炼化工程（精选12篇）
炼化工程 篇1
一个企业要有设备才能进行生产,可以说设备是炼化企业生产的物质基础。设备要投入生产使用就需要进行机电,机电安装是炼化工程的重要组成部分,其质量的好坏直接影响到炼化企业的正常生产。炼化企业的设备若出现问题带来的不仅仅是经济损失,而其还会出现严重的后果,如导致装置停产、火灾爆炸、环境污染、人身伤亡等事故的发生[1]。因此本文首先阐述了炼化工程的机电安装要点,从设计、施工、管理这几方面分析机电安装的质量控制并简述了日常的检修。
1 炼化工程机电安装要点
(1)螺栓联接问题机电安装中最基本的装配是螺栓、螺母联接。当联接过紧时,由于螺栓在机械力与电磁力相互作用下时间一长就容易出现金属疲劳,易发生剪切或螺牙滑丝等联接过松的情况,使部件之间的装配松动,引发事故[2]。对于有传导电流的炼化工程的螺栓、螺母联接,不仅要考虑其机械效应,而其要注重其电热效应,联接不紧时,接触点的电阻增大,当通电时会产生发热引起接触面氧化,从而又引起电阻增大,而电阻增大会加剧接触面氧化,进一步使得电阻变大,这一恶性循环直到产生的热量使得联接处被熔化,造成短路、短路引起设备停止工作为止。(2)隔离开关的安装应注意观察动、静触头的位置,倘若其接触压力与作用的接触面积不够会引起像螺栓、螺母联接不紧时的后果。(3)断路器的弧触指及触头的安装应使得其插入行程、接触压力、同期性、分合闸速度符合要求,否则会使触头过热、熄弧时间不及时,引起绝缘介质分解和压力骤增,最终使断路器爆炸。(4)电流互感器的安装检修应符合要求,若出现一次绕组问题引起电压过高,会危及操作人员和设备的安全。
2 炼化工程机电安装的质量控制分析
2.1 设计深度不够造成可用性差
目前机电安装施工图设计深度达不到建设部《建设工程设计文件编制深度规定》要求的现象相当普遍[3],出现这一现象主要是设计文件存在可用性的原因。当前材料来源广、电气设备型号多样,若设计图里对这些材料和设备没有标注,会使得购买材料和设备无从下手,影响工程的进度。
2.2 缺乏协调配合,导致施工错误
比如在安装避雷针时,当前一般直接将建筑物的结构钢筋当成防雷接闪器、然后与引下线及接地与等电位联结装置,在施工图中应标明避雷的联接点以及预埋件的位置,标注敷设方式和相应的技术措施;应有施工详图说明预埋件。而现在施工图中只有电气图中附有防雷接地图,但标注与说明的内容很简略,要求标注与说明的施工图中则没有这一内容。这就给施工和监理方提出难题,施工时容易会因某工序产生分歧而影响工期。
2.3 质量管理
当前国内的机电管理存在着以下问题:管理体制不健全,管理的力度不到位,执行力不够,一些资质等级不够或者没有资质等级的企业承包炼化工程的机电安装,这会使得管理出现失控的局面。因此质量管理可分为以下三个阶段。
(1)施工前主要是先审查施工方的资质等级,监理方的资质等级,仔细检查施工图,在检查过程中对有疑点和问题的地方应及时提出并解决,对进场的材料应根据相关规定进行检查,设备必须要有合格证,对于有特殊要求的某些材料设备应检查有特殊性能的报告和说明文件;(2)施工中的质量管理就是检查工程现场中的机电安装情况,施工的工序是否符合要求,安装是否按规范进行。若在检查中发现有引起质量问题的安装情况,应马上提出,令其整改。(3)施工后的阶段就是对其机电安装工程的验收,验收必须符合当前国家推行的规范还有合同规定和具体文件的要求。
3 日常工作的检修
3.1 加强组织领导,成立组织机构
炼化装置检修时,炼化企业应当设一个检修指挥部,加强组织领导,对装置检修形成一个有专门领导,统一规划和指挥的组织机构。检修指挥部应有单独的负责环保的安全环保组。
安全环保组要负责宣传安全规章制度和安全知识,检查检修工作的各项措施是否符合要求,对动火作业等具有高危险性的检修作业必须要先经过审批。
3.2 制定切实可行的检修方案及安全环保措施
在检修时必须要有检修方案,检修方案的内容应有明确的检修时间、工期、检修范围、检修的方法、有设备和管道管线的维护方案和检修工作流程图。除此外要有安全环保措施方案。对检修方案的检修工作步骤应标注上要求和应当注意的事项。检修方案编制后,需进行开会研讨,编制单位在和各相关技术人员讨论后的结果确认后应送到有关部门审批。
3.3 做好检修前的现场安全环保技术
在各项目每次检修前,方案编制人对参加检修的工作人员应先进行检修方案技术交底,让每个工作人员都明确自己的职责、明确此次检修内容是什么、如何进行、采用什么方法、依据的规范和质量要求以及检修中的安全意识、对危险作业采取的安全环保措施;而后应组织全体检修人员到各自的检修工作环境,使其了解自己的工作环境,进一步验证安全环保措施,此时应将安全环保规章制度和以往的典型事故案例相结合对检修人员进行安全教育,进一步提高全体人员的安全环保意识,使他们能够自觉执行安全环保规章制度和按检修要求来执行检修工作。此外,对参加特殊作业和具有关键性和影响企业存亡的检修工作人员,应组织他们对安全环保技术进行专门的考核,只有考核合格的人员才能参加检修工作。
3.4 把好装置停工处理关
在检修时,检修人员要阀门和仪表进行开关来观察仪表温度、压力、流量、液位等参数,对开关阀门的操作就要求缓慢,使原料少量通过,观察物料通过的情况和仪表参数的变化,然后再缓慢开大,直到原料通过情况和仪表的参数到达要求为止。还有在开蒸汽阀门时要注意管线的预热、排凝和防水击。装置一旦停车后就必须控制好,在检修前先清理设备内的易燃易爆、有毒害的介质,严格按照规定进行有毒介质的处理,对于油污水应进行隔油处理后才可外排,严禁对污水和残留物乱排乱放。保持检修设备与存有物料的设备一定的距离,在阀门的附近做好提示牌,在对设备检修完毕后装置重新开车前卸下盲板,盲板的安装与拆卸应有专门的负责人负责,且必须严格按照工作流程图操作。
4 结语
机电安装工程作为是炼化工程的重要组成部分,它的质量好坏直接影响炼化企业的正常生产。因此我们要不断的研究和解决机电安装中的问题,尽可能地降低机电安装工程成本,保证机电安装工程的质量,为社会创造效益。
摘要：机电安装是炼化工程的重要组成部分,它的质量好坏直接影响炼化企业的正常生产。炼化企业的设备若出现问题带来的不仅仅是经济损失,而其还会出现严重的后果,先阐述了炼化工程的机电安装要点,从设计、施工、管理这几方面分析机电安装的质量控制并简述了日常的检修。
关键词：炼化工程,机电安装,质量控制,检修
参考文献
[1]杨魁.浅谈石油炼厂管道的维护保养[J].中国科技博览,2011(8):34.
[2]胡建立.机电安装工程质量的问题分析[J].才智,2010(8):52.
炼化工程 篇2
2017年12月25日，信息化管理部会同财务部、物装部、工程部、共享公司在炼化工程集团总部组织召开炼化工程ERP上线总结会。集团公司副总经理马永生出席会议并讲话。
炼化工程集团自2015年5月正式启动ERP系统建设以来，历时两年半，于2017年11月8日完成全面推广，实现公司全部国内业务成功上线，提前完成集团公司党组领导要求的“抓好落实，率先上线”的工作任务。
浅谈炼化企业如何开展务实培训 篇3
关键词：炼化企业 开展 务实培训
企业员工的培训，务必从装置安全生产操作的实际需要出发进行培训，通过务实培训让员工真正能掌握岗位操作的能力和方法，岗位员工的实际操作能力决定着企业的效益，尤其是在装置异常状态下的关键时刻，对操作问题的处理能力是否及时有效，更决定着人身、设备和国家财产的安全。要做到培训有实效性，首先要对岗位员工技能水平进行查缺补漏，进行有针对性的培训，达到持续提升员工“单兵胜任”的能力，使每一名员工在岗期间都能够达到正确操作，及时发现影响安全生产的问题并准确处理，确保装置实现安全、稳定、长周期运转，才能有效地保障炼化企业装置的安全生产和效益的持续增长。
1 务实培训的前提
培训理念的转变，各级领导的重视，完善的培训资料，明确培训的目标是务实培训的前提。
1.1 加强培训工作理念的转变
各级领导重视，转变培训工作理念，明确直线领导在培训中的主导地位，是务实培训的前提之一。管理体系标准中也强调，“谁主管、谁负责，谁使用、谁培训”的原则。所以在岗位培训方面必须加强全员务实培训理念的宣传，使全体员工在培训理念上有所转变，尤其是要明确直线领导在培训过程中的主导作用，并逐级开展务实培训工作。在员工的培训工作中突出人事部门的管理、协调和服务职能，强化专业部门的主体职能，实行“分级分类管理，分层次组织实施”，逐步建立厂→车间→班组三级员工培训体系。
1.2 做好务实培训基础资料的准备
根据企业生产装置的工艺、设备特点，企业内的各管理部门要制定目标明确的务实培训内容和试题库，在此基础上再逐渐形成“动态题库→循环培训→务实提高”的培训机制，“检查督促→指导改进→逐步提高”的考核机制，在培训过程中结合岗位情况及时做好培训内容和试题库的更新、修订工作，使其更加贴近实际工作的需要。
2 务实培训的方式
由于务实培训是根据装置的具体工艺、设备特点进行的有针对性的培训，所以不能采取多数人集中授课的方法，而要采取一些灵活实际的方式方法来培训。
2.1 开展现场“答辩式”培训
根据装置的特点，开展现场“答辩式”培训方式。由员工所在单位选择有评委资格的人员进行现场提问，提出的问题要有专业性、针对性、目的性，确保该项培训工作更加贴近生产实际。
2.2 开展“每日一题”和“每季一考”活动
为了完善务实培训工作，根据务实培训内容进行“每日一题”的考试，同时为了检验培训成果进行“每季一考”活动。“每日一题”的出题质量要不断改进和提高，出题覆盖面要扩大，多出一些和装置生产有关的实际问题，增加安全事故案例等试题。同时，培训的对象要侧重在“四差”人员方面，即理论水平差、操作技能差、工作态度差、考试成绩差，对这部分人要进行有重点的培训，以期达到岗位员工人人能“单兵胜任”的目标。
2.3 做好“名师带高徒”活动
“名师带高徒”活动，目的是发挥先进的传帮带作用，重点抓好师徒质量，保证“名师”名副其实，“高徒”有培养价值。“名师”要侧重在（高级）技师、优秀班组长中选用；“高徒”要侧重在爱岗敬业的青年员工及新提拔的班组长中确定，以此加快青年技工成长进步。
将培训的内容以“每日一题”、“每季一考”、“现场答辩”等方法进行培训、验收。
3 务实培训的重点
3.1 进行各岗位实际操作能力的培训
实际操作能力的培训，即是进行员工所在岗位操作技能类应知应会（安全、生产、设备专业知识）的培训。此类培训内容应以企业有关职能管理部门审核下发的操作规程为依据，详细划分各岗位必须熟悉掌握的内容，进行常年循环式培训、考核。
3.2 进行装置特殊时期操作要点的培训
根据装置各不同时期的特殊情况进行培训，东北的炼化企业冬季、春季、夏季等特殊气温条件下对装置操作的要求不同，不同季节的注意事项、开停工条件下操作要点、装置操作条件变更等对各岗位的要求。此类内容应以企业有关职能管理部门审核通过的各项方案和要求为依据，对相关岗位进行阶段性事前培训，起到及时提示、重点关注和预防的作用。
3.3 进行各类突发事件应急预案的培训
装置在突发停水、电、气、风或重要部位出现异常状态下，各岗位人员处理紧急情况的操作要点。此类内容应以企业有关职能管理部门审核通过的各类应急预案为依据，定期对员工进行培训和考核，强化员工记忆，达到随时发生异常情况随时能够正确处理的目的。
在岗位员工的培训过程中，做好务实培训，不断提高员工队伍能力和素质，从而满足企业发展对各层次人才的需求，使我们的培训工作能为企业的安全生产提供合格的人力资源保障。
参考文献：
[1]侯绪龙，侯志刚.新形势下炼化企业开展员工培训工作的思考[J].石油教育.2003（02）.
[2]杨爱元.中小企业如何开展培训工作[J].人才资源开发2004（11）.
炼化安装工程施工质量的把控 篇4
1 对于炼化安装工程现状的阐述
企业在追求经济利益最大化的同时, 通常会忽视炼化安装工程中出现的种种问题;很多企业会被一时的经济利益蒙蔽双眼, 往往对施工质量是否达标而睁一只眼闭一只眼, 得过且过。这样最终会给企业带来无法预知的灾难必然带来巨大的经济利益的损失。因此在炼化安装工程中, 务必要用前瞻性的眼光把控施工质量, 以免日后给企业造成经济损失, 炼化安装工程的施工质量的严格把控一定会给企业创收锦上添花。
2 炼化安装工程易出现的几点问题
针对炼化安装工程的现状, 提出以下在施工质量管理中易出现的问题:
首先, 施工过程中管理制度的缺失。在炼化安装工程中, 管理制度的健全是非常重要的一个因素。管理制度的缺失无疑导致施工者的随心所欲, 每个施工者都是一个独立的个体, 在没有健全的管理制度下, 施工者是自己的主人, 是施工过程的主人。所谓无规矩不成方圆, 在施工过程中没有合理健全的管理制度, 会带来的巨大的安全隐患。
其次, 施工过程中管理中有失公平, 直接导致施工者执行力差。施工质量是炼化安装工程成功的关键, 其中保证施工质量的前提是人, 人在起主导作用的管理过程中, 或多或少都会出现管理有失公平, 管理力度不足等问题, 施工者执行力不足是管理有失公平的最直接的体现, 施工质量自然无法把控。
最后, 在炼化安装工程中, 要增强施工质量监控。质量监控是炼化安装过程的重中之重, 加强质量监控是把控施工质量的基础。如果质量监控力度不足, 会导致施工管理方为所欲为, 必然也无法保证炼化工程的施工质量。
3 如何准确有力的把控炼化安装工程的施工质量
如何在既定的时间空间里完成既定的工程目标, 并且保证施工质量是企业生产的重要内容。施工质量的好换直接决定企业未来发展的前景, 在炼化安装工程中, 企业必定要致力解决在施工质量把控中的遇到的各个方面的问题, 来保证施工质量, 尽量减少在企业生产过程中出现的各种安全隐患。
3.1 理解施工图纸以及安装原材料品质是保证施工质量的前提
施工图纸是所有施工工程的基础, 没有图纸就无任何施工质量可言, 做任何事情都是以参照物为前提进行实施的, 那么图纸就是炼化安装工程的参照物。有了施工图纸, 不能读懂, 图纸依然没有任何意义。读懂施工图纸不仅仅是看懂, 还要根据施工现场的客观因素进行图纸的变更以及修改, 这样才是从源头就保证施工质量, 读懂施工图纸是把控施工质量的源头。
安装工程的原材料质量是另一个保证施工质量的基础。采购者必须要对原材料质量进行严格把关, 这也是对施工质量的源头的进行把关。原材料的各种因素例如保质期, 是否耐高温压等因素都必须在考虑范围之内。
3.2 增强炼化安装工程的施工质量管理
所有的施工过程都是一个以人为本的管理过程, 任何工程都需要人去实施。在以人为本的管理过程中, 人是保证施工质量的重要前提, 施工者的个人素质直观的体现施工质量的好坏。施工者的积极性和主动性是把控施工质量的关键, 在炼化安装过程中, 存在各种安全隐患, 就要求施工者必须要团结协作, 灵活机动, 不能一成不变的处理问题。施工者的整体的协同作战能力强是把控施工质量的本质因素, 但是也不能忽略施工者个体的能力, 发现个体的突出能力会对施工质量起到决定性的作用。人在炼化安装工程施工质量把控中的作用不可小觑。
以上提过对原材料采购要注意的问题, 但是原材料采购入库以后并不是任其所用的, 对于原材料用量的控制也是把控施工质量的重要的一个方面的内容。原材料入库后需要分门别类的储存, 安装工程领用的原材料必须严格记录再按, 最好是进行系统记录, 而不是人为手工的处理出库, 原材料被施工者领用放置施工现场, 一定要注意原材料是否合规, 中间是否有损坏以及不合规产品, 一旦发现有问题, 应该立刻提出, 不能用于安装工程, 否则后患无穷。
3.3 施工质量的监控是炼化安装工程是施工质量把控的重点
强有力的质量监控是把控施工质量的强有力的保证, 施工质量的监控不仅仅是要监控工程进度, 还需要监控施工质量。质量监控一方面尽可能全面的消除安装工程的安全隐患, 还需要控制整个施工过程的成本消耗, 对炼化安装工程施工质量全方位的把控。对工程进度的监控主要是指根据现场的实际施工状况及时, 对以上提到的施工图纸做一些变更, 对施工图纸的变更势必会造成工程量的变化, 需要严格把控工程量的变化以达到准确把控施工质量。
3.4 施工质量认可度的测试是把控施工质量的最后一步
炼化安装工程完成以后必要对整个工程的施工质量进行评估即认可度测试, 安装工程是否可以在企业的日常运作中正常使用, 是否还有在安装过程中未考虑到的死角, 都需要一并提出问题, 并及时解决, 以便更顺利的把控施工质量。
4 结语
炼化安装工程施工过程是一环扣着一环, 有着紧密的相关性, 绝对不可以将各个因素从整个安装过程中剥离开来, 把控施工质量必须将所有因素整体考虑, 万万不可顾此失彼, 本末倒置, 否则的话是对企业的不负责, 是对人的不负责, 最终对企业对社会造成的损失也是不可估量的, 炼化安装工程施工质量的把控, 必须严格遵循质量管理体系以及监控体系, 为人民为社会造福, 同时也创造经济效益。
摘要：炼化安装工程是企业安装工程中重中之重的工程项目之一, 施工质量是否严格有力把控, 直接反应了企业日常业务是否能够正常运转。如果在施工过程中忽视已经出现的问题或者已经存在的工程隐患, 对日后企业的发展以及效益都有着重要的影响。本文通过对炼化安装工程的现状分析, 探讨了在炼化安装工程中易出现的几点问题, 以及对如何准确有力把控炼化安装工程的施工质量等方面进行探讨。
关键词：炼化安装施工质量,监控,认可度
参考文献
[1]杨魁.浅谈石油炼厂管道的维护保养[J].中国科技博览, 2011 (8)
[2]胡建立.机电安装工程质量的问题分析[J].才智, 2010 (8)
炼化企业污泥处置方法 篇5
炼化企业污泥处置方法
摘要：炼化企业污泥是炼化企业的主要污染源之一.它体积庞大.处理难度大,是炼化企业环保领域的.突出问题之一.介绍了目前主要炼化企业所采用的污泥处置方法,并指出需要寻找经济合理的处置方法.作 者：戴宝萍 贺永军 DAI Bao-ping HE Yong-jun 作者单位：戴宝萍,DAI Bao-ping(扬州石化有限责任公司,江苏,江都,225200)贺永军,HE Yong-jun(江苏油田分公司试采一厂,江苏,江都,225265)
期 刊：精细与专用化学品 Journal：FINE AND SPECIALTY CHEMICALS 年，卷(期)：2010, 18(3) 分类号：X7 关键词：炼化 污泥 污染 处置方法要么炼化,要么炼成火眼金睛 篇6
2010年4月,张春贤离湘赴新疆履新前,应9名博士后的请求,在临行前接见了他们并合影留念。与当初引进博士后的热闹相比,这一画面仅被当地媒体以寥寥数笔提及。3年过去,试验的主导者已经离开,没有人知道,该由谁来总结这次试验的成败。
当记者在湖南省国土厅基础测绘处窄小的办公室里见到陈建军时,他刚结束一个两小时的会议。
这位笑起来露出大酒窝的中国科学院地理科学与资源研究所博士后,今年刚从正处级副处长升任处长,手下管着4个人。在这个处室,他年龄最小、学历最高。
在一同来到湖南的9名博士后中,陈建军也是最早的3名正处长之一。陈处长说前一天晚上他凌晨2时才睡,为的是看一个材料。这正是这位博士后处长的特殊处境,或许也是他得以升迁的原因:“因为自己会,就自己动手。”3年前,这是一个现代版的“伯乐相中千里马”的故事。2007年,包括陈建军在内的15名北京博士后,向时任湖南省委书记的张春贤写了一封联合自荐信。在他推动下,9位博士后被招入湖南,从此告别学术,走上仕途。
在许多人眼里,9位博士后以一封信换来锦绣前程,可谓羡煞旁人。然而3年时间里世事变迁,他们在湖南的境况如何?适应地方政治生态吗?
升官的,原地踏步的
3年前,从9位博士后一踏上湖南的大地开始,到前往韶山瞻仰毛泽东故居,再到分赴各地履职。湖南省专门组织座谈会,让他们共同面对媒体采访。
那时,满脸是笑的陈建军就给人留下了深刻的印象。他是9人中唯一的理工科博士后。基础测绘处是一个更偏重技术的处室,对于这位遥感与地理信息系统应用与开发专业的博士后来说,一切都驾轻就熟。
北京师范大学博士后王雨田,在9人中最早得到提拔。2007年10月,他刚在岳阳市政府副秘书长任上干了6个月,便被通知接任正处级的岳阳经济开发区管委会主任,甚至事先来不及征求他的意见。
那时,岳阳经济开发区正内外交困。有关部门发现前任管委会主任存在经济问题,后来发现分管国土、财政的两位副主任也牵涉其中。更棘手的是,堂堂的开发区管委会已经3个月发不出工资。
受命于危难之际的王雨田,上任后第一件事就是从省开发银行借来3000万元,在春节前付清了积欠的工程款。此前王雨田曾协助一位副市长分管金融,依靠这段经历打底,他又开始清收应收账款——谁能收回给他0.5%～1%的奖励,结果当年一举收回2000多万元。到今年,开发区1.39亿元应收账款全部清收。
9位博士后中年龄最小的中国社科院博士后汤立斌,也很快得到提拔。2008年2月,33岁的他以接近全票当选为株洲最重要的芦淞区区长,此时距离他担任株洲市政府副秘书长尚不满一年。9名博士后中年龄较大的钊作俊,现在仍然担任长沙市委副秘书长,职务并未变动,但他所分管的却是政法、稳定等重要工作。
担任湘潭市政府副秘书长的卓翔没有升职。他分管政务公开、信息化,是湘潭市十几位市政府副秘书长之一,也是市政府新闻发言人。9名博士后中有5人留在省直机关工作,陈建军之外的4人,都未得到提拔。
中国农业大学博士后邱化蛟任湖南省农业厅科教处副处长,目前在涟源市挂职副市长。北京大学光华管理学院博士后王志升仍任湖南省经委投资处副处长。他先后执笔长株潭两型社会配套改革实验区的方案以及湖南省“十二五规划”。
担任湖南省国资委改革发展处副处长的王强和担任省政府办公厅政务公开处副处长的张富,显得十分低调。王强本来十分健谈,曾被记者看成9位博士后的“发言人”,但面对记者采访请求,忙碌中的他婉拒。
适应的,不适应的
从事技术工作的陈建军,所在单位的工作氛围相对简单,但他感叹“最不好就是喝酒”。一次陪厅领导去山西调研,陈建军喝怕了,“酒就是面子,不喝就是不给面子”。
来湖南前,钊作俊是9位博士后中唯一的正教授。他一度犹豫。“其实做教授既舒服,待遇也不比处级干部差,还有百分之百的人身自由。客观地讲,那就是个‘爷’吧。”现在作为市委副秘书长,他显然没有那么自在。这是一个直接为领导服务的岗位,要鞍前马后,底下还要管一摊子事。2008年,长沙遭遇严重冰雪灾害,钊作俊跟随市领导指挥救灾,连续十多天都凌晨两点睡觉。灾后又带领工作组到农村蹲点40天,帮助救灾减损。后来市委市政府总结表彰,他获得市委机关唯一的一个三等功。
王雨田在9位博士后中提拔最早,但大伙儿都觉得他做得最辛苦,“压力最大”。2009年12月初,在化解一场上访者暴力冲击机关事件的过程中,王雨田受到围攻,受伤住院一个多星期。
更刺骨的磨炼,来自他们对官场生态和政治规则的适应。交谈中,王雨田几次用炼丹炉里的孙悟空来形容自己,“要么炼化,要么炼成火眼金睛”。
他认为自己凭着实力,终于炼了过来。三年间,他立过一次二等功,一次三等功。但对更为具体的细节,王雨田欲言又止。面对“你是否感到孤单”、“你有没有想过‘老子不干了’”这样的问题,他数度哽咽。
王雨田的女儿本来在北师大附小上学,结果跟着他到了岳阳,“你知道,北师大附小是中国最好的学校,对于孩子来说,这是一个重大损失,我知道这对她是不公平的……”作为9名博士后中的“老大哥”,钊作俊并不愿意多谈困难。他试图用“器官移植”来比喻,“毕竟是从外地过来,器官移植还有一些排异现象,何况你是活生生的人。”他在工作中同样免不了受到某些规则的困扰。当思路正确而不被采纳的时候,他会感到遗憾,不过仍然认同机关的做事原则就是服从上级。
博士后们都认同个人的努力和实力的作用,但也不约而同强调领导支持的重要性。钊作俊说,“我觉得非常重要的一点,还是领导的重视。领导不支持,一年半载你就走人了”。让钊作俊感到高兴的是,即使工作十分繁忙,市委书记还会经常给他打个电话:“钊作俊,没事你过来跟我坐会儿。”书记会和他聊工作上的问题,问他有哪些收获、哪些启发,生活上有没有困难。“一把手不排外,那谁也排不了。”陈建军说。
身份给他们带来什么
和很多人的设想不一样,“博士后”的身份并不讨巧。一位博士后认为:“一群小学生中如果只有一个初中生乃至大学生,这个大学生是受歧视的。”于是他在湖南从来不讲他是博士或博士后。
不可否认,博士后的素质积累还是给他们带来一定的优势。王雨田上任时,岳阳经济开发区在全市信访考核倒数第一,上访人数最多。他上任后,用三年时间完成了积压多年的土地出让金清欠工作,实现了24%的财政收入增长,各类矛盾逐步化解,上访量降至岳阳市区最后一位。
其实压力很多时候来自他们自己。王雨田说:“同样的事情,要做得更漂亮一些,否则你就不是博士后。”来自北大光华管理学院的王志升,能直接从博士后学术背景和资源中获益。对于区域发展、区域规划中的产业布局和结构调整等问题,王志升常向博士后合作导师于鸿君教授请教,并组织不少交流活动。
刑法专业的钊作俊曾在《湖南日报》等媒体上发表过多篇关于两型社会、新型城市化和新型工业化的调研文章。他说,“没有一定的基础、方法和调研能力,是搞不出来的。”博士后们大多承认,外地人的身份和特殊的入职经历曾给他们造成过困扰。
2007年4月,刚到岳阳的王雨田便遇到了难题:即将服务的副市长,刚从江苏到湖南挂职。王雨田承认,当时产生了不少摩擦和误会,后来才融洽起来。“他到这里需要一个老到的、熟悉情况的,但我也是两眼一抹黑,而且我们又是这样来的。”湘潭市政府副秘书长卓翔回顾过去3年,“在信息化、网站建设上做了一些有意义的工作;在宣传湖南和湘潭上,写了一些调研报告。”他编辑出版了《公民自救》、《走向法治》等几本书,前者曾获“全国抗震救灾图书特别奖”,后者据称“卖到了台湾”。这些似乎和湘潭并没有太大的关系。
卓翔和王雨田的办公室大门都随时向上访户敞开。卓翔说自己的专业正好可以用上:“群众来,一大半都是法律问题,都是法律可以解决的。只要讲到位,我一半都可以劝走。”就在记者采访期间,新闻发言人卓翔完成了一次“灭火”任务。一家湖南媒体记者要报道湘潭的一条负面新闻,卓翔请这位记者不要报道,一边打电话给市委宣传部。放下电话,他说:“我们的职责就是这样,没有办法。”
试验成败需要时间检验
王雨田的导师、武汉大学教授马克昌一度并不赞成王雨田的选择,他说王雨田太实在,认为他一定会吃亏。3年后,马克昌的看法发生了变化。王雨田每年都去看望89岁的马老师,一坐几小时。王雨田说,“我知道他很高兴”。对于湖南来说,引进9位博士后所展现的开放姿态,要远远大于9个人的前途。陈建军说:“我们那个途径不会成为潮流,也不会成为主流。”但卓翔却不这么看。他认为湖南3年前的做法有“先见之明”,如今地方保护主义盛行,就是干部缺乏异地交流,“中央理应在全国范围内交流干部”。
有人将9位博士后的任命看作一场人事制度的“创新试验”,但实际上,这并不是一场独立的“试验”。
据《湖南日报》报道,就在9位博士后入湘前后,在省委书记张春贤牵线搭橋下,湖南启动了与广东、浙江等6省、市互派干部任职、挂职的计划。湖南省内党政干部也进行“横向交流、上下互动”。2006年到2009年,湖南省几次越级提拔县乡干部进入省直机关,并从省直机关、省属企业和高校选派干部到市县任职。
中央党校教授叶笃初在接受采访时说,干部队伍无非是三种状况,一是发挥余热型;二是新加入干部队伍,正在锻炼中;三是身担重任,需要在工作中提高能力的,这种干部关系到当下乃至今后10年、20年的发展。9名博士后入湘不违反干部选拔任用原则,它的实际效果要经过时间检验,但这种努力本身是值得肯定的创新。
炼化工程项目进度管理的对策研究 篇7
随着我国经济的快速发展,对能源的需求也逐年增加,我国石油化工行业工程建设进入一个高峰阶段,三大国有石油公司不断加大资金投入,引进先进工艺,建设一批具有国际先进水平和重大经济社会效益的大炼油、大化工项目。但是由于受传统观念、企业管理体制、员工素质、行业保护等因素的影响,大部分施工单位的进度管理水平还有待提高。
1 炼化工程施工特点
炼化工程具有工程项目的一次性、独特性、目的性、制约性等特点,但是它与传统的建筑工程又有着明显的差异,具有自身的一些特点。
1.1 安装工程量大
炼化工程的施工重点是安装作业,包括框架结构安装、设备安装、工业炉安装、工艺管线安装以及电气仪表安装等,贯穿整个炼化工程施工的全过程。
1.2 涉及专业多
炼化工程施工涉及到土建、结构、设备、工艺、电气仪表、防腐保温、给排水、暖通等专业。
1.3 技术含量高
为了提高企业的经济效益,我国新建的炼化工程都采用国际先进的炼化工艺技术,工艺流程复杂,设备精密,工艺配管大量采用不锈钢、超低碳不锈钢等特种材料,自动化采用集散型控制系统(DCS)、数字现场型仪表等先进技术。
1.4 工程变更多
由于炼化工程实施的复杂性、长期性和动态性,因此施工过程中经常出现工程变更。
1.5 作业环境要求高
炼化工程一般都建在炼厂内部,周围的装置处于运行状态中,各种安全措施要求非常严格,对动火作业、临时用电等危险作业有着明确的时间限制。同时由于场地有限,作业空间非常狭小,导致高空作业、交叉作业、吊装作业非常频繁,都对施工组织提出了非常高的要求。
2 我国炼化工程进度管理存在的问题
2.1 缺少科学严谨的进度管理方法和程序
(1)缺乏进度计划系统观念。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目实施过程中逐步形成的,因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它是逐步形成的。但是在实际中,由于人员紧缺或施工图纸不全等原因,计划的编制流于形式,形成不了计划系统,没有发挥计划的指导作用。(2)缺乏动态控制和优化观念。由于炼化工程项目规模庞大,加之计算机的应用程度不高,进度计划的优化水平普遍不高。施工中,更多是由领导根据自己经验做出调整。
2.2 分包单位实力参差不齐
在分包单位的选择上存在的问题主要体现在:(1)挂靠。即一些没有达到资质要求的单位(或施工队伍)通过向某个具备资质的单位缴纳一定的费用,便可以利用这些单位的资质出去承揽工程。(2)业主指定。一些建设单位出于自身利益的考虑,通过指定的方式将一些不具备资质的施工单位强行安排到工程施工中。(3)分包招投标透明度不高。分包招标要么优先考虑内部分包,要么局限于公司以往合格分包商目录,或者参与竞标的公司数量不足[1]。
2.3 项目进度管理人才匮乏
项目管理在我国起步较晚,无论是理论研究、管理实践和职业资格制度都远落后于西方发达国家,虽然不少高校开设了项目管理专业,总体上我国的项目管理人才的数量和质量还不能满足工程项目管理的要求。
3 对策
3.1 加强炼化工程施工过程组织
(1)合理设置施工平面。本着功能分区、相对集中、节约占地的原则,根据业主提供的场地情况和施工图纸,合理布置材料设备的堆放地、场内的临时设施布置、交通运输路线、预制平台等。(2)严格遵守安全规章制度。由于炼厂的各种安全措施要求非常严格,施工单位必须按照业主的安全规章制度,做好现场的各项防护措施以后,及时申请办理动火票等各项安全手续,只有手续齐全以后才可以进行施工;加强对所有人员的安全培训,只有接受三级入场安全教育,经考试合格后方可进入现场。(3)加强施工成品保护。一方面制定严格的防范强制性成品保护措施;另一方面对于一些小型的容易拆卸的或者价格比较昂贵的部件,可以暂时先不安装,待验收之前再安装上;推行属地责任,“谁施工,谁保护”,将成品保护任务落实到具体的施工班组或分包单位,减少相互扯皮现象。
3.2 加强炼化工程分包单位进度控制
总承包单位必须从源头严格把关,提高市场准入的门槛,尽量杜绝使用“包工头”式的分包单位。总承包单位必须加强分包单位的进度控制,着重做好以下几个方面:(1)严格审批分包单位的进度计划。在炼化工程开工前,分包单位必须向总承包单位上报施工进度计划及资源配置计划,由总承包单位按照分包合同的要求以及总体进度计划的部署进行审核,主要分析分包进度计划是否满足总体工期目标,资源配置计划能否满足进度计划的要求等,并将分包单位上报的进度计划作为施工过程中进度考核的重要依据之一。(2)加强分包单位的进度控制。针对目前炼化工程分包管理中出现的“以包代管”问题,总承包单位必须强化分包单位施工过程中的进度控制,不能任由分包单位进行施工,可以通过管理人员现场巡检、计划考核、调度会等方式加强对分包单位进度控制,保证分包单位始终按照总承包单位的总体部署进行施工。(3)强化分包合同管理。总承包单位一方面要在分包合同中明确分包单位的工期目标、相关的奖惩标准以及各自的权利义务,作为以后进度考核以及工程进度款支付的依据之一;另一方面要按照分包合同约定及时履行义务,为分包单位施工创造有利条件,防止分包单位提出索赔。同时要加强施工过程中进度信息资料的收集。(4)加强分包单位进度考核评价。当炼化工程项目完工以后,总承包单位必须对所有的分包单位进行评价总结,对各分包单位在施工过程中表现出来的组织能力、施工进度、工程质量以及现场管理水平等方面做出客观评价,并记入分包单位的档案中,作为下次是否使用该分包单位的依据之一。
3.3 加强炼化工程变更管理
(1)加强图纸会审。炼化工程开工前,业主一般都会组织设计、施工和监理单位对图纸进行联合会审,因此施工单位必须组织精干技术力量,包括分包单位的技术人员对施工图纸进行认真仔细的检查,找出图纸中存在的问题,将一些明显的设计错误或以后可能会出现的变更的施工内容提出来,由设计单位进行解释,并出具设计变更,尽量减少施工过程中出现变更,另外还要做好会审记录,作为施工和结算的依据。(2)积极提出合理化建议。虽然工程变更必须由设计出具,但是为了提高工程进度,减少变更对进度造成延误,施工单位可以在炼化工程施工过程中对遇到的实际情况与设计图纸不符之处或者设计不合理之处,提前向监理和业主提出自己合理化建议,由业主决定是否需要变更。但是未经监理和业主同意,施工单位不得擅自进行工程变更。(3)及时提出工期索赔。施工单位要加强合同管理,大胆提出工期索赔,但是注意索赔技巧,对于一些工程量变动很小不影响工程进度的变更,可以不进行工期索赔,只要收集好相关依据以便工程结算;对于工程量变动较大,直接影响按期完工的变更,要及时与建设单位沟通,进行工期索赔,维护自身的合法权益,不能因为害怕影响双方关系而不提出索赔。
3.4 加强炼化工程进度管理人员培训
(1)邀请高校,尤其是石油院校的项目管理方面的教授、国内一些著名工程公司的全国优秀项目管理对项目进度管理人员进行培训,既要学习国际国内先进的项目进度管理经验和优秀项目经理好的管理方法,也要学习炼化工程施工过程中的基本常识。(2)加强与石油院校的合作。一方面通过举办联合培养班等形式,根据炼化工程施工企业的主营业务设置相应的课程,有针对性地培养学生的能力,从而缩短学生的工作适应期;另一方面从单位选拔一部分优秀的项目进度管理员工到石油院校进行短期的集中培训,提高他们的专业理论知识。
在我国这样一个石油资源消耗大国,尤其在现阶段炼化工程项目建设进入一个施工高峰期,不论是按期竣工,还是资源的合理配置都可以给投资项目带来较大的经济效益。因此,必须根据我国炼化工程施工特点,合理编制计划,精心组织施工,努力提高我国炼化工程项目进度管理水平。
摘要：本文首先总结了炼化工程的施工特点,然后针对我国炼化工程进度管理存在的问题,从施工过程组织、分包单位进度控制、工程变更管理及人员培训等四个方面提出了加强我国炼化工程项目进度控制的对策。
关键词：炼化工程,项目管理,进度控制
参考文献
[1]浅议建设项目分包管理.现代企业教育.2009,(2):126-127.
炼化工程 篇8
中石化镇海炼化厂区与港务储运部之间相距约18km,厂区与港务储运部之间依托多条埋地管道实现原料及产品输送,多条输油管道自炼化建厂70年代开始陆续建设的,敷设路由基本一致,形成一条埋地石油化工管廊带,该管廊带横跨2个行政区(镇海区和北仑区)。
随着经济的高度发展,管廊带沿线城镇发展迅速,现有管廊带距周边居民点、工厂的距离多处不能满足规范的间距要求,甚至有多处存在占压情况,安全隐患很大。
根据宁波市北仑区控制性规划要求,在北仑甬江南岸至镇海炼化港务储运部之间新建滨江新城,原有管廊带位于新建滨江新城规划中心地带。为了推进新兴城市的建设,更加有效的利用土地资源,消除输油管道安全隐患,根据城市规划要求对现有的管廊带进行局部迁建。对原有的管道进行统一规划,布置在城市规划管廊带内,以便集中管理,节约土地资源。
1 工程概况
本工程为现有管线的局部改线,新建管廊带内包括17条现有管道(2根配套光缆)及预留6条规划管道敷设管位,共计23条管道、2条光缆(见表1)。
新管廊带路由按照“沿江沿路”原则布置。新管廊带起点自甬江南岸镇海炼化的原工作井区域,顺甬江南岸江堤向东至隧道路,沿隧道路向南穿越衙前山,过泰山西路后,埋设在泰山西路的北侧至通途路,在通途路西侧向北敷设与老管线碰头碰头。新建管廊带平面投影总长度约8.20km。
2 线路设计特点
2.1 设计标准规范采用
本次工程共涉及17根输油管线,其中2条管线(YHN1、YSJQ)为长输管线,设计规范采用《输油管道工程设计规范》(GB50253-2003 (2006年版)。
其余15条管线为镇海炼化公司算山码头至厂区的输送管线。现行的《石油化工企业设计防火规范》(GB50160-2008)没有此类输送管线的定义。《石油化工企业设计防火规范》的报批稿中增加了“厂际管线”内容,将此15条管线归属为“厂际管线”。由于GB50160报批稿尚未批准实施,故在现阶段对于镇海炼化公司的15条管线的改线设计仍然执行《输油管道工程设计规范》。
2.2 管材的选用
现有的多条管线由于建设期较早,管线采用的材质较复杂,有A3F、16Mn、20#、L245等。本工程为现有长输管线的局部改线,新建管线所采用的钢管类型、管道材质和压力等级原则上与原有管道一致。对现有的不符合现行GB50253材料要求的管线钢管,新建管线按GB50235要求设计。大口径钢管(≥DN500)已般采用直缝埋弧焊钢管、中小口径钢管(
2.3 管廊带宽及作业带设置
由于城市规划的用地限制,本工程17条管线及2根光缆在一般线路段均需采用同沟敷设。同沟敷设管道的施工难度、维护所需的间距与其管径直接相关,参照中石油发布的《油气管道并行敷设设计规定》(CDP-G-OGP-PL-001-2010-1),一般可以按DN400mm、DN800mm两种管径,分为三档来考虑。拟规划建设的6条管线与本次工程为非同期建设,不宜采用同沟敷设。规划管线与本次工程管线需保持足够的间距,便于后续规划管线施工及减少施工对原有管线的影响(见表3)。
根据表3对17条管道及2根光缆进行排布后,确定本工程建设管廊带宽度为26.4m(两侧管线中心距)。6条规划管线管廊宽度为7.6m。两条管沟的间距按约3.0m控制。新管廊带规划总宽度为37m。
新管廊带建设时作业带的宽度一般要考虑的因素有地形地貌、生态环境、施工机具的宽度等。国内华东区域长输管道施工作业带一般为16m。由于本工程管沟面宽较大,作业带可利用管沟自身宽度,在现有的管廊带宽度(26.4m)两侧各外扩5m,作业带宽度共计36.4m。一般沟埋段廊横断面如图1所示。
本工程为多条管道同沟敷设,由于管道间距较近,为减少管道之间的相互影响,避免相邻管道碰撞问题,在一般沟埋段每100m设置一组隔离桩,限制管道左右发生大尺寸偏移。管线平面转角时采用统一曲率半径,冷弯管采用曲率半径为40D,热煨弯管曲采用曲率半径为6D(D为管沟中最大管线直径)。
2.4 穿越工程
管道穿越方式主要有大开挖沟埋穿越、水平定向钻穿越、隧道法等三种。
(1)挖沟法穿越。施工工艺简单,但开挖土石方工程量大,同时管道埋设深度受限、安全性差。对于具有通航、排洪、灌溉功能的河流,地方政府及有关部门也很难同意开挖方案,可行性较低。
(2)水平定向钻穿越。施工工艺成熟,工期短,不破坏河流原貌,对周围的环境影响小,不受汛期的影响,能够保证管道的埋深确保管道运行安全。定向钻穿越需选择在河流两岸地势平坦、两岸有进场道路、有足够的回拖场地;对穿越工程地质有一定要求,宜避开砂卵石层和块碎石层。
(3)隧道法穿越。施工工艺成熟,适用于各种地质条件,管道的安全性高、维修方便,但由于其施工难度大、风险高、工期最长、投资最高,对于中小口径管道的穿越应用较少。
本工程为多条管道并行敷设的管廊带,如采用水平定向钻可能导致管道穿越时相互影响,严重偏离预期位置,故不采用。本工程可采用挖沟法、隧道法两种穿越方式穿越山岭、道路、河流。
2.4.1 山岭穿越
本次工程线路需穿越2座山岭:卢家山及衙前山。
卢家山山体较低,穿越距离短,采用开山挖平穿越。
衙前山由于山体较大,山顶标高约50m,占地面积大,山体坡度较大,满山遍布坟墓。若采用沿山体管沟敷设,涉及到坟墓迁移,政策处理困难,且该山体部分岩体呈碎石状压碎结构,甚至呈角砾松散状态结构,稳定性差,在边坡管沟开挖条件下,由于振动和应力状态改变,特别在水力作用下,局部薄弱部位易发生坍方危害。故采用矿山法隧道穿越。衙前山隧道内管道布置横断面如图2。
穿越段新建1条净尺寸为8.8m×7.8m×230m (宽×高×长)山岭隧道,隧道两端设置连接工作井。隧道内钢管架按4层布置,底层与第二层间高度为2.2m,其余各层间高度为1.8m。管道均采用圆钢管箍固定在管架上,防止漂浮及轴向失稳。热管道利用进、出洞口工作井内弯管实现自然补偿,隧道内不设置“π”型自然补偿。。
2.4.2 道路、河流穿越
一般的地方道路视交通情况和公路管理部门要求采用大开挖穿越,并配套修建混凝土管涵对管廊带进行保护。对于路面较窄的乡村公路大开挖后对管道采用钢套管保护。主要交通干道不允许实施交通管制,采用隧道法顶管穿越。
管廊沿线一般小型河流均采用挖沟法穿越。对主要水系,因断流及交通组织困难,结合项目实际情况,采用隧道法顶管穿越。
道路、河流的隧道法顶管穿越采用每处平行顶进3根DN4000钢筋混凝土套管。3根套管按中心间距约10.5m平行布置。顶管套管两端均各设置1个净尺寸为35m×15m (宽×长)的工作井。3根套管内布置本工程的17根油管道、2根光缆、规划预留6根油管道敷设位置。顶管套管内设置钢管架用于敷设管道。管道均采用圆钢管箍固定在管架上,防止漂浮及轴向失稳。工程完工后,对工作井井口进行封堵,顶管穿越段不设置巡检设施。顶管隧道穿越段管线横断面如图3。
2.5 管道应力分析
埋地管道应力分析是根据一定的计算模型,计算管道应力状态,并根据规范的要求进行应力校核。本工程对隧道法顶管穿越段利用CaesarⅡ软件进行应力分析。CaesarⅡ软件将管道简化为简单的梁单元模型,采用双线型土基模型(即弹塑性模型),根据有限元原理,生成用位移、应力、荷载等表示的计算结果,并根据不同的荷载组合下的计算结果,按ANSI/AS-MEB31.4标准规定进行应力校核。分析显示管道应力最大点在管道由埋地段进入工作井的弯头处。如在进入工作井前设置固定墩可减少弯头处应力。但采用大曲率半径的弯头更能够明显的降低弯头处应力。对于本工程的U2线(设计温度70℃)及142#线(设计温度90℃),采用6D弯头,工作井两端不设置固定墩,管道应力均可满足规范要求,如图4所示。
2.6 管道焊接检验
管线经过地区为规划新城,人口密集,道路交通纵横,经济发达,土地资源紧张,且分布有大量的地下管道、线缆等设施。本工程为多条管道同沟敷设,一旦管道泄漏,可能会影响临近管道,扩大事故,因此应尽量采取措施,减少管线安全隐患。本工程采取最严格的的焊接检验措施。所有的管道环焊缝无损探伤均采取100%超声探伤和100%射线探伤相结合的方式进行。
2.7 废弃管线处理
新建管线与现有管线在起、终点连头后,对现有的废弃管线进行全线处理。首先对废弃段进行油品回收,再对管线进行吹扫,扫线完成后,经检测达到动火条件后再进行后续处理方案。
(1)一般沟埋段:原一般沟埋或地面敷设段按拆除处理,管线拆除后将拆除作业形成的管沟及作业坑用原土进行回填、压实,将破坏的道路、沟渠、排水沟等恢复原状。
(2)深埋段:如穿越道路、河流、定向钻、顶管段,由于埋设较深,开挖拆除工程量较大,牵涉面广,采用灌注水泥砂浆的方式进行处理。水泥砂浆的调和比例适宜,确保能将管道灌满,防止留下不安全隐患。管道注浆完毕后,管段两端用盲板焊接封死。
3 结论
介绍了镇海炼化输油管道迁建工程的7个特点,其中某些做法的合理性还有待商榷,但是以下几点可供参考:
(1)在GB50160报批稿未实施前,厂际输油管道的设计仍然应遵循GB50253。
(2)多条管线同沟敷设时应确保管线间的间距,必要时采用适当的限位措施,防止管线之间相互影响。
(3)本工程有多处顶管穿越,顶管管径较大,管线在工作井内密集布置,在设计阶段应周密考虑工作井的大小,在满足管线布置的前提下尽可能减小工作井尺寸,降低工程投资。
(4)采用CaesarⅡ软件对顶管段进行应力分析后,明确不设置固定墩的状况下管线的应力满足规范要求。
(5)鉴于多条管线采用同沟敷设,且通过地段为城市规划区,为提高管线自身安全,对管线焊接质量采用最严格的“双百”检验。
(6)对废弃管道进行处理,杜绝安全隐患。
摘要：介绍了镇海炼化输油管道迁建工程设计中管带布置、材质选择、穿越工程、应力分析、焊接检验、废弃管道处理等方面的设计内容,指出了该工程线路设计与国内其他输油管道的不同点,设计经验可为以后的类似工程设计提供借鉴。
关键词：输油管道,埋地管廊带,应力,废弃管道
参考文献
[1]中石油《油气管道并行敷设设计规定》(CDP-G-0GP-PL-001-2010—1).
浅谈炼化企业工程建设的安全管理 篇9
1 炼化企业工程建设特点与难点
炼化企业工程项目的建设,不但具有建筑业各类危害安全因素,同时具有高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害等化工行业常见的危害安全因素。
建设现场周边环境复杂。炼化企业本身就是高危、连续性生产行业。从原料、中间产品到产品都具有易燃易爆、有毒有害的特性。而受到原料、公用工程、消防、环保等诸多因素的影响,新建装置只能建到开工装置附近。受到经济效益的影响,开工装置又不可能停工,所以只能周边生产与新建同步进行。
施工过程中大量运用电焊、气焊等明火作业,为燃烧、爆炸提供了理想的点火源。
作业人员多、杂,安全素质低下。在作业现场,不同单位、不同工种的工人同时施工作业,现场作业人员众多,而且工程建设单位使用的多数是民工,受教育水平低,安全素质低下。例如:兰州石化公司550万常减压项目,建设工程中共有7家施工单位进行施工,施工高峰期现场有上千人同时作业,而这其中有一半的人是农民工。
作业区域窄,作业空间狭小。在老炼化企业,整个厂区都是早就布局好的,中间不可能有大片的空地可供使用,所以新建装置只能在拆除旧装置的基础上新建。例如:兰州石化公司550万常减压项目,现场面积是120m×135m,在这其中要建11个工艺区,2台炉子,7座塔,132台静设备和动设备,还有机柜室、配电室等,而且还要摆放吊车等大型施工设备。
立体交叉作业多。石油化工行业由于其设计、施工和采购建设过程深度交叉的原因,造成各专业之间交叉施工多、周期长、在同一阶段出现的安全风险因素较多[1]。
2 工程建设存在的问题及原因
由于片面追求经济效益的最大化,施工企业对安全经费投入普遍不足。而安全资金不到位,施工现场的安全防护措施就无法落实,现场存在安全隐患就不能消除。
无安全管理组织体系,专职安技人员配备普遍不足。大多数施工企业没有专职的安技人员,安技人员是由其他专业人员兼职;少数企业甚至没有安技人员,碰到检查时临时随便拉来一人充数。
为了抢工期,赶进度,冒险违章作业时有发生,而且施工过程中存在野蛮施工的现象。
由于作业空间窄,区域狭小、施工人员众多,一旦周边发生瓦斯、硫化氢泄露、着火等险情、事故,施工作业人员的应急疏散难度较大。
3 炼化企业工程建设的安全管理
建立健全安全管理组织体系,搞好工程施工安全,领导是关键。建立健全以工程管理最高领导为组长的安全管理组织体系,成立专门的安全管理小组,配置符合资质、能力和数量的专职安全管理人员,细化安全管理人员职责,明确责任。
建立完善各项安全管理制度。安全制度是安全生产的规范,也是进行安全管理的指南,更是工人在从事各项劳动作业过程中应遵守的安全准则[2]。为确保施工安全,除了要严格遵守中石油集团公司及兰州石化公司的各项安全规章制度外,还要针对工程建设方面的特点,对安全管理制度加以完善,例如安全技术交底制度、安全检查制度、施工方案审查制度等。
强化施工人员的安全教育。对外来施工人员进行三级安全教育(所属厂、监理、施工单位),考核合格以后方可进场进行施工。而且在施工过程中,还要进行施工过程教育、行为监督教育、惩戒教育等一系列安全教育。
采取奖惩相结合的考核机制。多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款,虽然有激励效果,但效果不佳。因此,企业要注意多运用正激励。一方面可以根据各级安全责任制,对完成情况好的集体和个人进行物质和精神奖励。另一方面,可以评选安全标兵,从管理层到基层都要有代表,满足个人的荣誉感,体现“全方位”管理。
做好危险源辨识和风险评价。在施工作业开始前,要对周边环境进行危险源辨识,并确定其特性。然后对危险源进行风险评价,按其事故风险大小排序,采取相应的措施,做好安全防护工作,并针对重大危险源编制事故应急预案,组织施工单位进行演练。
严把施工方案关。施工安全的关键是施工方案的科学合理,各类施工方案、专项风险评价报告等要针对特定的施工方法编制,符合标准规范要求。施工组织设计和施工方案应经专业监理审核、总监理工程师批准。对作业危险性较大的项目,项目安全管理组要认真审查、监督、检查施工单位所编制的施工安全方案,组织人员进行风险评价,制定防范措施,指派专人监护,落实防范措施。
加强现场检查,消除不安全因素。成立由工程部、所属厂、施工单位、监理组成的四位一体检查组,在施工现场进行安全检查,全方位地排查安全隐患,不留死角。对排查出的问题要分门别类,归纳总结,然后层层进行分解、处理。在施工建设过程中,由于施工阶段的不同,安全防护重点、安全隐患不同,所以要根据施工阶段及时调整安全检查的重点。
4 炼化企业工程建设的安全防护措施
做好建设现场周边的隔离防护。建设现场周边的地沟、地井,要用石棉布全面覆盖并用泥土密封。并把开工装置现场用一定高度的实体墙围起来,使比空气重的可燃气体、可燃液体不能够到达作业现场。
加强预警提示机制。在新建现场周边设置固定式可燃气体报警仪和H2S报警仪,一旦周边发生泄露,能及时发现,通知现场停止施工,进行撤离,避免发生意外。
设置防护蒸汽汽幕。在现场周边设置蒸汽汽幕,一旦发现有气体泄露,立即打开汽幕,形成报警仪与汽幕联动,最大限度地保障现场施工人员安全撤离。
合理安排施工工序,制定周密的施工计划。监理、施工单位要合理安排好施工工序,提前一个月制定出下月的施工计划、提前一周制定出下周的施工计划,并严格按照制定的施工计划进行施工,以减少交叉作业、立体作业,降低施工风险。
落实有针对性的各项专项防范措施,下大力气解决施工过程中存在的薄弱环节,严防高处坠落,高空坠物,对于高支模,深基坑、大型机械设备、大负荷用电设施等,定期检测,专人负责。
5 结语
通过严格的安全管理,就能避免事故发生,而要实现安全管理的长效机制,既需要甲、乙双方各级领导的高度重视和整体配合,也需要全体施工人员共同自觉的努力,还需要科学有效的控管手段,只有这样才能确保工程建设安全、顺利中交。
参考文献
[1]王学敏.石油化工建设项目施工安全管理工作浅析[J].化工装备技术,2011,32(3):57-60.
炼化工程 篇10
1.1 石油化工项目发展概述
在精细化、层层深化的管理模式下, 作为装置建成的最重要的环节, 施工过程的进度控制显得尤为重要, 在施工管理过程中, 大量的人力, 机械, 材料投入, 大量不可控因素相互制约, 作为中石化的一名基层专业技术人员, 笔者参建了多套大型炼化装置的施工, 一直把进度管理作为一项最重要的工作来抓, 特别着重于施工过程中的施工计划实施监控。在公司原有的月进度统计报表和周进度统计报表的基础上, 对于进度要求严格, 施工高峰的项目, 增加了日统计报表, 要求每天报告施工完成情况, 并将统计数据与原有计划比较, 进而修正计划, 使之更符合施工要求, 同时汇总为3日报表, 供领导更全面的了解施工进度。
下面通过软件的使用来说明进度管理方面具体的操作。
2 进度管理的管控要求与primavera P6软件的引出
2.1 项目实施过程中对进度管理的要求:
进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程, 包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制、进度控制。通过上述过程的管理, 保证项目在确定的工期完工。我们国内在编制进度计划时的一个缺点是只编制施工本身的计划, 而不去编制设计计划、设备材料的采购计划, 不考虑业主原因造成的停工损失, 这样的计划就没有了可行性。因为施工不是一个单纯的过程, 它必然受到设计、材料采购的制约。特别是大型炼化工程, 设备材料的高、精要求使制造周期延长, 我们需要的不是单纯考虑施工各工序的相互影响的计划, 而是一个全面的包含了业主、建立、设计院的工作和施工总包单位、分包单位和主要设备材料供应商的综合计划。只有这样的计划, 才是可以执行的计划, 在这样一种大的计划指导下, 各参与建设的单位编制自己的分解计划, 才能保证工程的顺利进行。
2.2 primavera P6软件简介
primavera P6是一个综合的、多项目计划和控制软件, 它在企业级上对项目、执行过程、资源和费用进行管理, 非常适合大型石油化工建设行业 (包括建筑、设计和施工) 。P6软件适合于多级别多层次计划编制, 实行进度动态管理, 并可以使企业总结和再利用项目管理的最佳的实践经验, 从而不断地提高项目管理水平, 缩短项目的周期、节约成本、合理调配资源。
3 应用P3e/c软件用于珠海PTA装置进度管理实例
珠海125万吨/年PTA装置, 位于广东省珠海市高栏港经济区, 业主是珠海BP化工有限公司, 项目总投资30亿元。设计单位是中国寰球设计院, 监理单位是中国纺建工程咨询监理中心 (CFCS) , 由中石化第十建设有限公司 (简称STCC) 按照固定总价形式实行施工总承包。施工主体为STCC的二级专业公司大连分公司, 施工任务为主装置土建安装工程和污水处理单元土建部分的工程施工, 共分为五个单元:主装置区、压缩区、MCC、污水处理及凉水塔单元。
3.1 管理层次的划分
(1) 公司管理层:公司管理层是指STCC对所有在建项目的管控, 通过三级管理模式对工程项目进行综合性管理。可以利用计算机网络及时掌握公司各工程的进度、资金资源的使用、物资到货、安全、质量等信息的情况, 进行综合分析和决策。
(2) BP业主与STCC项目部管理层:STCC项目部管理层受公司的委托与业主及其他有关单位负责具体的所辖工程的建设和管理。
(3) 分包商管理层:分包商管理层包括各参建单位、监理单位。该层位于三个管理层次的最底层, 主要负责工程进度计划和实际进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。
3.2 计划级别的定义与编制依据
珠海PTA项目按照参建对象的职能划分为三个层次进行管理。各级计划相互依存, 二、三级计划工序间与工作分解结构编码 (WBS) 相对应。按照BP业主的规划,
施工里程碑编制的一级施工计划如下:
二级进度计划:二级进度计划分为指导性二级计划、控制性二级计划。
三级进度计划:各分包少编制详细施工总进度计划。此计划由分包商根据二级指导性计划编制, 反映分包商对所称第三的项目内容的总体安排, 经过BP业主及有关单位批准后, 为三级目标进度计划。三级施工计划如下:
这样, 通过层层细分, 就把业主确定的里程碑计划落实到具体的施工计划, 确定了时间节点, STCC项目部将此三级计划报于BP业主审批, 审批后设置为目标计划。将全面、切实可行、优化的网络计划作为项目控制管理的目标计划, 是项目实施目标管理的基础。由于有了目标工程, 就可以方便地将现行工程与目标工程进行多层次的比较, 从而对造成里程碑点 (控制点) 和目标差异的原因进行深入分析。
采用P6软件进行进度管理的同时, 要求施工经理每天汇报工作日志, 用文字形式表述每日的工作量, 并与计划做比较分析, 确保目标计划按时执行, 通过施工日志的配合, 完善了p6网络计划WBS和作业项分解时的不足。确保了装置整体施工任务目标的实现。
4 他进度管控方式:
在项目的实施过程中, 由于管理, 施工等许多原因, 可能会影响到项目无法按原定的目标来进行, 从而需要对目标进行修改, 调整及更新。在恢复相关的目标项目后, 直接将该目标项目作为普通的项目来进行修改, 调整及更新。
以抚顺石化项目部为例:按照劳动力计划, 抚顺项目部管道施工的前3个月平均每月完成焊工寸径为4000个, 由于工程量变化, 加之天气条件影响, 业主要求10月底完成机械竣工。管道方面还有10000寸径未完成, 在这种情况下, 只有修正劳动力使用计划, 安排更多的焊工管工入场, 通过人力计划的调节来确保进度的完成。
项目工程施工进度跟踪的方法很多。P3EC中有专门的项目跟踪和更新的方法。这里着重说明的是, 项目进行中, 项目上的进度管理人员要用好《作业记事本》这一栏目。针对项目工程的任一作业, 如有合同中规定的例外的情况, 如材料不到位、基础延期交接、图纸问题、设计变更、恶劣气候条件、其他人为障碍等, 记录在记事本中, P3EC系统可自动汇总成册, 以备工程工期、费用索赔或签证用。分公司项目管理中心除要求项目部月度统计报表时认真进行进度检测外, 还要求项目报周报, 管道日报, 资源工时单日报等, 以确切掌握项目工程的施工状况, 达到精细管理的目的, 同时积累工程实际资源定量消耗指标上的经验。
工程图片也包含项目形象的直观信息。对储罐工程、火炬及塔架工程, 通过图片就可以直观项目的进度情况。如独山子8台10万立方米储罐工程, 我们就是根据现场图片, 对照项目工程的施工作业计划, 进行进度检测的。通过进度检测, 明确了延误的工作和工期, 要求项目部分清业主和我方对延误应承担的责任。业主造成的, 工期给予补偿, 监理公司更新了网络控制计划。我方造成的延误, 采取措施赶工期。最终, 我公司的两台罐最早达到了试水条件, 成为300万立罐区工程的进度标杆。以下为工程进度检测表:
5 小结
本文从项目管理的角度, 浅谈了利用P6软件进行石油化工行业大型炼化装置的进度控制与管理。对于石化行业的大型炼化装置建设采用网络技术, 系统工程等现代化技术, 可以确保项目管理目标的有效实现。
参考文献
[1]GB/T 50326-2006.《建设工程项目管理规范》.
[2]《机电工程项目管理与实务》.中国建筑工业出版社, 2012版.
炼化工程 篇11
关键词：炼化企业；青年党员；两学一做
中国共产党是中国特色社会主义事业的领导核心。为了实现我党的不断进步和提高，党在现阶段针对党员提出了的“两学一做”主题教育。青年党员在工作中践行“两学一做”是迫切和必要的，在石油炼化企业中引导青年党员践行“两学一做”也具有一定的必要性，接下来，我们就对青年党员的“两学一做”活动的内涵进行分析。
一、对我党“两学一做”活动内涵的阐述
“两学一做”即学习党章党规，学习系列讲话，做合格党员。“两学一做”是对党章中加强党员教育要求的重要实践，也是对党内教育的重大调整，有利于我党的党内教育对象由关键少数领导干部向所有党员延伸。“两学一做”活动具有十分的必要性，是全面深化党员教育的重要实践 有助于加强党的思想政治建设；有助于促进党员自身素质的提高；有助于党员对我党的方针政策的理解。
二、国有企业青年党员践行“两学一做”的重要意义
党建工作对我国国有企业的发展有极其重要的影响。在全国经济体制改革的背景下，国有企业内部经济体制改革到了深化阶段，尤其要发挥党在国有企业经济体制改革中的领导核心作用。只有充分发挥了党在国有经济体制改革中的领导核心作用，才能够保证国有企业经济体制改革的顺利进行。而要巩固党在国有企业体制改革中的领导核心地位，就必须不断加强和完善党建工作。青年党员同时具备青年的思维特征和价值取向，当下，在国有企业中，一些党员干部淡化了党的意识，工作不积极、态度不上进、作风问题突出、腐败问题严重、党性原则缺乏。这不但阻碍了党建工作在企业中的开展，也影响到了党员组织在企业中的作用力。践行“两学一做”才能更好的开展党建工作，强化党的意识，更好的发挥党在国有企业改革中的作用。
三、对炼化企业青年党员践行“两学一做”的思考
（一）创新企业内党员教育模式
我国的炼化企业属国有企业范畴，其企业内部的党员教育形式不应该仅停留在“两课一会”这种模式上，应结合企业发展的实际需求，在进行原有的“两课一会”的基础上进行模式创新和完善。例如，组建各类“青年讲堂”、创建相关客户端、建立微信公众号等等。通过对互联网的充分应用，实现对传统方式上的时间限制和空间限制的突破。使企业党员随时随地了解党的最新政策方针，并更好的融入到自身的工作当中。也可以更加方便的进行互动和交流，从而加强企业内党员对党章党规的理解，增强党性意识。为炼化企业青年党员践行“两学一做”创造良好条件。
（二）实现炼化企业党员组织模式的多样化
实现炼化企业党员组织模式的多样化，主要有两个方面的重要意义。一方面，使党组织的作用在炼化企业工作中得到充分发挥。上文对发挥国有企业党组织在企业体制改革中的作用有所提及。要实现炼化企业党组织作用力的充分发挥，创新企业的党组织模式是十分必要的。另一方面，实现炼化企业党员组织模式的多样化，可以提高企业党员工作的积极性。使“两学一做” 在工作中充分落实。
（三）严明工作纪律
“没有规矩不成方圆”炼化企业青年党员要实现对党的“两学一做”主题教育活动的践行，一个重要的实践举措就是严明工作纪律。尽管我党有严明的党内纪律，但在炼化企业内工作的党员应结合其工作实际，加强制约。也就要求炼化企业党员有更严明的工作纪律，如在炼化企业内部开展作风纪律专项整治，加强对企业党员的纪律审查力度，严明工作纪律。促进炼化企业党员群体工作效率的提高。严明纪律，不仅仅是要求企业加强管理，也是企业党员在践行“两学一做”时所必须面临和完成的。
（四）在工作中富有创新精神
时代是不断发展进步的。党的“两学一做”要求我们学习党规党章，学习系列讲话，做合格党员。在实践工作中，要实现贯彻党规党章精神，贯彻系列讲话精神，就要求具备很强的创新精神。与时俱进是任何事物发展所必要的，党的队伍建设和发展也是不例外的，一名合格的党员要有一定的忧患意识，才能提升自身的主动性、自觉性。我们所处的是一个信息多元化的时代，知识更新的速度不断加快，创新能力对经济社会的发展起到引领作用。立足本职岗位，党员必须具备良好的创新意识，在创新中实现历练，以良好的姿态来面对新形势或新任务。这是对“两学一做”的实践要求，也是现在党员工作中的必备素质。
四、总结
“两学一做”是我党为促进我国党员队伍建设的更好发展而提出的。对处于体制改革关键时期的炼化企业的党建工作有重要意义。本文首先对“两学一做”的内涵进行了简单的阐释。其次，由于炼化企业属国有企业，本文又对国有企业青年党员践行“两学一做”的重要意义进行了分析。即通过践行“两学一做”可以完善企业党建工作，增强党员党的意识。最后，文章对炼化企业青年党员践行“两学一做”提出了几点思考。第一，炼化企业要对党员教育方式进行创新，以促进企业中青年党员的全面发展，实现其对“两学一做”更好践行；第二，创新炼化企业的党员组织模式，以促进企业党员工作的积极性的提高；第三，严明工作纪律，也是践行“两学一做”所必要的；第四，要求企业党员具有创新精神。希望本文对炼化企业青年党员践行“两学一做”的思考对企业党员践行“两学一做”有一定的启发意义。
参考文献：
[1]夏东民，姜颖鹏.“四个全面”战略布局与人才发展关系探析[J]. 苏州大学学报（哲学社会科学版），2016（02）.
炼化工程 篇12
该项目建设工程量大、工艺复杂, EPC总承商充分利用设计、采购、施工一体化优势, 克服了场地狭窄、技术复杂、施工难度大等困难, 项目总体进展顺利, 工期、质量、费用受控, 未出现一起安全环保事故, 充分显现出EPC工程总承包模式的优势, 在同行业中各项指标位列前矛。该项目是抚顺石化分公司第一个实行EPC工程总承包模式的大型项目, 项目运作取得了成功, 为大型装置建设管理模式提供了示范作用, 本文通过本项目的运作特点, 结合项目管理知识进行如下剖析:
一、EPC管理模式在项目建设中发挥了集约化管理优势
炼化装置建设是高投入、高风险行业。具有投资规模大、专业技术性强、质量标准高、建设周期长及协调面广等突出特点, 项目管理模式是装置建设的核心环节, 它是实施质量、工期、费用三大控制和HSE、合同执行两大管理的基础, 优化方案, 确保施工安全, 提高工程质量, 减少投资是项目管理的根本目标。该项目采用了EPC工程总承包管理模式, 业主只需要一次性招标、选择总承包商, 对设计、采购和施工不再分别进行招标, 风险由EPC承包商一家来承担。这样既简化了招标程序、又减少了业主协调工作量, 业主可以把精力放在方案优化、质量控制和HSE管理上, 在装置建设管理上提高标准。
目前, 国内大型炼化项目优先采用EPC模式, 该模式适用于规模大、工期紧、技术复杂的工程建设项目。总承包商通过总承包获取最大利润, 除在采购、工程分包和总承包管理控制成本以外, 关键环节在于设计管理。而以前分离承包模式下的项目建设拖期、超资的主要原因, 就是设计与施工、采购与施工衔接脱节造成的。
240万吨/年焦化加氢联合装置采用EPC工程总承包模式管理, 明显优势为:一是能充分发挥设计在建设过程中的主导作用, 有利于装置优化工艺方案、合理配置资源、降低能耗。例如本项目采用了两炉四塔的工艺流程, 采用了大型焦炭塔板焊结构、双面辐射加热炉、多点注汽、密闭放空、冷焦水密闭处理、旋流除油除焦等二十多项成熟、可靠、先进的技术, 有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾, 有利于设计、采购、施工管理等各项工作的深度交叉。从询价书到供货商资料反馈, 从设计上游专业到下游专业, 从设备制造到验收合格、组织施工, 管理流程环环相扣、清晰顺畅。在项目实施过程中, 设计发挥了强大的主导作用, 及时处理了采购与施工反馈的技术问题, 并及时避免了因设计错误造成的采购与施工损失、因采购错误造成的施工损失, 如焦炭塔裙座板焊结构, 制造厂实际制造与设计参数出现偏差, 如果在以前就会出现设计和制造厂互相推诿影响工期, 但项目设计人员积极到现场依据实际情况进行重新论证后, 及时地给出解决方案, 令重大技术难题得以顺利解决, 及时挽回工期偏差。二是采取项目式组织机构充分体现了“组织简单, 责权利明确, 项目经理权力大, 资源受控, 团队目标一致, 决策较快”的特点, 总承包商抽调一批具有项目丰富管理经验的人员组成项目管理团队, 及时组织编制项目执行计划、质量计划和HSE计划, 形成完整的管理体系文件, 作为项目设计、施工、采购、生产准备等的指导性文件, 有效地对工期、质量、费用实施了控制, 对HSE、合同实施了管理, 保证了项目正常运行, 集约化管理优势明显。
二、正确处理好与业主、监理的合作关系, 对实现项目目标大有裨益
1. 业主方的协调作用不可替代
业主招标采用固定总价的招标方式, 选择EPC工程总承包商, EPC工程总承包商对整个项目的项目目标负责。EPC工程总承包商利用自身设计优势, 并招标选择分包商和设备材料供货商, 确定了该模式的基本运作方式。该模式具备了如下特点:首先, EPC工程总承包商在项目实施过程中始终处于核心位置, 总承包商相应也需要承担更多的管理风险。其次, 业主权力与传统模式比较受到一定的局限。业主只对总承包商具备协调和管理作用, 不宜进行过多干预。第三, 业主项目管理简单化。因设计、采购与施工的过程管理责任由总承包商承担, 所以对业主来说管理相对简化, 只对项目工期、质量和HSE目标进行跟踪核实即可, 投入管理力量相对可以减少。按FIDIC《EPC交钥匙工程施工合同条件》 (俗称“银皮书”) 上条款, 更是淡化了业主管理的作用。由此, 真正意义的EPC就是让业主少介入、少参与。
从该项目建设过程来看, 业主项目部的作用不可替代。在合同条款中明确了采购范围, 关键设备为业主方采购, 其它设备、材料采购在业主圈定的框架协议中招标, 供货商资质要得到业主审批后, 才能交与总包商采购, 从而有效地避免了劣质产品入场和“万国博览会”现象。在建设过程中对出现的质量和安全的问题及时补位、严格把关。
另外, 项目建设是在老厂区拆迁的基础上进行的, 老厂区地上地下的管网和电网纵横交错, 建设周边尽是生产在运的装置, 因此, 项目建设时刻与生产运行息息相关, 这就要求必须有业主管理人员协调组织, 才能使项目建设在保证安全生产的前提下顺利进行。
最后, 业主方项目经理部配备工艺、设备管理人员, 全过程参与可研、初步设计、详细设计、设备材料选型采购和现场施工等的每一个建设环节, 并在建设后期适时转型成立以这些人为班底的焦化生产车间班子组织开工运行, 这样既有效地把握了项目建设的总体格局又妥当地安置了项目建设人员, 为装置长周期运行奠定了坚实的基础。因此, EPC工程总承包项目必须在业主的监管下进行, 它是由现阶段方方面面的各种因素所决定的。但管理上必须把持有“度”, 尤其在合同中必须细致地描述以明确双方的责权利, 从而有效地约束过程中总承包商错误地倾向, 把握项目建设的总体目标。
2. 正确处理好与监理之间的关系是顺利实现项目目标的必要条件
总承包商和监理就存在了概念上曲解, 总承包商认为现阶段的监理水平承担不了监理EPC的角色, 监理则还认为象以往管施工分包商那样管理总承包商, 双方观点都不对。从240万吨/年焦化加氢联合装置项目建设过程中来看, 监理的现场旁站式管理作用以及质量控制点的把握上都是不可取代的。所以总承包商必须严格地无条件地接受监理监督。正确处理好EPC工程总承包商和监理在施工中所处的关系地位, 才能发挥各自对项目的作用。EPC工程总承包商和监理都是管理机构, 都是与业主方签订合同, 相互之间不存在合同关系, 也不好直接制约, 但监理方在项目工期、质量、费用、HSE管理上行使业主赋予的旁站管理权力, 总承包商应接受监理方的监督管理, 总承包商在对分包商、供货商管理上与监理应该保持一致性, 支持监理的管理是总承包商的明智选择;作为监理方, 应在专业技术、管控能力上应博得总承包商、分包商、供货商及业主的认可, 胜任监理职能。双方的默契配合成为总承包项目顺利完成的必要条件。
在EPC工程总承包模式管理下, 240万吨/年焦化加氢联合装置项目建设整体管理优势明显、总体进展顺利。尽管在过程中存在着一些客观问题, 但EPC工程总承包模式的优势不可替代, 在炼油、乙烯、
PTA等石化行业技术复杂、管理难度大的领域, 总承包管理模式将会是首选。
摘要：EPC工程总承包是国际上通用的工程建设管理模式。采用EPC工程总承包模式, 利用设计龙头资源, 成功优化了设计与采购、采购与施工、设计与施工之间的衔接程序, 从而将设计、采购与施工过程中存在的缺陷及时修复, 对工期、质量、费用三大控制和HSE、合同两大管理能够做到系统化, 达到了工艺选择先进、合理利用资源、装置能耗降低、建设周期合理的目标, 是集约化管理采用的最佳模式。文章结合抚顺石化炼油结构调整项目—240万吨/年焦化加氢联合装置建设过程中实施EPC工程总承包模式的效果, 结合国内EPC工程总承包发展现状, 本文介绍了采用该模式下的项目管理优势及合作关系, 以供国内炼化行业EPC工程总承包项目管理借鉴。