电费管理信息系统

电费管理信息系统（精选4篇）

电费管理信息系统 篇1

电费管理指按照国家批准的电价标准和供用电合同的约定,依据用户实际用电情况和电能计量装置的记录计算电费,并及时收取电费的活动。主要包括抄表、电费核算和电费回收三个环节。在传统的管理模式中,抄、核、收三个环节相互之间虽然也有联系,但由于技术手段和管理模式所限,常常出现脱节现象。在这种管理模式下,电费管理职能分散,数据的准确性、时效性较差,存在人为调整报表数据的可能,不能真实反映供电企业的电力销售情况。基层部门对政策的执行随意性比较大,不符合标准化、规范化的管理要求。

为解决这些问题,迫切需要供电企业对电费核算工作进行集中管理。这不是一个简单的形式上的集中,而是电费业务的管理集中,运用先进的管理思想和技术手段,建设符合供电企业管理现状的电费核算中心,以达到提高工作效率,增加企业收入,降低管理线损,规范服务水平的目的。

用电信息采集系统将会建成一个大型的数据采集系统,管理多种通信信道,同时接入大用户负荷管理终端、集中抄表终端等多种终端,自动采集所有电力用户的用电信息,实现客户用电信息管理、负荷控制、预付费控制等直接应用功能,通过集抄终端接入公配变计量点电表,完成配变数据采集。各类电能量数据采集到同一个平台,实现“四分”(分电压等级、分区域、分线路、分台区)线损管理,线损数据自动统计分析。用电信息采集系统与营销业务系统无缝对接,数据自动同步,电能示值自动导入营销系统,实现电费自动核算发行。

1 用电营业原电费管理流程

用电营业原电费管理流程如图1所示。每次抄表前,抄表员将抄表户的详细数据从电力营销管理信息系统下载到抄表机中,然后携带抄表机到现场。利用抄表机简便的查找方式查到该抄表户资料,将现场表码数据输入到抄表机中。抄表结束后,将抄表机连接到微机上,抄表机内存储的抄表数据就全部自动录入到电力营销管理信息系统中,随后根据系统提示的异常类别对抄表数据进行复核。核算员对复核过的数据进行电费计算、电费审核,确保电费信息准确无误后发行当月的电费。

从流程中可以发现存在的问题:①信息化程度低、工作效率低,抄表都由人工逐户在抄表本上手工记录。②出错概率高。由于信息化低,传递复杂,很难避免不出错。抄表员在现场抄写,有眼观误差、手写误差;抄表机由操作员手工输人,有输入差错。③线损率高。人力多消耗在抄表工作上,缺少现场巡查人员,无时间分析,使低压管理线损率高。④电费回收周期长。用户每月抄表收费一次,通过送欠费通知单催收,很难使电费资金尽快回笼,容易形成电费拖欠。⑤对客户服务不到位。由于手段落后,每月除抄表和送停电通知单外,几乎未提供任何服务,加上人工抄表,抄收时间周期不均匀,抄表差错和银行的数据传输不及时,用户忘记交费,从而需缴电费违约金,使用户对公司服务有很大意见。⑥无法解决复杂的电价问题。在电价调整时,无法及时抄断用户电表起止读数,不能准确核算用户电费,特别是在执行丰枯峰谷、阶梯电价等多电价政策时问题更为突出。

2 用电信息采集系统下的电费管理流程

现以用电信息采集系统试点——濮阳供电公司6.8万户的采集效果为案例,简述用电信息采集系统在电费管理流程中体现出的优越性。用电信息采集系统的电费管理流程如图2所示,新的电费管理流程省去了抄表员每月到现场逐户抄表的环节,只需要向系统发送采集请求后,用电信息采集系统就会召测客户端数据。待召测回来数据之后,抄表员开始在“SG186”系统中进行采集质量检查、数据发布和数据提交。在数据复核环节,若出现大量的零电量或负电量等异常情况,重新向采集系统发送采集请求,重新召测数据;若少数数据超过正常范围,出现大幅度波动,抄表员需要去现场了解情况,看是否存在偷电、窃电或超合同容量用电行为;若数据都在正常的范围内波动,抄表员点击复核即可完成。随后审核员对电量信息进行电费计算、电费审核,对出现的异常情况的提交异常管理,在异常管理中处理异常、重新审核。审核员确保当月电费信息准确无误后,将电费发行。每月10—25日为用户缴费期,用户在25日仍未缴费的,系统会自动生成违约金;用户超过3个月未缴费的,系统自动进行远程停电,同时短信通知用户,提示用户及时缴费——用户一旦缴费,系统会自动送电,真正实现智能用电。月底账务员进行实收对账,编制财务报表,完成当月抄表计划。

通过比较两种电费管理流程,可以看到新流程的特点:①明显提升了电费管理水平。及时将采集数据导入营销系统,用电信息采集系统与营销业务系统的数据无缝对接,实现了抄表、结算、停送电自动化,避免了估抄、漏抄和错抄的现象发生,减少了错误的发生,解决了手工抄表无法解决的抄表不同时的问题,提高了数据的准确率,提高了电费管理工作的效率和质量。②加大营销数据的集中管理水平。通过对营销数据的集中采集、集中管理,实现了数据高度共享水平,加快了业务数据的传递速度,提高了信息利用率,避免了营销数据的二次加工,保证了数据的唯一性和准确性,减少了数据维护工作量。③降低了生产经营成本。通过系统实行远程抄表、用电异常检查、电费催缴、公用台变的负荷实测和分析等功能,改变了人工现场操作的传统模式,从而人员投入相应减少,工作效率大大提高,为居民阶梯电价政策执行奠定了良好的基础,同时也避免了现场作业的安全隐患。据估算,节约人力资源、推行居民阶梯电价、减少财务费用支出等政策的推行,为濮阳试点工程每年带来约2 347万元的效益。④提升了负荷监控水平。可实时监测电压、电流、有功功率、无功功率、功率因数和开关状态等运行信息,及时发现各公变台区的专变负荷过载、三相不平衡情况,有效指导配网规划和业扩建设,及时发现计量回路故障和可能存在的窃电行为。通过现场设备安装、系统调试,完善了用电信息采集系统远程停送电功能,实现了对用户的“费控”管理,提高科学管理水平,提高整个电网的安全经济运行水平。⑤提升了优质服务水平。实现了实时算费、双向互动和自助查询等功能:当预付电费余额不足时,由终端主动向主站报告,通过95598短信系统和终端声光报警等多种方式向用户报警;当用户要查询预付电费余额时,由主站实时向终端下发指令,由终端计算当期电费,并上传至主站,与主站预付电费余额进行比较,并在60 s以内将结果发送给用户。

3 确保用电信息采集系统稳定运行的建议

3.1 进一步加强采集系统与客户终端安全管理

运维人员定期到现场检查装置是否正常,确保GPRS信号稳定,每一次的采集成功率在98.5%以上,日周期采集成功率在99.9%以上。采集信息至少每三个抄表周期与现场计费电能表记录数据进行一次现场核对,对连续二个抄表周期抄表数据为零度的客户,应抽取不少于20%的客户进行现场核实。当抄表例日无法正确抄录数据时,应在抄表当日进行现场补抄,并立即报电能计量中心进行消缺处理。

3.2 进一步拓宽营销自动化系统“SG186”的适用功能

要完善营销系统与用电信息采集系统的对接,提高用电信息采集系统联合营销自动化系统发现问题、解决问题的水平。同时,必须考虑现行营销机构发展变化的形势,使营销自动化系统的功能适应目前“大营销”工作格局的需要。

3.3 进一步提高营销队伍整体素质

用电信息采集系统对营销业务人员的工作提出了更高的要求,工作更加程序化、规范化、流程化,需要业务员熟悉本岗位的要求,出现异常情况能迅速、及时处理。

3.4 加强宣传工作

向电力客户宣传在用电信息采集系统的运行下,可随时查询当前电价、用电量和用电工况,提高了用户对电能信息的知情权。同时,对每户安装了预付费电能表的居民发放美观、实用的居民用电证,宣传安全用电,合理用电,建立社区充值服务站等真情服务行动。

4 结束语

用电信息采集系统成功运行,给电力系统带来了经济效益和社会效益的“双丰收”。系统的运行对保证安全可靠供电、保障社会稳定,推动节能减排、科学合理用电,拉动内需、促进技术创新等方面起到了推动作用;在减少抄表、收费等人力成本,降低中低压配电网线损率,提前回收电费、防范电费风险等方面,向我们展示了它所带来的经济效益。

电费管理信息系统 篇2

电费管理是电力企业销售中一个重要的环节。同时存在工作量大、过程繁琐的特点。它主要包括抄表、核算、收费、缴费四个步骤。此外, 还有滞纳金电费管理等。既是整个电力营销部门技术能力的体现, 同时反映了电力营销部门的工作效率和服务水平。伴随着科技的创新发展, 传统的人工抄表和核算方式已经没办法满足电力企业的发展要求, 为了促进部门经济效益的提升, 电力营销部门就要结合运营实际情况, 破除以往电费管理的弊端, 运用信息技术对电费进行更精细化、自动化、规范化的管理。

1 应用电力营销管理信息系统进行电费管理的重要作用

1.1 破除传统电费管理的弊端

传统的电费管理流程基本上是由人工操作进行。即抄表工作人员根据特定的时间到电力客户处进行抄表, 记录详细的数据。形成对应的账单。然后根据国家规定的收费标准和计算规则进行计算, 并且在人工核查无误后进行收费。全程带有较强的主观性, 很容易因为工作人员操作的不规范和态度上的偏差而造成计算错误等状况, 影响到电费管理的效率和进度。

1.2 完善构建电力营销管理体系

随着电力用户的增多, 客户的信息档案逐渐细分和完备。如何有效地进行档案的管理工作是新时期电力工作人员面临的重要问题。尤其是档案的归纳与整理, 成了比较困难的环节。既要打破时间与空间上的限制, 又要保证客户资料信息的保密性。而运用电子数据和信息技术对电费工作进行管理有利于完善构建电力营销管理体系, 从而提高更好地实现管理的职能和作用。此外, 这种电费管理体系的创新运用开创了一种全新的电力营销模式。信息化的运用增进了部门人员与客户之间更密切的交流与联系, 同时, 工作人员整体效率的提高使得电力营销管理的经济成本实现下降的趋势, 另外也有利于电力企业内部资源的优化配置。

1.3 有利于提高工作人员的素养

运用信息系统进行电费管理有利于进一步明确电力企业各个部门的具体分工和任务责任, 并且对每个环节都有严格的时间与空间上的限制, 流程也有很强的计划性。因此这对实施电力营销管理信息系统进行电费管理的人员来说是一种有力的约束, 工作人员在这种情形下不得不端正自己的工作态度, 并且积极提高自己的专业素养和技术运用水平, 从而使自己能够适应这种管理体系的工作过程。

2 现阶段应用电力营销管理信息系统进行电费管理的现状

应用电力营销管理信息系统最突出的特征是方便、高效、迅速。该管理模式用于电费的管理还存在一些问题。

(1) 就目前的现状来分析, 电费管理的部分业务的步骤仍然还是沿用传统的营销体系和旧的模式。电力营销信息的处理没有严格制定统一的标准, 原本电费管理的步骤流程比较复杂, 在实施的时候由于没能充分发挥新技术的优势, 没能积极开发适用于新技术的模式, 导致效率仍然比较低下, 与电力营销信息化管理的整体目标相去甚远。并且很多工作人员对电力营销管理信息系统的运用认识还不够深刻、全面, 在应用的过程中表现出相对被动的状态, 这不利于深入推进电力营销管理的信息化建设。

(2) 传统的抄表工作是人工完成的, 慢慢地经过发展, 由人工抄表到抄表器的机械抄表, 再到现阶段的自动化抄表。这个转变过程中采集器的限制问题是我们无法避免的。而且自动化抄表的质量还没有得到有效地切实地检验;在计算、核算的环节中, 一些算法还不尽完善。例如抄转供户需量扣减问题等;在收费环节中, 信息化管理已经实现了人力坐收向刷卡到自助缴费、银行代扣等的转变, 但是结合目前的应用现状看, 仍然是以坐收或者窗口缴费为主, 没有形成代收扣费的意识。

(3) 信息化设备的供应能力没有跟上系统创新运用的需求。在电费管理中, 需要大量的技术含量高的质量有所保障的技术与设备来支持管理体系的运行。然而由于部门的经验比较缺乏, 工作人员的素质参差不齐, 容易导致新设备等在安装使用的过程中出现各种各样的突发状况和问题, 影响正常的运用。例如, 有的电费管理工作人员不熟悉一些软件的运用, 由于不规范的操作导致软件出现问题, 又不能依靠自己来及时进行解决, 只能返厂或者找设备的卖家进行检查和维修。

(4) 电力系统有着复杂的结构和运行机制, 特别是人们对于电力安全状况方面难以掌控与把握。而电力营销信息化系统所涉及到的所有信息, 包括用电合同、电费信息、电价标准、客户资料等与用电客户和电力部门的切身利益有直接的关系。如果管理不当将产生不必要的矛盾和经济纠纷, 甚至还因此触犯法律的红线。还有一种情况是, 在很多的电力部门中, 专业的网络维护人员和管理人才还比较缺乏, 当遇到网络病毒侵害的情况时, 没能采取有力的措施进行补救, 导致信息资料面临着被病毒“侵害”而造成丢失或者泄露的问题。

3 应用电力营销管理信息系统进行电费管理的具体办法

3.1 运用原则

要坚持开发出适用的全新模式进行电费管理需要遵循几点原则。 (1) 实用性。这是首要原则, 在系统建设的过程中, 不管是采用何种平台或者技术, 都要具有可行性, 一方面能够切实促进问题的解决;另一方面也可以让工作人员尽快熟悉业务, 强化管理水平。 (2) 标准化。这一原则是针对电力营销系统应用流程繁多、过程复杂、信息量大等这些特点而言的。因此, 系统运用的技术和设备等都应该严格按照国家规定的相关标准来进行开发和运用。充分保证运用的科学性和安全性。 (3) 统一性。针对繁杂的信息处理, 要按照整体设计、分步实施的步骤和流程进行, 并且制定统一的规划, 统一的标准, 统一的领导组织。

3.2 具体方法

3.2.1 建立全新的管理体系

电力部门应该在充分调查市场情况的基础上, 整合企业部门自身的资源和现有条件, 结合部门电费管理的运营状况, 创建全新的营销管理体系。积极开发使用新的科学信息技术, 打造平台, 充分迎合客户的需要, 保证良好的服务质量和诚信口碑。努力创造一个经济、高效、安全的管理氛围。

3.2.2 提高信息系统管理水平

很多部门虽然花费了大量的物力和人力投入到系统平台的开发和运用中, 却忽视了对信息系统的技能运用水平的提升, 导致工作成效不佳。尤其是平台的维护和后期的管理没有给予相应的重视。信息管理的优势没有得到充分的体现。因此, 电力营销部门应该努力转变观念, 树立创新的意识, 组织培训学习活动, 促进每一个员工工作能力的提升和熟练。

3.2.3 营造良好和谐的关系氛围

在电力营销行业中, 工作人员需要与用电客户保持良好的沟通关系, 以取得信赖与支持, 减少工作上的阻力。因此, 电力企业要增加对关系到客户切实利益的重点工程的倾斜力度。根据当地市场投资状况和用电状况的调查, 来扩展业务, 优化服务。在照顾到客服的市场需求的情况下, 兼顾本地区的经济实现可持续发展。

参考文献

[1]马骊.SG186电力营销应用系统的电费管理模块研究与实现[D].北京:华北电力大学, 2012.

[2]赵月, 李路野.智能电网建设下SG186电力营销业务系统的管理应用与思考[J].科技资讯, 2015, 13 (25) :100.

[3]董建波.供电公司电力营销管理中营销管理信息系统的应用探析[J].硅谷, 2014, (24) :76.

电费管理信息系统 篇3

1抄表管理

1.1抄表例日的意义及设定

抄表例日是指定抄表段在一个抄表周期内设定的抄表日。日期一经设定后不能随意更改, 否则会影响线损波动和用户阶梯电价执行的准确性。为了防范电费风险, 可对大客户进行每月多次抄表, 抄表例日可设定多次。

1.2抄表计划方式的选择

抄表计划方式有两种, 自定义和按例日。通常供电所抄表选择为自定义抄表, 这种抄表方式可制定计划和抄表同时进行, 好处是可以控制营销业务考核的抄表准时率指标。只要制定计划日期和抄表日期一致即可。按例日抄表, 通常是提前做好计划, 抄表日期选择在抄表段设定的例日。但有时微机操作人员会忘记选择例日, 而抄表时间是电脑默认制定计划的时间, 造成了抄表准时率指标超高。

1.3远程自动化抄表问题

目前, 营销业务系统和用电信息采集系统实现数据库集中管理, 这样就会造成各供电公司抄表高峰期这两大系统数据无响应, 甚至瘫痪。自动化抄表数据下装环节经常会出现加载不了抄表数据的现象, 这时就需要操作人员在用电信息采集系统接口管理, 利用数据发布功能对抄表计划日期的数据进行发布。

2核算管理

2.1核算管理的定义

核算管理是指从电费计算到电费审核最后形成应收电费的全过程管理, 是供电企业保证电费回收的一种方式和制度, 同时也是电费管理的中枢和核心。

核算管理根据用户的抄见电能量及计费档案、优惠策略、电价标准等信息进行电能量、电费的计算, 并对电费计算结果进行审核, 在审核过程中发现异常, 进行处理, 审核完成后进行电费发行, 根据实际需要发起并执行电费退补。

2.2核算管理在营销信息化中的指标问题

为规范核算管理, 国网安徽省电力公司在营销信息化考核中设定了电费发行及时率, 即电费核算环节至电费发行后不超过24 h。电费差错率考核指标和抄表管理核算管理息息相关, 微机操作人员应合理安排好流程时间管控, 确保24 h内抄表流程从核算环节发送至电费发行环节。

3收费管理

电费收缴及账务管理是供电企业通过坐收、走收、代收、代扣、特约委托、充值卡缴费、卡表购电、负控购电等多种收费方式, 及时回收用户电费和业务费;按照《企业会计准则》的规定, 遵循有借有贷、借贷相等的会计记账原则建立电费账务管理体系;同时加强欠费管理, 明确催费责任人, 建立欠费风险级别管理, 按照统一的催费管理策略进行催费, 提高电费回收率。

为规范电费收费, 防范电费风险, 国网安徽省电力公司制定了营销信息化考核指标电费回收率、解款及时率和到账确认及时率。

解款及时率是收费员对当天收的电费在下班前进行解款, 一般时间不超过24 h, 由核算员确认到账, 时间为48 h之内。社会化代收电费和电商平台代收电费一般不超过72 h。

提高电费回收率除系统发送欠费信息催缴短信外, 人工催收也不能缺少。大力开展社会化代收和电商平台代收, 国网安徽省电力公司为提高优质服务水平, 推出了3 分钟缴费圈方案。

电费管理信息系统 篇4

江苏省电力公司规定对大电力用户采用负控终端抄表。对于所有安装负荷管理终端的客户都应实现远程抄表,即负控抄表。负控抄表是利用安装在客户端的负荷管理终端读取电能计量表计中的数据,通过负控系统的无线电通道将数据传送到负控主台,并直接传送到营销管理系统供电费结算、发行使用。远程抄表可以抄录以下数据:电子表的日期、当前时间;客户的最大需量及发生时间;客户的月有功、无功电量;客户侧接入表计的电压;电子表的内部电池使用状态。负控中心每月按时将抄表数据存入负控系统数据库。负控中心对抄回的数据进行初步的分析、甄别。甄别内容包括:电能表局编号,冻结时间,冻结数据,客户户号、电源号、营业号等。负控中心对经过分析、甄别后的电费类数据,于负控抄表当日传至电费中间库供使用。同时,负控中心应在负控抄表当日将人工补测数据经分析、甄别后传至电费中间库。负荷管理系统远程抄表是对电能计量表数据的远程传输,其数据应作为电量计费的数据源。传输的数据应与电能计量表数据一致。如发现传输数据与电能计量表数据不一致,则以电能计量表显示数据为准。如客户分表不是电子表,应安排计划逐步更换为电子式分表,以满足负控远程抄表的要求。对分表不具备远程抄表条件或暂未完成电子表更换的客户,月度计费可采用定比定量或由供电公司与客户协商解决,但分表电量应定期核查并按实际计量结算。市公司负控中心建立负控远程抄表数据库,抄表数据存入远程抄表数据库或中间数据库,电费部门通过营销系统调用远程抄表数据,直接用于电费结算。电费核算员对抄表客户的信息,包括户名、地址、表计编号、报装容量、CT, PT变比和乘率、电价标准、行业分类、计量方式、停启用日期、变压器损耗、计费容量、表计的串并接方式,力调标准、定比定扣、抄表数据进行核对,如对负控传输的数据有疑问,应填写工作传票,交电费班(组)长,安排抄表人员现场核对。负控抄表数据(有关电表日期、时间、电压、电量等)可通过负荷管理网站进行查询,为相关部门人员提供信息资源。实现远程抄表的客户不再人工到现场进行抄表(终端故障除外),抄表内容和时间应满足电费结算(发行)的需要。远程抄表系统可实现远方定时、随时抄表;及时发现表计时钟误差,保证计量正确;随时了解客户侧母线电压,为用电检查提供依据;通过用电负荷分析和远方抄表的结合,及时发现PT断相问题,合理追补电费;实现月末零点抄表,不需要客户上报电量;数据准确、统一,客户月用电量精确,有利于搞好计划用电,负荷预测;节省劳动力,减轻劳动强度,避免人为的失误。远程(负控)抄表真正实现了对客户负荷实时、在线的监控;减少人员现场抄表的工作量,提高工作效率和工作品质;及时发现计量装置发生的故障,减少与客户的计量纠纷。

为进一步提高抄表工作的科技含量,积极推广现代化的抄表技术,依靠科技进步提高抄表工作品质,保证负控抄表安装一户使用一户的原则,首先应确保负控已采集到的数据能够一户一块表不漏的上装到营销系统。负控数据不能成功上装到营销系统主要存在下列这些原因:负控系统中电表所属总户号与营销系统中的总户号不一致,可通过对负控系统档案、营销系统相关档案进行维护实现;负控系统中的电表局编号与营销系统的电表局编号不一致,可通过对负控系统档案、营销系统相关档案进行维护实现;负控抄表示数的日期必须等于营销系统中该段抄表计划日期,即抄表时间必须是抄表计划日期的0:00~23:59分,才能进行抄表示数上装。终端应根据远程抄表具体需要执行相应通信规约。终端能按设置的月抄表日自动抄表,并将数据存储,等待主站召测上报。作为基层单位要求其于当月月底前一日生成下月抄表日计划。负控系统按预定时间,如当月月底通过函数从营销系统读取各分公司的下月计划抄表日,负控取得计划抄表日后更新负控数据库相应字段并将抄表日下发给各终端。抄表日下发给各终端后,任意更改抄表计划,必然影响到负控数据的上传。如需变更计划抄表日,则需通知负控中心手动调取营销抄表日档案进行判别,对于有变动的用户则自动修改本地数据库中的抄表日字段,并下发至终端。营销系统负控上装时,抄表计划必须为未抄状态,并且计划日期需大于日锁时间。负控本次示数比上次示数少,造成翻转,电量值越界时数据不能成功上装。未正确设置相关标记的用户负控数据是不能上装到营销系统的。这里主要牵涉到新装户或配改后符合装用负荷控制装置的用户的负控档案未能及时维护。查询这些用户可登陆负控网站,在负荷管理中的终端变更日汇总表中查询负控装置的停启用。负控责任人维护相应的档案。新装户或配改后符合装用负荷控制装置的用户需将“是否有负控装置”置为“有”,“抄表方式”置为“负控抄表”。龙电表因为电表设计缺陷导致负控无法抄到无功数据,影响抄录到的其他数据的上装。对于龙电表问题,需将情况通报给计量专职,要求换表。负控抄到的多功能电子表的费率顺序错误时,负控数据不能成功上装。可通知负控中心,修改负控档案的费率顺序。如果发现上装失败户,可以在错误提示框中按鼠标右键查询错误信息。

除了要保证负控数据成功上装到营销系统,还要保证上装数据的正确性,也是真正意义上的负控抄表的实用化,数据如果不正确,那还谈何实用化。使用中常常遇到“负控系统传给营销系统的无功数据与网页无功数据不符,需要登陆网站查询”。负控系统传给营销系统的数据与负控网站上的数据来自于同一个数据源,即两者本身数据就一致。现在二者数据不一致,原因在于网站数据是直接从负控数据库取出,而营销系统接收的数据是负控系统将数据传至营销系统中间层再由营销系统接口分析提供给电费结算。经过再次深入的分析与调查,发现营销系统将负控传上的“正向无功总”处理成“双向无功总”从而造成营销系统取得的数据与负控网页数据不一致。系统有分开计量和合并计量,分开计量和合并计量在网页中设置,合并计量时:无功常规合计=正向无功;分开计量时:无功常规合计=正向无功+反向无功。

实际工作中,通过利用负荷管理系统实现负控售电即利用电力负荷管理系统的电控功能对客户实现预购电控制和负控停限电功能;利用电力负荷管理系统的遥控和功控功能,对欠电费客户进行远方拉闸、负荷控制,从而实现负控停限电功能。电力负荷管理系统终端进行预收电费控制的原理:把总电费金额、电费费率、报警电费、跳闸电费值从主站下发到终端,当“电费控制”投入后,终端所计电量与相应的电费费率相乘,然后在总电费金额中减去,如此循环。当总电费金额达到报警电费值时,终端报警,提醒客户再次付费,当总电费金额达到跳闸电费值时,终端跳闸,停止供电。

工作中,通过利用负荷管理系统采集回的大量实时数据,编制负控信息快报,通过用电营业信息管理系统进行发布,成为观察电力市场的窗口。在电费催收、远方抄表、计量表计实时监控方面,负荷管理系统已成为市场营销人员的得力助手。

摘要：电力负荷管理系统自建成以来,由于电力的相对富裕,系统功能建设的出发点——计划用电功能已相对过时。在新的形势下必须进行观念更新与转换,变负荷控制为负荷管理,其内涵与外延相应得到扩大与提升,使电力负荷控制系统继续发挥更大的作用。

关键词：电力负荷控制,负荷管理,电费管理,应用

参考文献

[1]张峰.电力负荷管理技术[M].北京:中国电力出版社,2005.