养老生态圈

2024-05-18

养老生态圈（精选7篇）

养老生态圈篇1

在“互联网思维”的带动下, 家电智能化是大势所趋。作为一个新生产业, 智能家电正处于一个导入期与成长期的临界点, 市场消费观念还未成熟, 随着智能家居市场推广普及, 消费者的使用习惯正在逐步培养, 市场消费潜力必然是巨大的。随着云计算、物联网技术的快速发展, 传统企业纷纷加快向智能化转型的步伐, 争夺智能家居市场蛋糕, 家电产品已经呈现出集体智能化趋势, 搭建智能家电生态系统已经成为产业竞争的焦点。然而, 产业链的健康与生态的繁荣, 才是家电企业转型互联网成功的关键所在。不管是美的智慧家居战略、海尔的U+智慧生活操作系统, 还是长虹三坐标战略, 最重要的是构建转型的生态圈, 在这种生态圈中, 以往企业各自为政的单产品竞

争时代将结束, 互通、互联将成为新的关键点, 企业间的协作和竞争将共存。

2014年3月25日第6期《美的:智能化驱动家电制造》

养老生态圈篇2

马云领导的阿里巴巴创办于3月，以50元注册资本起家，经过八年多的发展，目前已经成为市值200亿美元的中国互联网市值第一的企业，并已形成了阿里巴巴公司、淘宝网、支付宝、阿里软件、中国雅虎、阿里妈妈六个业务齐头并进，相互支撑的局面。至此，阿里巴巴集团初步打造完成了开放、协同、共荣的电子商务生态系统，阿里妈妈将与阿里巴巴集团的B2B、C2C、软件服务、在线支付以及搜索引擎形成优势互补，全面覆盖中小企业电子商务化的各大环节。阿里巴巴的八年中，虽然经历了互联网泡沫的破裂，非典的肆虐，竞争对手ebay的进攻，也经历了收购雅虎之初的困惑，但依然屹立不倒，并不倒壮大。

那么，阿里巴巴能够在纷繁复杂的市场环境中，依靠自身的创新力量不断构建商业生态圈的秘密究竟在哪?阿里巴巴能否不断完善自己，克服不足和障碍，最终成为中国商业力量的新代表?阿里巴巴集团的成功又给了中国的企业什么样的启示?这一些都值得细细咀嚼。

战略愿景，提供生态圈构建原始动力

正确的战略是成功的一半，任何一个成功的企业都需要适合于其自身发展的战略愿景和战略定位，无数成功的企业都证明了战略愿景的重要性，包括GE、沃尔玛、三星等，

良好的战略愿景，为企业制定正确的企业战略、业务战略和战略保障体系提供指导方向，为企业形成恰当的企业文化和品牌理念提供参考，而对于阿里巴巴和马云来说，其宏大的战略愿景除了以上基本要素外，更为其构建创新型商业生态圈提供了原始动力。

阿里巴巴的战略愿景可以从三方面理解：第一，要持续发展1，打造跨越三个世纪的世界名企;第二，要成为全球十大网站之一;第三，让天下没有难做的生意，只要是商人，就使用阿里巴巴。阿里巴巴的愿景宏大高远，为打造生态圈提供了原始动力，特别是“让天下没有难做的生意，只要是商人，就使用阿里巴巴”，非常具有指导意义，使得阿里巴巴集团从内心深处全方位思索如何实现这一目标，正是在这一具有指导意义的战略愿景下，阿里巴巴上路了。

养老生态圈篇3

生态文明是构成和谐社会的基本条件，必须树立“度”的概念，必须寻找到一个经济发展平衡的发展模式——“生态经济”发展模式。通过这个模式的发展，使生态文明观念在全社会得以牢固树立。实现这样一种阶段目标，即基本形成节约能源资源和保持生态环境的产业结构、增长方式、消费模式；循环经济形成较大规模，可再生能源比重显著上升；主要污染物排放得到有效控制，生态环境质量明显改善。

陕西关中地区是我国确定的重点经济发展区，被国家列为全国重点建设的八大城市群、九大经济区和四大装备制造业基地之一，也是国家西部大开发“十一五”规划重点扶持建设三大经济区之一。这既给关中地区的发展带来了大好机遇，同时也让关中地区面临着严峻的挑战。

首先在外部环境上，当前生态经济发展模式正在成为世界经济发展的趋势。在我国，科学发展观的贯彻与实践，资源节约型发展道路愈加深^^心，生态经济符合人的根本利益，政府、群众有积极性，这对于关中地区实施生态经济模式，具有重要的推动作用。其次，关中地区具有显见的内在优势。境内有大秦岭、渭河、引汉济渭等引水线路，有北山果林带，历史资源富集。为了改善生态环境，近年来陕西省先后出台了水污染防治条例等多项法规，渭河流域五年治理规划已获批准，绿色生态渭河建设规划也已编制完成，正在强力推动。

基于此，笔者认为，构建关中地区生态圈，其总体思路，应坚持以山塬为体，以林草为根，以水系为魂，以河流为线，以文史为镜；以秦岭、北山、渭河为骨架，以路、河、渠为轴，形成八纵(东西向)多横(南北向)的生态网络格局。坚持城市群为人规划，实现城中有林(田)、田中有城的格局。

其具体措施，一是依法严格保护秦岭生态环境。秦岭是世界著名的三大山脉之一，我国南北自然生态和气候的分界线，是长江水系和黄河水系的分水岭，也是我国珍稀野生动植物的重要分布区。把秦岭生态环境保护好，是陕西关中地区可持续发展、实现人与自然和谐相处的需要，也是关中区域水源涵养和保护气候环境的需要。因此，必须强化人们保护秦岭的意识，坚持保护优先，适度开发的原则。要留有足够的原生态区域支撑秦岭功能的发挥，执行最严格的矿产资源和河石资源限制开发政策；尽最大努力减少道路对资源环境的破坏。

二是切实加快渭河综合治理步伐，早日恢复其美丽的身影。渭河是黄河的最大支流，是一条历史文化长河，也是关中地区经济发展的生命之河，关中未来的经济发展如果没有渭河的呵护，将难以为继。为此，应进一步唤醒社会公众关注渭河、保护渭河的意识，并将这种意识转化为自觉行动。以政府投资主导，积极统筹各方力量，解决渭河水资源紧缺、防洪威胁严重、水质污染以及无序开发等突出问题。

阿里:重构生态圈篇4

5月6日, 天猫与OPPO联合宣布, 4G全能旗舰OPPO Find 7标准版在天猫首发, 不但支持线上预定与付款, 更借助OPPO线下的渠道优势, 联合线下24家专卖店同时首发, 为用户提供线上支付、线下提货和线下扫码预约支付、线上电商发货等新模式。而从去年开始, 天猫就开始布局O2O, 并进行了一系列动作, 包括收购高德地图、强推支付宝钱包等, 并与银泰等线下零售商达成了O2O协议。

“线上有一条线, 线下也有一条线, 各自运营良好, 这两条在商业中是平行线, 如果只是简单地把两条线链接起来揉到一起, 并不产生真正的商业价值。”阿里巴巴国际B2C-O2O项目负责人天机对记者表示, 线上线下一旦被打通, 一定会出现以往不曾出现过的商业模式, 这才是O2O的核心, 而不是简单的线上商品线下卖、线下商品线上卖。但要将线上线下打通, 并不是一件容易的事。

布局:“千军万码四通八达”

今年初, 阿里巴巴组建O2O事业部, 并披露了2014年目标——“千军万码”和“四通八达”。“千军”即将近5000家品牌商纳入战略范围, 线下10亿元以上的销售额、100家以上门店的公司, 都在此范围之内。“万码”则指的是二维码计划, 在门店用二维码支付, 借助二维码分账功能变成淘宝客。

至于如何将“千军万码”联系在一起, 阿里巴巴给出的答案是“四通八达”。四通即流量打通、会员体系打通、支付体系打通、商品打通。八达指的是八个重要业务场景里面, 阿里巴巴为传统企业提供所有的解决方案。一旦打通并形成一个完整的产业闭环, 阿里巴巴将在线下建立一套新的生态体系, 缓解电商和实体店的冲突。

实际上, 天猫的O2O布局早已开始。2013年5月, 阿里巴巴以2.94亿元战略投资高德地图, 占股28%。今年2月, 阿里集团对高德公司股票进行现金收购, 总交易额约11亿美元。高德将成为阿里巴巴100%子公司, 并融合进阿里生态体系基础上发展。

“没有高德地图, 我们的O2O环节中就缺少重要一个环节。”天机说。阿里巴巴将旗下淘点点、淘宝本地生活等服务平台等注入高德地图和导航应用, 线下店铺会迁移到高德地图上来。消费者线下购物可以查询附近O2O门店, 并领取优惠券等, 以达到通过地图引流的目的。

通过新浪微博引流是阿里的又一策略。去年, 阿里巴巴通过其全资子公司以5.86亿美元购入新浪微博约18%的股份。根据双方的合作协议, 阿里巴巴和新浪微博将在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作。合作以后, 微博具有购买力的买家将可以与阿里巴巴卖家互通, 让微博从社会化的媒体平台同时成为社会化的商务平台, 从而衍生出新的行业生态圈。据记者了解, 目前新浪微博拥有5亿用户, 阿里巴巴旗下淘宝、支付宝、天猫等平台账号大约有8亿个。

“微博是阿里争夺移动端的重要手段。”汉森世纪供应链管理咨询公司总经理黄刚对本刊记者表示, 面对腾讯微信产品在移动端的圈地, 阿里的主要手段就是持股新浪微博, 将新浪微博在移动端的巨大流量引入阿里移动端。

支付打通是O2O的另外一个核心。去年, 支付宝将手机上的软件从“支付宝”改名为“支付宝钱包”, 以之前的功能为基础, 加上优惠券和声波支付。而在2014年伊始, “嘀嘀打车”和“快的打车”及各自背后投资方腾讯、阿里巴巴已围绕移动支付展开一场激烈较量。去年, 阿里对“快的打车”投资800万美元补贴消费者, 用以推广移动支付。之后, 腾讯对其投资的“嘀嘀打车”继续投入2亿元补贴后, 快的打车和支付宝钱包马上联合宣布再投5亿元补贴打车。目前, 补贴打车软件的模式已经被叫停, 但腾讯和阿里跑马圈地的目的不言而喻。

波折:支付遇障线下受阻

在阿里的“万码”计划中, 通过二维码支付使移动支付更加快捷, 而在二维码支付刚刚萌芽时, 央行3月份下发紧急文件《中国人民银行支付结算司关于暂停支付宝公司线下条码 (二维码) 支付等业务意见的函》, 叫停支付宝、腾讯的虚拟信用卡产品以及条码 (二维码) 支付等面对面支付服务。央行通知表示, 线下条码 (二维码) 支付突破了传统终端的业务模式, 其风险控制水平直接关系到客户的信息安全与资金安全。但中金公司研究认为, 二维码被叫停的原因是面对面支付直接绕过了银行和银联, 动了传统金融机构的奶酪。

无论如何, 央行叫停二维码支付给阿里当头一棒。通过扫描二维码进行移动支付, 是阿里O2O消费闭环的核心所在。万擘O2O研究院一位研究员告诉本刊记者, 目前央行的政策还不够强硬, 一些商场的二维码仍旧能够交易, 如果二维码交易完全被叫停, 将会使买卖双方现场交易的便利性大打折扣。“很多O2O场景形成闭环都离不开移动支付。因此, 二维码停止交易对O2O的影响会很大。”

二维码支付被叫停是政策监管使然, 更令阿里棘手的是市场问题——O2O闭环中如何解决与经销商的利益冲突。一旦线上线下打通, 线下变为体验店, 线上才真正产生交易, 对品牌商而言, 线上线下只是渠道通路问题, 何种方式成交并不存在实质性差异。但是, 电商直接面向消费者, 中间商的利益就会受到损失。电商渠道的介入, 打乱了原有的利益分配规则和价格体系。

“如何平衡利益分配格局是O2O最大的难题。”一位长期从事电商工作的企业人士对本刊记者表示, 线下零售的利润空间很难压缩, 传统的大卖场毛利只有4%~5%, 如果阿里线上引流分羹零售商的利润, 这项措施很难推广。

因此, 也就有了去年19家家居流通企业在双11期间集体反对天猫O2O。这些商场明令禁止卖场商户与电商合作, 禁止在场内开展线下体验活动。中国家具协会也发布了《关于规范电子商务工作的意见》, 该文件指出:不能变相让卖场成为电商的线下体验场所, 不能让经销商成为电商的线下搬运工;厂家和商户在线上开展低价促销时, 要向卖场等主要合作伙伴进行通报并将卖场的价格调至与线上一致;不许通过电商移动POS将卖场的业务转至他处进行交易。迫于压力, 天猫向商家群发家装O2O业务终止协议通知书的邮件, 称根据天猫平台运营所面临的实际情况, 为避免商户及消费者更大损失, 《天猫服务协议020业务补充协议》自2013年11月20日起效力终止。

针对这种情况, 阿里给出的参考应用场景是“线上服务全国线下”。例如, 鄂尔多斯天猫线上商店的货物展示来自线下经销商, 消费者线上下单, 可以让就近的经销商发货。在这条利益链中, 主要的收入仍然归经销商所有, 线上赚取的只有渠道提成。

改变:线下增长物流提速

“即便是有利益分配的难题, 但O 2 O是将来发展的大趋势。”亿欧网联合创始人黄渊普在接受本刊记者采访时表示, 去年19家家装企业联合抵制天猫的O2O, 但这19家企业是零售企业, 而非品牌商。电商的目的之一是减少流通环节、降低流通成本, 零售商自然会受到利益损失。从商业运作的规律来看, 品牌商发展O2O的愿望比零售商更加强烈。

黄渊普表示, 虽然零售商对发展O2O的阻力更大, 但银泰与天猫的成功合作表明, 零售商与电商合理发展O2O的空间很大。去年10月17日~11月10日, 消费者可在银泰扫码预购天猫银泰店商品, 在十几个主要门店设置天猫银泰店商品专区, 用于线下体验线上购物, 扫码加入天猫购物车, 双11零点起可在天猫完成交易。双11结束后, 银泰商业宣布, 天猫银泰百货精品旗舰店双11总销售额为3704万元, 同比增长6倍。

面对很多零售商对利益被分走的担忧, 银泰集团CEO陈晓东在与天猫O2O合作战略仪式上表示, 线上线下商业走向融合是商业模式创新的需要。破冰后, 可能融合出一只怪兽, 未来可能线上更重要或线下更重要, 但这都不重要, 只要我们是怪兽的一部分就够了。分账不是大问题, 一起做生意才是重要的。

“而新的商业形态, 自然会带来物流业态的变化。”黄渊普说, 传统的快递只是解决传统电商的干线、支线配送, 但是随着O2O的发展, 本地生活化的物流需求将增多。这种物流服务对速度、个性化的要求很高, 目前的“四通一达”很难做到。

上述万擘O2O研究院研究员表示, O2O发展会给快递业带来不同的影响, 一方面, 线上下单、线下体验增多, 很多消费者会现场将商品带走, 进而会减少快递量;但另外一方面, 如果实体店更多的变为体验店, 商品需要从线上下单、仓库配送, 这对物流的配送速度要求更高。

天机则告诉本刊记者, 物流最终解决三个问题:一是效率, 二是成本, 三是体验。O2O的发展会对物流的效率和体验要求更高, 但是不会从根本上改变快递的运营模式。O2O对物流业带来的最大变化是线上线下的库存控制。O2O需要全国库存的同步, 以及库存无缝的同步增减。这就需要有一个虚拟仓库, 里面包括全国所有线上线下的货品数据, 并且可以库存同步, 这对数据的处理要求非常高。

倡议打造家纺绿色生态圈篇5

专业论文

倡议打造家纺绿色生态圈

12月4～6日，由江苏金太阳纺织科技有限公司主办的“企业灵魂再造”活动在上海举行。活动邀请了师道人本管理教育集团的老师讲解了“教导型组织”的企业管理模式，并开展了如何打造“家纺绿色生态圈”的集体讨论，来自江苏、浙江、上海、湖南等地的百余家纺织企业负责人参加了本次活动。

热议“家纺绿色生态圈”

“我国家纺产业从2000年后高速增长，产业链逐渐成熟。然而环境在变，市场需求的疲软和电子商务渠道的兴起对我们提出了新的要求。随着十八届三中全会的召开，我们看到家纺行业的发展空间巨大，而很多家纺企业目前的经营状况却并不如意。未来究竟该如何做？我们在家纺行业存在的理由是什么？我希望通过本次活动帮助客户企业提升经营理念，实现产业链的互动，挖掘行业潜力，实现有序经营，让行业绽放出新的活力。”江苏金太阳纺织科技有限公司总经理袁红星表示。

会上，打造家纺绿色生态圈成为讨论的热点。“要想打造家纺绿色生态圈，首先要规范行业标准，并持续改进、共同维护该标准；第二，积极实施差异化定位，形成各自的品牌风格；第三，杜绝恶性竞争。” 来自香港典尚纺织品有限公司的曹益军表示。

“家纺行业今年过得很痛苦，大家都有这个共识。但是痛苦可以磨练我们，促使我们思考。我们认为未来的家纺追求的是健康和价值，不是仅卖被子和床单就可以满足消费者的需求，通过家纺产品为消费者打造健康的生活是家纺绿色生态圈对我们的要求。” 上海彩翼家用纺织品股份有限公司总经理贾建林表示。

课程启迪家纺智慧

来自师道人本管理教育集团的老师们用丰富的案例和比喻，引导家纺企业家对现有经营理念和管理模式展开思考，并以小组讨论的形势探索行业未来发展之路。

最新【精品】范文参考文献

专业论文

师道人本管理教育集团董事长、师道书院院长侯志奎认为，生意人-商人-企业家-教导型企业家，这是企业家修炼的阶段。教导型企业家不是一个简单的老板角色，更是一个导师。“教导型企业家是企业家的最高境界。他以人的成长为核心，以教育和引导为手段，不断地去教育和引导员工，激发员工的热情，启迪员工智慧，培养员工才能，达到卓越。”

“早在2006年，我接触到教导型组织的管理理念，并尝试引入公司的管理，使金太阳的经营理念由注重商业转变为铸造金太阳的事业，并支持了企业的快速发展。我们希望传递金太阳的企业文化与核心价值观，以启迪家纺智慧。因为我们知道要想实现家纺强国梦，必须依靠行业集体的力量。”袁红星说。

“通过这次的学习交流，我得到了正能量的鼓励，坚定了日后扎实工作的决心。我们要以积极的心态，强化企业的核心价值，为家纺行业的有序发展贡献力量。”一名来自南通的家纺企业负责人说。

克隆生态圈篇6

1996年当菲尔从波士顿搬到硅谷时，他已经是一个久经沙场的风险投资家了。在波士顿OneLiberty风险投资公司工作时，菲尔已经听过无数企业家标榜他们自己的公司和产品。在他的职业生涯中，菲尔亲眼看见或参与了数百次创业公司和风险投资公司之间的周旋与舞蹈。即便如此，西海岸仍然给他带来了毫无思想准备的文化震撼。

“写一张支票是很容易的，它并不需要太多的墨水。”菲尔说道，“好的风险资本家认为‘风险事大，资本事小’。”换句话说，就是创业公司永远比资本更重要。虽然资本是经济生产的一个基本因素，但在如热带雨林的硅谷中，资本却与其他形式有着本质的不同。在试图形成一个热带雨林时，我们需要面临一个显著艰难的挑战，如何创建一个背离传统的态度经营社区？

寻找雨林中的创新

什么是雨林？在生物学中，一个自然的生态系统是由一个群落的生物体相互作用及与环境的作用所构成的。雨林则是人类的生态系统，人的创造力、商业智慧、科学发现、投资资金以及其他元素以某种特别的方式结合在一起，培养萌发出的新想法，并茁壮成长为可持续发展的企业。

雨林模式的基础是承认人类是生物。因此，人类社会是一个生物系统，这种想法并不像最初看上去那样奇怪。德克萨斯大学的经济学家詹姆斯·加尔布雷斯曾说过，“我们正逐步知道生物系统背后的法则，与所有生命系统背后的法则是一致的。”

但是，人类不能被放到培养皿中。全球文明就好比是人类的培养皿，而穿衣与开车就好比是细菌的培养皿。即使我们的社交网络中有跨越大洲的数以亿计的关系，以及用于管理这些关系的复杂系统规则，我们人类仍旧是一种其行为可被研究、建模甚至是预测的动物。

如何让我们人类进行交互作用就像是一个秘方，这个秘方把一堆独立的原子组合成人类，远远超过了这些原子简单相加的效果。大部分的时候，这个秘方看起来是那么熟悉，它包含了日复一日的交流，并构成了日常生活：到超市买菜、打电话给母亲、与朋友喝一杯咖啡。

然而，这个秘方偶尔也会有爆炸性的效果，就像死灰复燃，变成熊熊大火。这就是系统创新的闪光之处，系统创新什么时候会发生？就在我们从一系列用户相互作用中所得的价值，与我们最初放到系统中的元素的初始价值不成比例时。这就像是把一堆新鲜蔬菜变成了美食;一加一的确是可以大于二的。

创新也以类似的方式出现。个体的人就是游弋在人类社会这个复杂生物系统中的原子，创新就像是生命的火花，将人类“原生汤”中具有思想、才能与资金的人组合在一起。但是，这些元素必须以正确的方式混合在一起，便于它们之间相互发现与联结。

择其善者而从之

然而，如何在中国复制创新呢？

任何时候我们要做一件事情，尤其做一个创新的社区，感觉像是在一个关着的门里面。然而，真正能从硅谷学到什么东西呢？可以借鉴什么样的经验呢？中国企业需要做的就是，如何从这扇门走出去，看看门的那边是什么样的。

当提到硅谷的时候，大家经常会想到这几个公司，苹果、Facebook、Google、Twitter。讲这四个公司太容易了，但是由于大部分人都谈论了这几个公司，所以我们要做一些不同的尝试。

在加州硅谷旁边，有一个红木林，从高空摄影，你会看到如雨林般的效果。如果你去硅谷旅行，这也是你体验之一。你看硅谷，大部分时候也是从上往下看的。我们可不可以从上空降下来，真正到树林里面，看看树林里的生物是什么样的，看看这些细节。

不只是看树，而是看树林里的种子，看到的是每一粒不同的种子，这些种子如何生根发芽，如何变成一棵树，然后是怎样成为树林的。用同样的道理分析人群，大部分时候我们看人是看一个人群。比如说硅谷，我们会用同样的道理来分析人群。

与种子成长为树，进而成长为树林一样，在硅谷实际上是人与人的小组创造了公司。所有的创新都和小的人群、小组紧密相关。

那么，人群作为一个小组，如何设计一些产品，真正能够有创新价值呢？

我们可以从一个开罐头器讲起。过去人们用的是一个铁的圆把工具，开铁的罐头。你们喜欢用这样的开罐头器吗？对于手指来讲，这个东西比较硬，并不是一个很好的体验。

如今，更新过的新一代开罐头器，手柄有舒适的按摩区。人的手并不是铁做的，所以新的产品对人的手更友好。也就是说，在设计的过程中，新一代的产品更多考虑了人体工程学，对人更友好。

当你设计一个城市，以这个理念为中心，就是运输货物更方便的时候，你丢失了很多人文的细节。比如说，人们没有沙滩来享受家庭生活，没有办法来遛狗。现在香港有一条高速公路已经在重新设计了，在高速公路旁边，要重新建一个沙滩，让人们能更好地享受生活。

大家可能在想，这些东西跟硅谷有什么关系呢？跟科技的一个社区又有什么关系呢？把所有这些联系在一起是一个设计思维，就是以设计为中心，考虑人的生活。

我们从工业设计一些物品，开罐头器只是开始，下一步是设计建筑，第三步是城市设计。最后一步是我们如何设计经济系统，也就是一个生态系统的设计。

设计一个生态系统促进经济发展，到底是怎么一回事呢？这是以人为中心设计的下一步。设计生态系统的一个挑战是说生态系统其实是无形的，设计一个工业产品、一个开罐头器、一个建筑甚至是一个城市，不同的是我们看不见它。

我们的一个挑战是如何设计无形的基础建设、基本结构，所有的东西都可以理解为生物系统。对于生物系统的理解，其实可以引申到其他活的系统里面去，包括生态环境。

同时，不仅是有形的产品，有的时候我们在软件和IT产品方面也会以同样的思维方式来考虑。生产的关键是要精确的控制整个环境，整个生产流程。希望所有的东西都是可预测的，甚至包括生产线的员工，多长时间去一次厕所，一次去多久。

在热带雨林活下去

农业的概念也是一样的，人们希望能够预测一亩田里到底有多少产出。比如说，你要控制这亩田里浇多少水，用多少化肥，所有元素都要可控，可以测量。同时，你也希望它有可预测性，因为它的产出是可预测的。

同样，来对比一下农业和雨林。在雨林里面，什么东西长出来是完全不可预测的？总有新东西出来。在农田里面，如果有杂草，看到杂草你会怎么做？你会把它拔了，对吗？在硅谷这样的地方，Facebook公司在几年以前，也不过就是一棵杂草而已。

在雨林里面，不可预测的那些杂草才是最重要的元素。你如何能够设计一个系统来鼓励杂草的产生呢？你不可能修复雨林，因为种树无法修复雨林。如果要复制雨林，你必须要控制其他的因素，比如阳光，还有土壤的营养成分。你观察这个环境的时候，杂草才会生长出来。

农作物在农田里面生长最好，而杂草在雨林里面生活最好。举例而言，苹果的手机在农田里面生长就最好，就像富士康公司的生产线一样，所有东西都是精准控制的。但是这个设计产生的时候，其实是完全不可预测的。苹果的设计团队坐在一起来讨论iPhone时，他们完全不知道最后的成品会是什么样子。他们让这个想法自己成长，但在这个过程里，大家都完全不能预测最终结果是什么。

终究而言，硅谷不是一个地点，而是一种思维方式。这种思维方式是不要去控制一些想法，让它自然生长，看看它出来的结果是什么？

所以，如果想要复制硅谷的成功，关键要复制这种思维方式。

65%的创业公司失败是因为人的因素，为什么大部分的地方都不能复制硅谷的成功呢？主要的因素还是不能复制人，即人为因素。回到基本面来讲，所有的创新都是人的创新。如果你不能解决人的问题，你也就不能解决创新的问题。

再次对比雨林和农田，野草依旧在农田里面生长。我和斯坦福的很多同学在一起做研究，我们总结出来七条人的因素使硅谷成为“硅谷”。同时也对比了雨林和农田之间规则的差异性（见图1）。发现这些规则，是硅谷成功的软条件，而不是硬条件。

这些规则听起来都很不错，如果最开始我告诉你硅谷的规则是这样的，你可能也会听着点头。但如果你细看左边和右边，你会看到它其实是完全不同的。左边的那些规则是创造混乱，制造不可预测性的一系列规则，右边的规则是所有的事情都是可预测的。

所以，中间的这条线实际上是一个文化的鸿沟，这条文化鸿沟非常难以逾越。大部分的小公司从左边开始，它不能够跨越这个文化鸿沟，不能够真正地变成一个大公司，所以它们在这个过程里面死掉了。大部分大的公司，它们停留在右边这个区间里面，不能够有新的创新出来，所以它们就会变成恐龙。

硅谷的精华是说很多公司能够从左边这个区间，跨到右边的区间，经常有这样的公司能够完成这一点。假设时间是横轴，价值是纵轴（见图2）。随着时间的增长，价值和成本会降低，这个已经有很多的研究证实过了。

然而，随着时间的增长，对于用户的好处也在增长。中间那条线是我们看到的鸿沟。左边的区间是创新的状态，右边区间是生产线的状态。这张图说明了产品创新从早期阶段到量产的过程。

同时，随着成本的降低，人的行为也发生了变化，从原来的创新状态，变成一种竞争状态。随着价值的增高，这些都是由新的价值产生的行为模式。我们这里讨论的问题是文化的设计，所以有差异却可以制造出雨林效果。

总结下来，就是人很重要。在旧思维的生产线上，人是不重要的。而新的硅谷思维，每一个人都很重要。

我们在看雨林的时候，会看到这成千上万棵树苗，其实其中最小的树苗就是你，是你把一个想法从水泥地里面创造出来。如果你考虑到硅谷的时候，我希望你能够记住的是，所有那些科技和想法都是以人为中心的，你是重要的。

[编辑周慧陶]