深入企业

深入企业（共12篇）

深入企业 篇1

为扎实深入开展党的群众路线教育实践活动, 2014年3月初, 河南省滑县科技局党组书记韩国善一行四人深入到河南华泰粮油机械工程有限公司进行了走访调研。

他们一行在河南华泰粮油机械工程有限公司副总经理张国馥的陪同下深入公司生产车间, 实地了解加工技术、工艺创新、产品研发、质量管理等方面的情况。

随后, 在厂区召开的座谈会上, 河南华泰粮油机械工程有限公司总经理闫子鹏介绍了技术创新、丌丌专利申报、技术研发、生产规模、销售市场等情况, 对政府各部门的关爱和支持表示感谢。县科技局党组书记韩国善肯定了企业在科技创新方面取得的成绩, 他说, 这次到企业调研, 主要是结合当前开展的党的群众路线教育实践活动要求, 征求企业对科技工作的意见和建议, 看看企业的困难是什么?需要我们帮助什么?将根据企业困难和需求有针对性地为企业做好科技服务工作, 帮助企业多争取上级科技项目扶持资金, 为企业科技创新注入活力。他敦促企业进一步加大科技投入, 增强自主研发能力, 走科技创新发展之路, 为滑县经济又好又快发展作出更大贡献。●

深入企业 篇2

7月11号，福州大学材料科学与工程学院“三下乡”暑期社会实践队来到福建省港口工程有限公司。该公司位于福建省福州市马尾昭忠路2―1，是福建省交通系统唯一的建港队伍。其前身是港口工程公司，秉承着信誉至上，力求完美；创新赢天时，品质创地利；细节决定成败，执行决定战略的精神已发展了五十多年。

上午10时实践队员到达了该公司，公司相关人员热情的接待了实践队员，在会议室招待了实践队员。随后工作人员就企业的相关情况向实践队员进行了介绍。据介绍，目前企业拥有资产总额为19600万元，注册资金8000万元，并拥有全员230人，各类专业人员192人，其中具备高、中级专业技术职称人员57人：高级工程师9人，中级27人，初级21人。员工之间的关系十分融洽，实践队员来到这里就感受到一股浓厚的人文关怀气息，上下级任务交接融洽，让实践队员直感叹他们公司的员工素质高，公司管理好。该公司也拥有有较为先进的设备其中包括75米架高的“闽桩3”打桩船、千吨驳船以及旋转式起重船等。公司具有丰富的港口与航道工程施工经验，在二十世纪70年代初期就已承建了福州港马尾港区万吨级泊位二个、五千吨级泊位二个。改革开放以来，在闽江两岸，以及福建沿海先后承建了多项福建省重点水工工程，包括宁德三都澳5万吨级杂货码头等。为福建省的港航事业和经济建设作出了巨大的`贡献。

该公司在招工方面也有较为严格的程序，有笔试，面试等步骤。公司招工包括两个部分，其中一部分是总公司直接招收的正式员工，还有一部分就是该公司直接招收的劳务工，经过两年的锻炼方可转为正式工。公司在招工方面还有很重要的一点就是对研究生的招工程序，研究生不需要经过笔试，就可以直接进入面试。这一点极大的鼓舞了实践队员，纷纷表示要努力学习，争取获得研究生学位，做一名有志青年，以便为将来的发展做好准备。

企业文化建设怎样步步深入 篇3

一、 企业文化建设由浅层次逐步向深层次推进

20世纪90年代初，中铁电气化局集团启动了企业文化建设。为了塑造企业形象，我们以视觉文化建设为切入点，狠抓了机关、驻地、工点、宿舍、办公室的环境美化，编印了企业标识手册。90年代中期，企业文化建设开始向行为文化深化，制定了礼仪手册、文明用语、职业规范、岗位形象标准及"窗口"单位的服务标准。在此基础上，又以弘扬"优质、高效、求实、创新"的八字企业精神为主线，以lSO9000系列质量认证和建立现代企业制度为契机，进一步建立健全了企业的各项管理制度，形成了具有本企业特色的经营管理理念。集团制定了"三年转机、两年建制"的企业改革方案，确立了"三横八纵"（路内、路外、海外三大市场；科研、设计、施工、器材生产、物资供应、咨询、监理、多种经营八项专业）的企业发展架构。1996年获得了国家施工一级企业总承包资质，1997年通过了lSO9000系列质量体系认证，1998年获得了对外经营权，并确定了外经发展战略。进入新世纪以来，企业文化建设逐步向精神文化深化。在制定集团新的发展战略的同时，制定了企业文化建设"十五"规划，提出了"在不断否定中超越自我，在不断创新中追求卓越"的企业理念，和"以顾客满意为宗旨，持续改进，追求卓越，为社会提供时代的精品工程"的质量方针。在建立和完善现代企业制度过程中，以确立和认同新的经营理念，适应新的经营管理机制，培育"爱岗敬业、诚实守信、争创一流"的企业共同价值观为侧重点，促使全体员工进一步解放思想、转变观念、大胆创新、敢为人先，形成规模经营、技术领先、勇于创新、善于拼搏的集团新形象。不断创新经营管理艺术，抢占科研技术制高点，创立品牌，拓展市场，提高企业的核心竞争力。

二、 企业文化建设的主要做法

高度重视，加强领导。集团党委把企业文化建设作为重点工作列入议事日程，成立了由党委书记任组长的企业文化建设领导小组，建立了党委领导、党政工团齐抓共管、职能部门策划、全员参与的工作格局。各级党委把企业文化建设切实摆到重要议事日程，纳入建立现代企业制度的总体规划当中，与改制工作同步设计、同步规划、同步实施。

培训骨干，抓点带面。集团分层次、有重点地举办宣传干部和段、厂级领导参加的企业文化骨干培训班，请专家讲授企业文化理论和运作知识，并组织有关人员到海尔集团、新飞集团学习企业文化建设经验，开拓了工作思路，深化了对企业文化建设的认识。集团党委直接抓了一公司五段 、二公司二段、三公司二段、宝鸡器材厂等企业文化建设开展较早、收效明显的联系点，总结交流了他们的经验。目前，已经有一批基层企业基本形成了具有特点鲜明、生命力旺盛、品位较高的文化模式。三公司提出的激情文化，一分钟管理，同行业数一数二，建立知识型、学习型、文化型企业，已成为激励员工奋发向上的精神动力。这个公司2002年荣获"全国企业文化建设先进集体"称号。

与时俱进，突出特色。为了适应市场经济的发展，增强企业的核心竞争力，集团十分重视品牌效应，加大了对外宣传的力度。除了制做三部反映集团整体形象的电视片、在各大媒体发表大量稿件之外，在承建的每项国家重点工程完工后，还分别制做一部专题电视片、一本报告文学集和一本画册，用以讴歌建设者的丰功伟绩，对内增强了凝聚力，对外提高了知名度。

深入推进企业精细化管理探析 篇4

一、企业重视开展精细化管理工作的必要性

企业管理水平的提升, 是企业强化自身核心竞争力的必要路径, 在次过程中, 企业不仅需要对管理工作做到合理的定位, 而且需要在管理过程中体现出规范化与量化特征, 而从精细化管理所包含的内容来看, 企业所开展的精细化管理, 需要做到责任的细化、定位的精准化、分工的合理化以及考核的量化, 这些内容正与企业管理水平的提升要求体现出了极高的契合性, 因此, 重视开展精细化管理工作, 对于企业发展而言发挥着重要的推动作用。

1. 推动企业科学发展的实现

将精细化管理理念运用到现代企业管理当中, 能够在很大程度上改变企业原有粗放式的管理模式, 使企业能够跟上时代发展的脚步, 不断向着精细化管理的方向发展, 从而不断提升企业管理的科学化水平, 促进企业的长远可持续发展。企业通过实行精细化管理, 完善各项规管理制度, 明细责任划分, 从而实现企业管理有章可循、有责可究的标准化岗位实施准则。将精细化理念逐渐渗入到企业管理的各个环节当中去, 促进企业各个岗位执行标准的完善化, 从而在一定程度上避免工作随意性、盲目性事件的发生。

2. 促进企业工作实效性的提升

精细化管理在企业中的实施, 要求企业管理者必须具备一定的大局观, 能够以企业整体发展大局为重, 通过企业管理学系统工作计划的制定, 严把企业工作质量关, 力求每一道工序都能够符合相应的管理标准。与此同时, 精细化管理促使企业能够根据自身生产安全质量以及产品质量标准要求, 对生产过程中与生产活动相关的环境、方法、材料、机器以及人员等各项影响因素采取相应的管控措施, 并研究管控过程, 减少其中的冗余项目, 避免浪费的产生, 促进生产流程的规范化以及科学化, 从而起到提升工作效率的目的。

二、精细化管理的几种陷阱分析

细化管理的成功实施, 关键在于企业管理者思维模式的转变。如此同时, 要实现推进企业管理精细化, 首先应学会辨识、分析并规避精细化管理的风险, 采取有效措施避免精细化管理陷阱, 做到一切皆可操作、可实现、可控制。

数字陷阱:毋庸置疑, 精细化管理对企业生产的科学化有着较为严谨的要求, 要求企业能够将各种调查数据作为自身各项计划制定的重要依据, 但这并非意味着数字是企业计划制定唯一的标准, 企业既要重视数据又不能一味的沉迷于数据, 如若不然只会使企业陷入数字假象之中, 从而对企业决策的制定形成严重的误导, 导致失误的产生。出于现实问题的考虑, 企业的管理者不可能细致到对每一项工作过程都进行细致的观察、管理, 在这种情况下企业管理者就必须借助一系列科学的假设来对问题进行预想, 包括数字本身及其背后的环境因素、管理情景、运作模式的假设。企业管理实践中, 企业决策往往需要面对一大堆各种类型的数字, 如企业年度报表、日销售业绩、产业增值、市场占有率等等, 受数字收集工作者工作质量的影响, 除一些高质量的有效数字外, 其中也存在一些与实情不符的、欠缺科学性的问题数字, 而面对这些数字如何取舍、并判断其真实性, 对于企业管理者而言是可谓是一项管理的艺术。真正要掌握这门艺术与科学却是难上加难, 企业管理实践中很多时候需要依靠经验决策, 而经验决策显然是与“精细化”初衷背道而驰的。

效率陷阱:精细化管理必然要求管理程序与流程的精细化。为了追求精细化, 企业管理过程中一些可以跳跃的步骤就变成不可缺省。有时候这是好事, 但事物总有其两面性, 精细化管理在实现管理过程精细化的同时, 不可避免地出现“效率损失”, 在管理流程不断精细、完美的同时, 效率降低的极端现象也极可能相伴而行。因此, 精细化管理实施的关键在于精细化“度”的把握, 在于决策者的经验与知识, 这又是偏离精细化的一个问题点。

三、精细化管理在企业中应用的策略分析

1. 企业管理者应转变思想观念, 完善对精细化管理的认识

精细化管理在企业中的深入化发展和实施, 离不开企业管理者的重视。因此要想优化精细化管理在企业管理中的应用, 首先作为企业的管理者而言, 就必须积极转变管理观念, 提升自身对精细化管理的认识。通过调查我们发现当前我国企业管理由于深受传统粗放式管理理念的影响, 在管理形式上难免也存在严重的粗放式管理倾向, 如大而化之、以包代管等。还有些企业的管理者认为当前企业的工作已经做得足够好了, 再开展精细化管理是多余的做法, 会造成企业成本浪费。为此, 转变企业管理者的认识具体应做到如下几点:首先, 企业管理者应根据市场需要积极转变管理观念, 在认识上避免误区的产生;其次, 企业管理者应转变工作作风习惯, 改变以往只停留在办公室看报告、数据的工作做法, 应真正的走入工作现场当中去, 通过细致的观察、现场督导来对工作中各个环节进行严密监管, 形成细致、耐心、周密的工作习惯。最后, 作为企业的管理者而言, 应强化自身的学习, 以在学习的过程中发现自身的不足之处, 开拓视野, 树立管理的信心。既要用精细化管理理念、知识来武装自己, 又要学习先进的管理技能, 以此才能有效保障管理者工作实效性、科学性的提升, 使管理者在工作中对精细化管理理念进行逐步渗透, 促进企业管理预期目标的实现。

2. 树立良好的办事准则, 完善企业管理规章制度建设

对于企业员工而言, 企业管理制度对其在企业中的生产、工作活动具有约束和导向作用, 是员工在企业中一切活动的行为准则;对于企业而言, 完善的企业规章制度更是促进企业管理规范化、统一化、有序化正常运作的基础保障性措施。为此, 深入推进企业精细化管理, 就必须在企业上下树立起良好的办事准则, 完善企业管理规章制度建设。具体来说, 首先, 组织专业人员在对各项工作实际开展深入调研的基础上, 制定出具有针对性的、细致化的规章制度, 并选取工作代表参与到制度的建设当中来, 保证制度出台、制定的透明化;其次, 在调试运行期, 对规章制度进行试运行, 对其实际运行情况进行反复的推敲, 以保证制度的科学化, 避免漏洞的产生, 提升制度的可操作性;最后, 将对员工工作活动当中行为的规范作为精细化管理的重要内容, 通过教育、培训、宣传等方式, 逐渐在员工心目中树立起规范化的工作意识, 使其养成重规守则的良好工作习惯。也只有如此, 精细化管理理念在企业中才能形成全方位、全覆盖的扩大化影响, 最终通过精细化管理作用的发挥, 提升企业管理制度体系的完善化建设。

3. 提升工作质量, 完善企业考核的精细化

关于企业文化深入贯彻的通知 篇5

公司各部门：

通过深入分析、总结和提炼，公司企业文化纲要已经确定，并以此作为公司开展工作、后期发展的行动纲领和准绳。为此，关于企业文化贯彻及考试通知如下：

一、要求各部门负责人高度重视企业文化的推进，深入理解并贯彻执行。对于企业文化纲领内容，必须落实到实际工作中。

二、各部门负责人必须带头践行公司企业文化，并根据企业文化所倡导的理念和精神，挖掘本部门或其他部门的优秀案例，要求每部门每季度不少于1例。

深入企业 篇6

中国流行色协会顾问关于人与服装搭配的课程，更帮助企业服装研发、设计、营销人员体会到产品应以人为本，结合不同的个体与地域差异，灵活的把握服装设计与品牌的营销策略。在现场服装搭配的环节，顾问专家组织企业人员利用企业自身服装进行实战操作，同时给与现场点评，通过互动与实践进一步加深企业研发人员对于理论的理解。

通过本次培训，中国流行色协会运用专业资源有效提升企业色彩应用水平，并与彬伊奴(中国)有限公司加强了中国运动休闲装色彩研发基地的合作共建，对未来的基地建设方向达成了进一步共识。彬伊奴表示，希望今后专家顾问、讲师更多走进企业，指导企业色彩管理与应用，提升企业的色彩营销水准，促进中国运动休闲服饰的色彩理论与实践不断进步。

如何深入推进企业廉洁文化建设 篇7

加强企业廉洁文化建设是企业开展反腐倡廉工作, 营造健康和谐环境的内在要求, 是企业贯彻“三个代表”重要思想、落实以人为本的科学发展观、加强具有时代特征的先进文化建设的具体体现, 也是提升企业党风建设和反腐倡廉工作水平的有力保证。在廉洁文化建设上, 既可以参照借鉴廉政文化以及其他一切精神文化建设的成果, 更应该遵循自身发展运作规律, 突出特色, 以求得廉洁文化建设取得更大的实效。

一、企业廉洁文化的特点

廉洁文化是以廉洁为内核、文化为形式的一种精神文化现象, 是廉洁建设与文化建设相结合的产物, 是企业文化的重要组成部分, 是企业党风廉政建设和反腐败工作的一个重要方面。它具有以下几个特点。

一是先进性。企业廉洁文化是社会主义先进文化的重要内容, 体现着社会伦理价值、时代进步特征和企业发展要求。加强企业廉洁文化建设, 有利于企业形成风清气正的良好氛围, 有利于建立健康向上的企业文化。

二是传承性。廉洁理念古已有之, 伴随了人类社会发展的各个历史进程, 廉洁之风是中华优秀传统的一个重要表现。加强企业廉洁文化建设, 有利于弘扬优良传统和作风, 并从中汲取营养, 陶冶员工情操, 提升员工道德品质。

三是群众性。广大员工是实践廉洁文化的主体, 企业廉洁文化反映了广大员工的利益和愿望。加强企业廉洁文化建设, 有利于企业吸引群众、凝聚群众、激励群众, 有利于融洽干群关系, 维护企业安全与稳定。

四是实践性。企业廉洁文化看似无形, 实则表现在企业生产、经营、管理、生活的方方面面, 通过丰富载体形式, 加强企业廉洁文化建设, 可以使企业焕发出更大的活力。

五是实效性。企业廉洁文化是企业核心竞争力的重要组成部分, 是企业健康、持续、和谐发展的必然要求。加强企业廉洁文化建设, 有利于提高企业的核心竞争力, 实现企业资产的保值增值, 发展壮大企业经济。

二、企业廉洁文化建设必要性和重要性

廉洁文化有着深厚的历史文化底蕴, 但对于廉洁文化的理论研究微乎其微。随着我国经济社会的发展及和谐社会建设的进一步推进, 廉洁文化作为政治、经济、精神文明和社会建设的重要组成部分, 对其理论研究和机制创新的必要性和重要性可见一斑。

一是要加快理论研究, 为廉洁文化建设提供科学指导。要加强调查研究, 在认真总结廉洁文化建设工作经验的基础上, 加快理论研究和创新, 改变理解和意识上的偏颇, 从理念、观念、思路到可操作性等方面指导和推动廉洁文化建设。

二是要建立健全机制, 形成廉洁文化建设的强大合力。要把廉洁文化建设作为全局工作的重要组成部分, 从思想上、制度上和建设机制上等方面下功夫, 形成廉洁文化建设的强大合力。

三是可结合廉洁文化“六进”活动, 完善领导干部对廉洁文化的学习制度, 述职、述廉、戒勉谈话制度, 领导干部讲“廉政课”制度等, 完善党员干部学习廉洁文化的检查和考试考核制度。把廉洁文化纳入党委中心组和党员干部理论学习的重要内容, 年终进行抽查和考试考核, 考核情况存入干部档案, 作为干部晋级、提拔的依据之一, 从而激发党员干部特别是领导干部学习廉洁文化的自觉性。

四是廉洁文化建设是一项系统工程和全局性工作, 光靠纪检监察部门孤军奋战不行, 必须调动方方面面的力量, 形成工作合力。要把纪检监察、组织、宣传、党校、教育、文化等部门以及新闻、文化艺术单位的力量整合起来, 建立廉洁文化建设分工合作责任机制、资金投入机制、廉洁文化创作机制, 同时要发挥社会力量和群众力量, 做到上下联动、齐抓共管, 群策群力, 在广大党员干部及全体公民中营造 “以廉为荣、以廉为乐、以贪为耻”的社会风尚, 努力在全社会形成“人人思廉、人人促廉、人人保廉、人人反贪”的良好社会环境。

三、推进企业廉洁文化建设的方法

廉洁文化建设是一项涉及广泛的任务, 要加强领导, 整合各方面的力量, 认真组织协调。首先, 领导重视是关键。领导是廉洁文化的倡导者和组织者, 是廉洁文化建设的责任主体, 只有领导重视并做好表率, 才能对企业廉洁文化建设产生导向和推动作用。其次, 搞好组织协调是关键。企业廉洁文化涉及工作、生活的各个领域, 要搞好组织协调, 在推进廉洁文化建设过程中, 尽力整合各部门的力量, 调动各方面的积极性, 齐抓共建。

廉洁文化要真正走进千家万户, 形成反腐倡廉的良好社会环境和文化氛围, 需要以多样性的活动为抓手, 在搞好结合上做文章, 推进廉洁文化建设方式的创新。

一是让廉洁文化建设从文件走向文艺, 创作典型作品, 增强廉洁文化的吸引力。要加大廉洁文化的创作力度, 推出精品、宣传精品。以身边人、身边事为原型进行创作, 做好“大廉洁文化”文章。要力争创作一批符合不同年龄阶段、不同文化层次的人群所乐于接受的、可持续供给的高雅和通俗的廉洁文化产品。要发挥各级宣传部门的优势, 以群众喜闻乐见的作品为载体, 创作一些廉诗、廉文、廉戏和廉政格言警句, 创作一批廉洁文化教育歌曲、书画、对联、相声、小品、戏曲、影碟等, 以满足人们日益增长的文化需要, 让人们在唱廉政歌、读廉政书、看廉政影视、欣赏廉洁文化艺术、品赏“廉洁文化大餐”的同时, 受到深刻的思想教育。使廉洁文化进一步扎根社会、扎根群众, 形成一种时代风尚。

二是让廉洁文化建设从会场走向广场, 组织群众演出, 增强廉洁文化的亲和力。通过播放廉政电教片、举办廉政文艺汇演、广场演出、小品说唱等形式, 对群众进行廉洁文化教育, 使清廉之风吹遍社会的每个角落, 让廉洁文化渗透到日常生活的方方面面, 使廉洁文化从机关迈向全社会。中原油田采油四厂利用文化广场扬正气。创办了“廉洁从业、创新创业”文化长廊, 展出120幅优秀廉洁书法、漫画作品, 对15名廉洁书法获奖者、20名廉洁漫画获奖者和4个优秀组织单位进行了表彰。开播了“红色七月”阳光之声广播, 每周播放4～6首廉洁、革命歌曲。在机关办公楼东侧开辟露天电影广场, 每周二、周五播放革命教育影片, 塑造起热爱祖国、崇尚劳动、廉洁光荣的从业理念, 用电影广场传播从业文明。

三是让廉洁文化建设从参观走向参与, 搭建活动平台, 增强廉洁文化的渗透力。充分利用影剧院、展览馆、图书馆、文化宫、广场舞台等文化设施, 通过举办展览、举办讲座、放映影视作品、提供图书资料等形式, 提高廉洁文化活动的开放度和群众参与度。引导广大干部群众及家庭成员参与, 体现群众性和广泛性。廉洁文化建设重在广泛参与, 一定要广泛吸引广大员工及家庭成员参与。在职工群众层面, 要向他们渗透“廉洁敬业光荣、腐化堕落可耻”的廉洁文化理念, 用各种群众喜闻乐见的方式, 调动他们积极参与, 使廉洁文化走进企业、走进家庭, 在企业内部形成浓厚的廉洁文化氛围, 让廉洁意识在潜移默化中植入群众心里。中原油田采油四厂实行廉洁承诺。机关副科级以上干部签订了《领导干部廉洁从业承诺书》, 时刻以廉洁承诺内容为“尺子”和“镜子”, 衡量自己的从业行为, 对照自己的日常言行, 自觉规范从业行为。在2011年7月份举行的“廉洁聚人、律己服人、身正带人、无私感人”主题承诺签名仪式上, 领导干部郑重签名承诺, 厂党委将廉洁承诺公之于众, 展示在机关一楼大厅, 广泛接受群众的监督, 有效地增强了机关干部的廉洁从业意识, 增强了廉洁文化的渗透力。

四是让廉洁文化建设从推动走向互动, 加强干群交流, 增强廉洁文化的“人性化”。贴紧党员干部的思想实际, 坚持“以人为本”实施廉政教育, 做到警示教育常讲, 提醒之声常有, 廉政之风常吹, 让领导干部及其配偶在潜移默化中受到教益, 让思想情操得到升华, 让广大群众自觉参与廉政监督。广泛宣传“廉典型”, 使全社会学有榜样、赶有目标, 积极营造“以廉为荣, 以贪为耻”的良好风尚。中原油田采油四厂利用廉洁标牌造氛围。在机关办公楼前后、绿荫广场等多处醒目地方, 架起了廉洁从业大型宣传牌, 营造浓厚廉洁文化氛围。建设了廉洁文化“清风路”, 一侧为廉洁从业警言警句, 另一侧为创新创业励志格言, 展示了党员干部廉洁从业、创新创业的精神风貌。在厂办公楼一楼大厅内, 创办机关廉洁从业“教育警示栏”, 展示了廉洁漫画作品、廉洁公益广告宣传画, 将共同提炼出的廉洁从业理念制作成6张计算机屏保图片, 安装在90多台计算机上, 使机关干部在潜移默化中受到影响, 逐步使廉洁从业的观念根置于心。同时树立廉洁从业的先进典型, 充分发挥示范引领作用。各级党组织和纪检监察部门要认真发掘和培养廉洁从业的“典型”, 并通过我们的内部媒体进行大力宣传和推广, 着力营造健康向上的廉洁文化环境氛围。在宣传过程中, 要着力介绍廉洁的典型人物和典型事迹, 并对廉洁典型人物或单位给予表彰和奖励, 使廉洁思想在企业蔚然成风, 用榜样的力量带动廉洁文化建设。

五是让廉洁文化建设从传统走向传媒, 拓展宣传阵地, 增强廉洁文化的影响力。发挥“大宣教”工作机制的威力, 努力拓展舆论宣传阵地。发挥各种新闻媒体作用, 巩固和扩大通讯、网络阵地, 通过文字、图像、电子邮件、手机短信等多种传播形式, 开展生动、直观的反腐倡廉教育;以专题报道、述职述廉等形式, 加强党风廉政建设进展、成效、经验和先进典型的报道。推进廉洁从业网站建设, 在网站公布反腐举报信箱、专线电话等, 增强互动。中原油田采油四厂在廉洁从业网上设立了从业博客栏目, 开展了“一丝一粒, 我之责任;一厘一毫, 我之名节”从业岗位日记征集活动。一名机关工作人员通过博客发表了《祖国, 我在岗位上》的岗位日记, 记述了参加工作5年来, 对从事的工作由无知、无奈, 到最后深深热爱的从业心得。厂纪委以此为契机, 开展“廉洁从业, 从我做起”网上大讨论, 截至目前已有12450余人次点击浏览、参与讨论, 扩大了廉洁文化建设的覆盖面, 增强了廉洁文化的影响力。

六是让廉洁文化建设从制度走向体系。完善廉洁从业制度体系。时代在变化, 企业在不断地发展, 要及时修改和

完善有关制度, 制定新的有用的制度, 努力形成规章制度体系。企业应规范和细化“管人、管钱、管物”的工作程序, 把廉洁从业的基本要求融入企业各项制度建设中, 完善财务管理、人事管理、工程招投标、物资采购、对外招待等方面的制度;严格规范领导干部和员工的廉洁从业行为, 针对企业管理中出现的一些社会陋习和“潜规则”, 用制度加以约束, 从而强化过程控制, 做到动态考核, 奖罚到位。 其次, 建立组织保障制度体系。廉洁文化建设是企业在新形势下开展党风廉政建设及反腐败工作的重要载体, 各级党组织都要建立行之有效的组织保障制度。首先要建立廉洁文化建设领导小组, 明确廉洁文化建设的第一责任者, 明确党委、纪委和其他部门的职责, 切实做到分工明确, 确保各项工作布置到位, 落实到位, 稳步推进廉洁文化建设步伐。

企业廉洁文化建设成效如何, 关键在领导干部的认识是否到位、措施是否得力。因此, 各级领导干部要自觉把廉洁文化建设作为加强党的执政能力建设的重要内容, 作为深入开展党风廉政建设和反腐败斗争的具体措施, 作为密切党群、干群关系的有效途径来抓, 进而引导好、保护好、发挥好广大职工参与廉洁文化建设的积极性。同时, 廉洁文化建设也离不开广大职工的积极参与。要注重发挥企业“大宣教”的作用, 构建党政工团齐抓共管的宣教格局, 整合各方面的宣教资源, 调动各方面参与廉洁文化建设的积极性、主动性和创造性。通过上下联动、干群合力和广泛持久的廉政文化建设, 让廉政文化进领导班子、进区队科室、进工作岗位、进职工家庭, 在企业形成人人思廉、人人倡廉、人人促廉、人人反贪的良好风尚。

参考文献

[1]张晶.关于加强石油企业廉洁文化建设的思考[J].中国西部科技 (学术) , 2007, (12) .

深入企业 篇8

1 班组建设主要工作措施

1.1 岗位动态管理, 激发员工活力

广安电业局2008年底实施了人力资源综合改革, 进一步完善了组织机构设置, 明确了业务界面和工作职责, 规范了劳动用工管理;建立了统一的岗位体系与薪酬体系, 使全体员工在同一平台上公平竞争, 打通了员工成才通道, 收入分配向关键和核心岗位、优秀人才与业绩突出者倾斜, 从而极大地激发了员工特别是劳务派遣人员的活力。

作为改革的巩固与深化措施, 广安电业局出台了《岗位动态管理办法》, 定期进行岗位竞聘, 并将员工技能考试、绩效考核、技能竞赛等情况作为岗位调整的主要依据, 建立岗位能上能下、收入能升能降的激励约束机制, 充分调动了员工的积极性。

1.2 技能差异培训, 挖掘员工潜力

员工之间始终存在个体差异, 各自的理论基础、工作经验以及发展潜力不尽相同。在员工技能培训方面不搞“一把抓、一刀切”, 而是通过开展员工技能甄别, 结合每个员工的知识结构、技能水平和工作经验, 实施“差异化”培训, 因人施教、因材施教, 充分挖掘每个员工的潜力。同时, 技能培训与实际工作有机结合, 为员工量身定制个人培训计划, 采取自学、送培、师傅指导等方式, 有针对性地开展岗位练兵, 从而提高培训的实际效果。

1.3 定点联系指导, 提升管理能力

针对传统的班组管理中“班务公开流于形式、班组事务搪塞推诿、班组管理敷衍了事”的问题, 广安电业局制定了《管理人员定点联系指导班组管理办法》, 局领导和部门负责人定点联系基层单位一个基础较差的班组, 每月至少进行2次现场指导。定点联系制度以提高班组长管理水平为重点, 抓住了“兵头将尾”的关键所在;以指导和帮助为主, 转变以往“检查”、“整改”的模式, 变对立关系为协作关系;以解决实际问题为突破口, 为班组长、班组破解难题和困难, 促进了班组长和班组管理水平提高。同时, 通过座谈交流, 增进了解, 掌握平时不容易暴露的矛盾, 解决了一些长期困扰班组的实际问题, 改善了上下级关系, 增强了企业凝聚力。

1.4 推行计划管理, 提高班组执行力

为改变原来班组工作时松时紧、工学矛盾、日常业务与专项工作冲突等矛盾, 广安电业局要求班组在月度计划的基础上, 细化制定每周工作计划并进行总结。班组按照职责范围和专业分工, 将自身工作划分为工作任务、基础资料、培训工作三个部分, 并结合各类专项工作, 将任务分解到具体人员, 明确质量标准和工作进度。职能部门对班组工作计划进行审核、平衡, 综合考虑长期目标与近期工作, 妥善安排专项工作与日常工作, 从而使班组各项工作均衡开展。班组每周对工作计划完成情况在班组事务公开栏和内部网站上进行通报, 电业局和车间对各项任务的完成时限、质量等进行量化考评, 并指导班组改进。

1.5 健全激励机制, 激发班组动力

为激励班组提高管理水平, 促进全局班组建设取得成效, 广安电业局制定了《标杆班组、标杆班组长、标杆员工评选办法》, 规定基层单位每月对班组进行检查排序, 电业局每季度进行抽查, 结合其它考核指标, 评选全局季度优秀班组和落后班组。根据各季度评选结果、全年指标完成情况和现场检查情况, 评选全局年度标杆班组。根据技能考核与绩效考核结果, 评选标杆班组长与标杆员工。对评选产生的优秀集体与个人给予重奖, 对排名靠后的班组给予相应处罚。

1.6 开展标准化建设, 发展班组生产力

在班组建设取得初步成效的基础上, 广安电业局进一步深化措施, 丰富内容, 将班组建设的工作重点转到标准化建设方面, 以“基础管理规范化, 工作要求标准化, 业务流转信息化, 创新成果应用化”为目标, 实施“软硬兼施”的班组标准化建设。

通过建立健全管理标准、工作标准, 规范员工的作业行为, 形成自上而下的管理规范和行为标准, 促进员工自我管理与自我约束。今年以来, 广安电业局对各专业的工作流程进行了梳理, 制定了标准化作业指导书 (范本) 、变电站运行维护规范、班组VI标识应用标准、班组工机具配置标准、班组长选拔产生办法等标准体系, 初步形成班组工作的指导手册。建立班组建设专题网站, 以信息化为载体, 改进工作流程, 完善班组基础管理资料, 提高工作效率, 减轻班组负担。建立相互学习交流的平台, 实现在线查阅和监控, 使管理人员可以随时掌握工作进度与现场状况。

2 班组建设工作体会

班组建设出发点和落脚点在班组, 但内容牵涉到企业工作的方方面面, 工作措施需要紧密结合企业实际。在实际工作中, 广安电业局做到几个结合。

2.1 生产力的发展与生产关系的改进相结合

在工作中, 广安电业局注重强化人员技能培训, 提高队伍素质, 建立健全班组工作的标准体系, 着力推动员工业务能力和班组管理水平提升。另一方面, 不断改进对班组的管理, 优化工作流程, 减轻班组负担, 建立健全激励机制, 激发班组动力。特别是实施人力资源管理改革, 打破员工身份界限, 建立统一的岗位体系和薪酬体系, 从而通过生产关系的调整以促进生产力的发展。

2.2 班组建设全面开展与专业支撑相结合

广安电业局班组建设的职能最初是在生产技术部, 后来按照四川省电力公司统一的职能划转, 调整到工会。但广安电业局党政一把手始终坚持亲自抓, 担任领导小组组长。电业局每月召开一次班组建设分析会议, 进行阶段性小结, 分析存在的问题, 研究布置下一阶段的工作, 协调平衡需要投入的费用, 对各基层单位工作进行考评, 纳入绩效考核, 促进了班组建设各方面工作均衡开展。同时, 对直属单位与控股公司、主业与农电, 都纳入统一的班组建设体系进行考评, 适用同一标准, 促进了全面均衡发展。成立以业务部门为支撑的相关专业小组, 具体负责各专业相关业务流程的梳理以及工作标准的制定, 从职能角度提出减轻班组负担的具体措施, 从专业角度采取提升班组管理水平的措施, 使工作具有针对性, 避免了流于形式。

2.3 班组建设工作与文化建设、队伍建设相结合

班组建设不是增加新的工作内容, 不会增加班组负担, 而是将班组的日常工作与班组水平提升有机结合起来, 通过班组建设这个抓手, 督促班组各项工作规范有序地开展。通过完善基础资料, 做到对运行维护的设备、服务的对象等情况心中有数, 工作更加有针对性, 提高工作质量和工作效率;通过强化技能培训, 提高员工素质, 更加安全、规范地完成设备运行维护、电网建设、优质服务等中心工作, 取得更加优秀的工作业绩;通过团队的思想建设、文化建设、民主建设等, 营造更加和谐的氛围, 激发员工的工作热情与创造潜力, 提升班组的整体形象与综合素质。

2.4 强制执行与发挥主观能动性相结合

广安电业局班组建设不断深入, 在基础管理不断完善的基础上, 将工作重点转到标准化建设方面, 通过对业务流程、工作环节的优化, 制定和落实管理标准、工作标准, 建立起涵盖各个专业、各个环节的标准体系, 从而规范班组基础资料、员工作业行为和专业管理流程, 切实减轻班组负担, 从而实现“精益化管理、标准化作业”的要求。标准执行经过一段时间后, 班组负担减轻了, 工作效率提高了, 管理更加规范了, 杜绝了以往基础资料杂乱、工作安排忙乱的现象, 员工自觉转变观念, 主动落实和执行标准。

2.5 班组长带头与激发全体员工参与相结合

企业精细化财务管理深入思考 篇9

一、精细化管思想的起源乏其内涵

精细化管理作为一种先进的管理理念, 更是一种先进的企业文化。所谓精细化管理, 就是将不断求精的思想应用到企业的财务管理当中, 在不断提高企业的财务信息管理处理能力时, 追求更为标准化的流程, 更为信息化的财务透明度, 更为严格化的企业行为标准。相对于精细化的财务管理, 核心思想在于管理理念的应用程度, 这不仅是衡量精细化的制度规范。更是企业在未来竞争中的硬实力所在。精细化管理对于岗位之间有明确的的责任关系, 有明确的分工关系, 更有明确的执行力。所以做好精细化管理是财务工作中的必修课。

二、精细化财务管理的作用及目的

(一) 精细化财务管理简述

精细化财务管理是企业在不断发展中的必然产物, 精细化管理的精髓就是以计算机为载体, 运用科学化, 标准化, 程序化的管理手段, 来提高企业财务工作效率, 优化企业的财务工作方式。精细化的企业财务管理相比于过去的手工记账, 手工存档极大地提高了财务工作效率。它不仅使财务信息更加明朗, 更使财务工作更加简单。以精细替代粗犷, 以规范替代传统落后, 全面实现企业财务管理上规范, 明晰、科学相信在不久的将来企业的精细化管理势必成为每个企业财务工作的重中之重。

(二) 精细化财务管理的作用

精细化财务管理的根本目的在于不断提高企业的市场竞争力, 提高企业的经济效益。在此过程中将精细化财务管理写进财务制度是必要的, 在制度的约束下能够使财务工作人员在面对突发状况时都能够按章办事, 按照精细化流程办事。从管理手段到各部门的明确分工, 再到各各财务节点的处理上都必须认真系统规范的对待。以日积月累、步步为营的思想方式实现财务管理的科学化、系统化、规范化。只有认真对待每一步才能使精细化财务管理逐渐成长起来, 财务管理最终还是要实现流程化管理。

三、精细化财务管理在我国企业应用的必要性

在社会经济不断发展的今天, 现代企业面临日益复杂和激烈的竞争环境。这就对企业的精细化管理提出了更高的要求。精细管理不仅可以掌握企业的财务动态, 还可以看出企业的发展方向以及企业需要达成的目标, 需要实现的梦想。精细化财务管理是企业财务管理的核心手段。合理地运用企业精细化管理可以为企业的发展提供核心能量, 他不仅提高了企业财务灵活性和快速性, 更为企业合理的优化资源配置提供了相应的参考依据。在精细化管理的过程中企业可以采取不同的方式获取企业的资源分配, 从而为企业的下一步发展提供了鲜活的动力, 为企业财务工作发展的奠定了基础。

四、加强我国精细化财务管理思想的重要内容和举措分析

在企业的不断进步中, 市场化的环境也在不断发展, 时至今日要发挥企业的财务管理优势, 就必需要贯彻执行精细化管理制度。企业的发展在经历了最大量化、最大效益化、最大品质化的过程之后, 企业的财务管理方式终于迎来了精细化管理时代。在信息技术日新月异的今天, 做好精细化管理显得越来越重要, 我们不仅要主张财务管理的信息化、多元化、规范化。更要坚定不移地落到实处, 在国家领导人不断倡导的口号中以“空谈误国, 实干兴邦”最能代表财务工作的处境。及时对不合理的财务现象进行规避调整。财务的精细化管理对于财务的基础工作要求很高, 没有坚定地基石不可能铸精细化管理的目标。企业的财务工作要想达到新的高度更是无从谈起。所以完善相应的规章制度成为企业财务工作发展的必然。最后, 在财务分析和考核中贯彻精细化管理理念。

五、总结

财务工作进行到今天, 经历了各种调整改革, 为了更好地适应企业的发展方向, 建立财务管理绩效考核体系已成为企业财务工作的重中之重。我们本着科学化的、分类化、系统化的考核理念, 使财务工作能过在不断务实中健康的发展。这不仅是是企业规范化文化的考量, 更是企业核心竞争力的体现。只有切实做好各项基本财务工作, 才能使精细化管理工作顺利进行, 才能使企业在残酷竞争中不断向前。

摘要：在社会主义经济发展的浪潮中, 现代企业的面临着多方面的压力, 企业财务人员的竞争尤为剧烈, 这就对企业提出了新的要求。如果企业想在竞争中获得长足而良好的发展势头, 提供精细化的服务和产品是一种必然的趋势。精细化财务管理可以极大地发挥标准化、规范化、系统化和数据化财务管理的优势, 极大地提升了企业的竟争力。本文在探讨精细化财务管理内涵和特征的基础上, 从而提出企业精细化财务管理改革方案。

关键词：财务管理,精细化,标准化

参考文献

[1]范晓英.浅析企业精细化财务管理[J].中国农业银行武汉培训学院学报, 2012, 03.

[2]张丽萍.企业精细化财务管理的应用研究[J].财政监督, 2013, 24.

[3]郭淑玲.企业财务管理存在问题与改进对策的探讨[J].中国商贸, 2014, 11.

深入推进企业廉洁文化建设的研究 篇10

廉是清廉，就是不贪取不应得的钱财；洁是洁白，就是指人生光明磊落的态度。“廉洁”一词，《辞源》上解释为“公正，不贪污”。通俗地说便是做人要有清清白白的行为，光明磊落的态度。廉洁文化是指一个国家社会成员与社会团体之间形成的关于廉洁行为的理论、规范、信仰、价值观和与之相适应的工作作风、生活方式等。它以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，以廉洁文化建设为重点，创建廉洁和谐的环境，推动形成良好的企业廉洁氛围。廉洁文化是以科学的廉洁理念为指导，以先进的廉洁思想为核心，以完备的廉洁制度为基础，以丰富的廉洁活动为载体，是企业文化的重要组成部分。

二、企业廉洁文化建设的现实意义

自改革开放以来，我国的企业建设及经济发展都取得了较大的进展，但在个别方面也存在着一些问题。比如一些人受腐朽思想的影响，背弃了全心全意为人民服务的根本宗旨，追求个人主义、拜金主义、享乐主义，甚至以权谋私。同时缺乏有效的权力监督机制和执法力度不严也是导致腐败问题产生的必然因素。加强企业廉洁文化建设是企业践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观、构建和谐企业的具体体现，也是构建反腐败体系、深化反腐倡廉工作的重要内容，更是企业快速、健康、持续、和谐发展的内在要求。通过企业廉洁文化建设，促进企业地跨越式长久发展。

三、深入推进企业廉洁文化建设的要求与措施

胡锦涛总书记在党的十七大报告中对反腐倡廉建设作出了战略部署，提出了明确要求。报告指出：“在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败的领域。”“坚持深化改革和创新体制，加强廉政文化建设，形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制。”全体职工干部都应深刻领会精神实质，不断增强做好工作的使命感和责任感，进一步推动廉洁文化建设深入发展。依据中共中央《建立健全惩治和防腐败体系2008—2012年工作规划》的部署，推进建设廉洁文化必须以先进性要求为主线，以廉政文化建设为重点，以文学艺术活动为载体，以群众参与为基础。力争做到有思想理论上的深刻认识与正确指导，有科学严密的制度措施保障实施，更有切实有力的行动努力实践，在新的时代谱写出深入推进企业廉洁文化建设的新篇章。

（一）抓住根本，以先进性思想和要求为主线，从思想上树立牢固的反腐倡廉思想

无论在怎样艰苦恶劣的环境中，思想工作都是一切行动的根本动力。一个企业的廉洁文化氛围是否浓厚，是衡量一个企业是否先进与健全的重要标准。

(二) 思想开路，制度护航

结合推进企业廉洁文化建设的丰富实践和取得的阶段性成果，组织纪检监察部门全面、系统地对企业廉洁文化进行理性思考和研究，从理论探索到实践验证，从实践验证再到理论完善，二者交互进行。在充分营造廉洁文化建设的浓厚氛围基础上，在广泛民主听取与集中科学审议的基础上，进一步深入完善高效的监督体系。

（三）以文学艺术等多种形式为载体，以广大群众为基础

廉洁文化是廉洁特殊性与文化普遍性的有机统一，因此廉洁文化建设要有影响力、吸引力和渗透力，就要寓教于文、寓教于乐、寓教于各种有益的活动中，从而达到宣传的效果，使人们在潜移默化中感受廉洁教育。如某企业在元旦、春节期间，组织公司各级党员领导干部和敏感岗位人员，广泛开展“廉洁文化核心价值观”表述语征集活动。要求参与者用简洁的语言，阐述企业廉洁文化核心价值观，并说明表述语丰富的内涵。这次活动得到了广大职工的支持和参与，收到了很好的教育宣传效果。不仅要让群众成为活动的受教者，更应引导其主动参与到廉洁文化建设中来。在广大群众中形成反腐倡廉意识，使人人都成为反腐倡廉的促进者、监督者和执行者。

(四) “让透明成为力量”———实行政务公开，强化权力监督与制约

不受约束的暗箱操作是腐败的温床，唯有公开才能更好地做到公平、公正。以制度保证民主，尤其是在重大问题上必须听取民众合理意见，奠定坚实群众基础。建立公开政策法规、公开办事程序、公开工作结果的办事制度，让权力监督有章可循。建立报告制度，加强各方面的监督，尤其是群众舆论监督对规范人们的言行举止有着不可替代的重大作用。

综上所述，深入推进企业廉洁文化建设的重要意义不言而喻。这是一个需要全体人员不懈努力的过程，将对广大职工和党员干部的思想观念、工作作风、工作理念产生重大而又潜移默化的积极影响，为企业和个人的长远发展添砖加瓦。明代于谦赞“悬鱼太守”羊续道：“喜胜门前无贺客，绝胜厨传有悬鱼。清风一枕南窗卧，闲阅床头几卷书。”历史证明：“清正廉洁盛行之日，则国家昌盛；贪污腐败猖獗之时，则国势衰微。”让我们一起努力，扎实推进企业的廉洁文化建设，促进以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，营造以廉为荣、以贪为耻的良好氛围，促进企业人员廉洁从业，为企业的科学、长远发展不懈奋斗！

摘要：企业廉洁文化建设是社会主义先进文化建设的一个重要组成部分, 尤其是在经济、文化迅猛发展的今天。以它为指导, 创建健康积极的工作氛围, 全面提升企业综合实力。

关键词：深入,企业,廉洁文化

参考文献

[1]李德顺, 用体制打造廉政文化[J], 中共中央党校学报, 2006

深入企业 篇11

【关键词】党务公开；国有企业

一、深入推进党务公开，必须完善领导机制，确保责任落实

（一）切实履行好职责，建立起统一的领导机制。

党务公开工作是加强国有企业党建工作的一项重要内容，要将党务公开工作纳入国有企业党建工作责任制，企业各级党组织的主要负责人要主动承担起“第一责任人”的职责，做到“三个亲自”，即亲自带头、亲自协调和亲自落实，党委（组）其他成员要落实好分管范围内的责任，努力构建起党委统一领导的领导机制，确保党务公开工作取得实效。

（二）部门密切协作，建立部门间的联动协调机制。

国有企业党务公开需要各部门各司其职，密切配合，通力合作，全力推进。党委（组）组织部门负责领导班子建设、干部队伍建设和基层党组织建设等内容的公开；党委（组）宣传部门负责加强舆论宣传和监督，充分发挥宣传舆论工具对推行党务公开工作的促进作用；纪检监察部门要对党务公开情况进行专项督查，抓好落实；职代会（职工代表）要对各级党组织的党务公开情况开展民主评议。

（三）基层积极参与，构建和谐畅通的意见表达渠道。

党务公开是密切联系党群关系和干群关系的桥梁和纽带，国有企业各级党组织无论开展什么工作，都要做到以职工群众的利益为中心，“发展为了职工，成果职工共享”。通过开展党务公开，充分调动职工群众的参与意识、民主意识、监督意识，使他们积极主动地参与到对企业党组织和党员干部的监督中来，激发他们的责任感，提升他们的主人翁意识。

二、深入推进党务公开，必须完善运行机制，确保成效明显

（一）规范党务公开的内容。

国有企业党务公开工作要充满生机活力，要做到长期长效，就必须把促进企业发展作为推进党务公开工作的出发点和落脚点。一是始终坚持“围绕发展抓党务公开，抓好党务公开促进发展”的工作理念，把企业党委（组）参与重大决策、班子自身建设、党风廉政建设等情况进行公开。二是坚持开展“亮支部工作，展示工作成果；亮活动内容，展示组织风采；亮党员身份，展示模范作用”的“三亮三展示”活动，构建起企业基层党建活动平台，使党务公开更加贴近职工群众、贴近生产经营。三是坚持分层推进的工作原则，广泛征求职工群众意见，研究各级党组织的实际情况和工作特点，对党务公开的内容进行梳理规范，按照不同的层次确定好党务公开内容。

（二）规范党务公开的方式。

一是定期公开。企业各级党组织要明确将党组织的理论学习、民主生活会情况，领导班子及成员年终评议、实绩考核情况，党员民主评议、党风廉政建设、党费收缴等情况按月度、季度定期进行公开。二是逐段公开。企业各级党组织要明确将党员教育、发展、管理情况，领导干部选拔、任用情况，听取和采纳党员、职工的意见、建议等情况分阶段公开。三是及时公开。企业各级党组织要明确将对上级党组织工作部署的贯彻落实情况，党组织重要会议精神，党组织的重大决策部署、重要政策措施、重要人事变动等情况及时向职工群众公开。

（三）创新党务公开的形式。党务公开是国有企业加强基层党组织建设的一项长效活动，要结合实际和形势任务的发展，不断创新企业党务公开的方法、载体和手段。一是通过会议公开。召开党委（组）会、党员代表大会、党支部书记例会、各类座谈会等，公开企业党委（组）参与重大决策、领导班子自身建设、推动生产经营任务等内容。二是通过网络公开。在企业办公系统、企业网站上，建立领导信箱，定期回复信件，加强领导干部与职工群众之间的联系和沟通，使党务公开实现网络化、常态化。三是利用报刊公开。将企业重大事项，尤其是职工关心的热点问题、企业的经营情况等信息，在企业报刊、电视台、党支部看板上公开，使职工群众能随时随地了解企业、关心企业，监督企业的各种经营行为

三、深入推进党务公开，必须完善反馈机制，确保有序运行

（一）公开要体现差别性。

企业各级党组织在企业中的地位和作用不同，决定了其对党务公开的时效要求也不一样。企业党委（组）党务公开的内容大多具有全局性和系统性，操作性强，延续时间长，时效性要求不太强，不必要及时进行公开；而其二级党支部党务公开的内容，如党支部工作、党员业绩、党内评比和党员推先等情况，都是短期内的具体工作，时效性要求比较强，必须要及时公开。

（二）公开要富于创造性。

国有企业党务公开要力求创新，要在公开的形式、内容、载体等方面积极探索。要推行领导干部接待日、党务公开监督员、实名举报反馈和党务公开责任制等各项制度，确保公开内容真实化、公开时间经常化、公开责任具体化；要对党员和职工群众的意见建议专人收集整理，及时分类梳理，认真研究处理，并将处理结果及时反馈给职工群众，确保信息反馈渠道畅通、反馈及时、处置得当；要把党务公开作为企业党建工作评比和领导干部年度考核的重要内容，建立健全检查、考核、奖惩机制，加大检查考核力度，确保党务公开工作落到实处、切中要害、取得实效。

（三）公开要完善操作性。

国有企业党务公开从制度走向实践，从纸面成为现实，其操作性的强弱起着很关键的作用。要制定切实可行的党务公开实施方案，明确公开项目、形式、方案、内容等的具体步骤和方法，确保党务公开工作的科学化、制度化、规范化。具体而言，一是对党务公开实行PDCA管理，及时公布、及时反馈、及时处理、及时改进党务公开过程中的各种问题和情况；二是设立党员职工QQ群、专用电话、党务工作意见收集箱，公开党委（组）电子邮箱，广泛、快捷、方便地收集各方面的意见和建议；三是设定党务公开信息员，通过专人负责筛选、整理职工群众通过各种渠道反映的信息，及时进行处理和落实。

参考文献：

[1]党务公开2010年工作总结-百度文库互联网文档资源（http：//wenku.baidu.c） 2012-09-172011

深入企业 篇12

一、对当前企业实施全面预算管理情况的剖析

企业全面预算管理促进生产效率提高和企业目标实现的目的。实践证明, 凡是按以上要求推行全面预算管理的企业, 均收到显著效果, 但也有些企业对此认识不足。

1. 认识上有误解。

领导对全面预算缺乏应有的认识, 产生一些误解:一是将经营计划与预算目标混为一谈, 认为只要将各个时期的经营计划安排好, 就是完成预算管理。二是将财务管理与全面预算管理混同起来, 认为预算管理是财务行为, 应由财务部门负责预算的制定与执行。三是将资金运用与全面预算管理等同起来, 认为预算管理只要财务部门控制好资金使用, 就加强了全面预算管理等等。

2. 预算上有偏差。

不少企业在预算编制上有“为预算而预算”闭门造车的做法:一是预算编制前不调查、少研究, 没有从企业的发展目标和战略计划考虑, 制定了远远高于企业能力的发展目标, 增加执行的难度。二是指标分解走样, 使总指标和部门之间的指标脱节, 造成预算指标错位。三是预算编制保守, 有留一手的做法, 有些部门从本位主义出发, 尽量扩大对本身有利的指标, 形成某些指标宽余, 产生部门之间的矛盾。四是没有充分发动群众, 以致有些企业的员工对全面预算管理缺乏认识, 对分解指标的执行不主动、不积极。

3. 方法上老一套。

全面预算管理涉及企业各部门和员工的利益关系, 这就要求在推行全面预算管理时注重协调与沟通, 才能行动一致, 但有些企业在推行全面预算管理中还使用老一套的做法:一是预算编制没有通过自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总的方法, 广泛征求意见不够, 致产生执行阻力和效率的降低。二是预算编制没有按照企业各部门在生产经营中创造价值的大小和潜在能量, 协调确定预算分解指标, 致产生不应有的抵触情绪, 影响预算的实施。三是企业没有协调部门之间的信息传递, 以致缺乏透明度, 不仅影响部门之间的合作与交流, 也造成预算在部门执行中的各自为政, 影响全局的现象。

二、加强企业全面预算管理应关注的重点

全面预算管理是一项系统工程, 涉及企业的各个方面。为了进一步加强企业全面预算管理, 提升全面预算管理水平, 当前必须认真解决以下问题。

1. 必须坚持全面预算管理实施原则。

一是把握企业战略目标和发展规划相结合的原则。全面预算管理是以企业战略目标为出发点, 通过发展规划对企业战略目标具体量化与落实, 使企业内部资源得到高度整合, 以推进企业战略目标的实现。二是贯彻以人为本原则。全面预算管理是以人为本的管理, 以制度的方式, 明确员工在企业中的地位、岗位、责任、权利、业绩指标及考核, 将人本管理贯穿于全面预算管理的始终。三是坚持效益优先原则。在效益优先原则的前提下, 组织、使用企业的各种资源, 更好地完成战略目标。四是坚持权责对等原则。有权利就有责任, 为此, 在实施全面预算管理时必须明确部门、员工的权利和责任, 通过评价和考核, 实现全方位管理。

2. 必须遵循全面预算管理的编制程序。

全面预算管理中预算编制的程序是:“上下结合、分级编制、逐级汇总”, 具体要求:一是上下结合, 分级编制。即在企业初步确定生产经营总目标后, 层层分解到各预算责任部门, 再由有关部门结合自身实际情况, 编制本部门预算, 报总部审核、协调汇总。二是上下贯通, 责任到人。预算编制除业务部门外, 还应包括质量、安全、环保、人事等关键职能处室, 同时将处室业绩考评指标分解到岗位和人, 从而使分解指标的过程成为落实责任的过程。三是平衡协调, 审核批准。公司总部对下属各部门上报的指标, 通过平衡、协调, 汇总成公司的总预算, 经董事会审核、批准下发所属各部门执行。

3. 必须加强全面预算管理制度建设。

全面预算管理的制度建设, 既是预算管理的重点, 又是预算目标实现的保证。一是建立相关制度, 包括预算编制制度、预算修改制度、预算分析制度、考核奖惩制度等, 使预算执行过程有章可循。二是定期分析制度。规定公司总部和各部门定期 (月、季、年) 召开预算执行情况分析会, 研究解决预算执行中的问题, 及时纠正出现的偏差。三是业绩考核制度。根据预算目标完成情况, 对各部门实行预算考核评分, 决定业绩系数, 作为与酬薪收入对接和奖惩的依据。四是奖惩兑现制度。按照规定, 及时对部门和员工进行收入奖惩兑现, 既激励先进, 又鞭策后进, 以调动全员参加全面预算管理的积极性。

4. 必须正确对待不确定因素。

在全面预算管理执行过程中, 有时会遇到某些不确定因素, 增加了预算执行、预算控制和预算考评的难度。如管理条件的变化、宏观政策的调整、税收营改增、市场预测失误, 尤其是当前世界经济危机的突发情况对市场的影响等。为此, 面对在全面预算管理中的不确定性, 必须有针对性地进行处置和化解, 以减少不确定因素对全面预算管理的影响。一是经常分析市场走向, 研究发展趋势, 尽可能在预算编制中较准确地预测物流、资金流、成本、效益的趋势, 避免某些不确定因素对全面预算管理的影响。二是制定分月、分季目标, 及时进行分析与考核, 从而把某些不确定因素化解在月中、季中, 而不影响全年整体目标。三是做好全面预算管理中的预算调整, 在预算执行中由于事先难以预料的因素而产生较大偏差时, 应根据实际情况, 在制度规定允许的情况下, 对全年目标进行适当调整。实践证明, 这种调整既有利于保护部门和员工执行全面预算管理的积极性, 又能促进整体预算目标的完成。但这种预算调整不应大起大落, 应保持原有预算目标的内容, 防止随意性和不负责任的行为。

三、加强企业内部控制是加强全面预算管理的有力支撑

企业内部控制是一项系统管理工程, 也是加强全面预算管理的必然要求和有力支撑, 它通过一整套详细、具体的操作规范来约束企业各个部门、各个环节员工的经济行为, 有效地监督、检查、分析全面预算管理的全过程, 促使企业经营合规合法, 保证企业资产安全、信息真实、效率提高、效益增长, 推进企业全面预算管理战略目标的实现。

1. 明确内部控制范围。

内部控制是由企业管理层、部门及其员工共同实施的、旨在实施控制目标的管理工程, 为了发挥企业内部控制对加强全面预算管理的作用, 必须明确内部控制的主体和部门职责。一是以高层管理者为主体的内部控制, 主要包括组织与政策控制、预算控制、财务与会计控制、生产销售控制、投资控制、工资奖金控制等, 从全局出发监管全面预算管理。二是以中层管理者为主体的内部控制, 主要监管本部门的预算范围, 包括销售与收款控制、采购与付款控制、存货与固定资产控制、货币资金控制等业务流程控制, 确保业务流程畅通。三是以企业员工为主体的内部控制, 包括技术控制、质量控制、安全控制、绩效控制等责任控制, 以更好地把责任目标落到实处。

2. 实施对全面预算管理的全程控制。

通过前期控制、中期控制和反馈控制, 切实加强对全面预算管理的监督、检查、分析、纠偏。一是前期控制, 主要监督企业领导对全面预算管理的决策, 检查预算编制程序和方法、预算目标分解和落实。 (下转第61页) (上接第52页) 二是中期控制, 主要监督检查预算执行情况、业绩考核评分情况、推动各项措施的执行;三是反馈控制, 主要监督检查预算目标与实际结果的差距、找出原因, 提出纠正的建议和意见, 为以后制定预算作决策参考。

3. 加强企业内部审计。

企业内部审计是内部控制的一个重要部分, 也是监督内部控制及全面预算管理各个环节的主要环节, 实施对内部控制监督的再监督。因此, 在加强企业内部控制中, 首先要加强企业内部审计, 提高内部审计地位, 确保其独立性和权威性, 根据国家审计署颁发的《关于内部审计工作的规定》, 明确“进行内部审计监督, 独立行使内部审计监督权”。只有执行这个规定, 才能切实发挥企业内部审计的作用, 推进企业内部控制的加强。一是严格审计评估, 通过审查相关资料, 评估经营活动和内部控制的合法性和有效性来促进企业全面预算管理目标的实现。二是坚持审计原则, 即在内部控制的审计中应当坚持的准绳、法则和标准, 以充分发挥内部审计的职能作用。三是掌握审计重点, 这是加强对企业内部控制的有效手段, 包括全面预算管理中的领导决策、预算编制、预算调整、财务信息、风险评估等, 以达到事半功倍的审计效果。四是提高内审人员素质, 内部审计是一项专业性与技术性都很强的工作, 是对内部控制的综合监督, 这就要求加强内审人员的培养, 提高内审人员专业胜任能力, 保证企业全面预算管理目标的完满实现。

摘要：本文是结合学习党的十八大精神, 对加强企业全面预算管理的深入思考, 找出当前在推行全面预算管理中的不足, 提出加强全面预算管理的重点, 阐述加强企业内部控制与加强全面预算管理的关系等。

关键词：全面预算管理内部控制

参考文献

[1]高竞芳.关于加强企业全面预算管理的几点认识[J].江苏商业会计, 2006, (3) .