创造经济效益

创造经济效益（共12篇）

创造经济效益 篇1

摘要：“企业管理以财务管理为中心, 财务管理以资金管理为中心”。加强企业财务管理工作, 从宏观角度看, 要及时把握国家宏观政策和国际经济环境的变化, 通过建立信息平台, 充分利用信息资源, 为企业创造经济效益;从微观角度看, 从细节入手, 加大经营过程的每一个环节的管理与控制, 提高资金使用效率, 降低资金占用和经营风险, 从而实现企业价值最大化目标。

财务管理是对企业财产和经营活动以及在经营活动中所体现的各种经济关系的管理, 是一种综合性的价值管理。在企业管理中处于综合管理的地位, 即主导的地位。财务管理的总目标就是在企业的经营过程中以尽可能少的资金运用与资金耗费, 适应市场需求, 从而获得最大的经济效益并不断扩大资本金, 通俗的说就是追求企业价值最大化目标。财务管理不仅有着深邃的内涵还有广阔的外延, 应多方面多角度做起。

一、加强网络信息化建设, 从宏观方面了解国家宏观政策及国内外经济形势的变化, 及时调整经营策略, 最大限度地降低市场变化给企业带来的风险, 使企业立足于瞬息万变的市场竞争之中

财务管理的内容取决于企业经营活动的内容。同时, 社会制度和经济体制形式、税收、信贷、价格、国家外汇管理机制等对企业的经营活动和财务管理工作都有着重要的影响。某公司是新疆一家跨行业大型集团化公司下属的控股子公司, 是一家外贸进出口公司, 主要的经营职能是将母公司生产的钢材产品向中亚五国出口, 同时, 从中亚市场采购母公司生产所需的原料。2007年4月15日以前, 因国家鼓励出口, 该公司出口的产品可享受9%的出口退税, 从2007年4月15日开始, 国家从宏观层面上为了保护环境和资源, 对于高能耗, 低附加值的出口产品开始取消出口退税, 从2007年7月1日开始加征出口关税, 为了适应宏观经济环境和政策的变化, 该公司对出口业务的经营策略进行了调整, 将以前以获利为主的经营目标改为以占有市场, 保本或微利为目标。公司在瞬息万变的市场中通过信息平台的建立, 及时了解和掌握中亚市场对产品种类的需求, 市场价格的变化, 母公司的资源状况, 在较短的时间将大批产品发运到保税区, 从而降低了关税税率变化所带来的成本负担, 最大限度的减少了利润损失。

另外, 根据人民币对美元汇率持续走高的态势, 结合银行开发的金融产品, 开展金融理财业务。该公司为母公司进口生产耗用的原料, 如进口球团矿、铁精粉等原料时, 一般采用信用证方式支付货款。按照正常的结算流程, 该公司将进口原料销售给母公司, 同时将从母公司取得货款用于解付信用证, 此笔进出口业务即告结束。但根据2007年10月—2008年6月美元对人民币宏观形势的变化, 该公司结合金融理财产品, 改变货款支付方式并通过多方面、多环节的论证, 在将风险锁定为零的同时为企业创造了可观的经济效益。首先, 确定理财思路:即将母公司支付的用于解付信用证的货款存入银行并与银行签订人民币质押合同, 在此基础上从银行贷入一笔美元用于解付进口货物信用证, 在运行此项业务时确定即时汇率同时锁定远期汇率, 通过存贷款利率差和汇率变动差为企业创收开辟新的渠道, 创造管理效益;其次, 与银行约定理财期限。以2008年2月5日做得期限为三个月的理财业务为例, 当时存款利率:3.33%, 美元贷款利率:4.2950%, 当日汇率7.1989, 锁定到期日5月5日汇率:7.0760, 具体理财业务操作步骤如下:

(1) 2008年2月5日信用证到期需解付资金:5422518.72美元×7.1989 (当日汇率) =39036170.01元

(2) 2008年2月5日将解付信用证所需人民币存入银行3个月, 将存单质押在银行, 预计可获得存款利息:39036170.01×3.33%/360×91天=324976.12元

(3) 2008年2月5日向银行贷5422518.72美元解付当日的信用证款, 预计发生贷款费用:5422518.72美元×4.2950% (贷款利率) /360×91天=58871.23美元

(4) 5月5日归还到期的美元贷款本息: (5422518.72美元+58871.23美元) ×7.076 (5月5日汇率) =38786315.29元

(5) 5月5日理财到期清算, 人民币质押解除:39036170.01元-38786315.29元+324976.12元 (存款利息) =574830.84元

仅此一笔3个月的进口理财业务即可为企业创造理财收益574830.84元。可见, 通过加强企业的财务管理工作, 及时准确的把握宏观政策和经济环境的变化, 建立有效的信息平台, 保证信息的畅通, 以最有效的方式使用企业的内外部资源来应对瞬息万变的市场, 是创造企业新的经济增长点, 实现企业管理效益的有效途径。

二、从微观的角度, 应以价值为导向, 使财务管理工作成为企业各项经营管理活动的中心, 渗透到企业各项经营活动的各个方面, 并正确处理经营活动中的各项财务关系, 确保企业实现利润最大化目标

1. 资金是企业运行的血液, 是企业经营活动得以正常运转的保证, 企业财务管理的核心是资金的管理。首先, 高度集中管理和调度资金, 加强资金预算和经营过程中资金支出的控制, 建立资金日报制度, 提高资金的使用效率。某公司是外贸进出口公司, 资金周转量非常大, 且业务分布的地域非常广, 为了满足融资和经营活动的需要, 设置了近20个银行账户, 为了减少资金沉淀, 公司对账户和资金实行高度集中统一的管理和调度来保证资金使用效率的提高。在经营活动中, 该公司采购进口原料一般采用信用证方式付款与供应商进行货款结算;向母公司销售生产用原料时, 从母公司收回的货款一般都是银行承兑汇票, 为了降低贴现费用, 对每一笔到单需要解付的信用证, 在业务操作上都要根据UCP600的要求, 即:在银行交单需第5个工作日解付, 所以, 对银行承兑汇票的贴现时间就有了严格的要求。在收到母公司支付银行承兑汇票后, 将银行承兑汇票迅速的交到指定银行, 由银行先办理查询, 按照用款的具体时间再通知银行将票据贴现入账使用, 2008年上半年公司月贴票量约4个亿, 银行贴现率在5%-6.2%之间, 按照1000万元计算, 若晚贴现一天, 可节约财务费用1555.56元, 若4个亿的承兑汇票均晚贴现一天, 可节约财务费用6222.4元。由此可见, 从工作的每一个细节入手, 加强财务管理工作, 是提高企业经济效益的途径。其次, 为了加强资金全过程的管理, 每月末对资金的运行状况进行分析, 同时, 根据次月经营活动的安排, 由各业务部门向经营管理部门报送资金收支计划, 经营管理部门根据公司总体经营任务的安排再对基层上报的资料进行审核, 由资金评审会审核通过后执行。以收定支, 使资金的收支活动得到有序的控制。计划外的资金支出项目一般不予办理, 从而为经营活动的正常运行提供了强有力的资金保证。

2. 完善应收账款管理制度, 减少和最大限度地杜绝呆坏账的产生, 促进资金的良性循环。应收账款是指企业由于向客户赊销商品而产生的, 并且在今后的一定时期内应予以收回的款项。赊销, 是企业对客户进行的信用投资, 通过赊销, 能够增强企业的市场竞争能力, 扩大销售, 使销售收入和利润指标增加;但从另一个方面来看, 应收账款数额扩大, 相应的使应收账款的资金占用额增加, 降低了资金的使用效率, 意味着资金的机会成本将会加大, 同时会抵消企业的部分销售利润。若债权人破产或死亡等原因将有可能导致呆坏账的产生, 使企业的资金无法回笼, 以前账面反映的利润将产生潜亏因素, 给企业带来巨大的经营风险。为了扩大销售, 降低企业经营风险, 公司加强了财务管理和控制手段。 (1) 设立专人负责应收账款的清收, 财务人员每月按时对应收账款进行账龄分析并将信息反馈相关业务部门, 同时, 会同业务部门对应收账款的债务单位定时发送询证函, 核实应收账款的真实性、完整性并确保诉讼的时效性。业务人员将应收账款形成的原因、清收过程、清收计划定期报管理部门, 使公司对应收账款的内部监督控制贯穿于事前、事中和事后, 全过程对每项应收账款负责审查和清收。 (2) 根据5C标准对客户信用进行评估, 建立客户信用档案, 按照企业的经营发展策略和市场状况给与客户一定的信用政策, 在通过各种渠道如银行等了解和确定客户的信用等级后, 确定给客户提供一定的商业信用及赊销限额, 鼓励和促进销售收入的实现。 (3) 建立坏账准备金制度。根据《财务通则》的稳健性原则规定, 企业应在会计年度结束时, 按照年末应收账款3%-5%的比率计提坏账准备金, 坏账准备金制度的建立在一定程度上可增强企业承受坏账风险的能力, 使企业生产经营的正常运行得到保障。 (4) 建立应收账款的业绩考核体系。在年终进行绩效考核时, 按照应收账款的账龄确定一定的比例, 作为销售收入和利润的抵减项, 同时, 纳入销售人员与有关管理人员的绩效考核之中, 以增强销售人员对清理和催收陈账的积极性, 在规定的时间内收回的欠款, 在绩效考核时对于扣减的奖励款应给于一定的返还, 超过规定的时间, 按时间长短确定奖励款的返还比例, 加强财务管理, 确立应收账款业绩考核体系和奖惩制度, 杜绝呆坏账的产生, 真正保证企业经营利润的实现。

3. 存货是企业资产的重要组成部分, 是保证企业生产经营正常运转的必要条件, 利用价值形式对存货的供应、生产、销售进行计划、控制和管理, 是保证存货正常周转, 提高资金使用效率的保证。对于外贸企业来说, 存货是企业流动性比较大的一项资产, 数量大, 需要的资金量也非常大, 为对存货实施有效的管理和控制: (1) 公司从源头抓起, 对于进口商品的品质、采购价格、采购费用、采购方式 (DAF或CPT方式) 汇率等, 建立评审小组, 对于每笔业务进行评审, 只有通过评审的业务才能进行采购。 (2) 公司建立存货统计日报制度, 对存货从国外发运数量、报关数量、到厂数量及货款的清收时间实施动态跟踪, 存货只要通过母公司的衡检, 业务人员立刻与母公司办理相关的结算手续, 及时回笼货款。月末, 将存货统计数据与财务数据进行核对, 保证账实相符。定期进行存货盘点和账龄分析, 提高存货周转率, 减少存货的资金占用。 (3) 对于购销过程中产生的衡差等影响损益的因素及时查找原因, 及时处理, 从价值角度, 保证存货核算数据的准确性, 真实的反映公司经营运行状况。

创造经济效益 篇2

——————论服务创造效益

随着金融业的不断发展，各家商业银行的竞争也越来越激烈，银行的服务质量和服务水平逐渐成为各商业银行竞争的焦点，而服务也就成了银行的生命线。而我们银行要的是市场，客户要的是服务，而连接客户与银行的命脉就是诚信。诚信是服务的基本要求，只有用心服务，才能得到客户的信赖；只有用心服务，才能使客户在享受银行服务中体验到温馨；也只有用心服务，才能使银行服务行业在激烈的竞争中立于不败之地。

我们正在步入一个服务经济的时代。相信每个人都能深刻地体会到，我们的工作、生活与服务越来越息息相关，服务正成为推动社会财富与经济增长的重要动力。现代商业银行作为一个特殊企业，其自身竞争力最终是要由一个个银行员工来体现的，如果每个员工都能提供最优质的服务，那么企业肯定能够领先或者战胜竞争对手，一定会拥有越来越多的客户。

一 服务决定银行的生存和发展

一个人要获得成功与幸福，不能缺少服务精神；一家银行要想成功，不能缺少拥有服务精神的好员工。因此，无论我们从事什么工作，都不能缺少服务精神。再平凡的岗位都可以做出不平凡的贡献，只要你的人生观是正确的，你的工作就会有不尽的原动力。取得成功最重要的不是我们的能力大小，而是一个人的道德品质和服务精神。

在工作上，我们需要服务精神，我们需要服务信念，把工作当成自己的职责，做一个有利于银行，有利于客户的人。只有这样，银行才能得到发展，我们自己的能力才能得以更大的发挥。

一家银行要生存和发展，不能缺少服务精神，不能缺少服务信念。今天，一切的成功都必须通过合作来实现，如果我们没有为他人服务的思想信念，没有助人为乐的精神境界，只看到自己的利益，是难以获得成功的。一家银行，如果所有的员工都只做自己分内的事情，没有服务精神，这样的银行是没有竞争力的。所有的银行都在努力培养和寻找拥有服务精神的员工，因为这样的员工不仅会把自己分内的事情做得最好，还会把服务当作一种习惯，服务于他人。他们面对任何困难都不会寻找借口，而是自动自发、尽职尽责的完成任务。通常，领导者会给具有服务精神的员工委以重任。

最好的服务是想办法让客户在接触你的那一刻开始就保持非常好的心理感受，最后让他们情不自禁地因为你的服务而前来办理业务，而且下次还会来光顾你，并且还会告诉他认识的人你的服务最好。因此，无论是大企业、小企业还是街头的小摊小贩都需要致力于提供高品质的服务，而且越是小的企业和小的生意，服务显得更为重要。

服务决定着未来银行的生存和发展。如果一家银行缺乏服务精神，那么它一定会失去竞争力。打造一流服务银行就必须不断地提升自己的服务力。因为银行的竞争力最终是要通过每一个员工的服务来体现的，而每个员工都能提供最优质的服务，那么这家银行肯定能够领先于同业，拥有越来越多的客户。最终，成为同业中独树一帜的好银行

二 成功源于服务理念

现代社会，要想在事业上、职业上获得成功，就必须做到：以专业为导向的职业技能，以生存为导向的职业心理素质，以价值为导向的职业观念，以及以服务为导向的职业态度。其核心在于过人的专业技能和服务理念。一家银行要在这瞬息万变的经济社会紧紧跟进时代发展的步伐，进而创造效益，服务精神无疑是制胜的关键所在。现代商业银行作为一个特殊的企业，其存在的条件是赚钱盈利，但赚钱的前提是银行能够满足客户某些方面的需求，那么客户到底需要的是什么呢？台湾经营之神王永庆曾说过：企业必须记住，没有人再需要其他什么。服务，服务，服务才是关键。银行无论给客户提供的是金融产品还是直接的服务，归根结底就是为客户提供服务。此外，要注意不同年龄层的客户服务差异，以及重视服务所带给客户的附加价值，让客户感觉物超所值，这样就能赢得客户的心，达到预期的效益，做到了银行服务营销与客户双赢的目的。一个银行的专业精神，很多时候就体现在银行员工的服务理念上！只要每位银行员工是有心想要长期经营、坚持最基本的诚信以及懂得倾听客户的心，建立长期的银企双赢关系并非是“不可能的任务”。将心比心地提供给顾客优良的服务、真诚相待、遵守承诺，客户的心是很容易被挽留的。

我们需要引导银行员工的服务理念，明确地贯穿于金融服务的各个环节，并以此指导服务工作。使银行员工熟知服务理念，并在服务过程中认真地、完整地执行。通过银行内部员工的优良行为表现，对外宣传服务理念，并准确地传达给客户。我们应该设立内部和外部的服务监督机构，监督服务系统的运转情况，及时协调服务系统工作，对银行员工实施有效的奖惩，规范整个服务工作。同时，银行应服务内部客户，满足内部客户，即员工的基本需求，创造和维持良好的工作环境。

三 塑造和拥有优秀的服务态度

态度对于银行服务行业来说至关重要，服务态度决定服务质量，而服务质量的高低直接影响着个人的前途和银行的效益。作为银行服务人员，你必须充分尊重客户，主动探求客户的每一项需求，以真心的微笑和热忱的态度去实现每一位客户的需求。唯有如此，才会得到客户的支持，一次次地揣着满口袋的银子交给银行管理，令银行蓬荜生辉，蒸蒸日上。值得我们银行服务业借鉴的例子，比如：沃尔玛作为世界零售业的龙头老大，成功的因素当然很多，但其中以标准的“十步法则”为特色的微笑服务是取胜的最重要因素。微笑只是让客户赏心悦目、触动客户“心跳”的最基本的“风景”建设。微笑服务绝不只是单纯的笑对客户，它实际上标志的是服务人员的一种竭诚为客户服务的温馨态度，一种设身处地为客户着想的态度，一种千方百计为客户解决问题的态度。

服务态度也是个很有趣的东西，一方面它是看不到、摸不着的，但另一方面它往往又是客户十分在意的。况且，每个人心中对于“服务的好坏”都有所不同，不同的个性、不同的环境下，就会产生不同的认同。所以就会产生同样的服务品质，却有不及格与接近满分两种截然不同的情况。那么，有没有可能创造出所谓“理想的服务态度”呢？最基本的，就是银行服务人员每天都必须要能控制自己的情绪。虽然不可避免的，我们每天的生理与心理状态都会因为某些事情的发生而产生变化，但作为银行服务人员，我们却不能让不好的情绪进而影响服务的品质。否则，客户将会无所适从，不仅无法招揽新的客户，也会让既有的客户流失。

银行服务人员只有能控制好自己的情绪，才能有理想的服务态度。金融服务人员代表的是银行的形象与精神，因此，银行服务人员在面对客户的时候不应采取事事迎合、只求业绩不求尊严的方式。但也不能过于轻率，眼高于顶，甚至给人不重视的感觉。

简单地说，理想的服务态度就是四个字---------不卑不亢。也就是既不畏惧自卑、低三下四，又不自大狂傲、放肆嚣张，更要堂堂正正、坦诚乐观、豁达开朗、从容不迫、落落大方、平等待人。另外，服务应记住一点：客户一次不认同，并不代表终身不认同，凡事不要只看眼前，给自己一个服务客户的机会，客户一定也会还你一个成功营销的机会。

四 提升服务价值的黄金法则

在实际工作中经常要以换位思想去观察、体验客户的具体需求,不断充实和丰富银行服务工作的内涵, 做到: 以我真诚换客户真情。真诚是人与人沟通、交往的基础，是维持银行与客户长久关系的桥梁，用真诚的心去服务才能得到客户的信任；真诚是服务的灵魂，只有在工作中用灵魂服务的人，才是一个充满活力的银行员工，才能为客户提供更加满意的服务。那么，银行服务的黄金法则就是：想要客户怎样对待你，你就怎样去对待客户。

著名作家爱默生在他的文章中写道：每一个人都会因他的付出而获得相应的报酬。这就告诉我们，不管你付出的多少，你永远会得到与付出相应的收获。你今天的收获是你过去努力付出的结果。如果你想增加收获并提升自身价值，你就要增加你的贡献并积累更多的服务价值。

银行的效益是依靠每个员工努力的付出所创造出来的。每个员工职业与人生的丰收，都是付出的结果。当每个员工越多做一些增加服务价值的事情时，他就越能感觉到自身的岗位价值。职业当中、生命当中最大的满足感、最喜悦的事情，永远是来自于每个员工对其他人所提供的服务之中。只要每个银行员工在提供服务上多下工夫，自己的收获一定会增加。永远多走一里路，永远做多于自己所当作的，自己不断地付出，自身所不断提供的服务一定能够为自身积累价值，一定能够为打造一流服务银行的目标夯实基础。

五 加强针对性的分层化客户服务能力

我们需要为客户提供有针对性的服务，进行客户分层管理，其前提：确保客户资料的准确性，建立完整准确的客户信息，才能保证客户分层的准确性。我们须明确以下几点：

1.保持信息技术的先进性。银行具备先进的信息技术和完善的信息系统，并及时对员工进行新技术再培训。可将信息技术用于维护重点客户关系，寻找新客户，测试新的金融理财产品投放计划。

2.关注成本投入的正常性。重视更好的客户关系投资策略价值，其投资价值应大于或等于获取及使用必要信息的成本加上为客户提供服务的成本之和。但是，如果银行获取信息的成本过高，即使银行拥有准确的信息和金融产品的准确定位，也不能有效地实现银行的利润目标，甚至可能抑制银行的成长。

3.促进客户资料的差异化分析。对客户资料进行有机管理后，查找其异同点，促成对客户资料进行有效价值分析，帮助管理人员准确把握关键客户，有针对性地展开服务，协调银行价值目标和客户价值目标之间的关系，才能实现客户服务管理效用价值的最大化，减少客户服务工作中出现的负面因素。

同时，我们应该健全客户等级评定管理制度。其建议：根据客户群的主要特点，将客户群分成VIP客户、主要客户、普通客户、小客户四个客户等级。

VIP客户所占比列为1%，在银行的日均存款额度和授信额度最高，对银行的贡献率最大。我们应该采取特殊的服务政策，使其享有客户最尊贵和最优质的服务。比如：在VIP客户生日时有短信问候；在金融理财产品发布前有短信预先通知等等。

主要客户所占比例为19%，在银行的日常业务往来频率较高，该类客户群为银行创造的利润比率最大。我们应该将其列为重点客户，倾听其意见，研究其需求。普通客户所占比例为30%，在银行的日均存款不稳定，日常业务往来较频繁，我们应该对其进行精心研究和培养、重点开发。

小客户所占比例为50%，在银行的日均存款额度较少，授信风险较大，日常业务往来不够多，我们应该进行彼此的情感交流，适当进行简单维护。

在上述基础上，为了进行科学的客户档案资料管理，提高客户档案管理质量，我们应该建立和加强客户档案管理制度。客户档案资料的内容可通过客户经理对客户的访问来收集，要求客户经理在提交档案前要认真审核，核对确保档案的真实准确性，所有客户档案均需有客户签名以及经办人、直接领导的审批签字才可入档，整理形成归档。客户档案资料可参考上述客户等级评定管理将其分成四大类，每一大类须填写完整的目录，编号排列定位并活页装卷，还须分进行清理，按类装订成固定卷保存。为确保客户档案的秘密性和安全性，客户档案属银行内部保密资料，严禁外泄。客户档案秘密级别包括“秘密”、“机密”、“绝密”三级，即适用于“一般普通客户档案”、“主要客户档案”、“最重要客户档案”。在经营发展中，直接影响银行权益的重要客户档案为绝密级别，而那些属于秘密的客户档案，应表明秘密级别，并确定保密期限，保密期限届满的自行解密。禁止银行职员在私人交往中泄露客户档案秘密，禁止在公共场所谈论银行秘密。如果发现客户档案信息泄露或可能发生泄露，应立即采取措施予以补救。六

营造银行内部的服务品质

服务品质是服务精神的聚焦点，是服务理念的回归点，是服务态度的行动点，是服务价值的增长点，是服务高境界的金字塔顶点。服务品质是银行新的利润区和效益增长点，而营造和提高服务品质是一种能带来成功的商务战略。

创造经济让韩国纠错转型 篇3

但是，经济繁荣却带来社会苦果，韩国社会分配不公的影响逐渐显现，贫富收入差距在八年间，从5.57倍拉大到7.34倍;自杀人数每天平均近40人，是OECD成员国之最。

韩国的困境日益显现：出口、GDP衰退;企业面临红潮冲击;青年承受低薪压力。韩国总统朴槿惠三年前提出“创造经济”政策，试图纠正独厚财阀的错误，替经济与社会结构转型。

宏伟气派的高楼，栉比鳞次地耸立，这里，是韩国首尔最繁华的江南区。

江南区因《Gangnam Style》一曲点击率超过20亿次而在全世界暴红，它不仅拥有全韩国最高的房价，也是超级豪宅和有钱富豪的聚集地。

早上8点多，江南地铁站11号出口，可见许多身穿黑色大衣套装、西装笔挺，边走边看手机的上班族，准备进入各大企业的宏伟大楼工作。

但特别的是，也有不少轻便装扮、一袭衬衫牛仔裤的年轻创业者，背着笔记本电脑穿梭在人群中。新创公司Toss Lab创办人之一李永福，就是其中的江南“新住民”。创业之前，他曾在三星电子服务将近六年，却在2014年毅然离职，与三名韩国年轻人共同创业，开发了企业通讯软件JANDI，目前有三万企业用户。

政府统整企业资源 辅导青年创业

以前的韩国年轻人，大学毕业的前三个工作志愿是大企业、公家机关、智库。

但现在，他们有了更多选择。这批江南新住民，约莫三年前，搭上韩国“创造经济”新路线的快车，开始停泊在这里、形成创业聚落。

2013年2月，韩国总统朴槿惠上任后，大力推动“创造经济”政策，由政府带头，统合大企业的资源，为年轻人搭桥铺路，要让创业公司成为韩国经济的新驱动力，其背后的原因是，韩国已陷入前所未有的危机感。

以下这三个数字，透露出韩国当前的困境：首先，出口金额连续14个月呈现衰退，创史上最长衰退纪录。

第二，去年GDP仅2.6%，创三年新低。

第三，青年失业率高达9.2%，创15年来新高。

过去，韩国财阀掌控了国家经济，包括三星、现代等前三十大财阀，营收竟然占GDP的八成。而朴槿惠的父亲朴正熙，正是当年扶植三星等财阀起飞的推手。

但，朴槿惠却公开承认错误，并致力于扭转过去政策造成的偏差。

2012年竞选总统时，朴槿惠疾呼：“必须改正之前‘最大限度发挥大企业优势的政策’中的错误之处。”并承诺胜选后，将推出发展中小企业和新创的振兴经济政策。2014年就职一周年时，她再度重申：“如果不能改变经济结构和错误的惯行，韩国就没有未来，就不能阻止持续的低成长。”因为过去扶植财阀的代价就是，贫富差距扩大、中小企业消失、青年失业率飙高。当韩国上一代享受经济富裕的果实时，年轻人却笼罩在“找不到工作，买不起房子，连自己都养不活……”的困境里。

朴槿惠上任三年，虽然“创造经济”政策仍未有惊人成果，但韩国已开始出现有别于以往的改变：过去的首尔江南区，原本是有钱人出没、财阀大楼林立之地;现在，却成了孕育年轻人创业的“车库”。原本拿尽政府好处的大财阀，现在却必须出钱出力，扶植中小企业和年轻创业家。江南区的改变，象征着韩国“摆脱重工，鼓励新创”的经济新路线。

财团提供资源资金 年轻人轻松创业

“这是韩国史上，年轻人创业、投资韩国新创公司的最佳时期。”首尔江南区功能最多元、规模也最大的科技育成联合办公区“梦园”（D. Camp）总经理金光铉直言：“原因是，政府推动‘创造经济’政策全力支持。”

有别于美国硅谷的车库创业文化，韩国新创的特色是，政府拉大企业一起合作，拿出一堆资源与资金，让年轻创业家进驻首尔黄金地段的江南区。年轻创业家只要带着脑袋来这里上班，一切设施免费。

现在，无论是基础建设、法规、股权架构、资金、创业生态体系，韩国政府在短时间内就已万事俱备，为新创产业提供支持。

法规上，除了提供税务优惠，鼓励新创企业之间的购并外，也放宽企业监管法律，让大公司能把资金用在购并新创公司上，活络创业生态。2013年7月，韩国政府更为小型企业推出第三个股市Konex，并松绑新创公司上市相关财务限制，帮助他们更容易到市场上募资。

韩国政府拥有统合资源的魄力，大企业也意识到必须出钱出力的使命感，加上韩国团结的民族性使然，更容易动员、形成集体行为。整个韩国，就像一个大型的新创育成中心，或者“全世界最大的新创公司”，六成的创业投资是政府支持的。而成功的新创公司，也开始回头拉拔新秀，展现韩国人善于彼此拉抬的共荣思维。

nlc202309081858

走进位于首尔江南区现代集团大楼的谷歌首尔创业园区，近两千平方米的宽敞空间，飘着咖啡香。早上10点，已有约50名年轻人聚精会神地坐在开放式活动区，聆听超微半导体（AMD）主办的课程。

曾在硅谷创业、现为谷歌首尔创业园区负责人林晶民指出：“韩国去年新设企业创纪录，逾九万家，主因是政府积极培育新创企业。”这也是为何谷歌在韩国市占率仅4%，却在首尔设立亚洲第一个创业园区的主因。

2011年以来，科技新创公司的数量增加了80%，科技育成公司更超过50家。然而，韩国政府和大企业倾力扶持的创业模式，到底是母鸡带小鸡，还是拔苗助长？

“政府过度扶持可能会造成一些僵尸企业。”新创者联盟董事总经理林正郁如此坦言，但依然乐观说，“整体而言，有了韩国政府的大力支持，韩国的创业生态体系近年来发展得更完善。”

打造新科技园区 提供租税优惠

从首尔驱车往南，来到30公里外京畿道的板桥科技谷，这里被称为“韩国硅谷”，是仿照英国的“科技城市”概念所打造，并作为游戏产业、金融科技和物联网等新科技的育成园区。

很多人以为，韩国输出文化产业最多的是影视或音乐，但游戏实力不容小觑。去年韩国游戏业市场规模突破10万亿韩元。因此，韩国政府将游戏产业作为板桥科技谷的发展重点之一。韩国最大游戏公司NEXON，就设在板桥科技谷。

走进落成不到两年的NEXON大楼，每层楼都摆放着他们出品、家喻户晓的游戏角色模型，包括：跑跑卡丁车、枫之谷、爆爆王等。不仅如此，从员工餐厅、健身房、艺廊、展演厅、睡眠室、托儿所、空中花园等，一应俱全，堪称“幸福企业”。

近晚时分，踏上NEXON顶楼的空中花园，只见三两员工在慢跑，也有人抽烟透气，仿佛是加班前的过渡时光。从顶楼望去，尽是一栋又一栋崭新落成的大楼，NEXON全球业务部本部长李炳旭一一指点，毗邻是韩国第三大游戏公司NHN Neowiz、东南方则是韩国第二大游戏公司NC Soft等。

“韩国政府祭出诱人的租税优惠，吸引许多游戏公司进驻板桥科技谷。”李炳旭解释。除了NEXON外，韩国前十大游戏公司，就有八家进驻板桥科技谷，并带进许多小型游戏开发商，被喻为“游戏产业的诞生地”。

大企业释出专利

预计育成5000家新创企业

短短一年半，韩国成立了17个创新中心，由15家大型企业“认养”，功能类似育成中心，为新创和中小企业提供资金、技术支援，并以“一中心一特色”模式，活络地方经济。举例来说，最早运作，也最成功的“大邱创造经济创新中心”，由三星资助，以物联网、自动化技术研发为目标。除了提供设备外，三星还派驻工程师，每年为20家企业进行技术升级。

韩国政府推动产业升级的魄力，展现在整合大企业及新创团队的合作共生上。朴槿惠更是跑遍大江南北，亲自出席了每一个创新中心的成立仪式。

韩国政府不仅号召大企业出资，还鼓励财团开放专利，其中，三星已开放3.6万笔专利，免费让中小企业使用。

而签下多项自由贸易协定（FTA）的韩国，创造经济的最终目标是瞄准海外市场。根据未来创造科学部的规划，2017年底之前，透过这些创新中心，育成5000家以上新创公司，并协助他们把业务推向国际。（摘自台湾《今周刊》）（编辑/袁红）

加强资金管理,创造最佳经济效益 篇4

关键词：企业控制,资金管理,经济效益

随着社会主义改革开放的深入及发展, 企业投资规模的日趋扩大, 市场经济在我们中国的日渐昌盛, 外商投资规模的增加与扩大, 企业在生存发展中也面临着一系列亟待解决的难题, 其中之一便是企业如何加强资金管理的问题。毫无疑问, 企业要生存、要发展, 就必须同资金打交道。而在市场经济逐步扩大、日趋昌盛的今天, 许多企业面临着一个共同的、日益严重的问题便是资金管理混乱, 缺乏优越的资金管理结构, 最终导致破产的结果。改革开放以来, 虽然企业增强了财力, 保障了企业理财自主权, 然而到底如何去运用这个权, 如何用好这种权, 如何使有限的资金发挥其最大的经济效益, 这的确是一个值得我们深思的问题。企业处于变幻莫测的市场环境中, 就如同身在大海一样, 不仅要运用市场法则, 要扩大生产投资规模, 要在激烈的市场竞争中求得生存;也不仅要降低生产成本, 转换内部经营机制, 优化生产结构, 而且还需要合理筹集资金, 加强资金的管理。而现在随着市场经济的发展, 企业筹集的成本也不断增加, 这就逼着企业去用好和管理好这些资金, 加强资金周转率, 创造出高于其几倍乃至几十倍的经济效益。否则, 企业在资金成本不断增加的情况下, 就会被越来越多的负债所压倒, 最终趋于破产的境地。现实生活中也不乏其例。例如以破产的青岛毛纺织厂为例, 其所欠债务比现有资产高出两倍多。其中损失最大的第一是国家, 第二是银行。纺织厂在破产以前, 也享受了各种所能享受的优惠政策, 仅市财政局两年中给予补贴和贷款就分别高达300万和221万元, 但结果还是资不抵债, 落得个破产的结局。毛纺织厂的破产, 固然是经营不善, 领导不力, 机制不适用, 还在于其资金管理不善。所以, 加强资金管理是极其重要的。那么怎样搞好资金管理呢?笔者认为, 应该适应市场, 顺应市场, 按照社会主义市场经济的要求去管理资金, 创造最佳经济效益。以有限的资金创造最多的经济效益, 这才是主要的, 也是我们力求做到的。

一、如何筹集资金

企业在原有发展规模的基础上, 要扩大再生产, 除利用自有资金进行投资以外, 所缺资金就要通过各种渠道、各种方式去筹集资金。然而在筹集资金时, 应注意各种各样可能出现的问题, 因为在市场经济繁荣发展的今天, 资金成本日益增高。因此, 筹资时需要谨慎、小心。笔者认为企业在筹资时, 应注意以下几个问题:

1. 搞好预备工作, 进行充分有效的可行性研究。

企业在投资以前, 无论是该工程的经济效益、社会效益, 都要认真细致加以论证, 看其是否适宜, 做到心中有数。通过预测、分析该工程的资金需要量, 及该投资项目的获利大小, 研究该产品是否适应市场需求, 能否赢得顾客欢迎。现在有的企业盲目追求产值, 拼命上项目, 结果不符合市场需求而导致亏损, 资不抵债。如济南的一家皮鞋厂引进一个项目, 在引进之前, 未作深入细致的调查, 未进行可行性研究工作, 结果生产线投入运转以后, 一因职工素质低下, 不能适应需要;二因国内原材料不适应国外环境, 严重影响产品质量;三因生产线的生产能力与市场的需求矛盾较大, 只好开一歇二。总之, 种种因素迫使该企业停产, 数百万元的银行贷款填不平亏损之穴。所以, 筹资前的预备工作是极其重要的, 尤其是工程的可行性研究工作。

2. 选择合理的筹资渠道。

就筹资渠道而言, 主要有银行借款或其他金融机构的借款, 以及发行公司债券、股票等形式。但笔者认为, 企业要取得资金, 不一定非依靠这些渠道, 我们不妨在销售方面下点功夫。企业在销售产品的同时, 是不是需要向购贷单位签订一个预收货款的合同呢?笔者认为是大有必要的。预收货款, 不仅能解决资金短缺的燃眉之急, 而且还不需要付出利息, 一举两得, 何乐而不为呢?企业筹资的形式是多方面的, 我们需要做的仅是如何选择的问题。

3. 企业应该选择合适的筹资方式, 努力降低资金成本。

企业如何去获得资金, 如何以低廉的成本来获取呢?上面讲过, 企业筹资的形式和渠道是多方面的, 不管采用哪一种形式、哪一种渠道, 都必须首先考虑资金成本这一因素。资金成本, 说的明确一点, 就是利率。很明显, 利率越低, 企业筹资时所付出的利息就越低;反之, 则越多。现实生活中, 利率的高低取决于投资单位, 筹资单位所能起到的影响并不太大, 甚至是微乎其微的。因此, 对于筹资企业而言, 关键在于一个“选”的问题。就好像放在我们面前几样东西一样, 自己喜欢什么就选择什么。这就需要企业的财会部门加强其核算职能, 选择一种可行性方案, 尽量减少利息支出。

另外, 笔者认为, 企业应该给自己树立一个良好的形象。对借款以后的还本利息工作应该极为重视, 做好全面安排, 到期付息, 信守合约。即使在特殊情况下, 也应一如既往, 不应耽误。

上面论述了企业在资筹过程中的有关问题, 应该仔细认真、小心谨慎。然而, 企业不仅仅注重应如何筹资, 更重要的是如何去运用、去管理, 争取以最少的投入去获取最大的经济效益, 将有限的资金用在刀刃上, 因为企业筹资的目的在于运用, 在于创收益。如果不会或不善于运用资金, 那么即使利息再低, 也不能挽救企业亏损的恶运。因此, 如何去运用和管理资金是至关重要的。

二、合理地运用和管理、控制资金

企业为了更合理地运用资金, 提高资金使用效益, 真正发挥资金的作用。企业应如何管好用好既得资金呢?笔者认为企业在这方面应做好以下工作:

1. 加强进货管理, 组织市场适销货源。

企业要扩大销货, 提高资金使用效益, 必须下大力气加强市场分析和预测。在市场经济条件下, 商品供求变化和价格变化很大, 要组织人员深入市场进行调查研究, 正确分析预测所经营商品的市场变化, 利用有限资金, 组织市场适销货源。要注重组织名、优、新、特商品, 做到勤进快销, 少留库存, 加速资金周转。批发企业要改变大批量、大库存、慢周转、低效益的传统观念, 注重搞好名优产品系列开发, 做到小批量、多批次组织货源, 减少存货数量, 发挥专业批发的优势, 占领市场阵地。对于经营生产企业, 应随时根据市场特点, 瞄准市场动态, 在产品品种、质量方面狠下功夫, 靠新产品、新品种增加竞争力。力求做到资金的高速周转, 提高资金使用效果。在这方面, 山东省即墨第六印染厂做得较为出色。他们根据市场特点和消费者心理, 开发设计新产品, 扩大了销售。同时加快了资金周转速度, 提高了经济效益。2009年以来, 全厂平均资金周转速度70天, 最快的只有43天。

2. 努力扩大销货, 及时回笼货款, 提高资金使用效果。

工业企业经营的目的是扩大销货并能及时收回货款, 以实现商品的价值。市场竞争实际上是商品质量、价格与综合服务的竞争, 同等商品同等质量, 价格的高低和服务的好坏直接影响着企业竞争力的强弱。企业要在不断降低商品价格水平的同时, 努力提高服务质量, 以赢得客户。同时要扩大商品宣传, 利用广播、电视、报刊等各种形式加强对商品的宣传, 扩大企业的知名度, 吸引更多的客户, 这样才能够扩大销货量。同时, 要及时回笼资金。销货的同时, 可以预收一部分货款。或者规定一个现金折扣信用期限, 以强制购货单位尽快在折扣期内付款。企业产品应尽量减少库存量, 宁肯略微降低, 也不能使存货长期存在下去。山东省即墨针织三厂的办法的确值得借鉴。针织三厂原是个仅有75人的小厂, 在当前市场变化大, 企业相互拖欠资金严重的情况下, 他们坚持宁愿低价出卖, 也不赊账, 及时回收货款。这样既保证了生产所需资金, 又占据了市场。如他们生产的涤盖棉产品进入冬季以来, 由于服装厂家转销冬装, 从而使产品销路受到影响。这时他们断然将每公斤33元的涤盖棉降为32元出售, 使产品保持淡季不淡。最近, 他们又采取了降价、让利的办法, 来多吸收资金。通过产品降价让利, 厂里共借用现金共达10万余元, 占全厂流动资金的1/5。该厂通过采取这一措施, 有力地促进了资金周转速度, 2009年最快时仅20天。

3. 堵塞漏洞, 开源节流, 提高企业经济效益。

在向市场经济过渡时期, 商业企业及工业企业难免出现各种管理上的漏洞, 很多企业出现了资金“体外循环”的现象, 成了某些人谋取私利的温床, 滋生和助长了少数人的腐败行为, 也使一些人走出了犯罪的道路, 影响了企业经济效益的提高, 削弱了国家金融调控能力。从现在社会上出现的经济犯罪案件中, 恰恰反映了这一点。另外, 有的企业内部控制制度极不健全, 有的甚至会计与出纳由一个会计人员兼职, 造成了犯罪的可趁之机。因此, 企业要健全各项与资金有关的手续制度, 加强管理, 建立各种牵制制度, 尤其是加强对银行存款和现金的管理和控制, 堵塞漏洞, 做到各项收入及时入账, 各项款项必须及时存入银行企业存款账户, 严格执行国务院的《现金管理条例》。按照资金运动及其价值规律, 管好用活资金, 算好经济效益账, 严格各项开支, 节约用费支出, 各种用费事先作出预测, 做到心中有数, 不盲目开支。同时要加强会计和审计监督, 发现问题, 及时堵漏, 不断提高企业管理水平, 加强资金管理。采取各种奖惩制度, 对会计人员进行岗位培训, 有功则奖, 有失则惩, 提高其工作积极性, 提高其思想道德水平。总之, 要充分提高资金的增收能力, 挖掘资金潜力, 发挥资金的最佳作用。

4. 建立内部银行, 强化资金管理, 提高资金运用率。

内部银行是把国家银行中信贷、结算、利率等资金管理办法应用到企业内部中来, 对企业生产经营活动中一切资金来源、资金占用过程, 实行控制、调节、监督管理, 从而使企业资金更好地为企业生产服务, 提高经济效益。

近年来, 由于资金供求矛盾的加剧, 加之企业之间三角债的困扰, 企业资金周转十分困难, 出现了企业综合银行存款经常达100多万而各单位账户余额不多, 难以支付必需的开支。因此, 集中可用资金, 增强企业支付能力, 又能维护各经营单位的自主经营积极性, 防止吃大锅饭, 已经成为企业改变资金管理方式的一个突出难题, 而企业内部联合则可以解决这一难题。因此, 设立企业内部银行, 集中企业财力, 提高企业的资金使用效率, 势在必行。

内部银行是企业资金的管理中心。内部银行实行两权分离, 即对于内部银行中的资金的管理权和使用权分别由公司、企业集中控制和开户单位使用。 (1) 各开户银行只具有使用权, 而资金的管理大权由公司独揽。这样可以防止资金的滥用, 实现资金的集中使用;而各开户单位独立核算, 自主经营, 这样使可以发挥其积极性。 (2) 内部银行是企业资金的核算中心。企业的内部一切资金核算都通过内部银行来进行。而内部银行又可以同国家挂钩。因此, 企业外部的资金核算只需在内部银行核算即可。 (3) 内部银行是企业资金的信贷中心, 内部银行集中了企业的一部分闲置资金, 它可以通过银行信贷的办法, 调整使用这一部分资金, 充分发挥资金利用率, 而单靠财务管理是办不到这点的。

在企业实行内部银行制度, 不仅是可行的, 而且是理想的、最佳的资金管理方式。企业管理层可以居高临下, 检查、督促各部门、各单位的资金使用效果, 防止资金的积压闲置, 以及资金的滥占滥用, 充分发挥资金的使用效果, 提高企业的经济效益, 避免资金的拖欠、浪费。

近年来, 这种资金管理形式, 在部分企业得到推广使用, 而且均取得了理想的效果。作为一种新生事物, 它适合了生产力发展要求, 因此, 其发展前途之广是可想而知的。

ERP拿什么为企业创造效益 篇5

ERP被定义为企业忠实可靠的伙伴，对于大多数中小企业的老板而言，ERP这个词既耳熟能详，又雾里看花，他们所听闻的，ERP是可以为企业带来效益，但实际上，大多数老板仍是持有迟疑不决的态度。

对于几万元的投资，能否为企业创造出等值的效益，而BOSS们真正需求的目的又在哪？他们不明白的，是ERP靠什么来为企业创造效益。

市面上拥有经营ERP产品及服务的公司分为两类，一类是倾销产品型，一类是侧重实施型，前者容易自毁双手，后者步履维艰。众所周知的是，没有优秀的产品，再强劲的实施都难以实现目标，再优秀的产品，没有有效实施，亦是徒劳。所以产品、实施都扮演着无可取替的角色。

当你让别人心甘情愿地从口袋里掏出上万元，买一个看得到却摸不着的东西的时候，你所应该思考的，是客户选择你产品的过程，而不是成交买卖时的终点，天花乱坠的吹嘘是不奏效的，比方说你卖长生不老药，一颗一万元，会有人买吗？所以帮助客户选型，选择是一个分析的过程，如果客户体验到了等价的产品及服务，觉得能帮助他实现某些功能与设想，那么他才会尝试去相信。

首先，你要清楚，系统的使用者不是BOSS本人，用户体验是实施的关键，契合用户理念与设想，比你引导培训使用某个死板的系统效果要好很多。

其次，系统怎么来实施，提及实施，百家争鸣各有春秋，实施步骤已经是确立了产品之后，换言之实施应该是在调研之后，天勤认为，实施的关键在于营造出一个利于ERP运营的环境，ERP系统要在怎样一个环境里面才能够很好的运转，不同企业他的实施难度都不一样，优秀的ERP实施团队都善于总结，不断从工作中提炼好的办法，这些可能会成为下一个项目实施的捷径，所以步履维艰这个词对于侧重实施的公司而言，并不夸张。

再次，ERP怎么投入使用，并在使用中检验改进，以确保系统能为企业创造效益，实现他的价值。天勤认为，投入使用是一个磨合的阶段，也是一个新旧更替的过程，期间会出现种种不良反应，像中医之道，通则不痛，痛则不通。天勤将磨合看成是一个疏通经脉活络骨骼的过程，ERP规范了各部门工作运作的流程及标准，从管理的角度，投入使用是一次改革，其初衷是围绕系统的运转，通过改变来实现流程的规范，优化办公效率，避免人为的错误。

最后，关于ERP的运维，中小企业的运维费用每年3000-8000不等，虽说这是一笔从效益中分红的资金，很多家ERP公司对于这笔钱，是心有余而力不足，如果实施不好，随着系统的运营，很容易成长成畸形，维护成本就高，反而系统能为企业创造的效益显著不高，骑虎难下是管也不好，扔也不好，天勤的观点是，运维的关键还是实施，万丈高楼平地起，如果基础牢固，日后的运维基本是可以省去的，而且着手从实施开始，慢慢培养一至二个服务型、技术型员工，为日后系统的管理及运营打下基础，当然，这样的人因企业而异，天勤认为这个培养是非常必要的。

提到需求，每个企业的需求都不一样，所以每个企业的产品及服务也都会不一样，有言道万变不离其宗，只要能保持一致的服务态度，那么品牌核心价值就不会丢，企业只有拥有了适用自己的ERP，才能去更好地创造效益，这也并不是说要为企业设计研发一套百分百符合它的软件，在这里小编与大家分享下天勤量体裁衣的理念，天勤认为一千个客户，就有一千个天勤ERP，天勤的量体裁衣一半在产品，一半在服务，也就是实施及其他。产品的量体裁衣，首要应该保证调研资料的准确性，且可行性分析是否切合客户实际，针对产品量体裁衣，就是要为客户实现功能的设想，客观满足系统能为企业带来好处，天勤是对原产品的修改，剔除不适用的，整合覆盖的，开发所没有而必须要的。在实施与服务上，天勤的量体裁衣表现在成为与企业亲密无间的合作伙伴，实施必须是在站在客观的立场上，每一个客户的实施环境都不一样，这就要求每一次实施都是独特的。

ERP为企业创造效益其实很简单，拥有适合的产品，优质的服务，优秀的实施的结合，困难就在于你空降到企业中，对环境、工艺、流程、诟病等等，这些因素都制约着实施的难度以及周期，而且大家是

否认可、配合你，你是否能很好地开展工作，这些都耐人深思，天勤在这方面的心得是，对于实施与技术人才，从企业中来，再回到企业中去。

升级糊盒机 创造更多效益 篇6

实现在线清孔功能

糊盒主要有手工糊盒和自动糊盒两种形式，无论是手工糊盒还是自动糊盒都与模切工序有着密不可分的关系，模切机是否具备自动清废功能是影响糊盒生产效率的关键因素之一。我公司现有的模切机只能实现起凸和模切功能，不能实现在线清废功能，在生产订单量较大的异型盒时，模切机无法完成对异型盒上孔状部分的在线清孔。对此，我公司以往都是采用人工方式来完成清孔，但是相对于后道高速自动化的糊盒生产来说，人工清废速度较慢、清废不彻底，严重影响到整个生产流程的进度。

针对该问题，我公司技术人员突发奇想，在糊盒机上做文章能不能实现在线清孔功能呢？于是，技术人员通过对运行中的糊盒机进行反复测试和仔细观察发现，使用糊盒机自身配备的勾底配件便可以在糊盒生产中完成异型盒清孔。于是，技术人员将糊盒机的勾底配件反相安装在涂胶部位，利用勾底配件的反作用力实现糊盒机的在线清孔功能。实现在线清孔功能升级改造后的糊盒机实际图如图1。

对糊盒机进行升级改造并实现连线清孔功能后，给实际生产带来了诸多好处。

（1）减轻劳动强度。原先需要靠手工完成的包装盒清孔工作，现在在糊盒生产中便能自动完成，大大减轻了操作人员的劳动强度。

（2）降低生产成本。对糊盒机进行升级改造前，我公司需要雇佣大量人工来完成清孔工作，现在只需一两个人操作设备就可轻松完成生产任务，为公司节约了一大笔人工成本。并且，在糊盒机升级改造中不需要购置新配件，更不用聘请专门的技术人员来操作，为公司节省了一笔设备改造成本。

（3）提高生产效率。在以往的人工清孔工作中，受人为因素的影响，有时会存在清孔不彻底的现象，并且清孔速度较慢，经常需要停机等待，有时甚至还会因此而影响交货期，遭到客户投诉。糊盒机实现在线清孔功能之后，其生产效率比原先提高了40%左右，在相同的工作时间内，产量提高了33%左右，而且清孔较彻底，缩短了交货期，为我公司创造了更多的效益。

安装等离子表面处理器

如今，包装盒的生产通常需要经历许多道工序，如印刷、上光、覆膜、模切等，这些工序都有可能会对糊盒生产造成一些影响。对此，我公司在糊盒机上安装了等离子表面处理器（安装图如图2），利用等离子表面处理技术有效解决了由前道工序造成的糊盒质量问题。

1.解决印刷工序带来的质量问题

在包装盒的印刷过程中，我公司采用的是能够实现联机上光的印刷设备，然而，印刷和上光过程中所遗留的一些问题会直接影响糊盒工序，对糊盒质量造成一定影响。

（1）应对油墨造成的影响

如果油墨的附着力较差，就会影响包装盒本身的清洁度，尤其是油墨脱落到包装盒的糊口处，就会影响糊盒质量，造成糊口黏结不牢。

对此，在喷胶口正式喷胶之前，利用等离子表面处理器产生稳定的空气等离子体对包装盒糊口进行清洁，去除表面的各种污渍，可以保证包装盒糊口的黏结牢固。

（2）应对上光造成的影响

以往，在遇到纸盒糊口处也已上光的情况时，我公司会采用打磨的方式将纸盒糊口处的光油打磨掉，以便于糊盒时上胶，并将糊口黏结牢固。但是，对于采用覆膜类材料的包装盒来说，若糊口处已上光，再采用打磨方式对糊口进行处理便无济于事，因为打磨机在处理糊口表面时，时间长了会将包装盒表面的一层薄膜刮掉，如果刮掉的薄膜将打磨机的齿轮堵住，就会影响打磨机的正常运转，甚至会损坏设备。

在这种情况下，采用等离子表面处理技术处理包装盒糊口是最好的解决方法，空气等离子体在清除糊口表面光油的同时，其产生很强的高压气流，使薄膜表面的微结构发生改变，进而变得粗糙，糊盒胶便能很好地附着在糊口上，使糊口黏结牢固。在这里需要说明的是，空气等离子体本身是低温的，不会对包装盒表面产生任何热效应影响。

2.解决模切工序带来的质量问题

受各种因素的影响，模切后的包装盒常常出现毛边、爆线、压痕不饱满、压痕线耐折性差等问题，这些问题都会对糊盒工序造成一定的影响，尤其是当模切后的包装盒有毛边时，容易产生纸屑，纸屑受静电作用粘附到包装盒糊口上，就会降低糊盒胶的黏结强度，甚至会导致裂口问题，从而影响包装盒的最终成型效果。

以上问题，利用等离子表面处理技术处理糊口便可以解决。等离子表面处理器产生的空气等离子体能够使糊口表面产生一定的物理化学改性，从而提高糊盒胶在其表面的附着力，提升糊盒的黏结强度。而且空气等离子体本身属于电中性，其处理后的包装盒表面不会出现任何痕迹，不影响包装盒的视觉效果。

经过升级改造后的糊盒机给我公司生产带来了显著收益，同时笔者也意识到，在包装盒的生产中，一定要把握好各个流程之间的相互联系，只有控制好每个环节、每个细节，企业才能保证高速稳定地进行生产。

管理创造效益创新焕发生机 篇7

佳诚坚持以“环保、健康、人文、无纸化”为产品研发理念, 自主创新研发纯实木办公家具系统产品并填补国内市场空白, 两次在中国国际家具及木工机械 (北方) 展上获得办公家具系列产品金奖, 多次获得银奖和铜奖。佳诚拥有国内市场罕有、国际市场少有的高端纯实木办公家具系统产品, 并以“时尚尊贵、健康舒适、个性鲜明”为产品特色, 开创了佳诚独特的产品艺术风格。生产的产品主要为班台60个产品系列、文件柜15个产品系列、会议桌17个产品系列、沙发13个产品系列等办公系列产品。2006年公司设计的“AHEVO健康办公班台”通过了山东省科技厅的科技成果鉴定, 并获省质量技术监督局颁发标准登记证书, 首开纯实木制作办公班台的先河。公司研发的纯实木办公家具在2006年度获三项产品外观设计专利, 二项产品获得实用新型专利。

公司自创办以来, 凭借对办公家具事业的热爱和不断的创新精神, 始终以推动中国办公家具的发展为己任, 以创民族品牌, 实业兴邦, 双赢双效的企业宗旨为目标, 使企业在几年内不断的发展壮大, 在2003年荣获山东家具协会颁发的“行业特殊贡献奖”。

山东佳诚家具有限公司深刻体会到实施名牌战略的重大意义, 重视名牌战略, 发挥名牌效益, 拓展名牌事业, 积极调整产业结构, 转特色优势为名牌优势, 切实做到统一加工技术规程、统一质量标准、统一包装设计、统一市场价格、统一对外形象宣传。这样, 极大地提高了品牌的知名度和市场占有率。

质量管理模式

佳诚生产采用现代工业流程标准化制造管理模式, 引进德国、意大利、日本等国精准、先进的生产加工作业流水线设备数十台套, 并配套数控机床与生产加工中心, 同时, 规范生产管理与运作模式。

一直以来, 佳诚都为客户提供绿色环保、健康舒适的高品质产品, 佳诚产品有害物质限量检测符合国家环保标准并达到欧美等国际标准。佳诚深悉产品质量是企业生存的基点, 也是进入市场的先决条件。不断完善生产工艺与产品质量检验流程, 设立专门的质检点, 质检部有专职质检人员10多人, 各车间有质检员20多人, 均严格按照质量管理规程操作, 所有承接的工程项目均通过全检验收程序。佳诚严格执行《中华人民共和国国家标准》GB/T3327—1997、GBl8584—2001、GBl8580—2001和《中华人民共和国轻工行业标准》QB/T2384—98组织生产。在山东省同行业中率先通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、“绿色环保家具”与IQNET国际认证联盟认证。佳诚为中国家具协会理事单位, 获山东家具协会“特殊贡献奖”、济南市名牌企业, 被定为省直机关政府采购中心、17个地级市政府采购定点单位。

公司一手在抓经营的同时, 另一手抓产品的质量, 苦练企业的管理“内功”, 不断改善工艺流程, 人员的定职定岗、各工序间开展客户关系的管理、设立专门的质检点等, 通过一系列的品质管理方案的实施, 产品的质量得到不断完善和提高, 产品的出厂合格率达到98%, 顾客满意度达到95%以上, 同时在成本控制方面也有了较显著的效果。

生产和销售

山东佳诚家具具有各类专业的技术研发队伍, 并先后聘请深圳家协、山东家协、南京林业大学、山东工艺美院等机构的专业人员来公司指导培训, 使佳诚产品不论是结构上还是质量上都有了显著的提高。

公司设有专门的研发部, 通过广大客户的信息反馈及时调整产品的结构, 使设计出的产品更具人性化、实用化。每月定期研发新产品, 及时补充市场的需求, 或设计客户个性化要求的产品, 使佳诚产品更具市场竞争力。

佳诚拥有15000多平方米的生产厂区, 采用先进的生产设备, 引进国内外先进的电脑数控木工设备和科学的工艺技术, 为过硬的产品质量提供有力的保障。

佳诚营销网络遍布国内与海外, 自2003年大力拓展市场以来, 网络发展遍及全国20多个省市区的数十个大中城市, 佳诚以“品牌专卖、特许经销、授权代理、联合营销”等多种市场运作模式发展品牌专卖商70多家、特许经销商80多家、授权代理商50多家、联营合作商60多家, 同时, 根据北方市场的消费习惯, 还进驻家具商城设专卖店30多家。产品出口美国、意大利、俄罗斯、澳大利亚、印度、东南亚、日本、韩国、香港等国家和地区, 实现出口创汇超过800万美元。佳诚一直重视品牌的建设与发展, 陆续获得“中国十省市环保家具知名品牌”、“中国十八省市家具行业诚信企业”、“文明单位”、“中国十省市知名品牌”、“山东省名牌”等殊荣及政府现金奖励, 并且正在积极申报“山东省著名商标”。

服务体系与品牌建设

佳诚针对用户、消费客户、市场渠道等提供快速的商务服务支持。佳诚针对用户提供免费的产品设计与功能创新开发、打样、评估、修改、调整等“一条龙”的服务, 针对消费客户提供免费的家具采购工程布置、家具专业知识咨询、产品展示参观、生产工艺流程介绍、家具工程现场摆样、家具订做设计、产品工程安装、工程现场及产品清洁、家具产品维护保养培训, 针对市场渠道提供免费的产品咨询、家具工程测量与布置规划、产品展厅设计与专卖店布置规划、工厂与展厅参观、销售培训并指导业务拓展等。佳诚家具细致、周到、贴心的专业服务, 赢得了数千万用户的信任与厚爱。未来, 佳诚坚持“精益求精”的企业精神, 为用户、消费客户、市场渠道及客商提供更加完善、满意的服务, 以此推动销售市场的全面成长, 并为佳诚工业园建设项目提供软环境硬保障。

佳诚本着“品质上佳、诚信永恒、以实为信、以木立业”的经营理念, 弘扬“精益求精”的企业精神, 以“产品领先、紧密客户、操作高效”为销售服务宗旨, 自创业以来就一直重视品牌的建设与发展, 2003年即获得“中国十省市环保家具知名品牌”和“中国十八省市家具行业诚信企业”荣誉称号, 此后, 被选为中国家具协会理事单位, 并于2009年被山东省工商行政管理局评为“山东省著名商标”。以精湛的品质和全方位的销售服务, 为佳诚品牌赢得了良好的美誉度和信誉度, 提升了佳诚品牌的知名度。佳诚品牌硕果累累, 优秀的品牌形象为佳诚赢得数千万用户的厚爱与信赖, 为工业园建设项目提供坚实的品牌实力保障。

企业文化建设

创造广东开放经济新优势 篇8

推进粤港澳一体化, 提升出口新优势

推进区域分工与合作, 不断提升一体化的水平。首先, 要明确区域分工和发展定位, 通过优势互补, 形成合理的产业成长次序, 避免区域资源错配, 防止重复建设和过度竞争。广东新一轮区域发展面临的突出问题是合理区域分工问题。目前, 区域结构同质化倾向比较突出, 竞争面在扩大, 增加了未来发展的结构性成本。为此, 要制定区域产业发展规划, 强化产业政策约束。

其次, 加强区域深度合作, 促进一体发展。进行区域整体规划, 按一体发展要求整合资源、优化结构, 着力推动产业一体化、市场一体化、基础施设一体化、交通一体化、物流一体化、金融一体化、社会建设一体化, 加快体制对接和机制衔接。要选择在一些重点合作区域或功能区率先推进一体化。同时, 要围绕功能区发展、按区域经济发展要求, 比照上海浦东开发区、天津滨海新区划调整, 重新进行区划再组织, 确定功能区效用最大化边界。

再次, 在开放中实现“两个提升”。必须明确广东“两个提升”不可能建立在原有产业基础上, 必须通过扩大开放, 在跨境整合资源的基础上实现。为此, 一要更大力度地推进一般加工制造业有序转移, 采取定向、定点、定位转移方式进行产业空间置换, 实现低成本结构调整。二是更加主动地承接先进产业转移, 尤其是服务外包转移, 以增量优化存量。

推动产业转型升级, 提高出口竞争力

大力推进广东制造业优势与香港研发、设计、检验检测等优势结合, 促进制造业转型升级。第一, 促进实体制造与虚拟制造相结合, 在工业化与信息化融合的基础上, 大力发展智能制造、数字制造, 加强制造业控制系统电子化, 由大规模生产转向大规模定制。虚拟制造是全球信息技术推动下装备制造业升级的大趋势, 许多大型设备制造的设计、生产和总装的控制系统全部电子化, 生产企业广泛运用三维模拟技术, 实现研发人员与计算机同步互动, 大大提高了生产技术化水平和经济技术效益。

第二, 由生产制造向生产服务转变, 以提高制造业的获利能力。由于制造业总体上呈利润递减趋势, 而知识密集型服务业呈利润递增趋势。为此, 跨国公司将竞争重点从生产制造向生产服务转变, 重点加强研发、设计、物流、信息服务、服务外包和产业金融业等生产性服务业。同时, 促进产品制造向客户服务延伸, 加强产品的售后服务并建立缺陷产品的召回制度。我国生产制造企业也要从简单提供产品向提供生产服务转变, 包括提供方案设计、系统成套供货、备件零库存、融资服务、工程总包、项目管理及耗材等系列服务。同时, 还要利用信息手段, 开办远程故障诊断中心、远程检测中心, 提供远程在线技术服务。

第三, 由封闭技术研究向全球化合作研究转变, 实现研发资源优化整合与优势互补。提高了新技术的生命周期, 降低了研发风险, 加快了研发成果的转化速度。同时, 研发中心也开始向生产基地转移。

第四, 由传统粗放制造向绿色制造转变, 突出节能环保效益。目前, 低碳经济成为主导全球经济格局的重要力量。我国政府宣布到2020年我国单位GDP二氧化碳排放比2005年下降40-45%, 非化石能源占一次性能源消费的比重达到15%左右。这意味着在今后发展中必须以低碳为目标, 加快转变发展方式, 从产品研发、工艺设计、材料选择、生产制造、用户需求及产品使用功能等都要达到低碳要求。

第五, 由标准制造向制造标准转变, 占领产业链的高端。标准制造是产业国际化的基本要求, 也是制造业成熟的标志。但是, 全面提升产业竞争力, 还必须要掌握产业标准的话语权, 这样才能掌握竞争主动权。我国制造业虽然已形成规模优势, 在国际标准分类中的22个大类中, 我国制造业占世界比重有7个大类名列第一、15个大类名列第三。但由于我国制造业经济创造力较低、制造业整体附加值不高, 仍处于世界制造业产业链的中下游。2007年制造业的增加值达到1.3万亿美元, 占全球制造业的13.2%。但制造业增加值率约为美国的4.38%、日本的4.37%和德国的5.56%。在全球1.6万多项国际标准中, 99%以上是由外国机构制定的。

积极走出去, 培育新的贸易增长点

一是以走出去带动出口增长。鼓励各类企业走出去, 到海外争取更多的能源和资源勘探权、开发权, 通过增加海外投资, 带动相关开发设备和技术劳务出口。同时, 鼓励企业到海外投资办厂, 发展加工贸易, 带动国内零部件和原材料出口。

二是拓展国际营销渠道, 通过境外经贸合作区、自由贸易协定、对外投资等多种渠道, 带动营销渠道建设。

三是与融资贷款方式相配合, 通过有计划地对外提供融资贷款, 带动我国公司承建项目以输出过剩产能, 也可以增加买方信贷, 扩大我国机电产品出口。

四是优化出口结构, 创造出口需求。一方面在稳定欧美市场的同时, 大力开拓新兴市场;另一方面积极调整出口产品结构, 进一步开发和创造出口需求。

五是产业链协同, 通过贸易企业、生产企业、金融机构和科研机构结成协同关系, 共同开辟国际市场, 增强谈判能力和出口竞争力。

优化出口产业结构, 强化出口产业支撑

档案服务利用如何创造企业效益 篇9

档案的服务利用工作在实际应用中利用目的各有不同, 大致分为经济建设、学术研究、工作查考、编史修志、其他等五个方面。而不同目的的服务利用为企业所创造的效益, 又可以归结为经济效益和社会效益两种。下面通过实例加以详细剖析。

一、档案服务利用为企业创造经济效益实例分析

1. 某公司承建的公路隧道在移交使用后, 发现内墙有一条宽约6cm的裂缝, 并且每日都在发展变化, 致使隧道关闭通车, 造成直接经济损失至少30万元。事情发生后, 施工单位及有关专家对该隧道开裂原因进行了一系列的考查、分析、论证。通过查阅大量施工原始记录、设计资料, 最后得出结论:此病害与施工单位无关, 完全是设计上勘探疏漏所致, 所造成的一切经济损失与施工单位无关。为此, 该施工单位避免了经济损失30万元, 并接受了修复隧道的工程任务, 为企业创造了经济效益。

此实例利用的是基本建设档案, 为战胜自然灾害和人为事故遭到破坏后及时修复, 借鉴同类型工程项目图纸和设计基础资料, 节约了大量勘测、设计、施工时间和人力、经费。

2. 某车辆厂产品开发处开发新产品260吨凹底平车, 档案部门为其提供了大量的档案图纸, 保证了产品设计、制造的顺利进行。而开发处通过借阅原有250吨长大平车的档案作参考, 使新产品结构设计合理, 大大提高了优化程度, 为用户提供了急需的大件运输装备, 新增产值400万元, 新增利税47万元。此项产品的成功研制, 不但保证了国家重点工程的建设, 同时也推动了我国凹底平车的技术进步。

该厂科研人员在新产品开发研制时, 参阅科研档案找到了捷径, 提高了工作效率, 为企业创造了可观的经济效益。

另外, 近年来会计档案的利用越来越频繁, 在打击经济犯罪, 处理经济案件, 追缴欠款和重复付款等方面起到了极为重要的凭证作用, 为企业挽回经济损失做出了贡献。

二、档案服务利用为企业创造社会效益实例分析

档案服务利用在为企业创造经济效益的同时, 也创造了社会效益, 主要表现在编史修志、工作查考、解决历史遗留问题、举办展览等方面, 大量的馆藏档案资料和照片, 生动翔实地展现了历史的真实面貌, 对企业的精神文明建设起到了积极的促进作用。

1.1996年12月《工人日报》刊登了一篇文章, 报道某施工单位交付使用的工程存在一定的质量问题。得知这一情况后, 施工单位各级领导相当重视, 随即成立了质量回访领导小组, 从档案室调用该工程所有的竣工资料, 会同建设单位、运营单位的领导和技术人员一同到施工现场, 进行了认真、严肃的调查、了解。通过对工程运行质量与施工日志、工程检查证以及竣工验收报告等竣工文件的比照, 与会人员达成共识, 一致认为该单位施工的工程质量完全符合设计规范和技术标准要求, 《工人日报》所登载报告与事实不符。后经有关部门与新闻单位沟通, 及时挽回了企业的信誉, 避免了不良影响。

2. 某处为庆祝建处三十周年, 经筹委会研究决定编写一部反映建处三十周年战斗历程的《处史》。负责编写的同志多次来到档案室, 从开始搜集查阅档案到完稿印刷出版, 用了四个多月的时间, 完成了长达40万字的编写工作。《处史》的出版不仅再现了该处三十年的风雨历程和职工艰苦创业勇于奉献的精神风貌, 而且在树立企业形象, 扩大企业知名度, 激励全处职工发扬光荣传统方面发挥了积极的作用。

浅谈创造施工企业效益 篇10

西安咸阳国际机场N2标桥梁总长3.416 km, 主体工程为特大桥1座 (包括2.096 km的现浇段和1.32 km的预制段) 、匝道桥4座和少量路基, 合同造价367, 079, 906元 (变更后约4亿元) , 合同工期为12个月。主要工程量:直径1.2 m-1.8 m钻孔灌注桩922根, 承台 (系梁) 241个, 墩柱469个, 盖梁77个, 现浇箱梁主线 (单幅) 40联, 匝道9联, 预制箱梁168片, 预制T梁360片。主要材料用量:混凝土19.6万立方, 钢筋2.9万余吨, 钢铰线3755吨。路基部分全部为砂砾填筑, 有砂砾垫层12766方, 砂砾填筑48194方。

本工程特点:工期短 (一年) 、工程量大。施工过程中, 受到征地拆迁影响进一步缩短工期, 材料价格波动、设计变更等难以预计的因素影响, 造成了工程施工成本大幅增加。为创造较好地效益, 唯有两条途径:第一做好成本管理工作;第二做好变更索赔补差工作。本文主要介绍下西安咸阳国际机场高速公路N2标的成本管理工作。技术管理、经营管理组成成本管理工作的主要内容。

1 项目的几项特色的现场技术管理

1.1 工序卡制度的全面推行

工序卡是根据桥梁施工特点将桥梁分项工程划分为若干个施工工序[1,2,3], 针对每一分项工程以工序为单位而建立起来的一张施工原始记录卡, 上面记录了每个工序检测的时间、数据、责任人等。工序卡制度是质量控制的一种有效手段, 对于工期紧的项目, 势必造成分项工程交叉作业频繁、现场管理人员劳动强度大等, 如果没有好的质量控制手段, 将会出现顾此失彼的管理混乱局面, 质量事故出现几率大, 每一分项工程从第一道工序开始到最后一道工序完成, 始终有一张卡片在现场传递, 上一道工序不完成没人签字验收, 下一道工序将无法进行, 这样才能保证质量, 每一分项工程好比都有一张“健康证”, 并进入原始记录归档。这样无论是24 h作业交班还是工序检查交接都不会出现质量管理盲点, 从而保证质量, 并增强现场管理人员责任意识。现浇箱梁工序交接单和钻孔灌注桩的工序交接单如图1和图2所示:

1.2 树立以工序保工期的理念

针对本工程流水作业性强, 重复工序多等特点, 在施工队伍和全体职工中不断灌输以工序保工期理念, 确定每一工序的合理时间, 从总工期倒排计划, 从而确定劳动力的数量、周转材料的数量、主材的供应安排、资金的合理利用以及为施工队的进度考核提供判断依据。

1.3 技术经济的最优结合从而节约成本

本工程在技术与经济结合中有以下两点体现较为突出: (1) 地基处理针对粉沙土地质, 全部采用基坑水坠沙法和表层水泥土, 表面铺木板方法如图3所示; (2) 支架预压通过第一和第二联施工取得经验性数据如图4所示, 以后全部都不预压, 大大节约了时间和成本, 仅此一项估算节约成本约400万元。

2 项目几项特色的经营管理

2.1 搞好内部承包、提高服务质量、降低管理费用

为了深化项目管理, 提高主要业务部门管理的宽度和深度, 使部门在实际工作中紧密围绕施工生产、严格控制质量的同时, 能够进一步提高效率、降低成本, 增加职工收入, 鼓励节约, 体现多劳多得, 经理部与材设部、实验室、测量组分别签定内部承包协议。协议中明确了部门工作内容及双方权利与义务。固定部门人数, 收入分为月考核工资与工程整体绩效两部分。月底由项目领导以及有关部门对当月的服务质量、服务态度、内业资料完成等情况进行打分所形成的系数乘以当月工资总额, 进行月结算。绩效部分 (质量保证金) , 采取总额包干。如果在承包期间, 路基和桥梁施工未发生任何因部门工作失误而造成的质量事故, 则在承包结束时, 经理部兑现质量保证金。再者部门工作表现出色, 受业主或监理的书面表扬, 每次再额外给予奖励。如果在承包期间出现质量事故, 受到业主、监理口头或书面批评一次, 则给予处罚, 发生重大质量事故, 质量保证金全免。此项奖罚按月结算, 余款工程结束一次付清。

通过几个月内部承包的实施, 部门工作热情极大提高, 并提高了工作效率。施工中没有因测量放样、试验工作而出现返工及产品报废的现象, 有效的降低了质量成本;材设部对不同材料分人负责, 责任到人, 做到不因缺少材料而影响工程进度, 准确掌握对现场材料的需耗, 有效控制了材料的损耗, 大大的降低了材料成本。尤其本项目一年要完成将近4亿, 工作强度几乎是以往项目的两倍, 部门人数并没有增加, 并且保质保量完成了应有的工作任务, 达到了事半功倍的作用。从而降低了项目管理费用, 降低了工程成本。

2.2 搞好合同经营管理、降低工程成本、增加工程效益

2.2.1 合同签订、谈判、细化、低于市场价

项目经理部根据工程特点和协作队伍的社会资源状况, 对现浇段施工采取了劳务分包形式, 通过招投标及考察的形式选择了5家施工队伍, 其中两家曾参与公路一局的施工。由于现浇段劳务分包是由经理部供应主材及周转材料, 不需要进行材料调查, 项目招标采取的是一种在招标现场答疑, 现场填写报价单的形式, 并现场开标。此种形式即可检验合作队伍合作诚意与施工经验, 也可有效避免串标行为发生, 然后对报价合理的协作队伍进行考察, 最终确定协作对伍。最终标价确定是由经理部根据竞标队伍报价及施工市场合理价, 进行单价调整, 做到几家队伍单价统一。

项目所用的钢材、木材、碗扣支架等大部分材料也均是通过“三个公开招标”选择合适的供应商或生产厂家。

由于商品混凝土由独家供应, 本项目压低混凝土单价, 经过谈判, 将除材料费以外, 机械费、管理费等不变, 费用从116元/m3降到100元/m3。

由于各个协作队自备机械, 本项目外租机械很少, 故而项目仅对外租设备进行了详细的市场询价, 最终低价租赁。通过执行“三个公开招标”或市场询价以低于市场均价签订合同, 从而充分利用了社会资源, 降低了成本。

2.2.2 加强合同管理、奖罚兼施、激发工区积极性、保质保量完成计划

本项目严格按照公司下达的《项目经营管理手册》要求进行合同管理。执行合同会签、报审等制度, 并通过中期结算会签手段 (不论协作队伍每月完成工作量多少, 项目均进行严格、及时、准确的结算工作, 不拖欠民工工资以保证工程进度) , 督促合同的全面履行。根据工期要求, 本项目将现浇段分为5个工区, 将22联现浇箱梁定为不定工程, 哪家的进度快就由哪家来做, 能者多劳多得。项目根据业主下达的计划任务, 制定了奖惩措施, 激发工区积极性, 以保质保量完成计划任务, 使得在每个月的目标责任考评中, 本项目一直名列前茅, 至今共获得奖励307万, 为项目创造了良好的效益, 大大降低了合同中奖励基金成本。

2.2.3 加强计量支付工作

计量支付是缓解项目资金压力的有效途径。计量工作要做到能要回来的尽早要回来, 将计量产值最大化, 才能有效缓解资金压力, 才能使项目的人员、机械设备、材料组织有效进行, 其不但可以降低组织费用, 更能使工程顺利进行, 加快工期、从而降低成本。

2.2.4 计划、统计科学、准确

对施工做出科学的计划、安排, 指导工区合理组织施工, 以利于完成项目的整体施工计划, 缩短工期, 最终降低施工成本。这其中还能够在业主的月评比考核中名列前茅, 从而得到业主的质量进度考核的奖励基金, 增加项目经济效益;反之, 即得到业主处罚, 也增加管理费用。

经理部根据业主下达计划分解到各工区, 每月以文件形式对各工区下达月生产计划, 制定考核目标, 月底进行奖惩兑现。做到协作队伍与经理部荣辱与共, 共同完成生产计划。经理部在业主考核过程中始终名列前茅, 并第一个完成现浇箱梁施工任务。

2.3 搞好材料管理、降低材料损耗、节约材料成本

由于现浇段为劳务协作, 主要材料及周转材料由经理部供应, 现浇段需要钢筋25000吨、钢绞线2300吨、商品砼约15万方、方木约4500方, 竹胶板及多层板30000余张、钢模板1200余吨。材料数量相当大, 组织管理也相当困难。为此经理部制定了商品砼管理办法、钢材管理办法、周转材料管理办法以及材料回收、碗扣支架归还办法等有效措施严格控制材料成本。

2.3.1 商品混凝土管理

经理部根据本项目商品混凝土方量大的特点, 制定了严密的商品混凝土管理程序与办法, 最终实现了混凝土基本0损耗的目标。

(1) 对商品混凝土供应商的管理

A、量不被欺、质不被骗

项目经理部确定商品混凝土供应商后, 制定了详细的管理办法:对量上采用过泵抽查的办法进行复核如图5所示, 当发现抽查车混凝土方量小于发货单数量的2%时, 则本次混凝土浇筑方量按最小一车的数量结算, 做到量不被欺;对质量上, 项目部在供混凝土过程中安排专人检查验收到达施工现场的混凝土质量、坍落度、和易性以及数量并在随车所带“商品混凝土出厂合格证”上签字认可。商品混凝土运输到现场及卸料

过程中, 供应商及项目技术员均不得加水, 做到质量保证。

B、对卡盘混凝土的处理

本项目卡盘混凝土由商品混凝土站自己处理, 按照每次浇注混凝土卡盘方量为0.5 m3计算, 本项目混凝土浇注次数在1300次左右, 这样节约的混凝土方量在650 m3左右。

C、对润管砂浆的处理

在每联现浇箱梁浇注时, 一般租用商品混凝土站的两台泵车, 润管砂浆方量为4 m3左右。本项目利用现浇箱梁浇注面较大的特点, 将润管砂浆的质量提高, 浇注在箱梁底面, 这样既不会影响浇注质量又节约了混凝土的用量。如此节约混凝土方量在400 m3左右。

(2) 对协作队伍的管理

采取经理部与协作队伍共同管理的办法, 现浇部分与协作队伍的合同约定损耗率控制指标, 超额使用按商品混凝土价格全额扣款, 节约部分按50%奖励给协作方。灌注桩部分混凝土按双方测定扩孔系数控制混凝土损耗, N2标桩基利用旋挖钻施工, 土质属于粉沙性土, 测定扩孔系数为1.10。混凝的节约和超额部分在当月的结算中兑现。见表1。

2.3.2 钢材的管理

根据本项目工期紧、工程量大的特点, 对工地的材料使用情况进行动态监控, 每月10日、20日材设部与现场技术员共同盘点钢筋大致数量, 使钢材的使用控制在合理范围内, 防止其产生严重超用倒卖等情况发生。

2.3.3 周转材料的管理

项目针对工程特点制定了施工周转材料管理办法。因为工期紧, 本项目一次性进周转材料数量很大如图6和图7所示, 管理起来更加困难, 所以采取对方木、竹胶板、碗扣支架分人负责, 责任到人。周转材料按施工组织方案及经工程部审批各工区计划分批进货, 过程中以满足施工使用为主, 收尾阶段根据工地实际情况调整进货数量。

施工结束后成立了废旧物资回收及碗扣支架归还两个领导小组, 并制定了相应的管理办法。废旧物资等周转材料的回收由专人负责, 对回收材料分类堆放如图8和图9所示, 并做好回交记录, 有关人员签字, 登记台帐, 最终计算出协作队伍使用损耗率, 超用的费用由协作队伍承担。材料入库后, 由领导小组根据市场情况对废旧材料进行定价, 废旧材料购买者将购买资金交到财务后, 工地料库接通知单方可出库, 并做好出库记录。

本项目累计租赁碗扣支架上万吨, 每天每吨租金为5元, 一天仅租金就5万元, 可见碗扣支架的归还是否及时对租赁费用影响极大。碗扣支架归还的流程为:张拉结束后工区技术通知工区落架并规定时间、技术员上报落架数量到材设部、材设部下发归还通知到工区及租赁厂家并确定租赁截止时间、工区碗扣支架归还负责人上报归还数量到材设部、结束后材设部分别对工区及租赁厂家结算。

2.4 施工方案、质量成本管理

施工过程中对施工方案进行优化对比, 选择最佳方案。在支架预压施工过程中, 将全支架预压改为部分预压, 只此一项节约400多万元。在混凝土结构物施工过程中, 优化混凝土配合比, 也是降低施工成本的有效手段。最初混凝土灌注桩配合比, 业主只允许使用纯碎石混凝土配合比, 其商品混凝土价格为355元/m3, 经过经理部的协商, 业主同意了在配合比中掺加粉煤灰的方案, 并且争取到承台、墩柱也允许掺加粉煤灰。掺加粉煤灰后C25灌桩混凝土单价340元/m3。又进一步争取到灌桩混凝土配合比用砾石代替碎石, C25灌桩混凝土单价又由340元/m3变为300元/m3。见表2。

3 结论

以上是本项目经营管理的一些经验和方法, 经营管理要保证产生一定的利润, 盈利是一个企业的生产目标, 没有盈利, 就没有扩大再生产, 企业就不可能发展。在今后的项目施工中, 本们要不断发扬路桥人精神, 继续下功夫狠抓经营管理工作, 力争取得较好地经济效益, 并打造成为一支技术过硬、敢拼敢上的、管理标准化的年轻的桥梁施工名牌队伍。

参考文献

[1]Gang Li, Hongjiao Yang, Linyan Sun, Ping Ji, LeiFeng, The evolutionary complexity of complex adap-tive supply networks:A simulation and case study[J].Int.J.ProductionEconomics 124 (2010) 310-330.

[2]Allen Wilhite.Bilateral Trade and‘Small-World’Networks[J].Computational Economics, 18 (2001) 49–64.

朴槿惠赞韩剧，着眼“创造经济” 篇11

韩国总统朴槿惠也为该剧“点赞”。在3月21日的首席秘书会议上，朴槿惠称赞此片对进行爱国主义教育、引导青少年树立国家观念起了积极作用。但她真正的着眼点并非“追星”，而是关注此剧对韩国文化产业的意义。她称赞此剧对外宣传了韩国文化，对此剧“先拍后播”的制播模式及版权出口都给予肯定。

《后裔》由KBS电视台制作，宋仲基、宋慧乔联袂主演，以韩国军队海外维和为背景，讲述了特种部队大尉刘时镇与医疗志愿组医生姜暮烟的爱情故事。在韩国此剧收视率一路上涨，第十集平均收视率已超过《来自星星的你》的大结局收视率。而在中国网站，此剧点播量突破10亿次，远超其他韩剧。

朴槿惠上任时，就提出了要搞“创造经济”，将韩流文化和信息技术两个强项融合起来。2013年，韩国有关部门推出《韩国文化产业对外输出促进方案》，目标是到2020年将文化内容出口额提高到224亿美元，全球排名提高到第五位。有关部门梳理不同地区的市场情况，制定相应的发展战略。比如在亚洲，重点是推动影视、动漫等联合制作。韩国政府牵头成立促进文化产品出口的机构，调查分析海外市场信息，并在海外以韩国文化振兴院为中心，为韩国文化企业提供对口服务。

《后裔》就是这种文化产品输出的体现。在《后裔》之前，在华的韩国文化振兴院就已与一家中国网络企业合作，打造了一个由韩剧、韩星、韩乐、韩粉组成的“韩流”平台。到了《后裔》，这种量身定做更加到位。KBS一位制片人称，《后裔》是第一部瞄准中国市场的韩剧。以往韩剧都是边拍边播，韩国播完才引进中国。《后裔》却按中国市场偏好，选择“拍完再播”模式。此剧总制作费达130亿韩元（约合人民币7018万元），超过1/3是中方投资的。中国某视频网站在该剧开播前就以每集25万美元的价格购买了全剧版权。《后裔》版权还售往日本等国，开播前投资已全部收回。

以《后裔》为代表的韩剧，已经形成了完整的产业链，剧本、选角、拍摄、后期、宣传、周边产品等各方面都很成熟。在内容上，韩剧也早已摆脱“白血病人遇车祸”的悲情和“灰姑娘遇王子”的煽情，变得更多元化。《后裔》就在爱情偶像剧的传统套路中注入了阳刚的军旅元素。韩国政府也鼓励电视剧、流行音乐、动漫、视频游戏等各种内容的交叉创作，甚至漫画也成为韩剧的创意源头，最近的新剧《未生》就是改编自网络漫画。而随着《后裔》走红，剧中多首主题曲成为热门，相关音乐专辑的预售量也创下新高。

朴槿惠倡导的“创造经济”，不仅强调内容产业的繁荣，而且强调“文化创造纽带”，要把文化产业和广义的服务业结合起来。这在《后裔》的后续商机中也可看出。如今，宋仲基和宋慧乔在剧中穿着的服装和使用的商品在某购物网站热销。宋仲基所穿的一件针织衫售价约为80万韩元（约合人民币4461元），上架后几乎销售一空。宋慧乔使用的气垫BB霜在近期销售环比猛增10倍以上，使用的唇膏开售3天即脱销。

朴槿惠在不同场合多次表示，当今是创意决定国家竞争力的时代，文化产业将想象力和创意变成商品，也可将创造性灵感赋予观光、医疗、教育、制造业等产业，创造新的附加价值，是21世纪的炼金术。也许，这才是她关注《后裔》的真意。

建筑施工企业如何创造最佳效益 篇12

一、规避四种风险

1.源头风险。近年来, 随着国家小康社会建设步伐的加快, 建筑安装企业多如“牛毛”, 市场竞争日益加剧, 一些企业由于疏于市场调研, 对发包方的各种信息掌握不准、不实、不全, 通过协议价格、低价中标、工程垫资等形式获得了工程项目, 再加上管理不善, 经营无方, 以至于造成亏损, 甚至最终“血本无归”。为了在源头上规避和减少这种风险, 企业应遵循“项目无大小, 盈利放第一”的指导思想。对每一个参与承揽的工程项目进行风险评估, 认真调研招标方的信誉度、项目资金保障、地缘环境、当地民风、工程价格、利润空间等情况, 综合各方面因素后再确定是否参与工程项目的承揽, 最后集体研究分析, 做出正确决策, 把握好投标“进退”尺度, 建立起风险评价机制, 确保所干工程项项有利润。

2.合同风险。建筑市场风险因素多, 工程建设企业“鱼龙混杂”, 再加上一些企业行为不规范, 为降低、压缩投资, 不遵守招标文件条款, 缺乏合同履约诚信度。为了尽力规避和减少因合同签订带来的风险, 对于每一项工程项目应在工程合同签订前, 特别注重合同条款的审察和研究, 做到谨慎细心, 万无一失。

3.法律风险。在市场竞争中, 法律风险始终伴其左右, 个别业主单位常钻法律空子, 为其小团体谋取私利, 施工方稍有不慎就将为自己带来法律官司。为了规避这种法律风险, 应本着“宁弃不干”的原则, 一旦发现业主方有不轨行为, 就严格按照招标文件规定, 进行交涉, 终止合同, 及时撤出, 不再参与工程施工, 以免“引火上身”。

4.资金风险。长期应收账款挂账, 资金回笼慢、周转不畅, 是造成资金风险的主要因素。如果业主在工程项目资金保障上有一定的难度, 会给施工企业带来较大的资金风险。要降低资金风险, 除采取专人负责、紧密跟踪、及时催收、加大资金回收力度等办法外, 还积极采取相应应对措施进行资金回收。

二、加强四项管理

1.资金管理。近年来, 由于种种原因导致资金紧张, 严重影响了项目运行, 资金周转已成为项目管理一大难题。企业可采取以下做法:一是要与业主充分沟通, 工程款支付采取“一把清”的办法。二是主动邀请甲方到工地了解施工进度和难度, 使其从内心形成工程款要早拨、快拨、及时拨的概念。三是自始至终把收款当作一项大事来抓, 督促业主及时付款。

2.分包管理。如何与分包商共赢, 也是建筑施工企业的管理工作的重点。首先, 在与其签订分包合同时采取列清单的形式, 核算总价, 由一个分包队伍来干, 改变以往一项工程几个分包商干, 有限的利润成了“撒胡椒面”, 调动了分包商合作的积极性。其次, 教育引导管理人员树立与分包商“一家人, 一条心”的理念, 深入施工现场, 与业主、监理加强沟通, 千方百计地为分包商创造工作面, 减少误工损失, 并及时解决施工中存在的各种难题, 以良好的服务去指导分包商。三是向分包队伍派驻安全监督员, 与分包队伍工作生活在一起, 既监督了工程质量, 又监督了生产和生活安全, 杜绝了各类事故发生, 规避了安全风险, 实现了全年安全零事故的目标。

3.签证管理。工程施工中, 如果工程进度受到制约, 将直接影响企业的经济效益, 这就需要企业向业主提出合理的索赔, 使其降低成本, 而索赔的关键是工程签证, 因此, 建筑施工企业应加强签证的管理, 及时做好工程签证的收集整理, 并得到业主及监理的签认。

4.内控管理。企业的内部经营控制管理是企业管理的重中之重, 以抓好内控管理为手段, 修订完善各类管理办法, 扎扎实实做好每一步工作, 按时按量完成每一项指标, 按照工作程序。

总之, 在竞争日益激烈的今天, 施工企业经营是一项具有很大不确定性和充满风险的事业。施工企业只有增强风险意识, 完善风险机制, 加强风险防范, 才能保证企业在竞争白热化的风险市场中, 实现安全、健康和稳步的发展。

摘要：文章针对建筑施工企业的源头风险、合同风险、法律风险及资金风险进行分析, 通过加强资金管理、分包管理、签证管理及内控管理, 使企业效益达到最大化。

关键词：建筑施工企业,风险,四项管理

参考文献

[1].陈秀华.浅议建筑施工企业如何加强经营风险控制.山西建筑, 2010 (11)

[2].邱国锋.路桥施工企业的风险控制.科技资讯, 2010 (2)