工作实践, 对本职工作有了一定认识和体会。以下结合工作实践经验谈谈笔者在如何协助项目经理/项目设总做好项目管理工作方面的几点心得体会。
一、要掌握项目管理工具和管理技术的操作及应用
科学的项目管理要借助先进的管理工具来实现, 对进度控制工程师来讲, 要真正能起到项目经理/项目设总的左膀右臂的作用, 必须要掌握好做进度、接口管理工作的工具和方法, 这样才能很好地完成编制进度计划、跟踪控制计划的实施, 促使计划顺利实现。
(一) 要能熟练应用P3e/c、Project、梦龙等软件编制进度计划
P3e/c项目管理软件具有最为专业的计划编制功能。标准的计划编制流程, 在WBS上可设置里程碑和赢得值, 方便地增加作业、可视的逻辑关系连接、全面的CPM进度计算方式、项目工作产品及文档体系与作业的关联、作业可加载作业分类码、作业可分配记事本、作业可以再分步骤、步骤可以设权重, 等等。P3e/c项目管理软件荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验, 具有高度灵活性和开放性的、以计划-协同-跟踪-控制-积累为主线的企业级工程项目管理软件, 是项目管理理论演变为实用技术的经典之作, 为大型研发/制造企业、大型设计院、大型连续运行装置的检修维护 (核电/火电厂的检修等) 、投资企业项目管理提供有力的支持。目前广东电力设计院主要就是推广应用P3e/c软件来编制进度计划。
由于广东电力设计院工程项目种类繁多, 项目经理/项目设总的要求不一, 不同的工程项目应用的主要软件偏重不同, 因此除了熟练掌握P3e/c, 进度工程师还要掌握Project、梦龙等软件的操作应用, 以满足各种计划编制要求。
(二) 要掌握赢得值管理技术, 会运用赢得值原理对项目进度进行综合控制
赢得值原理比较完美地体现了进度/费用综合控制管理的需求, 已逐步成为国际工程界应用推广的基本理论。赢得值管理强调的是科学、规范的过程管理, 通过制定严密可行的计划, 贯彻的是以计划-协同-跟踪-管理-控制-积累为主线的管理思路, 它引入了赢得值———已完工作的预算值 (BCWP) 的概念, 用来对项目费用/进度进行综合评估。在项目实施过程中任一时刻, 赢得值原理将已完工作的预算值 (BCWP) 与该时刻工作任务的计划预算值 (BCWS) 进行对比, 以评估和测算其工作进度, 并将已完工作的预算值 (BCWP) 与实际资源消耗值 (ACWP) 进行对比, 以评估和测算其资源的执行效果。
P3e/c项目管理软件是目前国际上应用最广泛的管理工具, 它集成了现代项目管理的理念和大量成功的项目管理实践成果, 对将赢得值原理应用于日常的工程管理提供了实施的便利条件。广东电力设计院应用赢得值原理进行设计管理, 主要是在项目计划的基础上, 通过一些简单的统计数据, 应用P3e/c进行进度、费用的综合检测和分析, 就可以很快了解项目目前的进展状况和存在的问题, 并可以分析项目发展的趋势, 准确的预测、预警可以让项目管理者及时及早采取措施解决潜在的风险和问题, 有助于项目目标的实现。
广东电力设计院应用赢得值原理进行设计管理主要是两大步骤:
第一, 赢得值管理的基础是建立执行效果的测量基准 (BCWS曲线) , 建立执行效果测量基准的基础工作就是制定设计进度计划。首先要对任务进行工作分解, 建立完善的工作分解结构 (WBS) , 然后要对每项工作估算人工时, 最后根据业主里程碑计划和估算人工时, 经过综合权衡和协调, 编制设计进度计划, 该计划将作为测量的基础。
第二, 在项目进行过程中, 为准确测定设计工作的实际进度, 取得合理的赢得值, 由各专业主设人每月根据设计完成情况填报《实耗工日表》;进度控制工程师根据《实耗工日表》绘制总的BCWP曲线和ACWP曲线及各部室独立的BCWP曲线和ACWP曲线, 每月动态跟踪上述曲线的实施情况。进度控制工程师通过观察赢得值曲线反映出来的进度计划实际执行情况, 对曲线反馈的问题进行进度和资源的综合分析, 分析出现偏差的原因, 提出解决办法, 对可能存在的问题提出预警, 促使有关方面及早采取措施消灭问题。
进度管理是进度控制工程师的核心工作, 进度工程师必须要做到熟练操作项目管理软件, 熟练运用赢得值原理对项目进度进行综合跟踪管理。
二、要学会编制项目进展报告
项目进展报告主要反映广东电力设计院所承担的工程项目在汇报时段内的设计实际进展情况和下一时段的计划预报, 通过对进度赢得值的分析, 指出汇报时段内存在的各种问题与项目相关方应采取的措施或建议。项目进展报告是广东电力设计院各个工程项目与院内各专业部室以及和顾客之间沟通的主要信息平台, 是工程项目管理的一个重要环节, 是向顾客提交的阶段性管理成果。
(一) 项目进展报告的内容及特点
时效性强, 信息传递及时。
内容丰富详尽, 信息量大。分章节介绍了“项目概况”、“图纸交付进度”、“技术招标文件提交进度”、“进度分析及偏差报告”、“辅机设备定货情况”、“辅机设备定货计划预报”、“外部接口完成情况”、“外部接口计划预报”、“内部接口完成情况”、“内部接口计划预报”、“存在问题及关注事项”、“赢得值曲线”等内容, 第一时间为院领导层和项目业主了解设计动态、发现问题、协调解决问题提供了信息资料。
版面生动、图文并茂, 很好地反映了广东电力设计院的企业形象, 又实实在在地突出了工程特色。项目进展报告中附有设计、会议、施工、安装等与工程密切相关的各类工程相片, 展现了参建单位各方积极合作、服务工程的良好的精神面貌。由于项目进展报告均采用彩色版面印制, 特别是进度计划横道图和赢得值曲线图, 虽然作业项很多, 但看起来一目了然, 非常直观。
分发范围广。广东电力设计院院内从院长到主设人, 外部从业主到各参建单位, 目的是为了让参与项目的每个单位和个人都及时了解工程信息, 协调好各种接口, 保质保量完成各项工作。
突出了项目管理。项目进展报告编制的模式为:介绍本月工作完成情况—进度检测—分析对比-提出问题和解决方案—计划预报, 整个工作流程由项目经理/项目设总全面负责, 进度控制工程师具体实施, 层次化管理重点突出。整个设计过程以项目管理为主导, 设计工作的开展和协调统一在项目经理/项目设总的指挥下进行, 工作效率高, 资源调配合理。
采用赢得值进行进度管理, 问题暴露及时。广东电力设计院将赢得值进度管理的过程和成果在项目进展报告中反映出来, 通过P3e/c这样先进的项目管理工具来帮助实施, 附上了P3e/c进行进度/费用综合管理的横道图、曲线图和分析报告。
数据说话, 定性分析在数据的基础上开展。进度检测通过工作量完成百分比、实耗工日等计算赢得值完成情况得出分析结果, 通过定量分析反映情况、提出问题, 预测设计进度/费用趋势。
(二) 善于收集各方信息才能编制好项目进展报告
项目进展报告实质是一种正式的与项目团队、客户、利害关系者和项目发起人的沟通媒介。通过项目进展报告, 业主、监理、施工单位、主管领导和包括项目团队成员在内的各方都能够及时和充分了解项目实施执行的情况, 为各有关单位和人员之间建立了一个畅通无阻的信息交流平台, 对于项目的推动起到了非常大的作用。
进度控制工程师要编制出一份高质量的项目进展报告, 离不开工程信息的收集, 而主要的信息来源是各专业主设人, 可以通过与主设人日常的沟通联系来获得;此外, 收集信息的方式还有:养成记录日常工作的习惯, 参加工程进度、接口协调会议、工程方案研讨会, 查阅传真、会议纪要等文件, 现场进度信息则可通过业主有关联系人获得, 包括施工进度、现场照片等。编写好项目进展报告, 要对工程有一个全面了解, 才能对收集到的信息进行分析采纳, 文字表达能力也很重要, 由于项目进展报告分发范围不仅有设计院内部, 还扩展到业主、监理及各施工单位等, 措词要得当, 逻辑性要强, 重要的是使各方了解到准确的情况, 才能有利于推动工程的进展。
三、要积极主动做好过程管理
项目的进度作为项目的三大控制目标之一, 其重要性不言而喻。所谓的项目进度管理, 用通俗的话来说也就是解决“项目需要在什么时间完成”的问题, 解决如何在项目范围之内, 在规定的时间完成WBS各级工作包的内容。
在我国几乎所有的大型基建项目的进度都是最为关键的关注点, 在火力发电行业尤为突出, 每一位业主都希望可以提前完成项目, 以2×600MW的燃煤火力发电厂项目为例, 若项目提前一天完成, 则电厂的业主可以获得百万元以上人民币的利润;而如果推迟一天完成项目而错过了用电高峰的话, 则有可能遭受更加巨大的经济损失, 有些项目甚至还将承受巨大的政治损失。面对这么庞大的综合效益, 业主往往宁可多花成本也要提前完成项目, 也就给项目的管理者提出了更加迫切的进度控制要求。
而进度管理正是进度控制工程师的核心工作, 仅仅通过项目进展报告每月盘点设计进度情况是远远不够的, 要把工作做得更细, 充分发挥出进度管理的效用, 还需要进度控制工程师积极主动地做好过程管理:在任务计划开始日期之前向设计人员了解任务是否能够按计划开始, 及时排除任何困难使任务按时开始;在任务进行期间, 随时了解进展掌握情况, 并向项目经理/项目设总汇报;在任务计划完成日期将近之时, 要加大跟踪力度, 对存在困难不能按计划完成的, 要马上向项目经理/项目设总和有关领导汇报, 使有关方面及时采取有效措施给予解决, 确保任务按时完成。
四、要了解设计院各部门工作流程
进度控制工程师对内主要是与各专业主设人打交道, 主设人来自不同部门, 由此可见, 了解和熟悉各部门工作流程非常有必要, 同时还可以促进与主设人沟通的有效性。
五、注重沟通, 要有服务项目经理/项目设总、主设人、业主, 进而扩大到服务设备制造厂家、施工安装调试单位的概念
房建项目工程测量工作要点 篇10
一、数据收集及检验
房建工程测量数据包括工程起算点数据及工程施工放样点数据。为确保城市建设及规划的整体性, 工程设计一般在当地城建坐标的基础上进行, 工程起算控制点由当地城市测绘主管部门提供。在测量工作开展之前应对甲方、设计院提供的控制点数据、放样点信息进行收集整理, 并进行可靠性检验。
(—) 数据收集
1.测量控制点数据:
在项目实施前期, 应收集项目的平面控制点和高程控制点资料, 控制点资料应与施工设计图坐标系统一致, 便于工程施工测量的实施。项目所需的平面控制点一般不少于3个, 高程起算点不少于2个, 且要求点位标示完好, 平面控制点要求两两能够通视, 便于光学仪器加密。
2.施工设计图数据:
房建项目按图施工, 要求项目测量人员看懂项目设计图纸, 根据总平图及相关图纸计算建筑物各层建筑轴线坐标, 层面标高, 以便施工放线。
(二) 数据检验
1. 测量控制点数据检验:
在拿到测量控制点资料以后, 必须对控制点进行准确性及数据精度检核。检验过程采用与原控制点等级相同的测量方法及标准进行, 有条件的话可引进同等级或高等级控制点数据进行外附和精度检验, 否则可形成附合导线、水准路线, 进行内附和精度检验。检验过程可以以数据检验为目的, 单独进行, 也可以与工程控制网的测设过程合并, 在工程控制网平差过程中评定起算点数据的精度。
2. 施工设计图数据检验:
在工程施工前期, 设计院、施工单位等相关单位应组织技术设计交底, 对工程设计的依据及各项指标进行讨论论证。项目工程师及测绘工程师应对工程设计各轴线的角度关系、距离关系进行计算, 检查各部位尺寸等相关标注是否准确。
二、工程控制网的建立
房建项目的施工控制网应遵循先整体后局部, 先低级后高级的原则进行分步控制。首级控制网应考虑整个项目的测量放线实施, 首级控制完成后应建立楼体及附属的轴线控制点, 轴线控制点应用于具体建筑主体的施工放线控制。为方便放样数据的计算及光学仪器与常规量距仪器的使用, 在首级控制或轴线控制点的测设过程中建立与建筑物主轴线方向一致的工程施工平面坐标系, 以工程±0为基准的高程系。
(一) 首级控制网建立:
对于一般普通民用建筑布设平面三等网、高程采用三等水准, 首级控制网坐标系一般与城建坐标系保持一致, 确需考虑建立工程施工坐标系的, 应先在城建坐标系内完成观测平差, 再进行坐标转换, 形成施工坐标系成果。
(二) 工程坐标系的建立:
工程坐标系的建立主要是考虑施工放样计算的方便性, 以减少计算量, 减少计算错误。为达到此目的, 在一个施工区域内甚至可以建立多个工程独立坐标系。工程施工坐标系与城建坐标系必须建立起相关联系, 计算出固定的转换参数。工程施工坐标系与城建坐标系的关系如下图所示:
x-o-y为城建坐标系, pq为建筑主体的主轴线, x'-o'-y'为工程施工坐标系, 为考虑施工放样及计算方便, 建立的工程坐标系的y轴o'-y'与建筑物主轴线pq平行。则放样点在两个坐标系统的转换关系为:
式 (1) 为工程坐标系转换为城建坐标系, 式 (2) 为城建坐标系转换为工程坐标系。
三、施工测量
房建工程的施工内容及特点决定了房建工程测量的方法。房建项目总体位置精度要求不高, 但为保证刚性结构物的安装、建筑物承重的安全性、建筑物形状美观, 栋内结构相对于主轴线的相对位置要求准确, 甚至精度要求超过首级控制网的精度。鉴于工程的特殊性, 在施工测量的过程中往往采用以主轴线来控制辅助轴线及细部结构, 并在建筑主体的非重要部位消除测量、施工误差, 确保重点部位的位置精度。
(一) 建筑主轴线放样及控制
建筑物主轴线一般由首级控制点直接放样, 在首级控制网内进行成果检验, 确保建筑物的绝对位置准确。其次, 应根据建筑工程相关施工规范进行轴线长度检验, 轴线与轴线间位置关系检验等。轴线检验工作完成后, 为便于轴线恢复, 在基坑外设置龙门板或者轴线控制桩, 并测绘标志处高程数据, 便于高程控制。
对于普通低层民用建筑, 在设置轴线龙门板后, 轴线的放样及检核通过吊线坠、经纬仪外控投点等方法就能满足施工要求;高程控制采用三角高程、皮数杆法就能解决问题。但随着建筑技术的发展与成熟, 高层、超高层建筑应运而生, 并迅速发展普及。高层建筑施工测量过程中传统的测量手段解决不了角度观测误差、量距误差、施工遮挡干扰等问题。现阶段的高层平面控制测量常采用与矿山井上下联系测量相通的方法—投点法。投点法一般在建筑轴线上或轴线相关位置设置固定投点标志, 在层面施工过程中在楼板上相应的位置预留孔洞, 采用吊线坠法、激光投点法、激光测距法等进行坐标数据传递。
(二) 细部放样及误差处理
根据施工进度, 在建筑细部施工前需放样细部轴线位置、门窗洞口位置、梁板位置等。在放样过程中应进行复测检验及相邻部位位置关系检验, 确保放样位置准确。对于刚性结构安装部位, 建筑承重部位放样结果应重点控制, 若整体放样精度不能满足规范要求, 应进行现场平差处理, 将放样误差均匀、合理的分配给非重点部位, 保证建筑物工程质量。
在工程施工过程中应随着工程进度安排施工面的轴线及标高的独立复测检验。复测检验应以基础轴线或首级控制网为基准, 目的是为了避免施工误差及测量误差的积累及传递, 复测结果应与设计图设计要素进行对比, 看是否超出相关规范限差, 对复测结果应科学的综合的处理, 形成技术处理方案, 以便指导科学施工, 确保工程质量。
(三) 变形监测
地基及建筑物主体变形是影响建筑物质量及安全的重要因素。变形监测应根据建筑物的性质及环境条件合理设计变形监测的方案, 变形监测的方案主要包括变形监测的内容、变形监测的观测周期、变形监测的技术指标、变形监测数据处理方案等。
对于普通民用房建项目, 变形监测主要的内容为沉降观测, 沉降观测应科学选择基准点、工作基点、沉降观测点。基准点应选择在基础稳定且离观测点距离适中的位置, 基准点数量应充足, 避免破坏且设置预备点;工作基点的选择应考虑地基稳定, 环境扰动小的位置;观测点的选择应反映建筑物的沉降特征, 例如楼体的承重柱、墙等部位, 观测点位置尽可能对称, 分布密度均匀。在观测过程中尽可能形成闭合水准路线。
普通民用建筑沉降观测一般采用二等水准测量, 水准仪选用须满足二等水准测量要求。沉降观测数据应首先进行观测数据有效性分析处理 (即平差计算) , 观测时段完成后应按设计要求进行变形数据分析处理, 以指导工程施工, 评估建筑物变形安全状况。
四、结语
房建项目测绘工作责任重大, 测绘工作内容及要求多变。为确保测绘工作准确、高效进行, 并为施工工作起到指导的作用, 在工作开展前期项目工程师应遵循先设计后施测的原则, 对测绘工作各阶段进行合理安排, 制定合理的技术方案。
园林工程项目的工作管理 篇11
1施工前期准备。
1．1施工组织方案计划。首先必需精读中标书；合约、设计平面图、施工图、补充设计、各种补充材料，认知上达到与图纸设计人员、标书制作人员、合约制作人员一致。了解项目经理、旅工员、材料员、采购员、财会人员该了解的所有书面材料。在此基础之上，编写施工组织方案计划。也许，施工组织方案计划随着工程的实施，碰到现实问题之后，要作部分变动修改。
1．2组织施工人员进场。组织方案作了计划之后，按施工项目需要，植物栽培技术人员、土建技术人员、水电技术人员、资料员、采购仓管员、厨师、保安人员等，该要的，什么时候要，要多少数量，都需尽快确定后进场。搭建工棚、床铺、简易卫生间。安顿好前期到位人员。理顺施工人员生活，让每人有一个床铺，一床棉被。
1_3与业主汇审施工图。如果业主要作变更，那就早决定。在施工组织方案计划阶段发现的设计与施工不合理的，尽快告知业主及监理，并编写变更方案。如果经业主及监理同意更改不合理的设计，就及早联系设计方，与设计方统一意见后，定调变更方案，让监理在变更方案上签字盖章。再让设计方、业主签字盖章。如果是财政项目的，还要让业主到同级财政部门备案。一式六份，工程竣工结算时还是非用不可的。这一关，如果工作不仔细，工作不到位，日后，麻烦不断，返工、补工少不了。工程效益就少了一截。
1．4采购前期材料的准备。采购物料的供应方在那里，项目附近有无供应方，作初步的了解。工具房、材料工棚或仓库、要建好或准备好。物料一到工地就能入库。前期的简单的常用工具要备好。
1．5作出應变措施计划。园林工程施工中，业主经常催促施工方要赶工。尤其是楼盘开业、市政上程赶在庆典前完工的情况下。赶工是非常累人的事。常常几天几夜地连续干。材料与工人不到位的情况下，更让人心急。所以要提前作出应变措施，以防赶工。在工地上，这是司空见惯的事。但很多施工计划里都没有这个应变措施计划。
1．6制定工程进度表。工程进度表是必需的工作。业主会催着项目经理要的。由于场地的限制，也由于效益上的需求，物料、施工要密切配合，施工一需要，物料马上到位，少进仓库。机械也要配合，否则有时，连路都进不去。工程进度表，也是一个施工先后的顺序表。需要高度重视。稍有考虑不周，工程效益又少了一截，有时还耽误了工期。
1．7制定操作规则。工地上事故时有发生，并非每个工人都一定经过安全培训后才上岗。安全问题就显得更为突出。制定操作规则就更为必要。由于工人经常是无关紧要的态度，施工员更是必需严格执行操作规则。园林工程施工如果占交通道路施工，或工程上的交通工具占交通道路，就更要小心。笔者，写本稿的前三天，都在工地指挥施工，三天中都发生了道路交通事故在工地旁。目睹快临盆孕妇被撞飞；斑马线上两活人被撞飞、休克，非死即重生；怀抱婴儿的少妇被刮倒。幸亏，笔者制定严谨的操作规则，否则，是工人出事故了。机械事故也需重视。前不久，挖掘机往土里一挖，军用电缆一断，赔了8000元；运乔木车上的枝头一扯电线，倒了电杆，赔了2000元。举不胜举。
1．8制定验收规则。对于施工员来说，施工是为了顺利验收，验收是为了工程结算。当然就要制定验收规则，监理方就验收规则同意了的话，就为以后竣工验收，少了麻烦。在施工中，经常发生施工方被监理方要求返工的情况。甚至，监理方在施工前，一声不吭，施工后就让施工方返工。
1．9初步作出人工、机械、工具、物料、园林苗木及地被的需求清单。需求清单是采购物资的凭据，采购员依此开展工作。财会部门协同工程部门工作的依据。也是园林工程公司领导高层批示的依据。也是资料员的工程结算的原始材料。需求清单要标明品名，数量、规格、到工地的时间、甚至产地，并让相关人员签名。
2采购材料。采购材料是一项费心的工作。供应商配合不好的话，是很费工，弄不好就是因为材料不到位，耽误了工期。长期的采购应当培育稳定的信誉良好的供应商。质量把关不好的话，造成返工的并不少见。也需要采购员很细心，单单是材料的色泽就得很小心。
2．1填写采购计划清单。依据需求清单，制定出采购计划清单，高层签字落实。
2．2联系供方建立方案。将供货方，不管是否发生过业务关系的，都入档案。联系人，电话，邮编，地址，电子邮箱，甚至乘坐的交通工具和线路，都需要一一标明。
2．3比价比质。依据采购计划清单，逐一询价。然后归纳，对比价格和质量。优选劣弃。
2．4公司内部协调，确定主要材料供应商。由于采购的材料，有各种利益关系错综复杂在其中，尽量征求公司内部的相关人员意见。然后，确定主要材料供应。
2．5确定材料的运输，清出场地放材料。依据施工工作进度，确定材料的运输工具及到场时间。尽量装整车，节约运费。
3现场施工管理。首先要求现场施工员，积极工作，在现场早到晚归。不离开现场。
3．1对施工人员进行分工。各就各位，植物栽培技术人员、土建技术人员、水电技术人员、资料员、采购仓管员、厨师、保安人员对号工作。旌工现场人多施工时，极为混乱。分好了工作责任，就有条不紊，杂而不乱。
3．2做好施工签证。及时联系监理，作好签证。不然，相当于白干了需要施工签证的工程。没有签证，业主不会认可。
3．3把好质量验收关。工程质量，相当重要，现场施工员马虎不得。弄不好，该赚钱的工程反而亏了钱。
3．4人身和财产的安全。工程事故时有发生，工程意外层出不穷，防不胜防。尽量给施工人员买保险。偷盗行为的威胁在各工地都存在。
3．5作好工程进度款结算的材料。一边施工，就一边作结算的材料，一完工，就向监理、业主递交，要求进行工程结算。
3．6园林植物种植。土建、水电完成后，种植园林植物。这是最后的施工步骤。
3．7记好施工员工出勤的记录。施工方与劳务方，每天核准工人出勤人数。双方互为签字。
4竣工阶段的管理。
4．1按自检、复检、正式验收完成验收工作。完成竣工图的制作及项目的结算。装订竣工资料，归档。进行施工项目的分析和总结。提高项目施工的工作能力及管理水平。
4．2工程养护。竣工后，未验收未交付给业主前，需要进行工程养护。
结束语
园林_T程公司，形成园林绿化项目施工的管理流程、相对同定的工作管理模式，
对园林工程工作的开展，尤其是儿个大园林工程同时开工，入场施工人员义多是新手时
项目管理工作的哲学诠释 篇12
一、项目管理工作现状诠释
项目管理工作对“四控两管一协调”的全方位、全过程的谋划、组织、控制和协调.即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调.九大知识领域:范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、经验管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理.它不仅包括项目建设对经济、社会的影响, 同时还有对人的影响。在实践中认识到项目管理的规律, 通过建立管理体系进行有效管理.要说明的是项目管理对项目建设起了关键性作用, “项目—经济—社会”是个链条, 项目是其中之一.项目管理本质是需要人的智慧.认识到这一点:必须实施项目推动社会发展, 满足人类生存发展的需要.近年我国项目管理工作运行情况总体是好的, 一大批关系到国计民生的基础设施、农林水、能源、生态环保等投资项目管理工作顺利实施, 有力地推动了我国经济建设的持续增长.当然也存在许多不适应的地方, 没有进行有效的系统管理, 揭示项目的整体和部分的相互关系, 揭示整个项目管理只是一个由无数子系统构成的庞大系统.在这个系统中任何给定的项目管理形态都是由其要素组成的有机体, 项目管理中的一切事物都自成系统或互为系统.导致投资导向偏重某一方面、产业结构不升级和社会成本高, 落后生产力同样有市场.主要表现在:1.重经济指标轻社会进步在人看来项目管理的决定性指标是项目的经济收益率, 其他指标只是经济收益率的陪衬, 都为经济收益率服务。拟建项目对当地的社会影响、社会条件对项目的适应性、可接受程度很少考虑。忽视评价项目建设是否有利于国民经济发展目标与社会发展目标协调一致, 忽视评价项目建设是否有利于项目与所在地区利益协调一致, 忽视评价项目建设是否有利于避免或减少项目建设和运营成本。2.重物质成果轻人的价值项目建设是为了经济发展、提高生活水平.过去为了追求经济收益和GDP增长, 只注重项目经济收益和当地的GDP增长.对就业率、社会保障、环保、居民消费指标等视而不见。热衷所谓的见效快的项目.关系到全面、协调和可持续发展、人民的生存权、经济长期繁荣、政治稳定的项目不愿投资建设。3.重眼前利益轻长远打算过去的经济发展确实取得了令人瞩目的成就, 特别是投资建设的拉动作用.也付出了高昂的生态成本.经历了先破坏后保护、先污染后治理、先耗竭后节约、先砍林后种树的过程, 自然资源损失迅速上升.只看到拟建项目眼前的经济效益的指标, 没看到人与人、人与社会、人与自然环境和谐发展的软指标。
二、项目管理工作的现实诠释
在当今市场化、全球化、高技术和可持续发展的宏观背景条件下, 做好项目管理工作, 按以往的方法很难解决当前项目管理工作中存在的问题, 客观与现实要求我们必须在思想观念上要有新的变革、创新。党的十六届三中全会首次提出科学发展观正是面对我国经济发展的实际问题及科学技术发展所带来的条件和机遇, 提出科学的、符合现实情况的、应对未来发展需要的核心理念。它由狭义的GDP扩展到广义的HDI (人类发展指数) , 正在实现人本主义回归的价值观转变。对项目管理而言, 项目管理者应运用系统的整体性、结构性、层次性和开放性特征围绕政策导向、优势资源、基础设施、“两增”上作文章, 在追求GDP增长的同时要考虑项目实施所带来的社会成本。
三、项目管理工作的实施诠释
项目实施改变原有的状态的利弊如何取舍?我们的对策是什么?项目管理是科学和艺术的有机结合。项目管理实质上就是使用哲学方法使矛盾的对立和统一获得平衡。项目管理者用哲学的思路理解项目管理中的矛盾和平衡, 正确处理项目中的主要矛盾.项目中出现不平衡的表现要想办法解决项目建设的问题, 因此有了项目。所以说项目建设是遵循自然规律的, 是一个理性思考的结果。1.倡导科学的项目管理方式, 重视项目社会分析.任何项目的建设和运营, 不仅形成一定的经济效益, 还必然形成一定的社会效益或产生一定的社会影响.对社会影响较为久远, 社会效益较为显著, 社会矛盾较为突出, 社会成本较大的项目要大量移民搬迁或占用农田的交通和水利项目, 矿产等项目或具有明确社会发展目标的减轻贫困项目, 区域发展项目和社会服务的文化、教育和公共卫生项目, 不仅要考虑投资项目带来的GDP的增长, 也要考虑投资项目带来的破坏.重视项目对社会环境、经济、自然与生态环境和自然资源方面的影响, 分析项目实施对所在地居民收入、居民生活水平和生活质量、就业、弱势群体利益的影响, 及对项目当地基础设施、社会服务容量和城市化进程的影响, 将各项分析的结果进行归纳、比较, 推荐出合理方案, 防止片面追求经济评价指标。
2注重以人为本, 实行项目环境影响评价一票否决制资源的高强度消耗给环境带来更大的压力.真正的科学发展并不是每个项目实施所带来的经济效益越大越好, 而是项目实施能否带来社会经济全面发展, 人的生活水平全面提高.经济的增长和发展不损害社会发展, 不与人类未来发生冲突.否则对社会环境造成污染和破坏的项目, 不论其经济效益有多好均应实行一票否决制, 坚决防止先污染后治理的现象发生.行政部门在项目审批时应从关注拟建项目经济评价指标切实转移到环境影响评价等关系人类生存与发展的指标上来, 从而推动各工程机构在项目运作时自觉地树立可持续发展。3充分考虑项目社会成本, 实行全面的制度创新改革开放搞活解放和发展生产力为经济发展注入了活力, 同时也诱发出大量消极现象.哲学思维就是要看到我国发展进步的同时, 也看到发展过程的社会成本, 并客观地看待这个成本, 深刻认识到许多成本是由主观造成的, 而不是发展的必然产物, 只有采取积极有效的防范措施, 避免付出高成本就能寻求一条既要金山银山, 也要绿水青山的成功之路.作为项目管理前期要建立建设项目决策责任风险承担机制, 对违背科学发展的投资决策相关责任人, 应承担相应的行政、经济和司法责任.中期要建立项目实施的各工程机构责任追究制度, 对不关注社会成本造成人民群众根本利益损失的, 相关人要承担相应的法律责任;后期要建立项目后评价制.这样才能实现从项目建设到社会发展的转变, 才能实现从经济发展到社会发展的转变, 才能实现从过度的开发建设到整体提升人民群众的生活水平的转变。
总之项目管理是一个科学、系统的工程, 它广泛地反映了人类在自然科学、社会科学、工程科学、工程设计、工程管理、工程施工等多方面的智慧.项目建设者要善于运用全面的、联系的、发展的观点认识和解决项目管理中的问题, 思索项目管理的具体措施, 使项目管理者的实际能力在项目建设和社会发展的关系在正确的道路上不断地前进。
摘要：从认识项目管理工作的现状、项目管理工作的现实、项目管理工作的实施三个方面, 阐述项目管理的有关哲学思想。