基于经济学的工商管理

基于经济学的工商管理（共12篇）

基于经济学的工商管理 篇1

劳动经济学主要是研究劳动关系以及劳动经济发展规律的一门学科, 属于经济学中的一个重要分支。人力资源管理是劳动经济学中的重要内容, 开展人力资源管理对提升企业市场核心竞争力具有重要意义[1]。企业要想获得长远的发展, 就需要对人力资源管理进行探索与研究, 不断创新人力资源管理模式, 优化企业人力资源配置。人力资源是企业发展潜力的重要体现, 可以为企业扩展生存空间提供智力支持。企业需要在发展经济的过程中, 合理规划设计好人力资源管理模式, 只有这样, 才能促进企业经济高效稳定运行。

一、当前我国人力资源管理中存在的问题

1. 人力资源在配置上存在问题

通常来讲, 企业在一定时期内, 资本投入都是相对固定的, 但劳动数量却存在相应的可变性。企业为了减少自身的发展成本, 会在一定程度上减少劳动者的数量, 从而实现经济效益的最大化。甚至有些企业为了最大程度减少自身支出, 就会让一名员工从事多个职务, 从而通过减少劳动者数量来提高企业发展效益[2]。但是这种行为容易降低员工的工作积极性, 因为员工的能力是一定的, 如果工作量增加的话, 很容易使员工工作出现失误, 这反而会对企业发展产生不利影响。除此之外, 还有一些企业为了快速完成某项工作任务, 就会大量聘请员工, 从而导致企业薪酬支出大量增加, 不利于企业的长远发展。因此, 劳动力缺失或者是劳动冗余, 已经开始成为制约当前许多企业发展的重大难题。

2. 人力资源在发展过程中存在问题

劳动经济学中认为, 员工是企业的一项重要资源, 与企业发展息息相关, 能够为企业带来巨大的经济效益。我们通常会将企业劳动力的投入与劳动力的产出效益, 作为评价企业人力资源管理效率的重要参照依据。劳动经济学为企业人力资源发展指明了方向, 它要求企业要不断提高劳动力的产出, 要基于企业实际发展情况的基础上合理扩大劳动力数量, 注重通过提高劳动力质量来保障企业经济效益稳步提升[3]。目前来看, 有许多企业都还没有意识到这一点, 他们往往忽视了对人力资源发展进行研究。虽然很多企业为了提高劳动者的质量, 会在招聘环节严格把关, 但他们却没有重视对劳动者开展后期培训工作。这种行为容易使劳动力产出效益无法持续上升, 会呈现出一个明显下降的趋势。

3. 人力资源存在置换问题

通常来讲, 企业的劳动力数量以及资金投入都可以有效控制。企业通过投入设备购买资金、厂房建设资金来扩大企业规模, 进而生产出更多的商品。另外, 企业还可以通过雇佣更多的劳动力来提高生产效率, 进而产出更多商品。我们将这种行为称为替代效应, 就是资本与劳动力之间实现了相互替代。当劳动者数量不变时, 如果劳动者的薪酬不断上升的话, 企业的资本投入也就会上升[4]。当劳动者薪酬不上升, 数量增加时, 企业也需要加大资本投入, 这就是资本跟劳动力之间相互替代的过程。企业需要根据自身的实际情况来合理开展人力资源置换, 从而实现人力资源的优化配置。但是, 当前我国有许多企业都没有深入研究劳动力跟资本投入之间的置换关系, 这就导致了企业在遇到相应的发展难题时, 往往会为了降低资本投入而实施裁员措施。当企业需要扩大发展规模时, 又会通过扩招来增加劳动力数量。这种不合理、不规范的劳动力置换方式, 容易造成企业发展不稳定, 影响企业综合效益的提升。

二、基于劳动经济学的人力资源管理策略

1. 优化人力资源配置

企业需要通过开展人力资源会计管理来优化人力资源配置, 明确具体的劳动力费用。当企业的劳动力边际收益超出了所对应的边际费用时, 企业需要增加劳动力数量;当劳动力边际收益小于边际费用时, 企业需要控制好劳动力数量, 通过提高劳动者质量来增加企业的发展效益。

2. 员工招聘与培训相结合

劳动经济学认为, 企业不仅需要重视对员工的招聘工作, 更需要重视对员工开展专业培训, 努力发掘那些具有发展潜力的员工, 实施重点培养, 通过较小的劳动力资本投入来有效激发员工的工作积极性, 从而使企业获得更大的经济效益。企业需要基于劳动经济学的角度去研究提高人力资源管理效率的策略及措施, 有效采取员工招聘与培训有机结合的方式来提升企业劳动力发展的可持续性。

3. 合理组织规划好人力资源发展方案

劳动经济学认为, 开展长期的人力资源管理活动可以促进企业经济效益的稳步提升, 因此, 企业需要从自身实际情况出发, 合理组织规划好相应的人力资源发展方案。人力资源发展规划的制定要注重持续性与有效性, 根据员工具体工作质量、工作效率以及对企业的贡献大小来实施相应的奖励, 从而激发员工的工作热情, 有效提高员工的工作积极性, 进而促进企业综合效益的提升。

三、结语

总而言之, 人力资源管理作为企业发展中的重要内容, 需要引起有关人员的高度重视。针对当前人力资源管理中暴露出的一些问题, 企业需要基于劳动经济学的角度, 对人力资源管理措施及策略实施探讨与研究, 从而不断提高企业人力资源管理效率, 促进企业经济效益的稳步提升。

摘要：随着我国市场经济的不断发展, 人力资源管理逐渐得到了社会各界的充分肯定与广泛重视。人力资源管理是企业发展的重要组成部分, 对提升企业的市场核心竞争力具有重要作用。但是, 当前我国的人力资源管理中还存在一些问题, 这些问题的存在阻碍了企业经济效益的提升。基于这种现实情况下, 企业需要对人力资源管理中存在的有关问题引起高度重视, 采取合理科学的人力资源管理策略来提高企业的经济效益, 从而促进企业科学可持续发展。

关键词：劳动经济学,人力资源管理,探讨分析

参考文献

[1]蔺仿如.浅谈劳动经济学下的人力资源管理[J].人力资源管理, 2015, (1) :162-164.

[2]王媛.试论基于劳动经济学背景下的人力资源管理[J].时代金融, 2015, (9) :184-187.

[3]王益梅.基于劳动经济学的人力资源管理研究[J].人力资源管理, 2014, (9) :74-75.

[4]王金辉.从劳动经济学角度解剖人力资源管理[J].经营管理者, 2014, (26) :193-194.

基于经济学的工商管理 篇2

市场经济运作无需政府进行介入指导，主要利用市场供求关系自我调控，是公平自由的一种经济体系，开放性、平等性、竞争性及法制性都是其主要特点。相对于计划经济的优越性，市场经济效率较高、活力较强，对企业运作具有带动作用及对市场范围进行开拓，增大市场激烈竞争力使经济加速发展，使活力注入经济。随着快速发展的市场经济，主线呈现出如重视工业而限制农业发展，使城乡差距不断加大，逐渐降低农民社会地位等一些问题，不断发展的市场经济对于进一步扩大、激化社会不安定因素也具有间接作用，进而对社会安定产生不利影响。

基于加强农村经济管理的探析 篇3

【关键词】农村经济；管理；要求；任务；调查

随着改革开放不断深入和经济社会快速发展，农村经济的发展事关国家的发展。改革开放后,我国农村经济取得了较快发展, 农村在我国的社会、政治、经济领域有举足轻重的地位。农村经济的发展关系到整个国家经济的发展社会的稳定。目前迫切需要在现有的农村经济管理模式上给予加强。对此作了一些思考和分析。

1.农村经济总体管理要求

对于农村经济上的管理应该具备整体的管理思路和要求，必须围绕新农村建设的基本思路，在经济发展的过程中，实现农业综合效益的提高以及农民收入上的增加，同时在落实农村经济行政管理的主體职能的前提下，保持行政管理、监督以及执法这条主线，实现农村在经营体制上的创新，坚持三个代表的重要思想以及我国“三农”政策的具体规定，保证农村经济管理上的经常化、规范化和法制化，并不断探索经济管理中的新方法、新途径和新方式，实现经济管理中的农村集体资产上的财务管理、农村土地承包管理以及对农民负担监督管理。

2.农村经济管理的主要任务

2.1农村财务和资产管理

在财务和资产管理方面，首先必须要建立与市场经济发展要求相适应的管理监督体制，在加强对农村财务民主管理的同时实现对审计职能的强化，并对现有的财务管理模式进行改革，积极的推行农村的开机委托的代理制度，在有能力的地区做好电算化试点，并加强对农村集体资产上管理，确保资源要素合理流动以及集体财产上的安全。狠抓农村财会队伍建设，严格落实持证上岗制度。

2.2实现农民负担上的切实减轻

2.2.1农村土地承包合同管理制度

首要的任务是建立健全承包合同管理档案，确立承包合同管理制度。其次，适时调处农村土地承包合同纠纷，实施农村土地承包经营纠纷调解仲裁法，切实农村维护承包双方合法权益。三是引导农村土地承包经营权有序流抟，推动适度规模经营，促进农村产业结构调整，让农村尽可能获得较多的比较利益。

2.2.2农民负担的减轻方面

主要需要对农民负担实现监督管理，当前农民的减负问题基本落实，主要是需要对农村负担反弹的防治，在具体的监督管理内容上，包括对资金筹集和劳动统筹上的管理、农民负担监督检查、负担检测、负担信访以及负担事件的查处以及归责等方面的问题和落实，同时需要对农民负担的专项治理进行强化，并对相关制度进行落实和健全。

2.3实现专业合作经济组织和社会化服务体系的建设

首先在专业合作经济组织发展方面，需要紧紧围绕农村服务业和农产品加工业，依照农村市场发展的具体要求实现多种形式上的农民专业合作，做好相关专业合作上的示范和试点工作，重点加强当地的规范和培育工作，对专业合作上的经验进行总结，并做好相应的推广工作，从而提高农民对农村市场的进入程度；而在农业社会化服务方面，首先要实现对工作机制的转变以及机构队伍上的稳定，并对社会化的服务制度的有效组织形式实现积极的探索，还包括对民主管理制度以及灵活的服务机制进行探索，从而提高社会化服务水平。

3.农村经济管理工作上的加强

3.1提高经济管理工作重要性的认识

在目前我国农业以及农村经济不断发展的现实阶段，在农村经济管理工作的加强方面，将我国有关的农村政策切实落实，并实现其政策的经常化、制度化以及长期稳定，这是目前实现农村经济稳定发展，维护和实现广大农民群众利益、极大限度上调动农民生产积极性、繁荣农村经济、增加农民收入以及解决农村矛盾的重要关键和保证。这就要求各地各级农业部门首先在思想认识上对农村经济管理实现高度的重视，并加强相关的指导和领导工作，将农村经济作为新农村建设工作中的重要内容，此外各级的党委以及政府也要给予足够的支持和重视，保证相关管理工作在经费、设备等条件上的齐备。

3.2加强经济管理机构和队伍建设

经济管理机构需要按照政府以及党委的相关要求，首先对农村经济管理工作体系实现健全，并制定出较为完善的管理体制，同时实现对管理队伍的建设。尤其是在各乡镇基层，经济管理需要对人员进行合理的编制，定岗定员，确保所有的地区都有专门的管理人员负责经济管理工作。根据目前国家所提出的农业技术推广办法，将业务经费以及人员经费都纳入到经管的财政预算当中。农经管理机构需要承担相应的行政监督和管理工作，实现农经工作中的强化和改善。

3.3建立健全规章制度，提高农经执法水平

按照依法治国方略，加快农村经济经营管理工作的法规制度建设。一是农经执法责任制度。各地要制定农村经济经营管理执法岗位和执法责任制，明确岗位执法责任。依据当地的分工，履行好自己的农经执法职责。二是建立工作规章制度。制定一整套落实农村土地承包、减轻农民负担和农村财务管理的执法管理制度和措施，形成科学的操作规程和有效的工作方法，确保国家各项政策的落实。

3.4加强调查研究

针对农业和农村工作面临的新情况、新问题，农经管理要转变工作方法，加强调查研究，特别是对涉及农业经济发展和农村稳定的重大问题，要进行深层次、系统的调查研究。同时，适应农村经济发展对信息化的新要求，继续加强农经统计信息工作，搞好统计监测体系改革，及时做好农民收入统计汇总分析工作，为党委、政府制定农村政策提供参考依据。

3.5加快专业合作经济组织建设，推进农业产业化经营

根据省、市关于加快农业加工业发展的有关指示精神，围绕优势产业带布局和加工企业发展要求，认真搞好农产品加工业原料生产基地建设规划，争取国家的支持。抓好专业合作经济组织试点。专业合作经济组织是农户联接龙头企业、市场的纽带，是提高农民组织化程度的载体，也是加快农村经济发展壮大的重要组织形式。

4.结束语

在市场经济下需要围绕落实党在农村的基本政策，增加农民收入，提高农业综合效益，以落实农经行政执法的主体职能为基础，以强化行政执法、行政监督、行政管理为主线，以农村经营体制创新为突破口，坚持与时俱进，全力推动农村经济管理工作向规范化、法制化、经常化方向发展，不断探索新形势下农村经济经营管理工作新方式、新途径和新方法。从而建立一个有预见性的经济管理体制，确保农村经济社会的长久稳定。

【参考文献】

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［２］韦敏.农村经济发展现状、问题及建议[J].云南农业,2010(09).

［３］郝丽霞.农村人力资本非农化对农村经济的影响分析[J].安徽农业科学,2010(25).

［４］王玉亮.中国传统乡村社会管理体制的实质[J].历史教学，2006（9）.

［５］蒋素娇.农村经济管理理论研究进展[J].经济师.2006(09).

［６］康华.多策并举促进农村经济发展[J].乡镇经济.2005(07).

基于经济学的工商管理 篇4

人事管理经济学研究对象是劳动关系以及劳动经济,人事管理经济学不同于古典经济学或者新经济学派,更多的是接近于马克思主义经济学,属于一个交叉的学科范畴。当前在我们社会主义制度之下,人事管理经济学的研究主要包括以下几方面的内容:劳动力的再生产(包括劳动力的简单再生产以及劳动力的扩大再生产)、劳动力就业(就业宏观经济目标、就业与生产率、就业的培训)、劳动力结构、劳动力管理(宏观的劳务市场体制以及劳动力合理流动的管理;微观层面主要是劳动分工协作管理以及劳动环境和人体保护)、劳动保险(工伤保险、医疗保险以及养老保险等等)。人事管理经济学当前研究的范围涉及了劳动力有关的方方面面,同时也关系到社会整体经济的宏观发展,具有重要的作用。

与国际上相比,我国人事管理经济学的研究起步比较晚,所以导致研究水平相对比较落后,国内专门从事人事管理经济学研究的机构和个人不多,所以目前人事管理经济学的发展还不够成熟和完善。当前我国社会主义市场经济不断发展,我们需要不断提升对于人事管理经济学的研究投入,不断地促进人事管理经济学的研究发展。这对于我国劳动经济市场具有重要作用。

二、人力资源开发与管理概述

现代化人力资源开发与管理体系由六个模块组成,分别是人力资源的招聘、人力资源统筹规划、人力资源绩效管理、薪酬福利、人力资源培训及开发、劳动关系管理。人力资源开发与管理是企、事业组织或者其他组织通过科学手段管理人力资源,促进其发挥最大潜能的管理,也是当前企、事业组织管理者,尤其是人力资源开发与管理部门工作人员必须要掌握的技能,人力资源开发与管理水平关系到企、事业组织的发展。

人力资源开发与管理的研究起步于上个世纪80年代,在不断地实践探索当中成熟,目前已经被广大企、事业组织认同和接受,并且慢慢脱离于传统的人事管理制度,尤其是最近兴起的战略性人力资源开发与管理研究更是成为现代化人力资源开发与管理理论的重要内容,推动了人力资源开发与管理理论的深入发展。

人力资源开发与管理是一项复杂的系统工程,需要组织、协调企、事业组织内部的各项资源,以保证使得员工人力资本最大化,充分发挥他们的主观创造力。最基本的指导思想其实就是源自人事管理经济学当中,以人为本,充分保障员工权益,并且营造一个良好的工作劳动环境,激发员工创造更多价值。人力资源开发与管理的目标是需要满足企、事业组织整体的战略需要,并且保证组织整体以及员工个人目标都可以得到实现。

三、现代人力资源开发与管理当中人事管理经济学的运用

现代企、事业组织发展过程中,人力资源作用不断提升,现代化的人力资源开发与管理核心就是以人为本,将人力资本作为企、事业组织的核心,企、事业组织想要取得发展需要保持一定的竞争力,就需要不断提高人力资源水平。但是目前我国企、事业组织,尤其是中小企、事业组织人力资源开发与管理存在很大的问题和缺陷,导致了人力资源开发与管理效率十分低下,而且人力资源存在很大的浪费。企、事业组织不了解人力资源开发与管理的方法以及内容,在一定程度上使得我国广大中小企、事业组织依旧处在产业链的低端。

1. 人力资源雇佣当中的人事管理经济学运用。

人事管理经济学的理论当中,每增加一个劳动力产生的费用(也就是该工人的工资以及福利的综合值)称作劳动力的边际费用,将投入一个劳动力得到的收益称之为边际收益。企、事业组织生产周期当中,资本的投入一般相对固定,但是对于劳动力的投入就存在很大的流动性,企、事业组织需要获得高的投资收益,就需要根据具体情况改变工人的雇佣数量。如果劳动力的边际费用超过了劳动力的边际收益,那么企、事业组织就应该缩减劳动力规模,反之如果劳动力的边际收益超过了劳动力的边际费用,那么企、事业组织就应该扩大自身的劳动力规模。如果一个企、事业组织可以在一定的时期控制好自身的边际成本以及收益的比例,不断实现资本和劳动力的替代效应,在一定程度上可以缓和资本的不足,并且可以获得更高的收益。

2. 人力资源培训开发当中人事管理经济学的运用。

人力资源培训开发对于新入职员工具有重要的作用,一方面可以快速熟悉掌握业务技能,另一方面也可以培养对于企、事业组织文化的认同和对企、事业组织的忠诚。因此,人力资源培训和开发环节是人力资源开发与管理的重点之一。人事管理经济学的视角下,人力资源的培训可以量化。人力资源培训可以分为一般性的培训以及特殊的培训,一般的培训只能等量的增加一个员工对于多家企、事业组织的产出,特殊培训内容比较深入专业,仅仅是针对唯一一家企、事业组织员工业务的培训,对于提高员工生产率有作用。所以企、事业组织为员工选择培训的方式也需要考虑很多的因素。如果企、事业组织给员工提供一般的培训,培训费用假设为300元一个人,培训前员工边际收益是1000元,培训后边际收益是1400元,培训前假设员工工资等于边际收益1000元,那么培训之后员工工资应该达到1400元,但是由于企、事业组织花费了时间和费用,所以希望支付的工资仅仅是1300元,稍低于边际收益。这个时候员工和企、事业组织会存在一个博弈关系,员工可能完成培训之后,去其他企、事业组织寻找工资更高的工作。如果企、事业组织提供的是自身企、事业组织量身定制的培训方案,那么无论是何种支付方式,企、事业组织最后都可以获得利益。但是目前我们国内的劳动力流动性一直很强,主要原因就是企、事业组织人力资源开发与管理水平不高,而且缺乏自身特色。我们国内企、事业组织需要根据自身企、事业组织的文化以及特色打造一套独一无二的人力资源开发与管理以及员工培训开发制度体系,同时利用人事管理经济学的理论指导人力资源的培训和开发,从而在一定程度上可以有效地减少员工的流失,增强企、事业组织内部的人员结构稳定性。

3. 人力资源薪酬管理中人事管理经济学的运用。

薪酬管理也是人力资源开发与管理的重要环节,一套有效的薪酬管理方案可以有效地激发员工热情,并且在一定程度上提升员工积极性和忠诚度。薪酬管理主要和人事管理经济学当中的替代效应以及收入效应有关。人事管理经济学当中提到的替代效应,员工收入不变,员工工资的上涨就会导致闲暇价格上升,这样一来员工就会尽量减少自己的闲暇时间,增加工作时间。一个是收入效应,收入增加,工资保持不变,那么理想的工时数就会减少。所以企、事业组织在制定具体的薪酬管理方案时,需要强化替代效应,弱化收入效应,这样可以进一步激发员工努力工作的主动性。

四、基于人事管理经济学理念改善人力资源开发与管理

1. 运用人事管理经济学理论进行人力资源招聘和选拔。

人力资源的招聘和选拔环节是人力资源开发与管理的基础,需要企、事业组织人力资源开发与管理部门给予充分重视。但是目前我国很多企、事业组织人力资源的招聘和选拔方式缺少足够的科学性,尤其是中小企、事业组织体现得更加显著。企、事业组织追求利润最大化的思想没有问题,但是具体的方案选择需要综合考虑各种因素。最为理想的就是降低成本,而工人的工资一般占据很多企、事业组织的成本支出的很大一部分,企、事业组织要想减少成本支出,就需要合理的进行员工招聘。按照人事管理经济学的劳动力和资本的替代效应来分析,对于新兴企、事业组织有很好的借鉴意义,但是我国中小企、事业组织没有很好地利用这一点。

2. 运用人事管理经济学进行人力资源的培训和开发。

人力资源培训和开发是企、事业组织人力资源开发与管理的重要环节之一,而且具有一定的持续性,人力资源培训和开发包括新入职员工以及老员工。在一定程度上面都有助于提高新老员工对于企、事业组织文化和企、事业组织价值认同,并且不断培养员工的忠诚度。企、事业组织在选择员工培训的方式和具体内容时,需要参考人事管理经济学当中有关于培训边际效益和边际成本的分析,并且通过分析员工和企、事业组织的博弈关系,可以在一定程度上减少员工的流失。

3. 运用人事管理经济学进行薪酬福利制度的设计。

薪酬福利管理是人力资源开发与管理六个模块当中一个重要的组成部分,最开始的人事管理经济学对于人力资本投入研究基本上就简化为研究劳动力的工资支付效率问题,但是在当前我国市场经济日渐成熟的情况下,需要进一步完善对于薪酬福利内容的设计。企、事业组织在进行工资制定时,人事管理经济学考虑的主要就是工资支付的效率,需要考虑工资变化的收入效应以及替代效应,这关系到企、事业组织的员工积极性。前文已经分析工资收入效应以及替代效应对于员工积极性的影响,因此工资水平直接影响到员工工作的积极性,企、事业组织人力资源开发与管理部门和财务部门设计员工薪酬福利时需要考虑企、事业组织的现状,效率与平等是一种取舍关系。企、事业组织要想员工保持高水平的工作效率,就需要在一定程度上保证员工薪酬福利制度设计的科学性,这样一来,就可以促进企、事业组织整体效率的提升。

结语

人事管理经济学研究的是在当前社会主义市场经济条件下劳动力市场相关的问题,而企、事业组织人力资源开发与管理则是企、事业组织对于劳动力资源进行优化配置的过程,两者密不可分、息息相关。企、事业组织需要不断地运用人事管理经济学的理论进行人力资源开发与管理活动,这样可以有效地促进人力资源配置的优化,从而推动企、事业组织整体的发展,也可以满足每一个劳动者的职业价值实现需要。

摘要：尽管现在企、事业组织开始意识到人力资源开发与管理的重要性,但是我国广大企、事业组织人力资源开发与管理方面还是存在很大缺陷,提升企、事业组织人力资源开发与管理水平是关系到企、事业组织竞争力提升的重要因素。良好的人力资源开发与管理离不开人事管理经济学的思想作为支撑,但是我们国家现在很多中小企、事业组织缺少这种管理意识和理念,导致人力资源开发与管理水平落后,需要通过实践进行进一步探索和提高。文章分析了人力资源开发与管理以及人事管理经济学的内涵,人力资源开发与管理活动中人事管理经济学的作用与基于人事管理经济学的视角提升人力资源开发与管理水平。

关键词：人力资源开发与管理,经济学,劳动关系

参考文献

[1]张金麟.企、事业组织人员雇佣中的利润最大化原则及其应用[J];经济问题探索,2014(11)

[2]Edward P.Lazear,孙劲悦,张凤林.人事管理经济学领域悬而未决的问题:激励工资的效力[J].经济资料译丛,2013(4)

[3]钟子亮.人力资源决策方法的实证分析[J].生产力研究,2006(8)

[4]萧珺予.经济形势动荡下的企、事业组织人力资源管理策略[J].商业时代,2013(22)

[5]赵琪.我国国有企、事业组织人力资源优化配置研究[D].哈尔滨工程大学,2014

[6]张蕾.科学发展观视野下的中国共产党政绩观研究[D].西北大学,2013

基于经济学的工商管理 篇5

(一)完善公路运输管理

完善公路运输管理，是实现公路运输经济管理的核心所在，同时也是确保公路运输经济管理顺利实施的重要依据。在当前社会经济持续稳定发展的过程中，传统的公路管理已经无法适应当前社会经济的发展需求，由此就需要相关部门能够结合着我国公路的实际发展状况，制定出科学、完善的运输管理政策，以此来促进公路运输的可持续发展。

(二)加强成本管理与控制

在公路运输建设的过程中，加强公路建设成本的管理与控制，能够在保障公路建设质量的同时，还能确保公路投入使用后产生的经济效益，与此同时，实行全面预算管理，也是公路运输经济管理改革中的基本措施。在加强公路成本管理与控制的过程中，编制工程施工预算，其核心在于完善施工项目的成本管理，并结合着公路工程的实际施工状况，使工程预算在原有的基础上更加全面、完善，在建立责任、权能、利益相结合的基础上实现各责任单位的预算体系，使其在原有的基础上通过监督、激励及分配等功能，完善施工企业内部存在的管理问题，同时完善施工企业的法人治理结构。在公路工程建设的过程中，工程的预算成本也在一定基础上反映出公路施工企业的平均成本水平。在整个公路建设计划成本建设的过程中，是指结合着公路工程建设的各个环节，根据计划期内的相关资料，由相关人员在实际成本发生前预先编制出人工费成本控制计 划、材料成本控制计划、机械设备成本控制计划、管理费用成 本控制计划、临时工程费用成本控制计划。在公路工程实际施工中，每一项公路项目都需要专业人员

进行精心的预测，并在项目开工前做好相应的准备工作，并本着一切从实际出发的原则，精心选出合适的施工方案，严把施工原料关，在确保工程施工质量的同时，还能从根本上减少工程的成本投入，为其今后的投入使用奠定基础。

(三)积极应用现代技术，提高管理水平

在完善公路运输经济管理的过程中，可以结合着网络计算机的优势，促进信息整合。且在当前的公路管理中，多数公路已经使用了现代电子工程设备，在提高管理质量的同时，还在很大程度上完善了公路运输管理，为其今后的发展做好了铺垫。

(四)将经济管理与行政管理相结合

公路在建设的过程中，工程量大、施工周期长以及施工环节多等特点，在一定程度上决定了公路建设的成本投入。除此之外，与其他工程管理不同的是，基于公路的社会性、公共性、规模性、非营利性以及不可替代性，在建设的过程中具备投资大、回收慢以及经营风险高等特点。由此就需要政府相关部门能够在公路建设的过程中，对其进行相应的技术指导与管理，并赋予特定企业的垄断经营权，在符合公路运营发展规律的同时，还能体现出政府宏观经济的目标要求。

总 结：

综上所述，随着社会经济的迅速发展，在当前市场经济迅速发展的过程中，公路运输经济管理的应用于发展，在提高公路运输质量的同时，还能最大限度的体现出公路运输的经济效益。由此就需要相关部门在完善我国公路运输经济管理的过程中，能够结合着我国社会的实际发展状况，按照一切从实际出发的原则，在原有的基础上对公路运输经济管理进行完善，在提高我国公路管理质量的同时，还能为其今后的发展奠定基础。

参考文献：

[1]王建伟，颜飞.公路运输经济管制研究的回顾和进展[J].长安大学学报(社会科学版)，，(01) .

[2]段增英.公路运输经济发展研究[J].现代商贸工业，，(18) .

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[4]彭春莉.浅谈我国高速公路经济管理[J].中国高新技术企业，2009，(24) .

[5]王纯忠.优化环境 重点扶持 完善机制 发挥大中型国营公路运输企业的作用[J].交通企业管理，2009，(02)

基于经济学的工商管理 篇6

关键词：经济管理；作用；创新策略

随着全球经济化与世界一体化的形成，我国企业面临一些挑战。为了能够在激烈竞争市场中为其提供有效保障，增强自身的發展活力，一定要促进经济管理工作的创新性发展，保证企业提升自身的发展水平。

一、企业创新经济管理的作用

企业经济管理主要是为了使企业获得较高效益，促进企业的综合进步，无论在经营、采购以及规划、监督过程中，都需要将经济效益的提升作为标准。目前，市场竞争趋势已经进入到“白热化”，只有实现创新性管理，才能为企业的经济发展提供有效保障，实现企业资金的合理利用。同时，创新管理工作还能有效降低经济成本的利用。所以，在新时期发展中，企业只有实现创新性管理，才能向着信息化、市场化方向发展，才能符合现代时代的发展要求。

二、企业经济管理的创新策略

（一）观念更新

思想观念的创新发展，主要将该理念渗透到企业内部管理工作中。因为很多管理人员思想观念比较陈旧，无法形成危机意识。所以，促进企业思想观念的创新性，能够实现企业的可持续建设。根据社会的潮流发展形式，企业需要站在全新的发展角度上，遵循科学发展观，不断提升自身能力，以实现集约化发展[1]。

（二）战略创新

实现战略创新性发展，企业在制定发展战略过程中，为了提升企业的核心竞争力，需要根据全球化竞争趋势，找到内部环境与外部环境中存在的机遇和挑战。在当前社会发展中，企业都需要提高自身的发展地位，并扩大市场占有率，所以，只有实现发展战略的创新性发展，明确企业的经济管理目标，才能促进企业的稳定进步。同时，企业还需要以全局性发展进行分析，不仅要为企业树立良好形象，提高企业的核心竞争力，还需要保证企业战略符合现代化的发展需要。

（三）组织创新

我国企业在发展过程中，传统的组织结构已经无法适应现代社会的发展需要。所以，要实现组织创新性发展，企业需要为其构建扁平化组织结构，减少企业中的管理层次以及职能部门，以促进各个部门的有效沟通。并且，在企业中，还需要构建柔性化组织结构，保证企业的运营工作与管理工作更灵活。随着现代技术水平的不断提升，实现组织结构创新，还需要为其提供无形学习，并形成良好的企业文化，这样不仅能提高企业的创新发展地位，还能提高企业的实际工作效率[2]。

（四）人本创新

在新时期发展趋势下，人力资源在企业经济管理工作中发挥重要位置，遵循“人本”发展原则，能够促进企业经济管理的有效执行，提高企业的核心竞争力。在人本创新下，首先，需要对人力资源实施柔性化管理。因为在传统的人力资源管理工作中，都是以刚性为主的，无法实现人力资源的有效利用，从而影响了企业的积极发展。所以，实现柔性化发展，能够为企业营造和谐、民主的工作氛围，促进经济管理工作的良好实施。同时，企业还需要对人才资源积极开发，加强对管理人员的培训，实现物质奖励与精神奖励的结合发展，以激发工作人员的积极性和主动性[3]。

（五）制度创新

制度创新能够促进企业经济管理工作的规范实施。首先，企业需要为其制定相关的约束机制，规范工作人员的自身行为，以实现经济管理工作的高效运行。还需要根据市场实际情况，促进内部组织结构的形成，以提高企业生产经营效率。同时，实现激励机制的创新性发展，该制度不仅能吸引更多人才，充分发挥人力资源，还能为其创造更优秀的人才。其次，考核机制的形成，使企业各个人员将效率化工作作为基础，实现企业的有序发展[4]。

（六）内控创新

企业经济管理工作的创新性发展，主要为企业的生产活动、经营活动创建稳定的实施环境。在该环境下，需要发挥内部控制工作的作用。在具体工作过程中，首先，对企业中的财务活动，需要为其监督、防范、控制，保证相关人员的自身职责能够充分得以发挥。然后，提高企业审计部门的工作效率，对于一些熟悉企业内部情况的人员，需要实施审计工作。对于一些聘请来的财务专家，由于他们具有丰富的工作经验，在企业经济管理工作中，不仅能促进监督工作的积极发展，还能保证经济管理活动的有效实施，从而实现企业的可持续建设。

三、总结

创新是一个国家、一个企业发展中最为核心的因素，针对我国企业目前面对的挑战，一定要实现创新性发展，并利用相关方法对其严格解决，这样不仅能使我国企业实现良好进步，还能提升国民经济建设水平。

参考文献：

[1]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略--以某零售企业为例[J].现代商业，2014（32）：165-166.

[2]马继华，刘林涛.新形势下企业经济管理的创新策略[J].才智，2014（1）：2-2.[3]雷志平，宋红梅.浅析当前形势下医院经济管理的创新策略[J].现代经济信息，2015（6）：19-19.

基于经济学的工商管理 篇7

一、劳动经济学和人力资源管理的联系

在人力资源管理所包含的学科中, 劳动经济学是一大重要学科, 其中劳动经济学给人力资源管理探究做出了一定贡献。通常来说, 劳动经济学探究的是经济学理论, 而人力资源探究的是管理理论, 所以劳动经济学和人力资源管理两者是互相影响、互相促进的。在劳动经济学中, 个人和企业间的关系被称为劳资关系, 而在人力资源管理中, 两者间的关系被称为雇佣关系, 劳资关系和雇佣关系具有类似的本质。但是, 两者的探究对象略有不同, 在劳动经济学中, 劳动力市场是主要的探究对象, 而在人力资源管理中, 劳动关系才是主要的探究对象。但无论是劳资关系还是雇佣关系, 其最终的探究目的都是为了促进企业发展, 提升社会的经济发展水平。因此, 劳动经济学和人力资源管理两者是不可分离的, 应当站在劳动经济学的角度上, 深入解析人力资源管理, 从而优化人力资源配置。

二、劳动经济学背景下的人力资源管理现存不足

对于企业而言, 人力资源配置方案的制定和实施对其经济效益的提升具有十分重要的影响作用, 而随着当下经济环境的不断变化, 人力资源管理中存在的问题也越来越突出, 并对企业的发展造成了一定的影响。从劳动经济学方面分析, 人力资源管理与其有着十分密切的关系, 例如人力资源配置方案的科学合理是企业劳动经济效益得以提升的保障, 因此企业应当加大对其人力资源管理问题的研究力度。

(一) 人力资源配置不合理

在劳动经济学中, 企业最初的资本投入量通常是固定不变的, 而投入的劳动量是变动的。为了提高劳动边际费用, 企业往往会采用减少劳动力的做法, 从而达到企业自身效益最大化的最终目的。在现实中, 许多企业由于刚刚成立缺少资金支持, 所以给一名职工安排多份工作, 想以此降低资本投入, 并提高企业效益。然而, 因为职工的技能、精力有限, 工作压力过大难免会造成失误, 这样的人力资源配置是极其不合理的。还有一些企业在活动开始之初大量招入新职员, 而当活动结束后, 就将大多数职员辞退, 从而在短期内造成企业人力资源分配不均。以上两种情况都属于人力资源配置不科学的典型代表, 将大大阻碍企业的经济发展。

(二) 员工招聘、培训方式不合理

劳动经济学中指出, 企业员工不单单是劳动力, 同时也是企业效益的制造者。由此可见, 劳动经济学为企业的人力资源管理提供了一大方向:逐渐提升职员的劳动力产出量, 利用增大企业的劳动边际收益来保障企业日后的发展。然而, 国内很多企业就恰恰忽略了这一要点, 它们并没有重视企业自身人力资源的发展。这主要体现在员工招聘以及培训方式的不合理化, 其中绝大多数企业仅仅在招聘部分严格化, 想挑选出优秀职员。但有些招聘环节过于严苛, 将不少面试发挥失常的职员拒之门外, 进而造成了人才的流失。不仅如此, 在招聘工作完成后, 企业就直接让新职员上岗, 并没有组织相应的技能、专业培训。

(三) 人力资源管理不够系统化

企业的管理效率对企业人力资源的影响具有重大意义, 因为不管企业自身拥有多么科学、合理的管理机制, 要是缺乏执行力的企业管理也是空谈。企业的管理效率低下, 很容易导致企业员工工作热情降低, 甚至将造成每个部门对自身的职责不清, 最终阻碍整个企业的正常运行与发展。除此之外, 一个企业的发展前景很大程度上是取决于企业的核心人才, 人才不但能为企业的技术研发提供保障, 还将有利于提升企业的市场竞争力。而一旦企业的人才流失, 将是对自身重大的打击, 核心人才的流逝不但将影响关键技术研发, 而且企业在短时间内也很难找到合适的人才代替。

三、对应的人力资源管理措施

在劳动经济学理念下, 我国人力资源管理还存在着很多问题, 因此, 我国相关部门必须给予足够重视, 及时采取有效措施, 不断完善人力资源管理制度, 进而能够在最大程度上提高我国企业员工工作的积极性和主动性, 这对我国企业实现可持续化发展来说起着决定性的作用。

(一) 优化人力资源配置

在劳动经济学中认为, 优化企业的人力资源配置是人力资源管理工作需要完成的必要任务。因此, 企业应当开展人力资源成本的会计管理活动, 以精确算出劳动力边际成本与边际效益。如果劳动力的边际收益远远超出相应的边际成本, 那么这时企业就应当扩大人员的招聘量;而如果劳动力的边际收益低于相应的边际成本, 那么企业就不应当继续进行人员的扩招, 又或者是通过裁剪人员来降低劳动力的边际成本, 这才是最为科学、合理的人力资源配置方案。由于人力资源配置将对企业的整体效益造成影响, 所以应当得到企业管理层的重视, 以切实优化企业的人力资源配置。

(二) 开展符合劳动经济学特点的招聘和培训

依照劳动经济学中的一个观点, 组织对劳动力的成本投入和劳动力的效益产出决定了组织的经济收益, 这就提醒了企业的人力资源管理部门应把重心适当向人员的招聘以及培训偏移。对于一些有潜力的员工开展技能挖掘和培养, 这就等于投入较低的劳动力成本, 而换取具有较高工作能力的员工, 可以帮助企业创造更高的利润。基于此, 企业在招聘员工的工作中就应该注重劳动者的能力, 用发展的眼光去考评, 符合企业需求的员工并不是企业招聘的唯一准则, 除此之外, 企业可以另辟蹊径, 招聘能力稍微低于岗位需求的员工, 后期企业可以采用科学的激励方式和绩效考评等方法, 激发员工的工作积极性, 促进其提高自身的素质能力, 这相当于隐形的培训, 不需要企业投入过多的资金, 而间接增加了企业的劳动收益。

(三) 完善企业人力资源管理的系统化

劳动经济学中指出, 人力资源管理的长期行为对整个企业的发展有着重要影响, 由此看来组织发展规划应当成为人力资源管理的一大突破口, 帮助企业开展更有效的人力资源发展规划。关于人力资源发展规划, 并不是简单的规定员工的加薪升职, 招聘员工等, 而是要根据企业本身的发展情况以及企业的员工组成进行规划, 并且要符合企业的实际发展规律。而且对于企业的资深员工, 需要有一些奖励政策, 使其愿意为企业效劳。特别对于小微企业, 更应该注重人力资源发展规划, 企业需要定期对员工的结构改善, 这样才能够尽快完善企业的人力资源管理系统。

四、结论

基于经济学的工商管理 篇8

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。 提升企业所有员工积极性的同时, 必须确保产品质量, 实现企业生产经营管理全过程的科学性、合理性, 力图以最低生产耗费获得最大生产成果。 成本管理为企业管理的主要环节, 必须确保其管理内容的系统性、全面性、科学性, 同时在增产节支、经济核算与企业管理水平提升等方面具有关键性作用。

企业预算前提下, 按照企业管理、运营目标, 预测、决策与测定目标成本, 并分解、控制分析、考核与评价目标成本的管理活动为成本管理的目标。 管理为成本管理的重点, 其主要方式为核算, 目的为企业经济效益提升。通过事前测定、日常控制与事后考核成本, 将形成完善的成本体系, 要求该体系必须具备多层次、全员化与全方位, 以此实现企业经济效益最大化。

2 建筑经济成本管理的重要性

建筑经济成本管理是指在确保工程质量、工期与合同的前提下, 依据工程项目经济目标有效组织、控制与协调其产生的费用, 进而达到预定成本控制目的。 同时在工作时尽量减少工程费用, 达到利润目标最大化, 以此实现工程建设的社会效益与经济效益, 确保成本管理的科学性、合理性。 基于此, 相关部门、企业必须重视建筑经济成本管理与控制, 为企业竞争力最大限度提升提供可靠保障。

(1) 提升成本管理水平能将施工质量真实反映出来。 成本管理和企业生产理念与运营方法具有密切关联性, 并与劳动生产率、原材料利用率等具有重要联系。 现阶段利用最终产品质量分析, 可对工程管理效益进行真实确定, 为实现建筑经济成本管理科学化、规范化提供了有利条件。

(2) 成本管理其产品价格制定的主要根据。 建筑工程建设过程中, 通过科学计算、估测各类产品生产成本, 才能最大限度发挥材料、产品作用, 才能实现工程建设经济效益, 并为企业发展提供可靠的保障。与此同时, 规范建筑工程流程, 能够与市场经济竞争要求相符, 能够提升企业市场竞争力。

(3) 成本管理是企业运营决策的重要理论条件。 建筑企业管理中, 成本管理对企业经营管理极为重要, 是企业整个管理过程决策的重要理论条件。在工作中企业通过成本核算方法实施管理, 并在完善成本核算基础的前提下, 实现成本管理与控制, 这对企业经济效益提升至关重要, 并对企业成本管理流程造成极大的影响。

3 基于市场经济的建筑经济成本管理措施

作为一项全面性管理活动, 成本管理涉及范围较广, 要求企业在具体工程建设管理中选取行之有效的途径, 提升建筑工程经济管理理论基础, 以企业项目投资与经济效益提升为发展目的。为此, 本文在市场经济作用下, 对建筑经济成本管理提出以下措施。

(一) 预测主要费用, 实现成本管理目标

作为成本控制目标合理编制的重要前提, 成本预测对成本计划有效性提升、成本减少与实现经济效益最大化极为重要。预测原材料与人工费用:第一, 根据施工当地经济发展状况与建筑施工经验, 科学预测建筑工程人员费用单价与工人工资实际情况。第二, 建筑施工中材料费用所占比例最大, 必须做好全面把控工作。 该过程需对施工原料购买地、供应厂家与车辆运送方法进行准确核对与确定, 并对原料规格和具体材料规格进行分析。

预测施工设备: 详细调查为预测施工设备的重要条件, 通过分析与研究, 进行目标值合理确定。 通常选取定额内施工方式对设备费用进行准确套算, 和施工具体应用不一致时, 需对具体设备利用费进行测算, 并对设备租赁与购置费用进行准确计算, 并再次核对重要设备台班的产量。

预测建筑工程成本失控风险:质量为建筑工程施工的主要目标, 在各类分项工程质量目标计划合理编制中必须严格遵循质量目标相关规定, 为各个施工环节配置合理的人员与设备提供可靠保障。 在制定目标后, 需根据施工现场管理者具体工作内容进行一定工作标准的编制, 并对施工方法加以合理调整, 为降低安全风险, 必须重视施工检查、巡视工作, 如发现问题需找出原因, 及时通过科学有效的措施进行处理。

(二) 实施建筑工程全过程成本管理

在建筑工程整个施工建设阶段, 为达到成本管理目的, 需准确核算各个阶段、各个环节经济内容的成本, 保证在计划成本内有效控制所有开支, 尽量减少消耗与成本。

(1) 目标成本制定, 可对具体施工成本进行有效控制。

(2) 成本控制实施环节, 对成本管理过程进行有效控制。 在建筑工程施工中成本管理与控制由项目管理人员实行, 并遵循成本控制目标有效管控、监督具体产生费用, 避免在计划标准以上, 如具体施工费用较高, 需采取相应措施加以控制。

(3) 具体成本与标准成本对比、分析, 对其存在的利害加以研究。

(三) 全员成本控制意识的树立

提高全体工作人员成本管理意识, 严禁浪费, 并对建筑工程管理人员成本控制能力进行有效提升。 通过责任书的合理制定, 层层落实成本管理责任, 将成本与全体工作人员紧密相连, 并按照成本管理相关规范对表现突出者加以精神与物质奖励, 并做好奖惩工作。 只有这样才能顺利开展建筑经济成本管理工作。

(四) 创新成本核算方法

作为成本管理的重要组成部分, 成本核算方式是否正确对工程项目发展及管理工作的顺利进行至关重要。 成本核算对象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要内容。作为成本管理工作人员的主要职责, 成本核算方法的合理选择, 是财务信息内容分析、确定的重要途径。 随着社会经济发展与计算机技术的不断进步, 作为现代成本管理的发展趋势, 会计电算化得到了极大的发展。 在计算机技术的前提下, 该核算方法不仅能够缩短信息反馈的速度, 更能对业务处理效率进行大大提升, 是确保成本预测、决策及核算准确性的根本途径, 能够有效控制成本。

(五) 完善成本管理体系

随着社会经济发展速度的不断提升, 市场经济环境下, 我国建筑工程事业也得到了极大的进步。 如何有效控制施工成本, 如何实现工程项目经济效益最大化, 对企业生存、发展极为重要。为此, 必须完善成本管理体系, 必须重视建筑经济成本管理, 必须提升管理水平, 实现建筑事业可持续发展。

组织措施:利用协调、各职能部门关系与成本计划实施、全面落实, 可在建筑工程经济管理中全面、有效实行成本计划。通过成本管理奖惩制度的制定与建立, 可全面落实成本管理责任, 达到监督与管控的双向目标。

技术措施:施工方案确定中应对建筑工程信息进行全面分析与掌握, 如规模、施工人员配置、设备选型等。 并在多个方案内选取最优方案, 确保方案的科学性、可行性、经济性, 将建筑成本有效降低, 实现资源节约。

经济措施:把成本计划目标进行分解, 层层落实到位。 做到个人成本控制业绩与个人经济利益挂钩, 制定严细的全程定量考核指标, 做到奖惩有依据。制定规章制度, 严格控制好工料费的审批和支出, 对计划成本和实际成本进行比较分析, 同时严格控制间接费和管理费用的支出, 把施工实际成本控制到最低。

4 结语

综上所述, 作为一种经济管理活动, 建筑经济成本管理必须选择与之相适应的管理体制, 只有这样才能将其作用充分发挥出来。作为实现成本管理科学化、系统化的基础, 成本管理效果是否良好直接影响着建筑工程项目施工的效果, 直接关系着企业的生存、发展, 为此, 企业必须创新成本核算方法、树立全员成本控制的意识、完善成本管理体系, 只有这样才能为建筑工程事业提供一个良好的发展环境。

参考文献

[1]李国光, 曹永良.试论加强建筑经济成本管理的意义[J].中国新技术新产品, 2012 (02) .

基于经济学的工商管理 篇9

经济学是一门研究人类社会如何有效率地分配使用稀缺的生产资源, 以达到既定目标的社会科学, 管理学是研究管理者如何对组织有限的资源进行有效的整合, 以实现组织目标的社会科学。经济学和管理学作为两门独立的学科, 其研究目的、研究方法、研究内容和基本假设是有区别的, 但经济学是管理学理论基础, 管理学思想的萌芽、理论发展都是以经济学为基础的, 经济学还为管理学提供了分析工具。由于培养目标不同, 管理学科的经济学教学与经济学科的经济学教学是不同的, 经济学科的经济学主要是关于经济理论与经济政策的研究, 侧重社会整体公平与效率, 为政府制定政策服务, 重在培养学生理论分析和研究能力;管理学科的经济学侧重微观经济组织和个体的研究, 主要为企业的决策与经营服务, 注重实用性, 重在培养学生经济思维方式和理论运用的能力。

微观经济学是西方经济学的重要组成, 研究市场经济的资源配置问题, 微观经济学通过对个体经济单位的考察, 分析消费者和生产者的行为以及市场均衡的实现, 因此, 微观经济学对管理专业人才培养尤为重要, 其作用体现在:

(1)

理性思维方式的培养和认识能力的提高, 通过微观经济学的学习使学生认识资源稀缺性和选择的必然性, 了解市场机制的运行和作用, 并最终形成经济理性思维和认识能力, 这种思维方式和能力将帮助管理专业的学生——未来的管理者能够认清管理活动中经济问题产生根源及解决途径。

(2) 后继课程的基础。

微观经济学是管理专业课程的理论基础, 在会计学、统计学、财务管理、战略管理、运筹学、运营管理市场营销、国际贸易等课程中都会有微观经济学理论和方法的运用, 如统计学中需求曲线的拟合、指数分析, 市场营销中市场分析、定价策略和原则, 财务管理中成本分析、筹融资决策、投资理论, 战略管理中环境与条件的分析、博弈竞争与战略选择, 运筹学与运营管理中的最优化分析、设备经济管理、库存管理, 国际贸易中的绝对优势与比较优势理论, 关税理论等。

(3) 有助于提高学生分析问题和解决问题的能力。

微观经济学为企业经营决策提供分析工具, 如最优化的分析方法在价值工程得到具体运用和发展, 成本收益分析也成为管理学中经济原则的体现。而现代微观经济理论更是为组织结构与组织规模、管理成本与激励约束、厂商的竞争与合作等诸多管理活动中的问题提供了分析和解决的依据。

2 管理专业微观经济学教学改革设想

微观经济学对管理专业人才培养至关重要, 但由于微观经济学有较强的逻辑性和抽象性, 管理专业学生在学习过程中普遍存在困难, 经济学被称作“沉闷的科学”、“最难学的课程”, 在实践环节中也表现出应用能力较差。为此, 笔者结合教学实践, 对管理专业微观经济学教学改革提出看法。

2.1 注重理论性与实用性结合

微观经济学既具有较强的理论性和系统性, 同时又有较强的实践性。但传统的经济学教学本质上是应试教育模式, 教学方式较为单一, 灌输式的课堂讲授, 理论脱离实际, 学生中死记硬背, 高分低能的现象非常严重。管理专业人才培养不仅要学生“知”, 更要懂得如何“行”, 注重培养学生“学以致用”的能力。为适应这一要求, 微观经济学教学肩负的任务不仅要使学生具有扎实的经济学理论知识, 更要培养学生应用能力。在教学过程中既要突出理论体系的内在逻辑, 重视微观经济学的结构, 又要体现经济学的应用性和实践性。为此教师在教学过程中要讲好基本概念, 讲清基本原理, 理论联系实际。实践证明, 案例教学是一种行之有效的教学方法, 结合经济生活实际讲解原理使学生体会到经济学不再是空洞乏味的模型, 而是与我们生活密切相关且具有一定指导意义的理论。在案例教学中, 不仅可以传授知识, 还可以通过案例分析讨论训练思维能力, 帮助学生有效地应用所学理论知识, 有利于学生分析判断能力的培养与提高。为此要求教师要注意搜集资料, 结合教学的重点、难点选择典型的案例来进行分析, 便于学生对知识的掌握和解决实际问题能力的提高。

2.2 将微观经济学教学与管理专业结合

首先, 教师应对管理学科及专业课程有所了解, 在讲授时联系相关课程的知识, 使学生理解微观经济学对管理学科的基础作用, 同时在学科背景下掌握微观经济学的分析工具。

其次, 注意教材的适用与内容的选择。目前多数学校采用人大版西方经济学 (微观部分) 这本教材是国家级优秀教材, 系统、规范, 但由于是面向经济学专业的, 管理专业学生学习时, 就显得内容过多, 程度较深, 为此教师应在教学内容上针对管理专业有选择地讲解, 重点介绍供需理论、效用理论、生产理论、成本理论和市场结构理论。

第三, 采用专题形式介绍微观经济学新发展。近年来经济学与管理学相互渗透, 出现融合趋势, 经济学的现代企业理论及决策理论在管理学的发展中得到更为广泛的应用。例如, 管理学的企业组织理论中的组织设计和组织发展大量借鉴了经济学现代企业理论的研究思路和成果, 而契约经济学、产权经济学和交易成本经济学为组织结构和组织规模问题、组织中的冲突和协调问题、契约机制和契约关系等问题的研究提供了理论依据。管理中的代理成本、内部人控制等问题的解决、激励约束机制的设计正是依赖经济学的委托代理理论与博弈论。因此, 采用专题形式介绍这些与管理学密切相关的新思想、新理论对于管理专业学生而言非常有益。

参考文献

[1]逢锦聚.关于我国经济学教学改革的若干问题[J].中国高等教育, 2008, (5) :31-33.

[2]黎诣远.管理学科的经济学[J].经济学家, 1998, (5) :81-82.

[3]高核.管理学与经济学的融合及未来发展[J].云南民族大学学报, 2004, 21 (1) :121-123.

[4]黄钟仪, 刘蓉.经济学传授中的思想与技术[J].渝州大学学报, 2001, 18 (6) :56-59.

[5]乌家培.经济学与管理学的关系[J].管理科学学报, 2000, 3 (2) :83-84.

基于经济学的工商管理 篇10

小米科技股份有限公司 (以下简称“小米公司”) 成立于2010年4月, 是一家移动互联网公司, 定位于高性能发烧手机。小米公司主要采用互联网营销模式, 充分发挥了其特点, 通过互联网平台, 集宣传、开发、销售、售后为一体, 大量削减了成本, 从而获得了快速发展。2011年12月, 小米手机首次网上售卖, 5分钟即宣告存货告罄。2012年8月小米手机二代上市, 获得热捧。直至2015年12月, 小米在短短的五年时间里完成了巨大的突破, 年出货量达到8000万台, 占有率在中国市场排名第四, 一跃成为中国第二大智能手机厂商。另外, 在五年间, 小米公司还积极开拓公司业务与投资多元化, 相继推出了小米盒子、小米电源、小米平板等热销商品, 投资12.7亿美元入股美的集团, 极大提高了小米品牌的影响力。小米从小小的一个工作室做起, 截止到2015年末已经累计完成5轮融资, 估值超过400亿美元, 俨然打破了原有行业的竞争机制和规则, 成为了智能手机行业的霸主。

二、小米科技公司成长的管理经济学角度分析

1. 需求分析

(1) 网民基数快速增长, 互联网营销成长迅速

截止到2015年9月30日, 中国网民规模接近7亿, 互联网普及率达到68.3%。网络的普及使网络零售业务发展迅猛, 互联网营销作为一种全新的营销方式也让很多企业看到了无限的前景。因此, 对于小米公司来说, 其适时的采用互联网营销模式顺应了互联网时代的潮流。小米公司的历次产品在极短的时间里都被抢购一空就说明了网络的魅力, 同时也说明未来的网络营销还仍然有广阔的发展前景。

(2) 相关政策的支持

2013年我国出台了《关于进一步促进电子商务健康快速发展有关工作的通知》, 标志着电子商务政策体系也已经逐渐形成并走向成熟。在2015年刚刚落下帷幕的国际互联网大会上, 习近平总书记还专程参观了小米公司的展台, 这无疑是对其依靠互联网平台发展业务的极大肯定。这表明小米公司的成长符合国家战略发展需要, 得到了国家的政策支持。

(3) 配送物流的跨越发展

近年来物流行业需求显著增加, 配送效率稳步提高, 为保证网络零售井喷式发展发挥了重要的支撑保障作用。小米公司的成长是与物流产业的发展分不开的, 如果没有便捷有效的物流, 网上销售并不比实体店销售显得充满优势, 小米也不会成长那么迅速。可以明显判定, 物流的迅猛发展客观上促进了小米公司的茁壮发展。

2. 成本分析

以经济人的角度看, 小米公司所售卖的小米手机强调发烧级配置, 加上一般不足2000元人民币的价格极具性价比。为何小米公司的定价会这么低?因为小米公司采取高配低价策略的背后隐藏的是低于传统手机实体店的成本水平。小米公司网上销售与实体店相比较, 成本优势主要体现在以下几个方面:

(1) 销售具有电商优势, 互联网平台无需缴纳租金

小米公司售卖的产品官方全部通过小米官方商城和天猫旗舰店售出, 全部采用网上销售的模式。这相对于实体店所付出的店铺租金而言, 节约了一大笔固定成本。

(2) 销售商品快, 仓储成本少

小米商城采取预先销售的方法, 定期公布每轮销售的数量, 然后接受订单, 根据订单安排存货销售, 因此可以化整为零地存储商品, 其仓储费用很低, 而很多实体店, 则需要专门的商品存储空间, 存储成本较大。

(3) 人工成本低

小米商城的卖家一般而言只需要较少数量的客户服务人员和技术支持人员就可以应付大量的产品交易, 因此所需人工成本较低;而实体店则需要销售、卫生、结账等各种人员, 人工成本也相对较高。

(4) 规避税收

由于小米公司完全依赖电子商务交易方式, 其主体的收入与支出不易为税务机关所察觉, 加之目前关于电子商务税收问题仍处于理论探讨, 还没有正式实行, 所以说, 税收部分相对于实体店而言能够节约相当一部分成本。

(5) 独特的软件盈利模式

小米公司在创立之初就从根本上搭建了一个小米生态圈, 其中小米软件商城是一个重要的组成部分, 其公司的专业设计人员或第三方开发者将自己的作品发布在商城上向消费者出售。毫无疑问, 这种软件盈利模式不仅仅增强了小米公司的创新性, 也给其带来了丰厚的收益。

3. 效用分析

从消费者剩余角度, 消费者的购买行为受消费者剩余影响。商品价格越低, 与消费者最多愿意支付的价格相比差的越多, 消费者剩余就越大, 此时在消费者追求消费者剩余最大化的前提下, 购买欲望相对较强。小米公司在其一开始推出的小米手机一炮而红后, 在第二年又相继推出了更为低价的红米手机, 可见是利用了管理经济学的原理, 增大了消费者剩余, 利于销售。

4. 定价分析

(1) 差别定价策略

小米公司在定价之初就发现:2010年, 中国智能手机的高端市场被苹果和三星两大国际品牌垄断, 低端市场则是国产智能手机厂商的天下。低端市场不仅利润少, 而且面临着巨大的竞争压力。因此, 在结合现实情况后, 小米公司选择其智能手机定位为中端市场, 价格突出性价比, 一般为1500元至2500元左右, 这明显区别于其他手机厂商。正是靠着这种聪明的差别定价策略, 小米在中端市场做的风生水起。

(2) 尾数定价策略

尾数定价策略是指在确定零售价时, 利用消费者的求廉心理, 制定非整数价格, 以零头数结尾, 使用户感觉到便宜, 从而激起消费者的购买欲望, 促进商品销售。小米公司经常采用这种定价策略, 其核心产品的标价常常采取尾数定价法, 标价为1999元。

三、总结

综上所述, 从管理经济学视角看, 小米公司凭借其独到的对需求、成本、效用、定价的巧妙把握, 迅速在国内智能手机厂商里脱颖而出, 从而渐渐走向成熟, 也为中国大量后继的创业企业树立了典范。

摘要：伴随着科技化社会的发展, 各式各样的智能手机出现在人们的生活中。对于竞争极为激烈的智能手机行业而言, 有一家特殊的企业, 小米科技公司, 其仅用了五年的时间便迅速成长为了中国第二大智能手机厂商。因此, 本文从管理经济学的角度, 分别从需求、成本、效用、定价角度对该著名公司的成长进行分析, 从而揭开了小米科技公司迅速发展壮大的原因

关键词：管理经济学,小米公司,定价

参考文献

[1]顾秀秀.基于管理经济学视角的淘宝商城“双十一”案例分析[J].商场现代化, 2013, (21) :98.

基于新经济环境下的人力资源管理 篇11

【关键词】新经济环境；人力资源管理

【中图分类号】G434 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）03-0394-01

社会的发展促进人次竞争越来越激烈，从而致使企业的高层管理进一步认识到了人才管理的重要性和价值。如何实现人力资源管理工作的科学、合理化，留住人才，实现自身的长远发展是当前企业当前面临的重要发展性课题。

一、提升总体的生产率和成本效益，调整企业的组织结构

每个人都会有一定的社会工作经历 ，那就是职位的不断增加、工作的重叠性和重复性也在不断提高。因此，在企业处于良好经营发展形势下，虽然企业在人力资源管理上发现了其中存在的问题，并且提出过相应的建议性措施，但是在实践的过程中却得不到企业管理者的重视。

因此，在当前现代化社会中的新经济环境下，在无形中为企业在人力资源的管理提供有效的发展机遇。企业在人力资源的管理工作中，要对当前的工作经历进行分析与评价，对职位进行有效的分析，然后得出必须具备的职位，以及可以实现合并的职位，最后还要去掉可有可无的职位。关键时候，企业在人力资源管理的时候还可以对工作进行重新的分析和评价，适当进行有效的调查和面谈工作，甚至还可以实现经理与员工进行直接性的职位讨论。由于面谈与问卷调查在这个问题上都会较为敏感，因此要想让员工或经理在这个过程中有种危机感，就需要利用有效的沟通技巧，而信息在传递的过程中要注意尽量不要给对方带来过大的压力，并且还要 获得真实、有价值的信息。

当完成以上程序后，就可以对生在进行的工作以及其组织结构进行有效的方案设计或调整。但是，由于当前企业管理层没有真正认识并重视生产率与成本的效益问题，从而导致在实施方案的过程中加大了问题的严重性。可见，只有在方案实施前获得企业管理层的理解和支持，才能有效保证后续工作的顺利推进。

二、增加企业内部组织人员的招聘与发展力度

在完成以上方案之后，就可以将一些暂时不需要的职位予以取消，并将原来的工作人员进行妥善的安置。但是，不管这些职位将会保留下来还是对这些职位进行有效的整合，者从某种程度上都给当前的工作的人员在胜任能力方面提出了更大的挑战。

企业的人力资源部门需要对经过精心调整的胜任职位及其能力进行有效的设计，与此同时，还要在其组织内部适当地进行人才的盘点，真正做好职位与人之间对工作的匹配环节。首先，需要充分考虑将企业中具有强大潜力的工作人员安排到新职位中。尤其是在当前经济迅速发展的影响下，人才竞争机制处于一个螺旋上升的发展趋势当中，所以虽然企业底部大多是需要外聘的职位，这样不仅给企业员工在工作中提供了更多、更好的发展空间，最重要的是从某种程度上大大降低了外聘中所承担的风险。可见，这项工作的顺利开展，一定要把握好尺度，尽量在人员胜任能力与职位安排上避免存在交大的差距，否则会使员工在工作中感到越来越大的压力，不利于工作的开展。

三、调整绩效考核与管理的频率

在实行绩效管理的同时也会加大成本效益，但不同项目的绩效管理政策在实施的过程中也会在成本效益方面有明显的倾斜性。因此，有效的做法就可以增加成本效益在企业当前绩效考核工作中的比重， 而且还会明确成本效益的最终定义，例如，企业销售部门与行政管理部门在对成本效益的定义上应当有所区别。

在绩效考核方面应当结合企业自身的实际情况，适当加快其频率。例如，原本的绩效考核是一年一次，可以适当变为一年两次，或者也可以一季度两次。如此一来，绩效就难以很好地满足当前组织要求的工作人员，就会有部分人员会被淘汰。

四、企业要实现人力资源管理与发展战略联系起来

企业人力资源的系统规划，应该使高层的管理人员充分认识到人力资源在工作中的重要价值，认真贯彻落实各项职责，并且还要提供相应的服务与支持，另外，还要加强对企业经理层的教育培养。

人在人力资源管理中不仅是管理的对象，同时也是具有能动性、感情和思想的主导者。因此，如何实现人力资源管理的合理、科学化，为企业的经营决策提供给有价值的信息，是其发展性的工作任务。

总结：

总而言之，随着社会的快速发展，人力资源管理在当前新经济环境下受到越来越多的关注。企业要想获得更好生存和发展，就需要结合自身的实际情况采取有效措施，提升总体的生产率和成本效益，调整企业的组织结构、增加企业内部组织人员的招聘与发展力度、调整绩效考核与管理的频率、实现人力资源管理与发展战略的结合。促进企业的健康、可持续发展。

参考文献：

[1]. 张克迎. 论新经济环境下人力资源管理的创新思考[J]. 财经界. 2012. （4）

[2]. 周亮亮. 新经济环境下基于心理契约的人力资源管理[J]. 山东社会科学 .2007. （10）

基于经济学的工商管理 篇12

关键词：微观经济学,企业管理,企业决策,制度建设,企业激励

微观经济学以单个经济单位为研究对象, 分析单个生产者如何将有限资源分配在各种商品的生产上以取得最大利润或单个消费者如何将有限收入分配在各种商品消费上以获得最大满足。企业是依法设立的以营利为目的、从事商品生产经营和服务的独立核算经济组织。制度学派认为企业能够降低产生于市场运行的交易成本;资源依赖学派认为企业是可用来获得特殊市场地位的各种专门化资源集合的组织。微观经济学视角下的企业是一种生产函数, 即企业是把投入转化为产出的追求利润最大化者。作为两门不同的学科, 微观经济学与企业管理都具有自身的学科特点, 但经济学同数学、心理学一样是一门基础学科, 是企业管理学的理论基础, 是所有经济管理类学科学生的必修课。博弈论是微观经济学的重要组成部分, 将博弈论运用到企业管理理论研究与实践中有非常重要的理论和现实意义。

一、博弈论与企业管理

博弈论是描述和研究行为者之间策略相互依存和相互作用的一种决策理论。将理论上的博弈作形象生活化的比喻那就是下棋。下棋需要参与者和一个严格的比赛规则。任何一个博弈都有三个基本要素:参与人、战略、支付。企业管理是指企业管理者按照利润最大化的原则, 对企业及其行为进行管理的过程。企业管理的过程也是博弈的过程。

首先, 企业管理者涉及各种参与主体, 或者说利益相关者, 例如管理者、员工、政府、客户、供货商等, 这些利益相关者均是自身利益最大化的追求者, 因此可以看作是理性人。这些具有理性的组织或个人组成博弈的第一个基本要素———参与人。其次, 企业管理每个参与者都有自己的价值观, 在追求自身利益最大化的过程中, 会有各种各样的行为方式和规范, 这是博弈的第二个基本要素———战略。再次, 无论是组织还是个人, 所采取的行动千差万别, 但目的只有一个, 就是价值或利益最大化。此处的价值与利益就是博弈论里的支付。

因此, 企业管理具备博弈论的三个基本要素。企业管理就是博弈, 企业管理的过程就是博弈的过程。一个企业要生存, 就必须同内外部的各种利益主体进行无休止的博弈。一个企业要实现持续、稳定、健康的发展, 就必须善于博弈。

二、博弈论在企业管理中的运用

综上所述, 企业管理就是博弈。博弈论的研究可以为企业管理的改善与管理难题的解决提供一个方式和路径。

1. 博弈论在企业决策中的运用

企业日常管理面临很多决策, 包括生产决策、管理策略、营销策略等。企业面对市场进行最优决策的出发点在于利益最大化。市场的时效性要求企业必须在信息不完全的情况下做出决策。在决策中, 每一行为主体都依据自身利益最大化作为出发点, 而现实世界迫使他们必须以他人的生存为前提。当一个行业里只有少数几家企业时, 竞争对手很少, 每一方的市场份额都很大, 每一主体行为产生的后果受对手行为的影响都很大。这样决策就带有了博弈色彩。

博弈论的研究成果可以直接运用于现代企业经营管理决策之中。企业竞争日益加剧, 行业内的竞争逐渐表现为大型集团之间的对抗, 这种情况下, 企业经营发展战略决策必须在充分掌握对手信息和策略的情况下进行。从上述定义来看, 这类问题都可归结为博弈问题。企业运用博弈论中的决策模型将使决策过程更加合理化、理性化。

2. 博弈论在企业制度建设中的运用

企业管理的核心是建立制度, 以制度与标准的管理代替人和经验的管理, 因此, 制度建设在企业管理中有非常重要的作用。然而, 制度也是由人建立的, 难免走入非科学的误区, 为了解决这个问题, 我们可以引入博弈论。

具体来说, 就是建立符合纳什均衡的管理制度。纳什均衡的意义在于它可以促使管理参与者自觉遵守制度。一种机制的存在与发挥作用本身必须是一种纳什均衡。假设博弈中的所有参与人事先达成一项协议, 规定出每个人的行为规则。如果这个协议构成一个纳什均衡, 那么所有的当事人都会自觉遵守这个协议, 这其实是管理的最高境界。

3. 博弈论在企业激励中的运用

企业管理最重要的资源是人。玫琳凯创始人曾说过, 如果我们能使员工发挥90%的潜力, 那么我们的企业就是成功的。许多管理大师研究激励制度往往从需求理论等社会学层面展开, 鲜有从经济学角度进行探讨。如何更好的做到激励?我们可以套用博弈论的智猪博弈说明这个经久不衰的管理学难题。

在智猪博弈中, 无论大猪选择行动还是等待, 小猪的选择都将是等待。智猪博弈反映了一种低效率的搭便车现象。对社会而言, 小猪未能参与竞争、创造价值, 其搭便车的社会资源配置不是最佳状态。小猪选择等待是因为能力有限, 不足以与大猪进行较量。这时制定有效的激励机制尤为重要。创造适当的竞争压力以唤起小猪的求胜意识, 让其参与到竞争, 同时注重团队成员的角色分配, 正确处理好智猪博弈中的距离和食量两个关键因素, 运用奖惩制度使每一位成员都能充分发挥作用。

三、结论

博弈论是一门有效的分析和决策工具, 以上我们所列举的博弈论在企业管理中的运用只是很小的一部分。其实, 企业管理实很多管理问题都可以借助博弈论进行解释和改进。经济体制改革以来, 市场竞争日趋激烈, 企业要想赢得竞争优势不仅需要实力, 更要注重策略。同时, 企业经营环境发生了改变, 企业间的依赖性增强, 合作变得十分必要。因此, 对于企业经营者来说, 理解并运用博弈论原理指导企业管理是值得思考的。

参考文献

[1]查亚锦.博弈论在企业管理中的应用[J].湖北经济学院学报 (人文社会科学版) , 2010[12]:66-67