计划调整

计划调整（共11篇）

计划调整 篇1

摘要：介绍了几种常用的施工项目进度比较方法,分别对横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法进行了具体阐述,并提出了施工进度计划调整的步骤和方法,以期指导实践,从而合理有效地控制施工项目进度,保证工程建设顺利进行。

关键词：施工项目,进度,比较方法,调整方法

1 施工项目进度比较方法

施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种。

1.1 横道图比较法

横道图记录比较法,是把在项目施工中检查实际进度收集的信息,经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起,进行直观比较的方法。例如某混凝土基础工程的施工实际进度计划与计划进度比较,从比较中可以看出,在第8天末进行施工进度检查时,挖土方工作已经完成;支模板的工作按计划进度应当完成,而实际施工进度只完成了83%的任务,已经拖后了17%;绑扎钢筋工作已完成了44%的任务,施工实际进度与计划进度一致。

根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同,以及进度控制要求和提供的进度信息不同,可以采用以下几种方法:

1)匀速施工横道图比较法。匀速施工是指施工项目中,每项工作的施工进展速度都是匀速的,即在单位时间内完成的任务量都是相等的,累计完成的任务量与时间成直线变化。

该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中,其施工速度是不变的,累计完成的任务量与时间成正比。

2)双比例单侧横道图比较法。双比例单侧横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下,工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是在表示工作实际进度的涂黑粗线的同时在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比,将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较,判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。

这种比较法,不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较,同时除找出检查日期进度比较情况外,还能提供某一指定时间二者比较情况的信息。

值得指出:由于工作的施工速度是变化的,因此横道图中进度横线不管计划的还是实际的,都只表示工作的开始时间、持续天数和完成的时间,并不表示计划完成量和实际完成量,这两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示。

例1:某工程的绑扎钢筋工程按施工计划安排需要9 d完成,每天计划完成任务量百分比,工作的每天实际进度和检查日累计完成任务的百分比。

其比较方法的步骤为:a.编制横道图进度计划;b.在横道线上方标出钢筋工程每天计划完成任务的累计百分比分别为5%,10%,20%,35%,50%,65%,80%,90%,100%;c.在横道线的下方标出工作1 d,2 d,3 d末和检查日期的实际完成任务的百分比,分别为6%,12%,22%,40%;d.用涂黑粗线标出实际进度线;e.比较实际进度与计划进度的偏差。

3)双比例双侧横道图比较法。双比例双侧横道图比较法,也是适用于工作进度按变速进展的情况,工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是双比例单侧横道图比较法的改进和发展,它是将表示工作实际进度的涂黑粗线,按照检查的期间和完成的累计百分比交替地绘制在计划横道线上下两面,其长度表示该时间内完成的任务量。工作的实际完成累计百分比标于横道线下面的检查日期处,通过两个上下相对的百分比相比较,判断该工作的实际进度与计划进度之间的关系。

例2:若例1在实际施工中每天检查一次,用双比例双侧横道图比较法进行施工实际进度与计划进度比较。

其比较方法步骤为:a.同例1;b.同例1;c.在计划横道线的下方标出工作按日检查的实际完成任务百分比第1天末~第10天末分别为6%,12%,…,100%;d.用涂黑粗线分别按规定比例在横道线上下方交替画出上述百分比;e.比较实际进度与计划进度。

实际进度在第9天末只完成了90%,拖了工期,第10天末实际累计完成百分比为100%,拖了1 d工期。

值得提出:双比例双侧横道图比较法,除了能提供前两种方法提供的信息外,还能用各段涂黑粗线长度表达在相应检查期间内工作实际进度,便于比较各阶段工作完成情况。但是其绘制方法和识别都较前两种方法复杂。

综上所述可以看出:横道图记录比较法具有以下优点:记录比较方法简单,形象直观,容易掌握,应用方便,被广泛地应用于简单的进度监测工作中。但是,由于它以横道图进度计划为基础,因此,带有其不可克服的局限性。

1.2 S形曲线比较法

S形曲线比较法是以横坐标表示进度时间,纵坐标表示累计完成任务量,而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线,将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S形曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。

从整个施工项目的施工全过程而言,一般是开始和结尾阶段,单位时间投入的资源量较少,中间阶段单位时间投入的资源量较多,与其相关单位时间完成的任务量也是呈同样变化的,而随时间进展累计完成的任务量,则应该呈S形变化。

1.2.1 S形曲线绘制

S形曲线的绘制步骤:1)确定工程进展速度曲线在实际工程中计划进度曲线,很难找到定性分析的连续曲线,但可以根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的劳动力与费用,计算出计划单位时间的量值,则仍为离散型的;2)计算规定时间j计划累计完成的任务量,其计算方法等于各单位时间完成的任务量累加求和。某时间j计划累计完成的任务量;单位时间j的计划完成的任务量;某规定计划时刻;3)按各规定时间的Qj值,绘制S形曲线。

1.2.2 S形曲线比较

S形曲线比较法同横道图一样,是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况,计划进度控制人员在计划实施前绘制出S形曲线。在项目施工过程中,按规定时间将检查的实际完成情况,绘制在与计划S形曲线同一张图上,可得出实际进度S形曲线,比较两条S形曲线可以得到如下信息:

1)项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在计划S形曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧,则表示拖后;若刚好落在其上,则表示二者一致;2)项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。ΔTa为Ta时刻实际进度超前的时间;ΔTb为Tb时刻实际进度拖后的时间;3)项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。ΔQa为Qa时刻超额完成的任务量;ΔQb为Qb时刻拖欠的任务量;4)预测工程进度。后期工程按原计划速度进行,则工期拖延预测值为ΔTc。

1.3 “香蕉”形曲线比较法

1.3.1 “香蕉”形曲线的绘制

1)“香蕉”形曲线是两条S形曲线组合成的闭合曲线。

一般情况,任何一个施工项目的网络计划,都可以绘制出两条曲线:a.计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S形曲线,称为ES曲线。b.计划以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S形曲线,称为LS曲线。两条S形曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束,因此两条曲线是闭合的。一般情况,其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧,形成一个形如“香蕉”的曲线,故此称为“香蕉”形曲线。

2)“香蕉”形曲线比较法的作用。

a.利用“香蕉”形曲线进行进度的合理安排;b.进行施工实际进度与计划进度比较;c.确定在检查状态下,后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。

1.3.2 “香蕉”形曲线的作图方法

1)以施工项目的网络计划为基础,确定该施工项目的工作数目n和计划检查次数m,并计算时间参数ESi,LSi(i=1,2,…,n)。2)确定各项工作在不同时间,计划完成任务量。3)计算施工项目总任务量Q0。4)计算在j时刻完成的总任务量分为两种情况。5)计算在j时刻完成项目总任务量百分比也分为两种情况。6)绘制“香蕉”形曲线。按(j=1,2,…,m)描绘各点,并连接各点得ES曲线;按(j=1,2,…,m)描绘各点,并连接各点得LS曲线,由ES曲线和LS曲线组成“香蕉”形曲线。

1.4 前锋线比较法

施工项目的进度计划用时标网络计划表达时,还可以采用实际进度前锋线进行实际进度与计划进度比较。前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发,用点划线依次连接各项工作的实际进度点,最后到计划检查时的坐标点为止,形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。

1.5 列表比较法

当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数,然后列表计算有关参数,根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。列表比较法步骤:1)计算检查时正在进行的工作;2)计算工作最迟完成时间;3)计算工作时差;4)填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。

2 施工项目进度计划的调整

2.1 分析进度偏差的影响

1)分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施,若出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度。2)分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施,若工作的进度偏差不大于该工作的总时差时,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3)分析进度偏差是否大于自由时差。若工作的进度偏差大于该工作的自由时差时,说明此偏差对后续工作产生影响,应该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差不大于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划可以不作调整。

2.2 施工项目进度计划的调整方法

1)改变某些工作间的逻辑关系。若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期,在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下,改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的。2)缩短某些工作的持续时间。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系,而是缩短某些工作的持续时间,而使施工进度加快,并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时,这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化的方法,此不赘述。

参考文献

[1]曲滔.浅谈施工项目管理[J].山西建筑,2009,35(22):226-228.

计划调整 篇2

某企业百货板块如何实现董事会总体战略目标，某商场的经营成败是关键。目前，从方方面面的信息整合分析来看，商场全面调整整合提升时机已逐步成熟势在必行…… ·商场周边商圈正在迅速形成，某卖场的开业、世纪联华的即将开业，周边大型商住

物业的大量崛起，较开业初期相比有很大变化；

· 核心商圈近几年由于房租急速提高，一部分品牌商家已在撤离或正在逐步想方设

法另外寻找合适的经营场地，对我们同业态的商家来说，是一个良好的契机； ·市部分有影响力的品牌商也看到商场周边商圈的形成，逐渐看好商场未来几年的经

营潜力；从前两年根本不考虑进我们商场，到目前通过艰苦洽谈，表示进驻

· 商场大部分现有品牌商的信心是非常脆弱的，目前他们非常需要新的支撑点来支

撑，他们都在等待观望……提升商场整体品牌档次无疑是一个巨大的推力，假如我们在今年秋季在品牌的组合上没有实质性的突破提升否则很多品牌商是不是艰难撑下去，他们的稳定性将结果难料，届时不是我们企业想支撑经营，而是没有那么多的品牌商陪伴我们支撑，所以迫切需要在销售旺季到来之前进行调整，（部分品牌商合同到期时间是今年10月份）；

·商场大部分中基层职员（通过摸底谈心）最后信心的支撑点也是在今年10月前能

不能看到品牌整合上的提升变化和希望；

那么如何结合以上种种情况，迎合市目标消费者的消费习性。抓住整体商圈正在形成的契机，（不要等待在新的商圈形成后再去推动，这样就犹如开业前没有良好的定位，只会事倍功半，今后的经营也将越加困难），突破商场的经营瓶颈，重新思考和整合商场的业种调整组合、品牌调整提升。真正从根本上增加商场的亮点、买点，提升商场综合竞争力和商品力、促进销售、减亏增盈，是我们百货板块今年秋季前必须突破的战略重点。

现状分析：

从上次对市场消费者抽样调查的情况看：

·对我们百货的印象：无特色、主题性不明显或没什么印象的占比69.4%以上，·所调查对象中能满足购物需求的只占33.%左右，不能满足购物需求的占67.%，·认为我们百货商品种类与品牌不能满足消费者需求的占比达到66.9%左右。我们商场目前主要薄弱环节是：

·功能配置上没有优势，没有大家电、没有餐饮类、没有休闲娱乐功能；

·品牌组合上没有亮点，特别是女性类品牌服饰的整个品牌组合上，亮点品牌、跑量品牌少之又少，导致整体冲击力缺失；

·商场四楼运动系列虽然品牌不错，但由于其他业种品牌配置不合理，没有真正的形成亮点，导致在品牌组合和规模上都没有特别的优势，（某体育所有品牌坪效

1—6月只徘徊在32—126元之间）；

商场定位：以女性服饰类为主的中高档综合性商场

调整方向：增加商场功能配套组合提升综合竞争力和商品力

★调整商场业种配套增加功能组合：，·计划1：拟增加家电项目、地下室改为家电项目；缩减超市面积为300—400㎡到一

楼现在的百货办公室+皮件箱包区位置；

·计划2：整个四楼改为家电项目，做成某市目前最大的家电商场，地下室改为运动

休闲系列，形成目前最大的运动休闲专业商场，缩减超市面积为300—400㎡到一楼现在的百货办公室+皮件箱包区位置；

注：增加家电项目方式有：

1、招租、2、自营

根据对市场调查及其它家电业内人士和部分家电品牌商了解的信息反馈

来看建议自营，理由：家电项目的增加除了对百货板块是一个利好的因素外，对企业今后产业板块上增添浓厚亮丽的一笔。详细项目报告董事会确有意向后再列出详细报告。

注：缩减后的超市形象，在装饰和品项的配置上能尽量向屈臣氏靠齐。·尽快招租餐饮项目，增加商场配套业种 ★增加商场中高档跑量品牌提升商品力 ▽拟第一期计划引进主要品牌

女装：江南布衣、浪漫一身、播、古木夕阳、only、w/m男装：jekcjons、tower、jswod、马克华菲

女鞋：百丽、FED

＊拟引进品牌基本情况：以上的品牌是目前各商场中主力品牌也是基础品牌，本身具

有一定的销量和固定客户，在竞争对手商场均有不俗的业绩： · w/m在09年约280万、only在09年在某商场约220万；

· 江南布衣、浪漫一身、播三品牌09年在某竞争商场销售是约900万。

五个品牌占其女装销售的40%以上（10年在女装目标是4500万）。

· Jekcjons、tower在某商场09年销售约670万占男装销售的25%以上（男装09

年考核目标是2200万）。

以上5个品牌分别在核心商圈还有专卖店业绩比较好。· jswod、马克华菲在某商场中达到200万以上的年销售。

·FED女鞋是和百丽系列销售比较接近的一个品牌，在竞争商场都达到年销售180

万。在09年超过180万。（10年数据不祥）＊拟引进品牌谈判基本情况：

· only、w/m。w/m同意原艾格部分柜位，only选择ASK外置面积约120平方米，合同期2年。预估投入：借款万无息；装修费约万。第一年销售预估万，毛利率%，每年30万毛利。保底扣点为万/年，·江南布衣、浪漫一身、播、古木夕阳、coz。选择位于摩卡奴、哈根、美伦美奂、欧时力、马天奴，面积约480平方米。预估投入:装修： 万（由我们装修），借款万无息。第一年销售预估万，毛利率%（按平均计），每年万毛利。保底扣点为万/年，未做到保底金额的年份，注：经营期限及扣点保底条件以双方正式签订合作协议后为准。

· Jekcjons、tower、jswod、马克华菲男、女装的进场与否及进场条件具体要视

only、w/m。w/m、江南布衣、浪漫一身、播、古木夕阳、coz 等品牌是否定而确定条件，如果前面品牌确定后，其进展会很快。

· FED女鞋选择位于位于一楼女鞋区，面积要求70平方米。预估投入约：装修

万。第一年销售预估万，毛利率%。毛利约万年。

以上品牌在各业种中属于主力品牌也是基础品牌本身具有一定的销量和固定客户，是目前第一期调整的引进的目标品牌，▽拟第二期计划引进主要品牌：

依恋、Esprter、敦奴、百丽、天美意、康莉、星期

六、lee、gxg； ▽第三期计划引进主要品牌：

朗姿、马斯菲尔、哥弟、阿玛施、LEECOS、ck）通过对目标品牌的进驻提高百货的品牌地位，和商品力。▽拟引进第一期品牌资金投入情况： 资金投入小计：

★通过整体调整后的临海商场总体形象

在业种功能组合上形成地下层以家电（或运动休闲）一楼以女鞋与化妆品、超市、餐饮为主，二楼以成熟女性服饰为主，三楼以男装、四楼以运动休闲（或家电）为主的一种新格局。在品牌配置上形成以女性服饰类的跑量品牌+亮点品牌+时尚中高档品牌为主的综合性商场。★第一期拟调整后效果预估

第一期拟调整后投入产出预估表单位：（万元）年

预计第一期品牌引进后的第一年会增加万左右的销售

虽然第一期引进上述的品牌投入与产岀可能从目前不能成正比例，但是如果通过引进这些跑量品牌，她不光能提升整个商场（品牌商、全体员工）的信心，也能给消费者带来信心，提升整个商场的品牌地位，从而带动客流、调整客层，带动整体的销售，提高业绩。

在面临选择与抉择时，对百货板块未来发展和市场变化都要我们有清晰的认识和把握，也更需要我们有一种狭路相逢勇者胜的亮剑的信心和决心。

调整架构：

把商场的整体调整作为一个项目运作，成立项目组 项目组组成：组长：

副组长： 组员：

调整展开：

初步计划临海商场从日——9.20日为商场为停业调整时间

＊第一步：以一定的时间要求和责任人挂钩的方式完成整个项目的推进，前期工作

注：责任人按以上最后时间要求，另外制订项目推进日工作计划

＊第二步：进一步按确立的整体调整规划明确各自职责展开工作

注：责任人按以上最后时间要求，另外制订项目推进日工作计划 ＊第三步：进一步按确立的整体调整规划明确各自职责展开工作

注：责任人按以上最后时间要求，另外制订项目推进日工作计划

调整目标：

计划用1个月左右的时间（）初步完成对临海商场的品牌调整整合的第一步，并以此契机加大营销推广力度，重塑我们百货新面貌新形象。

计划再通过3个月左右的时间（）通过一阶段时间的运作检验，逐步合理补充调整，完善品牌组合和业种配置的第二步。

计划再用3个月左右的时间，（）通过一阶段时间的运作检验，逐步合理补充调整，完善品牌组合和业种配置的第三步。

计划在2010年10月起，在品牌全面调整提升后，加大营销推广力度全方位进行品牌营销推广，达到全面提升临海商场业绩的第四步。

计划生育政策调整带来投资机会 篇3

上证指数上期收于2314.16点，本周末收于2359.51点，上涨1.96%；股市动态30指数上期报收756.02点，本周末收于762.53点，上涨0.86%；其中股票组合上涨1.27%。

股市动态30指数自2008年1月1日设立以来，下跌23.75%，同期上证指数下跌55.16 %。本周股市动态30指数、股票组合均跑输上证指数。

本周十八届二中全会召开，大部制改革确定，铁道部可能并入交通部，二中全会主要任务是向3月份召开的人大和政协会议建议国家和部委的领导人选。本周首批转融券试点信息正式出炉，首批11家券商、90只标的个股融券总量接近流通市值一半，转融券的推出将显著增加市场做空的筹码。本期中小板指数上涨2.33%，创业板指上涨5.5%，中小板指、创业板指均强于大盘指数。

广电运通（002152）2月27日发布2012年业绩快报，2012年公司总收入21.7亿元，同比增长3.8%；净利润5.79亿元，同比增长9%，每股收益0.93元，加权净资产收益率21.5%。

银江股份（300020）2月28日发布2012年度业绩快报，2012年公司总收入14.6亿，同比增长42%，净利润1.18亿，同比增长43%，每股收益0.49元，加权净资产收益率15.9%。

二、股市动态30指数

本期暂不调整30成分股。

三、最新评论

国海证券研究所近期出了份《计划生育政策调整分析》的策略研究报告。我国自上世纪八十年代大范围实施计划生育政策以来，人口出生率持续下降，目前生育率约为1.6，显著低于世界生育率平均水平。在走过刘易斯拐点后，人口老龄化在快速到来，尽早放开二胎政策是目前社会的普遍共识，计划生育政策作为针对特定时期的社会政策在新时期有调整的必要。

如果计划生育政策放开，很多家庭会增加生育人口数，出生人口数量必然大量增加，由此会给一些产业带来极大的发展机会。影响最直观的是两大行业，即医药行业和婴幼儿用品行业。

医药行业中儿科用药、辅助生育等细分子行业将显著受益。新生儿的增多对儿科用药的需求增大。目前专门针对儿童的药品少之又少，多数都是成人药按体重比例来使用。同时儿童矮小等专科用药也将充分受益于二胎政策的调整。A股上市公司长春高新、山大华特、康芝药业、安科生物等均受益儿科用药的增加。目前，我国不孕不育症的发生率约10%左右，计划生育政策调整后，许多年轻夫妇家庭势必会安排生育第二胎，辅助生殖作为受益于二胎政策调整最前端行业，将最先受益且市场空间巨大。比如促卵泡素等促性腺激素是极为重要的辅助生殖类药物，现有市场规模超过20亿元。A股上市公司丽珠集团、长春高新、通策医疗将受益辅助生育行业的发展。

计划生育政策调整后，新生儿的增加，将直接带来对婴幼儿用品需求的增加。近些年，婴幼儿喂养奶粉的比例不断提高，而且主要是婴幼儿专用奶粉，因此婴幼儿奶粉消费量扩张有望加速。近日新西兰乳品被检出低含量双氰胺，进口奶粉形象受损，饱受因三聚氰胺事件压抑的国内奶粉行业迎来发展的机遇。目前A股婴幼儿奶粉的上市公司主要是贝因美和伊利股份。同时儿童玩具市场也将面临大的行业增长机会，A股主要受益公司为星辉车模。

中职教学计划调整的实践探索 篇4

调研的目的、内容及方式方法

(一) 调研目的

第一, 了解国家有关文件精神及教改背景, 了解兄弟院校教学计划改革、执行情况, 结合我院实际, 以市场需求为导向设置专业, 重组课程结构, 适应市场需要, 促进专业教育市场化。

第二, 了解各专业课程设置是否符合职业教育发展的需要, 增加教学计划中实训课程教学的比例, 提高教师的素质与能力, 培养学生实际上岗、就业应对能力。

第三, 通过调研, 提出修改教学计划的相关建议和措施, 促进学院特色教学。

第四, 通过调研, 提请学院学术委员会审议、通过可行性教学计划。

(二) 我国中等卫生学校各专业教学计划调整趋势调查

资料收集查阅武汉大学图书馆、江汉大学图书馆、我院图书馆的馆藏资料, 收集到改革开放以来我国中等卫校各专业先后使用过的7版全国性教学计划 (卫生部颁或卫生职业教育教学指导委员会颁) , 分别是1978年版教学计划 (1978—1981年执行) 、1982年版教学计划 (1982—1993年执行) 、1994年版教学计划 (1994—2000年执行) 、1997年版教学计划 (1997年以后执行, 四年制, 执行学校较少) 、2001年版教学计划 (2001—2007年执行) 、2004年版教学指导方案 (2004年执行) 、2007年版教学计划 (2007年以后执行) 。

结果分析 (1) 2007年版中专护理专业教学计划培养目标的变化。2007年5月, 卫生部颁发的新一轮《中等卫生学校护理专业指导性教学计划》对中等护理教育培养目标进行了调整, 将培养目标叙述为“技能型、服务型的高素质劳动者”。这与上一版“立足于21世纪的人才设计, 为医疗卫生事业培养高素质的实业型中等专业人才”的培养目标有很大差别。2007年版教学计划中首次将良好的人际交往与沟通能力写入培养目标中, 说明更加注重培养学生的情商和社会适应能力。我院部分执行2007年版教学计划。 (2) 课程设置的变化。2007年5月16日正式颁布7个专业门类的教学计划和大纲。教学计划中基础文化课的设置变化不大, 但课时数变化很大, 压缩了英语、数学、物理、化学的课时量, 基本体现了“适度、够用”的原则。医学基础课课程设置变化不大, 课时量得到精简和压缩;增加了心理、社科人文方面的课程及学时数, 但学时数有争议, 建议改为讲座。专业课学时数没有减少, 增加了技术实训课程学时数, 加大了选修课比例, 以体现职业教育的特色。

(三) 我院调整中职教学计划调查资料来源及分析

资料来源2010年4月1日至5月15日, 教改小组成员对学生、教师分别进行了关于中职教学改革的问卷调查及座谈。参加调查的学生为随机抽取的7个班学生, 包括2007级护理、助产、药剂、口腔4个专业共8个班;2008级护理、助产、药剂、口腔4个专业共5个班。此次调查发放给学生自制调查问卷458份, 收回442份, 有效回收率96.5%。发放给教师调查问卷104份, 收回100份, 有效回收率96.2%。调查问卷的内容主要有:学习目的、课程安排、选修课设置等。参加座谈的学生数占学生总数的75%, 教师占总数的60%。调查受到了广大学生的关注和重视, 学生对调查涉及的内容认真进行了回答, 座谈会上发言热烈。

结果分析调查结果分析显示, 我院中职专业学生的学习目的以就业为主, 高达77.5%;选择专业动机大多受家人的影响, 占65%;认为需加强的医学基础课程主要为解剖学、病理学、药理学;认为专业技术操作课时够用的仅占18%;愿意参加执业资格考试培训的占49.52%;通过专业实习, 认为需加强专业技能实训的学生占54.8%;认为公共课与临床联系较少的占52.4%;自习课上希望参加培训 (执业资格、普通话、医学英语等) 的占54.8%, 愿意参加对口升高职的培训者占67.3%。资料分析表明, 中职生还是喜欢学习的, 但由于基础差, 没有自信。因此, 教学计划要从学生的实际出发, 适合学生的基础和兴趣, 为学生提供一个更为灵活的学习计划。中职生年龄较小, 思维活跃, 易受周围环境的影响, 缺乏对所学专业的全面认识, 课堂教学必须从学知识为主向学做人为主转变, 教学计划应打破学科体系, 更新教学内容。中职生机械记忆力强, 综合归纳理解能力差;不喜欢课堂学习, 但有一定的动手能力。所以, 教学计划要减少理论课, 重视专业技能、动手能力和实践能力的培养。尤其应大幅度增加应用技能操作和训练, 有些知识还可以在实际操作训练时再加以回顾和复习。中职生毕业后意愿不同, 有的愿意升高职, 有的想直接就业, 有的希望掌握多种操作技能, 因此, 教学活动应分层次展开, 使所有学生都能学到应有的知识和技能。

(四) 我院部分执行2007版教学计划中发现的问题与改进建议

存在的问题 (1) 没有执行学分制。 (2) 没有执行模块教学。 (3) 没有开设选修课。 (4) 周学时过多 (30-31h) , 总学时过多, 选修课设置三个拓展模块没有特色。 (5) 课程设置与学生就业针对性不强:学生虽有升高职意愿, 但所开课程满足不了学生的升学要求;部分学生以就业为主, 但没有开设相应的应试技巧等职业培训课程。 (6) 学生操作技能欠缺:专业课学时数够用, 但学生操作技能达不到要求;实习单位认为学生操作技能不达标;学生参加全国比赛, 操作技能不占优势。 (7) 大部分学生喜欢选修普通话、医学英语、计算机、职业资格证书等培训课程, 但没有开设。 (8) 专业方向过于单一。

改进建议 (1) 建议实行学分制, 学生可以根据自身差异选择更能适合自己发展的学习内容和方法, 为学生提供一个更为灵活的学习制度。 (2) 建议实行模块教学, 开设公共课、基础课、专业课模块 (模块分为必修和选修) , 以模块化的方式设置专业基础课、专业实践课和专业发展课。 (3) 建议开设选修课, 并在选修课模块中开设专业方向课程模块、对口升高职拓展模块、就业指导模块。 (4) 建议减少总学时, 周学时由28学时减到24~25学时。 (5) 建议调整课程设置内容及课时比例。建议公共课中减少必修课学时数: (1) 建议英语课学时数按全指委教学计划执行, 同时建议在专业方向模块中开设涉外英语课程, 体现涉外护理方向的特点。 (2) 建议将数、理、化等放在选修课对口升高职模块中。 (3) 建议德育课程分必修课和选修课两部分, 减少必修课中德育课的学时数。 (4) 建议减少必修体育课学时, 针对学生特点改革、丰富体育课教学内容及学时安排, 可以组织各种比赛、竞赛活动, 增加体育选修课。建议医学基础课在课程门数及教学要求上进行调整, 重点放在教学内容上, 针对学生对职业技能的要求进行调整。建议专业课增加实训课比例 (技能训练课占专业课的1/2以上) , 严把实训质量关, 早期接触临床。护理、助产专业在第二学期增加2周的医院见习 (其中有2~3天见习前的强化培训, 见习内容为基础护理;药剂专业在第二、第三学期各安排2周见习, 见习内容为制剂配制、配药、制剂加工等。) 建议将部分与执业考试不相关的课程放在选修课的专业方向模块中。建议改革专业课考核方式 (笔试、操作结合, 各占50%) 。建议毕业考试改为操作技能考试和实习小结相结合, 实习前技能考核占50%, 实习结束后交实习小结占50%。建议与执业考试相关联的内科、外科、妇科、儿科、基护等课程的笔试题型与执业考试一致。建议强化《健康评估》中病例书写内容的学时数, 并将第三学期健康评估改为考试课。建议将外科护理安排在第四学期作为考试课以代替老年护理。建议开展操作技能比赛。建议根据实习单位要求, 实习前进行一定时间的强化培训。 (6) 建议修改课程授课计划及教学大纲, 与执业考试、中专升高职保持一致, 做到专业课程内容与职业标准对接, 学历证书与职业资格证书对接。 (7) 建议开设普通话、医学英语、计算机、职业资格证书等培训班。 (8) 建议增设专科护理方向。

新修订的教学计划及3个模块的比例

(一) 新教学计划和现行教学计划的对比

新教学计划课程总体设置的基本原则是:助产、护理、药剂、口腔专业学制均为3年, 其中, 理论教学2年, 毕业实习1年。理论教学中还包括2~4周的课间实习。新教学计划和现行教学计划的对比见表1。

在新教学计划中, 由原来的必修课变为选修课的课程有:精神护理、涉外护理英语、中医护理、人际沟通、数理应用基础。优化整合的课程有:临床医学概要分别为内外妇儿科、五官皮肤科。社区护理中含预防及卫生保健内容。母婴保健分别含在妇产和儿科护理中。目的在于避免课程内容的重复。课时数由多变少的课程有:哲学与人生、职业道德与法律、就业与创业指导、语文、数学、物理、化学、英语、解剖、药理、生化、遗传与优生。课时由少变多的课程有:与执业资格考试相关的课程。选修课程教学时数不少于总学时的10%。

(二) 新修订的教学计划的模块类别与比例

学院依据人才培养目标和培养要求将新修订的教学计划必修课划分为3个模块, 开设的课程比例如下:公共基础模块共386学时, 占26%;专业基础模块共334学时, 占23%;专业模块共740学时, 占51%。选修课程教学时数占总学时的18%。

修订后的新教学计划力求体现中职教育特色

修订后的新教学计划力求符合中等职业教育改革与发展规划, 在充分调研的基础上, 以科学理论为指导, 努力提高学校发展的科学化、规范化水平, 提升内涵, 形成特色。我院具有中职规模大、口碑好、办学早、师资力量雄厚的特点, 修订后的新教学计划体现先进教学模式、合理课程设置等优势。

修订后的新教学计划力求执行中等职业学校专业目录, 全面解决五个对接问题, 即教育与产业、学校与企业、专业设置与职业岗位、教材内容与岗位技术标准、职业教育与市场需求的深度对接。提高学生就业创业和继续学习的两个能力, 学生在学习过程中得到职业资格和学历两个证书。

修订后的新教学计划力求准确定位, 打造优势专业, 以就业为导向, 让学生进得来、出得去。贯彻“做中学, 学中做”的教育理念, 真正把中职教育的落脚点放在满足学生就业上。以模块化的方式设置专业基础课、专业实践课和专业发展课, 并根据社会实际需要调整课程设置与教学时间分配。

修订后的新教学计划力求针对市场对人才的多层次需求, 开设“三年两证套读电大专科班”的衔接课程, 使有意深造的学生在读中专的同时学习大专课程, 毕业时同时拿到国家承认的中专、大专两个毕业证书。

参考文献

[1]教育部.中等职业教育改革创新行动计划 (2010—2012) [J].中国职业技术教育, 2011 (1) .

[2]蔡雅谷.高职高专医学专业课程体系改革探讨[J].卫生职业教育, 2009 (1) .

人事调整计划书 篇5

为配合公司20xx年度战略目标的达成，加强人事工作的计划性，人事部制定了20xx年度工作计划。

一、完善公司及部门组织架构

公司组织架构建设决定着企业的发展方向。有鉴于此，人事部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用。年度只是作局部微调，三年内不作大幅度调整，确保公司发展持续性及运营规范化。

二、完善职位分析

1.职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人事配置、招聘、考核及员工培训提供依据。

2.具体实施计划：

(1)在正在执行的职位分析基础上，行政人事部将于5月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报总经办审批后备案，作为公司人事战略规划的基础性资料。

(2)计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人事管理的重复性工作，同时人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。

三、人员招聘配置计划

1.20xx年人才招募与配置计划，是为了保证生产计划正常运行及人员合理流动的需求。人事部在人力招募与配置工作中，要尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。

2.招聘渠道：近年面对招聘困难以网络招聘为主，兼顾采用人才市场;适当考虑大型人才招聘会，及高等院校举办的应届生见面会等。

3.具体实施计划：

(1)20xx年上半年，根据各部门人力需求计划每月参加2-3场现场招聘会。

(2) 长期坚持网上招聘，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息，作阶段性投入。

(3)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。

四、员工培训与开发计划

1.员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一，同是有利于培养员工忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作品质，增强公司综合竞争力。

2.具体实施计划：

(1)根据公司战略规划及20xx年各部门培训需求编制20xx年度公司员工培训计划。

(2)根据20xx年度公司员工培训计划按时完成对员工的培训，并作好记录。

(3)按10人一个批次，对新员工进行培训，培训内容要包括专业知识、安全教育、厂规厂训、管理体系以及企业文化。

(3)建立专业的培训师队伍，由行政人事部主导，各部门负责人参与。

(4)积极开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。

(5)行政人事部将在20xx年3月前完善《公司培训制度》及具体培训计划并上报批准后下发执行。

五、薪资管理与员工福利计划

1.本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在20xx年度的.完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

2.具体实施计划：

(1) 行政人事部于20xx年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

(2)力争公司薪酬水平达到行业中等水平及以上，保持薪酬的竞争性，以利于我们招揽优秀的人才，给公司创造持续的利润。

(3)对现行员工福利项目予以完善：增加员工生日庆生会、季度中高层管理职员聚餐、婚嫁礼金等。

(4) 有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立、员工合理化建议(提案)奖等。

六、完善修订规章制度

1.总体来说，公司虽然已经初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司岗位职责体系，绩效考核制度，后勤管理制度，客户服务制度等，但是没有形成一个整体体系，为此在管理中也造成了很多事件处理不规范，判定不明确。有鉴于此，20xx年将对公司日常管理规范进行完善并制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系，并通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。

2.具体实施方案：

(1)由人事部于3月前统一对现行的管理制度做核查，根据现行情况给予更新及修订。

(2)根据公司已经实施的规章制度，统一规划公司管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划，于4前落实到相关部门予以编写。

(3)行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。

计划调整 篇6

国外媒体近日报道，作为企业服务业务在德国重组计划的一部分，惠普将在2013年10月底关闭德国一家工厂，并裁员约850人，约占惠普在德国总员工数量的8.5%。这正如惠普企业服务执行副总裁迈克·勒肯斯所言，“惠普正在改进成本结构、改进资源管理和运营，德国调整计划是我们信守长期运营模式承诺的必要部分。”

由于移动互联网对PC市场的日益挤压和公司发展战略的摇摆不定，惠普近年的净利润呈持续下滑趋势。

2012财年，惠普全年净营收为1204亿美元，同比下滑5%，净亏损127亿美元。这种情况下，惠普CEO梅格·惠特曼不得不通过裁员以削减成本。此外，惠特曼还主导了惠普的业务重组，她宣布，“未来几年着力在云计算、数据存储、电脑安全三方面进行突破。”

不过，市场对惠普的前景不抱乐观态度。瑞银集团分析师认为，业务成长和利润率提升需要更多的时间来实现。摩根大通分析师也表示，“惠普之前多位CEO均有过类似的举动，但未取得什么佳绩。”最新消息显示，惠普有可能再启平板电脑计划，推出Android平板。

IDC预测，2013年全球平板电脑出货量将达1.659亿台，可望同比增长42%。在出货量方面，Android平板电脑有望于2013年上半年超过苹果iPad。在PC利润不断压缩的当下，“惠普视平板市场为巨大的机遇。”市场研究机构Creative Strategies分析师本·巴加林表示。

裁员潮

据美国职业咨询公司发布的报告，仅2012年上半年，全球IT界的计划裁员人数就达到51529人，同比增长近260%，并创了近三年来的最高水平。其中，惠普以2.7万名裁员计划位居排行榜第一名。另一报告也显示，自2012年以来，惠普股价累计下跌45%以上，创18年新低。这个数字似乎暗示，梅格·惠特曼的复兴战略至今未见成果。

2011年9月，惠特曼在争议中被任命为惠普CEO，当时的董事会执行主席雷·兰尼希望“利用她的运作沟通技能和领导能力，为惠普带来更好的财务业绩”。

以“合并旗下打印机和个人电脑（PC）业务”为起点，惠特曼在2012年3月点燃了惠普业务重组的第一把火。当时有消息人士表示，惠普合并两个部门的初衷是“使其能共同为客户服务，提供更具统一性的产品”，但截至2012财年第四财季，该集团收入却同比下滑5%。

2012年5月，惠特曼再次宣布裁员2.7万人以应对PC业务困难，这也是该公司历史上最大规模的裁员。有分析称，该精简计划将为公司节省至多35亿美元成本。节省下来的资金则大多用于开发产品和服务，帮助公司适应新的技术变革。

实际上，在惠普日子难过的时候，多数IT企业的日子也不好过。

由于计算机销售业绩低于预期水平，戴尔计划对美国德州原石城总部和其他地区的办事处进行裁员。由于来自移动终端的竞争压力越来越大，戴尔还将2012年第三季度的利润预期目标下调20%。

为了挽救颓势，2012年6月，诺基亚CEO斯蒂芬·埃洛普宣布全球裁员1万人，关闭位于芬兰、德国和加拿大的组装工厂。此前的2月，诺基亚曾宣布了一项4000人的裁员计划。据不完全统计，埃洛普上任以来诺基亚的裁员总数已经达到4万人。

思科、摩托罗拉、索尼、RIM、AMD等IT企业巨头同样出现在裁员的大名单上。

转型不及时

“仔细观察这些公司的表现，不难看出其中有共同特点——没有及时转型。”中国电子商会副秘书长陆刃波直言。

IT巨头难转型有其深刻的历史因素。摩根大通分析师马克·莫斯科维兹指出，船大难掉头，除IBM外，迄今鲜有大型IT公司高调宣布扭转经营颓势，并且这是个缓慢而痛苦的过程。

美国知名新闻网站MarketWatch专栏作家德沃拉克就指出：“惠普似乎无法摆脱过去。他们热情拥抱后PC时代的理念，却不能重新准确定位自己，找出合适的新目标。”

2010年，为追赶移动互联网步伐，惠普时任CEO李艾科以12亿美元收购Palm获得移动操作系统WebOS。但在平板电脑TouchPad销售遇冷后，李艾科又迅速抛弃它，这导致惠普在该项目上亏损16.6亿美元；2011年8月，他以117亿美元高价收购英国软件商Autonomy。当时外界均认为Autonomy不值这个价，而惠普在去年年底发布减记88亿美元的声明嘲笑了李艾科的决定过于草率。由于PC利润不断走低，李艾科还曾打起分拆PC业务的主意，但这一计划被继任者惠特曼叫停。

惠特曼几次改变前任的决定并没有给出翔实的解释，因而外界一直不知道惠普究竟想走什么路。正如德沃拉克的疑问，“我们是时候质问惠普，要他们解释自己到底在做什么生意了。”

同为IT元老，IBM在2004年把PC业务卖给联想后，一心投入到企业市场上。在全球服务器市场，IBM和惠普交替占据头名。IBM还连续三年稳坐全球企业社交软件市场份额头把交椅。不过，马克·莫斯科维兹也指出，即使是IBM，“也花了五年多的时间，才见到曙光。惠普的改革才进行了两年，无疑未来的路仍旧不会平坦”。

在产品线上，惠普与IBM的产品线相当类似，都拥有服务器、网路、存储、软件、服务等业务。但是，与IBM超过50%以上的营收来自软件和服务业务的情形不同的是，软件业务营收只占惠普营收的不到4%。惠普服务器、存储和网络设备营收相较去年同比下滑了7%。

艰难前行

经过了碌碌无为的2012年，惠普已别无选择。

即使惠特曼以大规模裁员来削减开支，但其上任至今，惠普股价累计已下跌50%，目前徘徊于17美元左右。在最新季度财报中，除软件集团，其他业务营收都遭遇了5%至14%的同比下滑。

一些投资人开始失去耐性，他们中有人直接问惠特曼，“还有多长时间才能救公司于水火？”

惠特曼给出的答案是，“你将在今年（2013年）底或者明年年初看到公司销售轨迹的转变。”她还表示，惠普的主要任务是修补与重建。

在经历2012年年初的重组后，惠普形成打印与信息产品集团、企业集团、企业服务集团和软件集团四大事业部。

在业内人士看来，四大事业部可划分为两大部分，打印与信息产品集团代表硬件市场，服务器、存储、软件、服务等均属于解决方案市场。这就意味着，惠普仍坚持“不把鸡蛋放在一个篮子里”，继续硬件和服务并进的战略。而根据惠特曼的说法，“无论是收购来的3Par存储业务、网络产品，还是公司的新型设备都将拥抱全新的IT产业风格。”

不过，美国知名杂志《连线》并不看好惠普的转型前景。他们认为，“惠普错过了赶上主流的机会，包括亚马逊和Salesforece等廉价易用的云服务，以及手机和平板电脑等在企业迅速普及的消费级产品和服务都撼动了企业级市场。”

尽管如此，惠特曼还是坚持带领惠普走在艰难的转型之路。

硬件市场上，近日有国外媒体报道，惠普有可能推出搭载Android系统的平板电脑。市场研究机构Creative Strategies分析师本·巴加林（Ben Bajarin）表示：“与其将一切押注于微软，采取该策略是可以理解的。”

作为微软合作伙伴，惠普不仅未如其他厂商一样推出Windows RT平板电脑，还公开批评Surface“运行缓慢，使用笨拙，而且价格昂贵”。反观Android市场，2012年第四季度出货量已达到44%，与苹果iPad 55%的占有率近乎平分秋色。“惠普从中看到了巨大机遇。”巴加林指出。

也有人认为，WebOS和TouchPad的惨败证明惠普并不具备互联网基因，因而对其重启平板电脑计划的前景持悲观态度。惠普目前拥有两款平板电脑，搭载Windows 8系统，采用英特尔Atom处理器，而市场反应普遍冷淡。

还值得一提的是，业界传出戴尔也有意推出Android平板电脑的消息。

以社会需求为导向调整教学计划 篇7

1 调整依据

1.1 社会实际需要

随着社会的发展和进步, 就业市场对人才的要求也越来越高。职业教育承担着为社会培养、输送大量一线操作者的重任, 这就要求职业学校的专业设置必须与社会需求相适应。因此, 我校在深入调查包头市及周边医院的基础上, 瞄准社会实际需求, 护理专业除保留原有的临床护理方向外, 还增加了助产护理和社区护理方向;将文化课压缩到27.4%, 专业基础课和临床专业课扩大到72.6%, 以实现职业教育和社会需求的良好对接, 进而实现学生所学专业知识和岗位需要的零距离。

1.2 执业、就业的紧密联系

护士执业资格不仅关系到毕业生能否顺利就业, 而且其考试通过率是评价学校办学水平和教学质量的重要指标[2]。为了督促学生取得双证书, 促进学生毕业后顺利就业, 结合国家允许护理专业应届毕业生参加护士执业资格考试的政策, 我校针对2011年新修订的护士执业资格考试大纲, 以专业技术应用能力和基本职业素质为主线, 重新设置了专业课程。一方面将专业课教学与护士执业资格考试相结合, 期末考试形式与护士执业资格考试题型一致, 学生涂卡机器阅卷;另一方面选拔一些带教经验丰富、熟悉护士执业资格考试内容和形势变化的教师组成专业教师团队, 认真分析和研究护士执业资格考试, 在实习生返校备考阶段进行集中授课和模拟考试训练, 使学生培养和执业、就业紧密联系起来。

1.3 学校办学条件

职业学校调整教学计划的一个重要依据就是办学条件, 包括学校的人力、物力、财力状况, 其中最重要的是师资队伍、实验实训条件。因此, 我们一方面要充分利用学校现有条件, 使其发挥最大效能, 真正做到人尽其才、财尽其利、物尽其用;另一方面要想方设法改善办学条件, 以更好地满足教学需要。

2 调整方案

我校根据学校的办学能力和人才培养目标, 认真研究每门课程的教学要求, 收集专业教师的意见和建议, 结合兄弟院校经验, 对护理专业教学计划进行了调整, 包括课程结构、开设顺序和学时数等, 删减文化课学时, 增加专业基础课和临床专业课学时, 对部分课程进行整合, 增加基本技术课学时和内容, 使学生掌握更多基本技术, 更好地适应基层医疗单位的工作要求。具体调整如下。

2.1 高职护理专业安排

五年制改变过去的“4+1”教学模式, 采取“3.5+1+0.5”教学模式, 即3.5年在校学习, 1年毕业实习, 实习后返校学习0.5年。

2.2 课程开设顺序

(1) 将系统解剖与组织胚胎学课程调至第一学期开设, 以便新生入学伊始就能接触到医学课程, 且此门课程直观性较强, 能够激发学生的学习积极性和热情。此外, 我校正着力于建设理实一体实验室, 以便学生能够真切认识到人体结构的大体形态, 为今后学习专业课奠定基础。

(2) 将生理学、生物化学调至第二学期开设, 为学习病理学、药理学等医学基础课做铺垫。但是, 在调整过程中出现了化学后半部分与生物化学在同一学期开设的状况, 经化学教研组研讨后决定将化学课程120学时分两学期开设, 第一学期80学时、第二学期40学时, 并将章节进行调整, 先讲授与生物化学相关的有机化学部分, 再讲授无机化学部分。

(3) 将病理学调至第三学期开设、健康评估学调至第四学期开设, 这样就解决了过去病理学与生理学重叠, 健康评估学与内、外科护理学重叠的问题, 使课程衔接更加合理。

(4) 将临床护理提前一学期开设, 以便空出后0.5年用于护士执业资格考前辅导及实践技能课程的开设。但是, 在调整过程中出现了中、高职相同课程开设重叠的问题, 由于我院专业课教师不足, 故将妇科护理学与儿科护理学、社区护理学与中医护理学进行互换。

2.3 课程学时调整

(1) 将体育、数学、物理学时删减一半, 英语删减了120学时;为使计算机课程教学与等级考试挂钩, 将计算机应用基础课程改为一级MS Office, 并缩减理论课程学时, 增加上机演练学时, 期末考试全部为上机考试, 并将考试成绩与计算机等级考试挂钩。

(2) 将高职基础护理技术实验课增加了60学时, 并将其中16学时分别加给内科、外科、妇科、儿科护理学各4学时, 以便合理使用实验室, 把基本护理技术融入到临床护理实践教学中, 培养学生操作能力。

2.4 新增护士执业资格考试指导课程

在第十学期增设护士执业资格考试指导课程 (396学时) , 对护理专业应届毕业生进行集中授课和模拟考试训练, 以提高我校护士执业资格考试通过率, 使学校教育与行业准入要求接轨。

3 效果与影响

为保证以社会需求为导向的护理专业人才培养质量, 我校在教学计划调整的基础上, 又组织各学科专家制定了每门课程的考核方案, 操作性较强的课程 (如病理学、微生物免疫学、组织胚胎学、基础护理技术等) 增加了技能考核内容, 部分文化课以够用为原则, 实行随堂开卷考核方式。新计划执行后, 学生考试成绩普遍提高, 不及格补考及留级学生比例明显下降, 全校学习风气明显好转。

我校以社会需求为导向, 重视学生职业技能培养, 加大技能课学时比例, 加强技能考核, 增加实训设施设备投入, 以提升学生的操作能力。2011年内蒙古自治区中等职业学校学生护理技能大赛中我校荣获4个一等奖, 并在同年的国家级大赛中喜获三等奖及优秀奖;在2012年护理技能大赛中, 又获自治区一等奖、二等奖、国家三等奖;2013年获自治区二等奖、三等奖的好成绩。

新计划执行后, 我校护理专业应届毕业生护士执业资格考试通过率逐年提高, 具体见表1。

以上成果显示, 社会需求导向下的护理专业教学计划调整, 对学生产生了积极的影响, 学生学习成绩和学校声誉均明显提升;专业教师也普遍认为, 新的教学计划更适应社会需求, 有利于培养一线技术型技能人才。

摘要：以社会需求为导向, 本着适当压缩文化课, 扩大专业基础课及临床技能课的原则, 包头医学院职业技术学院对高职护理专业教学计划进行调整, 形成更加适应培养一线技术型人才的教学模式。

关键词：社会需求,教学计划,护理专业

参考文献

[1]温家宝.在2011年政府工作报告上的讲话[DB].http://www.edu.cn/zong_he_news_465/20110316/t20110316_588287.html.

计划调整 篇8

“为师之道”栏目:由原来的“教育锦囊”和“为师之道”两个子栏目合并而成。这是一个“崇尚立德树人,共享职场情趣”充满着处事智慧与教育技巧的子栏目。这个栏目主要发表大家对教师这一职业的工作感悟(酸甜苦辣),与人(同事、领导、学生、家长等一切与我们打交道的人)友善项处、和谐发展、积极向上的态度与方法,展示教师教育学生的技巧。此类文章以“我”的真实经历为主,纵论为师之道,横谈人生哲理。表述形式以“案例”或“故事”为佳。《2016年全国学校体育优秀教育教学案例》的获奖作品,将全部刊登在本栏目中。

“教学有招”栏目:由原来的“教学有道”和“一物多用”两个子栏目合并而成。这是一个“探讨教学规律,提高教学实效”,展示教学过程中组织方法、器材运用、教法手段与教学技巧,闪烁着一线体育教师专业素养和教学操作智慧的子栏目。这个栏目主要发表有实用效果、具有明显参考价值的教学实际操作行为或教学内容。“图文并茂”是我们对这类稿件的要求;“看后就想在操场上试一试”是我们期待的效果;“交流经验与扩展思路”是我们的追求;“短绳在发展身体素质中的作用”和“常用技巧教材的教法”是我们上半年研讨的主题。

“点击游戏”、“阳光操场”两个子栏目不变,继续保持原有的主题明确、图文并存、重在操作和讲究方法的表述风格。

计划调整 篇9

为适应农村计划生育工作的新形势, 缓解农村部分计划生育家庭的实际困难, 完善人口和计划生育政策, 引导农民自觉实行计划生育, 促进农村人口与经济协调发展, 从2004年开始, 按照党中央、国务院的决定和部署, 国家人口计生委和财政部共同组织实施了农村部分计划生育家庭奖励扶助制度 (以下简称”奖励扶助制度”) 试点。2006年上半年, 由国务院发展研究中心和相关部门组成的奖励扶助制度评估课题组对试点工作进行了调研评估。总的看来, 各地试点工作进展顺利, 取得了积极成果, 积累了不少成功经验, 为在全国农村全面推行打下了坚实的基础。

一、农村计划生育政策的调整

1、原先的政策

对于农村的“计生户”, 过去只重视“处罚多生”, 以单纯性的处罚措施为主, 依靠强硬的行政制约手段来控制人口过快增长2。

2、调整后的政策

出台“农村部分计划生育家庭奖励扶助制度”3后, 从过去的以“处罚多生“为主, 转向既要“处罚多生”, 更要“奖少生”, 是惩治与奖励并举的政策。

二、政策调整的原因分析

随着我国现代化建设的不断深入, 农民的生活水平有了进一步改善, 以往的单纯性的处罚措施已不符合农村发展的现状, 在这一大背景下, 出台了奖励扶助制度。具体而言, 包括以下原因:

1、农村的稳定发展, 在很大程度上取决于农村人口的有效控制和人口素质的提高

自1971年中国普遍实行计划生育以来, 到1998年共少生了3.38亿人口4, 我国人口增长虽进入了低生育水平时期, 但人口众多仍然是必须面对的巨大压力。由于我国人口基数大, 每年净增人口仍达到1300万左右, 进入新世纪, 人口更加复杂, 面临的任务更加艰巨。人口和计划生育工作必须把解决农村人口问题与解决”三农”问题统筹考虑, 把加强管理服务与完善利益导向机制相结合, 采取更有效的措施引导和鼓励农民走”少生快富”之路。

2、在过去一个时期, 我国在缺少相应财力的情况下, 主要依靠强硬的行政制约手段来控制人口过快增长, 党群干群关系因此受到损害

现在, 使计划生育真正成为造福于民的社会公益事业, 成为惠及百姓的民心工程和德政善政工程, 这是当前人口和计划生育工作的现实选择和必然要求。

3、农村人口的流动性强, 单纯的惩罚性措施很难对其产生威慑力

其表现有二:一是未婚青年管理难。二是流动人口计划外生育处理难。

4、贫富差距的存在 (我国的基尼系数1991年为0.28, 属于较低水平

到2000年己达0.48, 增长幅度较大, 2003年己经超过国际公认的警戒线5) 。惩罚性措施对富人的违法生育行为很难起到预定的效果。

三、奖励扶助制度取得的成效

概括起来, 在农村部分计划生育家庭奖励扶助制度试点过程中, 取得的主要成效体现在以下三个方面:

1、人口和计划生育工作方面

首先, 奖励扶助制度的实施, 有利于稳定低生育水平。其次, 奖励扶助制度的实施, 有利于促进人口和计划生育工作思路和管理机制的改革, 促进广大计生干部工作方法的转变。

2、“三农问题”方面

首先, 实施奖励扶助制度, 有利于引导更多农民少生快富, 从根本上扭转“越穷越生、越生越穷”的恶性循环。其次, 实施奖励扶助制度有利于缓解农村计划生育家庭在生产、生活和养老方面的特殊困难, 促进人口老龄化问题的解决和农村社会保障制度的逐步建立。最后, 实施奖励扶助制度, 有利于促进农村的社会稳定。

3、党群、干群关系方面

奖励扶助制度实行以来, 计划生育户在政治上有地位, 经济上有实惠, 生活上有保障, 进一步激发了群众积极参与、支持计划生育工作的热情。同时, 这一制度的实施, 对于密切党群、干群关系, 增强党的执政能力, 改善政府管理起到了积极的促进作用。

四、奖励扶助制度实施过程中存在的问题

奖励扶助制度从03年实施至今, 其成效是明显的, 但是在实施过程中, 不可避免的存在一些问题。具体而言, 主要有以下几方面:

1、奖励扶助对象的资格确认

一是人户分离问题。有一部分应受奖励扶助的对象或是投亲靠友, 或是外出打工, 由于人户分离, 调查人员收集不到所需的相关信息而导致漏登。二是半个农户问题。有一部分家庭是城乡“结合户”, 夫妻中有一方是农村户口, 另一方是城市户口, 就不能得到奖励。三是抱养子女问题。有部分因终身未曾生育而收养子女的家庭也不能得到奖励款。四是再婚家庭问题。有相当一部分再婚家庭的子女数超过了规定的子女数, 从而导致相当一部分手中持有独生子女父母光荣证的再婚家庭得不到奖励。

2、奖励扶助资金的分配

对于奖励扶助制度的资金安排, 是由地方各级政府各承担一定的比例。从实施情况看, 随着奖励扶助对象逐年增加, 财政状况不好的资金配套的压力越来越大, 会使奖励扶助制度半途而废;奖励扶助制度的实施也给政府增加了较大的工作负担, 但缺乏必要的人员投入、工作经费做保障。

3、奖励扶助制度的信息化建设

信息化是当前计生考核的主要内容之一, 也是实现奖励扶助动态管理、提高运行效率和加强有效监督的必要手段。但是, 在奖励扶助制度中, 对信息化建设投入的资金和力量, 仍很薄弱。

五、奖励扶助制度的完善措施

针对奖励扶助制度在实施的过程中遇到的困难和存在的问题, 考虑并着眼于未来, 在深入分析的基础上, 力求为进一步完善奖励扶助制度提出可行性建议。

1、详细、合理而准确地界定奖励扶助对象

实施奖励扶助制度, 对其目标人群即奖励扶助对象一定要界定清楚、界定合理, 而在实施过程中, 奖励扶助对象的界定却存在着诸多问题。为逐步解决这些问题, 进一步做好奖励扶助对象的界定工作, 需做好两方面的工作:一方面要适当调整对奖励扶助对象的界定;另一方面要延伸服务, 做好补救和日常管理工作。

2、科学确定奖励扶助标准, 妥善解决资金分配问题

根据国家计生委文件精神, 符合奖励扶助条件的对象, 按人年均不低于600元的标准发放奖励扶助金, 直到亡故为止。本文针对奖励扶助制度中奖励扶助标准的确定和资金分配存在的问题, 提出以下建议:一、慎重考虑奖励扶助标准的提高问题;二、实行分类管理, 分层次奖励。

3、加强奖励扶助制度的宣传和信息化建设

奖励扶助制度的实施, 既需要舆论宣传为其提供必要的社会环境, 也需要利用信息化管理来促使其高效运行。因此, 必须要进一步加大对奖励扶助制度的宣传力度, 进一步加强奖励扶助制度的信息化建设。

摘要：本文针对农村部分计划生育家庭奖励扶助制度, 首先, 提出奖励扶助制度是从单纯的“处罚多生”到惩治与奖励并重的政策;其次, 分析该政策调整的原因, 主要是基于农村人口现状及发展现状;再次, 分析了该政策在人口和计划生育工作、“三农问题”及党群、干群关系方面取得的成效;最后, 针对政策实施过程中在对象确认、资金分配及信息化建设中存在的不足, 提出自己的建议。

关键词：农村计划生育,奖励扶助制度,政策调整

参考文献

[1]贾立民《农村部分计划生育奖励扶助试点工作的问题及对策》[J]人口与计划生育2004, (11)

[2]农村部分计划生育家庭奖励扶助制度试点工作评估调研课题组《全国农村部分计划生育家庭奖励扶助试点工作的实施及其政策建议》[J]人口与计划生育2005, (05)

[3]李艳秋《农村计划生育奖励扶助制度现状研究》[J]安徽农业大学学报 (社会科学版) 2008, (01)

[4]刘宇《农村奖励扶助制度的实施状况与对策研究》

[2]《计划生育法》的第四十一条规定不符合本法第十八条规定生育子女的公民, 应当依法缴纳社会抚养费。

计划调整 篇10

企业制定的计划价应尽可能接近实际采购价 (不含税) , 并包含由企业承担的应计入材料实际成本的杂费。制定计划价时要认真仔细, 考虑全面, 减少出错或偏差, 并要考虑到未来一段时间内采购价的变动走势因素。

一般情况下, 不对计划价格进行调整, 但当材料成本差异率偏高时 (工业企业大于10%) , 使得“原材料”价格与实际价格偏差太大.就要对本公司的计划价格进行调整.在对计划价格调整时, 年度内一般不作调整。最好选择在年初调整计划价, 这样会使整个存货系统的数据更客观。

一、外购物资计划价的调整及其账务处理

1. 计划价及其调整

企业调整计划价必须要有一套明确、完整、规范的计划价调整机制, 并与仓库协调好, 基准日把握一致, 财务、仓库双方步调一致, 这也是“账实相符”一种形式上的反映。

2. 账务处理

调整计划价后账务处理格外重要, 否则就会造成财务原材料科目账面余额与仓库材料结存余额不符。如果企业决定在年度的1月1日启用调整后的新计划价, 那么此时尚且存在着一批因发票账单未到达而尚未报账的验收单 (即上年末的暂估验收单) , 这些验收单在上一年度出具, 上面的计划价都是老计划价。针对计划价的调整, 账务处理有两种方案。这两种方案的核心原则是要保证暂估验收单 (即入库单) 新旧计划价之差额对应的材料成本差异只能释放一次。

企业可以选择在年初进行与计划价调整相对应的账务处理, 或者选择于上年末在企业当月材料成本差异分配后进行账务处理。

方案一:调整计划价时对暂估验收单的计划价同时进行更改, 此后这部分验收单报账时使用新计划价。这种方案工作量大, 更改验收单计划价时容易出错。

借记“原材料”科目, 贷记“材料成本差异”科目, 这个数据来自仓库, 是仓库上年末结存材料的新旧计划价总额之差额;企业同时借记“材料成本差异”科目, 贷记“应付账款-暂估应付账款”科目, 这个数据来自汇总的上年末暂估验收单新旧计划价总额之差额。

这时就相当于将上年末暂估验收单调整成新计划价进行暂估了, 此时暂估验收单新旧计划价差异尚未释放, 在今后以新计划价报账时再进行释放。

根据公式, 上月末暂估验收单计划价金额+本月新验收单计划价金额=本月报账的验收单计划价金额+本月末暂估验收单计划价金额, 这属于推导公式的两边同时缩放 (上年末暂估验收单调整成新计划价, 在本年度报账时也使用新计划价) , 在上年末的暂估验收单全部报账后, 公式两端实现平衡。

方案二:直接借记“原材料”科目, 贷记“材料成本差异”科目, 不再进行其它账务处理。这个数据同样来自仓库, 是仓库上年末结存材料的新旧计划价总额之差额, 相当于上年末暂估验收单新旧计划价对应的差异已全部释放出来。上年末暂估验收单此后报账时仍全部使用旧计划价, 验收单上的旧计划价不必更改。

根据公式, 上月末暂估验收单计划价金额+本月新验收单计划价金额=本月报账的验收单计划价金额+本月末暂估验收单计划价金额, 公式仍平衡。这个办法简单实用。

3. 个别配件的调整方案及总成拆分计划价的调整

(1) 如果企业不是大规模调整计划价, 需要个别调整偏差较大的计划价的, 除可以通过以上方法调整外, 还可以通过需打出库单的方法进行调整, 按照旧计划价打蓝字领用单 (清空旧账页) , 再按照新计划价打红字领用单, 通过“材料成本差异”科目进行过渡。先是按照蓝字领用单计划价金额, 借记“材料成本差异”科目, 贷记“原材料”科目 (蓝字) ;再按照红字领用单计划价金额, 借记“材料成本差异”科目, 贷记“原材料”科目 (红字) 。调整结果类似于“方案二”。

(2) 如果企业因为管理上的需要, 要将已存在计划价的总成件拆分成零件并逐个制定计划价的, 应保证拆分的零件计划价之和等于其总成计划价之和。

二、计算成本差异率时应注意的几个问题

1. 月末暂估入账原材料计划成本的确认

企业对于材料已到达并已验收入库, 但发票账单等结算凭证未到, 或发票账单已到, 但未到财务部门进行报账核算的采购业务, 应于月末按照材料的暂估计划金额进行账务处理, 借记“原材料”科目, 贷记“应付账款-暂估应付账款”科目。

关于确定每月已入库未报账的外购材料暂估计划价金额的方法:

(1) 未报账验收单 (已验收入库但未持发票账单到财务部门报账核算的验收单) 汇总统计法

这是最通行的一种做法, 企业月末逐个加总未报账验收单之计划价金额, 其结果就是当月月末应作暂估入账的金额。

该方法的最大缺点就是月末需要逐个加总未报账验收单之计划价金额, 工作量大, 过多占用了会计人员结账时间。另外, 人为加总错误将导致当月暂估数错误, 继而导致财务原材料科目账面余额与库房材料结存余额不符, 发生盘点盈亏。如果时间正好是在进行年度财产清查的月份, 如果草率作为盘点盈亏进行处理, 将导致今后盘点时再次发生相反方向的盈亏。

(2) 公式推导法

恒等公式如下:上月末暂估验收单计划价金额+本月新验收单计划价金额=本月报账的验收单计划价金额+本月末暂估验收单计划价金额

公式左边是本月验收单报账和月末暂估验收单的来源, 右边是上月末暂估验收单和本月新验收单的去向。

继续推导如下:本月月末暂估验收单计划价金额=上月月末暂估验收单计划价金额+本月新验收单计划价金额-本月报账的验收单计划价金额

该方法的最大优点是每月都可以继续推导下去, 省去了月末逐个加总未报账验收单之计划价金额的工作量, 提高了工作效率。但采用公式推导法第一个月使用的上月暂估数必须准确无误, 否则由于基准数错误, 依此推导出的结果将一直错误下去。另外, 每月报账验收单计划价金额必须核算准确, 否则将导致当月和以后每月的暂估数错误。事物的两面性决定了这种缺陷也恰恰是它的优点之一:根据本月暂估推导公式可知, 由于本月报账的验收单计划价金额错误导致本月暂估数反方向错误, 财务原材料科目账面余额依然维持不变。

财务原材料科目账面余额=月初原材料科目账面余额+发票账单报账原材料计划价金额-出库原材料计划价金额-上月暂估验收单计划价金额+本月暂估验收单计划价金额

(3) 前两种方法结合使用,

每月公式推导法得出的月末暂估数可以与月末汇总统计的实际验收单相互验证, 发现不一致时要及时查明原因, 看是否存在报账计划价有误、验收单加总错误等原因。但必须以某种方法为主要方法, 另一方法则用于验证, 一旦确定使用某种方法, 就要遵循一贯性原则, 不得随意变更。

2. 关于材料成本差异率的计算公式

采用计划成本法的企业, 应当在月份终了时计算材料成本差异率, 据以分配当月形成的材料成本差异。材料成本差异率的计算公式如下:

本月材料的成本差异率= (月初结存材料的材料成本差异+本月收入材料的材料成本差异) / (月初结存材料的计划成本+本月收入材料的计划成本) ×100%

(1) 有关财务理论

构成公式分母的“本月收入材料的计划成本”不包括暂估入账的材料的计划成本。因为公式分子中没有暂估材料对应的材料成本差异, 如果不剔除公式分母中暂估入账材料的计划成本, 则会造成公式分子与分母口径不一致, 违背了会计上的“配比原则”。

具体来讲, 月末暂估入账的原材料, 其本身的材料成本差异在暂估当月并未体现出来, 但却参与了本月材料成本差异的分摊计算。等到以后月份该批材料结算的发票账单到达, 其材料成本差异才登记入账, 并参加下月份耗用材料成本差异的分摊。在这种情况下, 材料暂估入账的月份及其以后月份, 实际发出材料的成本反映就会失真。当该批材料的成本差异为正值时, 就出现了低估该月份发出材料的实际成本, 而高估以后月份发出材料的实际成本的现象;反之, 则会高估该月份发出材料的实际成本, 而低估以后月份发出材料的实际成本。这样就违背了会计核算的配比原则, 造成了会计信息的失真。

(2) 有关会计实务

目前许多采用计划成本法核算的企业 (包括许多上市公司) , 计算材料成本差异率时公式分母并未剔除暂估入账的材料的计划成本。

其实, 从长期来看或从一个会计年度来看, 公式分母是否剔除暂估入账的材料的计划成本对于材料成本差异的分配金额影响并不大。关键是发票账单报账形成的材料成本差异的核算要正确, 材料成本差异率并不是问题。只要每月材料发出金额足够大, 材料成本差异很快就会分配结转出去。只要坚持材料成本差异率计算的“一贯性原则”, 各年度保持一贯, “会计信息失真”的说法则言过其实。因为在会计上还允许企业使用上月材料成本差异率分配本月的差异:

上月材料成本差异率=月初结存材料的材料成本差异/月初结存材料的计划成本。

本月分配材料使用上月结存材料的材料成本差异率, 与本月真正的材料成本差异率则相去甚远, 因为各月真正的材料成本差异率主要取决于发票账单报账形成的新增材料成本差异的金额。如果允许企业使用上月材料成本差异率来分配本月的差异, 那么公式分母是否剔除暂估入账材料的计划成本就显得并不重要了。

3. 验证财务原材料科目账面余额与材料成本差异余额正确性的诀窍

其一, 除特殊情况外, 财务原材料科目本期增加数与仓库入库金额是完全一致的。

财务原材料科目本期增加数=本期验收单报账计划价金额-上期暂估验收单计划价金额+本期暂估验收单计划价金额=本期新验收单计划价金额

其二, 除特殊情况外, 分配材料成本差异后, 期末材料成本差异余额=期末原材料科目余额×当期材料成本差异率;即期末材料成本差异余额/期末原材料科目余额=当期材料成本差异率。

如果结账后发现余额不符合这些勾稽关系, 那就赶快行动起来找原因。

计划调整 篇11

1 仓库平面布局调整实施方案及工艺布局优化实施前的仓库情况

作为实施物资管理工作主要载体的仓库,由于“硬件”不达标,“软件”——管理刚起步,主要问题是实用面积小、设施不完全、功能不完善、布局不合理,直接的结果是仓库不能满足正常的材料进出需要。

焊材库虽然设有一库二库,分别存放焊条和焊丝焊带焊剂,但有效面积不足,库位设置不合理,加上材料堆放有很大的随意性,而库存量又较大,(当时统计入库及待入库总数量达1000吨以上),造成库内材料滞胀,通道被占用,形成物流瓶颈。(见附件图片1)。当时的情况是“到货不好进,内部材料不好出,发料遍地找”。

综合库情况也很混乱,是真正的“综合”库,各种材料堆积如山,根本没有叉车通道,材料收发效率极低。大量焊材在开箱验收入库后不能及时转回焊材库,而综合库不具备焊材存储所要求的温湿度环境要求,无法保证焊材的使用性能,存在质量管理上的严重不符合项,可能给公司声誉造成负面影响。同时库内无安全通道,存在严重安全隐患,是整改的重点。

2 仓库平面布局调整实施方案和工艺布局优化的总体思路

2.1 管理创新的理念

仓库管理工作,不能局限和定位于内务管理,应从整个物流链的管理来思考。仓库仅是这个链条中的重要一环,因而在规划库房物流时要多以上下游衔接作为工作的出发点,具体就是如何衔接采购到货,如何与生产需求相适应。以此来加快整个物流链的速度。

2.2 计划优先的理念

计划工作是预见性的工作,所有工作都是先有计划,而后才能去实施,而实施过程的最好指导就是计划本身,它使整个工作不偏离既定的目标。计划工作的重要性不言而誉。

3 仓库平面布局调整方案实施

3.1 做好计划

3.1.1 计划目标

要有明确的计划目标。

按工艺部出具的焊材库(包括新、旧两个库房)平面布局图和堆放方案,并结合仓库现有条件和实际运作状况将方案实施到位。达到库内三个分区(待检、合格、不合格)界线分明、堆放有序、堆码整齐、标识清晰的目的,使焊材库库容库貌有较大的改观。

3.1.2 时间

时间安排是计划工作的重点。

从5月28日起进行方案可行性论证,明确相关责任人和分工,5月28日到6月15日(暂定的放徦时间)期间进行前期准备,6月15日开始正式实施。6月30日全部工作结束。

3.1.3 人员安排及职责

人员安排是难点,要作到人员分工明确,责、权统一。协调工作是关键。

部长:全面负责整个计划的实施,对全过程指导和监控,负领导责任。

计划室主任:物管部实施计划的对外接口和联络人,负责整个计划的编制、协调和组织实施。

仓库管理室主任:负责整个计划执行期间内部人员安排,现场管理。

其他人员:相关库房的保管工、起重工、叉车工、民工,负责具体实施

3.1.4 实施方案(见表1)

对各环节考虑周全,注重细节,人员、设备,外部支持一样不能少。

3.2 用创新的工作方法实施方案

3.2.1 仓库的平面布局方案实施要勇于创新,要与物流优化结合起来,才能产生最大效益

经过充分协商,提出对工艺平面方案中不合理的地方进行修正,结合库房焊材发放情况和实际来料状况,焊条型号规格,包装盒大小,堆放层数,货架承重(每层800Kg),每炉批号焊条可能数量多少,搬运工具(电动,手动叉车)尺寸,制订出了优化方案:

①将前排货架减少两排,货架间距由0.8M变为1.1M,方案改原来由人工用人字梯上货变为电动叉车辅助人工上货,缩短了人工搬运距离,提高工作效率;

②将6层货架减少为4层,增加每层容积,提高了空间利用率;减少靠墙货架两个(工艺平面布局不合理,未考虑货架间距和实际需求通道大小,若按原案安放货架,通道最窄仅20CM);

③增加工装焊条区焊条货架由5排(2双1单)变为3双,增加了存储货位数量,,高了存储能力;

④考虑货架设置横平竖直,达到整个库房简洁美观实用的目的。

3.2.2 焊材库的平面布局和物流方案要与质量管理要求相结合,要以提高质量管理水平为目的

焊材的管理,既是难点,也是重点。焊材是核电生产不可或缺的关键材料,对它的管理有很多特殊要求。

因此,必须要搞清楚质量手册,质量程序文件中对焊材管理的相应要求,通过研读公司DF/QM-00质量管理手册(ISO9001:2000版)、DFQ/N0606《焊接材料入厂检验》、ASME“U”、“U2”压力容器手册,DFHM-PK-C1-PQAP系列T&G包质保手册等质量管理文件,重点在正确认识分区要求:分区的具体要求,不仅是分为三个区,“待检区”、“合格区”、“不合格区”;不同项目用料还需要分区。还有从整个库房特点和焊材特点来分区,如专门设置“工装焊材区”。

另外要正确理解隔离和实物隔离等概念的内涵,还有库房温湿度控制的方法,既要使这些要求在库位布局和堆放规划中得到实现,又不能过于教条,与实际工作背道而驰。

实际在方案实施过程中,在分区设置上因地制宜,通过使用临时围栏和移动标识牌等方法,灵活设置“待检区”及“不合格区”的方法,解决了库房实用面积不能完全满足分区要求的矛盾。

3.3 过程控制

保证计划执行力。向计划参与人员宣布相关制度,通过固定每天开碰头会的时间和方式,明确计划任务落实的方法。

同时每天汇总各方情况,安排相关人员当天的工作,明确当天必须完成的目标。做到每天每人的工作有计划,工作量有考核,遇到困难有应对措施。

计划偏差修正。对每日工作完成情况用日志进行记录。对不能完成项次进行分析,找出原因并加以弥补。对确实不能完成的事项,据实修正计划。

加强沟通协调。由于整个仓库平面布局调整的实施涉及人员较多,不光有部门内部的几个不同工种,如起重、保管、叉车。还会涉及公司外部单位,如货架安装公司,外部起吊和搬运公司,外部叉车。另外公司横向联系单位如装备与采购都会有相关工作需要协调,而往往协调工作是制约工作进度的重要因素。

4 仓库平面布局调整和工艺布局优化方案实施效果

①通过近一个月的努力工作,计划目标得以全面实现。焊材一库和二库平面布局调整到位。库内分区清晰,标识清楚,通道畅通,材料全部上架管理,达到了材料堆放有序、堆码整齐的目的,焊材库面貌焕然一新(见附件1、2、4、7焊材库貌前后对比图)。

②通过优化货架摆放方案,将6层货架减少为4层,增加每层容积,提高了空间利用率,增大了存储量;通过优化物流方案,改原来由人工用人字梯上货变为电动叉车辅助人工上货,缩短了人工搬运距离,提高工作效率(见附件5)。

③完成了综合库内已入库的焊材开箱共计226箱,约220吨,并全部倒运回库房,并按货位摆放方案上架,因此保证了焊材存放的温湿度控制的要求,完成了该严重不符合项的整改,满足了焊材管理的质量要求,通过了ASME压力容器换证、项目业主等多次外部质量监查。

④彻底解决了综合库物资堵塞,物流严重不畅的局面,并按要求设置了安全通道,消除了一个长期存在的安全隐患(见附件6:综合库安全通道图)。

⑤通过此次调整,优化了焊材一、二库,综合库的物流状况,确保了材料收发的进度,满足采购物资及时回厂和生产用料需要,也为下一步实施材料盘点和提高仓库管理水平创造了有利条件。

参考文献

[1]唐纳德主编.物流管理—供应链过程的一体化[M].北京:机械工业出版社,1999.