直接工程费（精选9篇）
直接工程费 篇1
0 引言
非洲被称为“梦想开始的地方”，很多中国建筑企业已经付诸行动，但要把梦想变成现实，从来都是机遇与挑战相伴，效益与风险共存的。非洲项目的实施有很大的不确定性，特别是新进企业，将会面临很多已知和未知的困难，企业自身应具有相应的实力，而且要经过前期全面、仔细的考察和谨慎的研究论证，并且要有长期经营的考量和规划，才能把握好这个市场。通过对人员、材料和设备等直接要素的有效管理，可以解决建筑工程中的一些具体问题。
1 人员
人是一切实践活动的根本动力，海外工程从业人员必须具备较高的道德水平和业务素质，如果需要外聘，那么应该有专门的机构来负责人员的招募、考核、培训事宜，必须做到严格把关。对于企业来说，要直接面对的是活跃在非洲市场的、代表世界先进水平的老牌欧美跨国公司的竞争，必须建立并认真执行与国际接轨的现代企业制度，形成核心竞争力，才能在非洲市场站得住脚。
1.1 企业外派人员管理
1.1.1 致命传染病的预防
世界上很多地方能够有效控制的致命传染病，如艾滋病、疟疾、霍乱、黄热病等，在非洲有些地区仍然泛滥，医疗设备、药品极度短缺，而且医疗费用昂贵，出国前检疫部门会根据目的地的实际情况注射相应的疫苗。到了非洲防止蚊虫叮咬是一项重要内容，蚊帐、蚊香必不可少。注意饮食卫生，不喝冷水，不吃生冷食品，特别是路边摊上的小吃，当地人吃了没事不能代表中国人也可以，每个中国人的耐受力也不一样。企业层面，应当配备专业的医务人员及相应的药品和器械，全员定期体检。
1.1.2 人身安全的保障
企业要制定严格的规章制度，控制员工外出，杜绝单人外出和夜间外出。有些地区的政府机构力度不足，偷盗、诈骗，甚至杀人抢劫等刑事犯罪时有发生。应该避免携带大额现金出行，这是中国人容易遭抢的主要原因。合法的公务人员也可能以非法的方式敲诈勒索，比如无故扣压护照，通常的做法是随身携带护照和签证复印件就可以了。
1.1.3 出入境提醒
必须要遵守所在国家的法律，特别要注意，有些国家的象牙交易是合法的，或者形式上违法实际上默许，但在途中转机的国家可能会严厉禁止，中国早在1981年就已经加入《濒危野生动植物种国际贸易公约》，一旦查获可能面临走私罪的严惩，大家千万不可有侥幸心理。
1.1.4 工作纪律
从业人员的道德水平参差不齐，要防止工作中的损公肥私行为至关重要，这也是维护企业根基的必然内容。
第一，要防止虚开工资行为。有的管理人员采取虚报人数、虚增工时、提高工资等级的方式，增加工资数额，与工人按比例分成。制度上必须明确管理人员的权限和各工种的工资标准，关于加班、涨级等也要有量化考核，工资必须由财务人员直接发到工人手中，发现问题必须严肃处理。
第二，要防止虚收材料行为，这里主要指由工地直接签收的砂石料。有的管理人员多记材料数量，与材料供应商瓜分增加的料款。公司管理层应定期对供应商进行评估，一旦发现有此类问题，立即解除合作关系。规定以满平车为装车标准，保证计量精度。管理人员要慎重选择，项目负责人应经常随机检查，发挥监督职能。
1.2 外籍雇员管理
1.2.1 语言障碍
从长远看，海外工程实行属地化管理是必然趋势。从眼下看，招募本地雇员，可以迅速到位，工资标准低，并能够充分利用本地人社会关系解决一些小问题。但也有弊端，最主要的是语言障碍造成的沟通困难，外籍雇员基本不懂汉语，我国外派人员里外语水平过关的人也不多，应该在国内开展相应语种的正规培训，具备最基本的语言技能。
1.2.2 改变和适应
当地人的生活习惯和宗教信仰与中国人有很大差异，综合素质普遍偏低，工作效率不高。首先要制定明确的规章制度，特别是工资计算方法，违章的处罚条例，并译成专业水准的文本公告出来，可以在一定程度上改变当地人的时间、纪律观念。当地人在星期天都不工作，基督教徒必须去教堂，企业即使制定了星期天双工资这样的优惠措施，也不能有效解决，只有在工作安排上充分考虑这个因素，尽量调整工作计划来适应它。
1.2.3 耐心和关怀
当地人的性格偏于外向，记性有时很差。因为迟到被罚款的人总会问工资为什么少了，需要耐心说明。当雇用很多当地人的时候，就要考虑从中选择一个小队长来辅助管理，适当可以给些物质奖励，被选中的人基本会认真负责。采取适当的福利措施，有个中国工厂的做法值得借鉴，直接批发当地人作为主食的木薯粉，按月定量发给工人，极大增强了工人的荣誉感和归属感。
1.3 与当地群众的关系
现在有个名词叫“新殖民主义”，其本质是一些西方国家为了维护本国在非洲的既得利益，阻碍中国企业参与非洲市场的竞争，专门编造出来的，主要就是说中国人到非洲来进行“资源掠夺”。而这个论调又经常被党派斗争所利用，所以也影响到了部分百姓的观点，中国人被当地人叫过“阿里巴巴”，不是赞扬中国人聪明或者幸运，真正的意思是“小偷”和“强盗”，与当地人打交道要考虑到这种情绪。当地人还有一种特性，容易被煽动，只要人足够多就能轻易制造出群体事件。他们很注重现实利益，比如一个公司给他们修了条路，那么这个公司就都是好人，甚至该公司所有的车过收费站都可以免费，所以需要做些力所能及的事来联络感情。
2 材料和设备
本地建筑工程所用的材料和设备稀缺，少量本地出产的或可以买到的进口货价格昂贵。所以中国企业所用的材料、设备主要依赖国内出口，但是运输周期太长，不定期集装箱一般要三个月左右，较快的定期集装箱也要一个半月，而且因为一些国家机构的工作效率低下和腐败现象的存在，人为造成的时间拖延也很严重。急需的物资不能等待国内出口，受保质期限制的材料也只能从本地购买。
2.1 本地购买
2.1.1 主材市场现状
砂、石料在本地个别地方有少量出产，供货时间和数量没有保证，需要提前储备，运距动辄数百千米，单方价格甚至能达到一百美元以上。低标号普通硅酸盐水泥每袋在15美元左右，也要预定才行。本地人出售的砖强度太低，现在由中国人开办的砖厂产品质量略好，标准砖每块卖半个美元。钢材采购是最困难的，特别是大直径钢筋，日常购买者极少，经销商几乎没有库存，完全要靠预订，南非大厂生产的钢筋质量可以保证，本地小厂生产的钢筋通不过基本的机械性能检验。大型机械设备几乎买不到，也租不到，一些进口的小型工具，质量还不错。辅材时有时无，需要采购员保持耐性并坚定信心才有可能找到。
2.1.2 经销商的信用和实力
欧洲经销商信用较好，很多是跨国公司，有完善的营销体系，在非洲有牢固的根基和经营优势，承诺的事情基本能够实现，而本地商人的承诺大多可以忽略。进货渠道不同，南亚某国人从南非购买一批钢材要两个月，而欧洲人10 d就可以做到，商家实力的差别还是很显著的。
2.2 国内出口
前面提到，国内出口是中国企业材料、设备采购的主要方式，主要的问题是采购的时效性无法保证。通常根据经验和承包意向预测，准备一些常用的材料和设备。不过预测与实际很难完全相符，物资计划如有遗漏而当地又买不到，只有停工。有的工程本身工期就短，无论如何也不会给出数月的材料采购时间。由于运费便宜很多，宜选择不定期集装箱，选择集装箱规格的时候，需根据集装箱限重和货物特性进行平衡计算，使重量和体积都不浪费。经过测算，从国内至本地货物的平均运费大致为货物价值的40%，不存在保质期问题的物资，可以多储备一些。
2.3 经验借鉴
企业必须建立自己的物资仓库，可以借鉴的最好办法是直接成立一个物资公司，在服务本企业的同时，对外兼营材料销售和大型设备销售、租赁、维修、保养业务。前面将国内与本地物资价格作过比较，加上运费因素，利润空间仍然巨大。集装箱定期从国内发出，可以进一步降低成本，还能保证品种、规格齐全，数量充足，设备既能保证自己使用，又能避免闲置，这样就形成了良性循环;既能为建筑施工增加效益，本身也能创造效益，这就达到了企业的理想目的。
3 结语
我国很多企业事实上已经有了比较完善的制度，只要根据海外工程的特点进行相应调整，并且在生产实践中不断改进，使之详尽到每个岗位有章可循，明确每个人的职责所在，尽可能做到量化考核，并且做到和个人利益紧密相关，更重要的是在统一的领导意志之下得到有效执行，必然会使企业得到长足发展。
摘要：根据非洲建筑工程的特点,从企业外派人员、外籍雇员的管理,材料、设备的本地购买和国内出口等方面进行了论述,提出了建筑工程直接要素管理的具体方法,以期指导中国建筑企业提升自身实力,通过更有效的施工管理在非洲建筑市场稳固立足并发展。
关键词：建筑企业,人员,材料设备,管理
参考文献
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[2]刘用.非洲地区工程项目承包管理的风险及特色研究[J].长沙大学学报,2008(2):34-36.
[3]童雯,林鼎明.谈国际工程项目中的外籍雇员管理[J].科技资讯,2009(23):129,131.
直接工程费 篇2
一、项目简介：
***地产（石家庄）有限公司开发的***项目四期工程位于长兴岛南侧，南京南街东侧。项目已取得《建设工程规划许可证》，规证由4.1期规证和4.1期规证组成。
项目占地面积177422.58平方米，总建筑面积194259.02平方米，地上建筑面积194082.5平方米，其中住宅建筑面积145638.69平方米，商业建筑面积15048.97平方米，幼儿园建筑面积3975平方米；地下建筑面积29397.92平方米，其中地下停车场建筑面积22938.41平方米，设备间建筑面积6459.51平方米。主要物业类型为商品房住宅及附属商业网点、地下停车场等。
根据公司发展规划要求，需签订该项目的燃气工程设计。
二、合同名称：
专业建设工程设计合同（燃气工程设计）
三、直接议标原因：
1.垄断/专利的原因：石家庄市燃气工程属于特殊专业行业，在石家庄地区属行业垄断项目，一次网、燃气调压站、二次网工程及其设计均由石家庄市燃气集团及其下属单位垄断完成。
2.选择本单位参与直接议标的原因：石家庄城市燃气规划设计研究院有限公司是石家庄燃气集团下属专业的燃气工程设计单位，石家庄燃气集团的相关工程均由其设计。
综上所述，建议对***项目四期工程的燃气分项工程设计单位采取直接议标，直接议标单位选取为石家庄城市燃气规划设计研究院有限公司。
直接工程费 篇3
通常施工企业在中标后, 就会建立相应的工程项目经理部, 对工程建设进行全面的控制与管理。施工项目成本遍布从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收的每个环节。而工程成本费用中的材料费、人工费、施工机械使用费是施工项目总成本中的关键部分, 因此工程项目成本管理水平的高低尤其是直接工程费的高低往往决定了公路工程项目的盈亏。高速公路建设区别与其他工程建设, 高速公路工程具有施工周期长、施工环境复杂、规模大等特点, 需要花费大量的人力、物力、财力, 因此, 其直接工程费用占据整个高速公路工程建设费用的主要部分, 直接工程费管理效果将决定整个工程项目的造价成本。
现阶段高速公路施工企业管理中存在许多的问题, 例如缺乏对材料价格的了解、数据收集不完整、费用监控不及时、施工队伍偷工减料、施工队伍虚报数据等, 会出现这些问题主要由于施工企业尚未形成全面系统的工程项目管理体系和施工成本控制方法。
施工企业加强直接工程费的控制与管理, 有助于控制整体工程项目造价, 对企业的发展而言有着重要的意义。施工企业控制直接工程费, 应从投标、施工等阶段进行控制, 直接工程费是施工企业项目管理中最为关键的经济指标, 直接工程费即代表了施工企业在建设该项项目中所花费人力、资源的损耗, 通过控制项目建设损耗有助于提高施工企业生产效率与管理水平。在工程项目建设的过程中, 加强直接工程费的科学管理, 有助于保证工程质量, 加快工程建设进度, 缓解施工企业经济压力, 还能调动施工、管理、技术等人员的工作积极性, 提高工程盈利能力。
2 高速公路项目管理中直接工程费的分析方法
目前高速公路项目管理中常见的直接工程费的分析方法有两种, 分别为ABC分类法和PDCA循环法。这两种先进的管理方法在提高施工企业管理水平、有效控制直接工程费、减少工程造价成本和为施工企业增加盈利方面起到了至关重要的作用。
2.1 ABC分类法
ABC分类法是通过对直接工程费的影响因素进行分类排列, 对每一项影响因素采取针对性的措施进行管理与控制, 从而实现降低直接工程费, 控制项目造价成本。ABC分类法也叫做帕累托分析法, 工程项目管理部门在进行项目成本管理的过程中, 应全面考察, 对每一项工程量进行控制, 但要做到分清主次, 找出其中主要的问题, 通过采取有效地的措施将其规避。对于不能进行量化处理的影响因素, 可由主要的负责人根据以往经验对其进行分析、评定, 能够量化的影响因素则采用ABC分类法, 将其分类排列, 对每一项影响因素采取针对性的措施进行管理与控制, 下面为在高速公路项目管理对直接工程费分析中采用ABC分类法的具体流程。
首先对已存在的直接工程费管理问题进行分析, 找出其中的特征数据, 例如费用金额、费用使用次数等, 对收集的数据进行处理, 将其转化为能够量化处理的数据, 根据相关要求将其计算为特征数值, 并对其作百分比处理 (特征数值占该项总量的百分比) 。根据ABC分类标准将其分类, 例如在高速公路项目的直接工程费中, 将计算为百分之八十左右的百分比特征数值分为A类因素, 计算为百分之十至二十左右的百分比特征数值分为B类因素, 计算为百分之十左右的百分比特征数值分为C类因素。根据产生的ABC类因素绘制为横坐标, 计算的百分比特征数值为纵坐标, 绘制形成ABC分类图, 由此对比数据的对应关系。对本次ABC分类结果进行分析与研究, 对各项影响因素采取针对性的措施进行管理与控制。
通过ABC分类法能够直观显示出影响直接工程费的主次原因, 例如:施工组织方案是否合理、材料价格涨跌、单项工程材料领用是否超出限额、是否存在材料浪费、机械使用利用率等, 有助于项目经理部作出科学、合理的决策, 减少对直接工程费不利的因素, 从而有效控制直接工程费, 降低工程项目造价成本。
2.2 PDCA循环法
PDCA循环法又叫做戴明环, 是一种循环闭合的管理方法。PDCA循环法分为四个阶段:计划、实施、检查、处理。在高速公路施工成本管理中通常采用此种方法, 对项目施工成本进行全方位、全员、全过程管理, 易于控制工程项目管理的总体质量与成本。工程项目管理部门在进行项目成本管理的过程中, 应用PDCA循环法, 能够对施工每一环节进行控制, 将每一环节的工程成本控制在目标成本范围内, 从而降低整体的直接工程费用, 项目管理人员对施工每一阶段进行分析和修正, 可实时掌握公路工程项目施工进度、施工质量与施工成本, 能够增强施工企业项目管理水平, 提高施工企业盈利能力。
PDCA循环法具有全面性、连续性、渐进性等特点。环环相扣, 每一阶段间均能得到有效衔接, 当一个PDCA循环完成, 可解决部分问题、总结有效可复制的施工管理和成本控制经验, 更关键是可以发现施工管理过程中引起直接成本费用增加的漏洞和管理缺陷, 并通过分析纠错提高解决问题的方法, 以此循环不断改进管理方法, 不断提高项目管理人员的管理水平。
例如, 高速公路施工企业依据PDCA方法, 可以在施工准备阶段, 依据施工图纸、工程现场和原材料市场等实际情况, 制定施工组织方案;通过对工程结构工程量的分析制定施工成本计划、材料采购计划;结合实地考察的材料价格、人工价格、机械租赁价格及其波动因素, 分析项目部可预测性的盈利和亏损因素, 确定项目成本控制目标和关键点, 制定可行的成本控制方案, 并围绕成本管理核心建立相应的成本控制体系、制度和组织架构等。而在项目管理实施过程中, 可通过多种施工组织方案对比, 选择成本费用控制最优者;通过严格的物资采购、管理、限额领用和报废制度, 控制直接成本费用中的材料超标后预算量采购、单项工程材料超预算领用、浪费、丢失和机械设备利用率不高等问题;而在检查过程中通过实际施工工程量与预算量对比、实际采购数量与采购计划对比、原材料采购价格与预算价对比、工程及劳务分包价与预算价格对比等发现直接工程费用管理过程中可能存在的问题, 通过及时调整施工方案、采购计划和进度使问题在以后的管理中等得以纠正。
项目管理人员将高速公路建设项目直接工程费看作是一个整体的PDCA循环, 在分段实行施工计划的过程中, 对每一环节进行PDCA循环管理, 在施工期间, 对整个项目施工过程进行优化, 从而控制直接工程费, 降低工程成本。随着该方法在施工企业的逐步应用, 事实证明是行之有效的。
3 结束语
随着市场经济的发展, 企业间的竞争越来越激烈, 加之施工企业项目基层管理水平的良莠不齐, 致使招投标价格偏低, 施工企业经济效益下滑。为了在激烈的市场竞争中生存和发展, 施工企业必须加强成本管理, 通过科学的工程费用分析方法, 降低工程成本, 增加企业的利润空间, 提高企业的竞争与管理能力。本文对高速公路项目管理中直接工程费的分析方法进行了探讨, 具体介绍了ABC分类法、PCDA循环法的应用与管理方法。项目管理人员通过合理运用这两种管理技术, 能够有效解决项目管理中直接工程费的问题, 做到真正的控制工程成本费用, 提高施工企业项目管理水平, 使企业经济效益、社会效益得到提高。
摘要：本文从当前高速公路项目管理中直接工程费存在的问题出发, 探讨了高速公路项目管理中直接工程费的分析方法。
关键词：高速公路,项目管理,直接工程费,成本控制
参考文献
[1]陈效.高速公路项目管理中直接工程费的分析方法[J].项目管理技术, 2009 (3) .
[2]陈效.施工企业项目管理中直接工程费的监控研究[D].湖南大学, 2009.
直接工程费 篇4
A．施工机械安、拆费B．施工机械使用费
C．燃料动力费D．施工机械场外运费
在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
A.项目总监理工程师B.项目总设计C.施工方项目经理D.设计方项目经理 关于周转性材料消耗量的说法，正确的是（）
A．周转性材料的消耗量是指材料使用量
B．周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示
C．周转性材料的摊销量供施工企业组织使用
D．周转性材料的消耗与周转使用次数无关
建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用（）编制形式。
A．人工定额 B．概算定额
C．预算定额 D．施工定额
消耗量定额指由建设行政主管部门根据合理的施工组织设计，按照正常施工条件下，生产一个规定计量单位工程合格产品所需人工、材料、机械台班的（）消耗量。
A 企业平均B 行业平均C 社会平均D 标准
（）占工程造价比重的增大，意味着生产技术进步和资本有机构成的提高。
A建筑安装工程费用B 设备、工器具费用C 科学试验费用D 引进技术和设备其它费用
建筑工程一般以定额()为基础计算各项费用。
A、直接费B、材料费C、机械台班使用费D、人工费
综合单价是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、（）并考虑风险因素。
A 措施项目和管理费B 管理费和利润C 利润和预留金D 管理费和预留金（）是项目决策的重要依据之一。
A 概算指标B 工程概算C 投资估算D 工程预算
设计概算是指在（）对建设工程预期造价进行的优化、计算、核定及相应文件的编制。
A 设计任务书阶段B 可行性研究阶段C 初步设计阶段D 施工图设计阶段工程预、结算是工程概算和()的简称。
A、施工预算B、施工图预算C、竣工结算D、浚工决算
()是综合反映竣工项目建设成果和财务情况的总结性文件
直接工程费 篇5
郑贤玲认为,数字液压传动及控制技术是智能工程机械的基础，天生具有数宇化和信息化能力，也是推动工程机械行业实现40的最好基础共性按术。
工业4.0时代颠覆了什么?
工业4.0在制造业颠覆了什么?1.0是实现了机械化生产,2.0是实现了规模化生产,3.0是解决了对制造精度的需求,4.0是实现价值创造的需求。如果说这一次有什么特别的颠覆,那么过去三次都是基于对产品本身的提升,这一次是对客户需求、客户价值的关注。德国主要的核心从它的质量到利润的管理,是它制造业的变革,过去是把产品做到最好,现在给客户提供增值服务,给更多的客户创造更多的服务体系。美国的信息物理系统是注重加强产品对客户创造的价值。日本强调的制造核心是做到恰到好处。中国相对这几个国家来讲,4.0基础比较弱,但是中国是不是就没有机会了呢?我们离客户最近,这就是最大的机会,我们真正了解客户的需求。首先制造过程本身如果没有ERP管理基础,就谈不上工业4.0,它是把工艺数字化,流程智能化,工艺程序化。其次是产品创新过程,通过数据跟踪和整理优化产品设计。比如工程机械,过去是凭经验,未来有了数字就会变得更加精确。还有一个就是为客户创造新的价值。围绕产品的设计,考虑的是以材料和精度减少噪声,提高稳定性,从发动机和液压系统设计解决方案,但如果了解了客户的真实需求,则是满足客户作业要求,那么节能的方式可能是只配置一条路径,改变操作习惯可能也可以达到提高效率和节能的目的,这样新的设计方案就可能出来了,通过传感系统提示操作方式。
“任何一个创新都不应该只是一种产品,还要有更多配套的服务。”现实的产品满足了显性的一些需求,发现并满足诸多隐形的未来需求,每一款产品提升价值的空间都非常大。
工程机械工业4.0的思维方式与目标
工程机械目前处于1.0和2.0的阶段,主要是围绕工艺能力建设,以及为产品服务的信息化管理。我们的核心是对产品性价比的追求,整个研发体系、金融服务都是围绕产品销售服务。未来应该建立企业的数据系统,第一是收集客户的信息,这个已经有很多企业在做了,过去我们做监控管理,很大程度上是在管理设备,对客户的管理也是围绕自己的销售服务。现阶段要改变思维方式,明确我们是为客户服务的。第二是要整理数据并建立主要指标分析系统,这个要聘请专业的团队去做,对数据的反馈进行产品优化分析。我们一定要去了解我们的客户,代理商最大的优势就是离客户最近。要改变商业模式,从提供产品到提供服务,这是为了使我们能可持续发展。这是主控创新的模式,过去以产品作为目标,现在以价值作为目标。
数字液压将工程机械带入工业4.0
智能工程机械是典型的互联网+科技。数字液压传动及控制技术是智能工程机械的基础,天生具有数字化和信息化能力,也是推动工程机械行业实现4.0的最好基础共性技术。过去的液压是用液压解决机械运动,而现在用电控解决机械运动,未来它的动作完全可以根据客户的需求来做调整。
直接工程费 篇6
1 材料与方法
1.1 材料
海藻酸钠、胰蛋白酶、Ⅱ型胶原酶(Sigma,USA),明胶(河北衡水市绿岛明胶有限公司),H-DMEM培养液(Gibco,USA),胎牛血清(杭州四季青公司)。
1.2 方法
1.2.1 兔耳软骨细胞的分离、培养
4周龄新西兰兔(解放军总医院实验动物中心),耳缘静脉注射空气处死。无菌条件下取兔双耳廓软骨,剥去皮肤及软骨膜,将软骨剪碎,PBS液(含青霉素200U/ml,链霉素200mg/ml)漂洗3遍后,用2.5g/LⅡ型胶原酶在37℃摇床中消化11～13h,滤网过滤后,1 000r/min离心5min,弃上清,用无血清DMEM培养基漂洗3遍后,移入培养瓶中,加入含10%FBS的DMEM培养液置细胞培养箱中常规培养。收集3代前软骨细胞备用。
1.2.2 细胞-基质混合材料的制备
将4%海藻酸钠与20%明胶溶液高温间歇灭菌后,按体积比1∶1与软骨细胞充分混合均匀[2],细胞终密度为3.0×107/ml[3]。
1.2.3 软骨组织前体的组装
组装过程采用清华大学机械系激光快速成形中心研制的细胞三维受控组装机Ⅰ代(图1)完成。将细胞-基质混合物放入4℃冰箱预交联15～20min后,取0.5ml注入容积为1ml的喷腔内。采用步进电机驱动柱塞挤出的成形方法,成形室温度在6～15℃之间时,将材料喷出在载有灭菌玻璃底板的三维微动平台后拉成线状,在具有层片信息的CAD模型直接驱动下,形成不同的层面。不同的层面之间再层层交错叠加粘接[4],形成10mm×10mm×5mm大小,孔径为500μm,孔隙率达90%以上的三维结构体(图2),即软骨组织前体。最后用无菌的2%CaCl2溶液交联5min,再用PBS溶液冲洗3遍,DMEM培养液冲洗1遍后,置六孔板中,用高糖DMEM培养液常规体外培养,隔天换液并定期观察。1.2.4取材与观察分别在体外培养1、2、3、4周时取材做冷冻切片(5μm),进行HE及甲苯胺蓝染色,观察组装的软骨组织前体内的细胞生长及成熟情况。
2 结果
2.1 大体观察
刚组装成形的软骨组织前体为半透明状(图3),台盼蓝染色表明细胞存活率达90%以上,细胞在结构体内呈透亮圆球形均匀分布。体外培养1d后观察:细胞在结构体内增殖、迁移并聚集成团,可见处于分裂相的细胞。结构体孔隙四周的软骨细胞分裂、聚集尤其明显,可能是因为孔隙四周的细胞与培养液充分接触的原因。从水凝胶支架材料中游离出的细胞在培养板底部贴壁伸展呈多角形或椭圆形。随着细胞的增殖,结构体的透明度降低,体外培养4周时,结构体呈淡黄色。倒置显微镜下观察,结构体内的细胞多以细胞聚集团的形式充斥于结构体内。结构体的弹性增强,而强度明显减弱,结构体的孔隙有变圆变小的趋势,可能是由于水凝胶支架在培养液中的溶胀引起的。
2.2 组织学观察
软骨组织前体体外培养1周,HE染色显示有软骨组织形成,甲苯胺蓝染色显示有少量软骨基质形成(图4)。体外培养4周,HE染色显示软骨细胞位于陷窝中并有软骨基质形成(图5),甲苯胺蓝染色显示有大量软骨基质形成(图6)。
3 讨论
20世纪末,出现了细胞间接受控组装技术,即在已成形支架上种植细胞的组织工程[5]。近年来,基于细胞直接三维受控组装技术构建器官的研究成为热点[2,6]。本实验就是采用这种三维受控组装技术寻求构建组织工程软骨的新方法。与传统的组织工程技术相比,此种技术有3个显著优点:(1)细胞在支架材料中均匀分布。传统的组织工程,细胞只能在支架表面黏附生长,很难进入支架材料的内部;近年来出现的可注射软骨组织工程,虽能做到细胞的均匀分布,却无法兼顾到支架的三维多孔及高孔隙率。(2)制造复杂形状方面柔性高。通过模型软件设计和修改参数,可构建出更大更厚的软骨组织前体及复杂精细的形状。(3)结构体的孔隙尺寸和相互贯通性可以得到很好的控制,有利于细胞营养和新陈代谢物质的交换。通过设计和调整喷头,可以实现多种细胞的定点排布[5]。
海藻酸钠和明胶均属水凝胶类基质材料。水凝胶材料的温敏性,海藻酸钠与二价Ca离子交换形成三维多孔支架结构的特性,令其是应用三维受控组装的理想支架材料。
本实验结果表明,由细胞直接三维受控组装技术构建的软骨组织前体在体外培养可达4周甚至更长时间,且保持细胞活力与软骨细胞表型,细胞增殖显著,在本实验植入结构体中的细胞量并不大(3.0×107/ml)的情况下,在体外培养4周时,即有大量软骨基质形成并可见软骨陷窝。说明细胞直接三维受控组装技术是一种很具潜力的构建组织工程化软骨的技术,为将来的软骨组织缺损修复提供了新途径。但也有不足之处,即所构建的软骨结构体强度较弱,这个问题的解决可从增强支架材料和寻找更有效的交联剂、交联方法入手。
参考文献
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[5]颜永年,刘海霞,熊卓,等.细胞直接受控组装技术的实现与研究进展[J].科学通报,2005,50(11):1159-1160.
直接工程费 篇7
陈志彤 (以下简称陈) :好的。直接驱动就是将一台转矩电动机直接连接到驱动负载上, 这种结构可实现与负载的刚性耦合, 从而消除了与联轴器、传动带和齿轮箱等相关问题。采用此种结构, 所有机械传动系统 (例如滚珠丝杠副、齿条与齿轮、传动皮带/皮带轮以及齿轮箱) 均被取消, 因此消除了由机械传动带来的间隙、柔度以及与之相关的其他问题。
丹纳赫传动直接驱动技术指的是传动产品中的电动机, 包括直接驱动旋转直接驱动电动机和直线驱动直线电动机, 还有一种就是既能旋转又能直线输出的电动机, 目前丹纳赫传动还没有这种产品。
直接驱动旋转电动机, 有时也称作转矩电动机, 是指直接驱动旋转轴 (A、B、C轴) 的伺服电动机, 通常要求低转速、大转矩、转角高分辨率。直接驱动旋转电动机, 可将负载直接连接到电动机上, 能在转速相对较低时产生较高转矩。
直接驱动直线电动机系列由两个基本结构组成:无铁芯和有铁芯。
直接驱动直线电动机就是将一台直线电动机直接连接到负载上, 省掉了其中的传动环节。
MC记者:直接驱动技术与传统的驱动技术相比, 有哪些优势?
陈:常规伺服系统配有机械传动机构, 限制了伺服性能和可靠性。常规电动机通常需要大量的设计工作 (由于传动系统的使用) , 需要大量的传动带/皮带轮、齿轮调节和更换工作以及繁多的维修保养工作, 所有这些均需要时间和金钱。而且通过直接驱动解决方案, 可简化机器设计, 消除噪声较大的机械传动以及这种传动所伴随的性能限制。通过直接耦合转矩电动机与负载, 可以显著提高机器的生产能力, 这是受柔性制约的机械传动所无法达到的。由于无需调节传动带或皮带轮, 并且无需对减速器进行润滑, 因此免除了高昂的维护成本。机器能够持续运转, 可为客户机器提供优秀的生产能力。
目前, 直接驱动技术的优点已在越来越多的应用中凸显出来:多轴承对准已不再是问题, 因为模块化的设计可更加方便地集成到机器中, 并利用现有的轴承结构。模块化 (Cartridge) DDR (直接驱动旋转) 将是直接驱动解决方案的下一发展方向。
直接驱动旋转电动机 (DDR) , 有时也称作转矩电动机, 可将负载直接连接到电动机上, 能在相对较低的速度时产生较高转矩, 可应用于高速芯片分选机。DDR能够为客户带来的好处有:
(1) 清洁的机械部件 DDR可以减少零部件数量, 缩短组装时间。
(2) 伺服性能提高 DDR可将精度提高50倍, 具备更高的伺服性能和更大的带宽, 并且不需要惯量“匹配”。
(3) 免维护 DDR既没有需要张紧和调节的皮带, 也没有会发生泄漏并需要润滑的齿轮, 所以几乎不需要维护。
(4) 重复性提高 DDR的精度和重复性不会像机械分度器那样随时间增加而下降。
(5) 缩短机器停机时间 DDR不存在会断裂的机械传输部件。
(6) 运行噪声低 噪声可降低高达20dB。
直接驱动直线电动机 (DDL) 的优点:免维护;无滚珠丝杠副、齿轮箱、齿条与齿轮、传动皮带/皮带轮;零间隙和柔度;高刚度;高定位精度;紧凑的机械装配;减少了机器中的零部件数量, 速度非常平稳;静音运行。
MC记者:那目前丹纳赫的直接驱动产品应用在哪些行业?
陈:丹纳赫的直接驱动产品的应用没有行业之分, 只要是在需要精密传动的场合都可以用。下面我举几个例子。
1. 直接驱动技术在冲压机进料系统中的应用
一家全球领先的冲压机进料系统制造厂商经过认真比较, 最终选择了丹纳赫传动 (Danaher Motion) 公司的Cartridge DDR™ (CDDR) 电动机, 用于改进其冲压机的进料系统。
CDDR是丹纳赫传动的最新产品, 也是直接驱动技术中非常特别的一种, 将无框架电动机和全封闭式DDR的最佳特点组合在一起, 设计非常独特, 属行业首创。由于可以使用机器上的轴承, 所以CDDR本身没有轴承, 但它拥有其他所有装置, 包括转子、定子、出厂前调准的正弦编码器和革新的压紧联轴节/装运夹。
采用了CDDR电动机后, 冲压机的精度由原来齿轮伺服电动机的0.002英寸 (1英寸=25.4mm) 提高到了0.0005英寸。由于CDDR电动机不需要与负载的惯性匹配, 一个较小的CDDR电动机也可能用来代替传统的伺服电动机, 因此可以大量节省成本。CDDR的另一特点就是可以直接连接到进给滚轴上, 剔除了齿轮箱、皮带、皮带轮以及将其连接到一起的结构件, 因此减少了装配时间, 只需10m i n即可安装成功, 这是同类产品无法做到的。部件的减少还可消除齿轮箱和皮带的定期维护, 同时提高了冲压机的可靠性。
实践证明, 将直接驱动技术应用于冲压机进料系统, 不仅提高了性能, 而且减少了维护成本, 缩短了安装时间, 提高了机器的可靠性。事实上, 越来越多的冲压机制造商已经开始采用直接驱动技术, 并且亲身感受到了这一革新技术在成本和性能上带来的独特优势。
2. 直接驱动技术在机床分度工作台中的应用
国际先进的机床制造商近来已认识到, 采用齿轮传动技术的机床分度工作台虽已广泛应用于工业领域, 但却不能够满足高位置精度的需求。而直接驱动技术则可以解决这一难题, 不但可以实现前所未有的位置精度, 而且维护成本极低, 具有无可比拟的竞争优势。
丹纳赫传动定制的直接驱动电动机, 拥有很好的整体包装密度和较高的磁极数。其结果是在很小的空间内能够实现较高的持续转矩和较低的运转温度。定制的电磁提供了极低的顿转转矩和谐波变形, 其结果是实现了平滑运动和低脉动。为了突显其优势, 电动机电枢被预先先安安装在了客户工作台的外壳里, 表面凸凹不平的包装方法可以获得高导热热性性。顾客工作台外壳内还装有一套完整的液体冷却回路, 用于电动机在高高转转矩矩状态下的冷却工作。
试验证明, 将直接驱动技术应用用在在机床分度工作台上, 具有位置精度高、维护成本低、占用空间小等极具具竞竞争力的优势, 直接驱动技术将成为机床行业分度工作台设计的首选技术术。。
3. 直接驱动技术在模压切割机机中中的应用
传统的模压切割机采用齿轮传动动的的方式, 不但结构复杂, 成本较高, 而且平稳性和精度都难以满足客户的的需需求。越来越多的印后加工企业已经认识到了这一点, 并逐渐利用直接驱驱动动技术对其模压切割机进行了重新设计, 不但减少了机器部件, 降低了噪噪声声, 而且大幅提升了机器的精度, 从而提高了模压切割机的总体生产能力力。。
一家全球领先的印后加工企业最最初初采用的是齿轮传动的模压切割机, 然而随着用户对机床的精度和效率的的要要求的不断提高, 原有的传动方式远远达不到客户的需求。后来这家企业业了了解到了直接驱动技术的益处, 便以获得了专利技术的C D D R电动机为主主, , 对对他们的整个模压切割机进行了重新设计。新设计的机器中剔除了齿轮轮、、调速带、齿轮箱、轴承座、安装托架、齿轮注油箱、相位器、气动离合合器器、皮带轮、位置电动机和百余个零件。该设计为这家企业带来了显著的的效效益益, 不但将噪音减少了20+dB, 部件数量减少了100余件, 而且精度增强强了了1100倍以上, 机床总体生产能力提高了20%。
直接工程费 篇8
一个工程项目的投标报价可由3部分组成:一是施工成本, 包括直接成本、间接成本;二是利润和税金;三是风险费用。
投标过程中要科学地核算上述3项费用, 才能为企业正确决策提供依据, 形成最终报价方案, 投标报价具体核算时可按直接费和待摊费两大部分进行。
1 直接费计算
具体可采用的办法有定额单价分析法、工序单价分析法、总价控制法3种。
1.1 定额单价分析法
定额单价分析法是按照招标文件的工程量清单所列的工程分项目进行预算编制的方法, 这种办法首先要分析各分项工程具体包含的施工内容, 然后采用与工程内容相适应的工、料、机及其预算定额, 步骤如下。
1.1.1 进行工料机单价分析
1) 人工费:
按技工、普工、机械操作手分类, 每类均采用该类平均工资计算。
2) 材料费:
指构成工程实体的原材料、辅助材料、构 (配) 件、零件、半成品、成品的用量和周转材料的摊销量, 按工程所在地的材料预算价格计算。材料预算价格由材料原价、运杂费、场外运输损耗、采购及仓库保管费组成, 但最好采用当地实际合同价。
3) 机械使用费:
指施工机械台班数量, 按相应的机械台班费用定额计算的施工机械使用费和小型机具使用费。
1.1.2 计算分项工程直接费
直接费计算的准确性除取决于工、料、机单价本身的正确分析和取费外, 还与消耗定额的选用和组合是否体现先进水平、是否符合该项工程内容、是否满足施工实际条件以及使用的机械和人工情况有直接关系。
把上述分项工程直接费乘以该项工程量, 即可得到该分项工程的直接费。各分项工程直接费的总和即为本工程的直接费。
1.2 工序单价分析法
为了使分项工程的单价计算更接近施工实际情况, 可采用工序单价分析法, 步骤如下。
1.2.1 工料机单价分析与定额单价分析法一样
1.2.2 工料机数量计算
1) 拟定施工方案和进度计划, 确定主要工程的起点时间, 然后把每一分项工程作为一道工序进行相应的安排;
2) 以每道工序的主导机械控制进度, 以产量定额和该工序流程期限反算所需机械数量, 进行必要的调配, 并相应配备辅助机械;
3) 配备符合该机组生产能力的工人, 由于机械操作的费用已包括在机械费用之中, 需要计算的人工费用只有技工和辅助工, 可根据实际需要确定人数, 也可参照定额计算所需人数;
4) 计算所需材料, 可用定额所列每分项工程的材料消耗用量乘以本项目数量。
1.3 总价控制法
采用工序单价分析法计算出的单价比较切合实际, 但由于施工时实际上并非按分项目工序组织, 而是划分几个专业队进行施工, 并按此配置施工机械和人员。所以机械不变费和可变费均应分别计算。至于人工费及材料费可按进度计划计算并汇总得到, 如果施工方案是切实可行的, 则所算出的工、料、机费用加上待摊费可以作为控制工程造价的依据。
2 待摊费计算
有了工、料、机直接费用总额, 就可以把它分摊到各分项中去。分摊的办法有两种:一是先按上述几个专业组分摊, 然后逐步缩小, 分摊到各分项细目;二是利用当地已有的报价, 或掌握的市场情况适当调整后试分摊, 把分摊后的差额再次分摊, 直到完全符合为止。
在缺乏已往报价或市场价格资料时, 为慎重起见, 先按定额单价分析法计算工程直接费, 再按总价控制法计算工程直接费, 以两者之差的百分率作为调整前者的增减率, 就可以得出分项工程细目单价又有总额控制的投标报价。
待摊费的主要内容有:施工管理费、缺陷修复费、保险费、税收, 贷款利息和保函手续费、上缴管理费、投标费、不可预见费、物价上涨费及计划利润等。
2.1 施工管理费计算
2.1.1 施工管理人员费
包括项目经理部主要负责人、技术员、试验、机械、财会、后勤和服务人员的人工费, 按配备数量、各种工资、各种补贴以及福利费用计算。
2.1.2 办公和生活设施及用具的购置或摊销费
包括办公室、接待室、宿舍和食堂的家具、水、电、电讯设施, 以及澡堂、厕所设施等, 凡属于固定资产者, 按公司规定的固定资产管理办法摊销;属低值易耗品则一次摊销或部分摊销。
2.1.3 办公费
包括日常办公用品、电话、水电、卫生、资料等费用, 除大项开支可单独计算 (如传真机及网线租用费等) 外, 其他一般可按每人, 每月定额费用计算。
2.1.4 辅助生产费
主要包括测设、试验、机械维修、库房等。其中仪器、设备属固定资产者按固定资产摊销年限摊销, 不属固定资产的耐用器具可酌情分摊, 属消耗性的一次摊销。
2.1.5 其他直接费
包括维持交通, 便道的修筑和维护, 岔道口管理, 雨季施工、夜间施工附加费等。
2.1.6 后勤车辆使用费
办公、生活用车的固定费用和运转费用。
2.1.7 小型工具费
参照预算编制办法开列。
2.1.8 宣教文娱费
包括公用书报、文件用品、文体活动费, 一般按固定人数估算。此项也可列入办公费内。
2.1.9 招待费
包括日常接待和必要的宴请、交际费用。
2.2 缺陷修复费
招标项目竣工后, 缺陷责任期内承包人只负责维修由于质量不好引起的损坏, 因而质量较高的钢筋混凝土桥、涵、高级沥青路面维修费用相对较低, 而低级公路 (如砂石路) 需要经常的养护, 费用比较高, 其费用一般按直接费的2‰～5‰计。
2.3 保险费
保险费包括工程一切险、第三方责任险、意外伤害及意外伤害医疗保险费等保险费率可以和保险公司商榷确定。
2.4 税收
计入待摊费的税收主要是营业性税收, 如营业税、企业所得税、办理异地生产经营许可证税, 此外还有地方税、特别税等。
2.5 保函手续费
保函手续费包括投标保函、履约保函和预付款保函等手续费。保函手续费与保函金额和保函时间 (按年计) 成正比, 投标保函和履约保函与保函金额在投标时均有明确规定。预付款保函的金额可随着工程结算而递减, 但手续费不变。
2.6 上缴管理费
上缴管理费各企业不同目标或测算依据不同。
2.7 投标费用
组织人员编标, 进行市场调查和开展活动, 以及购买标书、资料的费用, 要列入报价开支项目, 但要根据实际情况进行估算。
2.8 不可预见费
不可预见费的计列, 要根据当地情况和工程情况而定, 一般以直接费的百分率计。如可能出现异常气候, 影响施工;隐蔽工程较多, 可能出现难于控制的情况等, 就要采用较高的不可预见费率。对于意外因素少的工程则采用较低的费率。
2.9 物价上涨费
计算物价上涨费时, 要通过当地市场的多年或近年统计资料的分析, 得出一个上涨指数, 然后进行计算。
2.10 计划利润
计划利润根据市场竞争情况和投标策略确定, 一般以总价的百分率表示。
参考文献
[1]公路工程国内招标文件范本[M].北京:人民交通出版社.
直接工程费 篇9
后金融危机时期,在内外环境大变化的情况下,中国利用外商直接投资也出现了新的发展趋势。由于地区发展的不平衡,东部沿海一直是利用外商直接投资的主要区域,但随着我国经济的发展,东部沿海劳动力成本提高,生产原材料、工业用地成本的提高,甚至是居住成本的提高,直接影响到外资的盈利率,出现产业集聚中的离散效应;在西部大开发、中部崛起的国家发展战略中,国家加大了对中西部经济发展政策调整,对国内中西部投资出现优惠政策,加强了中西部基础设施建设及教育投入力度,增强对中西部投资效率与投资质量的保障。中西部地区应抓住机遇,充分发挥后发优势,借鉴东南沿海省份及国外招商引资发展经济的路径,承接好国际、国内产业转移,调整结构,抢占市场。采取正确引导外商投资的措施,鼓励外资进入中西部地区的优势行业的同时,从国际直接投资理论和现实国情、省情出发,寻找中西部省份引进外商直接投资的制约因素与突破路径,努力实现超越传统的代工和低端引进外资的路径,在引资过程中模仿、消化高新技术,提高自身创新能力和开拓国际市场的能力促使我国经济发展区域的分布更加合理。
一、外商和资本输出国对外直接投资意图与策略的理论解读
常言“知己知彼,百战不殆”,在国际经济交往和竞争中,只有深刻地懂得外国跨国公司对外投资的动机及其理论依据,才能更深刻地理解其投资策略、投资行为与其全球战略目的,进而判断其具体政策。对外直接投资对东道国及投资国的效应往往是对偶反映,对其行为动机的理解有助于更准确预测对东道国的影响和正确确定自己的引资战略,并相应采取有利的管理和引导措施。中西部省份在加大引进外商直接投资的同时要加强国际直接投资知识学习,反观国际直接投资理论,透析西方跨国公司对外直接投资战略。为此,通过对美国维农的产品生命周期理论与日本小岛清的边际扩张理论的分析解读国际产业转移,以及由此引起东道国在引资过程中的深思。
(一)根据产品生命周期中要素密集度动态比较优势在全球配置资源——产品生命周期理论
1. 产品生命周期的核心内容。
哈佛大学维农教授根据产品的生命周期把产品分为创新阶段、成熟阶段和标准化阶段。在产品生命周期的最初阶段——创新阶段,世界上还没有其他竞争对手,产品具有垄断性,可轻易获取垄断利润。此阶段产品是技术要素密集型的,在作为创新发源地的先进母国生产,因具备高深知识研究开发技能、高额研究开发资金和高收入、高消费的市场条件,也便于对新产品在设计、质量、功能、包装方面进行不断改进,所以适于在保护垄断技术的基础上利用出口满足世界市场需求。随着新技术日趋成熟,产品基本定型,产品进入生命周期的第二阶段——成熟阶段。这一阶段国内国际市场需求加大,国外市场出现仿制者,进口国为了保护本国市场加大贸易壁垒,再加上国外劳动力成本相对较低,如在母国生产出口国际市场,生产成本加上运输成本超过在国外直接生产的成本。为了在竞争中占有国内国际双方市场,利用在研制、生产、销售等方面的规模经济优势进行对外直接投资来排斥竞争者进入,通过自己控制技术扩散赚取寡占利润,成为更为有利的选择。产品生命周期的最后阶段是标准化阶段。在这一阶段,创新厂商的垄断技术优势已经丧失,技术已经普及,产品进入标准化批量生产时期,价格弹性加大,降低成本成为竞争追求的第一要旨,生产的相对优势已经转移到技术水平低、工资低、资源充裕的发展中国家或地区。产品生命周期理论是根据产品在不同阶段在国际经济中处于不同的竞争阶段而安排全球生产战略,该理论在国际投资主流理论中的最大贡献就是增强了动态性研究,介入了投资区位的考量。
2. 产品生命周期理论引发东道国的思考。
虽然在国际经济竞争激烈的今天,产品生命周期缩短,产品从研制到在发展中国家生产几乎接近同步,但产品生命周期理论也给我们播放了国际产业转移的整个慢镜头,对我们招商选资具有指导意义。此理论中包含的国际产业转移或者说国际投资区位选择的因素包括:东道国的技术发展水平,劳动力成本,市场需求规模,贸易壁垒和政府政策。从中我们可以看出,要想真正实现产业升级,不是想引进高科技就能引进乃至消化得了的,技术水平、员工素质、东道国的配套政策,等等,是解决问题的必要条件。中西地区不仅要有引进国内外投资的意识与愿景,还要加强引进资本的软硬环境的建设才能够达到后发优势,突破静态比较优势陷阱,引进促进中西部产业优化发展的高技术投资。
(二)边际产业扩张理论的国际产业转移思想
1. 边际产业扩张理论核心内容。
20世纪70年代中期日本学者小岛清的边际扩张理论基于国家宏观发展战略角度,从整个国际分工中的比较优势为切入点,论证了20世纪60年代以来日本对外直接投资的理论基础——边际扩张理论。该理论的核心内容是:对外直接投资应该从投资国已经处于或即将陷于比较劣势的产业部门,即边际产业部门依次进行;而这些产业又是东道国具有明显或潜在比较优势的部门,但如果没有外来的资金、技术和管理经验,东道国这些优势又不能被利用。基于此,他将日本的对外投资根据动机划分为:自然资源获取型、追求低劳动力成本型、占领东道国市场型、与发达国家交叉投资型。值得说明的是“交叉投资型”指的是日本对发达国家的投资就不应是劣势产业而应该是产业内部的相互直接投资,比如美日之间的汽车投资。根据边际产业扩张理论,对外投资应能同时促进投资国和东道国的经济发展。因此,小岛清从宏观经济角度来考虑,提出若干应用主张:(1)实施日本式资源开发型投资的政策;(2)向发展中国家工业投资发挥“教师作用”;(3)向发达国家的投资实行“协议性的产业内部交互投资”。
2. 边际扩张理论引发的思考。
日本对外投资的企业,尤其是向发展中国家投资的企业是在日本国内生产已经处于比较劣势的部门,为了继续维持这些企业的生产规模需要到该产业仍为优势产业的国家进行生产,这样日本既可以优化国内的产业结构,又可以由投资带动对外贸易。从中我们就不难理解日本从20世纪60年代开始为了解决资源问题而大量向发展中国家矿产资源领域投资的举措及其所采取的“投资——进口”战略。日本在国外投资的矿产产品主要又是为了出口到日本,同时日本为了自身的资源环境保护把大批资源需要量大、环境破坏严重的产业转移到发展中国家,把日本本国已经淘汰的技术转移到国外。由于技术在本国的已经是淘汰没落技术所以日本在对外投资过程中大多采取合资经营方式,或是技术转让、补偿贸易等非股权投资模式。鉴于此,中西部应根据自身发展的长远战略需要,符合实际地、有选择地引进日本资本,要在长远战略基础上兼顾当前发展指导思想下引进资本。
外商及资本输出国对外直接投资的动机是多元的,其直接目的可以归纳为:绕开贸易壁垒;维持垄断优势;获得国外自然资源;降低成本;获得信息;转移污染等。中西部在引进外资和利用外商直接投资时除了考虑自身的需要外,还须深刻理解外商直接投资的动机和经济战略,以使引资战略和决策的确定、谈判过程的博弈以及日后的管理都有所鉴照,并有正确的选择与依循,防止盲目和失利。
二、中西部接受外商直接投资的现状
(一)中西部接受FDI的数量及其发展趋势
1. 中西部接受FDI的数量。
金融危机发生后,我国接受FDI的状况有所改变,东部地区所占全国利用外资相对比重有所下降,中、西部地区吸收外资金额的增长迅速,外商投资的区域结构有所改善,但是东部地区依旧是外商投资的重点地区,占全国绝对比重。
2007年我国东中西部接受FDI的数量分别为656.4亿美元、54.5亿美元、36.8亿美元;2008年,我国东、中、西部地区吸收外资分别为942.4亿美元、74.4亿美元和66.2亿美元。2009年各区域分别为852亿美元、53.4亿美元、71.09亿美元。2010年,东中西部接受外资的数量分别为:898.5亿美元、68.6亿美元、90.2亿美元。2011年分别为:966.04亿美元、78.36亿美元、115.71亿美元。后危机时代,我国中西部地区在吸引外商直接投资方面呈现出良好的态势(如表1)。
资料来源:《中国外商投资报告》。
2. 中西部接受FDI的增速。
2008年,我国东、中、西部地区吸收外资分别增长了43.57%、36.4%和79.8%;2009年各区域增速分别为-0.96%,-28.26%,25.7%,实现了7.41%的正增长。2010年东中西部接受外资的增速分别为16.7%、16.4%、22.3%,中部地区和西部地区FDI增速分别高于总体增速11.2个和9.5个百分点,占比均较2009年提高0.6个百分点。2011年分别为:7.51%、14.26%、28.24%。整个“十一五”期间,中部和西部吸收外商投资占比从11.2%提高到15%。从整体而言,中西部接受外国直接投资的数量在不断地增长,并且增速已经超过了东部地区(如图1)。
资料来源:《中国外商投资报告》。
3. 中西部接受FDI的比重。
后危机时代,外商投资区位转移态势已经确立,中西部地区吸收外商投资大幅度增加,增速显著高于东部沿海地区。金融危机后,各区域虽一度受影响。由图2可得:2008-2011年,东部地区仍是接受外资的主体,中西部接受外资的比重仍较少。但这种趋势在改变,中西部地区所占比重在不断增大。
资料来源:《中国外商投资报告》。
(二)FDI在中西部的区域分布
具体到全国各省市,FDI地区分布不平衡,如图3所示,2010年,东部各省市依旧在全国实际利用外资中占绝对比重,但是中部地区的四川与重庆已经进入排名的前十位。其他中西部各省份利用外资的数量也有所改善与增长。但是由图3可看出中西部部分省份接受外资的数量仍较少,这种两极分化的态势相当明显。
资料来源:《中国统计年鉴》。
由图3可知,中西部地区外资与东部地区一样均出现集聚效应。中部地区,主要集中在湖北、湖南、江西、河南;在西部地区,主要集中在重庆、四川、内蒙古、陕西。
(三)中西部地区接受FDI的主要来源地
金融危机后,世界各国受危机的影响,对外投资均有所减少,但亚洲地区仍是我国最大的外商直接投资来源地。新兴市场国家成为我国吸引外商直接投资的主要竞争者。欧洲地区由于深陷主权债务危机泥潭,不仅影响了其自身经济的发展,而且制约了其企业对我国的直接投资能力。中西部地区外商来源前十位国家(地区)中,中国香港,新加坡,维尔京群岛,美国均在前五名之列,仅排名有所不同。并且香港对中西部地区的投资额比重最大。但是,亦可以看出,中西部外资主要来源是一样的,但是其中也有些不同,中国台湾,中国澳门,韩国在中部地区的投资地位要高于西部。
(单位:万美元)
资料来源:各地方统计年鉴整理。
分组讨论,将表2中的地区分别归入亚洲组以及欧美组,可以得出:亚洲地区在中西部的投资量要远远大于欧美地区的投资。据前人研究而得,欧美地区对中国的直接投资是根据中国的市场而来的,其对劳动力的素质要求会不同,而亚洲国家直接投资的主要动机是追求中国廉价的劳动力市场,把对中国的投资锁定在低端的劳动、资源密集型生产制造、装配环节,而外资企业紧紧把控高附加值、高规模经济的研发、销售环节,在中国投资生产,产品远销中国之外世界市场。所以按小岛清的边际扩张理论来分析,亚洲国家对中国的投资区位选择中劳动力、原材料成本权重较大。
(四)中西部接受FDI的产业分布
从统计数据可得:我国中西部地区接受外商直接投资的行业主要集中在制造业和房地产业等少数行业,中部地区在制造业方面吸收的FDI数量比较大,西部地区则主要集中在房地产业。中西部地区在技术含量高,劳动力素质要求高的交通运输、仓储和邮政业,信息传输、计算机服务和软件业,金融业;租赁和商务服务业,水利、环境和公共设施管理业等行业吸收的FDI数量较少,中西部地区的发展更依赖第一产业。这也符合了中国传统的经济发展模式。当前我国中西部地区的产业分布并不合理,因此中西部地区如何突破原有路径依赖,凭借本地区的科学研究、技术服务和地质勘查业,教育等行业相对优势,在长远战略指导下找到适合自身发展的道路,则可以抓住后金融危机时代中国外资趋势向中西部转移的趋势,充分发展自己,采取措施,将引资与地区产业升级相结合,促进我国中西部地区产业结构的优化。
三、鉴于理论的解读中西部接受外国直接投资的战略措施
(一)制定切实有效的政策提高引资质量
基于我国中西部软硬环境的制约,从产品生命周期、边际扩张理论的分析来看,到中西部投资的外商基本上都是基于资源获取型的技术含量很低的投资,这与中西部引进外商直接投资的初衷目的相悖,从中西部长远发展战略着眼,国家应有重点地促使外商到中西部投资,又要根据针对中西部地区的优势与产业特点,制定和进一步完善中西部的引资政策和创新引资模式,在中西部接受外资时应该具有可持续发展的战略眼光。在吸引外资的时候不能只关注其对地区经济的短期促进作用,要用发展与联系的眼光看待问题,提高引进外资的质量,使我国中西部地区经济能够健康的发展。
(二)加大开放力度,提高中西部市场形象
优化各级行政部门办事效率,减少外资企业交易成本。明确各级政府部门在引进外资管理和外资企业监管中的职能与责任,改进工作作风,简化工作程序,取消不必要的干预,提高办事效率,在审批、鉴证、检查、进出口等各环节为外资、外商提供方便快捷的服务。特别是要严格行政纪律,依法依规办事,并建立健全渎职、违规责任追究制度,防止把分内之职变成谋取私利和部门利益的手段。藉此使各级政府部门保持良好的行政信誉,树立中西部省份良好的市场形象与国际形象,从而形成优越的投资软环境,增强对外商投资的吸引力,使外商和外资企业除正当生产经营外,既无非分之想,亦无分外之忧。
(三)提升中西部地区的劳动力素质
经济发展与当地教育是相得益彰的关系。波特指出:“一个国家想要经由生产要素建立起产业强大又持久的竞争优势,则必须发展高级生产要素和专业性生产要素。这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量,以及竞争优势将继续升级或被赶上的命运。”对于经济发展和提高利用外资水平,人才是最重要的高级生产要素,而教育则不仅是事关人才培养,也是高效利用外资的最重要的软环境。相对于外资青睐的发达地区,中西部省份高素质人才缺乏和教育水平落后是最突出的弱点之一。中西部要想在利用外商直接投资并藉此助推经济发展方面取得根本和长远优势,就必须在教育和人才问题上谋求突破,以有效满足外资进入对本土技术和管理人才的需求。当然,解决教育和人才问题不是一朝一夕之功,而是一个长期努力的过程,但其边际效用递增明显,只要认识明确,真正重视,措施得力,就一定能够扭转弱势,取得长效。
(四)注重产业集群效应及配套产业的发展促进产业转移
大力促成中西部一些具有优越的经济地理区位和交易成本优势的地区,尽快形成经济聚集区域,采取明确的产业和地区倾斜政策,吸引以降低成本为主要目的的劳动力及资源指向的外资企业前去投资,使外资撤减变为外资在我国境内的转移。一是,要加强产业集群内部的专业分工,形成弹性生产体系,进一步发挥集群内部的规模经济和范围经济效应,形成集群竞争力。二是,要不断完善集群成长的社会化服务体系,形成由中介服务机构、科技服务机构、教育培训机构组成的社会化服务体系,使企业能够实现高度专业化生产,使集群内部结构不断优化和健康、稳定发展。
综上,在后危机时代,中西部地区在接受外国直接投资方面遇到了前所未有的转折点。中西部地区应该抓住契机,实现地区经济的腾飞。在后危机时期,中西部地区接受FDI的速度也大大超过了东部地区,但规模与东部地区仍有差距。同时,我们也应看到,中西部地区经济的发展仍有许多的制约因素,并且国际形势在未来的几年内可能仍有波动,所以中西部地区在接受外国直接投资方面仍有不确定因素。
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