平台生态圈（精选10篇）
平台生态圈 篇1
作为视频和家庭业务应用的聚合者, 华为通过开放的平台和统一的标准, 聚合起产业链各方的力量, 携手运营商共同搭建起智慧家庭生态圈。
随着“宽带中国·光网城市”战略的推进, 运营商开始百兆光宽带大提速, 为以IPTV/OTT为代表的视频业务发展带来新的机遇。可以看到, 视频行业正经历跨越时代, 视频运营主体、视频增速、质量都发生巨大变化。
在此趋势下, 华为截至目前继续保持IP视频领域装机用户数第一, 实现数字家庭领域业务长足进步:用户从2013年9月的1600万户增长到今年9月的2800万户并, 拿下德国电信等多个运营商重要项目。
2014年上半年, 华为还高调发布悦盒, 并提出战略目标——进行内容聚合, 与合作伙伴的深度合作 (TEA联盟等) 、深度参与电信悦me等。近期, 就华为在数字家庭领域的行业领导力、华为Smart Video解决方案的技术亮点、给运营商带来的价值以及华为的系列化终端等主题, 《通信世界》采访了华为数字业务产品线VP、数字家庭领域总经理唐小光。
行业发展需“使能和聚合者”
当前, 众多运营商开始升级现有IPTV到智慧家庭业务, 通过光纤宽带、高速移动网络和家庭智能网关等构建的无缝家庭宽带智能组网, 为家庭用户提供通信、信息和娱乐一体化的信息化解决方案, 让用户足不出户地享受高清视频、体感游戏、智能家居、线上支付、视频通话、视频监控等智慧应用。
在智慧家庭阶段, OTT TV和IPTV有机融合, 视频内容丰富化、多源化、高清化, 家庭应用开始云化, 家庭终端向多屏化、智能化、网络化演进, 家庭组网需求凸现。最终, 运营商通过智慧家庭进一步提升大带宽和全业务的竞争力, 而最终用户将得到更为丰富的业务体验。
在可预测的将来, 视频流量将超过网络整体流量的80%以上, 视频业务将一定会成为运营商的基础业务。“华为的定位为视频业务和家庭业务的使能者和聚合者, 并为此提供家庭业务领域No.1的解决方案。”对此, 唐小光表示。
华为一方面作为使能者, 帮助运营商实现“视频无处不在”的快速部署, 进一步提升用户的视频体验。另一方面, 华为作为视频和家庭业务聚合者, 通过开放的平台和统一的标准, 聚合起产业链各方的力量, 携手运营商共同搭建起智慧家庭生态圈。
对于业务聚合这样的战略, 华为已经在上半年进行了实践。唐小光介绍, 华为联合优酷土豆集团、国广东方、Unity发起“TEA联盟” (智慧家庭娱乐联盟) , 形成“牌照+游戏+内容+终端”阵容, 首批10家成员加盟企业, 涵盖从牌照授权到游戏、视频内容提供, 从硬件到芯片的产业链各环节。TEA联盟的使命是以开放的姿态和模式吸引合作伙伴, 共同做大做强家庭娱乐产业。
同时, 唐小光表示, 华为上半年联合中国电信发布悦盒, 也是希望搭建一个开放的平台, 为运营商快速聚合更多的产业链合作伙伴。
发布视频融合云解决方案2.0
事实上, 华为在IP视频 (Video) 领域拥有丰厚的经验, 其IP视频解决方案服务超过全球54个商用局点, 全球IP视频用户装机容量超过2800万用户, 装机用户数全球排名第一。
今年9月中旬, 华为再次升级了其IP视频解决方案——在2014年国际广电展览上发布了领先业界的视频融合云解决方案2.0。据悉, 该方案通过提供更多创新业务和新的用户体验, 帮助运营商video业务快速从目前的IPTV升级到视频无处不在 (video everywhere) 。
唐小光表示, 华为视频融合云解决方案2.0是华为视频无处不在战略的重要组成部分, 基于云计算技术。同时, 该解决方案提供的融合业务平台, 率先支持了4K视频以及通过LTE的e MBMS组播业务, 将给运营商带来以下5大价值:融合业务平台、更便捷的连接、内容多样化、更高效的运营以及商业模式创新。
值得关注的是, 4K/H.265的视频已经成为大家追捧的对象, 华为公司已经做好准备。唐小光介绍, 目前华为联合Sony、哈雷、Envivio等4K产业链上下游合作伙伴, 已完成4K视频端到端集成和测试, 打通了4K内容制作、编码、传输、平台及终端的端到端产业链, 为4K内容的快速普及奠定了技术基础。
“在4K的时代, 华为积极推出融合视频业务平台, 可以帮助运营商平滑从H.264内容向H.265/4K内容演进。”唐小光表示, 华为目前是第一家率先完成了与业界主流厂商哈雷、Envivio在4K下一代编码器领域的对接集成, 支持4K内容的一次内容注入多个终端设备使用。同时, 海思推出其首款支持4K/H.265解码能力的机顶盒芯片Hi3798, 处理能力高达21000DMIPS, 将为用户提供逼真的4K视频用户体验。
唐小光还透露, 基于该款高端芯片, 华为近期将发布新款支持4K, 符合管制政策的新款机顶盒, 助力运营商快速部署4K视频能力, 使消费者尽早体验4K视频将成为现实。在智能终端方面, 华为2015年将推出系列化的智能机顶盒, 包括高中低不同档次, 适应不同用户群体。
以融合云平台使能智慧家庭
智慧家庭受到多个企业的看好, 但是从产业的角度来看, 目前发展得不是很好。为什么?在唐小光看来, 主要是因为产品的便捷性还不足, 对用户使用的门槛过高。华为认为, 未来智慧家庭的服务要更加消费品化, 更加互联网化, 从而消除用户使用的门槛。
为此, 华为将推出家庭云业务平台, 使用户使用智慧家庭业务就像现在上淘宝一样方便。据悉, 华为智慧家庭的应用与服务家庭生活的基本职能展开的, 重点包括了家庭娱乐、安防监控、智能家电、家庭医疗、智能节电以及智能社区等功能。
“但没有任何厂家可以提供满足所有用户需求的云业务平台, 故云业务必须基于开放, 合作, 共赢的理念。”唐小光表示, 华为将通过技术合作进一步为家庭网络提供丰富和优质的服务。同时, 通过云业务平台, 未来也将能发展出以家庭为单位的社区平台, 满足家庭社交和定制服务 (医疗/配送/安保等) 的需求。
“第三方应用是丰富家庭智能中心未来业务的重要组成元素, 我们相信只有充分与业界资源进行合作, 才能持续增强智能家庭的生命力。”唐小光表示。
2800万户
华为IP视频解决方案服务全球超过54个商用局点, 全球IP视频用户装机容量超过2800万用户, 装机用户数全球排名第一。
纷享逍客：打造企业平台生态圈 篇2
在互联网领域闯荡十多年的李晨鹏三年前重新归零，站在互联网风口，开始了新的起点。最近，他正在洛阳、新乡两地寻找新的办公地点。进一步扩展纷享逍客在河南的营销业务，目标是2016年再增加4000家企业用户。
李晨鹏所运营的纷享逍客，和微信企业号、阿里钉钉一起，成为中国企业移动互联网市场三剑客。值得一提的是，纷享逍客在短期内连续融资，最近一次D轮融资1亿美元，奠定了三国分立的基本格局。
但在李晨鹏看来，他作为河南区域的分销商，三年前选择纷享逍客，是一件可以让他实现多年梦想的事情。这不仅仅因为纷享逍客创始人罗旭是融资高手，更多的是，纷享逍客是一家专注的企业，在企业移动互联网端，产品、营销、管理才是硬道理。
融资制造
纷享逍客发布的最新一组数字显示，其已在上海、广州、深圳、杭州成立分公司，员工从去年初的60人增加到1000人，企业注册用户超过11万家，销售收入从去年起持续保持每三个月翻一番，一年内销售收入实现近12倍增长。
纷享逍客在4年间企业注册用户达到30多万家，今年是去年同期的6倍，活跃用户数则为去年同期的10倍，企业续费率超过70%，一跃而为中国SaaS（软件即服务）领域的明星。
这一切得益于纷享逍客源源不断获得融资。2015年7月，纷享逍客D轮融资由IDG资本、北极光创投、DCM创投参投，同时宣布启动开放平台战略，计划从为企业提供直销管理、分销管理、微营销等工具发展成企业级开放平台。
此前的三轮融资情况是：2012年7月，纷享科技获IDG资本注资，并于年底成为微软创投云加速合作伙伴；2014年7月，纷享逍客完成了由北极光创投领投的千万美元级的B轮融资；2014年12月，纷享逍客获得C轮5000万美元融资，由DCM领投，此前投资过的IDG资本、北极光创投跟投。
作为纷享逍客的投资人之一，DCM资本董事合伙人林欣禾曾说DCM加码投资的原因是纷享逍客的成长速度超过了想象。
事实上，在SaaS云端计算软件行业里面，纷享逍客是第一家在一年时间了做了三轮融资的企业。林欣禾也豪言，纷享逍客会很快成为中国第一家百亿美元上市公司。
连接企业一切
当老板和员工的微信里，有几十个群，有上千个好友。私人关系和工作关系都掺杂在一起的时候。微信作为工作平台已不靠谱了。
纷享逍客的企信功能很好地打通电脑和手机端，让信息具有连贯性，比如不用因换手机导致记录消失。将沟通内容作为企业的信息资产，是企业互联网化的标志之一。所以，这也是纷享逍客不断获得市场认可的一个关键因素。
去年底，纷享逍客提出“连接企业一切”以及“工具+平台+生态”的愿景，现在，这个野心正在一步步变为现实。它所做的，就是分享、沟通、连接企业的一切。
沟通是企业管理中的一个重要环节。沟通到位能提高工作效率和企业凝聚力。否则沟通不畅，信息不对称，信息丢失会造成效率低下，直接影响企业利润和士气。纷享逍客将企业的沟通分为三个层级：重要问题以日志、通知、话题的形式表现，并且让相关人员就此内容进行沟通。一般事宜则通过发分享的形式随时推送相关人员。零碎问题以企信的形式沟通。
它们有一个共同特点，信息永远留存，沟通更加扁平，打破空间限制，充分利用碎片时间，因为企业跑赢时间就是最大的利润。
纷享逍客CEO罗旭曾表示：“在做深做透销售管理的基础上，我们将充分开放移动端能力、数据能力、应用能力。企业可以将自有的IT系统连接到纷享逍客，让企业移动起来，实现现有IT价值的最大化。”
“在纷享逍客的通用应用基础上，企业需求也可以进行个性化定制。纷享逍客还将和垂直服务厂商深度合作，共同为垂直行业企业提供深度服务。”
一个超过二十人的企业，会有各种审批或请示让企业的负责人签字确认。无论企业的负责人是忙于其他事务，或是出差，都会因此造成大量的工作积压。变成了企业花钱让员工等待。这时候企业老板就成了企业的堵点。
2013年好想你枣业选择纷享逍客时，董事长石聚彬先生的办桌上放着一个两层的文件架，标签为“已签字”和“未签字”两个分类。待签字文件小如山。
在成为纷享逍客的客户后，好想你的办公效率得到极大的提高，石聚彬的军事化企业管理更加得心应手。
可以看到，纷享逍客的指令审批功能，可以让使用者在碎片时间完成高效办公。无论是在车里，还是家里的沙发上，抑或在旅途中，都能让你通过手机在三分钟之内搞定一切。
“纷享在河南已有两千多家用户，2016年要再增加4000家用户。如果我能将河南纷享会打造成一万人的平台，想想还是蛮激动的。”李晨鹏说。
李晨鹏说话的底气，也与纷享逍客不断在产品上推陈出新不无关系。据了解，作为“连接企业一切”的一部分，纷享逍客的最新产品纷享百川和微营销的亮相将再一次引领市场。
中国约30%的中小企业建有分销商体系，大部分存在严重的沟通管理问题。
纷享百川通过独特的不对称通讯方式，在移动端实现分销体系的实时沟通，各类通知、价格、文档、政策与案例等信息一对多实时送达，有效实现经销商之间的背对背管理，将之前两天的渠道沟通工作量压缩到半小时内完成。
微营销则是一款社会化营销工具，能够将公司背景、产品介绍、商业活动、招聘信息等内容，轻松制作成为H5页面，一键分享到微信、微博等社交平台，并实时统计传播的交互数据和效果。
“每个员工都是企业最好的传播者，微营销的智能统计和激励机制将是企业营销推广的必备利器。”李晨鹏说。
李晨鹏同时认为，纷享逍客之所以能够在移动互联网办公市场领域脱颖而出，关键还是CEO罗旭的专注性。
李晨鹏每次去北京总部，罗旭都向他以及各地区域销售负责人强调：纷享逍客的每一次调整，都是市场选择精益创业的结果。销售管理是脱颖而出的起点，未来也仍然是纷享逍客的核心竞争力。随着大环境的成熟，纷享逍客更要回归移动办公，使之成为企业级市场的入口。
平台生态圈 篇3
传统电信增值业务面临的威胁与挑战
移动智能终端的迅猛增长和OTT市场的繁荣发展带来了移动数据流量的快速增长, 为了应对数据流量的巨大增长, 电信运营商纷纷进行网络提速, 加大力度投资建设基础网络。然而, 电信运营商的业务收入并未随着网络建设而同比例增长, 主要因为OTT业务中的各类通讯功能减少了用户对传统语音和短信业务的使用量, OTT增值业务地图和内容功能对于电信运营商的定位业务、彩信业务和彩铃业务等更是致命打击。因此, 传统增值业务市场出现了大幅的负增长, 甚至部分增值业务出现了严重亏损。在全球范围内, OTT业务都在快速占有和代替传统增值业务市场。
电信运营商转型成为OTT的合作者和运营者
面临OTT业务的巨大市场和威胁与挑战, 电信运营商一般采取的策略有保守策略、竞争策略、合作策略和参与策略。如图1所示。
保守策略:采取降低成本的策略, 降低投入维持现有业务的运营。
竞争策略:面临新业务的挑战电信运营商积极部署建设即时通信、应用市场、博客等OTT主导业务与其他公司OTT业务进行竞争, 试图继续独占手机入口。
合作策略:电信运营商利用自己的网络资源优势建设智能管道通过与OTT运营商的深度合作实现电信运营商、OTT运营商和终端用户的三盈局面。
参与策略:电信运营商通过发掘自己的资源优势, 转型成为OTT运营商。充分利用数据资源、服务资源, 发展新型支付方式等, 进而提升用户服务。
从业务运营策略分析, 电信运营商采取消极的保守策略和积极的竞争策略都无法解决当前OTT业务发展带来的威胁和挑战, 对电信运营商有利的策略应该是积极参与到OTT运营商的合作和实践中, 最终形成互联合作共同赢利的生态体系。
中兴通讯Any Service能力开放平台以帮助电信运营商实现增值业务突破和保护现有电信资源投入为目的, 实现电信运营商到OTT运营商的转型, 可助力电信运营商开放业务能力构建生态链并成为OTT合作伙伴。
助力运营商构建开放业务能力生态链
中兴通讯Any Service能力开放平台通过智能管道建设, 针对电信运营商的网络资源优势进行分析和开放, 引入OAuth2.0等Internet的接入安全认证模式和OTT运营商务模式, 实现与OTT运营商开展深度的合作运营, 形成以用户为导向的互利共赢生态链。
同时, 该平台提供传统电信通信能力的开放和控制, 包括SMS、MMS、WAP PUSH、USSD等消息类的开放, 三方呼叫、放音控制、呼叫通知和用户状态等语音控制的能力开放, Payment、Account Management、Smart payment等移动支付的开放。企业用户可以方便地通过传统的通信能力与移动用户实现交互。
中兴通讯Any Service能力开放平台还可提供对数据流量和Qo S进行开放, 实现付费主体由个人用户转向企业用户, 同时根据内容保证用户的上网质量。对于如导航、流媒体类的OTT业务, 数据流量的消耗则可能影响消费者的使用意愿。在目前激烈的竞争环境中, 互联网OTT业务提供商帮助用户支付定向OTT业务的流量费, 从而提升业务的用户黏性, 或者对VIP会员提供Qo S保证实现OTT业务的赢利。
此外, 中兴通讯Any Service能力开放平台还可通过对商务智能信息进行发掘实现非用户隐私的肖像信息的开放。电信运营商在长期的运营中, 通过用户对移动通信网络使用的日志, 积累了大量的用户行为信息, 使用合适的数据发掘技术就能建立起准确的消费者用户肖像。当消费者通过移动宽带使用互联网OTT业务时, 业务提供商对来访用户的消费习惯和来访目的会很感兴趣。
助力运营商完善业务生态环境
中兴通讯Any Service能力开放平台为智能终端用户提供互联网入口, 通过流量数据分享、积分、通讯录、话费转账等提升终端用户的服务水平和体验。通过为业务提供开放、开发、测试、发布、托管、下载等功能快速帮助业务提供商完成业务部署。形成以电信运营商、终端用户和业务提供商为中心的互利共赢生态圈。
电信运营商作为OTT服务运营商能够为用户提供数据流量控制服务, 用户能够购买临时数据包、数据包位置或者时段套餐, 分享和转赠数据包, 提升用户上网速度等。
电信运营商提供通讯录服务, 用户能够通过云通讯录实现用户联系号码的安全托管。另外话费转账、小额支付等功能提升用户的服务体验。
中兴通讯Any Service能力开放平台提供云服务, 为业务的开发提供统一的开发接口, 实现增值业务的快速交付、部署、上线。用户通过电信运营商提供的OTT服务不仅可以获取快捷、统一和优惠的服务, 同时在服务质量、安全性和隐私性方面得到保障。
中兴通讯Any Service能力开放平台所具有多方面优势。
针对运营商:
●采用NFV架构帮助产品的快速部署和升级;
●降低CAPEX和OPEX实现业务的快速上线;
●OAuth2.0认证体系帮助运营商实现业务能力的互联网开放;
●业务网络的改造实现OTT业务的运营和合作;
●提高带宽利用率。
针对第三方合作者
●提供用户特征信息等能力开放方便OTT业务发展;
●提供开发和测试等环境帮助业务的快速开发和上线;
●提供业务发展生态圈帮助用户发现业务。
针对终端用户
●通过电信运营商获取安全和便捷的服务;
商业生态圈战略 篇4
在即将到来的万物互联的时代，信息互联、能源互联、金融互联与物流互联有机结合将形成全新网络平台，它将构成具有分布式、点对点、自适应、自生长等特点的全新商业生态系统的基础。与以价值链为基础的传统生态系统相比，它不再是主导控制模式，而是平等参与模式；不再是垂直分工模式，而是横向协同模式；不再是竞相攫取模式，而是共创共享模式；不再是刚性契约模式，而是敏捷互适应模式；不再是成长衰落模式，而是持续自成长模式。
在新的商业生态系统中，顾客不再只是被动接受企业的产品，顾客不仅可以进行个性化定制、参与产品的设计研发和生产过程，还可以参与产品的直接投资、推广；顾客不仅是产品的消费者，也是产品价值的创造者；顾客不仅决定产品的创意、设计和生产，更重要的是顾客决定产品的价值。
有些人可能会说，这似乎与市场决定产品价格没有多大差异，但本质上，市场是一只无形的手，现在顾客却是一个个实实在在的存在。单个顾客和少数几个顾客就可以决定他们自己的产品设计和价值。更重要的是这样的事不是偶尔在某个工厂发生，而是分分秒秒都在成千上万个企业发生。在这样的商业生态系统中，生产者和消费者的边界消失了，在某种程度上说，生产者和消费者都彻底解放了。
企业要适应这种新的商业生态系统并与这种生态系统共生共荣，就必须重新认识这个生态系统的新规则，调整自身的角色与生存战略，重构与生态系统参与者的关系，同时，还必须改变自身的管理模式和行为习惯以应对新的挑战。
不同的企业所面临的具体商业生态环境是不一样的，因此每个企业的具体战略也不一样。但要在大的商业生态系统演进过程中不至于成为恐龙，企业就必须改变以我为主、唯我独尊的竞争战略，必须以建立一个共同适应、共同创造、共同成长、协同演进的生态系统作为自己的使命。
平台生态圈 篇5
关于丝绸之路经济带的建设,迟懿的构想新奇而大胆:打造丝绸之路经济带平台生态圈——将现在全球流行的平台商业模式运用到丝绸之路经济带的建设中,在丝绸之路经济带上根据区域特点打造多个特色鲜明、成长潜能强大的经济“生态圈”,通过平台交流促进生态圈内所有经济体的快速增长。
丝绸之路经济带平台生态圈构想
打造丝绸之路经济带,就是在为沿途各国打造一个经济交流的开放式平台。丝绸之路经济带覆盖的地域较为广泛,在我国境内,就包括了西北的陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆等五省区和西南的重庆、四川、云南、广西等四省市区。地域差异必然会带来经济、文化、环境、习俗等各方面的差异,因此,迟懿建议根据各地区的不同特点,将其划分到不同的平台生态圈内。我国至少可以划分三个不同的平台生态圈,那就是中亚生态圈、西亚生态圈和南亚生态圈。
“中亚生态圈以上海合作组织为支点,辐射独联体国家;西亚生态圈以海合会为支点,辐射西亚国家;南亚生态圈以中巴自由贸易区和孟中印缅经济走廊为支点,辐射南亚国家。”迟懿进一步解释。
每个平台生态圈虽然有地域上的差异,但其战略目标是一致的。那就是加强生态圈内各个经济体之间的政策沟通、道路联通、货币流通、贸易畅通和民心沟通。虽然同在一个生态圈内,但由于国与国之间、地区与地区之间存在文化、习俗、政治等各方面的差异,所以在合作中彼此要尊重对方的文化和习俗,本着“求同存异”的原则协商制定合作规划,通过合作加深各民族之间的友谊。
迟懿还有一个别出心裁的想法,那就是成立国家新丝绸之路银行和新丝绸之路开发开放专项基金,为新丝绸之路经济带建设提供强大的金融支撑。同时,通过各种举措(比如重走丝绸之路活动),推动沿线地区的经济开发、资金投放、税收和政府审批程序的简化。
共建丝绸之路经济带是时代发展的必然选择
一条丝绸之路,我们走了足足2500年:从最早的草原丝绸之路,到后来西汉张骞和东汉班固开辟的陆上丝绸之路,再到海上丝绸之路和南方丝绸之路—我们的先辈沿着这条路直走到了今天。两千多年的岁月洗礼不知湮没了多少城池,丝绸之路也没落过、失意过,却从来不曾消失过,反而越走越宽,越走开辟的新路越多——这充分证明了一件事:丝绸之路拥有无比强大的生命力。可以说,它是历史的选择,也是不同时代的共同选择。
支撑丝绸之路旺盛生命力的,是东西方之间无法割断的文化和经济交流需求,都能增进沿路各国和各民族之间的贸易往来和经济交流。经济交流又极大地促进了各国与各民族之间的文化沟通,推动了参与各方的文明进程。正因为丝绸之路是人类共有的、宝贵的文化遗产和精神财富,所以才能一直延续至今。
当然,不同的时代也赋予了丝绸之路不同的内涵和意义。2013年9月,中国国家主席习近平在出访哈萨克斯坦时提出,为了使欧亚各国经济联系更加紧密、相互合作更加深入、发展空间更加广阔,可以“用创新的合作模式,共同建设‘丝绸之路经济带’”,将其作为一项造福沿途各国人民的大事业。古老的丝绸之路又焕发出崭新的生命力,越来越多的国家和地区达成个共识:以“团结互信、平等互利、包容互鉴、合作共赢,不同种族、不同信仰、不同文化背景的国家共享和平,共同发展”为主旨,共建丝绸之路经济带。
对我国而言,构建丝绸之路经济带具有重大的战略意义:首先,在全球经济一体化进程中,各个国家都在构建自己的利益网,以图在新的世界经济格局中争得一席之地。丝绸之路经济带为沿途各国参与广泛的区域合作提供了契机,有助于提升我国在全球经济合作中的话语权;其次,以经济为纽带,拓展并深化中国在丝绸之路沿线国家的经济影响力,加强彼此之间的合作关系,有助于形成对我国有利的地缘经济和地缘政治格局;最后,加快沿边开放已经成为我国新时期扩大对外开放的战略重点和突破口,而丝绸之路经济带又将成为我国扩大内陆沿边开放的重要平台。
打造丝绸之路新的辉煌
古丝绸之路昔日的荣光已远,新丝绸之路灼灼的魅力已现,构建丝绸之路经济带,打造丝绸之路新的辉煌不是梦想,迟懿认为,可从尝试从以下几方面着手:
第一,加强国际交通与物流合作。完善与丝绸之路经济带沿途国家之间的运输通道。加快铁路、公路对外运输通道建设,积极推进国际陆水、江海联运;积极推进国际物流合作,推进国际物流节点建设,发展国际集装箱多式联运等;完善支持保障系统,加强与周边国家或区域在信息系统、交通安全、海事搜救等方面的合作——这是丝绸之路畅通无阻的基本保障。
第二,制定合理的外交战略。不同的国家拥有不同的经济、政治、人文环境,在制定外交战略时,一定要考虑到这些差异,因“国”制“策”,加强区域间的深度沟通和理解,切实关注对方的利益诉求,促进双边合作关系的健康发展。
第三,制定并实施有针对性的外经贸措施。通过简化程序等措施,减少贸易壁垒,降低贸易成本;逐步推进双边和多边的优惠贸易安排;发展多种形式的区域经济合作;搭建新的多种贸易投资促进机制与平台,比如经济论坛、组织企业家出访等。
第四,妥善处理竞合关系。在所有的经济交流中,竞争是不可避免的。要以包容的心态在竞争中谋求合作;将外交、政治与经济手段有机结合,统筹协调,提升我国在国际竞争中的软实力;采取灵活多变的合作策略。
“丝绸之路经济带”:概念or现实?
丝绸之路不是一条普通的道路。它是一条世界之路。它不仅把亚洲的东部、中部、西部和南部连接起来,而且把亚洲和欧洲以及非洲连接起来。
2013年9月7日,国家主席习近平在访问哈萨克斯坦时,首次提出了建设“丝绸之路经济带”的战略构想,以期将亚欧经济体推向深度融合,重塑丝绸之路辉煌。
这一覆盖欧亚30亿人的“丝绸之路经济带”,颇受国际社会的关注。
2013年10月8日,李克强总理在接受东盟国家媒体联合采访时,又提出了“共同建设21世纪海上丝绸之路”的战略构想。
同年11月,包括中国在内的俄罗斯、韩国、印尼、伊朗、亚美尼亚、柬埔寨、老挝、蒙古、缅甸、尼泊尔、塔吉克斯坦、泰国和越南等14个成员国在泰国曼谷签署了联合国亚太经社会(ESCAP)《政府间陆港协定》,ESCAP与其它国家和地区正在积极推进签署《政府间陆港协定》。
从“丝绸之路经济带”概念的提出到14国签订《政府间陆港协定》,仅用了2个月左右的时间,由此可见,中国铺设“新丝绸之路”正在迅速获得各国的认可和支持。
据悉,近期党中央、国务院又作出了推进丝绸之路经济带、海上丝绸之路建设的战略决策。“丝绸之路经济带”从概念进入了现实。
对于交通来说,真正做到既连又通,才能保证丝绸之路的更加畅通。
2013年12月14日,《国务院关于加快延边地区开发开放的若干意见》中明确表示:要加强交通国际合作,着力完善和打通面向东南亚、南亚、中亚、东北亚等方向的国际综合运输通道。加快铁路、公路对外运输通道建设,积极推进国际陆水、江海联运,形成连通周边国际的国际运输通道。
4月27日,交通运输部新闻发言人、政策研究室副主任李扬在例行新闻发布会上表示,交通运输部将以完善“一带路”综合交通运输体系为先导,从六个方面采取措施,推进“丝绸之路”的交通建设,努力形成我国与周边国家和区域交通运输互联互通的新格局。
这六个方面为:做好陆路、水上和陆水联运通道的布局研究;开展区域交通合作,积极推进一些优先项目的建设;推进国际便利运输,包括大湄公河次区域便利化协定、上海合作组织成员国政府间国际道路运输便利化协定、与周边国家双边汽车运输协定的相关工作;积极推进国际物流,鼓励物流企业开展国际合作,推进国际物流节点建设,发展国际集装箱多式联运等;完善支持保障系统,加强与周边国家或区域在信息系统、交通安全、海事搜救等方面的合作;充分发挥国际合作机制的作用。
智能家电生态圈 篇6
在“互联网思维”的带动下, 家电智能化是大势所趋。作为一个新生产业, 智能家电正处于一个导入期与成长期的临界点, 市场消费观念还未成熟, 随着智能家居市场推广普及, 消费者的使用习惯正在逐步培养, 市场消费潜力必然是巨大的。随着云计算、物联网技术的快速发展, 传统企业纷纷加快向智能化转型的步伐, 争夺智能家居市场蛋糕, 家电产品已经呈现出集体智能化趋势, 搭建智能家电生态系统已经成为产业竞争的焦点。然而, 产业链的健康与生态的繁荣, 才是家电企业转型互联网成功的关键所在。不管是美的智慧家居战略、海尔的U+智慧生活操作系统, 还是长虹三坐标战略, 最重要的是构建转型的生态圈, 在这种生态圈中, 以往企业各自为政的单产品竞
争时代将结束, 互通、互联将成为新的关键点, 企业间的协作和竞争将共存。
2014年3月25日 第6期《美的:智能化驱动家电制造》
宿州打造云服务生态圈 篇7
宿州高新区正式将云计算产业作为首位产业, 制定云计算产业发展规划, 为实现传统产业升级改造, 以科技创新驱动经济发展提供了有力支撑。从以农副产品加工、轻纺服装制造为主导的传统产业发展, 到培育战略性新兴产业集群的具体实践, 宿州市政府通过落实商业合作伙伴扶持政策、完善高新区产业环境建设云端智慧城市的发展思路有迹可循。
被纳入北京、上海“2小时交通圈”的区位优势为宿州发展云计算产业提供了先天优势。
2014年, 宿州市政府凭着开放的产业政策、施政方针, 吸引到云服务领域核心企业——华为云入驻高新区。依托华为云服务安全可靠、高性价比、中立的Iaa S服务及面向公共服务、医疗、教育等行业的成功实施经验, 宿州云服务生态圈建设又迈出了坚实一步。
据了解, 由华为云服务与宿州市政府共同筹建的华为云宿州基地将作为华为云服务华东大区的中心节点。“它同时也是华为云服务全国战略节点之一, 是华为云华东大区业务支撑中心, 全国大数据处理中心、业务备份中心。”华为云宿州基地负责人表示。
宿州市充满活力的领导班子, 以及宿州交通枢纽优势为华为云承接中部、华东地区业务带来的便利条件, 最终促成华为与宿州市政府着力云计算产业发展的强强联合。
合作伙伴引入模式为加快宿州云计算产业进程, 有效联动政府与产业、产业与企业合作交流, 实现共赢发展, 提供了一个可参范本。
入驻宿州云计算产业园区的涉云企业均可以享受包括各项税收、补贴和云服务扶持等优惠政策。“针对按期竣工投产的涉云项目根据固定资产投资1亿到5亿不等, 政府会给予最多不超过300万元的奖励;涉云企业租用园区用房, 第一年免租金, 第二年和第三年租金减半;入驻后, 涉云企业可享受免税政策。面向高新技术和文化创意两大产业, 政府的扶持政策和资金都会向本地企业倾斜。此外, 高新区管委会与社会风险投资资金联合成立的云计算产业投资基金, 也可对中小企业提供技术创新资金和担保资金, 倾斜性扶持中小企业。”
据华为云服务相关负责人介绍, 筹建中的华为云数据中心将坐落在高新区信息产业园智慧云计算产业园区;建成后的数据中心满足GB50174-2008 A级机房建设标准, 双回路供电;并可提供7*24小时专业服务, 针对重要客户可提供专属区域, 物理隔离。
目前, 依托华为云专业技术服务及在云计算产业中的影响力、号召力, 与其有着良好合作基础的一批企业也在考虑入驻华为宿州云基地, 与华为云相互扶持, 共同成长。
6月18日, 宿州塑想科技有限公司在高新区正式开业, 将面向动画、影视公司提供稳定、专业的渲染服务。这些渲染业务都将大规模依托并部署于华为云服务上。
这意味着华为云宿州基地迎来了首个入驻企业。“我们在上海成立的首家体验式商业渲染农场, 就是基于华为云服务实现的。以前, 我会担心渲染业务的计算资源, 现在基于华为云可弹性供应、远程管理的服务资源, 我毫无后顾之忧, 可专注于客户服务与客户拓展。”塑想科技渲染业务总经理傅锐表示继塑想科技之后, 北京炫我、瑞云科技等一批高科技企业也与华为云宿州基地达成了入驻意向。对视人才和计算资源为核心要素的动漫渲染业而言, 华为云服务提供的一站式服务能够减轻企业自身运维工作, 将更多精力投入市场拓展中。同时也会吸引更多产业链上下游企业扎根基地, 合力打造国内最大的CG动画集群渲染云平台。
生物医疗是华为云重点拓展的第二个领域。目前, 华为云宿州基地已与宿州众信等生物科学行业的领先企业达成了入驻协议。
“通过合作伙伴引入, 延续华为云与用户既有的合作——客户购买云服务资源, 华为云提供计算、存储资源, 并将这种合作模式引入宿州, 由政府配套一些免费云资源和相关扶持政策, 帮助客户降低运营成本。”华为云宿州基地负责人表示:“基于华为云商业伙伴扶持政策, 能够帮助宿州市政府更快、更好地形成产业发展合力, 打造以云计算数据中心为基础的宿州‘基础云’, 面向长三角和全国服务。”
大数据产业生态圈研究 篇8
关键词：大数据产业,产业生态,大数据生态
0 引言
进入21世纪以来, 随着技术进步, 以数据为中心的传统学科 (如:天文观测、基因测序、医疗图像) 生产数据的速度越来越快;物联网的蓬勃发展也带来传感数据与监控数据与日俱增;电子商务、社交网络、移动互联网的快速普及又带来交易数据、行为数据、图片与视频分享的飙升。针对这种现象, 2008年9月《自然》杂志刊登专题, 首次提出“大数据 (Big data) ”名词[1]。尽管大数据至今未有统一的定义, 但其具备海量 (Volume) 、多样 (Variety) 、快速 (Velocity) 、密度低但价值高 (Value) 的“4V”特征已被广泛认同[2]。
从产业上看, 大数据正在成为一个高端的以技术服务和信息服务为主的新兴产业。大数据产业的发展对中国具有三大战略意义[3];
(1) 未来国家的竞争力将体现为拥有数据的规模、活性及对数据的综合运用能力, 这需要以国内发达的大数据产业为支撑;
(2) 大数据产业加深了信息技术、数据技术与工业、农业、传统服务业的融合, 不仅是传统产业升级的助推器, 也是数据探矿、数据化学、数据材料、数据制药等诸多新兴产业孕育的催化剂。
(3) 与计算机、移动通信、物联网产业在芯片、操作系统、标准、专利等方面严重受制于国外不同, 大数据的“开源”基因, 使得大数据产业相对容易实现信息产业的中国梦。
鉴于上述重要意义, 国内一些省份已着手对大数据产业进行调研和分析。目前国家还没有出台关于大数据产业的明确界定。通常认为, 狭义的大数据产业链, 主要涵盖数据存储与管理、数据安全、数据分析、数据呈现、应用算法、数据应用等环节;而广义的大数据产业链, 贯穿数据的整个生命周期, 即从产生、采集、存储, 到管理、分析, 直至最终的呈现与应用。由于大数据产业的范围很广、链条很长, 生态图谱是一种揭示产业状态的高效方法[4]。赛迪集团最新发布了大数据产业生态战略蓝皮书[5], 但其生态二字比较笼统, 仅体现了产业的横向与纵向的结合。为了能深入理清大数据产业的各组成部分及相互关系, 在参考文献[4-5]的基础上, 文章借用生态学中系统、群落、种群的观点对大数据产业展开进一步分析, 提出大数据产业生态圈的概念, 并总结概括各个群落特征, 对若干重要种群的发展情况进行概括分析。
1 大数据产业生态图
生态学中, 种群是一定环境中同种生物的所有个体, 群落是一定环境中所有种群的总和, 生态系统是群落与无机环境构成的统一整体。产业可类比之划分, 比如, 非关系型数据库 (NoSQL) 是数据存储与管理群落中的种群之一, 分布式文件存储数据库 (MongoDB) 是NoSQL种群中的个体之一。
借助生态学的观点, 大数据产业可由基础层、分析层、应用层、云计算基础设施、开源项目、支撑保障体系构成, 6大系统生态圈构成如图1。
每个系统由若干群落组成。例如:基础层存在数据采集、数据预处理、数据存储与管理、大数据处理平台、数据安全等群落;分析层存在基础算法、商业算法等群落;应用层存在数据市场、共性工具、中间件、专业服务、共性平台、行业应用等群落。
1.1 基础层
大数据基础层的工作主要有:
(1) 数据采集。包括Web数据采集、企业经营数据采集、科研数据采集、工业传感数据采集、日志采集等。
(2) 数据预处理。对采集的数据进行清理 (遗漏填补、噪声去除、一致性检查) 、集成和变换 (平滑、聚焦、数据泛化、规范化、属性构造) 、规约 (数据方聚集、维规约、数据压缩、数值规约、概念分层) 等处理, 从而为数据的存储、分析和挖掘做好准备。
(3) 数据存储与管理。包括面向非结构化数据的NoSQL、兼容SQL使用习惯与非结构化扩展能力的NewSQL、实时数据库、数据仓库 (列式存储、大规模并行处理) 、分布式文件系统、管理/监控等。
(4) 大数据处理平台。包含大数据基础架构研究 (目前最主流的是Hadoop) 、并行计算模型与框架 (MapReduce编程模型、面向机器学习的流处理并行框架、图运算) 等。
(5) 数据安全。这渗透在处理平台、采集、预处理、存储与管理每一个环节中。
1.2 分析层
目前, 大数据分析层的工作有明确的商业算法开发, 以及适用范围更为广泛的基础算法开发。基础算法主要包括机器学习、模式识别、数据挖掘、统计分析、社会网络、语义处理与分析、流处理等数据分析算法, 和数据呈现的可视化算法。商业算法常见有社会化媒体支撑技术、位置服务应用支撑技术、个人行为分析、商业智能、Web挖掘和检索、视频搜索、内容分析等。
1.3 应用层
大数据应用层的工作, 在产业次下游包括从事数据的分享或销售, 数据市场的开发、运营与管理, 大数据商业应用共性工具, 中间件, 大数据专业咨询, 系统集成, 基于大数据分析的广告、垂直应用等共性平台。在产业最下游, 则是各行各业的细分应用, 用户有政府、行业主管部门和遍及金融、零售、能源、电信、制造、医疗等众多利用大数据技术进行生产经营的企业。
1.4 云计算基础设施
云计算为大数据的存储和处理提供了良好的平台, 并具有弹性扩展能力, 是有效应对大数据挑战的关键技术和平台。同时, 云计算与大数据的结合, 能够有效降低企业部署和应用大数据分析平台的门槛。
此外需要指出的是, 物联网与移动互联网的发展贡献了大量的数据。在云计算出现之前, 传统的计算机无法处理如此量大、并且不规则的非结构化数据。以云计算为基础的技术手段, 可以有效、低成本地对上述数据进行存储、计算、挖掘和分享。
1.5 开源项目
采取源码公开的方式进行大数据技术研究与交流的项目, 已覆盖到大数据架构、查询/数据流、数据处理、协调/工作流、实时技术、统计工具、机器学习、云计算等多个领域。来自全球的高校、科研机构、企业和个人, 都可成为开源项目的积极推动者。
“开源”是大数据的基因。原有的闭源、专有、整体的硬件存储解决方案不足以帮助企业应对非结构化数据增长的冲击, 而开源软件能降低大数据带来的种种风险。目前, Hadoop、R和NoSQL等开源技术是许多企业大数据策略的支柱。咨询公司Forrester Research认为Hadoop是下一代企业数据仓库在云的核心, R是未来一波大数据开发工具主要的代码库。
1.6 支撑保障体系
大数据的支撑保障体系主要包括标准制订、信息安全体系、隐私保护体系、诚信机制等。政府是建设大数据支撑保障体系的主角。
2 生态圈中的重要种群
在大数据产业生态圈中, 有几个至关重要的“种群”。他们对大数据自身的发展、对大数据促进经济和社会的发展进步有非常关键的作用。
2.1 Hadoop
凭借开源和易用的特性, Hadoop已成为大数据时代数据处理的首选, 也是拥有海量数据处理需求的公司的标准配置。IBM, HP, Intel, EMC, Oracle均基于Hadoop推出大数据商业解决方案, 阿里巴巴、百度也采用Hadoop架构自己的系统。产业中, 许多成功的商业创新也都围绕Hadoop展开, 如Cloudera推出的软件发布包可以帮助企业更方便地搭建以Hadoop为中心的数据管理平台。
2.2 NoSQL和NewSQL
用于处理非关系型数据的NoSQL在大数据时代备受重视, 具备易扩展、高可用、大数据量支持、数据模型灵活等特点。根据存储模型和特征, NoSQL大致可分为列存储、文档存储、key-value存储、图存储、对象存储、XML数据库等类型。HBase, MongoDB已在产业中广为认知, Membase, Hypertable, Cassandra, CouchDB等NoSQL也有较多的应用。
NewSQL的目的是兼容SQL和NoSQL的优点, 同时具备非结构化与半结构化数据的存储能力与SQL的使用习惯。典型的NewSQL有VoltDB, Marklogic, Xeround, NuoDB等。
2.3 数据市场
开放数据资源在深化大数据应用, 加快大数据产业发展方面有巨大的促进作用和深远的影响。数据资源的开放是以数据市场的形式提供服务的。目前美国和英国政府先后推出了官方的数据集网站Data.gov和Data.gov.uk;欧盟也已明确提出了开放数据战略, 由“欧盟竞争与创新计划 (CIP) ”和“连接欧洲设施 (CEF) ”资助, 先提高成员国之间数据的互操作性, 最终整合到统一的数据门户网站中[6,7]。
3 结束语
大数据是信息产业界2013上半年的最热词语之一。跟踪发现, 国内多个省市地区已提出要发展大数据产业, 但他们对大数据产业的理解有较明显的差异。因此, 文章采用生态学方法, 借用系统、群落、种群等工具对大数据产业的组成进行研究分析, 力图从长度与广度方面诠释产业各部分的划分与相互关系。希望文章的分析与总结能帮助地方政府认清产业全局, 更有效率地制订产业政策, 优化财税补贴与投资资金的扶持效率;帮助政府和园区分析产业布局, 更合理地招商引资, 形成合理的产业链。
参考文献
[1]Nature.big data[EB/OL].http://www.nature.com/news/specials/bigdata/index.html.
[2]维克托·迈尔-舍恩伯格, 肯尼思·库克耶.大数据时代[M].盛杨燕, 周涛, 译.杭州:浙江人民出版社, 2013.
[3]李国杰, 程学旗.大数据研究:未来科技及经济社会发展的重大战略领域[J].中国科学院院刊, 2012, 27 (6) :647-657.
[4]韩晶, 宋美娜.大数据[J].中兴通讯技术, 2013, 19 (2) :58-62.
[5]赛迪顾问股份有限公司.蓝皮书:大数据产业生态战略研究 (2012年) [EB/OL].http://www.cciddata.com/ei/bps/dsj/H681152index_1.htm, 2012.
[6]王忠.美国推动大数据技术发展的战略价值及启示[J].中国发展观察, 2012, 90 (6) :44-45.
新型商业生态圈 篇9
如果说传统的商业模式拼的是企业内部的核心竞争力，那么新的商业模式无疑将是生态圈的竞争。生态圈到底是什么样的概念？需要怎样打造？它的更新换代又需要什么样的条件？在新型商业生态圈中，互联网又将起到哪些作用？
“互联网+”怎么玩？
李铁|中国发改委城市和小城镇改革发展中心主任
现在推广智慧城市面临的问题有两方面：首先，最大问题是怎么样处理政府和市场的关系，政府对大数据的依赖没那么强烈，对大数据也不太肯定，原因是没有显著的效果。政府一年中使用大数据并不多，而市场中摸爬滚打的企业家掌握了大数据，效率就比较高。
我们面对的问题是怎样对所有的用户提供服务，服务靠的是“互联网+”，在家庭和社区周边发生的事情，都可以尝试着用互联网连接。
智慧城市起源于智慧家庭、智慧社区和互联网的关系。社区中的房地产，社区的物业管理，我们都可以用互联网的方式来连接，这是一个方面，只有面对市场，面对用户，才有更大的需求。
第二是企业。现在的互联网是碎片化和单一化的，企业和企业之间侧重不同的方面。你看微信朋友圈，涉及到方方面面。比如房地产行业，利用了大数据，嵌入一个模式进去就会马上发生变化。智慧城市总得有一个好的规划，认清自己的优势在哪，然后去找合适的企业合作。
傅军|新华联集团董事局主席
实体经济这两年很难做，特别是今年，现在可以说是在煎熬期。因为我国面临一个最大的问题——产能过剩，供大于求。现在的实体经济基本上都进入了微利时代。特别是化工、煤炭、有色金属，包括粮食、棉花，现在都是最近15年来价格的最低谷。
这两年实体经济利润的净资产回报率大概在2%-3%。但金融、投资一般的净资产回报率都在15%-20%以上。
我也在思考一个问题，企业是不是要转型，怎么转型。这两年新华联也学习联想、学习复星的经验，我提出一个口号，要实现“实业+投资”的商业发展战略。
一个民营企业，特别是比较大型的民营企业，真的应该拿出一部分利润做投资的业务。投资还要有长期价值投资的理念，不是短期的证券投资。我们要有股权投资、战略投资，而不完全是财务投资。
我们的转型升级包括两个方面，一是拿出50%的利润做投资；二是向高科技的领域进军，争取有所作为、有所突破。但新华联还是要搞实业，实体经济才是基础，基础不牢地动山摇。没有实体企业生产产品，互联网卖什么？我们民营企业一定要坚持做实业。
郭为|神州数码控股有限公司董事局主席
做智慧城市对我来讲，没有选择的余地。我们所有的积累都在这方面，比如今天讲的“互联网+”，目前为止没有一个人在技术上去解释。
现在做智慧城市，通过我们的方式重构一些城市的形态，这才是智慧城市。不是简单的，拿一个GPS，这是“互联网+”的智慧城市。
“互联网+”从我的角度看，就是如何利用大数据的技术，在数据采集、数据应用这两个做好工作。通过各种方式，把所有的数据拿回来，通过虚拟重构、优化新的方法，这才是“互联网+”。
现在的工业4.0，很多理解非常概念化、口号化。真正的工业4.0要解决什么问题？真正的工业4.0，不是像现在这样投十几个亿，上百亿建大工厂，而是变成分布式的，分散式的。
我希望利用互联网的技术，能够为城市的规划、城市的管理、城市的服务，以及城市的可持续发展提出一个平衡性的发展之路，这是未来城市必然的方向。城市就是人类生活最幸福的地方，城市的建立就是以此为目的。
多元玩法
张晓松|中国长城资产管理公司总裁
四家金融资产管理公司现都转身成为金控集团。中国长城资产控股银行、证券、保险、信托、金融租赁以及基金公司、金融评估公司等金融平台，但并不是说我们要把银行做的像工行的规模，证券做的像中信，这也不是我们的优势。
过去我们处置资产的时候，一个通俗的比喻是“三打”，也就是所谓的“打折、打包、打官司”，这是政策性时期的资产处置模式。现在的情况则迥然不同，在“新常态”下的中国经济结构调整过程中，充分发挥资产管理公司独特的多元化金融手段和综合性的服务功能，特别是并购重组工具与手段。
与大家分享一个案例，有一家上市公司欠多家银行贷款，由于不能按期偿还，本息越滚越大。企业发展陷入困境甚至面临退市风险，贷款也面临不能偿还的风险。一般来看，这可能成了一个解不开的死结。
通过充分发挥金融资产管理公司综合经营手段和功能，可以实现“点石成金”。首先，利用我们的估值技术优势，为企业进行价值诊断和财务咨询。
在前期价值诊断和财务咨询的基础上，对企业的基本面和未来价值有了精准的判断。其后，按照本金价格把多家银行的本息一揽子全额收购。之后，我们对企业进行财务重组，优化资产负债表，实现扭亏为盈、满足恢复上市的条件。最后，企业恢复上市，实现互利多赢。
基于企业生命周期理论，金融资产管理公司的业务并没有完结，我们又充分利用集团的功能优势和“组合拳”优势，为企业在后续的融资、并购等方面提供了服务。
在经济发展“新常态”下，长城资产利用自身协同优势，依托“大资管、大投行、大协同”的业务特色，发挥“组合拳”优势，支持中国产业结构升级和经济结构调整。
张维功|阳光保险集团股份有限公司董事长
保险本身管理的资产规模非常大，同时资金的规律性非常强，包含不同的期限，这样大规模的资产怎么样去合理配置是一个重要的问题。
保险资产去进行海外配置，我觉得这是必须的。从大的机构投资者来讲，资产结构需要多元化，国内企业全球资产配置规模的增长也非常快。过去在一级市场，在海外投资基本上没有，这正是现在欠缺的一方面。
nlc202309030306
我们现在做的海外投资，其实才是刚刚开始破门的东西。我们的海外投资，风险管理是最重要的，追求稳健同样也是最重要的，其中包含三个方向，一是先做资产，二是后做金融，三是要有眼光更要有胸怀。
另一方面，我们做投资一定要有重点，医疗健康领域是目前阳光保险非常重要的战略。从空间布局来讲，保险在这方面大有作为。未来10年我们会拿出非常多的投资到医疗产业和健康产业。
之前我们做了一只医疗基金，成立这只基金的目的是为了让整个投资计划更加市场化，基金和保险管理不太一样，基金既是市场化的东西，保险资金可以给它强大的支持，不是完全受监管的，所以运作起来更加方便、灵活和市场化，更能吸引人才。
打造生态圈
赵学军|嘉实基金管理有限公司总裁
嘉实基金做了16年的二级市场，走到今天应该是说面对着一个新的情况。现在中国经济非常想实现转型，同时也有稳增长的压力，所以会有相对宽松的刺激政策，用时间换空间。
16年中，嘉实基金主要的投资是在国内的二级市场。但是从2012年我们开始转型，重新定义整个业务模式。
我们的原则是把资源投资给好的企业。无论是股权，还是债权，如果不是上市企业，我们就在一级市场做。如果这个企业在境外上市，或者是国外的一家上市公司，我们也可以投。我们重新定义业务后，我们的战略就完全不一样。
嘉实和深圳清华大学研究院有战略合作，嘉实基金已经是深圳力合创业投资公司新的战略股东，因为我们非常看好未来。中国经济的改变、转型是要靠劳动生产力的提高。劳动生产力的提高，最核心的是科技，当然也有创新。
我想通过对这样一个平台的投资，有更多的机会选择重要的科技创新的方向，能够把资本投给好的企业、企业家，投给劳动生产率好的企业，这是嘉实在科技领域的一个进步。 用资本驱动科技的发展，这是未来嘉实十年的使命。如果能够把嘉实和科技投资结合起来，就达到了目的。
赵令欢|弘毅投资董事长
从投资的角度来讲，各行各业都有投资的机会，但是从趋势的角度讲，新兴产业的增量比现有存量更让人心动。做新兴产业烧钱是比较容易的，只要有人愿意去烧。
我们更需要考虑的因素，是包括中国在世界格局里突出的地位，中国本身出现的自发性的产业结构转型，或者模式的转型，以及互联网技术，特别是移动互联网技术对中国人的冲击，这三大维度造成各种各样的阶段性的投资选择。
机会普遍存在于各行各业。创新型的企业、“互联网+”的企业等，都可以整合。像并购企业，考虑的要素又不一样，现在生产制造企业不一定要去投很多钱新增产品的产能，而是可以去国际市场投资使自己变成世界型的公司，在90%的互联网泡沫公司都死掉了以后，它仍然站立。
吴鹰|中泽嘉盟投资基金董事长
今天讲的生态链，对大的平台公司当然很重要，它可能就是一个生态圈。这个生态圈到最后核心是什么，就是谁能够做好2C。谁对消费者最了解，就最有可能做得好生态圈。
比如说我们要去出差，几点去，什么时候回来，要订什么酒店，秘书对这些太了解了。教育、医疗、资产管理、社交、购物、电商这些事，谁最了解其中做的事，谁就有可能成为生态圈。这是从C的角度来考虑。
另外，做好B2C，最终对B来说也是非常有价值。大数据要怎么用？智慧城市是B2C，利用大数据服务老百姓，而这些大数据政府也是完全可以受益的。英国最近提出了一个新的经济刺激政策，一个星期就看到了效果。这个政策就是通过大数据分析得到的，所以大数据小到一个城市，大到国家层面都可以很有价值。
现在市场还有机会，今年双十一，阿里912亿的销售额非常好。所以不管在B2B还是B2C领域，能提供核心价值就能获得市场。
创新生态体系
孟樸|高通无线通信技术（中国）有限公司中国区董事长
生态链并不是想做就可以做好。有些公司创立的时候就提出了要做生态链的口号。但很多时候，生态链需要的因素是顺理成章的，包括运气、技术、积累等。高通15、18年前就开始做生态系统，我觉得跟所有高科技行业一样，能活下来大概是最重要的。
从做生态链来看，要满足有几个条件。一是你要在这个领域里做出突出或者说杰出的贡献，并不是说你只是搭一个班车，迎合这个浪潮。二是能够有很多上下游的公司，大家形成一个圈子。在这个生态链，能跟你一起挣到钱，能跟你一起成长。第三个要考虑的是，如果明天没有你了，你所在的生态圈会发生什么变化。如果没有你了，一点影响都没有，这证明公司的价值很低，这当然是不行的。
所有的产业都在变，没有一成不变的，高通是从第一代有线互联网，到第二代移动互联网的得益者。但是现在整个产业朝物联网的方向发展，一个公司怎么样能够继续不断地创新，继续成长，这对高通公司来说是挑战，也是机遇。
赵威|华夏幸福基业发展集团总裁
在推动“技术商业化”的道路上，华夏幸福正在构筑“创新生态体系”。这一创新生态体系可以归纳为三有、四创新。
“三有”：有抓手，具有明确行业属性的产业园是最小业务单元，我们最早提出了“一个产业园就是一个产业集群”的理念。有载体，集约用地，形成四港一基地五大产业载体。有服务，构建了企业发展各阶段所需的全方位服务体系。
“四创新”：环境创新，以环境创新构建区域发展绿色生态底板，提升区域价值。平台创新，聚合全球创新资源，构筑全球孵化平台。金融创新，以金融创新形成区域发展强有力保障。产业创新，推动产学研融合，以产业创新提升区域发展核心竞争力。
“金融创新”也是四大创新的核心元素。资本是产业发展的源泉和动力，也是重塑价值链的催化剂。
华夏幸福的金融创新体系从债权和股权两方面切入，债权创新方面，通过和金融机构进行合作，创新债权服务模式，将债权服务打造成为招商利器。在股权创新方面，积极整合产业金融资源，形成多元产业投资基金合作体系。
由此可见，华夏幸福所倡导的通过构筑“创新生态体系”，来实现“技术商业化”的理念，与“新型商业生态圈”，可谓是不谋而合。
丁丁停车:打造静态交通生态圈 篇10
有人曾做过估算, 假定每辆车每年行驶2万公里, 时速50公里, 则全年的动态交通行驶状态只有400小时, 而静态停放状态达8000多小时, 占95%以上。或许正是看中了停车领域潜在的发展空间, 近两年来, 伴随互联网技术的日臻成熟、移动支付方式的普及, 智能停车APP作为一种能够消除信息不对称、提高城市资源利用效率的创新模式大量涌现, 并受到资本的追捧。
ETCP、停车宝、无忧停车……据统计, 国内涉足智能停车O2O项目的企业有100多家。这些停车APP主要提供的服务就是车位导航和智能缴费。不过, 与多数停车APP重点整合公用停车场资源不同, 丁丁停车盯上的是闲置的私家车位。
正如创始人宋珂所说:“丁丁停车让一个车位‘变’成两个车位, 所谓错时分享, 非常符合互联网精神。这是丁丁停车区别于其他智能停车APP的一大特色。”近期, 本刊专访了丁丁停车创始人宋珂。要了解丁丁停车, 先要从智能车位锁的“诞生”谈起—
逆序创业:先有产品后建公司
在北京加利大厦的一间民宅改造的办公区里, 记者见到了宋珂。虽然已从业多年, 但宋珂谈到创业和理想时, 浑身焕发出的热情与活力, 倒像是刚走出校门的学生。只有当他侃侃而谈时, 他8年的IPO律师职业特性才显现出来。
“跟其他创业公司有所不同, 丁丁停车是倒着做的。”宋珂介绍说。
早在2013年, 在国内汽车保有量远超车位数的情况下, 宋珂第一次开始有了一种借助互联网提高车位利用效率的思路。他说, 当初想到用手机操控的智能车位锁, 源于他每次出门都发现自家小区遍布的车位铁锁守卫, 白天大部分都空空如也, 而每次开车锁则需要人们亲自下车去弯腰打开或锁上。宋珂笑言:“现在已经是互联网时代, 技术发展到今天还出现这样的原始画面, 那生活也太不‘性感’了。”
看到了停车市场的前景和商机, 宋珂脑中有关智能车位锁的想法更加清晰了。2014年3月, 他给擅长硬件研发的申奥详细说了这一想法。一个多月后, 申奥做出了一个智能车位锁的原型。看到想法落地, 宋柯辞去了律师的工作, 专心开始了创业之路。2014年7月, 北京同于道科技有限公司正式注册。
“其实, 我们最初是想做互联网平台的, 但需要产品来实现, 而现有市场上并没有符合我们要求的产品, 因此, 才会出现‘先有产品后做公司’的反向创业之路。”宋珂说。鉴于律师的职业敏感性, 宋珂还第一时间申请了“用手机遥控的智能车位锁”的专利。
谈起创业, 不同于其他创业者喜好诉说艰难, 天性乐观的宋珂明知个中辛苦却也享受过程:“创建丁丁停车这件事是有社会意义的, 因为使用丁丁停车, 不仅可以帮所有人赚钱、省钱, 还可以更高效地利用整个社会的闲置资源, 这正是促使我们创建丁丁停车的主要原因。”
采访中, 记者了解到, 丁丁停车的团队履历跟“停车”并无交集:宋珂有8年的IPO律师从业经验, 熟悉资本运作;另一位创始人申奥擅长智能硬件, 曾担任美国国家仪器高级应用工程师。或许正因如此, 旁观者反而常常能打破常规、以全新的视角发掘机会。
与众不同:不只是一款停车APP
虽然不懂技术, 但从智能车位锁诞生的那一刻起, 宋珂就充当了用户体验产品经理的角色, 并不断给硬件和软件提要求。短短几个月, 丁丁停车的第一代智能车位锁产品已经从1.0版本迭代到1.7版本。
由于车位锁的机身全铁覆盖, 如何保证信号强度成为丁丁停车最大的技术门槛。在进行了大量试验和研究后, 目前车位锁可以保证平均10米内的信号强度。另一个问题是, 智能车位锁的成本居高不下。据介绍, 这是因为虽然车位锁的电路为自主研发, 但锁的外壳还是由一家大型车位锁公模供应商提供, 销售量如果上不去, 价格就降不下来。宋珂说, 在淘宝上买智能车位锁标价是800元一个, 而其他带遥控器的地锁价格大约在400至500元, “这个价格我们还有略赔一点”。由此当前在推广上, 丁丁停车以B端切入为主, 用规模来降低安装维护的成本, 同时兼顾C端零售。
据了解, 丁丁停车智能停车位管理平台主要由丁丁停车智能车位锁、丁丁停车手机APP以及丁丁停车云平台三部分组成。
采访时, 宋珂一再强调, 丁丁停车并不只是一个APP, 其核心应用是一个用APP控制的智能车位锁。“打开手机蓝牙, 用户即可在丁丁停车的APP上实现车位锁的自动升降、闲时出租、一键搜索等功能。”
值得一提的是, 北京市朝阳区和平街12区家属楼通过和平街街道政府采购的形式, 将小区全部145个停车位都铺上了丁丁智能车位锁, 同时改造了出入口闸机, 鼓励业主们分享车位。这样的方式, 在车位稀缺的老旧小区尤其值得推广。至截稿前的一个月时间, 丁丁停车的运营已见成效:目前主要运营的三个点, 通过使用丁丁停车智能车位锁的200个车位, 每天可解决周边250辆车的停车问题, 出色地缓解了周边停车难的问题。
在宋珂看来, 丁丁停车并不想成为一个卖智能车位锁的公司, 而是通过分享经济的模式, 有效调动车位业主、物业以及相关政府部门的积极性, 整合线上线下资源, 解决停车难的痛点。这种基于智能产品打造平台的思路, 一方面赋予了每个车位独立的智能化属性, 解决了产品销路, 另一方面对停车位闲置时段重新分配, 进而构建了新的盈利模式。
精准定位:解决三方痛点
根据中国交通技术网8月份发布的统计数据显示, 在其筛选的100家正在做“互联网+停车”的公司中, 2015年成立的占比为19%, 2014年成立的占比为35%, 即在2014年至2015年7月成立的“互联网+停车”公司已经占据了互联网停车行业的半壁江山。这些停车APP主要提供的服务就是车位导航和智能缴费, 用户能够快速搜到附近停车场的位置、剩余车位数量、停车价格等。
“我们与这些O2O智能停车APP最大的不同就在于, 他们侧重于停车场管理, 我们侧重于私人车位管理。”宋珂说, “换句话说, 比较那些提供实时停车导航的应用, 其用户都是车位资源的需求者, 而我们的智能车位锁服务的是有车位的人, 积累的用户就是车位资源的供给者。”
而通过与互联网的融合, 丁丁停车很好地解决了业主、物业公司和平台本身三方的痛点, 即通过智能车位锁切入车位信息精准管理, 再通过后端APP平台实现预订、租用、支付等环节, 收益由业主、物业和丁丁平台三方分成。“车位租金的分成的比例是这样:一般为出租车位业主拿60%, 物业公司拿10%, 丁丁平台拿30%, 但也会根据具体情况有所调整。”宋珂介绍道。
对业主来说, 丁丁停车可以有效“回收”车位成本;对物业而言, 丁丁停车带来了额外收益, 并且还可以提升车位的管理效率, 节省了人力成本。这种一举三得多方受益的事, 自然颇受欢迎。
未来可期:拟打造静态交通生态圈
“丁丁停车作为互联网平台, 平衡的是车位与用户之间的关系。向用户进行推广不难, 因为停车需求是现实存在的, 难点主要集中在停车位资源的整合上。虽然目前, 丁丁停车已走进北京150多个停车场和小区, 铺设了1500多个智能车位锁, 包括写字楼、景点、商场、医院等地, 但整合资源不是动动嘴那么简单, 这需要时间。”宋珂如是说。显然, 能否取得足够的停车位是丁丁停车当下需要面临的关键问题。
从当初稳定的律师职业, 到如今奔波于各大小区的创业者, 宋珂完成了身份和心态的双重转换, 北京最热的那几个月, 在北京三环内891个小区中, 宋珂带着团队跑了其中400多个。目的只有两个, 写调研和谈合作。
谈起那段辛劳, 被晒黑的宋珂一笑而过, “我们目前是跟小区、政府和C端业主洽谈合作意向。在这个过程中, 我们发现, 虽然大家对丁丁停车这种共享模式的接受度很高, 但疑惑度也很高, 每个新事物的出现与发展都会必经这样一个阶段吧。因此, 我们现阶段正在做两件事, 一是让更多的人知道丁丁停车, 但这不等同于大量地宣传营销;二是让一部分人赚到钱, 现成的样本是最好的借鉴和参考”。
值得一提的是, 北京市朝阳区和平街12区家属楼通过和平街街道政府采购的形式, 将小区全部145个停车位都铺上了丁丁智能车位锁, 同时改造了出入口闸机, 鼓励业主们分享车位。这样的方式, 在车位稀缺的老旧小区尤其值得推广。
凭借出色的场景设计, 丁丁停车在2014年底获得了数千万元天使投资。而今年11月11日, 在由中国青年报、中青在线主办, 英菲尼迪特别赞助的“敢•爱”未来创客实验室全国总决赛中, 丁丁停车获得了未来创客大奖。
面对国内大量创业者仍在不断试水停车领域, 宋珂说丁丁停车的态度始终是开放的, “大家侧重的领域不尽相同, 倒是有较好的合作可能。当前整个智能停车领域尚未出现巨头, 而大家也还没有足够能力开展深入合作, 所以, 要紧的是先做好自己领域的业务。未来, 我们想打造一个静态的交通生态圈, 但过程还很长”。
面对巨大市场需求, 大批停车APP涌现, 力争打造一款“停车神器”, 成功者有之, 失败者也不乏少数, 移动互联网O2O市场的发展轨迹始终是一起教育市场, 培养用户习惯, 但大浪淘沙, 最能抓住用户痛点的才能笑到最后, 停车市场也不外如是。
国家发改委公布数据显示, 目前我国大城市小汽车与停车位的平均比例约为1:0.8, 中小城市约为1:0.5, 而发达国家约为1:1.3。保守估计, 我国停车位缺口超过5000万个。面对“无处安放”的烦恼, 智慧停车即将接力“互联网+”的大旗, 昂扬站上风口。