炼化企业（共12篇）
炼化企业 篇1
随着时代的进步, 计划作为经济活动的一个重要步骤, 也在与时俱进。它从计划时代的指令性计划逐渐演变成了适应市场经济时代的计划, 与此同时, 优化作为计划的延伸, 也渐渐成为一项重要的不可或缺的内容。
计划, 是企业组织生产经营活动的预先安排, 它确定了企业要实现怎样的生产经营目标, 如何实现这样的目标。优化, 是企业根据内外部环境的变化, 对生产经营活动做出调整, 进而实现效果更优的一种方式。优化是计划的延伸, 计划是优化的基础, 优化促进计划编制的科学合理, 计划明确优化的目标及途径。现代企业计划与优化密不可分, 往往被直接称为“计划优化”。
一、“优化”体现科学性与灵活性
计划要实现企业在市场竞争环境下适应企业生存与发展的自主性、科学性与灵活性。企业要根据自身的生产能力与资源的配置能力, 研究外部环境对企业的影响, 清楚产品的市场竞争能力。企业应以“以销定产, 以产促销”为原则制定计划, 不但能够充分发挥企业的生产能力, 又能够根据市场需求生产销售适销对路的产品, 同时又给予营销部门一定程度的开拓市场的压力和动力。
在编制计划过程中, 围绕着市场, 以关键和瓶颈为节点, 对企业生产经营活动中从源头到终端的各个环节做出预先安排, 要确保生产经营活动不受关键的制约, 不受瓶颈的拖累, 从而实现生产更优化、效益更大化。为此, 优化的功能便不可替代, 通过对生产经营要素的优化组合, 为编制科学合理的计划提供了平台, 而计划又对优化的结果或预测结果进行明确, 指导企业生产经营有序进行。
炼化企业的计划基本内容包括:生产能力及生产负荷安排, 原料配置, 辅助材料, 三剂配置, 中间物料平衡与配置, 检维修安排, 各产品产量计划, 终端产品的输出能力及安全输出负荷, 中间物料的储存能力及储量变化, 能源需求及安排, 新产品生产销售安排。
二、计划优化与市场密不可分
开展计划优化前要做很多准备工作。要进行广泛的调查研究, 要分析国内外市场的经济技术情报, 对当前市场做出判断, 对计划期市场形势做出预测, 对原料、产品价格走势做出分析与判断, 对产品生产成本进行测算, 对前期产品利润和综合产品效益进行分析评价, 对计划期产品利润和综合产品效益进行预测评估, 评估当前生产装置的工艺和设备技术状况, 判断制约生产装置正常运行的技术瓶颈及其改善预期, 分析成熟产品的市场分布、市场占有率及其市场前景, 分析新产品、高附加值产品的市场前景及其工艺技术成熟程度。
要完成这些准备工作, 需要计划部门与财务、供应、营销、技术、生产等部门的密切合作, 信息共享要畅通无阻, 同时, 计划部门要对获得的信息归纳分类, 筛选出有用的信息, 以助于计划的编制工作。价格、成本和利润信息来源于财务部门, 原料市场与价格走势信息来源于供应部门, 产品市场与价格走势信息来源于营销部门, 工艺和设备技术状况、瓶颈信息来源于技术与生产部门, 计划部门通过信息的融合, 提出计划期若干生产经营方案, 辅之以配套的成本和利润测算, 作为计划评审的参考依据。
三、计划优化以提高效益为目的
测算是计划优化的基础, 测算的依据来源于计划优化的前期准备, 利用原辅材料、三剂、燃料动力的单耗和价格计算产品成本, 与销售价格比较其效益或边际效益。通常以单位边际效益、单位效益、总边际效益、总效益比较作为计划优化的参考依据。
计划优化与测算相结合, 总体目标是实现经济效益更大化、市场占有扩大化、成本控制目标化、结构配置合理化。
以测算为基础进行计划优化的原则:一是对每个产品进行全成本测算和控制, 优化生产方案, 有效降低生产成本。二是以维持具有发展前景的产品的现有市场为最低目标。三是确保原料、产品结构能够合理配置, 确保与其相关的人力、物力能够协调配置。四是以经济效益为中心, 完成产品组合优化, 更大程度扩大产品组合综合效益, 实现较优化产品组合生产。
炼化企业有多种终端产品, 使用相同的原料, 选择不同的生产方案, 利用不同的中间物料配置, 会产出不同比例的终端产品, 也会产生不同的效益。见下表的两种假设方案的简单对比。
上述表中为利用同样的原料产出不同产品的组合方案, 综合效益高的生产方案是我们的首选, 很显然, 方案1是优先选择。当然, 这只是一个简单的假设。实际上, 企业产品组合方案的不同, 会带来各生产装置负荷的变化, 其生产成本会相应改变, 单位利润也会随之改变, 因此, 测算要复杂得多。对于同类产品的不同牌号, 价格也会有所不同, 这时, 需要优先选择价格高、利润大的产品牌号方案。在炼化企业的产品组合中, 还有一种产品既可以作为中间原料生产终端产品, 也可以直接作为终端产品销售, 这时更需要测算组合的综合效益, 以确定这样的产品是继续生产还是销售。
不仅产品可以组合优化, 燃料也可以组合优化。在我们企业的能源消耗中, 有多种组合可供选择, 其基本元素包括原煤、天然气、炼化干气、燃料油、外购电。组合的原则是:以汽定电, 用外购电弥补不足, 天然气优先满足化肥生产, 燃料与外购电总成本实现更低。组合有着明显的季节性特点, 这主要表现在天然气的使用上, 冬季天然气供应不足, 燃料组合的优化方向以原煤为主, 春夏秋季天然气供应充足, 燃料组合的优化方向以原煤、天然气为主, 加上外购电量的优化调整, 以更低的成本确保供电供汽系统安全稳定经济的运行。
四、计划优化有利于承担社会责任
在计划编制中, 需要制定能源计划, 即对每个生产装置消耗的电、蒸汽、工业水、脱盐水、软化水、循环水、燃料等能源实行定额控制, 以历史经验数据为参考, 结合计划期生产安排, 确定单耗指标和总量指标计划, 原则是在相同生产条件下, 其单耗和总量水平要尽量低于参考值, 以实现降低能耗、水耗及控制燃料动力成本的目的。
对于能源计划, 还要对其进行计划期的节能节水预计, 与能源计划互为依托, 通过节能节水预计, 对初步确定的能源单耗和总量指标进行合理调整, 最终确定科学可行的能源计划, 通过能源计划的制定, 对计划期节能节水做出比较准确的预计。
计划优化对节能节水有着重要的影响, 生产组合方案的变化, 会带来能源单耗指标和总量指标的变化, 其节能节水预期效果也会随之变化。原则是, 以效益为核心, 选择有利于节能节水的组合方案, 肩负起企业的经济和社会责任。
五、计划优化执行是核心
计划优化做得再好, 如果执行不好的话, 它也就是一堆低效指令, 体现不出计划的权威性、指导性、严肃性。因此, 计划制定后, 必须不折不扣地执行, 按计划组织生产, 直至执行期的计划优化内容做出调整。
企业要按计划组织原辅材料、三剂、包装物的进厂与配置, 按计划调配燃料动力, 调配中间物料以符合生产方案需求, 动员必须的人力物力保证计划科学有效的执行, 确保企业生产经营活动有序的进行。
在执行期内, 需要对计划执行的情况进行跟踪, 分析实际与计划进度的偏差并预测其完成情况, 跟踪物料平衡与库存变化并预测其走势, 跟踪燃料动力的消耗与单耗, 计算节能节水情况并进行执行期预测。随时查找瓶颈与关键问题并组织解决, 随时跟踪原料、产品的市场信息并组织成本及效益测算, 对近期成本及效益做出预测, 据此做出计划优化内容是否调整的判断。
六、结论
计划执行结束后, 要进行准确的数据统计, 并做统计分析, 对比分析实际与计划情况, 进行同比和环比分析, 在统计及分析基础上, 重点做经济活动分析。
开展经济活动分析时, 需要对计划执行期的内外部环境、原料市场及价格走势、产品市场及价格走势、成本及价格、利润进行分析, 还需要对影响计划执行的因素进行分析, 找出执行过程中遇到的问题或瓶颈。在此基础上, 还要做进一步的工作:对未来原料、产品市场趋势做出预测, 对已执行的生产方案的效果与弃选生产方案的预测效果进行比较分析, 提出解决问题或瓶颈的方案, 预测及判断未来对生产经营活动可能出现的因素, 提出若干可供选择的生产经营方案, 等等。
经济活动分析形式多样, 既可以进行全面分析, 也可以对市场、生产、经营等各方面做专项分析, 还可以对某种产品、某个装置、某个环节做专题分析, 又可以根据实际需要进行指定专题分析。
炼化企业 篇2
原油的采购；节能减排；销售风险控制；炼化过程优化；降本增效等方面。
二、典型炼化企业的业务范围
原油采购、装置生产、仓储物流、动力供应 及产品销售
三、炼化企业信息系统功能设计方案分为四个层次
1.决策层： 决策支持系统
功能：实现了对企业的运行监控和绩效管理的功能
2.经营管理层：ERP
功能：主要面向企业的经营管理人员，形成以财务管理为中心的，资金流、物流、信息流的一体化高度集成的经营管理平台。包括企业的销售管理、生产计划、物料管理、质量管理、仓储管理、工程项目管理、设备维护管理、财务管理、人力资源管理等
3.生产执行层：MES
面向生产过程各管理部门和执行车间，实现生产过程的精细化、可视化、实时化和智能化。
其本身主要包括：计划调度优化、生产操作执行、化验检测与质量控制、生产过程统计分析、生产数据管理、生产过程模拟与仿真培训
炼化企业消费税纳税筹划研究 篇3
摘 要 本文阐述了消费税政策变化后，炼化企业进行消费税纳税筹划的方向。通过税改对炼化企业的影响分析，探讨了炼化企业消费税纳税筹划策略及保障措施。
关键词 消费税 纳税筹划 税收政策
随着我国石油需求不断增加，经济社会发展与资源环境之间的矛盾日益突出；以费代税、负担不公平等弊端日益显现；理顺成品油价格成为经济发展的迫切需要。2008年10月国际市场油价持续回落，为实施成品油价格和税费改革提供了难得的机遇。为此，国家财政部和税务总局适时发布了成品油消费税改革方案。消费税改后，炼化企业的消费税负担呈数倍增长，对于炼化企业而言，进行消费税纳税筹划具有重要的现实意义。
一、消费税税改政策
1.消费税税改背景
消费税改革的目的一方面是为了建立完善的成品油价格形成机制，另一方面是为了规范交通税费制度，促进节能减排和结构调整。根据财政部、国家税务总局财税[2008]167号文件《关于提高成品油消费税税率的通知》和168号文件《关于提高成品油消费税税率后相关成品油消费税政策的通知》要求，2009年1月1日起提高成品油消费税税率。
2.消费税税改方案
（1）将无铅汽油的消费税单位税额由每升0.2元提高到每升1.0元；将含铅汽油的消费税单位税额由每升0.28元提高到每升1.4元。（2）将柴油的消费税单位税额由每升0.1元提高到每升0.8元。（3）将石脑油、溶剂油和润滑油的消费税单位税额由每升0.2元提高到每升1.0元。其中：2009年1月1日至2010年12月31日，对国产的用作乙烯、芳烃类产品原料的石脑油免征消费税，生产企业直接对外销售的不作为乙烯、芳烃类产品原料的石脑油应按规定征收消费税。4）将航空煤油和燃料油的消费税单位税额由每升0.1元提高到每升0.8元。其中：航空煤油暂缓征收消费税。
二、炼化企业消费税纳税筹划策略
消费税税收筹划策略主导思想：按照有关财税法规要求，合规经营，依法纳税；同时认真学习，超前研究，积极争取有利的税收政策，并采取切实可行的措施积极引导炼化企业优化生产运营。
1.跟踪消费税税收政策变化，进行生产方案调整和效益测算
炼油产品是消费税的纳税主体，因此，科学合理地组织炼油生产是消费税筹划的重点。炼油装置的生产运行特点决定了炼油企业的产品结构具有一定的调节空间。
现行的消费税收政策规定，航空煤油暂缓征收消费税。实施这一政策的原因是国家考虑到航空煤油主要是用于航空运营，征收消费税不利于价格稳定，而且目前对该产品征税的条件依旧不成熟，航空煤油仍然维持缓征的规定。因此，具备生产煤油能力的炼化企业，可以根据汽柴油价格的变动情况，限制或增加航空煤油的产量调节税收负担。
对于具备润滑油和石蜡生产能力的炼化企业，可以根据润滑油和石蜡价格变化情况，增产或减产石蜡，起到调节消费税额的作用。
2.发挥炼化一体优势，在企业内部加工石脑油、抽余油、重质油，减少消费税支出
根据消费税暂行条例第四条规定，自产自用的应税消费品，用于连续生产应税消费品的，不纳税；对石脑油用于乙烯和芳烃类产品原料的免征消费税。对于炼化一体的地区公司，可以充分利用这一政策，在企业内部加工这些产品，避免或减少对外销售数量，来减轻消费税负担，减少纳税支出。
3.整合集团公司内部资源，优化内部资源供给
中国石油内部业务类型复杂，存在很多互补业务，但由于地区公司空间距离大，不便于沟通，影响资源的整合利用。因此集团公司从整体效益出发，打通板块间、地区公司间的隔膜，进行纳税筹划，可以有力的挖掘集团公司内部潜力，减轻税负。
三、炼化企业消费税筹划实施保障措施
1.建立健全纳税筹划财务控制体系。财务控制是对企业的财务活动进行有效监控的重要方式，对于纳税筹划方案的落实，同样离不开切实可行的监控手段。因此建立相应的组织、考核、奖励系统，必然有助于筹划目标的实现。
2.加强与税务部门的沟通。研究税收政策的变化，注重税收政策的时效性，加强与税务部门联系，使特殊的筹划方案得到税务部门的认可，达成共识和，以利于筹划方案的实施。
3.保持内部管理部门之间的联系畅通，让生产经营管理人员与财务人员共同研究筹划方案，发挥专业部门人员的优势，全面考虑企业不同环节涉税重点，减少筹划风险。
事实上税收不是产生于财务核算环节，而是产生于业务发生环节。不同的生产经营方式产生不同的税收。纳税筹划必须在投资、生产经营等经济活动发生前就着手安排，所以纳税筹划并不只是财务人员的职责，而是应由决策、销售、采购、生产等部门共同完成的工作。
四、结束语
消费税政策的变化，加重了炼化企业的税收负担，同时也增强了炼化企业纳税筹划意识。炼化企业只有认真解读税法政策，才能既准确地贯彻税务法规，又能合理减轻企业的纳税负担。消费税已经成为影响炼化企业损益的重要因素，因此炼化企业加强消费税筹划，必将有利于企业减轻负担，增强企业盈利能力。
参考文献：
[1]夏金海.基于财务管理的企业纳税筹划研究.中国乡镇企业会计.2008.12：137-140.
[2]周拥明.纳税筹划误区解析.财会月刊（会计）.2008.12：68.
炼化企业体验式安全培训 篇4
本文结合前期的培训需求分析结果和炼化企业的特点, 提出了炼化企业体验式安全培训的8个内容模块、3类培训方式以及主要培训对象, 分析了体验式安全培训室的基本功能和扩展功能, 介绍了作业环节体验式安全培训、化学品安全演示性培训等典型培训装备的开发, 并阐述炼化企业体验式安全培训室的设计方案, 可为企业体验式安全培训装备的完善、体验式安全培训室的建设提供支持和参考。
内容和方式
培训内容及培训对象
根据前期体验式安全培训需求调查结果, 结合炼化企业的生产特点, 将炼化企业体验式安全培训的主要内容划分为HSE文化、个体防护装备、化学品安全、炼化工艺安全、设备本质安全、直接作业环节安全、职业健康安全和应急救援8个模块。根据不同企业的需求, 还可以对每个培训模块进行细化和充实, 例如炼化工艺安全包含工艺安全、操作安全、电气安全和功能安全等。直接作业环节包括受限空间、用火、高处、起重、临时用电作业安全等。而体验式培训的对象主要是基层管理者、专业技术人员、操作人员、新员工和承包商人员。
体验式安全培训方式
按照培训的具体实现形式, 可将现有体验式培训划分为3类:实物操作、模拟仿真和抽象体验。其中, 实物操作主要是通过实物或模型来构建培训场景, 由专业培训师组织人员操作演练或现场观摩学习, 如个人防护用品的使用和直接作业环节的操作练习等。模拟仿真是通过虚拟现实等计算机技术建立基于真实场景的模拟仿真系统, 人员在该系统中可进行工艺流程、设备设施等内容的操作训练。而抽象体验即以上2种体验方式之外的, 通过对特定的图片、文字、场景或物品进行“看”“听”“触”“做”等, 进而思考或联想培训内容。企业可根据不同的培训内容选取合适的体验式培训方式。
功能要求
基本功能
根据体验式安全培训的目的和内容, 可结合建设面积和空间要求等客观条件, 将一定数量的体验式培训装置合理规划, 并梳理1种或多种培训路线, 便于参训人员系统开展全面的体验式培训, 或单独开展专业专项的体验式培训。
考虑到企业的实际要求以及员工的培训需求, 体验式安全培训室的基本功能, 主要是运用企业常用的安全设备设施、现场安全装置和个人防护用品等, 模拟员工日常作业行为, 通过参与者的体验和观察, 来发掘错误找出违章, 探寻完善改进途径, 使学员掌握标准化作业程序、规程和具体要求。通过强化训练, 树立正确的安全意识和培养安全作业的习惯, 重点掌握个体防护用品的使用与维护、直接作业环节的危害模拟、装置安全附件与安全设施操作以及危险化学品安全知识等内容。
扩展功能
基于基本功能, 还可以利用课堂、研讨等传统手段, 以及演示实验、数字化模拟等现代化技术, 进一步补充完善体验式培训内容, 扩展培训范围, 提升整体培训质量, 如事故案例视频学习、化学品安全演示性培训、装置安全操作数字化仿真模拟等。
装备开发
体验式安全培训需要借助专业化的培训装备来模拟再现培训场景。因此, 培训装备的设计开发或引进, 将会很大程度上影响培训实施效果。
作业环节体验式安全培训装置开发
作业环节的体验式安全培训装置较多, 包括受限空间、用火、高处、用电、吊装等。以受限空间作业为例, 按照装置结构和材质, 受限空间作业体验式安全培训装置可分为实物类和模型类。
实物类由于实物类培训装置与现场环境高度吻合, 有助于提升培训的真实感、激发参训人员的学习热情。炼化企业受限空间的种类繁多, 如反应器、釜、塔、罐、槽、沟和管道等, 企业可根据自身特点, 选取员工接触最为频繁的、易发生事故的、适合开展培训的受限空间设备或设施作为培训装置。从培训效果来看, 该类实物培训装置, 无疑是开展体验式培训的最好途径。需要注意的是, 受限空间实物培训装置的设计制作必须由具有相关资质的单位来承担, 从而避免因装置本身结构缺陷、材料缺陷、加工偏差等因素影响到培训工作的安全。
模型类 模型类的受限空间培训装置取材方便、条件要求简单, 不需要使用设备实物, 也不必采用等比例造型, 可以是实物的压缩型或实物的局部, 材质可选用木板、复合板、塑钢、钢架等。同时可根据具体需求, 来设计制作特殊结构、材质的受限空间模型, 如反应器的一截、储罐的一角等。由于造价和成本较低, 结构简单、质量较轻, 该类培训装置适合放于室内。与实物相比, 该类培训装置可开展的培训科目或内容较少, 主要是气体检测、危害识别、安全措施落实等作业前的安全准备工作。
化学品安全演示性培训装置开发
以可燃气体燃烧传播演示培训装置为例, 该装置可模拟演示可燃气体在一定路径下的燃烧传播现象。装置具有1个透明的、带有泄放装置的封闭体系, 在进行演示试验时, 将蘸有易挥发易燃液体 (如丙酮、汽油等物质) 的脱脂棉放置在演示装置的一端, 易燃液体挥发后沿一定的曲形路线传播至该演示装置的另一端, 遇到点火源后被点燃发生燃爆, 并且火焰会沿原路线回燃。
装置在加工制作时, 可采用明火和电火花2种点火源, 点火源由自动控制系统控制。装置的透明封闭体系应考虑设计泄放路径, 装置基座部分可选用不锈钢材质, 或由设计加工单位推荐合适的材质。装置的封闭体系应选用透明、防火材质, 并且带有泄放装置。
其他体验式培训装备建设
个人防护用品 通过设置安全带、安全帽、耳塞、防护眼镜、劳保鞋、防护服等个人防护用品, 结合相关视频资料、文字和图片, 介绍个人防护用品的作用、构造和使用要求等。
心肺复苏 目前国内外关于心肺复苏的培训装置或设备较为成熟, 如模拟假人和控制电脑等。由于心肺复苏培训的专业性较强, 具体培训工作应由专人负责。
装置安全附件 根据炼化企业生产装置的特点, 集中展示典型安全附件, 如爆破片、安全阀、盲板等, 并结合相关视频资料、文字和图片, 详述安全附件的作用、构造和使用要求等。
其他器材 为了丰富培训内容, 还可设置灭火器、消防炮、消防栓等常见消防器材, 由专人实施相关培训。
培训室设计
根据体验式安全培训的内容及功能, 将培训装置或器材按所属专业进行划分, 集中设置于专业培训区域, 并遵循一定的培训路线进行分布排列。这样既有利于空间的合理使用, 又便于开展不同培训项目或课程。以某企业体验式安全培训室的设计要求为例, 体验式安全培训的内容主要包括安全文化、劳动防护用品、安全标识、高处作业、用火作业、受限空间作业、起重作业、临时用电、消防应急和危险化学品安全等。每项内容独立占用1个培训分区, 培训内容的展示形式以实物、图片 (图板) 、视频等为主, 参训或参观者不仅可以观看学习, 还能进行操作演练。
设计特点 首先进行模拟体验, 然后系统讲解理论知识;大量运用触摸屏及LED等现代化展示工具, 以虚实结合的方式展现培训内容。
设计路线 见图1。
平面布置 见图2。
三维效果 见图3。
设计说明受限空间、用火、起重、临时用电、高处作业培训分区以图片展板作为主要手段, 配合触摸屏设备, 让参训者熟悉直接作业环节的安全要求, 在通过实物道具模拟作业过程, 体验危害后果。消防应急培训分区通过模拟火灾消防现场环境, 让参训者了解不同火情如何选择正确防火设备。而危险化学品培训分区设置了典型危化品样品, 通过展板及人员讲解, 使参训者了解危化品的危害, 分辨出常见的危化品。
设计总结 方案将现代化多媒体展现方式与传统媒介相结合, 给人耳目一新的感觉。同时注重空间的利用率, 在较小的范围内, 将培训内容按区域分类展示, 学习路线简单流畅, 便于多人次同时参观学习。
炼化企业信息化规划研究 篇5
2013-12-15 15:45:00文章来源：中国管理信息化杂志
【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】
在明确炼化企业信息系统的业务范围、需求与设计原则的基础上，结合企业的自身实际情况，制订适合炼化企业信息系统的设计方案；然后，根据企业战略指导思想及原则，进一步对炼化企业的信息系统建设组织实施提出一些指导性建议。
0 引言
作为一家现代化的炼化企业。从炼油化工生产的角度出发，其面临的主要问题有原油采购选择、加工方案优化、节能降耗、降本增效、安全环保、销售风险控制等。而在人员编制方面，新建的炼厂往往只有数百人，与过去少则成千、多则上万人相比，在员工素质不断提高的同时，员工数量的变化也十分显著。这一切的问题与变化，都必须依靠信息化手段来寻求解决与应对的方案。
信息化建设与企业的战略目标、组织结构和业务流程息息相关。业务战略目标是组织结构与业务流程设计的指导纲领，组织结构和业务流程是业务战略目标的具体表现，而信息技术是企业实现业务战略的重要手段，同时也为进一步推动企业业务战略、完善组织结构和业务流程创造了条件。通过分析、汇总，将炼化企业业务战略与信息化战略协调一致，可以有效保障企业业务战略目标的实现与信息化投资效益的最大化。
因此，站在炼化企业的角度，对于新建、并购和已有的炼厂。依照其规格与定位，统一进行应用系统的功能分析与设计，以达到新炼厂应用系统快速建没、实现工程建设与信息化建设同步提供参考，也可以作为并购或已有炼厂进行系统升级改造的参考依据。炼化企业信息系统的业务范围、需求与设计原则
1.1 业务范围
典型炼化企业涉及的监务范围涵盖原油采购、装置生产、仓储物流、动力供应及产品销售，现实中的炼化企业根据其自身特点及在集团公司中的定位对某些环节进行了弱化处理。
1.2 主要需求
当前国际上炼化企业的信息化发展趋势是：信息化建设与工程建设同步，信息系统建设与应用朝着管控一体、整体集成、协同优化的方向发展。从信息系统建设的主要需求来看，在炼化企业推行“经营管理层以ERP为主、生产管理层以MES为主”的信息化整体解决方案已被业界广泛接受，更受到新建炼厂的重视。
结合国内炼化企业的实际情况，炼厂应用系统建设的主要需求可以总结为“精确、共享、统一、优化”8个字：
(1)精确。精确管理才能保证迅速、可靠的信息来源．通过应用系统的建设，可以集成各子系统数据，形成及时、准确、真实、清晰的生产经营信息。
(2)共享。信息共享可以加强生产领域间的业务集成和数据共享，以及各管理层次纵向查询和分析数据的能力。
(3)统一。统一平台可以减小业务交流成本，提高效率，应用系统建设要为整个炼油与化工生产运行业务运作建立一个统一的业务运作平台。
(4)优化。系统建设的目标在于合理配置资源、优化业务流程，找出潜在的效益增长点或发展的“瓶颈”，及时调整经营策略和生产计划，挖掘出增效的新方向。
1.3 设计原则
炼化企业信息系统设计需要着重考虑如下4个方面的基本原则，即标准规范、经济效益、功能划分与系统集成。
(1)标准规范。尽量遵循ISA-95等国际标准。并与企业的信息化规划整体方案对接。
(2)经济效益。兼顾先进性与经济适用性，追求经济效益最大化，根据炼厂原油加工能力、流程长短与加工深度的不同，量身定制经济适用的解决方案。
(3)功能划分。应用系统功能架构全面覆盖经营管理与生产过程，功能模块划分合理并且界面清晰、不重、不漏。
(4)系统集成。充分考虑各子系统或功能模块间数据交换与互操作需求，合理控制接口数量，系统集成关系清晰、冗余度小。炼化企业信息系统功能设计方案
通过参考炼化企业标准化框架模型(如：ISA-95、AMR、MESA)，并结合炼化企业的生产特点。规划出炼化企业信息系统总体上包括4个层次内容，即决策层、经营管理层、生产执行层、和生产控制层，如图1所示。其中决策层与经营管理层属于企业级应用，而生产执行层与生产控制层为工厂级应用。
图1 炼化企业信息系统的4个层次(1)决策层。监控、分析、决策、绩效管理——实现全过程生产业绩的量化。并加以分析、比对，及时发现计划和生产结果的差异。使生产持续改进。决策层主要提供了运行监控与绩效管理的功能。
(2)经营管理层。面向企业经营管理人员，形成以财务管理为中心的物流、资金流和信息流高度集成的一体化企业经营管理平台，包括销售管理、生产计划、物料管理、质量管理、采购管理、库存管理、工程项目管理、设备维护管理、财务管理与入力资源管理。其主要作用包括：为企业管理人员经营决策、成本核算、绩效考核等提供信息支撑；为预算管理、资金运作、成本控制等提供必要手段；为企业的生产、采购、库存、销售、财务等业务人员提供一个统一的业务处理平台；向生产执行层下达成本控制和绩效考核指标。
(3)生产执行层。面向生产作业管理部门和各执行车间，实现生产管理的精细化、可视化、实时化和智能化。生产执行层通过先进计划(APS)实现与经营管理层的信息沟通与交流，而通过先进过程控制(APC)与区域优化，处理、分析与指导生产控制层的实际操作。其本身包括6大模块：计划调度优化、生产操作执行、化验检测与质量控制、生产过程统计分析、生产数据管理和生产过程模拟与仿真培训。
(4)生产控制层。以过程自动控制为基础，实现先进控制与优化控制，实现生产过程的卡边操作和过程优化，并建立完善的生产数据自动采集系统，为生产执行层提供实时、准确、完整的数据。炼化企业信息系统建设组织实施的指导原则
从总体上来说，炼化企业信息系统建设应充分考虑与企业统一要求的对接，需要统一规划、统一标准、统一管理、分步实施。
具体来说，针对企业级应用与工厂级应用在实际操作中的不同，各炼厂在应用系统的具体实施上有如下需要注意的事项：
(1)企业级应用(决策支持系统与ERP)。为避免重复建设、风格不一与可能带来的集成问题，需要由企业统一建设或由企业统一模板、统一软件选型。
炼化企业 篇6
关键词：国有新建炼化企业；工会特点；组建及发展的探索思考
中化泉州石化有限公司是大型国有炼化企业，隶属于中国中化集团公司，成立至今已有10年的历程。早在2006年，中化创业者来到福建泉州，尚未洗去路途的风尘，不顾鞍马劳顿，在惠安工商银行租下几间简陋的办公室，便立即着手开展工作。十年里，泉州石化从无到有，企业从小到大，中化人发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的创业精神，负责任、敢创新、讲奉献、比拼搏，通过不懈努力，最终实现1200万吨/年炼油项目一次开车成功，至今安全平稳生产。泉州石化的安稳长满优运行为国家贡献了数百亿元的利税，为当地经济发展插上了腾飞的翅膀。
伴随着企业的成立与发展，泉州石化工会建设也走过了8年的探索路。2008年，在公司领导班子的正确领导和大力支持下，泉州石化工会正式成立。与泉州石化项目建设的艰辛相类似，泉州石化工会组建、发展同样经历过困惑与艰辛，但最终在公司党委的坚强领导下，在几代工会工作者的共同努力下，泉州石化工会建设取得了显著成效，在助力企业发展、维护职工权益、提高职工综合素养等方面发挥着有效而积极的作用。
本文主要分析国有新建炼化企业的工会特点，同时结合实践经验，对该类型工会的组建和发展进行探索思考总结，希望对同类型企业的工会建设发展能有一定的借鉴意义。
一、国有新建炼化企业的工会特点分析
1.员工队伍文化差异较大，对工会工作期望度较高，工会工作开展难度高。新建炼化企业员工大多是来自全国五湖四海，从国内不同行业、不同类型企业汇聚到一起。员工队伍存在着不同年龄段、不同地域文化、不同企业文化、不同教育文化水平、不同社会认知度、不同工会体验等的特点。泉州石化的员工队伍组成更是丰富多彩，呈现出“三高”（学历高、职称高、技能高）、“三多”（乡音多、两地分居者多、单身青年多）及“一低”（司龄低）等特点，员工对工会的期待度较高、更不尽相同。这，给新建炼化企业的工会建设和工作开展带来了较高的难度。
2.企业发展经历多个不同阶段，工会工作重点需随时调整。新建炼化企业从成立到正常运营，往往都要经历项目筹备期、项目建设期、试车投产期、平稳生产运行期及展望期等阶段，在不同阶段，炼化企业的员工队伍结构、工作状态、企业重心等均有不同侧重要求，比如在项目筹备期，企业往往就是一个人数不多的工作小组，这时候工会甚至可以不用组建，挂靠在党委即可；到了项目建设期，炼化企业将经常面临“5+2”、“白加黑”的高强度工作常态，这个时候的工会就主要配合重点开展职工慰问、企业凝心聚力等活动。而当企业进入平稳生产运营期之后，工会组织机构要随之调整，职工代表大会等的职能、作用也需要充分发挥了。
3.工会建设发展需要在集团公司统一指导下，同时要充分考虑炼化企业自身特点。与其他新建炼化企业一样，泉州石化工会的建设得到了集团公司的大力支持和悉心指导，在工会制度体系、组织架构及活动经费安排等方面，集团公司均给予很大的帮助。泉州石化同时还学习借鉴了同类炼化企业的工会建设发展经验，在班组建设、大横班工会小组建设、职工代表大会等方面均有吸纳和创新提升，使得泉州石化的工会建设和发展更加贴切企业实际，更有利地发挥了助力企业发展的作用。
二、新建炼化企业工会组建及发展的探索、思考和总结
与项目建设命运多舛一般，泉州石化工会组建及发展也经历过困惑与艰辛。泉州石化的工会组建及发展始终坚持“维护职工权益，提高职工素质，推进文化建设，促进项目建设和生产经营”的理念，通过一系列的举措，系统性开展各项工会建设发展活动，确保了工会发展与助力企业发展相协调。
1.工会重心紧随企业发展调整，确保及时有效发挥工会应有作用。在项目建设初期，针对企业特点，工会的重心是配合公司开展企业文化建设、宣传，确保广大员工认同并自觉践行中化文化。在内外兼修（入司培训、宣传典型）、软硬结合（多彩活动、设定行为规范）、率先垂范（领导身体力行）、荣辱与共（员工与公司共荣辱）等具体指导思想的引领下，工会主办了创业之歌”迎新春联欢会、职工篮球赛等各种活动；工会通过开通总经理信箱，为员工办好每一件实事，解决好员工的实际困难，让员工充分感受“家”的温暖；工会通过解决职工家属就业、子女就学及单身青年交友等问题，解决了员工后顾之忧，全身心投入公司建设。
在项目建设期，此泉州石化工会坚持以“从项目建设出发、为项目建设服务”为指导思想，努力为项目建设提供强有力的组织保证与精神动力。施工现场夏斗酷暑、冬战严寒，中化人以特有的顽强信心和决心，锲而不舍地推进项目建设。对此，工会定期慰问施工一线，送上绿豆汤、飲料等解暑物品。
在项目平稳生产经营期，公司工会协同公司党委，按照一家人、一盘棋、一条心、一股劲、一个目标总体思路，依靠劳动竞赛、班组建设、技能人才培养，夯实发展基础。广泛调动和激励全体职工积极性，攻坚克难、破解困境，努力实现年度生产经营与项目建设目标。
泉州石化工会根据企业不同阶段的特点，重点发挥了工会的不同侧重点，有效地支撑了企业的发展。
2.强化班组建设，活跃企业每个细胞，提升企业整体竞争力。国务院国资委原主任、原党委书记李荣融就班组建设曾指出：班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是连接企业与员工的平台，是培育员工激励人才最重要的阵地。企业的发展战略、管理思想和管理目标都要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，企业安全要由班组来保证，企业文化靠班组来建设。
经过探寻摸索、精心策划并实践落实，泉州石化创建了更符合自身特点的工会班组工作体系，大力推广并成功实施了运行部大横班体系，在生产系统中充分发挥了基层工会组织的作用，取得了良好的效果。泉州石化工会根据公司设立运行PMT团队的组织架构特点，在原有直属28个工会小组的基础上，设立了5个生产系统的大横班工会小组。运行部大横班体系以提高班组工作绩效为根本目的，以提高员工素质、完善内部关系、改进工艺流程、革新技术和设备为主要内容，大横班体系具有自主性、实践性、基础性等特点。
在泉州石化生产运行中，大横班工会小组发挥了切实有效的作用：实现了全员参与企业经营、生产管理；班组建设关注过程，注重结果；充分体现了天天改善，不断创新，大横班工会解决了现场生产中的工艺、质量、管理中的很多切实问题；达到了共同学习、共享知识、文化共建、共筑和谐的良好效果。
三、工会发展与助力企业腾飞的思考
工会，始终是企业的工会，大河有水小河满。工会的发展与企业发展息息相关，如何助力企业发展、与企业共繁荣是工会建设的重中之重。通过泉州石化工会的创建和发展，笔者对工会发展与助力企业腾飞有如下思考：
首先，工会工作就要把企业的发展和维护职工利益统一起来作为落脚点，始终围绕中心、服务大局，有效地调动和发挥全体员工的积极性和创造性，实现企业和员工自身的发展。
其次，要将工会建设也企业特点、企业不同阶段特点充分结合，工会活动也需要创新，也需要不断提升。
做好炼化企业物资采购工作 篇7
企业物资采购的基本任务和目标是按照采购计划的要求, 按时、按质、按量、齐备地采购到物资, 以保证企业生产或建设的需要;同时, 为企业节约资金和降低采购成本。影响或决定企业物资采购基本任务和目标实现情况的主要因素有采购人员的素质、进货渠道、采购方式和企业的物资管理制度等几个方面。
1. 采购人员的素质是物资采购工作最关键的因素, 决定着物资采购的结果。
企业应当重视对采购人员的培养, 并有计划地对其进行专业知识的培训。首先, 采购人员要有一定的思想道德修养和较强的责任心。在市场经济时代, 人们的价值观念发生了很大的变化。采购人员不能凭借自己是有采购权的买方, 在工作和业务来往中按照自己的喜好而感情用事、义气用事, 甚至高高在上, 以至于盛气凌人, 更不能有以权谋私的想法, 要调整好自己的心态和思想, 正确对待企业给予自己的采购权力, 不断改造自己的世界观, 树立正确的人生观和价值观, 不断提高职业道德和自身素质。在物资采购工作中, 坚持原则和立场, 要爱岗敬业, 富有责任感, 与企业同发展共荣辱。其次, 采购人员应有较高的业务工作能力。采购人员有责任为企业寻找货源和了解商品物资的市场行情, 应了解自己所分管的物资的性质和原理, 包括生产、制造和工期等;了解市场行情动态, 包括市场价格、供需情况、影响因素等;采购到质优价廉的物资, 满足企业的需要。干工作光有热情还不够, 还要有工作能力。因此, 企业应当做好采购人员的培养, 适时选择德才兼备的人员充实到采购人员队伍中, 并对现有的采购人员进行必要的专业知识培训, 更好地满足物资采购工作的需要。比如, 一些基本的商务谈判技巧, 在谈判之前, 必须先了解欲订购物资的货源情况和市场价格, 并预测对方让价的幅度;谈判时, 多讲些施工、质量和技术方面的要求与条件, 充分考虑可能存在的不确定风险因素等, 促使供货商被我们的诚意和信任所感动而主动降低价格。再次, 采购人员要热爱本职工作, 能够积极主动地做好物资采购工作。要干一行爱一行, 无论做什么工作, 只有主动地投入到工作中, 才会在其中感受到它的快乐, 热爱上这项工作。否则, 时间一长, 就会缺乏干劲, 还会产生厌倦情绪。因此, 采购人员应当正确认识和热爱物资采购工作, 感受它的快乐和成功。只有这样, 才会积极努力工作。积极工作和不积极工作的效果是有很大区别的。比如, 积极工作的采购员赵某, 在接到采购计划后, 能够很快落实货源情况、价格变化幅度、质量保证等市场信息, 在最短的时间内签订合同, 采购到价格最低、交货期最短的物资;而不积极工作的采购员张某, 接到采购计划后, 往往是大致看一看, 然后, 就把采购计划往抽屉里一放, 过了几天, 打电话给某某厂家询问市场价, 再过两三天打电话问问供货情况, 签一个合同要一两个月的时间。这样往往会影响生产使用, 甚至会赶上原材料价格周期性上涨, 引起产品价格上涨和交货期延长等。最后, 采购人员应自觉地遵守国家的法律法规和企业的各项规章制度, 坚持廉洁自律。在竞争十分激烈的买方市场, 对采购人员具有很大的诱惑力, 他们是卖方竞相争取的对象, 尤其是不正当竞争者和个别供货商为了竞争, 千方百计对采购人员投其所好, 以达到推销产品和订货的目的。所以, 采购人员应自觉遵守国家法律法规和企业的各项规章制度, 并以此来规范和指导自己的采购行为。遵守行业的职业道德, 诚实守信, 树立良好的企业形象和个人信誉;同时, 在思想上提高防腐意识, 自觉抵制腐败行为, 坚持廉洁自律, 警钟长鸣。
2. 物资采购进货渠道就是选择供货商, 进货渠道的选择非常重要, 市场庞大而复杂, 必须规范进货渠道, 这对保证物资采购的质量和售后服务等都很重要。
采购人员在选择进货渠道时, 应该按照由高向低的原则选择供货商。首先, 应该选择有战略联盟或合作伙伴关系的供货商。这是最高层次的供货商, 其企业规模、技术力量和售后服务等, 完全符合物资采购的要求, 供需双方是一种长期、稳定和互利双赢的合作关系。所以, 要精选少数供货商, 建立战略合作伙伴关系。其次, 选择企业供货网络内的成员作为供货商。每个炼化企业都有自己的供货网络, 供货网络内的供货商是企业物资采购的主要对象, 它们有很好的信誉, 供货和售后服务都比较好。再次。选择网络成员以外的临时渠道。临时渠道是对网络成员的补充, 只有在网络成员不能满足需要时才选择它, 如单一货源的物资采购, 涉及专利产品、专有技术或独家产品的采购等。与临时渠道的供货商订货时, 要一事一议, 一次一审批, 要严格执行临时渠道的使用和审批制度。还有进口物资的采购, 一般是两种情况, 一是直接同国外厂商订货, 二是通过国外厂商在中国的分支机构或国内的代理商订货。
3. 正确选择物资采购方式。
物资采购方式对采购工作有很大影响, 要严格选择采购方式。主要有以下几种:一是招标采购。招标采购分为公开招标和邀请招标两种方式, 当所采购物资的额度较大 (具体额度由各企业根据自己的实际情况来定, 如抚顺石化公司单次批量20万元以上) , 要有三家或以上的供货商提供所采购物资的质量和服务等资料, 根据实际需要, 确定实行公开招标或是邀请招标采购。二是议标采购。主要是针对采购额度不大的常规或者普通物资的采购 (一般是20万元以下) , 通常是在供货网络成员内选择某一个供货商, 但是, 要按照货比三家、比质比价的原则, 根据实际掌握的供货商及其价格情况来选择, 使所签订合同的价格是供货网络成员中最低的, 交货期也是比较短的。进行议标采购, 可以节省费用和时间, 缩短交货期, 提高工作效率。三是小额采购。是指采购物资的采购额度比较小, 采购数量也比较少, 单次采购金额少于10万元, 可以采用两种采购方式, 一种是询价采购, 向三家或以上的合格供应商询价, 进行比质比价, 选择质优价廉的供货商;另一种是议标采购, 在供货网络成员内选择一家供货商签订供货合同。四是电子采购, 也叫网上采购, 是电子商务的一种。进行电子采购时, 首先要把采购的物资名称、规格型号、数量、技术要求等详细参数和截止时间等在网上发布, 然后, 在规定的时间, 在所有的投标书中, 选择最合适的中标单位, 签订供货合同, 采购物资。
4. 要健全和完善企业物资采购管理制度。
石油炼化企业物联网建设思考 篇8
在炼化企业中, 物联网系统的主要作用是通过在企业的现场安装数据自动采集、监控、射频等感知设备, 实时采集设备、装置、罐区、物流、人员等各项现场数据和信息, 提升炼化企业数据自动采集率和完整率, 并搭建统一的物联数据平台, 与上层如ERP和MES等业务系统协同、实现生产运行可视化、安全预警自动化和管理决策系统化。
具体来讲, 炼化企业应该按照感应层、传输层和应用层三层架构搭建联网系统, 并着手建立炼化物联网标准体系和技术规范。通过部署数据采集感知设备、建设覆盖生产现场的无线网络传输系统, 进一步提高企业现场数据自动采集率, 使企业掌握每个班次的生产数据, 做到每天平衡进出物料, 并能够将这些数据准确迅速的传递到像ERP这样的上层业务系统。通过智能化的终端设备和技术, 规范现场操作, 加强内外操沟通协作, 实现人员定位和厂区周界安防联动, 提升现场生产操作和安全管控水平。为建设数字化工厂提供基础支撑。
一、国内石油炼化企业现状
物联网建设关键在于数据采集, 石油炼化企业数采能力参差不齐, 主要体现在很多场合的数据通过人工测量手动输入, 传感器、仪器仪表等设备覆盖率低, 使用时间长, 工作状态不佳;数采设施很多是独立运行, 所采集的数据直接人工查看处理, 或者由人工录入信息系统, 并未实现与现有信息系统互联互通。针对以上状况, 国内有些企业已经开展自动化接口升级更新工作, 将主要DCS接口数据接入炼化生产管理系统, 并对计量仪表改造换代, 努力实现生产、统计和财务核算数据的统一。
在人员管理方面, 相当多的国内炼化企业人员定位仍通过去向留言板制度和语音对讲机, 无法准确获知人员的去向, 容易出现人员在装置区违规穿行、进入禁止区等影响安全的情况。而当现场出现紧急状况时, 又难以有效撤离和救助装置内部人员。企业在加强生产现场区域内人员位置和行踪管理、保障现场人员安全方面有较为迫切的需求。炼化企业的巡检很多采用现场翻牌、纸质手工记录、离线输入巡检结果等传统巡检方式, 这些巡检方法主要依靠巡检人员的责任心和经验, 效率低, 不利监管。
在设备管理方面, 很多炼化企业主要以事后应对的方式处理, 即设备问题或故障已经出现之后, 才进行维修或更换。各企业已经意识到预知维修或维护对较少停产、提高设备寿命的重要性, 并通过设备生命周期信息维护、设备状态在线监测等系统的建设, 努力提升设备管理的效果。
在化工品管理方面, 炼化企业化工产品品种比较多, 基本可划分为固体和液体两类。液体化工品基本以储罐方式存储, 管理较为方便, 而固体化工品由于包装分散、数量大, 目前各企业的管理水平仍基本停留在人工清点盘库、手动计数等阶段, 缺少物流先进技术和信息系统的支撑。
二、炼化企业物联网架构
通过调研石化企业业务现状和软硬件设施, 结合物联网理论, 炼化物联网宜采用三层架构模式。采集层通过智能终端技术、RFID技术、视频监控技术和空间测绘技术等实现对现场对象信息的感知, 实现人员位置数据采集、生产过程数据采集、现场巡检数据采集、设备运行数据采集、空间数据采集、现场视频数据采集、化工品数据采集、基础信息采集等功能;传输层通过无线网络技术与有线网络技术结合, 实现现场数据的实时上传;应用层对数据的分析和处理, 实现对业务智能化的管理和控制。
三、物联网重要功能
生产数据采集
生产数据包括温度、压力、流量、液位、能耗及重点排污口等生产过程数据, 还包括动设备振动、位移等运行状态数据。生产数据采集通过现场的传感器等感知设备实现。国内石化企业需要重点提高生产数据采集水平, 特别是数据自动采集率较低的罐区和各装置之间的公用工程设施, 配备在线状态监测设备, 实现对机组级泵的数据采集和在线监测, 为巡检人员配备智能巡检终端, 实现巡检业务操作和数据录入以及设备的属性、状态等数据采集, 对企业已有视频监控点进行数字化转换、整合和集成, 并采集罐区气体泄漏、火灾等智能分析数据;采集周界入侵信号, 实现实时监控周界安全状况。
人员定位数据采集
可以应用于炼化企业人员定位的方案主要有卫星定位、工业无线网定位和RFID定位技术三种。
卫星定位方案是以导航卫星定位技术为主, 结合运营商2G/3G网络辅助定位, 定位精度约20米。进入生产区的人员佩带内置卫星定位模块的定位终端, 搜索导航卫星数据, 计算得到定位结果, 通过3G网络传输至定位管理平台, 定位平台即可追踪每个佩带标签的工作人员的位置。卫星定位方案优点是不需要布置定位设备和网络, 部署简单方便。缺点是定位精度受限, 且只适用于无遮盖物的室外环境。
射频识别通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据, 根据接收信号强度定位的RSSI技术目前应用较为成熟, 基本原理是射频信号的衰减量与距离的平方成反比, 己知发射信号的功率, 通过检测接收信号的功率强度, 即可得到信号传输的距离。RFID定位多应用于小范围区域, 特别是室内定位领域。另外使用无线传输网络定位的原理与之相似, 通过在装置内部部署无线AP实现人员定位, 拓扑结构灵活、覆盖面较广。定位时, 由车间 (装置) 管理人员对需要进入生产区的非巡检人员进行信息统计和录入, 配发定位终端并关联人员信息;而巡检人员则通过专有的定位终端或者通过巡检终端登录系统关联个人信息。
空间数据模型
空间数据模型包括炼化企业厂区的地形地貌、装置及设备等空间信息。可以借助目前成熟的数字化工厂3D测绘建模技术, 得到静态空间数据。数字化工厂3D模型误差为2~5mm, 是实体物理装置的一种真实“镜像”, 也可以切换到实体的物理图像, 进行空间结构与空间关系的精准测量。对于一些较老的炼化企业, 可以采用较为经济的2维平面模型。
重要化工品仓储数据采集
炼化企业固体化工产品基本以袋装或托盘的方式进行仓储和出入库管理, 宜采用已广泛应用于物流环节的成熟RFID技术。RFID无源标签标识产品批次、下线时间等信息, 通过手持RFID读写设备自动识别和跟踪托盘在库房内摆放的区域和位置、进行库存盘点和出入库操作。
传输层建设
传输层建设重点在企业无线网络。采集层的定位、巡检和现场作业等数据的数据量大, 移动性强;泵群、无线仪表的感知数据较为专业化, 频次高, 数据量小, 建议分别建立满足这两种需求的企业无线网络。
无线传输网络技术包括3 G技术 (3 G-W C D M A、3G-CDMA2000、TD-SCDMA) 、4G技术 (4G-LTE) 以及工业无线网技术, 正在快速发展并应用到国内外各行业实际管理工作中。
运营商VPDN 3G是运营商针对企业用户推出的移动专用网, 基于3G无线接入方式, 利用L2TP加密隧道传输协议, 在现有的拨号网络上构建一条虚拟的、不受外界干扰的专用通道, 从而实现VPN方式访问连接企业内部网资源。
Wi-Fi技术基于IEEE 802.11协议, 信号传输半径在无遮挡情况下一般可达数十米。Wi-Fi的特点是信号覆盖较广、高速率传输、通讯协议统一, 支持产品多, 易扩展升级, 但防冲突能力较弱, 容易受外部强信号干扰。防爆基站出现后, 许多工业环境下也使用Wi-Fi技术作为无线传输网络。
无线传感网 (WSN) 是由大量静止或移动的传感器构成的无线网络, 协同工作, 感知、采集、处理和传输信息。以Zigbee和Wireless HART应用较为广泛。基于2.4GHz工作频率的Zigbee设备传输速率250kpbs, 功耗低, 部署成本较WIFI低廉, 较为成熟。Wireless HART工作频率和传输速率与Zigbee类似, 出现时间较晚, 抗干扰能力较强, 得到艾默生和霍尼韦尔等国际大公司支持, 价格相对较高。
应用层架构
软件技术架构应至少包括基础软件、支持软件和应用软件三部分。基础软件提供基于硬件之上的基本运行环境, 包括操作系统、集群管理、数据库和文件管理软件;支持软件作为基础软件和应用软件的中间协调和处理部分;应用软件直接提供面向用户的业务服务, 实现定位与巡检、状态监测、数字化工厂等功能, 并提供网络、标签等主要设备的监控和管理功能, 如数字化平台集成应用软件、视频监控集成应用软件、巡检管理软件、人员定位软件、生产监测分析软件和开发平台软件等。
四、物联网相关的数据集成
企业中的物联网是一个集中的数据和服务平台, 与外部系统的数据交互和应用交互多, 为了实现协同和共享, 应统一的集成架构和接口方案。
物联网与炼油与化工运行系统、先进计划系统、油品调合系统、流程模拟与仿真系统、地理信息系统、能耗管理系统、安全环保系统、等外部系统之间存在着较为频繁的数据关联。因此, 以上各系统应和炼化应用集成平台建立接口, 实现系统间的数据交换。
系统集成建议使用面向服务的架构 (SOA) , 以企业数据总线、服务总线为核心组件, 通过数据总线的方式实现数据的交换, 通过服务总线的方式实现应用和业务流程的集成, 满足企业生产业务流程的协同和生产数据的集成应用, 最大程度地推动信息的共享与交互, 使得企业能够在更准确、更及时、更全面地信息支持和依据下, 更加精确、高效地完成业务应用。
结束语
炼化企业物联网建设是一个需要持续投入改进的长期过程, 鉴于国内大多数炼化企业现状, 应着重提高装置数据采集能力, 引入各种无线传输手段, 并在数据应用和集成统一上下大功夫。物联网建设成效显著, 能够提升企业管理水平和竞争能力, 使企业未来发展更加高效顺畅。
参考文献
[1]吴功宜, 吴英.物联网工程导论[M].北京:高等教育出版社, 2012年7月.
炼化企业事故应急接警处置探究 篇9
随着社会经济的发展, 安全生产越来越体现出其重要性, 事故管理也由原来的事后处置转变为事故预防, 事故应急体系愈来愈完善。从国家到企业都逐步建立并完善了事故应急系统。中油企业也形成了车间、二级单位和公司三级应急指挥机构, 并确定了各部门的应急职责。从上至下分层次的编制了事故应急预案, 但是在预案的实效性上还有待进一步加强, 特别是在事故发生后, 在接到报警时的处置方式方法上还较为模糊, 各级应急指挥系统, 仍采用人工查询书面预案进行应急指挥的落后方法, 严重影响应急指挥的速度和有效性。缺乏对各类和各级预案快速查询并有效利用的手段, 从而引起不必要的资源浪费或处置不当, 引发次生事故等情况。
2010年7月, 连续发生了4起因事故发生后处置不当导致伤亡扩大的事故, 暴露出事故发生接警后, 处置不当, 组织不力等问题, 直接反应出我国目前在接警后处置判断上还存在严重问题。特别是企业的应急体系中, 对此描述的比较含糊, 在接警后, 接警人员全凭经验判定处置方式, 缺乏理论上的指导。本文就此方面进行探究。
2 接警处置判断探究
2.1 信息收集
当接到事故报警后, 接警人员要立即留下报警人员的单位、姓名和联系方式, 并收集事故现场的相关信息:
2.1.1 人员伤亡情况;
2.1.2 事故性质:泄露事故、火灾事故、爆炸事故、机械伤害事故、交通事故等;
2.1.3 事故现场现状:火情大小、人员分布及疏散情况、泄露扩散程度等;
2.1.4 事故大致原因, 燃烧、爆炸介质等;
2.1.5 事故现场周边环境:装置状况 (是否停车) , 周边危险源种类及级别、事故对周边环境可能造成的影响等;
2.1.6 事故现场气候条件:风向、风力、温度等;
2.1.7 事故初期处置情况:处置方法、处置效果等;
2.1.8 其它相关信息。
2.2 应急资源库建立
应急资源应按照单位的形式, 企业自下而上逐层进行统计, 建立应急资源库。比如企业, 应从车间、分厂、地区公司、政府等层级逐层建立。各层级应急资源库应至少包括并不局限于以下几个方面:
2.2.1 应急队伍[1]
指各类应急响应的人力资源, 包括专业应急队伍、兼职应急队伍以及应急专家组。
2.2.2 应急物资装备
指应急救援需要使用的应急物资和装备的类型、数量、性能、存放位置、管理责任人及其联系方式等内容。
2.2.3 绘制装置平面布置图、立体布置图及逃生路线图
应针对企业生产的性质, 逐套生产装置及有可能发生突发事件的附属装置绘制装置的平面布置图、立体布置图及逃生路线图, 并注明危险源及消防设施存放地点。
2.2.4 应急经费
指应急专项经费来源、使用范围、数量和监督管理措施, 保障应急状态时应急经费的及时到位。
2.2.5 其他方面应急资源
根据本单位应急工作需求而确定的其他相关资源措施。如:交通运输、治安、技术、医疗、后勤等资源。
要将车间、二级分厂、地区公司三级应急资源库均录入应急信息系统, 丰富完善系统资源, 为分析判断应急处置级别提供资源信息。
2.3 信息分析
通过收集到的信息, 分析事故的可能造成的危害及其程度, 事故处置所需要的最少资源量。
2.3.1 保障率[2]计算
保障率 (S) 是指风险事件管理机构在应对突发事件时可充分调度的有效资源量与化解该突发事件所需的最少资源量之比。保障率越高意味着机构对于解决突发事件的保障程度就越高, 整个处置和恢复过程也将越出色。
应根据各项资源分别计算保障率, 然后结合各项资源在事故应急中的相对重要性, 即权重来计算可承受的最低综合保障率。
其中:Si——第i项资源的保障率
Wi——第i项资源的权重
2.3.2 应急处置判断
判断方法:单项评价, 排队评价;单准则评价, 多准则综合评价;定性评价, 定量评价;精确评价, 模糊评价等。
具体如:DEA, AHP, ANP, 加权平均, 主成分分析, DELPHI等, 本文主要探讨AHP方法。
2.3.3 层次分析法[3] (AHP)
层次分析法是一种层次权重决策分析方法。这种方法的特点是, 在对复杂的决策问题的本质, 影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上, 利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化, 从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。是对难于完全定量的复杂系统作出决策的模型和方法。
3 结论
(1) 事故是一个持续发展的过程, 因此, 其应急处置判断也应是持续过程。接警判断人员要时刻跟踪事故及应急响应处置情况, 随时根据现场因素变化, 及时调整、调用应急救援资源, 确保将事故损失最小化, 资源利用节约化。
(2) 在事故应急接警处置过程中, 要以人为本, 首先考虑人的因素, 本着先救人、后救物的原则, 把抢救人的生命放在事故救援的首要位置。
(3) 信息收集是确定应急所需最少资源量的根本, 信息收集是否全面直接影响到最终应急处置判断准确性。
(4) 在应用层次分析法进行处置判断时, 正确的确定各资源权重是最终处置方式判断的最关键点。
摘要：事故应急接警处置判断是事故应急体系的一个重要组成部分。但是当事故发生时, 接警机构接到事故现场报警后, 缺乏必要的方法来判断处置方式, 从而经常性的出现事故处置不当, 导致事态扩大或不必要的资源浪费。本文结合AHP方法对炼化企业事故应急接警处置方法进行探讨, 得出一个较为有效的事故应急接警处置判断方法。
关键词：应急,接警,处置,判断,保障率
参考文献
[1]陈雪莲.社会应急管理体制改革研究刍议.中国应急管理, 2010, (01) :15-16[1]陈雪莲.社会应急管理体制改革研究刍议.中国应急管理, 2010, (01) :15-16
[2]陈安., 李铭禄, 陈宁.现代应急管理的若干理论与实践新思路, 中国科学院院刊, 2008, (23) :531–537[2]陈安., 李铭禄, 陈宁.现代应急管理的若干理论与实践新思路, 中国科学院院刊, 2008, (23) :531–537
炼化企业 篇10
节能节水管理涉及四方面:统计、运行、技术支撑、考核。统计, 是统计能源数据, 并与上年同期比较计算节能节水。运行, 是保障能源系统正常运行及诊断其运行状况。技术支撑, 是为节能节水工作提供技术支撑。考核, 是对节能节水指标完成情况进行评价考核。这四方面, 在业务上互相协调:统计是考核的基础;统计为运行诊断提供数据支持;技术支撑根据统计数据和运行诊断寻找突破口, 进而实施技术措施。
为此, 本文就如何实现上述四方面管理任务, 优化节能节水管理机构设置、职责与任务进行探讨, 进而寻求一种比较合理的管理模式—落地模式, 下面对该模式进行详细阐述。
一、炼化企业能源基本种类
炼化企业所用能源基本包括原煤、水煤浆、原油、天然气、炼化干气、电、蒸汽、燃料油、氮气、压缩风, 它们按照一定的系数折合成标准煤或标准油。水资源包括工业水、脱盐水、循环水、软化水等, 蒸汽也计入水资源, 如果存在矿区生活服务, 则还有生活水。氮气、压缩风、水资源 (含蒸汽) 、电统称公用工程。
原煤用来发电和生产蒸汽, 原油炼制过程中产生的损耗也作为能源消耗, 天然气作为燃料生产蒸汽, 炼化干气和燃料油是炼油产品, 也可作为燃料发电或生产蒸汽, 另外在催化裂化装置中的催化烧焦也为生产蒸汽提供余热, 电和蒸汽是动力设备的驱动力。工业水由原水制得, 然后由其制成脱盐水、循环水、软化水、生活水、蒸汽等。
炼化即炼油和化工, 炼油是把原油通过常减压蒸馏、催化裂化、加氢裂化和加氢精制等过程生产汽油、柴油、煤油、轻烃、石脑油、炼化干气、液化气、重油 (可作为燃料油) , 轻烃、石脑油作为裂解原料生产乙烯、丙烯、丁二烯、苯, 然后下游生产苯乙烯、丁辛醇、丙烯腈、聚乙烯、聚丙烯、树脂产品和橡胶产品。在这一系列过程中, 以炼油和裂解消耗能源最多, 其他下游装置用能相对较少, 在水资源利用方面上下游各装置用水量大多数在同一水平上。
二、炼化企业能源管理工作任务
第一是运行保障, 要保证生产必需的能源系统, 确保电、蒸汽、水稳定供应, 简单说就是保证锅炉和发电机组稳定运行, 保证原水均衡稳定地进厂, 只有能源系统稳定运行才能保障炼油、化工装置正常生产。
第二是优化, 要摸索各种能源、水资源在各装置中的使用定额, 找出最佳的能源生产和使用方式。以高压聚乙烯装置为例, 当其月产量和能源消耗均达到最好水平时, 则其能源单耗即可作为控制其使用定额的参考。该装置产生的富余蒸汽输送给其他装置, 从而可减少锅炉产汽量或减温减压器产汽量, 优化的目的就是要降低其能源单耗, 严格其使用定额, 并使送出蒸汽量达到最大。
第三是计划与统计, 制定科学合理的能源生产与消耗计划以指导生产运行。以安稳长满优运行状态下的装置能源消耗作为经验数据, 结合计划期生产安排及季节特点对发电量、产汽量、供水量、耗电量、用汽量、用水量、燃料消耗量等指标做出总体安排, 做到产耗平衡, 指导企业能源系统的生产运行。当计划期结束时对各种能源数据进行详细而真实的统计。
第四是节能节水核算, 利用各种能源水资源的统计数据把当期能源、水资源分别与上年同期能源、水资源对比, 计算节能节水量。有产品 (工作量) 计算法、产值计算法、措施计算法, 产品 (工作量) 节能节水量是通过比较单位产品能源消耗计算得出, 产值节能节水量是通过比较单位产值能源消耗计算得出, 措施节能节水量是通过比较技术措施实施前后能源消耗得出。
第五是分析, 在能源生产和使用中, 分析存在的问题及瓶颈, 尤其是在未实现节能节水的情况下。当某装置在报告期未实现节能节水时, 我们首先要从数据上进行分析是哪个地方出了问题, 比如检查电或蒸汽哪个消耗增加, 然后从生产运行、设备运行等方面深入分析为什么会增加, 是待料循环还是产量下降、是有排放还是有泄漏。
第六是技术改进, 即通过技术措施促进能源、水资源单耗的降低, 进一步改善技术经济指标, 降低动力成本。现在国内炼油企业有一项技术非常成功, 那就是污水回用技术, 通过实施该技术, 可以把污水进行深度处理, 能够达到原水的标准, 回用后可以降低炼油水耗, 从而减少原水进厂量。经验表明, 实施污水回用技术后, 加工吨油耗水可降低三分之一以上。
第七是对标, 即对炼油能耗、单因耗能、吨油耗水、乙烯能耗、下游各装置能耗等技术经济指标进行横向与纵向对比, 横向是与国内外同类装置的指标对比, 纵向是本装置各月份的对比。企业对标的目的是找到与国内先进水平、平均水平的差距, 分析自身的不足之处, 采取措施改善, 向先进指标靠拢。
第八是监测, 对加热炉效率、管线保温、机泵效率、管线漏损、锅炉效率、炉表面温度等项目进行技术监测。通过监测掌握各个设备的运行状态, 判断各项目指标是否处于合格水平, 并寻求措施改善不合格项, 从而促进节能。
第九是计量, 即统计的基础来源, 要求每一种能源与水资源、每一条管线都有计量仪表, 都能够实现准确的计量, 为能源水资源统计及节能节水核算提供可靠的依据。
第十是考核, 即通过制定科学合理考核方案对各装置的节能节水指标、各技术经济指标进行考核, 以奖励和惩罚并重, 指标完成的好嘉奖, 完成的不好扣奖。
三、炼化企业相关基本机构设置
目前各炼化企业按照业务种类基本有计划经营、生产运行、机动设备、科技规划这些部门, 计划经营部门负责企业生产经营计划与统计, 生产运行部门负责日常生产物料、能源平衡与优化, 机动设备部门负责日常设备管理和维护, 科技规划部门负责企业技术投入、企业发展中长期规划, 企业管理部门负责各种指标的考核与管理。
从这些机构设置及基本职责可以得到这样的认识, 由这些部门可以完成与节能节水相关的业务。即, 计划经营部门负责能源水资源的计划与统计、节能节水统计与核算、节能节水的数据分析、能源与水资源的计量;生产运行部门负责能源水资源的日常运行保障、日常优化, 如:蒸汽的梯级有效利用, 燃料油、炼化干气、天然气、原煤等燃料的搭配比例优化;机动设备部门负责加热炉、锅炉、保温、机泵、管线的日常管理, 负责热效率、机泵效率、保温效果、管线漏损的监测管理, 负责计量仪表的配备;科技规划部门负责节能节水的技术支持、能源生产与使用的技术改善、节能节水问题或瓶颈的技术解决, 负责技术经济指标的对标管理, 负责企业能源水资源消耗及节能节水的中长期规划;考核由企业管理部门负责, 考核基础来源于上述各部门。
四、各部门节能节水管理的具体任务
各部门对于节能节水管理的基本职责明确后, 需要进一步明晰各部门在节能节水方面的任务。
(1) 计划经营部门:编制能源水资源平衡报表、能源水资源的投入产出报表、节能节水核算基础表、节能节水报表、技术经济指标核算与统计, 进行能源与水资源消耗及节能节水数据分析、技术经济指标数据分析;制定能源与水资源消耗计划;负责管理能源、水资源的计量数据及其准确性并加以核查;根据不同产品的动力成本比例变化对产品结构进行优化。
(2) 生产运行部门:负责组织能源计划的实施;建立能源生产运行日报;负责能源与水资源的日进厂安排与平衡;负责热电装置的机炉运行结构的确定与优化;负责厂区燃料结构安排与优化, 比如多用原煤还是多用天然气就需要根据实际做出适当安排;负责根据生产变化及时调整能源消耗安排, 比如在装置负荷降低时怎样调整能源的消耗水平;负责根据计划经营部门的统计数据和数据分析进行能源运行诊断, 寻找运行中存在的问题与瓶颈, 据此解决不需技术投入的问题;负责在应急状态下及时做出能源水资源运行安排;负责能源运行的日常检查与考核。
(3) 机动设备部门:负责加热炉、机泵、锅炉、保温、管线、电机、变压器等日常管理, 并开展日常检查与考核;负责依据生产运行部门的运行诊断分析查找设备存在的问题并加以解决;负责组织对这些设备的监测, 重点监测设备效率、管线保温效果、管线漏损情况, 并采取措施提高设备的效率和保温效果以促进节能;负责根据计划经营部门的计量需求确定计量配备计划并组织实施;负责编制高耗能设备的淘汰计划。
(4) 科技规划部门:负责节能节水的技术支持, 负责根据生产运行部门的节能节水运行分析查找技术中存在的问题, 并寻求技术途径解决问题;负责采取技术措施改善能源生产与使用状况, 降低能源消耗;负责组织研究节能节水运行中具有实施价值的技术改造项目, 并负责投资的申请与批准;负责项目的实施, 监控实施进展, 负责效果与推广价值评价;负责技术经济指标的对标管理, 并建立相应台账;负责制定企业能源水资源消耗及节能节水的中长期规划, 负责组织编制节能节水年度方案, 重点突出技术项目实施方案。
(5) 企业管理部门:负责制定节能节水相关考核指标, 对于计划经营部门的计划与统计、生产运行部门的运行保障与运行诊断、机动设备部门的设备维护监测与诊断、科技规划部门的技术投资和项目实施设定指标, 并按月、季、年根据指标完成情况进行考核。
五、落地模式各部门的角色
为充分发挥各部门在节能节水工作中的作用, 笔者提出落地模式, 见节能节水管理基本网络图。
在落地模式中, 节能节水所必需的业务均需落实到各个部门, 但它们并非是相互孤立的, 而是需要互相协作。简单来说, 以能源计划指导消耗, 以统计数据及分析诊断运行问题或瓶颈, 以技术措施解决设备、技术问题或瓶颈, 进而改善指标, 通过考核手段控制指标, 这需要几个部门各自建立与本部门职责相符的能源、水资源管理制度和考核办法, 由企业管理部门统一汇编执行。
由于技术支撑的作用, 科技规划部门应该引领企业的节能节水工作。如何持续实现节能节水, 如何促使技术经济指标持续改善, 光靠能源消耗的定额管理和计划指导是不够的, 光靠装置的安稳长满优运行也不够, 因为若没有技术措施的改进, 其能源消耗的降低是有限的, 因此需要技术措施的不断投入, 以此改善技术经济指标, 降低能源消耗。也就是说, 我们需要突出科技规划部门的核心牵头作用, 在其他部门的密切配合下促进节能节水。
六、实行落地管理模式的建议
炼化奇崛作淡朴 篇11
范存刚先生，秉其异质，养其内气，踵武前贤，以开其来。其花鸟之作，镕炼内心奇崛之气，外化画面淡朴之趣。此诚归绚烂于平淡、能自雄于本色者也。花鸟大家，代不乏人，能出人头地、自雄—方者，非易易也。然能秉其异质，内养奇崛之气，昂扬精进之志，则其所吞吐，自有剥物复象之功。存刚先生远师青藤、八大，近法缶翁、白石，于乃师孙其峰、吴悦石先生亦多有承习。其所作梅兰竹菊、花鸟藤石，虽为传统题材，然其用笔则简练率真，意境则淡雅清新，呈现极其清透之致，展露浓厚淡朴之风。其写石，大笔涂抹，浓淡相发，枯润得益，神明而气厚，形凝而象成，得笔墨之妙用。其撇兰，墨叶纵横离披，穿插有度，得劲健生辣之势；茎蕊圆润挺秀，香气宛然，多饱满鲜活之美。其画鸟，多以水墨写就，妙合物理，撷取生趣；喙之尖，足之健，爪之利，羽之团，线面对比，枯浓相间，传神写意，妙不可言。其所绘牡丹、紫藤、葡萄、芭蕉、水仙，以及农家果蔬之白菜、茄子、丝瓜等，皆笔简意繁、自然天成，讲求画面构成，注重笔墨韵味，富有文人隋趣。由其绘画，可见其气息之沉、内心之静、笔墨之精、构图之谨、筹度之明、功夫之深。中国花鸟画，名家辈出，精作林立，欲更上层楼、拓一新境，必胸臆内充、境界深拓、运笔如神、挥写从心，方可成就。然应物取神、笔精墨妙、清清丽丽，乃历代画者之所仰，得之必兼生知与功深。
北宋王安石《题张司业诗》云：“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。”以此言存刚先生之画，亦不无贴切。存刚先生之画，初看淡雅朴素，并无奇奇怪怪之态，而细品其韵味，可见其内心之奇崛、笔墨之精到。能成就此种境界，当自艰辛苦修而来。明洪应明《菜根谭》云：“唯大英雄能本色，是真名士自风流。”绘画亦当如此。当今画坛，鱼龙混杂，怪诞丛生，能自立自强、继承出新、尊崇内美者，尤为难能可贵。
炼化企业职工安全培训之我见 篇12
1 炼化企业事故的原因探析
通过近几年来发生的一些典型事故案例剖析, 可以得出这样的结论:大多数安全事故都是由于在思想上、管理上和技术上都存在诸多薄弱环节。一是由于安全管理制度还存在空白点, 管理不科学, 致使工作中无章可循, 现有制度也严重存在有章不循问题;比如, 违章操作是目前现场安全生产中最突出的矛盾;而对于那些重点装置、关键生产环节的安全管理重视不够、管理不严格、不细致, 基础工作不扎实。
所有这些问题, 其实归根结底都是由于操作人员应知应会没有完全掌握, 职工平时参加安全培训的自主性不强, 存在侥幸心理, 而一旦当遇到突发事件时, 在执行应急预案时难免就会有所失误, 成为引发事故的重要因素之一。
2 炼化企业提高安全培训实效性的措施
炼化企业的特点, 决定了员工必须先进行技能操作培训, 决定了培训的效果必须要切实有成效。下面结合作者组织职工培训的经验和体会, 简单总结如下。
2.1 企业管理层领导必须对培训充分重视和支持
身为炼化企业的领导, 必须时刻绷紧安全生产这根生命线, 这也是直接关系到安全培训效果的关键因素。在某些企业的安全培训过程中可以看到, 当生产任务与安全培训相矛盾时, 有些领导往往是重生产, 轻安全;害怕安全培训耽误生产时间, 在员工没有经过充分培训的情况, 就让他们盲目上岗, 员工为了赶生产任务, 就随意缩短培训时间, 这样的培训效果可想而知。而造成这一现象的主要原因就在安全理念在领导的思想观念中落实得还不到位。这对炼化企业的职工安全培训来说, 实在是一个最突出的问题。
2.2 健全完善培训机制
由于炼化企业设备不同, 岗位众多, 对员工的操作技能的要求也不尽相同, 基于这一特点, 对职工的安全培训要有良好的机制, 才能取得较好的效果。
针对这种情况, 一是对于员工的安全培训绝不能依靠专门的培训机构, 通过组织大规模的讲座式培训, 而是要把培训的阵地转移到岗位上来。因为如果进行大规模的培训, 各岗位及人员素质和岗位要求各不相同, 集中培训缺乏针对性;更为主要的是, 在实际操作经验和针对性方面, 有经验的基层骨干人员往往要比专业培训机构更具优势。
另外, 还可以生产操作人员的定期轮训制度, 完善培训激励机制, 把培训的内容、机会、成绩与职工的待遇、荣誉和工资有效挂钩, 员工参加培训, 经考试、考核, 其知识和能力达到相应等级就应给予相应待遇。对无正当理由拒绝参加培训者, 或虽参加培训但经考核不合格者, 则给予降级、少发奖金等手段, 相反, 对于那些培训考核优秀的职工, 则应给以精神和物质上的奖励, 激发员工对参加培训的热情。
2.3 创新培训方法
炼化设备操作的技能操作培训, 应从实际出发, 可以灵活机动地采取多种创新思路和方法。
在培训方式上要杜绝“满堂灌”和单纯以“讲座”的做法, 而是采用“教学做一体化”的培训方法, 使培训内容以预案演练、岗位练兵、安全技术、设备通用知识、仿真操作等方式, 使培训内容更逼真更贴近实际生产。即培训教师要“多做导演少做演员”。培训教师力求少讲、精讲, 更多的是通过设计一些精美的活动和案例, 引导学员参与其中, 教师的“教”、学员的“学和做”同时进行。通过对话、互动、参与、合作、分享、体验等方式, 使学员获得切身的经验和安全知识, 形成全新的安全理念。
安全培训部门还可以采用项目或案例教学法, 针对操作中容易出现失误的岗位和规范, 设置虚拟场景, 让培训职工在规定时间内做出正确的判断, 增加和强化培训的真实性和应对性。
2.4 让职工充分认识安全培训的重要性
炼化企业安全培训时, 切忌把培训的意义放在让职工获得培训证书上面, 而忽略了培训的核心和实质。因为如果把获得证书放在第一位, 当获得证书后, 职工在提高自我、甚至应用从培训中所获得安全技能的积极性就会削弱。另外, 培训结束后, 切忌给全部学员都发证书, 否则, 就会丧失培训的激励的作用。正确的做法是每次培训都要通过严格考核, 确定一定比例的优秀和不及格名单, 这样才能促进职工都能积极主动地真正参与到培训中来。对于不及格者, 可让其延期结束培训, 直到合格后, 才给其颁发证书。
为此, 就要严格培训的评估制度, 培训的效果要通过对教师和学生的全方位的测评, 这样, 对教师的评估有利于提高培训的质量;而对学员的成绩评估则是为了强化职工对安全培训的重视程度, 从而保证培训的有效性。培训的评估与考核是对培训学员学习状况的检验, 是加强培训管理的有力手段, 如果忽视了培训的评估与考核这个环节, 不但会让职工漠视培训的作用, 更为重要的是, 还会给以后的培训带来隐患, 因为一旦职工把这种做法传播出去, 肯定会影响到后续培训职工的心态, 从而造成培训质量的急剧滑坡。
3 结语
总之, 在炼化企业内, 对于一线操作人员的安全教育培训必须要引起足够的重视, 从不同的途径, 采取各种措施, 不断提高队伍整体素质, 提高他们的综合技能, 保证上岗操作人员百分之百参加培训、百分之百持证上岗、百分之百掌握岗位应知应会操作知识和技能, 才能夯实安全工作的基础。
摘要：针对炼化企业职工安全培训中暴露出的一些问题, 结合在实际培训中的经验和体会, 总结出了一些提高培训效果的应对措施, 可以供炼化企业在开展职工安全培训时参考和借鉴。
关键词：炼化企业,安全培训,措施
参考文献
[1]吴宗之.安全生产技术[M].中国大百科全书出版社, 2008.
[2]王秀香, 苏国胜, 张艳, 等.石化企业HSE教育培训的启示[J].安全、健康和环境, 2008, 1.
[3]赵文武, 谢东海, 罗一新.工科学生工程安全素质培养的探索与实践[J].中国安全科学学报, 2007, 2.
[4]王祥林.浅议安全教育培训工作面临的问题与对策[J].安全、健康和环境, 2007, 1.
[5]寇丽平.从事故特性谈人的安全意识的培养[J].中国安全科学学报, 2003, 12.